導(dǎo)言：作為寫作愛好者，不可錯過為您精心挑選的10篇建筑工程施工管理系統(tǒng)，它們將為您的寫作提供全新的視角，我們衷心期待您的閱讀，并希望這些內(nèi)容能為您提供靈感和參考。

篇1

中圖分類號：TU71文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A 文章編號：

前言

當(dāng)今我國社會的日異月新,如果說一個企業(yè)沒有建立具有先進(jìn)及高效的管理體系,必然在社會激烈的良性競爭環(huán)境中處于劣勢，如若再不思進(jìn)取早晚會失去現(xiàn)在賺得的市場。所以在任何一個行業(yè)都需要從容得面對市場給我們帶來的機(jī)遇和挑戰(zhàn)?，F(xiàn)今我們正處在網(wǎng)絡(luò)信息迅猛發(fā)展的時代，處理信息的方式及其手段也要跟上時代的步伐，計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的逐漸成熟給建筑施工的管理帶來了方向和便利，如果一個建筑企業(yè)不能很好的運(yùn)用現(xiàn)代化的計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，那么這個企業(yè)就沒有優(yōu)勢可言。一個企業(yè)在制度上的建立以及信息化的管理程度可以作為一個的強(qiáng)大的后臺供管理者去決策,因而它也能作為一個較為有效的管理手段去提高建筑施工的管理水平。

二、在建筑工程管理中應(yīng)用計算機(jī)管理技術(shù)的必要性

建筑施工能否做到效率高及安全可靠的進(jìn)行生產(chǎn)施工，這就需要有詳細(xì)的計劃表和合理的施工組織，因?yàn)榻ㄖ?a href="http://m.xjyinuo.com/haowen/38277.html" target="_blank">工程施工本身存在不足的特點(diǎn)，如果能夠利用計算機(jī)管理機(jī)制到建筑工程的施工管理中去，就能提高施工的效益和安全性。為什么要運(yùn)用計算機(jī)技術(shù)呢？

（一）建筑工程生產(chǎn)空間不斷變化

建筑施工工程常常因?yàn)樽陨淼脑虮热缯f產(chǎn)品的固定程度以及整體的難分等等特點(diǎn)，你會發(fā)現(xiàn)施工是處于一個動態(tài)的過程,所以建筑工程的施工的空間也會隨著施工環(huán)境的改變或者施工內(nèi)在條件的變化而發(fā)生改變。施工生產(chǎn)和施工管理是不可分開的，所以為了適應(yīng)新的條件，就必須要有合適的工程項目的施工組織與管理方案和現(xiàn)有的施工生產(chǎn)條件相匹配[1]。

（二）建筑施工工期較長

建筑施工的工程中,任何一個工程項目施工的工期幾乎都比較長,最短的一項工程至少也要經(jīng)過四個季節(jié)的時間之久,由于四季的更替導(dǎo)致氣候的變化的特點(diǎn)，建筑工程的施工大多都是出于露天下施工，所以受四季氣候交替的影響較大。這是,可以根據(jù)建筑工程龐大體系的這一特點(diǎn),可以采取對工程進(jìn)行平行流水方式作業(yè)或者進(jìn)行多層次的交叉式作業(yè)從而達(dá)到縮短建筑施工的工期的特點(diǎn)。然而這種較為繁雜的施工方法就更加需要制定好詳細(xì)的施工方案以及組織計劃,這樣子才能使不同類型的工種以及施工方都能嚴(yán)格地根據(jù)擬定好的計劃去執(zhí)行,彼此之間還應(yīng)該密切的進(jìn)行配合。

（三）建筑工程項目一般都具有復(fù)雜性

現(xiàn)在建筑的工程項目規(guī)模的大小及其復(fù)雜性程度隨著社會的進(jìn)步和技術(shù)的成熟增大。建筑工程的復(fù)雜性程度就需要項目處于施工過程中每個工種之間都要應(yīng)用各自做到專業(yè)化并且做到相互之間的協(xié)調(diào)。為了達(dá)到建筑施工各種目標(biāo)類似優(yōu)質(zhì)和快速以及節(jié)省等等目標(biāo),就必須應(yīng)用并且掌握現(xiàn)代先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù),在進(jìn)行建筑管理過程中合理利用計算機(jī)管理的技術(shù),把任何一項項目工程認(rèn)作一個不分割的整體,按照擬好的計劃有序的管理和組織,以此同時再利用計算機(jī)管理網(wǎng)絡(luò)一種先進(jìn)的反饋功能進(jìn)行輔助管理,這樣才能對施工管理中發(fā)生的突發(fā)事件進(jìn)行合理的調(diào)整[2]。

三、計算機(jī)管理系統(tǒng)在建筑施工管理的多方面的應(yīng)用

利用計算機(jī)對建筑施工進(jìn)行管理涉及到生產(chǎn)作業(yè)的方方面面，所以探索怎樣運(yùn)用計算機(jī)的信息管理技術(shù)來提升建筑工程的管理水平有著十分重要的意義。

（一）計算機(jī)信息管理技術(shù)在混凝土質(zhì)量檢測中的應(yīng)用

目前,推動建筑行業(yè)的科學(xué)發(fā)展進(jìn)步離不開計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的廣泛應(yīng)用,而計算機(jī)的技術(shù)多應(yīng)用在建筑的材料方面的質(zhì)量檢測中,如此能夠真正的提高產(chǎn)品的質(zhì)量關(guān)以及環(huán)境的改善。現(xiàn)今計算機(jī)管理技術(shù)在建筑領(lǐng)域的混凝土材料的質(zhì)量檢測中取得了較好的效果。

首先，計算機(jī)強(qiáng)大的統(tǒng)計查詢功能

計算機(jī)的信息技術(shù)查詢功能非常的快捷,混凝土的材料檢測得到的信息通過計算機(jī)進(jìn)行管理,試驗(yàn)室內(nèi)的管理人員可以借助計算機(jī)得到的數(shù)據(jù)迅速的計劃的分析和評定建筑的材料質(zhì)量的好壞,從而可以快速的幫助建筑的主管部門進(jìn)行工程質(zhì)量的檢測和調(diào)控。

其次，計算機(jī)可輔助進(jìn)行混凝土配合比設(shè)計

混凝土的配合比例是否具有合理性和經(jīng)濟(jì)性都直接的影響到建筑成果的質(zhì)量以及成本的問題,所以建筑工程的實(shí)驗(yàn)室有個重要的工作就是力求設(shè)計出一份具有合格率高且成本比較低的混凝土配方,這同時也是這些年來施工的領(lǐng)域所要研究的中心課題。實(shí)驗(yàn)室操作人員可以結(jié)合自己多年來對混凝土的配合比進(jìn)行設(shè)計的經(jīng)驗(yàn)和參照以往的數(shù)據(jù)等等資料,將原料的信息和混凝土的多種配合比及其適應(yīng)的范圍和條件在計算機(jī)上建立起一個數(shù)據(jù)健全的資料庫,在今后的建筑施工過程中就可以“套用”該計算機(jī)上存儲的配料庫,就能方便今后能夠設(shè)計出適合的配比[3]。

（二）計算機(jī)管理技術(shù)在建設(shè)工程監(jiān)理中的應(yīng)用

在建筑施工中工程監(jiān)理是安全施工的一個嚴(yán)格的控制和檢查者。這幾年,我國在建筑工程出現(xiàn)的安全問題越來越受到廣泛的重視,我國在建設(shè)的監(jiān)理事業(yè)方面的發(fā)展也隨之加快,而且逐步和國際接軌。建設(shè)工程的監(jiān)理事業(yè)的監(jiān)理總控制的重要目標(biāo)強(qiáng)調(diào)和要求了在進(jìn)行監(jiān)理的過程中必須加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化以及規(guī)范化,但是傳統(tǒng)以手工的方式來進(jìn)行監(jiān)理的方法已難以符合新的要求,所以應(yīng)用到計算機(jī)的輔助建設(shè)來進(jìn)行監(jiān)理慢慢的將傳統(tǒng)的方法替代。計算機(jī)的輔助建設(shè)監(jiān)理可以較好將監(jiān)理的工作效率及其監(jiān)理的業(yè)務(wù)水平得到很好的提高,可以說它是一種比較有效的的監(jiān)理手段。就比如在質(zhì)量的控制方面可以通過計算機(jī)來建立一個原材料及其設(shè)備的臺賬,利用該管理系統(tǒng)來對質(zhì)量進(jìn)行統(tǒng)計及分析,如果發(fā)現(xiàn)有問題就能很快的解決,真正做到嚴(yán)把原材料的質(zhì)量關(guān)，在進(jìn)行評定工程的質(zhì)量時也可以利用計算機(jī)相關(guān)的管理信息的軟件較為準(zhǔn)確的自動輸出得到的驗(yàn)評結(jié)果從而盡量避免人為所造成的誤差，而且同時還可以通過計算機(jī)建立一個健全的質(zhì)量信息的數(shù)據(jù)庫,方便今后進(jìn)行查詢及調(diào)控。

（三）計算機(jī)管理的信息技術(shù)可以應(yīng)用于建筑工程的項目審計

為將投資的利用率提高,如若想加強(qiáng)工程項目的審計工作，就必須要對建筑市場進(jìn)行規(guī)范且進(jìn)行一定的完善。而要想提高工程的效率使審計工作實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化就是重要的舉措。伴隨著計算機(jī)各項技術(shù)迅猛的發(fā)展,計算機(jī)已經(jīng)真正地廣泛應(yīng)用于到工程的設(shè)計和辦公自動化和自動控制等方面上,而且實(shí)現(xiàn)的效果很好。利用計算機(jī)來進(jìn)行審計系統(tǒng)的設(shè)計。建筑工程上的審計系統(tǒng)主要是完成對待審計工程的一個投資決算及其和其它相關(guān)的工程進(jìn)行分析比較，最終利用計算機(jī)的管理系統(tǒng)對工程進(jìn)行定額的管理和數(shù)據(jù)代碼的管理，這其中也包括對工程的數(shù)據(jù)庫和模型庫進(jìn)行管理。

四、結(jié)語

總之,建設(shè)工程在進(jìn)行施工項目的管理過程中如果能夠成熟的掌握好計算機(jī)技術(shù)的輔助就能很好的解放手工計算和施工人員個人的管理方面上的強(qiáng)度,而且還能夠避免因?yàn)檎J(rèn)為的計算錯誤而造成不必要的經(jīng)濟(jì)損失,這樣子才能使每個環(huán)節(jié)和方方面面能夠有序合理的進(jìn)行施工作業(yè),并且能夠以最大限度使項目的價值得到顯著的提高。計算機(jī)的管理主要是應(yīng)用其本身的各種具有優(yōu)勢的功能在施工方進(jìn)行檢測和管理，輔助管理人員能夠更加有效的進(jìn)行宏觀地調(diào)整并且進(jìn)行大大小小的決策,這樣子即大大的縮少了分析和決策的時間。準(zhǔn)確性更高，使施工管理能夠更加有效合理的進(jìn)行。

參考文獻(xiàn)

篇2

企業(yè)由于對核算下作的模糊認(rèn)識和重視不夠，往往沒有很好的開展成本管理工作，這使得企業(yè)在市場競爭中處于劣勢。加強(qiáng)項目成本核算，將是建筑企業(yè)進(jìn)入成本競爭時代的競爭利器，也是企業(yè)推進(jìn)成本發(fā)展戰(zhàn)略的基礎(chǔ)。建筑企業(yè)只有有效的實(shí)施項目成本管理，才能在國內(nèi)競爭和國際競爭中謀得一席發(fā)展之地。

1．施工企業(yè)成本管理系統(tǒng)的設(shè)想

項目成本控制已不單是財務(wù)部門的工作，要想控制好成本，就要從材料管理、機(jī)械管理、勞務(wù)管理、分包管理等相關(guān)業(yè)務(wù)入手，并要注重精細(xì)，不僅通過財務(wù)、材料、機(jī)械、勞務(wù)、分包等部門了解到工程整體成本狀況，更要了解到工程細(xì)部成本狀況，這樣，才能為成本控制提供真實(shí)準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。因此，在施工現(xiàn)場建立一套完整的成本管理系統(tǒng)，各職能部門可以通過局域網(wǎng)錄入，接收各種數(shù)據(jù)，通過管理系統(tǒng)進(jìn)行測算、匯編、計算、分析，得出需要的信息，然后，再通過局域網(wǎng)根據(jù)權(quán)限進(jìn)行查詢，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確無誤，分析得及時透徹，最后依據(jù)掌握信息進(jìn)行現(xiàn)場施工管理。這樣，不僅使管理更簡單有效，也可以提高人員素質(zhì)，促進(jìn)經(jīng)營意識全員化。

2．施工企業(yè)成本管理系統(tǒng)的目標(biāo)

目前，施工企業(yè)管理最突出的特征，就是還在沿用過去經(jīng)驗(yàn)型的管理，企業(yè)管理經(jīng)營方式不規(guī)范、不健全，缺乏一個系統(tǒng)的控制，人為因素也是很重要的原因。無論是從管理模式還是管理理念，都還停留在一個“項”的概念上，很多細(xì)節(jié)并沒有去量化，這就造成了管理人員心中沒底，執(zhí)行人員職責(zé)不清，不但影響了工作效率，而且在施工現(xiàn)場可能出現(xiàn)蠻干、經(jīng)營管理出現(xiàn)漏洞的現(xiàn)象，直接制約了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

通過成本管理系統(tǒng)，對外可以顯示企業(yè)的科技含量和管理質(zhì)量，提升企業(yè)的形象；對內(nèi)可以改善經(jīng)營管理手段，優(yōu)化管理組織機(jī)構(gòu)。規(guī)范工作方式，提高工作效率，使經(jīng)營成本清晰明朗化，以適應(yīng)快速變化的市場環(huán)境，提高企業(yè)市場競爭力。其特點(diǎn)是；一是能夠輔助項目管理，使整個現(xiàn)場管理規(guī)范化；二是能夠信息共享，使每個管理人員都能及時掌握相關(guān)信息；三是能夠及時、準(zhǔn)確、清晰地反映出成本收支狀況；四是能夠?qū)τ澢闆r作出分析，制定下一步管理決策；五是能夠提升管理人員素質(zhì)，使施工現(xiàn)場計算機(jī)普及化。

3．建筑施工企業(yè)成本管理系統(tǒng)的實(shí)施

3.1 前期準(zhǔn)備工作

一是配置硬件，施工現(xiàn)場建立起局域網(wǎng)。以現(xiàn)場辦公自動化為基礎(chǔ)，使各組室的信息能夠及時匯總、統(tǒng)計、分析，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部管理信息網(wǎng)上傳輸、資源共享；二是配置軟件，數(shù)據(jù)庫查詢。建立成本管理系統(tǒng)軟件的數(shù)據(jù)庫，讓各部門都能夠及時查詢到與自己相關(guān)的信息。以便進(jìn)行下一步的工作；三是完備的安全性。網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用平臺應(yīng)該有防火墻、入侵檢測、網(wǎng)絡(luò)殺毒等安全保障，并且需要系統(tǒng)及時自動備份；四是施工現(xiàn)場管理應(yīng)該與成本管理系統(tǒng)相匹配，做精做細(xì)：五是參與成本管理系統(tǒng)的人員應(yīng)該具備一定的計算機(jī)知識，熟悉簡單的網(wǎng)絡(luò)操作。

3.2 系統(tǒng)主要功能

進(jìn)度計劃：控制工程項目的施工進(jìn)度，做出工程量計劃，是系統(tǒng)進(jìn)行項目成本管理的基礎(chǔ)。預(yù)算管理：用來將中標(biāo)合同預(yù)算、施工預(yù)算、分包預(yù)算、變更預(yù)算導(dǎo)入系統(tǒng)，為預(yù)算統(tǒng)計、預(yù)算成本、預(yù)算與實(shí)際對比等提供原始數(shù)據(jù)。材料管理：用來記錄各種材料的進(jìn)出場、耗料、結(jié)算等情況，與工程部位、施工進(jìn)度相掛鉤，是成本管理系統(tǒng)中實(shí)際支出的部分。機(jī)械管理：用來記錄各種機(jī)械的使用、維修、結(jié)算等情況，是系統(tǒng)中成本支出的部分。合同管理：對中標(biāo)承包合同、材料合同、機(jī)械合同、分包合同進(jìn)行匯總管理。分包管理：用來記錄分包時發(fā)生的零工、扣款以及分包結(jié)算。成本會計：提供施工現(xiàn)場隨時發(fā)生的，各個單位工程的成本盈虧情況，并作出分析。系統(tǒng)報表；提供電子版的各種報表及各種臺賬。

3.3 具體操作措施

對參與人員進(jìn)行培訓(xùn)，請軟件公司到現(xiàn)場帶領(lǐng)實(shí)施，并建立完整的考核制度；各種報表及臺賬必須從軟件中自動輸出，規(guī)范管理；明確崗位設(shè)置及職責(zé)。經(jīng)營經(jīng)理：負(fù)責(zé)督促項目成本管理軟件的有效實(shí)施；對各項工作進(jìn)行審核、排查，通過成本分析。制定經(jīng)營策略。系統(tǒng)管理員：負(fù)責(zé)項目部系統(tǒng)軟件的日常維護(hù)和管理，負(fù)責(zé)系統(tǒng)參與人員的增減、崗位定義、權(quán)限定義、系統(tǒng)備份等。預(yù)算員：負(fù)責(zé)合同的錄入、所有預(yù)算(包括洽商預(yù)算)的編制和拆分，勞務(wù)和專業(yè)分包的拆分以及商砼、零工結(jié)算，單位字典的維護(hù)，并負(fù)責(zé)日常零工單、扣款單的錄入。材料記賬員：負(fù)責(zé)材料賬務(wù)處理，主要包括根據(jù)收料單辦理入庫單、辦理出庫單以及進(jìn)行材料費(fèi)用攤銷、和供應(yīng)商對賬以及每月底向財務(wù)報當(dāng)月材料賬、租賃周轉(zhuǎn)材料單據(jù)的整理和錄入、商砼小票的整理和錄入等。周轉(zhuǎn)材料管理員：負(fù)責(zé)材料的收料、發(fā)料、周轉(zhuǎn)材料的進(jìn)場、退場、盤點(diǎn)，并將單據(jù)及時錄入。鋼筋管理員：負(fù)責(zé)鋼筋計劃的錄入。機(jī)械管理員：負(fù)責(zé)租賃機(jī)械管理、臨時機(jī)械管理、結(jié)算等的錄入。財務(wù)：負(fù)責(zé)間接費(fèi)用錄入。工長：負(fù)責(zé)進(jìn)度計劃的管理、材料計劃的編制錄入。建筑業(yè)正處在一個新舊交替的轉(zhuǎn)型期，要想應(yīng)對瞬息萬變的市場競爭中勝出，只有強(qiáng)化企業(yè)管理，提高市場競爭力。管理就是效益，系統(tǒng)成本管理軟件也只是在一個階段內(nèi)幫助提升管理的一種工具。

4．結(jié)束語

施工項目成本管理系統(tǒng)是在施工過程中，通過計算機(jī)軟件對現(xiàn)場進(jìn)行進(jìn)度管理、合同管理、預(yù)算管理、機(jī)械管理、分包管理、材料預(yù)控、核實(shí)成本、盈虧分析等一系列現(xiàn)場施工問題的綜合管理方式。在當(dāng)今社會市場經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境下，企業(yè)的成本盈虧成為企業(yè)至關(guān)重要的問題。建筑業(yè)作為一個傳統(tǒng)的勞動密集型產(chǎn)業(yè)，建筑企業(yè)開始追求能及時了解收支情況，量入而出；及時分析盈虧情況，實(shí)施預(yù)控成為管理方法。由于多年的粗放型管理模式和建筑業(yè)特定的人員環(huán)境，使得目前的大部分企業(yè)還處在手工做賬，定期兜賬的階段。所以，建筑企業(yè)的管理人員并不能及時準(zhǔn)確地掌握收支情況，影響了企業(yè)的經(jīng)營管理。

篇3

1. 建筑工程施工進(jìn)度管理信息系統(tǒng)的設(shè)計原則

（1）可靠性原則：確保數(shù)據(jù)采集的準(zhǔn)確性，加強(qiáng)數(shù)據(jù)的校正和審核，規(guī)范數(shù)據(jù)的采集流程，對數(shù)據(jù)實(shí)施動態(tài)管理，通過數(shù)據(jù)的更新，確保數(shù)據(jù)規(guī)劃管理的可靠和及時；（2）安全性原則：建筑工程施工進(jìn)度管理信息系統(tǒng)對數(shù)據(jù)信息保密和安全要求比較高，需要采取多層防范和保密措施，不但要確保企業(yè)局域網(wǎng)內(nèi)工作人員的分級要按照權(quán)限操作，還要防止企業(yè)局域網(wǎng)外的非法用戶侵入；（3）先進(jìn)性原則：建筑工程施工進(jìn)度管理信息系統(tǒng)的設(shè)計要采用先進(jìn)、成熟的技術(shù)，要選擇主流的軟件產(chǎn)品，系統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)通信、硬件設(shè)備、系統(tǒng)架構(gòu)等資源配置要有較長的使用周期和一定的超前性；（4）可擴(kuò)展性原則：建筑工程施工進(jìn)度管理信息系統(tǒng)應(yīng)用平臺的建立要具有一定的可擴(kuò)展性，不但要確保系統(tǒng)體系結(jié)構(gòu)具有較強(qiáng)的開放性，還要確保系統(tǒng)接口的靈活可變和可擴(kuò)充性；（5）可移植性原則：建筑工程施工進(jìn)度管理信息系統(tǒng)的參與使用用戶較多，并且每個用戶的軟硬件設(shè)備和環(huán)境也各不相同。 （6）實(shí)用性原則：建筑工程施工進(jìn)度管理信息系統(tǒng)要符合國家相關(guān)規(guī)范要求和建筑工程施工進(jìn)度管理的實(shí)際操作需要，要為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和系統(tǒng)操作人員提供數(shù)據(jù)信息的分析、統(tǒng)計和管理。

2. 建筑工程施工進(jìn)度管理信息系統(tǒng)的設(shè)計目標(biāo)

（1）建筑工程施工進(jìn)度管理信息系統(tǒng)的設(shè)計要能夠準(zhǔn)確分析建筑工程的施工進(jìn)度，及時處理影響建筑工程進(jìn)度的相關(guān)因素進(jìn)行處理；（2）建筑工程施工進(jìn)度管理信息系統(tǒng)的設(shè)計要能夠降低建筑工程施工成本，加快建筑工施工進(jìn)度，通過最小的施工成取得建筑工項目價值的最大化；（3）建筑工程施工進(jìn)度管理信息系統(tǒng)的核心競爭力來源于建筑工程低成本、高效率的施工過程。建筑工程施工進(jìn)度管理要具備完善的項目資料，對工程項目進(jìn)行有針對性的管理，及時調(diào)整耗材量大的、施工進(jìn)度慢的工程項目，在確保建筑工程施工質(zhì)量的前提下，降低工程耗材，加快工程施工進(jìn)度；（4）建筑工程施工進(jìn)度管理信息系統(tǒng)的設(shè)計要建立完善的耗材監(jiān)控制度，建筑工程施工進(jìn)度管理信息系統(tǒng)能夠?yàn)槠髽I(yè)領(lǐng)導(dǎo)及時提供耗材數(shù)據(jù)，幫助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及時掌握建筑工程的運(yùn)營狀態(tài)，及時發(fā)現(xiàn)問題，達(dá)到協(xié)調(diào)工作、輔助決策的目的；（5）通過建筑工程施工進(jìn)度管理信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)工程項目信息資源共享，對建筑工程施工進(jìn)度進(jìn)行指導(dǎo)和統(tǒng)一的管理。

3. 建筑工程施工進(jìn)度管理信息系統(tǒng)架構(gòu)設(shè)計

建筑工程管理信息系統(tǒng)采用Web/瀏覽器/服務(wù)器、大型數(shù)據(jù)庫、中間件體系結(jié)構(gòu)，主要由Web服務(wù)器-瀏覽器-數(shù)據(jù)庫服務(wù)器-應(yīng)用服務(wù)器共同組成。建筑工程施工進(jìn)度管理信息系統(tǒng)架構(gòu)具有跨平臺應(yīng)用、分布式應(yīng)用、易維護(hù)管理等特點(diǎn)，系統(tǒng)采用B/S結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)庫服務(wù)器、應(yīng)用服務(wù)器、Web服務(wù)器、用戶層的合理分布和集中化維護(hù)與管理。系統(tǒng)服務(wù)器的硬件包括一臺網(wǎng)絡(luò)服務(wù)器和一臺數(shù)據(jù)服務(wù)器，網(wǎng)絡(luò)服務(wù)器用的是IBM8673-15C（X306 PIv2.8G/512MDDR/O/24*CD/雙10-100-1000M 1U）；數(shù)據(jù)服務(wù)器IBM8670-L1c（X345 xeon2.8-512K（1/2）/PC2100 DDR/36.4GB*l/48CD/雙千兆網(wǎng)卡/RAID 1/2U）?？蛻魴C(jī)硬件采用P2以上的CPU、1GHz的主頻、128M以上的內(nèi)存、2G以上的硬盤、800*600-256色顯示器。

采用關(guān)系數(shù)據(jù)庫的標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)SQI訪問語言進(jìn)行數(shù)據(jù)操縱。（1）Oracle數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)通過視圖對表數(shù)據(jù)進(jìn)行觀察，如進(jìn)行了誤操作，也不會破壞數(shù)據(jù)庫中的數(shù)據(jù)；（2）Oracle數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)通過建立用戶使用角色、授予數(shù)據(jù)庫用戶訪問權(quán)等方式確保數(shù)據(jù)庫的安全；（3）Oracle數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)數(shù)據(jù)的恢復(fù)和備份，Oracle數(shù)據(jù)庫保持著數(shù)據(jù)的備份恢復(fù)記錄；（4）Oracle數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)數(shù)據(jù)的資源共享，任何服務(wù)器上的用戶均能訪問數(shù)據(jù)庫內(nèi)數(shù)據(jù)信息。Oracle數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)提供了查詢選件，并使用多處理器進(jìn)行數(shù)據(jù)處理，進(jìn)一步提高了數(shù)據(jù)庫的操作性能和系統(tǒng)的工作效率。

3.1 建筑工程施工進(jìn)度管理信息系統(tǒng)系統(tǒng)管理

建筑工程施工進(jìn)度管理信息系統(tǒng)的系統(tǒng)管理是對系統(tǒng)管理員進(jìn)行權(quán)限管理，系統(tǒng)管理員主要負(fù)責(zé)建筑工程施工進(jìn)度管理系統(tǒng)的維護(hù)工作；對建筑企業(yè)的部門信息和系統(tǒng)的用戶信息進(jìn)行管理；在系統(tǒng)中錄入企業(yè)新招聘員工的工作信息和個人信息，給新員工在系統(tǒng)中賦予權(quán)限和角色。對有工資變動或者部門調(diào)動的企業(yè)員工的信息進(jìn)行修改，對離職的員工，系統(tǒng)管理員可以直接刪除員工信息；對建筑工程公告的信息和材料信息進(jìn)行管理。系統(tǒng)管理員對系統(tǒng)中各部門的信息進(jìn)行修改、查詢、刪除和添加，還可以企業(yè)的公告、施工材料和系統(tǒng)用戶進(jìn)行修改、查詢、刪除和添加。

3.2 建筑工程施工進(jìn)度管理信息系統(tǒng)公文管理

建筑工程施工進(jìn)度管理信息系統(tǒng)的公文管理中將進(jìn)一步體現(xiàn)出系統(tǒng)的分權(quán)限化管理，這部分功能只供建筑企業(yè)的工程項目經(jīng)理以及以上的職位使用。公文管理主要由進(jìn)度審批歷史、材料審批歷史、待審批工程進(jìn)度、待審批材料采購四部分共同組成。工程項目經(jīng)理根據(jù)工程預(yù)算來填寫工程施工進(jìn)度表和工程材料采購表，然后交予工程項目總經(jīng)理處審批簽字。工程項目經(jīng)理可以將填寫好的材料采購單錄入系統(tǒng)進(jìn)行保存，還可以對已經(jīng)審批簽字的工程施工進(jìn)度表和工程材料采購表進(jìn)行管理。

3.3 建筑工程施工進(jìn)度管理信息系統(tǒng)工程管理

建筑工程施工進(jìn)度管理信息系統(tǒng)的工程管理主要指的是工程的各項目部對各自負(fù)責(zé)的工程項目進(jìn)行管理，包括工程施工進(jìn)度控制、工程的管理、項目人員的調(diào)度、工程材料的管理等。對于新審批的工程項目安排的人員，工程項目經(jīng)理就要將該工程項目中安排的員工添加和保存到系統(tǒng)。并且新工程項目的運(yùn)作需要工程項目負(fù)責(zé)人和工程項目經(jīng)理，工程項目經(jīng)理就要將這些人選定并劃分角色保存在系統(tǒng)中。

3.4 建筑工程施工進(jìn)度管理信息系統(tǒng)個人辦公

建筑工程施工進(jìn)度管理信息系統(tǒng)的個人辦公部門充分體現(xiàn)出了系統(tǒng)統(tǒng)一的權(quán)限化管理，本系統(tǒng)用戶共有的權(quán)限是修改密碼，修改密碼要在原密碼輸入后系統(tǒng)的內(nèi)部會進(jìn)行自動判斷，并且只能修改本次登錄用戶的密碼，確保系統(tǒng)的安全性。系統(tǒng)用戶可以通過查看公告及時了解企業(yè)動態(tài)。建筑企業(yè)的工程項目經(jīng)理需要填寫工程項目施工進(jìn)度表和工程項目材料采購表，工程項目經(jīng)理需要根據(jù)工程項目的大小來填寫工程項目進(jìn)度表，填寫好之后交予工程項目總經(jīng)理審批簽字或者保留在草稿箱中需要的時候再交予工程項目總經(jīng)理審批簽字。

結(jié)束語：

建筑工程施工進(jìn)度管理信息系統(tǒng)通過制定建筑工程的施工材料消耗計劃和工程項目施工進(jìn)度，在確保工程項目施工質(zhì)量的前提下，減少工程項目的施工時間，提高工程項目的施工進(jìn)度，提高工程項目的設(shè)備利用率和生產(chǎn)效率，加快建筑企業(yè)資金周轉(zhuǎn)周期，確保工程項目所需的設(shè)備和材料及時供應(yīng)，提升企業(yè)內(nèi)部的核心競爭力的目的。并且該系統(tǒng)具有較高的靈活性、可操作性、可靠性，有利于發(fā)揮企業(yè)的投資效益，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。

【參考文獻(xiàn)】

篇4

4D信息模型能夠?qū)⒔ㄖ┕さ娜肆ξ镔Y、機(jī)械設(shè)備以及施工進(jìn)度等要素進(jìn)行可視化的模擬，這樣就能夠方便工程管理者全面的加強(qiáng)對建筑施工的過程的控制。

一、基于IFC的建筑工程信息模型

（一）工程信息模型

在我國建筑行業(yè)發(fā)展過程中，需要獲取建筑工程的各方面信息，這些信息能夠?yàn)榻ㄖ袠I(yè)的發(fā)展提供一定的理論基礎(chǔ)，因而建筑行業(yè)要在競爭激烈的市場環(huán)境中得以發(fā)展必須充分的掌握工程信息。建筑工程信息模型就是在這個新的形勢之下產(chǎn)生的，它的出現(xiàn)能夠很好的滿足建筑行業(yè)發(fā)展的需要。這是因?yàn)榻ㄖこ绦畔⒛Ｐ褪菍⒐こ绦畔⑦M(jìn)行整理，并且根據(jù)IFC的具體要求，以建筑幾何模型為前提，建立的一種工程信息模型。這種工程信息模型實(shí)際上是對工程信息的整合，并且在整合的時候與幾何信息結(jié)合在了一起。這個模型的建立利用了Express數(shù)據(jù)定義，這種語言定義實(shí)際上是符合IFC標(biāo)準(zhǔn)的。工程信息模型模型涵蓋了工程信息的多個方面內(nèi)容，例如建筑所需材料和工藝，工程建筑構(gòu)造、管理人員等。在信息整合的時候，應(yīng)用了模板化的方法對所得的信息進(jìn)行歸類和整理，這樣一來所有的工程信息可以在信息模型上的得到歸類和整理。由此可以看出工程信息模型對于計算機(jī)數(shù)據(jù)庫的管理工作有著重要的意義，因?yàn)楣こ绦畔⒛Ｐ蛯⒐こ绦畔⒅谱鞒闪顺闪艘粋€數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)，這樣就能夠提高計算機(jī)數(shù)據(jù)分析的效率。

（二）模型數(shù)據(jù)管理平臺

模型數(shù)據(jù)管理平臺在工程信息模型數(shù)據(jù)管理中發(fā)揮著重要的作用，因?yàn)樗?fù)責(zé)將建筑工程信息的讀取出來，并且將原有的信息進(jìn)行加工。換句話說模型數(shù)據(jù)管理平臺實(shí)際上是對數(shù)據(jù)進(jìn)行加工改造的平臺，因此它對工程信息整個有著重要的意義。模型數(shù)據(jù)管理平臺在讀取完原始的工程信息之后，會對所得的信息進(jìn)行提取然而進(jìn)行分析。如果工程信息模型出現(xiàn)需要修改的地方，數(shù)據(jù)管理平臺還負(fù)責(zé)對其進(jìn)行調(diào)整和修改，另外，它還能將幾何圖形完整的顯示出來。平臺在解析原始數(shù)據(jù)的時候，會運(yùn)用到IFC文件將數(shù)據(jù)進(jìn)行詳細(xì)的語義解析。這種解析器有一個明顯的優(yōu)點(diǎn)，它可以將數(shù)據(jù)逐步的進(jìn)行解析，這樣就可以保證數(shù)據(jù)的完整性。解析完整之后會出現(xiàn)相應(yīng)的結(jié)果，并且最后還能夠?qū)⑦@些加工后的信息之間建立一種層次關(guān)系。模型數(shù)據(jù)管理平臺在顯示幾何圖形的時候，對于簡單的圖形能夠直接生成對象，如果遇到較為復(fù)雜的圖形，例如三維實(shí)體，則應(yīng)該利用專業(yè)的工具對實(shí)體進(jìn)行解析。除此之外，模型數(shù)據(jù)管理平臺還能夠保存工程信息，并且對這些信息定期進(jìn)行訪問。

二、基于IFC標(biāo)準(zhǔn)的建筑施工4D管理系統(tǒng)

工程施工的過程并不是一層不變的，而是隨著時間的推移不斷的發(fā)生變化，因此在獲取建筑工程信息的時候如果利用3D模型則很難將工程信息完整的讀取出來，特別是對不斷發(fā)生變化的工程施工過程而言，由于其是動態(tài)的，所以以往的，模型不能夠?qū)⑵渫暾哪M出來。所以為了能夠?qū)⑹┕み^程完全的進(jìn)行模擬，需要轉(zhuǎn)變技術(shù)，采用4DCAD技術(shù)。這個技術(shù)相比3D模型技術(shù)而言優(yōu)勢明顯，因?yàn)樗軌驅(qū)⒐こ态F(xiàn)場的情況用模型表現(xiàn)出來，包括工程現(xiàn)場的建筑物和當(dāng)?shù)匾恍┗拘畔?，另外，它還能夠?qū)⒔ㄖ┕みM(jìn)度計劃書與其結(jié)合在一起，專業(yè)施工單位可以對計劃書中各個要素之間的關(guān)系有一個全面的了解。由此可以看出4DCAD技術(shù)的應(yīng)用可以方便管理者了解工程的進(jìn)度影響因素，因?yàn)樗軌驅(qū)⑹┕みM(jìn)度和工程其他要素結(jié)合一起，例如工程所需的成本，建設(shè)中耗費(fèi)的材料和設(shè)備，施工所需的人力和物力等。管理者再掌握了工程進(jìn)度變化信息之后，可以盡快的做好調(diào)整工作。

在對4D技術(shù)研究中，研究人員開發(fā)了一種建筑施工的4D管理系統(tǒng)，這個系統(tǒng)調(diào)整了三維模型以及工程信息數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)，這樣一來相比以往管理平臺這種管理系統(tǒng)能夠完全符合IFC的數(shù)據(jù)定義要求。如圖所示，4D管理系統(tǒng)的架構(gòu)。IFC-4D管理系統(tǒng)主要有管理信息模型和平臺、施工4D管理系統(tǒng)以及管理數(shù)據(jù)庫構(gòu)成。

（一）建立4D信息模型

4D信息模型的建立需要分為三個步驟，第一是建立3D建筑模型。在創(chuàng)建3D模型的時候可以直接從3D建筑系統(tǒng)之中創(chuàng)建，也可以利用專業(yè)的建模工具建立模型，兩種方式都能夠創(chuàng)建出3D建筑模型。在系統(tǒng)中提供了基本的構(gòu)建，用戶可以根據(jù)自己意愿建立模型。第二是建立施工過程模型。工程施工過程較為復(fù)雜，并且其實(shí)動態(tài)的一個過程，影虎在創(chuàng)建的過程中需要將整個過程分段，然后利用WBS編輯功能對其進(jìn)行修改。第四是4D模型的建立。用戶可以完全利用系統(tǒng)中的工具完整工程構(gòu)件操作，因?yàn)橄到y(tǒng)有4D的信息模型自動生成的功能。

（二）施工信息集成和管理

建筑施工信息的集成和管理中數(shù)據(jù)管理庫、信息管理平臺以及數(shù)據(jù)交接口三者起到了決定性的作用。施工管理數(shù)據(jù)庫主要的功能是對建筑模型所獲取的信息進(jìn)行收集、保存以及管理。由于獲取的工程信息數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)并不簡單，為了將數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)簡化、直觀，系統(tǒng)加強(qiáng)了對工程信息的處理能力，全面加強(qiáng)對工程信息的管理和處理的能力。施工管理信息平臺則是實(shí)現(xiàn)工程信息加工的地方，它能夠?qū)⑿畔⑦M(jìn)行集成并且進(jìn)行整理，確保數(shù)據(jù)之間的關(guān)系準(zhǔn)確性，并且能夠加強(qiáng)管理數(shù)據(jù)庫的維護(hù)。數(shù)據(jù)交換接口主要作用是用于交換施工進(jìn)度管理系統(tǒng)數(shù)據(jù)。

（三）建筑施工4D管理系統(tǒng)300

建筑施工4D管理系統(tǒng)是一種模擬工程現(xiàn)場施工的工具，它實(shí)際上能夠?yàn)橛脩籼峁?shí)際工程4D模型管理功能，因此用戶可以利用4D管理系統(tǒng)了解和掌握施工的具體情況，例如工程進(jìn)度、施工現(xiàn)場信息等，由此可以看出4D管理系統(tǒng)實(shí)際上是方便用戶通過模擬的方式加強(qiáng)對施工工地的各方面的控制和管理。利用4D管理系統(tǒng)，能夠加強(qiáng)對施工進(jìn)度的管理。通過了解模型施工進(jìn)度，來調(diào)整方案。另外，它還能夠?qū)⑹┕み^程模擬出來，將施工現(xiàn)場的人力、物資、機(jī)械設(shè)備等要素集合在一起，利用模型模擬的方式在界面上反映出來，并且建筑施工4D管理系統(tǒng)能夠提供動態(tài)資源管理功能，并且能夠通過4D系統(tǒng)加強(qiáng)對現(xiàn)場工地的管理。

結(jié)束語

總之，基于IFC標(biāo)準(zhǔn)以及信息模型之下的4D工程管理系統(tǒng)能夠?qū)⒐こ淌┕さ男畔⑦M(jìn)行集合和整理，讓用戶了解到施工的進(jìn)度、資源以及現(xiàn)場的布置，這對提高施工效率而言有著重要意義。

參考文獻(xiàn)：

篇5

1 引言

合同管理是工程項目管理的核心。近年來，合同管理已受到我國引起丁程管理人員的重視。在監(jiān)理工程師、建造工程師、造價工程師等考試中都含有合同管理的考試內(nèi)容，合同管理已受到各方面的重視并逐步推廣開來。無論業(yè)主、承包商還是從事咨詢、監(jiān)理工作的工程師，不熟悉合同，不會運(yùn)用合同是絕對管不好項目的。而工樣建設(shè)的復(fù)雜性決定了合同管理的艱巨性，我國建設(shè)市場發(fā)育需進(jìn)一步完善，建設(shè)交易行為需進(jìn)一步規(guī)范，建設(shè)工程的合同管理存在諸多問題[1,2]。

2 建設(shè)工程合同管理在誠信方面存在的缺陷

造成誠信缺失的成岡主要有外部環(huán)境和自身內(nèi)部的原因。外部環(huán)境原因主要包括經(jīng)濟(jì)體制轉(zhuǎn)型、道德秩序火衡、政府行為不規(guī)范、法律制度不健全等岡素；自身內(nèi)部的原因包括經(jīng)營者有不誠信的動機(jī)、企業(yè)內(nèi)部信用管理薄弱、重視短期利益，忽視長期利益等因素，具體體現(xiàn)在建設(shè)工程合同管理方面主要體現(xiàn)在下面幾點(diǎn)。

2.1 信用管理體系先天不足

一些企業(yè)(投資方、承包方)高級管理和財務(wù)主管人員信用意識仍然薄弱，對現(xiàn)代企業(yè)必須具備的信用管理(特別是如何防止合同難于履行和糾紛)缺乏足夠的了解和認(rèn)識，出現(xiàn)授信不當(dāng)和對合同履行計劃缺乏管理工作等現(xiàn)象，使企業(yè)在經(jīng)營過程中埋下了一定的信用風(fēng)險。

2.2 合同管理跟不上時代步伐

近年來，隨著建筑市場的發(fā)展和改制的推進(jìn)，加之投資體系的市場化，工程項目競爭日趨激烈。網(wǎng)絡(luò)和電子時代的到來，對仍停留在傳統(tǒng)管理模式上的企業(yè)而言，無論是業(yè)主還是承包人，都將無法生存下去。工程項目的招標(biāo)投標(biāo)，表面看已經(jīng)完全市場化而且公平、公開和公正，如專家?guī)斓慕?，公開招標(biāo)信息，但更深層次的問題是，專家們對工程的了解、對企業(yè)的了解、評標(biāo)時間的影響以及專家責(zé)任心都會對選擇的中標(biāo)單位造成影響；施工企業(yè)中標(biāo)后，若由于資金問題(當(dāng)然是應(yīng)得部分)導(dǎo)致其無法正常運(yùn)轉(zhuǎn)，業(yè)主的責(zé)任如何落實(shí)？施工企業(yè)在工程管理方面存在的漏洞，如某企業(yè)在某項目上每月直接人工費(fèi)高達(dá)40％還自認(rèn)為正常，管理的不到位導(dǎo)致其難以正常運(yùn)轉(zhuǎn)又如何追究其責(zé)任?客觀而言，誠信自然談不上，合同管理基本上就是沒有管理。

3 誠信對建設(shè)工程合同管理的意義

誠實(shí)信用，既是中華民族的傳統(tǒng)美德，也是現(xiàn)代企業(yè)、現(xiàn)代人創(chuàng)業(yè)經(jīng)營不可或缺的理念。企業(yè)作為市場經(jīng)濟(jì)的行為主體，能否以誠信的態(tài)度開展經(jīng)營活動關(guān)乎我國市場經(jīng)濟(jì)建設(shè)的成敗。市場經(jīng)濟(jì)首先是信用經(jīng)濟(jì)，如果企業(yè)行為都不誠信，那么，我們就不可能建成真正的市場經(jīng)濟(jì)。我國市場經(jīng)濟(jì)是在計劃經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)上轉(zhuǎn)型過來的，其發(fā)展處于初始階段，整體水平較低，資本不發(fā)達(dá)，市場運(yùn)作不規(guī)范，信用觀念和信用基礎(chǔ)相對薄弱。而企業(yè)的競爭優(yōu)勢，不僅在于產(chǎn)品的技術(shù)含量，而且來自企業(yè)的信用水平。在開放競爭的市場環(huán)境中，是否具有先進(jìn)的信用管理制度、良好的信用形象和完備的信用風(fēng)險控制能力，是決定企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵因素。

在合同管理中，項目法人對項目籌劃、籌資立項、建設(shè)實(shí)施、生產(chǎn)經(jīng)營、還債、資產(chǎn)保值增值全面負(fù)責(zé)，并承擔(dān)全部投資風(fēng)險。而工程建設(shè)訂立的勘測設(shè)計合同、施上承包合同、監(jiān)理委托合同或EPC總包合同，其中的約定必須建立在合同信用體系的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)合同管理工作，強(qiáng)化承、發(fā)包雙方的合同意識，保證依法全面履行訂立的合同。在國際丁程中，中國企業(yè)由于合同管理水平低下而導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)損失的不在少數(shù)，國人無奈稱之為“繳學(xué)費(fèi)”、“花錢買教訓(xùn)”，而外國的反映是“中國人技術(shù)水平一流，管理水平三流”。實(shí)踐證明，出現(xiàn)這些問題的主要原因：一是經(jīng)營管理者對合同意識淡??；二是合同管理不善。訂立合同的人同執(zhí)行的人根本沒有關(guān)系，合同訂立就沒有想劍如何去履行，因而通過合同管理降低成本、減少費(fèi)用，保證質(zhì)量和工程進(jìn)度，以最少的消耗獲取最大的效益就成了一句空話，將“低價中標(biāo)、高價索賠”理解或變成不誠信履約。

總之，在市場交易中，誠實(shí)信用是一個追求長期利益的穩(wěn)定預(yù)期和重復(fù)博弈的規(guī)則。在市場經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)國家曾流傳著這樣一句話：“誠信是得勝的最終資本”。首先誠實(shí)信用是理性經(jīng)營的明智選擇?，F(xiàn)代企業(yè)理論認(rèn)為，企業(yè)是～組契約?！霸谑袌鼋?jīng)濟(jì)中之所以會有企業(yè)的存在，是因?yàn)槠髽I(yè)內(nèi)部組織的交易比通過市場進(jìn)行同樣的交易的費(fèi)用要低”，循著這樣的思路，我們可以認(rèn)為，企業(yè)是市場交易費(fèi)用節(jié)約的產(chǎn)物，從而交易費(fèi)用的節(jié)約也就成為了企業(yè)決策的一個核心(然而也往往是隱含的)依據(jù)，所以企業(yè)之間的相互信任能大大減少交易成本，如企業(yè)之間的談判費(fèi)用、執(zhí)行合同的費(fèi)用、監(jiān)督費(fèi)用等。其次，誠實(shí)信用對企業(yè)經(jīng)營具有重要的意義，具體體現(xiàn)在誠信經(jīng)營是企業(yè)降低交易成本的重要方法、誠信經(jīng)營是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要條件、誠信經(jīng)營是企業(yè)形成核心競爭力的重要源泉、信經(jīng)營是打造企業(yè)品牌，擴(kuò)大商譽(yù)的重要途徑等方面。

4 可采取的誠信措施

誠實(shí)信用是企業(yè)成長的基礎(chǔ)，是提高競爭力的關(guān)鍵，只有誠信經(jīng)營，才能求得生存和發(fā)展。作為經(jīng)營者，不能僅從客觀尋找原因，在自身內(nèi)部引導(dǎo)企業(yè)確立誠實(shí)信用的經(jīng)營理念，并使誠實(shí)信用的經(jīng)營方式滲透到企業(yè)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)。其策略主要有：經(jīng)營者要以身作則，堅持誠信經(jīng)營、營造誠信文化，培養(yǎng)誠信員工、建立自律機(jī)制，加強(qiáng)信用管理等方式。具體體現(xiàn)在建設(shè)工程合同管理方面主要注意以下幾點(diǎn)：

4.1 使用信用證

企業(yè)在充分利用合同法和擔(dān)保法等法律法規(guī)維護(hù)自身權(quán)益的前提下，如條件允許可在結(jié)算方式中嘗試使用信用證的結(jié)算方式，以解決當(dāng)事人之間的信用危機(jī)。信用證是國際貿(mào)易結(jié)算中的常用工具，是一種由銀行根據(jù)買方的請求和指示向賣方開出的一定金額的、并在一定期限內(nèi)憑規(guī)定的單據(jù)承諾付款的書面文件。由于開戶銀行對該方的現(xiàn)金流和資信狀況更為清楚，該方能從其開戶銀行開出信用證，說明其對合同中主要義務(wù)的履行沒有障礙，合同能夠得到更加順利地履行。

4.2 正當(dāng)?shù)厮髻r

在目前施工企業(yè)逐漸由弱勢群體向強(qiáng)勢群體轉(zhuǎn)換的過程中，發(fā)包人同承包人之間的平衡將被打破，只有承包人向發(fā)包人索賠的日子終將過去。在索賠中，無論哪方都不能脫離合同，如某施工企業(yè)在已簽訂合同中明確約定，開挖j二程中的超挖、超填均已進(jìn)入單價，但在執(zhí)行中卻提出了強(qiáng)硬的索賠要求，并由此直接導(dǎo)致僅100m的引水隧洞開挖上期滯后10個月，其索賠額也只有5萬元，而其每月現(xiàn)場固定支出約14萬元，致使發(fā)包人和承包人均損失嚴(yán)重，最后雙方都認(rèn)為得不償失。綜觀國內(nèi)工程建設(shè)，合同管理引發(fā)的工期拖延、清理隊伍出場、工程款長期拖欠以至導(dǎo)致企業(yè)無法運(yùn)轉(zhuǎn)，使得工程建設(shè)項目管理如入泥潭，年年都在建設(shè)，月月都有糾紛，真正的是沒有一個健全的合同管理信用體系?？傊型稑?biāo)制及承包合同制是把建筑業(yè)推向市場的體現(xiàn)，加強(qiáng)合同管理，最大限度贏得經(jīng)濟(jì)效益則是承、發(fā)包雙方所追求的目標(biāo)。嚴(yán)格履行有效合同中承、發(fā)包雙方約定的的條款，承、發(fā)包雙方都必須堅持誠實(shí)守信的原則，有理、有據(jù)、合理、合法的解決合同履行中出現(xiàn)的問題，否則對合同雙方都將造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失和信譽(yù)損失。

篇6

1、工作程序

工程統(tǒng)計基礎(chǔ)工作是指將施工統(tǒng)計工作中的一般規(guī)章制度管理轉(zhuǎn)變?yōu)橐?guī)范管理的形式，形成一個科學(xué)的工作流程。由于其基本特點(diǎn)為原始記錄、臺帳和報表等因而形成了必須有嚴(yán)格的工作程序。

（1）原始記錄是利用一定的表格或文字形式對建筑業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動所做的直接登記和最初記載，是指未經(jīng)過加工整理的各種表格、卡片、帳冊單等第一手材料，其內(nèi)容反映了施工管理經(jīng)營和工程技術(shù)管理方面的實(shí)際情況。因此填寫時內(nèi)容必須如實(shí)填寫，數(shù)據(jù)真實(shí)可靠，各類人員簽字齊全，這樣才使其具有可追溯性。

（2）工程統(tǒng)計臺帳是根據(jù)工程管理和核算工作的需要，用一定的表現(xiàn)形式將原始記錄資料按時間順序進(jìn)行登記，系統(tǒng)地積累資料，并定期進(jìn)行總結(jié)的帳冊。其作用一是能使建筑業(yè)基層單位的統(tǒng)計資料系統(tǒng)化、條理化、檔案化；二是能清楚地反映工程項目的施工進(jìn)度，有利于領(lǐng)導(dǎo)研究施工趨勢和規(guī)律，以便隨時進(jìn)行指揮調(diào)度；三是有利于檢查建筑施工企業(yè)各類計劃指標(biāo)的完成情況。

（3）工程統(tǒng)計報表是收集統(tǒng)計資料、進(jìn)行統(tǒng)計調(diào)查的一種形式。即通過表格的形式，按照同一規(guī)定的指標(biāo)和內(nèi)容、上報時間和程序，定期地向上級報告計劃執(zhí)行情況和重要經(jīng)濟(jì)活動情況特定的統(tǒng)計報告制度。

2、工程統(tǒng)計的作用

工程統(tǒng)計通過數(shù)字反映和描述事物的發(fā)展規(guī)律及發(fā)展過程，其深入、滲透到建筑工程的方方面面。在工程管理運(yùn)行中發(fā)揮著信息、咨詢和監(jiān)督三大職能，其特性決定了其具有以下作用：既可反映工程在某一時點(diǎn)上的現(xiàn)狀，也可反映工程在一個特定的動態(tài)。從現(xiàn)狀看，它可以反映目前的各種自然屬性，反映機(jī)構(gòu)、人員、資產(chǎn)、負(fù)債等各方面情況。從動態(tài)看，它可以反映生產(chǎn)發(fā)展情況、工程質(zhì)量狀況及科技開發(fā)、經(jīng)營銷售、財務(wù)盈虧等方面的情況；還可預(yù)測未來趨勢。同時可以反映施工的速度，也可以反映工程的一些質(zhì)量特性。在數(shù)量方面，包括產(chǎn)供銷、人財物投入與產(chǎn)出，以及一切可以量化的方方面面。在質(zhì)量方面，則主要是反映工程施工質(zhì)量、項目維修質(zhì)量、基礎(chǔ)設(shè)施質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量。

工程統(tǒng)計的信息職能是其它業(yè)務(wù)部門無法替代的。首先，同生產(chǎn)管理的其它部門如預(yù)算、合同、技術(shù)、施工相比較，工程統(tǒng)計提供的資料是最綜合、最連續(xù)、最完整的，更能適應(yīng)工程管理的需要。同時，由于工程統(tǒng)計掌握的信息最全面最綜合，且工程統(tǒng)計更多地融入了統(tǒng)計學(xué)專業(yè)知識，使其成為唯一能夠?qū)κ┕す芾硇畔⑦M(jìn)行整理、加工、創(chuàng)新的部門，例如通過對某一類工程的規(guī)模、工期進(jìn)行對比分析，可以得到此類工程的實(shí)際額定工期，為今后類似工程的施工提供參考；通過對某一類工程的投資、產(chǎn)值、成本投入進(jìn)行綜合對比分析，可得到與工程水平相當(dāng)?shù)母鞣N定額資料，如結(jié)構(gòu)安裝工程的噸成本信息，各種工程的利潤率等，這些都是量化經(jīng)營管理指標(biāo)、提供競爭力的重要資料。

3、工程統(tǒng)計在建筑工程管理工作中的重要意義

工程統(tǒng)計是項目施工管理的一項基礎(chǔ)工作，也是工程管理的重要手段，其在建筑工程管理工作中具有重要的意義：

（1）工程統(tǒng)計工作為領(lǐng)導(dǎo)決策提供信息資源。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，施工企業(yè)的一切活動都要以建筑市場為中心，施工企業(yè)要求得自身的生存和發(fā)展，必須加強(qiáng)各種管理，尤其是基礎(chǔ)管理工作，提高決策的科學(xué)性，這一切都離不開市場信息。工程統(tǒng)計工作通過在內(nèi)部建立統(tǒng)計信息網(wǎng)絡(luò)，廣泛搜集各類信息，為領(lǐng)導(dǎo)更好地進(jìn)行管理決策打下堅實(shí)的基礎(chǔ)。

（2）工程統(tǒng)計對建筑工程管理全過程實(shí)施監(jiān)控。領(lǐng)導(dǎo)不僅在制定管理決策時需要統(tǒng)計信息，在控制管理過程中同樣需要。通過定期報表、重點(diǎn)調(diào)查、抽樣調(diào)查等多種具體有效的形式對工程管理全過程進(jìn)行監(jiān)測、控制，發(fā)現(xiàn)問題，及時解決、保障工程管理運(yùn)行處于最佳狀態(tài)。

（3）工程統(tǒng)計對建筑工程管理水平的高低、效益的優(yōu)劣進(jìn)行衡量。管理上臺階，經(jīng)濟(jì)效益好是工程管理的目的。工程統(tǒng)計可以通過原始臺帳、統(tǒng)計報表等結(jié)合財務(wù)收支狀況進(jìn)行綜合分析，衡量管理水平的高低，項目實(shí)施效果的優(yōu)劣。

（4）工程統(tǒng)計工作可指導(dǎo)建筑工程管理。工程統(tǒng)計作為一種反映施工情況的重要手段，它為一定的經(jīng)濟(jì)體制服務(wù)。通過相關(guān)統(tǒng)計資料及時了解工程施工動態(tài)情況，對編制施工計劃、安排生產(chǎn)、加強(qiáng)建筑工程管理工作具有重要意義。

4、如何提高工程統(tǒng)計水平

（1）工程統(tǒng)計工作要轉(zhuǎn)變觀念。在做好上級工程統(tǒng)計部門提供所需統(tǒng)計資料的同時，一定要為本單位工程項目的施工管理服好務(wù)。對上級主管部門所需要工程統(tǒng)計資料與實(shí)際需求進(jìn)行整合，調(diào)整工程統(tǒng)計資料報送渠道，加大反映工程管理方面信息的收集整理工作，盡量在不增加資源的情況下滿足各方要求。

（2）要提高工程統(tǒng)計的知識面和工作質(zhì)量。工程統(tǒng)計首先要與計劃結(jié)合在一起，施工計劃和工程統(tǒng)計在施工單位從來都是一體的，另外，其它有關(guān)采辦、質(zhì)量、合同、預(yù)算的內(nèi)容，都要求工程統(tǒng)計人員搜集整理，如果對這些方面的知識不了解，那很難想象能夠做出一分能夠讓業(yè)主信服的報表，而業(yè)主對項目進(jìn)度認(rèn)知的依據(jù)正是周、月報。

（3）要提高計算機(jī)應(yīng)用水平?，F(xiàn)在的工程統(tǒng)計工作是建立在對大量數(shù)據(jù)的積累、整理基礎(chǔ)上，尤其目前施工管理單位正逐步推廣使用一些大型工具軟件，都要求工程統(tǒng)計人員能夠熟練地應(yīng)用計算機(jī)，掌握這些大型工具軟件，充分發(fā)揮工具軟件在項目管理中的作用，優(yōu)化人力、資源的配置，提高工程統(tǒng)計工作的質(zhì)量。

5結(jié)語

總而言之，工程統(tǒng)計是施工管理生存和發(fā)展的很重要的一種信息資源，它與人力資源、財力資源、環(huán)境資源等發(fā)展資源同等重要，只有把工程統(tǒng)計提升到信息資源的高度，才能真正發(fā)揮其重要性，工程統(tǒng)計工作才會有所作為。同時工程統(tǒng)計 要建立起與施工管理制度相適應(yīng)的工程統(tǒng)計制度，在加強(qiáng)管理，提高質(zhì)量，降低消耗，確保在工程管理效益上做新文章，這樣才能充分發(fā)揮工程統(tǒng)計工作在建筑工程管理中的重要作用，促使工程管理工作再上新臺階。

篇7

1、項目管理概念

項目管理是為使項目取得成功所進(jìn)行的全過程、全方位的規(guī)劃、組織、控制與協(xié)調(diào)。項目管理的對象是項目，具有項目的一次性、項目目標(biāo)的明確性及項目作為管理對象的整體性等特征。項目的一次性.要求項目管理的程序性、全面性及科學(xué)性。主要是用系統(tǒng)工程的觀念、理論和方法進(jìn)行管理。

2、施工項目管理階段劃分

2.1　施工準(zhǔn)備階段。主要以項目經(jīng)理為主，與企業(yè)經(jīng)營層、管理層和業(yè)主單位配合，對施工圖紙進(jìn)行最終修改，確認(rèn)，作為今后施工，階段驗(yàn)收的依據(jù)；進(jìn)行施工準(zhǔn)備使工程具備開工和連續(xù)施工的基本條件。主要工作如下：

組建項目經(jīng)理部；根據(jù)投標(biāo)書和現(xiàn)場實(shí)際情況編制詳細(xì)的施工組織設(shè)計、施工技術(shù)設(shè)計，主要是施工方案，施工進(jìn)度計劃等；進(jìn)行施工機(jī)具與材料的準(zhǔn)備、技術(shù)資料的準(zhǔn)備；進(jìn)行施工現(xiàn)場準(zhǔn)備。

2.2　前期施工階段。在施工組織設(shè)計的指導(dǎo)下進(jìn)行施工；完成所有橋架、保護(hù)管、穿管、放線、預(yù)埋的工作，所有線纜須作好文檔，線纜兩頭須作好標(biāo)識，且標(biāo)識要牢固；所有預(yù)埋件，其尺寸、安裝高度均須符合相關(guān)器材，設(shè)備及相關(guān)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)的要求。

2.3　設(shè)備安裝調(diào)試階段。依據(jù)各子系統(tǒng)設(shè)備安裝圖、接線圖表以及相應(yīng)的設(shè)備安裝手冊，同時對照線纜標(biāo)識記錄表進(jìn)行接線和設(shè)備安裝；子系統(tǒng)的測試及單體調(diào)式；系統(tǒng)聯(lián)調(diào)或系統(tǒng)集成。

2.4　系統(tǒng)試運(yùn)行階段。各子系統(tǒng)進(jìn)入試運(yùn)行階段，適當(dāng)調(diào)整相關(guān)參數(shù)，使各子系統(tǒng)進(jìn)一步達(dá)到最佳運(yùn)行效果；修改、進(jìn)一步完善各專業(yè)文檔；實(shí)物交接，系統(tǒng)交接，竣工文件的編制，組織正式驗(yàn)收工作；移交竣工文件，進(jìn)行財務(wù)結(jié)算。總結(jié)工作，編制竣工報告；辦理工程交付手續(xù)；系統(tǒng)試運(yùn)行一定時間后，及時進(jìn)行建筑智能化系統(tǒng)工程等級評估。

2.5　售后服務(wù)階段。對業(yè)主相關(guān)人員進(jìn)行崗前培訓(xùn)；客戶聯(lián)系，技術(shù)咨詢和服務(wù)，提出需進(jìn)一步完善、增加之功能；按合同約定，及時回訪，認(rèn)真聽取使用單位意見，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，觀察及分析使用中的問題。進(jìn)行必要的維護(hù)、維修和保修。

3、施工項目管理內(nèi)容

施工項目管理的主要內(nèi)容是“三控制、二管理、一協(xié)調(diào)”即進(jìn)度控制、質(zhì)安控制、成本控制、合同管理、信息管理和組織協(xié)調(diào)。

3.1　建立施工項目管理組織。采用競爭的方式選聘稱職的施工項目經(jīng)理；根據(jù)施工項目經(jīng)理組織原則，組建施工項目管理機(jī)構(gòu)，明確責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)；根據(jù)施工項目管理的需要，制訂施工項目管理制度。

3.2　進(jìn)行施工項目管理規(guī)劃。進(jìn)行工程項目分解，形成施工對象分解體系，以便確定階段性控制目標(biāo)，從局部到整體地進(jìn)行施工活動和進(jìn)行施工項目管理；建立施工項目管理工作體系，繪制施工項目管理工作體系圖和施工項目管理工作信息流程圖；編制施工管理規(guī)劃，確定管理點(diǎn)，形成文件即施工組織設(shè)計。

3.3　進(jìn)行施工項目的目標(biāo)管理。施工項目管理的目標(biāo)有階段性目標(biāo)和最終目標(biāo)。實(shí)現(xiàn)各項目標(biāo)是施工項目管理的目的所在，因此應(yīng)當(dāng)堅持以控制論原理和理論為指導(dǎo)，進(jìn)行全過程的科學(xué)控制，即進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本及施工現(xiàn)場的目標(biāo)。

3.4　對施工項目的生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置和動態(tài)管理。施工項目的生產(chǎn)要素是施工項目得以實(shí)現(xiàn)的保證，主要包括：勞動力、材料、設(shè)備、資金和技術(shù)。主要內(nèi)容如下：

分析各項生產(chǎn)要素的特點(diǎn)；按照一定原則、方法對施工項目生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置，并對配置狀況進(jìn)行評價；對施工項目的各項生產(chǎn)要素進(jìn)行動態(tài)管理。

3.5　施工項目的文檔管理。作好合同管理；以臺帳管理各種文檔、資料；充分運(yùn)用現(xiàn)代化的信息管理技術(shù)。

4、施工項目管理組織

一個完善的組織機(jī)構(gòu)應(yīng)包括四個層次，第一層：項目經(jīng)理一施工項目管理全面負(fù)責(zé)，施工項目管理的中心；第二層：技術(shù)負(fù)責(zé)人――全面負(fù)責(zé)整個項目的專業(yè)技術(shù)，工程質(zhì)量的第一責(zé)任人；第三層：各專業(yè)技術(shù)工程師、質(zhì)檢員、安全員、采購員及材料員――在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，完成整個工程實(shí)施過程中的具體工作。

5、施工項目管理的建議

①施工項目管理的重點(diǎn)在工程實(shí)施的前期和驗(yàn)收、交工與結(jié)算階段。而任何一個施工項目在實(shí)施過程中，都會有突發(fā)事件和意想不到的問題發(fā)生，解決這些問題的關(guān)鍵是項目組織者必須具備一定的專業(yè)知識，統(tǒng)籌安排、靈活應(yīng)變，確保能及時處理好各種問題，這些都要求一個出色的項目經(jīng)理不僅具備處理突發(fā)事件的能力，更應(yīng)具備預(yù)計問題發(fā)生、解決問題的能力，駕馭施工項目實(shí)施全過程的能力，項目經(jīng)理應(yīng)是技術(shù)型的管理人才。

篇8

0.前言

建筑工程的施工合同是一項非常重要的保障性文件，指的是建設(shè)單位（發(fā)包人）與施工單位（承包人）經(jīng)過協(xié)商，明確各自義務(wù)、權(quán)利的一份協(xié)議書[1]。施工合同作為建設(shè)工程的主要合同，是控制進(jìn)度、質(zhì)量、投資等的主要依據(jù)性文件，這也決定了施工合同的風(fēng)險性。為最大限度地保證建筑工程施工的順利進(jìn)行以及施工質(zhì)量，應(yīng)十分注重施工合同的風(fēng)險管理，即提前防范施工風(fēng)險，使其不會對工程建設(shè)造成影響。而要進(jìn)行風(fēng)險防范，應(yīng)首先了解建筑工程施工合同風(fēng)險的主要表現(xiàn)形式，然后才能采取有針對性的防范措施。

1.建筑工程施工合同風(fēng)險的主要表現(xiàn)形式

1.1合同的主觀性風(fēng)險

合同主觀方面的風(fēng)險，指的是由于人為因素引起的風(fēng)險，且通過人文干預(yù)能夠起到控制風(fēng)險作用的合同風(fēng)險。在施工合同中，主觀性風(fēng)險主要來自發(fā)包人或業(yè)主。包括發(fā)包人或業(yè)主能否按照合約履行自身的義務(wù)，是否是真正的項目業(yè)主等，同時考慮其能否按照合約支付工程款項、項目手續(xù)辦理是否合法、是否會結(jié)算工程款等。另外，有些發(fā)包人和業(yè)主雙方都無法確定對方是否能夠履行合同，如業(yè)主沒有依照合同履行義務(wù)，導(dǎo)致發(fā)包人難以進(jìn)行正常的工程建設(shè)，資金不到位致使建設(shè)材料也難以到位，進(jìn)而影響施工的開展，這些潛在的不確定性均會給施工合同帶來很大風(fēng)險。除此之外，有些業(yè)主憑借在市場競爭中的優(yōu)勢地位，常常在合同擬定中很多苛刻的條款，而承包商為爭取項目，只能忍氣吞聲接受合約條件。有些承包商僅考慮工期和價格，而忽視了其他條款，如保險、索賠、風(fēng)險擔(dān)保、經(jīng)濟(jì)損失賠償?shù)葪l款，簽訂合同的隨意性和盲目性較大。處于這類不平等的合同條約中，在很大程度上增加了施工合同的風(fēng)險。

1.2合同的客觀風(fēng)險

客觀風(fēng)險與主觀性風(fēng)險剛好相反，客觀風(fēng)險指的是難以通過人為因素進(jìn)行控制，且風(fēng)險無法確定的一種風(fēng)險。如市場波動（例如建筑材料的市場價格變動）、法律政策調(diào)整、天災(zāi)人禍等，這些都屬于不可預(yù)知的客觀性風(fēng)險因素，且無法或難以進(jìn)行防范，只能面對風(fēng)險?？陀^性風(fēng)險對項目的順利實(shí)施會產(chǎn)生不同程度的影響。就目前而言，國家的宏觀調(diào)控能在一定程度上控制這類型的風(fēng)險，但在具體的施工合同中，不能僅依靠這一防范手段，需采取多種方式積極應(yīng)對。

2.加強(qiáng)建設(shè)工程施工合同風(fēng)險管理的有效措施

2.1建立健全施工合同管理制度

由于施工合同的管理環(huán)節(jié)比較多且較為復(fù)雜，如需進(jìn)行合同洽談、草擬、簽訂、交底、分解責(zé)任、跟蹤履行情況、變更、解除、終止等環(huán)節(jié)。因此，建立和健全施工合同管理制度非常重要。建筑企業(yè)可在原有合同管理的基礎(chǔ)上進(jìn)一步規(guī)范。首先，對合同管理的每一個環(huán)節(jié)，制定切實(shí)可行的、可操作性強(qiáng)的合同管理制度，以使每個環(huán)節(jié)的管理有法可依、有章可循。然后進(jìn)一步強(qiáng)化合同管理機(jī)制，包括責(zé)任分解制度、合同交底制度、進(jìn)度款審查制度和批準(zhǔn)制度、每日報送制度等。強(qiáng)化責(zé)任分解制度，將責(zé)任分解到各小組、個人，明確其工作的內(nèi)容和責(zé)任，以促使各方互相配合并落實(shí)合同管理制度。強(qiáng)化合同交底制度，則要求合同管理人員對各工作小組、各項目管理人員進(jìn)行合同的交底工作，交底內(nèi)容主要是向其說明和解釋合同內(nèi)的主要內(nèi)容[2]。強(qiáng)化進(jìn)度款審查和批準(zhǔn)制度則要求制定詳細(xì)的審查和批準(zhǔn)步驟，要求合同管理部門嚴(yán)格遵循這一機(jī)制進(jìn)行進(jìn)度款的審核。每日報送制度的建立主要是為了讓合同管理人員及時掌握建筑工程的相關(guān)信息，因此，要求各職能部門每日總結(jié)工程信息并上報合同管理處。通過建立健全施工合同管理制度，可為實(shí)現(xiàn)統(tǒng)籌整個工程項目的運(yùn)行狀態(tài)鑒定基礎(chǔ)。

2.2對建筑工程的合同進(jìn)行動態(tài)管理

受多種因素的影響，建筑工程項目在實(shí)際的施工中難免出現(xiàn)一些變動，進(jìn)而導(dǎo)致合同變更，而合同變更又往往會引起索賠糾紛。因此，為避免和減少不必要糾紛，需對施工合同進(jìn)行動態(tài)管理。施工合同的動態(tài)管理主要應(yīng)把握以下幾點(diǎn)：⑴注重現(xiàn)場簽證。根據(jù)合同條款進(jìn)行支付時，避免出現(xiàn)過量、過早簽證的現(xiàn)象，尤其在簽訂補(bǔ)充協(xié)議時需謹(jǐn)慎對待。如出現(xiàn)施工圖或者設(shè)計錯誤需要進(jìn)行變更時，簽證時只需簽需要修正的項目，而原圖紙不便的則不需要再次簽證。另外，對于已經(jīng)購料的，需要簽寫詳細(xì)的情況，包括材料的數(shù)量、規(guī)格、名稱、變更的時間、成品情況、到場情況等。⑵建立索賠機(jī)制。合同變更后難免會出現(xiàn)變更索賠，因此，建立索賠機(jī)制很有必要。合同管理人員首先應(yīng)認(rèn)真研究合同的有關(guān)條款，同時，積極找尋索賠的依據(jù)，通過關(guān)注現(xiàn)場的動態(tài)，整理各項資料以掌握索賠的重點(diǎn)。并爭取在索賠的時效內(nèi)提出變更及索賠。另外，在履行分包合同責(zé)任時，嚴(yán)格控制分包商與業(yè)主反索賠事件的發(fā)生。⑶嚴(yán)格審核并分析合同變更部分的信息，收集并整理相關(guān)的工程文件。另外，合同變更時應(yīng)在承包商與業(yè)務(wù)協(xié)商達(dá)成一致后進(jìn)行，且合同變更必須與提出索賠相同步[3]。⑷有條不紊地處理善后工作。項目完成后，要按照合同約定條款處理工程的款支付、結(jié)算、移交、質(zhì)量保修及保修金返還等事務(wù)，以做到人走帳清，善后處理工作有條不紊地進(jìn)行。另外，管理人員應(yīng)整理并保存好每一份文件，包括照片、收據(jù)、借據(jù)、信函、會議紀(jì)要等，以備遭遇后續(xù)的糾紛問題。若有拖欠工程款的情況，各部門應(yīng)聯(lián)合制定清欠目標(biāo)，必要時通過法律途徑解決問題。

2.3注重選派高素質(zhì)的合同談判人員

在進(jìn)行合同談判時，選派高素質(zhì)的談判人員有助于維護(hù)自身的合法權(quán)益，并降低合同的風(fēng)險性。高素質(zhì)的合同談判人員必須精通各項業(yè)務(wù)，包括熟悉合同的變更和簽訂、熟知索賠程序，同時懂得經(jīng)營管理、熟知財務(wù)及造價知識，又精通有關(guān)的法律知識、思維嚴(yán)謹(jǐn)有魄力等。合同談判人員對合同履行的可操作性、可行性負(fù)責(zé)任。

2.4做好建筑工程合同的履行管理及評價工作

由于建筑工程的合同內(nèi)容非常豐富，能夠很好地反映整個項目的建設(shè)過程。在項目完成后，對工程合同的履行情況進(jìn)行評價有助于總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，為今后開展工作有很大幫助。合同終止后，管理人員應(yīng)收集、整理、保存、登記相關(guān)建筑工程的合同資料，并做好資料的編號、裝訂及歸檔等工作，使建筑工程的合同資料管理走向規(guī)范化、程序化。與此同時，比較分析建筑工程的實(shí)施計劃與合同履行情況，并對合同的履行情況作出客觀評價。通過評價工作，不斷提高建筑工程的合同管理水平。

3.結(jié)語

隨著建筑市場的不斷發(fā)展和完善，建筑工程施工合同已成為市場雙方的最高準(zhǔn)則，并是雙方不可或缺的紐帶。施工合同也將發(fā)揮越來越大的作用，其重要性不言而喻。因此，應(yīng)十分注重施工合同的風(fēng)險管理，通過多種手段防范風(fēng)險的發(fā)生，包括建立健全施工合同管理制度、做好合同的動態(tài)管理工作、選派高素質(zhì)的合同談判人員以及做好合同的履行管理及評價工作等，以切實(shí)保證建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。 [科]

【參考文獻(xiàn)】

篇9

1 前言

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，建筑市場競爭日益激烈，建筑市場管理體制進(jìn)一步完善和規(guī)范，但市場風(fēng)險無處不在。施工單位越來越重視建設(shè)工程施工合同管理，建設(shè)工程施工合同管理是貫穿于工程施工全過程的一個風(fēng)險控制的動態(tài)管理過程。施工合同是建設(shè)工程合同中非常重要的一種合同，它是發(fā)包人和承包人為完成商定的建設(shè)安裝工程，明確相互權(quán)利和義務(wù)關(guān)系的合同。它與其他建設(shè)工程合同一樣是一種雙方有償合同，應(yīng)遵循自愿、公平和誠實(shí)信用的訂立原則。

2 施工合同動態(tài)管理分析

為了提高工程項目的綜合效益， 搞好建設(shè)工程施工合同管理， 務(wù)必要做好以下幾方面的工作：

2.1 做好招投標(biāo)工作

施工招投標(biāo)是合同管理中一項較為繁雜但很重要的工作， 能否選定一個有經(jīng)驗(yàn)并勝任的承包人，往往關(guān)系著整個工程項目施工的成敗。在招投標(biāo)管理方面， 應(yīng)特別注意做好編制招標(biāo)文件、投標(biāo)人資格預(yù)審和做好評標(biāo)工作三方面工作。

2.2 抓好合同訂立環(huán)節(jié)

施工合同是工程建設(shè)的重要合同，是工程建設(shè)質(zhì)量控制、進(jìn)度控制和投資控制的主要依據(jù)。因此，通過工程招投標(biāo)后，在訂立合同時，要充分考慮各種因素，合同條款應(yīng)表述清晰，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)。只有抓好合同訂立這個環(huán)節(jié)，才能避免日后的糾紛。

2.3進(jìn)度控制

施工合同的工期，不同于建設(shè)項目的工期，它一般是指單位工程的工期，也就是單位工程從開工到竣工之間所耗用的全部天數(shù)，一般按日歷天數(shù)計算，不扣除施工過程中的節(jié)假日。不同類型的工程，受其規(guī)模的影響，其施工工期也不同。但是工程施工具有其科學(xué)性，有一定施工操作程序，這是所有工程施工的共性。因此，施工工期受這種科學(xué)施工操作程序的約束，不能有任何盲目性，在簽訂施工合同時，必須按施工規(guī)律確定施工工期，不能不顧工程質(zhì)量，盲目壓短工期，造成工程的不良后果。

2.4質(zhì)量控制

工程施工是指根據(jù)合同約定和工程的設(shè)計文件以及相應(yīng)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求， 通過各種技術(shù)作業(yè)，最終形成建設(shè)工程實(shí)體的活動。在工程勘察設(shè)計質(zhì)量沒有問題的前提下，整個工程的質(zhì)量狀況，最終取決于施工質(zhì)量。因此，在施工合同中對涉及工程質(zhì)量的工程規(guī)范的使用、質(zhì)量的檢查等都要依據(jù)有關(guān)法律、行政法規(guī)和規(guī)章約定相應(yīng)條款，約束合同雙方當(dāng)事人必須遵守。在質(zhì)量管理方面一個極重要的問題是做好驗(yàn)收和記錄工作。在每項具體工作完成以后，都應(yīng)由承包人和監(jiān)理工程師的代表共同檢查驗(yàn)收，并做簽字記錄。

2.5分包管理

在建設(shè)工程承包施工中，有時采用分包的做法，即將部分工程分包給專業(yè)

分包人實(shí)施，在總承包人的統(tǒng)一負(fù)責(zé)下建成整個工程項目。在分包合同的管理中，應(yīng)注意以下問題：1）分包工程必須經(jīng)過業(yè)主的批準(zhǔn)，總承包人不能把自己承包的工程的主體部分分包出去；2）經(jīng)過業(yè)主批準(zhǔn)的分包，決不允許由分包人再次分包出去，層層分包必然影響施工質(zhì)量；3）在工程分包時，必須簽訂分包合同，分包合同的責(zé)權(quán)條款必須符合主合同規(guī)定。

2.6索賠管理

施工索賠是當(dāng)事人在合同實(shí)施過程中，根據(jù)法律、合同規(guī)定及慣例，對并非由于自己的過錯，而是屬于應(yīng)由合同對方承擔(dān)責(zé)任的情況造成，且實(shí)際發(fā)生了損失，向?qū)Ψ教岢鼋o予補(bǔ)償?shù)囊蟆Ｋ髻r事件的發(fā)生，可以是一定行為造成，也可以由不可抗力引起；可以是合同當(dāng)事人一方引起，也可以是任何第三方行為引起。索賠的性質(zhì)屬于經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償行為，而不是懲罰。索賠的損失結(jié)果與被索賠人的行為并不一定存在法律上的因果關(guān)系。

合同雙方都擁有索賠的權(quán)力。凡是超出了合同規(guī)定的施工范圍的工作，或施工條件較合同描述的更為艱難的施工現(xiàn)場實(shí)際條件，都賦予承包人以索賠的權(quán)利，以彌補(bǔ)其承受的、超出合同義務(wù)的經(jīng)濟(jì)開支。如果承包人沒有按照合同規(guī)定的數(shù)量或質(zhì)量完成工作，或完工日期較合同規(guī)定的日期拖后，從而給發(fā)包人帶來了經(jīng)濟(jì)損失時，發(fā)包人則擁有向承包人索賠的權(quán)利。

2.7 爭議處理

在合同實(shí)施過程中，合同爭議難以避免。關(guān)鍵在于合同雙方按照合同的規(guī)定討論解決，防止對立情緒。合同當(dāng)事人之間發(fā)生爭議，有時是難免的。如果爭議發(fā)生了，當(dāng)事人之間首先應(yīng)當(dāng)依據(jù)公平合理和誠實(shí)信用的原則，本著互諒互讓的精神，進(jìn)行自愿協(xié)商解決，或者通過調(diào)解解決。如果當(dāng)事人不愿和解、調(diào)解或和解、調(diào)解不成的，可以請求仲裁機(jī)構(gòu)仲裁，或者向人民法院，以求裁判彼此之間的糾紛。

2.8 工程保修

做好工程竣工移交，即合同工程的各個部分已經(jīng)竣工，并經(jīng)發(fā)包人組織驗(yàn)收合格。此后，工程項目即進(jìn)入保修期（一般為1年）。在此期間，承包人繼續(xù)完成掃尾和缺陷維修工作，保證已建工程發(fā)揮設(shè)計的效益。工程質(zhì)量保修是指建設(shè)工程在竣工驗(yàn)收后，在發(fā)包人和承包人依法約定的期限內(nèi)，發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量缺限，承包人負(fù)責(zé)維修、返工或更換，由造成工程缺限責(zé)任方負(fù)責(zé)賠償。實(shí)行工程質(zhì)量保修制度，體現(xiàn)了承包人對工程質(zhì)量負(fù)責(zé)到底的原則。

3 施工合同動態(tài)管理措施

施工合同的管理，是每項建設(shè)工程合同管理的核心。它和準(zhǔn)備階段以及運(yùn)行階段的合同管理工作是密不可分的。只有做好準(zhǔn)備階段、施工階段和運(yùn)行階段的合同管理工作，才能保證整個建設(shè)項目的按期優(yōu)質(zhì)完成，將設(shè)計圖紙變?yōu)闈M足功能、質(zhì)量、進(jìn)度和投資等發(fā)包人投資預(yù)期目的的建筑產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)工程的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。

3.1嚴(yán)格執(zhí)行施工合同管理的法律法規(guī)

隨著《合同法》、《招標(biāo)投標(biāo)法》、《建筑法》和《民法通則》等法律的頒布，建設(shè)工程施工合同管理的法律、法規(guī)基本健全。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，要求我們在管理建設(shè)工程施工合同時要嚴(yán)格依法進(jìn)行管理。這樣，才能提高建設(shè)工程施工合同管理的水平，解決建設(shè)領(lǐng)域存在的許多問題。

3.2建立合同管理目標(biāo)制度

建設(shè)工程施工合同管理需要建立管理目標(biāo)，并且管理目標(biāo)可以分解為管理的各個階段的目標(biāo)。合同的管理目標(biāo)應(yīng)當(dāng)落到實(shí)處。為此，還應(yīng)當(dāng)建立建設(shè)工程施工合同管理的評估制度。這樣才能有效地督促合同管理人員提高合同管理能力。

3.3推行合同示范文本制度

推行合同示范文本制度，一方面有助于合同當(dāng)事人了解、掌握有關(guān)法律、法規(guī)，使具體實(shí)施項目的建設(shè)工程施工合同符合法律、法規(guī)的要求，避免缺款少項，防止出現(xiàn)顯失公平的條款，也有助于當(dāng)事人熟悉合同的運(yùn)作； 另一方面，有助于行政管理機(jī)關(guān)對合同的監(jiān)督，有助于仲裁機(jī)構(gòu)或者人民法院及時裁判糾紛，維護(hù)當(dāng)事人的利益。使用標(biāo)準(zhǔn)化的范本簽訂合同，對完善合同管理起到促進(jìn)作用。

3.4普及相關(guān)法律知識，培訓(xùn)合同管理人才

在市場經(jīng)濟(jì)條件下，工程建設(shè)領(lǐng)域的從業(yè)人員應(yīng)當(dāng)增強(qiáng)合同觀念和合同意識，這就要求我們普及相關(guān)法律知識，培訓(xùn)合同管理人才。涉及合同的有關(guān)人員，都應(yīng)熟悉合同的相關(guān)法律知識，努力做好建設(shè)工程合同管理工作。

3.5設(shè)立合同管理機(jī)構(gòu)， 配備合同管理人員

加強(qiáng)建設(shè)工程施工合同管理，應(yīng)當(dāng)設(shè)立合同管理機(jī)構(gòu)，配備合同管理人員。一方面，建設(shè)工程施工合同管理工作，應(yīng)當(dāng)作為建設(shè)行政管理部門的內(nèi)容之一；另一方面，建設(shè)工程施工合同當(dāng)事人內(nèi)部也要建立合同管理機(jī)構(gòu)。特別是建設(shè)工程施工合同當(dāng)事人內(nèi)部，不但應(yīng)當(dāng)建立合同管理機(jī)構(gòu)，還應(yīng)當(dāng)配備合同管理人員，建立合同臺帳、統(tǒng)計、檢查和報告制度，提高建設(shè)工程施工合同管理的水平。

篇10

二、民用建筑暖通工程的施工要點(diǎn)及分析

隨著社會的發(fā)展，人們生活水平的不斷進(jìn)步，居住環(huán)境的不斷提升，人們對于供暖工程的要求也就隨之不斷的提升，雖然現(xiàn)今暖通工程的質(zhì)量在不斷提高，但是民眾對住宅的裝飾程度要求卻在持續(xù)，這樣就使得在地暖維護(hù)上顯得比較的困難，因此供暖企業(yè)在專業(yè)技術(shù)上要進(jìn)行全方面的培訓(xùn)，提高整體的技術(shù)水平，才能滿足市場需求。下面就簡單分析下民用建筑暖通工程的施工要點(diǎn)。

（一）施工要點(diǎn)

1施工材質(zhì)要點(diǎn)。在進(jìn)行民用建筑暖通工程的施工過程中，第一要點(diǎn)就是施工材料質(zhì)量一定要過關(guān)，在進(jìn)行支架的制作以及安裝時，一定要特別注意所采用的吊桿、型鋼是否符合規(guī)格，是否達(dá)到質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)，支架是否能夠承受管道或者其他設(shè)備的承載力，還有就是關(guān)于各個設(shè)備與其他大型的管道吊架在安裝上是否穩(wěn)固，在防腐處理上是否達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，與此同時，還要保證豎向空調(diào)管道都有防滑支架。這樣才能保障暖通工程在施工中的質(zhì)量。在進(jìn)行民用建筑暖通工程時，不但嚴(yán)格的按照國家的規(guī)定來監(jiān)督保證施工材料質(zhì)量，還要保證民用建筑暖通工程的技術(shù)質(zhì)量，這就需要專業(yè)的技術(shù)人員在現(xiàn)場的監(jiān)控以及監(jiān)理。

2施工技術(shù)要點(diǎn)。民用建筑暖通工程的技術(shù)質(zhì)量能夠嚴(yán)重影響工程整體的質(zhì)量，現(xiàn)階段大多數(shù)的暖通工程在施工中采用的是風(fēng)管組成的通風(fēng)系統(tǒng)，這就要求安裝的水管必須盡量平直，彎頭處要求盡可能地減少空氣停留，避免建筑的變形并且在材料上采用縫接軟管。在安裝風(fēng)機(jī)盤管閥門以及過濾器的時候，一定要注意安裝在積水盤以內(nèi)，這樣有利于檢修時排水。

（二）要點(diǎn)分析

為了滿足人們的供暖需求，降低經(jīng)濟(jì)消耗，現(xiàn)階段我國很多的民用建筑采用的大多數(shù)是體溫?zé)崴匕骞嵯到y(tǒng)，對此系統(tǒng)，在施工中主要注意以下兩點(diǎn)。1減少無效散熱，增強(qiáng)供熱質(zhì)量。為了減少無效散熱，增強(qiáng)供熱質(zhì)量，可以在選取建筑材料時選用高熱阻的擠塑板，這樣能夠有效的減少地?zé)嵯蛳聦討粢约巴鈮Φ纳?，一定要注意的衛(wèi)生間的管道鋪設(shè)，切記將防水層作在地?zé)釋又?，這樣才能夠有效地防止防水層失效或者污染擴(kuò)大。與此同時，還要注意管道放水，當(dāng)體溫?zé)崴匕逶谑艿椒e壓和沖洗后，一定要及時將盤管內(nèi)的水全部吹出，以防凍壞管路，因?yàn)樵诙臼┕さ臅r候，低溫?zé)崴匕逶谑艿皆噳汉?，盤管內(nèi)所存的水就會積壓在管道中，一旦水不能夠泄掉，就很容易導(dǎo)致水結(jié)冰而破壞整個加熱系統(tǒng)。

2增強(qiáng)工程質(zhì)量，延長使用壽命。可以將盤管外穿波紋管使用在加熱盤管與分水器的連接處，這樣能夠有效減少加熱管密集處的混凝土的膨脹裂縫和加熱盤管的氧化。與此同時，還要對地面供暖的砂漿進(jìn)行蓄熱，這樣才能夠保持好水泥沙漿的強(qiáng)度，并且水泥、水以及沙子的調(diào)和比例，沙漿內(nèi)的氣泡以及水的比例，以及沙粒的規(guī)格都是能夠影響蓄熱強(qiáng)度的重要因素，這是由于水的流出和氣泡的排除能夠影響建筑表面的強(qiáng)度，因此要對其進(jìn)行科學(xué)的調(diào)配，保證工程質(zhì)量，延長使用壽命。