導(dǎo)言：作為寫作愛好者，不可錯過為您精心挑選的10篇會計的管理職能，它們將為您的寫作提供全新的視角，我們衷心期待您的閱讀，并希望這些內(nèi)容能為您提供靈感和參考。

篇1

中圖分類號：F23 文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：1001-828X（2012）09-0-02

一、企業(yè)轉(zhuǎn)型的含義及主要原因

企業(yè)轉(zhuǎn)型是指企業(yè)長期經(jīng)營方向、運營模式及其相應(yīng)的組織方式、資源配置方式的整體性轉(zhuǎn)變，是企業(yè)重新塑造競爭優(yōu)勢、提升社會價值，達到新的企業(yè)形態(tài)的過程。企業(yè)轉(zhuǎn)型是一個比較泛的稱謂，它可稱轉(zhuǎn)型、轉(zhuǎn)制、轉(zhuǎn)軌、轉(zhuǎn)行、轉(zhuǎn)換等，更多的稱為企業(yè)改革。當(dāng)前中國的企業(yè)轉(zhuǎn)型主要是屬于戰(zhàn)略性轉(zhuǎn)型。企業(yè)做出轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略決策，原因是多方面的。

（一）由于市場需求的變化導(dǎo)致企業(yè)對新產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計、創(chuàng)新和產(chǎn)品升級、經(jīng)營模式的變化、銷售渠道和售后服務(wù)方式的調(diào)整，包括產(chǎn)品從低端到高端，也包括產(chǎn)品本身附加值的提高等，促進企業(yè)主動地采取產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的戰(zhàn)略，以提高企業(yè)利潤。

（二）由于是科學(xué)技術(shù)的進步，現(xiàn)代信息技術(shù)和先進生產(chǎn)工具的運用，促使企業(yè)瞄準(zhǔn)新一輪經(jīng)濟發(fā)展的制高點，變革組織結(jié)構(gòu)，轉(zhuǎn)變管理方式，改進管理手段，實現(xiàn)運營模式的轉(zhuǎn)型發(fā)展，以提升企業(yè)的產(chǎn)業(yè)內(nèi)在能力。

（三）由于企業(yè)所處行業(yè)的衰退，經(jīng)營前景黯淡，迫使企業(yè)不得不采取產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的戰(zhàn)略，俗稱改行，以尋求新的經(jīng)濟增長點，使企業(yè)獲得新的生機。這種行業(yè)間的轉(zhuǎn)移，可能是企業(yè)保留原有行業(yè)的業(yè)務(wù)，實行多元化的策略，也可能是完全退出原有行業(yè)，全部進入新的行業(yè)。

在企業(yè)轉(zhuǎn)型過程中，企業(yè)將不斷提升專業(yè)研發(fā)人員占職工總數(shù)的比重及勞動力價格；不斷提升研發(fā)費用占銷售收入及利潤中的比率；不斷調(diào)整管理模式以及資源配置方式，等等。這些都會增大企業(yè)的成本，同時也將會增加資本的占有量和融資率。因此，提升和創(chuàng)新會計管理職能，降低經(jīng)濟運行成本已是企業(yè)持續(xù)性發(fā)展的必然選擇。

二、強化對企業(yè)會計管理職能的認識

會計職能是會計固有的本質(zhì)屬性，是會計在經(jīng)濟管理中所具有的功能。會計的基本職能是核算和監(jiān)督。會計職能是隨著經(jīng)濟的發(fā)展而出現(xiàn)的，會計職能是一個發(fā)展過程。傳統(tǒng)的會計時期，財務(wù)人員只忙于應(yīng)付核算，無暇從事管理，屬于核算型會計，其核算和監(jiān)督職能著重是對已經(jīng)發(fā)生的業(yè)務(wù)作出反映。企業(yè)轉(zhuǎn)型期，會計基本職能雖然沒有變，但對會計管理職能的重要性則需重新認識。

首先，是企業(yè)轉(zhuǎn)型帶來了企業(yè)管理結(jié)構(gòu)的調(diào)整，經(jīng)營活動內(nèi)容發(fā)生重大變化，會計工作內(nèi)容和方式也隨之變化，會計工作重心發(fā)生轉(zhuǎn)移。會計信息的收集、加工和輸送固然是會計工作的重要內(nèi)容，但已難于涵蓋會計工作的全部。突破傳統(tǒng)思維定勢，擯棄重核算、輕管理的舊觀念，提升會計管理職能在企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展中的服務(wù)效能，這應(yīng)成為企業(yè)轉(zhuǎn)型期會計工作的重要任務(wù)。

其次，是隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的迅速發(fā)展，會計電算化的應(yīng)用與普及，以手工操作為主的傳統(tǒng)會計模式已被計算機逐步取代，會計的核算職能也發(fā)生具體變化，查詢數(shù)據(jù)更加方便、迅捷、準(zhǔn)確，逐步改變了企業(yè)以往手工業(yè)務(wù)處理程序，使企業(yè)財務(wù)管理進入一個更高的層次，同時會計電算化的實現(xiàn)，能更及時、準(zhǔn)確地收集企業(yè)運營信息，對企業(yè)績效進行反饋監(jiān)督，以便及時調(diào)整管理策略，實現(xiàn)信息的使用價值并起支持作用，這實質(zhì)上就是會計職能在逐步由核算型向管理型轉(zhuǎn)變的過程。

此外，發(fā)揮會計管理職能對市場經(jīng)濟的調(diào)節(jié)、指導(dǎo)、約束和促進的能動作用，向企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和各級管理人員提供計劃、評價、控制等各方面考核經(jīng)營活動的信息，以協(xié)助管理部門或經(jīng)營者對企業(yè)的經(jīng)濟情況進行分析研究，從而做出正確的經(jīng)營決策，這也是企業(yè)轉(zhuǎn)型期對會計管理職能的根本要求。

三、提升會計管理職能的對策

（一）強化會計預(yù)算管理，細化成本核算。預(yù)算管理是企業(yè)利用價值和價值形式在科學(xué)的市場預(yù)測的基礎(chǔ)上，對企業(yè)未來的內(nèi)部經(jīng)營活動所進行的規(guī)劃、控制和協(xié)調(diào)，通過對企業(yè)資源的合理配置，建立以市場為導(dǎo)向的收支傳遞信息體系，將傳統(tǒng)會計的事后核算變?yōu)槭虑坝蓄A(yù)算、事中有控制、事后有分析的新型財務(wù)管理，使預(yù)算管理成為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的重要控制手段之一，為完成生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，提高經(jīng)濟效益和管理效益起到了積極的導(dǎo)向作用。

1.以資金預(yù)算和成本預(yù)算為核心，抓好收支兩條線管理。企業(yè)所有收支全部納入會計核算，杜絕賬外資金循環(huán)。通過資金收支預(yù)算，盤活資金，加快資金投入和資金周轉(zhuǎn)。

2.在成本預(yù)算上，推行目標(biāo)成本精細管理，把指標(biāo)分解落實到二級單位，建立二級核算，控制項目開支，對目標(biāo)成本單位實行逐項檢查，以確定其成本控制績效，超預(yù)算的，應(yīng)及時分析，找出對策

3.預(yù)算編制過程中，應(yīng)自下而上的開展工作。各部門要根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營綜合計劃，定期向財務(wù)部門呈報資金使用計劃及生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)，經(jīng)審核后，編制資金、收入、成本、費用、利潤等指標(biāo)預(yù)算，使預(yù)算報表更規(guī)范，數(shù)據(jù)更準(zhǔn)確，促進會計管理職能提升。

（二）完善會計信息質(zhì)量，細化核算體系。信息化管理要求會計人員不僅局限于記賬、算賬、報賬，而且要能動的根據(jù)資金流入、流出、資產(chǎn)變動狀況等各項經(jīng)濟活動及時做出科學(xué)的預(yù)測決策、分析和評價，為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)提供準(zhǔn)確有效的財務(wù)信息，以便快速作出反映，調(diào)整經(jīng)營策略。

篇2

高校的內(nèi)部會計控制其實就是對高校內(nèi)發(fā)生的資金流動以及會計信息進行控制和管理，高校的內(nèi)部會計控制體系和制度保障高校資產(chǎn)的完整性、效益性和安全性，也就是為高校實現(xiàn)資產(chǎn)的保值和增值。

一、高校會計控制中出現(xiàn)的問題

（一）高校會計內(nèi)部規(guī)章不嚴(yán)格

無論是在國家法律法規(guī)的制定上還是在高校內(nèi)部，都有專門面向會計群體制定的一系列規(guī)章制度。但是財會工作者并不是特別嚴(yán)格遵守這種規(guī)章制度，而是運用“私下的規(guī)章制度”。比如按照領(lǐng)導(dǎo)旨意行事，一切以領(lǐng)導(dǎo)的利益或者自己小群體的方便、利益為出發(fā)點做事等等。更嚴(yán)重的情況屬于違法犯罪行為，當(dāng)今社會也并不少見，高校里也有這種情況，這樣的會計工作者要么伙同違法犯罪分子一起犯罪，要么自己利用職權(quán)進行犯罪，比如受賄做假賬等等。在執(zhí)行任務(wù)時，不按照已有的規(guī)章制度進行，而是根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的喜好或者自我的便利進行。同時，在專業(yè)技能上也不積極進步，不主動提升自己的業(yè)務(wù)水平，缺乏向上的工作氛圍，在業(yè)務(wù)辦理時，不按照規(guī)章制度辦事，不正之風(fēng)蔓延的直接后果就是財會辦事效率低下，不具備應(yīng)有的積極氣氛，進而影響整個財會環(huán)境。

（二）會計內(nèi)控制度存在缺陷

高校會計制度本身也有一些阻礙自身發(fā)展的缺陷，高校會計制度準(zhǔn)則的不完善不科學(xué)、缺少行政高校采購的預(yù)算監(jiān)督考核制度等。如果這些自身因素的都得不到良好的解決，那么高校會計制度就不會有更好的發(fā)展。在與其他制度補充的前提下，積極尋求一種科學(xué)合理、符合國情的會計制度。

（三）監(jiān)督不力

高校的內(nèi)部會計控制體系和制度必須要進行實地跟蹤和監(jiān)督、管理，由于高校的管理方式和管理模式的問題，內(nèi)部會計控制監(jiān)督制度和體系還不夠健全和完善，各個崗位之間以及各個職能的部門之間沒有良好的溝通和交流，也就缺乏相互之間的監(jiān)督，各個部門在高校中各自為政、各成體系，內(nèi)部會計的控制體系和制度的檢查和執(zhí)行等等只在表面上表現(xiàn)，形式上的表現(xiàn)對執(zhí)行力沒有一絲效果，而且高校的內(nèi)部會計控制的制度和體系權(quán)利有限，缺乏全面性和整體性，在沒有考核或者有效控制下，內(nèi)部的會計控制制度和體系很難達成目標(biāo)或者很難發(fā)揮功效，會計的事中復(fù)核、事前復(fù)核或者是事后的復(fù)核都只能流于形式。

二、高校會計改革的途徑

（一）進行高校內(nèi)部會計人員的觀念教育

會計人員要有較輕的專業(yè)素質(zhì)，這是高校會計系統(tǒng)的工作人員不可或缺的基本技能。專業(yè)素質(zhì)過硬的同時，還要對實時的經(jīng)濟政策有較深的理解，要對在我國現(xiàn)有的市場經(jīng)濟條件下的情勢有所了解，對會計的作用等要有全面科學(xué)的認知，在大市場環(huán)境下，充分發(fā)揮自己的聰明才智，讓自己的會計身份起到良好的作用效果。加強觀念教育要做到：在市場經(jīng)濟條件下，要具備積極向上的競爭精神。市場經(jīng)濟條件下，一切以市場數(shù)據(jù)來說話，高校下一步的經(jīng)濟走向發(fā)展前景都可以通過數(shù)據(jù)來看出苗頭，這就需要高校的會計工作人員能夠加強競爭意識，積極如實地盯緊數(shù)據(jù)變化，為高校的決策等做出良好的市場數(shù)據(jù)分析不僅如此，會計工作人員在提供數(shù)據(jù)的前提下，能夠非常清楚市場的走向，所以本身對決策分析也有一定的發(fā)言權(quán)，可能要參與高校的經(jīng)濟方面的討論決策，這就要求會計工作人員要樹立良好的、為高校著想同時也為自己提供機會的競爭意識。

（二）建立健全內(nèi)部會計管理制度

高校的內(nèi)部會計控制的制度要根據(jù)高校的財務(wù)會計的實際情況，對于高校的內(nèi)部會計的管理制度，高校的內(nèi)部會計控制的制度和體系包括：高校財務(wù)會計的管理和控制、項目風(fēng)險評估、財務(wù)會計的監(jiān)督和審計等等，這些制度都要有計劃地健全和完善，財務(wù)會計的內(nèi)部控制還包含一些高校的生產(chǎn)經(jīng)營活動，高校所有投資項目的成本預(yù)算和核算，還要完善財務(wù)會計的相關(guān)法律法規(guī)等等，建立健全高校內(nèi)部會計的管理制度，才能夠確保高校內(nèi)部會計控制順利實施。建立健全高校的內(nèi)部會計體系和制度的同時還要對高校的內(nèi)部會計建設(shè)制度進行完善：高校的內(nèi)部會計建設(shè)制度就是高校依據(jù)相關(guān)法律法規(guī)對高校的內(nèi)部經(jīng)濟業(yè)務(wù)制度進行補充、分析和整改，高校的內(nèi)部會計建設(shè)制度就是對內(nèi)部會計控制進行監(jiān)督和管理，設(shè)立合理的目標(biāo)和計劃，然后根據(jù)計劃和目標(biāo)有針對性地進行調(diào)整，高校的內(nèi)部會計的建設(shè)制度一定要完善，提高高校在市場中的競爭力，提高高校的經(jīng)濟效益。

（三）加強審計監(jiān)督工作

在高校的財務(wù)會計中，財務(wù)會計信息和資料失真的現(xiàn)象比比皆是，表面上看是會計信息記錄、分析和核算不準(zhǔn)確，但是實際上是由于會計的審計監(jiān)督工作沒有做好造成的，因此加強會計的審計監(jiān)督工作，能夠有效保障會計的完整性和系統(tǒng)性，還能夠提高整體的經(jīng)濟效益和會計管理水平。

三、結(jié)束語

在新形勢下，高校的會計工作者要從自身做起，提高本身專業(yè)技能的基礎(chǔ)上再加強競爭意識、法律意識等，高校的內(nèi)部會計控制體系和制度要針對高校內(nèi)部的會計的實際情況進行管理和控制，能夠提高高校在市場中的競爭力，還能夠增強高校的整體經(jīng)濟效益，實現(xiàn)高校健康、穩(wěn)定和可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)。

參考文獻：

[1]王一辭.新公共管理視角下政府會計改革問題研究[D]南京航空航天大學(xué)，2011

[2]張琦.政府會計改革影響因素研究述評[J].中南財經(jīng)政法大學(xué)學(xué)報，2011

篇3

在新時期，公司會計管理者不僅應(yīng)當(dāng)處理好內(nèi)部各類財務(wù)情況，還應(yīng)當(dāng)明確市場動向，積極參與到公司各項經(jīng)濟活動，為其提供經(jīng)濟指導(dǎo)和決策規(guī)劃，為其創(chuàng)造更高的經(jīng)濟價值。當(dāng)前財會管理已發(fā)展成為集財務(wù)分析、財務(wù)監(jiān)督、財務(wù)信息采集等職能于一體的管理工作，財務(wù)職能的充分發(fā)揮為企業(yè)經(jīng)濟創(chuàng)收提供了強有力的支持。

一、會計的管理職能

1.會計的核算職能

（1）會計核算職能的概述

若想有效發(fā)揮企業(yè)的會計管理職能，首要工作是明確企業(yè)會計管理的目標(biāo)，實現(xiàn)企業(yè)利潤與經(jīng)濟效益的最大化。在企業(yè)中，會計管理職能主要包括以下幾點：

①對企業(yè)各類財務(wù)活動實施規(guī)劃、安排，發(fā)揮出財務(wù)計劃職能。

②將財務(wù)系統(tǒng)中的各要素、各環(huán)節(jié)之間的關(guān)系有機整合起來，形成財務(wù)組織職能，同時，為企業(yè)營造良好的財務(wù)環(huán)境，發(fā)揮出財務(wù)協(xié)調(diào)職能。

③在各職能部門與企業(yè)員工完成財務(wù)目標(biāo)的過程中，對其工作行為實施指導(dǎo)和監(jiān)督，明確其工作與預(yù)期之間的差異，及時給予糾正和指導(dǎo)，發(fā)揮出財務(wù)控制職能。

④借助對財務(wù)數(shù)據(jù)的分析參與到企業(yè)各類經(jīng)營管理活動中，發(fā)揮出財務(wù)決策職能。

（2）會計核算的原則

①真實性原則。只有保證會計信息的真實性，才有可能保證會計信息的質(zhì)量。會計核算工作要求實際展開的經(jīng)濟活動、所獲經(jīng)營成果、相關(guān)財務(wù)情況等涉及到的數(shù)字必須可靠、真實、準(zhǔn)確。唯有所記錄、所反映的情況與實際相符，才能保證記賬、算賬、報賬的真實性；才能夠確保會計資料、會計信息的實效性；才能真正發(fā)揮出會計核算的職能。

②準(zhǔn)確性原則。會計核算工作要求在數(shù)字計算方面具有正確性，保證會計事項處理工作的正確性、合理性、合法性。

③完整性原則。會計核算工作需要對整個經(jīng)濟活動進行詳細的記錄、精準(zhǔn)的計算、準(zhǔn)確的上報。唯有如此，才能完整的、全方面的反映出經(jīng)濟活動的實際狀況，展現(xiàn)出經(jīng)濟活動開展的全過程，確保會計資料、信息的完整性、準(zhǔn)確性。

④及時性原則。經(jīng)濟活動的開展具有一定動態(tài)性，并隨著時間的推移而變化。所以，為了真實、完整、準(zhǔn)確的反映出企業(yè)經(jīng)濟活動開展?fàn)顩r，就應(yīng)當(dāng)及時記錄、核算、上報資料和信息，為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者及時調(diào)整決策提供支持，促使企業(yè)各職能部門對經(jīng)濟活動實施及時調(diào)整和控制，努力實現(xiàn)經(jīng)濟效益的最大化。

2.會計的監(jiān)督職能

（1）會計監(jiān)督職能概述

會計對從業(yè)工作人員的職業(yè)道德、專業(yè)素質(zhì)具有較高的要求。在企業(yè)中，會計不僅需要明確每筆資金的具體流向，對每項支出進行準(zhǔn)確記錄、精準(zhǔn)核算，而且還需要具有良好的職業(yè)操守，做到恪盡職守。因為會計工作具備以上特點，所以，在會計職能中，會計監(jiān)督職能是非常重要的一部分。會計工作主要是對企業(yè)財務(wù)信息進行記錄、整理、核算、分析、保存等。會計監(jiān)督職能不僅需要對自身工作行為加以監(jiān)督，還需要對企業(yè)各類經(jīng)濟活動實施監(jiān)督，對費用支出進行全面分析和整理，繼而明確企業(yè)資金流動方面的不足，提出有效的補救策略。

（2）會計監(jiān)督職能的特點

①將財政、財務(wù)收支、各類經(jīng)濟活動作為監(jiān)督的主要內(nèi)容，結(jié)合企業(yè)會計核算工作實施監(jiān)督，具有連續(xù)、及時、有效等特點。

②將相關(guān)法律法規(guī)、內(nèi)部各項制度、計劃、預(yù)算、定額等作為主要依據(jù)，對馬上開展或已經(jīng)開展的各類經(jīng)濟活動加以審查，確保其合法性、合理性以及效益性，因此，會計監(jiān)督職能具有強制、約束、規(guī)范等特點。

③將提高經(jīng)濟效益為最終目的，借助監(jiān)督引導(dǎo)企業(yè)員工在各類經(jīng)濟活動中權(quán)衡利弊，力爭獲取極高的經(jīng)濟效益。其融入在經(jīng)濟活動的各個環(huán)節(jié)，主要負責(zé)對企業(yè)財產(chǎn)、資金流動加以監(jiān)督，確保企業(yè)財產(chǎn)、資金使用的合法性、合理性；對預(yù)算資金的收支實施監(jiān)督，確保國家預(yù)算正確完成；對企業(yè)營業(yè)收入費用和成本費用進行監(jiān)督，確保能夠以極少的消耗換回極大的經(jīng)濟效益。

二、發(fā)揮會計管理職能的有效途徑

1.正確認識會計工作

正確認識會計工作，明確會計工作在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中的地位，努力優(yōu)化履行會計職能的環(huán)境，促使會計監(jiān)督職能得到充分發(fā)揮，才能確保會計資料、會計信息的正確性、真實性、完整性、有效性。應(yīng)當(dāng)確保會計監(jiān)督工作的法律地位，為會計從業(yè)人員營造良好的社會環(huán)境，使會計從業(yè)人員對會計職能的發(fā)揮負有法律責(zé)任，確保會計從業(yè)人員能夠發(fā)揮會計監(jiān)督職能。

2. 強化政府相關(guān)部門監(jiān)督

地方政府相關(guān)部門應(yīng)當(dāng)加強對會計從業(yè)人員的監(jiān)督，加大對會計信息真實性的監(jiān)管力度，確保會計從業(yè)人員自覺履行自身職責(zé)，提高會計信息、材料的真實性和可靠性。與此同時，政府相關(guān)部門還應(yīng)該加強企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的法律意識與責(zé)任，使其自覺履行領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)。

3.加強對會計從業(yè)人員職業(yè)道德、履職情況的監(jiān)督

會計工作關(guān)乎著企業(yè)的生存和發(fā)展，對會計從業(yè)人員提出了較高的要求，因此，應(yīng)當(dāng)加強對會計從業(yè)人員職業(yè)道德、履職情況的監(jiān)督，提高會計從業(yè)人員的職業(yè)操守，使其能夠自覺履行會計各項職能。企業(yè)可以加強對會計人員的培訓(xùn)教育，不僅要提高會計從業(yè)人員的專業(yè)水平，還需要增強其發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題的能力，提升其職業(yè)道德修養(yǎng)，從而使其能夠輕松應(yīng)對各類經(jīng)濟活動越來越復(fù)雜的形勢，實現(xiàn)對各項經(jīng)濟活動的嚴(yán)格監(jiān)督。

三、結(jié)束語

篇4

中圖分類號：F23 文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：1001-828X（2013）05-0-01

一、企業(yè)轉(zhuǎn)型的內(nèi)涵及其原因

改革開放以來，中國經(jīng)濟突飛猛進，取得的成就是有目共睹的。然而，隨著投資環(huán)境的變化，以及人力等資源成本的持續(xù)升高，經(jīng)濟增速放緩已成為大勢所趨，在此情況下，企業(yè)紛紛調(diào)整戰(zhàn)略，將重心從擴大市場份額轉(zhuǎn)移到提升自身能力上。

所謂企業(yè)轉(zhuǎn)型，指的是企業(yè)長期的經(jīng)營方向、運營模式及其相應(yīng)組織方式與資源配置方式的整體轉(zhuǎn)變，這是企業(yè)打造全新的競爭優(yōu)勢、提升社會價值、尋求新的經(jīng)濟增長點，繼而達到新的企業(yè)形態(tài)的過程。促成企業(yè)轉(zhuǎn)型的因素非常多，主要有以下幾點：

1.市場需求。這是促進企業(yè)轉(zhuǎn)型的內(nèi)因，也是主要原因。企業(yè)生產(chǎn)活動往往以市場需求為前提，當(dāng)市場需求發(fā)生變化，企業(yè)的產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計、銷售渠道、經(jīng)營模式甚至售后服務(wù)方式都會發(fā)生一系列變化。因此，市場需求的變化往往是企業(yè)轉(zhuǎn)型的直接誘因。

2.行業(yè)環(huán)境。這是促進企業(yè)轉(zhuǎn)型的主要外因。企業(yè)所處的行業(yè)環(huán)境決定著企業(yè)在本行業(yè)的發(fā)展計劃，進而直接關(guān)系著企業(yè)的生產(chǎn)計劃、營銷計劃、管理計劃。特別是當(dāng)企業(yè)所處的行業(yè)處于衰退期時，企業(yè)會被迫轉(zhuǎn)移生產(chǎn)經(jīng)營戰(zhàn)略，實現(xiàn)多元化經(jīng)營，甚至退出原有行業(yè)，轉(zhuǎn)入全新的領(lǐng)域。

3.科技環(huán)境?？萍歼M步帶來最直接的影響就是企業(yè)生產(chǎn)方式的變革，機械化生產(chǎn)日漸盛行的前提下，企業(yè)的生產(chǎn)形式、組織結(jié)構(gòu)隨之發(fā)生巨變，進而迎來了運營模式上的改革，這也是企業(yè)提升自身競爭力、保持經(jīng)營優(yōu)勢的必然之舉。

之所以強調(diào)會計管理職能，是因為在企業(yè)轉(zhuǎn)型的過程中，會不可避免地涉及到研發(fā)人員的培養(yǎng)、勞動力成本的變化、研發(fā)費用的提升以及各種投入的變化，這就會引起企業(yè)經(jīng)營成本的變化，因此，積極探討在企業(yè)轉(zhuǎn)型期提升會計管理職能是完善企業(yè)轉(zhuǎn)型的重要組成部分。

二、提升會計管理職能的必要性

會計職能是指在經(jīng)濟管理活動中會計所具備的職能，這是會計本質(zhì)的外在表現(xiàn)。會計的基本職能包括核算職能和監(jiān)督職能，當(dāng)然，隨著經(jīng)濟的發(fā)展和企業(yè)財務(wù)實際發(fā)生業(yè)務(wù)的復(fù)雜化，會計的職能也逐漸融入了新的內(nèi)容。在企業(yè)轉(zhuǎn)型的過程中，會計的基本職能沒有發(fā)生改變，但對會計管理職能提出了更高的要求。

1.會計電算化的普及促進了企業(yè)管理職能的提升。網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的迅猛發(fā)展淘汰了很多手工操作的工作形式，特別在會計電算化日益普及的前提下，傳統(tǒng)的手工錄入核算形式已經(jīng)逐漸被載入會計發(fā)展歷史中。會計電算化使得信息的查詢、錄入與傳輸更加便捷和準(zhǔn)確，因而企業(yè)的財務(wù)管理工作也取得了巨大的突破，企業(yè)績效結(jié)果的審核和監(jiān)督形式也都脫離了固有的形式，有了質(zhì)的飛躍。這在很大程度上決定了企業(yè)對會計管理職能的重視程度。

2.企業(yè)管理結(jié)構(gòu)調(diào)整對會計管理職能提出了更高的要求。轉(zhuǎn)型工作必然關(guān)系到公司每個部門工作任務(wù)的變化，當(dāng)經(jīng)營活動的內(nèi)容發(fā)生了變化后，會計工作的內(nèi)容與方式必然也會隨之變化，由此引發(fā)了會計工作重心的轉(zhuǎn)移。雖然收集、加工、整理會計信息依然是會計工作的重要組成部分，但是這已經(jīng)不能滿足現(xiàn)代企業(yè)對會計職能越來越高的需求了。會計工作必須突破固有的思維，擯棄“重核算、輕管理”的思想，以提升會計管理職能促進企業(yè)服務(wù)效能的提升，這是企業(yè)轉(zhuǎn)型期必須妥善處理的問題。

3.企業(yè)戰(zhàn)略決策的轉(zhuǎn)變需要會計管理職能的提升。企業(yè)決策者在制定戰(zhàn)略的時候需要以詳實的財務(wù)信息為基礎(chǔ)，發(fā)揮會計管理職能對市場的調(diào)節(jié)、促進和指導(dǎo)作用，可以有效地協(xié)助企業(yè)管理部門對企業(yè)運營狀況進行宏觀和微觀分析，從而有助于制定正確的經(jīng)濟決策。

三、如何在企業(yè)轉(zhuǎn)型期提升會計管理職能

1.加強預(yù)算管理，控制成本核算。預(yù)算管理是會計管理的基礎(chǔ)工作，所謂預(yù)算管理，指的是企業(yè)利用價值在科學(xué)有效的市場預(yù)測的基礎(chǔ)上，對企業(yè)未來的內(nèi)部營運活動以及經(jīng)濟計劃進行規(guī)劃、控制和管理，使企業(yè)的財務(wù)管理工作步入“事前預(yù)算、事中控制和事后反饋”的軌道，從而達到優(yōu)化企業(yè)資源配置、組建以市場為導(dǎo)向的收支信息系統(tǒng)的目的，同時，也使得預(yù)算工作成為促進企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營工作高效完成、順利實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的重要手段。

（1）以資金預(yù)算和成本預(yù)算為核心，掌控收入與支出兩條線管理。將企業(yè)所有收支全部納入會計核算體系，堅決杜絕一切形式的賬外資金循環(huán)。通過有效的資金收支預(yù)算，盤活資金，提高資金的周轉(zhuǎn)效率。

（2）在成本預(yù)算上，推實施目標(biāo)成本的精細化管理，把指標(biāo)分解到二級單位，建立二級核算，控制項目開支，對目標(biāo)成本單位進行逐項檢查，以最大限度地確保成本控制的績效，對于超預(yù)算的部分，應(yīng)及時分析，找出解決的對策。

（3）在預(yù)算編制過程中，要層級分明地開展會計工作。建立嚴(yán)格的匯報和審核體系，上下級的監(jiān)督、匯報制度要明確，各部門以總體生產(chǎn)計劃為指導(dǎo)，細化部門目標(biāo)，定期向財務(wù)部門呈交資金使用計劃與生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)，完善各項會計指標(biāo)，使預(yù)算工作更加細致入微，促進會計管理職能的最大化。

2.提升會計信息質(zhì)量，完善會計核算體系。信息化管理要求會計人員不僅局限于記賬、算賬、報賬，而且要能動的根據(jù)資金流入、流出、資產(chǎn)變動狀況等各項經(jīng)濟活動及時做出科學(xué)的預(yù)測決策、分析和評價，為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)提供準(zhǔn)確有效的財務(wù)信息，以便快速做出反映，調(diào)整經(jīng)營策略。

（1）以財務(wù)會計為基礎(chǔ)，拓寬會計信息質(zhì)量。企業(yè)應(yīng)從規(guī)范財務(wù)手續(xù)著手，強化會計從業(yè)人員的程序意識，注重監(jiān)督與考核，確保財務(wù)資料與財務(wù)信息渠道的暢通，使會計總體規(guī)劃細致地體現(xiàn)于各個細節(jié)之中，為企業(yè)的投、融資創(chuàng)造良好的環(huán)境，以適應(yīng)企業(yè)轉(zhuǎn)型期的需求。

（2）定期進行清產(chǎn)核資工作，確保會計工作的公正、公開、公平。規(guī)定清產(chǎn)核資的周期，定期對存貨、固定資產(chǎn)進行賬、卡、物核對與清查，適時降低庫存儲備資金，加快資金周轉(zhuǎn)率。嚴(yán)格控制項目資金的核算管理工作，從項目立項、資金投入等方面實行全方位的監(jiān)管，強化跟蹤與監(jiān)控的力度，從源頭上控制成本。

（3）及時清理債權(quán)債務(wù)，加強進出賬管理工作。從宏觀上把握會計工作的整體性和實時性，從微觀上控制支出與利潤兩方面的會計工作，及時進行往來款項的賬齡分析和收現(xiàn)率分析等工作，盡量減少壞賬損失。

3.加強內(nèi)部控制，培養(yǎng)優(yōu)秀從業(yè)人員。從企業(yè)轉(zhuǎn)型或會計管理工作的角度分析，必須加強企業(yè)財務(wù)的內(nèi)部控制工作，因為這是實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)、確保企業(yè)財務(wù)信息的安全有效，進而順利促成企業(yè)轉(zhuǎn)型的重要基礎(chǔ)。因此，必須結(jié)合企業(yè)會計工作實際，建立一套科學(xué)有效、嚴(yán)格縝密的企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制制度，而制度的執(zhí)行就要以培養(yǎng)優(yōu)秀的會計從業(yè)人員為前提。

（1）制定完善的人事管理制度。加強對財務(wù)負責(zé)人以及基層工作人員的管理，對于關(guān)乎企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展命脈的重要信息，不僅要做好保密工作，更要將管理與傳輸細節(jié)問題落到實處。比如，把握好審批程序、資金調(diào)度、交接手續(xù)、電腦操作密碼等重要環(huán)節(jié)。

（2）權(quán)責(zé)明確。對于重要的工作崗位，應(yīng)加強對現(xiàn)金、收支事項，特別是各項會計憑證的核實工作，對于負責(zé)電算化系統(tǒng)操作的人員，更應(yīng)該加強監(jiān)管，以明確權(quán)責(zé)。

（3）落實好獎懲措施。在完善上述兩項工作的基礎(chǔ)上，落實好獎懲措施，分級別、分部門地制定好獎懲標(biāo)準(zhǔn)。

（4）及時組織會計人員的培訓(xùn)，促進從業(yè)人員經(jīng)驗交流。會計電算化已經(jīng)成為大勢所趨，因此會計工作不能局限于傳統(tǒng)的手工操作，現(xiàn)代會計工作對會計從業(yè)人員的計算機水平提出了更高的要求，因此要積極組織技能培訓(xùn)，促進會計人員的經(jīng)驗交流，以提升企業(yè)會計工作者的整體水平。

可以說，企業(yè)轉(zhuǎn)型是一個復(fù)雜而充滿挑戰(zhàn)的過程，實現(xiàn)會計信息化，促進會計職能由核算型向管理型轉(zhuǎn)變的過程，其實就是會計人員綜合素質(zhì)不斷提升的過程，而會計管理職能的不斷完善在很大程度上促成了企業(yè)轉(zhuǎn)型。近年來，我國會計人員的總體水平有了很大的提升，但是仍然不能滿足新時期會計工作的需求。伴隨著企業(yè)內(nèi)部控制制度的逐漸完善和規(guī)范，會計工作的范疇已經(jīng)遠遠超越了投資、金融、法律等領(lǐng)域。因此，會計工作者若想擔(dān)負企業(yè)轉(zhuǎn)型的重任，就要不斷更新知識儲備，不但要提高自身知識儲備，更要提高自己的業(yè)務(wù)能力、適應(yīng)能力和應(yīng)變能力，以期全面提升會計管理職能，促成其在企業(yè)轉(zhuǎn)型過程中的作用有效發(fā)揮。

篇5

1.區(qū)別。傳統(tǒng)會計核算即記賬，核算，報稅，出報表，是事后核算，是數(shù)據(jù)的記錄者，游離于經(jīng)營績效之外。

財務(wù)管理是從各項數(shù)據(jù)中識別、收集、驗證各種信息并分析數(shù)據(jù)，對現(xiàn)狀進行評估，經(jīng)過計劃、執(zhí)行、檢查，對計劃進行回顧調(diào)整并不斷改善，推動企業(yè)不斷優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，支持企業(yè)的管理和經(jīng)營決策。

2.聯(lián)系。會計核算是基礎(chǔ)，財務(wù)管理是核心，二者是相輔相成的。會計核算是對企業(yè)經(jīng)營過程和結(jié)果以數(shù)據(jù)形式進行反映，為財務(wù)管理服務(wù)。

二、會計核算與財務(wù)管理職能融合的前提

1.數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。財務(wù)核算通過標(biāo)準(zhǔn)化、流程化的處理流程和操作規(guī)范，保證所有的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)從產(chǎn)生的源頭起就遵循統(tǒng)一的邏輯規(guī)則，大大減少了數(shù)據(jù)加工過程中的數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換和數(shù)據(jù)假設(shè)，使報告和決策支持在數(shù)據(jù)層面得意裨益。

2.管理基礎(chǔ)。“相同的標(biāo)準(zhǔn)”貫穿會計核算和財務(wù)管理的全過程，這里相同的標(biāo)準(zhǔn)是指企業(yè)必須具備五個統(tǒng)一：即統(tǒng)一的會計政策、統(tǒng)一的會計科目、統(tǒng)一的信息系統(tǒng)、統(tǒng)一的核算流程和統(tǒng)一的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)。

3.組織基礎(chǔ)。會計核算與財務(wù)管理的融合需要將財務(wù)大量基礎(chǔ)工作人員，即核算類崗位人員與財務(wù)管理類崗位人員適當(dāng)分離，使管理類崗位人員將更多的時間和精力投入到業(yè)務(wù)支持和戰(zhàn)略決策支持中，真正實現(xiàn)財務(wù)融合變革。

三、會計核算與財務(wù)管理職能融合的過程

1.會計核算自動化。會計核算自動化要求企業(yè)建立會計信息系統(tǒng)，如ERP、SAP系統(tǒng)等，實現(xiàn)共享費用財務(wù)報賬系統(tǒng)，實現(xiàn)核算數(shù)據(jù)前端采集；通過ERP、SAP系統(tǒng)業(yè)務(wù)接口，實現(xiàn)業(yè)務(wù)核算自動導(dǎo)入會計核算；通過定義財務(wù)標(biāo)準(zhǔn)核算規(guī)則，實現(xiàn)總賬核算自動化。

2.財務(wù)管理系統(tǒng)化。財務(wù)管理系統(tǒng)化是將企業(yè)的預(yù)算管理、資金管理、資產(chǎn)管理、成本管理等與會計核算一體化，實現(xiàn)全過程控制。

3.管理決策信息化。通過財務(wù)管理BI商務(wù)智能系統(tǒng)，及時獲取會計核算和財務(wù)管理信息，為管理提供數(shù)據(jù)支持，實現(xiàn)管理決策全信息化。

四、會計核算與財務(wù)管理在企業(yè)中的融合性運用

在信息系統(tǒng)建立并不斷完善的基礎(chǔ)上，要正確處理好財務(wù)核算與管理的關(guān)系，以核算為基本，以管理為重點，推動公司全面數(shù)據(jù)化，在數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上預(yù)測生產(chǎn)，精準(zhǔn)營銷，支持決策。

1.全面預(yù)算管理。會計核算作為全面預(yù)算管理的一部分，企業(yè)對會計科目的設(shè)置、部門核算、項目等應(yīng)按預(yù)算管理的要求進行。財務(wù)明細賬設(shè)置時，必須考慮預(yù)算責(zé)任中心分類的需要，并與預(yù)算口徑一致。

會計核算的歷史數(shù)據(jù)是預(yù)算編制的基礎(chǔ)，以預(yù)算執(zhí)行的數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)與目標(biāo)的距離，調(diào)整管理的方向，以決算的數(shù)據(jù)作為次年預(yù)算編制的依據(jù)。同時，當(dāng)期會計核算信息是預(yù)算考核的主要依據(jù)。嚴(yán)格按照預(yù)算完成情況實施業(yè)績考核，會計核算真正演變?yōu)轭A(yù)算的一部分。

2.商務(wù)定價及項目收益。商務(wù)報價和合同評審管理是財務(wù)核算的數(shù)據(jù)應(yīng)用。

在訂單報價階段，在對現(xiàn)有同類產(chǎn)品成本進行分析的基礎(chǔ)上測算目標(biāo)收益值，并以此作為對外報價的依據(jù)。在合同評審階段，和合同簽訂價格與既有成本進行比較，其預(yù)測收益一方面可以了解合同實際簽訂價格與報價的差異及變化原因，并作為合同評審中對價格部門的確認依據(jù)，另一方面作為項目實施后的成本控制及收益預(yù)算目標(biāo)。

在合同實施階段，對項目產(chǎn)品交付過程中的實際成本及收益進行歸集分析，實現(xiàn)會計核算數(shù)據(jù)的獲取和應(yīng)用。

在項目關(guān)閉階段，對項目進行實際收益分析，找出偏離預(yù)算目標(biāo)的影響因素，特別是對成本影響較大的因素分析，并作為今后同類產(chǎn)品報價及收益預(yù)測的依據(jù)，實現(xiàn)用會計核算數(shù)據(jù)指導(dǎo)財務(wù)管理。

3.成本管理。在采購環(huán)節(jié)，推行應(yīng)用信息化系統(tǒng)的供應(yīng)鏈流程，根據(jù)歷史采購數(shù)據(jù)及現(xiàn)行生產(chǎn)計劃，考慮一定的安全庫存，排定主輔材的采購計劃。

在存貨管理環(huán)節(jié)，根據(jù)企業(yè)存貨特點，建立不同的庫存控制模型，采用滾動的方式進行采購控制，結(jié)合詢價比價方式以降低采購及服務(wù)成本，同時在定額穩(wěn)定的基礎(chǔ)上進一步控制材料出庫及消耗量。

在生產(chǎn)環(huán)節(jié)，技術(shù)人員及時修訂工藝BOM，完善定額管理，并將生產(chǎn)廢品率嚴(yán)格與企業(yè)與員工個人績效掛鉤。

篇6

隨著經(jīng)濟的不斷發(fā)展，建立與之相適應(yīng)的會計管理模式是一個長期而復(fù)雜的工程。只有在建立好事務(wù)所制度的同時，在理論和實踐中進一步探索和完善會計管理模式，事務(wù)所才能得到長足良性的發(fā)展。

一、事務(wù)所會計管理職能創(chuàng)新的必要性

傳統(tǒng)經(jīng)濟時代企業(yè)的所有權(quán)屬于股權(quán)資本所有者即。在知識經(jīng)濟時代，事務(wù)所會計管理的目標(biāo)是利用知識創(chuàng)造財富。如何實現(xiàn)員工利益的最大化是影響事務(wù)所人力資源的根本因素。同時有利于與事務(wù)所關(guān)系密切的集團債權(quán)人、客戶、供應(yīng)商等戰(zhàn)略伙伴的發(fā)展，有利于滿足這些集團的利益需要。為了強化事務(wù)所的整體收益，會計職能要側(cè)重于管理，這是時展的需求，也是時展賦予的使命。

二會計管理模式的創(chuàng)新

（一）會計管理目標(biāo)上的創(chuàng)新。

1事務(wù)所管理內(nèi)容的多樣化

按照傳統(tǒng)的會計管理思路，會計管理就是和財務(wù)有關(guān)，而忽視了人力資源方面的會計管理，因此要加強人力資源市場的建立和完善

事務(wù)所要建立起規(guī)范的人才注冊中心。該中心可大量收集人才的原始信息資料，形成人才市場的參數(shù)，定期向社會公布，為事務(wù)所的人才決策提供依據(jù)，也可以避免人才流動的盲目性。通過采用人才市場公布的人員信息，實行公開的、公平的和完全雙向的選擇方式，進行各類人才的招聘和錄用，在此基礎(chǔ)上進行人力資源成本核算，誤差會小的多。人力資源價值的許多特性是貨幣指標(biāo)所無法表現(xiàn)的。實現(xiàn)對人力資源合理適當(dāng)?shù)挠嬃?，是人力資源會計得以運用的關(guān)鍵之一。人力資源的會計核算模式要多樣化首先是未來薪酬支付的現(xiàn)值。事務(wù)所與員工雙方對人力資源公允價值的確定是未來支付的薪酬的現(xiàn)值為計量基礎(chǔ)的。以方面事務(wù)所的人力資源的初始入賬價值，另一方面作為員工對事務(wù)所的人力資源投資。其次是培訓(xùn)等開發(fā)支出。所有為人力資源開發(fā)而發(fā)生的培訓(xùn)費用等資本支出都應(yīng)當(dāng)予以資本化，并在估計的服務(wù)期限內(nèi)予以攤銷，計入各期成本費用，作為當(dāng)期利潤的減少。

事務(wù)所的營業(yè)額收益中，有一部分是正常收益，有一部分是由于員工超長發(fā)揮才能形成的超額收益。為了使員工行為能更自覺地與企業(yè)目標(biāo)達成一致，我們可以就超額收益部分采用相應(yīng)的激勵手段。事務(wù)所的人力資源會計管理應(yīng)重視人本管理，培養(yǎng)具有競爭性的會計人才，重視會計人才管理，培養(yǎng)誠信守譽的現(xiàn)代會計人才，并充分發(fā)揮其作用。

2會計管理目標(biāo)的創(chuàng)新。經(jīng)濟向知識經(jīng)濟轉(zhuǎn)化，事務(wù)所知識資產(chǎn)在總資產(chǎn)中的地位和作用日益突出，使會計管理的目標(biāo)向高層次演化。除了追求自身利益最大化，更多的是關(guān)注知識資源的共享性和可轉(zhuǎn)移性。以達到單位目標(biāo)與社會目標(biāo)的統(tǒng)一，知識最大化目標(biāo)不排斥物質(zhì)資本的作用，它的實現(xiàn)是有形物質(zhì)資本和無形知識資本在最短時間內(nèi)最佳組合運營的結(jié)果。

（二）建立與市場經(jīng)濟相適應(yīng)的現(xiàn)代會計監(jiān)管模式

1重視內(nèi)部管理。首先滿足四無所內(nèi)部經(jīng)濟機制的需要，通過管理人促進了會計工作質(zhì)量和會計人員水平的提高，會計監(jiān)督的力度相對地得到加強。在現(xiàn)如今的網(wǎng)絡(luò)信息社會，知識型企業(yè)充滿了風(fēng)險，信息使用者將更加關(guān)注企業(yè)的未來信息。因此，內(nèi)部管理要公平公開，會計信息的相關(guān)性成為會計內(nèi)部管理的首要因素，信息用戶可據(jù)此信息風(fēng)險，調(diào)整其經(jīng)濟決策。

2實現(xiàn)對新會計準(zhǔn)則下利潤表的創(chuàng)新

（1）經(jīng)常性收益與非經(jīng)常性收益

在分析事務(wù)所的利潤情況時。一般認為營業(yè)利潤即為單位經(jīng)常性收益，在進行考核時也會用到經(jīng)常性收益的指標(biāo)，主要用來反映通過經(jīng)營者努力所獲取的經(jīng)營性收益。新準(zhǔn)則下的利潤表中將“投資收益”項目包括在營業(yè)利潤中，并且還增加了“公允價值變動收益”項目，注意營業(yè)利潤的內(nèi)涵已經(jīng)發(fā)生了變化，以真實反映事務(wù)所的經(jīng)常性收益。

（2）已確認已實現(xiàn)收益與已確認未實現(xiàn)收益

對于收益的確定，新準(zhǔn)則則遵循的是資產(chǎn)負債表觀，引入了公允價值的計量模式。并將符合一定條件的公允價值變動直接計入損益。在執(zhí)行新準(zhǔn)則的事務(wù)所制定利潤分配方案時，已確認未實現(xiàn)收益。已確認未實現(xiàn)收益并沒有給事務(wù)所帶來現(xiàn)金流量，防止過度的利潤分配影響事務(wù)所的發(fā)展和經(jīng)營。

3拓寬融資管理渠道。事務(wù)所融資決策的重點是低成本、低風(fēng)險籌措各種形式的金融資本?，F(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展要求企業(yè)推進融資管理創(chuàng)新，把融資重點由金融資本轉(zhuǎn)向知識資本，知識資本逐漸取代傳統(tǒng)金融資本成為知識經(jīng)濟中企業(yè)發(fā)展的核心資本，金融信息的運用，加快了知識資產(chǎn)證券化的步伐，為企業(yè)融通知識資本提供具體可操作的工具，拓寬融通知識資本的空間。

險管理方法的創(chuàng)新?，F(xiàn)代經(jīng)濟時代，資本經(jīng)營呈現(xiàn)出高風(fēng)險性的特征：一是知識產(chǎn)品價格中物質(zhì)材料成本的比重很小，而研究開發(fā)的固定成本急劇上升，使經(jīng)營風(fēng)險多倍擴大，二是因金融市場和內(nèi)部會計結(jié)構(gòu)的變化使會計風(fēng)險更為復(fù)雜和多樣化，人力資本產(chǎn)權(quán)的特殊使用壽命和折舊方法會增加現(xiàn)有資本結(jié)構(gòu)的不穩(wěn)定性，三是開發(fā)知識資產(chǎn)的不確定性水平提高，擴大了投資風(fēng)險。為此應(yīng)以現(xiàn)代手段創(chuàng)新風(fēng)險管理方法，一方面要對風(fēng)險的各種表現(xiàn)形式進行有效識別，確定風(fēng)險管理目標(biāo)，另一方面要建立風(fēng)險的計量、報告和控制系統(tǒng)，以便采取合理的風(fēng)險管理政策。

篇7

企業(yè)當(dāng)中的管理會計主要是在傳統(tǒng)會計的基礎(chǔ)上分離出來為企業(yè)管理人員提供管理服務(wù)的會計職位，通過管理會計職能的發(fā)揮能夠充分提升企業(yè)的管理水平，增加企業(yè)經(jīng)營收益，因而如何有效發(fā)揮管理會計職能，通過創(chuàng)新來促使管理會計從執(zhí)行職能向決策職能方向，是現(xiàn)代企業(yè)在管理過程中必須要面對的一個問題。

一、現(xiàn)代企業(yè)中管理會計的職能概述

管理會計是將企業(yè)管理與會計相結(jié)合的一門新學(xué)科，在企業(yè)運營當(dāng)中管理會計不僅能夠為企業(yè)內(nèi)部提供相應(yīng)的會計服務(wù)，而且還能夠根據(jù)會計數(shù)據(jù)來為企業(yè)管理提供相應(yīng)的管理服務(wù)，讓企業(yè)管理者能夠在管理會計的協(xié)助下做出更加正確的管理決策來，從而不斷促進企業(yè)管理水平的提升。具體來說，在現(xiàn)代企業(yè)管理當(dāng)中，管理會計發(fā)揮的職能作用主要表現(xiàn)在以下幾個方面上：一是規(guī)劃職能，通過利用會計預(yù)算和編制計劃來將企業(yè)預(yù)算進行細致規(guī)劃，發(fā)揮在企業(yè)管理中的規(guī)劃經(jīng)營作用；二是組織職能，通過不斷完善會計工作和制度的基礎(chǔ)上，根據(jù)企業(yè)目前的發(fā)展情況來對企業(yè)內(nèi)部的人力、物力和財力進行資源配置，從而能夠?qū)⑵髽I(yè)的人財物優(yōu)勢充分發(fā)揮出來，為企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展提供保障；三是控制職能，通過會計中的制定計劃標(biāo)準(zhǔn)職能來對企業(yè)管理中的各項經(jīng)濟活動進行全過程控制，并對過程中出現(xiàn)的控制偏差進行分析，采取相應(yīng)措施加以解決，從而幫助企業(yè)管理者對企業(yè)經(jīng)濟活動進行完全掌握。

二、現(xiàn)代企業(yè)中管理會計職能創(chuàng)新

隨著現(xiàn)代企業(yè)管理制度的不斷改革，現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部管理也在不斷發(fā)生變化，現(xiàn)有的管理會計職能已經(jīng)不能滿足現(xiàn)代企業(yè)的管理需求，需要對管理會計職能進行創(chuàng)新，來不斷擴展管理會計在企業(yè)管理中職能的發(fā)揮，從而有效提升管理會計作用，具體來說可以從以下幾個方面入手：

(一)深入挖掘戰(zhàn)略職能

戰(zhàn)略職能是現(xiàn)代企業(yè)管理會計在發(fā)展過程中出現(xiàn)的一種新的職能，是從戰(zhàn)略角度出發(fā)，將企業(yè)的競爭對手和企業(yè)的消費人群都納入到戰(zhàn)略規(guī)劃關(guān)系當(dāng)中，建立起企業(yè)、消費人群和競爭對手三者為中心的三角戰(zhàn)略關(guān)系，從而能夠通過管理會計分析為企業(yè)提供更多消費人群或是競爭對手方面的信息，讓企業(yè)管理者能夠從更高的角度上去審視當(dāng)前企業(yè)所處的位置，以此來為企業(yè)管理層的管理決策提供相應(yīng)的論據(jù)。戰(zhàn)略職能是當(dāng)前現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展過程中急需要的一種管理會計職能，這一職能的充分發(fā)揮對于提升企業(yè)核心競爭力，增強企業(yè)與競爭對手的對抗實力具有重要價值。尤其是在外部市場經(jīng)濟發(fā)展的重要時刻，現(xiàn)代企業(yè)要想在這一時刻抓住機遇為未來贏得發(fā)展的話，就應(yīng)該充分挖掘管理會計的戰(zhàn)略職能，以此來改變自身管理的戰(zhàn)略眼光，為企業(yè)的后續(xù)發(fā)展打好基礎(chǔ)。但就目前我國企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀來看，很多企業(yè)在經(jīng)濟體制的轉(zhuǎn)型期對于未來發(fā)展和管理都比較迷茫，沒有充分認識到管理會計中戰(zhàn)略職能的重要性，因而在管理會計工作方面的效果并不理想，從而很大程度上制約了管理會計職能在現(xiàn)代企業(yè)管理中的發(fā)展，也不利于現(xiàn)代企業(yè)管理水平的進一步提升。

(二)進一步發(fā)揮評價職能

評價職能是管理會計中的基本職能，直接是與企業(yè)員工的表現(xiàn)和薪酬掛鉤的，也屬于激勵約束機制當(dāng)中的一部分，對于調(diào)動員工工作積極性，增強企業(yè)內(nèi)部發(fā)展動力和內(nèi)在凝聚力具有重要作用，因而企業(yè)管理層應(yīng)該充分認識到管理會計在員工評價方面的職能發(fā)揮，在新時期進一步將評價職能作用充分發(fā)揮出來，將評價職能與員工日常工作表現(xiàn)和薪酬之間的關(guān)系加深，通過管理會計的評價職能來反映員工的實際工作業(yè)績，以此來激發(fā)員工的工作積極性，讓員工在獲得相應(yīng)的工作激勵同時促進企業(yè)發(fā)展，使得員工工作目標(biāo)能夠與企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)實現(xiàn)高度一致，從而不斷推動企業(yè)向著經(jīng)營目標(biāo)邁進。再者，在評價職能發(fā)揮方面，通過管理會計的評價職能能夠不斷增強企業(yè)的向心力，讓員工在完善的激勵和約束體制下建立起對企業(yè)發(fā)展的認同感，讓員工能夠?qū)⑵髽I(yè)價值觀內(nèi)化到自己的價值觀體系當(dāng)中，從而促使企業(yè)價值觀目標(biāo)能夠?qū)崿F(xiàn)最大化。因而在日常管理中，企業(yè)管理者應(yīng)該不斷完善企業(yè)的評價體系，將管理會計納入到企業(yè)評價體系當(dāng)中，從而將管理會計所具有的評價職能真正發(fā)揮出來，不斷提升現(xiàn)代企業(yè)的整體價值。

(三)拓展人本管理職能

人本管理職能是管理會計職能當(dāng)中的重要部分，強調(diào)突出企業(yè)中“人”的作用，講究建立起以人為核心的管理體制，反映在現(xiàn)代企業(yè)管理當(dāng)中就是充分尊重每一位員工的權(quán)力，在保障員工合法權(quán)益時充分挖掘員工自身的潛能，促進員工的全面發(fā)展，讓員工能夠和企業(yè)一起共同成長起來，實現(xiàn)人生價值?，F(xiàn)代企業(yè)在管理過程中，應(yīng)該不斷擴寬管理會計在企業(yè)管理當(dāng)中的應(yīng)用范圍，將管理會計融入到企業(yè)的人本管理當(dāng)中，使管理會計能夠不斷和企業(yè)文化和價值觀結(jié)合起來，這樣才能不斷發(fā)揮管理會計的職能，不斷促進現(xiàn)代企業(yè)管理水平的提升。在日常管理過程中，企業(yè)管理者應(yīng)該通過各種人本管理機制的建立來調(diào)動員工內(nèi)在的主動性，讓員工能夠在良好的環(huán)境中不斷發(fā)展自我，找到合適的位置，從而為企業(yè)發(fā)展貢獻更多的力量，這樣才能不斷促進現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展，為企業(yè)未來發(fā)展鋪平道路。

三、結(jié)束語

管理會計職能的發(fā)揮與企業(yè)的管理水平是直接相關(guān)的，因而現(xiàn)代企業(yè)管理者和經(jīng)營者應(yīng)該充分重視管理會計職能的發(fā)揮，順應(yīng)時展，不斷創(chuàng)新企業(yè)中的管理會計職能，不斷提升企業(yè)中的管理會計水平，從而能夠?qū)F(xiàn)代企業(yè)中管理會計職能充分發(fā)揮出來，更好地為現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營服務(wù)，從而推動現(xiàn)代企業(yè)完成轉(zhuǎn)型，走向新的發(fā)展高峰。

作者:初靜 單位:萊陽市財政局萊陽市非稅收入管理處

參考文獻:

[1]劉維丹.關(guān)于管理會計在現(xiàn)代企業(yè)管理中的作用的探討[J].決策與信息,2015(21)

[2]范麗仙.現(xiàn)代企業(yè)管理會計職能創(chuàng)新與實現(xiàn)路徑探析[J].經(jīng)營管理者,2014(20)

篇8

（一）工作重心隨經(jīng)濟發(fā)展發(fā)生轉(zhuǎn)移

經(jīng)濟的發(fā)展給企業(yè)的發(fā)展?fàn)顟B(tài)提供了更多的契機，但是也同樣帶來了壓力和挑戰(zhàn)。以往企業(yè)會計的主要工作是以人工操作的方式對企業(yè)的財務(wù)進行整理、歸納以及核算。隨著計算機技術(shù)的發(fā)展，會計電算化逐漸普及，加上會計信息平臺的建立使得會計核算的效率更高、準(zhǔn)確度也明顯提供，財務(wù)信息更加細致全面，有效的降低了會計人員人工進行會計核算的工作負擔(dān)，使會計人員從繁瑣的人工核算中解脫出來，從而有更多的時間和精力投入到財務(wù)信息分析、業(yè)務(wù)技能提高以及企業(yè)管理中來。工作中心的轉(zhuǎn)移使得會計工作能夠從會計信息中提取出更多更有效的財務(wù)信息提供給企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層和決策層，為企業(yè)的發(fā)展和決策的制定提供更加有價值的參考依據(jù)。

（二）打破傳統(tǒng)會計的局限性，會計職能轉(zhuǎn)變成為必然

傳統(tǒng)會計的工作以會計信息核算為主，會計職能的轉(zhuǎn)變是從核算型向管理型轉(zhuǎn)變。會計核算是一項繁瑣的工作，占會計工作的大部分時間，使得很多會計人員在更多財務(wù)管理職能相關(guān)工作的處理上常常感覺力不從心。傳統(tǒng)會計工作采用手工做賬的工作方式，效率低下，準(zhǔn)確度不高，無法對企業(yè)財務(wù)狀況全面、細致的反映出來，會計人員從大量的信息中提取出核心的、具有代表性的信息是有一定難度的。這樣一來就造成會計工作整體效率不高，事后核算所帶來的弊端往往會對企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略方向和重大決策造成不良的影響，有很強的局限性，制約了財務(wù)管理能力的發(fā)揮。隨著市場競爭的日益激烈，企業(yè)面臨的壓力不斷增加，要想在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟，就要不斷提高自身的競爭力，而提高工作效率是首要條件。企業(yè)的發(fā)展離不開先進的管理理念和科學(xué)的管理方法做以支撐。會計職能的轉(zhuǎn)變具有很高的可行性，對提高企業(yè)競爭力，促進企業(yè)發(fā)展十分有利。

二、會計在企業(yè)管理中職能轉(zhuǎn)變的意義

（一）是適應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展的必然要求

隨著市場經(jīng)濟的飛速發(fā)展，企業(yè)會計核算和會計監(jiān)督也在不斷的發(fā)展和完善中，在企業(yè)管理中占據(jù)著重要的地位。企業(yè)在制動重大發(fā)展戰(zhàn)略和決策方法都要以企業(yè)財務(wù)狀況和會計信息作為最基本的參考依據(jù)。宏觀經(jīng)濟環(huán)境發(fā)生變化，企業(yè)的會計職能也必須跟隨時展的步伐，順應(yīng)經(jīng)濟發(fā)展的需要而發(fā)生轉(zhuǎn)變。對于企業(yè)管理而言，需要利用多方面的信息，包括財務(wù)信息同時也包括非財務(wù)信息，不再限于事后核算，而且更加強調(diào)事前分析和預(yù)測。市場環(huán)境瞬息萬變，傳統(tǒng)的會計核算職能已經(jīng)無法滿足企業(yè)管理的需要。面對經(jīng)濟發(fā)展的大潮，企業(yè)管理者需要高質(zhì)量的會計信息，并且會計職能向管理型轉(zhuǎn)變，以更好的適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的需要，應(yīng)對變幻莫測的市場環(huán)境。

（二）是提高企業(yè)管理水平的必要條件

會計工作最基本的職能作用就是向企業(yè)管理者或者決策者提供企業(yè)管理所需要的各種相關(guān)信息。會計信息不僅要包括過去和現(xiàn)代的信息，還要有一定的預(yù)測性，為企業(yè)戰(zhàn)略決策的制定提供參考，不斷提升企業(yè)管理水平。企業(yè)管理水平的提升，是企業(yè)追求最大經(jīng)濟效益的基本條件。會計工作不僅要進行會計核算，要對企業(yè)的基本狀況、財務(wù)運轉(zhuǎn)情況、財務(wù)成果等進行清楚的了解和分析，為企業(yè)管理提供具有有利價值和預(yù)見性的信息，通過對各項數(shù)據(jù)和指標(biāo)的全面分析、合理預(yù)測，對企業(yè)經(jīng)營中存在的問題及時的發(fā)現(xiàn)，并提出解決建議，直接參與到企業(yè)管理中，成為企業(yè)管理中重要的一分子，這也就表明會計職能必須向管理型轉(zhuǎn)變。

（三）企業(yè)自身建設(shè)發(fā)展的需要

在知識經(jīng)濟時代，企業(yè)要加快發(fā)展的步伐，就要順應(yīng)時展的潮流，重視知識管理，致力于企業(yè)的長期建設(shè)和可持續(xù)發(fā)展。現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展要打破傳統(tǒng)企業(yè)管理理念的束縛，不僅要重視規(guī)章制度的制定和執(zhí)行，更要建立起由自身特色的企業(yè)文化，強調(diào)價值理念。會計部門是企業(yè)的中醫(yī)部門，更要體現(xiàn)出企業(yè)自身的管理理念。在開展會計工作時，會計職能要與企業(yè)管理理念保持一致，符合以企業(yè)發(fā)展為指導(dǎo)的會計信息使用者的要求。企業(yè)的發(fā)展與企業(yè)決策息息相關(guān)，而決策者對會計信息的要求對會計職能的轉(zhuǎn)變有直接的影響。企業(yè)要持續(xù)保持積極發(fā)展的態(tài)勢，就必須要求會計職能的轉(zhuǎn)變。

（四）是實現(xiàn)企業(yè)資源優(yōu)化配置的需要

會計職能的轉(zhuǎn)變，通過財務(wù)管理實現(xiàn)對企業(yè)經(jīng)濟活動進行科學(xué)合理的管理和控制，對企業(yè)資源進行優(yōu)化和調(diào)配，最終實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置。從全局管理到各部門的管理，從各分項業(yè)務(wù)到業(yè)務(wù)關(guān)系的處理都可由會計部門進行統(tǒng)一的協(xié)調(diào)和配置，以達到資源的最優(yōu)化，從而有效控制企業(yè)成本，追求最大效益。企業(yè)經(jīng)營的目標(biāo)是獲取最大利潤，通過財務(wù)管理的方式對資源進行優(yōu)化配置，合理控制成本，增強企業(yè)管理能力的同時提高利潤。

三、會計職能轉(zhuǎn)變的方式

（一）參與到企業(yè)決策中來

企業(yè)決策是在企業(yè)經(jīng)營管理中，對于某一問題制定最有效最合理的解決方案或方法。通常企業(yè)在經(jīng)營過程中會遇到各種各樣的問題，每一種問題都有可能有一種或者多種解決方法。為了企業(yè)的發(fā)展和目標(biāo)的實現(xiàn)，會從企業(yè)發(fā)展的角度來選擇最優(yōu)的方法，以實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟目標(biāo)，這就是企業(yè)的決策?？茖W(xué)的選擇和確定決策是現(xiàn)代企業(yè)管理者的最重要的職責(zé)，除了依靠管理者個人的素質(zhì)和管理經(jīng)驗，更多的是要依靠會計信息，全面了解企業(yè)的經(jīng)營狀況和財務(wù)情況，從而進行理性決策。會計職能在轉(zhuǎn)變的過程中，要本著積極、認真、負責(zé)的態(tài)度向管理者提供會計信息，并提出可行的財務(wù)運轉(zhuǎn)思路。對企業(yè)經(jīng)營管理中存在的問題進行分析，并提出解決建議，為管理者的決策制定提供參考。會計部門是企業(yè)的重要部門，只有管理型會計才能推動企業(yè)的發(fā)展，才能實現(xiàn)企業(yè)價值的最大化。

（二）加強會計控制功能

會計控制就是通過對企業(yè)財務(wù)狀況進行分析和預(yù)測，及時發(fā)現(xiàn)問題并采取有效的措施對企業(yè)的經(jīng)營活動和決策的執(zhí)行進行調(diào)整和控制，使企業(yè)的經(jīng)營與原計劃保持一致，最終實現(xiàn)預(yù)定的目標(biāo)。加快會計的控制功能，主要是對經(jīng)營事項和決策執(zhí)行的效果進行分析和確定，對執(zhí)行效果與標(biāo)準(zhǔn)指標(biāo)之間的差異緊密的跟蹤和把握，并對其產(chǎn)生的原因進行仔細的分析，從而向企業(yè)管理者提出戰(zhàn)略調(diào)整的意見。做好事前預(yù)測和事中控制，與實力數(shù)據(jù)進行比對，修正與實際不符的控制指標(biāo)，總結(jié)成功經(jīng)驗，改造不足，對下期工作做好預(yù)測和計劃。

（三）加強會計信息服務(wù)

篇9

    1.充分發(fā)揮管理會計的戰(zhàn)略職能

    戰(zhàn)略管理會計作為現(xiàn)代管理會計的新興領(lǐng)域,本企業(yè)著眼于戰(zhàn)略角度,以消費者和競爭對手為中心構(gòu)建“戰(zhàn)略三角關(guān)系”,以此既能夠為消費者和競爭對手提供更多的外向性信息,又能夠?qū)崿F(xiàn)對內(nèi)部信息的戰(zhàn)略審視,從而為企業(yè)管理層制定和執(zhí)行競爭戰(zhàn)略提供充足的理論依據(jù)。它是現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略管理會計所需要的,并且有利于培養(yǎng)企業(yè)的競爭優(yōu)勢以及企業(yè)的核心競爭力,適應(yīng)市場經(jīng)濟及經(jīng)濟全球化的發(fā)展,順應(yīng)了經(jīng)濟發(fā)展趨勢。但就我國現(xiàn)狀來看,存在著戰(zhàn)略管理會計理論的普及程度不高、應(yīng)用環(huán)境不達標(biāo)、部分企業(yè)高層并未認識到其重要性、管理會計師的素質(zhì)不高等問題,這些都嚴(yán)重制約著其的發(fā)展。

    2.重新審視管理會計全面預(yù)算功能

    管理會計具有全面預(yù)算功能,全面預(yù)算不僅是盈利組織的重要管理工具,同時在西方的事務(wù)管理上也被政府廣泛利用。整合管理會計,以預(yù)算為出發(fā)點,不僅滿足信息時代企業(yè)組織管理需要,也是對管理會計的理論和實務(wù)的必要發(fā)展,還有利于強化企業(yè)的內(nèi)部控制力。

    3.進一步發(fā)揮管理會計的評價職能

    首先,此評價機制實現(xiàn)員工實際績效與其酬勞薪金的聯(lián)系,可以激發(fā)員工的動力。其次,評價機制的建立,能夠使企業(yè)人員建立企業(yè)目標(biāo)認同感,使企業(yè)內(nèi)部人員合作一致。最后,通過評價機制,形成對企業(yè)高層和普通員工的約束和激勵,從而保證企業(yè)總體目標(biāo)的實現(xiàn),有利于企業(yè)的遠景規(guī)劃,最終使企業(yè)價值最大化。

    4.拓展管理會計人本管理職能

    人本管理是充分認識人的重要作用,以“人”為出發(fā)點,重視社會人在經(jīng)濟活動中所發(fā)揮的的作用,強調(diào)社會人在管理中的地位。即依靠并開發(fā)人的潛能,尊重每一個員工,尊重每個具有獨立人格的人。

    企業(yè)高管在進行決策之前,絕大部分的信息來自企業(yè)的普通職員,當(dāng)職員的意見受到尊重時,他就會盡力去完成自己的工作,履行自己的職責(zé),提供更準(zhǔn)確的信息。針對經(jīng)濟社會的進步、市場經(jīng)濟的發(fā)展、企業(yè)內(nèi)部管理機制的合理化、外部監(jiān)管力度增強等變化,要求對管理會計職能進行更高層次的定位,不僅要與財務(wù)會計系統(tǒng)相結(jié)合,而且要滲透企業(yè)自身文化,使企業(yè)管理思維與企業(yè)自身文化相符合,并順應(yīng)社會經(jīng)濟發(fā)展趨勢,為企業(yè)發(fā)展提供具體信息,從而能夠切實解決企業(yè)發(fā)展過程中出現(xiàn)的問題,提高企業(yè)組織管理效率,確保企業(yè)的經(jīng)營運轉(zhuǎn)。

    二、管理會計職能創(chuàng)新的實現(xiàn)路徑

    1.結(jié)合企業(yè)實際,綜合運用管理方法和技術(shù),作好戰(zhàn)略規(guī)劃

    現(xiàn)代企業(yè)在實際應(yīng)用中為使競爭戰(zhàn)略的制定和得以實施,首先要縱觀全局,從競爭戰(zhàn)略出發(fā),同企業(yè)各部門、各環(huán)節(jié)相聯(lián)系,制定并實施經(jīng)營戰(zhàn)略,并且要善于引進新興的、先進的管理方法和技術(shù),將此貫徹始終,才能高效地促進企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。同時,企業(yè)更應(yīng)該充分利用管理會計的戰(zhàn)略性前導(dǎo)性功能,結(jié)合不同國家或地區(qū)間的前導(dǎo)性指標(biāo),來協(xié)助企業(yè)管理人員更準(zhǔn)確地籌劃未來。最后,企業(yè)可以把戰(zhàn)略的制定范圍擴大化,除了總的目標(biāo)戰(zhàn)略,還可以加強成本等方面管理的戰(zhàn)略制定,加強預(yù)算管理,做好全面預(yù)算工作。

    2.完善企業(yè)經(jīng)營業(yè)績評價體系

篇10

會計在經(jīng)濟管理中所具有的功能。會計的基本職能是對經(jīng)濟活動進行核算和監(jiān)督。會計的核算職能就是為經(jīng)濟管理搜集、處理，存儲和輸送各種會計信息。會計監(jiān)督是指通過調(diào)節(jié)，指導(dǎo)，控制等方式，對客觀經(jīng)濟活動的合理、合法有效果進行考核與評價，并采取措施施加一定的影響，以實現(xiàn)預(yù)期的目標(biāo)。傳統(tǒng)的會計核算與監(jiān)督主要是事后的核算與監(jiān)督。隨著管理要求的提高，會計的核算與監(jiān)督職能已經(jīng)拓展到事中與事前領(lǐng)域。會計監(jiān)督與會計核算是緊密聯(lián)系的，對經(jīng)濟活動進行會計核算的過程，同時也是實行會計監(jiān)督的過程。有一種觀點認為，會計的基本職能應(yīng)當(dāng)是反映與控制，會計反映與會計控制更能體現(xiàn)現(xiàn)代會計在經(jīng)濟管理中所具有的功能。

一、對會計職能基本內(nèi)涵的認識

會計職能的基本內(nèi)涵在會計發(fā)展的不同時期并沒有發(fā)生改變，唯有其實現(xiàn)的深度、廣度及精度等會因經(jīng)濟的發(fā)展及環(huán)境的變化而逐漸提到提高。隨著我國社會主義市場經(jīng)濟體制的建立，建立現(xiàn)代企業(yè)制度已成為我國企業(yè)發(fā)展的方向。在產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開、管理科學(xué)的要求下會計工作的服務(wù)對象、影響范圍及信息質(zhì)量要求方面出現(xiàn)了新的特點，會計由原來的主要服務(wù)于國家對國有企業(yè)管理的需要轉(zhuǎn)向服務(wù)干包括國家在內(nèi)的股東、債權(quán)人及社會的其他方面。另外，人理論、產(chǎn)權(quán)經(jīng)濟學(xué)等新興經(jīng)濟學(xué)前沿理論也給企業(yè)會計管理提出了新的理論依據(jù)。會計也由此進入了一個嶄新的發(fā)展時期，會計管理成為企業(yè)經(jīng)營管理的中樞。

二、強化現(xiàn)代企業(yè)管理中會計職能的措施

1.會計要強化核算職能，規(guī)范會計行為，確保會計信息質(zhì)量，客觀地記錄和報告企業(yè)經(jīng)濟活動與經(jīng)營成果，提供管理需要的財務(wù)信息，在財務(wù)指標(biāo)的構(gòu)建，信息的分類與報告等方面，要充分滿足考核投資者對經(jīng)營者委托責(zé)任的履行情況以及資本保值和增值情況的需要，同時滿足社會廣泛的利益團體對企業(yè)了解的需要。

2.會計要強化管理職能，從企業(yè)經(jīng)營看，隨著我國統(tǒng)一開放、競爭有序的市場體系形成，各種市場機制如價格機制，供求機制、競爭機制、風(fēng)險機制等的調(diào)節(jié)作用將得以充分發(fā)揮。企業(yè)作為市場經(jīng)濟運行的主體，其經(jīng)營行為、經(jīng)營業(yè)績等無疑要受到這些機制的調(diào)節(jié)和約束。對于任何企業(yè)，要想在激烈的市場競爭中立于不敗之地并實現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)，必須不斷優(yōu)化經(jīng)營管理、改進產(chǎn)品質(zhì)量、降低勞動耗費。為適應(yīng)這一要求，會計除及時提供完整、可靠的核算信息外，更要充分發(fā)揮其對經(jīng)營的預(yù)測、決策職能。進而言之，會計應(yīng)在做好核算的同時，參與市場調(diào)研，廣泛搜集環(huán)境信息，并根據(jù)這些信息，運用特定方法，對市場供求趨勢、價格變化趨勢等進行合理預(yù)測，提出優(yōu)化企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的備選方案。在此基礎(chǔ)上，運用現(xiàn)代決策方法(如價值工程法、量本利分析法、現(xiàn)值指數(shù)法、概率分析法等)，對各備選方案的經(jīng)濟性、周期性進行分析論證，編制決策會計報告，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營決策提供可靠依據(jù)，為企業(yè)管理提供多方面服務(wù)。

3.會計要強化監(jiān)督職能，目的在于保證會計信息的真實、準(zhǔn)確和完整，最終達到提高企業(yè)經(jīng)濟效益的目的。其監(jiān)督體系構(gòu)成分為兩個層次，單位內(nèi)部會計監(jiān)督即自我約束和監(jiān)督，著重對單位經(jīng)濟過程的會計監(jiān)督t外部會計監(jiān)督，著重對單位經(jīng)濟活動和會計資料的真實性和完整性的會計監(jiān)督，包括行政監(jiān)督即財政、稅務(wù)、審計、人民銀行、證券、保險等部門的監(jiān)督。社會監(jiān)督，主要是社會中介機構(gòu)的會計以及個人檢舉制度的監(jiān)督。由內(nèi)而外形成經(jīng)濟行為一會計監(jiān)督一內(nèi)審監(jiān)督一企業(yè)外部監(jiān)督的監(jiān)督體系。更加完善和強化了會計監(jiān)督體系，加大了會計監(jiān)督的力度。會計監(jiān)督作為法律監(jiān)督的一種形式，在經(jīng)濟轉(zhuǎn)型過程中也經(jīng)歷了全方位的改革和調(diào)整。為適應(yīng)計劃經(jīng)濟體制下的會計監(jiān)督體系，隨著市場經(jīng)濟體制的逐步轉(zhuǎn)變確立，其目標(biāo)由維護國家的財政財務(wù)利益轉(zhuǎn)向微觀主體利益和信息真實；監(jiān)督主體由單一的會計機構(gòu)和會計人員轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)內(nèi)外結(jié)合的多元主體，形成多層次全方位科學(xué)嚴(yán)密的監(jiān)督體系和監(jiān)督機制。并通過加大單位負責(zé)人的會計責(zé)任，使會計監(jiān)督更具有現(xiàn)實性。