導言：作為寫作愛好者，不可錯過為您精心挑選的10篇水利工程現(xiàn)場管理，它們將為您的寫作提供全新的視角，我們衷心期待您的閱讀，并希望這些內(nèi)容能為您提供靈感和參考。

篇1

關鍵詞:

水利工程;施工;現(xiàn)場管理;質(zhì)量;問題;分析;改善

水利工程質(zhì)量和效益對整個社會經(jīng)濟的發(fā)展起著非常重要的作用，為了提升水利工程的整體質(zhì)量，一定要對施工現(xiàn)場進行管理，以有效推動我國水利工程的可持續(xù)發(fā)展。

1我國水利工程施工現(xiàn)場管理現(xiàn)狀分析

近幾年，我國水利工程施工整體質(zhì)量有了階段性的提升，但是在實際的水利工程施工現(xiàn)場管理中，還是會存在很多問題，這些問題都會影響施工的最終質(zhì)量。為了減少施工問題的發(fā)生，工程研究人員一定要提升水利工程施工現(xiàn)場管理質(zhì)量。水利工程施工現(xiàn)場管理主要包括施工材料的管理、施工操作人員的管理、施工技術(shù)及施工設備的管理。施工材料是水利工程施工的基礎要素，工程施工人員通過科學管理，可提升施工質(zhì)量，對施工材料進行科學管理也能避免施工材料損壞，在一定程度上節(jié)約施工成本，提升工作效率。在實際的水利工程施工現(xiàn)場管理中，很多管理人員卻忽略了對施工材料的管理，認為這一階段工作對整個水利工程質(zhì)量并沒有影響，導致材料出現(xiàn)了問題。為了提升工程的整體質(zhì)量，一定要對施工材料進行行之有效的管理，要保證水利工程使用的材料符合國家施工標準，要有針對性地保管材料，對不同的材料采取不同的管理手段，分開管理，只有這樣才能保證水利工程的整體質(zhì)量達到國家要求。在水利工程施工過程中，要進行實時的現(xiàn)場管理。以實際施工為基礎，結(jié)合國家相關規(guī)定，對施工現(xiàn)場進行嚴格的管理和控制，這樣才能保證高效率的施工。在對水利工程進行現(xiàn)場管理時，不能偏離客觀事實，只有將施工理論知識與實踐相結(jié)合，才能真正提升水利工程的現(xiàn)場管理質(zhì)量。在我國大部分的水利工程施工建設中，經(jīng)常會出現(xiàn)偷工減料的情況，這樣不僅會對水利工程質(zhì)量造成影響，也會加大管理難度。偷工減料不會真正降低施工成本，反而會降低水利工程的整體質(zhì)量。在水利工程施工過程中，除了要對施工材料管理人員進行監(jiān)督和管理以外，還要對相關的機械設備進行實時有效的監(jiān)督和管理。在對施工機械設備進行管理時，要根據(jù)不同的水利工程施工工藝，對其進行分類管理。結(jié)合施工現(xiàn)場的實際狀況，有針對性地對機械設備進行管理。施工機械設備的有效管理可以極大地提升水利工程施工效率，提升水利工程質(zhì)量，從而促進水利工程的可持續(xù)發(fā)展。

2提高水利工程施工現(xiàn)場管理質(zhì)量的方法

2.1提升管理人員的責任意識

在水利工程施工中，現(xiàn)場施工管理人員的作用是非常大的，管理人員的工作責任意識對水利工程的整體質(zhì)量是非常有影響的，因此，在水利工程施工過程中，不僅要對現(xiàn)場施工工作人員進行監(jiān)督，施工單位還要高度重視水利工程施工的管理。水利工程是一項耗時長且資金消耗大的大型工程，因此，做好工程的現(xiàn)場管理是非常有必要的。第一，要充分了解管理內(nèi)容，管理人員要掌握管轄區(qū)域的施工內(nèi)容。第二，工作人員要有崇高的責任感和使命感，不斷提升對水利工程現(xiàn)場管理的重視程度，這是減少水利工程施工問題的有效措施，有利于提升水利工程的整體質(zhì)量。

2.2加強管理人員的定期培訓工作

水利工程管理人員由于長期處于施工現(xiàn)場，久而久之會與社會脫節(jié)，雖然有很多年輕的管理人員加入其中，但是他們?nèi)狈ο嚓P管理經(jīng)驗，而傳統(tǒng)管理人員的知識結(jié)構(gòu)落后，均無法滿足社會對水利工程施工質(zhì)量的要求。要想提升水利工程現(xiàn)場施工管理質(zhì)量，就一定要提升管理人員的綜合素質(zhì)。施工企業(yè)應定期對管理人員進行培訓，講解新技術(shù)、新方法、新手段，不斷完善管理人員的知識結(jié)構(gòu)體系，讓管理人員能夠及時了解行業(yè)動態(tài)，這樣不僅可以充分利用管理人員的聰明才智，還能進一步提升水利工程的整體質(zhì)量，在一定程度上降低水利工程施工成本。不同的施工崗位需要不同的管理人員，在實際施工過程中，應注重人才的分配，只有正確分配管理人員，才能提升施工人員和管理人員的工作熱情。定期的培訓還能提升管理人員的整體能力，只有通過培訓，才能不斷提高施工管理人員的專業(yè)素養(yǎng)，這也會影響水利工程施工的整體質(zhì)量。

2.3完善水利工程現(xiàn)場管理規(guī)定

工程質(zhì)量提升與質(zhì)量管理規(guī)定是分不開的，只有制定科學有效的管理規(guī)定，才能保證水利工程的順利實施。施工單位在開展水利工程施工前，一定要根據(jù)水利工程的實際狀況，結(jié)合施工管理經(jīng)驗，制定施工管理規(guī)定，還要考慮外部因素，比如當?shù)氐牡匦翁攸c、天氣特點等。還要考慮當?shù)卣畬κ┕ろ椖康闹С至Χ?，如果當?shù)卣畬@一項目給予了極大的經(jīng)費支持和政策支持，那么水利工程的施工進度就會非?？?，且質(zhì)量上也能得到保證，但是如果當?shù)卣畬λこ添椖康姆龀至Χ炔皇呛艽?，那么這一項目工程的施工進度就會相對緩慢。在制定施工管理規(guī)定時，要保證其符合國家相關規(guī)定，在制定好水利工程施工現(xiàn)場管理規(guī)定后，要求管理人員嚴格執(zhí)行，有效約束工作人員的行為，進而提升水利工程的管理工作效率，減少水利工程施工中出現(xiàn)的問題，提升水利工程施工人員的責任感。水利工程現(xiàn)場管理規(guī)定的落實還要充分結(jié)合施工地區(qū)的實際狀況，選擇與之相適應的施工措施進行現(xiàn)場施工，根據(jù)施工管理經(jīng)驗，不斷完善水利工程施工現(xiàn)場的管理制度，進一步明確管理人員的責任和義務，將責任落實到個人，這樣管理人員才能深切體會自身的價值，才能真正負起責任，這對水利工程施工現(xiàn)場管理質(zhì)量的提升非常有幫助。

3結(jié)語

水利工程施工現(xiàn)場管理質(zhì)量的提升對于整個水利工程的質(zhì)量來說非常重要，管理人員要全面統(tǒng)籌、綜合管理，不僅要做好水利工程施工材料的管理，還要做好人力資源、施工設備的管理，不斷提升水利工程施工管理人員的整體素質(zhì)，根據(jù)國家相關標準完善規(guī)章制度，不斷提升水利工程施工現(xiàn)場管理質(zhì)量，從而提升水利工程的整體質(zhì)量。

作者：李偉 單位：吉林省緯通工程咨詢有限公司

參考文獻:

［1］王競.東坪電廠計算機監(jiān)控系統(tǒng)在調(diào)試及試運行過程中的幾個問題［C］//中國水利發(fā)電工程學會信息化專委會2009年學術(shù)交流會論文集，2009.

［2］劉衛(wèi)芳，端木凌云，杜瑞香，等.淺談黃河防洪工程施工期環(huán)境保護問題［C］//山東水利學會第十屆優(yōu)秀學術(shù)論文集，2005.

［3］黃海田，樊志遠，朱炳喜，等.水利建設工程推廣應用預拌混凝土及其質(zhì)量控制要點［C］//2009’中國商品混凝土可持續(xù)發(fā)展論壇暨第六屆全國商品混凝土技術(shù)與管理交流大會論文集，2009.

［4］葛孝月，馮能文.ADINA多物理場分析軟件在水利工程中的應用［C］//現(xiàn)代水利水電工程抗震防災研究與進展，2009.

篇2

關鍵詞：水利工程 施工現(xiàn)場 現(xiàn)場管理

1 水利施工過程中現(xiàn)場管理的特點

1.1 復雜性

水利工程建設中的現(xiàn)場管理工作相對比較復雜，管理標準不統(tǒng)一，造成現(xiàn)場管理工作比較混亂。而且不管是建設施工面還是現(xiàn)場管理層都存在著時間、空間多方錯位，相關領域交叉重疊、面寬量廣等問題。尤其是水利工程建設管理過程中，涉及的層次和領域廣，造成工程建設中，現(xiàn)場管理復雜。

1.2 缺乏連續(xù)性

由于水利工程施工耗時長、占地大等特性，造成了建設過程中施工的時間和空間跨度都很大。導致了在不同時間和階段，工程施工面臨的問題也就各不相同。比如我國三峽水利工程施工時，夏季施工和冬季施工所要面臨和處理的問題就不一樣。所以，根據(jù)不同階段的不同特性，來做好施工過程中現(xiàn)場管理工作就變得非常重要了。而且工程施工過程中，需要多個工種協(xié)調(diào)配合作業(yè)，施工人員多、流動量大，稍有不慎就容易引發(fā)生產(chǎn)安全事故，所以通過科學合理的手段對工程不同階段的不同要求、安全、費用、技術(shù)等內(nèi)容制定不同控制管理目標，強化現(xiàn)場管理工作，就顯得尤為突出緊迫了。

1.3 特殊性

水利工程的用時長、占地廣等特性注定了它的選址有很強的特殊性。一般來說，水利工程都會建在山區(qū)、峽谷、荒地等偏僻且交通不方便地區(qū)。因此，為了及時、連續(xù)的和外界保持聯(lián)系。還會建設一些其他輔助設施，比如公路、辦公區(qū)域以及員工生活區(qū)等，所以整個水利工程的建設和準備階段會比較長。

1.4 缺乏穩(wěn)定性

由于水利施工過程中，涉及的領域和范圍較廣，不確定性因素較多，造成在水利工程建設過程中，施工現(xiàn)場的管理工作缺乏相對的穩(wěn)定性。這些不確定的因素大體可以分為三種：一是人為因素，即在建設過程中，施工人員的素質(zhì)水平以及施工技術(shù)等，二是自然因素，指施工區(qū)域的水文地質(zhì)、氣候、地理等自然環(huán)境；三是指社會因素，即當?shù)氐恼畏諊?、生產(chǎn)、經(jīng)濟等因素。

2 加強水利工程施工現(xiàn)場管理的實踐措施

2.1 做好前期的準備工作

就目前來看，前期的準備工作主要是包括以下幾個內(nèi)容：一是充分的掌握和熟悉施工設計圖，為水利工程施工中所需要的人力、物力等，做好籌備工作；二是工程的選址大都選在湖泊、河流等處施工，所以就要求管理人員要事先制定科學、合理的計劃方案，有效的開展水流引導工作，同時對施工過程中，相關的輔助設施做好保護措施，以確保這些設施在使用以前，不會受到外力作用而造成損壞，并做好規(guī)劃好施工區(qū)域內(nèi)的基礎設施堅實；三是做好施工設備的選擇工作，并定時進行檢測和養(yǎng)護；四是做好原材料的選購、審核和簽收工作，并將產(chǎn)品的詳細數(shù)據(jù)、信息資料等進行妥善保管。

2.2 不斷完善施工現(xiàn)場的管理制度

應該按照國家相關的法律、法規(guī)，規(guī)范和完善施工現(xiàn)場的管理制度。完善施工過程中的招投標制、施工監(jiān)管制、完工驗收制以及合同管理制等內(nèi)容。同時要明確相關管理人員的責任與職權(quán)，在施工過程中，切實做好現(xiàn)場管理制度的執(zhí)行工作，嚴抓現(xiàn)場管理工作，確保工程施工能安全、有序的進行。

2.3 加強施工隊伍和管理隊伍建設

在水利施工的過程中，在規(guī)范工程施工的同時，應做好管理隊伍的建設工作?？茖W、有效的制定施工方案，并按照要求進行人員搭配，明確任務及責任；完善工資績效制度，將工資和工作量劃等號；加強管理人員的責任意識，嚴格獎懲機制；加大安全生產(chǎn)的宣傳工作力度，做好相關的教育和培訓工作，對帶頭違反制度的施工人員以及隊伍，絕不姑息；做好施工現(xiàn)場的安全管理工作，加強施工人員的思想教育。管理隊伍是現(xiàn)場管理工作的執(zhí)行者，它的好壞直接影響到現(xiàn)場管理工作的好壞。所以，做好了管理隊伍的建設工作，在一定程度上，就相當于做好施工現(xiàn)場的管理工作。

2.4 做好施工人員的教育培訓工作，提高施工人員的整體素質(zhì)

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Abstract: water conservancy project construction site is the foundation of hydropower construction enterprise production and business operation activities, enterprise site management level, directly affect the survival of enterprise success or failure, only construction enterprises to realize the optimization of the importance and necessity of site construction management, can in the fierce competition in the market survival and development space, can be in an impregnable position.

Key words: water conservancy project; The construction site; Management optimization;.

中圖分類號：TV5文獻標識碼：A文章編號：2095-2104(2013)

隨著經(jīng)濟和工農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的需要，特別是近年來中央對水利建設的重視和投入的加大，大量水利工程開始紛紛上馬，而施工是水利工程建設至關重要的一環(huán)，施工現(xiàn)場管理就變得特別重要了。水利工程施工具有工程量大、工期長、場面廣、工序復雜、成本高等特點，所以施工企業(yè)為了保證工程能保質(zhì)按期完成，且在日益激烈的市場競爭中立于不敗之地，就必須優(yōu)化施工現(xiàn)場管理，才能在達到預期的目同時獲得更高的利益。

近年來，水利工程施工現(xiàn)場管理中暴露出了一些問題。例如因為現(xiàn)場管理手段不完善或施工不當造成環(huán)境污染；因原材料缺乏管理，導致材料浪費，造成成本超支；因施工人員施工不規(guī)范和檢查不力，導致工程質(zhì)量不合要求；因現(xiàn)場施工組織管理不到位或管理混亂導致工程延期等現(xiàn)象。這些問題的產(chǎn)生，說明我們在水利工程施工現(xiàn)場管理中存在著不合理的地方，本文就如何優(yōu)化水利工程施工現(xiàn)場管理，談一下自己的認識。

1 優(yōu)化現(xiàn)場管理必須遵循的基本原則

1.1 經(jīng)濟效益原則

市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)的目的在于追求最大的經(jīng)濟效益。管理要為這個目的服務，必然要考慮成本效益，牢固樹立成本效益觀念。要從“投入”與“產(chǎn)出”的對比分析來看待“投入”的必要性、合理性。水利工程建設周期長，短時間內(nèi)難于看出成本效益，極易造成成本管理的忽視，施工現(xiàn)場管理中一定要克服只抓進度和質(zhì)量而不計成本和市場，從而形成單純的生產(chǎn)觀和進度觀。項目部應在精益施工、降低成本、拓展市場等方面下功夫，并同時在生產(chǎn)經(jīng)營要素中，合理調(diào)配資源，力爭少投入多產(chǎn)出，堅決杜絕浪費和不合理開支。

1.2 科學合理原則

水利工程施工現(xiàn)場工作內(nèi)容繁多，且工作之間彼此聯(lián)系，切忌顧此失彼，所以施工現(xiàn)場的各項工作都應當按照既科學又合理的原則辦事，以期做到現(xiàn)場管理的科學化，真正符合現(xiàn)代化大生產(chǎn)的客觀要求。還要做到工作程序和工藝流程合理，施工現(xiàn)場資源利用有效合理，現(xiàn)場安全科學管理等。

1.3 標準化規(guī)范化原則

標準化、規(guī)范化是對施工現(xiàn)場管理的最基本的要求。為了有效協(xié)調(diào)地進行水利工程施工生產(chǎn)活動，施工現(xiàn)場的各個環(huán)節(jié)、要素都必須堅決服從一個統(tǒng)一的意志，克服主觀隨意性。建立起一個科學而規(guī)范的現(xiàn)場作業(yè)秩序，才能從根本上提高施工現(xiàn)場的生產(chǎn)效率和管理效益，專業(yè)生產(chǎn)隊伍的整合、工作流程的制定、材料的統(tǒng)一管理、資源配置效率的提高、管理水平的提升，無不體現(xiàn)出規(guī)范化、標準化的內(nèi)涵。

2 優(yōu)化現(xiàn)場管理的主要途徑

2.1 堅持以人為中心的科學管理，優(yōu)化施工現(xiàn)場全員的素質(zhì)

水利工程龐雜的施工現(xiàn)場，眾多的工種和崗位，越來越高的施工強度，以及不斷壓縮的工期，使得時時監(jiān)督、處處檢查變得難以進行，管理的復雜性和艱巨性突顯了規(guī)章制度的局限性。因此，優(yōu)化施工現(xiàn)場管理的根本就在于堅持以人為中心的科學管理，采用激勵、獎懲、行為導向等多種方法，努力的調(diào)動、激發(fā)全員的積極主動性、和責任感，重視現(xiàn)場員工的思想素質(zhì)和技術(shù)素質(zhì)的雙重提高，充分發(fā)揮其加強現(xiàn)場管理的主體作用。

2.2 以施工班組為重點，優(yōu)化企業(yè)現(xiàn)場管理組織

水利工程施工現(xiàn)場施工人員眾多，直接把操作者作為管理對象則管理范圍廣，難度大，而施工班組是施工現(xiàn)場的最基層，最直接的組織，班組的活動范圍在現(xiàn)場，工作對象也在現(xiàn)場，所以，我們加強現(xiàn)場管理的各項工作都要無一例外地通過班組來實施。班組是施工企業(yè)現(xiàn)場管理的基本單元，抓好班組建設和管理就是抓住了現(xiàn)場管理的核心內(nèi)容。因此，優(yōu)化施工現(xiàn)場管理組織必須以班組為重點。

2.3 以技術(shù)經(jīng)濟指標為突破口，優(yōu)化施工現(xiàn)場管理效益

質(zhì)量與成本是企業(yè)的生命，也是企業(yè)的效益。任何時候市場都會只鐘情于物美價廉的產(chǎn)品，而物美價廉的產(chǎn)品需要嚴格的現(xiàn)場管理來保證。施工企業(yè)必須把技術(shù)經(jīng)濟指標作為重要管理指標和突破口，否則，企業(yè)將因為工程產(chǎn)品的質(zhì)量與施工成本問題而難以再開拓新的市場，從而影響企業(yè)的市場占有率和經(jīng)濟效益。

3 優(yōu)化現(xiàn)場管理的主要措施

3.1 優(yōu)化人員管理

施工企業(yè)過去往往以人設崗，造成了項目部人員和機構(gòu)臃腫，要解決這個問題，就必須堅持“因事設崗，因崗選人”的原則，制定崗位工作目標和工作標準，做到人人有事做，事事有人做，發(fā)揮每個人員的專長。施工項目人員由項目經(jīng)理統(tǒng)一指揮，各自按照崗位標準進行工作，項目部隨時對工作人員的工作狀態(tài)進行考查，各崗位依據(jù)其性質(zhì)，量化為若干小的考評項目，并如實記錄考查結(jié)果存入工程檔案之中?？荚u結(jié)果將是項目部對工作人員進行評定的依據(jù)，評定結(jié)果與獎罰掛鉤。施工班組均進行施工工藝、施工質(zhì)量、安全技術(shù)操作等考核，經(jīng)考核不及格者一律不能聘用。

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由于水利工程的建設一般都具有工程大、耗時長、工序繁雜、成本高、范圍廣等特點，所以為了確保工程保期保質(zhì)的完成，加強施工過程中的現(xiàn)場管理就變的特別重要。在水利工程建設過程中，暴露出一些問題，比如在施工過程中，因為管理或者施工不當，造成環(huán)境污染；因原材料成本過高，造成預算超支；因施工人員和施工技術(shù)不規(guī)范，導致工程質(zhì)量不合格；因規(guī)劃和指導不及時，造成工程竣工延期等現(xiàn)象。這就要求我們在水利工程的建設過程中，一定要做好施工現(xiàn)場的管理工作，在控制施工成本的同時，切實做好施工工程的質(zhì)量保證工作。本文從現(xiàn)場管理的特點出發(fā)，對如何做好施工現(xiàn)場的管理工作做出詳細討論和闡述。

一、水利施工過程中現(xiàn)場管理的特點

1.復雜性

水利工程建設中的現(xiàn)場管理工作相對比較復雜，管理標準不統(tǒng)一，造成現(xiàn)場管理工作比較混亂。而且不管是建設施工面還是現(xiàn)場管理層都存在著時間、空間多方錯位，相關領域交叉重疊、面寬量廣等問題。尤其是水利工程建設管理過程中，涉及的層次和領域廣，造成工程建設中，現(xiàn)場管理復雜。

2.缺乏連續(xù)性

由于水利工程施工耗時長、占地大等特性，造成了建設過程中施工的時間和空間跨度都很大。導致了在不同時間和階段，工程施工面臨的問題也就各不相同。比如我國三峽水利工程施工時，夏季施工和冬季施工所要面臨和處理的問題就不一樣。所以，根據(jù)不同階段的不同特性，來做好施工過程中現(xiàn)場管理工作就變得非常重要了。而且工程施工過程中，需要多個工種協(xié)調(diào)配合作業(yè)，施工人員多、流動量大，稍有不慎就容易引發(fā)生產(chǎn)安全事故，所以通過科學合理的手段對工程不同階段的不同要求、安全、費用、技術(shù)等內(nèi)容制定不同控制管理目標，強化現(xiàn)場管理工作，就顯得尤為突出緊迫了。

3.特殊性

水利工程的用時長、占地廣等特性注定了它的選址有很強的特殊性。一般來說，水利工程都會建在山區(qū)、峽谷、荒地等偏僻且交通不方便地區(qū)。因此，為了及時、連續(xù)的和外界保持聯(lián)系。還會建設一些其他輔助設施，比如公路、辦公區(qū)域以及員工生活區(qū)等，所以整個水利工程的建設和準備階段會比較長。

4.缺乏穩(wěn)定性

由于水利施工過程中，涉及的領域和范圍較廣，不確定性因素較多，造成在水利工程建設過程中，施工現(xiàn)場的管理工作缺乏相對的穩(wěn)定性。這些不確定的因素大體可以分為三種：一是人為因素，即在建設過程中，施工人員的素質(zhì)水平以及施工技術(shù)等，二是自然因素，指施工區(qū)域的水文地質(zhì)、氣候、地理等自然環(huán)境；三是指社會因素，即當?shù)氐恼畏諊?、生產(chǎn)、經(jīng)濟等因素。

二、加強水利工程施工現(xiàn)場管理的實踐措施

1.做好前期的準備工作

就目前來看，前期的準備工作主要是包括以下幾個內(nèi)容：一是充分的掌握和熟悉施工設計圖，為水利工程施工中所需要的人力、物力等，做好籌備工作；二是工程的選址大都選在湖泊、河流等處施工，所以就要求管理人員要事先制定科學、合理的計劃方案，有效的開展水流引導工作，同時對施工過程中，相關的輔助設施做好保護措施，以確保這些設施在使用以前，不會受到外力作用而造成損壞，并做好規(guī)劃好施工區(qū)域內(nèi)的基礎設施堅實；三是做好施工設備的選擇工作，并定時進行檢測和養(yǎng)護；四是做好原材料的選購、審核和簽收工作，并將產(chǎn)品的詳細數(shù)據(jù)、信息資料等進行妥善保管。

2.不斷完善施工現(xiàn)場的管理制度

應該按照國家相關的法律、法規(guī)，規(guī)范和完善施工現(xiàn)場的管理制度。完善施工過程中的招投標制、施工監(jiān)管制、完工驗收制以及合同管理制等內(nèi)容。同時要明確相關管理人員的責任與職權(quán)，在施工過程中，切實做好現(xiàn)場管理制度的執(zhí)行工作，嚴抓現(xiàn)場管理工作，確保工程施工能安全、有序的進行。

3.加強施工隊伍和管理隊伍建設

在水利施工的過程中，在規(guī)范工程施工的同時，應做好管理隊伍的建設工作。科學、有效的制定施工方案，并按照要求進行人員搭配，明確任務及責任；完善工資績效制度，將工資和工作量劃等號；加強管理人員的責任意識，嚴格獎懲機制；加大安全生產(chǎn)的宣傳工作力度，做好相關的教育和培訓工作，對帶頭違反制度的施工人員以及隊伍，絕不姑息；做好施工現(xiàn)場的安全管理工作，加強施工人員的思想教育。管理隊伍是現(xiàn)場管理工作的執(zhí)行者，它的好壞直接影響到現(xiàn)場管理工作的好壞。所以，做好了管理隊伍的建設工作，在一定程度上，就相當于做好施工現(xiàn)場的管理工作。

4.做好施工人員的教育培訓工作，提高施工人員的整體素質(zhì)

施工人員是施工現(xiàn)場管理工作主要承載體。施工人員素質(zhì)的高低在很大程度上決定了現(xiàn)場管理工作的好壞。管理人員應加大對施工人員的教育和培訓工作，促進員工之間的溝通和交流，同時做好管理人員與施工人員的互動交流，以確保切實有效的提高施工人員的整體素質(zhì)，做好施工現(xiàn)場的管理工作。

5.水利工程中設備的使用和養(yǎng)護

水利工程中，施工設備大多數(shù)是大型機器，如起重機，推土機等，這些設備的如果使用不當，就會對施工人員造成生命危險。因此，在使用這些機器的時候，要主要使用方法。在機器上貼好操作說明書。機器使用后要注意保養(yǎng)，定期維修，避免因施工設備而引起的工程延誤和人員傷亡。

6.水利工程中信息和資料的流通

在水利工程中，多數(shù)時候，施工人員都是自己獨立作業(yè)，為了實現(xiàn)信息的有效交流的目標，有效地利用所擁有的資源，有計劃、高效率地進行運作所采取的措施，負責人要隨時主要工程進展。每天一次會議，對于布局不完善的地方，要及時改正。每次會議都要有主題，不可浪費人力物力，不能走形式主義。這樣對生產(chǎn)的范圍、時間、進度等各個方面進行規(guī)范，設置目標，把握進程的時間情況，為完成目標尋求最好的方法所實施的行動。

7.水利工程中原料的管理

在水利工程的原料管理上，對作業(yè)現(xiàn)場的進度狀況、物料或半成品的庫存量、品質(zhì)不良狀況、設備故障、停機原因等，以視覺化的工具，進行預防管理。使任何人都有了解好與壞的狀態(tài)，即使新進人員也能很快縮小作業(yè)上的品質(zhì)差異。對材料特殊性認識不清楚的話就有可能出現(xiàn)差錯。

三、總結(jié)

水利工程建設是一項龐大且又復雜的工程，所涉及的領域和范圍較廣，而且缺乏相對的穩(wěn)定性。它建設的好壞，不僅對當?shù)氐慕?jīng)濟、政治、工農(nóng)業(yè)生產(chǎn)有著重要影響，更對施工區(qū)域的自然環(huán)境有著很大的影響。這就要求我們要切實做好水利工程的施工現(xiàn)場管理工作，在確保工程保質(zhì)保期完成的同時，做好相關的環(huán)境保護工作。

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中圖分類號：TU71 文獻標識碼：A

1 水利工程概述

水利工程是為了利用、調(diào)配自然界的水資源，為人們生產(chǎn)活動提供便利而修建的工程，也稱為水工程。水利工程主要包括擋水建筑、泄水建筑、專門水工建筑三部分，若干建筑集合在一起就構(gòu)成了工程樞紐。水利工程在進行規(guī)劃設計時需要考慮各方面的情況，綜合各方面的因素，做出最優(yōu)的設計。我國總水資源比較豐富，但是人均水資源并不豐富，水資源質(zhì)量也不是很好，而且水資源時空分布不均勻。因此，水利工程建設對于我國的發(fā)展十分必要。我們要優(yōu)化水利工程建設，做好水利工程施工的管理工作，創(chuàng)新施工措施和管理措施，為生產(chǎn)和生活提供便利。

水利工程施工現(xiàn)場管理是指通過質(zhì)量控制、成本管理等方法對項目的資源、人員結(jié)構(gòu)等進行優(yōu)化，為提高施工質(zhì)量、保證工程順利進行而進行的管理。

2 水利工程施工現(xiàn)場管理的特點

在水利工程施工過程中，不可避免地會受到自然、人為、社會因素的影響，這些影響因素中有很多的不確定性。天氣、地質(zhì)環(huán)境等自然條件我們不能夠改變，政治、經(jīng)濟等社會環(huán)境是施工過程中的重要限制條件，企業(yè)必須根據(jù)施工現(xiàn)場的實際環(huán)境協(xié)調(diào)各種影響因素，保證施工的順利進行。

水利工程施工現(xiàn)場管理具有復雜性的特點，不同地方的水利工程建設會遇到不一樣的問題，這些問題涉及到的學科范圍廣、影響因素多，施工現(xiàn)場管理比較復雜，需要管理人員有系統(tǒng)的知識結(jié)構(gòu)和豐富的現(xiàn)場施工經(jīng)驗。

現(xiàn)場施工管理對實踐性和合理性要求比較高。水利工程關系到農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的進行，出現(xiàn)問題應及時調(diào)控，不能對施工人員懈怠也不能對施工人員提出不合理的施工要求，應采取合理措施保證水利工程施工的順利進行。對中小型水利工程施工人員要提出符合實際情況的管理要求，不能按照大型施工項目那樣照搬別的工程的管理經(jīng)驗，要進行合理的改進，提高施工的合理性。

3 水利工程施工現(xiàn)場管理措施

3.1 水利工程施工進度管理措施

水利工程施工時間比較長，涉及的空間范圍比較廣，這就要求施工企業(yè)對施工進度進行管理。首先，企業(yè)要根據(jù)施工的具體情況建立合理的施工計劃，要明確各個階段的施工進度目標，一個合理的進度目標可以激勵施工人員積極工作，保證水利工程的順利施工。其次，企業(yè)要認真分析施工設計圖，同時結(jié)合施工的實際情況提出合理建議，不斷完善施工圖紙，給施工的正常進行提供保障。

3.2 水利工程施工質(zhì)量管理措施

確保水利工程的施工質(zhì)量是一個工程順利完工的關鍵，只有保證水利工程的施工質(zhì)量，才能為農(nóng)業(yè)發(fā)展做出貢獻。為了做到這一點，可以采取以下措施：第一，對施工人員進行控制。水利工程的建設離不開施工人員的貢獻，一個施工隊伍的整體水平在一定程度上決定了水利工程的質(zhì)量。因此，要保證所有的施工人員都具有完成自己工作的素質(zhì)和技能，確保施工人員持證上崗，企業(yè)要定期對施工人員進行培訓，從而不斷提高他們的施工技能。除此之外，企業(yè)要對施工人員的規(guī)模進行控制，避免產(chǎn)生人員過剩的現(xiàn)象。第二，對施工機械的質(zhì)量進行控制，機械設備在施工過程中發(fā)揮著重要的作用，必須保證設備在施工過程中不會出現(xiàn)故障。第三，對水利工程施工方法進行控制，企業(yè)要根據(jù)不同的施工情況采用不同的施工方法以達到預期的施工效果。此外，企業(yè)要積極引進新的施工方法和工藝提高企業(yè)的施工效率。第四，對工程的材料和零件進行控制，材料是水利工程建設的基礎，企業(yè)必須嚴格按照標準對材料進行控制，定期檢驗剔除不合格的產(chǎn)品。

3.3 水利工程施工成本管理措施

企業(yè)進行水利工程施工不僅僅是為水利事業(yè)做貢獻，同時也是為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟效益，所以企業(yè)在進行水利工程施工的過程中，一定要對施工成本進行管理，以此來獲得較高的綜合收益。為了做好對施工成本的管理，要從以下兩個方面進行控制：第一，做好成本預算，加強現(xiàn)場監(jiān)督。根據(jù)企業(yè)的規(guī)模做出一份科學的成本預算，在具體的施工過程中就會減少額外成本支出；做好監(jiān)督能夠杜絕施工人員利用工程項目為自己謀私利的現(xiàn)象，同時也可以避免錯誤的施工方式所帶來的額外支出。第二，企業(yè)要建立科學的成本管理理念，完善成本管理制度。首先，應在施工材料、設備等方面進行控制以降低成本；其次，可以利用合理的獎懲制度激勵施工人員積極地投入到工作之中，在加快施工進度的同時節(jié)省人力成本。

3.4 水利工程施工安全管理措施

無論在什么類型的工程施工中，安全都是施工過程中最重要的問題，因此，水利工程的安全管理就顯得尤為重要。為了使水利工程能夠安全順利地進行，可以采取以下措施：第一，加強安全教育培訓，提高安全意識。水利工程施工企業(yè)要定期對施工人員進行教育培訓，拓寬施工人員的知識面，加強他們的知識儲備，使他們明白水利工程安全施工的重要性。第二，水利工程施工企業(yè)要根據(jù)相關的法律法規(guī)和現(xiàn)場施工的實際情況制定合理的安全施工管理措施，實現(xiàn)對水利工程的安全管理。第三，企業(yè)要加強水利安全管理技術(shù)和方案的設計工作，合理運用新技術(shù)。第四，企業(yè)管理人員要做好水利工程現(xiàn)場的管控，通過不斷學習提高自己的管理水平，做好監(jiān)督，保證施工過程的安全可靠。

結(jié)語

水利工程是促進農(nóng)業(yè)發(fā)展的重要基礎工程，要想保證水利工程的進度和質(zhì)量，企業(yè)必須根據(jù)不同的環(huán)境選擇合適的管理措施對水利工程現(xiàn)場施工進行科學管理，在保證企業(yè)經(jīng)濟效益的同時為水利事業(yè)的發(fā)展做出貢獻。

參考文獻

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提高水利工程施工現(xiàn)場管理的措施

1健全質(zhì)量保證體系

為了保證水利工程施工現(xiàn)場管理的質(zhì)量，不能將希望放在人們能夠自我約束自我要求上面，而應該建立專業(yè)的監(jiān)督機構(gòu)，這樣才能夠保證施工的質(zhì)量。雖然現(xiàn)在我國已經(jīng)存在專業(yè)的監(jiān)理的中介機構(gòu)，但是我們也不應該忽視政府職能的重要作用。為此，我們需要從以下兩個方面來著眼：

1.1加強監(jiān)理的力度監(jiān)理的目的，使監(jiān)督管理這項工作更加專業(yè)化，同時還能夠起到落實責任，明確管理的目的。

1.2對監(jiān)理單位和檢測單位進行檢查為了保證工程的質(zhì)量，還需要對工程的監(jiān)理單位以及檢測單位進行必要的檢查，這樣才能保證其充分發(fā)揮職能，從而使得監(jiān)理檢查工作更加實事求是。

2重視安全生產(chǎn)

在水利工程施工中，安全生產(chǎn)是最為重要的部分，因此相關的組織應該高度重視安全生產(chǎn)工作，監(jiān)理必要的規(guī)章和制度，對出現(xiàn)的問題要嚴厲的打擊，對出現(xiàn)的好的現(xiàn)象要給予獎勵。為了更好地落實安全生產(chǎn)工作，需要簽訂安全生產(chǎn)目標責任書，使各個主體能夠明確自己的責任，在實際的工程中，要堅持安全第一的原則。為了使水利工程施工更加安全，需要實行安全生產(chǎn)責任制，使責任落實到每一個人。對要進行施工的員工要進行定期的培訓，使其能夠掌握安全生產(chǎn)的知識。生產(chǎn)經(jīng)營單位在這個過程中，要明確安全生產(chǎn)計劃，確定水利工程現(xiàn)場管理的目的，杜絕發(fā)生意外事故。除此之外，還需要監(jiān)理必要的安全保證體系，對那些缺乏相關的制度的企業(yè)，應該進行及時的整改，只有通過了審核才能進行施工。在進行施工的過程中，應該遵循相關制度法規(guī)，嚴格按照安全生產(chǎn)的要求來進行施工，施工企業(yè)若是存在不當?shù)男袨椋瑧搶ζ溥M行及時的糾正，并給予相關責任人以處分。

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水利工程在我國始終有著舉足輕重的地位，它在某個角度也反應出一個國家的綜合實力。水利工程看似與我們的現(xiàn)實生活相差甚遠，但是卻與社會的可持續(xù)發(fā)展有著緊密的聯(lián)系，一方面，能促進農(nóng)業(yè)的發(fā)展，另一方面，在一定程度上緩解洪澇災害給人們帶來的損失。水利工程建設的質(zhì)量的好與壞與水利工程所發(fā)揮作用的大小有著直接的關系，因此一旦質(zhì)量上出現(xiàn)問題，整個水利工程的作用就會大打折扣，甚至引發(fā)無法估量破壞程度的災難，所以水利工程建設的質(zhì)量保證是整個水利工程發(fā)揮正面還是負面作用的決定因素，只有有了水利工程建設在質(zhì)量上的保證，才能使水利工程發(fā)揮其能夠做到的正面影響。

1.水利工程施工管理的內(nèi)容

1.1水利工程要做好工程計劃管理和定額管理

根據(jù)施工組織設計，按施工階段編制施工進度計劃和作業(yè)計劃，通過施工調(diào)度，開展工作，以保證任務如期完成。工程定額管理，即對人力物力的消耗進行控制，通過計時觀測和調(diào)查研究，掌握現(xiàn)行定額執(zhí)行情況，并為制定新定額提供原始資料，不斷提高定額水平。

1.2加強工程的施工管理工作，規(guī)范工程合同

合同要形成以業(yè)主、承包方、監(jiān)理工程師三方相互制約，以監(jiān)理工程師為核心的管理模式，以期達到保證進度，降低造價，提高施工質(zhì)量。按照合同控制工程建設的投資、工期和質(zhì)量，并協(xié)調(diào)有關各方的關系。

1.3水利工程中的技術(shù)和物資管理

通過技術(shù)革新，改進施工方法和施工工藝，促進勞動生產(chǎn)率的提高，并為保證質(zhì)量和安全制定相應的技術(shù)規(guī)程。物資設備管理，指按質(zhì)、按量、按施工進度供應所需的物資和機械設備，并改進物資設備的運輸、保管和使用，以節(jié)約資金

1.4做好施工期的工程各項管理

執(zhí)行工程承包合同，按照國家和行業(yè)技術(shù)標準和批準的工程施工設計文件施工；審查并確定分包單位；施工進度計劃和資金、設計交底和圖紙會審；提出施工技術(shù)措施、物資、設備計劃等：檢查安全防護設施，監(jiān)督工程進度和質(zhì)量；核實完成的工程量，領取工程款，整理合同文件和技術(shù)檔案資料；處理違約事件和索賠等。

1.5做好財務管理

包括成本核算和工資計算，合理使用資金，減少建設費用，從經(jīng)濟上控制施工全過程，保證施工任務的完成。勞動工資管理，指合理安排人員編制、勞動組織、職工培訓、勞動保護、工資獎勵等工作。

1.6竣工驗收

工程完工后，接受主管部門的檢查，并配合相關部門進行竣工驗收。

2.加強水利工程施工現(xiàn)場管理的措施

2.1工程安排

需要做好對施工人員，對現(xiàn)場設備，以及對氣候條件的控制與安排工作，使工程項目建設相關的條件、因素均能夠達到最理想的狀態(tài)。此環(huán)節(jié)中，重點要求關注：注意對施工人員的合理安排，為了能夠使實際的施工進度滿足施工計劃上的進度要求，相關標段可以增加部分有水利工程專項施工管理經(jīng)驗的工作人員，給子基層施工人員操作指點；注意對施工設備的合理安排，需要根據(jù)水利工程項目施工的實際情況，適當投入人型的機械設備，緩解部分緩解施工人員所面臨的施工壓力問題，同時達到提高施工速度的目的；注意根據(jù)環(huán)境條件做合理的安排，若天氣條件較好，則應當盡可能多的安排室外工作任務。若天氣條件惡劣，則處于對施工人員人身安全的考慮，應當嚴禁冒險施工的行為。

2.2原料的管理

在水利工程的原料管理上，對作業(yè)現(xiàn)場的進度狀況、物料或半成品的庫存量、品質(zhì)不良狀況、設備故障、停機原因等，以視覺化的工具，進行預防管理。使任何人都有了解好與壞的狀態(tài)，即使新進人員也能很快縮小作業(yè)上的品質(zhì)差異。對材料特殊性認識不清楚的話就有可能出現(xiàn)差錯。

2.3質(zhì)量管理

從建設單位的角度上來說，需要在其中承擔協(xié)調(diào)溝通的工作職能，使施工方、監(jiān)理方、設計方均能夠全面參與到對水利工程的質(zhì)量監(jiān)督以及質(zhì)量管理工作當中。而對于施工方、監(jiān)理方、以及設計方面言，則需要積極配合建設方的協(xié)調(diào)工作，盡全力提高水利工程項目建設質(zhì)量，創(chuàng)出優(yōu)質(zhì)水利工程。從對項目施工組織計劃的編制上開始，就需要嚴格遵循國家相關的施工規(guī)范與工作流程，在準確評估本水利工程項目建設主要特點的基礎之上，制定系統(tǒng)的施工組織設計方案以及設計與本工程實際情況相符合的施工技術(shù)規(guī)程。同時，在水利工程項目建設作業(yè)的開展期間，還需要將前期所確定的施工技術(shù)規(guī)程作為基本原則加以落實，從而使水利工程的整體質(zhì)量能夠更有保障。

2.4進度管理

從水利工程的角度上來說，除了需要制定與整個水利工程項目相對應的進度計劃以外，還需要督促分項工程進度計劃的落實。當前，大多推薦以月度、季度、半年度、以及年度為單位，編制詳細的工程進度計劃表，在監(jiān)理部門審批合格以后方可投入正常的施工作業(yè)當中。系統(tǒng)化地控制工程進度，實施科學化的管理，可以使工程技術(shù)人員在材料的采購，資金的分配以及工程進度上都予以合理地控制。在施工材料以及相關施工設備的采購上，要做到精確使用，以在工程實踐中子以合理地控制。在實際工作的具體操作中，要按照施工進度計劃執(zhí)行，工程技術(shù)人員嚴格地錄好實際的工程進度，通過了解工程建設情況，對后期的工程進度進行優(yōu)化，以使工程施工提高質(zhì)量，達到預期的目標。

2.5成本管理

要從對人才的控制角度入手，使人才在企業(yè)運轉(zhuǎn)中的主動作用能夠得到充分的發(fā)貨；從對機械設備的控制角度入手，使機械設備能夠在整個水利工程項目施工期間性能得到穩(wěn)定且可靠的發(fā)揮；需要從社會成本的角度入手，對成本進行嚴格控制。

2.6技術(shù)管理

對施工圖紙的會審工作；對施工技術(shù)的復核工作；對施工材料的檢驗工作；對施工技術(shù)的交底工作；對施工質(zhì)量的驗收工作。在以上各個環(huán)節(jié)施工作業(yè)的實施期間，工程施工技術(shù)人員要對于自己分內(nèi)的工作有所明確，并根據(jù)有關制度執(zhí)行，以有效行使自己的職權(quán)。一旦發(fā)現(xiàn)工程施工的過程中有各種問題存在，不僅要做好問題記錄，還要將處理方式，和問題經(jīng)過處理后所獲得的結(jié)果詳細記錄，并將記錄資料保存好。

2.7安全管理

施工安全產(chǎn)生于生產(chǎn)過程中，必須要以“預防為主”，做好施工前的準備和施工過程中的監(jiān)督與管理。施工前，要循序漸進，分步驟、分階段地進行。施工中，要遵循“按圖施工”的原則，并做好各項安全防護及應力支撐系統(tǒng)的驗收工作。如果發(fā)現(xiàn)問題，要及時糾正違規(guī)操作和違紀行為。對于保證施工安全也要依靠施工技術(shù)，只有改進施工技術(shù)，才可以達到實現(xiàn)產(chǎn)品和施工工藝創(chuàng)新的目標。加強對施工安全管理的控制就要重視對新技術(shù)、新工藝的開發(fā)與利用。還可以設立嚴格的考核制度和獎勵機制，用來促進技術(shù)人員地不斷地改進和提高施工技術(shù)、工藝水平，來保障施工安全管理工作的順利進行。

3結(jié)束語

水利工程是一項造福于人民的工程建設，而水利工程施工現(xiàn)場管理是一項不確定性而復雜的課題，其施工現(xiàn)場管理的好壞直接影響著整個工程的質(zhì)量和成本控制以及施工的進度。要提高施工安全管理的水平，就必須把準備施工前的所有工作落實做好，還要對施工過程進行嚴格的安全工作監(jiān)管，確保水利工程施工安全管理工作順利開展。

參考文獻：

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中圖分類號： TV 文獻標識碼： A

引言

水利工程也稱水工程，是指用于為了控制和調(diào)配自然界中的地表水或地下水而興建的基礎工程，能夠?qū)崿F(xiàn)水資源的利用、開發(fā)、控制和調(diào)度，具備有防洪、抗旱、灌溉、發(fā)電等功效，以滿足人類對自然水資源的需求。

一、水利工程施工中常見問題

1、工程管理主體及制度需優(yōu)化

在工程現(xiàn)場施工過程中,明確的任務分工和管理制度也是現(xiàn)場施工質(zhì)量控制的另一核心保障措施。一些工程在實際施工過程中,由于沒有明確的任務分工,導致施工現(xiàn)場出現(xiàn)無人指導、無人監(jiān)管、施工步驟混亂不清的不利現(xiàn)象,不僅影響整個工程的施工周期,同時由于現(xiàn)場監(jiān)管措施及指導不到位,出現(xiàn)施工質(zhì)量明顯不達標的安全隱患,造成項目施工不能安全有序的進行,給工程安全運行埋下巨大的隱患。

2、個人經(jīng)驗主義嚴重

設計單位提供的設計圖紙是工程現(xiàn)場施工和工程竣工驗收的基本標準和依據(jù),必須按照圖紙結(jié)合相關規(guī)范要求進行有序施工。在施工過程中,當出現(xiàn)設計圖紙與施工特性不匹配時,沒有立即通知設計單元進行技術(shù)協(xié)調(diào),而是憑借自我的個人經(jīng)驗,擅自修改設計方案進行施工,導致后期設計圖紙與前期完工工程出現(xiàn)嚴重的不匹配、施工單元質(zhì)量不符合要求等不利現(xiàn)象,嚴重影響工程的安全有序現(xiàn)場施工。

3、依賴監(jiān)理控制質(zhì)量

施工質(zhì)量控制是施工管理的重點和難點。施工中的質(zhì)量管理涉及建設、監(jiān)理、設計、施工四方。隨著水利工程“建設監(jiān)理制”制度的實施，由監(jiān)理代表業(yè)主對工程質(zhì)量進行監(jiān)控，監(jiān)理依法享有對工程質(zhì)量、成本、進度進行監(jiān)控的權(quán)力，由此可知監(jiān)理對工程質(zhì)量控制至關重要，業(yè)主與施工單位的關系只能體現(xiàn)合同關系，而最令人難以放心的就是:監(jiān)理易與施工單位私下達成“統(tǒng)一戰(zhàn)線”，成為雙面“間諜”，從而出現(xiàn)“重進度、輕質(zhì)量”的狀況，結(jié)果給工程質(zhì)量問題留下了隱患。我們在施工現(xiàn)場管理實踐中發(fā)現(xiàn)，幾次出現(xiàn)明顯質(zhì)量問題，監(jiān)理都負有不可推卸的責任。所以為達到降低造價，保證進度，提高施工質(zhì)量之目標，不能單依賴監(jiān)理，必須形成以業(yè)主、承包方、監(jiān)理三方相互制約的監(jiān)督管理模式，按照合同控制工程建設的投資、工期和質(zhì)量。

4、施工隊伍素質(zhì)低

隨著中央對水利建設資金投入力度的加大與各級政府對水利事業(yè)的重視，近年來水利工程建設項目多、工程大，而施工企業(yè)則出現(xiàn)了反差:普遍是人才缺失，力量不足。往往在工程中標拿到手后，沒有精力去付諸實施，只能轉(zhuǎn)讓他人，掛牌賺管理費，扮演的是“總包頭”的角色。造成實際現(xiàn)場施工隊伍賺的是“二手”錢，甚至“三手”錢，而“分包頭”大多是人員不穩(wěn)定、技術(shù)素質(zhì)參差不齊、有的連專業(yè)也不對口，加上是“隔手賬”，沒有參加前期招投標事宜，對設計意圖理解不透，自然也對合同義務的履行有失偏頗。政府則是對參加招投標的企業(yè)各種資質(zhì)加以審核、限制，而難以控制后期施工隊“冒名頂替”進入現(xiàn)場施工的現(xiàn)象。這種狀況使工程管理難度增大，質(zhì)量問題不斷發(fā)生，安全無法保障。因此，工程要保質(zhì)保量必須確保施工資源，尤其是充足的施工人員，高素質(zhì)的施工隊伍，這是做好工程質(zhì)量，保證工程進度的重要保障

二、施工現(xiàn)場管理工作的實踐措施

1、堅持防治結(jié)合抓質(zhì)量

施工過程出現(xiàn)一些問題在所難免，關鍵是如何及時處理，并重點關注問題再發(fā)生的預防。對于施工現(xiàn)場存在的工程質(zhì)量問題或缺陷，必須及時采取應對措施，堅決予以整改、糾正，該返工就得無條件返工，以免留下后患。同時要查明原因，總結(jié)教訓，專注于問題的預防，采取各種措施預防再犯，杜絕工程質(zhì)量事故。胡陳港水庫排澇站、翻水站在更新改造施工過程中，多次出現(xiàn)因質(zhì)量問題返工，其中洋礁翻水站渠道修筑過程中出現(xiàn)偷工減料問題，我們“不講面子、不講交情”要求施工單位全線推倒重來，有效確保了工程的質(zhì)量。雖然出現(xiàn)質(zhì)量問題是施工單位質(zhì)量意識薄弱所致，該由施工單位承擔全部責任和損失，但多次返工一定程度上也浪費了參建各方的精力和財力，大家都是受害者。因此，加強施工現(xiàn)場質(zhì)量管理是參加各方的共同職責，各方要堅持“以防為主，防治結(jié)合”的原則，把發(fā)生的質(zhì)量問題、安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)，并制定對策，以防問題擴大化。

2、強化成本意識，加強成本控制

施工企業(yè)應以科學合理原則做好項目評估工作，以國家預算定額為依據(jù)，結(jié)合本企業(yè)管理水平，以科學合理的原則編制本企業(yè)施工成本定額，作為本企業(yè)成本管理的指導文件，并以此為依據(jù)進行項目評估。按分部分項工程編制項目目標責任成本預算，測算項目盈利水平，然后依據(jù)評估結(jié)果并綜合考慮其他因素簽訂項目目標責任合同，明確利潤指標、其他指標和對項目的考核、獎懲標準。施工生產(chǎn)環(huán)節(jié)必須根據(jù)項目施工生產(chǎn)組織的特點和管理需要，按可控性原則合理劃分成本中心和費用中心，以此作為成本費用歸集考核的對象。必須對項目目標責任成本預算按可控性原則二次分解到各成本中心、費用中心，作為對各成本中心、費用中心考核和獎懲的標準。必須定期對各成本中心、費用中心執(zhí)行責任成本的情況進行分析、考核與獎懲，通過分析發(fā)現(xiàn)問題，及時糾正。必須完善項目內(nèi)部控制制度，包括建立員工崗位責任制、各項支出的授權(quán)審批制度、資產(chǎn)安全管理制度、施工現(xiàn)場管理制度、合同管理制度、工作業(yè)績考核與獎懲制度等，并在實際工作中嚴格執(zhí)行，為項目規(guī)范、有序、高效地施工和完成項目評估指標做好制度上的保證。

3、加強監(jiān)理工作的力度

監(jiān)理工作的核心是預控，監(jiān)理不能成為擺設，水利工程的現(xiàn)場施工管理要樹立監(jiān)理人員的權(quán)威，加強現(xiàn)場監(jiān)理的工作力度。施工單位在施工中違反施工程序或質(zhì)量不合格，監(jiān)理有權(quán)責令其停工、返工，這是法律賦予監(jiān)理的權(quán)利。工程出了問題，監(jiān)理單位自然也是責任在所難免。監(jiān)理要充分行使業(yè)主授予的權(quán)利，在工程質(zhì)量上嚴格把關，從根本上杜絕質(zhì)量問題。監(jiān)理對施工前準備工作的檢查、圖紙的會審、以及施工組織設計的審核等工作都要求做到認真、及時、有效。還必須要吃透設計意圖、熟悉現(xiàn)場情況、從而制訂相應措施。作為業(yè)主，施工現(xiàn)場管理的重要一點就是發(fā)揮監(jiān)理的作用，為工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)服務。遇到不稱職的監(jiān)理，就要從工程質(zhì)量大局出發(fā)，及時進行監(jiān)理撤換并按合同處置。

4、抓好工程量把關工作

工程量的審核工作，也是現(xiàn)場監(jiān)理的工作重點。實踐中監(jiān)理往往容易失職，從而使業(yè)主的責任變得更加重大。本來工程量具體審核工作由監(jiān)理去做，監(jiān)理應充分行使業(yè)主授予的權(quán)利，在對工序檢查驗收的同時，及時記好工程量臺帳，認真審核、簽發(fā)按月進度表，為業(yè)主支付工程款提供依據(jù)。而在實際水利工程施工管理實踐中，我們幾次重新對工程量進行仔細審核，都多少發(fā)現(xiàn)一些問題，有的監(jiān)理是“施工單位怎樣報，就怎樣批”，不是履行職責，只是履行手續(xù)，把任務完完全全地推給業(yè)主，所以對工程量進行全面審核也成為業(yè)主的工作重點，由此產(chǎn)生了不必要的矛盾，業(yè)主與監(jiān)理對施工單位工程量審批的額度有懸殊。幾經(jīng)協(xié)商，我們只好通過開會另作明確規(guī)定:對于施工單位上報的工程量須有業(yè)主、監(jiān)理同時審核、一起把關，以保持一致意見。

5、加強人員教育培訓

現(xiàn)場各級施工管理人員的綜合素質(zhì)，是決定工程質(zhì)量的主要因素之一。在水利工程建設施工現(xiàn)場，而那么多質(zhì)量控制點中，人是決定性的因素，因為人的理論水平，技術(shù)水平，實際施工操作能力直接影響水利建設施工現(xiàn)場質(zhì)量。技術(shù)理論水平差，“外行”管“內(nèi)行”，易受蒙蔽，受騙上當也會全然不知，更談不上去技術(shù)指導和質(zhì)量把關，實際施工操作能力弱，就會心有余而力不足，質(zhì)量控制就會成問題，因此，不論是建設方，還是監(jiān)理方和施工方都要加強現(xiàn)場管理人員的教育培訓，不斷提高技術(shù)素質(zhì)，選配思想好、技術(shù)素質(zhì)高、有經(jīng)驗、責任心強的人員，參與現(xiàn)場工程施工管理，確保工程質(zhì)量，確保施工安全，這一點是至關重要的。

結(jié)束語

水利工程施工管理是整個水利工程建設的核心，其系統(tǒng)組成十分復雜，影響因素較多，致使管理的難度加大。在當今建筑業(yè)面臨強大競爭的背景下，加強水利施工企業(yè)的管理尤為重要，它不僅關系到施工企業(yè)的經(jīng)濟效益和品牌效益，更對其的立足和發(fā)展有著長遠的影響。

參考文獻

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[2]和忠，我國水利工程管理的發(fā)展對策探析[J].海河水利，2010，(6).

篇9

近幾年來，水利工程的項目越來越多，投資力度也不斷加大，對施工現(xiàn)場的管理也相應的提出了更高的要求，也越來越受到企業(yè)管理階層的重視。作為水利工程發(fā)展中不可或缺的一個步驟，雖然近幾年水利工程現(xiàn)場施工的管理水平有了一定的提高，但是仍然存在著一些不容忽視的問題，直接影響著企業(yè)的效益和發(fā)展，甚至對企業(yè)的外部形象造成負面影響。要保證水利施工工程的順利進行，現(xiàn)場管理必須要了解現(xiàn)場各工種以及項目部的各成員，結(jié)合現(xiàn)場施工的特點和性質(zhì)，對現(xiàn)場各種管理要素進行很好的把握，使各個工種科學合理、有條不紊地進行施工。只有實行科學的施工管理，才能將施工現(xiàn)場管理水平提高，為當前水利事業(yè)“大建設、大發(fā)展”服務。

1 水利工程施工現(xiàn)場管理的重要特點

與一般的土木工程如房屋建筑、鐵路、橋梁等相比，水利工程施工有自身特點，但也有與其相同之處，這主要是由水利工程的任務決定的。水利工程的主要任務是承擔蓄水、擋水和泄水等任務，因此需要按照行業(yè)技術(shù)規(guī)范，對水工建筑物的承壓、抗凍、穩(wěn)定、抗沖、抗裂、耐磨和防滲等性能利用專門的施工措施和方法，保證工程質(zhì)量，確保安全。同時，施工現(xiàn)場的地質(zhì)條件都比較復雜，這就對地基提出了很高的要求，如果地基處理不好的話，事后補救很難起到作用，將后患無窮，所以要采取專門的措施來處理地基。另外，自然條件的不同也給水利工程的施工帶來難度，如在河道、沿海、湖泊或一些水域進行施工，則要根據(jù)不同的條件進行截流、導流或者水下作業(yè)。由于水利工程的這些獨特性，致使在水利工程施工現(xiàn)場管理凸顯出以下特點。

（1）不確定性。水利工程施工及其復雜，必須聯(lián)系實際做好各項準備工作，切實考慮到各種不確定因素如社會因素、自然因素和人力因素對現(xiàn)場管理可能造成的影響。社會因素就是要考慮大環(huán)境如政治經(jīng)濟環(huán)境，施工現(xiàn)場的生態(tài)安全環(huán)境等各種因素；自然因素則是要考慮施工現(xiàn)場的地質(zhì)特點、水土類型以及水文氣象等因素；人力因素則是指施工人員的技術(shù)能力，施工整體的素質(zhì)是否達到要求，以及現(xiàn)場各工種之間的配合能力的好壞等。

（2）復雜性。水利工程的施工本身就是一項多學科交叉、涉及領域非常寬、時空多向錯位并且管理容量非常大的項目，因此沒有相對統(tǒng)一的量化標準，這也就決定了施工現(xiàn)場的管理十分的復雜。水利工程的這些特點就要求現(xiàn)場管理人員要具有非常廣的學識面和豐富的管理經(jīng)驗，只有這樣才能在處理一些突發(fā)性問題是做到胸有成竹，應對自如。

（3）階段性。水利工程施工中進行階段性定位設計是非常必要的，對加強現(xiàn)場施工的管理也是有益無害的。這是由水利工程建設的特點所決定的。水利工程建設時空跨度較大，地域跨度也較大，不同的施工階段所面臨的的施工問題可能都會不一樣，比如有的施工階段需要在水下作業(yè)，有的施工階段則需要在露天高空作業(yè)。不一樣的施工環(huán)境就要進行不同階段的定位設計。階段性定位設計對現(xiàn)場施工管理尤為重要，可以很好的解決施工現(xiàn)場人員流動性大、多工種同時作業(yè)等條件帶來的事故隱患。

（4）實踐性和合理性。水利工程施工現(xiàn)場管理工作是一項注重實踐操作的工程，通過現(xiàn)場實踐操作可以證明現(xiàn)場管理是否合理，也只有現(xiàn)場管理是合理的，才能順利安全的將施工現(xiàn)場管理進行下去，所以說水利工程施工現(xiàn)場管理的實踐性和合理性特點是相輔相成的。在施工現(xiàn)場無論是管理人員還是操作人員，都需要在現(xiàn)場進行辦工，操作人員著重于現(xiàn)場操作，管理人員著重于現(xiàn)場監(jiān)管。

2 水利工程施工現(xiàn)場管理的具體實踐

（1）針對水利工程的不確定性問題，不斷完善管理組織機構(gòu)。水利工程施工需要多種工種相互配合， 因此施工現(xiàn)場建立一套明確分工的管理機制就顯得十分有必要。同時還要保證這種管理機構(gòu)具有合理的結(jié)構(gòu)以及反應快速的特點。通常情況下，我國施工企業(yè)現(xiàn)場管理一般采取從上到下依次分支的樹狀管理機構(gòu)，將管理工作從大到小向各個責任部門逐層分配。比如，成立由專業(yè)人員對項目整體負責的總管理項目部，再將該部門向下分解為負責技術(shù)支持的技術(shù)部、負責人力資源調(diào)配的人力資源部、負責設備采購的采購部等，同時還可以將這些部門的職責再向下繼續(xù)細分。為避免出現(xiàn)人手以及部分崗位缺乏人力管理的現(xiàn)象，在水利工程施工現(xiàn)場管理中建立一套明確分工、結(jié)構(gòu)合理以及管理全面的制度就顯得尤為必要。

（2）針對水利工程的復雜性問題，要不斷提升施工技術(shù)水平。施工人員的技術(shù)水平高低直接影響到工程的綜合質(zhì)量， 因此，加強施工人員技術(shù)水平，是確保工程整體質(zhì)量的重要內(nèi)容之一。而目前施工人員技術(shù)水平參差不齊，嚴重影響水利工程施工質(zhì)量控制。如工程建設項目承包人員為實現(xiàn)利益的最大化，招聘的技術(shù)人員大部分來自于文化素質(zhì)較低的農(nóng)民施工隊，這些施工人員技術(shù)水平有限，操作方法也不規(guī)范，這些問題都嚴重影響了項目工程的綜合質(zhì)量。為確保水利工程施工質(zhì)量，要求施工人員必須具備過硬的專業(yè)理論水平和實際操作能力。因此，要注意定期組織施工人員進行相關的技術(shù)培訓， 同時加強施工的監(jiān)管力度， 以便保證技術(shù)人員在施工過程中能夠嚴格依照規(guī)范進行，提高工程綜合質(zhì)量。

（3）針對水利工程的實踐性問題，要不斷強化安全管理工作。安全管理工作要始終貫穿于整個水利工程和現(xiàn)場施工管理工作當中。水利施工是一項高危險、多事故的工作，現(xiàn)場施工的流動性和復雜性，自然會引發(fā)施工過程中存在的諸多安全隱患。作為水利企業(yè)，需加強安全宣傳教育工作，進一步提高員工的安全意識，讓員工充分掌握應付突發(fā)事故的技能，使水利工程施工能夠順利進行。

（4）針對水利工程的階段性問題，要嚴格控制好進度和質(zhì)量。對進度采取科學合理的調(diào)控，從而使企業(yè)的經(jīng)濟效益得到有效提高，這同樣也是水利施工現(xiàn)場管理質(zhì)量要實現(xiàn)的一大目標。因此，作為水利企業(yè)，在保證施工計劃完善合理的前提下，適當加快施工進度，給企業(yè)節(jié)省大量成本。施工質(zhì)量作為提高企業(yè)競爭力的有生力量， 同樣應當作為企業(yè)的工作重心 要保證施工質(zhì)量，就必須進一步提高施工現(xiàn)場管理質(zhì)量。

（5）針對水利工程的合理性問題，要加強施工的監(jiān)督和實驗。在水利工程施工中，對于那些需要進行項目檢驗的，必須由專業(yè)的人員來進行操作，同時還要有專業(yè)的技術(shù)人員進行操作，同時對操作的過程做好必要的記錄，最大限度的確保數(shù)據(jù)的有效和準確。對在工作中發(fā)現(xiàn)不符合要求的設備和原材料，應當不允許進場，對已經(jīng)使用的不符合要求的材料，要對可能產(chǎn)生的一些不利因素做好評估，進行相應的補救。工作人員要做好施工現(xiàn)場的質(zhì)量監(jiān)督，和專業(yè)的技術(shù)人員一起對圖紙做好必要的分析，制定出合理的施工方案，促進科學合理的施工。

3 結(jié)束語

水利工程建設是一項復雜的系統(tǒng)工程?！鞍倌甏笥嫞|(zhì)量第一”，工程質(zhì)量是工程的生命和核心，參建各方要切實把質(zhì)量控制放在首位?，F(xiàn)場管理者要注意現(xiàn)場的環(huán)境整潔，文明施工，要以生產(chǎn)現(xiàn)場組織體系的合理化、高效化為目的。爭取以最小的投入換取最大的效益，實現(xiàn)工程項目快速、優(yōu)質(zhì)、低耗、按時保質(zhì)地完成施工任務。

參考文獻：

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[2]李永艷.提升水利工程施工現(xiàn)場管理質(zhì)量的措施研究[J].科技創(chuàng)新與應用，2013（21）.

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中圖分類號：TV512 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X（2016）23-0196-01

1 水利工程建設施工現(xiàn)場管理的現(xiàn)狀

隨著我國經(jīng)濟和科學技術(shù)的不斷發(fā)展，國內(nèi)施工市場越來越專業(yè)化，已經(jīng)步入世界先進水平。水利施工企業(yè)的競爭壓力越來越大，施工現(xiàn)場不僅是物流、人流、信息流的聚集地，同時也是企業(yè)產(chǎn)品的形成地。施工現(xiàn)場因其舉足輕重的作用，成為施工企業(yè)管理的發(fā)展重點。雖然施工企業(yè)也都意識到了進行現(xiàn)場管理的重要性，并且也做了現(xiàn)場管理的工作，但還是或多或少存在管理混亂的現(xiàn)象。目前，水利工程建設市場主要面臨著以下幾方面的變化：①對環(huán)境保護和安全生產(chǎn)提出了更高的要求;②打破區(qū)域和行業(yè)的壟斷，企業(yè)間的競爭也相當激烈，靠壟斷來獲得工程項目的現(xiàn)象將不復存在;③隨著建設市場不斷趨于規(guī)范、完善，工程建設進人法制化管理階段，工程的承包、施工將變得更加合理和規(guī)范化。

2 水利工程現(xiàn)場施工管理的問題分析

水利工程關系到國民經(jīng)濟的每一個方面，水利工程是一項具有系統(tǒng)性的綜合工程，因其戰(zhàn)線長，工期長，施工難度大，就會在施工現(xiàn)場出現(xiàn)各種技術(shù)問題和管理問題，嚴重影響工程施工的進度和質(zhì)量，甚至會帶來重大的財產(chǎn)損失和安全事故的發(fā)生。

2.1 監(jiān)督力度不夠

一直以來，我國都十分重視水利工程的建設，但卻忽視了工程施工的監(jiān)管，在技術(shù)的應用過程和施工現(xiàn)場的監(jiān)管方面存在很多問題。首先，存在諸多的監(jiān)管漏洞，在施工現(xiàn)場，施工技術(shù)人員的專業(yè)技能不強，很多施工企業(yè)都缺乏專業(yè)過硬的技術(shù)人員，施工技術(shù)工藝也不夠先進，使用的施工設備比較落后，并且明顯缺乏技術(shù)創(chuàng)新性。在技術(shù)管理方面也存在很多的問題，許多施工技術(shù)不能準確的應用以及施工過程中的數(shù)據(jù)不能反映實際情況?，F(xiàn)場施工需要做好監(jiān)管方面的工作，應該根據(jù)施工現(xiàn)場的特點來做好監(jiān)管。由于缺乏有效的技術(shù)保障和監(jiān)督制度，造成工程施工存在不同程度的偷工減料，嚴重影響工程質(zhì)量。同時，施工現(xiàn)場也缺乏一些專業(yè)性較強的技術(shù)監(jiān)管人員。技術(shù)施工人員由于專業(yè)技術(shù)水平有限。技術(shù)施工人員不能根據(jù)實際施工狀況制定科學、合理的方案，也不能很好的監(jiān)管施工人員的操作是否規(guī)范，極易造成各種施工問題，進而引發(fā)工程安全事故。

2.2 技術(shù)管理更新慢

每個水利工程都有各自不同的地理環(huán)境和自然條件。水利工程施工不只需要一些常規(guī)技術(shù)，還需要一些先進的技術(shù)，甚至還要根據(jù)工程施工需要采用新技術(shù)。但是，不少企業(yè)的技術(shù)能力和現(xiàn)場施工管理相對落后，不能做到及時跟進。在施工過程中有些新技術(shù)和新工藝研發(fā)出來，不僅能夠提高施工速度，節(jié)約施工成本，還能夠保障施工的質(zhì)量;現(xiàn)場施工管理過程當中，一些先進的管理方式能夠提高工作效率，增強工程質(zhì)量。不少企業(yè)不能做到與時俱進，不能夠及時采用新技術(shù)、新工藝、新的管理模式。①施工技術(shù)和現(xiàn)場管理涉及眾多領域，專業(yè)性較強，現(xiàn)場施工環(huán)境較為復雜，需要不斷更新組織管理結(jié)構(gòu)，需要對各種技術(shù)和工藝進行綜合量化分析。由于水利工程施工技術(shù)和現(xiàn)場管理涉及眾多的部門和人員，關系到多方的利益，不少技術(shù)和管理方面工藝方法不能及時改進，嚴重影響工程施工的質(zhì)量。②我國重大江河水利防護工程以及水利綜合開發(fā)應用工程在設計、建設及維護等方面都需要跟進。但是，由于技術(shù)管理等方面的原因，不能及時跟進，造成一些重大水利工程施工現(xiàn)場管理難度大，工程竣工后無法維護到位，設計修復和技術(shù)把控缺乏相應力度，施工專業(yè)技術(shù)人員的水平不高，這些都會影響工程的功能發(fā)揮和工程壽命。

3 水利工程建設施工的特點

水利工程施工與道路、橋梁、鐵路和房屋建筑等施工有許多相同之處。但水利工程的施工也有其自身的特點：①工程多在湖泊、河道、沿海等地施工，需要根據(jù)水流的自然條件進行施工截流、導流及水下作業(yè);②對地基的要求比較嚴格，但是工程又經(jīng)常處在地質(zhì)條件比較復雜的地區(qū)，地基處理不好就會留下安全隱患，事后將很難補救，因此需要采取專門的地基處理措施;③工程要承擔擋水、泄水和蓄水的任務，因而對水工建筑物的承壓、抗沖、防滲、抗凍、耐磨、抗裂等性能都有特殊要求，應該按照行業(yè)的技術(shù)規(guī)范，采取專門的施工方法和措施，以確保工程質(zhì)量;④工程施工與社會和自然環(huán)境的關系密切，要及時解決施工中的渡汛、防洪等問題，有時因受氣候影響還需要采取溫度控制措施，以確保工程的質(zhì)量安全。

4 水利工程不同階段現(xiàn)場施工管理

4.1 水利工程建設的準備階段

在水利工程建設的準備階段要準備很多東西，這其中包括施工技術(shù)措施的提出、物資的進度規(guī)劃、設備計劃等，準備階段就是要把施工過程中所需要的材料、設備、進度以及所需要的技術(shù)措施等都要充分準備好，在一切都準備好之后才能夠保證后續(xù)施工能夠有條不紊、不間斷的進行下去。

4.2 水利工程建設施工的操作階段

水利工程的具體施工操作過程需要注意以下幾項：①要保證建筑材料的質(zhì)量，不能偷工減料，也不要隨便浪費;②要按照事先預定好的施工方案進行施工，不可隨意更改計劃，防止發(fā)生質(zhì)量問題;③對于一些建設在特殊地區(qū)的水利工程，要時刻做好可能由于季節(jié)的變化所帶來的影響，在汛期，要努力做好防洪措施，在冬季要相應的做好防凍工作，要在最初的施工階段將一切可能出現(xiàn)的問題都解決掉，在以后的投入使用中，才能夠使水利工程的質(zhì)量得到保障。

4.3 水利工程建設竣工后的管理階段

在工程竣工之后，我們還需要對施工現(xiàn)場進行清理。因為長期的施工，當?shù)氐纳鷳B(tài)環(huán)境可能會受到一定的影響，所以我們要認真清理施工現(xiàn)場，不留下任何施工過程中產(chǎn)生的廢物，把對生態(tài)環(huán)境的損害降到最低。

4.4 水利工程建設使用后的檢查、監(jiān)督階段

真正的施工完畢并不是在工程竣工以后，而是水利工程建設真正投入使用并通過檢查沒有任何問題之后，這就要求我們還需要進一步的檢驗，切實保證工程施工的質(zhì)量。這樣做的目的也是為了能夠及早的發(fā)現(xiàn)問題，如果出現(xiàn)問題也能夠快速的進行補救，切實保證工程質(zhì)量。

結(jié)束語

總之，水利工程建設不同階段的現(xiàn)場施工管理都對整個工程建設的質(zhì)量起著關鍵性的作用，這直接關乎著國家經(jīng)濟的發(fā)展和人民的財產(chǎn)生命安全。因此，我們需要做的就是努力保證在不同階段的現(xiàn)場施工管理的質(zhì)量，努力推動社會經(jīng)濟又好又快的發(fā)展。

參考文獻