導(dǎo)言：作為寫(xiě)作愛(ài)好者，不可錯(cuò)過(guò)為您精心挑選的10篇財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的分析與防范措施，它們將為您的寫(xiě)作提供全新的視角，我們衷心期待您的閱讀，并希望這些內(nèi)容能為您提供靈感和參考。

篇1

作為企業(yè)內(nèi)部管理工作中的重要內(nèi)容之一，財(cái)務(wù)管理是影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理與決策的關(guān)鍵性因素。尤其現(xiàn)行企業(yè)在面對(duì)嚴(yán)峻的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，承擔(dān)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也日趨增多，若忽視做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范工作，將難以應(yīng)對(duì)來(lái)自企業(yè)內(nèi)部與外部的各種風(fēng)險(xiǎn)，更無(wú)從談及提升企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。因此，正確認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成的原因并做好相關(guān)防范工作，對(duì)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展具有十分重要的意義。

一、大型企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的相關(guān)概述

關(guān)于企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，其多發(fā)生在企業(yè)財(cái)務(wù)管理環(huán)節(jié)中，是現(xiàn)代許多大型企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨的主要問(wèn)題。從財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的主要特征看，其主要體現(xiàn)為：

第一，企業(yè)負(fù)債在總資產(chǎn)中占有過(guò)高比率。一般大型企業(yè)往往負(fù)債率較高，出現(xiàn)行業(yè)性的政策性因素，或較為嚴(yán)重的市場(chǎng)和經(jīng)營(yíng)問(wèn)題后，往往難以按合同約定償還到期債務(wù)，此時(shí)在債務(wù)危機(jī)下便可能將企業(yè)帶到財(cái)務(wù)困境中，出現(xiàn)資金鏈斷裂的風(fēng)險(xiǎn)，甚至引發(fā)經(jīng)營(yíng)危機(jī)。同時(shí)，在負(fù)債比率過(guò)高的情況下，企業(yè)還需考慮利息問(wèn)題，一旦企業(yè)出現(xiàn)經(jīng)營(yíng)問(wèn)題，或財(cái)務(wù)統(tǒng)籌不善，現(xiàn)金流不足支付，將嚴(yán)重影響企業(yè)資信，甚至直接爆發(fā)資不抵債，甚至破產(chǎn)的可能。

第二，投資失誤風(fēng)險(xiǎn)。大型企業(yè)為擴(kuò)張市場(chǎng)，擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模，通常會(huì)采用項(xiàng)目建設(shè)、并購(gòu)、聯(lián)營(yíng)、金融工具等投資策略。企業(yè)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行投資，需依托較為準(zhǔn)確的經(jīng)濟(jì)信息，通過(guò)專(zhuān)業(yè)的市場(chǎng)分析和項(xiàng)目調(diào)研分析，制訂詳實(shí)可靠的投資方案，并對(duì)項(xiàng)目運(yùn)作的組織實(shí)施全過(guò)程進(jìn)行有效管理。若決策前忽視項(xiàng)目投資可行性研究分析，便很可能出現(xiàn)決策失誤風(fēng)險(xiǎn)，若在項(xiàng)目運(yùn)作過(guò)程中缺乏有效的管理和統(tǒng)籌，也很可能出現(xiàn)資金和成本的失控。上述風(fēng)險(xiǎn)不僅導(dǎo)致投資難以獲取實(shí)際收益，甚至可能導(dǎo)致本金無(wú)法收回，最終出現(xiàn)重大財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

第三，現(xiàn)金流不足支付。企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中會(huì)采取多種融資方式，融資周期和融資成本便會(huì)涉及債務(wù)問(wèn)題，針對(duì)這些債務(wù)，若企業(yè)經(jīng)營(yíng)性現(xiàn)金流不足償還，就不得不繼續(xù)擴(kuò)大債務(wù)規(guī)模，如總現(xiàn)金流不足償還，債務(wù)將直接演化為財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，嚴(yán)重情況下將致使經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)失敗。

第四，較低的存貨周轉(zhuǎn)率。大型企業(yè)中關(guān)于存貨問(wèn)題，主要體現(xiàn)在流動(dòng)性較差方面，會(huì)導(dǎo)致存貨出現(xiàn)積壓，企業(yè)流動(dòng)資金將被大量占用，同時(shí)存貨保管中涉及的風(fēng)險(xiǎn)和費(fèi)用會(huì)逐漸上升，存貨減值會(huì)逐期增加，利潤(rùn)不斷降低，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)相應(yīng)不斷加大。

二、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成的主要原因分析

（一）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成的內(nèi)部因素

大型企業(yè)自身內(nèi)部管理不善是導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的直接原因。而這種管理不善多表現(xiàn)為管理人員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的缺失以及決策的失誤兩方面。

其中在管理人員意識(shí)方面，大多企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中，部分財(cái)務(wù)人員仍不具備較強(qiáng)的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，不能識(shí)別和防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。以企業(yè)選擇擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模與增加銷(xiāo)量的戰(zhàn)略為例，此時(shí)企業(yè)產(chǎn)品銷(xiāo)售策略更傾向于選擇賒銷(xiāo)方式，能夠迅速擴(kuò)大市場(chǎng)占有率，但所產(chǎn)生的應(yīng)收賬款也會(huì)由此增加。此時(shí)，賒銷(xiāo)方式可作為企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)策略之一，但在與客戶(hù)合作過(guò)程中應(yīng)做好前期調(diào)查工作，了解客戶(hù)經(jīng)營(yíng)及信用情況，如直接盲目賒銷(xiāo)，將會(huì)導(dǎo)致應(yīng)收賬款無(wú)法得到有效控制管理，壞賬風(fēng)險(xiǎn)加大。企業(yè)會(huì)因流動(dòng)性資產(chǎn)被客戶(hù)長(zhǎng)期占用，面臨資產(chǎn)安全性及售后問(wèn)題，形成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

同時(shí)，在企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中，若財(cái)務(wù)決策出現(xiàn)失誤，也容易造成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。部分企業(yè)管理人員在財(cái)務(wù)決策上傾向于以個(gè)人主觀、經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行決策，忽視具體業(yè)務(wù)的分析評(píng)價(jià)，一旦決策偏離實(shí)際情況，便會(huì)誘發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)。另外，企業(yè)中存在的復(fù)雜的財(cái)務(wù)關(guān)系也是導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的重要原因，如大型企業(yè)母公司與子公司間的權(quán)責(zé)問(wèn)題、利益分配問(wèn)題以及資金使用問(wèn)題等，若管理混亂，便容易影響資金的流動(dòng)性與安全性，最終出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（二）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成的外部因素

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理受外部環(huán)境因素的影響，主要表現(xiàn)在國(guó)家相關(guān)經(jīng)濟(jì)政策、法律規(guī)定等方面，有些企業(yè)財(cái)務(wù)管理也會(huì)受整個(gè)社會(huì)環(huán)境的影響。綜合來(lái)看，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成的外部因素主要表現(xiàn)在因宏觀環(huán)境過(guò)于復(fù)雜而使財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)受到影響。其中的宏觀環(huán)境指企業(yè)所處的市場(chǎng)、經(jīng)濟(jì)、文化以及法律等環(huán)境，由于這些環(huán)境的變化都難以預(yù)測(cè)，若企業(yè)不具備一定的預(yù)測(cè)能力與風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，就可能產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。例如，在控制房地產(chǎn)行業(yè)盲目擴(kuò)大發(fā)展的經(jīng)濟(jì)政策和金融政策環(huán)境下，房地產(chǎn)企業(yè)面臨巨大的銷(xiāo)售、利潤(rùn)與現(xiàn)金流壓力，許多房地產(chǎn)企業(yè)出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，尤其是規(guī)模較小、抵御市場(chǎng)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)能力較弱的房地產(chǎn)企業(yè)，甚至紛紛出現(xiàn)了破產(chǎn)；與此同時(shí)，與房地產(chǎn)行業(yè)存在相關(guān)性的產(chǎn)業(yè)都不同程度受到影響，比如鋼材、水泥、煤炭等行業(yè)，由于市場(chǎng)蕭條，銷(xiāo)售收縮，利潤(rùn)下降，許多企業(yè)面臨難以實(shí)現(xiàn)盈利、現(xiàn)金流不足等財(cái)務(wù)問(wèn)題，尤其是此前盲目上馬項(xiàng)目、產(chǎn)能過(guò)剩、大量賒銷(xiāo)及負(fù)債率過(guò)高的企業(yè)，大多是未能對(duì)外界宏觀環(huán)境及時(shí)有效進(jìn)行預(yù)測(cè)所導(dǎo)致。同時(shí)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中，許多企業(yè)也存在經(jīng)營(yíng)管理者與財(cái)務(wù)人員不具備較高的經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)管理能力、企業(yè)內(nèi)部各機(jī)構(gòu)缺少有效的溝通以及相關(guān)制度不健全、缺乏有效的內(nèi)部控制體系等。例如，企業(yè)銷(xiāo)售部門(mén)未及時(shí)將市場(chǎng)環(huán)境中的相關(guān)信息與財(cái)務(wù)部門(mén)分享，財(cái)務(wù)管理人員因信息獲取過(guò)于滯后，便難以應(yīng)對(duì)外部市場(chǎng)環(huán)境變化，容易引發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

三、防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的具體策略

（一）注重企業(yè)應(yīng)變與適應(yīng)能力的提升

應(yīng)變與適應(yīng)能力的提升是企業(yè)減少外界宏觀環(huán)境帶來(lái)不利影響的關(guān)鍵所在。大型企業(yè)在發(fā)展中應(yīng)注意做好財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)構(gòu)建與完善工作，以相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略為依托，保證內(nèi)部財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置較為高效，且相關(guān)規(guī)章管理制度逐漸健全，并提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)，為財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的運(yùn)行提供保障。這樣在應(yīng)對(duì)外界環(huán)境變化中，企業(yè)能夠利用較為完善的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)達(dá)到風(fēng)險(xiǎn)防范的目標(biāo)。

（二）財(cái)務(wù)決策能力的提升

財(cái)務(wù)決策能力的提升主要解決決策失誤下出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。實(shí)際決策中，相關(guān)管理人員與財(cái)務(wù)人員需對(duì)影響決策的因素進(jìn)行綜合全面的判斷，將定量分析或計(jì)算等方式引入其中，且構(gòu)建相應(yīng)的系統(tǒng)模型，這樣可避免完全以個(gè)人經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行決策的問(wèn)題出現(xiàn)。以籌資決策為例，企業(yè)應(yīng)當(dāng)以自身實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況為依據(jù)，對(duì)所需資金做好預(yù)測(cè)分析工作，在此基礎(chǔ)上計(jì)算分析籌資中的成本問(wèn)題以及籌資中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，最后進(jìn)行資金結(jié)構(gòu)與籌資方法的確定。再以企業(yè)資金流動(dòng)為例，企業(yè)所有經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)都需以充足的資金作為保障，要求在應(yīng)收賬款、存貨等各方面做好管理工作，使其周轉(zhuǎn)率得以保證，這樣資產(chǎn)的流動(dòng)性將得以提高。

（三）企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制的構(gòu)建

風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制的構(gòu)建首先要求管理人員具有較高的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，在實(shí)際管理過(guò)程中對(duì)于各環(huán)節(jié)都應(yīng)引入相應(yīng)的會(huì)計(jì)策略，這樣可防止財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中出現(xiàn)過(guò)多的失誤問(wèn)題。同時(shí)，需考慮進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制的構(gòu)建。具體包括：第一，進(jìn)行內(nèi)控制度的完善。重點(diǎn)是涉及企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的監(jiān)控與風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警相關(guān)制度，以這些制度為依托達(dá)到風(fēng)險(xiǎn)防范的目標(biāo)。第二，風(fēng)險(xiǎn)分析規(guī)范化。規(guī)范化的內(nèi)容主要表現(xiàn)在引入相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)報(bào)表，利用其對(duì)企業(yè)負(fù)債情況、資產(chǎn)情況以及資金流動(dòng)情況進(jìn)行分析，確保所有重大風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)容都可在報(bào)表中體現(xiàn)出來(lái)。第三，注重風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)管中社會(huì)中介機(jī)構(gòu)發(fā)揮應(yīng)有的作用。如在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中，可直接由資產(chǎn)評(píng)估、律師或會(huì)計(jì)師事務(wù)所等專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)參與其中，其作用在于為風(fēng)險(xiǎn)防范提供更為可靠的信息。

除此之外，為使企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)得以有效監(jiān)控，還需做好財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)的構(gòu)建?？筛鶕?jù)實(shí)際的財(cái)務(wù)資料，如企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、報(bào)表等，選擇相應(yīng)的管理理論，如市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)或金融理論，并結(jié)合具體的分析方式，如數(shù)學(xué)模型或定量分析法等，建立適合企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況與業(yè)務(wù)特點(diǎn)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警模型，進(jìn)而建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)，使企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)能夠被快速識(shí)別。需注意，該預(yù)警系統(tǒng)中應(yīng)將相關(guān)企業(yè)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)融入其中，如資產(chǎn)負(fù)債率、速動(dòng)比率以及現(xiàn)金流指標(biāo)等，一旦實(shí)際財(cái)務(wù)管理中出現(xiàn)指標(biāo)趨勢(shì)相悖的情況能夠發(fā)出異常預(yù)警，以此使風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率控制到最低。另外，對(duì)于已發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題必須采取事后控制措施，如對(duì)風(fēng)險(xiǎn)基金的利用或流動(dòng)資金管理策略等，有利于將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)危害降至最低。

四、結(jié)論

做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與防范工作是提升大型企業(yè)整體管理水平的重要途徑與迫切要求。在實(shí)際進(jìn)行財(cái)務(wù)管理中，應(yīng)正確認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的表現(xiàn)特征，分析財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成的內(nèi)部原因與外部因素，在此基礎(chǔ)上采取相應(yīng)防范策略，包括企業(yè)應(yīng)變能力與適應(yīng)能力的提升、財(cái)務(wù)決策能力的提升以及風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制的構(gòu)建，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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篇2

一、房地產(chǎn)公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的表現(xiàn)形式及成因分析

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有廣義和狹義之分，廣義上的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)在財(cái)務(wù)活動(dòng)中因各種內(nèi)外部因素而引起的導(dǎo)致投資者預(yù)期收益下降，對(duì)企業(yè)的生存、盈利和發(fā)展產(chǎn)生一定的影響的風(fēng)險(xiǎn)；狹義上的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指公司利用財(cái)務(wù)杠桿導(dǎo)致企業(yè)普通股收益產(chǎn)生大幅度變懂甚至破產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)。以下是對(duì)房地產(chǎn)公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的表現(xiàn)形式及成因分析。

(一)房地產(chǎn)公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的表現(xiàn)形式

1、籌資風(fēng)險(xiǎn)

籌資風(fēng)險(xiǎn)指的是由于資金供需市場(chǎng)、宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化，企業(yè)籌集資金給財(cái)務(wù)成果帶來(lái)的不確定性。籌資風(fēng)險(xiǎn)主要包括再融資風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)杠桿效應(yīng)、匯率風(fēng)險(xiǎn)、購(gòu)買(mǎi)力風(fēng)險(xiǎn)等。由于金融市場(chǎng)金融資產(chǎn)的波動(dòng)、貨幣政策緊縮以及房地產(chǎn)公司自身籌資結(jié)構(gòu)的不合理等諸多因素都有可能導(dǎo)致房地產(chǎn)公司籌資困難，財(cái)務(wù)狀況惡化，難以保證項(xiàng)目的順利實(shí)施或者無(wú)法償還到期的債務(wù)，從而影響房地產(chǎn)公司預(yù)期投資回報(bào)。例如，歐債危機(jī)造成的金融市場(chǎng)波動(dòng)，一些房地產(chǎn)公司采用采用擔(dān)保形式獲取項(xiàng)目貸款，資金鏈中段，造成公司的財(cái)務(wù)面臨風(fēng)險(xiǎn)，甚至導(dǎo)致公司的生存危機(jī)。

2、投資風(fēng)險(xiǎn)

投資風(fēng)險(xiǎn)指企業(yè)投入一定資金后，因市場(chǎng)需求變化而影響最終收益與預(yù)期收益偏離的風(fēng)險(xiǎn)。投資風(fēng)險(xiǎn)主要包括再投資風(fēng)險(xiǎn)、匯率風(fēng)險(xiǎn)、通貨膨脹風(fēng)險(xiǎn)、金融衍生工具風(fēng)險(xiǎn)、道德風(fēng)險(xiǎn)、違約風(fēng)險(xiǎn)等。房地產(chǎn)投資具有金額大，時(shí)間長(zhǎng)的特點(diǎn)，近幾年來(lái)，由于房地產(chǎn)市場(chǎng)的持續(xù)升溫，投資房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的規(guī)模急劇擴(kuò)大，若房地產(chǎn)公司不能正確的衡量項(xiàng)目的期望報(bào)酬率和期望值標(biāo)準(zhǔn)差而盲目開(kāi)發(fā)，而項(xiàng)目的利潤(rùn)率小于負(fù)債率，則會(huì)造成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

3、利率風(fēng)險(xiǎn)

近年來(lái)，國(guó)家加強(qiáng)了對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)的政策調(diào)控，從2010年開(kāi)始明確了首次購(gòu)房標(biāo)準(zhǔn)，2012年1月和2月，央行連續(xù)兩次上調(diào)了存款準(zhǔn)備金率，將首套房的優(yōu)惠利率由7折升至8.5折，同時(shí)加強(qiáng)房貸風(fēng)險(xiǎn)防控，對(duì)違規(guī)房企停止新增貸款等一些列政策給房地產(chǎn)行業(yè)帶來(lái)了行政降溫，利率的上調(diào)對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)的影響較大，增加了房地產(chǎn)公司的資金成本，預(yù)期收益也就相對(duì)減小，加上人們對(duì)房地產(chǎn)的投資回歸理性，必然導(dǎo)致房地產(chǎn)公司資金不能良性循環(huán)，產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

(二)房地產(chǎn)公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是由多種原因造成的，分為外部原因和內(nèi)部原因，因此要客觀地分析和認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，從而采取有效的措施加以控制。

1、外部原因

在經(jīng)濟(jì)全球化的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)所處的環(huán)境復(fù)雜，宏觀的經(jīng)濟(jì)環(huán)境以及國(guó)家的經(jīng)濟(jì)政策，都會(huì)給企業(yè)帶來(lái)一定的影響，例如全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)，國(guó)家的利率匯率政策變動(dòng)，都有可能加重企業(yè)的成本壓力，造成房地產(chǎn)公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

2、資本結(jié)構(gòu)不合理

在目前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，大多數(shù)房地產(chǎn)公司存在著資產(chǎn)負(fù)債率較高，資本結(jié)構(gòu)不合理的狀況，企業(yè)過(guò)分依賴(lài)銀行貸款，融資渠道單一，也就使房地產(chǎn)公司缺乏低于市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的能力，在國(guó)家實(shí)施貨幣緊縮政策時(shí)，就會(huì)導(dǎo)致資金鏈緊張，造成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

3、缺乏財(cái)務(wù)預(yù)算管理

預(yù)算管理在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中處于中心地位，很多房地產(chǎn)公司對(duì)全面預(yù)算管理的認(rèn)識(shí)不足，比較注重預(yù)算管理對(duì)成本費(fèi)用的節(jié)約，缺乏系統(tǒng)管理和價(jià)值管理的觀念，甚至將預(yù)算與計(jì)劃相混淆，對(duì)預(yù)算管理的重要性認(rèn)識(shí)不夠，預(yù)算執(zhí)行和監(jiān)控的力度也不夠，也就降低了房地產(chǎn)公司抵御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的能力。

4、缺乏現(xiàn)金流量管理

房地產(chǎn)現(xiàn)金流就是通過(guò)融資和銷(xiāo)售房地產(chǎn)產(chǎn)品而取得的現(xiàn)金流入，在支付購(gòu)置土地款、工程款、管理費(fèi)用、償還借款等款項(xiàng)后的差價(jià)。房地產(chǎn)現(xiàn)金流量管理就是企業(yè)通過(guò)對(duì)外融資、存貨及應(yīng)收款項(xiàng)管理等手段，使企業(yè)保證正向現(xiàn)金流滿(mǎn)足企業(yè)正常經(jīng)營(yíng)及發(fā)展需要，避免現(xiàn)金囤積造成浪費(fèi)。我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)的對(duì)于現(xiàn)金流量的管理的關(guān)注較晚，目前還普遍存在著現(xiàn)金流量管理沒(méi)有與企業(yè)戰(zhàn)略相吻合，現(xiàn)金流管理缺少全程控制等問(wèn)題。

二.完善房地產(chǎn)公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范措施

關(guān)于房地產(chǎn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范措施，已經(jīng)有較多文獻(xiàn)進(jìn)行了研究闡述，本文在此基礎(chǔ)上，結(jié)合目前我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)面臨的內(nèi)外部環(huán)境及存在的問(wèn)題，對(duì)如何完善房地產(chǎn)公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范措施進(jìn)行了分析。

(一)對(duì)籌資風(fēng)險(xiǎn)的防范

1、優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)

企業(yè)的負(fù)債經(jīng)營(yíng)可以帶來(lái)杠桿效益，但要控制在一定的比例，否則會(huì)加大企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于房地產(chǎn)企業(yè)，必須要嚴(yán)格控制負(fù)債經(jīng)營(yíng)規(guī)模，合理安排產(chǎn)權(quán)資本和債務(wù)資本的比例關(guān)系，優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，才能充分發(fā)揮財(cái)務(wù)杠桿的作用，降低籌資風(fēng)險(xiǎn)。

2、拓展籌資途徑的多樣性

我國(guó)的房地產(chǎn)公司要改變傳統(tǒng)的“自有資金+銀行貸款“的方法，在這方面可以借鑒西方國(guó)家的經(jīng)驗(yàn)，推動(dòng)房地產(chǎn)融資的證券化，一方面可以讓金融機(jī)構(gòu)將房地產(chǎn)抵押債權(quán)分割為小面值的有價(jià)證券，面向公眾發(fā)售，用籌得的資金再發(fā)放住房抵押貸款；另一方面房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)可以上市發(fā)行股票或是根據(jù)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目委托銀行發(fā)行住房建設(shè)債券，用以籌集資金。另外，還可以利用房地產(chǎn)信托籌集資金，房地產(chǎn)企業(yè)基金融資等方式來(lái)拓展融資渠道。

(二)對(duì)投資風(fēng)險(xiǎn)的防范

1、加強(qiáng)投資項(xiàng)目的可行性分析

房地產(chǎn)項(xiàng)目的種類(lèi)很多，風(fēng)險(xiǎn)程度也不相同。房地產(chǎn)公司要建立高水平、多學(xué)科的開(kāi)發(fā)隊(duì)伍，對(duì)房地產(chǎn)市場(chǎng)加強(qiáng)調(diào)研，在項(xiàng)目開(kāi)發(fā)之前進(jìn)行可行性研究，選擇適宜的投資項(xiàng)目類(lèi)型，避免盲目開(kāi)發(fā)。

2、制定投資組合戰(zhàn)略

由于房地產(chǎn)投資具有資金大，收益時(shí)間長(zhǎng)的特點(diǎn)，為了降低風(fēng)險(xiǎn)，房地產(chǎn)公司可以采用投資組合戰(zhàn)略，例如在一項(xiàng)目中開(kāi)發(fā)出不同面積比例的各類(lèi)型物業(yè)以及同一類(lèi)型物業(yè)的不同檔次的組合，也可以采取不同區(qū)域不同類(lèi)型房產(chǎn)的投資組合，來(lái)分散投資風(fēng)險(xiǎn)。

3、加強(qiáng)全面預(yù)算管理

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的的目標(biāo)就是追求資本利潤(rùn)的最大化，房地產(chǎn)公司具有投資大，建設(shè)周期長(zhǎng)，投資風(fēng)險(xiǎn)大的特點(diǎn)，因此完善資本運(yùn)營(yíng)機(jī)制，加強(qiáng)全面預(yù)算管理具有重要的意義。編制科學(xué)的預(yù)算不僅是籌集建設(shè)資金和金融部門(mén)批準(zhǔn)貸款的依據(jù)，也是確定設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)以及可行性研究和項(xiàng)目評(píng)估中技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析的依據(jù)。房地產(chǎn)公司要要編制科學(xué)合理的預(yù)算計(jì)劃，建立完整的資本預(yù)算程序，同時(shí)加大固定資產(chǎn)循環(huán)中的內(nèi)部控制以及預(yù)算的執(zhí)行和監(jiān)控力度，從而降低風(fēng)險(xiǎn)。

4、加強(qiáng)現(xiàn)金流量管理

現(xiàn)金流量管理是資金的流向、流量、流程、結(jié)構(gòu)及效益等過(guò)程的管理，分為戰(zhàn)略性的管理和戰(zhàn)術(shù)性的管理。房地產(chǎn)公司要在分析企業(yè)戰(zhàn)略及環(huán)境因素的基礎(chǔ)上，根據(jù)自身的經(jīng)濟(jì)實(shí)力制度切實(shí)可行的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，做到企業(yè)戰(zhàn)略與現(xiàn)金流管理想吻合，切忌盲目擴(kuò)張。同時(shí)，房地產(chǎn)公司的現(xiàn)金流管理還要與企業(yè)的生命周期相結(jié)合，滿(mǎn)足企業(yè)不同發(fā)展階段，突出重點(diǎn)。另外，房地產(chǎn)公司的現(xiàn)金流量管理必須要做好流動(dòng)性、收益性以及增長(zhǎng)性的動(dòng)態(tài)平衡。現(xiàn)金流的戰(zhàn)術(shù)性管理就要從現(xiàn)金流預(yù)算、現(xiàn)金收入管理、現(xiàn)金支付管理以及融資管理等方面做起，來(lái)保障企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

三、總結(jié)

房地產(chǎn)企業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展中，發(fā)揮著重要的作用。目前我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)面臨著經(jīng)濟(jì)危機(jī)和政策調(diào)控的雙重壓力，完善公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范措施，是房地產(chǎn)公司面臨激烈競(jìng)爭(zhēng)求得長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的關(guān)鍵。完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范措施，要求房地產(chǎn)公司優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，拓展籌資途徑的多樣性，降低籌資風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)還要加強(qiáng)投資項(xiàng)目的可行性分析，制定投資組合戰(zhàn)略，另外，房地產(chǎn)公司還要加強(qiáng)全面預(yù)算管理和現(xiàn)金流管理，來(lái)降低企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提高經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn):

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[2]董純波.房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范措施探討[J].中國(guó)科技博覽，2011（25）

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篇3

在我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)制度不斷改革的基礎(chǔ)上，公立醫(yī)院和私立醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理都逐漸走向獨(dú)立，從側(cè)面反映出在醫(yī)院在社會(huì)市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)的愈發(fā)激烈。同時(shí)醫(yī)院在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)程度也在不斷增加，醫(yī)院必須深入探究自身財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在的原因，財(cái)務(wù)有效的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范措施，最大程度的降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)?yè)p失。

一、醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)概述

醫(yī)院的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指醫(yī)院在參與各種財(cái)務(wù)活動(dòng)的時(shí)候，因?yàn)榇嬖诘母鞣N不確定因素，導(dǎo)致財(cái)務(wù)收支情況與預(yù)期的財(cái)務(wù)收益存在較大的差異，導(dǎo)致醫(yī)院產(chǎn)生較大經(jīng)濟(jì)損失的隱患。所提醫(yī)院必須對(duì)潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行科學(xué)的分析，且找到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成的原因，采取合理的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范措施，制定財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防機(jī)制，最大程度的降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)損失。

二、醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成的原因

(一)財(cái)務(wù)人員缺乏管理理念、缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

從目前醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理人員構(gòu)成來(lái)看，很多管理人員不能做到專(zhuān)崗專(zhuān)職，很多財(cái)務(wù)管理人員忙于事務(wù)性工作。嚴(yán)重的缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。另外很多財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)難以實(shí)現(xiàn)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變，容易在財(cái)務(wù)管理操作的過(guò)程中出現(xiàn)大量的漏洞，誘發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。其次，財(cái)務(wù)管理人員的工作態(tài)度有直接關(guān)系到財(cái)務(wù)管理的效率，很多財(cái)務(wù)管理人員的財(cái)務(wù)工作只為應(yīng)付領(lǐng)導(dǎo)，沒(méi)有對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行防范的意識(shí)，導(dǎo)致財(cái)務(wù)運(yùn)行管理存在較大的風(fēng)險(xiǎn)隱患。最后，很多醫(yī)院沿襲傳統(tǒng)的醫(yī)院財(cái)務(wù)管理模式，沒(méi)有根據(jù)市場(chǎng)動(dòng)態(tài)的變化進(jìn)行財(cái)務(wù)管理制度的創(chuàng)新和改革。

(二)負(fù)債經(jīng)營(yíng)，容易誘發(fā)醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

很多醫(yī)院盲目建設(shè)發(fā)展，搞基建、買(mǎi)設(shè)備、擴(kuò)張床位等，但是沒(méi)有財(cái)政支持，只能通過(guò)貨款擴(kuò)建醫(yī)院應(yīng)該硬件規(guī)模，形成負(fù)債嚴(yán)重的格局。醫(yī)院負(fù)有到期償還本金的法定責(zé)任。如果醫(yī)院用負(fù)債進(jìn)行的發(fā)展建設(shè)不能獲得預(yù)期的收益率，或者整體的經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)狀況惡化，就會(huì)造成資本收益率大幅度下降，而且還會(huì)使醫(yī)院經(jīng)營(yíng)面臨無(wú)力償債的風(fēng)險(xiǎn)，誘發(fā)醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。其次，醫(yī)院發(fā)揚(yáng)救死扶傷的宗旨，收治了大量“三無(wú)”人員，這類(lèi)費(fèi)用造成大量死賬呆賬，致使醫(yī)院財(cái)務(wù)收支失衡，導(dǎo)致財(cái)務(wù)虧損，也是形成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的一個(gè)因素。

三、醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范措施

(一)提高財(cái)務(wù)管理人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)

首先，醫(yī)院應(yīng)該選取具有專(zhuān)業(yè)財(cái)經(jīng)、會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)知識(shí)的人才擔(dān)任財(cái)務(wù)的管理工作，保證其素質(zhì)技能夠使用當(dāng)前社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的財(cái)務(wù)管理工作。其次，醫(yī)院要對(duì)在職的財(cái)務(wù)管理人員加強(qiáng)培訓(xùn)，不斷的提升財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)，提高財(cái)務(wù)管理人員的財(cái)務(wù)應(yīng)變能力，預(yù)警財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，避免醫(yī)院重大的財(cái)務(wù)損失。

(二)優(yōu)化醫(yī)院的資本結(jié)構(gòu)

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，醫(yī)院根據(jù)自己的經(jīng)營(yíng)需求開(kāi)展相關(guān)的理財(cái)活動(dòng)已經(jīng)是普遍化的現(xiàn)象，所以醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理人員需要明確醫(yī)院資金來(lái)源渠道和資本的結(jié)構(gòu)，對(duì)資金結(jié)構(gòu)編制的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行科學(xué)的分析。醫(yī)院也要加強(qiáng)普及財(cái)務(wù)理財(cái)管理的知識(shí)，為醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理提供安全保障。醫(yī)院要明確自身的流動(dòng)性資產(chǎn)，保持良好的資產(chǎn)流動(dòng)性，提高醫(yī)院整體的財(cái)務(wù)管理水平。

(三)加強(qiáng)醫(yī)院內(nèi)部財(cái)務(wù)管理建設(shè)

現(xiàn)階段，醫(yī)院財(cái)務(wù)管理要根據(jù)社會(huì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的具體運(yùn)行情況，建立符合社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方向，并能夠促進(jìn)自身發(fā)展的內(nèi)部財(cái)務(wù)管控。內(nèi)部控制的建設(shè)是一項(xiàng)長(zhǎng)期的工作，需要醫(yī)院結(jié)合內(nèi)外發(fā)展的實(shí)際情況，對(duì)傳統(tǒng)的管理制度進(jìn)行改善和創(chuàng)新，公開(kāi)透明內(nèi)部資金的收支明細(xì)，增強(qiáng)資金安排的合理性。以市場(chǎng)價(jià)值為導(dǎo)向，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作的事前監(jiān)督，確保各項(xiàng)財(cái)政支出的合法性和合理性。財(cái)務(wù)預(yù)算體系是財(cái)務(wù)管理的重要組成部分，所以醫(yī)院應(yīng)該完善財(cái)務(wù)預(yù)算體系，加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部財(cái)務(wù)的管理。以社會(huì)利益為立足點(diǎn)，建立健全自身的財(cái)務(wù)預(yù)算體系，保證其內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理工作可以科學(xué)有序的展開(kāi)。

四、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，現(xiàn)代醫(yī)院管理逐漸走向獨(dú)立經(jīng)營(yíng)，醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理發(fā)生了重大的變化，導(dǎo)致醫(yī)院存在較大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)隱患。醫(yī)院必須對(duì)潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成的原因進(jìn)行歸納總結(jié)，加強(qiáng)醫(yī)院內(nèi)部財(cái)務(wù)管理建設(shè)；優(yōu)化醫(yī)院的投資管理和資本結(jié)構(gòu)；提高財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)；制定財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防機(jī)制，有效的防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，最大程度的降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)?yè)p失。

作者:申少君 單位:桂林市人民醫(yī)院

篇4

近年來(lái)，隨著我院招生規(guī)模的不斷擴(kuò)大，如何有效控制和規(guī)避辦學(xué)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，評(píng)價(jià)和改善學(xué)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理和控制的有效性逐步成為內(nèi)部審計(jì)的重要內(nèi)容。本文就內(nèi)部審計(jì)在學(xué)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)治理中的作用以及如何發(fā)揮，作如下簡(jiǎn)要分析。

1.內(nèi)部審計(jì)參與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的原因

1.1學(xué)院面臨的辦學(xué)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)日益增大

伴隨我國(guó)職業(yè)教育多元化發(fā)展的趨勢(shì)，學(xué)院面臨的內(nèi)外部環(huán)境變得日趨復(fù)雜，辦學(xué)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也大大增多。辦學(xué)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)包括外部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)兩個(gè)部分。外部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指外部環(huán)境對(duì)學(xué)院目標(biāo)產(chǎn)生影響的不確定性，主要表現(xiàn)在國(guó)家的法律法規(guī)及政策的變化、例如大學(xué)擴(kuò)招及用人單位錯(cuò)誤的用人觀對(duì)職業(yè)教育辦學(xué)的影響；內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指內(nèi)部環(huán)境對(duì)學(xué)院財(cái)務(wù)產(chǎn)生影響的不確定性，主要表現(xiàn)在學(xué)院辦學(xué)結(jié)構(gòu)的缺陷、學(xué)院經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的特點(diǎn)、學(xué)院資產(chǎn)結(jié)構(gòu)的性質(zhì)及資產(chǎn)管理的局限性、人員的道德品質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)未達(dá)到要求等。因此，減少學(xué)院面臨的辦學(xué)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是學(xué)院實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)的重要一環(huán)，也是學(xué)院的管理人員十分關(guān)心的問(wèn)題。內(nèi)部審計(jì)人員是學(xué)院的管理咨詢(xún)師。所以，內(nèi)部審計(jì)部門(mén)和內(nèi)部審計(jì)人員參與學(xué)院的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理也就順理成章了。

1.2學(xué)院對(duì)內(nèi)部審計(jì)發(fā)展的要求

學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)對(duì)內(nèi)部審計(jì)高度重視，并對(duì)我院內(nèi)部審計(jì)發(fā)展提出了新的要求。內(nèi)部審計(jì)的內(nèi)容要從傳統(tǒng)的內(nèi)部財(cái)務(wù)檢查上擴(kuò)展，要更關(guān)注學(xué)院的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)治理機(jī)制。要分析、確認(rèn)、揭示和防范要害性的辦學(xué)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。內(nèi)部審計(jì)的目標(biāo)應(yīng)由傳統(tǒng)的“查錯(cuò)糾弊”提升為“幫助組織增加價(jià)值”。這些發(fā)展將會(huì)使內(nèi)部審計(jì)在學(xué)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中成為重要的角色，并將其在學(xué)院中的作用推向一個(gè)新水平。

1.3內(nèi)部審計(jì)能夠在學(xué)院辦學(xué)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中發(fā)揮獨(dú)特的作用

1.3.1能夠客觀地、從全局的角度管理財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，由于內(nèi)部審計(jì)部門(mén)獨(dú)立于其他各部門(mén)，這使得它能夠客觀地從全局的角度治理財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),能從學(xué)院的利益和實(shí)際出發(fā),清醒地識(shí)別和評(píng)價(jià)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),提出防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有效建議。

1.3.2控制、指導(dǎo)學(xué)院的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)策略，內(nèi)部審計(jì)部門(mén)的相對(duì)獨(dú)立性，使它可以憑著其對(duì)學(xué)院各部門(mén)全面而深入的了解,對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)治理過(guò)程進(jìn)行治理和協(xié)調(diào),促進(jìn)被審計(jì)部門(mén)經(jīng)營(yíng)和管理的改善。通過(guò)對(duì)學(xué)院長(zhǎng)期計(jì)劃與短期目標(biāo)的調(diào)節(jié)，內(nèi)部審計(jì)人員可以協(xié)助學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)調(diào)控、指導(dǎo)學(xué)院的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理策略。

1.3.3內(nèi)部審計(jì)部門(mén)的建議更易引起各部門(mén)的重視，由于我院內(nèi)部審計(jì)部門(mén)是在單位負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展工作，其財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的意見(jiàn)可以直接作為學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)的處理辦學(xué)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的依據(jù)，這會(huì)加強(qiáng)其它各部門(mén)對(duì)內(nèi)部審計(jì)部門(mén)意見(jiàn)的重視程度。

2.我院內(nèi)部審計(jì)部門(mén)是如何參與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理

學(xué)院內(nèi)部審計(jì)部門(mén)所進(jìn)行的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理是在其它部門(mén)所進(jìn)行的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理基礎(chǔ)上的再監(jiān)督，其財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理包括四個(gè)方面：

2.1識(shí)別財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

識(shí)別財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)實(shí)質(zhì)上是對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行定性研究,收集、整理可能發(fā)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),并對(duì)學(xué)院所面臨的、以及潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)加以判斷、歸類(lèi)和鑒定財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)性質(zhì)的過(guò)程。換言之，就是要確定學(xué)院正在或?qū)⒁媾R哪些財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。內(nèi)部審計(jì)部門(mén)和人員要對(duì)原有的已識(shí)別財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是否充分進(jìn)行評(píng)價(jià)，即學(xué)院所面臨的主要財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是否均已被識(shí)別出來(lái)，并找出未被識(shí)別的主要財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

2.2評(píng)估財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

應(yīng)用各種管理科學(xué)技術(shù)，采用定性與定量相結(jié)合的方式，最終估計(jì)已有財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的大小，找出主要的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)源，并評(píng)價(jià)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的可能影響，以便以此為依據(jù)，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)采取相應(yīng)對(duì)策。定量分析方法是對(duì)已被識(shí)別的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行量化估計(jì)，通過(guò)公式：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)值=財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)影響×財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)概率，計(jì)算出財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)值。定性分析方法是在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)難以量化、定量評(píng)價(jià)所需的數(shù)據(jù)難以獲得時(shí)采用，定性方法的復(fù)雜性和困難在于主觀判斷結(jié)果發(fā)生的不準(zhǔn)確性，不同背景、不同經(jīng)驗(yàn)、不同職位的人對(duì)同一財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的判斷可能不同。內(nèi)部審計(jì)人員處于特殊的獨(dú)立地位，可以從客觀的角度分析財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的假設(shè)條件，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)價(jià)，提出專(zhuān)業(yè)意見(jiàn)。

2.3應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

2.3.1回避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 即采取措施回避可能發(fā)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

2.3.2降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 即采取措施將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)降低到可接受的范圍。

2.3.3轉(zhuǎn)移財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 即通過(guò)轉(zhuǎn)嫁或與他人共擔(dān)將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移。

2.3.4接受財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 即財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)已經(jīng)在學(xué)院可接受的范圍之內(nèi)，不必采取任何措施。

篇5

社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，使經(jīng)濟(jì)日漸復(fù)雜，而各種因素對(duì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展也起到?jīng)Q定性作用?，F(xiàn)今社會(huì)，各型企業(yè)層出不窮，社會(huì)經(jīng)濟(jì)及人民生活水平的發(fā)展，使當(dāng)今企業(yè)如雨后春筍，紛紛涌出。而各型企業(yè)要想更好發(fā)展，必須要保證自身財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展。但在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下，使企業(yè)財(cái)務(wù)存在一定風(fēng)險(xiǎn)性，分析企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因，提出相應(yīng)的防范措施，以此保證企業(yè)財(cái)務(wù)可正常運(yùn)轉(zhuǎn)，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；成因；防范

隨著市場(chǎng)范圍的逐漸擴(kuò)大，促進(jìn)了各型企業(yè)的生成與發(fā)展。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的加劇，企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)程度不斷提升，影響了企業(yè)的持續(xù)性發(fā)展。而企業(yè)的發(fā)展，使我國(guó)企業(yè)日漸重視企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因，并也加大了對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范措施。

1 企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的類(lèi)型

（1）籌資風(fēng)險(xiǎn)?；I資風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)在籌集資金時(shí)，出現(xiàn)籌資成本過(guò)高的現(xiàn)象，或在籌資成本的使用和管理未服用預(yù)期效果而出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)性。

（2）投資風(fēng)險(xiǎn)。投資風(fēng)險(xiǎn)是對(duì)企業(yè)在投資決策時(shí)，投資回報(bào)低于預(yù)期結(jié)果或未取得回報(bào)，使投資活動(dòng)未取得預(yù)期效果。

（3）經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)產(chǎn)品未全部賣(mài)出，而出現(xiàn)大量積壓現(xiàn)象。或者需方受到產(chǎn)品后，無(wú)法支付資金，出現(xiàn)銷(xiāo)售風(fēng)險(xiǎn)。

（4）存貨管理風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)錯(cuò)誤估計(jì)原材料的價(jià)格，使產(chǎn)品大量積壓，庫(kù)存周轉(zhuǎn)率降低。

（5）流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)資產(chǎn)無(wú)法正常和穩(wěn)定滿(mǎn)足資金的需求，使財(cái)務(wù)無(wú)法先付責(zé)任出現(xiàn)財(cái)務(wù)困境。

2 企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因

（1）企業(yè)財(cái)務(wù)管理環(huán)境的復(fù)雜性。企業(yè)財(cái)務(wù)管理環(huán)境涉及到很廣的范圍，包括經(jīng)濟(jì)、法律、市場(chǎng)、資源及社會(huì)文化等環(huán)境，屬于企業(yè)外界因素，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生重大影響。外界宏觀環(huán)境的不良變化會(huì)給企業(yè)帶來(lái)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。而管理人員、機(jī)構(gòu)設(shè)置、管理規(guī)章制度等都存在一定問(wèn)題，使管理系統(tǒng)缺乏相應(yīng)的應(yīng)變能力，而產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（2）企業(yè)財(cái)務(wù)的復(fù)雜性。企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)涉及較多問(wèn)題，全程參與企業(yè)活動(dòng)。企業(yè)日常資產(chǎn)管理中存貨管理，企業(yè)投資存在多元化投資、應(yīng)收賬款等問(wèn)題，企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大，發(fā)展速度快，使財(cái)務(wù)活動(dòng)越來(lái)越復(fù)雜。

（3）管理人員對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)缺乏認(rèn)識(shí)。財(cái)務(wù)管理人員對(duì)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)無(wú)充足認(rèn)識(shí)，無(wú)法把握風(fēng)險(xiǎn)本質(zhì)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)概念不足，缺乏市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，使得經(jīng)驗(yàn)管理不足，而導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。例如晚霞貿(mào)易有限公司為2003年由國(guó)有企業(yè)改制而成立的公司，因經(jīng)營(yíng)管理不善，長(zhǎng)期虧損，不能清償?shù)狡趥鶆?wù)，該貿(mào)易公司于2007年7月16日向人民法院提出破產(chǎn)申請(qǐng)。

（4）財(cái)務(wù)管理缺少有效的控制范圍。企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、決策、控制時(shí)，會(huì)計(jì)報(bào)表、經(jīng)營(yíng)分析、財(cái)力分析及市場(chǎng)分析等均不具有十分真實(shí)可靠，無(wú)法真實(shí)完整反映事實(shí)，均表現(xiàn)了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（5）缺乏相應(yīng)的激勵(lì)約束制度。財(cái)務(wù)活動(dòng)與工作人員的經(jīng)濟(jì)利益具有直接相關(guān)性，缺乏相應(yīng)的激勵(lì)和約束制度，使某些工作人員缺乏相應(yīng)的道德風(fēng)險(xiǎn)和行為風(fēng)險(xiǎn)。

3 企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范措施

企業(yè)要想得到持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，必須有效防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。如

（1）強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，構(gòu)建完善的風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制。企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)中，占據(jù)一定地位，需要樹(shù)立高度的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，敢于承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，并能夠有效的分散風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)需要遵循風(fēng)險(xiǎn)收益均衡的原則，樹(shù)立高度的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，需站立長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度上發(fā)展，立足于市場(chǎng)，建立規(guī)范的風(fēng)險(xiǎn)防范和規(guī)避措施，形成完善的財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)，有效預(yù)測(cè)和防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（2）全面掌握財(cái)務(wù)管理環(huán)境。企業(yè)需充分發(fā)揮出主動(dòng)能動(dòng)性，認(rèn)真分析和財(cái)務(wù)管理的宏觀環(huán)境，能夠適應(yīng)不斷變化的宏觀環(huán)境，掌握環(huán)境變化的規(guī)律。建立完善的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，保證財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)的高效性，貫徹落實(shí)財(cái)務(wù)管理的規(guī)章制度，有效運(yùn)行財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，規(guī)避企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（3）增強(qiáng)財(cái)務(wù)決策的科學(xué)性。企業(yè)必須要實(shí)施科學(xué)的決策方法，比如企業(yè)在籌資決策中，需謹(jǐn)慎選擇正確的籌資方法，分析各種籌資資金成本的特點(diǎn)和優(yōu)缺點(diǎn)力，適當(dāng)調(diào)整企業(yè)有償負(fù)債的結(jié)構(gòu)。同時(shí)企業(yè)要分析銷(xiāo)售利潤(rùn)率、資產(chǎn)負(fù)債率等財(cái)務(wù)比率，全面考慮企業(yè)防范籌資風(fēng)險(xiǎn)。而在投資決策中，企業(yè)要以效益為中心，合理分配資金投向，科學(xué)測(cè)算企業(yè)投資回收以及盈利能力。

（4）建立企業(yè)規(guī)范的內(nèi)部制度。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分為內(nèi)部和外部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)需在經(jīng)驗(yàn)期間，未確定風(fēng)險(xiǎn)因素，使企業(yè)實(shí)際的財(cái)務(wù)狀況和預(yù)期目標(biāo)不一致。企業(yè)完善內(nèi)部制度，制定完善科學(xué)的激勵(lì)約束機(jī)制，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)需完善法人治理結(jié)構(gòu)，由股東大會(huì)、監(jiān)事會(huì)、經(jīng)理層等職能部門(mén)形成決策、監(jiān)督、執(zhí)行體系，完善公司的組織機(jī)構(gòu)。我們以相反案例分析，2000年，鄭百文公司因造假被查處，此公司為激勵(lì)員工，以銷(xiāo)售收入為考核目標(biāo)，完成指標(biāo)者為副總。使各銷(xiāo)售網(wǎng)點(diǎn)為完成指標(biāo)，高進(jìn)低出商品，購(gòu)銷(xiāo)倒掛，留下4億多元未收賬款。由此可見(jiàn)鄭百文公司內(nèi)部缺乏嚴(yán)重控制，銷(xiāo)售與收款內(nèi)部嚴(yán)重缺乏控制，導(dǎo)致公司毀于一旦。因此，必須要構(gòu)建完善的內(nèi)部控制和管理決策。

（5）實(shí)施合理的利潤(rùn)分配，科學(xué)控制收益。收益分配時(shí)，主要是進(jìn)行留存收益和分配股息。企業(yè)需要結(jié)合自身實(shí)際水平，選擇合適的股利分配政策，保證留存收益和分配股息的平衡性，使企業(yè)可得到持續(xù)發(fā)展。

4 結(jié)語(yǔ)

隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的加劇，企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)程度不斷提升，影響了企業(yè)的持續(xù)性發(fā)展。在企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范措施中，必須要強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，構(gòu)建完善的風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制；全面掌握財(cái)務(wù)管理環(huán)境，增強(qiáng)財(cái)務(wù)決策的科學(xué)性。同時(shí)要建立企業(yè)規(guī)范的內(nèi)部制度，實(shí)施合理的利潤(rùn)分配，科學(xué)控制收益，確保企業(yè)持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

［1］

篇6

企業(yè)經(jīng)營(yíng)存在著風(fēng)險(xiǎn)，幾乎企業(yè)所有的生產(chǎn)活動(dòng)都是與風(fēng)險(xiǎn)并存的，那么財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是如何形成的呢？以下將進(jìn)行幾點(diǎn)分析。

（一）內(nèi)部原因

（1）賒銷(xiāo)比重大，應(yīng)收賬款不能及時(shí)收回。很多企業(yè)為了增加企業(yè)的銷(xiāo)售量，擴(kuò)大再生產(chǎn)，占有大部分市場(chǎng)的整體份額，采用賒銷(xiāo)的方式銷(xiāo)售產(chǎn)品。企業(yè)的應(yīng)收賬款不斷累加，導(dǎo)致企業(yè)資金周轉(zhuǎn)困難，嚴(yán)重影響資金的安全性和流動(dòng)性。

（2）欠款現(xiàn)象嚴(yán)重，資金不足。企業(yè)資本結(jié)構(gòu)不合理是產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的根本原因，目前我國(guó)很多企業(yè)都存在著資金不足的狀況。為了維持企業(yè)的正常運(yùn)行，只能進(jìn)行商業(yè)貸款，雖然一定程度上緩解了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)壓力，給企業(yè)帶來(lái)了一定的利益，但是也給企業(yè)帶來(lái)了一定的風(fēng)險(xiǎn)，造成財(cái)務(wù)的不穩(wěn)定性。同時(shí)還需要還本付息，按期支付，給企業(yè)帶來(lái)嚴(yán)重的隱患。

（3）內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系混亂。企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系混亂是我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的重要原因之一。企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)之間及企業(yè)與上級(jí)之間，在資金的管理、使用等方面存在管理混亂的情況，致使資金使用率低，流失嚴(yán)重。

（4）風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)薄弱。風(fēng)險(xiǎn)往往都是客觀的，只要是財(cái)務(wù)活動(dòng)就會(huì)有風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生，而我國(guó)很多企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員缺乏對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的客觀認(rèn)識(shí)，這也是企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的一個(gè)重要因素。

（二）外部因素

（1）企業(yè)的生產(chǎn)環(huán)境是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)出的主要外部原因。

（2）國(guó)家政策、金融市場(chǎng)的變化都會(huì)在不同程度上對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理造成影響。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范措施

防范企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理為目標(biāo)，是企業(yè)管理工作的重點(diǎn)。

1.確定合適的籌資方式。企業(yè)的每種籌資手段都有各自的優(yōu)缺點(diǎn)，企業(yè)籌資的時(shí)機(jī)、籌資的對(duì)象、證券發(fā)行的價(jià)格、發(fā)行方式以及利率都需要經(jīng)過(guò)周密的預(yù)算，這關(guān)系到企業(yè)籌資能否成功，關(guān)系到籌資成本大小，關(guān)系到籌資風(fēng)險(xiǎn)的強(qiáng)弱。所以必須對(duì)任何一種籌資機(jī)會(huì)進(jìn)行比較研究，制定出最合適的籌資方式，來(lái)達(dá)到降低籌資風(fēng)險(xiǎn)的效果。同時(shí)企業(yè)要設(shè)計(jì)出一個(gè)符合本企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的合理資金結(jié)構(gòu)。

2.風(fēng)險(xiǎn)回避策略。就是企業(yè)在覺(jué)得風(fēng)險(xiǎn)存在性很大的情況下，改變?cè)械挠?jì)劃、方法，或者主動(dòng)放棄，回避風(fēng)險(xiǎn)。在風(fēng)險(xiǎn)事故發(fā)生前徹底消除或減少這種損失，降低損失的影響度。風(fēng)險(xiǎn)回避是一種消極防范風(fēng)險(xiǎn)的辦法，因此，最好在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)還沒(méi)有進(jìn)行之前采取，否則企業(yè)會(huì)付出巨大的代價(jià)。

3.提高財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)對(duì)外部環(huán)境的應(yīng)變能力。財(cái)務(wù)管理環(huán)境處于不斷變化的發(fā)展態(tài)勢(shì)，企業(yè)要制定符合自身財(cái)務(wù)管理的發(fā)展戰(zhàn)略，設(shè)置高效、合理的財(cái)務(wù)管理結(jié)構(gòu)，提高財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)，建立健全財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)基礎(chǔ)工作建設(shè)，使企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)適應(yīng)不斷變化的環(huán)境，減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。企業(yè)雖然不能改變外部環(huán)境，但卻可以對(duì)它進(jìn)行分析研究，找出其發(fā)展變化的規(guī)律和趨勢(shì)，及時(shí)調(diào)整財(cái)務(wù)管理政策和管理方法，提高企業(yè)的應(yīng)變能力。

4.重視內(nèi)部控制制度，加強(qiáng)監(jiān)督。理順企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)關(guān)系是防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要手段之一。企業(yè)要對(duì)經(jīng)營(yíng)利益的分配做到統(tǒng)籌兼顧，處理好內(nèi)部的財(cái)務(wù)關(guān)系，明確各部門(mén)的職責(zé)，制定出健全有效的監(jiān)管機(jī)制，全面降低企業(yè)成本。建立企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)報(bào)表分析制度，健全風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)管的積極作用。

結(jié)語(yǔ)：全球經(jīng)濟(jì)一體化給企業(yè)帶來(lái)了更多發(fā)展機(jī)遇的同時(shí)，也帶來(lái)了更大的風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理成為企業(yè)生死存亡的關(guān)鍵，財(cái)務(wù)人員體現(xiàn)的作用也越來(lái)越重要。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的是否有效直接關(guān)系著企業(yè)是否能夠可持續(xù)發(fā)展。在金融業(yè)及其產(chǎn)品不斷創(chuàng)新和發(fā)展的環(huán)境下，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范和管理面臨著新的挑戰(zhàn)和發(fā)展契機(jī)。根據(jù)不同的企業(yè)在不同發(fā)展階段的特點(diǎn)，財(cái)務(wù)人員要根據(jù)本企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和評(píng)估，采取進(jìn)一步的應(yīng)對(duì)措施，各個(gè)部門(mén)之間要互相溝通與合作，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和科學(xué)經(jīng)營(yíng)管理保駕護(hù)航。

參考文獻(xiàn)：

[1]李燕玲.論企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因與防范措施.會(huì)計(jì)之友.2007(34).

篇7

【關(guān)鍵詞】

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；防范；控制

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)朝著愈來(lái)愈好的方向發(fā)展，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成為了企業(yè)生存與發(fā)展的關(guān)鍵性因素，企業(yè)雖然想防范和控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，但卻忽略了其本身的特性與產(chǎn)生的緣由。只有從最根本的了解開(kāi)始，才能夠?qū)ΠY下藥，做出最有效的防范措施，給企業(yè)帶來(lái)更大的收益。本文通過(guò)分析財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)在財(cái)務(wù)活動(dòng)中發(fā)生的原因，提出相對(duì)應(yīng)的解決方法，使企業(yè)能夠盡量避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，從而獲得更多的利益。

一、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的概念與特征

（一）概念

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是因?yàn)槠髽I(yè)存在財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)上的一些問(wèn)題，導(dǎo)致財(cái)務(wù)出現(xiàn)狀況，企業(yè)因無(wú)法及時(shí)償還債務(wù)而經(jīng)營(yíng)活動(dòng)失敗的現(xiàn)象。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)如同看不見(jiàn)的空氣一樣始終縈繞在企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié)之中，是否擁有有效的防范措施對(duì)企業(yè)的生存發(fā)展尤為重要，其決定著企業(yè)是否能夠最大限度的減少因財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)而使企業(yè)陷入不利地位的情況。

（二）基本特征

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)關(guān)乎企業(yè)的生存大計(jì)，是企業(yè)無(wú)法繞開(kāi)的。企業(yè)只有全面了解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的特性，才能從根本上提出有效的防范措施。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有以下幾個(gè)的基本特征：

1.客觀性：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在于每時(shí)每刻，每個(gè)地方。它不會(huì)因?yàn)槿说囊庵径D(zhuǎn)移，也不會(huì)被徹底消滅。人們只能通過(guò)有效的措施去防范和控制它，從而降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)所造成的危害。

2.全面性：企業(yè)在積累、籌集以及分配、應(yīng)用資金等每一個(gè)環(huán)節(jié)都存在著財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。簡(jiǎn)而言之也就是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有全面性，即貫穿于各個(gè)環(huán)節(jié)[1]。

3.不確定性：外界環(huán)境是影響財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的一個(gè)重要因素，換言之也就是外界環(huán)境不同，企業(yè)所面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)以及發(fā)生機(jī)率也會(huì)有一定的差異性。而外界環(huán)境又涉及到各個(gè)領(lǐng)域，各個(gè)方面同時(shí)是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過(guò)程，如果我們能夠有效的控制它，合理的利用它，那就可以降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)給企業(yè)造成的危害。

4.風(fēng)險(xiǎn)與收益共存性：雖說(shuō)在某些時(shí)候，風(fēng)險(xiǎn)的存在會(huì)給企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)巨大的損失，但是，不可否認(rèn)的是，風(fēng)險(xiǎn)往往也會(huì)帶來(lái)機(jī)遇，風(fēng)險(xiǎn)越大，收益越高，如果對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效控制，合理利用，甚至可以取到意想不到的收益.

二、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因

引起財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的原因是多方面的。除了內(nèi)部因素之外還包括外部因素。企業(yè)需要了解并分析各個(gè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的原因，才能夠提出相對(duì)應(yīng)的解決措施。

（一）企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的外界環(huán)境變化多端

企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，外界的環(huán)境也會(huì)隨著時(shí)間而不斷的變化，往往企業(yè)不能夠隨機(jī)應(yīng)變這些瞬息萬(wàn)變的外界環(huán)境，這是企業(yè)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的一個(gè)外部因素。諸如社會(huì)以及市場(chǎng)、經(jīng)濟(jì)等方面的因素都會(huì)直接或者間接影響著、改變著企業(yè)的財(cái)務(wù)管理以及管理水平。另外一方面對(duì)于企業(yè)而言，也是無(wú)法預(yù)測(cè)，改變的。而這也就決定著個(gè)來(lái)無(wú)法有效控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。從企業(yè)的發(fā)展角度而言，如果環(huán)境朝著有利的方向變化，那么就有利于企業(yè)的發(fā)展，相反的如果環(huán)境變化是不利的，那么無(wú)形中就會(huì)給企業(yè)帶來(lái)巨大的壓力。

（二）企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)不夠高

隨著網(wǎng)絡(luò)化信息化的發(fā)展，越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始運(yùn)用信息科技技術(shù)來(lái)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，但是財(cái)務(wù)人員的專(zhuān)業(yè)能力培養(yǎng)卻沒(méi)有跟上。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)隨著財(cái)務(wù)活動(dòng)的發(fā)生而以生俱在，只要一不小心防備它就會(huì)給企業(yè)帶來(lái)巨大的危害。特別是如果企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員沒(méi)有形成正確的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)不能夠第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)，或者錯(cuò)誤的以為，只要合理的應(yīng)用資金，使用資金就不會(huì)存在財(cái)務(wù)迎合了，或者就算發(fā)現(xiàn)了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)或者不能采取有效的措施應(yīng)對(duì)，那么更有可能加大風(fēng)險(xiǎn)存在的可能性[2]。即不能形成較高的防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的意識(shí)。可以說(shuō)正是這一種淺薄的認(rèn)識(shí)，加大了企業(yè)發(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的機(jī)率。換言之也就是企業(yè)財(cái)務(wù)管理層面人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)決定著企業(yè)財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量。就當(dāng)前企業(yè)的發(fā)展來(lái)看，有極大一部分企業(yè)的財(cái)務(wù)人員仍然不具備先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理水平，特別是缺乏現(xiàn)代財(cái)務(wù)信息、專(zhuān)業(yè)知識(shí)，協(xié)調(diào)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的能力過(guò)差，解決實(shí)際問(wèn)題的能力有待進(jìn)一步提高，從而加速了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生。

（三）企業(yè)的資金流動(dòng)結(jié)構(gòu)不合理

在我國(guó)，許多企業(yè)都面臨著融資困難的問(wèn)題，其主要原因是因?yàn)槠髽I(yè)本身規(guī)模較小，資金不足，信用低等。企業(yè)往往會(huì)為了追求財(cái)務(wù)收益而過(guò)度的去投資，而忽略了企業(yè)資金流動(dòng)的規(guī)范性。由于在籌資的過(guò)程中會(huì)發(fā)生一系列無(wú)法預(yù)料的問(wèn)題，導(dǎo)致企業(yè)的資金流動(dòng)不合理。當(dāng)企業(yè)的現(xiàn)金流量占總資產(chǎn)的比重較低的時(shí)候，企業(yè)資產(chǎn)清償債務(wù)的能力就會(huì)減弱，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也就由此產(chǎn)生。

（四）企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)問(wèn)題

缺乏行之有效的內(nèi)部制度，尚不能科學(xué)的分離財(cái)務(wù)的的有權(quán)、經(jīng)營(yíng)權(quán)。簡(jiǎn)而言之也就是在企業(yè)與員工、投資者以及內(nèi)部各部門(mén)存在利益分配不科學(xué)，不明確資金管理等問(wèn)題，即不能落實(shí)有效的監(jiān)督、控制企業(yè)的資金，使得企業(yè)無(wú)法有效的利用現(xiàn)有的資金，滋生資金流失。

三、有效防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的辦法

（一）建立健全財(cái)務(wù)體系

現(xiàn)如今我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展下，企業(yè)所面臨的不確定性因素愈來(lái)愈多，這對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理體系的要求十分嚴(yán)格。為了使企業(yè)贏得更多的收益，我們需要建立一個(gè)有效財(cái)務(wù)管理體系來(lái)提升企業(yè)的管理水平。企業(yè)通過(guò)運(yùn)用科學(xué)合理的方法，了解與財(cái)務(wù)相關(guān)的指標(biāo)。具體而言主要包括經(jīng)濟(jì)效率、獲利及償債等方面的能力，夯實(shí)財(cái)務(wù)體系。除此之外企業(yè)還可根據(jù)發(fā)展的實(shí)際需要，充分發(fā)揮相關(guān)小組的作用，抓住外界環(huán)境的變化制定完善財(cái)務(wù)體系，減少由于外界環(huán)境的變化而給企業(yè)財(cái)務(wù)體系造成的影響，優(yōu)化財(cái)務(wù)體系，最大限度的減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的危害性。

（二）強(qiáng)化人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、專(zhuān)業(yè)素質(zhì)

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與財(cái)務(wù)活動(dòng)猶如一對(duì)雙胞胎是同時(shí)存在的，而此時(shí)如果忽視了風(fēng)險(xiǎn)的存在，那么將加大風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性，基于這一點(diǎn)，非常有必要強(qiáng)化相關(guān)人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，特別是要注意提升其風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。甚至可以說(shuō)財(cái)務(wù)人員是否具有較強(qiáng)的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，直接關(guān)系到風(fēng)險(xiǎn)的存在對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響。因而這就要求加大對(duì)新員工工進(jìn)行工作前的培訓(xùn)，對(duì)老員工進(jìn)行相關(guān)定期的培訓(xùn)和考核，給他們輸入新鮮的血液，跟上時(shí)代的步伐，使他們能夠更好的適應(yīng)環(huán)境變動(dòng)對(duì)財(cái)務(wù)活動(dòng)帶來(lái)的影響。此外，企業(yè)可以建立獎(jiǎng)懲制度，來(lái)激勵(lì)員工能夠更好的學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)技能，提高專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，這樣才能有效的降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，使企業(yè)更好地發(fā)展。

（三）充分發(fā)揮內(nèi)部控制機(jī)制的作用，夯實(shí)財(cái)務(wù)決策水平

企業(yè)財(cái)務(wù)行為規(guī)范化，約束企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)，減少因內(nèi)部原因而引起財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的機(jī)率。[3]決策關(guān)乎企業(yè)的生存發(fā)展，貫穿整個(gè)財(cái)務(wù)活動(dòng)，對(duì)于企業(yè)而言每一次決策都是至關(guān)重要的，一旦失誤，即有可能使企業(yè)陷入滿(mǎn)盤(pán)皆輸?shù)木置嬷?。因此要求企業(yè)首先要明確權(quán)責(zé)機(jī)制，員要各司其職做好自身的本職工作，確保所提供的財(cái)血數(shù)據(jù)的正確性、真實(shí)性。可以說(shuō)分工明確，不僅有利于優(yōu)化工作效率，更有利于防范風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)可以根據(jù)外界環(huán)境的改變而不斷修改和更新控制機(jī)制，財(cái)務(wù)人員按照控制機(jī)制有序的整理分析數(shù)據(jù)，給出實(shí)施的最佳方案，這樣能夠避免企業(yè)上層人員盲目做出決定，降低決策風(fēng)險(xiǎn)，提高決策的有效性。

四、控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的相關(guān)措施

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的，它不以人的意志為轉(zhuǎn)移，也不能被完全毀滅，而管理人員的漠視是加大財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)危害的關(guān)鍵性因素，使企業(yè)陷入財(cái)務(wù)危機(jī)之中。[4]科學(xué)有效的防范措施，有助于企業(yè)更好的規(guī)避客觀存在的風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響。

（一）籌資風(fēng)險(xiǎn)措施

資金是企業(yè)得以發(fā)展的前提條件，對(duì)于任何一個(gè)企業(yè)而言如果缺乏資金，那么其生存發(fā)展必然會(huì)受到影響。由此為了補(bǔ)充發(fā)展所需要的資金，企業(yè)通常會(huì)結(jié)合債券、股票以及借款等等方式。值得一提的是企業(yè)選擇不同的補(bǔ)充資金的方式，其所帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)也是會(huì)有一定的差異性的。因此就非常有必要落實(shí)穩(wěn)定的籌集資金方式，對(duì)于企業(yè)而言，如果成本過(guò)低，加之較短的使用時(shí)間，到期不能足額的歸還，那么，不僅會(huì)影響企業(yè)的聲譽(yù)，更會(huì)給企業(yè)帶來(lái)無(wú)盡的風(fēng)險(xiǎn)。從企業(yè)發(fā)展的角度而言，借款的期限越長(zhǎng)，越有利于合理的安排資金，從而更有利于三少發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)的可能性。除了選擇這一融資方式之外，融資租賃、債券等等也是企業(yè)重要的籌集資金的方式。與此同時(shí)我們知道對(duì)于企業(yè)而言，所選擇的融資方式不同，即意味著其可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)，即財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也是不同的，因此優(yōu)化籌資方式，結(jié)合企業(yè)的發(fā)展需要，盡可能的挑選成本相對(duì)而言較小的融資方式，落實(shí)科學(xué)合理選擇融資方式，從而更好的幫助企業(yè)走出財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的處境，減少由于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)而給企業(yè)生存發(fā)展所帶來(lái)的影響。

（二）投資風(fēng)險(xiǎn)措施

企業(yè)需要通過(guò)綜合分析，合理選擇投資方案。企業(yè)一定要謹(jǐn)慎的研究分析各種投資策略，落實(shí)最佳投資方案，從而做到防微杜漸，科學(xué)估計(jì)預(yù)期投資收益，特別是要完善可行性分析研究。切記將所有的資金投資一個(gè)項(xiàng)目要做到優(yōu)勢(shì)之地，合理的規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。

（三）經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)措施

所謂經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)指的就是由于錯(cuò)誤的財(cái)務(wù)管理，而削弱企業(yè)預(yù)期收益的情況。因此，企業(yè)應(yīng)該完善企業(yè)內(nèi)部的管理體制。在一個(gè)有明確受托責(zé)任的體制下，企業(yè)的人員就會(huì)有效地行使自己的權(quán)利，履行自己的義務(wù)，從而減少錯(cuò)誤決策的出現(xiàn)，為防范企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)有著重要的作用。加大財(cái)務(wù)管理、現(xiàn)金管理的培訓(xùn)力度，特別是在戰(zhàn)略投資時(shí)，還要全面考查企業(yè)對(duì)資金的占用率、收益率等相關(guān)情況，最大限度的減少使用資金的成本。

五、小結(jié)

總而言之，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是貫穿于企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的任何一個(gè)環(huán)節(jié)的，是無(wú)法躲避也無(wú)法消滅的，即是客觀存在的。因此對(duì)于企業(yè)而言，首先就必須弄清風(fēng)險(xiǎn)的由來(lái)、危害性并針對(duì)性的采取科學(xué)的防范措施，完善內(nèi)部管理，最大化企業(yè)利益，為企業(yè)的又快又好發(fā)展錦上添花。

作者：戴晶晶 單位：寧波大紅鷹學(xué)院

參考文獻(xiàn)

[1]馬金春.企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析及防范對(duì)策[J].現(xiàn)代企業(yè)文化，2012((08).

篇8

關(guān)鍵詞 企業(yè)財(cái)務(wù) 風(fēng)險(xiǎn) 防范措施 技術(shù)方法 政策

前言：企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有“牽一發(fā)而動(dòng)全身”的效應(yīng)。防范和化解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，既是現(xiàn)在乃至更長(zhǎng)時(shí)期內(nèi)我國(guó)經(jīng)濟(jì)工作的一項(xiàng)重要任務(wù)，也是必須解決的一個(gè)迫在眉睫的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。

一、企業(yè)防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)中運(yùn)用的技術(shù)方法

（一）運(yùn)用降低法防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

即企業(yè)面對(duì)客觀存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，努力采取措施降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的方法。例如，企業(yè)可以在保證資金需要的前提下，適當(dāng)降低負(fù)債資金占全部資金的比重，以達(dá)到降低債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的目的。當(dāng)市場(chǎng)不可測(cè)因素增多，股票價(jià)格出現(xiàn)劇烈波動(dòng)時(shí)，企業(yè)應(yīng)及時(shí)降低股票投資在全部對(duì)外投資中所占的比重，從而降低投資風(fēng)險(xiǎn)。在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，企業(yè)可以通過(guò)提高產(chǎn)品質(zhì)量、改進(jìn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)、努力開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品及開(kāi)拓新市場(chǎng)等手段，提高產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力，降低因產(chǎn)品滯銷(xiāo)、市場(chǎng)占有率下降而產(chǎn)生的不能實(shí)現(xiàn)預(yù)期收益的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。另外，企業(yè)也可以通過(guò)付出一定代價(jià)的方式來(lái)降低產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)損失的可能性。例如建立風(fēng)險(xiǎn)控制系統(tǒng)，配備專(zhuān)門(mén)人員對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測(cè)、分析、監(jiān)控，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)及化解風(fēng)險(xiǎn)。

（二）運(yùn)用多角度風(fēng)險(xiǎn)控制法防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

即在項(xiàng)目投資的時(shí)候，對(duì)不相關(guān)的項(xiàng)目多投資一些，多生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)一些不完全相關(guān)或利潤(rùn)率獨(dú)立商品，使高利和低利項(xiàng)目、旺季和淡季、暢銷(xiāo)商品和滯銷(xiāo)商品在時(shí)間上、數(shù)量上互相補(bǔ)充或抵消，以彌補(bǔ)因某一方面的損失給公司帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。

（三）運(yùn)用回避法防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

即企業(yè)在選擇理財(cái)方案的時(shí)候，對(duì)各種方案可能產(chǎn)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，在保證財(cái)務(wù)管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的前提下，盡量選擇風(fēng)險(xiǎn)比較小的理財(cái)方案，以此降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。雖然股權(quán)投資可能帶來(lái)的投資收益比較高，但是從回避風(fēng)險(xiǎn)的角度來(lái)看，企業(yè)必須在進(jìn)行股權(quán)性投資的時(shí)候小心謹(jǐn)慎。當(dāng)然，采用回避法并不代表企業(yè)不可以進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)性投資。企業(yè)為達(dá)到影響甚至控制被投資企業(yè)的目的，只能選用股權(quán)投資的方式。

（四）運(yùn)用轉(zhuǎn)移法防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

即企業(yè)通過(guò)某種手段將部分或全部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給他人承擔(dān)的方法。轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)的方式是多種多樣的，企業(yè)應(yīng)根據(jù)不同的風(fēng)險(xiǎn)選用不同的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移方式。例如，企業(yè)可以通過(guò)購(gòu)買(mǎi)財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)的方式，將財(cái)產(chǎn)損失的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給保險(xiǎn)公司承擔(dān)。在對(duì)外投資時(shí)，企業(yè)可選用聯(lián)營(yíng)投資方式，將投資風(fēng)險(xiǎn)部分轉(zhuǎn)移給參與投資的其他企業(yè)。選用轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)的方式將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)全部或者部分轉(zhuǎn)移給其他人承擔(dān)，在一定程度上可以降低企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（五）運(yùn)用分散法防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

即通過(guò)企業(yè)之間聯(lián)營(yíng)、多種經(jīng)營(yíng)及對(duì)外投資多元化等方式分散財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)比較大的投資項(xiàng)目，企業(yè)投資的時(shí)候可以與其他企業(yè)合作，來(lái)實(shí)現(xiàn)共享收益，共同承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，從而把投資的風(fēng)險(xiǎn)分散開(kāi)來(lái)，有效地避免企業(yè)獨(dú)家投資產(chǎn)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。此外，市場(chǎng)需求具有不確定性、易變性，企業(yè)采用多種經(jīng)營(yíng)方式來(lái)分散風(fēng)險(xiǎn)，即同時(shí)經(jīng)營(yíng)多種產(chǎn)品。通常情況下，短期投資的風(fēng)險(xiǎn)小于長(zhǎng)期投資的風(fēng)險(xiǎn)，債權(quán)投資的風(fēng)險(xiǎn)小于股權(quán)投資的風(fēng)險(xiǎn)，分散有價(jià)證券投資的非系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)可以選用證券組合投資，其投資風(fēng)險(xiǎn)比單項(xiàng)證券投資的風(fēng)險(xiǎn)要低。

二、防范企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)而制定的相關(guān)制度

（一）理順企業(yè)內(nèi)部各種財(cái)務(wù)關(guān)系

為防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，企業(yè)必須理順內(nèi)部的各種財(cái)務(wù)關(guān)系。首先，要明確各部門(mén)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的職責(zé)，賦予其相應(yīng)的權(quán)力。另外，在利益分配方面，應(yīng)該注意兼顧企業(yè)各方利益，以此調(diào)動(dòng)各個(gè)方面參與企業(yè)財(cái)務(wù)管理的積極性。

（二）建立御險(xiǎn)機(jī)制防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

要想有效地防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生，企業(yè)畢業(yè)把眼光放得長(zhǎng)遠(yuǎn)一些，從長(zhǎng)遠(yuǎn)利益著眼，完善企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防御機(jī)制。主要措施是：首先，積極參加社會(huì)保險(xiǎn)，完善企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移的機(jī)制。其次，實(shí)行“一業(yè)為主，多業(yè)為輔”的經(jīng)營(yíng)模式，使得企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)分散機(jī)制更加地完善，及時(shí)、有效地分散和化解企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。第三，使企業(yè)積累的分配機(jī)制更加地完善，及時(shí)足額地增補(bǔ)企業(yè)的自有資金，使企業(yè)抗擊財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的能力不斷提高。

（三）堅(jiān)持標(biāo)本兼治的原則防范企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

防范和規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是全社會(huì)特別重要而又十分艱巨的任務(wù)。各級(jí)黨政領(lǐng)導(dǎo)干部、企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)，要重視這項(xiàng)工作，把這項(xiàng)任務(wù)作為一件關(guān)系到全局的大事來(lái)抓，遵循經(jīng)濟(jì)規(guī)律，努力樹(shù)立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，綜合治理，真正地開(kāi)辟出一條嚴(yán)格管理，規(guī)范經(jīng)營(yíng)的道路，完善與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求相符合約束機(jī)制，減少行政干預(yù)等人為因素的干擾和影響，為企業(yè)規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)創(chuàng)造強(qiáng)有力的前提條件。

（四）健全內(nèi)控體系防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

首先，要搞好企業(yè)的內(nèi)控制度建設(shè)，保證財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警和監(jiān)控制度穩(wěn)定有效，有效地防范和化解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。其次，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)管的工作程序要十分明確，明確地劃分監(jiān)管職責(zé)，把職責(zé)采取分級(jí)負(fù)責(zé)制的形式進(jìn)行落實(shí)。第三，盡最大可能使企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)報(bào)表分析制度更加地完善，搞好企業(yè)負(fù)債率分析、月份流動(dòng)性分析、季度資產(chǎn)質(zhì)量。最后，要充分發(fā)揮社會(huì)中介機(jī)構(gòu)，如會(huì)計(jì)師事務(wù)所、律師事務(wù)所以及資產(chǎn)評(píng)估事務(wù)所等在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督中的作用。

（五）使財(cái)務(wù)決策的科學(xué)化水平不斷提高

財(cái)務(wù)管理工作的成敗受財(cái)務(wù)決策的正確與否的影響，經(jīng)驗(yàn)決策、主觀決策，在一定程度上會(huì)增大決策失誤的可能性。企業(yè)在選取決策方法一定要注意，必須采用科學(xué)的、合理的決策方法。在進(jìn)行決策過(guò)程中，應(yīng)該把影響決策的各種因素考慮在內(nèi)，盡量采用定量計(jì)算及分析方法，同時(shí)配合運(yùn)用科學(xué)的決策模型進(jìn)行決策。

三、結(jié)語(yǔ)

總之，防范和化解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，已經(jīng)成為我國(guó)經(jīng)濟(jì)工作的重要任務(wù)。在實(shí)際的工作過(guò)程中，要不斷積累經(jīng)驗(yàn)，制定出更加科學(xué)、更加合理的企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范措施，為防范企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)提供保障，同時(shí)更加有利于我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)地發(fā)展。

篇9

關(guān)鍵詞 施工 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 防范

我國(guó)關(guān)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的多數(shù)管理理論的研究重點(diǎn)在金融機(jī)構(gòu)、大型上市公司之間，對(duì)于施工企業(yè)這一特殊行業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)危險(xiǎn)性的了解程度不足，對(duì)該行業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)及有關(guān)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析與防范措施的研究相對(duì)匱乏。有效預(yù)測(cè)、考慮施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，控制并防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，健全風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，把風(fēng)險(xiǎn)降至最低標(biāo)準(zhǔn)，為施工企業(yè)創(chuàng)造收益的最大化，對(duì)建筑施工企業(yè)具有非常重要的意義。

一、施工企業(yè)面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

（一）資金管理環(huán)節(jié)風(fēng)險(xiǎn)

由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)比較激烈，企業(yè)往往面臨承接工程就要墊資，而不承接就沒(méi)活干的兩難境地。如果承接墊資工程，也許會(huì)遇到工程完工卻無(wú)法正常收回墊付資金的風(fēng)險(xiǎn)。施工企業(yè)利用投標(biāo)中標(biāo)來(lái)承攬工程，一些施工企業(yè)為了生存下去，全然不顧自身的財(cái)務(wù)狀況而壓低標(biāo)價(jià)，忽略了投標(biāo)成本與投標(biāo)回報(bào)還有盈利空間的決策結(jié)果，也許會(huì)造成財(cái)務(wù)收不抵支。導(dǎo)致建設(shè)領(lǐng)域拖欠工程款越來(lái)越厲害。施工企業(yè)的主要資金依靠自有資金和銀行貸款，而銀行貸款約束條件多，資金成本負(fù)擔(dān)重，借款期限短，如果借入資金不能出現(xiàn)預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效益，萬(wàn)一資金周轉(zhuǎn)不過(guò)來(lái)，勢(shì)必會(huì)導(dǎo)致施工企業(yè)不能及時(shí)足額付本還息甚至借新債還舊債的方式會(huì)形成惡性循環(huán)，給企業(yè)帶來(lái)難以想象的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（二）成本控制方面風(fēng)險(xiǎn)

因?yàn)槭┕て髽I(yè)特殊的工作環(huán)境和勞動(dòng)條件，建設(shè)工程周期長(zhǎng)，影響因素多等特點(diǎn)，所以施工企業(yè)的成本控制很難掌握，其中一個(gè)環(huán)節(jié)控制不當(dāng)，都可能導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。施工企業(yè)假如不聯(lián)系項(xiàng)目規(guī)模、性質(zhì)、特點(diǎn)、復(fù)雜程度及施工要求，制定出有效的施工組織設(shè)計(jì)方針政策，就容易造成施工工期延長(zhǎng)，所需求的機(jī)械設(shè)備增加，施工質(zhì)量下降，放進(jìn)去的成本費(fèi)用增加，例如因?yàn)樵诓少?gòu)和驗(yàn)收程序的忽略，致使所購(gòu)材料不合乎一定的標(biāo)準(zhǔn)、機(jī)械設(shè)備功能不符合標(biāo)準(zhǔn)，施工質(zhì)量下降為后期工程成本擴(kuò)展了風(fēng)險(xiǎn)因素，使所有項(xiàng)目實(shí)際收益低于期望值，致使施工項(xiàng)目虧損。

（三）合同條款帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)

眾多建設(shè)單位運(yùn)用施工企業(yè)攬到工程項(xiàng)目的急切心理，在簽訂合同的時(shí)候附加一些不平等條款，比如：工程總造價(jià)的讓利、開(kāi)辦費(fèi)讓利、工程技術(shù)措施費(fèi)讓利、需要施工企業(yè)墊付很多建設(shè)資金和收取工程保證金等等。假設(shè)施工企業(yè)簽訂了以上合同，使施工項(xiàng)目利潤(rùn)必然下降，加大了項(xiàng)目資金往里面的投入，資產(chǎn)負(fù)債率居高，財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)沉重，造成項(xiàng)目"先天不足"，現(xiàn)場(chǎng)工作稍一管理不善，就有可能導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，更有甚者產(chǎn)生項(xiàng)目剛獲得承接就處于非常不利的境地，嚴(yán)重的會(huì)陷入合同陷阱，相應(yīng)提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的系數(shù)。

二、施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范措施

（一）構(gòu)建資金管理調(diào)度機(jī)制，加強(qiáng)資金運(yùn)行效益

保證資金合情合理、安全使用是施工企業(yè)增強(qiáng)抵御財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)能力的必要方法措施，因?yàn)橘Y金來(lái)源的特殊性，分析并判斷了施工企業(yè)加強(qiáng)對(duì)源頭（施工項(xiàng)目部）資金的管理調(diào)度是推動(dòng)資金全面控制必然的決定。防范和化解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)確保企業(yè)資金結(jié)算中心集中開(kāi)戶(hù)，統(tǒng)一管理模式，嚴(yán)格實(shí)施“收支兩條線”的管理制度。要求項(xiàng)目部一定按時(shí)編報(bào)資金使用計(jì)劃，嚴(yán)格執(zhí)行審批制度，依照以收定支和資金有償使用的基本原則，施工企業(yè)尚可建立有效的風(fēng)險(xiǎn)基金，為長(zhǎng)期負(fù)債的專(zhuān)項(xiàng)補(bǔ)償打下基礎(chǔ)，從而降低對(duì)日常施工活動(dòng)執(zhí)行的作用，還能夠選擇最佳的資本結(jié)構(gòu)，使企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)降到最小程度，自身利益擴(kuò)展到最大化。

（二）要實(shí)行全面成本控制

在項(xiàng)目實(shí)施階段，要實(shí)行全面成本控制，材料成本占總體工程成本的60%-70%，因此嚴(yán)格依據(jù)成本計(jì)劃實(shí)施和控制，是降低工程成本的重點(diǎn)，施工管理費(fèi)中開(kāi)支占大部分的是管理人員工資、差旅費(fèi)與業(yè)務(wù)招待費(fèi)。項(xiàng)目首先實(shí)施時(shí)，應(yīng)遵循施工預(yù)算及工期要求，制訂出合理的費(fèi)用開(kāi)支計(jì)劃，對(duì)每一個(gè)費(fèi)用開(kāi)支項(xiàng)目逐一核定指標(biāo)程序，并嚴(yán)格依據(jù)計(jì)劃實(shí)施，對(duì)構(gòu)成生產(chǎn)資料費(fèi)用的材料、人工、機(jī)械施工現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)用分不同方針，運(yùn)用施工預(yù)算嚴(yán)格控制，按理論用量加合理?yè)p耗的方式與施工班組結(jié)算，節(jié)約給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)，監(jiān)督施工班組合理支配材料，防止損失浪費(fèi)。

（三）應(yīng)建立合同評(píng)審制度，為企業(yè)合同把關(guān)

在簽訂合同時(shí)形成嚴(yán)格的審查備案制度，逐一推敲合同條款，對(duì)涉及到驗(yàn)工計(jì)價(jià)時(shí)間、方式及工程結(jié)算的違約條款，各自應(yīng)負(fù)責(zé)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任等嚴(yán)格把關(guān)，應(yīng)清楚知道工程款的支付、結(jié)算、違約索賠的時(shí)間及方法，清楚發(fā)包方因承擔(dān)違約、賠償責(zé)任時(shí)違約、賠償金的計(jì)算方法或數(shù)額，與此同時(shí)，應(yīng)將合同的各項(xiàng)通用條款、專(zhuān)用條款、合同附件與特殊條款加以細(xì)化和明確，保護(hù)承包商的合法利益，規(guī)避不平等條款承包合同的簽訂，將施工企業(yè)置于被動(dòng)境地，避免不必要的損失。

（四）提高防范風(fēng)險(xiǎn)的意識(shí)，建立投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制

施工企業(yè)工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)自始至終都存在，所以施工企業(yè)應(yīng)該樹(shù)立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，采取行之有效的措施來(lái)回避風(fēng)險(xiǎn)。在項(xiàng)目決策開(kāi)始時(shí)，需加強(qiáng)項(xiàng)目的前期論證工作，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)較大的項(xiàng)目從源頭上予以防范，推行一業(yè)為主多種經(jīng)營(yíng)的模式，第一，建立并完善企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)分散機(jī)制，把握有利時(shí)機(jī)分散和化解企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。第二，建立并完善企業(yè)壞賬準(zhǔn)備金制度，適度提高壞賬準(zhǔn)備金的提取比率。第三，建立并完善企業(yè)的積累分配機(jī)制，及時(shí)足額的增補(bǔ)企業(yè)本身自有資金，壯大企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力為宗旨，提高企業(yè)抵御財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的能力。第四，建立并完善項(xiàng)目承接前期的細(xì)致調(diào)查、合理論證與決策程序，堅(jiān)決摒棄饑不擇食的做法，對(duì)承攬工作要做到有準(zhǔn)備、有選擇、有目標(biāo)。

篇10

中圖分類(lèi)號(hào)：F275 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2013）01-0-01

工程財(cái)務(wù)管理涉及到的工程建設(shè)范圍較廣，工作周期較長(zhǎng)，因此工程財(cái)務(wù)管理工作在開(kāi)展上存在一定的管理難度和薄弱環(huán)節(jié)，這些都會(huì)造成財(cái)務(wù)管理上的風(fēng)險(xiǎn)，會(huì)給工程項(xiàng)目帶來(lái)管理上的難度和經(jīng)濟(jì)上的損失。采取相應(yīng)措施進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)防范，是企業(yè)加強(qiáng)自身工程財(cái)務(wù)管理能力的必要措施。

一、工程財(cái)務(wù)管理存在風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題

工程財(cái)務(wù)管理中仍然存在很多問(wèn)題，例如各部門(mén)的職權(quán)劃分不明，導(dǎo)致管理上的混亂和財(cái)務(wù)管理的難控制；工程財(cái)務(wù)管理對(duì)于工程構(gòu)成和工程控制的能力不足；工程物資超標(biāo)現(xiàn)象嚴(yán)重，工程物資的管理缺少規(guī)范流程；工程決算資料不全面不及時(shí)等現(xiàn)象嚴(yán)重，造成審計(jì)和資料歸檔的困難，這些都是財(cái)務(wù)管理上的不足之處，給工程財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)滋生提供了場(chǎng)地，是財(cái)務(wù)管理急需加強(qiáng)和完善的方面。

同時(shí)，工程財(cái)務(wù)管理仍然存在很多薄弱環(huán)節(jié)，首先是工程設(shè)計(jì)存在很多不夠深入細(xì)致的地方，這些既有設(shè)計(jì)單位能力不足的原因，也有工期控制等原因的影響，會(huì)導(dǎo)致工程量和工程造價(jià)存在較大變動(dòng)，偏離預(yù)算管理。并且工程的設(shè)計(jì)變更把關(guān)不嚴(yán)，對(duì)于設(shè)計(jì)變更所產(chǎn)生的造價(jià)變化和工程控制的變化沒(méi)有深入的研究和重新定義，導(dǎo)致工程預(yù)算和造價(jià)失去了原有意義。

二、工程財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)防范措施

1.建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)

工程財(cái)務(wù)管理首先要建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)，進(jìn)行更好的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控和預(yù)警，幫助財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的及時(shí)規(guī)避和管理能力的提高。對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)的建立，除了工程建設(shè)投資單位要建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)和質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)，還應(yīng)當(dāng)建立相應(yīng)的預(yù)警指標(biāo)體系；工程建設(shè)政府監(jiān)管部門(mén)也要建立相應(yīng)的質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系；工程建設(shè)設(shè)計(jì)單位也要建立相應(yīng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系。組成一個(gè)全面的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警網(wǎng)絡(luò)，進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)的檢測(cè)和預(yù)防。

2.明確職權(quán)劃分

對(duì)于財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行明確的職權(quán)劃分，會(huì)更有助于企業(yè)的管理，方便財(cái)務(wù)工作的管理和財(cái)務(wù)活動(dòng)的開(kāi)展。進(jìn)行明確的職位和授權(quán)劃分，并根據(jù)職責(zé)進(jìn)行成本目標(biāo)責(zé)任的劃分，加強(qiáng)工程財(cái)務(wù)的預(yù)算管理能力，做出相應(yīng)的預(yù)算和成本目標(biāo)，并將成本指標(biāo)劃分等級(jí)，分解到各個(gè)部、班組和個(gè)人，進(jìn)行成本指標(biāo)的考核，要求各級(jí)各人都要以成本指標(biāo)為工作標(biāo)準(zhǔn)，盡量減少超支帶來(lái)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，并可以同時(shí)通過(guò)社會(huì)責(zé)任險(xiǎn)的方式有效避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

3.加強(qiáng)工程合同管理

對(duì)于合同的管理也是降低工程財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的一個(gè)重要方面，合同風(fēng)險(xiǎn)雖然是簽訂雙方共同簽訂的，但是仍然是簽訂之前可以進(jìn)行預(yù)警的，無(wú)論是工程建筑企業(yè)自身原因還是業(yè)主方面原因可能造成的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，都是可以事前足夠預(yù)警和防范的，合同簽訂程度的好壞，直接影響到工程財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的大小。因此，簽訂合同的過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)做到以下幾點(diǎn)：未按投標(biāo)程序進(jìn)行的合同不簽；違法、未經(jīng)審查、低于成本和有失公平的合同不簽，做到這些，可以在合同簽訂之前有效的規(guī)避可能存在的合同風(fēng)險(xiǎn)。除此之外，對(duì)于合同的補(bǔ)充條款也要格外注意，對(duì)工程款的撥付、稅金繳納以及材料款支付等都應(yīng)當(dāng)在合同中進(jìn)行明確規(guī)定，對(duì)墊資以及利息等都應(yīng)當(dāng)有明確約定并按照約定進(jìn)行合同條款的履行，用合同的方式充分保障自身的權(quán)益，降低潛在風(fēng)險(xiǎn)。

4.轉(zhuǎn)移財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

轉(zhuǎn)移財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也是工程財(cái)務(wù)管理中一種重要的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移方式，主要運(yùn)用于拖欠工程款、物價(jià)上漲、墊資以及不可預(yù)見(jiàn)性因素所造成的成本風(fēng)險(xiǎn)之上，常用的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移方式主要有：第一種方法是將合同責(zé)任風(fēng)連帶轉(zhuǎn)移給分包商或者業(yè)主，例如簽訂可調(diào)價(jià)合同，將漲價(jià)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移，以及資金墊付和工程回款也采取招投標(biāo)，風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)的方式進(jìn)行資金風(fēng)險(xiǎn)的轉(zhuǎn)移個(gè)高風(fēng)險(xiǎn)管控。第二種方法是運(yùn)用第三方擔(dān)保的方式，可以要求業(yè)主交付保證金，防止墊資和拖欠工程款的風(fēng)險(xiǎn)，這兩種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移的方式都可以幫助企業(yè)更好的預(yù)防工程財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

5.及時(shí)辦理竣工，降低收款風(fēng)險(xiǎn)

及時(shí)辦理工程竣工是降低收款風(fēng)險(xiǎn)的一種有效方式，結(jié)算不及時(shí)，托的時(shí)間也長(zhǎng)，外欠款的風(fēng)險(xiǎn)也越大。一旦按照?qǐng)D紙上的施工細(xì)則完成施工之后，需及時(shí)編制竣工驗(yàn)收的工程決算，并按合同規(guī)定送審，對(duì)于設(shè)計(jì)變更或業(yè)主原因等導(dǎo)致的停工啊、材料到運(yùn)費(fèi)等費(fèi)用應(yīng)當(dāng)現(xiàn)場(chǎng)簽證，并在合同條款中追加保證足額的結(jié)算收入。做好加速竣工和工程款的回收，認(rèn)真做好索賠工作是竣工驗(yàn)收的重要工作，工程單位應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)索賠能力和方法，對(duì)于工程中出現(xiàn)的外力因素所造成的損失進(jìn)行索賠申請(qǐng)和追補(bǔ)損失，這樣的索賠處理方式可以減少前期拖入中的資金占用和資源損失，也會(huì)加快資金周轉(zhuǎn)速度，大大降低了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

三、結(jié)語(yǔ)

面對(duì)工程財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題以及可能造成的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)要及時(shí)采取相應(yīng)的防范措施，首先要建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)，保證對(duì)可能存在風(fēng)險(xiǎn)能夠及時(shí)反映并采取補(bǔ)救措施；同時(shí)還要明確管理職權(quán)的劃分；并加強(qiáng)工程合同管理；及時(shí)辦理竣工，降低收款風(fēng)險(xiǎn)；以及采取相應(yīng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移方式，全方位加強(qiáng)工程財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)防范能力。

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