導(dǎo)言：作為寫作愛好者，不可錯(cuò)過為您精心挑選的10篇工程項(xiàng)目的構(gòu)成，它們將為您的寫作提供全新的視角，我們衷心期待您的閱讀，并希望這些內(nèi)容能為您提供靈感和參考。

篇1

.1公路工程施工項(xiàng)目成本的構(gòu)成

根據(jù)公路工程施工項(xiàng)目成本管理的需要，我們可以從不同角度進(jìn)行考察，將工程施工項(xiàng)目成本劃分為不同的類別。

按成本發(fā)生的時(shí)間來劃分，施工項(xiàng)目成本可分為預(yù)算成本、計(jì)劃成本和實(shí)際成本。預(yù)算成本是反映建筑施工企業(yè)的平均成本水平，是確定工程造價(jià)的基礎(chǔ)，是編制計(jì)劃成本和評(píng)價(jià)實(shí)際成本的依據(jù)。計(jì)劃成本是施工項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)計(jì)劃期的有關(guān)資料，在實(shí)際成本發(fā)生前預(yù)先計(jì)算的成本，是考慮成本降低措施后的成本計(jì)劃數(shù)，是反映計(jì)劃期內(nèi)應(yīng)達(dá)到的成本水平。實(shí)際成本是工程施工項(xiàng)目在計(jì)劃期內(nèi)實(shí)際發(fā)生的各項(xiàng)成本費(fèi)用的總和。把實(shí)際成本與計(jì)劃成本比較，可反映成本的節(jié)約與超支情況，把實(shí)際成本與預(yù)算成本相比較，可以反映工程施工項(xiàng)目的盈虧情況。

按成本的性質(zhì)來劃分，施工項(xiàng)目成本可分為直接成本和間接成本。直接成本指直接耗用于工程施工并能直接計(jì)入工程對(duì)象的費(fèi)用，包括人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械設(shè)備使用費(fèi)、分包費(fèi)以及其他直接費(fèi)等組成。間接成本是指非直接用于也無法直接計(jì)入生產(chǎn)對(duì)象，但為進(jìn)行工程施工所必須發(fā)生的費(fèi)用，通常是按照直接成本的比例計(jì)算。即項(xiàng)目經(jīng)理部為施工準(zhǔn)備、組織和管理施工生產(chǎn)所發(fā)生的全部施工間接費(fèi)支出。按照現(xiàn)行的《公路工程施工預(yù)算編制辦法》，間接成本是以現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)的形式體現(xiàn)。

按施工項(xiàng)目成本費(fèi)用目標(biāo)來劃分，施工項(xiàng)目成本還可分為生產(chǎn)成本、質(zhì)量成本、工期成本和不可預(yù)見成本。，

按照現(xiàn)行的《公路工程基本建設(shè)項(xiàng)目概預(yù)算編制辦法》的規(guī)定，施工項(xiàng)目成本的構(gòu)成包括以下具體內(nèi)容：

直接工程費(fèi)，包括人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)。

其他工程費(fèi)，包括冬季施工增加費(fèi)、雨季施工增加費(fèi)、夜間施工增加費(fèi)、

特殊地區(qū)施工增加費(fèi)、行車干擾工程施工增加費(fèi)、安全及文明施工措施費(fèi)、臨時(shí)設(shè)施費(fèi)、施工輔助費(fèi)、工地轉(zhuǎn)移費(fèi)等。

規(guī)費(fèi)，包括養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)、失業(yè)保險(xiǎn)費(fèi)、醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi)、住房公積金、工傷保險(xiǎn)費(fèi)等。

企業(yè)管理費(fèi)，包括基本費(fèi)用、主副食運(yùn)費(fèi)補(bǔ)貼、職工探親路費(fèi)、職工取暖補(bǔ)貼、財(cái)務(wù)費(fèi)用等項(xiàng)。

2公路工程施工項(xiàng)目成本的影響因素

影響公路工程施工項(xiàng)目成本因素很多，主要有以下幾方面：

2.1.招投標(biāo)對(duì)成本的影響

對(duì)于施工企業(yè)和施工項(xiàng)目部來講，合理的標(biāo)價(jià)是企業(yè)和項(xiàng)目得以生存和發(fā)展的首要條件。由于公路建設(shè)規(guī)模大，周期長(zhǎng)，建設(shè)資金都相對(duì)緊張，不能滿足按正常建設(shè)概預(yù)算編制所需的資金需求，所以建設(shè)單位（或業(yè)主）在公路工程項(xiàng)目招標(biāo)過程中多采用最低價(jià)中標(biāo)的評(píng)標(biāo)辦法，工程最終中標(biāo)價(jià)都遠(yuǎn)低于正常預(yù)算價(jià)。由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的愈加激烈，在招投標(biāo)過程中，各投標(biāo)單位為了能夠中標(biāo)，竟相壓低報(bào)價(jià)，使得工程造價(jià)也不斷降低。這對(duì)于建設(shè)項(xiàng)目單位（或業(yè)主）來講是比較有利的，可以盡可能地節(jié)約建設(shè)資金的消耗；但對(duì)于施工企業(yè)和施工項(xiàng)目來講，若低于成本價(jià)中標(biāo)，則是非常的不利。不僅會(huì)給企業(yè)和項(xiàng)目帶來嚴(yán)重虧損的風(fēng)險(xiǎn)，還會(huì)影響工程質(zhì)量，甚至使施工企業(yè)的信譽(yù)受損。

因此，在招投標(biāo)的過程中，施工企業(yè)必須充分考慮企業(yè)自身的技術(shù)和經(jīng)濟(jì)實(shí)力、管理水平、市場(chǎng)價(jià)格等各因素，以合理的標(biāo)價(jià)中標(biāo)。只有這樣，企業(yè)和項(xiàng)目才有管理的立足點(diǎn)，才能從管理中要效益，成本管理也才能發(fā)揮其效果。

2.2.施工組織方案對(duì)成本的影響

施工組織方案，主要是指企業(yè)為完成項(xiàng)目施工目標(biāo)，如何進(jìn)行工料、機(jī)及資金等資源配置，采取何種施工方法（特別是冬季和雨季施工以及技術(shù)復(fù)雜的特殊施工方法）、施工程序（施工順序及工序之間的銜接），決定采用哪些的新技術(shù)、新工藝、新材料和新設(shè)備，實(shí)施哪些技術(shù)保證措施、質(zhì)量保證措施、工期和安全保證措施等項(xiàng)內(nèi)容的計(jì)劃方案。f}l

工程項(xiàng)目中標(biāo)后，施工單位必須結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況來制定技術(shù)上先進(jìn)可行、經(jīng)濟(jì)上合理和施工安全有保證的施工組織方案。由于施工組織方案涉及內(nèi)容較為廣泛，并且涵蓋了項(xiàng)目施工的整個(gè)過程，其中任何一項(xiàng)內(nèi)容不合理，都會(huì)對(duì)施工項(xiàng)目成本有所影響。同時(shí)，在項(xiàng)目施工的過程中，對(duì)于出現(xiàn)的新情況和新問題要及時(shí)分析其原因，并對(duì)施工組織方案進(jìn)行修正和調(diào)整，從而實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理和成本管理的目標(biāo)。

2.3.施工進(jìn)度對(duì)成本的影響

一個(gè)工程項(xiàng)目能否在預(yù)定的時(shí)間內(nèi)交付使用，直接關(guān)系到投資效益的發(fā)揮。因此，對(duì)工程項(xiàng)目施工進(jìn)度進(jìn)行有效的控制，使其順利達(dá)到預(yù)定的目標(biāo)，是施工項(xiàng)目管理實(shí)施過程中的一個(gè)必不可少的重要環(huán)節(jié)。

進(jìn)度控制的最終目的是確保項(xiàng)目施工進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，工程項(xiàng)目施工進(jìn)度控制的總目標(biāo)是建設(shè)工期。[8]合理制訂施工進(jìn)度目標(biāo)并確保其實(shí)現(xiàn)，往往對(duì)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生很大的影響。進(jìn)度加快，要比原計(jì)劃加大人力、物力、財(cái)力等資源的投入，增加直接成本，但間接成本則可能降低；但是若為了減少資源的投入，一些工程施工的直接成本降低，但容易造成施工進(jìn)度延緩，則有可能會(huì)影響項(xiàng)目的交付使用，即總工期延長(zhǎng)了，同時(shí)可能造成其它成本費(fèi)用的增加而得不償失。所以施工進(jìn)度與項(xiàng)目施工成本必須同時(shí)兼顧，在項(xiàng)目實(shí)施的各個(gè)地區(qū)階段分別制定進(jìn)度計(jì)劃并付諸實(shí)施，對(duì)出現(xiàn)的偏差及時(shí)進(jìn)行分析和調(diào)整，同時(shí)也要將因此而發(fā)生的變動(dòng)成本控制在最小的范圍之內(nèi)，從而達(dá)到施工項(xiàng)目的既定目標(biāo)。

2.4.工程質(zhì)量對(duì)成本的影響

“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”是人們對(duì)建設(shè)工程質(zhì)量重要性的高度概括。工程質(zhì)量是基本建設(shè)效益得以實(shí)現(xiàn)的基本保證。盡管工程項(xiàng)目施工的質(zhì)量問題已越來越受到重視，但每年由于質(zhì)量問題而造成的施工項(xiàng)目停工、返工，甚至出現(xiàn)重大事故的反面事例仍然層出不窮。糾其原因，主要可以歸結(jié)為施工企業(yè)對(duì)工程質(zhì)量與成本的關(guān)系認(rèn)識(shí)不足，片面追求項(xiàng)目施工成本的最低化而忽視工程質(zhì)量所造成的。這種質(zhì)量成本不僅給企業(yè)甚至國(guó)家都造成了人力、物力、財(cái)力上巨大浪費(fèi)，而且給企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和生存的能力帶來了巨大影響

從整體和長(zhǎng)遠(yuǎn)來看，提高工程質(zhì)量與降低工程成本是統(tǒng)一的。沒有質(zhì)量就沒有效益。施工項(xiàng)目必須建立健全質(zhì)量保證體系、質(zhì)量管理制度等，強(qiáng)化全員質(zhì)量意識(shí)，積極推行全面質(zhì)量管理方法，規(guī)范質(zhì)量管理工作；要加強(qiáng)質(zhì)量成本控制，堅(jiān)持“預(yù)防為主”的原則，適當(dāng)增加預(yù)防費(fèi)用和檢驗(yàn)費(fèi)用，將質(zhì)量隱患消滅在萌芽狀態(tài)，以減少或避免因工程質(zhì)量不合格而造成的內(nèi)部返工損失和外部索賠損失。

篇2

中圖分類號(hào)：F407 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

目前，為了滿足不斷增長(zhǎng)的電力需求，國(guó)家加大了電力項(xiàng)目的投入。工程項(xiàng)目中涉及的設(shè)備、材料較多，在工程成本中物資成本占到70—80%。對(duì)于一個(gè)工程項(xiàng)目來說，有效的控制采購(gòu)成本是工程項(xiàng)目的價(jià)值鏈中重要一環(huán)，是工程項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)成本的重要組成部分，對(duì)于工程項(xiàng)目的競(jìng)爭(zhēng)價(jià)值具有重要意義。控制物資采購(gòu)成本，能夠幫助工程項(xiàng)目有條不紊的進(jìn)行，保障工程項(xiàng)目順利實(shí)施，降低工程成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，提升企業(yè)管理水平，有效提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。

一、工程項(xiàng)目物資采購(gòu)成本的控制的意義

目前我國(guó)建設(shè)工程正在處于高速發(fā)展的時(shí)期，競(jìng)爭(zhēng)較為激烈，有效控制工程項(xiàng)目物資采購(gòu)成本，保障工程項(xiàng)目順利開展，確保工程項(xiàng)目質(zhì)量和工程工期，以及企業(yè)獲得相應(yīng)的盈利、做大做強(qiáng)和增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力等都具有實(shí)質(zhì)性意義。

二、工程項(xiàng)目物資采購(gòu)成本控制措施

1 建立、完善采購(gòu)制度，明確采購(gòu)及審批權(quán)限

工程項(xiàng)目中物資采購(gòu)成本的控制必須應(yīng)該要有相關(guān)的規(guī)章和制度作為保障，而建立健全完善的工程項(xiàng)目中物資采購(gòu)成本控制的相關(guān)規(guī)章和制度同樣是相關(guān)部門和工作人員所認(rèn)真對(duì)待的。依據(jù)企業(yè)的性質(zhì)，規(guī)范建立完善的采購(gòu)框架及采購(gòu)流程控制，采購(gòu)流程分權(quán)運(yùn)作、互相制約，合理分工、不相容職務(wù)分離、職責(zé)明確，嚴(yán)禁一人完成采購(gòu)的全過程。

2 加強(qiáng)物資需求計(jì)劃管理，嚴(yán)格控制采購(gòu)數(shù)量

（1）按照?qǐng)D紙、根據(jù)工程網(wǎng)絡(luò)工期計(jì)劃安排認(rèn)真提出物資需用計(jì)劃，合理儲(chǔ)備

物資成本計(jì)劃的制定，必要前提是熟悉整個(gè)工程的合同材料費(fèi)用構(gòu)成，并事先做好物資策劃。按照?qǐng)D紙、根據(jù)工程網(wǎng)絡(luò)工期計(jì)劃安排認(rèn)真提出物資需用計(jì)劃，同時(shí)還應(yīng)對(duì)投標(biāo)的成本總量參照施工進(jìn)度進(jìn)行分解，分解完畢后的數(shù)據(jù)，還要通過收集各方資料進(jìn)行最終的調(diào)整，力求使成本分解的更加準(zhǔn)確，這也為下一步制定成本考核目標(biāo)、進(jìn)行過程控制提供了依據(jù)。先進(jìn)合理的物資儲(chǔ)備及儲(chǔ)存方式對(duì)于人力、物力和運(yùn)力等資源的有效利用具有重要意義。計(jì)劃量過大，不但增大資金占用成本，而且存在因存放保管、產(chǎn)品淘汰貶值等加大成本，對(duì)工程的協(xié)調(diào)平衡、物資有效期等也不利，因此需用計(jì)劃必須科學(xué)、合理、具有預(yù)見性。

（2）優(yōu)化設(shè)計(jì)，優(yōu)化施工

在已經(jīng)構(gòu)建工程設(shè)計(jì)上，進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì)和優(yōu)化施工，降低物資的使用數(shù)量及安裝施工費(fèi)用，從而降低采購(gòu)成本。

（3）使用新材料、新工藝，進(jìn)行性價(jià)比分析，做好材料替代

使用新材料、新工藝，不但能減少材料耗量，降低材料采購(gòu)成本，而且能夠方便施工，解決施工困難。如使用砼外加劑、粉煤灰、鋼纖維、礦渣等，可以減少水泥用量，增加砼強(qiáng)度和活力性，延長(zhǎng)或縮短砼凝固時(shí)間，降低施工難度。

（4）與庫(kù)房、施工連隊(duì)保持溝通和資源信息共享，充分利用庫(kù)存

完善倉(cāng)庫(kù)、施工連隊(duì)和采購(gòu)人員的信息溝通接口，保證信息的暢通，及時(shí)了解倉(cāng)庫(kù)到貨情況、庫(kù)存情況和現(xiàn)場(chǎng)使用情況，便于采購(gòu)人員做出正確的采購(gòu)決策，也避免造成庫(kù)存積壓。

（5）采購(gòu)人員匯總編制采購(gòu)計(jì)劃

在采購(gòu)計(jì)劃控制上，物資計(jì)劃人員應(yīng)該處于主動(dòng)地位，對(duì)每一份物資需求計(jì)劃單都必須嚴(yán)加審核，杜絕見計(jì)劃單就買、有領(lǐng)導(dǎo)簽名就算的習(xí)慣。在審核過程中需要考慮的因素包括：需求計(jì)劃的依據(jù)；材料的庫(kù)存及利用；采購(gòu)周期與需求日期；材料的替代；市場(chǎng)行情；物資經(jīng)營(yíng)（合理儲(chǔ)備）；材料批量采購(gòu)優(yōu)勢(shì)；物資的配套采購(gòu)；材料能否從其它工程調(diào)撥等。

（6）實(shí)行預(yù)算和定額管理，降低消耗量

企業(yè)根據(jù)經(jīng)驗(yàn)、行規(guī)及標(biāo)準(zhǔn)，制定項(xiàng)目工程的定額，用于各個(gè)工程項(xiàng)目的控制管理，按照施工圖預(yù)算，計(jì)算出單位工程或單項(xiàng)工程的材料消耗量，在此量范圍內(nèi)控制使用，避免盲目和浪費(fèi)。

3 探索、創(chuàng)新物資采購(gòu)方式，控制采購(gòu)價(jià)格

（1）合理選擇采購(gòu)方式，嚴(yán)格招議標(biāo)程序

通過有限競(jìng)爭(zhēng)性招標(biāo)采購(gòu)、公開競(jìng)爭(zhēng)性招標(biāo)采購(gòu)、定向談判、詢價(jià)采購(gòu)等不同的采購(gòu)方式，以及多種招標(biāo)方式的合理組合使用，將有助于提高采購(gòu)效率和質(zhì)量，從而有利于降低采購(gòu)成本。對(duì)一些規(guī)定采購(gòu)方式之外的物資，可以積極創(chuàng)新采購(gòu)方式，例如，國(guó)家電網(wǎng)公司物資采購(gòu)中采用的“協(xié)議庫(kù)存采購(gòu)”、“超市化采購(gòu)”等創(chuàng)新采購(gòu)方式，通過談判先確定協(xié)議供貨商、明確物資品種、規(guī)格型號(hào)、價(jià)格、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、配送及服務(wù)要求，形成企業(yè)內(nèi)部的采購(gòu)平臺(tái)，使采購(gòu)過程具有規(guī)范快捷、高效優(yōu)質(zhì)、操作性強(qiáng)等特點(diǎn)，極大地促進(jìn)物資集約化發(fā)展，大大地提高了工作效率和降低了物資采購(gòu)成本。對(duì)規(guī)定招議標(biāo)采購(gòu)物資，必須嚴(yán)格按照招議標(biāo)采購(gòu)程序執(zhí)行，在事先提出的采購(gòu)條件下，進(jìn)行招標(biāo)、開標(biāo)、評(píng)標(biāo)、定標(biāo)，擇優(yōu)選擇交易對(duì)象并簽訂協(xié)議。整個(gè)過程要求公開、公平、公正和擇優(yōu)。

（2）集中采購(gòu)、統(tǒng)一配送

將各個(gè)工程的主要物資納入公司集中采購(gòu)，通過公司電子商務(wù)平臺(tái)，及時(shí)反映物資采購(gòu)計(jì)劃申報(bào)、招標(biāo)信息、各工程物資驗(yàn)收情況、使用和庫(kù)存情況等信息，使采購(gòu)物資產(chǎn)生規(guī)模效益。相關(guān)的采購(gòu)人員應(yīng)該掌握市場(chǎng)行情和區(qū)域價(jià)格優(yōu)勢(shì)；利用好政策，如國(guó)家層面的免稅區(qū)、政策優(yōu)惠，企業(yè)廠家的現(xiàn)款和數(shù)量折扣、區(qū)域優(yōu)惠等等；選擇最佳采購(gòu)時(shí)點(diǎn)和采購(gòu)批量，以及采購(gòu)地點(diǎn)，確保物資能夠以最低的成本、最好的服務(wù)、最低的物流費(fèi)用和滿足要求的物流時(shí)間，準(zhǔn)確無誤的到達(dá)。應(yīng)該盡量向生產(chǎn)廠家直接采購(gòu)，避免中間商環(huán)節(jié)，節(jié)省流通成本。

（3）擇優(yōu)選擇供貨商

通過調(diào)查評(píng)定建立合格供方候錄庫(kù)。建立合格供方考核制度，定期或不定期對(duì)供方進(jìn)行評(píng)價(jià)對(duì)比，及時(shí)更新。與實(shí)力強(qiáng)、質(zhì)優(yōu)價(jià)廉、服務(wù)信譽(yù)好的供方建立長(zhǎng)期合作的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，同時(shí)應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)供方應(yīng)急庫(kù)存的考查，以應(yīng)付突況。合理選擇物資的供方，企業(yè)相關(guān)人員應(yīng)該廉潔自好，不能出現(xiàn)賄賂等不良作風(fēng)，應(yīng)該秉持公平公正公開的原則。

（4）合同談判藝術(shù)及技巧

談判是達(dá)成彼此認(rèn)同的協(xié)議過程，并不只限于價(jià)格方面，也適用于某些特定需求時(shí)。矛盾無所不在，任何事情都是由矛盾組成的，談判也是這樣，供需雙方之間存在較大的矛盾，供貨方希望爭(zhēng)取較大的利潤(rùn)空間，需方希望能夠付出最少的金錢得到最大的回報(bào)，談判的過程即是平衡雙方矛盾的過程，當(dāng)供需雙方達(dá)到各自的平衡，那合同談判就將完成。

談判過程也是供需雙方互相摸底的過程，當(dāng)某一方首先抓到對(duì)方的底牌時(shí)，那它在合同談判中將占據(jù)主導(dǎo)地位。合同談判中的底牌并不是只有一張，價(jià)格、工期、最終訂貨時(shí)間、付款條件、設(shè)備組成明細(xì)價(jià)格表等這些都是非常重要的條件，這些條件并不是獨(dú)立的，他們?cè)谝欢ǖ臈l件下能夠相互轉(zhuǎn)換的，在關(guān)鍵時(shí)刻都能直接影響合同談判的最終結(jié)果。

合同談判是雙方斗智斗勇的過程，供需雙方都通過各種手段達(dá)到自己的目的。談判過程中供貨方最想知道的是我們能夠接受的底價(jià)、合同的工期、付款的條件及我們簽訂合同的最后時(shí)間，在這些條件中往往感覺合同工期與簽訂合同的最后時(shí)間并不重要，不能影響合同的談判，其實(shí)這種想法是非常錯(cuò)誤的，往往因?yàn)槲覀兊膱D紙到位比較滯后，留給我們的談判時(shí)間并不非常充足，如果他們知道了我們準(zhǔn)備的合同工期，在談判出現(xiàn)僵持的時(shí)候，他們心中將非常有底氣，知道我們沒有充足的時(shí)間僵持，這時(shí)候往往最終讓步的就是我們。

在談判的初期供貨方一般是通過與我們的接觸熟悉對(duì)方的性格，談判過程中經(jīng)常詢問我們的合同供貨周期、最終簽訂合同的時(shí)間及我們要求的付款條件，在這個(gè)過程中千萬(wàn)不能急躁，不能隨口回答，談判過程中往往因?yàn)橐痪湓捑湍芨淖冋麄€(gè)談判的走向。隨著合同的進(jìn)展，供應(yīng)商在逐步的接觸中將列舉一系列的以前簽訂的對(duì)他們有利的合同，出示給我們這些合同的價(jià)格、付款條件及合同周期，讓我們感覺他們提供的價(jià)格是合理價(jià)格，不存在暴利現(xiàn)象，然后觀察我們的反應(yīng)，判斷有關(guān)信息。在這個(gè)過程中我們始終要保持冷靜，不能因任何消息而影響自己的判斷甚至表情的變化，這些看似簡(jiǎn)單的肢體語(yǔ)言往往成為泄露最重要消息的罪魁禍?zhǔn)?。另外一個(gè)供貨方經(jīng)常使用的手段是送禮，打著提供回扣的名義給談判人員下禮，如果有談判人員接受，那供貨方將能夠在合同談判中掌握非常有利的時(shí)機(jī)。

在商務(wù)談判開始前我們要做詳細(xì)的準(zhǔn)備工作，要多方了解同類型、同型號(hào)或類似型號(hào)的設(shè)備等物資的銷售價(jià)位，要了解各投標(biāo)廠商的銷售業(yè)績(jī)及其在該行業(yè)中所處的地位，要提前把各投標(biāo)文件進(jìn)行比較，分析出各廠商在局部報(bào)價(jià)上的差異，作為我們談判的重點(diǎn)，把沒有技術(shù)含量的、能夠計(jì)算出材料用量的部分認(rèn)真計(jì)算出材料用量，根據(jù)市場(chǎng)上的材料價(jià)格及加工價(jià)格分析出他的真實(shí)成本價(jià)格，與他們的投標(biāo)文件相比較，找出差異較大的部分作為價(jià)格談判時(shí)的突破口。

合同談判前還要組織談判的人員一起進(jìn)行討論，分析談判可能出現(xiàn)的各種情況，統(tǒng)一談判思路，制定談判路線，讓投標(biāo)廠商跟著我們的思路走，跟著我們的思路回答問題。在談判過程中不能因?yàn)楣┴浄降恼`導(dǎo)而改變既定的談判方向，在一般的情況下供貨方會(huì)給出我們?cè)O(shè)備的生產(chǎn)周期，但是設(shè)備的組成明細(xì)價(jià)格表他在談判過程中不會(huì)提供，因?yàn)楹ε挛覀冡槍?duì)他的明細(xì)價(jià)格表進(jìn)行詳細(xì)的分解談判，但是關(guān)于這部分談判我們必須與他們講出來，作為我們壓價(jià)的最有利的理由。

為了盡快摸清對(duì)方的底價(jià)，我們也需要一些欺騙的手段，比如通知他們談判結(jié)束，由于價(jià)格原因他們被排除在外，這時(shí)候供貨方往往會(huì)出現(xiàn)大幅度降價(jià)，我們根據(jù)得到的價(jià)格與其他廠家進(jìn)行再次談判，完成這一步后，我們?cè)俑鶕?jù)所得到的信息及市場(chǎng)的信息分析出一個(gè)比較合理的價(jià)格與供應(yīng)商進(jìn)行最終的談判，這樣得出的價(jià)格將不會(huì)偏離實(shí)際情況。付款條件應(yīng)該在在確定下價(jià)格之后談判，這樣有利于取得談判優(yōu)勢(shì)，供貨商往往不因?yàn)檫@些小的條件而導(dǎo)致合同談判失敗。

合同條款中必須明確物資名稱、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、價(jià)格、質(zhì)量要求、付款方式、交貨時(shí)間、違約責(zé)任及解決方式等，避免因條款不清給企業(yè)造成損失。

4 物資運(yùn)輸物流成本控制

在物資采購(gòu)物流方式的制定中，有關(guān)工作人員應(yīng)該以低物流費(fèi)用、高效益的運(yùn)輸效率為參考基礎(chǔ)。在運(yùn)輸過程中，一定要嚴(yán)格督促合理裝配，避免物資損壞而造成不必要的損失。談判可運(yùn)用價(jià)格/成本分析，價(jià)值分析與價(jià)值工程（VA/VE）等手法。

5 做好倉(cāng)儲(chǔ)管理，節(jié)約費(fèi)用

（1）加強(qiáng)物資驗(yàn)收入庫(kù)管理，把好質(zhì)量、數(shù)量關(guān)

物資到貨驗(yàn)收入庫(kù)，是物資采購(gòu)實(shí)施的最后一個(gè)環(huán)節(jié)，是從文件資料到實(shí)物結(jié)果的過渡，對(duì)整個(gè)工作成績(jī)的影響較大。以合同或訂購(gòu)采購(gòu)單為依據(jù)，堅(jiān)持2人以上人員參與驗(yàn)收，與施工連隊(duì)一起驗(yàn)收，重要設(shè)備或材料還必須邀請(qǐng)工程技術(shù)人員共同參與，杜絕發(fā)生數(shù)量虛假和不合格品驗(yàn)收入庫(kù)，給企業(yè)造成損失。

（2）嚴(yán)格發(fā)放制度，限制超額領(lǐng)用

出庫(kù)要實(shí)行限額發(fā)料，實(shí)行包干使用，材料消耗和個(gè)人利益掛鉤。過程控制就是隨時(shí)掌握材料的節(jié)超，對(duì)計(jì)劃外領(lǐng)料，要有依據(jù)和說明，要嚴(yán)格審批，管理過程中不但關(guān)注異常超耗，也要關(guān)注異常節(jié)余。從物資需用計(jì)劃的提出、采購(gòu)入庫(kù)、保管到施工連隊(duì)的領(lǐng)用等環(huán)節(jié)，都進(jìn)行詳細(xì)核對(duì)，相關(guān)信息及時(shí)層層上報(bào)，防止紕漏。

（3）科學(xué)規(guī)劃，按物資性能合理存放保管

根據(jù)物資使用周期、性能，盡量一步到位，實(shí)行定置管理，合理布置，正確的儲(chǔ)存能確保物資不受損壞和減少二次轉(zhuǎn)運(yùn)。

三、物資采購(gòu)全流程成本理念

物資采購(gòu)，從廣義上講，它包括采購(gòu)需求的提出、到物資的使用全過程的活動(dòng)，關(guān)系到了整個(gè)項(xiàng)目成本管理的成敗。在工程項(xiàng)目物資管理時(shí)，必須樹立物資采購(gòu)全流程成本的理念。應(yīng)該關(guān)注的是整個(gè)項(xiàng)目物資管理流程中的成本降低，是對(duì)總成本的控制，包括價(jià)格、質(zhì)量、配套程度、服務(wù)、及時(shí)快速供貨、可靠的貨源保證、流轉(zhuǎn)、保管、安裝使用等等，而不是單一地針對(duì)采購(gòu)貨物的價(jià)格。如配套高的設(shè)備不但節(jié)約安裝人工費(fèi)用，而且減少消耗材料等材料的采購(gòu)，從而比配套程度差的設(shè)備所需總成本還要低。所以，不應(yīng)該僅僅只看到最直接的成本降低，還應(yīng)該從項(xiàng)目的全過程來衡量成本上的效益，從項(xiàng)目的全過程來分析降低總成本。

四、重視從業(yè)人員的培訓(xùn)，不斷提高從業(yè)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)

想要做到有效控制工程項(xiàng)目目的，那么一個(gè)自身素質(zhì)較高，業(yè)務(wù)能力較強(qiáng)專業(yè)團(tuán)隊(duì)則是必要的條件之一。企業(yè)必須從業(yè)人員的培訓(xùn)，通過對(duì)業(yè)務(wù)專業(yè)、優(yōu)秀項(xiàng)目物資管理經(jīng)驗(yàn)和實(shí)際而具體的操作流程及方法進(jìn)行系統(tǒng)性的學(xué)習(xí)，明確指出工作中的不足，幫助從業(yè)人員較快的熟悉業(yè)務(wù)，滿足在物資采購(gòu)工作中的工作要求。采購(gòu)人員具體應(yīng)該做到以下幾點(diǎn)：掌握工程項(xiàng)目的材控體系和采購(gòu)方案，能夠嚴(yán)格的控制采購(gòu)物資的質(zhì)量，了解國(guó)家相關(guān)政策法規(guī)、相應(yīng)的供應(yīng)商和所需物資市場(chǎng)，能夠有效的運(yùn)用自己所學(xué)專業(yè)和自身具有扎實(shí)的專業(yè)技術(shù)基礎(chǔ)，有著相應(yīng)的語(yǔ)言表達(dá)能力和與供應(yīng)商的談判能力，具有敏銳的洞察能力，廉潔勤勉，確保工程項(xiàng)目中物資采購(gòu)成本的控制。

結(jié)語(yǔ)

篇3

中圖分類號(hào)：U414 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1009-914X（2016）04-0171-01

一、成本及成本控制的概念

1.成本概念

成本是商品經(jīng)濟(jì)的價(jià)值范疇，是商品價(jià)值的組成部分。人們要進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)或達(dá)到一定

的目的，就必須耗費(fèi)一定的資源，其所費(fèi)資源的貨幣表現(xiàn)及其對(duì)象化稱之為成本。這是從經(jīng)濟(jì)學(xué)上給出的概念，簡(jiǎn)而言之：成本就是指企業(yè)為生產(chǎn)產(chǎn)品、提供勞務(wù)而發(fā)生的各種耗費(fèi)。

2. 成本控制的概念

成本控制，是企業(yè)根據(jù)一定時(shí)期預(yù)先建立的成本管理目標(biāo)，是指運(yùn)用以成本會(huì)計(jì)為主的各種方法，預(yù)定成本限額，按限額開支成本和費(fèi)用，以實(shí)際成本和成本限額比較，衡量經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的成績(jī)和效果，并以例外管理原則糾正不利差異，以提高工作效率，實(shí)現(xiàn)以至超過預(yù)期的成本限額。

二、鋼結(jié)構(gòu)工程項(xiàng)目中成本管理與控制的重要性

在鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)慣常的建設(shè)中，慎重辨識(shí)成本狀態(tài)成為企業(yè)拓展依托的側(cè)重點(diǎn)。物資購(gòu)進(jìn)這一時(shí)段中，創(chuàng)設(shè)節(jié)支增收特有的新路徑，是成本管控中的側(cè)重環(huán)節(jié)。現(xiàn)今時(shí)段中，鋼結(jié)構(gòu)特有的某些企業(yè)，沒能注重細(xì)節(jié)范疇的成本查驗(yàn)，造成潛藏著的機(jī)制弊病，沒能提升原有的規(guī)制水準(zhǔn)。成本耗費(fèi)偏大，對(duì)應(yīng)著的物資效能，卻沒能隨同提升。鋼結(jié)構(gòu)特有的焊接流程、橋體特有的上下結(jié)構(gòu)設(shè)定、鋼結(jié)構(gòu)的制備、關(guān)聯(lián)的施工步驟，都會(huì)耗費(fèi)采購(gòu)進(jìn)來的鋼材。如何精準(zhǔn)計(jì)算這樣的耗費(fèi)成本，采納可行措施，以便縮減耗材，是鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)采納成本管控的考量重點(diǎn)。這種情形之下，強(qiáng)調(diào)平日以內(nèi)的成本管控，有著凸顯價(jià)值。

三、鋼結(jié)構(gòu)工程項(xiàng)目成本管理與控制的意義

鋼結(jié)構(gòu)特性的多重企業(yè)，在擬定好的項(xiàng)目管控之中，成本關(guān)涉的管控及運(yùn)作，占到了明顯比值。物資成本特有的平常管控，能夠協(xié)同企業(yè)，在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)之中，不斷予以提升。只有強(qiáng)化成本管控特有的認(rèn)知，讓企業(yè)范疇以內(nèi)的所有成員都具有確認(rèn)而明晰的成本意識(shí)，這樣才能適宜變更著的市場(chǎng)走向，縮減預(yù)設(shè)的物資耗費(fèi)，拓展經(jīng)濟(jì)效益。

四、實(shí)現(xiàn)鋼結(jié)構(gòu)工程項(xiàng)目的成本管理與控制的有效措施

1.做好鋼結(jié)構(gòu)工程預(yù)算工作

鋼結(jié)構(gòu)工程預(yù)算對(duì)成本管理起著一定的引導(dǎo)和制約作用。鋼結(jié)構(gòu)工程預(yù)算不能僅僅圍繞著實(shí)際成本進(jìn)行展開。在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)其實(shí)就是產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)品價(jià)格的競(jìng)爭(zhēng)，而產(chǎn)品價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)的實(shí)質(zhì)就是企業(yè)成本的較量。

目前，鋼結(jié)構(gòu)產(chǎn)業(yè)正處于蓬勃發(fā)展階段，各地大大小小的鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)遍地開花，工程預(yù)算報(bào)價(jià)良莠不齊，價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈。所以，我們的預(yù)算報(bào)價(jià)應(yīng)根據(jù)市場(chǎng)價(jià)格及時(shí)作適當(dāng)?shù)恼{(diào)整， 并以此制約我們公司鋼結(jié)構(gòu)成本的管理，引導(dǎo)企業(yè)構(gòu)建一個(gè)以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心的現(xiàn)代企業(yè)成本管理體系。這是社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然趨勢(shì)，也是企業(yè)的生存之道。

馬克思指出：“真正的經(jīng)濟(jì)―節(jié)約―是勞動(dòng)時(shí)間的節(jié)約（生產(chǎn)費(fèi)用的最低限度和降到最低限額 ），而這種節(jié)約就等于發(fā)展生產(chǎn)力?！边@就是說，真正的經(jīng)濟(jì)就是節(jié)約，要提高經(jīng)濟(jì)效益， 就要節(jié)約物化勞動(dòng)和活勞動(dòng)，既要節(jié)約勞動(dòng)消耗，又要減少勞動(dòng)占用，一切節(jié)約都是勞動(dòng)時(shí)間的節(jié)約，而只有節(jié)約，才能以最少的人力、物力和財(cái)力去獲得更多的社會(huì)財(cái)富，才能發(fā)展生產(chǎn)力。因此，節(jié)約勞動(dòng)時(shí)間是提高經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)質(zhì)。我們應(yīng)該從節(jié)約物化勞動(dòng)和活勞動(dòng)著手，提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平和技術(shù)水平，提高企業(yè)的整體素質(zhì)，把企業(yè)推向國(guó)內(nèi)和國(guó)際市場(chǎng)。

2.強(qiáng)化項(xiàng)目成本觀念，加大物資成本管理培訓(xùn)力度

鋼結(jié)構(gòu)施工企業(yè)實(shí)行項(xiàng)目管理，并以項(xiàng)目經(jīng)理部作為核算單位，項(xiàng)目經(jīng)理是成本管理的第一責(zé)任人。所以必須要求項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目管理班子和全體員工都具有成本觀念，對(duì)項(xiàng)目物資成本的盈虧負(fù)責(zé)。責(zé)任到人，獎(jiǎng)罰制度分明，這是項(xiàng)目成本管理與控制的關(guān)鍵所在。只有培養(yǎng)了部門人員強(qiáng)烈的成本意識(shí)，讓參與物資成本管理的每一個(gè)人員都意識(shí)到加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理對(duì)施工項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)利益及個(gè)人收入所產(chǎn)生的重大影響，使降低成本成為每一位管理人員的自覺行動(dòng)，物資成本管理工作才能在施工項(xiàng)目成本管理中得到貫徹和實(shí)施。

除了對(duì)于企業(yè)預(yù)設(shè)的項(xiàng)目經(jīng)理、其他范疇的人員，強(qiáng)化關(guān)涉成本管控這一范疇的教育還應(yīng)在銜接著的多重環(huán)節(jié)以內(nèi)擬定培訓(xùn)。例如：初始時(shí)段的物資規(guī)劃、物資購(gòu)進(jìn)及接續(xù)的供應(yīng)、物資耗費(fèi)及查驗(yàn)，都應(yīng)側(cè)重把關(guān)。培育出最優(yōu)的成本認(rèn)知，經(jīng)由常規(guī)化特性的培訓(xùn)，讓職員明晰物資成本凸顯出來的側(cè)重影響。

3.建立健全完善的工程項(xiàng)目成本管理體系

現(xiàn)代成本管理體系包括成本預(yù)測(cè)、成本計(jì)劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核六個(gè)環(huán)節(jié)。這六個(gè)環(huán)節(jié)互相依存，相互補(bǔ)充。首先要搞好成本預(yù)測(cè)，確定目標(biāo)成本；其次要做好年度計(jì)劃成本，，確定和落實(shí)年度降低成本措施；第三是實(shí)行成本控制，加強(qiáng)成本的日常管理；第四應(yīng)準(zhǔn)確、及時(shí)地核算產(chǎn)品成本，保證成本指標(biāo)的真實(shí)性和可比性；最后應(yīng)認(rèn)真展開成本分析和成本考核工作。在以上幾個(gè)環(huán)節(jié)中還應(yīng)當(dāng)依循市場(chǎng)狀態(tài)，隨時(shí)添加適宜內(nèi)涵。擬定職責(zé)機(jī)制，把企業(yè)范疇以內(nèi)的項(xiàng)目經(jīng)理部，當(dāng)成管控的責(zé)任主體。

4.加強(qiáng)對(duì)成本管理工作和成本技算控制措施

物資成本特有的查驗(yàn)重點(diǎn)，應(yīng)被設(shè)定成物資發(fā)放。建構(gòu)動(dòng)態(tài)特性的管理，隨時(shí)發(fā)覺疑難?；ㄙM(fèi)最少金額，購(gòu)進(jìn)適宜物資，以此便利接續(xù)的項(xiàng)目建造。鋼構(gòu)件固有的體積偏大，廠內(nèi)范疇的倒運(yùn)艱難。規(guī)格偏大的這種構(gòu)件，還要配有某規(guī)格的吊裝設(shè)備。為此，還應(yīng)著力去優(yōu)化平日的物流，縮減必備倒運(yùn)次數(shù)，縮減耗費(fèi)掉的倒運(yùn)時(shí)間。強(qiáng)化成本核驗(yàn)，依循限額發(fā)料特有的機(jī)制，隨時(shí)予以核算。嚴(yán)格管控各流程以內(nèi)的物資成本。

總而言之，要做好鋼結(jié)構(gòu)工程項(xiàng)目的成本管理與控制工作，需要從前期設(shè)計(jì)階段開始，在材料選用，結(jié)構(gòu)體系，設(shè)計(jì)制度上做到優(yōu)化方案，降低成本。到施工階段，現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部要強(qiáng)化意識(shí)、確立目標(biāo)，制定切實(shí)可行的施工方案，規(guī)范工作流程，落實(shí)好責(zé)任，配套激勵(lì)和獎(jiǎng)懲機(jī)制。

參考文獻(xiàn)

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作者簡(jiǎn)介：馮大福（1966－），男，四川閬中人，重慶工程職業(yè)技術(shù)學(xué)院地測(cè)學(xué)院副教授，測(cè)量高級(jí)工程師，研究方向?yàn)榈V山測(cè)量、數(shù)字測(cè)圖和工程測(cè)量的教學(xué)。

中圖分類號(hào)：G712 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1001－7518（2012）08－0048－02

一、課程體系在高職技能型人才培養(yǎng)方面的重要性

一個(gè)專業(yè)所設(shè)置的課程相互之間的分工與配合，即構(gòu)成課程體系。課程體系是學(xué)校實(shí)現(xiàn)人才培養(yǎng)目標(biāo)和基本要求的總體規(guī)劃，是教學(xué)工作的總體實(shí)施方案，也是學(xué)校制定教學(xué)計(jì)劃、安排教學(xué)內(nèi)容、組織教學(xué)活動(dòng)、管理教學(xué)過程及有關(guān)工作的重要依據(jù)。課程體系是否合理直接關(guān)系到人才培養(yǎng)的質(zhì)量，即學(xué)生的知識(shí)結(jié)構(gòu)、能力結(jié)構(gòu)和素質(zhì)結(jié)構(gòu)。課程體系也關(guān)系到學(xué)生的就業(yè)率和就業(yè)質(zhì)量的高低，進(jìn)而影響到專業(yè)的招生和專業(yè)的發(fā)展。

高職院校課程體系的優(yōu)劣主要體現(xiàn)在基礎(chǔ)課和專業(yè)課、理論課和實(shí)踐課、必修課和選修課的設(shè)置及其相互之間的比例關(guān)系上。測(cè)繪專業(yè)課程體系構(gòu)建的傳統(tǒng)方法與過去的測(cè)繪理論和測(cè)繪技術(shù)發(fā)展?fàn)顩r是相吻合的。但近年來，測(cè)繪新技術(shù)和測(cè)繪理論的發(fā)展和更新速度很快，普及的速度程度也較高，如GPS、RS、GIS、數(shù)字測(cè)繪技術(shù)、免棱鏡技術(shù)和數(shù)據(jù)處理技術(shù)等各方面都有了非常大的變化，這就要求高職的測(cè)繪類專業(yè)都有一個(gè)與之相適應(yīng)的課程體系。筆者所在的重慶工程職業(yè)技術(shù)學(xué)院測(cè)量教學(xué)團(tuán)隊(duì)（國(guó)家級(jí)教學(xué)團(tuán)隊(duì)）在示范院校建設(shè)過程中，針對(duì)工程測(cè)量技術(shù)專業(yè)的課程體系進(jìn)行了深入的研究和探索，構(gòu)建了基于“項(xiàng)目導(dǎo)向”的較為完善的專業(yè)課程體系。突出了以學(xué)生為中心、以職業(yè)能力培養(yǎng)為目標(biāo)、以職業(yè)工作崗位需求為指引的思路，充分體現(xiàn)了高職測(cè)繪專業(yè)教育的職業(yè)性、實(shí)踐性和開放性的要求。

二、基本“項(xiàng)目導(dǎo)向”模式的工程測(cè)量技術(shù)專業(yè)課程體系構(gòu)建的實(shí)踐

（一）工學(xué)結(jié)合是高職教育人才培養(yǎng)模式的顯著特征，也是高職教育的核心理念。“教育部關(guān)于全面提高高等職業(yè)教育教學(xué)質(zhì)量的若干意見”文件中明確提出：要大力推行工學(xué)結(jié)合，突出實(shí)踐能力培養(yǎng)，改革人才培養(yǎng)模式。隨著我國(guó)高等職業(yè)教育的進(jìn)一步發(fā)展，高職院校目前已將推行工學(xué)結(jié)合人才培養(yǎng)模式作為改革發(fā)展的新突破。在探索與構(gòu)建高職人才培養(yǎng)模式過程中，我院工程測(cè)量技術(shù)專業(yè)經(jīng)過多年的實(shí)踐，初步形成了知識(shí)、能力與素質(zhì)協(xié)調(diào)發(fā)展，并且基于“項(xiàng)目導(dǎo)同”的工學(xué)結(jié)合人才培養(yǎng)模式。其基本內(nèi)涵是，以高職測(cè)量專業(yè)的學(xué)生為主體對(duì)象，以應(yīng)用測(cè)量技術(shù)能力培養(yǎng)為主線，以人文素質(zhì)和職業(yè)素質(zhì)培養(yǎng)為基礎(chǔ)，堅(jiān)持走培養(yǎng)目標(biāo)與企業(yè)需求相結(jié)合，培養(yǎng)過程與工作相結(jié)合的道路，最大限度培養(yǎng)學(xué)生的測(cè)繪實(shí)踐動(dòng)手能力為目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)學(xué)生職業(yè)技能和德智體美的全面發(fā)展。

（二）“項(xiàng)目導(dǎo)向”是實(shí)現(xiàn)工學(xué)結(jié)合的重要途徑之一。工程測(cè)量技術(shù)專業(yè)“項(xiàng)目導(dǎo)向”模式主要有三種實(shí)現(xiàn)途徑：一是根據(jù)生產(chǎn)一線真實(shí)測(cè)繪項(xiàng)目所需要的能力來確定本專業(yè)的課程體系；二是在一些專業(yè)課程的教學(xué)過程中，按照一個(gè)項(xiàng)目完成的過程組織教學(xué)；三是學(xué)生參與真實(shí)的測(cè)繪生產(chǎn)項(xiàng)目，讓他們?cè)谕瓿身?xiàng)目的同時(shí)獲得最直接的實(shí)踐動(dòng)手能力。

我院工程測(cè)量技術(shù)專業(yè)課程體系構(gòu)建過程中的步驟如下：

1．確定培養(yǎng)目標(biāo)。通過多次討論，確定了工程測(cè)量技術(shù)專業(yè)的人才培養(yǎng)目標(biāo)。其內(nèi)容是：培養(yǎng)擁護(hù)黨的基本路線，熱愛祖國(guó)，適應(yīng)重慶及西部地區(qū)的國(guó)家基礎(chǔ)測(cè)繪部門、城市規(guī)劃建設(shè)部門、國(guó)土資源勘測(cè)部門、房地產(chǎn)測(cè)量部門、地質(zhì)勘探部門、交通工程建設(shè)部門、電力水利工程建設(shè)部門和礦山企業(yè)等生產(chǎn)建設(shè)第一線所需要的，德、智、體、美等方面全面發(fā)展的具有良好職業(yè)道德并且愛崗敬業(yè)的測(cè)繪行業(yè)高技能人才。

2．市場(chǎng)調(diào)研。組織測(cè)量教研室的教師分組進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研。調(diào)研的主要內(nèi)容有三個(gè)方面，一是工程測(cè)量技術(shù)專業(yè)學(xué)生就業(yè)后的崗位和崗位群有哪些；二是崗位和崗位群所要完成的典型工作任務(wù)；三是測(cè)繪企業(yè)對(duì)所需人才的職業(yè)能力要求，即基礎(chǔ)能力、專業(yè)能力、職業(yè)素質(zhì)。調(diào)研時(shí)先設(shè)計(jì)調(diào)研表格，到企業(yè)后主要通過對(duì)往屆畢業(yè)生進(jìn)行問卷調(diào)查，對(duì)總工程師、技術(shù)主管和人力資源部領(lǐng)導(dǎo)等進(jìn)行訪談。以召集一線工程技術(shù)人員座談等方式進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研為主，以了解以上三個(gè)方面的內(nèi)容。同時(shí)還要對(duì)測(cè)繪企業(yè)的測(cè)繪儀器、作業(yè)方法、數(shù)據(jù)處理軟件類型及測(cè)繪成果的最終表達(dá)形式等進(jìn)行了解。在充分分析問卷調(diào)查表、訪談及座談會(huì)記錄的基礎(chǔ)上，形成調(diào)研報(bào)告。我院的測(cè)量教學(xué)團(tuán)隊(duì)，利用2007年、2008年兩個(gè)寒假，到重慶市勘測(cè)院、重慶市土地與房屋勘測(cè)院等單位進(jìn)行調(diào)研。通過調(diào)研，掌握了工程測(cè)量技術(shù)專業(yè)畢業(yè)生的就業(yè)崗位群和崗位群，了解了崗位及崗位群所要完成的60余個(gè)典型工作任務(wù)，以及素質(zhì)與能力方面的要求等多項(xiàng)內(nèi)容。

3．專家論證。測(cè)量教研室在2008年1月和2008年11月組織測(cè)量專業(yè)建設(shè)委員會(huì)委員，召開了兩次專業(yè)建設(shè)會(huì)議。邀請(qǐng)了重慶市勘測(cè)院總工程師等7名測(cè)繪專家，對(duì)調(diào)研中掌握的崗位和崗位群、歸納的典型工作任務(wù)以及學(xué)生的能力要求三個(gè)方面進(jìn)行了分析論證。最終確定了我院測(cè)量專業(yè)畢業(yè)的崗位和崗位群有：地形測(cè)量技術(shù)員、線路施工測(cè)量技術(shù)員、房屋建筑施工測(cè)量技術(shù)員、地籍測(cè)量技術(shù)員、礦山測(cè)量技術(shù)員、水利水電施工測(cè)量技術(shù)員。從60余個(gè)工作任務(wù)中歸納提煉了圖根導(dǎo)線計(jì)算、土石方測(cè)量和界址點(diǎn)測(cè)量等52個(gè)典型工作任務(wù)，明確了對(duì)職業(yè)能力的要求。

4．確定工程測(cè)量技術(shù)專業(yè)崗位群典型工作任務(wù)。在市場(chǎng)調(diào)研和專家論證的基礎(chǔ)上，繪制了工程測(cè)量技術(shù)專業(yè)崗位群典型工作任務(wù)與崗位群對(duì)應(yīng)圖表。表格橫向羅列了崗位和崗位群，縱向羅列了52個(gè)典型工作任務(wù)，在每一崗位所要完成的工作任務(wù)對(duì)應(yīng)的表格內(nèi)打勾，如地籍測(cè)量技術(shù)員應(yīng)會(huì)完成草圖法數(shù)字地形圖測(cè)繪、界址點(diǎn)測(cè)量、土地面積量算等典型工作任務(wù)。

5．將工作任務(wù)歸納為多個(gè)典型工程項(xiàng)目 在上述專業(yè)崗位群典型工作任務(wù)與崗位群對(duì)應(yīng)表格的基礎(chǔ)上，將與測(cè)繪職業(yè)的行動(dòng)情境相互關(guān)聯(lián)的同一類型工作任務(wù)歸納為一個(gè)行動(dòng)領(lǐng)域，即將52個(gè)測(cè)繪典型工作任務(wù)按類型歸納，最終形成了8個(gè)典型測(cè)繪工程項(xiàng)目：地形測(cè)量、數(shù)字測(cè)圖、GPS測(cè)量、變形監(jiān)測(cè)、房屋施工測(cè)量、道路施工測(cè)量、礦山測(cè)量、航空像片內(nèi)業(yè)處理。

6．按工程項(xiàng)目要求設(shè)置專業(yè)課程。通過深入分析，對(duì)典型測(cè)繪工程項(xiàng)目實(shí)施過程中所需要的崗位職業(yè)能力進(jìn)行分解，確定培養(yǎng)這些能力支撐的學(xué)習(xí)領(lǐng)域課程。以項(xiàng)目為導(dǎo)向，構(gòu)建基于工作過程的學(xué)習(xí)領(lǐng)域?qū)I(yè)課程體系。主要的課程有：地形測(cè)量、計(jì)算機(jī)與測(cè)量繪圖、數(shù)字測(cè)圖、計(jì)算器編程、地籍調(diào)查與測(cè)量、遙感數(shù)字圖像處理、地理信息系統(tǒng)技術(shù)應(yīng)用、控制測(cè)量、GPS測(cè)量、測(cè)量平差、建筑與道路施工、工程測(cè)量、地質(zhì)勘探、礦山測(cè)量、煤礦開采、礦圖測(cè)繪、煤田地質(zhì)與勘探、攝影測(cè)量和VB程序設(shè)計(jì)等。

7．形成課程體系。遵循認(rèn)知規(guī)律和職業(yè)成長(zhǎng)規(guī)律，設(shè)計(jì)學(xué)習(xí)領(lǐng)域的專業(yè)課程。以完成基礎(chǔ)測(cè)繪和工程施工測(cè)量工程項(xiàng)目所需要的測(cè)繪能力培養(yǎng)為核心，提煉支撐完成測(cè)繪工程項(xiàng)目能力的核心課程。并按照從易至難的原則進(jìn)行劃分，對(duì)本專業(yè)學(xué)習(xí)領(lǐng)域課程進(jìn)行理論教學(xué)和實(shí)踐教學(xué)安排，要求實(shí)踐教學(xué)的總學(xué)時(shí)數(shù)不低于總學(xué)時(shí)數(shù)的50%。同時(shí)，根據(jù)工程測(cè)量技術(shù)專業(yè)各學(xué)習(xí)領(lǐng)域所需要的基礎(chǔ)理論知識(shí)，課程建設(shè)團(tuán)隊(duì)的老師與學(xué)院基礎(chǔ)教學(xué)部的老師一起設(shè)計(jì)了基礎(chǔ)理論學(xué)習(xí)領(lǐng)域教學(xué)內(nèi)容和課程。最終，形成了工程測(cè)量技術(shù)專業(yè)的課程體系（如表所示）。

三、結(jié)語(yǔ)

在深入進(jìn)行測(cè)繪行業(yè)調(diào)研的基礎(chǔ)上，按行業(yè)需求進(jìn)行職業(yè)崗位分析，根據(jù)職業(yè)能力需求優(yōu)化高職測(cè)繪人才的知識(shí)結(jié)構(gòu)、能力結(jié)構(gòu)和素質(zhì)結(jié)構(gòu)，從工作任務(wù)中提煉典型工程項(xiàng)目，以項(xiàng)目為導(dǎo)向，構(gòu)建了以測(cè)繪職業(yè)崗位所需的理論知識(shí)和技術(shù)能力為中心的課程體系。

我院工程測(cè)量技術(shù)專業(yè)在課程體系的實(shí)施過程中，讓學(xué)生100%參與工程項(xiàng)目實(shí)踐，建立了“項(xiàng)目導(dǎo)向、師生參與、實(shí)戰(zhàn)育人、校企雙贏”的人才培養(yǎng)機(jī)制。以培養(yǎng)學(xué)生職業(yè)能力、職業(yè)素質(zhì)和可持續(xù)發(fā)展能力為目標(biāo)，結(jié)合重慶統(tǒng)籌城鄉(xiāng)建設(shè)和三峽庫(kù)區(qū)建設(shè)等工程項(xiàng)目對(duì)測(cè)繪高素質(zhì)技能型人才的要求，將重慶典型測(cè)繪工程項(xiàng)目引入人才培養(yǎng)方案中，把每門課程對(duì)應(yīng)的測(cè)繪項(xiàng)目貫穿在課程的學(xué)習(xí)中，取得了非常好的效果。測(cè)量專業(yè)學(xué)生就業(yè)率達(dá)98%以上，就業(yè)質(zhì)量高。

當(dāng)然，課程體系也不是一成不變的，還要根據(jù)測(cè)量生產(chǎn)一線對(duì)測(cè)量新技術(shù)、新理論的信息回饋，及時(shí)調(diào)整課程設(shè)置，形成與測(cè)繪工程項(xiàng)目實(shí)際聯(lián)系緊密、互動(dòng)靈活的理論與實(shí)訓(xùn)一體的學(xué)習(xí)領(lǐng)域課程體系構(gòu)建機(jī)制。工程測(cè)量技術(shù)專業(yè)課程體系的構(gòu)建思路，對(duì)于高職專業(yè)目錄中的另外六個(gè)專業(yè)，如工程測(cè)量與監(jiān)理、攝影測(cè)量與遙感技術(shù)、大地測(cè)量與GPS定位技術(shù)、地理信息系統(tǒng)與地圖制圖技術(shù)、地籍測(cè)繪與土地管理信息技術(shù)、礦山測(cè)量等均有一定的借鑒意義。

參考文獻(xiàn)：

篇5

在水利工程項(xiàng)目中，項(xiàng)目管理會(huì)遇到越來越多的挑戰(zhàn)，協(xié)調(diào)與溝通已成為創(chuàng)建和諧項(xiàng)目管理組織的最重要的手段。

一、水利工程項(xiàng)目管理中協(xié)調(diào)與溝通的作用

協(xié)調(diào)與溝通是管理活動(dòng)中不可缺少的組成部分，也是管理者最重要的職責(zé)之一。協(xié)調(diào)是項(xiàng)目管理的一項(xiàng)重要工作，協(xié)調(diào)可使矛盾者的各個(gè)方面居于統(tǒng)一中，使系統(tǒng)結(jié)構(gòu)均衡，使項(xiàng)目實(shí)施過程順利。溝通是項(xiàng)目協(xié)調(diào)的手段，是解決組織之間成員之間障礙的前提和基本方法。組織協(xié)調(diào)的程度和效果常常依賴于各項(xiàng)目參加者之間溝通程度。協(xié)調(diào)與溝通不可分割，缺一不可。

著名管理大師彼得?德魯克就明確把溝通作為管理的一項(xiàng)基本職能。美國(guó)著名未來學(xué)家奈斯比特指出：“未來競(jìng)爭(zhēng)是管理的競(jìng)爭(zhēng)，競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)在于每個(gè)社會(huì)組織內(nèi)部成員之間及其與外部的組織的有效溝通上”。

對(duì)于工程項(xiàng)目管理來說，協(xié)調(diào)與溝通的作用有以下幾個(gè)方面。

1.項(xiàng)目組織與外部聯(lián)系的基本前提和重要手段

在社會(huì)中，由于信息技術(shù)的高速發(fā)展，任何組織都存在于一個(gè)開放的環(huán)境中。而水利工程施工項(xiàng)目由于其具有界面多，與環(huán)境接口復(fù)雜，各利益相關(guān)者多等特點(diǎn)，與外部的協(xié)調(diào)與溝通任務(wù)很重。及時(shí)有效地協(xié)調(diào)與溝通，為項(xiàng)目創(chuàng)造和諧的外部環(huán)境，將成為工程項(xiàng)目管理成功的重要因素。

2.項(xiàng)目組織實(shí)現(xiàn)內(nèi)部有效管理的基本保證

協(xié)調(diào)與溝通與項(xiàng)目管理密不可分。協(xié)調(diào)與溝通是計(jì)劃、組織、激勵(lì)，領(lǐng)導(dǎo)和控制等管理職能有效性的重要保證。每一項(xiàng)基本工作的完成都離不開良好的協(xié)調(diào)與溝通。

3.項(xiàng)目管理組織創(chuàng)新的來源

由于工程項(xiàng)目具有一次性、不重復(fù)性以及現(xiàn)代水利工程項(xiàng)目新穎性的特點(diǎn)，技術(shù)創(chuàng)新、工藝創(chuàng)新以及管理創(chuàng)新是項(xiàng)目組織是否有生命力的主要體現(xiàn)。而項(xiàng)目管理中采取一些全方位、多層次的溝通活動(dòng)，可以給項(xiàng)目組織帶來無限的創(chuàng)意。因?yàn)樵绞堑蛯拥膯T工，對(duì)組織活動(dòng)有著更深刻和更直接的理解，他們往往最先發(fā)現(xiàn)組織出現(xiàn)的問題。有效的溝通機(jī)制可以使組織高層及時(shí)了解組織出現(xiàn)的問題，并在相應(yīng)的溝通與交流中提出創(chuàng)新的辦法，并順利得到實(shí)現(xiàn)，這是管理創(chuàng)新的重要來源之一。

二、水利工程項(xiàng)目協(xié)調(diào)與溝通管理的特點(diǎn)

水利工程項(xiàng)目規(guī)模大、參加單位多、接口復(fù)雜等特殊性，項(xiàng)目協(xié)調(diào)與溝通管理除具有一般溝通管理的特點(diǎn)外，還具有以下一些特征：

1.協(xié)調(diào)與溝通層次多、范圍廣

項(xiàng)目溝通的范圍既包括項(xiàng)目團(tuán)體內(nèi)部的溝通，更包括與業(yè)主、監(jiān)理、上級(jí)組織、單位職能部門、各分包商、質(zhì)監(jiān)安監(jiān)部門以及當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)政府部門、組織等眾多項(xiàng)目干系人間的協(xié)調(diào)與溝通，協(xié)調(diào)與溝通范圍廣、層次多，是一般企業(yè)管理無法比擬的。

2.溝通內(nèi)容多

項(xiàng)目溝通除必須保證有關(guān)項(xiàng)目實(shí)施的各類信息能夠?yàn)橄嚓P(guān)人員獲得外，必須高度重視和加強(qiáng)項(xiàng)目部?jī)?nèi)部成員間，項(xiàng)目部與公司上級(jí)及有關(guān)職能部門，項(xiàng)目部與業(yè)主、監(jiān)理、地方等的情感溝通，創(chuàng)造出最有利于項(xiàng)目實(shí)施的環(huán)境。在項(xiàng)目協(xié)調(diào)與溝通中信息過程是表面的，而心理過程是內(nèi)在的實(shí)質(zhì)的，所以有人說管理是心靈的溝通。

3.協(xié)調(diào)與溝通的始終性

從項(xiàng)目周期來看，無論開工階段、過程中還是收尾階段，協(xié)調(diào)與溝通的任務(wù)都很重。從項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的內(nèi)部管理來看，團(tuán)隊(duì)的建設(shè)也是一個(gè)具有階段特征（組建、磨合、正規(guī)、實(shí)施、掃尾）的成長(zhǎng)過程。隨著工程的進(jìn)展，工程項(xiàng)目組織也會(huì)發(fā)生變化，對(duì)職工的心理也會(huì)發(fā)生變化。這些都需要通過有效的溝通來解決。

4、溝通主體與客體的多變性

這是由每個(gè)工程項(xiàng)目地點(diǎn)不同、業(yè)主不同、監(jiān)理單位不同等所決定的。一般情況下，對(duì)承包商來說，一個(gè)工程項(xiàng)目一個(gè)地點(diǎn)，一個(gè)工程項(xiàng)目一個(gè)業(yè)主和監(jiān)理單位，承包商面對(duì)的是多變的外部環(huán)境（客體）。同時(shí)，對(duì)施工企業(yè)來說，一個(gè)工程組建一個(gè)項(xiàng)目部（主體），及乎沒有人員、結(jié)構(gòu)完全相同的兩個(gè)項(xiàng)目組織，工程項(xiàng)目管理的主體也是易變的。

5、溝通管理比較困難

項(xiàng)目組織和項(xiàng)目組織行為的特殊性，使得現(xiàn)代工程項(xiàng)目中的協(xié)調(diào)與溝通管理十分困難。同時(shí)，由于工程項(xiàng)目建設(shè)打破了原來系統(tǒng)的平衡，使項(xiàng)目管理者在各方溝通關(guān)系中通常處于被動(dòng)地位和劣勢(shì)。

6.協(xié)調(diào)與溝通管理對(duì)工程項(xiàng)目成敗的決定性

在現(xiàn)有體制下，制約項(xiàng)目管理的因素比較多。工程項(xiàng)目的特殊性決定了項(xiàng)目溝通管理的廣泛性、多變性、復(fù)雜性，協(xié)調(diào)與溝通管理成為工程項(xiàng)目管理的重要職能。同時(shí)，工程項(xiàng)目管理又受當(dāng)今社會(huì)轉(zhuǎn)型期的影響，需要面對(duì)的問題和矛盾很多。如征地拆遷問題，施工臨時(shí)占地問題，工程所在地資源的利用問題等等，這些問題給項(xiàng)目管理帶來了巨大的挑戰(zhàn)。能否有效地協(xié)調(diào)與溝通成為工程項(xiàng)目成敗的重要因素甚至是關(guān)鍵因素。

三、水利工程項(xiàng)目溝通對(duì)象

總體來說，水利工程面對(duì)的溝通對(duì)象有項(xiàng)目組織內(nèi)部、近外層和遠(yuǎn)外層三個(gè)層面。

1、項(xiàng)目組織內(nèi)部的溝通

從項(xiàng)目部組建開始，管理者面對(duì)的第一個(gè)溝通對(duì)象就是項(xiàng)目組的成員。在這個(gè)溝通范圍內(nèi)，項(xiàng)目經(jīng)理起到核心作用。如何協(xié)調(diào)各職能工作，激勵(lì)項(xiàng)目部成員，是項(xiàng)目經(jīng)理的重要課題。

由于現(xiàn)代水利工程項(xiàng)目規(guī)模大，參加系統(tǒng)多，管理分工細(xì)，造成每個(gè)參加者溝通面大，各人都存在著復(fù)雜的關(guān)系，需要復(fù)雜的溝通。同時(shí)，現(xiàn)代水利工程項(xiàng)目技術(shù)越來越復(fù)雜，工藝越來越先進(jìn)，施工管理中專業(yè)化和社會(huì)化的分工越來越細(xì)，增加了項(xiàng)目管理中交流和溝通的難度。更為主要的是，由于項(xiàng)目是一次性的，項(xiàng)目組織都是新成員，成員之間面對(duì)的是新的任務(wù)，必然造成項(xiàng)目組織摩檫大，溝通困難。

成員之間的溝通還不僅只是為了信息的溝通和交流，通過信息溝通這座橋梁而達(dá)到心靈的溝通，是打造良好團(tuán)隊(duì)關(guān)系的最有效途徑。

2、與業(yè)主及監(jiān)理等近外層關(guān)系的溝通

這是每個(gè)工程項(xiàng)目必須面對(duì)的溝通對(duì)象，當(dāng)然也是最重要的溝通對(duì)象。業(yè)主代表項(xiàng)目的所有者，對(duì)項(xiàng)目有特殊的權(quán)利，是承包商的上帝；監(jiān)理是受業(yè)主的委托，對(duì)工程實(shí)施進(jìn)度、質(zhì)量、投資、安全等監(jiān)督，在我國(guó)目前現(xiàn)有工程監(jiān)理體制下，對(duì)項(xiàng)目管理具有重要的影響。由于各方承擔(dān)的任務(wù)、代表的利益不同，以及業(yè)主、監(jiān)理的管理水平、業(yè)務(wù)水平、職業(yè)道德等因素和我國(guó)目前的項(xiàng)目管理機(jī)制不健全，承包商和業(yè)主、監(jiān)理之間的溝通具有特殊性。

長(zhǎng)期以來，由于認(rèn)識(shí)和行為上的問題，人們只重視形式上的溝通，而不太顧及心理上的溝通從而使各方滿意的問題。項(xiàng)目要取得百分之百的成功，僅僅完成業(yè)主的目標(biāo)期望是不夠的，還必須與業(yè)主及代表業(yè)主行使職權(quán)的監(jiān)理建立坦城相待、互相信任的關(guān)系，以求得業(yè)主為施工方著想，為施工方排憂解難，變“治”為“幫”，達(dá)到雙方的相互理解與支持。只有這樣，項(xiàng)目施工才能克服困難，最終達(dá)到業(yè)主目標(biāo)與施工方目標(biāo)的高度一致，從而求得項(xiàng)目的一個(gè)圓滿結(jié)果。而要達(dá)到與業(yè)主的和諧關(guān)系，經(jīng)常溝通是最佳途徑。

3、遠(yuǎn)外層關(guān)系的協(xié)調(diào)與溝通

以上兩種溝通分類是由組織關(guān)系或合同關(guān)系建立起來的溝通關(guān)系，而除此以外，還有建筑企業(yè)經(jīng)常遇到的關(guān)系，是由法律、法規(guī)和社會(huì)公德等決定的關(guān)系，而項(xiàng)目的社會(huì)性越強(qiáng)，這種關(guān)系就越多。如果項(xiàng)目組織只關(guān)注項(xiàng)目的近外層關(guān)系和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，而無視其他項(xiàng)目干系人的存在，就有可能忽略那些能夠影響到項(xiàng)目進(jìn)程、能夠?qū)?xiàng)目起制約作用的群體。

水利工程項(xiàng)目一般都是處于一個(gè)的開放的新系統(tǒng)中，它與所在地區(qū)有許多系統(tǒng)的接口配置，它與外部周邊組織（政府機(jī)關(guān)，村民委員會(huì)，周邊居民等）及其他相關(guān)者有著多多少少的聯(lián)系，或需要地方有關(guān)部門協(xié)作配合，如施工場(chǎng)地租用問題，鄉(xiāng)村道路的占用問題，水電等地方資源的利用問題等；或因施工對(duì)地方產(chǎn)生一定影響而改變其行為和習(xí)慣，造成地方群眾生活不便，這必然對(duì)他們的行為、心理產(chǎn)生一定影響，從而產(chǎn)生對(duì)抗情緒，如施工造成的出行道路不便，施工噪音、污染問題等；或因地方資源問題而產(chǎn)生不同意見。所有這些，我們習(xí)慣上稱為地方關(guān)系，或者稱遠(yuǎn)外層關(guān)系。這類問題的解決目前還沒有很好的法律依據(jù)，只能通過溝通與協(xié)商解決。由于沒有直接的利益關(guān)系，很容易使其產(chǎn)生對(duì)抗情緒，因此，地方關(guān)系的協(xié)調(diào)與溝通是工程溝通管理中難度最大的，處理的好壞將直接影響工程項(xiàng)目的成敗。在溝通方法上以情感打動(dòng)為主，以達(dá)到雙贏為目的，靈活運(yùn)用各種溝通技能技巧。

工程項(xiàng)目管理所面臨的地方關(guān)系協(xié)調(diào)難度越來越大，其協(xié)調(diào)與溝通成本越來越高，已到了不容忽視的程度，對(duì)某些項(xiàng)目來說，地方關(guān)系構(gòu)成了項(xiàng)目管理的最大風(fēng)險(xiǎn)。

以上是項(xiàng)目管理中常見的三種類型的溝通，其溝通策略分析見下表：

工程項(xiàng)目常見溝通類型分析表

四、和諧理念指導(dǎo)下的一些溝通技巧方法

通過上面的分析，可知協(xié)調(diào)與溝通在項(xiàng)目管理中的起到非常重要的作用。由于各種因素的制約，在人們的溝通中本來就存在許多溝通障礙，而在項(xiàng)目管理中，由于水利工程項(xiàng)目的一次性、露天性、界面復(fù)雜性等特點(diǎn)，溝通管理要面對(duì)復(fù)雜的環(huán)境、繁雜的溝通任務(wù)、眾多的溝通對(duì)象，項(xiàng)目管理者常常處于被動(dòng)的溝通地位，項(xiàng)目溝通管理面臨著更多的困難和障礙，需要一些特殊的方法技巧。

1．管理是心靈的溝通

有人說，管理是心靈的溝通，這一方面說明溝通在管理中的主要作用，更主要的說明溝通不只局限于信息方面的，更應(yīng)是情感方面的溝通。要通過溝通，達(dá)到雙方心靈的“默契”。

長(zhǎng)期以來，由于認(rèn)識(shí)和行為上的問題，談起溝通往往看重的是信息本身的交流與溝通，常常忽略使各項(xiàng)目參加者滿意，以及如何使之滿意的問題。僅僅將溝通看作一個(gè)信息過程，而忽視了它又是心理的過程，忽視項(xiàng)目組織溝通的特殊性。在項(xiàng)目溝通協(xié)調(diào)中，信息過程是表面的，而心理過程是內(nèi)在的實(shí)質(zhì)的。從和諧管理的角度看，首先應(yīng)在心理契約這個(gè)層面上認(rèn)識(shí)管理，從構(gòu)建心理契約入手，展開管理活動(dòng)，以“心靈默契”為管理的最終目的，這反映了管理的實(shí)質(zhì)。

2．重視非正式溝通

按溝通途徑的不同，溝通分為正式溝通和非正式溝通。在項(xiàng)目管理中，應(yīng)重視非正式溝通。

在信息技術(shù)迅速發(fā)展的今天，溝通渠道發(fā)生了很大變化，使溝通成本和時(shí)間大大減少。在信息技術(shù)給信息溝通與交流帶來極大便利的同時(shí)，人們面對(duì)面的溝通方式發(fā)展很大變化，對(duì)情感的溝通與交流造成了一定影響，增加了人們心理的障礙。

由于現(xiàn)代水利工程項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)復(fù)雜性、社會(huì)性、露天性及界面開放性等特點(diǎn)，水利項(xiàng)目管理通常會(huì)面臨很多邊際模糊情況，無論哪種組織結(jié)構(gòu)，也無論組織內(nèi)、組織間、組織外都會(huì)出現(xiàn)這樣的情況。對(duì)這些模糊兩可、沒有統(tǒng)一價(jià)值尺度的事情，通常是無法用正常的、公事公辦的原則解決的。溝通雙方關(guān)系處理的好壞對(duì)事情的結(jié)局會(huì)產(chǎn)生重大影響。對(duì)這些情況的協(xié)調(diào)與溝通，用非正式溝通的方法來解決無疑是最高效的。非正式溝通是建立良好人際關(guān)系、解決事情的很重要的方法。

3．誠(chéng)信是項(xiàng)目溝通管理的基本原則

誠(chéng)實(shí)守信，是構(gòu)建和諧社會(huì)的基本要求，更是和諧項(xiàng)目管理對(duì)協(xié)調(diào)與溝通的基本要求。

俗話說，“眾人拾柴火焰高”，但是讓眾人心甘情愿地為你“拾柴”并不是一件容易做到的事情。真正的成功者是以誠(chéng)信為做人之道的，誠(chéng)信是獲得信任的基石。誠(chéng)實(shí)守信是形成強(qiáng)大親和力的基礎(chǔ)，會(huì)使人產(chǎn)生與你交往的愿望，在某些情況下，會(huì)消除不利因素帶來的障礙，變困境為坦途。在項(xiàng)目管理中，由于項(xiàng)目管理的特殊性，管理者在復(fù)雜多變的環(huán)境中面對(duì)各種各樣的溝通對(duì)象，項(xiàng)目管理者往往處于被動(dòng)，居于劣勢(shì)，要在極短的時(shí)間內(nèi)樹立良好的形象，關(guān)鍵在誠(chéng)信，只有誠(chéng)信，才能盡快獲得對(duì)方的理解和信任，從而得到對(duì)項(xiàng)目的支持。

篇6

中圖分類號(hào)：U415.1 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

引言：

項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)是監(jiān)理單位派駐工程項(xiàng)目開展項(xiàng)目監(jiān)理工作的組織機(jī)構(gòu)，它是為完成具體工程項(xiàng)目監(jiān)理任務(wù)而建立起來的基層組織。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)由總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師和監(jiān)理員組成，其組織結(jié)構(gòu)形式、工作程序和工作方法通常要遵循一定的規(guī)律。

一、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的特點(diǎn)

項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)具有其自身的組織特性，這些特性決定了項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)設(shè)置和運(yùn)行的要求，決定了項(xiàng)目組織協(xié)調(diào)、溝通和信息管理的要求。

（一）項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)是為了完成項(xiàng)目監(jiān)理的目標(biāo)和任務(wù)而設(shè)立的，所以具有目的性

由于項(xiàng)目各參加者來自不同企業(yè)或部門，各自有獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)利益和權(quán)力。它們各自承擔(dān)一定范圍的項(xiàng)目責(zé)任，按項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)行工作。所以在項(xiàng)目中存在共同目標(biāo)與不同利益群體目標(biāo)之間的矛盾。要取得項(xiàng)目的成功，在項(xiàng)目目標(biāo)設(shè)計(jì)、實(shí)施和運(yùn)行過程中必須切合項(xiàng)目的特點(diǎn)。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的建立應(yīng)考慮在項(xiàng)目實(shí)施過程中各參加者之間的合作，任務(wù)和職責(zé)，工作流、決策流和信息流，以及項(xiàng)目其它的特殊要求，這樣才能最有效地完成項(xiàng)目任務(wù)。

（二）項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)是一次性組織，其工作經(jīng)驗(yàn)具有長(zhǎng)期積累性

由于每個(gè)工程項(xiàng)目都是一次性的，所以項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)也具有一次性特點(diǎn)。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的壽命周期與它在項(xiàng)目中所承擔(dān)任務(wù)（由合同約定）的時(shí)間長(zhǎng)短有關(guān)。項(xiàng)目結(jié)束或相應(yīng)項(xiàng)目任務(wù)完成后，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)隨即解散或重新構(gòu)成其它項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。即使一些經(jīng)常從事相近項(xiàng)目監(jiān)理任務(wù)的機(jī)構(gòu)，盡管人員隊(duì)伍未變，但由于不同的機(jī)構(gòu)有不同的目的性、不同的對(duì)象、不同的合作者，也應(yīng)認(rèn)為原有機(jī)構(gòu)不復(fù)存在。

盡管項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織是一次性的，但由于其工作內(nèi)容相對(duì)穩(wěn)定，所以機(jī)構(gòu)成員的工作經(jīng)驗(yàn)仍能得到積累，并帶入下一個(gè)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)中得到有效應(yīng)用，從而能夠不斷提高項(xiàng)目部的綜合水平。

（三）項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)與所隸屬的監(jiān)理企業(yè)之間有復(fù)雜的關(guān)系，機(jī)構(gòu)成員既是本項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)成員，又是所屬監(jiān)理企業(yè)的一名員工。企業(yè)和機(jī)構(gòu)之間一般存在著如下的復(fù)雜關(guān)系。

1、企業(yè)組織是長(zhǎng)期的穩(wěn)定組織，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)依附于企業(yè)，機(jī)構(gòu)的人員常常由企業(yè)提供，有些任務(wù)甚至直接由企業(yè)部門完成。一般項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)只有去適應(yīng)而不能調(diào)整企業(yè)組織。因此，企業(yè)的運(yùn)行方式、企業(yè)文化、責(zé)任體系、運(yùn)行機(jī)制、分配形式、管理機(jī)制直接影響到項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織行為。

2、企業(yè)和機(jī)構(gòu)之間存在著一定的責(zé)、權(quán)、利關(guān)系。企業(yè)既要保證企業(yè)對(duì)機(jī)構(gòu)的控制，使項(xiàng)目實(shí)施和運(yùn)行符合企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略總計(jì)劃，又要賦予機(jī)構(gòu)一定的自，以保證項(xiàng)目監(jiān)理順利成功。所以企業(yè)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展戰(zhàn)略對(duì)機(jī)構(gòu)的影響很大，機(jī)構(gòu)運(yùn)行常常受到企業(yè)的干預(yù)。

3、由于企業(yè)資源有限，因此在企業(yè)承擔(dān)項(xiàng)目監(jiān)理?xiàng)l件下企業(yè)與機(jī)構(gòu)之間存在復(fù)雜的資源配置問題。

4、機(jī)構(gòu)成員有時(shí)同時(shí)承擔(dān)多項(xiàng)任務(wù)，則機(jī)構(gòu)內(nèi)部存在資源配置的次序問題，而且往往要改變工作方式。

5、機(jī)構(gòu)管理者對(duì)內(nèi)實(shí)行行政管理，對(duì)外實(shí)行合同管理并承擔(dān)合同義務(wù)。

二、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織

（一）項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織的主要任務(wù)是

1、確定項(xiàng)目監(jiān)理目標(biāo)。由于項(xiàng)目監(jiān)理的對(duì)象是項(xiàng)目，項(xiàng)目監(jiān)理目標(biāo)由項(xiàng)目建設(shè)的目標(biāo)確定，主要體現(xiàn)在工期、質(zhì)量、費(fèi)用三大目標(biāo)上。

2、確定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的任務(wù)、責(zé)任、權(quán)力。按照委托監(jiān)理合同，業(yè)主必須對(duì)監(jiān)理工程師授權(quán)，這些權(quán)力是監(jiān)理工程師為履行合同義務(wù)所必需的。

3、確定項(xiàng)目監(jiān)理的工作流程、操作程序、工作邏輯關(guān)系。通過流程分析，可以構(gòu)成一個(gè)動(dòng)態(tài)的管理過程，確定各種管理職能的關(guān)系。監(jiān)理工作流程的設(shè)計(jì)是一個(gè)重要環(huán)節(jié)，它對(duì)監(jiān)理工作的有序進(jìn)行以及監(jiān)理信息系統(tǒng)的運(yùn)行有很大影響。

4、確定監(jiān)理人員工作任務(wù)，落實(shí)人員職責(zé)?？偙O(jiān)項(xiàng)目監(jiān)理組織成員之間，以及與外界及上層系統(tǒng)的職責(zé)關(guān)系，權(quán)力界限，工作聯(lián)系。

5、建立監(jiān)理行為規(guī)范，作為項(xiàng)目監(jiān)理組織內(nèi)部的規(guī)章制度。

6、在上述基礎(chǔ)上建立監(jiān)理信息系統(tǒng)。即按照監(jiān)理廠作流程和工作職責(zé)，確定工作過程中的信息流程，包括信息流程設(shè)計(jì)，信息文件設(shè)計(jì)，信息處理過程設(shè)計(jì)等。

（二）組織項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的主要步驟

1、根據(jù)監(jiān)理項(xiàng)目的規(guī)模和性質(zhì)，對(duì)監(jiān)理工作內(nèi)容進(jìn)行適當(dāng)?shù)臍w納和組合。

2、繪制組織結(jié)構(gòu)圖。監(jiān)理組織結(jié)構(gòu)沒有固定的模式，應(yīng)根據(jù)監(jiān)理任務(wù)和內(nèi)容要求，本著適應(yīng)、精干、高效的原則，合理設(shè)計(jì)組織層次、職能及人員配置的組織機(jī)構(gòu)框圖。

3、配備監(jiān)理人員。根據(jù)責(zé)權(quán)利統(tǒng)一的原則，體現(xiàn)職能落實(shí)、人才配置與使用合理，并應(yīng)考慮充分發(fā)揮人員潛能和積極性的原則。

4、制定崗位職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)、工作流程。根據(jù)簽訂的委托監(jiān)理合同內(nèi)容，確定監(jiān)理內(nèi)容并編制相應(yīng)的監(jiān)理工作流程圖。

三、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員配備

項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)要有合理的人員配置。實(shí)踐證明，工程項(xiàng)目監(jiān)理工作質(zhì)量和水平，關(guān)鍵在于現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)組成人員的素質(zhì)和綜合能力。一位可信賴的項(xiàng)目總監(jiān)和一個(gè)高效精干、配置合理的監(jiān)理班子是項(xiàng)目法人接受監(jiān)理單位的先決條件。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的監(jiān)理人員數(shù)量及專業(yè)配置應(yīng)滿足工程項(xiàng)目監(jiān)理工作的需要。

監(jiān)理行業(yè)是一種管理型服務(wù)行業(yè)，機(jī)構(gòu)的人員組成應(yīng)具有合理的職稱結(jié)構(gòu)，即與項(xiàng)目監(jiān)理業(yè)務(wù)相適應(yīng)的高、中、初級(jí)職稱的人員比例。一般來說，施工階段監(jiān)理機(jī)構(gòu)組成人員的職稱結(jié)構(gòu)，宜以中級(jí)職稱為主，約占人員總數(shù)的60％，但項(xiàng)目總監(jiān)和主要專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)具有高級(jí)職稱，專業(yè)監(jiān)理工程師也應(yīng)具有中級(jí)及其以上技術(shù)職稱。

工程監(jiān)理實(shí)行總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制，總監(jiān)的工作能力和業(yè)務(wù)水千在相當(dāng)程度上決定了現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目監(jiān)理工作的成效。因而，監(jiān)理單位在投標(biāo)時(shí)，應(yīng)認(rèn)真確定合適的人選，這既是對(duì)建設(shè)單位負(fù)責(zé)，更是監(jiān)理單位對(duì)自身的形象和信譽(yù)負(fù)責(zé)。

專業(yè)人員結(jié)構(gòu)的合理配套，監(jiān)理單位應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目法人對(duì)監(jiān)理的委托范圍及內(nèi)容要求，本著精干高效的原則，針對(duì)被監(jiān)理工程的性質(zhì)特點(diǎn)，合理選配好各種專業(yè)人員，特別是各主要專業(yè)的監(jiān)理工程師人選，做到專業(yè)人才合理配套。

監(jiān)理機(jī)構(gòu)要制定相應(yīng)的監(jiān)理工作流程、工作程序和監(jiān)理管理制度。管理制度和程序一般應(yīng)包括監(jiān)理單位內(nèi)部制定的職業(yè)準(zhǔn)則和行為規(guī)范、崗位職責(zé)和部門職責(zé)、監(jiān)理工作制度和程序、內(nèi)部管理制度等，它們是衡量監(jiān)理單位實(shí)行制度化、規(guī)范化、科學(xué)化管理的綜合水平和能力。

四、組織協(xié)調(diào)與溝通

（一）協(xié)調(diào)的作用

協(xié)調(diào)是工程監(jiān)理的一項(xiàng)重要工作。協(xié)調(diào)可使矛盾著的方面向統(tǒng)一體轉(zhuǎn)化，從而使項(xiàng)目的實(shí)施和運(yùn)行過程順利。在項(xiàng)目實(shí)施過程中，總監(jiān)是協(xié)調(diào)的中心和溝通的橋梁。有整個(gè)項(xiàng)目的目標(biāo)設(shè)計(jì)、項(xiàng)目定義、設(shè)計(jì)和計(jì)劃、實(shí)施控制中有著各式各樣的協(xié)調(diào)工作。例如項(xiàng)目目標(biāo)的協(xié)調(diào)；各專業(yè)技術(shù)方面的協(xié)調(diào)；項(xiàng)目實(shí)施過程的協(xié)調(diào)；各種管理方法、管理過程的協(xié)調(diào)；項(xiàng)目參建各方之間的組織協(xié)調(diào)等。所以協(xié)調(diào)作為一種管理方法始終貫穿于整個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施過程中。

在各種協(xié)調(diào)工作中，組織協(xié)調(diào)具有獨(dú)特的地位，它是其它協(xié)調(diào)有效性的保證。只有通過適當(dāng)?shù)慕M織協(xié)調(diào)才能達(dá)到整個(gè)系統(tǒng)綜合協(xié)調(diào)的目的。

（二）溝通

溝通是組織協(xié)調(diào)中最基本的方法和手段。通過溝通，不僅能夠解決各種協(xié)調(diào)的問題，而且還可以解決各參與者心理的和行為的障礙和爭(zhēng)執(zhí)。通過溝通可以達(dá)到：

1、使目標(biāo)明確。項(xiàng)目參與者對(duì)項(xiàng)目的總目標(biāo)達(dá)成共識(shí)，以總目標(biāo)作為群體目標(biāo)，作為大家的行動(dòng)指南。溝通的目的是化解組織之間的爭(zhēng)執(zhí)和矛盾，以便在工作中協(xié)調(diào)一致，共同完成項(xiàng)目總目標(biāo)。

總監(jiān)一方面要研究業(yè)主的總目標(biāo)、戰(zhàn)略、期望，另一方面在作系統(tǒng)分析、計(jì)劃及控制前，把總目標(biāo)通報(bào)給項(xiàng)目監(jiān)理成員及有關(guān)各方，使每個(gè)成員、各個(gè)方面互相理解和了解，建立和保持較好的協(xié)作精神，積極地為項(xiàng)目工作。

2、使人們的行為達(dá)到一致，減少摩擦、對(duì)抗，化解矛盾。

3、保持項(xiàng)目的目標(biāo)、結(jié)構(gòu)、計(jì)劃、設(shè)計(jì)、實(shí)施狀況的明確性。當(dāng)項(xiàng)目出現(xiàn)困難時(shí)，使大家有信心、有準(zhǔn)備，齊心協(xié)力。

五、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織工作的基本原則

要實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目監(jiān)理目標(biāo)，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)必須是高效率的。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的設(shè)置和運(yùn)行應(yīng)符合組織學(xué)的基本原則，這些基本原則主要有如下：

（一）目標(biāo)統(tǒng)一原則

一個(gè)組織要有效運(yùn)行，各成員必須有明確統(tǒng)一的目標(biāo)。這就要求組織機(jī)構(gòu)成員應(yīng)就總目標(biāo)達(dá)成一致，在項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、合同、計(jì)劃、組織管理向各職能人員授權(quán)，作出監(jiān)理工作任務(wù)分配表。確定規(guī)則等文件中貫徹總目標(biāo)，在項(xiàng)目的全過程中顧及各方面的利益，使項(xiàng)目參與者各方的權(quán)益和義務(wù)關(guān)系達(dá)到統(tǒng)一。為了實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一目標(biāo)，項(xiàng)目在實(shí)施過程中必須統(tǒng)一指揮、有統(tǒng)一的方針和策略。

（二）權(quán)責(zé)平衡、授權(quán)合理原則

在機(jī)構(gòu)的組織設(shè)置過程中應(yīng)明確各成員間的職責(zé)和權(quán)限，并通過授權(quán)、組織規(guī)則等文件予以定義，要體現(xiàn)責(zé)權(quán)利的一致性。組織機(jī)構(gòu)內(nèi)各成員的權(quán)力和責(zé)任應(yīng)保持平等。成員擁有哪些權(quán)力，即要承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。同樣，成員要承擔(dān)哪些責(zé)任，則必然擁有相應(yīng)的權(quán)力。例如項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)建立后，監(jiān)理企業(yè)法人代表應(yīng)依據(jù)委托監(jiān)理合同向總監(jiān)頒發(fā)授權(quán)委托書，總監(jiān)根據(jù)委托書向法人代表提交責(zé)任保證書。這種授權(quán)委托與責(zé)任保證關(guān)系實(shí)際構(gòu)成了一種契約關(guān)系，能夠有效保證責(zé)任和權(quán)力的落實(shí)。

機(jī)構(gòu)設(shè)置必須形成合理的職權(quán)結(jié)構(gòu)和職權(quán)關(guān)系。沒有授權(quán)或授權(quán)不當(dāng)會(huì)導(dǎo)致缺乏活力或失控，使項(xiàng)目上的許多日?，嵥閱栴}提交高層處理，導(dǎo)致高層無力為重大問題進(jìn)行決策和控制。

（三）適用性和靈活性原則

應(yīng)確保機(jī)構(gòu)的組織結(jié)構(gòu)適應(yīng)于項(xiàng)目的規(guī)模和特點(diǎn)。通常一個(gè)監(jiān)理企業(yè)內(nèi)部，不同的項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)有不同的組織形式，甚至一個(gè)機(jī)構(gòu)在不同建設(shè)階段也有不同的組織形式。項(xiàng)目監(jiān)理結(jié)構(gòu)應(yīng)便于領(lǐng)導(dǎo)，組織機(jī)構(gòu)簡(jiǎn)單，人員精悍，保持最小規(guī)模，并在運(yùn)行過程中應(yīng)經(jīng)常性地檢查和評(píng)價(jià)機(jī)構(gòu)的有效性和適應(yīng)性。

（四）管理跨度與管理層次的相互適應(yīng)原則

篇7

1、建筑工程項(xiàng)目控制造價(jià)應(yīng)遵循的科學(xué)原則

建筑工程項(xiàng)目造價(jià)的科學(xué)控制依賴于有效的方式手段，我們應(yīng)積極采用法律、經(jīng)濟(jì)相結(jié)合方式維持建筑工程項(xiàng)目活動(dòng)實(shí)踐中的成本造價(jià)于合理、良好的范疇中，進(jìn)而促進(jìn)建筑工程項(xiàng)目的穩(wěn)步推進(jìn)?？刂平ㄖ?xiàng)目工程造價(jià)階段包含兩類要點(diǎn)，即合理確定造價(jià)并控制其于適應(yīng)性范圍中。隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的飛速發(fā)展，建筑行業(yè)市場(chǎng)呈現(xiàn)出越來越激烈的競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展態(tài)勢(shì)，控制工程造價(jià)已經(jīng)不再僅僅是規(guī)范管理建筑行業(yè)市場(chǎng)的有效措施，同時(shí)也影響到工程項(xiàng)目創(chuàng)設(shè)的社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益。經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展新時(shí)期，我們應(yīng)科學(xué)遵循控制建筑項(xiàng)目造價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)原則，即將核定基礎(chǔ)定價(jià)標(biāo)準(zhǔn)視為工程價(jià)值，將市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律視為具體定價(jià)導(dǎo)向，并以相關(guān)國(guó)家行業(yè)法規(guī)作為定價(jià)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)則。

2、建筑工程項(xiàng)目造價(jià)的基本構(gòu)成

2.1購(gòu)置工具器件與設(shè)備相關(guān)費(fèi)用

當(dāng)前基于我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的日漸成熟化發(fā)展，加之建筑工程呈現(xiàn)的單件性與地域性特征，較多建筑工程項(xiàng)目常用中型、大型設(shè)備投資費(fèi)用多通過租賃成本形式體現(xiàn)。其中建筑項(xiàng)目應(yīng)用國(guó)產(chǎn)設(shè)備的計(jì)算費(fèi)用與原價(jià)構(gòu)成涵蓋材料費(fèi)、加工費(fèi)、輔助材料費(fèi)、損失廢品費(fèi)、工具專用費(fèi)、稅金、利潤(rùn)、配套件外購(gòu)費(fèi)、設(shè)計(jì)非標(biāo)設(shè)備費(fèi)與包裝費(fèi)等。而建筑工程項(xiàng)目進(jìn)口設(shè)備的計(jì)算與原價(jià)構(gòu)成則由于其交貨方式有所不同令原價(jià)體現(xiàn)一定差別，國(guó)際通用交貨方式包含目的地交貨、內(nèi)陸交貨與裝運(yùn)港交貨等。購(gòu)置器具、工具與生產(chǎn)設(shè)備費(fèi)用主要指擴(kuò)建或新建項(xiàng)目設(shè)計(jì)初步規(guī)定，確保初期生產(chǎn)正常運(yùn)行所必須采購(gòu)的且未符合固定資產(chǎn)要求標(biāo)準(zhǔn)的各類設(shè)備、工具、器件、儀器、備品備件產(chǎn)生的費(fèi)用。各省市地域?qū)υ擁?xiàng)費(fèi)用均具有明確細(xì)化規(guī)定，因此我們可依據(jù)相應(yīng)地方規(guī)定進(jìn)行計(jì)算費(fèi)率與基數(shù)的執(zhí)行。

2.2構(gòu)成他類工程與建筑安裝項(xiàng)目費(fèi)用

建筑安裝項(xiàng)目工程主體費(fèi)用包含間接、直接工程費(fèi)用與他類費(fèi)用等，后者主要指依據(jù)投資方需求新增的安裝建筑工程費(fèi)用以及購(gòu)置工件、器具、設(shè)備之外的他類費(fèi)用。當(dāng)前該類費(fèi)用主體包含使用土地費(fèi)用、相關(guān)于建設(shè)單位的他類費(fèi)用等。

2.3建設(shè)期貸款利息、預(yù)備費(fèi)及調(diào)節(jié)稅

預(yù)備費(fèi)包含漲價(jià)預(yù)備費(fèi)與基本預(yù)備費(fèi)兩類，在概預(yù)算與初步設(shè)計(jì)之中較難預(yù)料的相關(guān)工程費(fèi)用便是基礎(chǔ)預(yù)備費(fèi)，購(gòu)置工具、器件、設(shè)備費(fèi)用及他類建設(shè)工程費(fèi)用總和便為相應(yīng)計(jì)取基礎(chǔ)，我們應(yīng)依據(jù)相關(guān)國(guó)家部門規(guī)定進(jìn)行其費(fèi)率執(zhí)行。在建筑項(xiàng)目工程建設(shè)期之中，預(yù)測(cè)基于動(dòng)態(tài)變化的工程造價(jià)費(fèi)用則可稱為漲價(jià)預(yù)備費(fèi)，內(nèi)容涵蓋人工、機(jī)械、設(shè)備、材料的價(jià)格波動(dòng)增長(zhǎng)、安裝建筑工程費(fèi)用、建設(shè)工程他類費(fèi)用的波動(dòng)、匯率、利率調(diào)整引起的費(fèi)用增加等。工程項(xiàng)目建設(shè)期利息貸款涵蓋非銀行金融單位、國(guó)內(nèi)銀行貸款、出口信貸、商業(yè)國(guó)際銀行貸款、外國(guó)貸款、發(fā)行境內(nèi)外債券利息等，依據(jù)不同種類貸款方式，我們應(yīng)在遵循其相應(yīng)計(jì)算要求的基礎(chǔ)上進(jìn)行利息計(jì)算，一般我們均依據(jù)復(fù)利進(jìn)行建設(shè)期貸款核準(zhǔn)計(jì)算。為貫徹建筑產(chǎn)業(yè)政策，有效控制投資規(guī)模，我們應(yīng)合理引導(dǎo)投資固定資產(chǎn)導(dǎo)向，進(jìn)行投資結(jié)構(gòu)的優(yōu)化調(diào)整，強(qiáng)化重點(diǎn)建設(shè)，進(jìn)而促進(jìn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定持續(xù)的和諧發(fā)展，這期間對(duì)個(gè)人與境內(nèi)投資相關(guān)單位的費(fèi)用征收便為投資固定資產(chǎn)調(diào)節(jié)稅。

3、建筑工程施工造價(jià)有效控制

3.1科學(xué)編制建筑項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)

施工組織設(shè)計(jì)主體指依據(jù)建筑工程長(zhǎng)期建設(shè)總結(jié)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，參考相關(guān)擬建工程的客觀條件進(jìn)行編制的施工文件，其主要體現(xiàn)了施工建設(shè)階段必須嚴(yán)格遵循的建筑工程組織施工客觀規(guī)律，如若不然便會(huì)令施工建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)秩序混換，產(chǎn)生嚴(yán)重的物資材料浪費(fèi)，甚至是停工待料，不符合工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求并令工期持續(xù)延長(zhǎng)，引發(fā)安全事故的大面積發(fā)生。為有效杜絕該類不良狀況我們應(yīng)做好有效的施工組織設(shè)計(jì)，進(jìn)而為控制工程造價(jià)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。一旦施工單位相關(guān)工程實(shí)現(xiàn)中標(biāo)后我們應(yīng)結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)施工實(shí)際狀況相應(yīng)制定可行性組織施工設(shè)計(jì)方案，即經(jīng)濟(jì)上合理、技術(shù)上可行規(guī)劃，綜合考量各類項(xiàng)目工程所在區(qū)域的地理環(huán)境、經(jīng)濟(jì)條件、設(shè)備機(jī)械與工期進(jìn)度安排等，為有效控制工程項(xiàng)目造價(jià)提供有力參考依據(jù)與執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。

3.2強(qiáng)化管理材料成本

建筑工程項(xiàng)目生產(chǎn)施工的健康順利開展需要良好物質(zhì)基礎(chǔ)的保障，同時(shí)材料費(fèi)用成本是建筑工程項(xiàng)目總體造價(jià)的百分之六十之多，由此可見施工單位唯有強(qiáng)化材料控制管理，方可最大化降低工程造價(jià)，有效提升企業(yè)綜合經(jīng)濟(jì)效益。強(qiáng)化材料費(fèi)用具體管理便是應(yīng)對(duì)材料采購(gòu)、應(yīng)用、費(fèi)用進(jìn)行嚴(yán)格控制把關(guān)，首先我們應(yīng)把好定額關(guān)，依據(jù)施工企業(yè)與工地現(xiàn)實(shí)狀況，做好分析工料工作，推行臺(tái)賬管理，全面控制施工材料的不良浪費(fèi)及損失。再者我們應(yīng)把好獎(jiǎng)罰關(guān)，強(qiáng)化材料應(yīng)用環(huán)境的控制管理，令各項(xiàng)控制管理工作落實(shí)到位、責(zé)任到人，通過有效的獎(jiǎng)懲激勵(lì)、切實(shí)可行的獎(jiǎng)罰制度令全體工作人員在全方位、全過程之中自覺完成本職工作，最大化控制降低不良的浪費(fèi)損失材料現(xiàn)象，或以次充好影響工程建設(shè)質(zhì)量現(xiàn)象，進(jìn)而顯著降低建筑項(xiàng)目工程造價(jià)。另外我們應(yīng)科學(xué)把好價(jià)格關(guān)，深入市場(chǎng)對(duì)材料價(jià)格實(shí)施貨比三家，即比運(yùn)輸、比價(jià)格、比信譽(yù)、比服務(wù)、比質(zhì)量，立足長(zhǎng)遠(yuǎn)，考量施工單位企業(yè)的綜合利益與長(zhǎng)遠(yuǎn)利益，進(jìn)而有效降低預(yù)算材料價(jià)格。

3.3強(qiáng)化質(zhì)量成本與工期成本管理

工期成本主要指為有效實(shí)現(xiàn)工期合同目標(biāo)我們所應(yīng)采取的科學(xué)有效措施而產(chǎn)生的各類費(fèi)用，而質(zhì)量成本則指為提升與保障工程質(zhì)量一切形成的費(fèi)用與由于沒有符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)造成的經(jīng)濟(jì)損失。由該類成本、質(zhì)量與工期關(guān)系不難看出，倘若我們僅單純追求某項(xiàng)單獨(dú)利益必定會(huì)引發(fā)他類層面的損失，因此我們只有采用實(shí)用先進(jìn)、合理科學(xué)的組織措施、技術(shù)措施與經(jīng)濟(jì)措施，統(tǒng)一制定工程三大目標(biāo)，核準(zhǔn)建筑工程工期成本、質(zhì)量成本的理想關(guān)鍵點(diǎn)才能避免工程工期不良拖延或延長(zhǎng)，令工程造價(jià)成本不良增加，使用資金費(fèi)用上升等不良現(xiàn)象。實(shí)踐管理中我們應(yīng)適應(yīng)性制定使用資金合理計(jì)劃，促進(jìn)控制進(jìn)度與成本的相互協(xié)調(diào)。同時(shí)我們還應(yīng)強(qiáng)化建筑項(xiàng)目工程施工建設(shè)質(zhì)量管理，有效控制不良返工率，基于施工全過程進(jìn)行質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)，盡量實(shí)現(xiàn)建筑工程項(xiàng)目的一次合格、一次成型，進(jìn)而切實(shí)避免大量不必要的材、物、人投入令工程項(xiàng)目成本持續(xù)增加。

3.4強(qiáng)化項(xiàng)目實(shí)施與合同管理

建筑工程項(xiàng)目合同影響到施工建設(shè)單位最終獲取利益問題，簽訂合同并非脫離管理造價(jià)之外而存在的獨(dú)立合同。因此建筑施工企業(yè)應(yīng)清晰明確各項(xiàng)工程的具體造價(jià)狀況、成本標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)合同之外可能影響工程成本的各類因素與影響程度進(jìn)行深入分析，強(qiáng)化合同管理，并構(gòu)建完善健全的施工單位合同管理綜合體系，嚴(yán)格控制施工進(jìn)程中的變更事項(xiàng)，并依據(jù)工程動(dòng)態(tài)變化進(jìn)程合理細(xì)化調(diào)節(jié)合同價(jià)款，全面做好實(shí)施項(xiàng)目過程的跟蹤，并運(yùn)用有效的工程索賠手段控制工程造價(jià)。

4、結(jié)束語(yǔ)

可見建筑工程施工造價(jià)控制對(duì)建筑單位、施工企業(yè)尤為重要，我們只有遵循科學(xué)控制原則制定有效控制策略，才能確保建筑工程的順暢、高效開展，營(yíng)造健康、有序、規(guī)范化建筑行業(yè)環(huán)境。

篇8

1.引言

項(xiàng)目公司、供應(yīng)商與承包商構(gòu)成了工程項(xiàng)目供應(yīng)鏈中的主要參與者。時(shí)間、成本和質(zhì)量是所有項(xiàng)目必須考慮的三個(gè)互相約束的基本目標(biāo)。從供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)來說，其時(shí)間的約束主要體現(xiàn)在，由于激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)總是希望在最短的時(shí)間內(nèi)，完成供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)的構(gòu)建，以盡快形成規(guī)范穩(wěn)定的供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)來獲取市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。另外，成本始終是衡量工程項(xiàng)目供應(yīng)鏈?zhǔn)欠翊嬖谔嵘献麟p方競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的一個(gè)重要指標(biāo)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，工程項(xiàng)目中材料、設(shè)備采購(gòu)在工程成本支出中占60%-75%左右，項(xiàng)目成本超支問題通常都與采購(gòu)因素有關(guān)。想要降低采購(gòu)成本，克服現(xiàn)行采購(gòu)工作中存在的問題，需要從采購(gòu)機(jī)制這一根本問題入手。

從整個(gè)工程項(xiàng)目全壽命周期來看，項(xiàng)目公司與供應(yīng)商（如項(xiàng)目建設(shè)相關(guān)資源及安裝設(shè)備等供應(yīng)商）存在長(zhǎng)期合作的利益動(dòng)機(jī)。同時(shí)，現(xiàn)代供應(yīng)鏈管理逐漸往以總成本最低的控制層面發(fā)展，“全面增值”便要求將供應(yīng)商提升到一個(gè)戰(zhàn)略合作的地位上來考慮，通過多個(gè)項(xiàng)目的聯(lián)合采購(gòu)以尋求降低工程成本的途徑。

本文嘗試采用工程項(xiàng)目供應(yīng)鏈多層決策機(jī)制分析聯(lián)合采購(gòu)下各協(xié)作主體間的決策策略。

整個(gè)決策過程是一個(gè)包括項(xiàng)目公司為主導(dǎo)者（上層決策者）（Top-level Decision-Maker，TDM），并與具有戰(zhàn)略合作地位的供應(yīng)商的中層決策者（Middle-level Decision-Maker，MDM），以及子項(xiàng)目承包商的下層決策者（Lower-level Decision-Maker，LDM）的三層交互協(xié)商過程。

2.問題描述

在工程項(xiàng)目中，一般包括一個(gè)項(xiàng)目公司，多個(gè)分標(biāo)段承包商，和多個(gè)類型的資源供應(yīng)商。某個(gè)分標(biāo)段涉及一個(gè)主體承包商和多個(gè)資源供應(yīng)商，因此在每一個(gè)分標(biāo)段需要項(xiàng)目公司從中協(xié)調(diào)眾多資源供應(yīng)商與承包商之間的關(guān)系。本文假設(shè)項(xiàng)目全壽命周期長(zhǎng)度一定，項(xiàng)目前期策劃與項(xiàng)目建設(shè)期越短，項(xiàng)目越早投產(chǎn)，運(yùn)營(yíng)期越長(zhǎng)，運(yùn)營(yíng)收益越多。在項(xiàng)目建設(shè)管理中，通過項(xiàng)目計(jì)劃技術(shù)，我們可以分析到影響項(xiàng)目整體工期的關(guān)鍵標(biāo)段鏈，以成本最低為改善目標(biāo)，對(duì)關(guān)鍵標(biāo)段的局部?jī)?yōu)化，進(jìn)而達(dá)到工程項(xiàng)目供應(yīng)鏈的全局優(yōu)化。在一定條件下，通過增加資源的投入可以縮短工程項(xiàng)目某標(biāo)段建設(shè)時(shí)間長(zhǎng)度。

為此，將項(xiàng)目公司、供應(yīng)商及承包商之間的關(guān)系作為在項(xiàng)目建設(shè)期內(nèi)的一個(gè)激勵(lì)期，即，在項(xiàng)目建設(shè)期內(nèi)，將供應(yīng)商和承包商分別作為主體看待，其對(duì)應(yīng)的激勵(lì)強(qiáng)度相對(duì)固定。項(xiàng)目公司通過收益激勵(lì)手段與關(guān)鍵標(biāo)段承包商及對(duì)應(yīng)資源供應(yīng)商就工期目標(biāo)優(yōu)化問題進(jìn)行協(xié)調(diào)決策。

3.三層決策模型

項(xiàng)目公司與供應(yīng)商、承包商之間的承包合同類型為“固定總價(jià)+獎(jiǎng)勵(lì)”。合同在工程動(dòng)工之前簽訂，工程款結(jié)算方式為分階段定期月末結(jié)算，獎(jiǎng)勵(lì)收入在項(xiàng)目結(jié)束時(shí)結(jié)算。

對(duì)項(xiàng)目公司而言，從項(xiàng)目全壽命周期角度來看，項(xiàng)目提前完工會(huì)帶來提前投產(chǎn)階段的運(yùn)營(yíng)收益，這些收益除了一部分獎(jiǎng)勵(lì)供應(yīng)商和承包商之外，還可以提前還貸來減少貸款利息；但壓縮工期需要提前給供應(yīng)商和承包商支付合同款，提前使用貸款自然也就增加了貸款利息。因?yàn)闇p少的貸款利息和增加的到款利息可以相互抵消一部分，所以在此不考慮工期壓縮時(shí)間內(nèi)貸款利息的變化。作為上層決策方，項(xiàng)目公司的決策問題是選擇對(duì)供應(yīng)商及承包商的激勵(lì)強(qiáng)度，以最大化項(xiàng)目整體的凈現(xiàn)值收益。

對(duì)于供應(yīng)商而言，壓縮資源交付周期除了能得到來自項(xiàng)目公司的收益獎(jiǎng)勵(lì)外，還能提高其生產(chǎn)組織及管理的應(yīng)對(duì)能力，在能力范圍內(nèi)獲得更多機(jī)會(huì)受益，但壓縮交付周期會(huì)增加一定的壓縮成本。供應(yīng)商的決策問題是在項(xiàng)目公司給定的激勵(lì)強(qiáng)度下，選擇最優(yōu)的資源供給長(zhǎng)度以尋求自身收益最大。

最后考慮承包商，其收益與成本和供應(yīng)商類似，除了來自項(xiàng)目公司的收益獎(jiǎng)勵(lì)外，還能及早承接其他工程獲得機(jī)會(huì)受益，同樣壓縮工期會(huì)增加一定的設(shè)備和人員投入，增加其成本。

承包商的決策問題是在項(xiàng)目公司給定的激勵(lì)強(qiáng)度和供應(yīng)商選擇的資源交付時(shí)間長(zhǎng)度下，選擇最優(yōu)工期以尋求自身收益最大。

在涉及多個(gè)局中人或子系統(tǒng)之間具有利益沖突的情況下，單純依據(jù)從全局出發(fā)得到的最優(yōu)化結(jié)果，單純采取局部服從全局的做法來解決這類問題，往往結(jié)果具有不可控性質(zhì)，方案也得不到真正的貫徹。于是，一些學(xué)者提出了交互式優(yōu)化方法。這種方法可以較好地適應(yīng)系統(tǒng)環(huán)境的變化。它允許決策人多次改變目標(biāo)和意圖。該模型可以采用交互式多層規(guī)劃法進(jìn)行求解。

4.結(jié)語(yǔ)

在現(xiàn)行的項(xiàng)目承包模式下，項(xiàng)目公司與供應(yīng)商的戰(zhàn)略合作適合于項(xiàng)目中價(jià)值占比高或需要長(zhǎng)期維護(hù)的工程項(xiàng)目需求品，低價(jià)值資源不存在合作的利益基礎(chǔ)。因此，該模型適應(yīng)范圍在應(yīng)用時(shí)存在一定的限制。

本文應(yīng)用的交互式多層規(guī)劃法雖然不能求得最優(yōu)解，但對(duì)于供應(yīng)鏈這種復(fù)雜系統(tǒng)，決策時(shí)獲得完備的信息是不可能的，并且決策的制定通常是松散定義和開放的，因此一般不會(huì)出現(xiàn)單獨(dú)的、唯一的決策方案，所以只要能求出使得各層都滿意的妥協(xié)解，就可以為各層決策者提供決策支持。

參考文獻(xiàn)：

[1]王忠偉，龐燕.供應(yīng)鏈管理[M].中國(guó)物資出版社，2009.225-230

篇9

中圖分類號(hào)：F407.61 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

前言

在施工企業(yè)，項(xiàng)目物資包括：建筑安裝實(shí)體消耗的物資；實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)中規(guī)定的臨時(shí)工程消耗的物資；雖不構(gòu)成建筑安裝實(shí)體但有助于產(chǎn)品形成的輔助材料；生產(chǎn)用低值易耗品；周轉(zhuǎn)材料；工機(jī)具等。物資占工程成本比重約計(jì)60% ～ 80%之間，對(duì)工程利潤(rùn)影響很大，隨著工程審計(jì)力度的增加，通過節(jié)約物資的數(shù)量來達(dá)到降低成本的目的是越來越難，因?yàn)槲镔Y數(shù)量節(jié)約的過大，就意味著有工程變更或偷工減料行為的發(fā)生。通過什么手段降低物資的成本呢？控制物資的采購(gòu)成本，無疑是一條最佳的途徑。

物資采購(gòu)成本的控制，就是在保證物資供應(yīng)質(zhì)量和滿足正常工期要求的前提下，通過嚴(yán)把采購(gòu)價(jià)格關(guān)和有效控制采購(gòu)數(shù)量關(guān)，達(dá)到降低采購(gòu)成本、節(jié)約資金占用的目的。即在通過招議標(biāo)選擇供應(yīng)商或簽訂合同過程中，要關(guān)注供應(yīng)商的生產(chǎn)能力、經(jīng)濟(jì)實(shí)力、資金墊付能力和履約能力，盡量不出現(xiàn)預(yù)付款、不支付定金或力求貨到付款、延期付款。怎樣控制采購(gòu)成本？也就是采取什么措施、通過什么途徑才能降低采購(gòu)價(jià)格、保證采購(gòu)數(shù)量與實(shí)際工程用量相符？

1、完善采購(gòu)制度。

1.1強(qiáng)化物資采購(gòu)依據(jù)的審核和監(jiān)督：

工程物資采購(gòu)嚴(yán)格執(zhí)行總公司開發(fā)的EAS網(wǎng)上招標(biāo)系統(tǒng)。各工程項(xiàng)目均通過總公司的內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)建立采購(gòu)平臺(tái)。我司EAS系統(tǒng)已實(shí)現(xiàn)工程物資預(yù)算分解、圖紙清單、采購(gòu)計(jì)劃、招標(biāo)采購(gòu)、合同、驗(yàn)收、入庫(kù)、結(jié)算等一條線的關(guān)聯(lián)及管控。工程項(xiàng)目技術(shù)員首先通過核對(duì)工程圖紙材料清單、再在EAS系統(tǒng)上提交材料計(jì)劃單。項(xiàng)目部的物資部門核對(duì)匯總各個(gè)材料計(jì)劃單，通過EAS系統(tǒng)分類建立物資采購(gòu)立項(xiàng)單，該立項(xiàng)單的每一項(xiàng)物料均關(guān)聯(lián)了其所屬的成本科目，有該科目分解的成本金額、該科目之前已采購(gòu)的金額、本次預(yù)計(jì)采購(gòu)的金額、剩余還能采購(gòu)的金額。如果該科目已無采購(gòu)金額，或本次立項(xiàng)預(yù)算超出了本科目的可用余額，就必須申請(qǐng)從別的科目調(diào)整預(yù)算過來，否則該采購(gòu)申請(qǐng)系統(tǒng)自動(dòng)退回去，遞交不了。因總的成本已分解鎖定的，這樣，從采購(gòu)申請(qǐng)?jiān)搭^開始，就可從計(jì)劃數(shù)量、采購(gòu)預(yù)算來控制物資成本。杜絕無計(jì)劃采購(gòu)、超計(jì)劃采購(gòu)，從源頭上防止產(chǎn)生增加成本的因素。

1.2按管理權(quán)限實(shí)行分級(jí)，集中招（議）標(biāo)采購(gòu)。

由于我司承接的施工項(xiàng)目遍布全國(guó)各地，還有海外工程，各工程所需物資類別相對(duì)比較固定，適應(yīng)集中招標(biāo)，分散采購(gòu)的管理模式。按總公司規(guī)定主材物資執(zhí)行集中招（議）標(biāo)采購(gòu)，例如：項(xiàng)目所需的鋼材、安全用品、橋架、電纜、支吊架、閥門、管件、保溫材料等。嚴(yán)格執(zhí)行工程物資集中招標(biāo)采購(gòu)制度，我司根據(jù)物資編碼來劃定材料屬性，屬于主材必須納入總公司集中招標(biāo)采購(gòu)范圍，由總公司物資管理部履行采購(gòu)招標(biāo)管理職能。只要是主材范圍的，無論金額大小，項(xiàng)目部在采購(gòu)操作平臺(tái)上提交立項(xiàng)審核后，系統(tǒng)就會(huì)自動(dòng)判斷把該采購(gòu)立項(xiàng)申請(qǐng)單轉(zhuǎn)到總公司集中招標(biāo)部門。至于其它非主材類物資，同一批次同一品種采購(gòu)立項(xiàng)價(jià)格在10萬(wàn)元以上的，系統(tǒng)也會(huì)自動(dòng)轉(zhuǎn)到總公司集中招標(biāo)部門。這樣，把各項(xiàng)目的物資集中總公司采購(gòu)，即可以降低采購(gòu)成本，又可控制物資資金計(jì)劃，有效降低資金占用、墊付情況。

2、嚴(yán)格招議標(biāo)程序，杜絕暗箱操作。

招標(biāo)采購(gòu)是指采購(gòu)方作為招標(biāo)方，事先提出采購(gòu)的條件和要求，邀請(qǐng)眾多企業(yè)參加投標(biāo)，然后由采購(gòu)方按照規(guī)定的程序和標(biāo)準(zhǔn)一次性的從中擇優(yōu)選擇交易對(duì)象，并提出最有利條件的投標(biāo)方簽訂協(xié)議等過程。整個(gè)過程要求公開、公正和擇優(yōu)。我司目前的EAS網(wǎng)上招標(biāo)系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)工程物資成本管控與陽(yáng)光采購(gòu)的有效結(jié)合。

該網(wǎng)上招標(biāo)系統(tǒng)嚴(yán)格執(zhí)行招議標(biāo)程序。實(shí)行招標(biāo)邀請(qǐng)、開標(biāo)、評(píng)標(biāo)分開的管理方式，各環(huán)節(jié)均有監(jiān)察審計(jì)小組監(jiān)督。

杜絕暗箱操作，公平評(píng)標(biāo)。該系統(tǒng)招標(biāo)方式有兩種，競(jìng)價(jià)招標(biāo)、文件招標(biāo)。所謂競(jìng)價(jià)招標(biāo)，就是針對(duì)一些通用、常用、較熟悉的材料類的物資，可直接通知合格供應(yīng)商，讓其在EAS網(wǎng)上報(bào)價(jià)，系統(tǒng)自動(dòng)設(shè)置最低價(jià)中標(biāo)。文件招標(biāo)，針對(duì)一些結(jié)構(gòu)較復(fù)雜、或技術(shù)要求較高的設(shè)備或材料。按照規(guī)定的評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和方法，對(duì)各投標(biāo)人的投標(biāo)文件進(jìn)行評(píng)價(jià)比較和分析，從中選出最佳投標(biāo)人的過程。，投標(biāo)文件及報(bào)價(jià)均可在系統(tǒng)上操作，然后由系統(tǒng)自動(dòng)選取評(píng)標(biāo)專家，在系統(tǒng)上直接進(jìn)行打分評(píng)標(biāo)，系統(tǒng)根據(jù)技術(shù)、商務(wù)、價(jià)格打分情況綜合匯總結(jié)果。

3、加強(qiáng)供應(yīng)商選擇與考核。

總公司對(duì)于供應(yīng)商實(shí)行的是準(zhǔn)入制度，每年在公司EAS操作平臺(tái)上評(píng)審一次，引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。選擇供應(yīng)商的標(biāo)準(zhǔn)有許多，根據(jù)時(shí)間的長(zhǎng)短進(jìn)行劃分，可分為短期標(biāo)準(zhǔn)和長(zhǎng)期標(biāo)準(zhǔn)。在確定選擇供應(yīng)商的標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，一定要考慮短期標(biāo)準(zhǔn)和長(zhǎng)期標(biāo)準(zhǔn)，把兩者結(jié)合起來，才能使所選擇的標(biāo)準(zhǔn)更全面，進(jìn)而利用標(biāo)準(zhǔn)對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)價(jià)，最終尋找到理想的供應(yīng)商。長(zhǎng)期合作的建立戰(zhàn)略合作協(xié)議，簽訂框架供貨合同。這樣簡(jiǎn)化了招標(biāo)程序，不用每采購(gòu)一批材料就招標(biāo)一次，從而節(jié)省采購(gòu)、人力、時(shí)間成本，又提高供貨效率，滿足工程需求。例如，針對(duì)各工程項(xiàng)目常用的橋架、管件、支吊架、電纜等主材，我司均已簽訂協(xié)議，可根據(jù)工程進(jìn)度需求讓供應(yīng)商分批次供貨。

根據(jù)施工企業(yè)的特點(diǎn)主要從以下幾個(gè)方面選擇供應(yīng)商：

3.1較低的成本：成本不僅僅包括采購(gòu)價(jià)格，而且包括原料或零部件使用過程中所發(fā)生的一切支出。采購(gòu)價(jià)格低是選擇供應(yīng)商的一個(gè)重要條件。但是價(jià)格最低的供應(yīng)商不一定就是

最合適的，因?yàn)槿绻诋a(chǎn)品質(zhì)量、交貨時(shí)間上達(dá)不到要求，或者由于地理位置過遠(yuǎn)而使運(yùn)輸費(fèi)用增加，都會(huì)使總成本增加，因此總成本最低才是選擇供應(yīng)商時(shí)考慮的重要因素。

3.2及時(shí)交貨：供應(yīng)商能否按約定的交貨期限和交貨條件組織供貨，直接影響工程施工進(jìn)度，因此交貨時(shí)間也是選擇供應(yīng)商時(shí)要考慮的因素之一。

在考慮交貨時(shí)間時(shí)需要注意兩個(gè)方面的問題：一是要降低各種工程材料的庫(kù)存量，要有計(jì)劃，分批次的到貨，不能一次性的把所需要的某種材料全部到齊，這樣既增加保管成本，也增加了資金占用壓力：二是要降低斷料停工的風(fēng)險(xiǎn)，保證施工現(xiàn)場(chǎng)需求的連續(xù)性，結(jié)合這兩個(gè)方面內(nèi)容，對(duì)交貨及時(shí)性的要求應(yīng)該是這樣：用戶什么時(shí)候需要，就什么時(shí)候送貨，不晚送，也不早送，非常準(zhǔn)時(shí)。

3.3整體服務(wù)水平好，采購(gòu)的物資必須有后續(xù)的服務(wù)，如果發(fā)生質(zhì)量問題，能及時(shí)解決。

3.4選擇資金墊付能力強(qiáng)的供應(yīng)商。在施工中，業(yè)主拖欠工程款的事情經(jīng)常發(fā)生，資金墊付能力強(qiáng)的供應(yīng)商不會(huì)因?yàn)樨浛钜粫r(shí)不到位，停止供貨，影響施工生產(chǎn)，這樣也能緩解施工企業(yè)的資金壓力。

3.5對(duì)供應(yīng)商的考核主要從商品質(zhì)量、價(jià)格水平、交貨及時(shí)和整體服務(wù)水平四個(gè)方面來考核。

4、合同控制。

物資采購(gòu)合同應(yīng)全面正確地反映采購(gòu)要求，合同內(nèi)容一般包括：物資名稱、規(guī)格、型號(hào)、材質(zhì)、質(zhì)量要求、數(shù)量、價(jià)格、貨款金額、供貨日期、包裝要求、運(yùn)輸方式、結(jié)算方式、違約責(zé)任、解決糾紛方式。簽訂合同時(shí)，要采用正規(guī)的合同文本，對(duì)合同條款進(jìn)行推敲，例如要求付款期限要長(zhǎng)一些，或給供應(yīng)商一定期限的銀行承兌匯票，減少資金的壓力。簽訂的采購(gòu)合同條款應(yīng)與標(biāo)書的有關(guān)規(guī)定相符。對(duì)未能按時(shí)、按質(zhì)、按量交貨，從嚴(yán)處罰的罰款或賠償辦法應(yīng)在經(jīng)濟(jì)合同中?？蠲鞔_。

結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，針對(duì)目前電力建設(shè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力大，利潤(rùn)不斷壓縮，施工企業(yè)如何加強(qiáng)管理水平、控制成本、提高核心競(jìng)爭(zhēng)力顯得非常重要，而通過控制項(xiàng)目工程物資采購(gòu)成本，則是控制工程成本的關(guān)鍵。從制度上完善，嚴(yán)格執(zhí)行總公司的集中采購(gòu)管理，加強(qiáng)供應(yīng)商優(yōu)勝劣汰的選取。通過對(duì)工程項(xiàng)目采購(gòu)計(jì)劃的控制、結(jié)合圖紙清單、預(yù)算、采購(gòu)金額，從源頭計(jì)劃申請(qǐng)、采購(gòu)實(shí)施、驗(yàn)收入庫(kù)、結(jié)算付款一條線進(jìn)行成本關(guān)聯(lián)管控，這樣確保物資成本在可控范圍內(nèi)，從而為整體工程節(jié)省成本。

參考文獻(xiàn)表

1、《電力物資采供管理與成本控制實(shí)務(wù)全書》

篇10

中圖分類號(hào)：TU17文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

一、前言

建筑工程項(xiàng)目信息化管理體系是指應(yīng)用目前發(fā)達(dá)的信息技術(shù)，收集項(xiàng)目過程中的信息數(shù)據(jù)并進(jìn)行分析，同時(shí)應(yīng)用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)制作建筑工程項(xiàng)目管理體系軟件對(duì)項(xiàng)目的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行科學(xué)、全面、系統(tǒng)的管理，提升項(xiàng)目整體管理水平，最終達(dá)到服務(wù)建筑工程項(xiàng)目的目的。首先，我們應(yīng)明確這一體系的建立的重要意義，深入研究項(xiàng)目信息化管理的具體內(nèi)容，然后采取相應(yīng)措施加強(qiáng)體系的構(gòu)建，提升項(xiàng)目信息化管理的效率。

二、構(gòu)建建筑工程項(xiàng)目信息化管理體系的意義

建筑工程項(xiàng)目信息化管理體系的構(gòu)建意義重大，主要有以下幾方面：（一）信息化后數(shù)據(jù)處理更加方便快捷，省去許多繁雜的人工操作，提升了管理工作效率。（二）信息技術(shù)為所有項(xiàng)目人員提供了共同交流溝通的平臺(tái)，方便項(xiàng)目工作人員的協(xié)調(diào)合作，減少信息交流障礙造成的數(shù)據(jù)錯(cuò)誤，使項(xiàng)目更準(zhǔn)確和高效地進(jìn)行。（三）能夠從容應(yīng)對(duì)建筑工程項(xiàng)目日益復(fù)雜的各類信息數(shù)據(jù)，對(duì)項(xiàng)目中的所有實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)進(jìn)行收集，方便對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行全盤全程監(jiān)控，確保項(xiàng)目質(zhì)量。（四）項(xiàng)目中的數(shù)據(jù)信息在體系中以一個(gè)完整的系統(tǒng)的形式得到儲(chǔ)存，便于后期工作數(shù)據(jù)利用，可以減少項(xiàng)目工作的重復(fù)，節(jié)省人工和時(shí)間，使項(xiàng)目效益最大化。

三、明確體系結(jié)構(gòu)，采取合理措施促進(jìn)信息化管理體系的構(gòu)建

（一）信息數(shù)據(jù)統(tǒng)一化

應(yīng)用計(jì)算機(jī)強(qiáng)大的數(shù)據(jù)存儲(chǔ)的優(yōu)勢(shì)，將工程項(xiàng)目前期準(zhǔn)備的各種數(shù)據(jù)、資料，施工過程中進(jìn)度安排，相關(guān)合同、文檔，施工圖紙等信息數(shù)據(jù)進(jìn)行掃描，按相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一后錄入計(jì)算機(jī)，為整個(gè)工程項(xiàng)目提供數(shù)據(jù)支持。而建筑工程項(xiàng)目信息化管理體系的構(gòu)建關(guān)鍵在于實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)信息共享，將信息數(shù)據(jù)數(shù)字化、統(tǒng)一化，可以使不同系統(tǒng)的信息數(shù)據(jù)能夠被共享。要實(shí)現(xiàn)信息數(shù)據(jù)的統(tǒng)一，主要需要從業(yè)務(wù)模型的建立和項(xiàng)目相關(guān)文檔的規(guī)范這兩個(gè)方面來實(shí)施。第一，業(yè)務(wù)模型的建立是信息數(shù)據(jù)統(tǒng)一的基礎(chǔ)。業(yè)務(wù)模型的建立需要建筑學(xué)這一領(lǐng)域的專家和計(jì)算機(jī)領(lǐng)域的建模人才按照相關(guān)原則，應(yīng)用計(jì)算機(jī)技術(shù)中的建模技術(shù)對(duì)整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行分析，并滿足整個(gè)項(xiàng)目的需要。建筑工程的業(yè)務(wù)模型的建立專業(yè)性極強(qiáng)，需要建筑領(lǐng)域的專家參與對(duì)項(xiàng)目相關(guān)流程的分析。同時(shí)為了讓用戶更容易理解和使用模型，需要首先明確項(xiàng)目相關(guān)的具體流程和信息的需求，再者便是信息數(shù)據(jù)的統(tǒng)一，保證信息得以共享。第二，規(guī)范相當(dāng)文檔的操作和存儲(chǔ)。建設(shè)項(xiàng)目中的數(shù)據(jù)復(fù)雜多樣，許多工作人員操作習(xí)慣不一樣，使得文檔的格式多種多樣，不利于統(tǒng)一管理和利用。所以，我們應(yīng)制定相應(yīng)統(tǒng)一的電子文檔的格式，最終得到相對(duì)統(tǒng)一規(guī)范的文檔檔案。項(xiàng)目的業(yè)務(wù)模型的建立和相關(guān)文檔的格式的規(guī)范化，可以使得項(xiàng)目各類數(shù)據(jù)相對(duì)統(tǒng)一，便于項(xiàng)目管理，提升項(xiàng)目管理工作的效率。

（二）信息化管理的集成

建筑工程項(xiàng)目信息化管理體系涵蓋內(nèi)容復(fù)雜，由許多分支系統(tǒng)構(gòu)成，要想實(shí)現(xiàn)對(duì)信息化的更好管理，需要對(duì)其進(jìn)行集成。這個(gè)過程需要按照項(xiàng)目的相關(guān)要求，將項(xiàng)目中的各個(gè)分析結(jié)構(gòu)、系統(tǒng)用當(dāng)前科學(xué)有效的方法進(jìn)行集成，組建一個(gè)完整體系。根據(jù)目前建筑工程項(xiàng)目的相關(guān)特點(diǎn)，一般將項(xiàng)目信息化理管理的集成分為數(shù)據(jù)、業(yè)務(wù)過程和平臺(tái)這三個(gè)方面。數(shù)據(jù)集成是指將各類數(shù)據(jù)按要求進(jìn)行分類記錄，同時(shí)將數(shù)據(jù)的元模型確定，這是整個(gè)項(xiàng)目流程完成集成的基礎(chǔ)。而在進(jìn)行業(yè)務(wù)過程的集成時(shí)，項(xiàng)目的相關(guān)部門需要進(jìn)行對(duì)各分支系統(tǒng)的定義、管理等，進(jìn)而達(dá)到有效控制成本，節(jié)省時(shí)間，提升整個(gè)項(xiàng)目效益的最終目的。平臺(tái)集成指的是為信息化管理系統(tǒng)的各個(gè)部門或者分系統(tǒng)的不同的軟硬件設(shè)施建立統(tǒng)一的操作平臺(tái)，便于項(xiàng)目相關(guān)各方協(xié)調(diào)工作，使項(xiàng)目進(jìn)程順利進(jìn)行，提升項(xiàng)目的整體的進(jìn)度。

（三）采用數(shù)據(jù)庫(kù)技術(shù)

信息技術(shù)的快速發(fā)展，使得計(jì)算機(jī)對(duì)于數(shù)據(jù)不只是單純的科學(xué)計(jì)算，更能夠進(jìn)行數(shù)據(jù)的查詢和更新等相關(guān)處理程序。在這一進(jìn)步改進(jìn)過程中，計(jì)算機(jī)的數(shù)據(jù)庫(kù)技術(shù)在建筑工程的項(xiàng)目信息化管理中得到應(yīng)用。這一應(yīng)用可以將項(xiàng)目建設(shè)的整個(gè)過程的所有數(shù)據(jù)建立一個(gè)完備的數(shù)據(jù)庫(kù)，便于工程建設(shè)中對(duì)于數(shù)據(jù)的統(tǒng)一需求和調(diào)用。并且隨著數(shù)據(jù)庫(kù)技術(shù)的飛速發(fā)展，數(shù)據(jù)庫(kù)技術(shù)已具備多種符合相關(guān)要求的功能和應(yīng)用。同時(shí)數(shù)據(jù)庫(kù)的相關(guān)特性，是建筑工程項(xiàng)目信息化管理采用這一技術(shù)的原因。其特性有：1、不但對(duì)數(shù)據(jù)自身進(jìn)行描述，還對(duì)數(shù)據(jù)間的關(guān)聯(lián)做出描述，應(yīng)用的是復(fù)雜的結(jié)構(gòu)化的數(shù)據(jù)信息模型。2、數(shù)據(jù)的高獨(dú)立性，使得其他計(jì)算機(jī)的其他構(gòu)件不會(huì)影響用戶對(duì)于數(shù)據(jù)的使用。3、數(shù)據(jù)的低重復(fù)率，可以減少數(shù)據(jù)空間的浪費(fèi)，利于更多數(shù)據(jù)的存儲(chǔ)和相關(guān)數(shù)據(jù)的處理速度。4、控制數(shù)據(jù)，可以保證數(shù)據(jù)庫(kù)中數(shù)據(jù)的安全，避免數(shù)據(jù)的丟失；同時(shí)具有即使數(shù)據(jù)被丟失或破壞仍能被還原的功能。以上這些數(shù)據(jù)庫(kù)的特性可以使項(xiàng)目信息化管理更加合理規(guī)范，利于其體系的構(gòu)建

（四）利用計(jì)算機(jī)的網(wǎng)絡(luò)通信

計(jì)算機(jī)通過互聯(lián)網(wǎng)等方式實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)通信，將不同地方的不同的計(jì)算機(jī)客戶終端以及相關(guān)設(shè)備中的數(shù)據(jù)資源實(shí)現(xiàn)共通互享。計(jì)算機(jī)的網(wǎng)絡(luò)通信可以實(shí)現(xiàn)各計(jì)算機(jī)用戶終端的信息交流、對(duì)分散在不同地域的不同的項(xiàng)目部門等統(tǒng)一調(diào)控和共同利用相關(guān)的資源信息，并且可以保證這些過程的可靠度。同時(shí)，計(jì)算機(jī)的網(wǎng)絡(luò)通信可以具備數(shù)據(jù)、視頻、圖片畫面等資料的傳送功能，并且速度迅速，安全可靠。計(jì)算機(jī)的網(wǎng)絡(luò)通信作為實(shí)現(xiàn)建筑工程項(xiàng)目信息化管理的重要環(huán)節(jié)，需要滿足整個(gè)項(xiàng)目信息化管理的功能的需求。

結(jié)語(yǔ)

社會(huì)經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展，生活水平逐漸提高，人們對(duì)于建筑的功能要求更加豐富明確，故而建筑工程項(xiàng)目的規(guī)模越發(fā)巨大、建設(shè)施工的要求越來越高，致使建筑工程項(xiàng)目的建設(shè)難度和管理強(qiáng)度增大。信息化在建筑工程項(xiàng)目管理的應(yīng)用，將項(xiàng)目建設(shè)中的各類信息數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，集成信息化管理過程的各個(gè)分系統(tǒng)，采用數(shù)據(jù)庫(kù)技術(shù)實(shí)施時(shí)效性的管理，并通過計(jì)算機(jī)的網(wǎng)絡(luò)通信實(shí)現(xiàn)信息資源的共享。這一應(yīng)用使得建筑工程項(xiàng)目信息化管理體系的構(gòu)建更加合理高效，并能最終促進(jìn)建筑工程項(xiàng)目管理科學(xué)合理的發(fā)展。