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篇1

中圖分類(lèi)號(hào)：K826.16 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

在建設(shè)工程管理中,工程的質(zhì)量管理、進(jìn)度管理、投資管理與安全管理被視為工程管理的四大主要方面。而對(duì)于質(zhì)量管理,我國(guó)歷來(lái)是十分重視的,尤其在改革開(kāi)放的今天,國(guó)家設(shè)立了注冊(cè)監(jiān)理工程師制度,推出了工程的旁站監(jiān)理以及質(zhì)量責(zé)任終身制,重點(diǎn)抓施工質(zhì)量;對(duì)于投資管理,在投資管理體制改革以后,業(yè)主對(duì)投資的重視也達(dá)到了一個(gè)新的高度,國(guó)家也設(shè)立了注冊(cè)造價(jià)工程師制度;對(duì)于安全管理,每個(gè)工程也建立了日巡檢制度;唯獨(dú)對(duì)于工程的進(jìn)度管理似乎有些忽視。其實(shí),工程管理中的施工進(jìn)度管理,是工程管理過(guò)程中不可或缺的重要一環(huán),有著特殊的重要地位與作用。本文擬從現(xiàn)場(chǎng)施工管理的角度,闡述施工進(jìn)度管理在工程管理中的作用,以及如何做好施工進(jìn)度管理的一些具體做法。

1 施工進(jìn)度管理的地位與作用

某個(gè)工程能否在預(yù)定的時(shí)間內(nèi)交付使用,直接關(guān)系到項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。比如本人參與建設(shè)的某集團(tuán)公司的一個(gè)100萬(wàn)噸規(guī)模的鋼鐵企業(yè),其從 2 ×90M2燒結(jié)、2 ×10M2豎爐、3 ×580M3高爐、到 2 ×100 萬(wàn)噸轉(zhuǎn)爐、軋鋼、公輔等一整套工程項(xiàng)目,總體投產(chǎn)時(shí)間預(yù)計(jì)為1 年,但由于當(dāng)時(shí)市場(chǎng)動(dòng)亂,行業(yè)的不穩(wěn)定性,外界諸多因素的干擾,使工程進(jìn)展受到了很大的影響。但我集團(tuán)公司通過(guò)周密的安排部署、加上公司有著豐富的工程管理經(jīng)驗(yàn),強(qiáng)大的資金后盾,即使在這種危急情況下,也基本按期投產(chǎn),從而實(shí)現(xiàn)了當(dāng)年投產(chǎn)達(dá)產(chǎn).實(shí)現(xiàn)了年利潤(rùn)總額30000 萬(wàn)元的經(jīng)濟(jì)效益,光往國(guó)家交稅每年就達(dá)到 9900 萬(wàn)元。而與我公司同時(shí)期建設(shè)的某南方同規(guī)模鋼鐵企業(yè),由于諸多方面影響,整整延期了一年多,在延期半年后,正好趕上國(guó)家削減鋼鐵企業(yè)項(xiàng)目的建設(shè),自然的其列入了清查范圍,這樣不僅此項(xiàng)目上到一半就停止建設(shè)了,而且關(guān)聯(lián)到很多施工企業(yè)、設(shè)備廠家、材料廠家,從此由國(guó)家背上了沉重的債務(wù)負(fù)擔(dān)。進(jìn)度控制的目標(biāo)與投資控制、質(zhì)量控制、安全控制的目標(biāo)是對(duì)立統(tǒng)一的,一般說(shuō)來(lái),進(jìn)度快就要增加投資,但工期提前也會(huì)提高投資效益;進(jìn)度快可能影響質(zhì)量、安全,而質(zhì)量、安全控制嚴(yán)格就可能影響進(jìn)度;但如果質(zhì)量控制嚴(yán)格而避免了返工,又會(huì)加快進(jìn)度。進(jìn)度、質(zhì)量、投資與安全四個(gè)目標(biāo)是一個(gè)系統(tǒng),工程管理就是要解決好這四者的矛盾,既要進(jìn)度快,又要投資省、質(zhì)量好、安全系數(shù)大。北京國(guó)際金融大廈的建設(shè),就是一個(gè)進(jìn)度快,質(zhì)量好,投資也很節(jié)省的例子:北京國(guó)際金融大廈,全部開(kāi)發(fā)周期 37 個(gè)月,施工周期 24 個(gè)月,是北京開(kāi)發(fā)周期與施工工期最短的大型公建項(xiàng)目,質(zhì)量獲99年度長(zhǎng)城杯獎(jiǎng),獲得第二屆詹天佑土木工程大獎(jiǎng)。項(xiàng)目結(jié)算投資僅為股東下達(dá)控制指標(biāo)的 84.6%,項(xiàng)目總投資近17 億元,股東僅投入 4.7 億就實(shí)現(xiàn)了滾動(dòng)開(kāi)發(fā) 。

2 影響工程進(jìn)度的因素分析

對(duì)于工程進(jìn)度的影響因素,一般認(rèn)為有人為因素、技術(shù)因素、材料和設(shè)備因素、機(jī)具因素、地基因素、資金因素、氣候因素、環(huán)境因素等,但國(guó)內(nèi)外的專(zhuān)家認(rèn)為,人的因素是最主要的干擾因素,每一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理都需具備一定的工程管理經(jīng)驗(yàn),從圖紙、施工組織設(shè)計(jì)、方案等技術(shù)文件到地基處理、市場(chǎng)變化的預(yù)測(cè),以至于各個(gè)方面的溝通協(xié)調(diào)等,都應(yīng)該具備。

3 如何有效控制工程進(jìn)度

3.1 完善例會(huì)制度

(1)在工程進(jìn)展的前期,業(yè)主方每周至少召開(kāi)一次均有各單位負(fù)責(zé)人參加的工程調(diào)度例會(huì);到工程后期這種會(huì)議必須每天召開(kāi)。

(2)各施工單位每天必須堅(jiān)持召開(kāi)碰頭會(huì)議 。

(3)在每個(gè)重要節(jié)點(diǎn)部位,召開(kāi)有關(guān)進(jìn)度問(wèn)題的專(zhuān)題會(huì)議。

(4)將工程按基礎(chǔ)、主體、裝飾、安裝等分部位,按涉及到的設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、業(yè)主、監(jiān)督等所有單位召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議。

3.2 建立溝通渠道

(1)各單位負(fù)責(zé)人工作時(shí)間必須在崗,如臨時(shí)外出須通知其他相關(guān)成員,做出相應(yīng)安排;并保證 24 小時(shí)隨時(shí)取得聯(lián)系。

(2)各單位相互通告進(jìn)度管理體系架構(gòu),建立本工程進(jìn)度管理體系成員的聯(lián)系總表。

(3)各相關(guān)單位之間,需建立縱向、橫向聯(lián)系。各級(jí)工程管理負(fù)責(zé)人之間,應(yīng)及時(shí)進(jìn)行指導(dǎo)、反饋、預(yù)警、建議等工作交流。

3.3 建立良好的計(jì)劃進(jìn)度管理體系流程

(1)各二級(jí)施工單位根據(jù)總工期節(jié)點(diǎn),設(shè)立自己分管的工期節(jié)點(diǎn)及網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃,但原則上要滿足現(xiàn)場(chǎng)施工的實(shí)際需要且符合各項(xiàng)已簽訂的施工合同的約定。主要分部、分項(xiàng)工程必須指出明確的開(kāi)工、完工時(shí)間,并能反映各分部、分項(xiàng)工程相互間的邏輯制約關(guān)系,以及各分部、分項(xiàng)工程中的關(guān)鍵路線。

(2)施工單位的項(xiàng)目部再根據(jù)各二級(jí)單位所報(bào)工期節(jié)點(diǎn),按與業(yè)主簽訂的總合同調(diào)整匯總網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃,并上報(bào)業(yè)主。

(3)業(yè)主收到此網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃后,組織各專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)人、總包單位、分包單位共同研究確定最終網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃,此網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃一經(jīng)確認(rèn),即成為該工程的指導(dǎo)性綱領(lǐng)章要,并彰榜上墻。

(4)此網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃,作為合同的附件,并在合同中明確約定對(duì)工期的獎(jiǎng)懲措施。

(5)每天各二級(jí)、總包單位、業(yè)主都必須核驗(yàn)此網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃,任何一方違反工期規(guī)定,都必須按合同約定進(jìn)行獎(jiǎng)懲。

(6)此網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃確定后,如由于特殊情況造成實(shí)際工期與計(jì)劃工期不一致時(shí),需經(jīng)業(yè)主認(rèn)可,并在以后的工程中抓緊搶回已延誤的工期。

(7)業(yè)主在必要時(shí)將下發(fā)階段性工期計(jì)劃或分部工程計(jì)劃,相關(guān)施工單位務(wù)必嚴(yán)格遵照?qǐng)?zhí)行。

(8)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的貫徹力度,主要取決于專(zhuān)業(yè)公司自身的管理水平,各二級(jí)單位應(yīng)對(duì)其計(jì)劃的執(zhí)行情況,引到高度重視,加強(qiáng)落實(shí)、檢查力度,出現(xiàn)異常進(jìn)度動(dòng)向時(shí),必須拿出有效的解決措施,務(wù)必保證階段工期或分部工項(xiàng)工期的順利進(jìn)行。

4編制項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃

首先列出實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的所有步驟。從最大塊的工作開(kāi)始進(jìn)行細(xì)化,然后將每塊工作分配到各項(xiàng)任務(wù)中,最后收集并輸入工期的估計(jì)值。在創(chuàng)建了任務(wù)列表并按大綱的形式將其組織起來(lái)之后,就可以決定這些任務(wù)之間的相互關(guān)系并指定日期了。

5 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的檢查與評(píng)價(jià)

在項(xiàng)目實(shí)施中,由于受到各種干擾,經(jīng)常出現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度不一致的現(xiàn)象。這種偏差必須采取措施予以糾正。我們通常采用對(duì)進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤檢查,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題后,及時(shí)采取措施加以解決。通過(guò)項(xiàng)目經(jīng)理部的管理施工進(jìn)度月報(bào),對(duì)工程的施工進(jìn)度及存在的問(wèn)題進(jìn)行了解。由負(fù)責(zé)計(jì)劃的工程師去現(xiàn)場(chǎng),檢查進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)際執(zhí)行情況, 并定期與不定期的參加現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議,了解工程實(shí)際進(jìn)展情況,同時(shí)協(xié)調(diào)有關(guān)方面的進(jìn)度關(guān)系。當(dāng)出現(xiàn)工程進(jìn)度出現(xiàn)大于 10 天以上的偏差時(shí),我們一般要分析偏差的原因,分析偏差是否影響到后續(xù)工作和總工期,這種分析是通過(guò)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃進(jìn)行的。我們?cè)诓扇×烁鞣N手段解決進(jìn)度滯后問(wèn)題后,一般還要調(diào)整工作順序、改變某些工作的邏輯關(guān)系、縮短某些工作的持續(xù)時(shí)間等方法,用工期優(yōu)化的方法對(duì)原網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整。以上提到的管理經(jīng)驗(yàn)與做法,是我十幾年來(lái)在結(jié)合知識(shí)學(xué)習(xí)與施工現(xiàn)場(chǎng)工作中得來(lái)的?？梢?jiàn)要想做好施工進(jìn)度的有效控制,將會(huì)成為一個(gè)企業(yè)能否占領(lǐng)建設(shè)市場(chǎng)的一個(gè)關(guān)鍵。

6 結(jié)語(yǔ)

為了加強(qiáng)人們對(duì)工程中進(jìn)度管理的重視,本人從以上三個(gè)方面對(duì)工程進(jìn)度管理做了簡(jiǎn)要分析,由于水平有限,不足之處請(qǐng)多見(jiàn)諒。

參考文獻(xiàn)

篇2

DOI：10.16640/ki.37-1222/t.2017.13.083

電氣工程作為建筑物工程中的主要的環(huán)節(jié)，而且還關(guān)乎到建筑業(yè)主的生命和財(cái)產(chǎn)安全，需要引起電氣部門(mén)的高度重視。電氣工程的環(huán)節(jié)比較多，對(duì)于電氣工程師以及施工人員的要求都比較高，因此需要對(duì)電氣工程管理措施進(jìn)行研究，希望達(dá)到控制電氣工程質(zhì)量的過(guò)程。

1 電氣工程師的工作資質(zhì)

電氣工程師的工作資質(zhì)主要表現(xiàn)在兩個(gè)方面，首先是電氣工程師的職業(yè)素養(yǎng)，這個(gè)素養(yǎng)同樣包括兩個(gè)方面的內(nèi)容，首先就是具有電氣工程工作的相關(guān)的知識(shí)，要對(duì)電氣工程涉及的每個(gè)環(huán)節(jié)的每道工序都要進(jìn)行了解和比對(duì)，其次還需要有電氣工程的職業(yè)道德素養(yǎng)，要能夠?qū)ψ约旱墓ぷ鞲叨蓉?fù)責(zé)，不粗心，不違規(guī)操作，嚴(yán)謹(jǐn)負(fù)責(zé)。

電氣工程師的另外一個(gè)工作素養(yǎng)則是對(duì)電氣工程師的設(shè)計(jì)審圖和圖紙會(huì)審方面提出了要求。在設(shè)計(jì)圖紙的時(shí)候，電氣工程師要嚴(yán)格按照國(guó)家的規(guī)范和行業(yè)的技術(shù)規(guī)范進(jìn)行設(shè)計(jì)，要能夠根據(jù)設(shè)計(jì)者的意圖來(lái)進(jìn)行設(shè)計(jì)，因此電氣工程的設(shè)計(jì)圖紙十分重要，事關(guān)整個(gè)工程的進(jìn)度等等。除此以外，在審圖的時(shí)候，一定是根據(jù)圖紙去實(shí)地考量，這樣才可以達(dá)到最大限度的客觀公正。

2 電氣工程的安裝

安裝是電氣工程管理的重要一環(huán)，要從以下幾個(gè)方面進(jìn)行設(shè)計(jì)：

（1）土建配套設(shè)施。在電氣工程進(jìn)行安裝以前，需要把控土建工程的的預(yù)埋件以及預(yù)留孔洞的位置和尺寸，還需要跟土建工程確定土建工程的進(jìn)度安排以及在電氣工程安裝操作以前的一些配套設(shè)施是否齊全以及存在的問(wèn)題。

（2）工序的交接。電氣工程工作人員在進(jìn)行技術(shù)交接以后，就對(duì)整個(gè)作業(yè)流程、各個(gè)工序的用量、人員分配等有了一個(gè)詳細(xì)的了解，施工人員確定好自己的工作職責(zé)，管理人員確定好各個(gè)工序之間的程序交接，這樣才能保證整個(gè)工序的交接和有序進(jìn)行。

（3）嚴(yán)格把關(guān)和驗(yàn)收電氣裝置。電氣裝置的安全性也是電氣裝置中十分重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，因此電氣工人在進(jìn)行電氣裝置的驗(yàn)收的時(shí)候，要嚴(yán)格查看生產(chǎn)許可證、出廠合格證等，還需要設(shè)置專(zhuān)門(mén)的技術(shù)人員進(jìn)行驗(yàn)收。

（4）施工的監(jiān)督。在進(jìn)行施工的時(shí)候，施工人員難免會(huì)因?yàn)榇中幕蛘呒夹g(shù)掌握不到位而犯一些錯(cuò)誤，在電氣工程安全問(wèn)題上面，任何問(wèn)題都不能稱為小問(wèn)題，都需要嚴(yán)格的質(zhì)量把關(guān)，監(jiān)管人員要能夠在施工的時(shí)候?qū)κ┕と藛T的工作狀態(tài)、工作業(yè)務(wù)等進(jìn)行監(jiān)督，有效的實(shí)施電氣工程質(zhì)量管理。

3 電氣工程的質(zhì)量驗(yàn)收

電氣工程質(zhì)量驗(yàn)收的環(huán)節(jié)是電氣工程管理中的一項(xiàng)重要內(nèi)容，需要電氣工程的各個(gè)部門(mén)進(jìn)行通力合作，首先就是要有專(zhuān)門(mén)的電氣工程質(zhì)量驗(yàn)收部門(mén)，因?yàn)殡姎夤こ藤|(zhì)量驗(yàn)收是一項(xiàng)工程量巨大的作業(yè)，需要專(zhuān)門(mén)的工作人員以及專(zhuān)門(mén)的質(zhì)量驗(yàn)收的設(shè)備。

項(xiàng)目部是負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)程進(jìn)行記錄的。為了保證電氣工程的管理，需要施工管理部門(mén)認(rèn)真填寫(xiě)施工日志，還需要對(duì)施工的進(jìn)度、用材等進(jìn)行記錄。對(duì)于電氣裝置的采購(gòu)，需要采購(gòu)人員能夠?qū)Σ少?gòu)物品的質(zhì)量加以保證。在施工的過(guò)程中，一旦需要調(diào)整電氣設(shè)備的安裝，需要及時(shí)跟施工人員溝通，防止施工人員做安裝和拆卸的雙重?zé)o用功。

4 電氣工程的供電啟動(dòng)管理

在將電氣工程的各個(gè)裝置都安裝結(jié)束以后，需要移交給相關(guān)部門(mén)進(jìn)行運(yùn)行，在移交以前還需要對(duì)電氣工程的質(zhì)量進(jìn)行管理。移交的時(shí)候，需要向建筑物公司或者物業(yè)后期公司移交電氣裝置的設(shè)備清單、設(shè)計(jì)藍(lán)圖、各個(gè)過(guò)程的檢查記錄、電氣裝置的出廠合格證明以及各種實(shí)驗(yàn)報(bào)告等。這是電氣工程管理的一個(gè)重要的措施，電氣工程能夠?qū)崿F(xiàn)送電啟動(dòng)需要具有以下幾個(gè)條件：

（1）檢驗(yàn)是否具有投運(yùn)條件。移交以前對(duì)于電氣裝置是否具有投運(yùn)條件的檢查也是電氣工程管理的一項(xiàng)重要的內(nèi)容，主要包括檢檢查的內(nèi)容包括裝置是否安b的齊全，是否會(huì)有安全隱患以及是否對(duì)隱患做了處理，在供電啟動(dòng)范圍內(nèi)是否做了其他的調(diào)試。

（2）送電作業(yè)指導(dǎo)。送電過(guò)程電氣工程管理的一個(gè)環(huán)節(jié)，是驗(yàn)收電氣工程安裝質(zhì)量的一個(gè)重要的環(huán)節(jié)，因此電氣工程相關(guān)人員需要對(duì)送電人員提前根據(jù)送電作業(yè)指導(dǎo)書(shū)進(jìn)行參閱，然后就其中的細(xì)節(jié)進(jìn)行討論，對(duì)可能出現(xiàn)的事故以及對(duì)策等進(jìn)行預(yù)想。

（3）送電準(zhǔn)備工作。在送電以前，需要所有的設(shè)備都要處于冷處理時(shí)期，同時(shí)需要電氣工程的安裝人員、送電人員等等都需要到場(chǎng)。同時(shí)送電設(shè)備的廠家也需要提前到場(chǎng)給送電人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)和技術(shù)指導(dǎo)，對(duì)新的設(shè)備的接線方式等進(jìn)行指導(dǎo)。

（4）確定好送電分工。在進(jìn)行送電啟動(dòng)的時(shí)候，需要提前就根據(jù)電氣工程管理環(huán)節(jié)的重要性以及電氣工人的工作，提前就確定好送電人員，以及送電人員的操作人員以及監(jiān)護(hù)人員。

（5）送電以前的檢查工作。在進(jìn)行送電以前，送電人員需要首先認(rèn)真研讀送電說(shuō)明書(shū)，確定要關(guān)閉和冷處理的裝置，確定送電的高低壓、確定各種人員的人身安全等等。

5 結(jié)語(yǔ)

電氣工程的質(zhì)量事關(guān)建筑物的安全問(wèn)題，因此電氣工程管理就十分重要，對(duì)于電氣工程管理措施的研究也是十分必要的。研究電氣工程的措施，能夠明確電氣裝置采購(gòu)、驗(yàn)收、安裝等環(huán)節(jié)的負(fù)責(zé)人，還能夠?qū)﹄姎庋b置的送電裝備、質(zhì)量驗(yàn)收等環(huán)節(jié)進(jìn)行控制，是實(shí)現(xiàn)電氣工程管理的有效內(nèi)容。

參考文獻(xiàn)：

篇3

關(guān)鍵詞：

電氣工程；電氣工程師；質(zhì)量驗(yàn)收；供電啟動(dòng)

電氣工程作為建筑物工程中的主要的環(huán)節(jié)，而且還關(guān)乎到建筑業(yè)主的生命和財(cái)產(chǎn)安全，需要引起電氣部門(mén)的高度重視。電氣工程的環(huán)節(jié)比較多，對(duì)于電氣工程師以及施工人員的要求都比較高，因此需要對(duì)電氣工程管理措施進(jìn)行研究，希望達(dá)到控制電氣工程質(zhì)量的過(guò)程。

1電氣工程師的工作資質(zhì)

電氣工程師的工作資質(zhì)主要表現(xiàn)在兩個(gè)方面，首先是電氣工程師的職業(yè)素養(yǎng)，這個(gè)素養(yǎng)同樣包括兩個(gè)方面的內(nèi)容，首先就是具有電氣工程工作的相關(guān)的知識(shí)，要對(duì)電氣工程涉及的每個(gè)環(huán)節(jié)的每道工序都要進(jìn)行了解和比對(duì)，其次還需要有電氣工程的職業(yè)道德素養(yǎng)，要能夠?qū)ψ约旱墓ぷ鞲叨蓉?fù)責(zé)，不粗心，不違規(guī)操作，嚴(yán)謹(jǐn)負(fù)責(zé)。電氣工程師的另外一個(gè)工作素養(yǎng)則是對(duì)電氣工程師的設(shè)計(jì)審圖和圖紙會(huì)審方面提出了要求。在設(shè)計(jì)圖紙的時(shí)候，電氣工程師要嚴(yán)格按照國(guó)家的規(guī)范和行業(yè)的技術(shù)規(guī)范進(jìn)行設(shè)計(jì)，要能夠根據(jù)設(shè)計(jì)者的意圖來(lái)進(jìn)行設(shè)計(jì)，因此電氣工程的設(shè)計(jì)圖紙十分重要，事關(guān)整個(gè)工程的進(jìn)度等等。除此以外，在審圖的時(shí)候，一定是根據(jù)圖紙去實(shí)地考量，這樣才可以達(dá)到最大限度的客觀公正。

2電氣工程的安裝

安裝是電氣工程管理的重要一環(huán)，要從以下幾個(gè)方面進(jìn)行設(shè)計(jì)：（1）土建配套設(shè)施。在電氣工程進(jìn)行安裝以前，需要把控土建工程的的預(yù)埋件以及預(yù)留孔洞的位置和尺寸，還需要跟土建工程確定土建工程的進(jìn)度安排以及在電氣工程安裝操作以前的一些配套設(shè)施是否齊全以及存在的問(wèn)題。（2）工序的交接。電氣工程工作人員在進(jìn)行技術(shù)交接以后，就對(duì)整個(gè)作業(yè)流程、各個(gè)工序的用量、人員分配等有了一個(gè)詳細(xì)的了解，施工人員確定好自己的工作職責(zé)，管理人員確定好各個(gè)工序之間的程序交接，這樣才能保證整個(gè)工序的交接和有序進(jìn)行。（3）嚴(yán)格把關(guān)和驗(yàn)收電氣裝置。電氣裝置的安全性也是電氣裝置中十分重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，因此電氣工人在進(jìn)行電氣裝置的驗(yàn)收的時(shí)候，要嚴(yán)格查看生產(chǎn)許可證、出廠合格證等，還需要設(shè)置專(zhuān)門(mén)的技術(shù)人員進(jìn)行驗(yàn)收。（4）施工的監(jiān)督。在進(jìn)行施工的時(shí)候，施工人員難免會(huì)因?yàn)榇中幕蛘呒夹g(shù)掌握不到位而犯一些錯(cuò)誤，在電氣工程安全問(wèn)題上面，任何問(wèn)題都不能稱為小問(wèn)題，都需要嚴(yán)格的質(zhì)量把關(guān)，監(jiān)管人員要能夠在施工的時(shí)候?qū)κ┕と藛T的工作狀態(tài)、工作業(yè)務(wù)等進(jìn)行監(jiān)督，有效的實(shí)施電氣工程質(zhì)量管理。

3電氣工程的質(zhì)量驗(yàn)收

電氣工程質(zhì)量驗(yàn)收的環(huán)節(jié)是電氣工程管理中的一項(xiàng)重要內(nèi)容，需要電氣工程的各個(gè)部門(mén)進(jìn)行通力合作，首先就是要有專(zhuān)門(mén)的電氣工程質(zhì)量驗(yàn)收部門(mén)，因?yàn)殡姎夤こ藤|(zhì)量驗(yàn)收是一項(xiàng)工程量巨大的作業(yè)，需要專(zhuān)門(mén)的工作人員以及專(zhuān)門(mén)的質(zhì)量驗(yàn)收的設(shè)備。項(xiàng)目部是負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)程進(jìn)行記錄的。為了保證電氣工程的管理，需要施工管理部門(mén)認(rèn)真填寫(xiě)施工日志，還需要對(duì)施工的進(jìn)度、用材等進(jìn)行記錄。對(duì)于電氣裝置的采購(gòu)，需要采購(gòu)人員能夠?qū)Σ少?gòu)物品的質(zhì)量加以保證。在施工的過(guò)程中，一旦需要調(diào)整電氣設(shè)備的安裝，需要及時(shí)跟施工人員溝通，防止施工人員做安裝和拆卸的雙重?zé)o用功。

4電氣工程的供電啟動(dòng)管理

在將電氣工程的各個(gè)裝置都安裝結(jié)束以后，需要移交給相關(guān)部門(mén)進(jìn)行運(yùn)行，在移交以前還需要對(duì)電氣工程的質(zhì)量進(jìn)行管理。移交的時(shí)候，需要向建筑物公司或者物業(yè)后期公司移交電氣裝置的設(shè)備清單、設(shè)計(jì)藍(lán)圖、各個(gè)過(guò)程的檢查記錄、電氣裝置的出廠合格證明以及各種實(shí)驗(yàn)報(bào)告等。這是電氣工程管理的一個(gè)重要的措施，電氣工程能夠?qū)崿F(xiàn)送電啟動(dòng)需要具有以下幾個(gè)條件：（1）檢驗(yàn)是否具有投運(yùn)條件。移交以前對(duì)于電氣裝置是否具有投運(yùn)條件的檢查也是電氣工程管理的一項(xiàng)重要的內(nèi)容，主要包括檢檢查的內(nèi)容包括裝置是否安裝的齊全，是否會(huì)有安全隱患以及是否對(duì)隱患做了處理，在供電啟動(dòng)范圍內(nèi)是否做了其他的調(diào)試。（2）送電作業(yè)指導(dǎo)。送電過(guò)程電氣工程管理的一個(gè)環(huán)節(jié)，是驗(yàn)收電氣工程安裝質(zhì)量的一個(gè)重要的環(huán)節(jié)，因此電氣工程相關(guān)人員需要對(duì)送電人員提前根據(jù)送電作業(yè)指導(dǎo)書(shū)進(jìn)行參閱，然后就其中的細(xì)節(jié)進(jìn)行討論，對(duì)可能出現(xiàn)的事故以及對(duì)策等進(jìn)行預(yù)想。（3）送電準(zhǔn)備工作。在送電以前，需要所有的設(shè)備都要處于冷處理時(shí)期，同時(shí)需要電氣工程的安裝人員、送電人員等等都需要到場(chǎng)。同時(shí)送電設(shè)備的廠家也需要提前到場(chǎng)給送電人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)和技術(shù)指導(dǎo)，對(duì)新的設(shè)備的接線方式等進(jìn)行指導(dǎo)。（4）確定好送電分工。在進(jìn)行送電啟動(dòng)的時(shí)候，需要提前就根據(jù)電氣工程管理環(huán)節(jié)的重要性以及電氣工人的工作，提前就確定好送電人員，以及送電人員的操作人員以及監(jiān)護(hù)人員。（5）送電以前的檢查工作。在進(jìn)行送電以前，送電人員需要首先認(rèn)真研讀送電說(shuō)明書(shū)，確定要關(guān)閉和冷處理的裝置，確定送電的高低壓、確定各種人員的人身安全等等。

5結(jié)語(yǔ)

電氣工程的質(zhì)量事關(guān)建筑物的安全問(wèn)題，因此電氣工程管理就十分重要，對(duì)于電氣工程管理措施的研究也是十分必要的。研究電氣工程的措施，能夠明確電氣裝置采購(gòu)、驗(yàn)收、安裝等環(huán)節(jié)的負(fù)責(zé)人，還能夠?qū)﹄姎庋b置的送電裝備、質(zhì)量驗(yàn)收等環(huán)節(jié)進(jìn)行控制，是實(shí)現(xiàn)電氣工程管理的有效內(nèi)容。

參考文獻(xiàn)：

[1]魏成日,葉瓊瑤,余琪.簡(jiǎn)述建筑電氣工程造價(jià)存在的一些問(wèn)題及措施探討[J].建筑工程技術(shù)與設(shè)計(jì),2014(34).

篇4

改革開(kāi)放以來(lái)，中國(guó)的社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，國(guó)家和社會(huì)取得了快速發(fā)展，城市化程度加快。同時(shí)，市政工程管理引起了人們的關(guān)注。在當(dāng)前面對(duì)環(huán)境變化，改變城市管理模式，市政工程質(zhì)量的要求逐漸提高，這帶來(lái)了新的挑戰(zhàn)，管理市政工程管理部門(mén)，管理部門(mén)必須結(jié)合管理模式調(diào)整現(xiàn)階段的特點(diǎn)，以促進(jìn)有效促進(jìn)市政工程管理。

1市政工程管理的意義

對(duì)于每一項(xiàng)工程來(lái)講，工程質(zhì)量是基本保障。工程監(jiān)理單位也起著關(guān)鍵作用。監(jiān)理單位的主要工作內(nèi)容是提高工程的質(zhì)量，監(jiān)理單位需要從項(xiàng)目的質(zhì)量以及進(jìn)度出發(fā)，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)度的標(biāo)準(zhǔn)的相關(guān)內(nèi)容，成本和質(zhì)量管理控制，協(xié)調(diào)各方關(guān)系，使工程監(jiān)理是一個(gè)困難和重型工作。市政工程是一個(gè)綜合性的工程，它包含了一個(gè)非常廣泛的內(nèi)容，比如說(shuō)工程排水或管道相關(guān)的知識(shí)，所包含的內(nèi)容也很復(fù)雜。

2市政工程施工中存在的問(wèn)題

2．1市政工程的質(zhì)量管理認(rèn)識(shí)需要提高

總體來(lái)看，市政工程建設(shè)中的主體單位沒(méi)有一個(gè)更高質(zhì)量的管理意識(shí)，在實(shí)際工作中，管理不嚴(yán)格，沒(méi)有意識(shí)到市政工程管理的重要作用，這就導(dǎo)致了市政工程管理的脆弱性。市政工程質(zhì)量管理意識(shí)主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:第一，在市政工程施工的主要施工單位施工沒(méi)有嚴(yán)格按照相應(yīng)的設(shè)計(jì)圖紙，通常為了節(jié)省成本，獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益，必須根據(jù)其自身的施工方案進(jìn)行調(diào)整，為項(xiàng)目建設(shè)奠定了風(fēng)險(xiǎn);其次，在建筑材料，往往偷工減料，以次充好的現(xiàn)象，導(dǎo)致在市政工程的整體質(zhì)量下降，嚴(yán)重影響市政工程質(zhì)量;施工單位、質(zhì)量監(jiān)督質(zhì)量管理部門(mén)積極參與市施工，沒(méi)有施工過(guò)程的工程施工。通過(guò)嚴(yán)格的監(jiān)督檢查，只有在一個(gè)簡(jiǎn)單的接受階段的現(xiàn)場(chǎng)。

2．2施工單位本身存在的缺陷

當(dāng)前，參與和實(shí)踐市政工程建設(shè)的是施工單位。但現(xiàn)在，在中國(guó)許多施工單位在某種程度上的某些環(huán)節(jié)薄弱，比如許多內(nèi)部項(xiàng)目承包制的實(shí)施，也就是說(shuō)，項(xiàng)目部向公司支付項(xiàng)目管理費(fèi)將對(duì)建設(shè)監(jiān)理合同這一現(xiàn)象在一定程度上質(zhì)量減少施工單位自身對(duì)項(xiàng)目的監(jiān)管;同時(shí)，一些建設(shè)單位缺乏通過(guò)掛靠的方式，不能滿足施工要求的建筑施工資質(zhì)，質(zhì)量監(jiān)督管理體系不健全，導(dǎo)致市政工程質(zhì)量管理的重要影響。

2．3政府部門(mén)的管理不善

市政工程建設(shè)直接關(guān)系到市委、市政府的工作能否得到了良好的評(píng)價(jià)，這就導(dǎo)致了市委、市政府高度重視市政工程建設(shè)。但這不是對(duì)市政工程建設(shè)質(zhì)量的關(guān)注，更是對(duì)市政工程的外部形象，追求數(shù)量，績(jī)效，追求進(jìn)度，縮短施工周期，導(dǎo)致市政工程施工質(zhì)量的過(guò)程是不完美的，也不能夠得到有效的保證。同時(shí)，為了自己的利益，往往無(wú)法無(wú)天，腐敗的許多市政府工作人員，對(duì)市政工程質(zhì)量監(jiān)督的綠燈，為市政工程重大隱患的種子質(zhì)量。

3加強(qiáng)市政工程項(xiàng)目建設(shè)的成本管理

市政工程管理項(xiàng)目的具體施工成本管理很重要。為了能夠使工程建設(shè)的投入成本降低，增加工程項(xiàng)目的效益，對(duì)建設(shè)成本加強(qiáng)管理是主要的解決措施。在市政工程項(xiàng)目建設(shè)的全過(guò)程中，應(yīng)以高質(zhì)量、低成本為理念，進(jìn)行成本管理。同時(shí)，根據(jù)項(xiàng)目的建設(shè)，具體的物理?xiàng)l件，運(yùn)用科學(xué)合理的方法對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)價(jià)，并制定合理的建設(shè)項(xiàng)目成本。此外，還需要建立和完善建筑工程造價(jià)分析、核算和管理系統(tǒng)，從而確保在工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中所設(shè)計(jì)到的成本資金都能夠有據(jù)可依。最后，市政單位應(yīng)建立設(shè)立相關(guān)的成本控制小組，加強(qiáng)工程建設(shè)資金的管理，以免在工程建設(shè)過(guò)程中發(fā)生資金流失的情況。在工程施工之前，相關(guān)工作人員應(yīng)全面考慮在施工過(guò)程中能夠影響工程建設(shè)的各種因素，設(shè)計(jì)出合理的工程建設(shè)計(jì)劃和方案，從而合理配置和優(yōu)化工程建設(shè)資源，在保證不影響工程質(zhì)量的前提下，能夠節(jié)省所投入的成本。在工程建設(shè)時(shí)，設(shè)備和工程材料這兩方面投入的資金占有較大比例，所以也要對(duì)這兩方面進(jìn)行嚴(yán)格的管理。在管理工程時(shí)可按照一定的標(biāo)準(zhǔn)將其進(jìn)行分類(lèi)保存，這樣既然方便工作人員對(duì)其進(jìn)行統(tǒng)一的管理，也能夠降低所出現(xiàn)的損失。而在管理相關(guān)設(shè)備時(shí)，應(yīng)對(duì)其進(jìn)行定期的檢查、保養(yǎng)和維護(hù)，確保其在施工時(shí)能夠保持正常的運(yùn)轉(zhuǎn)。工程材料在工程建設(shè)、設(shè)備和資本兩個(gè)方面占有很大比例，因此嚴(yán)格的管理兩個(gè)方面。在項(xiàng)目管理中，可以按照一定的標(biāo)準(zhǔn)和分類(lèi)存儲(chǔ)、統(tǒng)一管理員工，而且可以減少損失。管理相關(guān)設(shè)備的同時(shí)，定期檢查，維護(hù)和保養(yǎng)，確保施工能保持正常運(yùn)行。

4加強(qiáng)市政工程項(xiàng)目建設(shè)的質(zhì)量管理

加強(qiáng)市政工程項(xiàng)目建設(shè)的質(zhì)量管理應(yīng)從以下三個(gè)方面入手。

4．1工程材料的管理

工程材料最重要的因素是影響工程建設(shè)的質(zhì)量，加強(qiáng)嚴(yán)格管理，可以大大減少安全隱患和事故概率和提高建筑工程的質(zhì)量。和機(jī)械設(shè)備的使用是一個(gè)重要的現(xiàn)代機(jī)械社會(huì)的象征，也是現(xiàn)代工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程的一個(gè)重要組成部分是一個(gè)重要組成部分。機(jī)械設(shè)備的應(yīng)用程序可以直接影響到工程建設(shè)的質(zhì)量，因此，在施工中使用的設(shè)備的質(zhì)量也是一個(gè)重要因素影響工程的質(zhì)量。

4．2建設(shè)環(huán)境的管理

有很多因素可以影響市政工程的正常施工環(huán)境，包括技術(shù)環(huán)境和地質(zhì)環(huán)境，天氣，環(huán)境和工程管理等。所以，在充分理解和掌握市政工程和混凝土施工條件的特點(diǎn)，應(yīng)采取科學(xué)有效的措施來(lái)管理環(huán)境因素影響工程建設(shè)的質(zhì)量，特別是在項(xiàng)目的施工現(xiàn)場(chǎng)，應(yīng)該建立文明施工環(huán)境，保持施工現(xiàn)場(chǎng)的工程有序建設(shè)狀態(tài)，提供一個(gè)良好的環(huán)境保護(hù)工程的建設(shè)。

4．3施工工序的控制

控制施工過(guò)程主要包括以下四個(gè)方面。首先，施工過(guò)程中應(yīng)嚴(yán)格按照給定的施工過(guò)程。過(guò)程是重要基礎(chǔ)施工人員的正常施工，確保施工質(zhì)量的一個(gè)重要前提，也是每個(gè)站點(diǎn)施工人員和工人應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行和遵守。第二，控制施工過(guò)程的條件。施工過(guò)程的條件包括施工方法、環(huán)境、機(jī)械和材料。相關(guān)人員只將這些條件因素進(jìn)行有效控制，使每一個(gè)過(guò)程，完整的質(zhì)量很好。再次，在嚴(yán)格檢查施工過(guò)程的影響。產(chǎn)生的施工過(guò)程是一個(gè)重要的標(biāo)準(zhǔn)的判斷施工質(zhì)量，通過(guò)過(guò)程質(zhì)量檢查的影響，統(tǒng)計(jì)和分析，了解和掌握施工質(zhì)量。最后，分割的施工質(zhì)量控制。這可以促進(jìn)相關(guān)管理人員監(jiān)督和控制質(zhì)量在一定的時(shí)間范圍內(nèi)，施工過(guò)程一直保持良好的狀態(tài)。

5結(jié)語(yǔ)

在市政工程的管理工作，有影響的時(shí)間和環(huán)境因素的影響，由于不同的效果不同的因素很多，表現(xiàn)出的問(wèn)題是不一樣的，因此，我們應(yīng)積極尋找市政工程管理存在的問(wèn)題，采取相應(yīng)的改革措施，促進(jìn)市政工程的進(jìn)度管理提高市工程質(zhì)量的唯一途徑。

篇5

在城市化進(jìn)程不斷加快的環(huán)境中，電力工程的數(shù)量持續(xù)增加。從以往的經(jīng)驗(yàn)來(lái)說(shuō)，配電工程管理關(guān)系到了企業(yè)的自身利益以及社會(huì)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，配電網(wǎng)絡(luò)在電力系統(tǒng)中承擔(dān)著電能輸送和分配的責(zé)任，是電力系統(tǒng)中非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，但是很多建設(shè)部門(mén)沒(méi)有重視起對(duì)配電工程的質(zhì)量及安全要求，以往發(fā)生的安全事故便是證明。為此，應(yīng)當(dāng)從以往的經(jīng)驗(yàn)出發(fā)，分析出配電工程安全管理的改進(jìn)措施，以保證配電工程建設(shè)的順利開(kāi)展，進(jìn)一步節(jié)省社會(huì)資源，促進(jìn)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展。

1加強(qiáng)配電工程安全質(zhì)量管理的重要性分析

1.1體現(xiàn)人本思想，保證安全施工

配電工程的安全質(zhì)量管理體現(xiàn)了“以人為本”這一思想，真正以人為基礎(chǔ)，對(duì)施工歷程和各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行了規(guī)范和約束，這給配電工程建設(shè)的提供了強(qiáng)有力的保障。在實(shí)際施工中，配電工程的安全質(zhì)量管理體現(xiàn)在了各個(gè)階段中，為了實(shí)現(xiàn)為人、為家庭幸福創(chuàng)造條件的目標(biāo)，就必須對(duì)管理工程進(jìn)行引導(dǎo)。安全質(zhì)量管理并不僅是口頭上的目標(biāo)，它需要施工人員和管理人員共同為之奮斗，是人員保障自身利益，保障用戶利益的關(guān)鍵。將安全質(zhì)量意識(shí)貫徹到工程的始終，能夠保證各個(gè)工藝發(fā)揮到極致，能夠促進(jìn)工程建設(shè)的順利實(shí)施。

1.2提高工作效率，營(yíng)造安全施工氛圍

安全質(zhì)量管理能夠?yàn)榕潆姽こ痰慕ㄔO(shè)提供一個(gè)良好的施工氛圍，做到以安全為中心，可有效提升施工人員及管理人員的工作積極性，提升工作效率，為電力企業(yè)的發(fā)展提供堅(jiān)持而有力的基礎(chǔ)力量。將安全質(zhì)量管理落實(shí)到配電工程的建設(shè)過(guò)程中，能夠提高施工單位和人員對(duì)工程質(zhì)量的關(guān)注[1]，將配電網(wǎng)絡(luò)真正與電力系統(tǒng)連接起來(lái)，保證期運(yùn)行質(zhì)量，減少后期維護(hù)的壓力，降低可能出現(xiàn)的損失。配電工程建設(shè)單位一旦認(rèn)識(shí)到了安全質(zhì)量管理的重要性，那么就能夠在設(shè)備、技術(shù)和工藝等方面做出改變和調(diào)整，能夠?qū)踩鳛橐粋€(gè)大前提，逐步提升工程的建設(shè)水平，從而提升整體的建設(shè)效率。

1.3促進(jìn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的健康穩(wěn)定發(fā)展

配電工程是電力系統(tǒng)中的一個(gè)重要組成部分，其具有參與人數(shù)多、使用頻率高的特點(diǎn)，因此其性能高低關(guān)系著無(wú)數(shù)家庭的幸福，同時(shí)對(duì)社會(huì)發(fā)展也有著不可忽略的影響力。如今，電能資源已經(jīng)成為了人們生產(chǎn)生活中都不能缺少的一個(gè)部分，一旦出現(xiàn)了配電工程運(yùn)行障礙，就會(huì)對(duì)正常的生產(chǎn)活動(dòng)造成影響，不利于社會(huì)的穩(wěn)定發(fā)展。為此，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)配電工程的安全質(zhì)量管理，滿足人們的日常生活需求，同時(shí)適應(yīng)當(dāng)前社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的趨勢(shì)，為地區(qū)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展創(chuàng)造一個(gè)良好的基礎(chǔ)條件，這是配電工程管理最為重要的一點(diǎn)。

2配電工程管理的改進(jìn)措施分析

對(duì)于配電工程項(xiàng)目管理，首先應(yīng)當(dāng)明確配電工程項(xiàng)目的內(nèi)容，以便于后續(xù)采取更具針對(duì)性的改進(jìn)措施，更好的滿足項(xiàng)目建設(shè)需求。以某10kV配電工程項(xiàng)目為例，其具體內(nèi)容如圖1所示。

2.1加強(qiáng)對(duì)配網(wǎng)外包工程的管理

根據(jù)以往的經(jīng)驗(yàn)，電力生產(chǎn)設(shè)備、作業(yè)環(huán)境、生產(chǎn)管理是最容易出現(xiàn)危險(xiǎn)因素的三個(gè)環(huán)節(jié)，為了避免出現(xiàn)故障，應(yīng)當(dāng)從這三個(gè)環(huán)節(jié)入手，以實(shí)現(xiàn)預(yù)防控制，減少和降低故障發(fā)生率。對(duì)配電外包工程的管理，應(yīng)該首先對(duì)合作承包單位的資歷進(jìn)行審核，制定和完善承包合同，明確故障發(fā)生后的權(quán)責(zé)分配問(wèn)題，這能夠?qū)献麟p方企業(yè)到一個(gè)規(guī)范和約束的作用。同時(shí)，在施工準(zhǔn)備階段，供電局相關(guān)部門(mén)應(yīng)該對(duì)承包單位復(fù)雜人進(jìn)行技術(shù)交底[2]，明確作業(yè)中的內(nèi)容、注意事項(xiàng)、危險(xiǎn)點(diǎn)等，列明文明生產(chǎn)管理制度的一系列要求。最后，在具體的施工中，供電局需要對(duì)外包企業(yè)進(jìn)行有效監(jiān)督，針對(duì)存在的安全質(zhì)量問(wèn)題，提出整改意見(jiàn)，一旦發(fā)生規(guī)章作業(yè)，應(yīng)及時(shí)制止和懲罰，必要時(shí)可以停止合作關(guān)系，選擇新的合租方。

2.2提高城市小區(qū)設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)

目前，高層建筑逐漸增多，很多高層建筑將配電設(shè)備放置在了地下室中，因此，針對(duì)此情況，應(yīng)當(dāng)做好防潮措施，注意對(duì)環(huán)網(wǎng)柜、低配柜等進(jìn)行密封處理，保證可靠接地。同時(shí)，對(duì)配電室進(jìn)行防潮和通風(fēng)設(shè)計(jì)，使配電房的室內(nèi)地平面高于室外地平面30cm或以上，這樣即使是出現(xiàn)了進(jìn)水情況，也能夠配電房不受影響。對(duì)于普通的住宅小區(qū)，則需要采用室外獨(dú)立配電房，這時(shí)，應(yīng)該注意對(duì)配電房頂部的設(shè)計(jì)，一般采用自然落水斜坡設(shè)計(jì)即可。若采用箱式變供電或者箱式外網(wǎng)，則需要合理選用箱體材料，最好選擇具有防腐性能的材料，并在箱頂采用斜坡設(shè)計(jì)的方式，這樣能夠及時(shí)排水，避免對(duì)箱體本身造成不利影響。需要注意的是，箱體應(yīng)當(dāng)高于周?chē)孛?0cm或以上[3]，并在兩側(cè)加裝鐵絲網(wǎng)，以保證通風(fēng)效果。

2.3規(guī)范臨時(shí)用電

臨時(shí)用電中，應(yīng)該盡量拋開(kāi)“臨時(shí)”這一時(shí)間限制詞，嚴(yán)格按照用電的相關(guān)要求，保證高要求、嚴(yán)標(biāo)準(zhǔn)。首先，應(yīng)采用無(wú)芯電纜線，將電纜線埋在地面之下或者架空，避免在地面鋪設(shè)，同時(shí)，埋有電纜線的區(qū)域應(yīng)當(dāng)有一定的警示標(biāo)志，以免出現(xiàn)機(jī)械性損傷或者人為破壞。架空線應(yīng)避免搭建在樹(shù)木上，應(yīng)架在專(zhuān)用的電線上，這樣能夠避免掉落，保證應(yīng)用良好；其次，電箱應(yīng)當(dāng)按照三級(jí)配電兩級(jí)保護(hù)的要求設(shè)置，尤其是注意安設(shè)漏電保護(hù)器，避免出現(xiàn)漏電事故后對(duì)周?chē)用竦娜松戆踩斐呻[患；最后，應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)用電進(jìn)行規(guī)范，加強(qiáng)檢查力度，及時(shí)制止違規(guī)、違法行為的出現(xiàn)，嚴(yán)格遵循安全質(zhì)量管理的標(biāo)準(zhǔn)要求。

2.4加強(qiáng)對(duì)隱蔽工程的管理

配電工程中的隱蔽工程主要指的是電纜溝和接地裝置、電纜橋架的防火分隔、直埋電纜等，隱蔽工程由于所處區(qū)域較為隱蔽，因此很容易在竣工驗(yàn)收中被忽略，這也是造成后期事故發(fā)展的原因之一。為此，應(yīng)當(dāng)注意避免使用有空洞、裂縫的電纜排管，保證管道內(nèi)壁光滑、無(wú)瑕疵，同時(shí)金屬電纜管應(yīng)該采用鑄鐵管或者熱鍍鋅管，注意合理連接，保證密封性。在選擇工程材料時(shí)應(yīng)當(dāng)提高標(biāo)準(zhǔn)，這樣才能減少后期侵蝕、軟化或者變形事故的發(fā)生；其次，電纜排管的彎曲程度應(yīng)當(dāng)小于管道外徑的10%[4]，且注意管道對(duì)接中應(yīng)避免出現(xiàn)縫隙，保證連接嚴(yán)密，不能有其他雜志混入；最后，在鋪設(shè)電纜時(shí)，應(yīng)當(dāng)注意使用沙蓋磚覆蓋在管道致傷，這樣能夠避免因碾壓、踩踏等情況導(dǎo)致管道變形或破裂。隱蔽工程非常重要，一旦出現(xiàn)了不合格情況，應(yīng)立即整修，以免對(duì)整體電力系統(tǒng)的運(yùn)行造成不利影響。

2.5加強(qiáng)對(duì)竣工資料的管理

配電工程完成后，應(yīng)該將配電設(shè)計(jì)圖、隱蔽工程圖、電氣設(shè)備試驗(yàn)報(bào)告、電纜穿管敷設(shè)資料等所有資料整理并保存，提交一份給工程項(xiàng)目運(yùn)行管理人員，提交一份給工程項(xiàng)目實(shí)施部門(mén)進(jìn)行保存。管理人員應(yīng)當(dāng)尤其注意對(duì)隱蔽工程的資料管理，將其按照類(lèi)別歸檔，并將工程所導(dǎo)致的網(wǎng)絡(luò)變化及時(shí)反映到GIS地理信息系統(tǒng)中[5]。

2.6開(kāi)展安全教育活動(dòng)

安全教育活動(dòng)應(yīng)該是貫穿在配電工程每一個(gè)環(huán)節(jié)中的一項(xiàng)工作，由于配電工程參與人數(shù)多，同時(shí)流動(dòng)性大，很容易因?yàn)槿狈Π踩庾R(shí)導(dǎo)致違章作業(yè)及違章指揮情況發(fā)生。為此，工程建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)開(kāi)展安全教育活動(dòng)，一方面幫助施工人員了解安全生產(chǎn)方針以及國(guó)家的法律法規(guī)，起到規(guī)范的作用，同時(shí)傳播專(zhuān)業(yè)的安全技術(shù)知識(shí)，提升施工人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，使其能夠掌握自身工作崗位中存在的問(wèn)題，并在故障發(fā)生之后積極的做出反應(yīng)。對(duì)于違章操作的人員，應(yīng)對(duì)其進(jìn)行思想教育，使其端正態(tài)度，認(rèn)識(shí)到自己的錯(cuò)誤，能夠采取針對(duì)性措施解決，并保證不再犯。單位內(nèi)應(yīng)定期舉辦安全知識(shí)競(jìng)賽、應(yīng)急演練等活動(dòng)，在活動(dòng)中宣傳安全生產(chǎn)的知識(shí)，盡可能的避免違章情況發(fā)生。對(duì)于配電工程管理過(guò)程中實(shí)施安全教育，應(yīng)當(dāng)遵守以下流程，以確保安全教育效果。具體如圖2所示。

3結(jié)束語(yǔ)

總的來(lái)說(shuō)，配電工程管理是非常重要的，其關(guān)系到了整個(gè)電力系統(tǒng)的運(yùn)行穩(wěn)定性，為此，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)配網(wǎng)外包工程的管理、提高城市小區(qū)設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范臨時(shí)用電、加強(qiáng)對(duì)隱蔽工程的管理、加強(qiáng)對(duì)竣工資料的管理等，提高施工人員的安全意識(shí)，保證工程的順利實(shí)施。

參考文獻(xiàn)：

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[2]李昂.高層建筑配電系統(tǒng)安全可靠性分析[J].工程技術(shù)研究,2016,(6):112.

[3]錢(qián)歐.配電線路在線故障診斷的措施研究[J].工程技術(shù)研究,2017,(4):105-106.

篇6

關(guān)鍵詞：

電氣工程；質(zhì)量管理；建筑施工管理

1電氣工程的概述

電氣工程涉及的面很廣，普通的住宅主要就是電燈線路的安排，但是對(duì)于高層住宅來(lái)講，很多住宅的水、供電、安全設(shè)施、空調(diào)、計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)以及通信等都需要電氣工程，而且隨著科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，越多越多的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品以及智能家居產(chǎn)品的應(yīng)用，使得電氣工程的影響面越來(lái)越廣。這些設(shè)備增加了電氣工程操作的復(fù)雜度，也增加了重要性，人們與電氣工程設(shè)備的聯(lián)系越來(lái)越密切。電氣工程是建筑設(shè)備中很重要的一環(huán)，不同于科學(xué)實(shí)驗(yàn)，這個(gè)電氣工程質(zhì)量必須要過(guò)關(guān)，容不得一點(diǎn)馬虎，因?yàn)橐坏┢渲幸粋€(gè)環(huán)節(jié)不過(guò)關(guān)，造成的損失是無(wú)法估量以及難以恢復(fù)的。因此，加強(qiáng)電氣工程的管理是十分有必要的。接下來(lái)，本文從四個(gè)方面展開(kāi)討論——如何加強(qiáng)電氣工程管理，希望對(duì)讀者有一定的借鑒作用。

2加強(qiáng)電氣工程管理的主要工作

“住”是人們的基本需求，因此建筑物的質(zhì)量十分重要，電氣工程是建筑物中十分重要的一環(huán)，一旦出現(xiàn)問(wèn)題，會(huì)造成巨大的經(jīng)濟(jì)效益的損失。（1）加強(qiáng)人力資源管理。人力資源管理中最重要的就是溝通與交流，在電氣工程的人力資源管理中，因?yàn)殡姎夤こ痰膯T工多為技術(shù)型員工，鉆研于研究，在溝通方面不是很擅長(zhǎng)。因此要針對(duì)電氣工程的員工，設(shè)計(jì)一個(gè)合適的人力資源管理方案，首先，作為一名技術(shù)工人，要對(duì)電氣工程的技術(shù)方面的知識(shí)和技能有一個(gè)全面的了解，其次還要對(duì)電氣工程的施工過(guò)程中的規(guī)范深入了解，還有對(duì)于電氣工程的施工過(guò)程的安全準(zhǔn)則以及電氣工程的相關(guān)法律法規(guī)等等。電氣工程是一個(gè)十分重要的學(xué)科，需要工人能夠清洗的認(rèn)識(shí)電氣元件，還能夠區(qū)分電氣元件的差別，除此以外，還要能夠?qū)﹄姎庠挠猛?、注意事?xiàng)等有一個(gè)明確的認(rèn)識(shí)。（2）做好施工前的準(zhǔn)備工作。對(duì)于電氣工程的施工人員，不能僅僅會(huì)操作，還要能夠看懂設(shè)計(jì)圖紙中的比例、在腦海中對(duì)于圖例有一個(gè)大致的了解，能夠精準(zhǔn)的找到圖紙中的缺陷并且加以改正，這樣才能保證開(kāi)發(fā)商以及業(yè)務(wù)的權(quán)益。同時(shí)，對(duì)于施工單位的電氣工程的施工者的電工證一類(lèi)的證件，電氣工程公司應(yīng)該要求這是電氣工程技術(shù)工人的必備證件，但是卻不是能夠只考核證件，對(duì)于技術(shù)工人的施工水平更是要嚴(yán)格把握。電氣工程在施工以前，就要確定施工進(jìn)度以及施工安排，還要確定施工過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)，定期要對(duì)施工的進(jìn)度進(jìn)行了解，以便及時(shí)作出應(yīng)對(duì)。（3）做好施工階段的準(zhǔn)備工作。電氣工程施工過(guò)程的依據(jù)是合格的電氣設(shè)計(jì)圖紙以及相關(guān)的技術(shù)文件，在施工與驗(yàn)收的過(guò)程中，要嚴(yán)格按照施工文件的標(biāo)準(zhǔn)以及當(dāng)?shù)氐南嚓P(guān)的技術(shù)與法規(guī)，這樣在出現(xiàn)問(wèn)題的時(shí)候才可以及時(shí)作出應(yīng)對(duì)措施。在施工的過(guò)程中，如果電氣工人發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要及時(shí)的跟上級(jí)和圖紙?jiān)O(shè)計(jì)者反應(yīng)，不能擅自就作出改變。在施工的過(guò)程中，要嚴(yán)格按照規(guī)章制度，首先，要對(duì)其中的關(guān)鍵部件進(jìn)行排查的時(shí)候，需要旁站監(jiān)理。在操作的過(guò)程中，要根據(jù)國(guó)家的法制法規(guī)，其次還要電氣工程相關(guān)的材料和文件處理中，需要有責(zé)任人員負(fù)責(zé)千字，這樣才可以推動(dòng)下一道工序。1）施工時(shí)期的注意事項(xiàng)。對(duì)于施工過(guò)程中的一些線材、均壓環(huán)等要進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量把關(guān)，一旦發(fā)現(xiàn)其中不合格的，要嚴(yán)格的處理。對(duì)每一道工序中的涉及到的器材，都需要制定專(zhuān)門(mén)的注意事項(xiàng)，檢查必須到位，施工也必須到位。2）安全調(diào)試階段的問(wèn)題。在進(jìn)行安全調(diào)試的過(guò)程中，要嚴(yán)格按照調(diào)試的工序進(jìn)行，同時(shí)，對(duì)于調(diào)試過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，要及時(shí)做好把控工作，要及時(shí)上報(bào)，要嚴(yán)格按照調(diào)試的工序展開(kāi)。加強(qiáng)電氣工程的管理，就需要對(duì)電氣工程中的絕緣物體進(jìn)行控制，嚴(yán)格禁止根據(jù)經(jīng)驗(yàn)作出的測(cè)試，在測(cè)試以前，要將設(shè)備斷掉負(fù)載。總而言之，在調(diào)試的階段，需要注意的問(wèn)題很多，調(diào)試人員要抓住關(guān)鍵要點(diǎn)，在進(jìn)行調(diào)試的時(shí)候能夠以關(guān)鍵要點(diǎn)為線索，對(duì)每一道工序都要嚴(yán)格把關(guān)。（4）加強(qiáng)施工期間的安全管理。為了加強(qiáng)電氣工程的工程管理，在施工期間需要注意的就是要按照“安全第一，預(yù)防為主”的原則，因?yàn)殡姎夤こ桃坏┌l(fā)生故障，牽涉的范圍比較廣，一旦需要重新排查，耗費(fèi)的時(shí)間長(zhǎng)、任務(wù)量大，而且如果電氣工程帶來(lái)?yè)p害，其帶來(lái)的損壞也是具有極大破壞力的。1）進(jìn)行技術(shù)交底工作。把控電氣工程質(zhì)量，首先就是要加強(qiáng)電氣工程管理工作的開(kāi)展。進(jìn)行技術(shù)交底就是對(duì)電氣工程技術(shù)交底的一項(xiàng)重要的工作。工作人員需要向施工人員進(jìn)行介紹圖紙關(guān)鍵點(diǎn)以及施工過(guò)程的注意事項(xiàng)，然后要求雙方都要在技術(shù)交底單上簽字，這樣就可以實(shí)現(xiàn)責(zé)任的轉(zhuǎn)移與分擔(dān)。2）對(duì)電氣工程的施工培訓(xùn)。電氣工程對(duì)于建筑的重要性不言而喻，而電氣工程的施工人員作為電氣工程直接的操作者，在電氣工程圖紙沒(méi)有出現(xiàn)問(wèn)題的時(shí)候，電氣工程的施工人員需要負(fù)責(zé)任，因此很有必要對(duì)電氣工程的施工人員進(jìn)行必要的培訓(xùn)。

3結(jié)語(yǔ)

電氣工程質(zhì)量安全問(wèn)題給國(guó)民經(jīng)濟(jì)帶來(lái)的損失是不可估量的，因此需要加強(qiáng)電氣工程的質(zhì)量管理。加強(qiáng)電氣工程質(zhì)量問(wèn)題需要政府制定相關(guān)的法律法規(guī)，圖紙?jiān)O(shè)計(jì)人員的精細(xì)化設(shè)計(jì)，驗(yàn)收人員的嚴(yán)格驗(yàn)收，調(diào)試人員以及施工人員都要嚴(yán)格按照程序，除此以外，還要對(duì)電氣工程施工人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)以及技術(shù)交底，環(huán)環(huán)相扣，這樣才能有效的加強(qiáng)電氣工程的重量管理。

參考文獻(xiàn)：

[1]田翠勤.如何加強(qiáng)電氣工程管理[J].建材與裝飾,2015(28).

篇7

中圖分類(lèi)號(hào)： TU714 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

水閘工程為工農(nóng)業(yè)生產(chǎn)、社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展發(fā)揮了重要作用，在流域或城市防汛抗旱工作中也占有重要地位。水閘管理工作的核心之一就是確保水閘工程可以按設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)安全的運(yùn)行。如何根據(jù)工程所處現(xiàn)狀，確保工程安全運(yùn)行，是值得每個(gè)工程技術(shù)人員認(rèn)真探討的問(wèn)題。

1、水閘基本概況

水閘主要由閘室、防滲排水設(shè)施、消能防沖設(shè)施以及兩岸連接建筑物四大部件組成。閘室是水閘擋水和控制過(guò)閘水流的主體部分，包括底板、閘墩、閘門(mén)和交通橋等；防滲排水設(shè)施是為了使閘基滲流處于安全狀況而設(shè)置的，設(shè)在水閘的高水位一側(cè)，低水位一側(cè)設(shè)有排水設(shè)備，鋪設(shè)了反濾層及排水孔等；消能防沖設(shè)施具有消除過(guò)水閘的動(dòng)能、減緩水流速度、防止水流對(duì)河底和岸坡的沖刷作用；兩岸連接建筑物是由岸墻和上下游翼墻組成，主要作用是防止水流對(duì)堤岸的沖刷并為水流進(jìn)出閘孔創(chuàng)造良好的收縮和擴(kuò)散條件。

2、水閘運(yùn)行管理

2.1 閘門(mén)振動(dòng)問(wèn)題

閘門(mén)振動(dòng)在水閘工程運(yùn)行中是經(jīng)常發(fā)生的。設(shè)計(jì)時(shí)是無(wú)法預(yù)測(cè)和控制的。根據(jù)多年的觀察，閘門(mén)振動(dòng)主要是由水流不平穩(wěn)引起的。只要閘門(mén)和動(dòng)水接觸，就會(huì)出現(xiàn)振動(dòng)。要防止由于振動(dòng)所產(chǎn)生的破壞，首先是精心管理，在運(yùn)用中需要多觀察、多總結(jié)，積累經(jīng)驗(yàn)，避開(kāi)振動(dòng)部位；其次對(duì)閘門(mén)結(jié)構(gòu)要勤檢查，勤維護(hù)。汛期閘門(mén)啟閉頻繁，要注意檢查閘門(mén)上下桁架與縱梁連接的螺栓是否松動(dòng)，確保連接可靠。必須適時(shí)貼近閘門(mén)詳細(xì)檢查，發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)維修，將可能的事故，消滅在萌芽狀態(tài)中。

2.2 閘門(mén)滾輪銹蝕卡阻問(wèn)題

閘門(mén)滾輪長(zhǎng)期處于水下或陰暗潮濕環(huán)境中，軸與軸承之間極易發(fā)生銹蝕。銹蝕物的膨脹，以及水中細(xì)小的砂粒進(jìn)入滾輪軸與軸瓦之間，必然導(dǎo)致滾輪的摩擦阻力增大，嚴(yán)重時(shí)，還會(huì)導(dǎo)致滾輪不轉(zhuǎn)，把滾輪與軌道之間的滾動(dòng)摩擦改變?yōu)榛瑒?dòng)摩擦，只能在加大啟閉力的情況下強(qiáng)行啟閉閘門(mén)。這樣會(huì)使門(mén)體發(fā)生抖動(dòng)，將給閘門(mén)、啟閉機(jī)及門(mén)槽帶來(lái)嚴(yán)重的不利影響。防止閘門(mén)滾輪銹蝕卡阻的主要措施是增加運(yùn)行人員的責(zé)任心和提高運(yùn)行人員的技術(shù)素質(zhì)，多觀察、勤檢查。

2.3 水閘工程墩墻破損問(wèn)題

套閘或帶通航孔的節(jié)制閘，船只不可避免地會(huì)對(duì)墩墻結(jié)構(gòu)產(chǎn)生碰撞、擠壓和摩擦。在沒(méi)有防護(hù)設(shè)施的情況下，水閘工程的墩墻結(jié)構(gòu)在水位變幅區(qū)及以上一定范圍內(nèi)會(huì)遭受較為嚴(yán)重的破壞，臨水側(cè)水位變幅區(qū)以上的閘墩結(jié)構(gòu)表面，因長(zhǎng)期受到碰、擠、摩擦和水流沖刷作用，表面普遍存在露石、露構(gòu)造筋現(xiàn)象，甚至還會(huì)閘墩主筋外露、剪斷等。閘墩的局部撞壞、破損，如不及時(shí)修復(fù)和加固防護(hù)，破損會(huì)進(jìn)一步擴(kuò)大，嚴(yán)重危及工程結(jié)構(gòu)的安全。

工程加固應(yīng)對(duì)破損部位進(jìn)行恢復(fù)處理，保證原結(jié)構(gòu)的完好和安全；且應(yīng)確保加固恢復(fù)后的結(jié)構(gòu)不再被破壞，另外也不得影響閘孔的凈寬。加固設(shè)計(jì)重點(diǎn)是解決墩結(jié)構(gòu)表面防撞、耐摩問(wèn)題。墩墻防護(hù)加固要保證修復(fù)后的墩墻結(jié)構(gòu)不會(huì)再次被船只碰撞、擠壓和摩擦破壞。

要達(dá)到這樣的效果，表面加固結(jié)構(gòu)材料必須要求同時(shí)具備兩個(gè)條件：a. 表面結(jié)構(gòu)材料應(yīng)具有較強(qiáng)的抗撞、耐磨能力；b.表面結(jié)構(gòu)必須牢固地吸附在墩墻結(jié)構(gòu)表面，并與墩墻結(jié)構(gòu)形成有機(jī)整體。具體可以采用不低于 12ram厚的冷軋鋼板作為表面結(jié)構(gòu)防護(hù)材料。根據(jù)施工工藝需要，在粘貼鋼板初期，粘貼膠強(qiáng)度尚未形成時(shí)，采用植筋錨固技術(shù)，將錨栓植入墩墻，使錨栓對(duì)鋼板產(chǎn)生一定的壓力。

3、病險(xiǎn)水閘是防洪安全的重大隱患

在國(guó)家防洪體系中，由于水閘設(shè)計(jì)防洪標(biāo)準(zhǔn)低或存在各種各樣的病險(xiǎn)問(wèn)題，使水閘不能正常安全運(yùn)行，訊期不能按防洪要求適時(shí)攔蓄或排泄洪澇水，嚴(yán)重影響水閘防洪效益的發(fā)揮。病險(xiǎn)水閘存在的重大安全隱患，一旦形成險(xiǎn)情或發(fā)生事故，將對(duì)防洪安全造成巨大影響，對(duì)社會(huì)穩(wěn)定造成嚴(yán)重威脅。特別是重要堤防上的病險(xiǎn)水閘，往往是堤防體系中的最薄弱環(huán)節(jié)，嚴(yán)重影響堤防整體安全，在汛期時(shí)刻威脅著當(dāng)?shù)厝嗣袢罕娚?cái)產(chǎn)安全和正常的生活秩序。

4、水閘風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)對(duì)策和措施

4.1 采取切合實(shí)際的工程技術(shù)措施

針對(duì)水閘的實(shí)際情況，可通過(guò)改進(jìn)水閘出口擴(kuò)散段的布置以及增加水閘消力池的消能效果產(chǎn)生穩(wěn)定水躍，促使急流擴(kuò)散，減少閘下護(hù)底工程的受損；對(duì)各種細(xì)小裂縫可采取Pt 膠泥灌漿；為了提高水閘的抗震能力還可采取換土墊層法增加土基的穩(wěn)定性，減少水閘的沉降量；為了有效地控制鋼閘門(mén)的腐蝕，對(duì)其表面重新上漆；采用新型避雷裝置，如多短針消雷器、電子避雷器，導(dǎo)體或半導(dǎo)體消雷器、放射性防雷系統(tǒng)和多功能全方位防雷系統(tǒng)等，這類(lèi)新避雷設(shè)備可在不同程度上彌補(bǔ)傳統(tǒng)避雷針之不足，同時(shí)對(duì)水閘的各類(lèi)防雷設(shè)施要定期由專(zhuān)業(yè)檢測(cè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行檢測(cè)、檢查，發(fā)現(xiàn)腐蝕斷裂或不慎損壞，應(yīng)及時(shí)修復(fù)。

4.2 加強(qiáng)水閘日常運(yùn)行安全管理

在水閘安全運(yùn)行管理上，要根據(jù)消能防沖設(shè)計(jì)條件，明確規(guī)定閘門(mén)的控制運(yùn)行辦法，采用對(duì)稱、間隔、同步開(kāi)啟閘門(mén)等操作規(guī)程。當(dāng)水閘開(kāi)啟時(shí)要保證中間部分的水閘先開(kāi)，如果泄水量還不能滿足要求再逐步開(kāi)啟兩邊的水閘，且保證水閘的開(kāi)啟高度一致；同時(shí)根據(jù)水情變化調(diào)整水閘的操作運(yùn)行，制定合理的閘門(mén)控制運(yùn)行辦法，并在運(yùn)行管理中嚴(yán)格執(zhí)行。

篇8

中圖分類(lèi)號(hào)：TU198 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

0.引言

改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度明顯加快，人們的生活生產(chǎn)水平顯著提高，因此人們對(duì)建筑業(yè)提出了更高的要求，并且隨著我國(guó)城市化建設(shè)進(jìn)程的加快，從而促使了建筑行業(yè)的高速發(fā)展。隨著建筑行業(yè)的發(fā)展，在現(xiàn)代的建筑領(lǐng)域中，涌現(xiàn)出了大批先進(jìn)的施工工藝和施工材料以及施工設(shè)備，從而為提高建筑工程的質(zhì)量、性能和滿足人們對(duì)建筑的要求以及為城市化建設(shè)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。然而隨著建筑行業(yè)的發(fā)展方向日期多元化，從而給當(dāng)前的建筑行業(yè)建筑工管理造成了不小的困擾。 而由于建筑行業(yè)是我國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的支柱，其重要性自然不言而喻，因此為了實(shí)現(xiàn)我國(guó)建筑行業(yè)快速穩(wěn)步的發(fā)展，就必須要加強(qiáng)建筑工程管理。 然而就我國(guó)目前建筑工程管理的實(shí)際情況而言，由于我國(guó)的建筑工程管理尚未形成一套健全完善的管理體制，從而使得許多建筑單位為了減少開(kāi)支，就相應(yīng)減少了對(duì)建筑工程管理的投入力度。并且就算有些建筑單位加大了對(duì)建筑工程管理的投入力度通常也會(huì)因管理制度深入性不足，從而使得建筑工程管理不具有科學(xué)性和有效性。因此，為了提高建筑工程管理的效率和質(zhì)量，促進(jìn)建筑行業(yè)快速穩(wěn)步的發(fā)展，就必須要加大對(duì)建筑工程管理的研究力度。 本文從建立新型建筑工程管理思路體系出發(fā)，對(duì)如何加強(qiáng)建筑工程管理進(jìn)行研究探討，并提出了加強(qiáng)建筑工程管理的措施，希望能夠起到拋磚引玉的效果，使同行相互探討共同提高，進(jìn)而為我國(guó)建筑工程管理發(fā)展起到一定的促進(jìn)作用。

1.建立新型建筑工程管理思路體系

就我國(guó)目前建筑工程管理體系的實(shí)際情況而言，之所以難以確立科學(xué)完善的管理體系，主要是由于我國(guó)建筑行業(yè)目前對(duì)于工程管理理論和管理經(jīng)驗(yàn)還相當(dāng)缺乏。 然而建立起一套科學(xué)完善的管理體系就必須要有豐富的先進(jìn)的管理理論和豐富的建筑工程管理經(jīng)驗(yàn)。 因此，我們?cè)诮⒖茖W(xué)完善的管理體系時(shí)，可以借鑒國(guó)外比較先進(jìn)的建筑工程管理理論，然后去粕存精，并結(jié)合我國(guó)建筑行業(yè)工程管理的實(shí)際情況進(jìn)行綜合考慮，從而才能夠建立一套相對(duì)科學(xué)完善的新型建筑工程管理思路體系。 總而言之，建筑工程管理思路體系是確保我國(guó)建筑工程管理工作正常有序進(jìn)行和提高我國(guó)建筑工程管理總體水平的先決條件，因此，在現(xiàn)代的建筑工程管理中，首先必須要建立起一套新型建筑工程管理思路體系。

2.加強(qiáng)工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理

在建筑工程中，施工是建筑工程的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，其重要性自然不言而喻，因此要提提高建筑工程管理的水平和質(zhì)量，就必須要加強(qiáng)建筑工程施工管理。 只有加強(qiáng)了建筑工程項(xiàng)目施工管理，才能夠?qū)ㄖこ痰馁|(zhì)量做出有力保證。然而要想提高建筑工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理的效率和質(zhì)量，就應(yīng)該將建筑單位的管理層、施工人員、施工材料、施工器械等有效的結(jié)合起來(lái)，各司其職，并且在施工過(guò)程中以工程質(zhì)量為第一要素，嚴(yán)格按照相關(guān)要求進(jìn)行施工，從而才能夠確保建筑工程的質(zhì)量。

3.加強(qiáng)建筑工程成本管理

現(xiàn)階段建筑工程管理越來(lái)越受到人們的重視,項(xiàng)目成本管理是工程管理不可或缺的內(nèi)容。工程管理本質(zhì)特征可以由項(xiàng)目成本管理體現(xiàn)出來(lái)。首先,建立項(xiàng)目成本管理責(zé)任制。項(xiàng)目管理人員的成本責(zé)任,不同于工作責(zé)任,工作責(zé)任完成不等于成本責(zé)任完成。 在完成工作責(zé)任的同時(shí),還應(yīng)考慮成本責(zé)任的實(shí)施,進(jìn)一步明確成本管理責(zé)任,使每個(gè)管理者都有成本管理意識(shí),做到精打細(xì)算。 其次,對(duì)施工隊(duì)實(shí)行分包成本控制。 項(xiàng)目部與施工隊(duì)之間建立特定勞務(wù)合同關(guān)系,項(xiàng)目部有權(quán)對(duì)施工隊(duì)的進(jìn)度、質(zhì)量、安全和現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行監(jiān)督管理,同時(shí)按合同支付勞務(wù)費(fèi)用。 再次,施工隊(duì)成本的控制,由施工隊(duì)自身管理,項(xiàng)目部不應(yīng)該過(guò)多干預(yù)。[1]

4.加強(qiáng)法律建設(shè)以及提高部門(mén)執(zhí)行能力

為了保證政府監(jiān)督工作的有效性和權(quán)威性,應(yīng)該提高監(jiān)督隊(duì)伍的整體素質(zhì)。 因此,加強(qiáng)建筑工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)的質(zhì)量管理的學(xué)習(xí),從而使得監(jiān)督隊(duì)伍的業(yè)務(wù)素質(zhì)得以提高。 另外,質(zhì)量監(jiān)督手段也要不斷進(jìn)行完善,增加檢測(cè)設(shè)備,使得監(jiān)督工作具有較大科技的含量,實(shí)現(xiàn)監(jiān)督工作的現(xiàn)代化。從建設(shè)市場(chǎng)的整體來(lái)看,市場(chǎng)運(yùn)行的規(guī)則不夠完善。 執(zhí)法不嚴(yán),違法不究的現(xiàn)象常常會(huì)出現(xiàn)。工程質(zhì)量受到危害在很大程度上都是由于建設(shè)市場(chǎng)的混亂所造成的。因此,政府必須建立健全的運(yùn)行規(guī)則,保證這些規(guī)則能夠真正落實(shí)。[2]要以法律法規(guī)為依據(jù),對(duì)建設(shè)單位和建立單位質(zhì)量行為的監(jiān)督進(jìn)行加強(qiáng)。在建設(shè)單位質(zhì)量監(jiān)督方面,對(duì)執(zhí)行工程建設(shè)程序的監(jiān)督進(jìn)行重點(diǎn)加強(qiáng)。尤其是施工圖設(shè)計(jì)文件審查、質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)辦理、施工許可證辦理和竣工驗(yàn)收四項(xiàng)程序的監(jiān)督。

5.建筑工程管理理念的創(chuàng)新發(fā)展

管理水平提升的理論基礎(chǔ)和指導(dǎo)思想就是管理理念,在建筑工程管理水平提升方面,管理理念也是重要元素之一。在我國(guó)傳統(tǒng)的建筑工程管理中,其理念的表面層析內(nèi)容比較多,但是對(duì)管理工作的實(shí)際效果和意義的研究與分析忽略掉,這也就是說(shuō)只注重表面工作,忽略實(shí)質(zhì)的工作,這對(duì)于我國(guó)建筑工程管理工作發(fā)展和進(jìn)步有著不利影響。 現(xiàn)代建筑工程管理理念的創(chuàng)新,并不是從新發(fā)明出一種理念,而是在原有理念的基礎(chǔ)上進(jìn)行完善,并對(duì)現(xiàn)代化的管理元素和思想進(jìn)行不斷地填充,從而使得建筑工程管理理念的創(chuàng)新得到徹底實(shí)現(xiàn)。 值得注意的是,在建筑工程管理理念的創(chuàng)新發(fā)展過(guò)程中,一定要確定準(zhǔn)確的發(fā)展方向,不能片面追求新理論、新思想、新觀點(diǎn),而是要始終與我國(guó)國(guó)情相結(jié)合,并且創(chuàng)新發(fā)展的速度既不能太快,也不能太慢,逐步地建立一套具有我國(guó)特色的建筑工程管理理念。

6.統(tǒng)一安全與質(zhì)量管理體系

正是由于質(zhì)量與安全監(jiān)管體系的合并統(tǒng)一使得質(zhì)量與安全各自的管理力度大大加強(qiáng)。 當(dāng)前,安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)的工作不好做,很多的相關(guān)人員都抱怨施工安全監(jiān)管較難,手中沒(méi)有權(quán),也就是沒(méi)有相應(yīng)的制約措施和處罰依據(jù),使得安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)不能發(fā)揮自己的作用。 有些企業(yè)陽(yáng)奉陰違使得管理更難落實(shí)。 因此,對(duì)于以上這些情況,部分地方主管部門(mén)制定出了地方性的方法,例如,把安全指標(biāo)與招投標(biāo)、獎(jiǎng)牌聯(lián)系起來(lái),實(shí)踐證明,雖然這種方法取得了一定的成效,但是其片面性較強(qiáng),對(duì)于大部分的工程還是起不了作用,只能對(duì)較少工程起作用,也就是說(shuō)整體性不強(qiáng)。

7.結(jié)束語(yǔ)

建筑行業(yè)是我國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的支柱，其重要性自然不言而喻，因此為了實(shí)現(xiàn)我國(guó)建筑行業(yè)快速穩(wěn)步的發(fā)展， 就必須要加強(qiáng)建筑工程管理。 通過(guò)本文對(duì)如何加強(qiáng)建筑工程管理的詳細(xì)闡述，相信讀者對(duì)其也有了進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)，總而言之，要想提高建筑工程管理，首先必須要建立新型建筑工程管理思路體系， 然后結(jié)合我國(guó)工程管理的實(shí)際情況，并提高有關(guān)部門(mén)對(duì)工程管理的認(rèn)識(shí)，從而才能夠有效地提高建筑工程管理的水平。并且隨著建筑行業(yè)的快速發(fā)展，可以預(yù)見(jiàn)，在將來(lái)的建筑工程中，建筑工程管理必定會(huì)更加完善成熟。

【參考文獻(xiàn)】

篇9

1引言

綠色的城市建筑具有很好的環(huán)境，只有不斷走可持續(xù)發(fā)展路線，才能使城市健康發(fā)展。本文主要分析了綠色建筑工程在推進(jìn)與管理中的問(wèn)題，且作出有效的措施探究。

2綠色建筑工程管理中的問(wèn)題分析

2.1綠色建筑的法規(guī)政策落實(shí)不到位

綠然建筑，這一節(jié)能話題目非常的籠統(tǒng)，對(duì)法律責(zé)任不明確，在實(shí)際管理工作中很難操作。另外，對(duì)綠然建設(shè)的設(shè)計(jì)方面，由于標(biāo)準(zhǔn)性強(qiáng)，對(duì)施工材料的監(jiān)管不到位。建設(shè)方是不是要執(zhí)行綠色建筑，從設(shè)計(jì)和施工標(biāo)準(zhǔn)都只是表面上的形式，并不落實(shí)到位，使得綠然建筑工程管理的推進(jìn)不受到法律的保障。

2.2評(píng)估體系不健全

評(píng)估體系的完善程度直接影響著綠色節(jié)能建筑的進(jìn)步，對(duì)于綠色建筑出臺(tái)部分評(píng)價(jià)體系，像綠色建筑小區(qū)建設(shè)的技術(shù)等，但評(píng)價(jià)體系不健全，有局限和片面性，對(duì)于工程建設(shè)的技術(shù)評(píng)價(jià)只適用在住宅和公共建筑等這些單一建筑上，對(duì)復(fù)雜的建筑就無(wú)法做出全面系統(tǒng)的評(píng)估。同時(shí)，建筑工程沒(méi)有一整套應(yīng)用性強(qiáng)，涉及面積廣的綠色建筑評(píng)估體系，這大大制約了綠色建筑的發(fā)發(fā)展。

2.3管理水平低

在綠色建筑管理方面。專(zhuān)業(yè)的人才非常缺少，好多綠色建筑管理者都只是傳統(tǒng)的建筑管理觀念，應(yīng)用的管理模式也是傳統(tǒng)粗放的。另外，我國(guó)的綠色建筑工程管理的專(zhuān)業(yè)知識(shí)缺乏，所以這些專(zhuān)業(yè)人員較少，這直抒妝影響著綠色建筑工程的管理水平，同時(shí)也制約著我國(guó)綠色建筑的發(fā)展。其次，因綠色專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員較少，好多施工人員都沒(méi)有銀色建筑理念，不知道綠色建筑的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，同時(shí)缺乏綠色建筑中施工技術(shù)的專(zhuān)業(yè)指導(dǎo)，使綠色建筑的管理目標(biāo)難于實(shí)現(xiàn)，且還常常出現(xiàn)違規(guī)綠色建筑的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的現(xiàn)象。

3綠色建筑工程管理的措施分析

3.1健全法規(guī)政策

對(duì)于綠色建筑的管理和有效的控制，需要政府職能部門(mén)要發(fā)揮充分的作用，對(duì)建筑業(yè)的綠色工程管理要作出長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，協(xié)調(diào)好綠色建筑的審批、驗(yàn)收等工作，且健全綠色建筑的管理體系，在綠色建筑管理中加在宏觀調(diào)控，才能推進(jìn)綠色建筑業(yè)的可持續(xù)健康發(fā)展。同時(shí)，政府要健全綠色建筑的法規(guī)，綜合我國(guó)的綠色節(jié)能建筑業(yè)的實(shí)況，制定出一個(gè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的規(guī)劃戰(zhàn)略，不斷加強(qiáng)完善綠色建筑的服務(wù)體系，使綠色節(jié)能建筑得到健康發(fā)展。

3.2健全評(píng)價(jià)體系

（1）制定出綠色建筑制度，建設(shè)中按綠色建筑的規(guī)范評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，評(píng)估建筑單位的資質(zhì)條件，保證綠色建筑的施工完全且務(wù)資質(zhì)條件，對(duì)不符合的建筑企業(yè)一律拒之門(mén)外，嚴(yán)格按綠色建筑的制度執(zhí)行，對(duì)部分不備綠色建筑工程施工單位，不給于審批，使我們綠色建筑業(yè)得到健康發(fā)展。（2）對(duì)綠色建筑工程管理要全面進(jìn)行評(píng)價(jià)控制。綠然建筑從設(shè)計(jì)到施工再到質(zhì)量驗(yàn)收都要一個(gè)完善的規(guī)范制度，評(píng)價(jià)管理落實(shí)到位。另個(gè)，對(duì)于建筑企業(yè)，要完善綠然施工的相關(guān)制度，制定科學(xué)綠色建筑工程管理評(píng)價(jià)體系。同時(shí)，綠色建筑質(zhì)量管理的監(jiān)理部門(mén)要發(fā)揮職能作用，注重綠色建筑評(píng)價(jià)管理，在招標(biāo)、設(shè)計(jì)、施工這些過(guò)程中，都要嚴(yán)格執(zhí)行節(jié)能標(biāo)準(zhǔn)，審批節(jié)能材料和施工技術(shù)，把綠色管理制度落實(shí)到位，方能提高綠色建筑的工程管理。

3.3強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)，提高管理水平

（1）在建設(shè)發(fā)展過(guò)程中，要不斷擴(kuò)展綠色建筑的專(zhuān)業(yè)管理人才渠道，為使達(dá)到綠色建筑管理的要求，要通過(guò)社會(huì)招聘、專(zhuān)業(yè)高校的錄取等方面，強(qiáng)入大量的綠色建筑工程中管理人才，集結(jié)招聘施工和管理的雙向人才，從而提高綠色建筑管理的隊(duì)伍建設(shè)，也提高了專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平，推動(dòng)綠色建筑工程管理的工作的順利實(shí)施。（2）作為建筑單位，要大量的對(duì)員工素質(zhì)培訓(xùn)。若要提高綠色建筑的管理水平，建筑單位要加強(qiáng)對(duì)綠色建筑的施工、監(jiān)理、技術(shù)、管理這類(lèi)人員的素質(zhì)培訓(xùn)，建立激勵(lì)制度，把綠色建筑管理人員的績(jī)效待遇和培訓(xùn)實(shí)況結(jié)合，嚴(yán)格把績(jī)效工資制度和崗位技術(shù)等級(jí)工資制度落實(shí)到位。培養(yǎng)工作人員的節(jié)能環(huán)保的認(rèn)識(shí)，要求全體員工參加培訓(xùn)，學(xué)習(xí)節(jié)能知識(shí)和技術(shù)，從而提高綠色建筑的管理水平。

3.4綠色建筑的管理部門(mén)的督導(dǎo)

（1）健全專(zhuān)業(yè)的綠色建筑管理組織。為使我國(guó)綠色建筑業(yè)的健康發(fā)展，要結(jié)合國(guó)情，建立綠色建筑工程管理部門(mén)，使綠色管理的質(zhì)量水平得到提高，也使綠色建筑業(yè)的健康發(fā)展。（2）建立綠色建筑的交流機(jī)制，使不同區(qū)域的綠色建筑交流合作。不斷學(xué)習(xí)國(guó)外的優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)。所以建立綠色建筑的交流平臺(tái)，可以使國(guó)與國(guó)之間的綠色建筑技術(shù)借鑒，促使我國(guó)綠色建筑得到可持續(xù)健康發(fā)展。

4結(jié)束語(yǔ)

總之，我國(guó)不斷重視節(jié)能環(huán)保。隨著人們的綠色環(huán)保認(rèn)識(shí)的提高，綠色建筑業(yè)的發(fā)展前景非常廣。我們要不斷學(xué)習(xí)研究綠色建筑管理中的問(wèn)題，強(qiáng)化綠色建筑工程管理的措施，促使我們綠色建筑業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]郭金明.推進(jìn)綠色建筑工程管理的關(guān)鍵問(wèn)題研究[J].工業(yè).2016,2(8):19～21.

[2]王如亮.推進(jìn)綠色建筑工程管理關(guān)鍵點(diǎn)分析[J].工程技術(shù):全文版,2015,3(7):22～24.

篇10

隨著我國(guó)城鎮(zhèn)化建設(shè)的不斷加快，水利工程建設(shè)在其中起了非常重要作用。但是各級(jí)政府在重視水利工程建設(shè)的同時(shí)，卻忽視了水利工程管理的重要性，在管理的過(guò)程中，經(jīng)常出現(xiàn)管理體制不健全等問(wèn)題。如果這些問(wèn)題得不到良好的解決，將對(duì)水利工程的社會(huì)價(jià)值產(chǎn)生非常重要的影響。

1 我國(guó)水利工程管理的普遍問(wèn)題

1.1 管理模式落后

改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)的社會(huì)體制由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)管理體制轉(zhuǎn)變?yōu)楫?dāng)今的社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)體制。新的體制給我國(guó)帶來(lái)了翻天覆地的變化，但是水利工程管理模式依然受到計(jì)劃經(jīng)濟(jì)管理體制的影響，管理模式較為落后，已經(jīng)和社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展完全不配套。在一些基層的水利工程管理單位，人員觀念落后，沒(méi)有創(chuàng)新以及競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，在管理過(guò)程中存在效率低下以及運(yùn)轉(zhuǎn)困難的狀況，大大降低了水利工程的社會(huì)價(jià)值。

1.2 管理經(jīng)費(fèi)不足

水利工程基礎(chǔ)設(shè)施在建設(shè)的過(guò)程中，主要是為了保證農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的健康發(fā)展，往往考慮農(nóng)民的實(shí)際承受能力，在水價(jià)定制上存在著偏低的現(xiàn)象，水利工程的收益較少。另外，各級(jí)政府在水利工程實(shí)際支出上存在著差異，一些地區(qū)普遍存在著水利工程管理經(jīng)費(fèi)不足的情況，這也直接影響到單位員工的福利待遇，造成單位員工流動(dòng)率提高，并且在職員工素質(zhì)較低，進(jìn)一步加劇了水利工程管理問(wèn)題的惡化。

1.3 單位性質(zhì)劃分不清

基層的水利工程管理單位在單位性質(zhì)劃分上經(jīng)歷了較多的變化，從起始的事業(yè)單位轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)單位，再轉(zhuǎn)變?yōu)楹髞?lái)的生產(chǎn)型事業(yè)單位，在經(jīng)費(fèi)預(yù)算方面一直面臨著以收抵支的狀況，這也造成水利工程管理單位出現(xiàn)長(zhǎng)期虧損的現(xiàn)象。水利工程作為我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展建設(shè)支柱之一，就需要將水利工程管理單位的性質(zhì)劃分清楚。否則就會(huì)造成水利工程管理資金運(yùn)轉(zhuǎn)困難，出現(xiàn)惡性循環(huán)的現(xiàn)象。

1.4 管理體制不配套

隨著科技的進(jìn)步，我國(guó)的水利工程主要是保障農(nóng)業(yè)以及漁業(yè)安全生產(chǎn)，在管理體制上一般由中央進(jìn)行直接管理，各級(jí)政府進(jìn)行協(xié)助管理。地方水利工程管理單位在進(jìn)行管理的過(guò)程中，經(jīng)常出現(xiàn)業(yè)務(wù)主體與行政主體不分的現(xiàn)象，形成政企不分的管理肢體。另外，我國(guó)在水利工程管理的方面還存在著利益分配、后期養(yǎng)護(hù)維護(hù)等問(wèn)題。水利工程管理單位相關(guān)管理體制的不配套，將會(huì)對(duì)我國(guó)水利工程建設(shè)以及管理造成非常嚴(yán)重的影響。

2 加強(qiáng)水利工程管理改革措施

2.1 按類(lèi)型劃分水管單位性質(zhì)

水利工程的運(yùn)行是否良好，將對(duì)相關(guān)產(chǎn)業(yè)的安全生產(chǎn)產(chǎn)生非常大的影響，它的社會(huì)效益主要體現(xiàn)在工農(nóng)業(yè)生產(chǎn)，維護(hù)社會(huì)的穩(wěn)定團(tuán)結(jié)，水費(fèi)的收益價(jià)值只是水利工程社會(huì)價(jià)值的一小部分。國(guó)家應(yīng)該對(duì)水利工程管理單位性質(zhì)進(jìn)行改革，根據(jù)各地的經(jīng)濟(jì)發(fā)展程度，將水利工程管理單位納入國(guó)家全額財(cái)政的范圍內(nèi)，盡量減少由于資金運(yùn)轉(zhuǎn)困難而造成水利工程基礎(chǔ)設(shè)施長(zhǎng)期帶病運(yùn)行，讓水利工程的社會(huì)價(jià)值完全發(fā)揮出來(lái)，保證社會(huì)的和諧穩(wěn)定發(fā)展。

2.2 統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，轉(zhuǎn)變觀念

各級(jí)政府應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)水利工程管理單位領(lǐng)導(dǎo)管理，讓領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)識(shí)到水利工程管理的重要性，轉(zhuǎn)變他們的觀念，將工作的重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到依法建設(shè)水利工程基礎(chǔ)設(shè)施的管理模式上，從根本上改變水利工程管理的問(wèn)題。各級(jí)水利部門(mén)還要改變以建為主，管理為輔的現(xiàn)象，讓大家都參與到水利工程基礎(chǔ)設(shè)施管理過(guò)程中來(lái)，通過(guò)運(yùn)用多種手段來(lái)加強(qiáng)水利工程基礎(chǔ)設(shè)施的管理。各級(jí)水利部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)還要加強(qiáng)對(duì)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下管理體制的思考，為管理工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

2.3 深化管養(yǎng)分離改革措施

水利工程管理部門(mén)應(yīng)該成立專(zhuān)門(mén)的維護(hù)團(tuán)隊(duì)，還可以鼓勵(lì)社會(huì)組織組成水利物業(yè)公司，從而對(duì)水利工程基礎(chǔ)設(shè)施進(jìn)行養(yǎng)護(hù)維修。水利物業(yè)公司的成立，將可以很大程度的解決水利工程基礎(chǔ)設(shè)施養(yǎng)護(hù)維修的問(wèn)題。各級(jí)水利部門(mén)可以在水利工程設(shè)施建成后，通過(guò)公開(kāi)招標(biāo)的情況來(lái)對(duì)水利物業(yè)公司進(jìn)行篩選。目前在新疆自治區(qū)水利工程基礎(chǔ)設(shè)施維護(hù)的試點(diǎn)已經(jīng)有了一定的成功的經(jīng)驗(yàn)。這種管養(yǎng)分離的模式一方面可以精簡(jiǎn)管理機(jī)構(gòu)，另一方面還可以降低管理成本，提高管理水平以及效能。

2.4 提高工程管理水平

各級(jí)水利部門(mén)可以采取對(duì)人員進(jìn)行系統(tǒng)管理來(lái)提高工程管理水平，例如采取競(jìng)爭(zhēng)上崗的形式，讓他們?cè)鰪?qiáng)危機(jī)感，單位還可以通過(guò)對(duì)崗位進(jìn)行嚴(yán)格限定，建立一支技術(shù)水平較高并且素質(zhì)較高的管理隊(duì)伍。對(duì)于工作能力低下的工作人員，可以采取分流的形式，根據(jù)其實(shí)際情況安排工作。水利工程管理單位還應(yīng)該完善相關(guān)的規(guī)章制度，制定出透明的獎(jiǎng)懲措施，這樣一方面可以調(diào)動(dòng)工作人員的積極性，努力的將其工作完成好，另一方面還可以使水利工程基礎(chǔ)設(shè)施管理效果大大上升。對(duì)于水利工程管理上有能力的員工，單位應(yīng)該對(duì)其進(jìn)行重點(diǎn)培養(yǎng)，提高單位員工的整體素質(zhì)。水利工程領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該綜合考慮各個(gè)生產(chǎn)要素，增強(qiáng)單位的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，為單位管理謀求更多的出路。

2.5 明確經(jīng)費(fèi)來(lái)源

各級(jí)政府要對(duì)其管轄的水利部門(mén)的實(shí)際情況進(jìn)行針對(duì)性的補(bǔ)貼，對(duì)于創(chuàng)收能力較強(qiáng)，滿足于支出的水利工程單位不進(jìn)行補(bǔ)貼；對(duì)于創(chuàng)收能力欠佳，不足于應(yīng)付支出的水利工程單位進(jìn)行適當(dāng)?shù)难a(bǔ)貼，從而保證水利工程建設(shè)以及后期養(yǎng)護(hù)維修的正常運(yùn)行。

3 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，我國(guó)許多地方的水利工程管理中還存在著一定的問(wèn)題，各級(jí)水利工程單位要加緊改革，保證水利工程基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)以及后期維修。只有這樣，水利工程的管理才可以與社會(huì)的快速發(fā)展想?yún)f(xié)調(diào)，水利工程的民生作用以及社會(huì)價(jià)值才可以完全發(fā)揮出來(lái)，國(guó)家才可以在和諧穩(wěn)定的環(huán)境中得以壯大。

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