導(dǎo)言：作為寫(xiě)作愛(ài)好者，不可錯(cuò)過(guò)為您精心挑選的10篇公共關(guān)系的要素，它們將為您的寫(xiě)作提供全新的視角，我們衷心期待您的閱讀，并希望這些內(nèi)容能為您提供靈感和參考。

篇1

品牌塑造不僅僅是宣傳一個(gè)產(chǎn)品的名字，更多的是將成功產(chǎn)品的名字貼在企業(yè)生產(chǎn)的包裝盒上，從而實(shí)現(xiàn)品牌的延伸。企業(yè)只有建立了一個(gè)消費(fèi)者信得過(guò)的品牌，才能讓更多的消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)其產(chǎn)品。品牌的塑造雖然是一個(gè)比較復(fù)雜的過(guò)程，但是其目的比較明確，即一個(gè)企業(yè)、團(tuán)隊(duì)或是個(gè)人身份的創(chuàng)建與開(kāi)發(fā)。品牌的塑造不是一蹴而就的，往往需要長(zhǎng)時(shí)間、持之以恒的努力，且需要經(jīng)過(guò)精心設(shè)計(jì)，將品牌擁有的特質(zhì)展現(xiàn)給公眾，從而吸引公眾的注意力。品牌的塑造不單單是廣告的宣傳、營(yíng)銷活動(dòng)或是品牌標(biāo)記。每一個(gè)被人熟記的品牌都有自己的特點(diǎn)，可口可樂(lè)與百事可樂(lè)之間的競(jìng)爭(zhēng)持續(xù)了幾十年，表面上來(lái)看兩家公司的產(chǎn)品都相同，這就使得兩家企業(yè)需要花費(fèi)更多的精力來(lái)區(qū)分彼此的產(chǎn)品。因此，品牌塑造就是產(chǎn)品推廣與創(chuàng)新的過(guò)程。品牌能夠體現(xiàn)在產(chǎn)品的方方面面，是無(wú)數(shù)員工努力的結(jié)果，不是一種偶然現(xiàn)象。

二、品牌塑造的三個(gè)要素

（一）廣告

廣告能夠幫助企業(yè)樹(shù)立品牌形象，因此，公眾往往都是通過(guò)廣告發(fā)現(xiàn)某個(gè)品牌。相反，如果公眾在觀看廣告之后仍無(wú)法認(rèn)知這一品牌，這就意味著廣告宣傳所花費(fèi)的時(shí)間、精力與資金全都白費(fèi)。廣告的目的在于創(chuàng)造出一種特殊的、消費(fèi)者認(rèn)可的、公眾口碑好的品牌。在現(xiàn)代市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，即使是全球知名品牌也需要不斷的在各種媒體上播出廣告。蘋(píng)果手機(jī)每年可以賣(mài)出數(shù)百萬(wàn)臺(tái)，不但沒(méi)有減少?gòu)V告M用的支出，反而還增加了廣告宣傳費(fèi)用。廣告能夠確定品牌的特征，進(jìn)而定位消費(fèi)者的特征。但是品牌的塑造不僅僅是通過(guò)廣告宣傳就能夠?qū)崿F(xiàn)的，因?yàn)閺V告無(wú)法確定產(chǎn)品的形象，而這一途徑則是由營(yíng)銷活動(dòng)實(shí)現(xiàn)的。

（二）市場(chǎng)營(yíng)銷

在品牌塑造前，必須選擇對(duì)應(yīng)的產(chǎn)品。產(chǎn)品與品牌之間的連接渠道就是市場(chǎng)營(yíng)銷。營(yíng)銷不但能夠?qū)崿F(xiàn)銷量的增長(zhǎng)，還關(guān)系到銷量決策的制定，包括銷售產(chǎn)品類型、如何進(jìn)行市場(chǎng)營(yíng)銷等方面的規(guī)劃。總而言之，營(yíng)銷活動(dòng)是一種精確產(chǎn)品定位和塑造品牌形象的方法，能夠讓產(chǎn)品更具有吸引力。市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)的開(kāi)展主要是為了尋找適合的消費(fèi)群體，然后給消費(fèi)群體提供想要的信息和產(chǎn)品。營(yíng)銷活動(dòng)無(wú)法確定生產(chǎn)產(chǎn)品的類型與質(zhì)量，但是營(yíng)銷活動(dòng)能夠影響公眾對(duì)其的看法。營(yíng)銷活動(dòng)的開(kāi)展需要質(zhì)量?jī)?yōu)良的產(chǎn)品，優(yōu)良的產(chǎn)品更容易受到市場(chǎng)的青睞，但這并不意味著好的產(chǎn)品就更加容易進(jìn)行推廣，而是因?yàn)橹挥匈|(zhì)量一流才是市場(chǎng)中銷售量好的產(chǎn)品。

（三）公共關(guān)系

公共關(guān)系主要是為了宣傳品牌，糾正公眾對(duì)品牌的錯(cuò)誤認(rèn)知，在某種情況下是在公眾毫無(wú)察覺(jué)時(shí)進(jìn)行品牌的介紹。品牌塑造需要公共關(guān)系的支持，如果說(shuō)廣告能夠吸引公眾的注意力，那么公共關(guān)系就是隱藏的“轟炸機(jī)”。雖然許多人對(duì)于公共關(guān)系對(duì)品牌塑造的重要性并不了解，但是不影響其對(duì)品牌塑造的重要性，且公共關(guān)系是品牌塑造中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。公共關(guān)系不像廣告那樣簡(jiǎn)單，因?yàn)槿藗儗?duì)產(chǎn)品的贊賞往往要高于品牌自身的宣傳。同樣，公共關(guān)系也不同于市場(chǎng)影響，因?yàn)槭袌?chǎng)影響主要是向公眾宣傳產(chǎn)品的特點(diǎn)，或者說(shuō)是“品牌特征”，但是公共關(guān)系無(wú)法決定向公眾宣傳具體的產(chǎn)品特征。公共關(guān)系在品牌塑造中的作用是逐漸展現(xiàn)的，實(shí)際上公共關(guān)系是將廣告與市場(chǎng)營(yíng)銷有機(jī)結(jié)合。

篇2

公共危機(jī)管理是一個(gè)十分復(fù)雜的系統(tǒng)問(wèn)題。對(duì)其進(jìn)行研究必然會(huì)涉及很多方面和很多學(xué)科。從國(guó)內(nèi)外的研究情況來(lái)看，所研究的具體內(nèi)容相當(dāng)龐雜。甚至給人眼花繚亂的感覺(jué)，不同學(xué)術(shù)背景的學(xué)者都可以從自己的認(rèn)識(shí)出發(fā)，結(jié)合自身的學(xué)科優(yōu)勢(shì)，對(duì)公共危機(jī)管理的某個(gè)側(cè)面或某一具體問(wèn)題加以研究。雖然涉及的內(nèi)容龐雜，但歸納起來(lái)可以發(fā)現(xiàn)。對(duì)公共危機(jī)管理的研究可以概括為兩個(gè)方面：對(duì)公共危機(jī)管理的動(dòng)態(tài)過(guò)程中的各個(gè)階段的研究和對(duì)公共危機(jī)管理的靜態(tài)系統(tǒng)構(gòu)成要素研究。

一、公共危機(jī)管理的動(dòng)態(tài)過(guò)程與靜態(tài)要素

公共危機(jī)管理的動(dòng)態(tài)過(guò)程可以根據(jù)不同的研究重點(diǎn)作不同的階段劃分，有時(shí)被劃分得比較細(xì)，有時(shí)則劃分得比較粗，如有三階段、四階段、五階段及六階段等劃分方法。無(wú)論哪種劃分方法，其共同之處是都以時(shí)間序列為基礎(chǔ)，從前向后對(duì)公共危機(jī)管理的動(dòng)態(tài)過(guò)程中的各個(gè)階段加以分析。以四階段劃分法為例，可將公共危機(jī)管理過(guò)程分為減災(zāi)、預(yù)備、反應(yīng)和恢復(fù)四個(gè)階段。公共危機(jī)管理實(shí)施中的一些具體操作，如預(yù)案及計(jì)劃的制訂、危機(jī)信息的、應(yīng)急決策、媒體管理、危機(jī)公關(guān)、應(yīng)急場(chǎng)情景管理等內(nèi)容，實(shí)際上都是整個(gè)危機(jī)管理動(dòng)態(tài)過(guò)程中的某個(gè)側(cè)面或片段。

公共危機(jī)管理動(dòng)態(tài)過(guò)程中的每個(gè)階段都需要以靜態(tài)系統(tǒng)為基礎(chǔ)。所謂“靜態(tài)系統(tǒng)”是指危機(jī)管理系統(tǒng)中相對(duì)比較穩(wěn)定、常設(shè)的部分，由各種靜態(tài)要素構(gòu)成，如危機(jī)管理的組織機(jī)構(gòu)、人員等。公共危機(jī)管理中的靜態(tài)系統(tǒng)與動(dòng)態(tài)過(guò)程是同等重要的，也是不可分割的，靜態(tài)系統(tǒng)為動(dòng)態(tài)過(guò)程的運(yùn)行提供了基礎(chǔ)和保障，而動(dòng)態(tài)過(guò)程則是控制危機(jī)事件的發(fā)生、發(fā)展和消除不良后果的直接手段。靜態(tài)系統(tǒng)是為動(dòng)態(tài)過(guò)程服務(wù)的，動(dòng)態(tài)過(guò)程是否能高效率地發(fā)揮作用很大程度上取決于靜態(tài)系統(tǒng)的建設(shè)是否科學(xué)、合理。用一個(gè)可能不很恰當(dāng)?shù)念惐?，如果說(shuō)公共危機(jī)管理的靜態(tài)系統(tǒng)相當(dāng)于計(jì)算機(jī)的硬件系統(tǒng)，那么公共危機(jī)管理的動(dòng)態(tài)過(guò)程則相當(dāng)于計(jì)算機(jī)的軟件系統(tǒng)。

從以往的研究情況來(lái)看，公共危機(jī)管理的動(dòng)態(tài)過(guò)程的研究相對(duì)比較成熟，大多數(shù)研究論著都以公共危機(jī)管理的動(dòng)態(tài)過(guò)程的時(shí)間序列為框架展開(kāi)，對(duì)危機(jī)管理的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、預(yù)案的制訂、危機(jī)預(yù)警、應(yīng)急決策、媒體管理等具體操作內(nèi)容的研究都比較深入。相比之下，對(duì)危機(jī)管理的靜態(tài)要素的研究則比較薄弱。造成這種情況的原因之一是以往國(guó)內(nèi)外對(duì)危機(jī)管理的研究中，對(duì)企業(yè)危機(jī)管理的研究起步更早，積累的研究成果更多。相對(duì)于公共危機(jī)管理，企業(yè)危機(jī)管理涉及的靜態(tài)系統(tǒng)的要素要簡(jiǎn)單得多，因此對(duì)企業(yè)危機(jī)管理的研究中不可避免地會(huì)忽視對(duì)靜態(tài)系統(tǒng)的關(guān)注。而對(duì)公共危機(jī)管理則不同，相關(guān)的靜態(tài)系統(tǒng)起到非常關(guān)鍵的作用，如果靜態(tài)系統(tǒng)的建設(shè)不科學(xué)、不完善，那么再好的動(dòng)態(tài)管理技術(shù)也將無(wú)濟(jì)于事。

篇3

1 園林工程施工管理的施工項(xiàng)目及其特點(diǎn)

園林工程的施工質(zhì)量是對(duì)施工方施工工程和成果的檢驗(yàn)。施工項(xiàng)目則是園林工程施工企業(yè)的生產(chǎn)對(duì)象，無(wú)論是獨(dú)立完整的建設(shè)項(xiàng)目，還是眾多施工項(xiàng)目中的一個(gè)分支，園林工程的施工項(xiàng)目都具有以下特點(diǎn)：

（1）建設(shè)性。園林施工項(xiàng)目可能是一項(xiàng)獨(dú)立工程，也可能是單位工程中的一項(xiàng)施工任務(wù)，但都是具有深遠(yuǎn)意義的項(xiàng)目。（2）管理主體是園林工程的施工企業(yè)。實(shí)施工程項(xiàng)目的主體是施工企業(yè)，施工企業(yè)管理水平的好壞，將直接影響施工項(xiàng)目的質(zhì)量。（3）園林工程的施工承包合同決定施工范圍。開(kāi)發(fā)商的要求直接決定了項(xiàng)目施工的內(nèi)容，我們?cè)谶M(jìn)行園林施工項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中要嚴(yán)格按照要求實(shí)施，不能盲目施工。（4）施工產(chǎn)品具有多樣性、固定性、體積龐大、生產(chǎn)周期長(zhǎng)等特點(diǎn)。一個(gè)施工項(xiàng)目包含了眾多方面，要想把項(xiàng)目做好，就要清楚地認(rèn)清其特點(diǎn)。（5）園林工程的施工管理具有生命周期性，需要進(jìn)行長(zhǎng)時(shí)間的養(yǎng)護(hù)。

2 園林工程的施工管理

2.1 園林工程施工前期的組織工作管理

2.1.1 技術(shù)準(zhǔn)備。在確定了園林工程的施工管理任務(wù)后，我們要盡早聯(lián)系項(xiàng)目設(shè)計(jì)單位，詳細(xì)了解工程的設(shè)計(jì)方法，更好地把握設(shè)計(jì)意圖，最好能夠到施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行確定和考察，為以后編制園林工程的施工組織設(shè)計(jì)提供多方面的依據(jù)。此外，對(duì)施工的原材料和技術(shù)，也應(yīng)該進(jìn)行詳細(xì)地調(diào)查分析，繪制施工草圖及施工工作預(yù)算圖。根據(jù)預(yù)算合理地制定施工計(jì)劃，包括施工進(jìn)度、部署、施工質(zhì)量計(jì)劃等等。

2.1.2 物資準(zhǔn)備。工程物資的準(zhǔn)備內(nèi)容，包括物力、人力、財(cái)力。園林工程的物資準(zhǔn)備內(nèi)容包括土建材料、綠化材料、構(gòu)件配件和制品加工，還包括園林施工機(jī)具。只有物資準(zhǔn)備充分了，才能保證施工項(xiàng)目有條不紊地進(jìn)行。

2.1.3 勞動(dòng)力準(zhǔn)備。（1）項(xiàng)目管理人員。項(xiàng)目管理人員必須具備實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，掌握?qǐng)@林工程的專業(yè)知識(shí)，有足夠的能力在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行指導(dǎo)。此外，要有很強(qiáng)的隨機(jī)應(yīng)變能力，能夠及時(shí)解決可能出現(xiàn)的突發(fā)事件。（2）熟練技術(shù)工。施工質(zhì)量的保證，離不開(kāi)各個(gè)工種熟練技術(shù)工的配合。在技術(shù)工進(jìn)行項(xiàng)目施工前，要對(duì)其進(jìn)行場(chǎng)前教育。（3）勞動(dòng)力。項(xiàng)目的施工離不開(kāi)廣大的勞動(dòng)力。在施工過(guò)程中，我們要合理地調(diào)配勞務(wù)，對(duì)勞動(dòng)力的組織要根據(jù)實(shí)際施工方式和進(jìn)度以及施工計(jì)劃。

2.2 施工現(xiàn)場(chǎng)管理

園林工程的施工現(xiàn)場(chǎng)管理是施工企業(yè)管理工作的重要組成部分，也是整個(gè)企業(yè)管理工作的基礎(chǔ)和落腳點(diǎn)。長(zhǎng)期以來(lái)，園林施工企業(yè)一直被大家戲謔，大家把園林施工企業(yè)稱為城市中的農(nóng)民，這個(gè)比喻意味著經(jīng)營(yíng)管理一直被園林施工企業(yè)所忽視，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作就顯得尤為不重視。正因?yàn)榇嬖谶@些因素，園林施工企業(yè)管理一直都比較落后。在一些園林施工項(xiàng)目中甚至還存在著消耗高、消費(fèi)大、質(zhì)量較差、技術(shù)不求進(jìn)步等問(wèn)題。以施工現(xiàn)場(chǎng)的管理為出發(fā)點(diǎn)不難發(fā)現(xiàn)，造成這些問(wèn)題的原因主要是施工組織的計(jì)劃性不強(qiáng)、操作不規(guī)范，執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)章制度猶如擺設(shè)。因此，生產(chǎn)率低、生產(chǎn)力難以提高、無(wú)法創(chuàng)造高經(jīng)濟(jì)效益、工程質(zhì)量差。這些都嚴(yán)重制約企業(yè)的快速發(fā)展。

如今，園林工程的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，想要求生存、求發(fā)展，就必須向用戶提供質(zhì)量好、造價(jià)和工期都相對(duì)合理的新型產(chǎn)品。而生產(chǎn)一個(gè)好的易于使用的產(chǎn)品，設(shè)計(jì)和材料供應(yīng)是基礎(chǔ)，此外還得依靠合理的施工工藝和有效的施工現(xiàn)場(chǎng)管理。總之，施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平的高低在一定程度上決定了企業(yè)對(duì)市場(chǎng)的應(yīng)變能力和競(jìng)爭(zhēng)能力。

2.3 施工的成本管理

材料價(jià)格的變動(dòng)、工程設(shè)計(jì)方案的修改、工期延誤等，這些因素都可能影響工程項(xiàng)目的預(yù)算。為了更好地控制施工成本，首先要降低原材料的成本，選擇質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的產(chǎn)品；提高勞動(dòng)力的效率；合理減少財(cái)務(wù)支出。其次，提高機(jī)械的使用效率也非常重要，這樣可以降低園林工程的施工項(xiàng)目成本，做到開(kāi)源節(jié)流。

3 結(jié)語(yǔ)

園林工程的施工管理是一門(mén)關(guān)于實(shí)踐、技術(shù)、藝術(shù)的學(xué)科。在實(shí)際的施工過(guò)程中我們既要掌握?qǐng)@林工程的原理，也要具備一些專業(yè)知識(shí)，這樣就能夠在施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)及時(shí)解決，讓園林施工工作順利進(jìn)行。

參考文獻(xiàn)

篇4

Abstract: the mechanical and electrical engineering is involved in a number of industry and the division of professional cooperation system engineering, it is necessary to pay special attention to the key work of each stage, could finish smoothly construction task for highway safety, high efficiency operation provide the necessary guarantee. This paper, from the highway electrical and mechanical engineering construction management five stages, systematically analyzed each phase of the focus, and for management departments to provide a reference for the construction management.

Keywords: highways; and Mechanical and electrical engineering; Construction management

中圖分類號(hào)：U412.36+6文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：

1界面跟蹤階段

在機(jī)電工程招標(biāo)工作完成之后，就要著手機(jī)電工程施工單位的進(jìn)場(chǎng)，但進(jìn)場(chǎng)之后并不具備立即投入施工的條件，因?yàn)闄C(jī)電工程有其自身的特點(diǎn)，因?yàn)樗谡袠?biāo)階段只能完成初步設(shè)計(jì)，而初步設(shè)計(jì)涉及的內(nèi)容并不能指導(dǎo)施工，只是提出了系統(tǒng)的框架。要使工程實(shí)質(zhì)性實(shí)施，必須完成施工圖的設(shè)計(jì)，而施工圖的設(shè)計(jì)就要根據(jù)路基、橋涵的施工實(shí)際，服務(wù)區(qū)、房建、監(jiān)控中心、收費(fèi)大棚的設(shè)計(jì)方案來(lái)綜合考慮。若要進(jìn)行設(shè)備選型和技術(shù)路徑的確定，就必須掌握上述現(xiàn)場(chǎng)資料，就要進(jìn)行界面跟蹤，界面跟蹤著重注意以下幾個(gè)方面：

（1）路基、橋涵、隧道的長(zhǎng)度和結(jié)構(gòu)形式的變化以及路面結(jié)構(gòu)層的組成，這些方面的變化直接關(guān)系到通信管道和消防管道的布設(shè)。

（2）橋涵、隧道的預(yù)留、預(yù)埋情況。由于橋涵、隧道施工單位不了解機(jī)電設(shè)計(jì)單位提供的預(yù)留、預(yù)埋設(shè)施布設(shè)圖的用途，經(jīng)常出現(xiàn)遺漏、錯(cuò)位和不合要求的情況。這就需要機(jī)電施工單位發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)通知其施工方進(jìn)行整改，已不能整改的只能改變機(jī)電設(shè)計(jì)方案，在下一階段的施工圖設(shè)計(jì)中調(diào)整。

（3）跟蹤房建、監(jiān)控中心、收費(fèi)大棚的建設(shè)，根據(jù)其設(shè)計(jì)圖紙，提出機(jī)電工程的線纜路由和設(shè)備布設(shè)方案以及施工方需提供的界面和接口。

（4）跟蹤供電路由和消防水源，及時(shí)提出變電所和泵房的選址及內(nèi)設(shè)規(guī)劃。

（5）機(jī)電工程內(nèi)部各承包商互通設(shè)計(jì)思路，確定雙方界面，統(tǒng)一接口類型，做到設(shè)備匹配。

（6）吃透當(dāng)?shù)馗咚俟窓C(jī)電工程連網(wǎng)技術(shù)要求和治理超限、超載的有關(guān)規(guī)定以及設(shè)備選型情況，與交通主管部門(mén)的監(jiān)控、收費(fèi)結(jié)算中心進(jìn)行技術(shù)溝通。

（7）研究初步設(shè)計(jì)方案，進(jìn)行材料、設(shè)備的市場(chǎng)調(diào)研和比選工作。

這一階段要花費(fèi)較長(zhǎng)時(shí)間，也是機(jī)電工程能否順利實(shí)施的關(guān)鍵階段。

2聯(lián)合設(shè)計(jì)或完善設(shè)計(jì)階段

經(jīng)過(guò)界面跟蹤階段，機(jī)電工程各施工方對(duì)其他工程所能提供的界面和接口以及機(jī)電系統(tǒng)內(nèi)部的協(xié)調(diào)需求有了明確的思路，如何將規(guī)劃和初步設(shè)計(jì)的要求付諸實(shí)施并形成一套運(yùn)行可靠的機(jī)電系統(tǒng)，這就需要業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、承包商和專家共同研究解決并確定最終方案，付諸于施工圖的設(shè)計(jì)。

2.1聯(lián)合設(shè)計(jì)

具體到某一條路是搞聯(lián)合設(shè)計(jì)還是完善初步設(shè)計(jì)即可，要根據(jù)具體情況來(lái)對(duì)待，有下述情況的一般需要進(jìn)行聯(lián)合設(shè)計(jì)：

工程規(guī)模較大，機(jī)電系統(tǒng)由兩個(gè)以上不同的設(shè)計(jì)單位來(lái)完成。

同一條高速公路由幾個(gè)建設(shè)管理方同步分段實(shí)施。

收費(fèi)、通信、監(jiān)控三大系統(tǒng)不屬于一家承包商獨(dú)立完成。

建設(shè)周期較長(zhǎng)，初步設(shè)計(jì)完成較早，但機(jī)電產(chǎn)品更新?lián)Q代的周期越來(lái)越短。

其他相關(guān)工程提供的界面情況不很理想，引起的變更較大。

2.2聯(lián)合設(shè)計(jì)注意事項(xiàng)

出現(xiàn)以上情況就需要進(jìn)行聯(lián)合設(shè)計(jì)。對(duì)于初步設(shè)計(jì)方案經(jīng)過(guò)完善優(yōu)化即可實(shí)施的，可直接轉(zhuǎn)入施工圖設(shè)計(jì)。但聯(lián)合設(shè)計(jì)時(shí)，尤其要避免以下情況的發(fā)生：

（1）個(gè)別承包商在投標(biāo)時(shí)存在不平衡報(bào)價(jià)，以各種方式有意減少虧損細(xì)目及其工程數(shù)量，達(dá)到減虧的目的。

（2）增大利潤(rùn)較大細(xì)目的工程量。

（3）更換產(chǎn)品的品牌和規(guī)格 投標(biāo)時(shí)主要設(shè)備和材料要求授權(quán)，但在實(shí)施時(shí)又出現(xiàn)所推薦的產(chǎn)品停產(chǎn)或廢型的情況。要抓住兩個(gè)重點(diǎn)：一要廠家提供停產(chǎn)或廢型的證明，防止承包商假借停產(chǎn)之名更換所要換的產(chǎn)品；確實(shí)需要升級(jí)替換產(chǎn)品，指標(biāo)只能提高不能降低，盡可能不換品牌，價(jià)格盡量不做調(diào)整，避免借指標(biāo)提高增加費(fèi)用，杜絕將國(guó)外知名品牌變更為國(guó)內(nèi)品牌。

（4）借“優(yōu)化設(shè)計(jì)”之名變更原設(shè)計(jì)方案 從原則上講，盡量減少不必要的優(yōu)化，以維護(hù)招標(biāo)投標(biāo)的嚴(yán)肅性。但對(duì)于有益、合理的優(yōu)化要把握一個(gè)原則，就是優(yōu)化后的設(shè)計(jì)比設(shè)計(jì)前功能更強(qiáng)、性能更好、價(jià)格更便宜或合理，離開(kāi)了性能價(jià)格比，就談不上優(yōu)化。

（5）避免搭車(chē)增項(xiàng)目 加大工程投資 聯(lián)合設(shè)計(jì)方案評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)，要以文件形式予以確認(rèn)，作為施工承包合同的組成部分。

3施工圖設(shè)計(jì)階段

施工圖設(shè)計(jì)文件是工程施工的主要依據(jù)，是指導(dǎo)工程施工的根本大法，是確保工程質(zhì)量的重要基礎(chǔ)。但長(zhǎng)期以來(lái)，這一步驟未能引起足夠的重視，許多項(xiàng)目采用以招標(biāo)圖紙與聯(lián)合設(shè)計(jì)文件為基礎(chǔ)，邊設(shè)計(jì)邊施工，干成什么算什么，工程結(jié)束設(shè)計(jì)也完成，施工圖設(shè)計(jì)也就成了竣工圖紙，結(jié)果造成施工質(zhì)量低下，返工現(xiàn)象嚴(yán)重，系統(tǒng)功能浪費(fèi)與缺失并重，工期延誤等問(wèn)題。正確的程序是聯(lián)合設(shè)計(jì)完成后，開(kāi)

始施工圖設(shè)計(jì)，施工圖設(shè)計(jì)經(jīng)過(guò)專家評(píng)審并報(bào)批后據(jù)此開(kāi)始設(shè)備采購(gòu)和工程施工。評(píng)審要考察其設(shè)計(jì)的廣度和深度，即所謂的“六性”：符合性、完整性、規(guī)范性、準(zhǔn)確性、確定性和合理性。

3.1施工圖設(shè)計(jì)要解決的問(wèn)題

（1）定管理體制和管理機(jī)構(gòu)。

（2）定系統(tǒng)功能和技術(shù)性能。

（3）定工程量清單（強(qiáng)調(diào)“量”的準(zhǔn)確性）。

（4）定設(shè)備、主材的規(guī)格、型號(hào)、指標(biāo)和供貨廠商。

（5）定設(shè)備安裝位置、尺寸、線纜路由和連接長(zhǎng)度。

（6）定施工流程、施工方法和施工工藝。

3.2施工圖設(shè)計(jì)要明確的部分

工程量清單中要準(zhǔn)確地列出設(shè)備、材料的規(guī)格、型號(hào)、主要技術(shù)指標(biāo)、生產(chǎn)廠商和實(shí)際數(shù)量。系統(tǒng)設(shè)備連接圖中，設(shè)備之間的連線必須標(biāo)明線纜的編號(hào)、規(guī)格和型號(hào)。系統(tǒng)設(shè)備接線表中，必須標(biāo)明線纜連接的起終點(diǎn)設(shè)備名稱、連接端子、線纜規(guī)格、型號(hào)和所用長(zhǎng)度。機(jī)房設(shè)備的安裝圖中，必須注明設(shè)備的安裝位置與尺寸，如相鄰設(shè)備之間的距離、設(shè)備與機(jī)房四周的距離。設(shè)備基礎(chǔ)的施工圖上，必須注明外型尺寸、混凝土標(biāo)號(hào)、配筋圖和預(yù)埋件的規(guī)格和數(shù)量。關(guān)鍵性的施工項(xiàng)目，必須在圖紙上詳細(xì)地寫(xiě)明施工方法、流程和所采用的工藝。例如車(chē)輛檢測(cè)器的線圈施工。非標(biāo)設(shè)備的機(jī)加工圖，如龍門(mén)架、電視墻等，要按照制圖規(guī)則注明所用材質(zhì)、數(shù)量、封閉尺寸和加工精度。光纜和線纜的敷設(shè)圖中，必須標(biāo)注出管道或線槽的路由、接續(xù)與分支的操作要求和施工工藝，接頭盒的規(guī)格以及防雷接地的措施等。

4現(xiàn)場(chǎng)施工與設(shè)備安裝階段

進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)施工與設(shè)備采購(gòu)、安裝階段，業(yè)主和監(jiān)理的重點(diǎn)就是設(shè)備的廠驗(yàn)和現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量的抽檢。

4.1設(shè)備廠驗(yàn)

關(guān)于廠驗(yàn)，現(xiàn)在存在一個(gè)誤區(qū)，業(yè)主把廠驗(yàn)放在聯(lián)合設(shè)計(jì)之前，去考察準(zhǔn)備采用的設(shè)備供貨商的資質(zhì)、生產(chǎn)能力，測(cè)試廠商提供的樣機(jī)的技術(shù)指標(biāo)是否滿足招標(biāo)文件的技術(shù)規(guī)范要求。但在實(shí)際供貨中卻

出現(xiàn)貼牌、副廠生產(chǎn)、二三類產(chǎn)品、技術(shù)指標(biāo)降低、功能減少的情況，業(yè)主蒙受了巨大的損失。正確的做法是施工圖設(shè)計(jì)完成后，承包商與供貨商簽訂供貨合同，供貨商生產(chǎn)產(chǎn)品自檢合格后，業(yè)主和監(jiān)理到工廠借助廠家完善的試驗(yàn)檢測(cè)設(shè)備，對(duì)照招標(biāo)文件和施工圖的技術(shù)性能要求，對(duì)擬品進(jìn)行全面測(cè)試，符合規(guī)定的設(shè)備登記其出廠編號(hào)，索取合格證書(shū)和質(zhì)?？āＴO(shè)備裝箱封存，啟運(yùn)安裝現(xiàn)場(chǎng)。不合格的設(shè)備不予接受。

4.2現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量的抽檢

由于機(jī)電工程涉及的專業(yè)較多，設(shè)備、材料五花八門(mén)，不可能象主體工程施工建立完善的工地實(shí)驗(yàn)室進(jìn)行自檢、抽檢。監(jiān)理單位同樣不具備檢測(cè)手段和檢測(cè)資質(zhì)，如何保證現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量和材料的合格是機(jī)電工程質(zhì)量控制的一個(gè)盲區(qū)?，F(xiàn)在各省市已開(kāi)始積極籌備機(jī)電檢測(cè)的試驗(yàn)室和人才培養(yǎng)。針對(duì)這種情況，建議業(yè)主委托國(guó)內(nèi)具備檢測(cè)資質(zhì)的機(jī)構(gòu)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量的抽檢和交、竣工驗(yàn)收檢測(cè)。受委托方要根據(jù)設(shè)計(jì)文件編制過(guò)程性檢測(cè)的項(xiàng)目、頻率和交、竣工驗(yàn)收檢測(cè)實(shí)施方案。

篇5

我國(guó)人口數(shù)量居世界第一。近年來(lái)，隨著我國(guó)老齡化社會(huì)的到來(lái)，退休人員數(shù)量急劇增加，管理問(wèn)題日益突出，逐漸成為必須面對(duì)的社會(huì)問(wèn)題。解決退休人員管理問(wèn)題的出路在于建設(shè)一支素質(zhì)過(guò)硬的管理隊(duì)伍。所以，根據(jù)退休管理工作特點(diǎn)，從政治素質(zhì)、工作技能方面加快提升政工人員的素質(zhì)十分重要。

一、退休管理工作的特點(diǎn)

（一）管理工作對(duì)象人數(shù)多，個(gè)體之間情況差別大

我國(guó)人口雖然年齡層次不一，但是由于人口基數(shù)巨大，導(dǎo)致各年齡層的人口絕對(duì)數(shù)也大。根據(jù)我國(guó)退休管理制度，凡是男職工達(dá)到60歲、女職工達(dá)到50歲就應(yīng)該辦理退休。在我國(guó)生活水平大大改善，人均壽命不斷延長(zhǎng)的背景下，隨著時(shí)間地推移，退休人員數(shù)量逐年增長(zhǎng)，退休管理工作對(duì)象人數(shù)不斷增多。另外，退休人員在個(gè)體情況上面的差別也較大，由于工作崗位、繳費(fèi)多少、家庭情況、退休時(shí)間、身體狀況上的差異，退休人員的個(gè)體情況都不一樣，主要表現(xiàn)在退休人員的養(yǎng)老金數(shù)額、經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)、身體素質(zhì)等方面存在較大差別。

（二）管理工作事無(wú)巨細(xì)，工作量大

我們的退休人員管理工作，主要包括養(yǎng)老金的發(fā)放和調(diào)整，醫(yī)療保險(xiǎn)待遇的落實(shí)，退休人員文體活動(dòng)的開(kāi)展，退休人員中困難群體的幫扶等等。由于退休人員數(shù)量多，個(gè)體差別大，導(dǎo)致退休管理整體工作量大。除了主要的退休管理工作以外，在實(shí)際工作中，退休管理工作內(nèi)容事無(wú)巨細(xì)，非常繁雜。例如，有的退休人員由于子女不在身邊，遇到突發(fā)疾病，往往也是依靠從事退休管理工作的人員送往醫(yī)院，及時(shí)就醫(yī)。又如，有的退休人員由于年齡大，行動(dòng)不便，在參加文體活動(dòng)時(shí)也需要管理人員給予特殊照顧，防止出現(xiàn)意外。

（三）要做好管理工作，必須在情感上和管理對(duì)象貼近

由于經(jīng)濟(jì)的快速增長(zhǎng)和社會(huì)的加速變化，年輕人的工作節(jié)奏不斷加快，工作壓力也在同步增加。不少家庭的年輕人為了追求事業(yè)上的成功，經(jīng)常忙于工作，根本顧不上和家庭成員之間的情感交流。而退休人員本身就是老年人，隨著年齡地增加，身體素質(zhì)逐漸衰退，不少人在思想上變得比較消極，加上家庭成員之間溝通和情感交流地減少，很多人變得更加孤僻，性格也表現(xiàn)得非常怪異。因此，要做好退休管理工作，政工人員必須理解退休人員的難處，注重和他們的情感交流，得到他們的信任、理解和支持。

二、退休管理工作對(duì)政工人員的素質(zhì)要求

（一）政治素質(zhì)較高，具備一定政策理論水平

我國(guó)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的飛速發(fā)展，在提高人民群眾的物質(zhì)生活條件的同時(shí)，也產(chǎn)生了一些不良風(fēng)氣和不正確的政治觀點(diǎn)。一些退休人員雖然人生經(jīng)歷豐富，生活經(jīng)驗(yàn)多，但是由于退休以后接觸的社會(huì)人員減少，在學(xué)習(xí)時(shí)間上也不如在職時(shí)多，觀念逐漸落伍，一些不良風(fēng)氣和政治觀點(diǎn)乘虛而入，導(dǎo)致他們對(duì)人生和社會(huì)產(chǎn)生不正確的看法和認(rèn)識(shí)。因此，從事退休管理工作的政工人員必須具備過(guò)硬的政治素質(zhì)，要有堅(jiān)定的政治立場(chǎng)，正確的政治觀念，這是做好退休人員思想工作的基礎(chǔ)。同時(shí)，由于有的退休人員的文化層次高，與其溝通就應(yīng)該具備一定的政策理論水平，這樣才能在退休管理工作中做好思想引導(dǎo)，幫助退休人員提高鑒別能力。

（二）熟悉老年人心理特點(diǎn)，掌握與老年人的溝通技巧

從事退休管理的政工人員面對(duì)的管理對(duì)象在年齡上有一個(gè)共同點(diǎn)，就是都屬于老年人。這類人員與年輕人相比較而言，其心理特點(diǎn)普遍表現(xiàn)為相對(duì)保守和消極，當(dāng)然也有一部分老人表現(xiàn)為樂(lè)觀和豁達(dá)。為了做好這類退休人員的管理工作，政工人員必須熟悉老年人普遍存在的心理特點(diǎn)，并能掌握每個(gè)退休人員的個(gè)性特征，懂得了解他們的心理需求，并運(yùn)用交流和溝通技巧及時(shí)加以引導(dǎo)和幫助。在工作中，不可避免的會(huì)出現(xiàn)一些退休人員對(duì)政工人員言語(yǔ)冒犯的情況，政工人員必須做到包容。政工人員只有在熟悉老年人心理特點(diǎn)的基礎(chǔ)上，才能發(fā)揮交往和溝通技巧，和退休人員從交朋友到交心，成為退休人員可以信賴的人，從而為開(kāi)展好管理工作打下基礎(chǔ)。

（三）工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，有耐心

對(duì)退休管理工作而言，只具備政治素質(zhì)和工作技能是不夠的。要做好退休管理工作，政工人員必須具備認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度，在工作中能夠承受工作帶來(lái)的各種壓力，不計(jì)報(bào)酬，勇于付出。同時(shí)，為適應(yīng)退休人員的交流特點(diǎn)，政工人員在工作中還必須有足夠的耐心，遇事必須冷靜處理，千萬(wàn)不能急躁。政工人員面對(duì)的退休人員多，遇到一些群體性問(wèn)題或者不容易解決的歷史遺留問(wèn)題時(shí)，有的退休人員往往在情緒上不夠冷靜，這就要求政工人員要注意工作技巧，以對(duì)工作負(fù)責(zé)到底的態(tài)度和耐心，來(lái)幫助退休人員分析問(wèn)題，解決問(wèn)題，贏得退休人員的信任。

三、結(jié)束語(yǔ)

要想做好退休人員的管理工作，政工人員的素質(zhì)是關(guān)鍵。選拔從事退休管理工作的政工人員，一定要從工作需要出發(fā)，杜絕關(guān)系用人。并按照政治素質(zhì)、工作技能等方面的要求對(duì)所選人員進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，以保證選擇到素質(zhì)較好、能力過(guò)硬的人員來(lái)開(kāi)展工作。

參考文獻(xiàn)：

[1]葛幸松.做好離退休職工管理和服務(wù)工作芻議――以廣西壯族自治區(qū)二七四地質(zhì)隊(duì)為例[J].企業(yè)科技與發(fā)展，2009（22）.

篇6

中圖分類號(hào)：TU986文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

一．引言

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，城市化建設(shè)速度逐漸加快，在城市化建設(shè)步伐中，園林工程建設(shè)規(guī)模逐漸擴(kuò)大。規(guī)模擴(kuò)大的同時(shí)，工程管理難度增加。為確保項(xiàng)目建設(shè)的經(jīng)濟(jì)效益，必須要加強(qiáng)施工進(jìn)度管理、質(zhì)量控制及成本管理。

二．目前園林施工管理的現(xiàn)狀

1.管理理念相對(duì)落后，難以滿足當(dāng)前社會(huì)發(fā)的需求

我國(guó)園林建設(shè)雖然有著較長(zhǎng)的歷史，但園林工程行業(yè)起步較晚，還沒(méi)有形成自己的管理理念和體系。當(dāng)前我國(guó)很多的管理理念都是從國(guó)外借鑒過(guò)來(lái)的，在一定程度上還存在著與我國(guó)實(shí)際情況不符的問(wèn)題。目前我國(guó)對(duì)園林施工管理的研究和探討力度還不夠，理念發(fā)展也相對(duì)緩慢。這在一定程度上導(dǎo)致了當(dāng)前我國(guó)園林施工管理的整體水平和質(zhì)量不高的問(wèn)題。

2.園林企業(yè)對(duì)經(jīng)營(yíng)管理不夠重視，更不注重施工過(guò)程中的管理

在一些施工的過(guò)程中往往存在著資源消耗比較高、資金浪費(fèi)比較大、施工的質(zhì)量比較差、技術(shù)比較落后的問(wèn)題。與此同時(shí)，園林綠化的市場(chǎng)中競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，園林企業(yè)想要有很好的發(fā)展就必須要設(shè)計(jì)出在質(zhì)量方面和工程的造價(jià)都比較合理的項(xiàng)目，可是質(zhì)量比較好的項(xiàng)目不只是需要有好的設(shè)計(jì)方案、施工材料等而更加重要的是施工的工藝和對(duì)施工工程的高質(zhì)量的管理。所以要對(duì)施工過(guò)程中進(jìn)行嚴(yán)格的管理，達(dá)到促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益的目的，使園林企業(yè)不斷的發(fā)展。

3.在園林工程的建設(shè)中有的時(shí)候會(huì)受到各種自然災(zāi)害的影響

園林工程施工的內(nèi)容也有很多種，比如說(shuō)假山、水景、綠化種植、給水排水的過(guò)程等這些內(nèi)容，在施工的過(guò)程中需要有許多組專業(yè)的施工隊(duì)分批進(jìn)行施工，如果施工過(guò)程中缺少比較完整的質(zhì)量管理的體系，這就需要雙方進(jìn)行很好的溝通和交流，才能夠控制那些不必要的損失。

三.園林工程施工管理中的三要素

1.園林綠化的進(jìn)度管理

（1）保證質(zhì)量，如期完工。施工工程要按照工期按時(shí)完工，并交給業(yè)主。不能超過(guò)正常工期，為了到達(dá)這個(gè)目標(biāo)，要從園林的綠化特點(diǎn)入手，為施工安排合理進(jìn)度表，并將任務(wù)落到實(shí)處。要按照施工日期進(jìn)行施工，并根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的情況做出調(diào)整，采取有效的施工措施，排除對(duì)施工的影響因素，讓施工正常進(jìn)行。在工程的綠色施工中，要落實(shí)組織措施，安排具有專業(yè)技能的施工人員，明確施工任務(wù)。采用技術(shù)措施，在施工過(guò)程中采用先進(jìn)施工技術(shù)，逐步提升工作效率。

（2）合理安排工期，制定施工計(jì)劃。園林施工的工期受限因素多，因此必須結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況和受限因素制定相關(guān)的施工工期和節(jié)點(diǎn)計(jì)劃，包括班組進(jìn)退場(chǎng)時(shí)間，材料下單、采購(gòu)時(shí)間，各重要節(jié)點(diǎn)的完成時(shí)間等等。只有合理的工期和符合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際的施工計(jì)劃，才能對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)行良好的指導(dǎo)，減少因進(jìn)退場(chǎng)安排不妥當(dāng)造成管理費(fèi)、辦公費(fèi)等費(fèi)用的浪費(fèi)。

（3）加強(qiáng)材料的質(zhì)量控制以及材料損耗控制。無(wú)論是綠化種植還是園林建筑，材料都是施工過(guò)程的重要組成部分，要做好材料的質(zhì)量控制，必須從材料申購(gòu)、采購(gòu)到驗(yàn)收各個(gè)環(huán)節(jié)都進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)。很多企業(yè)在施工過(guò)程中不重視材料的合理使用，造成極大的浪費(fèi)，非常不利于成本的控制。制定材料領(lǐng)用規(guī)范和企業(yè)材料消耗定額標(biāo)準(zhǔn)可以有效進(jìn)行材料使用的監(jiān)管。

2.園林工程施工管理的質(zhì)量管理

（1）做好施工準(zhǔn)備工作，是使保證施工良好進(jìn)行的前提。任何事物都是按照自身的順序來(lái)發(fā)展進(jìn)行，要想保證日后的施工工作可以順利進(jìn)行，必須先做好園林的準(zhǔn)備工作。不但要對(duì)建筑相關(guān)方面得以明確，對(duì)于園藝中的植物相關(guān)知識(shí)，也要必須掌握，將園林綠化施工的組織工作完善到位，先要將綠化的場(chǎng)地平整化處理。做好園林施工的設(shè)計(jì)方案，以業(yè)主的實(shí)際需求為設(shè)計(jì)中心，同時(shí)還要保證綠化施工管理的科學(xué)合理性。綠化植樹(shù)時(shí)，根據(jù)確定好的樹(shù)木種類和數(shù)目進(jìn)行采購(gòu)。在進(jìn)行植樹(shù)之前，要對(duì)當(dāng)?shù)氐耐临|(zhì)進(jìn)行試驗(yàn)檢測(cè)，確保采購(gòu)的樹(shù)木可以存活于綠化土壤上。樹(shù)苗的選擇上要符合種植要求，并且保證沒(méi)有病蟲(chóng)害或損傷的情況發(fā)生，同時(shí)根據(jù)園林的要求，將樹(shù)木進(jìn)行修剪等工作，在種植后要進(jìn)行澆水，并加以施肥，如果是高度偏高的樹(shù)木，也要做好支撐設(shè)置，保證其美觀性。

（2）嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行施工。在進(jìn)行園林施工的過(guò)程中，還需要嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行施工，由于很多施工人員在實(shí)際的施工過(guò)程中，沒(méi)有按照施工圖紙進(jìn)行施工，導(dǎo)致園林工程施工質(zhì)量方面出現(xiàn)了問(wèn)題，針對(duì)這種情況，需要在施工的過(guò)程中，強(qiáng)調(diào)施工人員需要根據(jù)施工圖紙方面的要求進(jìn)行施工，如果在施工的過(guò)程中，出現(xiàn)了與施工圖紙相矛盾的地方，需要施工人員及時(shí)的上報(bào)，進(jìn)而通過(guò)與設(shè)計(jì)人員進(jìn)行良好的協(xié)商和處理，解決施工中遇到的問(wèn)題，施工人員通過(guò)嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行施工，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)良好的施工效果，確保施工的質(zhì)量，促進(jìn)園林施工工作的順利進(jìn)行和良好完成。

（3）加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量的管理?，F(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量的管理即根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工時(shí)一整套的質(zhì)量控制手段保證能夠?qū)崿F(xiàn)工程合同所規(guī)定的質(zhì)量目標(biāo)，并且保證工程質(zhì)量滿足園林綠化工程的要求。通過(guò)施工進(jìn)度計(jì)劃，對(duì)施工作業(yè)計(jì)劃以及對(duì)應(yīng)的質(zhì)量計(jì)劃進(jìn)行編制，控制材料機(jī)具、施工工藝以及人員等相關(guān)因素，從而確保園林工程的總體質(zhì)量可以達(dá)到穩(wěn)定的狀態(tài)。

（4）要切實(shí)提高管理層人員和作業(yè)層人員的質(zhì)量意識(shí)，使其充分認(rèn)識(shí)到施工質(zhì)量管理與控制的重要性。要經(jīng)常進(jìn)行關(guān)于園林綠化工程施工質(zhì)量的宣傳和培訓(xùn)，可以通過(guò)有關(guān)工程質(zhì)量的具體實(shí)例的講解來(lái)提高工作人員對(duì)施工質(zhì)量的重視度。要提高施工人員的專業(yè)水平，可以定期進(jìn)行專業(yè)知識(shí)和施工技巧的培訓(xùn)，使施工人員的技術(shù)水平和作業(yè)能力得到不斷提升。要采取專業(yè)技能培訓(xùn)等方法，提高施工人員整體素質(zhì)，以優(yōu)秀的工作質(zhì)量來(lái)創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)的園林綠化工程。

3.園林工程施工管理的成本管理

園林項(xiàng)目施工成本主要有管理費(fèi)用和施工費(fèi)用。管理費(fèi)用包括管理人員薪水、固定資產(chǎn)使用費(fèi)用，差旅費(fèi)、辦公費(fèi)、各項(xiàng)保險(xiǎn)費(fèi)用、勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)用、行政工具使用費(fèi)用等等各種管理所需的費(fèi)用。施工費(fèi)用包括土石方、種植人工費(fèi)、機(jī)械租用費(fèi)用、輔助材料費(fèi)用等。根據(jù)成本的構(gòu)成，可以把費(fèi)用歸結(jié)為“人”、“機(jī)械”“材料”三個(gè)方面。根據(jù)這種思想，可以把成本控制氛圍三大塊。

(1)管理成本控制。也就是“人”的成本控制。園林施工過(guò)程中不夠先進(jìn)的項(xiàng)目管理辦法，和這種方式會(huì)導(dǎo)致資金、材料的浪費(fèi)。針對(duì)這種情況，要優(yōu)化管理結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)崗位責(zé)任，把責(zé)任具體到具體個(gè)人，形成嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膯?wèn)責(zé)機(jī)制，明確職責(zé)范圍，對(duì)管理中出現(xiàn)的違規(guī)行為進(jìn)行遏制和監(jiān)督。盡量避免管理層權(quán)力過(guò)度集中和過(guò)度放任的現(xiàn)象。同時(shí)要通過(guò)管理加強(qiáng)工作人員的專業(yè)知識(shí)水平，進(jìn)行人員選擇時(shí)要看重專業(yè)知識(shí)和應(yīng)對(duì)突發(fā)事件隨機(jī)應(yīng)變的能力，降低決策失誤造成的損失。

(2)施工成本控制?？刂品巧a(chǎn)人員數(shù)量，提高固有資產(chǎn)的利用率，把辦公、出差自費(fèi)等指標(biāo)規(guī)范化，嚴(yán)格控制水電利用，不浪費(fèi)。完善施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度，通過(guò)有效地管理提高效率、節(jié)約成本。在施工時(shí)一定要選擇植物能夠存活的季節(jié)。植被覆蓋是園林建設(shè)的最終目標(biāo)。在進(jìn)行材料準(zhǔn)備時(shí)要進(jìn)行細(xì)致的調(diào)查，選擇質(zhì)量?jī)?yōu)秀價(jià)格便宜的品種。盡量就地取材節(jié)約運(yùn)費(fèi)，運(yùn)用技術(shù)手段進(jìn)行現(xiàn)代化工程施工。

四．結(jié)束語(yǔ)

園林施工的項(xiàng)目管理是全方位、多層次的，這要求園林施工單位要在目標(biāo)管理的指導(dǎo)下，合理的對(duì)園林施工的進(jìn)度、成本、質(zhì)量等方面做出科學(xué)合理的措施，積極的尋找有效的途徑和方法，使企業(yè)和國(guó)家獲得良好的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益。

參考文獻(xiàn)：

[1]韋艷梅,莫仁安.園林工程施工管理三要素的分析與探討[J].北京農(nóng)業(yè),2011,(12):140-141.

篇7

Abstract: with the new technology, new equipment in highway construction with the constant popularization and application, because the highway that involves several electrical and mechanical engineering industry, itself has more professional division and cooperation of nature characteristics, this article in view of the engineering construction management prone to quality, progress of several key management link, summarized and discussed, puts forward several countermeasures and measures.

Keywords: highways;Mechanical and electrical engineering; Quality;

中圖分類號(hào)： U412.36+6 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：

我國(guó)在高速公路機(jī)電工程建設(shè)管理方面還有許多值得研究的問(wèn)題，對(duì)于施工管理各個(gè)階段還有待進(jìn)一步加強(qiáng)。本文針對(duì)機(jī)電工程管理中易出現(xiàn)質(zhì)量、進(jìn)度問(wèn)題的幾個(gè)關(guān)鍵管理環(huán)節(jié)，進(jìn)行總結(jié)和論述，談?wù)剮c(diǎn)體會(huì)。

1 高度重視、精心組織聯(lián)合設(shè)計(jì)工作

以某工程為例該工程的機(jī)電工程的總體目標(biāo)是:采用當(dāng)前領(lǐng)先的、成熟的技術(shù)和設(shè)備產(chǎn)品，為運(yùn)營(yíng)管理部門(mén)提供一個(gè)滿足招標(biāo)文件功能要求、高可靠性、使用方便簡(jiǎn)潔的機(jī)電系統(tǒng)，為道路使用者提供暢通、安全的行車(chē)環(huán)境，并確保工程質(zhì)量、安全、工期目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。

為實(shí)現(xiàn)上述工程目標(biāo)，高速公路建設(shè)管理處組織業(yè)主單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、承包單位的技術(shù)人員共同參與，經(jīng)過(guò)圖紙會(huì)審、施工現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查、設(shè)備選型優(yōu)化等前期準(zhǔn)備工作后，以招投標(biāo)文件為基礎(chǔ)，依據(jù)施工圖設(shè)計(jì)文件、主要系統(tǒng)設(shè)備的技術(shù)特性和工程現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，并充分考慮高速公路運(yùn)營(yíng)管理的業(yè)務(wù)需求，完成了對(duì)監(jiān)控系統(tǒng)( 含隧道監(jiān)控) 、收費(fèi)系統(tǒng)、通信系統(tǒng)和隧道供配電、照明、通風(fēng)系統(tǒng)、隧道消防系統(tǒng)施工圖設(shè)計(jì)的優(yōu)化、補(bǔ)充和完善工作，共同編制了聯(lián)合設(shè)計(jì)文件，經(jīng)業(yè)內(nèi)專家進(jìn)行評(píng)審論證后，審批、出版正式文件作為現(xiàn)場(chǎng)施工、監(jiān)理和工程驗(yàn)收的依據(jù)。

在組織實(shí)施的聯(lián)合設(shè)計(jì)工作中，我們著重強(qiáng)調(diào)了如下環(huán)節(jié)。

1.1組織精干的技術(shù)、管理隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)，盡早開(kāi)展各階段聯(lián)合設(shè)計(jì)工作

建管處主管領(lǐng)導(dǎo)十分重視機(jī)電工程聯(lián)合設(shè)計(jì)工作。施工、監(jiān)理合同鑒定后，建管處立即督促各參建單位組織精干的技術(shù)、管理人員于 2010 年 12 月 5日進(jìn)場(chǎng)開(kāi)展工作。由于進(jìn)場(chǎng)早，使得該項(xiàng)目聯(lián)合設(shè)計(jì)具有 6 個(gè)月的充足工作時(shí)間，同時(shí)大批優(yōu)秀設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工、管理技術(shù)人員的全身心投入和良好合作，有力地保證了該項(xiàng)目聯(lián)合設(shè)計(jì)工作的質(zhì)量和進(jìn)度。

1.2制定周密計(jì)劃，根據(jù)各時(shí)間節(jié)點(diǎn)的任務(wù)要求，檢查、驗(yàn)收階段性成果

聯(lián)合設(shè)計(jì)工作的各階段，需完成如下任務(wù):

準(zhǔn)備階段: 圖紙會(huì)審; 設(shè)計(jì)單位現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行技術(shù)交流和答疑; 施工現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查; 投標(biāo)設(shè)備材料符合性自查; 提交設(shè)備考察定型初步清單。

方案和設(shè)備初步優(yōu)化階段: 承包、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、業(yè)主單位溝通討論; 四方進(jìn)行方案和設(shè)備優(yōu)化; 補(bǔ)充、完善圖紙; 關(guān)鍵設(shè)備考察。

專家評(píng)審論證階段: 關(guān)鍵設(shè)備評(píng)審論證會(huì); 聯(lián)合設(shè)計(jì)專家評(píng)審會(huì); 召開(kāi)評(píng)審專家意見(jiàn)落實(shí)會(huì)議，確定聯(lián)合設(shè)計(jì)最終內(nèi)容。

根據(jù)建管處制定的聯(lián)合設(shè)計(jì)總體工作計(jì)劃，由監(jiān)理單位牽頭，督促各承包單位制定詳細(xì)工作計(jì)劃，落實(shí)、開(kāi)展各階段聯(lián)合設(shè)計(jì)工作。建管處會(huì)同監(jiān)理單位，根據(jù)各時(shí)間節(jié)點(diǎn)的任務(wù)要求，檢查、驗(yàn)收階段性成果。

1.3精心論證，審慎處理關(guān)鍵設(shè)備選型工作

聯(lián)合設(shè)計(jì)是對(duì)招標(biāo)文件的補(bǔ)充、完善和修改，對(duì)設(shè)備的選型及調(diào)整都直接影響整個(gè)機(jī)電工程的質(zhì)量和進(jìn)度。建管處選派有經(jīng)驗(yàn)的、技術(shù)能力較強(qiáng)的工程師全程參與聯(lián)合設(shè)計(jì)及關(guān)鍵設(shè)備選型審查工作。同時(shí)要求各單位務(wù)必認(rèn)真、仔細(xì)，盡量減少變更、盡量不做設(shè)備品牌的變更，使聯(lián)合設(shè)計(jì)更符合工程的實(shí)際，確保工程按計(jì)劃完成。

為使該項(xiàng)目關(guān)鍵設(shè)備、材料品牌的比選、論證工作得到業(yè)內(nèi)專家的指導(dǎo)和幫助，更好地完成聯(lián)合設(shè)計(jì)工作，該項(xiàng)目高速公路建設(shè)管理處組織 3 次專題論證會(huì)，邀請(qǐng)業(yè)內(nèi)專家、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、施工單位和業(yè)主單位的有關(guān)技術(shù)人員共同對(duì)關(guān)鍵設(shè)備、材料的品牌、廠家進(jìn)行比選、論證，最終確定本項(xiàng)目關(guān)鍵設(shè)備、材料的選定品牌。

2 強(qiáng)化監(jiān)理工作，嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)

建管處選擇信譽(yù)良好、技術(shù)力量強(qiáng)、工作認(rèn)真負(fù)責(zé)的監(jiān)理單位，投入充足的監(jiān)理人員和試驗(yàn)檢測(cè)設(shè)備，組建該項(xiàng)目總監(jiān)辦，加強(qiáng)監(jiān)理工作力度。同時(shí)通過(guò)制定下發(fā)本項(xiàng)目工程管理辦法、簽訂質(zhì)量目標(biāo)責(zé)

任書(shū)、加強(qiáng)管理人員日常、定期檢查指導(dǎo)等手段，對(duì)質(zhì)量管理的重點(diǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行控制。

2.1嚴(yán)格進(jìn)行設(shè)備、材料進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)，把住質(zhì)量管理的第一關(guān)

設(shè)備、材料是工程質(zhì)量管理的核心，設(shè)備、材料質(zhì)量達(dá)不到標(biāo)書(shū)和設(shè)計(jì)要求，優(yōu)良工程就無(wú)從談起。因此，設(shè)備、材料檢驗(yàn)是嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)的關(guān)鍵。

2.2加強(qiáng)各道工序的轉(zhuǎn)序申請(qǐng)與審批監(jiān)理工作

工序監(jiān)理分兩種情況:

（1）隱蔽工程的施工，必須堅(jiān)持全旁站監(jiān)理，如從開(kāi)溝、敷管、測(cè)試、回填夯實(shí); 電力電纜及光電纜敷設(shè)及接續(xù)、電纜的防護(hù)、接地裝置的安裝、設(shè)備基礎(chǔ)制作等，監(jiān)理工程師必須堅(jiān)持在現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)記錄、跟蹤檢驗(yàn)，嚴(yán)格計(jì)量。

（2）設(shè)備安裝工程，從場(chǎng)地準(zhǔn)備、定位劃線，安裝等每道工序，承包單位都要做詳盡的隨工記錄，每道工序的隨工記錄都必須經(jīng)過(guò)監(jiān)理工程師的檢驗(yàn)簽字。

總監(jiān)辦在現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理服務(wù)過(guò)程中，嚴(yán)格按照合同文件、經(jīng)批準(zhǔn)的聯(lián)合設(shè)計(jì)文件、監(jiān)理規(guī)范，對(duì)單體設(shè)備、軟件的安裝、調(diào)試，線纜的接續(xù)、測(cè)試，系統(tǒng)的調(diào)試及運(yùn)行，聯(lián)網(wǎng)調(diào)試及試運(yùn)行等分項(xiàng)、分部、單位工程進(jìn)行監(jiān)理，作好檢驗(yàn)和轉(zhuǎn)序?qū)徟ぷ?，?yán)把工程質(zhì)量關(guān)。

總監(jiān)辦嚴(yán)格監(jiān)理，督促施工人員積極配合相關(guān)其他項(xiàng)目進(jìn)行聯(lián)網(wǎng)調(diào)試工作，確保整個(gè)高速公路機(jī)電工程聯(lián)網(wǎng)的順利進(jìn)行。

2.3抓好應(yīng)用軟件的開(kāi)發(fā)、測(cè)試、安裝、調(diào)試及系統(tǒng)聯(lián)調(diào)工作

篇8

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)財(cái)經(jīng)管理也在不斷與時(shí)俱進(jìn)，必須要加強(qiáng)企業(yè)財(cái)經(jīng)管理責(zé)任的落實(shí)，促進(jìn)企業(yè)管理的不斷進(jìn)步。

一、企業(yè)財(cái)經(jīng)管理責(zé)任含義

企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)是如何在最小的投入下取得最大的經(jīng)濟(jì)效益，加強(qiáng)財(cái)精管理可以存進(jìn)企業(yè)節(jié)約挖潛、控制費(fèi)用、降低消耗。統(tǒng)籌調(diào)度和合理運(yùn)用資金，可以減少浪費(fèi)，提高使用效果。加強(qiáng)存貨管理可以優(yōu)化庫(kù)存減少積壓；加強(qiáng)價(jià)格拉動(dòng)可以增加企業(yè)收入?？傊ㄟ^(guò)企業(yè)財(cái)經(jīng)管理的杠桿作用，可以有效撬動(dòng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)高效發(fā)展。而作為企業(yè)財(cái)經(jīng)管理責(zé)任來(lái)說(shuō)，它是一項(xiàng)根本的財(cái)經(jīng)管理制度，是一種根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況調(diào)節(jié)企業(yè)經(jīng)濟(jì)行為的一種制度規(guī)范。要求企業(yè)的財(cái)經(jīng)管理人員要切實(shí)遵循的職責(zé)規(guī)范，根本目的是為了保證企業(yè)財(cái)產(chǎn)和物資的安全，維護(hù)企業(yè)正常的生產(chǎn)，保障企業(yè)健康高效運(yùn)行。企業(yè)財(cái)經(jīng)管理責(zé)任對(duì)經(jīng)營(yíng)管理者遵循的職責(zé)進(jìn)行了明確的規(guī)范，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)應(yīng)該履行的職責(zé)，都做了詳細(xì)的規(guī)定，更有針對(duì)性地來(lái)約束企業(yè)和企業(yè)的財(cái)經(jīng)管理工作，要做到令行禁止，一旦違反就要根據(jù)規(guī)定受到懲戒。具體來(lái)說(shuō)，企業(yè)財(cái)經(jīng)管理責(zé)任有著明確的責(zé)任和義務(wù)，明確規(guī)定經(jīng)營(yíng)管理單位和員工個(gè)人，對(duì)財(cái)經(jīng)政策、規(guī)章制度和企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度等要嚴(yán)格遵守，切實(shí)按照規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)和制度規(guī)定去履行，把財(cái)經(jīng)管理責(zé)任貫徹好、落實(shí)好。而不能按照財(cái)經(jīng)政策、標(biāo)準(zhǔn)制度和規(guī)定去落實(shí)的，都是違背企業(yè)發(fā)展的，是不正確的，長(zhǎng)久下去，必然會(huì)對(duì)企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生不良影響，嚴(yán)重地會(huì)影響企業(yè)的發(fā)展存亡。所以，在當(dāng)前不斷變幻的市場(chǎng)大背景下，企業(yè)財(cái)經(jīng)管理者和企業(yè)自身，必須要嚴(yán)格落實(shí)企業(yè)財(cái)經(jīng)管理責(zé)任，更好地指導(dǎo)和監(jiān)督企業(yè)財(cái)經(jīng)及生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的正常工作，確保企業(yè)的健康高效發(fā)展。

二、企業(yè)財(cái)經(jīng)管理責(zé)任的要素

企業(yè)財(cái)經(jīng)管理責(zé)任是一種管理性制度和規(guī)范，包含多種因素，共同作用對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和管理進(jìn)行制約，如果認(rèn)真執(zhí)行會(huì)促進(jìn)企業(yè)良好發(fā)展，反之會(huì)對(duì)企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生不良影響。根據(jù)企業(yè)財(cái)經(jīng)管理責(zé)任的作用可以包括以下幾個(gè)要素。

1.責(zé)任主體。企業(yè)財(cái)經(jīng)管理責(zé)任的主體是指財(cái)經(jīng)管理者和相關(guān)財(cái)務(wù)工作人員。企業(yè)財(cái)經(jīng)管理者通常情況下指的是分管財(cái)務(wù)的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及財(cái)務(wù)管理部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)，他們負(fù)有企業(yè)財(cái)經(jīng)管理主體責(zé)任，出事“責(zé)任自負(fù)”，不能轉(zhuǎn)嫁責(zé)任給他人。企業(yè)相關(guān)財(cái)務(wù)工作人員通常指的是企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員。當(dāng)企業(yè)不按照規(guī)范來(lái)履行財(cái)經(jīng)管理制度，要堅(jiān)持一崗雙責(zé)的原則，不僅要追究企業(yè)財(cái)經(jīng)管理領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任，還要追究分管財(cái)務(wù)工作的相關(guān)財(cái)務(wù)工作人員的責(zé)任。

2.責(zé)任義務(wù)。企業(yè)財(cái)經(jīng)管理者和管理人員履行責(zé)任是企業(yè)財(cái)經(jīng)管理責(zé)任的基本義務(wù)，具有法定性、應(yīng)為性、現(xiàn)實(shí)性。說(shuō)其法定性是因?yàn)槁男械呢?zé)任義務(wù)是財(cái)經(jīng)管理相關(guān)法律法規(guī)、規(guī)章制度中明確規(guī)定的相關(guān)義務(wù)，屬于行政義務(wù)，是通過(guò)運(yùn)用行政管理的權(quán)限來(lái)規(guī)范企業(yè)管理，使企業(yè)財(cái)經(jīng)管理更加科學(xué)高效。如果不履行或履行不當(dāng)會(huì)導(dǎo)致企業(yè)遭受經(jīng)濟(jì)損失；說(shuō)其應(yīng)為性是因?yàn)檫@是財(cái)經(jīng)管理責(zé)任規(guī)定的義務(wù)，有明確的導(dǎo)向，必須要履行；說(shuō)其現(xiàn)實(shí)性是指企業(yè)財(cái)經(jīng)管理者和管理人員要按照責(zé)任規(guī)定來(lái)履行義務(wù)，不履行或履行不當(dāng)造成后果就要負(fù)相應(yīng)責(zé)任。

3.危害后果。當(dāng)企業(yè)財(cái)經(jīng)管理者和管理人員不履行或不認(rèn)真履行企業(yè)財(cái)經(jīng)管理責(zé)任，會(huì)給企業(yè)帶來(lái)巨大的經(jīng)濟(jì)損失。這些后果主要是因?yàn)槠髽I(yè)財(cái)經(jīng)管理責(zé)任行政主體不作為形成的。因?yàn)槠髽I(yè)財(cái)經(jīng)管理責(zé)任的危害后果具有一定隱蔽性，不履行或履行不當(dāng)，有時(shí)不能馬上顯出危害后果，有可能在一段時(shí)間后顯現(xiàn)或者一直沒(méi)有發(fā)生明顯的危害，但企業(yè)財(cái)經(jīng)管理責(zé)任行政主體不作為從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)說(shuō)，對(duì)企業(yè)資金的使用效益和企業(yè)員工的切身利益，都具有潛在的危害。所以說(shuō)，只要企業(yè)財(cái)經(jīng)管理責(zé)任的行政主體有不作為現(xiàn)象，不管是否形成危害后果，都要依據(jù)條款承擔(dān)相應(yīng)的行政管理責(zé)任。企業(yè)管理者或決策層應(yīng)該樹(shù)立財(cái)經(jīng)管理責(zé)任意識(shí)，督促企業(yè)財(cái)經(jīng)管理者和管理人員認(rèn)真履行財(cái)經(jīng)管理責(zé)任。只要不認(rèn)真履行責(zé)任違反財(cái)經(jīng)法規(guī)制度，都要提出批評(píng)。對(duì)造成企業(yè)經(jīng)濟(jì)損失的，要根據(jù)情況責(zé)令整改，構(gòu)成犯罪的，還要按照法律追究相關(guān)人員的刑事責(zé)任。

三、企業(yè)財(cái)經(jīng)管理責(zé)任的功能

企業(yè)財(cái)經(jīng)管理責(zé)任對(duì)規(guī)范企業(yè)財(cái)經(jīng)管理活動(dòng)有非常重要的意義，具備幾種功能。

1.預(yù)防功能。企業(yè)財(cái)經(jīng)管理責(zé)任具有強(qiáng)制性，能促使企業(yè)財(cái)經(jīng)管理責(zé)任主體認(rèn)識(shí)到不作為帶來(lái)的后果，能在日常財(cái)經(jīng)管理中，自覺(jué)履行自己的責(zé)任義務(wù)，起到預(yù)防不良后果產(chǎn)生的作用。

2.懲罰功能。企業(yè)財(cái)經(jīng)管理責(zé)任具有懲罰性，能使企業(yè)財(cái)經(jīng)管理責(zé)任主體充分認(rèn)識(shí)到，不履行責(zé)任會(huì)形成的懲罰后果，減少不作為和違規(guī)違紀(jì)行為的發(fā)生。

3.補(bǔ)償功能。企業(yè)財(cái)經(jīng)管理的不作為會(huì)危害到企業(yè)利益，給企業(yè)和員工帶來(lái)?yè)p失，可以追究其失職的責(zé)任，可以采取對(duì)其經(jīng)濟(jì)懲罰等手段，來(lái)對(duì)企業(yè)和員工進(jìn)行一定經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。

4.教育功能。當(dāng)企業(yè)財(cái)經(jīng)管理責(zé)任主體不作為或違規(guī)違紀(jì)行為發(fā)生時(shí)，要嚴(yán)格追究其責(zé)任，使其認(rèn)識(shí)到自身原因帶來(lái)的危害，學(xué)會(huì)自我控制和自我警戒，嚴(yán)格要求自己履行責(zé)任，杜絕發(fā)生不作為或違規(guī)違紀(jì)行為。

四、結(jié)束語(yǔ)

面對(duì)新形勢(shì)新要求和新任務(wù)，企業(yè)財(cái)經(jīng)管理者必須要加強(qiáng)責(zé)任意識(shí)和大局意識(shí)，進(jìn)一步創(chuàng)新財(cái)經(jīng)管理，強(qiáng)化對(duì)企業(yè)的財(cái)經(jīng)管理和有效控制，規(guī)范企業(yè)財(cái)經(jīng)管理責(zé)任，促進(jìn)企業(yè)財(cái)經(jīng)管理工作不斷上水平、提質(zhì)量，從而更好地服務(wù)于企業(yè)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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[2]尹雪晶.基于審計(jì)結(jié)果談企業(yè)財(cái)經(jīng)管理工作的重要性[J].時(shí)代金融，2015，03：254+258.

篇9

前言：

民用、工業(yè)及公用等工程中的消防工程、給排水工程、采暖工程、電氣工程、空調(diào)通風(fēng)工程和通信工程以及自動(dòng)化控制系統(tǒng)等各類設(shè)備都是建筑機(jī)電安裝工程。它的實(shí)際功用決定了他要滿足建筑物的使用功能，它的終極意義就是要考慮到建筑工程項(xiàng)目的全局經(jīng)濟(jì)效益。順利運(yùn)行、節(jié)約能源、正式投入運(yùn)用要安全發(fā)揮其作用，這些硬性要求決定了它對(duì)整個(gè)工程的關(guān)鍵性影響。如何管理好建筑機(jī)電安裝工程，不僅要從設(shè)備采購(gòu)、安裝調(diào)試、生產(chǎn)運(yùn)行以及竣工驗(yàn)收各個(gè)階段來(lái)，而且要建立合理、全面的機(jī)電安裝管理體系。優(yōu)質(zhì)工程的組成中，建筑機(jī)電安裝工程是不可替代的一部分，隨著施工工程的規(guī)模增長(zhǎng)，工程操作的逐步繁雜，它所涉獵的學(xué)術(shù)專業(yè)領(lǐng)域逐漸擴(kuò)大，為了做好貫穿于整個(gè)建筑工程項(xiàng)目的建筑機(jī)電安裝工程，在這個(gè)過(guò)程中我們就要結(jié)合其自身的固有特點(diǎn)，更要總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)其規(guī)律性，才能從根本上合理且最大限度地利用項(xiàng)目成本，切實(shí)落實(shí)工程項(xiàng)目質(zhì)量。

l.目前建筑機(jī)電安裝工程施工管理的主要缺點(diǎn)

建筑機(jī)電安裝工程施工管理中關(guān)鍵成敗點(diǎn)，由下面幾點(diǎn)決定：

1.1缺少科學(xué)合理的統(tǒng)一規(guī)劃，各階段的銜接不順暢

會(huì)造成施工錯(cuò)漏的因素中，因?yàn)闄C(jī)電設(shè)備材料未型號(hào)規(guī)格參數(shù)而造成施工錯(cuò)漏是出現(xiàn)相當(dāng)多的，它的規(guī)范統(tǒng)一決定了施工單位采購(gòu)的效率和準(zhǔn)確度。但問(wèn)題在于，市面上的很多的機(jī)電設(shè)備材料的型號(hào)及廠家產(chǎn)品編號(hào)設(shè)計(jì)都不夠規(guī)范，這是由于工業(yè)大發(fā)展造成各個(gè)工廠間的產(chǎn)品大量涌出，國(guó)家一時(shí)難以進(jìn)行規(guī)范。這就造成了訂貨錯(cuò)誤，出現(xiàn)要更換和重新采購(gòu)的情況。由于難以對(duì)各種機(jī)電設(shè)備材料的型號(hào)和規(guī)格參數(shù)進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)范標(biāo)注，像防雷地接圖，在施工作業(yè)圖中是屬于電氣類的，大部分只有簡(jiǎn)單的說(shuō)明與很少的標(biāo)注，這樣，工程監(jiān)理在施工監(jiān)督中，就很難明確到各類設(shè)備材料的明確型號(hào)與規(guī)格，更不說(shuō)根據(jù)防雷地接圖來(lái)進(jìn)行精確地施工和標(biāo)注了，這樣就會(huì)對(duì)施工帶來(lái)無(wú)法準(zhǔn)確跟進(jìn)的問(wèn)題，也對(duì)各階段的銜接造成困難，并且缺少科學(xué)合理的統(tǒng)一規(guī)劃，對(duì)工程的完成也會(huì)有影響。

1.2缺少準(zhǔn)確規(guī)范的造價(jià)管理，各項(xiàng)目的施工不規(guī)范

從近年來(lái)的各種項(xiàng)目出現(xiàn)的工程隱患與工程報(bào)價(jià)虛高，可以發(fā)現(xiàn)大部分是由于缺少準(zhǔn)確規(guī)范的造價(jià)管理，通過(guò)各項(xiàng)目的不規(guī)范施工來(lái)達(dá)到在工程項(xiàng)目決算時(shí)，利用定額工程量的虛假擴(kuò)大，來(lái)達(dá)到子項(xiàng)目的套價(jià)，進(jìn)而來(lái)提高整個(gè)工程造價(jià)，甚至出現(xiàn)工程造價(jià)大大超過(guò)項(xiàng)目預(yù)算的情況。這些都是因?yàn)槭┕て髽I(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中只為追求利益最大化，而枉顧自身技術(shù)水平低的現(xiàn)狀，一味購(gòu)買(mǎi)質(zhì)低價(jià)高的產(chǎn)品，不顧相關(guān)部門(mén)的基本要求，違規(guī)簽訂合同，不僅沒(méi)有保證可用性與維修性，反而為日后項(xiàng)目的設(shè)備維修與更新?lián)Q代造成不好的影響，這些都是不規(guī)范施工與造價(jià)管理不嚴(yán)謹(jǐn)所造成的。而這些在工程質(zhì)量上來(lái)說(shuō)，會(huì)是隱患，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的社會(huì)效益也將是極大的削弱。

1.3缺少先進(jìn)科學(xué)的工程管理，各項(xiàng)目設(shè)計(jì)不合理

在建筑機(jī)電安裝工程施工管理的主要問(wèn)題中，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益主要來(lái)自于工程項(xiàng)目合同的準(zhǔn)確執(zhí)行和工程成本的精確控制與工程結(jié)束之后工作量統(tǒng)計(jì)這三項(xiàng)。而在真正落實(shí)建筑機(jī)電安裝工程施工管理中，首先，落實(shí)的人員自身的專業(yè)知識(shí)不足，思想準(zhǔn)備不充分，對(duì)于整個(gè)工程項(xiàng)目的合同就會(huì)在擬定和管理上出現(xiàn)內(nèi)容松散與管理失誤。這樣的情形對(duì)于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益是根本性的損害，更不用說(shuō)整個(gè)企業(yè)的社會(huì)美譽(yù)度了。而在工程成本的精確控制上，出現(xiàn)的主要問(wèn)題是管理人員的管理手段沒(méi)有完全采用信息化，管理理念死板，這就造成工程成本與造價(jià)的管理信息處理滯后，甚至獲取信息的時(shí)間延長(zhǎng)，再加上管理統(tǒng)信息時(shí)的分類處理能力不夠，沒(méi)有及時(shí)跟上市場(chǎng)的變化，這幾點(diǎn)就會(huì)使得工程成本失控，工程量人為加大。而在工程結(jié)束之后的工作量統(tǒng)計(jì)上，一些工程人員沒(méi)有經(jīng)過(guò)論證與團(tuán)體會(huì)審就在自身利益的驅(qū)使下選定了施工單位，造成人為的管理成本與項(xiàng)目成本增加。

2.如何構(gòu)建科學(xué)合理的建筑機(jī)電安裝工程施工管理體系

在上文提出的相關(guān)問(wèn)題后，就要制定相關(guān)管理措施來(lái)解決建筑機(jī)電安裝工程施工管理中所存在的問(wèn)題，接下來(lái)是探索和研究出來(lái)的幾點(diǎn)：

2.1首先要構(gòu)建科學(xué)合理的合同體系

如何構(gòu)建出科學(xué)合理的合同體系：① 明確客戶需求，在認(rèn)真領(lǐng)會(huì)招標(biāo)文件的同時(shí)，組織好專業(yè)的合同造價(jià)人員，對(duì)合同的預(yù)算與編制進(jìn)行嚴(yán)格的限定。②清楚自身資源，在評(píng)審自身資源時(shí)，要做好自身機(jī)械設(shè)備，勞動(dòng)力，材料的統(tǒng)計(jì)，結(jié)合招標(biāo)文件，在質(zhì)量要求，工期目標(biāo)等內(nèi)容上，要考慮到各種可能產(chǎn)生的損耗與成本，并納入預(yù)算。③ 制定詳細(xì)計(jì)劃，結(jié)合工程的實(shí)物量與現(xiàn)實(shí)情況來(lái)審定開(kāi)工和竣工日期，充分考慮各種不可控因素，嚴(yán)格查證可能發(fā)生的工程變更，對(duì)于國(guó)家政策與相關(guān)規(guī)定要結(jié)合合同內(nèi)容，以確保施工的安全進(jìn)行與和保證計(jì)劃的現(xiàn)實(shí)意義。

2.2 其次要構(gòu)建專業(yè)安全的技術(shù)體系

技術(shù)體系是確保工程優(yōu)質(zhì)高效完成的重要保證，在施工工序的設(shè)計(jì)，旋工人員的管理和旋工工具的配給上，要結(jié)合自身資源與現(xiàn)實(shí)施工環(huán)境，因地制宜，采取包括工藝創(chuàng)新、方案研發(fā)、技術(shù)改進(jìn)及提高檢測(cè)手段等各種方式來(lái)確保工程的安全進(jìn)行。對(duì)于國(guó)家的技術(shù)規(guī)范要嚴(yán)格執(zhí)行，同時(shí)技術(shù)人員應(yīng)該按工程圖紙標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行精確施工，為保證以上目的的達(dá)成，在有效的建設(shè)周期內(nèi)，采取必要的手段和方式，自審與會(huì)審相結(jié)合，構(gòu)建專業(yè)安全的技術(shù)體系。

2.3再次要構(gòu)建明確規(guī)范的材料體系

施工材料的好壞決定了工程質(zhì)量的優(yōu)劣，在施工材料的篩選上：①要滿足施工目標(biāo)的使用要求，在采購(gòu)環(huán)節(jié)上，對(duì)于材料的性能要把好質(zhì)量關(guān)。②項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效應(yīng)也要達(dá)成，這就要求還要根據(jù)項(xiàng)目合同的細(xì)節(jié)，科學(xué)合理選擇性價(jià)比高，耐用實(shí)惠的材料來(lái)保證項(xiàng)目能通過(guò)國(guó)家有關(guān)的施工材料規(guī)范的校驗(yàn)與審核程序。③要考慮到項(xiàng)目的材料管理，有效的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督與及時(shí)處理出現(xiàn)情況的能力，才能對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的各種進(jìn)場(chǎng)材料實(shí)行實(shí)時(shí)分類與及時(shí)發(fā)現(xiàn)不合格材料。④要結(jié)合時(shí)代特征，在滿足好以上的條件外，還要在綠色節(jié)能，環(huán)保無(wú)污染以及可持續(xù)發(fā)展的大要求下，努力制定有現(xiàn)實(shí)意義的措施，對(duì)施工材料構(gòu)建出明確規(guī)范的管理體系。

2.4 同時(shí)要構(gòu)建嚴(yán)格有序的質(zhì)量體系

如何做好建筑機(jī)電安裝工程的質(zhì)量監(jiān)督：①要從每個(gè)分項(xiàng)，每個(gè)分部工程的工序上來(lái)抓，在每一個(gè)施工環(huán)節(jié)中，都會(huì)有容易產(chǎn)生質(zhì)量問(wèn)題的細(xì)項(xiàng)，在全程監(jiān)控時(shí)，就要重點(diǎn)抓這些，整個(gè)工程是由各個(gè)小工序構(gòu)成的，及時(shí)處理好每一點(diǎn)，就能實(shí)現(xiàn)完善的質(zhì)量監(jiān)督。② 要從提高監(jiān)控的科技手段與方法來(lái)實(shí)現(xiàn)，現(xiàn)代社會(huì)中，科技的日新月異，及時(shí)做好技術(shù)更新，技術(shù)復(fù)核，在隱蔽工程的驗(yàn)收上，要實(shí)行嚴(yán)格有序的質(zhì)量監(jiān)管程序，從班組自檢，到全面抽檢，都要按合同要求執(zhí)行，還可以實(shí)行設(shè)置質(zhì)量重點(diǎn)管理點(diǎn)，從每一個(gè)小細(xì)節(jié)上來(lái)構(gòu)建質(zhì)量體系。

2.5 最后要構(gòu)建完善全面的驗(yàn)收體系

一個(gè)建筑機(jī)電安裝工程的成功與否，經(jīng)歷了以上幾點(diǎn)的努力，最后就要在驗(yàn)收環(huán)節(jié)上進(jìn)行查漏補(bǔ)缺，建筑機(jī)電安裝工程的驗(yàn)收流程包括以可行性研究報(bào)告、設(shè)備說(shuō)明書(shū)、國(guó)家現(xiàn)行的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范、設(shè)計(jì)及其變更通知書(shū)、工程總承包合同等內(nèi)容作竣工驗(yàn)收依據(jù)，在相關(guān)質(zhì)量監(jiān)督問(wèn)題的檢查驗(yàn)收中，要同時(shí)符合國(guó)家現(xiàn)行的施工驗(yàn)收規(guī)范，合同要求和國(guó)際文件要求，在以上幾點(diǎn)滿足條件以后，只要工業(yè)項(xiàng)目的建筑機(jī)電安裝工程可以實(shí)現(xiàn)合格品的生產(chǎn)，民用項(xiàng)目可以正常達(dá)到設(shè)計(jì)要求進(jìn)行系統(tǒng)功能的使用，這時(shí)，就可以辦理建筑機(jī)電安裝工程的移交手續(xù)。這幾點(diǎn)也就是我們構(gòu)建完善全面的驗(yàn)收體系的要求。

3.結(jié)語(yǔ)

如何在建筑機(jī)電安裝工程中創(chuàng)造精品工程，口碑工程，同時(shí)保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益的雙實(shí)現(xiàn)。為達(dá)成這一目標(biāo)，就要在建筑機(jī)電安裝工程施工管理這一動(dòng)態(tài)管理中，現(xiàn)代化與專業(yè)化并舉，加強(qiáng)專業(yè)人才隊(duì)伍的培養(yǎng)與建設(shè)，提高管理水平，抓細(xì)節(jié)，顧大局，嚴(yán)格過(guò)程，注重成果，從而全面提高整體項(xiàng)目工程的完成質(zhì)量。

參考文獻(xiàn)：

篇10

中圖分類號(hào)：U412文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

隨著高速公路市場(chǎng)改革的逐漸深入以及高速公路建設(shè)的逐漸發(fā)展，高速公路建設(shè)不斷向投資大、資金密集型行業(yè)靠攏，為此，加強(qiáng)高速公路經(jīng)濟(jì)管理具有重要意義。高速公路的修建，在方便車(chē)輛通行的同時(shí)帶動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，隨之而來(lái)的車(chē)輛出行頻率增加、消費(fèi)增加也為其管理帶來(lái)壓力。因此，目前以及今后一項(xiàng)突出且艱巨的任務(wù)便是：交通管理部門(mén)根據(jù)市場(chǎng)的需求，如何建立與社會(huì)生產(chǎn)力發(fā)展相適應(yīng)的運(yùn)輸市場(chǎng)，使交通運(yùn)輸管理部門(mén)適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的需要，并逐步向系統(tǒng)化、法律化、規(guī)范化的軌道邁進(jìn)。

一、高速公路經(jīng)濟(jì)管理體制的必要性分析

（1）是適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的必然產(chǎn)物。在商品經(jīng)濟(jì)中，無(wú)論其實(shí)行生產(chǎn)資料公有制還是私有制，發(fā)展到一定程度都必然產(chǎn)生市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，應(yīng)運(yùn)而生的交通運(yùn)輸市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)化大生產(chǎn)中不可或缺的一部分。因此，交通運(yùn)輸市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的建立是適應(yīng)現(xiàn)代生產(chǎn)力社會(huì)化發(fā)展的必然要求和趨勢(shì)。為了社會(huì)的穩(wěn)定發(fā)展和經(jīng)濟(jì)的客觀穩(wěn)定性增長(zhǎng)，相關(guān)部門(mén)則必須運(yùn)用綜合性、現(xiàn)代化的經(jīng)濟(jì)管理體制對(duì)高速公路經(jīng)濟(jì)管理展開(kāi)工作。

（2）是公眾出行利益的有力保障。高速公路是積公益性、公共性、網(wǎng)絡(luò)性等多種特點(diǎn)與一體的復(fù)雜綜合體。高速公路方便人民出行，同時(shí)帶動(dòng)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)，形成沿高速公路經(jīng)濟(jì)帶。由于建設(shè)工程量浩大，與高速公路經(jīng)濟(jì)發(fā)展的企業(yè)、單位部門(mén)很多，所以，要想真正的讓高速公路對(duì)人們的出行產(chǎn)生持續(xù)的積極影響，就必須使用經(jīng)濟(jì)管理體制來(lái)保障每一環(huán)節(jié)的工作，避免出現(xiàn)漏洞與隱患。目前，我國(guó)高速公路一般采用全封閉收費(fèi)制式，因此形成了排他性特點(diǎn)。但是，就疏導(dǎo)交通、適應(yīng)交通量這一高速公路的功能，使其同時(shí)具有了共享性的特點(diǎn)。面對(duì)諸多特點(diǎn)集合的高速公路，只有采用經(jīng)濟(jì)管理體制，才可以達(dá)到同時(shí)克服排他性和共享性，更好的保證公眾出行的安全和利益。

（3）是保證國(guó)有資產(chǎn)安全的需要。目前，國(guó)家投資建設(shè)的高速公路，按照物權(quán)法取得所有權(quán)。即便是由非國(guó)有的投資建設(shè)的高速公路，國(guó)家也保留其所有權(quán)。因此，不管高速公路的投資者是誰(shuí)，其所有權(quán)都?xì)w國(guó)家所有。然而目前一些企業(yè)在實(shí)際的運(yùn)營(yíng)當(dāng)中，為了獲取不正當(dāng)利益，暗箱操作，使國(guó)家蒙受了巨大的損失。為了保護(hù)國(guó)有資產(chǎn)的安全，使高速公路的經(jīng)濟(jì)發(fā)展更加平穩(wěn)，作為高速公路所有權(quán)擁有者的政府部門(mén)，應(yīng)該進(jìn)一步提高管理水平，盡快建立健全相關(guān)法律法規(guī)，重視創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理體制，這樣才能使高速路運(yùn)行安全暢通，保證國(guó)有資產(chǎn)安全。

二、高速公路經(jīng)濟(jì)管理的要點(diǎn)及措施

（1）強(qiáng)化相關(guān)法律法規(guī)的完善。法律法規(guī)是確保管理措施落實(shí)的保障，完善的立法和嚴(yán)格的執(zhí)法是保證市場(chǎng)持續(xù)穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)的重要環(huán)節(jié)。從我國(guó)目前的情況來(lái)看，公路方面的法制建設(shè)還亟待完善，需要在現(xiàn)有法律法規(guī)的基礎(chǔ)上，做進(jìn)一步的修訂和完善。同時(shí)，相關(guān)部門(mén)應(yīng)當(dāng)緊密結(jié)合社會(huì)發(fā)展，補(bǔ)充一些必要的法律法規(guī)，盡快實(shí)現(xiàn)公路經(jīng)濟(jì)管理的法制化。

在完善相關(guān)法律之后，執(zhí)法部門(mén)也應(yīng)當(dāng)做到有法必依、執(zhí)法必嚴(yán)。目前，高速公路執(zhí)法主體冗多，且效率較低，綜合執(zhí)法能力還需加強(qiáng)。相關(guān)部門(mén)應(yīng)當(dāng)統(tǒng)一調(diào)度高速公路的各種管理資源，形成快速反應(yīng)能力，避免出現(xiàn)雜亂、重復(fù)的處罰現(xiàn)象。其次，及時(shí)更新管理設(shè)施和配套的管理信息系統(tǒng)，才能夠提高路政執(zhí)法效率，減少交通事故，為維護(hù)高速公路的安全提供保障。

（2）經(jīng)濟(jì)與行政手段相結(jié)合。由于高速公路的規(guī)模性、公共性、非營(yíng)利性，使得其建設(shè)及管理的投資及經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)較大、建設(shè)投資回收慢等。許多企業(yè)對(duì)于高速公路的投資與經(jīng)營(yíng)望而卻步，從而造成了高速公路的壟斷經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)較為明顯。在這樣的情況下，引入市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的管理機(jī)制也難以調(diào)動(dòng)市場(chǎng)積極性，無(wú)法收到良好效果。因此，政府在此時(shí)需要扮演“有形的手”，對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行行政干預(yù)，這也是社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的重要特點(diǎn)之一。

在政府進(jìn)行行政干預(yù)時(shí)，經(jīng)過(guò)調(diào)查和決策，可以賦予某個(gè)企業(yè)特許經(jīng)營(yíng)，讓其對(duì)某條高速公路實(shí)施壟斷管理，同時(shí)政府對(duì)其進(jìn)行監(jiān)督和治理。這樣，一方面適應(yīng)了高速公路運(yùn)營(yíng)發(fā)展的規(guī)律，另一方面又能夠有效減少因企業(yè)壟斷而帶來(lái)的負(fù)面問(wèn)題。其次，當(dāng)政府賦權(quán)予企業(yè)特許經(jīng)營(yíng)時(shí)，應(yīng)該使合同簽訂正規(guī)化，明確雙方各自的權(quán)利與義務(wù)。在高速公路經(jīng)濟(jì)管理中，政府只有調(diào)整好各方利益的分配，才能實(shí)現(xiàn)公路經(jīng)濟(jì)管理的規(guī)范與長(zhǎng)遠(yuǎn)。

（3）嚴(yán)格控制成本。每一個(gè)項(xiàng)目的成功實(shí)施，都需要成本的有效控制，尤其對(duì)于高速公路這種投資大、回收慢的項(xiàng)目，更加需要嚴(yán)密的成本控制。通過(guò)對(duì)項(xiàng)目的成本費(fèi)用進(jìn)行分析，掌握實(shí)際消耗的成本與計(jì)劃成本之間的偏差，并分析出現(xiàn)差異的原因，將成本控制在最小范圍內(nèi)，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

在施工之前，要對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行詳細(xì)調(diào)查，根據(jù)實(shí)際情況制定出合理的預(yù)算，才能夠在施工中有可靠地參照。第二，項(xiàng)目的設(shè)計(jì)方案中，也需要體現(xiàn)出保證項(xiàng)目資金的投入合理化細(xì)則。第三，在施工的過(guò)程中，必須嚴(yán)格按照成本控制進(jìn)行，控制施工材料的使用，要嚴(yán)格控制審批程序，嚴(yán)禁浪費(fèi)現(xiàn)象的出現(xiàn)。在項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中，人工消耗的費(fèi)用則需要靈活機(jī)動(dòng)地控制。例如在采購(gòu)方面，實(shí)行材料領(lǐng)取簽字負(fù)責(zé)制；對(duì)于項(xiàng)目過(guò)程中需要使用的大型機(jī)械設(shè)備，則需要預(yù)先做好使用計(jì)劃，盡量的減少設(shè)備的閑置時(shí)間；合理安排人員的調(diào)配，保證崗位有人、隨時(shí)到崗。第四，在施工后，要及時(shí)跟進(jìn)項(xiàng)目成本考核，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)及優(yōu)點(diǎn)，對(duì)于新出現(xiàn)的問(wèn)題及漏洞及時(shí)補(bǔ)足，對(duì)下一個(gè)工程項(xiàng)目的成本進(jìn)行優(yōu)化。

（4）從科學(xué)管理向人本管理發(fā)展?？茖W(xué)管理強(qiáng)調(diào)管理的嚴(yán)格與精準(zhǔn)，在以往的高速公路經(jīng)濟(jì)管理中曾經(jīng)取得了不錯(cuò)的效果。然而隨著社會(huì)的發(fā)展和觀念的轉(zhuǎn)換，科學(xué)管理中的非人性化矛盾變得日益突出，難以適應(yīng)時(shí)代“創(chuàng)造性勞動(dòng)”的要求。在強(qiáng)調(diào)以人為本的現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中，高速公路經(jīng)濟(jì)管理理念也應(yīng)該轉(zhuǎn)向人本管理。

人本管理首先應(yīng)該強(qiáng)調(diào)“以人為本”的觀念，充分重視項(xiàng)目中人員主觀能動(dòng)與發(fā)揮，構(gòu)建以人為中心的管理。在管理構(gòu)架的搭建中，可采取職務(wù)擴(kuò)大化、目標(biāo)管理、全員參與、團(tuán)隊(duì)重組等管理技術(shù)，激勵(lì)員工的行為動(dòng)機(jī)，調(diào)動(dòng)全體項(xiàng)目中員工的積極性。其次，在經(jīng)濟(jì)管理中融入企業(yè)文化，賦予企業(yè)以靈魂，體現(xiàn)人文關(guān)懷。員工的關(guān)系管理得如何，將直接導(dǎo)致員工工作氛圍愉悅與否，也是高速公路經(jīng)濟(jì)管理的關(guān)鍵因素之一。豐富員工生活，充分調(diào)動(dòng)員工情緒，才能提高員工的生產(chǎn)積極性。第三、把握人本管理的專業(yè)化。相比較于科學(xué)管理，人本管理的機(jī)動(dòng)性大，也就意味著管理中可能出現(xiàn)的錯(cuò)誤、漏洞的風(fēng)險(xiǎn)增加。為了效避免管理混亂的出現(xiàn)，必須提高管理人員的專業(yè)技能，在管理中重視團(tuán)隊(duì)精神，同時(shí)將高速公路經(jīng)濟(jì)管理中的特點(diǎn)有效地融入進(jìn)去。

3 小結(jié)

綜上所述，我們可以知道，在當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下交通運(yùn)輸市場(chǎng)將會(huì)快速地發(fā)展。相應(yīng)機(jī)構(gòu)部門(mén)應(yīng)當(dāng)致力于研究更加完善的管理模式，政府擁有公路設(shè)施的所有權(quán)，在不斷完善公路設(shè)施以及運(yùn)輸市場(chǎng)的同時(shí)，還應(yīng)該研制出一套科學(xué)合理、切實(shí)可行的管理模式，建立一個(gè)統(tǒng)一、競(jìng)爭(zhēng)、開(kāi)放、有序的運(yùn)輸市場(chǎng)。

【參考文獻(xiàn)】

[1]郭名春.公路工程施工項(xiàng)目管理關(guān)鍵問(wèn)題研究[D].江西理工大學(xué)，2011（12）.