導(dǎo)言：作為寫(xiě)作愛(ài)好者，不可錯(cuò)過(guò)為您精心挑選的10篇建筑工程行業(yè)需求，它們將為您的寫(xiě)作提供全新的視角，我們衷心期待您的閱讀，并希望這些內(nèi)容能為您提供靈感和參考。

篇1

1 調(diào)研的基本情況

1.1調(diào)研目的

根據(jù)《以工作過(guò)程為導(dǎo)向的建筑工程計(jì)量與計(jì)價(jià)課程教學(xué)模式研究與實(shí)踐》課題安排，課題組從2010年9月至2011年10月開(kāi)始對(duì)造價(jià)行業(yè)的崗位需求進(jìn)行調(diào)研。調(diào)研的目的是：（1）調(diào)研遼寧省工程造價(jià)行業(yè)現(xiàn)狀及發(fā)展規(guī)劃。（2）造價(jià)行業(yè)人才就業(yè)情況及招聘企業(yè)形勢(shì)分析。（3）不同企業(yè)造價(jià)人員的職責(zé)描述和崗位要求。（4）高職高專(zhuān)層次的學(xué)生人才培養(yǎng)規(guī)格。

1.2 調(diào)研安排

調(diào)研以實(shí)地考察、問(wèn)卷調(diào)查、信函、郵件相結(jié)合，分別調(diào)研了遼寧軒宇招投標(biāo)公司、艾立特建設(shè)工程造價(jià)咨詢(xún)公司和遼寧志誠(chéng)工程造價(jià)咨詢(xún)有限公司等十余家造價(jià)咨詢(xún)以及建筑施工企業(yè)，發(fā)出問(wèn)卷調(diào)查表數(shù) 30 份，收回調(diào)查表20份。

2 遼寧省工程造價(jià)行業(yè)現(xiàn)狀及發(fā)展規(guī)劃

2.1 工程造價(jià)行業(yè)現(xiàn)狀

自2000年以來(lái)，為適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制和工程建設(shè)發(fā)展的需要，我國(guó)建立和完善了工程造價(jià)咨詢(xún)企業(yè)和注冊(cè)造價(jià)工程師的行政許可制度。工程造價(jià)咨詢(xún)業(yè)的形成和發(fā)展為建設(shè)工程造價(jià)的合理確定與有效控制提供了職業(yè)化和專(zhuān)業(yè)化的服務(wù)模式，為提高工程建設(shè)發(fā)展的質(zhì)量和管理水平起到了積極的促進(jìn)作用。

調(diào)查統(tǒng)計(jì)遼寧省工程造價(jià)咨詢(xún)企業(yè)2010年企業(yè)數(shù)量為258家，其中甲級(jí)資質(zhì)52家，占20.2%；2011年企業(yè)數(shù)量增加到262家，其中甲級(jí)企業(yè)58家，占企業(yè)總數(shù)的22.1%。2010年工程造價(jià)咨詢(xún)工程總值2783億元，營(yíng)業(yè)收入達(dá)到了5.71億元；2011年工程造價(jià)咨詢(xún)工程總值將達(dá)到3500億元，營(yíng)業(yè)收入接近7億元。

2.2 遼寧省省工程造價(jià)行業(yè)發(fā)展規(guī)劃

幾年來(lái)，遼寧省工程造價(jià)咨詢(xún)業(yè)高速發(fā)展，咨詢(xún)市場(chǎng)秩序日趨完善。正如遼寧省住房和城鄉(xiāng)建設(shè)廳副廳長(zhǎng)范越林在全省建設(shè)工程造價(jià)管理工作會(huì)議上指出：做大做強(qiáng)工程造價(jià)咨詢(xún)企業(yè)。一是要各級(jí)建設(shè)行政主管部門(mén)和建設(shè)工程造價(jià)管理機(jī)構(gòu)必須提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，推動(dòng)工程造價(jià)咨詢(xún)企業(yè)做大做強(qiáng)。二是要大力扶持工程造價(jià)咨詢(xún)企業(yè)的發(fā)展。兩年多來(lái)，全省做大做強(qiáng)建筑業(yè)實(shí)現(xiàn)了跨越式的發(fā)展，去年全省建筑業(yè)總產(chǎn)值再增千億，達(dá)到6170億元，同比增長(zhǎng)超過(guò)31.6%。以做強(qiáng)企業(yè)為重點(diǎn)，提升我省企業(yè)等級(jí)，提高核心競(jìng)爭(zhēng)力，推動(dòng)工程造價(jià)咨詢(xún)企業(yè)有質(zhì)的提升。三是要規(guī)范市場(chǎng)，營(yíng)造環(huán)境，向做大做強(qiáng)目標(biāo)邁進(jìn)。規(guī)范市場(chǎng)秩序，就是要?jiǎng)?chuàng)新管理模式，對(duì)資質(zhì)資格實(shí)施動(dòng)態(tài)管理和信用評(píng)價(jià)，實(shí)現(xiàn)建筑市場(chǎng)監(jiān)管信息化；推進(jìn)誠(chéng)信體系建設(shè)，嚴(yán)格誠(chéng)信行為考核和管理。營(yíng)造良好發(fā)展環(huán)境，就是要建立工程項(xiàng)目信息平臺(tái)，為企業(yè)發(fā)展提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

3 造價(jià)行業(yè)人才就業(yè)情況及招聘企業(yè)形勢(shì)分析

3.1 造價(jià)行業(yè)及各類(lèi)建筑企業(yè)對(duì)造價(jià)人才的需求情況

從統(tǒng)計(jì)的資料來(lái)看，近年來(lái)各地房地產(chǎn)市場(chǎng)對(duì)于工程造價(jià)人才的需求在不斷增長(zhǎng)。從遼寧軒宇招投標(biāo)有限公司了解到，目前遼寧市場(chǎng)一名成手造價(jià)人才月薪5000元左右；艾立特建設(shè)工程造價(jià)咨詢(xún)公司、遼寧軒宇招投標(biāo)公司等多家單位在招聘時(shí)特別強(qiáng)調(diào)，具有造價(jià)工程師注冊(cè)資格證書(shū)和審價(jià)資格證書(shū)者優(yōu)先錄用。按有關(guān)規(guī)定，一、二、三級(jí)工程造價(jià)審價(jià)事務(wù)中介機(jī)構(gòu)必須配備一至四名具注冊(cè)資格證書(shū)的工程造價(jià)師。而目前遼寧全省具有造價(jià)師注冊(cè)資格證書(shū)者不足5000名，造價(jià)工程師已成為緊缺的專(zhuān)業(yè)人才。在所有房地產(chǎn)、建筑行業(yè)人才需求中，注冊(cè)造價(jià)工程師是最搶手的“香餑餑”。

3.2 造價(jià)行業(yè)招聘企業(yè)形勢(shì)分析

從 2010年開(kāi)1月份開(kāi)始，造價(jià)行業(yè)招聘企業(yè)數(shù)在2010 年10月份，已經(jīng)有2300 家以上， 7月開(kāi)始，招聘企業(yè)數(shù)進(jìn)一步擴(kuò)大增長(zhǎng)，市場(chǎng)對(duì)行業(yè)人才需求明顯回升。

2011年1月份相對(duì)2010年1月份人才需求穩(wěn)中有升。從造價(jià)企業(yè)招聘職位的需求來(lái)分析，需求最多的是造價(jià)工程師，其次是造價(jià)員、項(xiàng)目經(jīng)理、造價(jià)技術(shù)負(fù)責(zé)人等職位。

3.3 造價(jià)行業(yè)人才薪酬情況調(diào)研分析

4 不同企業(yè)造價(jià)人員的職責(zé)描述和崗位要求。

4.1施工單位造價(jià)人員職責(zé)描述和崗位要求

（1）招投標(biāo)階段：造價(jià)員主要任務(wù)是合理確定投標(biāo)報(bào)價(jià)。合理確定是指報(bào)價(jià)既要有利可盈，又要有竟?fàn)幜?。投?biāo)報(bào)價(jià)是能否中標(biāo)承攬工程的關(guān)鍵因素，因此合理確定項(xiàng)目的綜合單價(jià)及總價(jià)事關(guān)重大。

（2） 工程施工階段：造價(jià)員要關(guān)注設(shè)計(jì)變更。設(shè)計(jì)變更的內(nèi)容往往會(huì)超出原施工合同約定的內(nèi)容，導(dǎo)致工程量及工程項(xiàng)目的增減，工程量與項(xiàng)目的變化必須影響工程造價(jià)。

造價(jià)員還要按照合同約定對(duì)一些項(xiàng)目的綜合單價(jià)作出調(diào)整或者編制新的綜合單價(jià)并取得監(jiān)理工程師的認(rèn)可，為順利進(jìn)行工程結(jié)算作準(zhǔn)備。

造價(jià)員應(yīng)密切關(guān)注施工過(guò)程，結(jié)合工程預(yù)算軟件，提取相關(guān)的量與價(jià)信息，與材料部門(mén)配合，進(jìn)行成本分析，通過(guò)預(yù)算量與消耗量對(duì)比分析，找到成本節(jié)約與超支的原因，為項(xiàng)目經(jīng)理出謀劃策，以取得最大的經(jīng)濟(jì)利益。

造價(jià)員必須根據(jù)施工合同的類(lèi)型，選擇正確的工程價(jià)款結(jié)算方法，運(yùn)用工程造價(jià)理論，結(jié)合造價(jià)軟件，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)編制竣工結(jié)算。

4.2 造價(jià)咨詢(xún)單位造價(jià)人員

（1）招投標(biāo)階段：造價(jià)員結(jié)合造價(jià)咨詢(xún)合同，編制工程量清單，確定招標(biāo)控制價(jià)。工程量清單中如果項(xiàng)目特征描述不合理，工程量計(jì)算不準(zhǔn)確，項(xiàng)目列項(xiàng)有遺漏，會(huì)給施工單位運(yùn)用不平衡報(bào)價(jià)帶來(lái)便利，出現(xiàn)價(jià)款索賠，導(dǎo)致工程造價(jià)超支，給業(yè)主帶來(lái)?yè)p失。因此，工程量清單的編制及造價(jià)確定是對(duì)造價(jià)員掌握施工構(gòu)造及工藝、手工計(jì)量方法、工程量清單原理、預(yù)算軟件操作熟練程度、工作責(zé)任感與細(xì)心的綜合檢驗(yàn)。

（2） 在施工階段：造價(jià)員要結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)，作好施工階段全過(guò)程造價(jià)控制。對(duì)新增項(xiàng)目進(jìn)行量的確定，對(duì)施工單位報(bào)審的需要進(jìn)行調(diào)整的綜合單價(jià)進(jìn)行審核。對(duì)涉及施工合同有爭(zhēng)議的地方為業(yè)主提供合理意見(jiàn)。站在公平、公正的立場(chǎng)，及時(shí)、準(zhǔn)確的進(jìn)行結(jié)算審核，替業(yè)主把好造價(jià)關(guān)。

5 高職高專(zhuān)層次的學(xué)生人才培養(yǎng)規(guī)格

5.1思想道德素質(zhì)

（1）熱愛(ài)祖國(guó)、擁護(hù)黨的基本路線和改革開(kāi)放的政策，事業(yè)心強(qiáng)，有奉獻(xiàn)精神；

（2）具有正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀；

（3）遵紀(jì)守法，為人誠(chéng)實(shí)、正直、謙虛、謹(jǐn)慎，具有良好的職業(yè)道德和公共道德。

5.2 文化素質(zhì)

（1） 具有豐富的綜合文化底蘊(yùn)和科學(xué)精神，能夠繼承和弘揚(yáng)中華民族優(yōu)秀文化；

篇2

一、懷化區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀

 

懷化市位于鄂、湘、黔、渝、桂五省邊界交匯處，在地理位置上具有一定的特殊性。近幾年來(lái)，滬昆高鐵、吉懷、懷通、婁懷等高速公路的建設(shè)，極大程度的促進(jìn)了懷化區(qū)域經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展。

 

2014年，懷化全年GDP1000億元的突破，同比增長(zhǎng)了12.0%。在懷化區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展當(dāng)中，建筑產(chǎn)值增長(zhǎng)迅猛。相關(guān)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)表明，2014年全年懷化具有建筑業(yè)資質(zhì)等級(jí)的獨(dú)立核算企業(yè)所完成的建筑業(yè)總產(chǎn)值高達(dá)95億元，同比增長(zhǎng)20%，實(shí)現(xiàn)利稅總額32.25億元。

 

與此同時(shí)，懷化全年具有建筑業(yè)資質(zhì)等級(jí)的獨(dú)立核算企業(yè)完成建筑業(yè)總產(chǎn)值94.78億元，增長(zhǎng)19.6 %;實(shí)現(xiàn)房屋竣工面積348.77萬(wàn)平方米。

 

二、 高職建筑工程技術(shù)專(zhuān)業(yè)建設(shè)對(duì)懷化區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的促進(jìn)作用

 

(一)推動(dòng)區(qū)域建筑行業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展

 

在對(duì)懷化區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀的分析中我們可以看到，懷化建筑業(yè)所產(chǎn)生的總產(chǎn)值占懷化全年GDP的10%，建筑行業(yè)的發(fā)展是懷化區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展中重要的產(chǎn)業(yè)支柱之一，高職建筑工程技術(shù)專(zhuān)業(yè)的建設(shè)在極大程度上為當(dāng)?shù)亟ㄖ袠I(yè)的發(fā)展培育了技術(shù)人才，在一定程度上推動(dòng)了區(qū)域建筑行業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

 

(二) 促進(jìn)區(qū)域建筑技術(shù)進(jìn)步

 

高職建筑工程技術(shù)專(zhuān)業(yè)建設(shè)在一定程度上加大了對(duì)高職建筑工程技術(shù)專(zhuān)業(yè)優(yōu)化、提高的力度，有利于建筑技術(shù)人才的培養(yǎng)以及建筑新技術(shù)的創(chuàng)新，在很大程度上促進(jìn)了建筑新技術(shù)在建筑業(yè)中的應(yīng)用，加快了先進(jìn)的建筑技術(shù)轉(zhuǎn)變?yōu)樯a(chǎn)力的進(jìn)出。與此同時(shí)，保證了高職院校建筑工程技術(shù)專(zhuān)業(yè)所教授的技能是建筑行業(yè)領(lǐng)先的。高職建筑工程技術(shù)專(zhuān)業(yè)建設(shè)過(guò)程中所涉及到的新技術(shù)引進(jìn)、新技術(shù)的開(kāi)發(fā)、新技術(shù)的利用等等均會(huì)促進(jìn)懷化區(qū)域建筑技術(shù)的快速發(fā)展，有利于懷化建筑行業(yè)"產(chǎn)學(xué)研合作"的形成，有利于推動(dòng)企業(yè)參與到建筑新技術(shù)、新產(chǎn)品的創(chuàng)新中來(lái)，從而進(jìn)一步推動(dòng)懷化區(qū)域建筑技術(shù)技術(shù)創(chuàng)新能力的提升。

 

三、 懷化區(qū)域經(jīng)濟(jì)的發(fā)展促進(jìn)高職建筑工程技術(shù)專(zhuān)業(yè)建設(shè)與發(fā)展

 

高職建筑工程技術(shù)專(zhuān)業(yè)建設(shè)對(duì)對(duì)懷化區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展產(chǎn)生促進(jìn)作用的同時(shí)，懷化區(qū)域經(jīng)濟(jì)的發(fā)展同樣促進(jìn)了高職建筑工程技術(shù)專(zhuān)業(yè)的建設(shè)與發(fā)展。

 

(一) 懷化區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展在一定程度上促進(jìn)了高職建筑工程技術(shù)專(zhuān)業(yè)建設(shè)力度與發(fā)展規(guī)模

 

在一般情況下，區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平在一定程度上影響區(qū)域內(nèi)相關(guān)產(chǎn)業(yè)的企業(yè)規(guī)模大小、企業(yè)數(shù)量、發(fā)展水平，而這些因素的變化直接對(duì)區(qū)域內(nèi)高職人才市場(chǎng)的需求量產(chǎn)生影響。在此背景下懷化區(qū)域經(jīng)濟(jì)的發(fā)展在一定程度上帶動(dòng)懷化區(qū)域內(nèi)建筑業(yè)的發(fā)展，刺激建筑業(yè)對(duì)于高職建筑技術(shù)人才的需求量，從而出境高職建筑工程技術(shù)專(zhuān)業(yè)的建設(shè)與發(fā)展。

 

(二)懷化區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展影響高職建筑工程技術(shù)專(zhuān)業(yè)課程設(shè)置與專(zhuān)業(yè)培養(yǎng)方案

 

高職教育是面向一定的職業(yè)和職業(yè)群的專(zhuān)業(yè)技能教育。高職建筑工程技術(shù)專(zhuān)業(yè)的課程設(shè)置以及專(zhuān)業(yè)培養(yǎng)方案在一定程度上決定了高職建筑技術(shù)專(zhuān)業(yè)人才培養(yǎng)質(zhì)量以及高職建筑工程技術(shù)專(zhuān)業(yè)畢業(yè)生的就業(yè)率。懷化區(qū)域經(jīng)濟(jì)的發(fā)展在一定程度上影響甚至決定了懷化區(qū)域內(nèi)建筑行業(yè)的發(fā)展?fàn)顟B(tài)，影響著建筑行業(yè)技術(shù)人才的供需市場(chǎng)。市場(chǎng)需求是高職教育最為重要的風(fēng)向標(biāo)。一直以來(lái)，高職教育要保證培養(yǎng)的學(xué)生和市場(chǎng)需求的零距離對(duì)接，必須在專(zhuān)業(yè)課程設(shè)置上符合區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求，專(zhuān)業(yè)培養(yǎng)方案也要緊緊圍繞企業(yè)對(duì)特定職業(yè)的技能要求。

 

高職建筑工程技術(shù)專(zhuān)業(yè)的課程設(shè)置是面向一定的職業(yè)和職業(yè)群的，而職業(yè)是服務(wù)于行業(yè)發(fā)展的，行業(yè)又是產(chǎn)業(yè)的組成部分，區(qū)域的產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)是專(zhuān)業(yè)設(shè)置的宏觀依據(jù)，高職建筑工程技術(shù)專(zhuān)業(yè)的課程設(shè)置必須符合區(qū)域的產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向。懷化區(qū)域經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的變化，區(qū)域建筑產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的升級(jí)，區(qū)域建筑業(yè)市場(chǎng)需求的變化都會(huì)影響到高職建筑工程技術(shù)專(zhuān)業(yè)的改變，這就要求高職建筑工程技術(shù)專(zhuān)業(yè)要不斷地調(diào)整專(zhuān)業(yè)，優(yōu)化課程設(shè)置，改革專(zhuān)業(yè)培養(yǎng)方案。

 

四、 小結(jié)

 

發(fā)展高職教育的目的是為了促進(jìn)區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展，而高職教育的發(fā)展又受到區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的影響和約，這就決定了發(fā)展高職教育必須緊密聯(lián)系區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的實(shí)際需要，采取不同的發(fā)展策略，堅(jiān)持區(qū)域化原則。

 

高職教育強(qiáng)調(diào)人才培養(yǎng)的應(yīng)用性，培養(yǎng)的是畢業(yè)后即能勝任企業(yè)特定崗位需求的專(zhuān)業(yè)技能型人才。這就決定了發(fā)展高職教育必須堅(jiān)持市場(chǎng)化原則，做好市場(chǎng)需求調(diào)研和分析，明確區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展和企業(yè)發(fā)展需要的職業(yè)和崗位，掌握企業(yè)對(duì)這些職業(yè)和崗位的技能要求，在此基礎(chǔ)上制定人才培養(yǎng)目標(biāo)、模式和方案，做到高職教育培養(yǎng)的人才供給和市場(chǎng)人才需求在數(shù)量和質(zhì)量上的均衡。

 

篇3

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)水平的不斷提升，我國(guó)建筑行業(yè)的發(fā)展速度也隨之而來(lái)得到了極大的提高，市場(chǎng)對(duì)于建筑行業(yè)的巨大需求，使得我國(guó)建筑行業(yè)的相關(guān)從業(yè)人員數(shù)量大大增多，在這種大的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)時(shí)代背景下，我國(guó)的建筑行業(yè)發(fā)展隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展也到了一個(gè)規(guī)模十分大的境地。但是在我國(guó)建筑行業(yè)快速發(fā)展的行業(yè)背景下，也存在著許多令人擔(dān)憂的問(wèn)題，例如建筑行業(yè)相關(guān)配套行業(yè)的構(gòu)建、統(tǒng)一的建筑行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的建立、建筑行業(yè)人才梯隊(duì)系統(tǒng)培養(yǎng)，這些維持建筑行業(yè)長(zhǎng)久健康發(fā)展的關(guān)鍵性要素都沒(méi)有受到重視，雖然現(xiàn)階段我國(guó)建筑行業(yè)正處在一個(gè)繁榮發(fā)展的狀態(tài)，但是不可否認(rèn)的一點(diǎn)就是如果我國(guó)的建筑行業(yè)想要更好獲得更大的市場(chǎng)、相關(guān)的建筑行業(yè)從業(yè)公司想要繼續(xù)擴(kuò)大相對(duì)應(yīng)的企業(yè)規(guī)模，那么做好建筑工程管理基礎(chǔ)上的建筑工程質(zhì)量控制就是必不可少的了，而實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的又一前提就是要做好上述的行業(yè)發(fā)展擴(kuò)大前提。在本文中，筆者將展開(kāi)對(duì)于以上與工程建筑行業(yè)發(fā)展相關(guān)因素的深入探討，以求能夠?yàn)槲覈?guó)工程建筑行業(yè)的發(fā)展指出一條具有指導(dǎo)意義的道路。

一、我國(guó)工程建筑管理系統(tǒng)內(nèi)關(guān)于建筑工程質(zhì)量管理方面存在的問(wèn)題

（一）缺乏具有整體行業(yè)認(rèn)可力的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)

建筑工程管理的水平高低可以說(shuō)直接關(guān)系到我國(guó)建筑行業(yè)未來(lái)發(fā)展所能夠到達(dá)的境界，所以在現(xiàn)階段開(kāi)始重視工程建筑管理對(duì)于我國(guó)工程建筑行業(yè)的發(fā)展而言具有十分重要的意義。而在工程建筑行業(yè)當(dāng)中，建筑工程質(zhì)量管理又是其中的重中之重，發(fā)展建筑工程質(zhì)量管理對(duì)于我國(guó)建筑工程行業(yè)來(lái)說(shuō)具有舉足輕重的意義。目前階段，我國(guó)的建筑工程質(zhì)量管理方面存在的問(wèn)題主要集中在以下幾個(gè)方面，其中最為突出的一個(gè)問(wèn)題就是取法具有整體行業(yè)認(rèn)可力的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，這也就使得我國(guó)相關(guān)的從業(yè)人員在從事建筑工程質(zhì)量控制方面的內(nèi)容時(shí)沒(méi)有一個(gè)可以依靠的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，建筑工程質(zhì)量控制所能達(dá)到的程度也就自然可想而知了。

（二）相關(guān)從業(yè)人員的專(zhuān)業(yè)技能素養(yǎng)無(wú)法滿足行業(yè)發(fā)展的需求

我國(guó)建筑工程質(zhì)量控制無(wú)法達(dá)到我國(guó)建筑行業(yè)發(fā)展速度另一個(gè)十分重要的影響因素就是我國(guó)相關(guān)從業(yè)人員的專(zhuān)業(yè)技能素養(yǎng)無(wú)法滿足我國(guó)相關(guān)行業(yè)發(fā)展的要求，作為我國(guó)建筑工程質(zhì)量控制行業(yè)一個(gè)十分重要的影響因素，建筑工程質(zhì)量控制的相關(guān)從業(yè)人員直接實(shí)踐著建筑工程質(zhì)量的相關(guān)要求，也決定著這一行業(yè)發(fā)展所能夠達(dá)到的上限所在。但是在我國(guó)現(xiàn)在的建筑工程質(zhì)量控制的相關(guān)從業(yè)人員隊(duì)伍中，大部分人員都較為缺乏系統(tǒng)的體系化培養(yǎng)，在從事相關(guān)工作的時(shí)候，自然就會(huì)產(chǎn)生許多難以滿足行業(yè)發(fā)展的情況。

（三）政府對(duì)于建筑工程質(zhì)量管理方面監(jiān)督的缺乏

建筑工程質(zhì)量控制一個(gè)十分重要的目的就是提高我國(guó)相關(guān)工程建設(shè)的質(zhì)量，可以說(shuō)我國(guó)建筑工質(zhì)量關(guān)系到各個(gè)方面的利益，牽涉到了非常大的經(jīng)濟(jì)利益。因?yàn)榻ㄖ袠I(yè)往往投資總量較大，牽涉的經(jīng)濟(jì)利益方多，所以相關(guān)建筑工程質(zhì)量管理的從業(yè)人員很容易就會(huì)面對(duì)經(jīng)濟(jì)利益的誘惑，這樣一來(lái)，建筑工程質(zhì)量管理的結(jié)果往往就會(huì)摻雜進(jìn)入相關(guān)從業(yè)人員的主觀因素的干擾。而避免這種結(jié)果出現(xiàn)一個(gè)十分重要的因素就是加強(qiáng)對(duì)于這個(gè)行業(yè)第三方監(jiān)督的力量，政府作為最佳的第三方監(jiān)督力量卻沒(méi)有在這一過(guò)程中發(fā)揮其應(yīng)有的作用，這也就導(dǎo)致了我國(guó)工程建筑質(zhì)量控制沒(méi)有達(dá)到與建筑工程行業(yè)整體發(fā)展標(biāo)準(zhǔn)。

二、如何提高我國(guó)建筑工程行業(yè)在建筑工程質(zhì)量管理方面的整體水平

（一）加強(qiáng)對(duì)于相關(guān)從業(yè)人員的專(zhuān)業(yè)技能培養(yǎng)

要想加強(qiáng)我國(guó)建筑工程行業(yè)在建筑工程質(zhì)量管理方面的整體水平，那么最為重要的一點(diǎn)就是要加強(qiáng)對(duì)于相關(guān)從業(yè)人員的專(zhuān)業(yè)技能培養(yǎng)，使其專(zhuān)業(yè)技能素養(yǎng)足以面對(duì)我國(guó)建筑工程行業(yè)對(duì)其提出的要求。而要想加強(qiáng)相關(guān)專(zhuān)業(yè)技能人員的專(zhuān)業(yè)技能培養(yǎng)，具體來(lái)說(shuō)可以從以下幾個(gè)方面入手。首先是要針對(duì)從事一線建筑工程質(zhì)量管理的相關(guān)人員進(jìn)行定時(shí)定期的理論知識(shí)和操作技能的考核，使其能夠在一線工組的狀態(tài)下不斷提升自身的專(zhuān)業(yè)技能素養(yǎng)。其次，就是要進(jìn)行人才梯隊(duì)方面的建設(shè)，是我國(guó)建筑工程質(zhì)量控制行業(yè)的人才梯隊(duì)能夠滿足我國(guó)建筑行業(yè)不斷擴(kuò)大發(fā)展的需要，而這離不開(kāi)建筑行業(yè)和高校力量的長(zhǎng)期合作。

（二）制定具有同一行業(yè)認(rèn)可力的行業(yè)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)

加強(qiáng)我國(guó)建筑工程行業(yè)整體水平另外一個(gè)十分重要的要素就是要制定具有統(tǒng)一行業(yè)認(rèn)可力的行業(yè)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，使得我國(guó)相關(guān)的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)能夠到達(dá)一個(gè)統(tǒng)一的狀態(tài)。只有有了一個(gè)具有同一行業(yè)認(rèn)可力的行業(yè)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)才能夠讓我國(guó)的相關(guān)從業(yè)人員在進(jìn)行一線建筑工程質(zhì)量控制工作的過(guò)程中有一個(gè)可以參照的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，得出的建筑工程質(zhì)量結(jié)果也就可以滿足相關(guān)建筑工程行業(yè)提出的要求，進(jìn)而提高我國(guó)工程建筑行業(yè)的整體水平。

（三）政府充分發(fā)揮其自身的作用加強(qiáng)對(duì)于建筑工程質(zhì)量行業(yè)的重視程度

而加強(qiáng)我國(guó)政府對(duì)于建筑工程質(zhì)量行業(yè)的監(jiān)管力度則是另外一個(gè)行業(yè)外部促進(jìn)行業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵性要素。建筑工程質(zhì)量因?yàn)橥紩?huì)牽涉到工程建設(shè)各個(gè)方面的經(jīng)濟(jì)利益，所以相關(guān)工作人員在進(jìn)行相關(guān)工作的過(guò)程中往往都會(huì)面對(duì)許多經(jīng)濟(jì)利益的誘惑，很難保證最終的建筑工程質(zhì)量控制的結(jié)果不受主觀因素的干擾。但是我國(guó)政府作為一個(gè)獨(dú)立于建筑工程行業(yè)的第三方力量，本身具有執(zhí)行相關(guān)監(jiān)督結(jié)果的行政力量。而且另外一個(gè)方面我國(guó)政府作為獨(dú)立的第三方監(jiān)督者本身與從事工程建筑的雙方并不具備相關(guān)的經(jīng)濟(jì)利益，這也就在一定程度上避免了相關(guān)經(jīng)濟(jì)利益的糾纏。工程建筑行業(yè)的建設(shè)情況直接關(guān)系我國(guó)政治、經(jīng)濟(jì)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，所以進(jìn)行相關(guān)建筑工程質(zhì)量方面的努力是十分必要的一個(gè)措施，只有不斷提高我國(guó)建筑工程質(zhì)量方面的行業(yè)水平才能夠促進(jìn)我國(guó)建筑工程行業(yè)的水平。

三、結(jié)語(yǔ)

建筑工程質(zhì)量管理是保證一個(gè)工程項(xiàng)目能夠順利建設(shè)的根本性要素，而建筑工程質(zhì)量管理則是提高我國(guó)工程建設(shè)質(zhì)量一個(gè)十分重要的重中之重，所以做好我國(guó)建筑工程質(zhì)量管理行業(yè)的相關(guān)建設(shè)，就是提高我國(guó)建筑工程行業(yè)水平至關(guān)重要的一個(gè)方面。我國(guó)目前的建筑工程公司都已經(jīng)達(dá)到了發(fā)展的瓶頸，要想在下一個(gè)階段能夠突破國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的束縛，走出國(guó)門(mén)，進(jìn)行世界范圍內(nèi)的市場(chǎng)開(kāi)拓，那么從現(xiàn)在開(kāi)始就要開(kāi)始注重建筑工程質(zhì)量控制，以提高建筑公司的建筑質(zhì)量。

篇4

建筑行業(yè)作為我國(guó)支柱性產(chǎn)業(yè)，在我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的過(guò)程中有著十分重要的作用，因此也應(yīng)該對(duì)建筑工程管理工作引起重視，但是由于在我國(guó)建筑工程管理工作在很多細(xì)節(jié)方面還存在一些問(wèn)題，在一定程度上影響了這項(xiàng)工作的進(jìn)一步發(fā)展。針對(duì)這種情況，本文就將圍繞建筑工程管理中的創(chuàng)新模式進(jìn)行詳細(xì)的研究和分析，希望對(duì)我國(guó)建筑工程管理的發(fā)展有更大的幫助作用。

一、建筑工程管理創(chuàng)新模式的應(yīng)用必要性

（一）滿足國(guó)內(nèi)實(shí)際生產(chǎn)發(fā)展需求的必然選擇。在現(xiàn)階段的發(fā)展過(guò)程中，我國(guó)的社會(huì)經(jīng)濟(jì)也得到相應(yīng)的進(jìn)步，我國(guó)的建筑行業(yè)也得到新的發(fā)展機(jī)會(huì)，是我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)中一項(xiàng)重要的支柱性產(chǎn)業(yè)。建筑企業(yè)想要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)下得到更大的發(fā)展，就要對(duì)工程管理的模式進(jìn)行創(chuàng)新，從而進(jìn)一步加強(qiáng)建筑工程管理中的科技水平和創(chuàng)新能力，保證建筑行業(yè)中的先進(jìn)設(shè)備能在建筑行業(yè)中得到有效的應(yīng)用和發(fā)展，通過(guò)使用先進(jìn)的技術(shù)水平和能力，不斷對(duì)建筑行業(yè)的收益進(jìn)行提升，保證建筑工程的質(zhì)量，從而降低建筑工程的管理成本和投入成本，對(duì)我國(guó)生產(chǎn)發(fā)展的需求進(jìn)行更好地滿足。

（二）實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理的客觀需求。建筑單位在發(fā)展過(guò)程中應(yīng)積極學(xué)習(xí)和研究科學(xué)管理理論，將其應(yīng)用在工程的管理和實(shí)踐過(guò)程中，為工程管理模式的創(chuàng)新提供可靠的依據(jù)，進(jìn)一步提高建筑單位的生產(chǎn)力。在現(xiàn)代社會(huì)的發(fā)展過(guò)程中，人們的生活水平和質(zhì)量也在不斷提高，因此建筑行業(yè)管理水平也要隨著社會(huì)的進(jìn)步而進(jìn)步，爭(zhēng)取將先進(jìn)的科學(xué)知識(shí)進(jìn)行轉(zhuǎn)化，為建筑單位的生存和發(fā)展過(guò)程中提供更多的動(dòng)力。建筑單位要根據(jù)建筑工程項(xiàng)目的實(shí)際需求對(duì)科學(xué)的管理模式進(jìn)行創(chuàng)新，為企業(yè)的發(fā)展奠定更穩(wěn)定的基礎(chǔ)，并提供更為有利的保障。

（三）優(yōu)化配置施工資源的重要途徑。建筑單位在創(chuàng)新工作管理模式的過(guò)程中，應(yīng)該適當(dāng)根據(jù)崗位性質(zhì)的不同對(duì)施工人員進(jìn)行安排和分配，制定出有效的施工人員分配方案，并且在對(duì)一系列有效措施進(jìn)行施工的過(guò)程中，要充分調(diào)動(dòng)單位施工人員的積極性，有效的提升工作效率。并且在工程管理模式的創(chuàng)新過(guò)程中，還應(yīng)該對(duì)企業(yè)單位員工的切實(shí)利益進(jìn)行明確，保證有序地開(kāi)展工程管理工作，充分發(fā)揮管理人員的管理職能，進(jìn)一步提升工程管理的質(zhì)量和水平。

二、建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應(yīng)用和發(fā)展

（一）對(duì)建筑企業(yè)工程管理觀念進(jìn)行創(chuàng)新。作為建筑企業(yè)的管理者應(yīng)該根據(jù)實(shí)際需求和發(fā)展情況，對(duì)創(chuàng)新管理的理念進(jìn)行調(diào)整和創(chuàng)新，對(duì)工程過(guò)程中的利益關(guān)系進(jìn)行處理，對(duì)項(xiàng)目管理目標(biāo)進(jìn)一步確立，其中不僅要包含質(zhì)量目標(biāo)、工期目標(biāo)和成本目標(biāo)，同時(shí)對(duì)安全目標(biāo)也有所涉及，因此只有將以上關(guān)系進(jìn)行協(xié)調(diào)和管理，才能保證項(xiàng)目合同中的每個(gè)條款都能得到有效地落實(shí)。在實(shí)際建筑工程的開(kāi)展過(guò)程中，企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)成本、質(zhì)量和安全問(wèn)題的管理，針對(duì)以上問(wèn)題制定出更具針對(duì)性方案，在此基礎(chǔ)上對(duì)工程管理得到進(jìn)一步的發(fā)展和完善，全面提升其在建筑領(lǐng)域中的綜合競(jìng)爭(zhēng)能力。

（二）創(chuàng)新建筑企業(yè)的管理體制。在現(xiàn)代社會(huì)的發(fā)展過(guò)程中，想要建立起符合現(xiàn)代化發(fā)展方向的企業(yè)制度，就應(yīng)該實(shí)行科學(xué)的管理方式，在工程項(xiàng)目建設(shè)的過(guò)程中對(duì)企業(yè)、項(xiàng)目和責(zé)任進(jìn)行明確，適當(dāng)?shù)貐f(xié)調(diào)工程項(xiàng)目管理的關(guān)系,完善建筑工程管理體系中存在的問(wèn)題和不足，從而提升工作的整體效率。因此，建筑企業(yè)應(yīng)該對(duì)自身的管理工作進(jìn)行發(fā)展和強(qiáng)化，創(chuàng)建一個(gè)更適合現(xiàn)展的內(nèi)部控制環(huán)境，通過(guò)這種方式對(duì)現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展中的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效地避免，同時(shí)還能進(jìn)一步減少經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)施工合同中的執(zhí)行力度能得到有效的發(fā)展和執(zhí)行，從而進(jìn)一步提升對(duì)工程管理的水平。

（三）加強(qiáng)企業(yè)文化的創(chuàng)新。在現(xiàn)代社會(huì)的發(fā)展過(guò)程中，我國(guó)建筑企業(yè)文化也得到了發(fā)展和完善，并且在時(shí)代的發(fā)展過(guò)程中不斷發(fā)揮出新的發(fā)展方向，體現(xiàn)了其強(qiáng)有力的生命力。因此在這個(gè)背景下，建筑單位想要自身的企業(yè)文化得到進(jìn)一步的發(fā)展，就要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)價(jià)值觀的建設(shè)和創(chuàng)新，使其保持先進(jìn)的生命力。同時(shí)還要進(jìn)一步提升對(duì)文化機(jī)制的創(chuàng)新，在建筑企業(yè)的實(shí)際發(fā)展過(guò)程中，不斷加強(qiáng)建筑企業(yè)的影響力，保證建筑工程管理的有效落實(shí)。

三、結(jié)語(yǔ)

一直以來(lái)建筑行業(yè)在我國(guó)的經(jīng)濟(jì)建設(shè)過(guò)程中都占據(jù)著十分重要的地位，因此在建筑工程的管理過(guò)程中要將加強(qiáng)對(duì)創(chuàng)新模式的應(yīng)用，希望通過(guò)本文的研究，能在一定程度上對(duì)我國(guó)建筑工程管理工作的開(kāi)展提供更大的幫助。

作者:馬滔 單位:大慶石油工程監(jiān)理有限公司

參考文獻(xiàn)：

[1]胡浩東.建筑工程土建造價(jià)管理問(wèn)題及對(duì)策分析[J].黑龍江科學(xué)，2014，15(2)：269.

篇5

Abstract: Project management is a construction unit is an important work to do, and it is an important part of the construction enterprise management. Construction management is building enterprise according to the business development strategy, according to enterprise operation rule, through optimizing the allocation and dynamic management, realizes the economic efficiency and social benefits. Factors in the construction project management problems and influence is the starting point and the foothold of innovation, thinking basis of practical problems, put forward the concrete path of innovation in construction project management.

Key words: construction project; management; innovation

中圖分類(lèi)號(hào)：TU204+.2 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

1、前言

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會(huì)的進(jìn)步建筑行業(yè)得到了長(zhǎng)足的發(fā)展，建筑工程項(xiàng)目管理也取得了一定成績(jī)，但是其質(zhì)量事故、工期拖延、費(fèi)用超支等問(wèn)題仍然不少，特別是一旦出現(xiàn)工程事故，就會(huì)給國(guó)家和人民生命財(cái)產(chǎn)帶來(lái)巨大損失，在社會(huì)上造成不良影響，因此做好建筑工程管理就顯得尤為重要。

2、建筑工程管理的模式

建筑工程項(xiàng)目管理是一個(gè)復(fù)雜的過(guò)程，施工企業(yè)如何以建筑工程項(xiàng)目管理為中心，提高工程質(zhì)量，保證進(jìn)度、降低工程成本、提高經(jīng)濟(jì)效益，這是事關(guān)建筑施工企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵。目前，國(guó)內(nèi)外建筑工程管理的模式主要有三種：

(1)業(yè)主自行管理模式；

(2)業(yè)主委托承包商施工總承包模式，即EPC方式；

(3)業(yè)主聘請(qǐng)管理承包商模式，即PMC方式，這種管理模式由業(yè)主聘請(qǐng)管理承包商對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行集體化管理。在國(guó)際上，PMC管理模式被廣泛應(yīng)用。

合理的建筑工程管理在保證工程質(zhì)量的同時(shí)還能降低建筑工程的成本，提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。但是，我國(guó)的建筑工程管理中還存在很多的問(wèn)題和不足。

3、建筑工程管理存在的問(wèn)題

所謂建筑工程管理是指“從建筑工程的立項(xiàng)開(kāi)始，經(jīng)過(guò)對(duì)招標(biāo).規(guī)劃.設(shè)計(jì).施工等整個(gè)過(guò)程的管理，從而保證建筑工程項(xiàng)目高效率.高質(zhì)量地完成”[1]。由于我國(guó)實(shí)行科學(xué)的建筑工程管理時(shí)間還比較短，同時(shí)缺乏系統(tǒng)地深入地研究實(shí)踐提出的問(wèn)題的理論分析，因此，關(guān)于我國(guó)建筑工程管理的認(rèn)識(shí)，無(wú)論是在理論層面上，還是在實(shí)踐過(guò)程中都存在很多問(wèn)題。筆者認(rèn)為，目前，我國(guó)建筑工程管理中存在的問(wèn)題主要表現(xiàn)為以下幾點(diǎn)：

3.1我國(guó)建筑工程管理方面的法律法規(guī)相當(dāng)不完善

《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》是于二〇〇二年五月一日開(kāi)始實(shí)行的，這是我國(guó)比較全面的一套法律法規(guī)，它將我國(guó)多年來(lái)對(duì)于國(guó)外先進(jìn)的建筑工程管理方法和模式進(jìn)行了較為系統(tǒng)的總結(jié)，并將其建筑工程管理體制進(jìn)行了大力的推廣，這對(duì)于我國(guó)建筑行業(yè)的發(fā)展具有非常現(xiàn)實(shí)的指導(dǎo)意義。后來(lái)又相繼頒布了一系列的與建筑工程管理相關(guān)的法律法規(guī)，但是和國(guó)外先進(jìn)的建筑工程管理水平相比，仍然存在著落后性和局限性的缺點(diǎn)。有相當(dāng)一部分建筑企業(yè)沒(méi)有實(shí)現(xiàn)科學(xué)規(guī)范的管理，因此相應(yīng)的在建筑工程管理中也無(wú)法實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的管理機(jī)構(gòu)，管理機(jī)構(gòu)不明確，各部門(mén)分工以及職責(zé)就很難落實(shí)下去，更加無(wú)法按照相關(guān)的法律法規(guī)來(lái)進(jìn)行建筑工程管理工作。

3.2建筑工程管理制度落實(shí)不夠完善的建筑工程管理制度是建筑企業(yè)樹(shù)立良好的企業(yè)形象的方式之一，也是建筑企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的有力保障。建筑工程管理制度具有長(zhǎng)期性和穩(wěn)定性，是建筑企業(yè)發(fā)展過(guò)程中對(duì)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)總結(jié)的結(jié)果，也是建筑企業(yè)文化的制度表現(xiàn)形式，是建筑企業(yè)品牌表現(xiàn)的重要形式。但是施工企業(yè)由于各種客觀原因，特別是由于自身經(jīng)濟(jì)利益的原因和建筑工人對(duì)維權(quán)意識(shí)的冷漠，往往只是把建筑工程管理制度作為一個(gè)擺設(shè)，敷衍了事，并沒(méi)有把真正體現(xiàn)建筑企業(yè)文化和維護(hù)自身切身利益的管理制度落到實(shí)處，導(dǎo)致我國(guó)建筑工程管理制度流于形式，體現(xiàn)不出建筑工程管理制度本身應(yīng)有的功能和意義。

3.3我國(guó)當(dāng)前的建筑工程體制方面不夠健全

建筑工程體制的不夠健全是制約著建筑工程管理水平高低的因素之一。伴隨著我國(guó)建筑行業(yè)迅猛的發(fā)展趨勢(shì)，建筑行業(yè)對(duì)于建筑工程管理方面的人才也有著越來(lái)越高的要求，需求也逐漸增多，但是由于我國(guó)當(dāng)前的建筑工程體制方面不夠健全、不完善，建筑行業(yè)內(nèi)部也沒(méi)有形成專(zhuān)業(yè)性的建筑工程管理組織和機(jī)構(gòu)，因此在建筑工程管理中，素質(zhì)高且專(zhuān)業(yè)性強(qiáng)的復(fù)合人才非常缺乏，人才培訓(xùn)以及技術(shù)引進(jìn)工作相對(duì)滯后。這些不僅嚴(yán)重影響了建筑工程的管理水平和管理質(zhì)量，同時(shí)也阻礙了我國(guó)建筑行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提升，更加制約了我國(guó)建筑行業(yè)的發(fā)展壯大。

4、建筑工程管理創(chuàng)新策略

我國(guó)建筑工程管理要實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新，首先必須符合市場(chǎng)需求。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，只有符合市場(chǎng)需求才能實(shí)現(xiàn)盈利。建筑工程管理的最終目標(biāo)就是保證工程項(xiàng)目的進(jìn)度和質(zhì)量。從而使建筑企業(yè)提供最優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)。鑒于目前工程管理中存在的問(wèn)題和不足，以市場(chǎng)為主導(dǎo)對(duì)其進(jìn)行改革和創(chuàng)新是非常有必要的，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，進(jìn)而繼續(xù)開(kāi)拓.占有市場(chǎng)。目前我國(guó)建筑行業(yè)的整體水平不高，并有許多遺留問(wèn)題。對(duì)工程管理的創(chuàng)新要從實(shí)際出發(fā)，不能僅僅按照國(guó)外的管理水平進(jìn)行改革創(chuàng)新。如果一味追求理論上的科學(xué)性和合理性，而忽視我國(guó)建筑行業(yè)的實(shí)際情況，那么建筑工程管理的改革就會(huì)成為空中樓閣。

4.1組織機(jī)構(gòu)上的創(chuàng)新雖然建筑企業(yè)在我國(guó)已經(jīng)發(fā)展了很多年，建筑工程的管理跟著企業(yè)的發(fā)展也在不斷發(fā)展，但是目前我國(guó)的建筑工程施工中的組織管理機(jī)構(gòu)在具體的管理工作中暴露出來(lái)的問(wèn)題越來(lái)越多，已經(jīng)不能適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需求，因此我們必須對(duì)管理機(jī)構(gòu)進(jìn)行創(chuàng)新。在以前的工程管理中，隨著合同的簽訂也就產(chǎn)生了項(xiàng)目經(jīng)理，他們?cè)诿x上代表的是施工企業(yè)，能夠自主支配企業(yè)的人力.物力和財(cái)力，對(duì)他們各自負(fù)責(zé)的比如合同問(wèn)題、安全、成本、施工質(zhì)量和進(jìn)度項(xiàng)目進(jìn)行管理，這樣就可能使他們只顧自己負(fù)責(zé)的方面，不能顧全整個(gè)施工大局。另外，他們也不能承擔(dān)法人能夠承擔(dān)的責(zé)任，這樣就可能使得當(dāng)施工過(guò)程中出現(xiàn)問(wèn)題的時(shí)候，各部門(mén)權(quán)責(zé)不明確，這樣的機(jī)構(gòu)管理模式，必然不利于企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展。針對(duì)上面的問(wèn)題，建筑管理人員必須對(duì)管理的組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行改革創(chuàng)新，成立一個(gè)專(zhuān)門(mén)的對(duì)各個(gè)項(xiàng)目部進(jìn)行管理的管理部門(mén)，對(duì)整個(gè)建筑的施工國(guó)政進(jìn)行統(tǒng)籌的計(jì)劃管理，做好對(duì)整個(gè)過(guò)程的監(jiān)督管理工作。[2]

4.2管理人員上的創(chuàng)新加強(qiáng)人力資源方面的管理，著力培養(yǎng)復(fù)合型人才加強(qiáng)人力資源管理，優(yōu)化人力資源配置，從事建筑工程管理的人員不僅要能夠勝任設(shè)計(jì)工程管理方面的工作，同時(shí)還應(yīng)該掌握管理方面以及法律、經(jīng)濟(jì)等方面的知識(shí)，很多，需要著力培養(yǎng)同時(shí)掌握管理、法律、經(jīng)濟(jì)等方面的復(fù)合型人才。與此同時(shí)，建筑企業(yè)要根據(jù)自身工程的勞動(dòng)力需求情況，合理的調(diào)配勞動(dòng)力，將勞動(dòng)力資源優(yōu)勢(shì)發(fā)揮到最大程度，提高工作效率。但是，當(dāng)前我國(guó)同時(shí)具備這些條件的復(fù)合型人才不是

4.3管理技術(shù)上的創(chuàng)新工程從競(jìng)標(biāo)成功到最后的交工驗(yàn)收，除了需要先進(jìn)的施工技術(shù)外，也離不開(kāi)先進(jìn)的管理技術(shù)。目前，我國(guó)的建筑行業(yè)工程比較分散，涉及的人員也多，在工序上也比較復(fù)雜，是一個(gè)勞動(dòng)力非常密集并且分工也較細(xì)的行業(yè)，要想對(duì)其進(jìn)行統(tǒng)一的管理，我們必須把一些新的.先進(jìn)的管理技術(shù)運(yùn)用到管理工作中，對(duì)工程項(xiàng)目的施工建立管理系統(tǒng)。實(shí)踐也證明，在建筑項(xiàng)目中使用計(jì)算機(jī)是提高管理水平的有效途徑，這樣一方面可以建筑行業(yè)里面的一些先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，當(dāng)施工中出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，我們可以迅速在系統(tǒng)中找到對(duì)應(yīng)的解決方法，另一方面，還可以提高我國(guó)的建筑行業(yè)的管理水平，促使其更好地發(fā)展。

5、結(jié)束語(yǔ)

篇6

0 引言

建筑工程是一項(xiàng)復(fù)雜的、涉及到多個(gè)環(huán)節(jié)的系統(tǒng)工程，因此也就決定了建筑工程管理管理工作的繁復(fù)性，建筑工程管理工作包括建筑工程的投資、合同、質(zhì)量、進(jìn)度、材料、人員等等多個(gè)方面的工作，利用相關(guān)的技術(shù)手段進(jìn)行施工成本的計(jì)算。當(dāng)前由于市場(chǎng)化經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)的數(shù)量越來(lái)越多，很多企業(yè)注重經(jīng)濟(jì)效益而忽略建筑工程管理，使得本來(lái)就之后的建筑工程管理工作的問(wèn)題不斷的暴露出來(lái)，導(dǎo)致建筑工程質(zhì)量不能保障，管理工作混亂，阻礙著建筑行業(yè)的發(fā)展。 因此，要對(duì)建筑工程管理工作中存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，及時(shí)的采取解決措施，促進(jìn)和提高建筑工程的不斷發(fā)展。

1 我國(guó)建筑工程管理工作中存在的問(wèn)題

我國(guó)建筑工程管理工作于建筑工程的發(fā)展要滯后很多，而且建筑工程管理體系發(fā)展不完善，對(duì)于工程管理工作沒(méi)有一個(gè)可以約束的法律規(guī)范，具體表現(xiàn)在：

1.1 管理體制不健全

最突出的問(wèn)題之一，就是工程管理工作的體制不健全。體制是行業(yè)用來(lái)規(guī)范管理的一種基本依據(jù)，而建筑工程管理就是缺乏這樣的體制，導(dǎo)致一些建筑工程企業(yè)為了縮減人員開(kāi)支，對(duì)于建筑工程管理工作不重視或是管理職位人員缺乏，一些管理人員出現(xiàn)身兼數(shù)職的現(xiàn)象。這些現(xiàn)象就是一種惡性發(fā)展，不僅使管理工作起不到應(yīng)有的作用，管理人員的積極性不高，而且建筑工程管理工作停留在表面，與建筑工程的發(fā)展形成巨大的反差。

1.2 對(duì)工程管理的重視程度不夠

建筑工程行業(yè)是近幾年發(fā)展較為迅速的行業(yè)之一，隨之帶來(lái)了行業(yè)內(nèi)的激烈的競(jìng)爭(zhēng)，各大中小型企業(yè)為了提高市場(chǎng)占有率，將承攬項(xiàng)目作為企業(yè)的首要任務(wù)，企業(yè)管理人員對(duì)于管理工作采取忽視的態(tài)度，而且加快施工進(jìn)度，導(dǎo)致很多豆腐渣工程的出現(xiàn)，企業(yè)的成本在無(wú)形之中因?yàn)槿狈芾砗鸵?guī)劃而增加，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的受損。阻礙企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展，給社會(huì)經(jīng)濟(jì)造成影響。

1.3 對(duì)建筑工程的核算重視程度不夠

核算工作在建筑工程管理中起到重要作用，科學(xué)的、合理的核算工作可以使建筑工程項(xiàng)目與合同內(nèi)容保持一致。當(dāng)前很多中標(biāo)建筑企業(yè)過(guò)度的重視施工方案與進(jìn)度，提高施工效率，從而對(duì)于工程核算工作忽視，核算工作中存在的問(wèn)題會(huì)對(duì)整個(gè)工程造價(jià)造成影響。

1.4 重進(jìn)度忽視質(zhì)量

市場(chǎng)化的競(jìng)爭(zhēng)下帶來(lái)的就是企業(yè)之間明槍暗戰(zhàn)的競(jìng)爭(zhēng)，為了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益，企業(yè)要提高施工進(jìn)度，保持市場(chǎng)占有率，追求速度的結(jié)果，必然是以降低建筑工程質(zhì)量要求實(shí)現(xiàn)的，很多工程在質(zhì)量驗(yàn)收過(guò)程中不合格，導(dǎo)致返工的現(xiàn)象很多，過(guò)度追求進(jìn)度忽視質(zhì)量，對(duì)于建筑行業(yè)的發(fā)展是非常不利的。

2 提高建筑工程管理效益的措施

2.1 完善招投標(biāo)辦法

完善招投標(biāo)環(huán)節(jié)是促進(jìn)招投標(biāo)合理、公平競(jìng)爭(zhēng)的途徑，也是按審定的工程標(biāo)底取最接近標(biāo)， 避免建筑單位盲目壓標(biāo)和施工單位互相殺價(jià)， 企業(yè)可以根據(jù)自身的實(shí)力參與競(jìng)標(biāo)，建設(shè)部門(mén)依據(jù)《建筑法》從立項(xiàng)、投標(biāo)至開(kāi)工、施工、竣工階段進(jìn)行全過(guò)程的監(jiān)督管理，保證企業(yè)利益，倡導(dǎo)公平、公開(kāi)、公正的招投標(biāo)環(huán)境，也是企業(yè)做好工程管理工作重要的環(huán)節(jié)之一。

2.2 加強(qiáng)建筑施工企業(yè)內(nèi)部管理

建筑工程企業(yè)管理工作包括內(nèi)部管理和外部管理，這兩部分的管理工作構(gòu)成建筑工程管理的整體。內(nèi)部的管理工作首先要完善承包體系，使之不斷科學(xué)合理。同時(shí)對(duì)于企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)管理要加強(qiáng)，嚴(yán)格管理制度，降低內(nèi)部消耗，企業(yè)開(kāi)支實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)審批制度，保證經(jīng)費(fèi)的使用是沒(méi)有浪費(fèi)的，經(jīng)嚴(yán)格的做好企業(yè)管理經(jīng)費(fèi)、經(jīng)營(yíng)費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用的控制。

2.3 優(yōu)化人力資源的配置

建筑工程管理工作的重點(diǎn)就是合理的配置人員。建筑企業(yè)根據(jù)建筑工程項(xiàng)目的勞動(dòng)力需求，對(duì)于勞動(dòng)力進(jìn)行有效的、合理的配置和調(diào)動(dòng)，做到人盡其職，發(fā)揮人員的積極性。作為項(xiàng)目經(jīng)理來(lái)說(shuō)，了解工程的實(shí)際情況，對(duì)建筑工程實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，人員要整體進(jìn)行優(yōu)化供給，將建筑需求與人力管理的運(yùn)行機(jī)制達(dá)到最佳化，而且要定期的進(jìn)行跟蹤檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)人員調(diào)動(dòng)中存在的問(wèn)題，及時(shí)的進(jìn)行調(diào)整，是人員的才能最大化的利用。

2.4 充分運(yùn)用先進(jìn)的管理手段

提高建筑工程管理水平，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化建筑工程管理，必須應(yīng)用計(jì)算機(jī)，計(jì)算機(jī)是企業(yè)建筑工程管理現(xiàn)代化的重要工具。工程從中標(biāo)到交工驗(yàn)收，除必須具備較高的施工技術(shù)水平外，還應(yīng)采用先進(jìn)的現(xiàn)代化施工管理手段來(lái)提高企業(yè)管理水平，這些建筑工程管理手段則必須依靠計(jì)算機(jī)來(lái)完成。實(shí)踐證明，利用計(jì)算機(jī)輔助管理是提高施工企業(yè)管理水平的有效途徑。隨著計(jì)算機(jī)的普及和應(yīng)用軟件的迅速發(fā)展，目前已開(kāi)發(fā)出不少用于項(xiàng)目管理的軟件以及專(zhuān)門(mén)用于成本控制及管理的軟件，這不僅可大大提高管理人員的工作效率，而且在輔助管理人員進(jìn)行設(shè)計(jì)、決策管理等方面也起到了十分重要的作用。

2.5 建筑工程管理理念的創(chuàng)新發(fā)展

在不斷完善建筑工程管理工作的過(guò)程中，要重視工程管理工作的創(chuàng)新。創(chuàng)新是進(jìn)步、發(fā)展的思想，也是行業(yè)和企業(yè)不斷發(fā)展的前進(jìn)動(dòng)力。建筑工程管理工作的不斷發(fā)展離不開(kāi)創(chuàng)新，對(duì)于建筑工程管理工作進(jìn)行創(chuàng)新工作，作為建筑工程企業(yè)來(lái)說(shuō)，建立管理工作的創(chuàng)新體制，當(dāng)然是要建立在結(jié)合企業(yè)自身實(shí)際發(fā)展的前提下，創(chuàng)新體制包括現(xiàn)代化的管理元素和管理思想，有具體的規(guī)范、操作流程等。

3 結(jié)語(yǔ)

由于市場(chǎng)化競(jìng)爭(zhēng)加劇，建筑工程管理要更加的專(zhuān)業(yè)化，作為建筑單位，順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展變化和社會(huì)的需求，不斷的去解決和克服管理中存在的問(wèn)題，提高管理水平，強(qiáng)化管理制度，才能促進(jìn)建筑行業(yè)的不斷發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

篇7

我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)改革，促進(jìn)了建筑行業(yè)的發(fā)展。針對(duì)現(xiàn)代城市建設(shè)與擴(kuò)建中，建筑工程檢測(cè)工作的重要性，我國(guó)開(kāi)放了建筑工程檢測(cè)市場(chǎng)。通過(guò)社會(huì)檢測(cè)機(jī)構(gòu)的設(shè)置、檢測(cè)企業(yè)的建立，提高建筑工程檢測(cè)能力，滿足現(xiàn)代建筑工程施工市場(chǎng)中工程檢測(cè)需求。在我國(guó)建筑工程設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)不斷提高的今天，建筑工程檢測(cè)是保障工程施工質(zhì)量、指導(dǎo)工程施工管理工作的重要方式。建筑工程檢測(cè)工作已經(jīng)成為關(guān)系到建筑工程成本、關(guān)系到建筑工程質(zhì)量的關(guān)鍵。針對(duì)建筑工程檢測(cè)質(zhì)量對(duì)施工管理的影響、針對(duì)建筑工程檢測(cè)質(zhì)量對(duì)檢測(cè)目的的影響，現(xiàn)代建筑工程檢測(cè)企業(yè)應(yīng)掌握影響建筑工程檢測(cè)質(zhì)量的主要因素。并針對(duì)影響建筑工程檢測(cè)質(zhì)量的因素制定有效的對(duì)策與方案，以此為基礎(chǔ)保障建筑工程檢測(cè)質(zhì)量、指導(dǎo)建筑工程施工管理工作。

1.影響建筑工程檢測(cè)質(zhì)量的主要因素分析

在我國(guó)建筑工程檢測(cè)市場(chǎng)開(kāi)放后，我國(guó)建筑工程檢測(cè)取得了快速的發(fā)展。但是，受建筑工程檢測(cè)重要性認(rèn)識(shí)缺失、檢測(cè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)混亂、檢測(cè)技術(shù)仍處于起步階段等因素影響，我國(guó)建筑工程檢測(cè)行業(yè)仍存在諸多的問(wèn)題。在對(duì)現(xiàn)代建筑工程檢測(cè)質(zhì)量研究與分析中，影響建筑工程檢測(cè)質(zhì)量的因素主要由樣品質(zhì)量、檢測(cè)設(shè)備與技術(shù)、檢測(cè)報(bào)告編制等因素構(gòu)成。樣品取樣、檢測(cè)，檢測(cè)設(shè)備校驗(yàn)維護(hù)、檢測(cè)技術(shù)應(yīng)用以及檢測(cè)人員綜合素質(zhì)等因素，不僅影響了建筑工程檢測(cè)質(zhì)量，同時(shí)還印象了工程檢測(cè)工作對(duì)建筑工程施工指導(dǎo)意義，影響了建筑工程檢測(cè)企業(yè)市場(chǎng)口碑的建立、影響了檢測(cè)企業(yè)的生存與發(fā)展。因此，我國(guó)建筑工程檢測(cè)企業(yè)應(yīng)加快對(duì)影響建筑工程檢測(cè)質(zhì)量因素的分析與了解，在此基礎(chǔ)上制定有效的對(duì)策策略，提高檢測(cè)企業(yè)的技術(shù)能力與管理水平、促進(jìn)我國(guó)建筑工程檢測(cè)行業(yè)的發(fā)展。

2.針對(duì)影響建筑工程檢測(cè)質(zhì)量的因素，建立科學(xué)的應(yīng)對(duì)措施

2.1提高對(duì)建筑工程檢測(cè)質(zhì)量的認(rèn)識(shí)，促進(jìn)檢測(cè)企業(yè)的建設(shè)與發(fā)展

為了保障建筑工程檢測(cè)質(zhì)量、保障建筑工程檢測(cè)工作的順利開(kāi)展，現(xiàn)代建筑工程檢測(cè)企業(yè)應(yīng)提高對(duì)檢測(cè)工作重要性的認(rèn)識(shí)。并通過(guò)法律法規(guī)的完善，提高建筑工程施工企業(yè)對(duì)檢測(cè)工作的認(rèn)識(shí)，提高建筑工程檢測(cè)在工程施工中的作用。以建筑工程檢測(cè)工作為基礎(chǔ)，為建筑工程質(zhì)量管理工作把關(guān)、實(shí)現(xiàn)建筑工程檢測(cè)職能與作用。通過(guò)建筑工程施工企業(yè)、檢測(cè)企業(yè)對(duì)檢測(cè)工作認(rèn)識(shí)的提高，促進(jìn)檢測(cè)技術(shù)的應(yīng)用、促進(jìn)檢測(cè)企業(yè)檢測(cè)水平及檢測(cè)能力的提高。通過(guò)施工企業(yè)與檢測(cè)企業(yè)對(duì)檢測(cè)工作認(rèn)識(shí)的提高，為保障建筑工程檢測(cè)行業(yè)的健康發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

2.2明確建筑工程檢測(cè)企業(yè)的法律責(zé)任，為提高建筑工程檢測(cè)質(zhì)量奠定基礎(chǔ)

我國(guó)現(xiàn)代建筑工程檢測(cè)行業(yè)仍處于起步階段，因此相關(guān)的法律法規(guī)仍存在不足。這一問(wèn)題也使得建筑工程檢測(cè)企業(yè)所承擔(dān)的法律責(zé)任較輕，進(jìn)而造成了建筑工程檢測(cè)企業(yè)認(rèn)識(shí)上的不足。針對(duì)這一問(wèn)題對(duì)建筑工程檢測(cè)質(zhì)量的影響，我國(guó)政府機(jī)構(gòu)應(yīng)加快工程檢測(cè)相關(guān)規(guī)范的完善。明確建筑工程檢測(cè)單位的法律責(zé)任，提高建筑工程檢測(cè)企業(yè)對(duì)監(jiān)測(cè)工作的認(rèn)識(shí)與重視。以法律責(zé)任的明確，督促檢測(cè)企業(yè)檢測(cè)能力的建立及檢測(cè)質(zhì)量管理工作的開(kāi)展。

2.3建立取樣檢測(cè)質(zhì)量管理體系，保障建筑工程檢測(cè)質(zhì)量

針對(duì)建筑工程檢測(cè)中樣品取樣、檢測(cè)操作對(duì)檢測(cè)質(zhì)量的影響，建筑工程檢測(cè)企業(yè)應(yīng)建立健全的檢測(cè)質(zhì)量管理體系。通過(guò)樣品取樣、保存、檢測(cè)質(zhì)量管理體系的建立，規(guī)范、指導(dǎo)檢測(cè)工作中各崗位工作，為保障建筑工程檢測(cè)質(zhì)量奠定基礎(chǔ)。根據(jù)建筑工程施工材料檢測(cè)、工藝技術(shù)檢測(cè)的各項(xiàng)需求建立相關(guān)分項(xiàng)檢測(cè)質(zhì)量管理體系。通過(guò)質(zhì)量管理體系總則建立、分項(xiàng)檢測(cè)質(zhì)量管理內(nèi)容的完善，確保建筑工程檢測(cè)各項(xiàng)內(nèi)容都涵蓋于檢測(cè)質(zhì)量管理體系下。檢測(cè)工作各崗位人員，嚴(yán)格按照質(zhì)量管理體系要求進(jìn)行取樣、檢測(cè)工作。在這一過(guò)程中，檢測(cè)企業(yè)還應(yīng)根據(jù)企業(yè)自身設(shè)備情況、檢測(cè)工藝技術(shù)應(yīng)用情況，規(guī)范、完善質(zhì)量管理輔助體系。根據(jù)設(shè)備的校驗(yàn)、操作需求，確定管理內(nèi)容。通過(guò)多方面的檢測(cè)質(zhì)量管理體系的建立，保障建筑工程檢測(cè)質(zhì)量。

2.4加強(qiáng)建筑工程檢測(cè)基礎(chǔ)設(shè)施與環(huán)境的建設(shè)，滿足建筑工程檢測(cè)需求

在現(xiàn)代建筑工程檢測(cè)技術(shù)快速發(fā)展的今天，檢測(cè)工作對(duì)檢測(cè)實(shí)驗(yàn)室的建立、維護(hù)以及檢測(cè)設(shè)備的養(yǎng)護(hù)維修有著極高的要求。實(shí)驗(yàn)室的建立、維護(hù)，實(shí)驗(yàn)室檢測(cè)設(shè)備的養(yǎng)護(hù)校驗(yàn)等工作對(duì)工程檢測(cè)質(zhì)量有著極大的影響，因此，現(xiàn)代建筑工程檢測(cè)企業(yè)必須加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施與環(huán)境的建設(shè)管理。根據(jù)建筑工程檢測(cè)需求建立標(biāo)準(zhǔn)檢測(cè)實(shí)驗(yàn)室，并嚴(yán)格實(shí)驗(yàn)室使用過(guò)程中的維護(hù)管理。在此基礎(chǔ)上，根據(jù)檢測(cè)工作需求配備相應(yīng)設(shè)備。以設(shè)備養(yǎng)護(hù)、使用管理制度的建立為基礎(chǔ)，嚴(yán)格設(shè)備使用過(guò)程的規(guī)范性。通過(guò)設(shè)備校驗(yàn)、養(yǎng)護(hù)及科學(xué)的使用保障檢測(cè)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、保障建筑工程檢測(cè)質(zhì)量。

3.以人員綜合素質(zhì)的培養(yǎng)為基礎(chǔ)，保障建筑工程檢測(cè)質(zhì)量

在現(xiàn)代建筑工程檢測(cè)技術(shù)快速發(fā)展的今天，檢測(cè)人員綜合素質(zhì)、專(zhuān)業(yè)知識(shí)對(duì)檢測(cè)技術(shù)的應(yīng)用、對(duì)建筑工程檢測(cè)質(zhì)量有著重要的影響。因此，現(xiàn)代建筑工程檢測(cè)企業(yè)在注重上文所述內(nèi)容的完善時(shí)，還應(yīng)加強(qiáng)對(duì)檢測(cè)人員專(zhuān)業(yè)知識(shí)與綜合素質(zhì)的培訓(xùn)。針對(duì)建筑工程檢測(cè)技術(shù)應(yīng)用情況、針對(duì)建筑施工中新材料與新技術(shù)檢測(cè)的需求進(jìn)行培訓(xùn)培養(yǎng)。必要時(shí)借助社會(huì)第三方培訓(xùn)機(jī)構(gòu)進(jìn)行人才的培訓(xùn)，為保障建筑工程檢測(cè)質(zhì)量奠定基礎(chǔ)。

4.結(jié)論

綜上所述，現(xiàn)代建筑工程監(jiān)督管理工作需求對(duì)建筑工程檢測(cè)提出了新的要求。為了滿足建筑工程檢測(cè)質(zhì)量需求，建筑工程檢測(cè)企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)檢測(cè)質(zhì)量管理體系的建立。并針對(duì)影響建筑工程檢測(cè)質(zhì)量的因素制定應(yīng)對(duì)措施，為實(shí)現(xiàn)建筑工程檢測(cè)目標(biāo)奠定基礎(chǔ)。

篇8

我國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)與建筑行業(yè)發(fā)展速度較快、前景廣闊，因此我國(guó)提高對(duì)建筑工程監(jiān)理工作的重視，在工程各項(xiàng)施工環(huán)節(jié)中積極使用了監(jiān)理制度。

1建筑工程監(jiān)理對(duì)施工技術(shù)的管理

在我國(guó)建筑工程監(jiān)理制度越發(fā)完善的背景下，對(duì)建筑工程施工技術(shù)進(jìn)行了以下幾方面管理：①結(jié)合工程施工環(huán)境，對(duì)建筑工程施工人員技術(shù)水平與施工道德素養(yǎng)進(jìn)行了管理，在建筑工程監(jiān)理人員支持下，建筑施工單位已經(jīng)提高了對(duì)施工人員施工水平的要求，此時(shí)不僅可以使得建筑施工更加規(guī)范，提高施工技術(shù)人員綜合素質(zhì)水平，同時(shí)也促使建筑工程施工技術(shù)人員可以朝向更好的方向發(fā)展，促使我國(guó)建筑工程施工技術(shù)水平可以得到有效提升；②基于建筑工程施工概況以及施工目標(biāo)，做好施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理工作，在該方面管理過(guò)程中，建筑工程監(jiān)理人員會(huì)以網(wǎng)絡(luò)圖標(biāo)的方式將建筑工程施工管理模式體現(xiàn)出來(lái)，此時(shí)施工管理更加嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致，當(dāng)施工技術(shù)人員可以了解到監(jiān)理人員重點(diǎn)管理內(nèi)容后，其會(huì)提高對(duì)該方面工作的重視，進(jìn)而使得建筑工程施工技術(shù)管理工作效果更為理想；③結(jié)合建筑工程具體特點(diǎn)，制定明確的組織管理形式，在進(jìn)行建筑工程施工中高新技術(shù)管理時(shí)，監(jiān)理人員會(huì)參照組織管理形式，做好管理準(zhǔn)備，為建筑工程順利完工打下基礎(chǔ)。

2引導(dǎo)監(jiān)理與施工技術(shù)相互促進(jìn)的策略

2.1從工程質(zhì)量方面的相互促進(jìn)

建筑工程質(zhì)量既影響著建筑行業(yè)發(fā)展也影響著建筑工程監(jiān)理單位發(fā)展，因此，在引導(dǎo)建筑工程監(jiān)理與施工技術(shù)相互促進(jìn)的同時(shí)，就需要認(rèn)識(shí)到工程質(zhì)量的重要性，以提高工程質(zhì)量作為二者促進(jìn)目標(biāo)，從施工技術(shù)現(xiàn)狀入手，找出有助于提升工程質(zhì)量的建筑工程監(jiān)理工作內(nèi)容與實(shí)施方法。首先，建筑工程監(jiān)理單位需要加強(qiáng)對(duì)監(jiān)理人員的培訓(xùn)，在培訓(xùn)中不僅需要提高其對(duì)高新施工技術(shù)的重視，更需要引導(dǎo)建筑工程監(jiān)理人員認(rèn)識(shí)到在不同建筑工程中需要注意的內(nèi)容，促使監(jiān)理人員掌握更多理論層面的管理知識(shí)，同時(shí)監(jiān)理單位也需要從提升工程質(zhì)量角度出發(fā)，為監(jiān)理人員提供實(shí)踐操作的機(jī)會(huì)，讓他們擁有更多施工技術(shù)管理經(jīng)驗(yàn)，促使其在提升自身管理水平的基礎(chǔ)上，做好施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作[1]；其次，在具體管理時(shí)，監(jiān)理人員需要結(jié)合建筑工程施工技術(shù)應(yīng)用現(xiàn)狀，合理使用自己當(dāng)前已經(jīng)積累下的管理經(jīng)驗(yàn)，借助較為完善的管理體系，提升施工技術(shù)人員對(duì)自身施工水平的重視，進(jìn)而促使施工技術(shù)人員能夠考慮到本次施工質(zhì)量需求，提升施工技術(shù)使用水平，保證工程質(zhì)量更加理想；最后，要想更好的在工程質(zhì)量方面引導(dǎo)建筑工程監(jiān)理與施工技術(shù)相互促進(jìn)，就需要為建筑工程監(jiān)理人員以及建筑工程施工技術(shù)人員提供協(xié)作交流的機(jī)會(huì)，促使工作人員可以從整體上考慮到自身工作對(duì)工程質(zhì)量的影響，提高二者合作成功率。

2.2從工程進(jìn)度方面的相互促進(jìn)

時(shí)間是創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益最基礎(chǔ)的因素，在當(dāng)前社會(huì)發(fā)展背景下，不僅強(qiáng)調(diào)經(jīng)濟(jì)效益觀念，同時(shí)也強(qiáng)調(diào)時(shí)間觀念，只有將時(shí)間與經(jīng)濟(jì)效益相統(tǒng)一起來(lái)，才可以在保證建筑工程施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上，在更短時(shí)間內(nèi)完成建筑工程施工。一方面，建筑工程進(jìn)度與建筑工程經(jīng)濟(jì)收益具有密不可分的關(guān)系，若施工單位在完成該項(xiàng)建筑工程中消耗較多的時(shí)間，其不僅需要支付更多的人工費(fèi)用，也會(huì)減少施工單位在其他方面施工過(guò)程中賺取的效益，從整體上經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生了更大的差異；另一方面，建筑工程進(jìn)度與監(jiān)理人員管理有著密不可分的關(guān)系，在一定程度上可以說(shuō)明監(jiān)理人員管理水平，若工程進(jìn)度不盡理想，則會(huì)影響監(jiān)理單位日后發(fā)展，基于此，從工程進(jìn)度方面引導(dǎo)建筑工程監(jiān)理與施工技術(shù)的相互促進(jìn)具有現(xiàn)實(shí)意義。在引導(dǎo)二者相互促進(jìn)時(shí)，首先監(jiān)理就要認(rèn)識(shí)到現(xiàn)在施工技術(shù)對(duì)建筑工程施工進(jìn)度產(chǎn)生的影響，與傳統(tǒng)施工技術(shù)相比，現(xiàn)代化施工技術(shù)具有較強(qiáng)的先進(jìn)性，其能夠合理縮短在建筑工程施工過(guò)程中不必要的施工環(huán)節(jié)，進(jìn)而縮短施工周期，提升施工效率。因此，監(jiān)理人員應(yīng)基于在建筑工程中現(xiàn)代化施工技術(shù)應(yīng)用現(xiàn)狀，詳細(xì)分析其在使用過(guò)程中主要存在的問(wèn)題，并通過(guò)加強(qiáng)對(duì)該方面理論知識(shí)的了解，保證在自己所監(jiān)管的建筑工程施工過(guò)程中發(fā)生該類(lèi)問(wèn)題時(shí)，可以得到及時(shí)解決與處理。當(dāng)監(jiān)理人員可以保證現(xiàn)代化施工技術(shù)在施工中利用合理性時(shí)，既能夠提高工程施工進(jìn)度，又能夠保證工程施工質(zhì)量與自身管理水平。

2.3從建筑行業(yè)發(fā)展方面的相互促進(jìn)

隨著國(guó)家發(fā)展、人們生活水平的提高，對(duì)建筑工程行業(yè)提出了更高的要求。建筑施工中不僅需要降低噪聲，保證施工周?chē)藗兩钯|(zhì)量；提高工程施工質(zhì)量，保證建筑工程使用壽命以及使用者生命財(cái)產(chǎn)安全，還需要在時(shí)展、社會(huì)進(jìn)步的背景下，提升建筑整體美觀程度，為人們生活增添色彩。只有建筑行業(yè)可以滿足多方面對(duì)其提出的要求，才可以朝向更好的方向發(fā)展。在當(dāng)前建筑行業(yè)發(fā)展背景下，監(jiān)理單位的興起能夠更好的滿足社會(huì)發(fā)展需求。由于監(jiān)理單位本身具有較強(qiáng)的專(zhuān)業(yè)性與技術(shù)性，因此其可以從理論層面出發(fā)，通過(guò)采取一定的制度使得建筑工程技術(shù)得到強(qiáng)化，為建筑行業(yè)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。從該方面出發(fā)，引導(dǎo)建筑工程監(jiān)理與施工技術(shù)相互促進(jìn)時(shí)，監(jiān)理單位就必須從當(dāng)前社會(huì)需求角度出發(fā)，深入考慮社會(huì)對(duì)建筑行業(yè)所提出的要求，通過(guò)加大對(duì)建筑施工技術(shù)的管理力度，使施工技術(shù)可以得到更新與發(fā)展，進(jìn)而滿足建筑行業(yè)當(dāng)前發(fā)展需求。當(dāng)建筑施工技術(shù)水平與施工復(fù)雜程度得到提升后，勢(shì)必會(huì)反方向作用于建筑工程監(jiān)理人員與監(jiān)理單位，當(dāng)其在考慮自身發(fā)展以及建筑行業(yè)整體發(fā)展后，會(huì)通過(guò)行業(yè)內(nèi)部交流與溝通，立足于當(dāng)前建筑施工技術(shù)找出相應(yīng)的管理方法，并制定出更加完善的建筑工程施工管理體系。由此可見(jiàn)，當(dāng)建筑施工單位與建筑工程監(jiān)管單位能夠同時(shí)從建筑行業(yè)未來(lái)發(fā)展角度出發(fā)，就能有效提高自身工作水平，并對(duì)另一方產(chǎn)生自己的促進(jìn)作用。

3結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，在建筑行業(yè)快速發(fā)展背景下，監(jiān)理人員做好施工技術(shù)監(jiān)督工作有利于提升建筑質(zhì)量，提高建筑施工效率。在引導(dǎo)建筑工程監(jiān)理與施工技術(shù)相互促進(jìn)時(shí)，建立單位則需要從多方面考慮建筑工程完成效果，通過(guò)提升自身工作質(zhì)量來(lái)加大對(duì)施工技術(shù)的監(jiān)督與管理力度，推動(dòng)建筑行業(yè)發(fā)展與建筑工程監(jiān)理單位發(fā)展。

篇9

關(guān)鍵詞：成本管理人力資源勞動(dòng)力密集項(xiàng)目管理體制

關(guān)鍵詞：成本管理人力資源勞動(dòng)力密集項(xiàng)目管理體制

改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，帶動(dòng)了建筑行業(yè)的迅猛發(fā)展，如今，建筑行業(yè)已經(jīng)發(fā)展成為了我國(guó)的國(guó)民經(jīng)濟(jì)支柱產(chǎn)業(yè)之一，建筑工程管理是一項(xiàng)復(fù)雜而又系統(tǒng)的工程，涉及到的單位和部門(mén)有很多，包括監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)施工單位、材料運(yùn)輸單位等等，建筑工程管理是工程建設(shè)的理論基礎(chǔ)和依據(jù)，對(duì)于工程建設(shè)具有非常重要的意義，建筑工程管理水平的高低直接影響著建筑工程質(zhì)量的好壞。近些年來(lái)，建筑企業(yè)逐漸的進(jìn)行改制，同時(shí)涌現(xiàn)了數(shù)量龐大的私營(yíng)建筑公司，這對(duì)于原來(lái)建筑企業(yè)內(nèi)部的建筑工程管理機(jī)制來(lái)說(shuō)是極大的減弱，建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)逐漸加劇，使得建筑工程管理更加的混亂不堪，最終導(dǎo)致了嚴(yán)重的工程事故的發(fā)生，給人們的生命財(cái)產(chǎn)安全造成了極大的傷害，要解決好建筑工程管理中存在的問(wèn)題，要想使得我國(guó)建筑行業(yè)保持可持續(xù)、健康、穩(wěn)定的發(fā)展，必須要加強(qiáng)建筑工程的管理，本文主要從當(dāng)前我國(guó)建筑工程管理中所存在的問(wèn)題、建筑工程管理中產(chǎn)生問(wèn)題的原因分析以及建筑工程管理的控制措施這三個(gè)方面來(lái)進(jìn)行分析，希望對(duì)于建筑工程管理中所存在問(wèn)題的解決有所幫助。

改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，帶動(dòng)了建筑行業(yè)的迅猛發(fā)展，如今，建筑行業(yè)已經(jīng)發(fā)展成為了我國(guó)的國(guó)民經(jīng)濟(jì)支柱產(chǎn)業(yè)之一，建筑工程管理是一項(xiàng)復(fù)雜而又系統(tǒng)的工程，涉及到的單位和部門(mén)有很多，包括監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)施工單位、材料運(yùn)輸單位等等，建筑工程管理是工程建設(shè)的理論基礎(chǔ)和依據(jù)，對(duì)于工程建設(shè)具有非常重要的意義，建筑工程管理水平的高低直接影響著建筑工程質(zhì)量的好壞。近些年來(lái)，建筑企業(yè)逐漸的進(jìn)行改制，同時(shí)涌現(xiàn)了數(shù)量龐大的私營(yíng)建筑公司，這對(duì)于原來(lái)建筑企業(yè)內(nèi)部的建筑工程管理機(jī)制來(lái)說(shuō)是極大的減弱，建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)逐漸加劇，使得建筑工程管理更加的混亂不堪，最終導(dǎo)致了嚴(yán)重的工程事故的發(fā)生，給人們的生命財(cái)產(chǎn)安全造成了極大的傷害，要解決好建筑工程管理中存在的問(wèn)題，要想使得我國(guó)建筑行業(yè)保持可持續(xù)、健康、穩(wěn)定的發(fā)展，必須要加強(qiáng)建筑工程的管理，本文主要從當(dāng)前我國(guó)建筑工程管理中所存在的問(wèn)題、建筑工程管理中產(chǎn)生問(wèn)題的原因分析以及建筑工程管理的控制措施這三個(gè)方面來(lái)進(jìn)行分析，希望對(duì)于建筑工程管理中所存在問(wèn)題的解決有所幫助。

1 當(dāng)前我國(guó)建筑工程管理中所存在的問(wèn)題

1 當(dāng)前我國(guó)建筑工程管理中所存在的問(wèn)題

1.1 我國(guó)建筑工程管理方面的法律法規(guī)相當(dāng)不完善。《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》是于二二年五月一日開(kāi)始實(shí)行的，這是我國(guó)比較全面的一套法律法規(guī)，它將我國(guó)多年來(lái)對(duì)于國(guó)外先進(jìn)的建筑工程管理方法和模式進(jìn)行了較為系統(tǒng)的總結(jié)，并將其建筑工程管理體制進(jìn)行了大力的推廣，這對(duì)于我國(guó)建筑行業(yè)的發(fā)展具有非?，F(xiàn)實(shí)的指導(dǎo)意義。后來(lái)又相繼頒布了一系列的與建筑工程管理相關(guān)的法律法規(guī)，但是和國(guó)外先進(jìn)的建筑工程管理水平相比，仍然存在著落后性和局限性的缺點(diǎn)。有相當(dāng)一部分建筑企業(yè)沒(méi)有實(shí)現(xiàn)科學(xué)規(guī)范的管理，因此相應(yīng)的在建筑工程管理中也無(wú)法實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的管理機(jī)構(gòu)，管理機(jī)構(gòu)不明確，各部門(mén)分工以及職責(zé)就很難落實(shí)下去，更加無(wú)法按照相關(guān)的法律法規(guī)來(lái)進(jìn)行建筑工程管理工作。

1.1 我國(guó)建筑工程管理方面的法律法規(guī)相當(dāng)不完善?！督ㄔO(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》是于二二年五月一日開(kāi)始實(shí)行的，這是我國(guó)比較全面的一套法律法規(guī)，它將我國(guó)多年來(lái)對(duì)于國(guó)外先進(jìn)的建筑工程管理方法和模式進(jìn)行了較為系統(tǒng)的總結(jié)，并將其建筑工程管理體制進(jìn)行了大力的推廣，這對(duì)于我國(guó)建筑行業(yè)的發(fā)展具有非?，F(xiàn)實(shí)的指導(dǎo)意義。后來(lái)又相繼頒布了一系列的與建筑工程管理相關(guān)的法律法規(guī)，但是和國(guó)外先進(jìn)的建筑工程管理水平相比，仍然存在著落后性和局限性的缺點(diǎn)。有相當(dāng)一部分建筑企業(yè)沒(méi)有實(shí)現(xiàn)科學(xué)規(guī)范的管理，因此相應(yīng)的在建筑工程管理中也無(wú)法實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的管理機(jī)構(gòu)，管理機(jī)構(gòu)不明確，各部門(mén)分工以及職責(zé)就很難落實(shí)下去，更加無(wú)法按照相關(guān)的法律法規(guī)來(lái)進(jìn)行建筑工程管理工作。

1.2 人們對(duì)于建筑工程管理的認(rèn)識(shí)不到位。改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，帶動(dòng)了建筑行業(yè)的迅猛發(fā)展，如今，建筑行業(yè)已經(jīng)發(fā)展成為了我國(guó)的國(guó)民經(jīng)濟(jì)支柱產(chǎn)業(yè)之一，相應(yīng)的建筑工程管理工作也就發(fā)揮著不可替代的重要作用，但是，當(dāng)前人們對(duì)于建筑工程管理的認(rèn)識(shí)不到位，普遍存在著重技術(shù)、輕管理的現(xiàn)象，許多建筑企業(yè)片面的強(qiáng)調(diào)建筑施工技術(shù)水平的提高，而不夠重視建筑工程管理，因此就無(wú)法充分發(fā)揮建筑施工地理、資源、人才等優(yōu)勢(shì)，從而直接導(dǎo)致了建筑工程質(zhì)量的不合格甚至是安全隱患的存在。

1.2 人們對(duì)于建筑工程管理的認(rèn)識(shí)不到位。改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，帶動(dòng)了建筑行業(yè)的迅猛發(fā)展，如今，建筑行業(yè)已經(jīng)發(fā)展成為了我國(guó)的國(guó)民經(jīng)濟(jì)支柱產(chǎn)業(yè)之一，相應(yīng)的建筑工程管理工作也就發(fā)揮著不可替代的重要作用，但是，當(dāng)前人們對(duì)于建筑工程管理的認(rèn)識(shí)不到位，普遍存在著重技術(shù)、輕管理的現(xiàn)象，許多建筑企業(yè)片面的強(qiáng)調(diào)建筑施工技術(shù)水平的提高，而不夠重視建筑工程管理，因此就無(wú)法充分發(fā)揮建筑施工地理、資源、人才等優(yōu)勢(shì)，從而直接導(dǎo)致了建筑工程質(zhì)量的不合格甚至是安全隱患的存在。

1.3 我國(guó)當(dāng)前的建筑工程體制方面不夠健全。建筑工程體制的不夠健全是制約著建筑工程管理水平高低的因素之一。伴隨著我國(guó)建筑行業(yè)迅猛的發(fā)展趨勢(shì)，建筑行業(yè)對(duì)于建筑工程管理方面的人才也有著越來(lái)越高的要求，需求也逐漸增多，但是由于我國(guó)當(dāng)前的建筑工程體制方面不夠健全、不完善，建筑行業(yè)內(nèi)部也沒(méi)有形成專(zhuān)業(yè)性的建筑工程管理組織和機(jī)構(gòu)，因此在建筑工程管理中，素質(zhì)高且專(zhuān)業(yè)性強(qiáng)的復(fù)合人才非常缺乏，人才培訓(xùn)以及技術(shù)引進(jìn)工作相對(duì)滯后。這些不僅嚴(yán)重影響了建筑工程的管理水平和管理質(zhì)量，同時(shí)也阻礙了我國(guó)建筑行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提升，更加制約了我國(guó)建筑行業(yè)的發(fā)展壯大。

1.3 我國(guó)當(dāng)前的建筑工程體制方面不夠健全。建筑工程體制的不夠健全是制約著建筑工程管理水平高低的因素之一。伴隨著我國(guó)建筑行業(yè)迅猛的發(fā)展趨勢(shì)，建筑行業(yè)對(duì)于建筑工程管理方面的人才也有著越來(lái)越高的要求，需求也逐漸增多，但是由于我國(guó)當(dāng)前的建筑工程體制方面不夠健全、不完善，建筑行業(yè)內(nèi)部也沒(méi)有形成專(zhuān)業(yè)性的建筑工程管理組織和機(jī)構(gòu)，因此在建筑工程管理中，素質(zhì)高且專(zhuān)業(yè)性強(qiáng)的復(fù)合人才非常缺乏，人才培訓(xùn)以及技術(shù)引進(jìn)工作相對(duì)滯后。這些不僅嚴(yán)重影響了建筑工程的管理水平和管理質(zhì)量，同時(shí)也阻礙了我國(guó)建筑行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提升，更加制約了我國(guó)建筑行業(yè)的發(fā)展壯大。

2 對(duì)我國(guó)建筑工程管理中存在問(wèn)題的產(chǎn)生原因分析

2 對(duì)我國(guó)建筑工程管理中存在問(wèn)題的產(chǎn)生原因分析

2.1 從建筑工程技術(shù)方面分析

2.1 從建筑工程技術(shù)方面分析

建筑行業(yè)不僅分工細(xì)致，而且勞動(dòng)力密集，對(duì)于建筑工程管理而言，具有人數(shù)多，人員分散、工作繁雜等特點(diǎn)，我國(guó)地幅遼闊，地形復(fù)雜多樣，地質(zhì)條件也各不相同，建筑工程的數(shù)量、種類(lèi)多種多樣，積累了數(shù)量極為龐大的施工設(shè)計(jì)圖紙，為了能盡早的使我國(guó)建筑行業(yè)達(dá)到國(guó)際先進(jìn)水平，必須將先進(jìn)的技術(shù)和科學(xué)的管理手段引入建筑行業(yè)，因此，必須要保質(zhì)保量的將這些施工設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行分類(lèi)、存檔以保證能夠快捷方便的信息查詢(xún)、信息資源共享，這是亟待解決的問(wèn)題。當(dāng)前，我國(guó)的建筑工程信息化程度比較低，發(fā)展進(jìn)程比較緩慢，和國(guó)外發(fā)達(dá)國(guó)家之間的差距還比較大，嚴(yán)重制約了我國(guó)建筑行業(yè)的發(fā)展。

建筑行業(yè)不僅分工細(xì)致，而且勞動(dòng)力密集，對(duì)于建筑工程管理而言，具有人數(shù)多，人員分散、工作繁雜等特點(diǎn)，我國(guó)地幅遼闊，地形復(fù)雜多樣，地質(zhì)條件也各不相同，建筑工程的數(shù)量、種類(lèi)多種多樣，積累了數(shù)量極為龐大的施工設(shè)計(jì)圖紙，為了能盡早的使我國(guó)建筑行業(yè)達(dá)到國(guó)際先進(jìn)水平，必須將先進(jìn)的技術(shù)和科學(xué)的管理手段引入建筑行業(yè)，因此，必須要保質(zhì)保量的將這些施工設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行分類(lèi)、存檔以保證能夠快捷方便的信息查詢(xún)、信息資源共享，這是亟待解決的問(wèn)題。當(dāng)前，我國(guó)的建筑工程信息化程度比較低，發(fā)展進(jìn)程比較緩慢，和國(guó)外發(fā)達(dá)國(guó)家之間的差距還比較大，嚴(yán)重制約了我國(guó)建筑行業(yè)的發(fā)展。

2.2 從管理方面分析

2.2 從管理方面分析

在我國(guó)，建筑行業(yè)自從實(shí)行項(xiàng)目管理體制以來(lái)，已經(jīng)逐漸形成了一種新型的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)模式，那就是以施工總承包為主，以各施工企業(yè)和施工隊(duì)伍為依托，但是，實(shí)際上，這種企業(yè)組織模式過(guò)于理想，達(dá)不到預(yù)期的效果，分包企業(yè)和施工隊(duì)伍不能完成應(yīng)有的施工任務(wù)，只有一部分專(zhuān)業(yè)技術(shù)較高的分包企業(yè)能夠按時(shí)按質(zhì)按量的完成分包任務(wù)外，相當(dāng)大一部分施工任務(wù)仍然是由總承包企業(yè)組織人員完成的，這些使得建筑總承包企業(yè)投入的人力、物力和財(cái)力過(guò)于龐大，導(dǎo)致管理水平無(wú)法提高。

在我國(guó)，建筑行業(yè)自從實(shí)行項(xiàng)目管理體制以來(lái)，已經(jīng)逐漸形成了一種新型的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)模式，那就是以施工總承包為主，以各施工企業(yè)和施工隊(duì)伍為依托，但是，實(shí)際上，這種企業(yè)組織模式過(guò)于理想，達(dá)不到預(yù)期的效果，分包企業(yè)和施工隊(duì)伍不能完成應(yīng)有的施工任務(wù)，只有一部分專(zhuān)業(yè)技術(shù)較高的分包企業(yè)能夠按時(shí)按質(zhì)按量的完成分包任務(wù)外，相當(dāng)大一部分施工任務(wù)仍然是由總承包企業(yè)組織人員完成的，這些使得建筑總承包企業(yè)投入的人力、物力和財(cái)力過(guò)于龐大，導(dǎo)致管理水平無(wú)法提高。

3 針對(duì)建筑工程管理中存在問(wèn)題的一些建議

3 針對(duì)建筑工程管理中存在問(wèn)題的一些建議

3.1 建立健全建筑工程管理相關(guān)法律法規(guī)

3.1 建立健全建筑工程管理相關(guān)法律法規(guī)

目前，我國(guó)關(guān)于建筑工程管理方面的法律法規(guī)還比較少，而且大多不夠完善，執(zhí)行力度也不夠，因此，首先要建立健全建筑工程管理相關(guān)法律法規(guī)，并且保證能夠有效的實(shí)行，這樣才能給我國(guó)建筑工程管理提供法律方面的依據(jù)。于此同時(shí)，新的有效的建筑工程管理法律法規(guī)應(yīng)該及時(shí)制定，將專(zhuān)業(yè)化的建筑工程管理推廣開(kāi)來(lái)，制定嚴(yán)格的考核和控制建筑工程管理的專(zhuān)業(yè)化水平，確保工程在建設(shè)過(guò)程中順利進(jìn)行，逐漸接近國(guó)際先進(jìn)水平。

目前，我國(guó)關(guān)于建筑工程管理方面的法律法規(guī)還比較少，而且大多不夠完善，執(zhí)行力度也不夠，因此，首先要建立健全建筑工程管理相關(guān)法律法規(guī)，并且保證能夠有效的實(shí)行，這樣才能給我國(guó)建筑工程管理提供法律方面的依據(jù)。于此同時(shí)，新的有效的建筑工程管理法律法規(guī)應(yīng)該及時(shí)制定，將專(zhuān)業(yè)化的建筑工程管理推廣開(kāi)來(lái)，制定嚴(yán)格的考核和控制建筑工程管理的專(zhuān)業(yè)化水平，確保工程在建設(shè)過(guò)程中順利進(jìn)行，逐漸接近國(guó)際先進(jìn)水平。

3.2 加強(qiáng)對(duì)建筑工程管理的重視

3.2 加強(qiáng)對(duì)建筑工程管理的重視

當(dāng)今世界是信息化的時(shí)代，管理手段以及管理思想現(xiàn)代化，并且逐步走進(jìn)了現(xiàn)代建筑企業(yè)，建筑工程管理水平的高低嚴(yán)重影響著建筑企業(yè)管理總體水平的高低和企業(yè)效益的好壞，這一思想逐漸得到了社會(huì)各界以及專(zhuān)業(yè)人士的認(rèn)可和贊同。但是認(rèn)識(shí)的程度不夠，因此，必須加強(qiáng)對(duì)建筑工程管理的重視，做好宣傳教育工作，進(jìn)一步提高企業(yè)職工的現(xiàn)代化管理水平和意識(shí)，逐漸提高建筑工程管理水平。

當(dāng)今世界是信息化的時(shí)代，管理手段以及管理思想現(xiàn)代化，并且逐步走進(jìn)了現(xiàn)代建筑企業(yè)，建筑工程管理水平的高低嚴(yán)重影響著建筑企業(yè)管理總體水平的高低和企業(yè)效益的好壞，這一思想逐漸得到了社會(huì)各界以及專(zhuān)業(yè)人士的認(rèn)可和贊同。但是認(rèn)識(shí)的程度不夠，因此，必須加強(qiáng)對(duì)建筑工程管理的重視，做好宣傳教育工作，進(jìn)一步提高企業(yè)職工的現(xiàn)代化管理水平和意識(shí)，逐漸提高建筑工程管理水平。

3.3 加強(qiáng)人力資源方面的管理，著力培養(yǎng)復(fù)合型人才

3.3 加強(qiáng)人力資源方面的管理，著力培養(yǎng)復(fù)合型人才

加強(qiáng)人力資源管理，優(yōu)化人力資源配置，從事建筑工程管理的人員不僅要能夠勝任設(shè)計(jì)工程管理方面的工作，同時(shí)還應(yīng)該掌握管理方面以及法律、經(jīng)濟(jì)等方面的知識(shí)，但是，當(dāng)前我國(guó)同時(shí)具備這些條件的復(fù)合型人才不是很多，需要著力培養(yǎng)同時(shí)掌握管理、法律、經(jīng)濟(jì)等方面的復(fù)合型人才。與此同時(shí)，建筑企業(yè)要根據(jù)自身工程的勞動(dòng)力需求情況，合理的調(diào)配勞動(dòng)力，將勞動(dòng)力資源優(yōu)勢(shì)發(fā)揮到最大程度，提高工作效率。

加強(qiáng)人力資源管理，優(yōu)化人力資源配置，從事建筑工程管理的人員不僅要能夠勝任設(shè)計(jì)工程管理方面的工作，同時(shí)還應(yīng)該掌握管理方面以及法律、經(jīng)濟(jì)等方面的知識(shí)，但是，當(dāng)前我國(guó)同時(shí)具備這些條件的復(fù)合型人才不是很多，需要著力培養(yǎng)同時(shí)掌握管理、法律、經(jīng)濟(jì)等方面的復(fù)合型人才。與此同時(shí)，建筑企業(yè)要根據(jù)自身工程的勞動(dòng)力需求情況，合理的調(diào)配勞動(dòng)力，將勞動(dòng)力資源優(yōu)勢(shì)發(fā)揮到最大程度，提高工作效率。

3.4 加強(qiáng)建筑工程成本的管理

3.4 加強(qiáng)建筑工程成本的管理

建筑工程成本管理包含許多的方面，主要有材料成本、人工費(fèi)用成本、機(jī)械使用成本以及現(xiàn)場(chǎng)成本等方面。其中，材料成本管理指的是通過(guò)控制工程使用材料的價(jià)格來(lái)降低工程成本，人工費(fèi)用成本管理指的是通過(guò)勞動(dòng)力的合理配置使得有限的勞動(dòng)力達(dá)到最高的勞動(dòng)效率，機(jī)械成本管理主要就是通過(guò)維護(hù)保養(yǎng)等手段提高機(jī)械的使用壽命來(lái)達(dá)到降低成本的目的，這些成本管理在建筑工程成本管理中的作用非常重要，必須進(jìn)行科學(xué)有效的控制，盡可能的降低建筑工程成本，提高建筑工程管理效果。

建筑工程成本管理包含許多的方面，主要有材料成本、人工費(fèi)用成本、機(jī)械使用成本以及現(xiàn)場(chǎng)成本等方面。其中，材料成本管理指的是通過(guò)控制工程使用材料的價(jià)格來(lái)降低工程成本，人工費(fèi)用成本管理指的是通過(guò)勞動(dòng)力的合理配置使得有限的勞動(dòng)力達(dá)到最高的勞動(dòng)效率，機(jī)械成本管理主要就是通過(guò)維護(hù)保養(yǎng)等手段提高機(jī)械的使用壽命來(lái)達(dá)到降低成本的目的，這些成本管理在建筑工程成本管理中的作用非常重要，必須進(jìn)行科學(xué)有效的控制，盡可能的降低建筑工程成本，提高建筑工程管理效果。

參考文獻(xiàn)：

參考文獻(xiàn)：

[1]趙濤，潘欣鵬.項(xiàng)目整體管理[M].北京：中國(guó)紡織出版社，2004.

[1]趙濤，潘欣鵬.項(xiàng)目整體管理[M].北京：中國(guó)紡織出版社，2004.

[2]羅純文.對(duì)建筑工程管理的幾點(diǎn)看法[J].中國(guó)新技術(shù)新產(chǎn)品，2008，(10):57.

[2]羅純文.對(duì)建筑工程管理的幾點(diǎn)看法[J].中國(guó)新技術(shù)新產(chǎn)品，2008，(10):57.

篇10

當(dāng)前隨著我國(guó)人民生活水平的不斷提升，國(guó)民經(jīng)濟(jì)也正不斷的增長(zhǎng)，人們也不單一的滿足與衣食等需求，對(duì)建筑方面的需求也在逐漸提升，這給我國(guó)建筑行業(yè)的發(fā)展帶來(lái)極大的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。但就當(dāng)前的建筑行業(yè)還是存在一定的問(wèn)題，包括建筑工程質(zhì)量不達(dá)標(biāo)、建筑項(xiàng)目資源浪費(fèi)現(xiàn)象以及費(fèi)用嚴(yán)重超支等問(wèn)題，而形成這些問(wèn)題的主要因素就是由于建筑行業(yè)欠缺良好的項(xiàng)目管理策略，導(dǎo)致建筑項(xiàng)目管理工作不被重視，而影響整體施工質(zhì)量，對(duì)提升建筑工程建設(shè)效益也會(huì)帶來(lái)一定影響，因此要想更好的促進(jìn)我國(guó)建筑行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，就必須要明確建筑項(xiàng)目管理工作的重要性，并制定合理的管理策略，發(fā)揮其優(yōu)勢(shì)與作用，這樣才能更好的促進(jìn)建筑行業(yè)的良好發(fā)展。

一、當(dāng)前我國(guó)建筑項(xiàng)目管理工作中存在的主要問(wèn)題

（一）缺乏相對(duì)健全的建筑項(xiàng)目管理體制

對(duì)于當(dāng)前我國(guó)的建筑項(xiàng)目建設(shè)與管理工作中，還是存在一定的問(wèn)題，對(duì)建筑企業(yè)的發(fā)展有著一定的影響，其主要的問(wèn)題就包括欠缺一套相對(duì)完善的管理體制，建筑事業(yè)為了更好的確保工程項(xiàng)目的順利開(kāi)展，良好實(shí)施，就必須要制定一套相對(duì)完整的管理體系，對(duì)工程施工整體過(guò)程進(jìn)行有效的管理，從而保證相應(yīng)的施工項(xiàng)目良好完成，這也是保證工程實(shí)施管理發(fā)揮自身作用的重要環(huán)節(jié)。但對(duì)于當(dāng)前個(gè)別的建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)，并沒(méi)有意識(shí)到建筑項(xiàng)目管理工作的重要性，在企業(yè)內(nèi)部并沒(méi)有一套相對(duì)完善的建設(shè)項(xiàng)目管理體制，導(dǎo)致建筑工程在施工中不能按照相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)和要求開(kāi)展，這樣比較會(huì)影響整體工程施工質(zhì)量，甚至還會(huì)對(duì)施工企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)一定影響，阻礙工程建設(shè)項(xiàng)目良好實(shí)施。

（二）欠缺良好的建筑工程項(xiàng)目管理意識(shí)和觀念

在我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的市場(chǎng)氛圍下，建筑行業(yè)也要在這樣的環(huán)境下更好發(fā)展，就必須要實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目管理的與時(shí)俱進(jìn)，結(jié)合當(dāng)前社會(huì)發(fā)展需求，對(duì)建筑工程項(xiàng)目管理工作進(jìn)行全面有效的創(chuàng)新，從而更加的滿足社會(huì)發(fā)展需求，促進(jìn)建筑行業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。但是就當(dāng)前我國(guó)的建筑行業(yè)來(lái)說(shuō)，欠缺對(duì)建筑項(xiàng)目管理工作的認(rèn)識(shí)，并沒(méi)有意識(shí)到其重要性，在實(shí)際工作當(dāng)中欠缺良好的管理意識(shí)和能力，導(dǎo)致建筑工程項(xiàng)目管理工作不能達(dá)到理想效果，而影響建筑工程項(xiàng)目施工，對(duì)建筑行業(yè)的發(fā)展也會(huì)帶來(lái)嚴(yán)重影響。

二、增強(qiáng)建筑項(xiàng)目管理水平，提升建筑工程整體效益

（一）制定科學(xué)合理的建筑工程管理體系

建筑企業(yè)要想更好的保證不同的部門(mén)間更加協(xié)調(diào)的開(kāi)展相應(yīng)工作，那么在開(kāi)展建筑項(xiàng)目實(shí)施中就要建立相對(duì)完善的工程管理體系，從而更好的提升工程施工質(zhì)量，保障建筑工程施工過(guò)程的科學(xué)性。而對(duì)于這一工作就需要管理部門(mén)能夠?yàn)榻ㄖこ添?xiàng)目管理的需要提供健全的硬件設(shè)施設(shè)備，為工程項(xiàng)目管理工作的有效開(kāi)展提供良好的條件，確保該工作的有效開(kāi)展。并且要結(jié)合建筑行業(yè)的整體情況，結(jié)合各個(gè)工作環(huán)節(jié)的要求和規(guī)定，來(lái)制定一套科學(xué)合理的建筑項(xiàng)目管理體系，這樣才能更好的保障建筑項(xiàng)目管理工作的有效開(kāi)展，更好的提升工程施工質(zhì)量，并為建筑工程建設(shè)帶來(lái)更高的效益。

（二）對(duì)建筑工程中的資源配置進(jìn)行全面優(yōu)化

對(duì)于建筑工程施工中，開(kāi)展建筑項(xiàng)目管理工作要有很多方面資源的支撐，包括物質(zhì)資源、文化資源以及人力資源等。而建筑企業(yè)若想提升整體施工效率，并降低施工成本，那么就應(yīng)該科學(xué)的開(kāi)展資源配置的良好優(yōu)化，從而保證相關(guān)資源能夠深入到各個(gè)環(huán)節(jié)當(dāng)中，保證工程施工活動(dòng)的有效開(kāi)展。無(wú)論是什么樣的工程項(xiàng)目，在實(shí)際工程實(shí)施當(dāng)中都會(huì)遇到一定的突發(fā)事件，而想要解決各種突發(fā)事件，就必須要保障各方面的資源能夠健全，這樣才能夠更好的解決突發(fā)事件，提升工程施工整體質(zhì)量。建筑事業(yè)應(yīng)該要做好人力資源優(yōu)化配置，為不同的部門(mén)提供符合要求的專(zhuān)業(yè)型人才，從而更好的防止人才資源的浪費(fèi)，更好的提升項(xiàng)目管理水平，為促進(jìn)建筑事業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

（三）在項(xiàng)目管理中明確安全管理工作的重要性

對(duì)于建筑事業(yè)在開(kāi)展建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量管理工作時(shí)，要控制好各個(gè)環(huán)節(jié)中的安全問(wèn)題，加強(qiáng)企業(yè)整體施工監(jiān)督力度，避免和防止施工事故問(wèn)題的出現(xiàn)，進(jìn)而保障建筑工程施工作業(yè)的安全性，進(jìn)而更好的推動(dòng)我國(guó)建筑事業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。對(duì)于建筑項(xiàng)目施工中安全管理的主要表現(xiàn)就是對(duì)施工方案的審核中，無(wú)論是哪一種施工方案都會(huì)有相應(yīng)的安全系數(shù)，所以建筑行業(yè)在開(kāi)展施工前，必須要結(jié)合自身的實(shí)際情況以及行業(yè)相應(yīng)要求，來(lái)制定一套相對(duì)完善的施工方案，建立合理的安全管理策略，從而起到保護(hù)施工現(xiàn)場(chǎng)的作用，使安全隱患降到最低，從而提升建筑工程施工質(zhì)量，保障施工人員的安全性，發(fā)揮建筑項(xiàng)目管理工作的重要性和優(yōu)勢(shì)，從而更好的保障建筑工程施工活動(dòng)的有效開(kāi)展，為建筑行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。

（四）建筑企業(yè)要明確管理人才培養(yǎng)工作的重要性

建筑行業(yè)應(yīng)該培養(yǎng)出更多的優(yōu)秀人才，從而提升建筑項(xiàng)目管理水平，發(fā)揮建筑項(xiàng)目管理工作優(yōu)勢(shì)與作用，為確保建筑工程施工工作的有效開(kāi)展。建筑行業(yè)的管理人才應(yīng)該要非常熟悉和了解建筑工程項(xiàng)目的管理規(guī)章和制度，并且要富有一定的責(zé)任心，重視施工監(jiān)督工作，如果在施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)違規(guī)違章的操作，那么就要在第一時(shí)間內(nèi)進(jìn)行處理和管理，從而排除相應(yīng)的安全隱患，保障建筑工程施工工作的有效開(kāi)展。建筑項(xiàng)目管理人才也要具備良好的溝通能力，從而保證建筑項(xiàng)目管理人員能夠?qū)⑾鄳?yīng)工作環(huán)節(jié)連接起來(lái)，并與各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行良好的溝通和交流，保障建筑項(xiàng)目工程有效開(kāi)展，從而更好的推動(dòng)我國(guó)建筑行業(yè)的有效開(kāi)展。

建設(shè)企業(yè)也要加強(qiáng)內(nèi)部工程人員的培訓(xùn)工作，定期為相應(yīng)的管理人員開(kāi)展培訓(xùn)工作，不斷增強(qiáng)管理人員的專(zhuān)業(yè)技能和專(zhuān)業(yè)知識(shí)，從而讓其掌握更為先進(jìn)和優(yōu)秀的管理形式，提升管理人員工作水平。建筑事業(yè)也要建立完善的獎(jiǎng)懲機(jī)制，進(jìn)而起到激勵(lì)工作人員的作用，提升工作人員的整體積極性，讓工作人員意識(shí)到建筑項(xiàng)目管理工作的重要性，從而為建筑企業(yè)項(xiàng)目管理工作的良好開(kāi)展提供有利基礎(chǔ)。

三、結(jié)束語(yǔ)

現(xiàn)今隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的良好發(fā)展，我國(guó)建筑企業(yè)的整體規(guī)模也在不斷的擴(kuò)大，而建筑工程企業(yè)也要在當(dāng)前社會(huì)下穩(wěn)定發(fā)展，就必須要提升建筑工程建設(shè)效益，這樣才能為自身發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)有利的基礎(chǔ)條件，才能更好的增強(qiáng)自身核心競(jìng)爭(zhēng)能力，所以建筑企業(yè)必須要明確建筑工程目管理工作的重要性，并制定科學(xué)合理的建筑項(xiàng)目管理策略，制定科學(xué)合理的建筑工程管理體系，全面優(yōu)化建筑工程中的資源配置，在項(xiàng)目管理中明確安全管理工作的重要性，并為建筑企業(yè)培養(yǎng)更多優(yōu)秀的人才，進(jìn)而全面有效的提升建筑企業(yè)的項(xiàng)目管理水平，這樣才能真正有效的促進(jìn)我國(guó)建筑事業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，為推動(dòng)我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展也能奠定堅(jiān)實(shí)有利的基礎(chǔ)。