導(dǎo)言：作為寫作愛好者，不可錯(cuò)過為您精心挑選的10篇工程項(xiàng)目管理的研究方法，它們將為您的寫作提供全新的視角，我們衷心期待您的閱讀，并希望這些內(nèi)容能為您提供靈感和參考。

篇1

1、問題的提出及現(xiàn)狀綜述

項(xiàng)目管理之所以成為一種現(xiàn)代社會解決“一次性問題”的有效工具以至于一種職業(yè)資格，在社會事務(wù)、經(jīng)濟(jì)過程中廣泛應(yīng)用并且迅速發(fā)展，就在于它提供了一種新的方法?，F(xiàn)代社會經(jīng)濟(jì)總量不斷增加，經(jīng)濟(jì)全球化、信息化趨勢日益增強(qiáng)，發(fā)展速度加快，過程復(fù)雜，新的行業(yè)、領(lǐng)域不斷出現(xiàn)，產(chǎn)品開發(fā)周期縮短，導(dǎo)致越來越多的“一次性”、無先例可循的任務(wù)的出現(xiàn)，尤其是企業(yè)和管理社會公共事務(wù)的政府，更面臨著日趨復(fù)雜的來自市場和國內(nèi)外事務(wù)的各種問題，涉及到的因素、利益主體越來越多，這些問題常規(guī)的管理辦法難以解決或圓滿解決，而來自建設(shè)工程項(xiàng)目及軍事、空間探索等領(lǐng)域的項(xiàng)目管理方法經(jīng)提升為項(xiàng)目管理理論和思想，提供了解決社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展中非常規(guī)問題的手段。可以認(rèn)為，項(xiàng)目管理的發(fā)展與應(yīng)用在于它的方法。項(xiàng)目管理在中國廣泛推廣普及是近幾年的事，方興未艾，而我們引進(jìn)、普及的重點(diǎn)，不應(yīng)是繁瑣的理論、概念、程序，而應(yīng)該是簡明、適用、有效的方法。

不論經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)如何變化，工程項(xiàng)目建設(shè)仍是我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要載體。在我國目前全面建設(shè)小康社會、開發(fā)西北、振興東北的背景下，項(xiàng)目建設(shè)成為許多地區(qū)經(jīng)濟(jì)振興的重要手段。有的城市甚至提出“項(xiàng)目興市”的口號。在經(jīng)濟(jì)進(jìn)步主要依靠新科技成果應(yīng)用、依靠內(nèi)涵式擴(kuò)展、依靠知識創(chuàng)新的形勢下，靠粗放式項(xiàng)目建設(shè)并不是合適的振興經(jīng)濟(jì)的手段，我國也一直在為投資決策的失誤付出巨大代價(jià)，所以利用科學(xué)方法對工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行管理，包括評估論證，將是項(xiàng)目建設(shè)能否達(dá)到預(yù)期目的的重要條件。

工程項(xiàng)目管理方法不僅是具體方法，也包括思想。黨的十六屆三中全會提出以人為本、可持續(xù)的科學(xué)發(fā)展觀，“以人為本”、“可持續(xù)”的一個(gè)基本內(nèi)容就是科學(xué)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、環(huán)境、社會的協(xié)調(diào)發(fā)展，工程項(xiàng)目建設(shè)做為發(fā)展經(jīng)濟(jì)的重要手段，不僅耗資巨大，而且對周圍環(huán)境有較大影響，所以必須滿足可持續(xù)、協(xié)調(diào)發(fā)展要求，這也是工程項(xiàng)目管理的重要指導(dǎo)思想之一。方法論是對方法的研究。全面建設(shè)小康社會、開發(fā)西北、振興東北的現(xiàn)實(shí)背景可能掀起新一輪工程建設(shè)熱潮，可持續(xù)、協(xié)調(diào)發(fā)展科學(xué)發(fā)展觀對工程項(xiàng)目建設(shè)提出了一定制約的宏觀控制，這一點(diǎn)要落實(shí)到建設(shè)項(xiàng)目管理的方法上。工程項(xiàng)目管理的目的不僅是實(shí)現(xiàn)具體的目標(biāo)（工期、質(zhì)量、費(fèi)用），也應(yīng)做到項(xiàng)目建設(shè)與環(huán)境、社會的協(xié)調(diào)，否則可能重蹈以前投資失誤、失策、失控的覆轍。這也是工程項(xiàng)目管理方法上升到“方法論”的意義之一。

項(xiàng)目管理的理論至今已可以說是很完備的，這不僅表現(xiàn)在豐富多樣的理論成果如各種項(xiàng)目管理書籍（包括翻譯）的面世，更表現(xiàn)在這個(gè)領(lǐng)域有了自己的“知識體系”，如美國項(xiàng)目管理協(xié)會（PMI）于1987年提出并經(jīng)1996、2000年修訂的“項(xiàng)目管理知識體系”，國際項(xiàng)目管理協(xié)會1997年推出了“項(xiàng)目管理人員能力基準(zhǔn)”，中國雙法研究會項(xiàng)目管理研究委員會也于2001年推出《中國項(xiàng)目管理知識體系》。上述各知識體系將項(xiàng)目管理知識劃分為若干領(lǐng)域、要素、模塊，中國的知識體系有“方法與工具”概念，其他體系未有關(guān)于方法的獨(dú)立專題，而是貫穿于項(xiàng)目管理的各個(gè)階段、過程、領(lǐng)域。各種項(xiàng)目管理著作也多側(cè)重于對項(xiàng)目管理內(nèi)容、階段、程序、組織等的論述，對于方法的專門論述不多見。當(dāng)然這并不意味著對方法的忽略，但對方法的總結(jié)、集中研究與完善有助于項(xiàng)目管理的推廣應(yīng)用的項(xiàng)目管理作用的充分發(fā)揮。

2、建設(shè)工程項(xiàng)目管理方法的層次性

狹義的工程項(xiàng)目管理是在限定的工期、質(zhì)量、費(fèi)用目標(biāo)內(nèi)對工程項(xiàng)目進(jìn)行綜合管理以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目預(yù)定目標(biāo)，但這只是工程項(xiàng)目施工的管理，隨著投資規(guī)模、領(lǐng)域的擴(kuò)大、投資來源多樣化、工程項(xiàng)目對環(huán)境、經(jīng)濟(jì)影響增強(qiáng)，工程項(xiàng)目管理已不限于實(shí)施過程，而是擴(kuò)展到從立項(xiàng)到交付使用維護(hù)全過程的管理，工程項(xiàng)目的實(shí)施也從施工承包發(fā)展到項(xiàng)目管理、工程總承包等多種形式。對于一個(gè)具體的工程項(xiàng)目，其目標(biāo)已不僅僅是質(zhì)量、工期、費(fèi)用的控制，還要與資金籌措、風(fēng)險(xiǎn)分析、使用維護(hù)以及與所在地經(jīng)濟(jì)、環(huán)境等聯(lián)系起來，項(xiàng)目的目標(biāo)、管理都應(yīng)按“廣義”考慮。工程項(xiàng)目管理的方法，除了具體的技術(shù)性方法，還要還要向前后期的評價(jià)延伸，要考慮中央提出的可持續(xù)、協(xié)調(diào)發(fā)展，體現(xiàn)這些思想。綜上所述，本文將工程項(xiàng)目管理方法分為兩個(gè)層次：思想性方法和技術(shù)性方法，或者說，項(xiàng)目管理思想和方法。

3、建設(shè)工程項(xiàng)目管理的思想性方法

項(xiàng)目管理的思想性方法也可稱為思想，之所以將項(xiàng)目管理思想作為方法加以分析，是工程項(xiàng)目管理的背景、環(huán)境日益復(fù)雜，涉及環(huán)節(jié)、因素增多，項(xiàng)目對環(huán)境、經(jīng)濟(jì)的影響較大，并受到人文、社會關(guān)系的影響，資金來源、建設(shè)形式也日趨多樣化，如果僅僅著眼于具體的技術(shù)方法，不能從戰(zhàn)略高度對項(xiàng)目進(jìn)行綜合分析，不能與國家的發(fā)展戰(zhàn)略、發(fā)展觀念相協(xié)調(diào)，所以首先研究工程項(xiàng)目管理的思想方法。

工程項(xiàng)目管理體現(xiàn)出來的思想是多方面的，其中最基本的應(yīng)該是系統(tǒng)思想。

系統(tǒng)思想不僅是項(xiàng)目管理的基本思想，也是項(xiàng)目管理理論形成與發(fā)展的基礎(chǔ)之一。系統(tǒng)思想的科學(xué)基礎(chǔ)是系統(tǒng)論，哲學(xué)基礎(chǔ)是事物的整體觀。系統(tǒng)論是二十世紀(jì)五十年展起來的，八十年代在中國曾在哲學(xué)界引起巨大影響，是“三論”之一（另兩論是信息論、控制論）。在很大程度上，“項(xiàng)目”與“系統(tǒng)”是一致的，例如二者都有明確的目標(biāo)、一定限制條件、需要制定計(jì)劃實(shí)現(xiàn)目標(biāo)并在實(shí)施過程中根據(jù)信息反饋進(jìn)行控制等?！跋到y(tǒng)工程學(xué)是為了研究多個(gè)子系統(tǒng)構(gòu)成的整體系統(tǒng)所具有的多種不同目標(biāo)的相互協(xié)調(diào)，以期系統(tǒng)功能的最優(yōu)化、最大限度地發(fā)揮系統(tǒng)組成部分的能力而發(fā)展起來的一門科學(xué)”，如果將其中的“系統(tǒng)”改為“項(xiàng)目”，將“系統(tǒng)功能”改為“項(xiàng)目目標(biāo)”，這一定義也適用于項(xiàng)目管理。工程項(xiàng)目管理的系統(tǒng)思想包含兩個(gè)含義。

一是將工程項(xiàng)目自身作為一個(gè)系統(tǒng)來管理，也就是運(yùn)用系統(tǒng)科學(xué)的方法，通過信息反饋與調(diào)控，對工程項(xiàng)目進(jìn)行全面綜合管理，包括計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)。將項(xiàng)目作為一個(gè)系統(tǒng)管理體制早以有之，我國古代一些案例如戰(zhàn)爭國李冰修都江堰、宋朝丁渭修復(fù)皇宮等都典型地體現(xiàn)了系統(tǒng)思想。項(xiàng)目管理的過程也即系統(tǒng)管理過程，這一點(diǎn)不多論述。

工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)思想的第二個(gè)含義是工程項(xiàng)目作為一個(gè)系統(tǒng)，又是大系統(tǒng)的一個(gè)子系統(tǒng)，“大系統(tǒng)“包括項(xiàng)目所在行業(yè)、所在地經(jīng)濟(jì)、社會環(huán)境、以至于地區(qū)、國內(nèi)、國外市場等，要將工程項(xiàng)目放到社會經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)中，作為社會大系統(tǒng)的子系統(tǒng)看待，特別要注重項(xiàng)目建設(shè)與環(huán)境、資源、文化、區(qū)域發(fā)展規(guī)劃等大系統(tǒng)的協(xié)調(diào)，符合可持續(xù)發(fā)展的要求。黨的十六屆三中全會提出以人為本、可持續(xù)的科學(xué)發(fā)展觀要在項(xiàng)目建設(shè)中體現(xiàn)出來，不能為了經(jīng)濟(jì)振興而犧牲資源、環(huán)境和人的全面發(fā)展，這方面我們已經(jīng)付出了沉重代價(jià)，考慮到當(dāng)時(shí)尚處于小康前階段，片面追求投資規(guī)模有歷史原因，當(dāng)邁向全面建設(shè)小康社會性時(shí)應(yīng)盡量項(xiàng)目的負(fù)效應(yīng)。項(xiàng)目自身是一個(gè)系統(tǒng)，又是社會環(huán)境系統(tǒng)的子系統(tǒng)，項(xiàng)目自身的順利實(shí)施是一個(gè)目標(biāo)，符合社會、環(huán)境、發(fā)展要求又是一個(gè)目標(biāo)。在這樣的思想指導(dǎo)下，工程項(xiàng)目建設(shè)才能既然實(shí)現(xiàn)自身目標(biāo)，又能起到振興區(qū)域經(jīng)濟(jì)、協(xié)調(diào)全面發(fā)展的作用。這一指導(dǎo)思想重點(diǎn)應(yīng)在項(xiàng)目的策劃、評價(jià)、決策階段體現(xiàn)。

工程項(xiàng)目管理還有一些其他思想如控制性、目標(biāo)性、柔性、團(tuán)隊(duì)性等，但它們都是系統(tǒng)思想的延伸，是以系統(tǒng)思想為基礎(chǔ)的，所以不加論述。

4、工程項(xiàng)目管理的技術(shù)性方法

技術(shù)性方法是項(xiàng)目實(shí)施過程中的具體方法或工具，在不同環(huán)節(jié)有不同的方法。建設(shè)項(xiàng)目除了與環(huán)境協(xié)調(diào)的宏觀目標(biāo)，具體應(yīng)有質(zhì)量、時(shí)間、費(fèi)用三大目標(biāo)，前期需經(jīng)評價(jià)，在實(shí)施過程中涉及合同、采購、信息、人力資源、風(fēng)險(xiǎn)等的管理，對于上述目標(biāo)和過程中的管理內(nèi)容，目前都有一定的方法，這些方法綜合起來，共同控制、協(xié)調(diào)項(xiàng)目以保證項(xiàng)目建設(shè)的成功實(shí)施。

對于項(xiàng)目建設(shè)的直接管理可分為項(xiàng)目評價(jià)、直接目標(biāo)管理、過程管理、綜合管理四個(gè)部分，各部分可采用相應(yīng)的方法。

4.1 項(xiàng)目評價(jià)方法

項(xiàng)目評價(jià)主要指經(jīng)濟(jì)評價(jià)，包括財(cái)務(wù)評價(jià)、國民經(jīng)濟(jì)評價(jià)，其思路基本一致，只是角度不同，前者只考慮項(xiàng)目本身，后者從國民經(jīng)濟(jì)整體考慮（一些效益、費(fèi)用由于只是在全社會轉(zhuǎn)移而不予考慮，如稅金、利息等），同時(shí)采用影子價(jià)格（資源優(yōu)化配置狀態(tài)下的價(jià)格）為數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。

經(jīng)濟(jì)評價(jià)主要采用指標(biāo)分析、比選方法，評價(jià)指標(biāo)有凈現(xiàn)值、內(nèi)部收益率、投資回收期等，通過與基準(zhǔn)值比較或各指標(biāo)間比較，選擇較優(yōu)的方案。只要基礎(chǔ)數(shù)據(jù)確定得當(dāng)、客觀符實(shí)，通過指標(biāo)比較能夠選出較優(yōu)方案。

項(xiàng)目還需進(jìn)行社會評價(jià)，社會評價(jià)則帶有較大程度的主觀性，而且更多考慮項(xiàng)目的整體影響，所以主要體現(xiàn)在思想方法中。項(xiàng)目評價(jià)需要認(rèn)真、客觀，得出符合實(shí)際的結(jié)論。

4.2 項(xiàng)目直接目標(biāo)管理方法

對一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目而言，其直接控制的目標(biāo)有三個(gè)，時(shí)間（工期）、質(zhì)量、費(fèi)用（造價(jià)），即按計(jì)劃的時(shí)間、費(fèi)用、質(zhì)量完成項(xiàng)目。這三個(gè)目標(biāo)彼此之間有一定互斥性，難以同時(shí)達(dá)到最優(yōu)，其實(shí)施應(yīng)以項(xiàng)目整體最優(yōu)為目標(biāo)。

（1）質(zhì)量管理：質(zhì)量管理的原則是全面質(zhì)量管理，即以質(zhì)量為中心，項(xiàng)目全員參與，以達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。全面質(zhì)量管理既是原則，也有可行的操作程序，即PDCA循環(huán)（計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、處理），具體的控制方法則有ABC分析法（也稱主次因素圖、排列圖方法）、因果分析法、控制圖法、直方圖法等，這些具體方法的作用在于找出質(zhì)量偏差原因并加以修正。

（2）時(shí)間管理：也稱進(jìn)度管理，工程的進(jìn)度直接影響項(xiàng)目效益的發(fā)揮。進(jìn)度管理的主要方法是網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃方法，網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃以網(wǎng)絡(luò)圖為基礎(chǔ)。網(wǎng)絡(luò)圖是反映項(xiàng)目各工作或活動間邏輯順序關(guān)系的圖，它既能反映項(xiàng)目工期，又反映各工作間相互關(guān)系、前后次序，通過對關(guān)鍵線路的分析，找出關(guān)鍵工序，合理統(tǒng)籌安排主次要工作和各項(xiàng)資源，有效控制工期。

（3）費(fèi)用管理：也即造價(jià)管理，在費(fèi)用預(yù)算內(nèi)完成項(xiàng)目一直是工程領(lǐng)域追求的目標(biāo)，可實(shí)際上總是超支，這當(dāng)然有投資體制方面的原因，也有管理方法上的原因。

費(fèi)用管理主要有費(fèi)用估算和偏差分析法。費(fèi)用估算是工程項(xiàng)目前期根據(jù)設(shè)計(jì)、市場、有關(guān)規(guī)定估算投資總額，偏差分析（贏值法）是通過實(shí)際完成的工程與計(jì)劃相比較，分析是否存在偏差并找出偏差原因，以合理控制費(fèi)用的方法。費(fèi)用偏差還要結(jié)合工程進(jìn)度分析，這也可以通過贏值法進(jìn)行。

4.3 項(xiàng)目過程管理方法

項(xiàng)目實(shí)施過程中有許多內(nèi)容、環(huán)節(jié)需要管理，對項(xiàng)目實(shí)施影響較大的有：

（1）合同管理：合同是約定項(xiàng)目參與各方權(quán)利義務(wù)關(guān)系的協(xié)議，是具有法律效力的文件。合同管理的中心是選擇合同類型，主要是價(jià)格類型，不同形式價(jià)格的合同體現(xiàn)了風(fēng)險(xiǎn)分配形式。合同管理一般按標(biāo)準(zhǔn)合同文本執(zhí)行，可適當(dāng)加以修正。

（2）人力資源管理：項(xiàng)目建設(shè)的實(shí)現(xiàn)要靠團(tuán)隊(duì)進(jìn)行。從現(xiàn)代管理角度，人們開始把人當(dāng)作一種資源來開發(fā)而不是作為工具來管理，“人力資源管理”一詞越來越多地為理論與實(shí)踐所提及，雖然實(shí)際上離這個(gè)詞的本意還有很遠(yuǎn)。項(xiàng)目人力資源管理方法主要是利用組織結(jié)構(gòu)圖、責(zé)任分配圖進(jìn)行人員需求分析，落實(shí)責(zé)任，建立激勵(lì)機(jī)制，調(diào)動各參與人的積極性，保證項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)。

（3）采購管理：項(xiàng)目建設(shè)中設(shè)備、材料的采購是一個(gè)重要內(nèi)容，關(guān)系到大量投資。采購的原則是既不影響建設(shè)，又不要造成積壓浪費(fèi)，影響資金流動。采購管理方法除了計(jì)劃，主要以庫存計(jì)算為依據(jù)，即根據(jù)進(jìn)度、市場價(jià)格因素計(jì)算出合理庫存量，按進(jìn)度采購，滿足建設(shè)需要。

（4）溝通管理：溝通在管理中越來越重要，有效的溝通能極大地提高工作效率，是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目各目標(biāo)的條件。溝通以信息為基礎(chǔ)，通過信息的取得、辨別、處理、反饋實(shí)現(xiàn)良好的協(xié)調(diào)。信息技術(shù)是溝通管理的主要方法。

（5）風(fēng)險(xiǎn)管理：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)來自各方面，市場價(jià)格變化、業(yè)主、供應(yīng)商、分包商、項(xiàng)目所在地的經(jīng)濟(jì)環(huán)境等，項(xiàng)目越大，涉及相關(guān)人越多，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)越大。風(fēng)險(xiǎn)有業(yè)主的，也有承包商的。風(fēng)險(xiǎn)管理的原則是對風(fēng)險(xiǎn)作出正確的估計(jì)并采用適當(dāng)措施予以規(guī)避或轉(zhuǎn)移（如通過保險(xiǎn)、合理磋商合同條款等）。風(fēng)險(xiǎn)管理以風(fēng)險(xiǎn)評估為依據(jù)，風(fēng)險(xiǎn)評估有SWOT（優(yōu)勢、劣勢、機(jī)會、威脅）分析、概率分析（決策樹、蒙特卡洛模擬、敏感性分析、盈虧平衡分析）方法，各自從不同視角對項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)作出評價(jià)。

4.4 項(xiàng)目綜合管理

項(xiàng)目綜合管理實(shí)際上就是對項(xiàng)目各目標(biāo)、各環(huán)節(jié)、各要素、各過程進(jìn)行全面協(xié)調(diào)，以保證項(xiàng)目整體效果最優(yōu)，這也是系統(tǒng)思想在項(xiàng)目實(shí)施中的表現(xiàn)。項(xiàng)目綜合管理采用計(jì)劃、統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)的方法。項(xiàng)目綜合管理是針對項(xiàng)目系統(tǒng)進(jìn)行，而不是某一個(gè)別目標(biāo)和過程。綜合管理是現(xiàn)代項(xiàng)目管理的主要特點(diǎn)。

5、結(jié)論

篇2

建筑工程項(xiàng)目管理是以具體的建設(shè)項(xiàng)目或施工項(xiàng)目為對象、目標(biāo)、內(nèi)容，不斷優(yōu)化目標(biāo)的全過程的一次性綜合管理與控制。其'內(nèi)涵就是：自項(xiàng)目開始到項(xiàng)目完成，通過項(xiàng)目策劃、項(xiàng)目控制，使質(zhì)量目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、費(fèi)用目標(biāo)和安全目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。鑒于建設(shè)項(xiàng)目的一次性，為了節(jié)約投資，達(dá)到節(jié)能減排和建設(shè)預(yù)期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，建造符合需求的建筑產(chǎn)品，作為工程建設(shè)管理人員，必須清醒地認(rèn)識到工程項(xiàng)目管理在工程建設(shè)過程中的重要性，并在具體的工程項(xiàng)目管理中注重加強(qiáng)以下幾個(gè)方面的管理。

1.質(zhì)量管理

質(zhì)量是企業(yè)的生命，質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的根本保證。在建筑市場競爭激烈的今天，如何提高施工質(zhì)量管理水平是每一位企業(yè)管理者必須思考的問題。

1.1質(zhì)量監(jiān)督機(jī)制

建筑工程的質(zhì)量管理可用以下幾句概括：確定目標(biāo)，明確責(zé)任；分解落實(shí)，詳細(xì)交底；針對難點(diǎn)，組織攻關(guān)；樣板示范，摸索經(jīng)驗(yàn)；跟蹤控制，嚴(yán)格把關(guān)，做好質(zhì)量控制；定期對產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行有效監(jiān)測。建立健全質(zhì)量全過程監(jiān)控制度體系，科學(xué)的方法、手段及運(yùn)用三全控制基理對工程質(zhì)量進(jìn)行干預(yù)和控制，工程質(zhì)量始終處于動態(tài)管理之中。

（1）建立質(zhì)量自檢制度。工程質(zhì)量的優(yōu)劣牽涉到社會的各個(gè)方面，也是一個(gè)企業(yè)管理水平的綜合體現(xiàn)。一般來說任何一個(gè)工程建設(shè)項(xiàng)目都應(yīng)當(dāng)接受企業(yè)自身的監(jiān)督。企業(yè)自身監(jiān)督就要求每個(gè)建筑施工企業(yè)都應(yīng)當(dāng)建立起一個(gè)行之有效的質(zhì)檢機(jī)制和質(zhì)量體系，通過自檢制度的運(yùn)行達(dá)到質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)?，F(xiàn)行的機(jī)制主要是項(xiàng)目質(zhì)檢員及各施工員（工長）駐工地監(jiān)督施工質(zhì)量，分公司質(zhì)檢員巡查項(xiàng)目質(zhì)量情況，總公司質(zhì)檢科組織定期質(zhì)量驗(yàn)收，做到層層負(fù)責(zé)的監(jiān)督對工程質(zhì)量把關(guān)。

（2）第三方質(zhì)量監(jiān)督。第三方監(jiān)督指業(yè)主（監(jiān)理）的監(jiān)督，是目前最權(quán)威性的監(jiān)督。由業(yè)主委派或委托的質(zhì)量監(jiān)督小組，長駐工地，對工程中尚未施工或正在施工的和己完成施工分部、分項(xiàng)工程及各道工序進(jìn)行全面監(jiān)督。

上述這兩套質(zhì)檢機(jī)制共同組成控制工程建筑施工質(zhì)量的完整體系。既明確分工，又密切聯(lián)系，有效地保證工程能夠達(dá)到預(yù)定的質(zhì)量目標(biāo)。

1.2監(jiān)督方法和手段

作為管理人員，管理工程施工質(zhì)量是現(xiàn)場管理工作中的重中之重，工程質(zhì)量的好壞，很大程度上取決于質(zhì)檢員的管理水平和監(jiān)管力度。

（1）現(xiàn)場監(jiān)督對于施工作業(yè)中每道工序做到現(xiàn)場檢查發(fā)現(xiàn)問題，隨時(shí)指出并糾正，檢查手段采取實(shí)測實(shí)量和整體觀感相結(jié)合的方式，己形成的成品有權(quán)責(zé)令施工人員推倒重來。

（2）召集現(xiàn)場管理人員，對施工中普遍存在的問題予以指明，嚴(yán)格對施工工人進(jìn)行工序技術(shù)交底，糾正錯(cuò)誤，限時(shí)改正。

（3）編制質(zhì)量控制書和指導(dǎo)文件，對施工過程中可能發(fā)生或已經(jīng)發(fā)生的質(zhì)量通病詳細(xì)說明，指明對策，明確責(zé)任并責(zé)成項(xiàng)目部責(zé)任人員限時(shí)整改。同時(shí)，質(zhì)量管理的方法和手段應(yīng)根據(jù)工程性質(zhì)和特點(diǎn)的具體情況采取相應(yīng)的方式，但必須以國家規(guī)范和驗(yàn)評標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)。管理人員應(yīng)當(dāng)主動與業(yè)主（監(jiān)理）部門溝通、密切配合企業(yè)自檢部門共同管理。

2.進(jìn)度管理

工程項(xiàng)目能否在預(yù)定的時(shí)間內(nèi)交付使用，直接關(guān)系到項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)和社會效益的發(fā)揮。人為因素、技術(shù)因素、材料和設(shè)備因素、機(jī)具因素、地基因素、資金因素、氣候因素、環(huán)境因素等都對工程項(xiàng)目的進(jìn)度產(chǎn)生影響。針對上述情況，作為管理人員應(yīng)充分考慮施工過程中的材料、天氣、人員以及其他資源配備情況，編制合理具體的進(jìn)度計(jì)劃，計(jì)劃進(jìn)度至少階段應(yīng)精月、分部精確到周、分項(xiàng)精確到日，并在施工過程中嚴(yán)格按計(jì)劃施工，只有這樣才能真正做到計(jì)劃不是流于形式，應(yīng)付檢查，而是施工的有效指導(dǎo)方向。要搞好項(xiàng)目的進(jìn)度管理，需要重點(diǎn)解決以下問題。

（1）建立項(xiàng)目管理的模式與組織構(gòu)架。一個(gè)成功的項(xiàng)目，必然有一個(gè)成功的管理團(tuán)隊(duì)，一套規(guī)范的工作模式、操作程序、業(yè)務(wù)制度。

（2）立一個(gè)嚴(yán)密的合同網(wǎng)絡(luò)體系。一個(gè)較大的工程，是由很多的建設(shè)者參加的共同體，這就需要有一個(gè)嚴(yán)密的合同體系，調(diào)動大家的積極性，從而避免相互的拆臺、扯皮。

（3）制定一個(gè)切實(shí)可行的三級工程計(jì)劃。這一計(jì)劃不僅要包含施工單位的工作，更重要的是要包含業(yè)主的工作、設(shè)計(jì)單位的工作、監(jiān)理單位的工作,，以及充分考慮與施工密切相關(guān)的政府部門的工作的影響。

3.成本管理

建筑工程項(xiàng)目的成本形式分為預(yù)算成本、計(jì)劃成本、實(shí)際成本。預(yù)算成本反映的是各地區(qū)建筑業(yè)的平均水平，是根據(jù)施王圖和工程量計(jì)算規(guī)則計(jì)算出來的工程量，以及套用相關(guān)的取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算得出的。計(jì)劃成本，指項(xiàng)目管理部門按計(jì)劃工期的有關(guān)資料，在實(shí)際成本發(fā)生前計(jì)算的成本。實(shí)際成本，是施工項(xiàng)目在施工期內(nèi)實(shí)際發(fā)生的各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用的總和。根據(jù)建筑工程項(xiàng)目成本的特點(diǎn)，施工成本管理要緊緊圍繞成本預(yù)測、成本計(jì)劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核幾個(gè)方面展開，在施工成本保證工期和質(zhì)量滿足要求的情況下，利用組織措施，經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施、合同措施等手段把成本控制在計(jì)劃范圍內(nèi)。

加強(qiáng)建筑工程成本管理，可從以下幾個(gè)方面入手：

（1）企業(yè)內(nèi)部要制定勞動定額，根據(jù)工程量套用公司內(nèi)部勞動定額,計(jì)算出人工總量?？刂坪萌斯た偭浚湍芸刂坪萌斯べM(fèi)用，從而達(dá)到控制工程成本。

（2）加強(qiáng)材料管理，建立限額領(lǐng)料制度，嚴(yán)格材料出入庫管理，對施工現(xiàn)場耗用較大的輔材實(shí)行包干。

（3）提高機(jī)械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料的利用率。定期對施工機(jī)械檢查、維修、保養(yǎng)，租賃的設(shè)備或周轉(zhuǎn)材料用完以后立即歸還租賃公司，既加快施工工期，又減少租賃費(fèi)用。

4.安全管理

建筑工程的安全生產(chǎn)管理，就是施工項(xiàng)目在施工過程中，組織安全生產(chǎn)的全部活動，通過對生產(chǎn)因素的具體控制，使生產(chǎn)因素不安全的行為和狀態(tài)減少或消除，不引發(fā)事故，從而保證施工項(xiàng)目的正常運(yùn)行。安全是天，是責(zé)任，安全生產(chǎn)是企業(yè)的生命線，它是維持生產(chǎn)的重要條件，是企業(yè)生產(chǎn)正常進(jìn)行的最大保障。胡總書記曾強(qiáng)調(diào)過：安全生產(chǎn)關(guān)系群眾生命，要作為一項(xiàng)重要的工作切實(shí)抓好。

（1）堅(jiān)持安全管理原則。安全與生產(chǎn)同步，管生產(chǎn)必須管安全，安全寓于生產(chǎn)之中，并對生產(chǎn)發(fā)揮促進(jìn)與保證作用。堅(jiān)持“四全”動態(tài)管理，安全工作不是少數(shù)人和安全機(jī)構(gòu)的事，而是一切與生產(chǎn)有關(guān)的人的共同事情，缺乏全員的參與，安全管理不會有生機(jī)，效果也不會明顯。生產(chǎn)組織者在安全管理中的作用固然重要，全員性參與安全管理也是十分重要的。

（2）堅(jiān)持控制人的不安全行為與物的不安全狀態(tài)。分析事故的成因，人、物和環(huán)境因素的作用是事故的根本原因，從對人和物的管理方面，去分析事故，人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，都是釀成事故的直接原因。

（3）制定安全管理措施。加強(qiáng)施工工程的安全管理，制定確切可行的安全管理制度和措施十分重要。根據(jù)施工生產(chǎn)特點(diǎn)、工程特質(zhì)制定詳細(xì)的項(xiàng)目安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測及相應(yīng)的保證措施，并對項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分解，把安全責(zé)任落實(shí)到各部門、班組及個(gè)人，以便在項(xiàng)目實(shí)施全過程更好地管理。加強(qiáng)安全教育及培訓(xùn)，做好生產(chǎn)前的安全技術(shù)交底，生產(chǎn)中實(shí)行定期或不定期的安全檢查，制定切實(shí)可行的安全生產(chǎn)預(yù)案，做好監(jiān)管。

篇3

中圖分類號：TU198 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：

工程項(xiàng)日管理是工程項(xiàng)日進(jìn)行有效的組織、控制、跟蹤分析和考核等管理活動，創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益的過程。加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理是施工企業(yè)增強(qiáng)企業(yè)競爭力的必由之路。工程項(xiàng)目管理是根據(jù)施工企業(yè)的總體目標(biāo)和項(xiàng)目的實(shí)際要求，在工程項(xiàng)目實(shí)施過程中，對工程項(xiàng)目進(jìn)行有效的組織、控制、跟蹤分析和考核管理等活動，以達(dá)到強(qiáng)化經(jīng)營管理，完善項(xiàng)目管理，提高管理水平，創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)企業(yè)市場競爭力的目的過程。當(dāng)前，隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，建筑施工企業(yè)面臨著激烈的市場競爭，企業(yè)能否在市場競爭中立于不敗之地，關(guān)鍵在于企業(yè)能否提供高質(zhì)量、短工期、成本低的建筑產(chǎn)品。所以，加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理是企業(yè)施工管理的核心，是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的核心，是增強(qiáng)施工企業(yè)競爭力的必由之路。現(xiàn)結(jié)合筆者在工程施工管理上的經(jīng)驗(yàn)，談?wù)劰こ添?xiàng)目管理上須認(rèn)真做好的幾個(gè)問題。

1 工程進(jìn)度

(1)編制工程進(jìn)度計(jì)劃在項(xiàng)目實(shí)施之前，必須事先制定一個(gè)切實(shí)可行的科學(xué)的進(jìn)度計(jì)劃，在了解和熟悉圖紙基礎(chǔ)上，根據(jù)合同要求編好工程進(jìn)度計(jì)劃。為了確?？偣て谀繕?biāo)，必須實(shí)行分段控制，根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃制訂月計(jì)劃、旬計(jì)劃(周計(jì)劃)，用旬計(jì)劃保月計(jì)劃，用月計(jì)劃保總計(jì)劃，制訂計(jì)劃時(shí)一定要留下余地。實(shí)施動態(tài)控制。在項(xiàng)目實(shí)施過程中，要依據(jù)變化后的情況，在不影響總進(jìn)度計(jì)劃的前提下，對進(jìn)度計(jì)劃及時(shí)進(jìn)行修正、調(diào)整。施工進(jìn)度計(jì)劃的編制要參與土建工程每周、每月、每季度的設(shè)計(jì)來編制水、暖、通、電的作業(yè)計(jì)劃。通過計(jì)劃，可以發(fā)現(xiàn)勞動力的調(diào)配是否合理；材料、設(shè)備的進(jìn)場時(shí)間能否滿足工期要求；機(jī)械設(shè)備能否滿足現(xiàn)場的使用等。

(2)甲供和施工單位自己采購材料，在規(guī)格、品種、質(zhì)量和數(shù)量上都要滿足工程質(zhì)量和進(jìn)度的要求。

(3)及時(shí)支付工程進(jìn)度款。為了使工程按合同要求進(jìn)行，建設(shè)單位一定要嚴(yán)格執(zhí)行合同，按合同要求及時(shí)支付工程進(jìn)度款，以確保工程進(jìn)度。施工單位也要按合同要求確保工程進(jìn)度和質(zhì)量。

(4)搞好工期索賠。在施工過程中，因甲方的原因影響工期，應(yīng)由甲方簽證，順延工期。

(5)提高勞動效率。提高工效可以在不增加成本前提下，加快工程進(jìn)度，因此，項(xiàng)目經(jīng)理部要采取一切能夠調(diào)動職工積極性、提高工效的激勵(lì)政策，對提高工效的職工在經(jīng)濟(jì)上給予一定獎(jiǎng)勵(lì)。

2 工程質(zhì)量

(1)健全質(zhì)量保證體系，完善質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)為了實(shí)施項(xiàng)目質(zhì)量控制，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)工程具體情況組織建立以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的質(zhì)保體系，形成以項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目工程師、技術(shù)負(fù)責(zé)人為首，工長、分包商技術(shù)負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)檢員組成的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，作為項(xiàng)目經(jīng)理部控制工程質(zhì)量的執(zhí)行人健全質(zhì)量管理各項(xiàng)制度，牢固的樹立誰施工誰負(fù)責(zé)質(zhì)量，誰操作誰保證質(zhì)量的觀念。

(2)組織圖紙會審并認(rèn)真審核圖紙，進(jìn)行質(zhì)量策劃，制定工程質(zhì)量計(jì)劃與工程質(zhì)量預(yù)控措施。制定先進(jìn)合理的施工方案。在施工前，首先要制定一個(gè)周密的施工方案，有一個(gè)因地制宜、結(jié)合實(shí)際的施工方案，將會使整個(gè)工程有計(jì)劃、有步驟的進(jìn)行。

(3)嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)。甲方采購的材料和乙方采購的材料都要符合國家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)(含環(huán)保標(biāo)準(zhǔn))和設(shè)計(jì)要求，嚴(yán)格執(zhí)行材料驗(yàn)收制度。原材料、半成品進(jìn)場后，器材人員應(yīng)按公司制定的物資采購管理規(guī)定中明確的應(yīng)檢范圍及要求進(jìn)行檢驗(yàn)，檢驗(yàn)合格后器材人員應(yīng)做驗(yàn)收記錄。積極推廣應(yīng)用新技術(shù)新材料。隨著科技進(jìn)步，新材料、新技術(shù)不斷涌現(xiàn)，施工企業(yè)要及時(shí)掌握這些信息、積極應(yīng)用到工程中來。

(4)抓好關(guān)鍵部位施工。例如地下室、一層、項(xiàng)層、屋面、衛(wèi)生間以及樓梯走道都是關(guān)鍵部位，越是人們不常去的地方，或者容易發(fā)生質(zhì)量問題的部位，既是施工的難點(diǎn)，又是檢查的重點(diǎn)，更應(yīng)引起項(xiàng)目部的高度重視。

(5)加強(qiáng)培訓(xùn)，提高員工素質(zhì)。每個(gè)工程都有各自的特點(diǎn)，不同的施工環(huán)境、不同的施工人員，很多人都可能會接觸到新的工藝、新的的施工材料，施工企業(yè)對施工管理人員要進(jìn)行定期培訓(xùn)，開展繼續(xù)教育，不斷提高管理水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)。

3 工程成本

(1)建立成本跟蹤考核制度。根據(jù)工程項(xiàng)目的特點(diǎn)，項(xiàng)目成本一般占項(xiàng)目工程造價(jià)的82％左右，這一特點(diǎn)決定項(xiàng)目核算的中心是項(xiàng)目責(zé)任成本的核算，項(xiàng)目管理的中心是成本管理。在實(shí)踐中，公司嚴(yán)格以項(xiàng)目成本作為核算與考核的依據(jù)。

(2)項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目成本控制第一責(zé)任人，應(yīng)及時(shí)掌握和分析盈虧狀況，并迅速采取有效措施。項(xiàng)目經(jīng)理和預(yù)算員要參與投標(biāo)書的編制。項(xiàng)目中標(biāo)后，要具體落實(shí)到項(xiàng)目部去完成。項(xiàng)目經(jīng)理與預(yù)算員對標(biāo)書確定的造價(jià)和工期最有發(fā)言權(quán)。

(3)人工費(fèi)用的控制。企業(yè)內(nèi)部要制定勞動定額，根據(jù)工程量套用公司內(nèi)部勞動定額，計(jì)算出人工總量?？刂坪萌斯た偭浚湍芸刂坪萌斯べM(fèi)用，從而達(dá)到控制工程成本。

(4)材料用量的控制。加強(qiáng)材料管理，嚴(yán)格用料制度，對施工現(xiàn)場耗用較大的輔材實(shí)行包干。機(jī)械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料實(shí)行租賃制?？梢蕴岣邫C(jī)械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料的利用率，項(xiàng)目部用完以后立即歸還租賃公司，既加快施工工期，又減少租賃費(fèi)用。

(5)制定先進(jìn)的、經(jīng)濟(jì)合理的施工方案。為達(dá)到縮短工期、提高質(zhì)量、降低成本的目的，正確選擇施工方案是關(guān)鍵，在施工過程中努力尋找各種降低成本、提高工效的新工藝、新技術(shù)、新材料。嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，減少返工浪費(fèi)。在施工中嚴(yán)格做到：按圖施工，按合同施工，按規(guī)范施工，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，確保工程質(zhì)量，減少返工造成人工和材料的浪費(fèi)。

4 工程安全

(1)建立安全責(zé)任制。企業(yè)法人代表是公司安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，對安全工作負(fù)有重要責(zé)任。公司、項(xiàng)目經(jīng)理部、班組，都要訂立安全責(zé)任書，發(fā)生安全事故，各級責(zé)任人和班組都要承擔(dān)一定經(jīng)濟(jì)責(zé)任。

(2)確保安全設(shè)施投資到位。安全設(shè)施投入不能省，特別是企業(yè)改制以后，安全設(shè)施投入更不能省，一旦發(fā)生安全事故，造成的損失要比你安全投入的費(fèi)用大得多，而且，造成的影響很大。

(3)安全員要落實(shí)到位。項(xiàng)目部要配備專職安全員，班組要配備兼職安全員。

(4)加強(qiáng)參建人員的安全生產(chǎn)教育，建立健全安全管理制度，杜絕事故發(fā)生，扎扎實(shí)實(shí)抓好“預(yù)防為主”的安全防護(hù)工作。加強(qiáng)安全培訓(xùn)教育。要提高工人自我保護(hù)意識，班前要進(jìn)行安全交底并做好記錄。特別是對新工人或轉(zhuǎn)崗的工人一定要進(jìn)行崗前培訓(xùn)教育。

(5)抓好關(guān)鍵人員、關(guān)鍵部位、關(guān)鍵設(shè)備的安全。對特殊工種等關(guān)鍵人員要加強(qiáng)培訓(xùn)，做到持證上崗，對臨邊、洞口等關(guān)鍵部位要加強(qiáng)安全防護(hù)措施，對大型機(jī)械設(shè)備，安全員要天天查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。

(6)搞好文明工地。施工現(xiàn)場的生活區(qū)和工作區(qū)要分開，材料堆放整齊，對于施工區(qū)域各種材料、成品、半成品存放等分區(qū)碼放，大型工具的進(jìn)場和退場及時(shí)組織，以減少現(xiàn)場材料的堆積，道路通暢，標(biāo)語牌位置要醒目，保持良好的施工環(huán)境。

結(jié)束語

隨著國家投資體制和工程管理體制的改革，以及世界銀行等國際金融組織貸款項(xiàng)目的建設(shè)，時(shí)代要求對工程進(jìn)行現(xiàn)代項(xiàng)目管理。建筑工程的獨(dú)特性、復(fù)雜性決定了項(xiàng)目管理的多樣性，我們只有在現(xiàn)代項(xiàng)目管理制度下堅(jiān)持科學(xué)的管理體制，運(yùn)用先進(jìn)的、科學(xué)的管理方法實(shí)施工程項(xiàng)目組織和管理，才能使工程項(xiàng)目優(yōu)質(zhì)高效完成，才能使企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)的浪潮中良性發(fā)展、做大做強(qiáng)。

【參考文獻(xiàn)】

篇4

中圖分類號：TL372+.3 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：1006-4311（2012）04-0063-011問題提出

由于傳統(tǒng)的工程項(xiàng)目管理方法不注重整個(gè)工程項(xiàng)目生命期的跟蹤動態(tài)管理，所以并不能夠?qū)⒂绊懻麄€(gè)工程項(xiàng)目的各種因素都連續(xù)、及時(shí)、準(zhǔn)確的記錄下來，因此，也未能反映整個(gè)工程項(xiàng)目的實(shí)際變化。傳統(tǒng)的工程項(xiàng)目管理方法中主要存在以下問題。

1.1 設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理、建設(shè)項(xiàng)目管理、施工項(xiàng)目管理直接相互獨(dú)立，沒有聯(lián)系起來，這直接影響了工程項(xiàng)目壽命期以及工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行。設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理、建設(shè)項(xiàng)目管理、施工項(xiàng)目管理都只是獨(dú)立于自己的管理模塊及管理目標(biāo)，都缺乏對整個(gè)工程項(xiàng)目目標(biāo)的統(tǒng)一認(rèn)識，這就等同于根本沒有工程項(xiàng)目管理。

1.2 建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位都是各自分離的、靜態(tài)的實(shí)現(xiàn)其各自承擔(dān)的職能（早期規(guī)劃決策、設(shè)計(jì)、施工）進(jìn)行管理，這樣就沒能將整個(gè)工程項(xiàng)目進(jìn)行很好的銜接統(tǒng)一，缺乏協(xié)調(diào)一致性；另外，很多工程項(xiàng)目管理并不重視項(xiàng)目建設(shè)的早期規(guī)劃決策，直接導(dǎo)致在工程建設(shè)過程中因?yàn)闇?zhǔn)備不充分而出現(xiàn)的各種設(shè)計(jì)變更等問題，嚴(yán)重影響了工程項(xiàng)目的進(jìn)程。

1.3 傳統(tǒng)的工程項(xiàng)目管理過多是管理者憑借著自己對于工程項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)，沒有適當(dāng)?shù)膮⒖紝W(xué)習(xí)國外先進(jìn)管理及技術(shù)成果。

2工程項(xiàng)目集成化管理基本概念

2.1 工程項(xiàng)目管理的定義工程項(xiàng)目管理是指項(xiàng)目組織與項(xiàng)目經(jīng)理通過系統(tǒng)的方法及理論對工程項(xiàng)目的各類資源進(jìn)行組織、計(jì)劃、控制及協(xié)調(diào)，從而實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目高質(zhì)高效完成的目標(biāo)的管理模式。

2.2 工程項(xiàng)目管理特征工程項(xiàng)目管理有其獨(dú)特之處，主要具有復(fù)雜性、創(chuàng)造性等特點(diǎn)。①工程項(xiàng)目項(xiàng)目管理的復(fù)雜性。工程項(xiàng)目通常包括多個(gè)組成部分，整個(gè)過程中涉及到多個(gè)行業(yè)、多個(gè)學(xué)科、多個(gè)組織，并且每個(gè)工程項(xiàng)目都有其獨(dú)特的重難點(diǎn)，不確定因素較多；工程項(xiàng)目的人員同時(shí)涉及業(yè)主、承包單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)督部門、監(jiān)理單位、檢測單位以及施工單位等多個(gè)組織機(jī)構(gòu)，這些因素都決定了工程項(xiàng)目管理的復(fù)雜性。②工程項(xiàng)目項(xiàng)目管理的創(chuàng)造性。工程項(xiàng)目的復(fù)雜性在一定程度上面決定了工程項(xiàng)目管理需要具有創(chuàng)造性的特質(zhì)。沒有完全現(xiàn)成的管理經(jīng)驗(yàn)，只能依靠優(yōu)秀的管理體系引導(dǎo)這管理團(tuán)隊(duì)不斷進(jìn)行摸索、創(chuàng)新。

2.3 工程項(xiàng)目集成化管理的概念工程項(xiàng)目集成化管理是通過信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，以工程項(xiàng)目為核心，對工程項(xiàng)目的所有組織人員、所有進(jìn)程、所有工作以及所有的目標(biāo)進(jìn)行智能化的、實(shí)時(shí)的、遠(yuǎn)程的控制及管理。組織人員包括業(yè)主、承包商、設(shè)計(jì)部門、管理部門、監(jiān)督部門、檢測部門、監(jiān)理單位、施工單位及材料供應(yīng)商等相關(guān)人員；進(jìn)程包括項(xiàng)目前期的構(gòu)思及規(guī)劃、招投標(biāo)、設(shè)計(jì)、施工、檢測、監(jiān)督、驗(yàn)收等過程；所有工作包括項(xiàng)目管理、計(jì)劃進(jìn)度、合同管理、質(zhì)量管理、資金管理、物資設(shè)備管理、計(jì)量管理、變更管理、竣工管理等；所有目標(biāo)包括工程項(xiàng)目的功能目標(biāo)、成本目標(biāo)、工期目標(biāo)及環(huán)境目標(biāo)。

3工程項(xiàng)目的集成化管理內(nèi)容

工程項(xiàng)目集成化管理的內(nèi)容主要包括管理目標(biāo)、管理手段、管理要素以及管理過程的集成化。

3.1 管理目標(biāo)的集成化管理目標(biāo)的集成化是集合所有工程項(xiàng)目參與者的管理目標(biāo)為整個(gè)工程項(xiàng)目的管理目標(biāo)。強(qiáng)調(diào)整個(gè)工程項(xiàng)目的管理目標(biāo)的一致性與統(tǒng)一性，這可以防止各個(gè)參與單位因?yàn)槠涓髯岳嫖茨芡耆畲蠡斐傻膯栴}，因?yàn)橹挥姓麄€(gè)工程項(xiàng)目的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)了，各個(gè)項(xiàng)目參與者的目標(biāo)才能實(shí)現(xiàn)。

3.2 管理手段的集成化工程項(xiàng)目的管理本身涉及到自然科學(xué)、社會科學(xué)、管理科學(xué)、系統(tǒng)科學(xué)、工程技術(shù)和信息技術(shù)等多種學(xué)科，因此如果采取單一的管理手段往往存在一定的局限性，不能完全適應(yīng)工程項(xiàng)目集成化管理的需要。所以，需要綜合運(yùn)用多種管理手段及管理辦法進(jìn)行工程項(xiàng)目的集成化管理。

3.3 管理要素的集成化工程項(xiàng)目同時(shí)存在成本、工期、人力資源、質(zhì)量、風(fēng)險(xiǎn)、范圍、溝通等多個(gè)相互制約的管理要素，因此需要對這些管理要素進(jìn)行集成化的規(guī)劃考慮。

3.4 管理過程的集成化項(xiàng)目管理過程的集成化的目的是明確管理目標(biāo)與任務(wù)、分工和職責(zé)，建立以集成化項(xiàng)目管理為中心的決策、采購、設(shè)計(jì)、施工管理業(yè)務(wù)流程體系。

4工程項(xiàng)目的集成化管理的改進(jìn)

當(dāng)前工程項(xiàng)目的集成化管理主要存在兩個(gè)需要改進(jìn)的地方。一是基于信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的工程項(xiàng)目集成化管理體系的設(shè)計(jì)與建立還處于早期的設(shè)想階段，這方面應(yīng)該多參考借鑒國外的先進(jìn)技術(shù)及經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行改進(jìn)；二是工程項(xiàng)目的各個(gè)管理要素是進(jìn)行集成化管理的基本條件，它們之間對于工程項(xiàng)目管理的作用也不是一樣的，因此需要研究工程項(xiàng)目管理要素的權(quán)值對集成化管理的影響。

5結(jié)論

計(jì)算機(jī)通訊、網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的迅猛發(fā)展促使工程項(xiàng)目管理的信息化，傳統(tǒng)的工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)已經(jīng)難以適應(yīng)信息網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的工程項(xiàng)目，工程項(xiàng)目的集成化管理已經(jīng)成為一種發(fā)展趨勢。我們需要清楚認(rèn)識到工程項(xiàng)目集成化管理的目標(biāo)、組成要素以及過程控制，積極在集成化管理系統(tǒng)方面進(jìn)行創(chuàng)新，為工程項(xiàng)目的管理作出相應(yīng)的貢獻(xiàn)。

參考文獻(xiàn)：

[1]何清華.大型工程項(xiàng)目集成化項(xiàng)目控制信息系統(tǒng)的研究[J].同濟(jì)大學(xué)學(xué)報(bào)，2000，28（6）：707-710.

[2]黃如福，符嵐.建筑工程施工項(xiàng)目管理集成系統(tǒng)分析[J].開發(fā)與借鑒，2000.7.

篇5

一、工程建設(shè)社會化管理的組織模式

項(xiàng)目的管理組織在建設(shè)這樣宏大的工程中起著決定性的作用。按照傳統(tǒng)的工程建設(shè)的管理組織方式 ，業(yè)主班子將是一個(gè)龐大而又復(fù)雜的組織機(jī)構(gòu)。在設(shè)計(jì)浦東國際機(jī)場的項(xiàng)目管理組織時(shí) ，機(jī)場項(xiàng)目業(yè)主以市場經(jīng)濟(jì)的思維方法構(gòu)思項(xiàng)目管理組織的模式 ，形成了按投資多元化、管理社會化、經(jīng)營市場化建立工程項(xiàng)目管理組織的總體構(gòu)想。這一構(gòu)想就是要充分利用改革的成果 ，運(yùn)用市場經(jīng)濟(jì)的運(yùn)作機(jī)制 ，實(shí)行浦東國際機(jī)場工程建設(shè)的社會化管理。

浦東國際機(jī)場的投資是多元化的 ，投資多元化必然涉及到工程項(xiàng)目的管理組織問題。作為機(jī)場建設(shè)管理的主體 ，機(jī)場項(xiàng)目業(yè)主當(dāng)仁不讓地對機(jī)場總體規(guī)劃與設(shè)計(jì)實(shí)施強(qiáng)有力的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)與管理。場內(nèi)任何項(xiàng)目的規(guī)劃設(shè)計(jì)均必須符合機(jī)場總體規(guī)劃的要求 ，決不允許各行其是。對于工程的實(shí)施 ，則在制定統(tǒng)一的規(guī)則和要求后 ，組建由相關(guān)單位構(gòu)成的相應(yīng)的建設(shè)分指揮部 ，與其簽訂委托合同 ，由其進(jìn)行工程管理。除此之外 ，充分借用和發(fā)揮社會專業(yè)力量 ，將部分專業(yè)工程委托社會化的專業(yè)部門或機(jī)構(gòu)對其的實(shí)施進(jìn)行管理。這樣 ，形成了機(jī)場項(xiàng)目業(yè)主與建設(shè)分指揮部、社會專業(yè)機(jī)構(gòu)是以經(jīng)濟(jì)關(guān)系建立起來的具有特色的大型項(xiàng)目的工程管理組織結(jié)構(gòu)模式 ，實(shí)現(xiàn)了工程項(xiàng)目的社會化管理。在工程的具體事務(wù)管理中 ，機(jī)場項(xiàng)目業(yè)主又是按市場化經(jīng)營的方法進(jìn)行運(yùn)作 ，充分利用市場機(jī)制為機(jī)場建設(shè)管理提供服務(wù) ，使機(jī)場建設(shè)得到有力的社會支撐。如機(jī)場項(xiàng)目中某些設(shè)備的采購、貨物的倉儲、大宗材料的運(yùn)輸、有關(guān)的輔助服務(wù)等均按市場原則通過經(jīng)濟(jì)合同來實(shí)現(xiàn)。

社會化管理使業(yè)主的工程事務(wù)管理工作量大大減少 ，業(yè)主班子的人員規(guī)?？梢越档椭磷畹忘c(diǎn) ，項(xiàng)目管理工作的效率和效果提高 ，降低了建設(shè)成本。機(jī)場項(xiàng)目業(yè)主由此可以集中精力管理重大問題 ，在整個(gè)建設(shè)過程中定思路、定標(biāo)準(zhǔn)、定制度 ，一手抓規(guī)劃設(shè)計(jì) ，一手抓工程招標(biāo)和合同管理 ，這樣在總體上就把握住了機(jī)場建設(shè)的方向。各建設(shè)分指揮部、社會專業(yè)機(jī)構(gòu)在統(tǒng)一的規(guī)范和規(guī)則下 ，各司其職 ，負(fù)責(zé)相應(yīng)專業(yè)工程的具體實(shí)施工作。實(shí)行社會化管理 ，還可得到社會上最優(yōu)秀的各方面的專業(yè)人才為機(jī)場建設(shè)服務(wù)。

二、工程無標(biāo)底招標(biāo)采購的方法及實(shí)踐

浦東國際機(jī)場單體項(xiàng)目眾多且復(fù)雜 ，一期工程建設(shè)總投資達(dá) 1 3 0多億人民幣 ，工程的招標(biāo)采購是面臨的一項(xiàng)非常嚴(yán)肅和艱巨的重要工作。通過對大量工程招標(biāo)經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)和思考 ，機(jī)場項(xiàng)目業(yè)主認(rèn)識到只有從管理制度上、管理方法上采取措施 ，才能鏟除腐敗的溫床 ，徹底消除工程招標(biāo)中的負(fù)面影響因素 ，真正地實(shí)行公開、公平、公正的工程招標(biāo)與采購。由此 ，浦東國際機(jī)場形成并確定了工程招標(biāo)采購的總體構(gòu)思 ，其核心思想和總則是 :在工程招標(biāo)采購中要"剝奪每一個(gè)人的特權(quán)" ;工程招標(biāo)采購中的權(quán)力必須受到監(jiān)督。在這樣的指導(dǎo)思想下 ，機(jī)場項(xiàng)目業(yè)主根據(jù)浦東國際機(jī)場的實(shí)際 ，進(jìn)一步對工程招標(biāo)采購的方式和方法進(jìn)行了探索 ，研究如何從制度上、技術(shù)上清除各類消極因素存在的可能性 ，在上海市有關(guān)部門的支持下設(shè)計(jì)出一系列有關(guān)工程招標(biāo)采購的組織方法、管理辦法和規(guī)章制度 ，具體包括 :無標(biāo)底工程招標(biāo)的方法 ;科學(xué)公正的評標(biāo)辦法 ;承包商資質(zhì)信用的預(yù)審控制方法 ;招標(biāo)采購的組織機(jī)制 ;工程招標(biāo)文件的編制方法 ;工程招標(biāo)中的技術(shù)處理方法 ;以及實(shí)施閉口總價(jià)合同的措施等。

無標(biāo)底工程招標(biāo)是在浦東國際機(jī)場建設(shè)中采用的一套完整的工程招標(biāo)方法 ，它的核心是在工程招標(biāo)時(shí)不編制招標(biāo)的標(biāo)底。它不是以"標(biāo)底"作為工程招標(biāo)的衡量準(zhǔn)繩和評標(biāo)尺度 ，而是通過一套嚴(yán)密、科學(xué)的招標(biāo)操作程序和評標(biāo)辦法來決定工程合同的授予者。實(shí)施無標(biāo)底工程招標(biāo) ，按市場規(guī)律組織公開、公平、公正的競爭 ，排除了任何人為因素的干擾 ，保證了評標(biāo)結(jié)果的客觀性和公正性。

實(shí)施無標(biāo)底工程招標(biāo) ，實(shí)質(zhì)上對招標(biāo)工作提出了更高的要求和挑戰(zhàn) ，在市場發(fā)育不完善的條件下 ，其存在著很大的風(fēng)險(xiǎn) ，必須要有真正堅(jiān)持"剝奪每一個(gè)人的特權(quán)"的精神和勇氣 ，要敢于戰(zhàn)勝自我。其次 ，實(shí)行無標(biāo)底工程招標(biāo) ，需要很高的條件 ，它要求招標(biāo)者必須具有十分豐富的工程經(jīng)驗(yàn)、扎實(shí)的專業(yè)知識、相當(dāng)高的技術(shù)水平和對工程所具有的深刻的判斷能力。即在無標(biāo)底招標(biāo)條件下 ，招標(biāo)者應(yīng)具備的評標(biāo)方法和指標(biāo)參數(shù)的合理確定、招標(biāo)文件的嚴(yán)密編制、工程招標(biāo)的有序組織、以及對投標(biāo)單位資質(zhì)管理和選定等的綜合能力。 三、強(qiáng)化工程合同管理的核心地位

隨著我國的經(jīng)濟(jì)由計(jì)劃機(jī)制向市場機(jī)制的轉(zhuǎn)軌 ，大型建設(shè)項(xiàng)目的管理也勢必由國家經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深入而發(fā)生變化。市場經(jīng)濟(jì)就是法制經(jīng)濟(jì)、信用經(jīng)濟(jì) ，機(jī)場項(xiàng)目業(yè)主認(rèn)識到 ，浦東國際機(jī)場建設(shè)必須實(shí)行嚴(yán)格的合同管理制 ，必須以合同為主線、以合同為核心實(shí)施工程項(xiàng)目管理。

1.從組織上采取措施 ，實(shí)施規(guī)范化、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化的合同管理 ，制定一整套合同管理的有關(guān)工作制度和規(guī)定 ，對合同管理的組織、合同管理的程序以及合同的起草、談判、審查、簽訂、履行、檢查、清理等每一個(gè)工作環(huán)節(jié)均作出明確規(guī)定。

2.樹立機(jī)場建設(shè)管理中的一切行為均以合同作為惟一依據(jù)的意識 ，合同運(yùn)用于項(xiàng)目管理的各個(gè)方面 ，以合同、經(jīng)濟(jì)手段管理和實(shí)施機(jī)場工程。

3 .選擇確定符合機(jī)場建設(shè)特點(diǎn)的工程承發(fā)包模式和合同結(jié)構(gòu) ，通過合理的合同結(jié)構(gòu)實(shí)現(xiàn)和保證機(jī)場項(xiàng)目管理組織的目標(biāo)結(jié)構(gòu)和運(yùn)作。

4.根據(jù)機(jī)場工程的具體情況和現(xiàn)實(shí)的社會經(jīng)濟(jì)環(huán)境條件 ，在浦東國際機(jī)場的大部分主要工程上均實(shí)行閉口總價(jià)合同 ，鎖定建設(shè)成本。強(qiáng)化合同準(zhǔn)備工作 ，從技術(shù)上和經(jīng)濟(jì)上采取措施 ，創(chuàng)造和建立實(shí)施閉口總價(jià)合同的前提條件 :堅(jiān)持以施工圖進(jìn)行工程招標(biāo) ，最大限度地避免和減少工程實(shí)施過程中的不確定因素和隨意性 ;強(qiáng)化工程招標(biāo)中的合同意識 ，努力完備和詳細(xì)一切技術(shù)資料和現(xiàn)場環(huán)境條件 ，使承包單位能夠以最小的風(fēng)險(xiǎn)在完全公平的環(huán)境中進(jìn)行投標(biāo)競爭 ;嚴(yán)密制定合同文件 ，合理確定工程合同的界面與工程范圍 ，事前分析可能存在的不確定事件和風(fēng)險(xiǎn) ，有針對性的采取保護(hù)措施 ;工程合同價(jià)以中標(biāo)價(jià)格為基礎(chǔ)再增加 3 %作為工程不可預(yù)見費(fèi)用 ，充分考慮和保證承包單位的利益 ，引導(dǎo)承包單位注重技術(shù)方案的競爭 ，集中力量用于工程的實(shí)施 ，從而保證工程的質(zhì)量和進(jìn)度。

四、工程管理方法的研究與實(shí)踐

通過對項(xiàng)目目標(biāo)控制方法的不斷研究和實(shí)踐 ，浦東國際機(jī)場在工程管理和控制的具體方法方面形成了一些較有特點(diǎn)、較為成功的做法。

1 .通過規(guī)劃設(shè)計(jì)、科學(xué)技術(shù)、工程招標(biāo)控制項(xiàng)目投資。在浦東國際機(jī)場的投資控制工作中 ，從工程的規(guī)劃設(shè)計(jì)、工程技術(shù)、工程招標(biāo)等方面入手 ，控制工程的投資 ，節(jié)約建設(shè)成本。機(jī)場項(xiàng)目業(yè)主堅(jiān)持以規(guī)劃設(shè)計(jì)為重點(diǎn)進(jìn)行項(xiàng)目的投資控制 ，以極大的精力投入于工程的規(guī)劃和設(shè)計(jì)工作 ，進(jìn)行設(shè)計(jì)方案的比較和改進(jìn) ，由此才有機(jī)場規(guī)劃位置的東移、航站樓設(shè)計(jì)方案的國際征集等的出現(xiàn)。項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)的優(yōu)化為浦東國際機(jī)場節(jié)約了大量的投資?？刂茩C(jī)場項(xiàng)目投資的另一思路是以現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)為先導(dǎo) ，依靠科技來實(shí)現(xiàn)投資控制的目標(biāo)。在工程的規(guī)劃設(shè)計(jì)、施工方案、設(shè)備選型等各項(xiàng)工作中 ，均設(shè)立相應(yīng)的研究課題 ，投入科研經(jīng)費(fèi) ，開展了大量有關(guān)工程建設(shè)的科學(xué)研究、試驗(yàn)和實(shí)驗(yàn) ，取得許多科研成果。這些研究成果的應(yīng)用既解決了工程難題 ，又為節(jié)約投資提供了有力的支持。通過嚴(yán)格、嚴(yán)密的工程招標(biāo)是控制

投資的又一思路。通過重點(diǎn)強(qiáng)化工程招標(biāo)工作 ，建立公平、公正、公開競爭的良好環(huán)境 ，以最合理的合同價(jià)獲得最好的技術(shù)方案和最強(qiáng)的工程保障能力。此外 ，通過實(shí)行工程閉口總價(jià)合同 ，充分依靠和發(fā)揮財(cái)務(wù)顧問、財(cái)務(wù)監(jiān)理的專業(yè)作用等一系列控制措施和方法 ，使浦東國際機(jī)場的實(shí)際投資被控制在計(jì)劃的目標(biāo)投資值以內(nèi)。

2 .獨(dú)立平行的工程質(zhì)量監(jiān)理。工程質(zhì)量不僅關(guān)系到建設(shè)資金的有效使用 ，而且關(guān)系到社會公眾利益、生命和財(cái)產(chǎn)的安全。機(jī)場項(xiàng)目業(yè)主以制度建設(shè)作為抓好工程質(zhì)量的根本保證 ，建立層層負(fù)責(zé)的質(zhì)量責(zé)任制 ，形成全過程、全方位的質(zhì)量保證體系 ;以工程招標(biāo)、工程監(jiān)理、合同管理作為工程質(zhì)量管理的基礎(chǔ)性工作。尤其是對于工程監(jiān)理工作 ，在具體的做法上采取了特殊的措施 ，即在所有的工程監(jiān)理合同中規(guī)定 :工程監(jiān)理單位必須同時(shí)與施工單位各自獨(dú)立平行地進(jìn)行全部工程的質(zhì)量檢測 ，包括必須使用獨(dú)立平行的檢測儀器和工具 ;獨(dú)立平行地實(shí)施質(zhì)量檢測 ;獲取獨(dú)立平行的檢測數(shù)據(jù)和資料 ;提交獨(dú)立平行的檢測報(bào)告等。這樣在每一個(gè)工程上 ，都能同時(shí)得到分別來自監(jiān)理單位和施工單位的各自獨(dú)立的兩套質(zhì)量檢測與評估報(bào)告 ，可以切實(shí)掌握工程質(zhì)量的真實(shí)情況 ，確保得到一流的施工質(zhì)量。

3 .依靠科技縮短建設(shè)工期。對于為期 4年左右的建設(shè)工期 ，首先是以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)態(tài)度 ，分析論證進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性以及存在的主要影響因素。針對關(guān)鍵問題 ，事先研究制定解決的方案 ，超前采取措施進(jìn)行了一系列技術(shù)實(shí)驗(yàn)和系統(tǒng)研究 ，如飛行區(qū)地基處理的試驗(yàn)、機(jī)場行李處理系統(tǒng)的技術(shù)分析研究等。在得到了解決所面臨的一系列重大難題的系統(tǒng)方案之后 ，機(jī)場項(xiàng)目業(yè)主提出了于1999年1 0月1日機(jī)場正式動用的進(jìn)度控制總目標(biāo)。在工程的建設(shè)過程中 ，集中力量做好項(xiàng)目前期的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作 ，抓緊工程的規(guī)劃和設(shè)計(jì) ，為后期項(xiàng)目實(shí)施階段工程的順利展開積極創(chuàng)造條件。在進(jìn)度控制工作中，以進(jìn)度大節(jié)點(diǎn)作為控制的關(guān)鍵 ，保證落實(shí)大節(jié)點(diǎn)目標(biāo) ;建立工程協(xié)調(diào)制度，定期或不定期地協(xié)調(diào)各參建單位之間的進(jìn)度關(guān)系 ;實(shí)施工程進(jìn)度的動態(tài)控制 ，及時(shí)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃?？茖W(xué)的進(jìn)度規(guī)劃和有效的進(jìn)度控制 ，確保了浦東國際機(jī)場動用目標(biāo)的提前實(shí)現(xiàn)。

4.文檔資料的制度化、規(guī)范化管理。為加強(qiáng)機(jī)場項(xiàng)目檔案管理 ，建立健全項(xiàng)目檔案 ，浦東國際機(jī)場制定了有關(guān)工程文檔資料、工程竣工資料等的管理制度和規(guī)定 ，實(shí)行文檔資料的制度化、規(guī)范化管理。其中 ，采取的一個(gè)有效管理方法是賦予機(jī)場檔案資料室在檔案管理中的一項(xiàng)特殊權(quán)力 :工程合同尾留款的支付簽發(fā)權(quán)。機(jī)場項(xiàng)目業(yè)主在每一份工程合同中均約定 ，預(yù)留合同價(jià)款5%的工程尾留價(jià)款 ，其中2%作為工程保證金 ，另3%則作為工程竣工資料、項(xiàng)目檔案的保證金。合同規(guī)定 ，工程參建單位必須嚴(yán)格按照要求收集、整理、歸檔工程各環(huán)節(jié)的文件資料 ;工程竣工資料、項(xiàng)目檔案經(jīng)機(jī)場檔案資料室認(rèn)可接收 ，簽發(fā)歸檔交接單之后 ，才能獲得最終尾留款的支付。通過經(jīng)濟(jì)制約手段 ，有效、及時(shí)、規(guī)范地健全了浦東國際機(jī)場的項(xiàng)目檔案。

運(yùn)用上述這些管理思想與方法組織與實(shí)施工程項(xiàng)目管理 ，使浦東國際機(jī)場的建設(shè)取得了良好的效果和成績：

1 .機(jī)場的規(guī)劃設(shè)計(jì)面向 2 1世紀(jì)，起點(diǎn)高、意識超前，通過一次規(guī)劃、分期實(shí)施、滾動發(fā)展的構(gòu)想 ，，圓滿成功地解決了遠(yuǎn)期與近期建設(shè)的有機(jī)協(xié)調(diào) ，實(shí)現(xiàn)了規(guī)劃設(shè)計(jì)的可持續(xù)發(fā)展。

篇6

近年來，隨著我國國民經(jīng)濟(jì)的不斷提升，建筑行業(yè)得到了突飛猛進(jìn)的發(fā)展。在當(dāng)前建筑施工中，盡管施工技術(shù)和施工手段有了很大程度的提高，不過仍然有一些缺陷存在于項(xiàng)目的質(zhì)量管理方面，所以需要采取有效手段加強(qiáng)對施工中項(xiàng)目質(zhì)量的管理，進(jìn)而有效提高項(xiàng)目工程的質(zhì)量，使其功能得到充分發(fā)揮。

 

1工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理的重要性

 

在建筑工程中，工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量管理具有至關(guān)重要的作用，它能夠使建筑工程的整體質(zhì)量得到進(jìn)一步提升，對建筑行業(yè)今后的發(fā)展具有很大幫助。所以，施工單位需要重視對施工項(xiàng)目質(zhì)量管理的有效發(fā)展，使建筑工程相關(guān)單位能夠朝著健康可持續(xù)的方向發(fā)展，使人們對建筑的要求得到滿足。

 

所謂的質(zhì)量管理，就是對工程質(zhì)量的控制工作進(jìn)行有效協(xié)調(diào)，對工程質(zhì)量的組織工作進(jìn)行有效監(jiān)督。只有使工程項(xiàng)目施工的質(zhì)量管理工作得到大力發(fā)展，才能夠使建筑工程的質(zhì)量得到有效提高。與此同時(shí)，良好的質(zhì)量管理方法能夠使施工技術(shù)水平不斷提升，使企業(yè)管理水平有效完善。工程項(xiàng)目施工的質(zhì)量管理工作作為施工技術(shù)和企業(yè)管理水平的綜合指標(biāo)，相關(guān)單位工作人員必須高度重視該項(xiàng)工作，只有加強(qiáng)重視，才能夠使工作人員的自身技術(shù)和管理水平在主觀能動性的作用下得到進(jìn)一步提高，進(jìn)而使施工作業(yè)過程安全性和穩(wěn)定性得到保障。

 

加強(qiáng)對工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理方法的研究，還能夠使我國建筑行業(yè)的整體素質(zhì)得到進(jìn)一步提高。在質(zhì)量管理工作中，想要使工作人員的技術(shù)和管理水平得到進(jìn)一步提高，能夠通過對員工培訓(xùn)的加強(qiáng)來實(shí)現(xiàn)，從而確保施工隊(duì)伍有知識、有實(shí)踐、有經(jīng)驗(yàn)，使建筑行業(yè)的整體素質(zhì)得到有效提升。

 

2影響工程項(xiàng)目施工質(zhì)量因素的分析

 

2.1材料和人員的影響

 

材料質(zhì)量作為最基礎(chǔ)的部分，對施工質(zhì)量有著直接影響。在總投資費(fèi)用中，材料就占用了百分之七十，很多采購人員為了獲得更多的利益，因而在原材料的選擇上沒有按照要求重視其質(zhì)量。在工程項(xiàng)目所用物質(zhì)中，加強(qiáng)對原材料的質(zhì)量控制是基礎(chǔ)保障，所以需要做好以下五個(gè)方面：一是所選擇的采購員必須符合要求，且具有優(yōu)秀的素質(zhì);二是所選擇的供應(yīng)商必須具有較好的信譽(yù)且能夠保持長期的合作;三是所選擇的材料供應(yīng)數(shù)量必須保證其合理性和科學(xué)性;四是對材料質(zhì)量要加強(qiáng)驗(yàn)收;五是對施工現(xiàn)場材料要嚴(yán)格控制其使用，同時(shí)不斷加強(qiáng)質(zhì)量管理;六是對所選擇的材料要加強(qiáng)檢驗(yàn)。人是各項(xiàng)制度和技術(shù)的實(shí)施者，只有對工作人員的質(zhì)量管理意識不斷提升，對施工進(jìn)行嚴(yán)格規(guī)劃，才能夠提升工程項(xiàng)目質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和社會效益的雙提升。

 

2.2方法和機(jī)械的影響

 

施工全過程的方案設(shè)計(jì)、組織管理及工藝流程均屬于施工方法。施工單位需要根據(jù)實(shí)際情況，仔細(xì)分析組織管理的各個(gè)方面，認(rèn)真考慮操作手段的多個(gè)環(huán)節(jié)，對施工方法進(jìn)行認(rèn)真的制定和審核，通過新技術(shù)和新工藝將施工方法認(rèn)真落實(shí)，從而使工程質(zhì)量不斷提高，使施工成本進(jìn)一步降低，使企業(yè)綜合效益得到進(jìn)一步提升。施工質(zhì)量在某些時(shí)候也受機(jī)械的使用與操作的影響。因此，施工單位需要對施工條件、工藝、方法進(jìn)行有效探索，對建筑工程的結(jié)構(gòu)、技術(shù)方法、經(jīng)濟(jì)條件進(jìn)行全面分析，在機(jī)械的選擇上要確保其合理有效，對機(jī)械要不斷加強(qiáng)其維修和保養(yǎng)，進(jìn)而使工程施工質(zhì)量得到進(jìn)一步提升。

 

2.3環(huán)境因素對其造成的影響

 

通常情況下，工程項(xiàng)目具有較長的施工周期和建筑用地的生存周期，但是復(fù)雜多變的環(huán)境對施工質(zhì)量管理會造成一定程度的影響。比如：很多時(shí)候，工程質(zhì)量會受暴雨、酷熱、大風(fēng)等惡劣氣候的影響，工程周期會受嚴(yán)寒、冰雹等惡劣環(huán)境的影響，確切一些說， 后一階段施工的環(huán)境主要受前一道工序、前一分部工程的影響。與此同時(shí)，工程質(zhì)量也常常受冬冷夏熱等季節(jié)變化的影響，特別是在進(jìn)行土方、水下、混凝土施工或者高空作業(yè)時(shí)，工程質(zhì)量都會受惡劣環(huán)境的影響，嚴(yán)重情況下甚至?xí)霈F(xiàn)安全隱患。因此，施工單位需要與現(xiàn)場安全管理?xiàng)l例相結(jié)合，對現(xiàn)場情況進(jìn)行有效分析，確保文明作業(yè)在施工過程中得到落實(shí)，從而使安全風(fēng)險(xiǎn)和環(huán)境污染問題大幅減少，使工程質(zhì)量進(jìn)一步提升。

 

3工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理方法應(yīng)用措施

 

(1)加強(qiáng)管理和審查施工前期的施工方案與技術(shù)設(shè)計(jì)方案。想要使施工建設(shè)順利完成，施工方案和施工技術(shù)設(shè)計(jì)方案是前提保障，所以施工單位要不斷重視對該階段的設(shè)計(jì)。對設(shè)計(jì)文件加強(qiáng)審查力度，從而避免走形式的現(xiàn)象出現(xiàn)在施工方案中，設(shè)計(jì)方案的內(nèi)容需要全面符合工程實(shí)際，而且有針對性的施工方案和技術(shù)需要在方案中有所體現(xiàn)。想要使設(shè)計(jì)人員對自身職責(zé)有一個(gè)明確的認(rèn)識，需要及時(shí)建立責(zé)任制度并不斷完善，在設(shè)計(jì)施工方案時(shí)嚴(yán)格按照規(guī)程實(shí)施，與此同時(shí)要擬定一套完整的制度用于對設(shè)計(jì)方案的審查，還要著重審查技術(shù)交底方面的相關(guān)內(nèi)容。

 

(2)加強(qiáng)管理和審查工程承包施工團(tuán)隊(duì)。在建筑工程項(xiàng)目中所使用的很多技術(shù)人員均來自農(nóng)村，他們沒有太高的文化水平，一般情況下都是根據(jù)自身的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行工程建設(shè)，他們比較欠缺專業(yè)知識和技術(shù)素質(zhì)，所以導(dǎo)致施工過程中呈現(xiàn)出較為落后的技術(shù)和操作水平。因此，在施工中，不斷加強(qiáng)和完善管理制度是首要任務(wù)，需要嚴(yán)格審查現(xiàn)場的施工人員和團(tuán)隊(duì)，同時(shí)加強(qiáng)對工程承包施工團(tuán)隊(duì)的集中培訓(xùn)，進(jìn)一步提高他們的專業(yè)技術(shù)和水平，與此同時(shí)，要根據(jù)其綜合水平科學(xué)合理的選擇施工團(tuán)隊(duì)。

 

(3)建立一套完整的材料管理制度。在對材料進(jìn)行采購以前，要嚴(yán)格按照生產(chǎn)廠家的參數(shù)標(biāo)準(zhǔn)審查施工材料。在施工現(xiàn)場，進(jìn)入材料以后要認(rèn)真做好入庫記錄，在管理和保護(hù)設(shè)備材料時(shí)要確保其合理性和科學(xué)性，防止材料因人為失誤而出現(xiàn)損失。同時(shí)及時(shí)向建設(shè)單位報(bào)送并進(jìn)行驗(yàn)收。在對材料進(jìn)行選購時(shí)，要嚴(yán)把采購、檢測、運(yùn)輸保險(xiǎn)和使用這“四關(guān)”。一是挑選一些有專業(yè)知識和經(jīng)驗(yàn)豐富的人員參與采購，確保其能夠擔(dān)當(dāng)起采購的責(zé)任;二是加強(qiáng)對生產(chǎn)廠家及供貨能力、產(chǎn)品質(zhì)量、價(jià)格等信息的調(diào)查研究，確保送貨廠家的貨物物美價(jià)廉，而且具有極高的社會信譽(yù)度;三是全面監(jiān)控建材、零配件和設(shè)備的質(zhì)量，嚴(yán)格按照要求購買施工項(xiàng)目主材，確保產(chǎn)品具有質(zhì)保書，杜絕不合格產(chǎn)品在施工項(xiàng)目中的使用。

 

(4)重點(diǎn)控制關(guān)鍵部位和薄弱環(huán)節(jié)。工程對象和隊(duì)伍素質(zhì)決定著工程項(xiàng)目的關(guān)鍵部位和薄弱環(huán)節(jié)，例如在建筑工程中，框架結(jié)構(gòu)中最為關(guān)鍵的部位就是梁和柱，混合結(jié)構(gòu)中最為關(guān)鍵的部位就是砌體和預(yù)制樓板安裝。所謂的薄弱環(huán)節(jié)，一個(gè)是指新技術(shù)、新工藝，由于沒有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，因此不容易控制其施工質(zhì)量;另一個(gè)是指容易出現(xiàn)問題的部位，主要是指軸線位移、鋼筋位移等，其中還包括有滲、漏、堵等質(zhì)量通病問題。

 

(5)創(chuàng)建完善的綜合性工程質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)。當(dāng)前一個(gè)時(shí)期，對工程進(jìn)行評定通常使用主觀定性法，但客觀性和準(zhǔn)確性在這樣的評定方式中有所欠缺，所以施工單位需要科學(xué)的劃分所評定的單元，隨后在劃分層次過程中按照單元之間的邏輯關(guān)系劃分去進(jìn)行，同時(shí)將相應(yīng)的評定指標(biāo)體系在此基礎(chǔ)上進(jìn)行創(chuàng)建。工程建筑中的每一項(xiàng)工序的質(zhì)量能夠通過評定指標(biāo)體系進(jìn)行有效評定。

 

(6)有效規(guī)范現(xiàn)場管理和質(zhì)量管理。現(xiàn)場管理和質(zhì)量管理系統(tǒng)的不斷完善需要在工程建筑過程中進(jìn)行建設(shè)，確保工程建設(shè)的各個(gè)環(huán)節(jié)都能夠按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作，同時(shí)在整個(gè)工程建設(shè)中貫穿這類管理，實(shí)時(shí)監(jiān)管建筑施工，從而使工作人員的安全和工程的進(jìn)度以及質(zhì)量得到有效保障。

 

4結(jié)語

 

篇7

中圖分類號： TV 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

一、工程項(xiàng)目建設(shè)管理的組織模式

1.1 項(xiàng)目概況

爾王莊水庫位于天津市寶坻區(qū)境內(nèi)，是引灤線路中段距天津市區(qū)最近的一座中型平原水庫，具有調(diào)蓄作用。水庫于1982年8月興建，1983年7月竣工并蓄水，經(jīng)過20多年的運(yùn)用發(fā)揮了巨大的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益，但也出現(xiàn)了圍堤滲透破壞、堤身存在大量裂縫、截滲溝淤積嚴(yán)重、觀測設(shè)施不完善及涵閘機(jī)電設(shè)備老化等問題，影響水庫正常運(yùn)行。2003年1月天津市水利局組織專家對爾王莊水庫進(jìn)行了安全鑒定。鑒定結(jié)論為三類壩。爾王莊水庫除險(xiǎn)加固工程主要包括：水庫圍堤8450米壩段進(jìn)行防滲加固處理；對水庫圍堤500米基礎(chǔ)液化壩段進(jìn)行處理；圍堤裂縫處理；截滲溝清淤護(hù)坡；水庫1#、2#涵閘金屬結(jié)構(gòu)、機(jī)電設(shè)備改造；觀測設(shè)施完善；水庫迎水面護(hù)坡整修；堤頂公路加固等內(nèi)容,工程總投資8137萬元。

1.2 組織管理

為做好水庫除險(xiǎn)加固工作，經(jīng)市水利局批復(fù)，2004年1月組建天津市爾王莊水庫除險(xiǎn)加固工程項(xiàng)目管理處。項(xiàng)目管理處負(fù)責(zé)水庫除險(xiǎn)加固工的建設(shè)，對工程總體規(guī)劃與設(shè)計(jì)實(shí)施強(qiáng)有力的管理。項(xiàng)目管理處在各參建主體中積極發(fā)揮主導(dǎo)作用，本著精干、高效的原則和建立現(xiàn)代管理制度要求，為更好地發(fā)揮工程建設(shè)責(zé)任主體和實(shí)施主體的作用，加快工程進(jìn)度、質(zhì)量、投資、控制，進(jìn)一步明確職責(zé)，規(guī)范運(yùn)作，科學(xué)管理，提高管理水平。項(xiàng)目管理處機(jī)構(gòu)設(shè)置工程技術(shù)部、財(cái)務(wù)審計(jì)部、合同部、紀(jì)檢及安全生產(chǎn)部、綜合部、后勤部、安全部。建立健全了各項(xiàng)規(guī)章制度，包括財(cái)務(wù)制度、審計(jì)制度、資料檔案管理制度、工程質(zhì)量檢測制度、安全生產(chǎn)責(zé)任制度、紀(jì)檢監(jiān)察責(zé)任制度、工程計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)管理工作制度等，有效地保證了爾王莊水庫除險(xiǎn)加固工程的順利實(shí)施。

1.3項(xiàng)目招標(biāo)

本工程的招投標(biāo)工作由項(xiàng)目法人天津市引灤工程爾王莊水庫除險(xiǎn)加固工程項(xiàng)目管理處作為招標(biāo)人，委托天津普澤工程咨詢有限責(zé)任公司作為招標(biāo)機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)爾王莊水庫除險(xiǎn)加固工程監(jiān)理招標(biāo)和除險(xiǎn)加固Ⅰ、Ⅱ期工程施工招標(biāo)。

針對招標(biāo)項(xiàng)目規(guī)模大、技術(shù)要求高，項(xiàng)目法人招標(biāo)委托機(jī)構(gòu)在2004年初即制定了招標(biāo)管理辦法和評標(biāo)細(xì)則，并報(bào)相關(guān)部門備案，規(guī)范了招標(biāo)工作程序。對項(xiàng)目立項(xiàng)、招標(biāo)組織、招標(biāo)程序、招標(biāo)方式及投標(biāo)條件、標(biāo)底編制、評標(biāo)委員會、保密事項(xiàng)等都作了規(guī)定，明確了責(zé)任。招標(biāo)過程中，

二、合同管理

爾王莊水庫除險(xiǎn)加固工程建設(shè)管理完全按照現(xiàn)代管理模式進(jìn)行，項(xiàng)目合同管理的主要特點(diǎn)是：

（1）嚴(yán)格合同的簽訂程序。每一份合同的簽訂之前，合同文本都經(jīng)各業(yè)務(wù)職能部門會審把關(guān)，然后甲乙雙方要進(jìn)行平等協(xié)商，就雙方關(guān)心的問題達(dá)成一致意見。這樣減少合同執(zhí)行難度。

（2）嚴(yán)格按合同辦事。在履行合同過程中，嚴(yán)格按合同約定辦事，對質(zhì)量、進(jìn)度、安全、造價(jià)、文明施工等管理要求，都遵從合同約定。監(jiān)理工程師和設(shè)計(jì)代表，以及其他服務(wù)單位，都在合同規(guī)范的范圍內(nèi)履行職責(zé)。對于設(shè)計(jì)變更和自然因素造成的費(fèi)用增加，依據(jù)合同條款規(guī)定，本著公平公正的原則進(jìn)行處理。

（3）完善合同清算工作。合同履行結(jié)束，逐一對合同進(jìn)行清算，一方面，合同竣工資料要求齊備并符合國家檔案管理要求，另一方面對合同費(fèi)用問題要有最終決算，雙方對決算結(jié)果都要簽字認(rèn)可。

三、工程管理方法的研究與實(shí)踐

通過對項(xiàng)目目標(biāo)控制方法的不斷研究和實(shí)踐,爾王莊水庫除險(xiǎn)加固工程在工程管理和控制的具體方法方面形成了一些較有特點(diǎn)、較為成功的做法。

3.1通過規(guī)劃設(shè)計(jì)、科學(xué)技術(shù)、工程招標(biāo)控制項(xiàng)目投資

項(xiàng)目管理處堅(jiān)持以設(shè)計(jì)為重點(diǎn)進(jìn)行項(xiàng)目的投資控制,以極大的精力投入于工程的設(shè)計(jì)工作,進(jìn)行設(shè)計(jì)方案的比較和改進(jìn),將Ⅰ期工程堤頂公路加固調(diào)整至Ⅱ期工程堤頂公路加固共同施工的設(shè)計(jì)方案改變，避免了Ⅱ期工程施工破壞Ⅰ期工程堤頂公路；根據(jù)地勘數(shù)據(jù)改變高壓噴射灌漿深度的設(shè)計(jì)方案改變，節(jié)約了大量的投資?？刂瞥U(xiǎn)加固工程項(xiàng)目投資的另一思路是以現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)為先導(dǎo),在工程的設(shè)計(jì)、施工方案、設(shè)備選型等各項(xiàng)工作中,均設(shè)立相應(yīng)的研究課題,投入科研經(jīng)費(fèi),開展了大量有關(guān)工程建設(shè)的科學(xué)研究、試驗(yàn)和實(shí)驗(yàn)，取得許多科研成果。這些研究成果的應(yīng)用既解決了工程難題,又為節(jié)約投資提供了有力的支持。通過嚴(yán)格、嚴(yán)密的工程招標(biāo)是控制投資的又一思路。通過重點(diǎn)強(qiáng)化工程招標(biāo)工作,以最合理的合同價(jià)獲得最好的施工隊(duì)伍和最強(qiáng)的工程保障能力。

3.2獨(dú)立平行的工程質(zhì)量監(jiān)理

工程質(zhì)量不僅關(guān)系到建設(shè)資金的有效使用,而且關(guān)系到社會公眾利益、生命和財(cái)產(chǎn)的安全。項(xiàng)目管理處以制度建設(shè)作為抓好工程質(zhì)量的根本保證,建立層層負(fù)責(zé)的質(zhì)量責(zé)任制,形成全過程、全方位的質(zhì)量保證體系；以工程招標(biāo)、工程監(jiān)理、合同管理作為工程質(zhì)量管理的基礎(chǔ)性工作。尤其是對于工程監(jiān)理工作,在具體的做法上采取了特殊的措施,即在所有的工程監(jiān)理合同中規(guī)定:工程監(jiān)理單位必須同時(shí)與施工單位各自獨(dú)立平行地進(jìn)行全部工程的質(zhì)量檢測,包括必須使用獨(dú)立平行的檢測儀器和工具；獨(dú)立平行地實(shí)施質(zhì)量檢測；獲取獨(dú)立平行的檢測數(shù)據(jù)和資料；提交獨(dú)立平行的檢測報(bào)告等。這樣在每一個(gè)工程上,都能同時(shí)得到分別來自監(jiān)理單位和施工單位的各自獨(dú)立的兩套質(zhì)量檢測與評估報(bào)告,可以切實(shí)掌握工程質(zhì)量的真實(shí)情況,確保得到一流的施工質(zhì)量。

3.3依靠科學(xué)規(guī)劃、組織協(xié)調(diào)確保工期

對于較長的建設(shè)工期，首先是以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)態(tài)度,分析論證進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性以及存在的主要影響因素。在工程的建設(shè)過程中,集中力量做好項(xiàng)目前期的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作為后期項(xiàng)目實(shí)施階段工程的順利展開積極創(chuàng)造條件。在進(jìn)度控制工作中,以進(jìn)度大節(jié)點(diǎn)作為控制的關(guān)鍵,保證落實(shí)大節(jié)點(diǎn)目標(biāo)；建立工程協(xié)調(diào)制度,定期或不定期的召開“現(xiàn)場協(xié)調(diào)會議”，協(xié)調(diào)各參建單位之間的進(jìn)度關(guān)系，解決工程施工中存在的問題；實(shí)施工程進(jìn)度的動態(tài)控制,及時(shí)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃?？茖W(xué)的進(jìn)度規(guī)劃和有效的進(jìn)度控制,確保了爾王莊水庫除險(xiǎn)加固工程如期完工。

篇8

中圖分類號：F275.3 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A 文章編號：

內(nèi)部和外部資源的動態(tài)整合來安排施工生產(chǎn)，是施工企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢的有效途徑，但前提是實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)化和企業(yè)管理信息化?？陀^協(xié)調(diào)項(xiàng)目組成部分之間的關(guān)系，是提高項(xiàng)目管理水平的關(guān)鍵。在本文中，根據(jù)綜合系統(tǒng)的基本原理，闡述了項(xiàng)目進(jìn)度和成本集成計(jì)劃及控制方法，是工程應(yīng)用中最重要的前提條件。

集成管理的內(nèi)涵

集成管理是基于集成理論的綜合管理系統(tǒng)。系統(tǒng)集成是系統(tǒng)綜合與優(yōu)化，系統(tǒng)集成不是集成元件之間的簡單疊加，而是通過循環(huán)系統(tǒng)的集成模式，目的是大大提高了整體（系統(tǒng)）的整體功能和環(huán)境適應(yīng)性。建設(shè)項(xiàng)目集成管理，重點(diǎn)對項(xiàng)目范圍，項(xiàng)目元素的進(jìn)度，成本的相互關(guān)系基礎(chǔ)上，構(gòu)建了用于描述目標(biāo)的內(nèi)在聯(lián)系和結(jié)構(gòu)化模型，然后綜合規(guī)劃和施工全過程的動態(tài)控制的實(shí)現(xiàn)相關(guān)的項(xiàng)目元素，充分發(fā)揮協(xié)同作用，提高管理的靈活性，更有效地實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)。

施工項(xiàng)目進(jìn)度和成本相關(guān)性的結(jié)構(gòu)化分析

施工項(xiàng)目作為建筑業(yè)企業(yè)履行施工合同的一次性過程，根本目標(biāo)是按一定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)完成基于施工合同的項(xiàng)目范圍內(nèi)的全部施工任務(wù)。如圖1所示，施工項(xiàng)目的工作分解結(jié)構(gòu)和組織分解結(jié)構(gòu)是一種矩陣關(guān)系，如果將時(shí)間因素考慮進(jìn)來，則施工活動在時(shí)間上的分布決定了項(xiàng)目進(jìn)度，基于范圍定義和施工方案選擇的項(xiàng)目進(jìn)度又是由施工現(xiàn)場的人工、機(jī)械和周轉(zhuǎn)材料等施工資源推動的，施工過程還需委托分包商完成部分任務(wù)，并需消耗各種建筑材料，施工過程占用的資源、使用的分包商和消耗的材料等共同構(gòu)成了施工過程的生產(chǎn)性耗費(fèi)。作為生產(chǎn)性耗費(fèi)的組成部分，施工過程對資源的需求數(shù)量，不僅取決于施工活動的范圍，還取決于進(jìn)度安排?；谝欢ǖ膬r(jià)格水平，施工資源費(fèi)的大小直接取決于施工過程對資源需求的數(shù)量，施工資源費(fèi)作為施工項(xiàng)目成本的組成部分直接影響成本的大小?；谏鲜鰧κ┕み^程中進(jìn)度、資源和成本的關(guān)系分析，可以總結(jié)施工項(xiàng)目進(jìn)度和成本相關(guān)性的結(jié)構(gòu)性表達(dá)，即：不同的進(jìn)度安排決定施工項(xiàng)目對資源的不同需求，基于既定的價(jià)格水平和核算體制，不同的資源需求又決定不同的成本費(fèi)用。這種是由調(diào)度，資源及資源，成本，所有建設(shè)項(xiàng)目，是綜合規(guī)劃與控制工程造價(jià)客觀依據(jù)。

圖1基于工作分解結(jié)構(gòu)和組織分解結(jié)構(gòu)矩陣關(guān)系的施工項(xiàng)目生產(chǎn)性耗費(fèi)示意

施工項(xiàng)目成本計(jì)劃的方法

施工項(xiàng)目進(jìn)度成本兩要素集成計(jì)劃過程，主要包括進(jìn)度計(jì)劃和成本估算兩項(xiàng)工作，它們是同一項(xiàng)計(jì)劃過程的兩個(gè)不同的方面。進(jìn)度計(jì)劃是在定義項(xiàng)目范圍和選擇施工方案基礎(chǔ)上，通過對施工項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)度和資源配置兩方面的選擇及權(quán)衡，最終形成帶時(shí)間限制的施工活動清單以及相應(yīng)資源和材料需求直方圖的過程。成本估算是在進(jìn)度計(jì)劃確定施工項(xiàng)目對資源和材料需求基礎(chǔ)上，結(jié)合資源和材料的價(jià)格，對組成施工項(xiàng)目成本的各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行預(yù)測、計(jì)算和權(quán)衡，最終形成基于進(jìn)度計(jì)劃的計(jì)劃成本指標(biāo)體系的過程。如圖2所示，進(jìn)度計(jì)劃的結(jié)果是成本估算的依據(jù)，反過來，通過成本估算得到的計(jì)劃成本又是評價(jià)進(jìn)度計(jì)劃優(yōu)劣的標(biāo)準(zhǔn)，據(jù)此可以對進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行選擇或做優(yōu)化處理。

圖2施工項(xiàng)目進(jìn)度成本集成計(jì)劃過程

施工項(xiàng)目成本綜合控制方法

施工項(xiàng)目進(jìn)度成本集成控制主要包括隨施工過程循環(huán)交替進(jìn)行的監(jiān)測和處理兩個(gè)環(huán)節(jié)。其中：監(jiān)測是對施工過程的監(jiān)控和測量，獲得能揭示施工項(xiàng)目進(jìn)度和成本狀態(tài)及其變動趨勢的監(jiān)測指標(biāo)；處理是為了維持進(jìn)度、資源和成本的動態(tài)平衡，采用包括技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、組織和管理的手段，針對施工過程做出的糾正和調(diào)節(jié)，其結(jié)果是形成糾正后的施工過程或調(diào)整后的針對控制期末未完工程的實(shí)施計(jì)劃。

4.1施工項(xiàng)目進(jìn)度成本監(jiān)測指標(biāo)體系

控制的重點(diǎn)在于處理，然而采用何種處理方法需具體情況具體分析。事實(shí)上，不論采用何種處理方法，為了確保其有效性，均必須通過針對施工過程的監(jiān)測獲得真實(shí)信息，并將其作為擬定處理方案的決策支持。為此，需要設(shè)計(jì)一套監(jiān)測指標(biāo)體系來實(shí)施監(jiān)測工作。

4.1.1控制期進(jìn)度成本實(shí)施現(xiàn)狀指標(biāo)

用于反映控制期內(nèi)進(jìn)度和成本的實(shí)際狀況，包括控制期內(nèi)實(shí)際進(jìn)度指標(biāo)、實(shí)際材料消耗和資源使用指標(biāo)、材料和資源的實(shí)際價(jià)格以及相應(yīng)的實(shí)際成本等。

4.1.2控制期進(jìn)度成本差異指標(biāo)

用于反映控制期內(nèi)相對于計(jì)劃要求的差異。其中：進(jìn)度差異是控制期內(nèi)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度之間的差異；成本差異是對應(yīng)于實(shí)際進(jìn)度的實(shí)際成本與計(jì)劃成本之間的差異。指標(biāo)的形式包括明細(xì)和綜合兩種，其中：進(jìn)度差異明細(xì)指標(biāo)用實(shí)物工程量計(jì)量，成本差異明細(xì)指標(biāo)用“量”、“價(jià)”和“費(fèi)”計(jì)量；綜合差異按“掙值”原理設(shè)置控制期內(nèi)進(jìn)度成本綜合差異、進(jìn)度差異和成本差異等三種指標(biāo)。

4.1.3控制期末進(jìn)度成本動態(tài)差異分析指標(biāo)

用于反映施工項(xiàng)目經(jīng)過某個(gè)控制期的施工導(dǎo)致的工期和成本總水平的變動趨勢。基于控制期末針對未完工程的新計(jì)劃，則相對于上個(gè)控制期末（本控制期初）的進(jìn)度成本動態(tài)差異分析指標(biāo)的計(jì)算方法如式（7）和式（8）：

進(jìn)度動態(tài)差異分析指標(biāo)=期末新計(jì)劃竣工日期-期初計(jì)劃竣工日期(7)

成本動態(tài)差異分析指標(biāo)=期末新計(jì)劃成本+期內(nèi)實(shí)際成本-期初計(jì)劃成本(8)

4.2施工項(xiàng)目集成控制的動態(tài)性

施工項(xiàng)目集成的兩個(gè)元素的成本控制過程，如圖3所示，是一種貫穿于施工全過程的循環(huán)。立足于施工過程中某個(gè)控制期末，則針對施工項(xiàng)目進(jìn)度成本兩要素集成控制的動態(tài)性的程序化表達(dá)如下：

圖3施工項(xiàng)目進(jìn)度成本兩要素集成控制過程

①根據(jù)基于本控制期末編制的針對期末未完工程的進(jìn)度成本集成計(jì)劃，按式（7）和式（8）計(jì)算相對于上個(gè)控制期末（本控制期初）的進(jìn)度成本動態(tài)差異分析指標(biāo)，用于評估經(jīng)過本控制期內(nèi)的施工導(dǎo)致的工期和成本總水平的變動趨勢，并據(jù)此決定是否對本控制期末的計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整。

②當(dāng)本控制期末的計(jì)劃被確定下來后，則按此計(jì)劃進(jìn)行下個(gè)階段的施工。

③選擇某日期作為下個(gè)控制期末的時(shí)間，通過對控制期內(nèi)施工過程的監(jiān)測，形成控制期進(jìn)度成本實(shí)施現(xiàn)狀指標(biāo)，并與計(jì)劃要求進(jìn)行對比形成控制期內(nèi)進(jìn)度成本差異指標(biāo)。

④據(jù)此評估該控制期內(nèi)施工過程的進(jìn)度成本狀態(tài)，并擬定處理方案，要么采取措施糾正該控制期末以后的施工行為，要么根據(jù)變化了的條件對該控制期末未完工程進(jìn)行重新計(jì)劃，形成相對于該控制期初的進(jìn)度成本動態(tài)差異分析指標(biāo)。

⑤控制過程進(jìn)入下一個(gè)循環(huán)。

值得注意的是，基于施工項(xiàng)目開工前編制的原始計(jì)劃的進(jìn)度成本動態(tài)差異分析指標(biāo)，可以被看成是一個(gè)特例，此時(shí)，公式7和公式8中的“期初計(jì)劃竣工日期”和“期內(nèi)實(shí)際成本”、“期初計(jì)劃成本”的數(shù)值均為零，進(jìn)度成本動態(tài)差異分析指標(biāo)表示施工項(xiàng)目原始計(jì)劃的計(jì)劃工期和計(jì)劃成本，據(jù)此可以對原始計(jì)劃進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整。

5、綜合規(guī)劃和控制施工項(xiàng)目的前提條件

5.1需要實(shí)行管理崗位職責(zé)的集成化

目前施工項(xiàng)目圍繞項(xiàng)目要素設(shè)置的管理崗位是相互分離的，不同崗位的人員各行其是，而集成管理是一種系統(tǒng)管理，需要建立一種體制，將不同崗位的工作圍繞施工項(xiàng)目進(jìn)度和成本的計(jì)劃及控制關(guān)聯(lián)起來，分工合作，實(shí)現(xiàn)全面、全員和全過程的管理。

5.2基于“二層分離”的核算體質(zhì)

實(shí)行“組織管理層”和“施工項(xiàng)目層”之間“分層核算”的管理體制，將企業(yè)“資源部門”與“項(xiàng)目經(jīng)理部”的經(jīng)濟(jì)核算市場化。

5.3借助于計(jì)算機(jī)輔助決策系統(tǒng)

集成管理是一種系統(tǒng)管理，其計(jì)劃和控制過程的數(shù)據(jù)處理量大且十分煩瑣，必須借助于計(jì)算機(jī)輔助決策系統(tǒng)的存儲功能和計(jì)算速度，才能滿足管理工作對時(shí)效的要求。

結(jié)束語

本文系統(tǒng)論述了施工項(xiàng)目進(jìn)度成本兩要素集成計(jì)劃和控制的方法，現(xiàn)將研究成果做如下歸納：①分析了存在于施工項(xiàng)目進(jìn)度和成本之間的內(nèi)在聯(lián)系；②論述了將施工項(xiàng)目進(jìn)度和成本兩個(gè)要素關(guān)聯(lián)起來進(jìn)行計(jì)劃和控制的方法；③強(qiáng)調(diào)控制過程的動態(tài)性；④最后說明實(shí)行這種計(jì)劃和控制方法的前提條件。

篇9

引言

隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，建筑行業(yè)也日趨蓬勃，建設(shè)高質(zhì)量高效益的建筑是建筑施工單位的根本目標(biāo)，也是社會繁榮與穩(wěn)定的根本保證。在具體的工程實(shí)施過程中，建筑工程施工項(xiàng)目管理及成本控制嚴(yán)重關(guān)系著建筑企業(yè)發(fā)展的質(zhì)量水平，對企業(yè)的存亡起著至關(guān)重要的影響作用。因此，加強(qiáng)建筑施工管理項(xiàng)目中成本的控制不僅僅可以提高企業(yè)的生產(chǎn)效益，也有利于企業(yè)成長和發(fā)展，從而促進(jìn)建筑工程的快速發(fā)展。

一、建筑工程施工項(xiàng)目管理中成本控制的重要性

建筑工程施工管理中成本的控制，實(shí)際上就是指在實(shí)際的施工當(dāng)中，利用成本控制的管理，并通過分析預(yù)測核算等對施工中的經(jīng)濟(jì)資源以及費(fèi)用開銷形成系統(tǒng)的成本控制體系，在具體的工程施工管理中，項(xiàng)目的成本控制運(yùn)用于項(xiàng)目工程中各個(gè)階段，所以，在施工中進(jìn)行成本的控制十分重要，有利于項(xiàng)目管理水平的提高。成本控制是工程管理中質(zhì)量的具體體現(xiàn)，成本的降低會直接導(dǎo)致工程利益的最大化，同時(shí)可以節(jié)約資源，有利于成本控制政策的實(shí)施。

企業(yè)運(yùn)行的最根本目的是企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，而成本控制是企業(yè)發(fā)展競爭的主要戰(zhàn)略手段，通過成本的控制，使企業(yè)能以低成本高收益來擴(kuò)大市場競爭率，取得利益最大化同時(shí)有效的增加企業(yè)效益。由于施工項(xiàng)目周期長流動性大等因素的影響，一般而言工程項(xiàng)目成本的變動也比較大，有可能出現(xiàn)與計(jì)劃不吻合的情況，所以，施工單位應(yīng)對成本的控制予以高度的重視，因?yàn)?，這將關(guān)系著企業(yè)的效益與發(fā)展。

二、建筑工程施工項(xiàng)目管理及成本控制的內(nèi)容

1、施工項(xiàng)目的成本構(gòu)成

強(qiáng)化成本控制首先要了解成本控制的價(jià)值與成本的構(gòu)成。在建筑工程施工項(xiàng)

目中實(shí)施成本控制的目的在于對實(shí)際施工成本進(jìn)行管控，通過資源的合理配置避免出現(xiàn)實(shí)際費(fèi)用超支的現(xiàn)象。一般而言，成本構(gòu)成包括機(jī)械使用費(fèi)、材料費(fèi)、人工費(fèi)等直接成本，與辦公費(fèi)用、勞動保障費(fèi)用以及員工福利等間接費(fèi)用。因此，處理好施工成本構(gòu)成中各要素之間的關(guān)系，能夠有效推進(jìn)成本控制的進(jìn)程。

2、成本控制中的計(jì)劃與預(yù)算

形成控制是指基于施工企業(yè)與中標(biāo)金額的利潤率，對項(xiàng)目的成本信息進(jìn)行綜

合分析，并運(yùn)用科學(xué)的方法實(shí)現(xiàn)對項(xiàng)目成本的預(yù)測，從而確定項(xiàng)目實(shí)際需要的資金金額。項(xiàng)目計(jì)劃的制定要盡可能完善，綜合考慮生產(chǎn)任務(wù)的完成、預(yù)算金額以及成本降低等因素，以便能夠及時(shí)應(yīng)對實(shí)際中的復(fù)雜情況，

3、成本控制中的分析與核算

在成本控制中的分析與核算方面，重點(diǎn)是對對施工成本進(jìn)行準(zhǔn)確的分配與歸集，將成本費(fèi)用落實(shí)到具體的施工對象與環(huán)節(jié)上，可以對施工過程中的各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行實(shí)時(shí)的監(jiān)測與核算，對于與成本控制計(jì)劃有出入的部分，能夠采取相應(yīng)的控制措施。除此之外，還有利于工程項(xiàng)目實(shí)際成本的計(jì)算與整體的總結(jié)分析。

三、建筑工程施工項(xiàng)目管理中成本控制存在的問題

1、體制和制度上存在的問題

所有的管理活動都離不開責(zé)任與權(quán)利結(jié)合的體制和相對應(yīng)的規(guī)章制度，成本控制亦然這樣現(xiàn)如今，大多數(shù)企業(yè)只是以建筑工程的實(shí)際情況設(shè)項(xiàng)目部，對企業(yè)的管理層沒有相應(yīng)的改造，沒有制定一套與項(xiàng)目管理制度相對應(yīng)的公司管理制度和體制，導(dǎo)致該項(xiàng)目經(jīng)理有權(quán)利和利潤，但是不用負(fù)責(zé)任，一旦發(fā)生一系列工程項(xiàng)目需要翻修的時(shí)候，無法找到負(fù)責(zé)人，無法追究責(zé)任，最后致使企業(yè)在經(jīng)濟(jì)上蒙受巨大的損失。

2、技術(shù)上存在的問題

在這個(gè)現(xiàn)代化的社會，還是會存在一些建筑企業(yè)沿用傳統(tǒng)又陳舊的技術(shù)手段，這種情況對建筑企業(yè)的發(fā)展無任何作用因?yàn)閭鹘y(tǒng)的技術(shù)只是按部就班的完成工程，對建筑工程的質(zhì)量和效率沒有絲毫的提高，而且還會消耗大量成本造成傳統(tǒng)技術(shù)仍然存在于建筑工程的建設(shè)中，主要是因?yàn)榻ㄖこ添?xiàng)目的管理人控制成本的方法不當(dāng)，沒有考慮到傳統(tǒng)技術(shù)在應(yīng)用時(shí)會損失成本，這也說明建筑工程項(xiàng)目在管理成本上的計(jì)劃上不周全不合理不詳細(xì)，方案上存在缺陷和漏洞，在建筑工程的各個(gè)環(huán)節(jié)上無法有效的控制成本，最終才導(dǎo)致企業(yè)損失大量資金所以，建筑工程項(xiàng)目應(yīng)該運(yùn)用新型的先進(jìn)技術(shù)來替代傳統(tǒng)的技術(shù)手段來減少建筑成本的損失，最終實(shí)現(xiàn)成本控制的目的。

3、施工人員存在的問題

工作人員整體水平偏低是造成建筑工程項(xiàng)目管理中成本控制效果不好的主要原因之一因?yàn)楣ぷ魅藛T沒有專業(yè)的合理的高效的技術(shù)水平來對工程總體進(jìn)行一定的成本控制工作，所以導(dǎo)致在成本的控制上有很大的漏洞，比如說監(jiān)管不當(dāng)控制不合理及施工技術(shù)不達(dá)標(biāo)等諸多問題，最終導(dǎo)致成本控制不好就我國的建筑工程項(xiàng)目而言，成本控制工作人員的綜合素質(zhì)偏低落實(shí)情況不得體控制意識不強(qiáng)等表現(xiàn)，導(dǎo)致整體工程水平下降，造成資源浪費(fèi)，損失大量資金

四、建筑工程施工項(xiàng)目管理中成本控制的措施

1、建立完善的成本控制體系

在施工工程進(jìn)行成本控制的過程中，我們應(yīng)當(dāng)建立合理的管理控制體系，以便于降低施工的成本在進(jìn)行成本控制體系建立的過程中，不僅要有項(xiàng)目工程部，也要對企業(yè)的管理以及運(yùn)行機(jī)制做出相應(yīng)的改革與協(xié)調(diào)，以便于保證項(xiàng)目管理部門的權(quán)利，并且應(yīng)當(dāng)建立一個(gè)綜合性的部門，對工程成本進(jìn)行預(yù)測，制定合理的科學(xué)的成本目標(biāo)，提高控制成本的預(yù)測水平，加強(qiáng)管理人員進(jìn)行成本控制的制度，確保企業(yè)施工過程中每項(xiàng)成本都能得到有效的控制，從而提高成本控制的管理效果。

2、創(chuàng)新成本控制的技術(shù)手段

隨著網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展和媒介手段的更新，在建筑工程施工中引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)可以大幅度增加信息傳遞效率，及時(shí)的發(fā)現(xiàn)施工中所出現(xiàn)的問題，進(jìn)而解決掉這些問題，保存數(shù)據(jù)源，有效的減少在成本控制上出現(xiàn)的誤差，詳細(xì)計(jì)劃工作流程，合理分配施工人員，提高工程質(zhì)量和效率，拋棄傳統(tǒng)技術(shù)的應(yīng)用。

3、增加人員技術(shù)水平

對建筑工程來說，工作人員可以直接決定企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，為了提高效益，加強(qiáng)成本控制人員的整體水平在工程項(xiàng)目管理中成本控制就顯得非常重要首先，告知成本控制這項(xiàng)工作的重要性，讓工作人員真正的認(rèn)識到這項(xiàng)工作其次，對工作人員進(jìn)行培訓(xùn)，把涉及到的專業(yè)知識詳細(xì)的講解，提高專業(yè)度第三，端正工作人員的態(tài)度，進(jìn)行素質(zhì)教育培訓(xùn)，使工作人員有使命感和責(zé)任感最后，結(jié)合實(shí)際對工作人員的操作能力分析能力和溝通能力的培養(yǎng)，提高整體工作能力。

結(jié)束語

現(xiàn)階段，隨著建筑行業(yè)的繁榮發(fā)展，市場的競爭也越來越激烈。建筑行業(yè)面臨著革新技術(shù)手段和管理模式的嚴(yán)峻考驗(yàn)，為適應(yīng)新時(shí)期的市場競爭要求，施工單位必須在工程施工中加強(qiáng)管理，對工程成本采取有效措施進(jìn)行控制，從而降低資金投入，并有效提高施工工程的質(zhì)量，為企業(yè)未來發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)

篇10

中圖分類號：TU198文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

近年來，我國的建筑企業(yè)取得了較快的發(fā)展，無論規(guī)模還是數(shù)量都呈前所未有的趨勢在增長，這就導(dǎo)致建筑市場的競爭越發(fā)的激烈。所以建筑施工企業(yè)需要加強(qiáng)自身的項(xiàng)目管理，利用完善的管理制度來規(guī)范來對施工中的質(zhì)量、流程和工序進(jìn)行約束，確保其科學(xué)、高效和安全，這樣對于整體工程的質(zhì)量保證將起到十分重要的作用，同時(shí)對提高施工企業(yè)的市場競爭能力也具有關(guān)鍵的意義，有利于推動建筑施工企業(yè)健康、持續(xù)的發(fā)展。

一、建筑施工項(xiàng)目管理特征與原則

在建筑工程項(xiàng)目管理的過程中，建筑企業(yè)作為其主要的管理人員，在整個(gè)工程項(xiàng)目施工的過程中，除了要對工程項(xiàng)目施工的質(zhì)量進(jìn)行有效的控制管理以外，還要根據(jù)工程項(xiàng)目承包合同的相關(guān)內(nèi)容，來對其施工技術(shù)進(jìn)行規(guī)范，從而使得整個(gè)建筑工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量得到進(jìn)一步的保障。因此為了保障建筑工程的施工質(zhì)量，建筑企業(yè)就要采用相關(guān)的管理辦法，來對建筑工程的施工質(zhì)量進(jìn)行有效的控制，進(jìn)而使得整個(gè)工程項(xiàng)目的施工效率和效益得到有效的提升。目前，我們在建筑施工項(xiàng)目管理的過程中，一般都會將工程施工的經(jīng)濟(jì)效益原則、科學(xué)合理原則以及規(guī)范化原則作為其主要的管理原則，讓整個(gè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益得到很好的提高。

二、建筑工程項(xiàng)目管理工作中存在的主要問題

1、施工管理工作缺乏完善的施工管理制度

不管是在何種類型的施工管理工作中，建立健全的施工管理制度，對工程項(xiàng)目管理工作中的各項(xiàng)管理行為予以統(tǒng)一，對施工管理工作中的不規(guī)范行為進(jìn)行有效的約束，這對于工程項(xiàng)目施工管理工作高效的開展是非常必要的，但是在實(shí)際的工程項(xiàng)目施工管理工作中，很多建筑單位都沒有建立其完善的施工管理制度，即使有相關(guān)的管理控制制度，在實(shí)際的管理工作中，并沒有實(shí)施相關(guān)的管理控制制度，難以使其在實(shí)際的工作中發(fā)揮良好的作用，很容易導(dǎo)致工程項(xiàng)目施工過程中出現(xiàn)較多的不規(guī)范行為，對于工程項(xiàng)目施工質(zhì)量產(chǎn)生較嚴(yán)重影響。

2、施工管理部門之間缺乏有效的溝通

建筑工程項(xiàng)目施工具有施工周期長、投入成本大、涉及工藝復(fù)雜等特點(diǎn)，在其工程項(xiàng)目管理工作中，需要對施工過程中涉及的一切問題實(shí)施有效的管理，這就涉及多個(gè)部門的管理工作，在實(shí)際的工程項(xiàng)目管理工作中，由于涉及管理內(nèi)容眾多，通常會設(shè)立多個(gè)部門，各個(gè)部門分管某一類的管理工作，但是在處理實(shí)際的施工問題時(shí)，通常需要多個(gè)部門的合作解決，在實(shí)際的工程項(xiàng)目管理工作中，由于各個(gè)管理部門之間缺乏有效的溝通，甚至存在嚴(yán)重的推卸責(zé)任現(xiàn)象，這會之間導(dǎo)致工程項(xiàng)目的管理效率不高，使得整體的工程項(xiàng)目施工受到嚴(yán)重影響。

3、工程項(xiàng)目的管理人員綜合素質(zhì)不高

在實(shí)施建筑工程項(xiàng)目管理工作的過程中，相關(guān)的管理人員是管理工作的直接實(shí)施者，其專業(yè)素養(yǎng)及業(yè)務(wù)能力的高低與最終的管理質(zhì)量有著直接的關(guān)系，但是對我國的工程項(xiàng)目管理人員的人才隊(duì)伍組成現(xiàn)狀進(jìn)行簡單分析就能看出，其中的專業(yè)人才的數(shù)量是非常的少的，大多數(shù)參與建筑工程項(xiàng)目的管理人員都是普通的農(nóng)民工，其在開展管理工作的過程中主要是依據(jù)工作經(jīng)驗(yàn)來開展相關(guān)的管理工作，由于專業(yè)知識的缺乏、綜合素質(zhì)普遍較低，導(dǎo)致建筑工程項(xiàng)目施工的過程中很容易出現(xiàn)各種技術(shù)問題，導(dǎo)致其施工質(zhì)量不高，也難以取得較好的經(jīng)濟(jì)效益，不利于工程項(xiàng)目管理水平的提升。

三、強(qiáng)化建筑施工企業(yè)工程項(xiàng)目管理的對策

1、加強(qiáng)建筑工程施工合同管理

1.1 做好施工合同的訂立

施工合同是建設(shè)單位與施工單位訂立，用來明確責(zé)任、權(quán)利關(guān)系的具有法律效力的協(xié)議文件，是運(yùn)用市場經(jīng)濟(jì)體制組織項(xiàng)目實(shí)施的基本手段。建設(shè)單位根據(jù)施工合同要求施工單位在合同工期內(nèi)完成工程建設(shè)任務(wù)，并以施工單位實(shí)際完成工程量為依據(jù)按施工合同約定的方式、比例支付工程款。因此，合同措施是建設(shè)單位進(jìn)行目標(biāo)控制的重要手段，是確保目標(biāo)控制得以順利實(shí)施的有效措施。

1.2 工程款支付的合同控制

工程進(jìn)度控制與工程款的合同支付方式密不可分，工程進(jìn)度款既是對施工單位履約程度的量化，又是推進(jìn)項(xiàng)目運(yùn)轉(zhuǎn)的動力。工程進(jìn)度控制要牢牢把握這一關(guān)鍵，并在合同約定支付方式中加以體現(xiàn)，確保階段性進(jìn)度目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

2、強(qiáng)調(diào)工期違約責(zé)任

建設(shè)單位要想取得好的工程進(jìn)度控制效果，實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)，必須突出強(qiáng)調(diào)施工單位的工期違約責(zé)任，并且形成具體措施在進(jìn)度控制過程中就對企圖拖延、蒙混工期的施工單位起到震懾作用。工程進(jìn)度控制只采用罰的辦法比較被動，而采取獎(jiǎng)罰結(jié)合的辦法可以引導(dǎo)施工單位變被動為主動。施工單位在合同工期內(nèi)提前完工獎(jiǎng)勵(lì)的幅度可以約定為一個(gè)具體數(shù)值或是與違約金支付的比例相當(dāng)。由于獎(jiǎng)勵(lì)比懲罰的作用更大，爭創(chuàng)品牌的施工單位自然會積極配合建設(shè)單位的進(jìn)度控制，盡可能為此榮譽(yù)而努力，也有利于促成雙方誠信合作的良性循環(huán)。

3、加強(qiáng)建筑企業(yè)施工項(xiàng)目質(zhì)量管理

建筑工程項(xiàng)目管理需要依據(jù)施工企業(yè)自身的情況，通過科學(xué)的手段來進(jìn)行，同時(shí)還要加強(qiáng)管理制度的建設(shè)，從而確保工程的質(zhì)量。

3.1 強(qiáng)化施工人員的質(zhì)量意識

建筑項(xiàng)目施工中，施工人員的質(zhì)量意識對于工程的質(zhì)量具有極其重要的意義。所以需要對于參加項(xiàng)目的全體成員，特別是管理人員要重視其質(zhì)量意識的提高，將質(zhì)量管理作為工程項(xiàng)目實(shí)施的重中之重。加強(qiáng)對職工素質(zhì)教育工作的開展，提高全體施工人員的質(zhì)量意識和職業(yè)道德，樹立質(zhì)量第一的思想，這樣才能打造出優(yōu)質(zhì)的項(xiàng)目工程，提升企業(yè)的競爭力。

3.2 建立質(zhì)量責(zé)任制

質(zhì)量責(zé)任制是要明確企業(yè)中每個(gè)人在質(zhì)量工作中具體的責(zé)任和權(quán)力。項(xiàng)目經(jīng)理是工程質(zhì)量管理工作的領(lǐng)導(dǎo)者和組織者，對保證工程質(zhì)量起決定性作用。項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子成員要圍繞項(xiàng)目質(zhì)量管理的目標(biāo)協(xié)同努力各盡其責(zé)搞好工程質(zhì)量項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各有關(guān)職能部門或人員都要明確自己在保證質(zhì)量工作中的責(zé)任，各盡其責(zé)、各盡其職、各負(fù)其責(zé)，以工作質(zhì)量來保證工程質(zhì)量。此外，工程交付使用后，要進(jìn)行回訪，聽取用戶意見，并檢查工程質(zhì)量的變化情況。及時(shí)收集質(zhì)量信息，對于施工不善而造成的質(zhì)量問題，要認(rèn)真進(jìn)行處理，并系統(tǒng)的總結(jié)項(xiàng)目質(zhì)量的薄弱環(huán)節(jié)，采取相應(yīng)的對策，克服質(zhì)量通病不斷提高項(xiàng)目質(zhì)量水平。

3.3 確定項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)

在項(xiàng)目管理實(shí)施過程中，需要對各單項(xiàng)、分項(xiàng)、單位和分部等項(xiàng)目都要制定出具體的項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)，然后通過質(zhì)量控制設(shè)計(jì)來對各工程的質(zhì)量要求和質(zhì)量措施進(jìn)行明確，這樣可以有效的將項(xiàng)目全體員工有效的組悟起來，將其質(zhì)量目標(biāo)作為其施工應(yīng)該達(dá)到的目標(biāo)，從而通過各合理的質(zhì)量控制點(diǎn)的確定，來確保工程的整體質(zhì)量。

3.4 控制分包質(zhì)量

目前取得工程項(xiàng)目后，總承包單位會有一些工程進(jìn)行分包給有施工資質(zhì)的單位進(jìn)行施工，這就需要總承包單位在分包單位進(jìn)行施工時(shí)，有責(zé)任和義務(wù)做好質(zhì)量和責(zé)任監(jiān)督工作，同時(shí)還要對各分包單位的技術(shù)能力和施工質(zhì)量進(jìn)行了解，從而確保各分包工程的質(zhì)量。

結(jié)束語

總而言之，在建筑工程施工的過程中，對其工程項(xiàng)目進(jìn)行有效的控制管理，不僅使得建筑工程項(xiàng)目施工的質(zhì)量得到進(jìn)一步的保障，還提高了建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益，從而促進(jìn)了我國建筑行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。不過從當(dāng)前我國建筑工程項(xiàng)目管理的實(shí)際情況來看，其中還存在著許多的問題，這就對整個(gè)工程項(xiàng)目施工的質(zhì)量造成了嚴(yán)重的影響，因此我們就要采用相應(yīng)的技術(shù)手段，來對工程施工的質(zhì)量和成本進(jìn)行控制管理，進(jìn)而滿足建筑工程設(shè)計(jì)的相關(guān)要求。

參考文獻(xiàn)