導(dǎo)言：作為寫作愛好者，不可錯過為您精心挑選的10篇安裝工程管理，它們將為您的寫作提供全新的視角，我們衷心期待您的閱讀，并希望這些內(nèi)容能為您提供靈感和參考。

篇1

2機電安裝工程管理的問題及解決方案

2.1進度問題

航電樞紐工程機電安裝工程機電安裝項目施工管理是一個十分復(fù)雜的過程，不但要配合土建主體施工，還要配合裝飾裝修施工，同時還要確保自身水力機械、電工、金屬結(jié)構(gòu)與采暖通風(fēng)施工進度。但是往往由于工期跨度長，不可預(yù)見的各種因素的影響，會導(dǎo)致實際完工時間拖后于計劃時間。為解決上述問題，應(yīng)注意以下幾點:a.氣候條件的影響。為了保證項目進度，維護正常的生產(chǎn)，合理調(diào)配作業(yè)時間，夏季采取避開高溫施工作業(yè)的方法;組織有關(guān)人員學(xué)習(xí)冬季施工措施并向班組進行交底，事先進行技術(shù)安全培訓(xùn);雨期事先做好施工現(xiàn)場臨時排水系統(tǒng)的總體規(guī)劃，確保特殊天氣條件下的項目進度。b.各工程步驟的配合銜接影響。航電樞紐機電安裝步驟嚴格按照“尾水管安裝—橋機安裝—門機安裝—管型座安裝—導(dǎo)水機構(gòu)安裝—水輪機主軸安裝—水輪機轉(zhuǎn)輪安裝—發(fā)電機轉(zhuǎn)子安裝—發(fā)電機定子安裝—發(fā)電機燈泡頭安裝”的步驟進行。務(wù)必保證每個節(jié)點工期的準(zhǔn)時完成，如遇不可抗拒的因素延誤工期，在保證工程質(zhì)量的前提下，適當(dāng)加快速度，保證下一節(jié)點工期準(zhǔn)時竣工。

2.2質(zhì)量問題

由于機電安裝工程的最終質(zhì)量是一次性的，不可更改的，如前期的工序質(zhì)量、分項或部分工程的質(zhì)量不合格，將直接導(dǎo)致機電安裝工程最終質(zhì)量不合格。作為大型機電安裝工程的質(zhì)量管理，必須構(gòu)建質(zhì)量管理體系，項目經(jīng)理、項目總工程師、各部門負責(zé)人各司其責(zé)，從施工層次、施工工藝、施工方法、材料進場和使用等方面著手，對質(zhì)量控制進行全面策劃和控制，確保每一分項工程的質(zhì)量。機電安裝工程質(zhì)量管理主要包括:項目劃分及資格審查，原材料、起重運輸?shù)仍O(shè)備的進場管理，機具調(diào)控、檢驗和實驗計劃，質(zhì)量控制點設(shè)置和施工質(zhì)量記錄要求，技術(shù)交底、施工圖審核、施工測量控制;工序質(zhì)量、隱蔽工程質(zhì)量、設(shè)備監(jiān)造、監(jiān)測及實驗分項工程質(zhì)量驗收及施工變更控制;工程質(zhì)量驗收、工程竣工資料驗收、工程回訪保修等。針對影響機電工程安裝施工質(zhì)量的主要因素進行質(zhì)量預(yù)控。施工技術(shù)人員和質(zhì)量檢測人員事先對安裝工序進行分析研究，找到在安裝過程中可能或者容易出現(xiàn)的質(zhì)量問題，提出相應(yīng)的解決方法，制定準(zhǔn)確的質(zhì)量預(yù)控方案，采取必要的預(yù)防措施減少或避免質(zhì)量問題的產(chǎn)生。機電工程采用的設(shè)備、材料應(yīng)按各專業(yè)質(zhì)量驗收規(guī)范進行驗收，隱蔽工程質(zhì)量檢查也要記錄在案。做到所有檢驗都有書面記錄和專人簽字，并定期有相關(guān)負責(zé)人簽字確認。確保每一環(huán)節(jié)的工程質(zhì)量達標(biāo)。

2.3安全問題

在航電樞紐機電安裝的過程中，可能會發(fā)生安全事故，因此，為避免人員的傷亡和經(jīng)濟損失，必須事先做好救災(zāi)技術(shù)方案、防災(zāi)措施。首先，構(gòu)建應(yīng)急救援組織機構(gòu)，建立“橫向到邊，縱向到底”的全方位、全過程、全員參與的安全管理體系。項目經(jīng)理是工程施工安全管理體系的總負責(zé)人，生產(chǎn)副經(jīng)理和項目總工程師是直接負責(zé)人，橫向包括對外聯(lián)系組、現(xiàn)場調(diào)研組、物資供應(yīng)組、信息傳遞組、善后處理組等職能部門，各組分工明確，各司其責(zé)，切實做到人人有責(zé)、人人負責(zé)。其次，結(jié)合該工程施工特點，確定有觸電傷害危險的場所、有高處墜落危險的場所、有機械傷害的場所等為應(yīng)急防范重點區(qū)域，對該類區(qū)域設(shè)定“監(jiān)控點”。對于火災(zāi)事故、防汛、物體打擊及高空墜落事故、觸電事故等可能突發(fā)的的各種事故，應(yīng)該制定應(yīng)急預(yù)案。預(yù)案的內(nèi)容包括工程概況、事故形式、事故的危害和造成的經(jīng)濟損失、救災(zāi)技術(shù)方案、防災(zāi)措施、救災(zāi)領(lǐng)導(dǎo)小組以及事故發(fā)生后的聯(lián)絡(luò)、救護、疏散和善后處理工作等。組織所有現(xiàn)場施工人員參加應(yīng)急演習(xí)，以熟悉應(yīng)急狀態(tài)后的行動方案，確保所有職工熟知應(yīng)急預(yù)案內(nèi)容。對應(yīng)急預(yù)案定期檢查，不斷完善。

篇2

機電安裝工程作為建筑施工項目中的一個重要組成部分，其質(zhì)量直接影響到建筑物整體設(shè)備的安全運行、節(jié)能效果及建筑物投入使用后的使用功能，因此直接關(guān)系到該建筑的社會效益及經(jīng)濟效益，機電安裝工程項目越來越廣泛，涉及工業(yè)、公用、民用三個部分中的設(shè)備安裝工程、電氣工程、自動化儀表工程、潔凈工程、消防工程、智能化工程等等。其整個施工過程從施工人員、設(shè)備和材料、施工機具、施工方法、竣工驗收各個階段，都要實行嚴格管理，以確保質(zhì)量合格。

建筑機電安裝工程涵蓋的內(nèi)容非常多，主要包括機械設(shè)備工程、電氣工程、電子工程、自動化儀表工程、建筑智能化工程、消防工程、電梯工程、管道工程、動力站工程、通風(fēng)空調(diào)與潔凈工程、環(huán)保工程、非標(biāo)設(shè)備制造工程等。主要工程活動包括設(shè)計、安裝、調(diào)試、竣工驗收幾個階段。

建筑機電安裝工程基本上貫穿于整個建筑工程過程中，但其主要部分是在建筑的主題結(jié)構(gòu)工程結(jié)束以后才進行施工，并在建筑裝修之前就得基本結(jié)束，因而具有工期短、邊施工邊進行的特點。因此，不僅需要健全的工程項目組織，而且要建立嚴格的工程施工管理體系、機電安裝應(yīng)急預(yù)案，同時還要為工程施工過程中所涉及的人力、物力、資金等所需資源提供有力的、充分的保障。

根據(jù)管理內(nèi)容的不同可分為圖紙設(shè)計管理、合同管理、施工進度管理、質(zhì)量管理、施工安全管理5個方面。

1、圖紙設(shè)計管理

圖紙設(shè)計是建筑施工前期最主要的工作。建筑工程圖紙設(shè)計工作主要是由建筑投標(biāo)和招標(biāo)兩方面達成一致的產(chǎn)物，建筑施工者只是在按圖紙執(zhí)行指令。對建筑安裝工程施工管理來說，圖紙設(shè)計管理主要是保證設(shè)計圖紙的完整性，一方面要求設(shè)計圖紙數(shù)量的完整性；另一方面要求設(shè)計圖紙內(nèi)容的完整性。建筑工程施工設(shè)計圖紙，要充分體現(xiàn)施工設(shè)計圖的系統(tǒng)性、協(xié)調(diào)性和有效性。設(shè)計圖的系統(tǒng)性，要求圖紙是系統(tǒng)的圖紙，系統(tǒng)的圖紙能概略表明各項工程施工的組成系統(tǒng)及聯(lián)系關(guān)系。設(shè)計圖的協(xié)調(diào)性，要求各項工程圖紙之間能相互說明，互為解釋。說明各種設(shè)備、設(shè)施的平面位置、說明各種設(shè)備的工作原理、說明各種原材料的特性、參數(shù)的設(shè)備材料表。高層建筑工程施工圖紙的有效性，必須在設(shè)計單位的資格證書允許范圍內(nèi)的設(shè)計，這樣才是有效合法的設(shè)計施工圖紙，才可成為施工結(jié)算的有效依據(jù)。

2、施工進度管理

建筑機電安裝工程施工的進度管理是反映整個施工隊伍組織水平的高低，反應(yīng)能力的快慢，施工設(shè)備的利用率等各個方面。建筑機電安裝工程的施工進度管理需要將施工總計劃中的各個小部分目標(biāo)和控制點按施工工程分解到每一項、每一天的工程目標(biāo)中，并嚴格按照計劃編制詳細的日計劃、周計劃、旬計劃、月計劃，并在明天休工之前半小時召開施工總結(jié)、協(xié)調(diào)會議，總結(jié)當(dāng)天的工作完成情況，安排接下來的工作開展計劃。

3、合同管理

建筑機電安裝工程施工合同又稱建筑機電安裝工程承包合同，簡稱施工合同，是發(fā)包人（建設(shè)單位或總包單位）和承包人（施工單位）之間，為完成商定的建筑機電安裝工程，明確相互權(quán)利、義務(wù)關(guān)系的協(xié)議。合同的主要目標(biāo)是在規(guī)定的工期之內(nèi)，安規(guī)定的價格完成符合相關(guān)質(zhì)量、規(guī)模和范圍標(biāo)準(zhǔn)的工程項目。合同管理就是保證這些目標(biāo)的實現(xiàn)。

4、安全管理

安全是所用工作最重要的管理，建筑機電安裝工程也不例外。建筑機電安裝工程的安全控制，可以從以下方面入手：首先做好施工操作者的專業(yè)技術(shù)和安全知識培訓(xùn)，增強安全防范意識；其次，建立完善的安全保障體系，充分配置安全控制所需要的消防設(shè)備，并不定時的對消防設(shè)施、設(shè)備進行全面的檢查和更換；第三，施工管理者要嚴格按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進行安全體系建設(shè)，做好安全防范，及時發(fā)現(xiàn)并消除安全隱患，將建筑機電安裝工程施工過程中一切安全問題扼殺在萌芽狀態(tài)。

5、質(zhì)量管理

建筑工程質(zhì)量的好壞，對社會治安、經(jīng)濟發(fā)展、人民生活的影響非常巨大，建筑機電安裝工程質(zhì)量的控制，與建筑工程社會價值息息相關(guān)，并直接影響建筑工程的社會效益和經(jīng)濟效益。

建筑機電安裝工程質(zhì)量控制應(yīng)該從以下幾方面開展：

5.1.施工前圖紙設(shè)計質(zhì)量的控制，應(yīng)注意圖紙設(shè)計的合理性和簡潔性，保證施工人員能夠讀懂圖紙，并根據(jù)實際情況隨時補充、完善圖紙中的不足；

5.2.機電安裝設(shè)備的質(zhì)量，是影響建筑機電安裝工程質(zhì)量最關(guān)鍵的因素，施工所用的材料、設(shè)備必須經(jīng)過嚴格的質(zhì)量檢查和評定，嚴格控制不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的原材料進入施工階段，并建立完善的原材料追溯制度；

5.3.施工工程中的質(zhì)量控制也是質(zhì)量管理的重要方面，施工者必須嚴格按照設(shè)計圖紙進行施工，并注意施工操作的規(guī)范性，不能隨意變更作業(yè)方式和作業(yè)操作范圍，質(zhì)量控制者要對施工工程進行全面、系統(tǒng)的質(zhì)量檢查、登記、考核制度，對質(zhì)量不符合標(biāo)準(zhǔn)的工程不能進入下一道施工程序；

5.4.施工后期的調(diào)試階段，應(yīng)嚴格按照要求對設(shè)備、系統(tǒng)進行調(diào)試，不能精簡步驟、跳躍式調(diào)試，并建立完善的調(diào)試記錄，記錄必須真實、準(zhǔn)確、完整、詳細，對不符合要求的設(shè)備要予以及時更換。

6、機電安裝工程的管理

機電安裝工程項目按工程總承包合同范圍和批準(zhǔn)的設(shè)計文件規(guī)定全部內(nèi)容已建成，由施工單位提出申請，建設(shè)單位組織施工單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位共同驗收，檢驗各分項工程是否達到設(shè)計要求、工業(yè)建設(shè)項目工程的設(shè)備能夠生產(chǎn)合格產(chǎn)品；民用建設(shè)項目能夠達到系統(tǒng)的功能正常使用，在檢查驗收合格后，辦理移交手續(xù)。

6.1機電安裝工程驗收的依據(jù)

機電安裝的竣工驗收一般依據(jù)：可行性研究報告；施工圖設(shè)計及設(shè)計變更通知書；設(shè)備說明書；國家現(xiàn)行的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范；主管部門或業(yè)主有關(guān)審批、修改、調(diào)整的文件；工程總承包合同；建筑安裝工程統(tǒng)計規(guī)定及主管部門關(guān)于工程竣工規(guī)定；涉及進口設(shè)備或是引進外資的工程，應(yīng)按照合同約定和世界銀行的規(guī)定按時編制項目完成報告。

6.2機電安裝工程驗收標(biāo)準(zhǔn)

機電安裝工程的驗收標(biāo)準(zhǔn)：必須符合合同規(guī)定和實際文件要求，符合國家現(xiàn)行的施工驗收規(guī)范，工程全部完成，無漏項，主要工藝設(shè)備、配套設(shè)施經(jīng)聯(lián)動負荷調(diào)試合格，形成生產(chǎn)使用的能力或功能；交工資料齊全達到歸檔要求；生產(chǎn)準(zhǔn)備工作適應(yīng)投產(chǎn)的需要；環(huán)境保護、勞動安全衛(wèi)生、消防設(shè)施已按要求建成使用；少數(shù)非主要設(shè)備雖未按實際規(guī)定的內(nèi)容全部建成，但不影響生產(chǎn)；設(shè)備試運轉(zhuǎn)合格，使生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量和數(shù)量達到設(shè)計預(yù)期要求才能進行竣工驗收。

7、結(jié)語

篇3

1、前言

安裝工程在建設(shè)項目中不僅僅表現(xiàn)為其工作量所占的比重越來越大，更為突出的是專業(yè)技術(shù)越來越復(fù)雜、技術(shù)要求也越來越高，這就決定了機電安裝業(yè)在現(xiàn)代化建設(shè)中的地位和作用日益突出。建筑機電安裝工程施工多，主要包括電氣工程、給排水工程、弱電工程、空調(diào)通風(fēng)工程、消防噴淋、動力工程的施工，其施工質(zhì)量的好壞將決定建筑使用質(zhì)量的高低。建筑施工隊伍多，施工技術(shù)水平參差不齊。因此，不僅需要健全的工程項目組織，而且要建立嚴格的工程施工管理體系、機電安裝應(yīng)急預(yù)案，同時還要為工程施工過程中所涉及的人力、物力、資金等所需資源提供有力的、充分的保障。

2、建筑機電安裝施工存在的問題

2.1機電產(chǎn)品和工程材料、器械的質(zhì)量問題

隨著我國科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，我國機電產(chǎn)品整體質(zhì)量有了很大的提高，但是有些企業(yè)特別是個體私營企業(yè)把關(guān)不嚴，對質(zhì)量重視程度不夠，導(dǎo)致在工程中所使用的機電設(shè)備可能存在安全隱患。設(shè)備購置管理人員對采購的合格機械設(shè)備要及時填寫“工程材料報驗單”并附加材料清單、材質(zhì)證明（檢驗報告），經(jīng)檢驗審核認定合格后，才能用于工程施工。對實行強制管理的機電產(chǎn)品，要嚴格按照中國機電產(chǎn)品認證委員會的安全要求，所采用的機電設(shè)備上應(yīng)有安全認證標(biāo)志，凡未經(jīng)安全認證的產(chǎn)品一律不準(zhǔn)使用，建筑機電安裝工程所使用的各種電力設(shè)備及各類變阻箱等，均要采用國家有關(guān)部門認可的定點廠家生產(chǎn)的產(chǎn)品，從源頭上確保機電產(chǎn)品質(zhì)量。

2.2管理水平有待提高，各部門統(tǒng)籌協(xié)調(diào)不足

質(zhì)量是企業(yè)生存發(fā)展的生命線。在市場經(jīng)濟迅速發(fā)展的今天，越來越多的企業(yè)認識到了建筑工程質(zhì)量對企業(yè)自身發(fā)展的重大意義。在市場競爭日趨激烈的建筑行業(yè)中，企業(yè)品牌效應(yīng)極為重要的。建筑工程項目一般比較大。涉及面廣發(fā)，并且各方面連接緊密，各分項或分部工程的質(zhì)量形成并決定整個工程的最終質(zhì)量。所以，作為大型建筑機電安裝工程的質(zhì)量管理，必須建立一套完善的質(zhì)量管理體系，從工程規(guī)劃設(shè)計、現(xiàn)場布局、施工層次安排和影響的施工流程、施工工藝方法、操作人員素質(zhì)、機器設(shè)備維護保養(yǎng)、施工環(huán)境控制、設(shè)備材料采購和使用等方面，對施工進程質(zhì)量進行全面策劃和控制。所以，有必建立以項目經(jīng)理為主要負責(zé)人，由執(zhí)行副經(jīng)理、工程總工程師、相關(guān)職能部門負責(zé)人、工長和各分包負責(zé)人等構(gòu)成的人員控制管理體系，以保證各部門協(xié)調(diào)統(tǒng)一，工程質(zhì)量有保障。項目經(jīng)理要為整個工程項目負責(zé)，正確處理工程質(zhì)量、工期、成本之間的關(guān)系，充分發(fā)揮各職能部門的主觀能動性，各司其職，各負其責(zé)，使全體施工人員清楚地意識到質(zhì)量安全的重要性。

2.3施工人員業(yè)務(wù)水平有待提升，操作不規(guī)范 導(dǎo)致安全事故時有發(fā)生

據(jù)調(diào)查，目前在施工現(xiàn)場，80%以上的施工人員是入城打工的農(nóng)民工。他們所接受的教育水平有限，沒有受過專業(yè)的技能培訓(xùn)，尤其是對相關(guān)的專業(yè)知識不了解，更不要說使用較先進科學(xué)技術(shù)和機電設(shè)備，因此在現(xiàn)場中存在重大的安全隱患，對建筑工程質(zhì)量的可靠性也存在一定問題。

3、有效地建筑機電安裝管理措施

建筑機電安裝工程質(zhì)量關(guān)系到建筑物投入使用后的舒適性、安全性、高效性，對機電安裝從施工前、中和后進行科學(xué)的管理和控制是保障整個建筑工程質(zhì)量的重要內(nèi)容。 3.1施工前的管理

⑴圖紙設(shè)計管理

圖紙設(shè)計是施工前期最主要的工作，也是整個工程施工唯一的參考和指導(dǎo)。對機電安裝工程施工管理來說，圖紙設(shè)計管理主要是保證設(shè)計圖紙的完整性，一方面要求設(shè)計圖紙數(shù)量的完整性；另一方面要求設(shè)計圖紙內(nèi)容的完整性。工程施工設(shè)計圖紙，要充分體現(xiàn)施工設(shè)計圖的系統(tǒng)性、協(xié)調(diào)性和有效性。設(shè)計圖的系統(tǒng)性，要求圖紙是系統(tǒng)的圖紙，系統(tǒng)的圖紙能概略表明各項工程施工的組成系統(tǒng)及聯(lián)系關(guān)系。設(shè)計圖的協(xié)調(diào)性，要求各項工程圖紙之間能相互說明，互為解釋。說明各種設(shè)備、設(shè)施的平面位置、說明各種設(shè)備的工作原理、說明各種原材料的特性、參數(shù)的設(shè)備材料表。各圖紙的標(biāo)注重復(fù)是允許的，但必須保證這些標(biāo)注的協(xié)調(diào)一致，保證各圖紙之間的協(xié)調(diào)一致是工程設(shè)計的重要方面。

⑵材料管理

工欲善其事，必先利其器。材料是機電安裝的重點，只有所有材料全部到位，才能機電安裝的施工。在采購材料前，要對機電材料的生產(chǎn)單位進行資質(zhì)和生產(chǎn)能力評審，避免出現(xiàn)材料質(zhì)量不過關(guān)和施工過程出現(xiàn)材料供應(yīng)不足等問題。在材料進場時，組織專業(yè)人員對材料進行檢驗，沒有產(chǎn)品合格證和質(zhì)量問題的材料應(yīng)予以退貨，對有質(zhì)量爭議的材料應(yīng)予以復(fù)檢。

3.2施工過程中的管理

⑴技術(shù)管理

施工技術(shù)是施工企業(yè)生產(chǎn)水平的重要標(biāo)志，主要通過施工工藝和施工方法體現(xiàn)。先進的施工工藝是確保建筑機電安裝工程質(zhì)量的前提，它能降低工程成本，增加經(jīng)濟效益，提高企業(yè)競爭能力。施工人員按照國家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范進行施工圖紙的編制、自審、會審，選擇合適的施工方法，能確保建筑機電安裝工程質(zhì)量。 ⑵人員管理

產(chǎn)品質(zhì)量的好壞與從業(yè)人員的水平素質(zhì)不可分，因此要提高專業(yè)管理人員、施工人員業(yè)務(wù)水平、綜合素質(zhì)。在搞好管理的同時，應(yīng)加強企業(yè)管理人員的技術(shù)培訓(xùn)和專業(yè)水平的提高，以及對新技術(shù)產(chǎn)品的了解掌握。企業(yè)要根據(jù)工程項目對勞動力的需求情況，在各項目之間，對現(xiàn)實的和潛在的勞動力進行周密計劃，有效流動，合理調(diào)配，充分調(diào)動人的積極性和創(chuàng)造性，提高勞動效率。項目經(jīng)理部要按照動態(tài)平衡、統(tǒng)籌優(yōu)化的原則，建立勞動力整體優(yōu)化、實現(xiàn)勞動力供給與項目需求最佳組合的人力資源管理運行機制，對勞動力的分配和流向做出總體安排，保證勞動力與項目需求的總體平衡，并定期跟蹤檢查，進行有效監(jiān)控和及時調(diào)整，使勞動力資源得到最大限度的利用。

3.3施工后，驗收管理不懈怠

必須符合合同規(guī)定和國際文件要求，符合國家現(xiàn)行的施工驗收規(guī)范，工程全部完成，無漏項，主要工藝設(shè)備、配套設(shè)施經(jīng)聯(lián)動負荷調(diào)試合格，形成生產(chǎn)使用的能力或功能；少數(shù)非主要設(shè)備雖未按實際規(guī)定的內(nèi)容全部建成，但不影響生產(chǎn)；設(shè)備試運轉(zhuǎn)合格，使生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量和數(shù)量達到設(shè)計預(yù)期要求才能進行竣工驗收。

機電安裝工程項目按工程總承包合同范圍和批準(zhǔn)的設(shè)計文件規(guī)定全部內(nèi)容已建成，由施工單位提出申請，建設(shè)單位組織施工單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位共同驗收，檢驗各分項工程是否達到設(shè)計要求、工業(yè)建設(shè)項目工程的設(shè)備能夠生產(chǎn)合格產(chǎn)品；民用建設(shè)項目能夠達到系統(tǒng)的功能正常使用，在檢查驗收合格后，辦理移交手續(xù)。

4、結(jié)束語

機電安裝工程質(zhì)量的優(yōu)劣是影響建筑工程質(zhì)量的重要因素，需要機電安裝工程的設(shè)計和施工人員作出更高的要求，應(yīng)該把機電安裝工程擺在重要的位置上，機電安裝工程的質(zhì)量管理工作要牢牢抓好，電氣安裝工程質(zhì)量要有保證，使廣大人民生命財產(chǎn)的安全得到保障。

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中圖分類號：TU85文獻標(biāo)識碼： A 文章編號：

機電安裝工程作為建筑施工項目中的一個重要組成部分,其質(zhì)量直接影響到建筑物整體設(shè)備的安全運行、節(jié)能效果及建筑物投入使用后的使用功能,因此直接關(guān)系到該建筑的社會效益及 經(jīng)濟 效益,機電安裝工程項目越來越廣泛,涉及 工業(yè) 、公用、民用三個部分中的設(shè)備安裝工程、電氣工程、自動化儀表工程、潔凈工程、消防工程、智能化工程等等。其整個施工過程從施工人員、設(shè)備和材料、施工機具、施工方法、竣工驗收各個階段,都要實行嚴格管理,以確保質(zhì)量合格。

1工程管理的要素

機電安裝工程中的生產(chǎn)要素配置和管理是項目施工的關(guān)鍵環(huán)節(jié),它直接影響項目的進度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、安全目標(biāo)和成本目標(biāo)的實現(xiàn),一次在生產(chǎn)要素管理中需用優(yōu)化配置、動態(tài)控制和 科學(xué) 調(diào)節(jié)等手段,在施工過程中對人力資源管理、技術(shù)管

理、工程設(shè)備和材料管理、施工機械設(shè)備和檢測器具管理和項目的資金管理等做到計劃、供應(yīng)、使用、檢查、分析和改進要有序合理的安排。

1.1施工前合同管理

施工單位在接到顧客的招標(biāo)文件之后,根據(jù)用戶要求并結(jié)合自己的主客觀條件對合同的內(nèi)容進行評審,核實工程實物量,對施工過程中可能發(fā)生的工程變更及相關(guān)的成本費用的支出、施工方法、質(zhì)量要求、機械設(shè)備的使用、材料供應(yīng)、勞動力調(diào)配和工期目標(biāo)等諸方面進行合理評估,正確合理地編制施工圖預(yù)算,在編制施工圖預(yù)算時要深入研究招標(biāo)文件和合同內(nèi)容,充分考慮可能發(fā)生的費用,包括合同規(guī)定的屬于包干性質(zhì)的各項定額補貼,并將其列入施工圖預(yù)算。但不能將項目管理不善造成的損失也列入施工圖預(yù)算,更不能違反政策高估冒算或亂收費。

工程管理,“七分準(zhǔn)備,三分施工”。合同簽訂后,工程管理人員負責(zé)按規(guī)定辦理工程開工手續(xù),并與甲方協(xié)商提供施工所用的動力來源(如水、電、風(fēng)等)和施工人員所須的休息和進餐的場所,并根據(jù)甲乙雙方的要求簽訂安全防火協(xié)議;察看施工場地,確定設(shè)備及材料運輸車輛的道路是否通暢。按照顧客要求及實際情況確定開工及竣工時間,根據(jù)工程量及施工設(shè)備情況配備施工作業(yè)人員,制訂施工 網(wǎng)絡(luò) 計劃。劃定施工區(qū)域,做好安全保衛(wèi)工作:制訂安全技術(shù)措施,向施工人員進行安全技術(shù)交底。

1.2施工前材料的管理

材料管理是工程施工的重點,在工程施工前,所有材料應(yīng)基本到位。材料在訂購前,要對材料生產(chǎn)單位的生產(chǎn)能力和資質(zhì)進行評審,以免因材料的供應(yīng)不足、材料質(zhì)量不過關(guān)或由于運輸路線復(fù)雜而延誤工期。施工單位在材料到貨后應(yīng)組織專業(yè)人員進行材料檢驗,并索取產(chǎn)品合格證,對外觀質(zhì)量有嚴重缺陷的產(chǎn)品應(yīng)予以退貨,對質(zhì)量有爭議的材料和圖紙、規(guī)范有要求的材料應(yīng)給予復(fù)檢。

1.3施工過程中技術(shù)的管理

技術(shù)人員必須按照現(xiàn)行的國家標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)認真進行圖紙自審和會審,制訂正確合理的施工方案,施工方案主要包括四項內(nèi)容:施工方法的確定、施工機具的選擇、施工順序的安排和施工的組織。施工方案的不同,工期、機具、費用也會不同,因此,正確選擇施工方案是降低成本的關(guān)鍵。

1.4施工過程中質(zhì)量的管理

由于工序質(zhì)量、分項或分部工程的質(zhì)量形成并決定工程的最終質(zhì)量,并且最終質(zhì)量是一次性的,不可更改的。因此,作為大型機電安裝項目的質(zhì)量管理,必須有一個健全完善的質(zhì)量管理體系,從工程實體形成階段、施工層次和影響的施工流程、施工工藝、施工方法、人員素質(zhì)、機具設(shè)備、施工環(huán)境、材料進場和使用等方面,對質(zhì)量控制進行全面策劃和控制。因此,有必要成立以項目負責(zé)人為主,生產(chǎn)副經(jīng)理、項目總工程師、相關(guān)職能部門負責(zé)人、工長和各分包負責(zé)人構(gòu)成的質(zhì)量控制管理體系。

2機電安裝工程的竣工驗收及管理

機電安裝工程項目按工程總承包合同范圍和批準(zhǔn)的設(shè)計文

件規(guī)定全部內(nèi)容已建成,由施工單位提出申請,建設(shè)單位組織施工單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位共同驗收,檢驗各分項工程是否達到設(shè)計要求、 工業(yè) 建設(shè)項目工程的設(shè)備能夠生產(chǎn)合格產(chǎn)品;民用建設(shè)項目能夠達到系統(tǒng)的功能正常使用,在檢查驗收合格后,辦理移交手續(xù)。

2.1機電安裝工程驗收的依據(jù)

機電安裝的竣工驗收一般依據(jù):可行性研究報告;施工圖設(shè)計及設(shè)計變更通知書;設(shè)備說明書;國家現(xiàn)行的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范;主管部門或業(yè)主有關(guān)審批、修改、調(diào)整的文件;工程總承包合同;建筑安裝工程統(tǒng)計規(guī)定及主管部門關(guān)于工程竣工規(guī)定;涉及進口設(shè)備或是引進外資的工程,應(yīng)按照合同約定和世界銀行的規(guī)定按時編制項目完成報告。

2.2機電安裝工程驗收標(biāo)準(zhǔn)

機電安裝工程的驗收標(biāo)準(zhǔn):必須符合合同規(guī)定和實際文件要求,符合國家現(xiàn)行的施工驗收規(guī)范,工程全部完成,無漏項,主要工藝設(shè)備、配套設(shè)施經(jīng)聯(lián)動負荷調(diào)試合格,形成生產(chǎn)使用的能力或功能;交工資料齊全達到歸檔要求;生產(chǎn)準(zhǔn)備工作適應(yīng)投產(chǎn)的需要;環(huán)境保護、勞動安全衛(wèi)生、消防設(shè)施已按要求建成使用;少數(shù)非主要設(shè)備雖未按實際規(guī)定的內(nèi)容全部建成,但不影響生產(chǎn);設(shè)備試運轉(zhuǎn)合格,使生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量和數(shù)量達到設(shè)計預(yù)期要求才能進行竣工驗收。

2.3機電安裝工程竣工結(jié)算管理

機電安裝工程項目已完工,并已經(jīng)過驗收簽證,交工資料已整理匯總完畢并經(jīng)有關(guān)責(zé)任方簽字認可;施工圖預(yù)算以及應(yīng)調(diào)整的工程造價已編制完畢;設(shè)計變更等技術(shù)核定單等簽證手續(xù)已辦完;因建設(shè)單位原因造成的人員窩工、機具閑置、工期延誤等 經(jīng)濟 索賠已得到建設(shè)單位認可后,項目部即可向工程發(fā)包方進行最終的工程價款結(jié)算。發(fā)包方與承包方按照簽訂的具有 法律 效力的工程合同和補充協(xié)議,以及國家有關(guān)部門頒發(fā)的相關(guān)文件規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)等進行竣工決算。

竣工驗收階段由建設(shè)單位編制竣工結(jié)算報告,以實物數(shù)量和貨幣指標(biāo)為計量單位,綜合反映竣工項目從籌建開始到項目竣工交付使用為止的全部建設(shè)費、建設(shè)成果和財務(wù)情況的 總結(jié) 性文件。收集整理和分析有關(guān)依據(jù)資料填寫竣工結(jié)算報表。

3結(jié)束語

綜上所述,機電安裝工程作為建筑施工項目中一個重要部分,與人民生活和國家 發(fā)展 息息相關(guān)。提高建筑的舒適性、安全性、高效性,其實機電安裝至關(guān)重要。機電安裝項目管理是一個動態(tài)管理過程,在整個過程中還要對工程材料、設(shè)備采購、特種設(shè)備及作業(yè)、施工機具、技術(shù)檔案資料,以及回訪保修有大量的數(shù)據(jù)和信息需要處理,這就要求建立 計算 機系統(tǒng)及其數(shù)據(jù)庫,以達到工程管理水平的不斷提高。

參考文獻：

[1] 黃志彬.建筑機電設(shè)備安裝管理問題的幾點思考.《價值工程》.2010.12,

[2] 陳駿.淺談建筑機電安裝工程施工管理.《經(jīng)營與管理》.2010年第5期

篇5

管道是整個化工生產(chǎn)線路的重要部分，若想提升整個系統(tǒng)的安全性，應(yīng)加強對化工管道安裝質(zhì)量的控制，選擇高質(zhì)量的管道材質(zhì)，嚴格規(guī)范管道安裝技術(shù)，避免在管道安裝過程中存在缺陷與不足。加強對化工管道安裝工程的管理，是企業(yè)化工安全生產(chǎn)的重要任務(wù)，對化工企業(yè)的發(fā)展意義重大。

1化工管道安裝工程管理的前期準(zhǔn)備工作

在石油化工生產(chǎn)活動時，化工裝置會在易燃易爆、高溫、高壓、有毒等惡劣的條件下作業(yè)[1]，若想提升管道的安全性，必須重視化工管道的合理化安裝，掌握一定的安裝技術(shù)，了解以往化工生產(chǎn)管道安裝過程中的常見問題，如焊接問題、防腐問題與閥門安裝問題等，根據(jù)常見問題類型進行合理的預(yù)防與處理，正確應(yīng)對工程變更問題，利于提高管道的安全性。開展化工管道安裝前，首先，必須精心選擇管道施工團隊，運用招投標(biāo)的方式獲取更為專業(yè)的管道施工企業(yè)，掌握最為熟練的管道施工技術(shù)，及時排除一系列的安全隱患，進而可提高化工管道使用的安全性。其次，應(yīng)注重對化工管道相關(guān)圖紙的會審，結(jié)合化工的實際情況，對圖紙中各項指標(biāo)與參數(shù)進行科學(xué)性設(shè)計[2]，依照管道圖紙的要求開展后續(xù)的安裝工作，并深度開展圖紙審查與設(shè)計交底工作，只有保證圖紙審核完畢后才可得以應(yīng)用。最后，還要加強對管道安裝材料質(zhì)量的控制，選擇正確的供貨渠道與采購?fù)緩剑强刂苹す艿腊惭b質(zhì)量的重要前提。

2化工管道安裝工程管理措施

為滿足社會各個領(lǐng)域的發(fā)展，必須加強對石油化工管道的安裝管理，嚴格規(guī)范整個化工生產(chǎn)裝置。(1)做好管道的基本設(shè)置開展化工管道安裝工程管理工作，應(yīng)做好管道的基本設(shè)置，精心選擇管道安裝材料，運用更為精密性的儀器和裝置，是控制化工管道安裝質(zhì)量的重要途徑[3]。選擇管道安裝材料與設(shè)備時，必須結(jié)合工程的實際情況來看，這樣選擇的材料才是最合適的。選購的儀器與設(shè)備，應(yīng)再度進行檢驗，并對儀器進行惡劣環(huán)境作業(yè)檢驗，開展儀器設(shè)備的性能檢測。另外，還要準(zhǔn)備足夠的資料與文件，以此為條件和基礎(chǔ)，根據(jù)以往的管道安裝所致的安全問題進行了解，提出合理的管道安裝風(fēng)險規(guī)避計劃，對管道安裝方案進行合理的調(diào)整。(2)重視焊接質(zhì)量控制與管道維護對于管道安裝工程而言，焊接質(zhì)量控制很是關(guān)鍵，焊接效果的優(yōu)劣對管道安裝質(zhì)量會造成很大的影響。因此，前期必須加強對焊接質(zhì)量的有效控制，這是保證管道順利安裝的關(guān)鍵所在。技術(shù)人員必須以質(zhì)量要求為前提，對焊接管道進行抽樣檢查，通過抽檢方法來判斷焊接是否存在損傷。工程管理者要及時對焊接接口位置予以嚴格得檢查與審核，對管段進行科學(xué)的焊接，進而防止管道出現(xiàn)泄露問題而引發(fā)安全事故，這是提高管道運行質(zhì)量的重要途徑。除了做好管道焊接外，施工完成后的管道維護工作同等重要。管道長期運行過程中，常常會出現(xiàn)腐蝕性問題，一旦受到腐蝕性威脅，會影響管道的使用質(zhì)量，腐蝕的位置極易導(dǎo)致化學(xué)藥品、氣體泄漏，最終滋生安全隱患，引發(fā)一系列的安全問題，這是管道安裝工程管理需要注意的關(guān)鍵問題。因此，相關(guān)操作人員在執(zhí)行操作時，必須在管道搭設(shè)與安裝的位置做好真空與防水性設(shè)計，減少水與空氣腐蝕，降低管道腐蝕的發(fā)生概率。在開展管道維護工作時，不可出現(xiàn)偷工減料的情況，嚴格遵照化工管道安裝的相關(guān)責(zé)任制度，一旦出現(xiàn)保養(yǎng)與維護不良時，應(yīng)對其進行處分，不可在管道保養(yǎng)與維護之中出現(xiàn)空隙。(3)注重管道安裝質(zhì)量的控制安裝管道時，應(yīng)對管道的焊接縫隙予以處理。開展焊接工作時，必須對焊接的相關(guān)責(zé)任予以落實，做好焊接分工，以控制管道施工質(zhì)量。開展管道安裝質(zhì)量控制時，施工者必須嚴格遵照安裝圖紙的設(shè)計，科學(xué)安裝閥門、泵與壓縮機等關(guān)鍵組件，貫徹與執(zhí)行各項指標(biāo)，對各類數(shù)據(jù)予以嚴格執(zhí)行，利于提高管道安裝效果。此外，后期的安裝工程質(zhì)量驗收非常重要，監(jiān)理人員必須對管道安裝工程的相關(guān)質(zhì)量控制書、合同書、協(xié)議書等進行全面的檢驗，通過對各項資料與材料的驗收，以消除化工管道安裝工程中所存在的隱患與缺陷。

3結(jié)語

當(dāng)前，由于管道安裝技術(shù)問題、管道材料選擇不當(dāng)、安裝不規(guī)范等所導(dǎo)致的安全問題時有發(fā)生，對企業(yè)的經(jīng)濟效益產(chǎn)生巨大威脅，化工管道破裂或泄露，會對工人的身體健康構(gòu)成威脅，還會引發(fā)一系列的火災(zāi)或爆炸事故。因此，應(yīng)加強對化工管道安裝工程的管理，對管道的安裝流程、管道材質(zhì)等予以全面的管理，也是化工企業(yè)實現(xiàn)安全管理的有效途徑，可大大提高化工生產(chǎn)的效率與安全性。

參考文獻：

[1]楊永會.石油化工工程中工藝管道安裝施工存在的問題與對策[J].中國石油和化工標(biāo)準(zhǔn)與質(zhì)量,2012,11:231.

篇6

2機電設(shè)施安裝工程中管理問題的解決對策

2.1建設(shè)高素質(zhì)施工隊伍對于整個機電安裝工程來說，人是其中的關(guān)鍵因素，只有使施工管理人員的管理水平以及安裝操作人員的技術(shù)水平得以提高，才能使工程的質(zhì)量得到保證。要成為管理一流的先進機電設(shè)備安裝企業(yè)，在激烈的市場競爭中獲得發(fā)展，擁有高素質(zhì)、高水平的管理人員是必須的。專業(yè)的、具有先進管理理念的管理人員不僅可以在施工中，給工人提供切實有效的幫助，還能夠起到承上啟下的作用，成為協(xié)調(diào)和銜接上級領(lǐng)導(dǎo)和普通員工之間的紐帶。建立健全獎懲機制，充分調(diào)動員工的積極性和工作熱情，增強員工的質(zhì)量意識，只有員工的質(zhì)量意識提高了，才能主動地提高自己的能力水平，彌補工作中的不足。發(fā)揮員工的主觀能動性，勇于創(chuàng)新，敢于面對挑戰(zhàn)，克服技術(shù)難題。這樣在全體員工的共同努力下，工程的施工技術(shù)必將獲得提升，施工質(zhì)量也能夠得到保證。企業(yè)的競爭力不斷提高，創(chuàng)造出更高的經(jīng)濟效益和社會效益，企業(yè)獲得全面發(fā)展。

2.2做好施工技術(shù)交底在工程施工過程中，當(dāng)工程出現(xiàn)施工方案、技術(shù)措施及設(shè)計變更時，應(yīng)向施工負責(zé)人進行書面技術(shù)交底后方可執(zhí)行。在開工前，施工現(xiàn)場應(yīng)有標(biāo)高、坐標(biāo)、軸線位置的基準(zhǔn)參考點和相應(yīng)的控制方案，并經(jīng)項目技術(shù)負責(zé)人查驗后實施，這些基準(zhǔn)參考點和控制方案不得在施工過程中擅自變更。

2.3深入領(lǐng)會設(shè)計檔的具體要求，加強關(guān)注施工圖紙的會審設(shè)計圖紙要求，是機電安裝工程管理工作的重點環(huán)節(jié)，因此，必須加強對于設(shè)計圖紙的體會和領(lǐng)悟。負責(zé)管理安裝工程的工程師是與安裝工程聯(lián)系最為緊密的工程技術(shù)人員，工程師能否切實領(lǐng)悟設(shè)計文件，熟悉掌握施工圖紙的內(nèi)容，是確保工程如期保質(zhì)保量完工的關(guān)鍵因素。安裝工程的質(zhì)量與很多因素有關(guān)，如工程的設(shè)計、設(shè)施、材料以及施工質(zhì)量，這其中，對于施工圖紙的會審是非常重要的環(huán)節(jié)。對于機電安裝工程的規(guī)范和法規(guī)，國家有著明確的規(guī)定，作為負責(zé)管理安裝工程的工程師，只有充分熟悉這些相關(guān)的設(shè)計和施工規(guī)定，才能正確地進行圖紙的會審，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)計圖紙的錯誤和不足。因此，應(yīng)嚴格審查施工前期的圖紙會審，重視交底環(huán)節(jié)，避免造成由于各專業(yè)分別會審導(dǎo)致的難以對各項要素進行綜合考慮的問題，一旦發(fā)現(xiàn)圖紙不統(tǒng)一、規(guī)范不合乎標(biāo)準(zhǔn)等問題，應(yīng)及時交由審計部門進行修改，確保施工圖紙質(zhì)量。

2.4完善機電安裝企業(yè)管理制度在機電設(shè)備安裝企業(yè)中，企業(yè)管理制度是企業(yè)生存發(fā)展的根本，很多的大型企業(yè)經(jīng)過多年的努力逐步發(fā)展起來，卻因為管理不善而在激烈的競爭中被淘汰。對于機電設(shè)備安裝施工來說，質(zhì)量是第一位的，而施工質(zhì)量的提高是需要科學(xué)、有效的管理制度來實現(xiàn)的。良好的管理制度不僅是提高施工效率和工程質(zhì)量的有力保障，同時還可以增強員工對于企業(yè)的歸屬感、責(zé)任感，對企業(yè)的發(fā)展充滿希望，營造出積極向上的企業(yè)氛圍。

2.5加強機電安裝工程中現(xiàn)場施工安全管理安全管理，不僅是安全管理人員要考慮的問題，而是所有工程參與人員都應(yīng)重視的問題，安全管理這四個字，就顯得意義格外的重大，對于工程中因施工不當(dāng)所導(dǎo)致的一系列財產(chǎn)損失以及人員傷亡等問題，對于社會的危害以及個人損失都是非常大的，這種慘痛后果是不可估量的，施工方案安全技術(shù)措施的制定是安全施工的技術(shù)保障，有利于安全管理的運行。施工方案有利于機電安裝工程管理驗收工作的順利進行。施工方案中對于質(zhì)量以及驗收等工作的闡述，能夠提高管理人員在質(zhì)量控制、生產(chǎn)管理以及驗收管理等環(huán)節(jié)中的效率，有利于驗收工作的順利進行。

篇7

中圖分類號：TM73 文章編號：1009-2374（2016）31-0173-02 DOI：10.13535/ki.11-4406/n.2016.31.084

送變電主要是指由多種等級不同的電網(wǎng)構(gòu)成的送電的網(wǎng)絡(luò)和連接多種等級不同的電壓的變電站構(gòu)成的體系。在進行送變電的安裝中會牽涉到多項步驟與環(huán)節(jié)，這也體現(xiàn)著安裝施工管理的重要性，因此要對送變電的安裝施工進行更為科學(xué)合理的管理。

1 目前我國電力送變電安裝工程管理在施工過程中出現(xiàn)的狀況

1.1 沒有健全的管理體系

送變電安裝工程管理的工作效率和成果與管理體系有直接的關(guān)系。健全的安裝工程管理體系有助于最大程度實現(xiàn)企業(yè)的社會利益和經(jīng)濟利益。但是在我國目前的電力企業(yè)的發(fā)展過程中，送變電的安裝工程管理采用的管理體系依然是以往老舊的管理體系，沒有嚴謹合理的指導(dǎo)方式，導(dǎo)致已經(jīng)落后于社會發(fā)展的需要。具體體現(xiàn)在：缺少專業(yè)素質(zhì)過硬的管理工作人員，在進行送變電安裝施工的前期階段沒有進行全方位、多角度的勘察工作，缺少對當(dāng)前施工狀況和施工對象的正確認識，在進行施工的過程中，管理工作人員沒有與相關(guān)的施工單位進行有效的溝通，沒有做好協(xié)調(diào)工作，在施工過程中發(fā)生意外的狀況下，為保證自身利益，出現(xiàn)互相推諉責(zé)任的情況，在完成施工后沒有對工程進行系統(tǒng)全面的檢查核實，缺少對工程完成后的狀況的根本保證。

1.2 缺少對細節(jié)的全面管理

在進行送變電的安裝工程時會存在很多的安裝細節(jié)，很多工程管理中出現(xiàn)狀況與不到位的細節(jié)管理有直接的關(guān)系。具體表現(xiàn)在以下方面：其一，缺少科學(xué)合理的預(yù)警體系和監(jiān)督檢查制度。通常情況下，企業(yè)的管理工作人員缺少對項目運行所需要的資金的掌握與全面的了解，所以經(jīng)常發(fā)生超出預(yù)算資金的狀況，通常是在資金的再一次補給后，才認識到自身出現(xiàn)的弊端與不足；其二，對施工過程中所需要的資金的管理不嚴謹，缺少對施工中文件的科學(xué)有效的管理，這給進行翻閱工作的人員帶來了不必要的麻煩；其三，項目管理單位缺少對臨時雇傭的工作人員進行安全有序的管理，導(dǎo)致臨時雇傭的工作人員無組織、無紀律，不但增加了人員的成本預(yù)算，還影響施工管理的正常進行；其四，施工管理的項目存在較大的信息量，并且存在一定的管理難度，沒有形成合理有效的項目工程的統(tǒng)計分析的管理，單工程缺少較強的統(tǒng)計管理功能；其五，對施工過程中存在的需要的施工材料沒有進行有效的管理，沒有把施工的進度與施工材料的到貨、驗收完美融合，因此導(dǎo)致施工材料提早到達施工的現(xiàn)場，造成場地占用費用的增加，或者是施工材料沒有按照規(guī)定時間到達施工現(xiàn)場，延誤施工的進度。以上這些疏于管理的細節(jié)問題，都會導(dǎo)致送變電的安裝工程的管理變得復(fù)雜繁瑣。在這種狀況的影響下，管理工作人員更應(yīng)該對施工管理進行更全面的了解，并健全細節(jié)的相關(guān)管理。

1.3 管理理念相對落后

在我國電力送變電安裝工程的施工管理過程中，主要是對管理上發(fā)生的狀況進行的探究，事實上最應(yīng)該認識到管理理念存在的弊端和不足。在社會發(fā)展的大環(huán)境和嚴峻的市場競爭中，電力企業(yè)的發(fā)展能否取得更大的進步，是企業(yè)管理工作人員應(yīng)該研究的課題。工程質(zhì)量與工程的施工難度是送變電安裝工程的主要影響因素，所以送變電的施工管理單位要對施工的質(zhì)量提出更高的要求，施工管理工作人員要樹立與時代相符的管理觀念，使施工的質(zhì)量和效率可以得到顯著的提升。施工人員具有較強的施工意識可以有效提升施工的效率和質(zhì)量，但是當(dāng)前我國的施工單位缺少對施工工作人員進行有效的施工管理意識和集體意識的灌輸，送變電企業(yè)工作人員只有少數(shù)人有質(zhì)量意識，質(zhì)量意識不但可以影響企業(yè)短時期的經(jīng)濟利益，還是企業(yè)長足發(fā)展的風(fēng)向標(biāo)。在實際的施工管理中，電力企業(yè)不能把質(zhì)量意識真正落實到施工管理中，單純淺顯的質(zhì)量意識不能與企業(yè)的文化相互融合，導(dǎo)致電力企業(yè)在送變電安裝管理中缺少一定的保證。

2 電力送變電安裝工程的施工管理現(xiàn)狀

目前我國的電力送變電安裝工程的施工管理是存在弊端和不足的，一方面，施工管理是一個非常繁瑣復(fù)雜的施工管理過程，建設(shè)的規(guī)模與范圍的大小和施工管理所規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)以及施工技術(shù)的難度有直接的關(guān)系，施工管理的工作人員不能保證施工部門和施工單位進行有效及時的信息轉(zhuǎn)達與傳遞；另一方面，當(dāng)前送變電的安裝工程的管理沒有對市場進行合理有效的判斷與評估，所以導(dǎo)致為提升施工人員的工作態(tài)度做出科學(xué)合理的保障管理舉措。當(dāng)前電力企業(yè)的送變電安裝的工程管理狀況已經(jīng)落后于時代的發(fā)展變化，因此電力企業(yè)應(yīng)該站在客觀的角度全面探究出現(xiàn)問題的根本原因，并提出科學(xué)合理的解決措施。

3 提升電力送變電安裝工程管理的具體方式

3.1 健全送變電的管理體系

電力企業(yè)在進行送變電安裝工程的管理中要結(jié)合當(dāng)前時代的發(fā)展和企業(yè)的實際狀況，逐漸創(chuàng)建出完整的科學(xué)合理、有序運行、逐漸自我健全完善的企業(yè)施工管理制度。電力企業(yè)要創(chuàng)建與之關(guān)聯(lián)的兩級變電施工管理的部門，而這個部門是專門管理全體的變電設(shè)施，在這

之中：

第一級的部門是變電施工的管理的主要管理單位，具體包括施工設(shè)計、施工建設(shè)、施工的監(jiān)督管理以及具體的施工等與之關(guān)聯(lián)的單位，在研究變電施工的管理上部門之間會對其進行相關(guān)的探究與分析，并找到解決問題的措施，合理安排送變電安裝工程的管理工作。與此同時，企業(yè)還要充分了解信息的存在的重要價值，電力企業(yè)在進行決策判斷的過程中需要掌握真實有效的信息，但是存在于企業(yè)與之關(guān)聯(lián)的單位掌握的信息都必須進行快速的溝通，但是創(chuàng)建委員會可以在有關(guān)單位間進行流暢式的傳遞，這也是管理體系存在的必然表現(xiàn)。

第二級是電力送變電的工程管理，主要是由施工部門多個職能管理單位和與之關(guān)聯(lián)的施工單位構(gòu)成，根本的職責(zé)是執(zhí)行管理。送變電的安裝工程管理不僅體現(xiàn)在表面，還要真正應(yīng)用到日常的安裝工程管理中。另外，企業(yè)在工程施工管理中的每個環(huán)節(jié)都要安排相關(guān)的變電施工的專門負責(zé)人，并且要對負責(zé)的工作進行有效的責(zé)任監(jiān)管和明晰，保證施工工程的每個環(huán)節(jié)的送變電施工都可以達到最初的預(yù)想效果。與此同時，在安排好相關(guān)的工程管理負責(zé)人員后，要以負責(zé)人作為根本的風(fēng)向標(biāo)，全方位地了解每個管理環(huán)節(jié)的施工人員與整體的管理體系相融合，確保在電力送變電的安裝工程的管理中能夠做到全員參與，并且進行全方位、多角度的管理。

3.2 合理安排施工的安裝管理步驟

在我國的電力企業(yè)送變電的安裝工程管理中，管理工作的進行不能只存在于表面化的管理，更應(yīng)該對工程管理進行更系統(tǒng)全面的管理。在細節(jié)上發(fā)現(xiàn)問題，并且要全面掌握工程管理范圍內(nèi)的每個環(huán)節(jié)的工作重心，還要制定出科學(xué)有效的方案，以此使業(yè)務(wù)重心更好地實現(xiàn)，確保全體的工程管理都能夠真正落實到實際的工程管理中。電力企業(yè)在進行送變電安裝工程的管理上應(yīng)該把怎樣進行合理有效的工程施工作業(yè)作為探究研析的重點。具體的措施如下：其一，在送變電的安裝工程的施工前，管理工作人員要對工程有全面系統(tǒng)的理解和認識，并且對于各個環(huán)節(jié)需要關(guān)注的重點都要配備專業(yè)能力過強的工作人員進行全程的監(jiān)管和掌握，還要把調(diào)查監(jiān)督工作完成，在此背景下，要先制定出施工單位的具體工作的安排順序；其二，參照開始設(shè)計的業(yè)務(wù)流程表，施工管理工作人員要和進行施工的工作人員深入研究工程的具體細節(jié)，假設(shè)找到流程表與實際的施工工程管理有不吻合的狀況，探究流程的過程中有不符合施工規(guī)定的環(huán)節(jié)，都要首先考慮到時展的背景，再開展具體的優(yōu)化整合工作；其三，工程管理的工作人員要充分考慮電力企業(yè)的實際發(fā)展，在進行施工業(yè)務(wù)流程的設(shè)計定制時，要對企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益有全新的認識，還要站在現(xiàn)代化的科學(xué)方面進行探究，丟掉不符合工程管理的人為原因，全面建設(shè)完整的施工流程體系；其四，要全面衡量每個環(huán)節(jié)的質(zhì)量，在明確好施工的細節(jié)和具體實際的目標(biāo)后，再制定施工所需要的流程表。借助科學(xué)合理的施工流程表，可以真正在管理方面開展工作，在良好的管理工作中提升送變電的安裝工程管理的工作效率和質(zhì)量，大大促進企業(yè)的社會地位和經(jīng)濟效益，促進企業(yè)在嚴峻的市場競爭中實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

3.3 促進工程管理理念的提高

在當(dāng)前電力企業(yè)的送變電的安裝工程管理中，若想實現(xiàn)進一步的發(fā)展與創(chuàng)新，必須在施工中運用全新的管理理念，施工單位要充分了解在進行送變電的安裝管理中要保證施工的質(zhì)量和效率，要使用全新的科學(xué)技術(shù)和有效的科學(xué)管理，提升施工人員的專業(yè)精神和專業(yè)素養(yǎng)，還要保障施工人員的安全。實現(xiàn)系統(tǒng)全面的送變電的安裝工程管理，最重要的是要有全新的科技和有效的管理，施工單位不但要充分掌握有效合理的管理在送變電的安裝工程中具有的重要價值，與此同時，還要把送變電安裝工程管理中的具體環(huán)節(jié)小面積地分配到全部的系統(tǒng)管理中，并與每一個目標(biāo)融合，使其發(fā)揮出自身的價值。在與之關(guān)聯(lián)的組織的整合下，使送變電工程管理更加標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范。

4 結(jié)語

伴隨社會的快速發(fā)展與變革，每個行業(yè)都要進行相應(yīng)的變革，并且要在不斷創(chuàng)新發(fā)展競爭中實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。電力行業(yè)是我國社會生產(chǎn)力發(fā)展的重要產(chǎn)業(yè)，應(yīng)該對送變電的安裝工程管理進行科學(xué)有效的管理，并且要對出現(xiàn)的問題提出針對性的意見和解決方案，促使我國送變電安裝工程管理可以有序進行。

參考文獻

[1] 徐政.論電力送變電安裝工程施工管理[J].科技風(fēng)， 2013，（39）.

[2] 王忠和.論電力送變電安裝工程施工管理[J].中國電 力教育，2013，（20）.

篇8

中圖分類號：TP271+.4文獻標(biāo)識碼： A 文章編號：

機電安裝工程管理中的成本控制對整個機電安裝工程具有十分重要的意義，控制和減少工程造價是工程建設(shè)中的工作重點，本文對此進行了詳細的分析，利于施工者對機電安裝工程的成本控制。

一機電設(shè)備安裝工程費用管理特點

1.1 施工前期工程量小，工期長，費用收不抵支

在施工前期，機電安裝項目大多只能隨土建進度進行機電預(yù)埋件的安裝，能結(jié)算的工程費用較少。又因預(yù)埋工作與土建交叉作業(yè)，受土建混凝土澆筑進度和養(yǎng)護期影響，從單項工程的開工到完工的時間長，造成直接費與間接費的增加;還有些安裝項目由于采用總價承包，必須在該項工程全部投運驗收后才能結(jié)算。如在某一安裝合同中，安裝都是采用總價承包，按“項”結(jié)算，這樣，在完成施工后是不能立即結(jié)算工程款的，而是要在機組發(fā)電后才能結(jié)算。但施工所需的直接費與間接費都需及時支付，從而造成施工前期的費用收不抵支，經(jīng)常出現(xiàn)承包人向業(yè)主預(yù)支付工程款的情況。因此，要充分考慮可能獲得的預(yù)付款和可支配的流動資金。

1.2 施工中期直接費高，維護保管費相應(yīng)增加

在施工中期，考慮到要為后一步工程的施工準(zhǔn)備大量的施工設(shè)備、消耗性材料，需要大量的資金保障，同時，大量的施工設(shè)備、消耗性材料的購入又不能立即全部投入安裝或消耗掉，從而造成積壓，既增加了維護保管的工作量，又引起間接費增加。

1.3 土建工期延遲造成費用增加

施工中土建工程常會拖延，致使土建交付安裝工作面延遲。而安裝工程的竣工時間往往是不會向后推遲的，勢必造成在安裝工程施工中的勞動強度增加，從而增大了人力、設(shè)備等的投入，增加了費用的開支。有的業(yè)主還考慮給予一定的趕工費進行補償，而一般業(yè)主是不考慮這部分費用的，從而導(dǎo)致施工總費用的增加。

1.4 施工后期產(chǎn)出大

在施工后期，大量的機電設(shè)備在短期內(nèi)都將安裝完畢，各項工程均相繼完工，在較短的時間內(nèi)可結(jié)算較大的工程款，是承包人填補財務(wù)赤字，形成利潤的階段。

二當(dāng)前機電安裝工程項目在成本管理與控制上存在的問題

2.1成本控制觀念薄弱。

一直以來，我國對于項目管理的認識普遍存在誤區(qū)，成本控制的觀念比較薄弱。很多人以為只有成本管理主管或財務(wù)人員才負有成本控制的責(zé)任。這樣就導(dǎo)致了技術(shù)人員只管技術(shù)和工程質(zhì)量，而組織人員只抓施工生產(chǎn)和工程進度，從表面來看，各職位人員分工明確、各盡其責(zé)，卻也各自為戰(zhàn)，缺少了成本控制責(zé)任的落實。一旦項目為求進度而盲目增加人員、設(shè)備及材料的投入，勢必會推高項目的成本額；而如果技術(shù)人員的現(xiàn)場安排、施工計劃、施工工序等出現(xiàn)不合理的問題，也會帶來材料浪費或不合理挪用的現(xiàn)象。如此一來，工期延誤等，同樣會造成項目成本的上升。

2.2 成本控制方法單一。

盡管機電安裝工程項目的規(guī)模比不上土建一類的大型項目，但其實施過程的情況較為復(fù)雜，要面對的不確定因素及技術(shù)難題也更多，在計劃階段往往已經(jīng)有較完備的成本控制方案。然而，占主導(dǎo)地位的仍是這種靜態(tài)成本控制方法，忽略了中間控制和過程控制，“見子打子”的現(xiàn)象在項目實施過程中比較常見，成本控制缺乏整體性和相關(guān)性，不能滿足對全過程實行成本控制的需要。

2.3 工程項目管理不當(dāng)。

在實際操作中，有些項目管理不當(dāng)，為了確保如期完成，一味追求工期和進度，導(dǎo)致工程成本產(chǎn)生額外的負擔(dān)。雖然更大的人力物力投入可以一定程度上提高工程的質(zhì)量，達到客戶對項目提出的質(zhì)量要求，甚至超出客戶的預(yù)期，但它同時會推高項目的成本，這樣的結(jié)果對客戶而言，是難以接受的。倘若不夠重視施工質(zhì)量，而產(chǎn)生工程質(zhì)量較差、返工或停工等問題，一樣會帶來經(jīng)濟損失，迫使整個項目的成本增加。

2.4 材料浪費現(xiàn)象嚴重。

一般來說，機電安裝項目所需材料費用大概是工程總造價的六成至七成，材料費用的盈虧已經(jīng)直接關(guān)系到整個工程的效益。材料有主材、輔材兩種，項目管理者往往對機電設(shè)備、鋼材等大型主材比較重視，而對螺釘、螺栓等輔材缺乏健全的材料管理制度，項目人員沒有嚴格按照領(lǐng)料用料制度執(zhí)行，造成材料浪費、失竊等現(xiàn)象。有的項目在下料計算時比較隨意，欠缺準(zhǔn)確性，損耗率嚴重超標(biāo)，導(dǎo)致整個項目的成本失控。

三機電安裝工程項目在成本管理與控制上的有效策略

3.1 明確成本控制目標(biāo)，完善成本責(zé)任制度。

成本一般有固定成本和可變成本兩種?？勺兂杀局傅氖呛蜕a(chǎn)過程有直接關(guān)系的成本，在機電安裝行業(yè)中，它包括了勞動力、機械和材料等直接成本，以及現(xiàn)場間接成本。這些成本具有可變性的原因是它們是工程量的函數(shù)。固定成本指的是一般管理成本，它的產(chǎn)生與工程量多少沒有關(guān)系，始終保持相對穩(wěn)定的比例。從每個工程項目的招投標(biāo)情況出發(fā)，制定成本控制的目標(biāo)，以項目為根據(jù)，使成本控制目標(biāo)有更強的現(xiàn)實性和可行性。落實目標(biāo)成本的各項責(zé)任，并讓目標(biāo)成本得到有效控制，其關(guān)鍵就在于明確各方的責(zé)、權(quán)、利關(guān)系，要完善目標(biāo)成本控制體系，健全企業(yè)經(jīng)營、施工技術(shù)、財務(wù)、材料、質(zhì)量、安全、定額、核算等方面的管理制度及相關(guān)實施考核細則。

3.2 強化成本控制意識，實施全面成本管理。

對整個機電安裝工程項目實行成本管理控制，既要控制好人員、材料、機器等因素，又要控制好影響成本的一些潛在因素，比如安全成本、質(zhì)量成本及工期成本等，如果對這些因素控制得不好，一旦發(fā)生事故，損失往往也會較大，因而，需要仔細權(quán)衡比較，進行適度投入。其中，在安全生產(chǎn)上的投入是不可節(jié)省的，安全帽、安全帶和絕緣鞋等勞保用品務(wù)必一應(yīng)俱全，并且要確保它們安全可靠；要強化員工安全教育、安全交底和安全檢查，在加強成本控制意識的同時，及時排除潛在的安全隱患，做好及早預(yù)防，盡量杜絕工傷事故發(fā)生的可能性；還要從全面成本管理的角度出發(fā)，事先做好員工的意外傷害保險，盡一切辦法規(guī)避風(fēng)險，確保安全成本最小化。

3.3 各個環(huán)節(jié)夯實基礎(chǔ)，加強流程控制力度。

首先，對于項目施工設(shè)計，要結(jié)合工程特點，從投標(biāo)報價、中標(biāo)成交條件、合同成交約定等源頭開始抓起，根據(jù)企業(yè)實際施工能力、技術(shù)水平和設(shè)備安裝等情況，優(yōu)化施工組織設(shè)計，盡量縮短工期，減少開支，把握好成本控制目標(biāo)；其次，對于人工費管理，要注重篩選技術(shù)好、素質(zhì)高、作風(fēng)頑強的操作人員，嚴格執(zhí)行定額任務(wù)考核結(jié)算制度，鼓勵多勞多得，提高工人的工作熱情，提高勞動生產(chǎn)率，從而降低成本；再次，對于材料費管理，要注意節(jié)約材料費用，首抓原料采購、供應(yīng)等環(huán)節(jié)，但凡工程中產(chǎn)生的一些經(jīng)濟行為和業(yè)務(wù)務(wù)必納入成本控制的體系，對耗費的工、料、費依照成本目標(biāo)實行有效監(jiān)控，切實把實際產(chǎn)生的成本費用控制在目標(biāo)范圍內(nèi)；最后，對于關(guān)鍵環(huán)節(jié)管理，要抓好施工現(xiàn)場管理，始終在施工的全過程貫徹文明施工精神，加強檔案資料的管理，以優(yōu)質(zhì)、快速、安全、低耗的產(chǎn)品和高效的成本控制措施，力爭工程提前竣工驗收，確保工程款及時回籠，以防成本流失。

四結(jié)語

市場經(jīng)濟在不斷地發(fā)展，機電安裝市場也日趨開放，對機電安裝工程項目成本的管理控制被提上議事日程，實行有效的成本管理越來越成為企業(yè)提升市場競爭力的有效手段。但對于一些企業(yè)而言，在成本管理控制上仍存在一些問題，需要及時采取針對性的措施予以解決。企業(yè)應(yīng)當(dāng)明確成本控制目標(biāo)，完善成本責(zé)任制度，強化成本控制意識，實施全面成本管理，從各個環(huán)節(jié)夯實基礎(chǔ)，加強施工流程的控制力度，方能實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化、正規(guī)化的成本管理。

參考文獻：

篇9

中圖分類號：TL372文獻標(biāo)識碼： A

一、水暖安裝工程應(yīng)著重解決好的重點工作：

1、結(jié)合土建施工程序，做好水暖施工安排 。

在土建主體結(jié)構(gòu)施工時，安裝施工員必須密切配合土建做好預(yù)留洞、預(yù)埋件，土建施工過程中應(yīng)給水暖安裝創(chuàng)造必要的條件，否則，就會影響到水暖安裝工程的質(zhì)量，如放線時，標(biāo)高必須絕對準(zhǔn)確，否則，地漏標(biāo)高、衛(wèi)生器具標(biāo)高等一系列水暖設(shè)施的標(biāo)高就會不準(zhǔn)確，安裝質(zhì)量和進度就會受到影響。

2、采取可靠措施，嚴防“堵”、“漏”、“凍”現(xiàn)象。

所有管道安裝完畢后，應(yīng)沖洗干凈，做好與外線連接，確保連接處不會進入雜物；所有系統(tǒng)安裝完畢后均應(yīng)進行水壓、灌水試驗；施工完后立即做好防凍保溫，對不能做防凍保溫的部位在氣溫5℃以下不準(zhǔn)施工等。

3、做好成品保護工作。

對安裝好的管道，包干分片確定專人負責(zé)看護和管理，發(fā)現(xiàn)損壞立即修好；穩(wěn)裝后潔具排水口用防護用品堵好；安裝好的管道不準(zhǔn)做支撐或做腳手架，不得踏壓等。

一、工程概況：

1、本工程為山西長平煤業(yè)有限責(zé)任公司單身公寓，位于山西省高平市，建筑結(jié)構(gòu)為鋼筋砼框架剪力墻結(jié)構(gòu)。

2、工程建筑總面積為69009.33。其中，地下建筑面積為24900.04，地上建筑面積為441009.29。建筑總高度為69.0m。

3、建筑層數(shù)：18層，其中：地上18層，1層為小型超市及商業(yè)，2層為活動室，3―18層為宿舍；地下二層車庫及設(shè)備用房。

4、本工程防火類別屬一類高層，耐火等級為一級，地下汽車庫防火類別為二類。

本安裝工程范圍包括室內(nèi)生活給水系統(tǒng)、中水系統(tǒng)、生活熱水系統(tǒng)、生活污水系統(tǒng)、雨水系統(tǒng)、消火栓給水系統(tǒng)、自動噴水滅火系統(tǒng)、采暖系統(tǒng)。

三、長平高層水暖安裝工程管理重點措施：

為確保長平高層公寓水暖安裝工程按質(zhì)按量順利完成，我部門水暖管理人員根據(jù)水暖安裝工程經(jīng)常出現(xiàn)的問題，精心組織施工，工序嚴格把關(guān)，并針對施工中的重點、難點加強管理，在采取各種措施后，長平高層公寓水暖安裝工程按質(zhì)按量按期峻工。。

1、認真做好施工前的圖紙會審工作。

圖紙會審是施工前最重要的準(zhǔn)備工作，是設(shè)計者與建設(shè)單位、監(jiān)理單位和施工單位管理者溝通的平臺，也是設(shè)計者技術(shù)交底的重要環(huán)節(jié)。我部門在長平高層公寓施工前，組織與工程相關(guān)單位認真審核圖紙，審查圖紙是否符合相關(guān)規(guī)范或有關(guān)技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)計是否合理，進戶預(yù)埋套管的位置、標(biāo)高是否合理，水暖設(shè)備、管線位置、標(biāo)高是否合理及便于安裝，是否會造成與其他專業(yè)重疊、水平交叉?？傊趯張D時要高度重視，如果在審核中工作不嚴謹不認真，就會對后期的施工造成較大影響，甚至帶來重大的經(jīng)濟浪費和不必要的損失。

2、認真做好材料、設(shè)備進場后的驗收工作。

工程上用的材料、設(shè)備的質(zhì)量直接影響工程質(zhì)量的優(yōu)劣。沒有好的材料、設(shè)備一定沒有優(yōu)質(zhì)的工程質(zhì)量。長平高層公寓暖衛(wèi)設(shè)備、鋼材、管材、管件等在進場后使用前，我部門現(xiàn)場管理人員認真檢查，除做好對照標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計要求核查，對施工方提交的相關(guān)材質(zhì)報驗資料進行核查外，還做好對材料進場時進行必需的其外觀質(zhì)量目測檢查，對有在外觀質(zhì)量上不符合要求的，嚴禁使用在工程中。

3、認真做好施工現(xiàn)場安裝人員的進場及技術(shù)交底工作。

好的工程質(zhì)量是由高素質(zhì)高水平的施工人員完成的，這就要求施工前要對施工隊伍及人員進行考核和評估，科學(xué)合理地組織施工人員。特種工種（管工、電工等）要持證上崗。在施工前，我部門要求施工單位技術(shù)負責(zé)人對各安裝班組及操作人員進行工程的總體技術(shù)交底和各工序技術(shù)交底工作，使他們明確現(xiàn)行實用的規(guī)范及操作規(guī)程和順序。嚴格推行規(guī)范化操作程序、工藝標(biāo)準(zhǔn)，工程施工程序化，嚴格執(zhí)行施工工藝交接制度。崗位分工明確，責(zé)任落實到人，參與施工的每一個人都要有一份責(zé)任感。

4、認真做好施工階段的監(jiān)督管理和定期檢查工作。

作為建設(shè)單位，在保證土建工程全面完成的情況下，水暖工程作為高層公寓的一部分，我部門同樣高度重視，選派了幾名責(zé)任心強的專業(yè)水暖管理人員負責(zé)水暖工程的技術(shù)、進度質(zhì)量、安全等監(jiān)督管理工作。在施工中，管理人員堅持每天對現(xiàn)場進行巡視，及時掌握各工種的施工情況，對所反映問題及時到現(xiàn)場解決，遇到疑問及時查閱規(guī)范和圖集或與設(shè)計部溝通，保證正確、及時的處理現(xiàn)場問題，盡量減少對施工的影響，并且督促現(xiàn)場監(jiān)理對各工序的質(zhì)量情況進行跟蹤控制。對隱蔽工程和關(guān)鍵工序組織建設(shè)、施工、監(jiān)理單位共同驗收。同時，我部門定期召集相關(guān)人員開展現(xiàn)場檢查，對質(zhì)量通病和一些技術(shù)難題重點重點檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時督促施工單位落實整改及進行再次復(fù)檢.，盡職盡責(zé)地做好工程施工建設(shè)的質(zhì)量控制。

5、認真做好各項安裝工程專業(yè)之間的協(xié)調(diào)配合工作。

在各樓層吊頂內(nèi)，及其它一些專業(yè)管道集中處，風(fēng)道風(fēng)口、照明燈具、感煙探頭、給排水管道、消防噴淋管道、空調(diào)冷媒管、冷凝水管、橋架等經(jīng)常相碰，在施工前為避免各專業(yè)相碰，我部門每周定期組織設(shè)備、消防、給排水、采暖等各安裝施工單位召開協(xié)調(diào)會議，解決施工中的需協(xié)調(diào)的問題。對比較復(fù)雜的部位，在施工前組織專門的協(xié)調(diào)會，使各專業(yè)隊進一步明確施工順序和責(zé)任，安排好各專業(yè)管道標(biāo)高錯開，位置錯開。

6、認真做好管道安裝系統(tǒng)交付使用前水壓試驗工作。

各種承壓管道系統(tǒng)和設(shè)備應(yīng)做水壓試驗，非承壓管道系統(tǒng)和設(shè)備應(yīng)做灌水試驗。室內(nèi)給水管道的水壓試驗必須符合設(shè)計要求，當(dāng)設(shè)計未注明時,各種材料的給水管道系統(tǒng)試驗壓力均為工作壓力的1.5倍，但不得小于0.6MPa。檢驗方法: 金屬及復(fù)合給水管道系統(tǒng)在試驗壓力下觀測10min，壓力降時不應(yīng)小于0.02MPa，然后降到工作壓力進行檢查應(yīng)不滲不漏，塑料管給水系統(tǒng)應(yīng)在試驗壓力下穩(wěn)壓1h，壓力降不得超過0.05MPa，同時檢查各連接處不得有滲漏。

同時，在水暖施工作業(yè)中我部門始終堅持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，作業(yè)前要求施工單位編制針對高層公寓工程的安全技術(shù)措施及安全組織措施，設(shè)專職持證上崗的安全員，施工班組每天上班前根據(jù)當(dāng)天的工作安排進行安全交底，安全工具及設(shè)施要落實到位等。

四、結(jié)束語：

高層建筑水暖施工技術(shù)不是十分復(fù)雜，但周期長、頭緒多，稍有疏忽就容易造成各類問題，高層建筑水暖系統(tǒng)的跑、冒、滴、漏等的現(xiàn)象經(jīng)常發(fā)生，幾乎成了建筑使用過程中的質(zhì)量通病。因此，從事水暖施工技術(shù)管理人員要嚴格施工管理，施工操作人員嚴格遵守有關(guān)規(guī)定、規(guī)程施工，確保措施得當(dāng)，避免工程隱患，保證施工質(zhì)量。

參考文獻

篇10

文獻標(biāo)識碼：A

智能化建筑弱電安裝工程由多個系統(tǒng)構(gòu)成，其中包括弱電系統(tǒng)、給排水系統(tǒng)、消防系統(tǒng)、供電系統(tǒng)以及智能系統(tǒng)等，在房屋建筑過程中這些部分都是比較關(guān)鍵之處，一項建筑工程的好壞完全是看這幾部分所安裝的質(zhì)量是否能夠達到要求，一旦其中任一環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題就會影響整個工程的進展，即使工程順利完工也會對人們的生命財產(chǎn)造成威脅。綜上可知，為了能夠提高整個建筑工程的質(zhì)量，必須要在智能化建筑弱電安裝過程中做好施工管理工作，以保證工程的順利實施。

1智能化建筑弱電安裝工程中存在的管理問題

我們可以將智能化建筑中的電力工程分為兩種，分別為弱電和強電。其中居民日常使用的電力運轉(zhuǎn)以及照明等工程是由強電提供，而一些監(jiān)控系統(tǒng)以及報警系統(tǒng)等則是由弱電來支持。對于弱電系統(tǒng)進行研究可以發(fā)現(xiàn)，它的主要功能有信號分配、監(jiān)控、通信以及報警等，這些功能在人們的日常生活中可以起到很大影響，它足夠可以保障人們的日常生活，特別是其中的監(jiān)控系統(tǒng)以及報警系統(tǒng)，對于保護人們的生命安全起到很大的作用。目前，智能化的建筑在人們的生活中越來越廣泛，居民們對于弱電系統(tǒng)的需求也越來越高，除了監(jiān)控與報警系統(tǒng)外，網(wǎng)絡(luò)信號、通信信號以及消防信號等也加入到弱電系統(tǒng)中，這也說明在智能化建筑中越來越偏向弱電工程。然而，在智能化建筑中弱電安裝管理工程中還存在一些問題，對于一項建筑工程來說，弱電安裝是一件非常復(fù)雜的事情，其中涉及到的內(nèi)容非常多，因此很容易出現(xiàn)一些問題。最常見的問題有如下兩個方面：第一，沒有做好準(zhǔn)備工作，在進行弱電工程安裝過程中并沒有跟設(shè)計的圖紙進行認真比對，導(dǎo)致最終安裝完成的工程與所設(shè)計的方案存在很大出入，這樣會對整個安裝過程造成一定影響，拖延安裝進程。同時影響安裝工程順利進行的還有一些建筑物質(zhì)并沒有做好充分準(zhǔn)備；第二，一般來說，弱電工程在整個工程中屬于比較隱蔽的一項內(nèi)容，工程的是施工地點一般都會選擇墻面中和地板中，在施工完成之后對此工程進行維修會存在很大不便。目前，很多單位在對智能化建筑的弱電工程進行安裝的時候都沒有嚴格按照設(shè)計進行，對于弱電系統(tǒng)的安裝沒有足夠重視，安裝工程完成后也沒有做好工程的收尾工作，對于驗收工作以及調(diào)試工作過于敷衍，從而無法保障建筑工程的施工質(zhì)量。

2智能化建筑弱電安裝工程管理的有效措施

2.1工程準(zhǔn)備環(huán)節(jié)

在弱電安裝工程中，準(zhǔn)備環(huán)節(jié)至關(guān)重要，為了保證弱電工程可以順利實施，我們必須要做好準(zhǔn)備工作。參加弱電安裝工程的人員必須要有一定的專業(yè)技能，同時對于施工技術(shù)以及工程設(shè)計技術(shù)也要有一定掌握，保證能夠及時順利完成工程。不僅對參加施工人員有一定要求，施工單位在進行安裝之前一定要與弱電系統(tǒng)供應(yīng)商做好準(zhǔn)備工作，共同商議施工的進度，對于施工之前的計劃方案要進行共同協(xié)商，并進行最終確認。對于施工現(xiàn)場所需設(shè)備也要做好準(zhǔn)備，保證施工過程中可以進行正常運行，同時對于施工的材料也要做好施工前確認，保證材料充足。另外，如果施工中需要用到進口設(shè)備，要提前做好設(shè)備的報審，還需對設(shè)備的原產(chǎn)地進行了解。

2.2工程安裝環(huán)節(jié)

在工程安裝之前，施工人員需要仔細對設(shè)計圖紙進行研究，對于圖紙上要求預(yù)留出來的預(yù)埋位置以及孔洞要進行仔細確認，將位置與設(shè)計圖紙進行仔細比對，為了避免使用不合格的材料，我們需要對預(yù)埋位置的材料進行嚴格把控。在弱電系統(tǒng)的安裝過程中有一項比較重要的環(huán)節(jié)就是橋架的安裝，一般情況下橋架的安裝可以分為幾種形式，其中有梯形橋架、槽式橋架以及托盤橋架等。除了橋架的形式外，對于橋架的安裝位置也有一定要求，一般情況下，橋架的垂直安裝距離應(yīng)該小于2米，而水平位置需要安裝在2米左右的位置。與此同時，在安裝過程中如果需要進行管線的地下預(yù)埋，但是不可以穿過建筑物的情況下，我們就需要對其進行保護措施，一般情況下會選擇為其進行保護管安裝。一旦保護管有管折或者裂縫情況出現(xiàn)，那么要在第一時間對斷口進行處理，為保證管口處始終平整可以挫平斷口處。

2.3工程調(diào)試環(huán)節(jié)

對于弱電工程的調(diào)試來說并不是單一地為某個位置進行調(diào)試，而是需要對整個建筑工程進行分析，之后根據(jù)分析結(jié)果制定出適合各個位置的調(diào)試方案。方案完成之后需要及時聯(lián)系相關(guān)單位，對調(diào)試方案進行確認。一旦方案通過，那么工程人員可以立即對弱電系統(tǒng)進行調(diào)試。在調(diào)試的過程應(yīng)該結(jié)合實際的技術(shù)要求來對整個弱電過程的質(zhì)量進行分析。在整個調(diào)試過程中需要將重點放到工程內(nèi)的集成子系統(tǒng)上，對于工程中的智能儀表中一些接口處的界面以及一些獨立設(shè)備要做好重點調(diào)試。為了保證工程的順利實施，保證弱電系統(tǒng)可以正常運轉(zhuǎn)，我們在系統(tǒng)的調(diào)試過程中要做好施工的管理措施，保證工程的順利實施。

2.4工程驗收環(huán)節(jié)弱

電工程的安裝完成并不代表工作的完成，對于弱電工程安裝來說，完成所有施工之后還有更重要的一步就是對工程的驗收。驗收過程需要對設(shè)計進行研究，嚴格按照設(shè)計要求來進行，特別是弱電工程大部分屬于隱蔽性工程，因此需要對如預(yù)埋管線、橋架驗收以及線槽等工程進行相關(guān)簽證的辦理。有一些驗收工作需要在弱電系統(tǒng)運轉(zhuǎn)一段時間之后再進行，為保證運行安全與工程質(zhì)量可以順利驗收，我們需要找出驗收的基礎(chǔ)，一般會選擇驗收規(guī)范、合同要求以及工程標(biāo)書來進行。在驗收過程中，對于一些相關(guān)部分對于質(zhì)量驗收的評價要積極配合。在確定弱電系統(tǒng)中的所有環(huán)節(jié)都進行驗收并且驗收合格之后需要針對弱電系統(tǒng)的操作對相關(guān)人員進行培訓(xùn)。在培訓(xùn)過程中，需要對弱電工程的施工技術(shù)進行講解，同時對其操作的具體步驟進行培訓(xùn)演練，保證工程最后的交接環(huán)節(jié)，使弱電系統(tǒng)可以在智能化建筑中進行正常運轉(zhuǎn)。

2.5弱電工程與其他工程配合管理策略

在智能化建筑施工過程中弱電系統(tǒng)是其中比較重要的環(huán)節(jié)，然而這項工程的施工離不開其他工程的配合，尤其是在弱電工程施工過程中還會遇到交叉作業(yè)的情況下，這就需要跟其他工程相互配合，這也是工程管理中最為復(fù)雜之處。2.5.1與裝修、土建工程配合管理策略。如果在進行預(yù)埋線與線槽工程時需要穿墻或者是在地下、墻面以及沿柱石等地方的情況下就需要土建方進行施工，在施工過程中為保證雙方權(quán)益需要簽訂相應(yīng)合同，合同中應(yīng)該表明具體的計費標(biāo)準(zhǔn)，土建方要在規(guī)定時間內(nèi)完成任務(wù)；在弱電工程實施過程中，土建方應(yīng)該要保證其供水、供電正常，對于弱電工程所需要的場所或者臨時倉庫要提前準(zhǔn)備好，而且土建方還需要接受甲方的監(jiān)管；為了便于工程的順利實施，土建方還需要做好檢查工作，對于線管隱埋之處與線槽的層面要做好均勻度與尺寸的要求；裝修方在施工時需要提前向弱電工程方報備施工的進度以及施工具體地點以及要求，為弱電工程的施工留下足夠的空間以及時間來進行工作；為了更好地協(xié)調(diào)土建工程、裝修工程與弱電工程的相互配合，土建方與裝修方都需要配備相應(yīng)的專業(yè)人員，專門應(yīng)對各個部門之間的協(xié)調(diào)工作。2.5.2與機電工程配合管理策略。在弱電工程施工過程中還需要注意與機電工程的相互配合，在施工過程中需要用到各種機電設(shè)備，因此對于設(shè)備的管理也必不可少。目前運用弱電過程中的機電設(shè)備主要包括發(fā)電機、電梯、冷凍機、風(fēng)機、高低壓柜、變壓器、電氣控制箱、水泵、空調(diào)機、防火卷簾門、鍋爐等，這些機電設(shè)備在使用之前就需要進行查證，觀察其設(shè)計上是否存在問題。另外，在機電設(shè)備采購時需要由弱電工程方提出相應(yīng)的技術(shù)條款，而供應(yīng)商在供貨時必須要滿足這些條款，不能出現(xiàn)偏離的情況。在合同簽訂之后就需要進行設(shè)備的驗收工作，在驗收時一定要根據(jù)合同所提條款進行認真比對與核實，保證機電設(shè)備可以在弱電工程中順利運行。

3結(jié)語

由上文可知，本文中對于智能化建筑的弱電安裝工程管理中存在的一些問題進行了仔細分析，對于智能化建筑來說，弱電安裝工程是非常重要的一部分，其對整個建筑工程有很大的影響。一旦弱電安裝工程出現(xiàn)問題將影響整個建筑工程，大大降低建筑工程的質(zhì)量，居民們的財產(chǎn)安全會存在很大隱患。因此，我們在施工過程中一定要足夠重視弱電安裝工程的管理工作。本文主要對安裝過程中存在的問題進行分析，同時從弱電工程安裝的準(zhǔn)備環(huán)節(jié)、安裝環(huán)節(jié)、調(diào)試環(huán)節(jié)以及驗收環(huán)節(jié)中分別介紹弱電工程中的一些管理措施，將管理工作涵蓋到所有工程中，從而保證工程的順利實施，保證最終的智能化建筑可以達到要求，實現(xiàn)對居民生命財產(chǎn)安全的保護。

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