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篇1

中圖分類號(hào)： F406.72文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：

引言

建筑工程成本是生產(chǎn)建筑產(chǎn)品過程中實(shí)際發(fā)生的工、料、費(fèi)投入，用來(lái)反映企業(yè)生產(chǎn)效率的高低、機(jī)械設(shè)備的利用情況、材料的節(jié)約程度，以及施工組織、管理水平等施工管理活動(dòng)的全部?jī)?nèi)容。因此，工程成本指標(biāo)能反映施工企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)情況，是評(píng)定企業(yè)工作質(zhì)量的一個(gè)綜合指標(biāo)。能夠及早發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)活動(dòng)的成本超支或有可能超支，以便在盡可能的前期采取補(bǔ)救措施，盡量消除因超支帶來(lái)的影響或?qū)⒂绊懡抵磷畹?，這對(duì)工程項(xiàng)目管理是至關(guān)重要的。

一、建筑工程成本管理存在的問題分析研究

很長(zhǎng)時(shí)間以來(lái)，施工企業(yè)在成本管理認(rèn)識(shí)上存在偏差，認(rèn)為成本管理只是財(cái)務(wù)部門的事情，一些項(xiàng)目經(jīng)理更直接將項(xiàng)目成本管理的責(zé)任歸咎于項(xiàng)目成本管理主管和財(cái)務(wù)人員。材料管理人員只負(fù)責(zé)材料的采購(gòu)和點(diǎn)驗(yàn)、發(fā)放工作，技術(shù)人員只負(fù)責(zé)技術(shù)和工程質(zhì)量，工程組織人員只負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)和工程進(jìn)度。這樣表面上看起來(lái)職責(zé)清晰、分工明確、各司其職，不承擔(dān)成本管理的責(zé)任。但是如果技術(shù)人員為了保證工程質(zhì)量，使用了行得通卻不經(jīng)濟(jì)的技術(shù)措施，定會(huì)增大成本；如果生產(chǎn)組織人員為了趕工期而盲目增加施工人員和設(shè)備，必然會(huì)導(dǎo)致窩工現(xiàn)象而浪費(fèi)人工費(fèi)。所以這就需要工程項(xiàng)目各環(huán)節(jié)人員改變以前的認(rèn)識(shí)，既分工又合作，共同搞好工程成本管理。

目前，很多施工企業(yè)依然受傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響，“干多干少一個(gè)樣，干好干壞一個(gè)樣”的局面沒有得到改變，這嚴(yán)重制約著低成本戰(zhàn)略的運(yùn)作方針。缺乏科學(xué)的考核制度，是制約當(dāng)前國(guó)內(nèi)施工企業(yè)激勵(lì)機(jī)制發(fā)展的主要問題。對(duì)于企業(yè)來(lái)說，要真正建立起科學(xué)合理的考核標(biāo)準(zhǔn)與考核制度，為降低成本創(chuàng)造一個(gè)良性的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。 目前，建筑施工企業(yè)成本管理控制力較弱，主要表現(xiàn)在以下方面：（1）材料采購(gòu)環(huán)節(jié)執(zhí)行合格的供應(yīng)方評(píng)價(jià)制度不嚴(yán)，材質(zhì)不符合工程要求，或以大代小造成材料積壓和浪費(fèi)。（2）材料的“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象嚴(yán)重，限額領(lǐng)料制度不落實(shí)，不能準(zhǔn)確核算材料消耗水平。（3）機(jī)械設(shè)備利用率低，窩工現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。

二、加強(qiáng)建筑工程管理成本控制的有效措施

1、把握工程特點(diǎn)，優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)。企業(yè)經(jīng)營(yíng)要從投標(biāo)報(bào)價(jià)、中標(biāo)成交條件、合同成交約定等承接工程的源頭抓起，根據(jù)工程的性質(zhì)、規(guī)模和特點(diǎn)，結(jié)合企業(yè)現(xiàn)有的施工能力、工藝裝備、機(jī)械實(shí)力、技術(shù)水平，可能范圍內(nèi)最大程度更新提高動(dòng)能等實(shí)際情況，修改并完善投標(biāo)前的施工組織設(shè)計(jì)，采用經(jīng)濟(jì)、合理、較為科學(xué)的施工方案，合理安排施工全過程，強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)管理，組織流水作業(yè)，將勞動(dòng)力發(fā)揮最優(yōu)狀態(tài)，盡可能縮短施工工期，減少成本支出“把握成本控制目標(biāo)”。

2、積極采用先進(jìn)工藝和技術(shù)，降低工程管理成本。在施工前一定要制訂出切實(shí)可行的技術(shù)節(jié)約措施，對(duì)將在施工中采用的新工藝、新設(shè)備、新材料以及各種代用品均做好事前周密策劃，反復(fù)實(shí)踐驗(yàn)證，一經(jīng)確定的施工工藝和技術(shù)方案必須堅(jiān)決貫徹執(zhí)行，不僅要認(rèn)真地進(jìn)行技術(shù)交底，更要嚴(yán)格把好關(guān)質(zhì)量檢查確保能安全可靠地順利的施工，促使工程成本降低。

3、加強(qiáng)人工費(fèi)用的管理。建筑行業(yè)是一個(gè)勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，施工人員施工效率的提高意味著用工人數(shù)的減少，從而不僅能夠降低人工費(fèi)用，還能降低其他的管理費(fèi)用。所以，在組織施工隊(duì)伍的過程中，首先應(yīng)當(dāng)重視隊(duì)伍的建設(shè)，打造一個(gè)專業(yè)技術(shù)強(qiáng)硬、工作作風(fēng)優(yōu)良的建筑施工隊(duì)伍，在工資的核算方面，應(yīng)當(dāng)按照定額任務(wù)考核計(jì)量和計(jì)算，以“按勞分配、多勞多得”的原則進(jìn)行人工費(fèi)用的分配。

4、堅(jiān)持計(jì)劃指導(dǎo)生產(chǎn)，強(qiáng)化定額控制。按照科學(xué)合理的施工方案和計(jì)劃，組織施工和合理安排，根據(jù)具體施工安排和定額量，編制出勞動(dòng)力、材料、設(shè)備、機(jī)具等使用計(jì)劃和資金使用計(jì)劃，使人、財(cái)、物的投入在定額范圍內(nèi)按計(jì)劃滿足施工需要，避免工程成本出現(xiàn)人為失控。

5、加強(qiáng)材料管理。由于材料開銷在施工企業(yè)的成本中占有很大的比重，因此企業(yè)的材料管理應(yīng)當(dāng)成為成本管理的重中之重。對(duì)于材料的管理，應(yīng)當(dāng)從材料的采購(gòu)、儲(chǔ)存、領(lǐng)取和使用等各個(gè)環(huán)節(jié)來(lái)進(jìn)行全面的掌握。首先，在原材料的采購(gòu)和供應(yīng)方面，應(yīng)當(dāng)在保證施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上，盡量選用價(jià)格低廉的原材料；在原材料的儲(chǔ)存上，應(yīng)當(dāng)通過成本預(yù)算管理進(jìn)行有效監(jiān)控，避免材料的過多積壓，使實(shí)際發(fā)生的成本控制在目標(biāo)規(guī)定的范圍之內(nèi)；在原材料的取用方面，應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格把關(guān)，應(yīng)當(dāng)制定嚴(yán)格的領(lǐng)取明細(xì)賬目，在使用的過程中則應(yīng)當(dāng)節(jié)約材料，杜絕浪費(fèi)的現(xiàn)象。

6、完善質(zhì)量和安全控制。成本管理必須建立在工程質(zhì)量和安全保證的基礎(chǔ)之上。因此，在施工的過程中，應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照安全施工的管理規(guī)定進(jìn)行施工操作，杜絕施工事故。另外，在施工過程中應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格執(zhí)行自查、互查制度，加強(qiáng)對(duì)工程質(zhì)量的檢查和監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工過程中的質(zhì)量隱患，減少由于返工和修補(bǔ)產(chǎn)生的成本，防止由于工程質(zhì)量問題產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)損失。

7、做好成本項(xiàng)目的總結(jié)，推動(dòng)成本控制工作不斷完善。在做好工程結(jié)算的基礎(chǔ)上，應(yīng)當(dāng)做好成本控制的總結(jié)工作。首先，應(yīng)當(dāng)做好年度預(yù)算執(zhí)行計(jì)劃；其次，應(yīng)當(dāng)對(duì)照年初預(yù)算計(jì)劃，著重分析超支項(xiàng)目和節(jié)支項(xiàng)目，并且找出超支的原因；最后，在對(duì)超支和節(jié)支原因分析的基礎(chǔ)上，對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行一定的獎(jiǎng)罰，而對(duì)于節(jié)支部分進(jìn)行一定的分析，并且進(jìn)行適當(dāng)?shù)赝茝V。

三、健全建筑工程的成本管理體制

1、健全管理級(jí)別層次，明確各自的職責(zé)，考核指標(biāo)根據(jù)施工企業(yè)的規(guī)模不同，管理層次也各不相同。施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)經(jīng)營(yíng)年度的具體情況，適時(shí)調(diào)整管理層次，以明確責(zé)任賞罰分明，形成層次分明的成本中心，形成實(shí)現(xiàn)公司成本目標(biāo)的保證體系。分清層次后，還應(yīng)明確各管理層次的考核指標(biāo)，即逐級(jí)下達(dá)各級(jí)任務(wù)。

2、適時(shí)考核，獎(jiǎng)罰到位是為了更好地調(diào)動(dòng)各責(zé)任者的積極性，可以采取分階段考核的方法，職責(zé)權(quán)利明確之后，它要與成本管理相結(jié)合。工程項(xiàng)目是施工企業(yè)效益的源頭，施工企業(yè)成本管理的主體是工程項(xiàng)目經(jīng)理部。完善企業(yè)責(zé)權(quán)利相結(jié)合是施工企業(yè)成本管理至關(guān)重要的部分，不管施工企業(yè)的規(guī)模、管理層次如何，我們都要處理好對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部的責(zé)權(quán)利關(guān)系。

結(jié)束語(yǔ)

總之，要實(shí)行在建工程項(xiàng)目成本的有效管理，切實(shí)解決企業(yè)在建工程項(xiàng)目管理中存在的問題，就必須加強(qiáng)成本意識(shí)，健全企業(yè)在建過程管理，使在建工程項(xiàng)目成本管理成為工程項(xiàng)目管理績(jī)效評(píng)價(jià)的客觀、公正的標(biāo)尺，以保證企業(yè)的利益。當(dāng)下加強(qiáng)工程建筑中的成本管理是我國(guó)建筑施工企業(yè)獲得經(jīng)濟(jì)效益的必經(jīng)之路，而項(xiàng)目成本的管理工作是一項(xiàng)復(fù)雜的綜合性的系統(tǒng)工程。因此，要做好成本管理的工作，需要從制定合理的成本控制目標(biāo)、抓住成本控制的重點(diǎn)工作，全面把握成本管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，做好成本項(xiàng)目的總結(jié)工作等方面入手，堅(jiān)持最科學(xué)、最經(jīng)濟(jì)、最合理的原則，把成本控制貫穿到建筑工程的全過程中去，才能實(shí)現(xiàn)成本控制的目標(biāo)，從而在整體上提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力和管理水平。

參考文獻(xiàn)：

[1]李玉,瞿豐主編.建筑工程施工管理叢書.機(jī)械工業(yè)出版社,2003.01.

[2]艾嘉義,段文杰.建筑工程施工項(xiàng)目管理總論.機(jī)械工業(yè)出版社,2005.6.

篇2

中圖分類號(hào)：K826.16 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

一、成本管理的基本原則

1、全面成本管理原則。項(xiàng)目施工成本是一項(xiàng)綜合性很強(qiáng)的指標(biāo)，成本管理要對(duì)成本形成的全過程、發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用及其全員進(jìn)行控制。因此要降低成本，實(shí)現(xiàn)成本計(jì)劃，就必須充分調(diào)動(dòng)每個(gè)部門、每位參與者的主觀能動(dòng)性，全方位、全過程控制。

2、責(zé)權(quán)利相結(jié)合的原則。在成本計(jì)劃編制完成后，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)編制“目標(biāo)成本控制措施表”，并將各分部分項(xiàng)工程成本管理目標(biāo)和要求、各成本要素的管理目標(biāo)和要求落實(shí)到責(zé)任者，同時(shí)，還應(yīng)對(duì)其賦予相應(yīng)的權(quán)利和利益，這樣才能保證成本管理真正有效。

3、經(jīng)濟(jì)效益原則。成本管理就是為了降低成本，而降低成本的目的是提高經(jīng)濟(jì)效益。要以最少的生產(chǎn)資源投入，爭(zhēng)取最大的經(jīng)濟(jì)效益。但不能為了提高經(jīng)濟(jì)效益，降低成本，而不考慮產(chǎn)品質(zhì)量。企業(yè)要處理好產(chǎn)量、質(zhì)量、成本和效益之間的關(guān)系，尤其是，應(yīng)在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下降低成本。

二、成本管理的具體措施

1、突出工期管理在項(xiàng)目成本控制中的作用。（1）建立施工工期節(jié)點(diǎn)控制圖。根據(jù)工程合同要求，首先編制詳細(xì)的年度工程進(jìn)度計(jì)劃，進(jìn)而對(duì)工期劃分階段性目標(biāo)，實(shí)行節(jié)點(diǎn)工期預(yù)控。按照節(jié)點(diǎn)工期目標(biāo)，制定月進(jìn)度計(jì)劃，再分解制定周進(jìn)度計(jì)劃，并把周進(jìn)度計(jì)劃下達(dá)到施工隊(duì)。施工隊(duì)接到計(jì)劃后再進(jìn)一步細(xì)化，即劃分為日進(jìn)度計(jì)劃，并對(duì)各施工班組實(shí)行定點(diǎn)工序交接制度，從而確保工期管理有章可循，順利地實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)。（2）全面加強(qiáng)技術(shù)管理。按照方案先行的原則，編制鋼筋、模板、砼澆筑、防水、外架等專項(xiàng)施工方案，并加強(qiáng)對(duì)施工隊(duì)伍的技術(shù)交底工作，加快施工進(jìn)程。要求技術(shù)干部跟班作業(yè)，及時(shí)解決施工過程中的難題，為正常施工排除障礙，把好工程自檢的最后一道關(guān)。

2、科學(xué)編制施工方案和技術(shù)措施。方案的編制遵循兩個(gè)原則：科學(xué)合理，便捷施工；利于提高效率，降低成本。具體而言，一方面，要根據(jù)特殊工藝編制相應(yīng)的方案。除了常規(guī)的施工方案外，對(duì)于特殊工藝或者重大變更，技術(shù)部門都要編制相應(yīng)的施工方案，方案中制定詳細(xì)的改造方法和施工步驟，將不便計(jì)量、計(jì)價(jià)的工序和部位變得直觀，便于計(jì)量、計(jì)價(jià)，為工程結(jié)算提供有力依據(jù)；在方案交底時(shí)，強(qiáng)調(diào)實(shí)際施工中需要靈活掌握的分項(xiàng)。另一方面，新技術(shù)和好經(jīng)驗(yàn)的應(yīng)用。通過采用新材料、新技術(shù)和新工藝，提高效率，降低能耗。除了采用常規(guī)新技術(shù)降低成本外，根據(jù)經(jīng)驗(yàn)，集思廣益，自創(chuàng)許多降低成本的好做法。

3、建立合理的成本管理制度。明晰的運(yùn)行程序和嚴(yán)格的管理制度是成本管理工作順利進(jìn)行的基礎(chǔ)。制定合理的成本管理制度，用來(lái)規(guī)范、指導(dǎo)項(xiàng)目的成本管理工作，在成本管理體系中，是極其重要的。在編制成本管理制度時(shí)，要做到以下幾點(diǎn)：（1）要選擇結(jié)合實(shí)際的成本管理方法，采取的相關(guān)措施要具有可操作性。（2）成本管理目標(biāo)的制定要明確。成本管理范圍的界定要清晰、簡(jiǎn)明，方便操作，否則將失去指導(dǎo)意義。（3）各部門、崗位的職責(zé)要具體，人員分工要明確。只有分工明確才能使各部門、各崗位的人員明確各自的職責(zé)。并做到各司其職，發(fā)揮項(xiàng)目管理的整體優(yōu)勢(shì)，確保項(xiàng)目成本管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（4）要有明確嚴(yán)格的工作程序，對(duì)成本產(chǎn)生過程中的管理及測(cè)定過程中的數(shù)據(jù)收集、整理、核算等都要有明確嚴(yán)格的規(guī)定。（5）要制定嚴(yán)格的考核制度和獎(jiǎng)懲辦法，對(duì)各部門、各崗位職工管理工作成果與其目標(biāo)進(jìn)行比較，對(duì)其成本管理活動(dòng)效果做出評(píng)價(jià)，并做出獎(jiǎng)勵(lì)或者處罰。

4、建立完善的項(xiàng)目責(zé)任成本動(dòng)態(tài)控制體系。（1）建立責(zé)任體系，落實(shí)終極責(zé)任。按照工作職責(zé)，建立責(zé)任主體、責(zé)任范圍、責(zé)任目標(biāo)明確的責(zé)任中心，并建立完善的成本控制體系，使成本控制體系分解到各責(zé)任中心負(fù)責(zé)人，加強(qiáng)管理的針對(duì)性。明確管理人員崗位責(zé)任制，并按期對(duì)員工進(jìn)行考核，明確責(zé)任和權(quán)利，提高員工工作積極性，使每項(xiàng)工作有規(guī)可依、有章可循，形成努力降低施工成本的良好氛圍，為優(yōu)化成本管理工作奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。（2）縮小成本費(fèi)用核算單元，細(xì)化責(zé)任預(yù)算，完善成本預(yù)控措施。以工程建筑物每層及獨(dú)立的工序?yàn)橘M(fèi)用劃分單元，并結(jié)合變更簽證，分層編制責(zé)任預(yù)算，明確每月責(zé)任預(yù)算控制指標(biāo)，使各責(zé)任人在施工前對(duì)各自責(zé)任內(nèi)的成本費(fèi)用一目了然，每層主體封頂后及時(shí)反饋成本情況，為項(xiàng)目提供及時(shí)的經(jīng)濟(jì)狀況分析資料。（3）建立責(zé)任成本分析機(jī)制。每月組織召開成本分析例會(huì)，總結(jié)上月成本控制情況、施工完成情況、責(zé)任中心費(fèi)用節(jié)超情況，準(zhǔn)確掌控項(xiàng)目管理盈虧動(dòng)態(tài)，揚(yáng)長(zhǎng)避短，不斷提升。同時(shí)，項(xiàng)目部全面部署下月工作。通過以上工作程序，抓住施工成本控制的關(guān)鍵，確保成本管理工作有序進(jìn)行。

篇3

在燃?xì)夤こ虒?shí)施前，應(yīng)對(duì)整個(gè)工程的造價(jià)進(jìn)行全面細(xì)致地預(yù)算。作為燃?xì)夤こ痰氖┕て髽I(yè)，可以將成本控制落實(shí)在預(yù)算的各個(gè)層面。燃?xì)夤こ特?cái)務(wù)部門，應(yīng)根據(jù)工程實(shí)際編制科學(xué)、詳細(xì)、規(guī)范的預(yù)算方案，避免為施工的盲目性、隨意性，為燃?xì)夤こ痰臎Q策層提供準(zhǔn)確的依據(jù)。

燃?xì)夤こ炭梢怨膭?lì)全員參與預(yù)算,群策群力，使預(yù)算指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一化、規(guī)范化,讓成本控制意識(shí)深入每一位員工心里。要做好燃?xì)夤こ痰某杀究刂?，必須?yán)格按照預(yù)算編制的要求去落實(shí)，這樣才能降低因執(zhí)行預(yù)算不力帶來(lái)的預(yù)算執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)成本。作為燃?xì)夤こ痰呢?cái)務(wù)管理部門，必須隨時(shí)了解預(yù)算執(zhí)行動(dòng)態(tài),做好成本控制。對(duì)于發(fā)現(xiàn)預(yù)算與實(shí)際出入超過較多的，應(yīng)及時(shí)查找原因，采取補(bǔ)救措施，并適時(shí)調(diào)整相關(guān)預(yù)算。若問題重大，應(yīng)及時(shí)上報(bào)，以便于及時(shí)采取應(yīng)對(duì)措施，調(diào)整原定的預(yù)算執(zhí)行方式。

強(qiáng)化預(yù)算的成本控制功能,統(tǒng)一預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)，細(xì)化預(yù)算指標(biāo),把每一項(xiàng)目的指標(biāo)應(yīng)落實(shí)到相應(yīng)的責(zé)任人上面。燃?xì)夤こ虘?yīng)不斷完善預(yù)算跟蹤管理，嚴(yán)格執(zhí)行檢查和差異分析管理。一是盡量細(xì)化預(yù)算責(zé)任單位,盡量規(guī)范、細(xì)化費(fèi)用支出預(yù)算明細(xì)；二是嚴(yán)格落實(shí)預(yù)算費(fèi)用執(zhí)行情況考核獎(jiǎng)懲制度，堅(jiān)決做到有過必究，有功必獎(jiǎng)，賞罰分明；三是嚴(yán)格控制費(fèi)用預(yù)算范圍及規(guī)定的額度,原則上不允許超過預(yù)算指標(biāo)的規(guī)定范圍。確實(shí)需要增加費(fèi)用的，必須按審批程序執(zhí)行，通過后方可增加費(fèi)用預(yù)算;四是建立健全預(yù)算執(zhí)行差異分析，整改預(yù)算執(zhí)行方案和補(bǔ)救措施。

2強(qiáng)化責(zé)任管理,控制責(zé)任成本

在很多燃?xì)夤こ添?xiàng)目的管理中，存在著責(zé)任不明，責(zé)任追究制度不完善，責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)成本較高的問題。在管理中，一旦出現(xiàn)失責(zé)問題，給工程造成一定的經(jīng)濟(jì)損失，相關(guān)責(zé)任人就會(huì)因?yàn)榉止げ幻鞔_、責(zé)任不清晰等方面的漏洞來(lái)逃避責(zé)任，這就會(huì)給工程帶來(lái)不可估量的風(fēng)險(xiǎn)。因此，在燃?xì)夤こ坦芾碇校⒔∪?zé)任管理機(jī)制，是每個(gè)責(zé)任人明確自己的責(zé)任。在實(shí)際操作中，可以采用簽訂責(zé)任合同、預(yù)交責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)押金的方法來(lái)降低失責(zé)帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，應(yīng)注意鼓勵(lì)政策，把責(zé)任與利益相掛鉤，不僅能讓相關(guān)責(zé)任人明確責(zé)任，增強(qiáng)責(zé)任感和使命感，而且能最大限度地調(diào)動(dòng)他們的工作積極性。只有把工程每個(gè)項(xiàng)目的每個(gè)環(huán)節(jié)，都具體落實(shí)到相應(yīng)的責(zé)任人上面，才能有效地堵塞因責(zé)任管理疏忽造成的管理漏洞，才能有效地防范責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)，做好責(zé)任成本控制。只有責(zé)任管理到位，才能使每個(gè)責(zé)任人的責(zé)任感越強(qiáng)。責(zé)任感越強(qiáng)，出現(xiàn)責(zé)任問題的幾率就越低，責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)就越小，責(zé)任成本就越低，燃?xì)夤こ趟@取效益的空間就越大。所以，強(qiáng)化責(zé)任管理，是降低責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)，控制責(zé)任成本的有效手段。

3做好資本性支出管理，控制資本性支出成本

工程的支出可分為兩種：收益性支出和資本性支出。收益性支出是工程當(dāng)期盈虧的內(nèi)容，而資本性支出則形成的是工程資產(chǎn)的原始成本。因此,控制好資本性支出,對(duì)任期工程企業(yè)未來(lái)的發(fā)展影響深遠(yuǎn)。一個(gè)資本性支出項(xiàng)目的成本是多少，回報(bào)率有多少，投資的收益周期是多長(zhǎng)，是衡量其是否值得投資的重要標(biāo)準(zhǔn)。做好資本性支出管理，應(yīng)做好以下幾個(gè)方面：

3.1做好資本性支出項(xiàng)目的決策分析

每一個(gè)資本性項(xiàng)目的投資，必須事先進(jìn)行決策性分析，重點(diǎn)分析支出的成本、回報(bào)的幾率和收益周期等以及涉及到成本風(fēng)險(xiǎn)的各項(xiàng)因素。若經(jīng)研究后認(rèn)為確實(shí)可行，還應(yīng)把握好具體的投資時(shí)間。

3.2嚴(yán)格招標(biāo)、采購(gòu)管理，降低招標(biāo)、采購(gòu)成本

對(duì)于燃?xì)夤こ趟璧母鞣N設(shè)備、材料，應(yīng)完善相應(yīng)的采購(gòu)制度和實(shí)施方案，進(jìn)行統(tǒng)一的招標(biāo)和采購(gòu)。規(guī)范招標(biāo)、采購(gòu)的流程，盡量避免因操作不當(dāng)而增加資本性支出成本。在招標(biāo)、采購(gòu)過程中，應(yīng)想法設(shè)法降低招標(biāo)、采購(gòu)的成本支出。

3.3嚴(yán)格管理施工過程，想方設(shè)法降低施工成本

燃?xì)夤こ添?xiàng)目的設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理的招投標(biāo)和實(shí)施的全過程，應(yīng)從嚴(yán)管理，在確保質(zhì)量和按時(shí)竣工的基礎(chǔ)上，想法設(shè)法地降低施工成本。同時(shí)還應(yīng)做好工程各部門的分工與合作，處理好部門之間的協(xié)調(diào)工作,嚴(yán)格控制各種支出,全程跟蹤監(jiān)管工程進(jìn)度,適時(shí)調(diào)整施工策略。發(fā)揮合同的作用，嚴(yán)格按照相關(guān)合同執(zhí)行工程款項(xiàng)的管理。加強(qiáng)對(duì)燃?xì)夤こ填A(yù)決算的審核管理，嚴(yán)格控制工程成本總量。

質(zhì)量是工程的生命。作為燃?xì)夤こ?，?yīng)把提高工程質(zhì)量作為核心工作來(lái)抓。在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)中，如何立于不敗之地，拓展市場(chǎng)空間，促進(jìn)可持續(xù)發(fā)展，就必須依靠提高工程質(zhì)量來(lái)實(shí)現(xiàn)。在施工過程中，應(yīng)嚴(yán)格規(guī)范施工操作程序，嚴(yán)防因施工管理不到位而出現(xiàn)質(zhì)量不合格，避免出現(xiàn)誤工、返工和返修造成的成本浪費(fèi)。燃?xì)夤こ虘?yīng)采用各種方法提高工程質(zhì)量，不斷引進(jìn)先進(jìn)的施工工藝。同時(shí)，應(yīng)綜合考慮因?yàn)樘岣哔|(zhì)量而支付的成本造價(jià)，計(jì)算出因提高質(zhì)量而延誤工期造成損失的費(fèi)用損失，力爭(zhēng)在保證工期的基礎(chǔ)上提高質(zhì)量。

4強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)，控制人力成本

篇4

公路工程施工成本管理和控制是一項(xiàng)具有較強(qiáng)系統(tǒng)性的、貫穿在整個(gè)實(shí)施項(xiàng)目中的工程，需要參與工程的全體成員認(rèn)真的實(shí)施，在成本控制和管理中做到全面控制和重點(diǎn)控制相結(jié)合。在施工建設(shè)過程中，掌握市場(chǎng)運(yùn)行規(guī)律，制定成本管理與控制措施，提高施工效率，降低施工成本，公路工程施工企業(yè)才能取得良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

一、公路工程施工成本管理的重要性

加強(qiáng)公路工程施工成本管理的重要性主要有：（1）利于保證公路工程建設(shè)的順利進(jìn)行。公路工程項(xiàng)目建設(shè)投資規(guī)模大且工程周期長(zhǎng)，為確保公路工程項(xiàng)目建設(shè)的順利進(jìn)行并在一定程度上保證其經(jīng)濟(jì)效益就必須制定合理的項(xiàng)目成本管理計(jì)劃，并保證該計(jì)劃的順利執(zhí)行。在公路工程施工建設(shè)過程中一旦忽視其成本管理工作，必然會(huì)導(dǎo)致公路工程施工進(jìn)度的延后，進(jìn)而影響施工的質(zhì)量及其綜合效益。（2）有利于降低公路工程施工成本。做好公路工程施工成本管理工作在一定程度上能有效保證公路工程施工建設(shè)的順利進(jìn)行，同時(shí)，可及時(shí)發(fā)現(xiàn)工程建設(shè)中出現(xiàn)的問題并采取相應(yīng)的處理措施，以避免施工建設(shè)過程中的不必要損失，降低公路工程施工成本。（3）有利于提高公路工程建設(shè)的綜合效益。公路工程施工成本管理和公路工程施工管理目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)關(guān)系密切，項(xiàng)目管理目標(biāo)可直接影響公路工程的施工成本。由此而言，只有加強(qiáng)公路工程施工成本管理工作，才能切實(shí)有效的保證公路工程項(xiàng)目進(jìn)度，保證公路工程的交付時(shí)間，進(jìn)而進(jìn)一步提高公路工程項(xiàng)目建設(shè)的綜合效益。

二、公路工程施工成本管理存在的問題

1、材料、設(shè)備的管理制度不健全。在虧損的項(xiàng)目經(jīng)理部中，購(gòu)買材料、設(shè)備物資等無(wú)計(jì)劃的現(xiàn)象很普遍，如果是有經(jīng)驗(yàn)的材料采購(gòu)員執(zhí)行采購(gòu)任務(wù)，則材料的采購(gòu)數(shù)量還不至于超出太多，不會(huì)造成太大的損失和浪費(fèi)；但由于企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模的擴(kuò)大，許多項(xiàng)目經(jīng)理部特別是虧損項(xiàng)目的材料采購(gòu)員毫無(wú)經(jīng)驗(yàn)可談，采購(gòu)材料非常隨意，超定額、超計(jì)劃購(gòu)買習(xí)以為常，其結(jié)果必然是材料的短缺、積壓、超支。

2、缺乏完善的成本管理體制。公路工程管理體制是公路成本管理工作的表現(xiàn)形式。公路工程項(xiàng)目施工成本管理涉及諸多方面，因此其極其需要一套科學(xué)合理的公路工程成本管理體制。在現(xiàn)階段的管理體制下，項(xiàng)目成本管理的規(guī)章制度還遠(yuǎn)達(dá)不到規(guī)范化程度，從某種程度上而言，現(xiàn)行的公路工程項(xiàng)目成本管理制度沒有明確的責(zé)任及分工，而是簡(jiǎn)單的將公路工程項(xiàng)目成本管理責(zé)任籠統(tǒng)的由項(xiàng)目成本管理主管負(fù)責(zé)，從而在一定程度上造成成本管理工作落實(shí)不到具體人或者部門。此外，在成本管理工作的具體過程中，往往缺乏切實(shí)有效的獎(jiǎng)懲制度，從而不能有效調(diào)動(dòng)施工人員對(duì)管理工作配合的積極性，也就不利于管理工作的落實(shí)及成本控制工作的實(shí)施。在個(gè)別項(xiàng)目的施工管理工作中，施工企業(yè)制定的規(guī)章制度沒被嚴(yán)格執(zhí)行甚至淪為擺設(shè)。出現(xiàn)上述問題的原因，究其根本，一是項(xiàng)目施工管理對(duì)成本管理工作沒有引起足夠重視，錯(cuò)誤的認(rèn)為成本管理工作沒有必要，而僅僅將規(guī)章制度視為擺設(shè)；二是成本管理工作中制定的規(guī)章制度與事實(shí)嚴(yán)重脫軌，嚴(yán)重的喪失了其操作的可行性，從而遭到施工人員及管理人員的抵制。

三、公路工程施工成本控制的管理措施

1、控制材料費(fèi)。在施工過程中，材料費(fèi)的控制主要包括：一是對(duì)材料數(shù)量進(jìn)行合理的確定，在項(xiàng)目建設(shè)總成本中，通常情況下材料費(fèi)用所占比例高達(dá)60%～70%，因此，在總成本控制中，材料費(fèi)的控制具有舉足輕重的地位。相較于人員、機(jī)械的成本控制而言，材料費(fèi)的節(jié)約空間更大，其他環(huán)節(jié)成本支出超預(yù)算造成的財(cái)務(wù)漏洞一般通過有效的材料費(fèi)用控制來(lái)彌補(bǔ)。二是對(duì)材料價(jià)格進(jìn)行合理的確定，材料價(jià)格與成本控制之間存在密切的關(guān)系。在采購(gòu)材料的過程中，工程采購(gòu)人員需要對(duì)材料的物理性質(zhì)、化學(xué)性質(zhì)和力學(xué)性質(zhì)等進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，所有采購(gòu)的材料必須經(jīng)過嚴(yán)格的質(zhì)量檢驗(yàn)，對(duì)于進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的材料，現(xiàn)場(chǎng)材料員同樣需要進(jìn)行質(zhì)量把關(guān)。另外，對(duì)于采購(gòu)的材料要合理地組織運(yùn)輸，并且就近采購(gòu)，為了降低運(yùn)輸成本，選擇最經(jīng)濟(jì)的運(yùn)輸方式，同時(shí)，對(duì)資金的時(shí)間價(jià)值進(jìn)行考慮，減少資金的占用時(shí)間，對(duì)進(jìn)貨批次進(jìn)行合理的確定，進(jìn)一步降低材料的儲(chǔ)備數(shù)量和時(shí)間。三是對(duì)工地材料領(lǐng)用工作進(jìn)行規(guī)范化管理，對(duì)于公路施工來(lái)說，由于施工現(xiàn)場(chǎng)主要在野外，在施工過程中，如果沒有制定完善的材料管理制度，使得領(lǐng)料、用料沒有參考依據(jù)，進(jìn)而在一定程度上造成材料浪費(fèi)。管理材料的單據(jù)通常情況下主要包括：領(lǐng)料單、退料單、殘次料交庫(kù)單，以及其他相關(guān)的領(lǐng)料憑證等，對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)的材料，項(xiàng)目材料員借助完善的計(jì)量、驗(yàn)收制度進(jìn)行管理，確保賬物相符，指定專人負(fù)責(zé)管理現(xiàn)場(chǎng)的材料，進(jìn)一步做到工完場(chǎng)清，余料退庫(kù)。

2、建立完善的成本管理體系。建立和完善企業(yè)成本管理體系，對(duì)國(guó)內(nèi)外建筑企業(yè)的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行吸收借鑒，進(jìn)而不斷提升企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)，在企業(yè)管理中納入成本管理，建立健全成本管理的各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行并且持續(xù)改進(jìn)和優(yōu)化，進(jìn)而在一定程度上確保企業(yè)發(fā)展和市場(chǎng)變化相適應(yīng)。加大培訓(xùn)力度，完善溝通渠道，不斷更新成本管理理念，在整個(gè)成本管理系統(tǒng)中確保信息的暢通性，形成PDCA的良性循環(huán)。在企業(yè)文化中融入成本管理意識(shí)，使成本管理成為企業(yè)文化的一部分，不斷培養(yǎng)全體員工自覺的成本控制習(xí)慣。

3、竣工階段的成本控制。首先，及時(shí)完成工程竣工掃尾工作，以保證機(jī)械、設(shè)備的順利轉(zhuǎn)移，使用最好的人工，在最短時(shí)間內(nèi)完成工程的竣工掃尾工作，降低其他在建項(xiàng)目的效益流失。其次，及時(shí)辦理工程結(jié)算。施工單位對(duì)工程結(jié)算進(jìn)行初審，對(duì)施工階段的所有經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行結(jié)算核對(duì)，工程造價(jià)管理中心對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行再次審核。規(guī)劃部門進(jìn)行結(jié)算審查的時(shí)候，如果發(fā)現(xiàn)不符合規(guī)定的項(xiàng)目結(jié)算，應(yīng)該不予審批，并采取相應(yīng)的處罰措施。第三，重視工程竣工驗(yàn)收，保證項(xiàng)目順利交接。在項(xiàng)目竣工之后，要準(zhǔn)備好驗(yàn)收所需要的各類書面資料（包括竣工圖），送業(yè)主備查。對(duì)于業(yè)主提出的意見，應(yīng)當(dāng)根據(jù)合同認(rèn)真進(jìn)行分析，并及時(shí)處理。如果涉及費(fèi)用，應(yīng)請(qǐng)業(yè)主簽證，列入工程結(jié)算。

結(jié)束語(yǔ)

公路工程是我國(guó)重要的基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目，是國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)。隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展，公路市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越發(fā)激烈，原材料和人工成本不斷攀升，利潤(rùn)空間日漸萎縮。對(duì)于公路施工企業(yè)而言，要想在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中獲得長(zhǎng)期發(fā)展優(yōu)勢(shì)，就要在成本控制上下功夫，通過成本控制來(lái)提高項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)：

[1]劉要武.淺議公路工程施工的成本控制對(duì)策[J].安徽建筑，2011，05：201-203.

篇5

一、加強(qiáng)生產(chǎn)成本管理

生產(chǎn)成本是生產(chǎn)過程中消耗的人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械及周轉(zhuǎn)材料使用費(fèi)等項(xiàng)費(fèi)用的總和。

1、人工費(fèi)用管理。人工費(fèi)用大約占工程總造價(jià)17%～22%，人工費(fèi)的降低主要由量和價(jià)的降低來(lái)確定。建立與責(zé)權(quán)利相統(tǒng)一的物質(zhì)激勵(lì)機(jī)制，將項(xiàng)目部全體職工的工作績(jī)效與其切身利益緊密聯(lián)系在一起，建立獎(jiǎng)罰嚴(yán)明的考核約束機(jī)制，使項(xiàng)目部的命運(yùn)與職工利益融為一體，是提高勞動(dòng)生產(chǎn)率降低人工費(fèi)用的基本保障。如實(shí)行固定＋浮動(dòng)工資制，可以根據(jù)不同專業(yè)、不同崗位的性質(zhì)和特點(diǎn)，按不同職工的技術(shù)熟練程度與經(jīng)驗(yàn)、勞動(dòng)態(tài)度、勞動(dòng)積極性等，給職工規(guī)定不同等級(jí)的基本系數(shù)和浮動(dòng)系數(shù)，然后再按照項(xiàng)目部完成目標(biāo)利潤(rùn)的情況，按對(duì)應(yīng)的分配值發(fā)放職工工作的全部報(bào)酬。

2、材料費(fèi)的成本管理。材料費(fèi)占工程總造價(jià)的60%～70%左右，因此材料費(fèi)便成為生產(chǎn)成本控制的關(guān)鍵內(nèi)容。

①材料量、價(jià)的確定。建設(shè)工程預(yù)算定額計(jì)取的成本，反映的是建筑企業(yè)的平均成本水平。預(yù)算定額中材料的量按下式計(jì)算：定額量=凈用量×（1+損耗率），而單位在編制材料期的價(jià)格如下：預(yù)算價(jià)格=供銷部門手續(xù)費(fèi)+包裝費(fèi)+采購(gòu)保管費(fèi)。由于工程成本總量分解到材料這一塊的成本和材料預(yù)算相比較，分析其差額，再根據(jù)市場(chǎng)的情況和工程量具體情況來(lái)對(duì)材料進(jìn)行采購(gòu)。從以上可以看出，在量上的控制主要是節(jié)約和減少損耗。

②加強(qiáng)材料成本的管理。材料采購(gòu)價(jià)的控制首先應(yīng)建立一支愛企敬業(yè)，經(jīng)營(yíng)意識(shí)強(qiáng)的采購(gòu)隊(duì)伍，這是成本控制的組織保障。在采購(gòu)前必須先掌握需采購(gòu)材料量的預(yù)算價(jià)格、結(jié)算價(jià)格與現(xiàn)行市場(chǎng)價(jià)格之間的差異，并在調(diào)查分析該材料市場(chǎng)供應(yīng)關(guān)系的基礎(chǔ)上，確定目標(biāo)采購(gòu)價(jià)格。原則上，目標(biāo)采購(gòu)價(jià)格應(yīng)在預(yù)測(cè)結(jié)算價(jià)格與現(xiàn)行價(jià)格之下，然后貨比三家，考慮質(zhì)量、運(yùn)輸服務(wù)等因素來(lái)確定采購(gòu)地點(diǎn)、采購(gòu)方式。對(duì)于需要中長(zhǎng)期供貨的材料應(yīng)在調(diào)查分析市場(chǎng)行情的基礎(chǔ)上，確定一次性訂貨還是分階段訂貨的方式，還應(yīng)考慮資金的時(shí)間價(jià)值以作全面的衡量。

3、機(jī)械及周轉(zhuǎn)材料使用費(fèi)的成本管理

①在機(jī)械設(shè)備的購(gòu)置方面，應(yīng)在現(xiàn)行的生產(chǎn)規(guī)模和預(yù)測(cè)近期（3～5年）生產(chǎn)發(fā)展的基礎(chǔ)上統(tǒng)一購(gòu)置大中型機(jī)械設(shè)備，以租賃的形式配給各項(xiàng)目部，同時(shí)要了解各項(xiàng)目部機(jī)械設(shè)備的利用現(xiàn)狀，通過企業(yè)在各項(xiàng)目部之間調(diào)配使機(jī)械的有效利用達(dá)到最高限度。

②從使用費(fèi)上來(lái)說，機(jī)械使用費(fèi)由可變費(fèi)用和不可變費(fèi)用構(gòu)成。其中不可變費(fèi)用包括基本折舊費(fèi)、大修費(fèi)、安裝拆卸費(fèi)及進(jìn)出場(chǎng)等規(guī)定費(fèi)用，可變費(fèi)用包括工資、津貼、燃料費(fèi)、養(yǎng)路費(fèi)、運(yùn)管費(fèi)等。不可變成本應(yīng)按照有關(guān)法規(guī)和上級(jí)的有關(guān)規(guī)定如數(shù)上繳，但其中的可變費(fèi)用則是可以控制的，如養(yǎng)路費(fèi)、車船使用稅等地方部門征收的費(fèi)用，應(yīng)結(jié)合施工項(xiàng)目的具體情況，盡量采用地方和甲方合同有關(guān)的條款中的優(yōu)惠政策；燃料和附屬油料要購(gòu)進(jìn)符合要求的油料，如果用量較大時(shí)要盡可能采用批量和批發(fā)購(gòu)買的形式，同時(shí)要嚴(yán)格控制用量，杜絕浪費(fèi)。

二、全面成本管理對(duì)建筑企業(yè)的重要性及措施

隨著社會(huì)發(fā)展的需要，傳統(tǒng)的造價(jià)估算和不全面造價(jià)控制的思想與方法已經(jīng)不能適應(yīng)當(dāng)今工程項(xiàng)目造價(jià)管理所包含的各種新的分析和管理技術(shù)。面對(duì)動(dòng)態(tài)、快速、多變的市場(chǎng)環(huán)境，全面造價(jià)管理――這種全新的造價(jià)管理模式應(yīng)運(yùn)而生。它是一套適應(yīng)當(dāng)今信息社會(huì)與知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)展的造價(jià)管理新思想，它打破了傳統(tǒng)的局限性，擴(kuò)寬了工程造價(jià)的范疇和領(lǐng)域。采用了全面質(zhì)量管理的模型PDCA（計(jì)劃、實(shí)施、檢查、評(píng)價(jià)）循環(huán)。實(shí)現(xiàn)了對(duì)資產(chǎn)全生命周期的造價(jià)和資產(chǎn)實(shí)現(xiàn)全過程的全面控制。全面造價(jià)管理最終將成為21世紀(jì)工程造價(jià)管理的主導(dǎo)方向。

我國(guó)加入WTO后，需履行承諾對(duì)外開放建筑市場(chǎng)。伴隨著建筑市場(chǎng)的開放，國(guó)外大型工程承包公司逐步進(jìn)入國(guó)內(nèi)建筑市場(chǎng)，與我國(guó)建筑企業(yè)在同一起跑線上競(jìng)爭(zhēng)；并且隨著招投標(biāo)制度的實(shí)施，最低價(jià)中標(biāo)評(píng)標(biāo)機(jī)制在我國(guó)逐步得到應(yīng)用。面對(duì)外部環(huán)境的變化，我國(guó)建筑企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中是否具有核心競(jìng)爭(zhēng)力，取決于建筑企業(yè)的管理能力、把握市場(chǎng)的能力。而在企業(yè)管理中，價(jià)格管理將是重中之重。承包商與國(guó)外工程承包公司競(jìng)爭(zhēng)時(shí)，是否具有價(jià)格優(yōu)勢(shì)是成敗的關(guān)鍵因素。因此，我國(guó)建筑企業(yè)工程項(xiàng)目管理中應(yīng)該以價(jià)格管理作為關(guān)鍵環(huán)節(jié)，逐步把全面造價(jià)管理理論應(yīng)用在工程項(xiàng)目實(shí)踐中，依靠全面造價(jià)管理進(jìn)行費(fèi)用控制，降低生產(chǎn)中的資源消耗，不斷提高勞動(dòng)效率，最終實(shí)現(xiàn)提高工程質(zhì)量，降低工程造價(jià)，提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的目的。實(shí)行全面工程造價(jià)管理應(yīng)采取以下措施：

1、加強(qiáng)造價(jià)工程師的培訓(xùn)，不斷提高造價(jià)師的專業(yè)技能和管理能力

在工程項(xiàng)目中實(shí)施全面造價(jià)管理，要求造價(jià)師具有較強(qiáng)的管理水平、專業(yè)技術(shù)能力。國(guó)際上從事工程造價(jià)管理人需要熟悉國(guó)際慣例、掌握FIDIC條款、具有豐富的工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理經(jīng)驗(yàn)、熟悉投標(biāo)策略和工程經(jīng)濟(jì)分析的復(fù)合型人才。因此，要實(shí)行全面造價(jià)管理，轉(zhuǎn)變?cè)靸r(jià)師的職能，必須改變?cè)靸r(jià)師能力單一的缺陷，加強(qiáng)對(duì)他們專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)。

2、在項(xiàng)目決策階段造價(jià)管理人員就應(yīng)參與項(xiàng)目造價(jià)管理

實(shí)行全面造價(jià)管理，最終目的就是降低工程項(xiàng)目投資。而影響工程項(xiàng)目造價(jià)的主要環(huán)節(jié)就是投資決策階段和設(shè)計(jì)階段，因此，造價(jià)管理應(yīng)以投資階段和設(shè)計(jì)階段作為控制重點(diǎn)。造價(jià)控制應(yīng)從項(xiàng)目決策、建設(shè)方案和設(shè)計(jì)方案的優(yōu)選開始，滲透到設(shè)計(jì)和施工的全過程中，這樣才能達(dá)到降低工程項(xiàng)目投資的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)。

3、在承發(fā)包市場(chǎng)推行招標(biāo)投標(biāo)制，并在評(píng)標(biāo)中實(shí)行最低價(jià)評(píng)標(biāo)機(jī)制

實(shí)行招標(biāo)投標(biāo)加強(qiáng)了承包商之間的競(jìng)爭(zhēng)，而最低價(jià)評(píng)標(biāo)機(jī)制，加強(qiáng)了承包商之間的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)。根據(jù)FIDIC條款，在招標(biāo)評(píng)標(biāo)中，一般將合同授予報(bào)價(jià)最低的承包商。隨著國(guó)外資本的不斷涌入，國(guó)外金融機(jī)構(gòu)、政府貸款項(xiàng)目在招標(biāo)中均要求采用最低價(jià)評(píng)標(biāo)。實(shí)行最低價(jià)評(píng)標(biāo)機(jī)制，決定承包商贏得合同的唯一因素就是投標(biāo)報(bào)價(jià)，報(bào)價(jià)越低，中標(biāo)幾率越高；而承包商在競(jìng)爭(zhēng)中具有價(jià)格優(yōu)勢(shì)的決定因素就是在管理中不斷加強(qiáng)造價(jià)管理和造價(jià)控制。承包商只有實(shí)行全面造價(jià)管理，合理確定施工方案、合理確定資源消耗、正確預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)，并采取有效的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防措施，才能達(dá)到降低工程造價(jià)的目的。

4、借鑒先進(jìn)國(guó)家的工程造價(jià)計(jì)價(jià)方法

篇6

中圖分類號(hào)：U416 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

1 質(zhì)量、進(jìn)度、成本之間的關(guān)系

工程質(zhì)量是施工企業(yè)的生命，是企業(yè)立足市場(chǎng)的基石;施工進(jìn)度控制是保證施工項(xiàng)目按期完工，合理安排資源供應(yīng)，節(jié)約工程成本的主要措施;項(xiàng)目成本管理反映施工項(xiàng)目管理的核心內(nèi)容，體現(xiàn)施工項(xiàng)目管理的本質(zhì)特征，提供了衡量施工項(xiàng)目管理績(jī)效的客觀標(biāo)尺。

2 施工項(xiàng)目成本及其影響因素

影響施工項(xiàng)目成本的因素主要有：第一，施工方案。主要包括施工方法、現(xiàn)場(chǎng)布置圖、施工進(jìn)度計(jì)劃、材料設(shè)備需求計(jì)劃及勞動(dòng)力組織和安全措施等。第二，人員技能。工程項(xiàng)目人員的素質(zhì)、水平、效率、能力、適應(yīng)性等因素會(huì)影響到施工項(xiàng)目的進(jìn)度，這些因素中人員的技術(shù)水平最為關(guān)鍵。第三，材料供應(yīng)。工程施工中，材料供應(yīng)的及時(shí)與否，直接關(guān)系到工程能否按期完工，如果不能及時(shí)供應(yīng)材料，特別是特殊的材料，那么關(guān)鍵處的工作就必須被迫停止，影響工程的進(jìn)展。第四，機(jī)械設(shè)備。機(jī)械設(shè)備方面主要考慮到設(shè)備的是否能在施工中正常的運(yùn)作。第五，組織管理。施工項(xiàng)目的管理人員的配置是否與項(xiàng)目的進(jìn)展相吻合，關(guān)系到管理成本的變化，對(duì)成本的控制有影響。第六，施工質(zhì)量。在施工中，對(duì)質(zhì)量的要求越高，必然導(dǎo)致施工的成本就會(huì)增加。第七，施工進(jìn)度。要充分的考慮施工成本與進(jìn)度的關(guān)系，要保證在成本的控制范圍內(nèi)順利的完工。

3 質(zhì)量、進(jìn)度、成本管理的具體措施

3.1 進(jìn)度（工期）、成本管理

工期是指完成一個(gè)施工項(xiàng)目所需時(shí)間的總和。施工項(xiàng)目成本是指在施工中所發(fā)生的全部生產(chǎn)費(fèi)用的總和。在項(xiàng)目施工中，延長(zhǎng)工期，項(xiàng)目直接費(fèi)減少，間接費(fèi)增加；縮短工期，直接費(fèi)增加，間接費(fèi)減少。同一工程成本最低時(shí)，相應(yīng)的工期是最優(yōu)工期。在保證合同工期的條件下，如何安排合理工期，降低成本是項(xiàng)目管理的重要工作，要想在公路工程施工中達(dá)到質(zhì)量、工期、成本的合諧統(tǒng)一，應(yīng)做好以下幾方面工作：

第一、應(yīng)根據(jù)公路工程的特點(diǎn)和項(xiàng)目的具體情況，高質(zhì)量的做好施工準(zhǔn)備工作。在施工準(zhǔn)備階段要切實(shí)做好臨時(shí)設(shè)施、場(chǎng)地布置、施工便道、方案選擇、了解設(shè)計(jì)意圖、熟悉測(cè)量等工作。施工準(zhǔn)備工作的好壞，直接關(guān)系到工程進(jìn)度的快慢，施工成本的高低。施工準(zhǔn)備工作準(zhǔn)備的充分，工程進(jìn)度就快，成本就低；反之，則進(jìn)度慢，成本高。

第二，加強(qiáng)施工過程的計(jì)劃管理。計(jì)劃管理的內(nèi)容應(yīng)該包括：施工組織計(jì)劃、工程進(jìn)度計(jì)劃、材料機(jī)械設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃、勞動(dòng)力需求計(jì)劃、成本管理計(jì)劃等。這些計(jì)劃都是相輔相成的，互相聯(lián)系的。它們的最終目的就是提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，以最佳的施工方案，用最少的投入，最短的工期，完成高質(zhì)量的工程。因此在項(xiàng)目管理中，我們必須時(shí)時(shí)注意進(jìn)度的快慢和成本的高低關(guān)系。在制定工程進(jìn)度計(jì)劃和項(xiàng)目成本計(jì)劃時(shí)，我們要對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行分解，確定各項(xiàng)目的進(jìn)度和成本。制定相應(yīng)的進(jìn)度保證措施和降低成本措施。我們可以利用網(wǎng)絡(luò)圖來(lái)進(jìn)行工期一一資源優(yōu)化，確定最優(yōu)工期和項(xiàng)目最小成本。在施工過程中，經(jīng)常檢查計(jì)劃執(zhí)行情況，分析檢查結(jié)果。找出偏離計(jì)劃的原因，制定糾正和預(yù)防措施，使計(jì)劃在良好、有序的狀態(tài)下運(yùn)行。

第三，利用價(jià)值工程原理降低成本，縮短工期。價(jià)值工程是以功能分析為核心，使產(chǎn)品或作業(yè)達(dá)到適當(dāng)?shù)膬r(jià)值，即用最低的成本來(lái)實(shí)現(xiàn)其必要功能的一項(xiàng)有組織的活動(dòng)。在應(yīng)用價(jià)值工程時(shí)，必須有一個(gè)組織系統(tǒng)，把各專業(yè)人員組織起來(lái)，發(fā)揮集體的力量和智慧，把價(jià)值工程活動(dòng)同質(zhì)量管理活動(dòng)結(jié)合起來(lái)是一種較好的方法。下面就以一個(gè)例子來(lái)說明價(jià)值工程的應(yīng)用。

第四，全面履行合同，搞好索賠工作。合同是雙方都必須遵守和執(zhí)行的準(zhǔn)則。在項(xiàng)目施工中我們要做到全面履約，但對(duì)于合同規(guī)定內(nèi)的或合同外的由于非承包方原因引起的工期延誤，成本增加我們要搞好索賠工作。索賠工作是一項(xiàng)復(fù)雜而艱巨的工作，在索賠時(shí)我們要了解索賠的技巧，掌握索賠的策略，以確保索賠成功（在工程索賠中，變更是最主要的原因）。

3.2 質(zhì)量、成本管理

施工項(xiàng)目的質(zhì)量，受投資、進(jìn)度的制約較大，在一般情況下，投資大、進(jìn)度慢，質(zhì)量就好；反之，質(zhì)量就差。要搞好質(zhì)量管理，主要抓好以下幾項(xiàng)工作：

第一，完善質(zhì)量保證體系，強(qiáng)化工程質(zhì)量檢測(cè)手段。為了搞好質(zhì)量管理，項(xiàng)目部從組織、人員、制度三個(gè)方面抓起，建立健全了質(zhì)量保證體系。從組織上明確各級(jí)人員的質(zhì)量崗位責(zé)任制，使每個(gè)人都知道自己的職權(quán)范圍和工作應(yīng)該達(dá)到一個(gè)什么樣的標(biāo)準(zhǔn)。在建立完善的質(zhì)量保證體系基礎(chǔ)上，進(jìn)一步強(qiáng)化質(zhì)量檢測(cè)手段，主要做法是：制定了工序間的交接驗(yàn)收辦法和獎(jiǎng)懲措施。加強(qiáng)對(duì)原材料的控制與檢測(cè)。強(qiáng)對(duì)施工工藝操作過程的控制與檢測(cè)。采用先進(jìn)的施工設(shè)備，提高施工質(zhì)量水準(zhǔn)。

第二，要分析影響質(zhì)量的因素。影響質(zhì)量的因素很多，如設(shè)計(jì)、材料、機(jī)械、地形、地質(zhì)、水文、氣象、施工工藝、操作方法、技術(shù)措施、管理制度等。根據(jù)工程特點(diǎn)、工程的重要程序來(lái)分析影響質(zhì)量的因素，確定質(zhì)量控制點(diǎn)，而后進(jìn)一步分析所設(shè)置的質(zhì)量控制點(diǎn)在施工中可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題或造成質(zhì)量隱患的原因，針對(duì)隱患原因，相應(yīng)地提出對(duì)策及預(yù)控措施。

第三，要進(jìn)行施工方案的優(yōu)化。施工方案的正確與否，好與壞，都直接影響施工項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度和成本。往往由于施工方案考慮不周而拖延工期，影響質(zhì)量，增加投資。為此在制定施工方案時(shí)，必須結(jié)合實(shí)際，從技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等方面進(jìn)行全面分析，綜合比較。以確保施工方案在技術(shù)上可行，有利于提高工程質(zhì)量，在經(jīng)濟(jì)上合理，有利于降低成本。

第四，施工過程的質(zhì)量、成本控制。施工過程的質(zhì)量控制主要是對(duì)人員、材料、設(shè)備、工序施工等的控制，產(chǎn)品質(zhì)量符合設(shè)計(jì)和規(guī)范要求，避免浪費(fèi)和質(zhì)量缺陷造成的返工，是最直接、最有效降低施工成本的方法。施工人員素質(zhì)的高低，直接影響工程質(zhì)量的優(yōu)劣。對(duì)于從業(yè)人員需加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)教育，加強(qiáng)崗位培訓(xùn)，做到從業(yè)人員持證上崗。無(wú)證人員不允許操作。在施工前對(duì)施工人員進(jìn)行全面的技術(shù)交底工作，使其在施工前就知道在施工中應(yīng)該干什么、怎樣干、應(yīng)該干到一個(gè)什么標(biāo)準(zhǔn)。材料是工程施工的物質(zhì)條件，材料質(zhì)量的好壞，直接影響工程質(zhì)量的優(yōu)劣。在對(duì)材料的控制中應(yīng)做到掌握材料信息，優(yōu)選供貨廠家，以獲得高質(zhì)量低價(jià)格的材料。加強(qiáng)材料驗(yàn)收，嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)，進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的材料要有出廠合格證，并進(jìn)行檢驗(yàn)，做好標(biāo)識(shí)，以免不合格材料投入使用。建立好材料領(lǐng)發(fā)臺(tái)帳，以便對(duì)材料使用部位的追朔。合理選用機(jī)械設(shè)備，機(jī)械設(shè)備的選用必須滿足施工工藝的要求。如壓路機(jī)的技術(shù)參數(shù)必須滿足達(dá)到路基壓實(shí)度的要求。在工序施工時(shí)應(yīng)嚴(yán)格遵守操作規(guī)程、滿足規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)要求，主動(dòng)控制工序活動(dòng)條件的質(zhì)量，及時(shí)檢驗(yàn)工序活動(dòng)效果的質(zhì)量。在工序施工中，應(yīng)嚴(yán)格技術(shù)交底制度，技術(shù)復(fù)核制度，嚴(yán)格執(zhí)行三級(jí)檢查制度。

第五，應(yīng)對(duì)經(jīng)常出現(xiàn)的質(zhì)量通病，采取預(yù)防措施。如公路工程中的涌包、泛油、波浪、啃邊、坑槽等。把質(zhì)量問題的出現(xiàn)扼殺在萌芽狀態(tài)。等發(fā)現(xiàn)了質(zhì)量通病再去處置，既增加了施工成本，又造成了工期延誤，結(jié)果得不償失，在施工中應(yīng)盡可能的避免此類事件的發(fā)生。

結(jié)語(yǔ)

在項(xiàng)目施工中，最關(guān)鍵的是質(zhì)量、工期、成本三者的管理。三者的關(guān)系是相互矛盾，又相對(duì)統(tǒng)一的，如何協(xié)調(diào)好三者的關(guān)系，找到一個(gè)合理的控制目標(biāo)，使工程質(zhì)量、工期滿足合同要求，而成本又最小、利潤(rùn)最大，是項(xiàng)目管理的最終目的。

篇7

中圖分類號(hào)：K928文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

目前我國(guó)施工企業(yè)在工程項(xiàng)目成本管理方面普遍存在著制度不完善、管理水平不高等問題，造成成本支出較大的不良局面。本文從路橋工程施工項(xiàng)目成本控制與管理的角度分析項(xiàng)目成本管理中的不足，并提出幾點(diǎn)改進(jìn)措施。

1.路橋施工工程項(xiàng)目成本管理中不足

1.1沒有形成一套完善的責(zé)權(quán)利相結(jié)合的成本管理體制

現(xiàn)行的施工項(xiàng)目成本管理體制，沒有很好地將“責(zé)、權(quán)、利”三者結(jié)合起來(lái)，很多項(xiàng)目部?jī)H是簡(jiǎn)單地將項(xiàng)目成本管理的責(zé)任歸于成本管理主管部門，沒有形成完善的成本管理體系，各部門、每個(gè)崗位責(zé)權(quán)利不相對(duì)應(yīng)，以至于無(wú)法考核其優(yōu)劣，出現(xiàn)了干多干少一個(gè)樣，干好干壞一個(gè)樣的局面；即使兌現(xiàn)了也是受獎(jiǎng)的不公，受罰的不服，導(dǎo)致人員責(zé)任心不強(qiáng)。這種只安排工作而不考核其工作效果，或者只獎(jiǎng)不罰、獎(jiǎng)罰不到位的做法，會(huì)給成本管理工作帶來(lái)巨大的損失。

1.2成本管理意識(shí)不強(qiáng)，成本核算流于形式

在很多項(xiàng)目成本管理中，公司層面管什么，項(xiàng)目部管什么，責(zé)任不明確，雖然企業(yè)要求項(xiàng)目部要做到先算后做，但實(shí)際經(jīng)常是干了后算或邊干邊算。雖然項(xiàng)目部都配有預(yù)結(jié)算人員，但責(zé)任不落實(shí)，工作不到位，財(cái)務(wù)、材料、合同、經(jīng)營(yíng)預(yù)算等部門工作脫節(jié)，有預(yù)算無(wú)核算，大部分無(wú)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)分析比較，沒有具體的節(jié)超建議和措施，分析不清盈虧原因。

1.3項(xiàng)目管理人員經(jīng)濟(jì)觀念不強(qiáng)

目前我國(guó)的施工項(xiàng)目經(jīng)理部普遍存在一種現(xiàn)象，即在項(xiàng)目?jī)?nèi)部，搞技術(shù)的只負(fù)責(zé)技術(shù)和質(zhì)量，搞工程的只負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)和工程進(jìn)度，搞材料的只負(fù)責(zé)材料的采購(gòu)及進(jìn)場(chǎng)點(diǎn)驗(yàn)工作。這樣表面上看來(lái)職責(zé)清晰，實(shí)際上無(wú)法做到成本管理的全員參與。

1.4忽視工程項(xiàng)目“工期成本”和“質(zhì)量成本”的管理和控制

我國(guó)施工企業(yè)對(duì)工期成本的重視也不夠，經(jīng)常出現(xiàn)雖有有明確的工期要求，但對(duì)工期和質(zhì)量與成本的關(guān)系沒有深入了解，有時(shí)會(huì)盲目地趕工期要進(jìn)度，猶如“大炮打蚊子”；同時(shí)會(huì)在不同時(shí)期為迎接檢查等原因習(xí)慣于強(qiáng)調(diào)工程質(zhì)量，而對(duì)工程成本關(guān)心不夠，造成工程成本的額外增加，使經(jīng)濟(jì)效益不理想，企業(yè)資本積累不足。

1.5管理混亂，浪費(fèi)嚴(yán)重，事故頻發(fā)

有些施工項(xiàng)目管理人力嚴(yán)重不足，管理水平有限，材料無(wú)采購(gòu)預(yù)算或采購(gòu)預(yù)算不周，造成工程材料數(shù)量、質(zhì)量、規(guī)格與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際不符，一方面超儲(chǔ)積壓，影響資金周轉(zhuǎn)；另一方面停工停料，造成窩工浪費(fèi)；對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料質(zhì)量控制不嚴(yán)，采購(gòu)過期料或不合格的材料，給工程質(zhì)量帶來(lái)隱患甚至造成重大的安全質(zhì)量事故，使得項(xiàng)目成本失控。

1.6忽視合同管理和索賠意識(shí)不強(qiáng)

由于目前發(fā)包方在建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行招標(biāo)時(shí)，其招標(biāo)文件的合同條款都制定得比較苛刻，給施工企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和管理中帶來(lái)較多困難。但是施工企業(yè)在這樣的情況下，往往也不十分重視合同的簽訂，認(rèn)為合同條款在招標(biāo)文件中都已有了約定，就簡(jiǎn)單的按發(fā)包方招標(biāo)文件的合同條款進(jìn)行套用，而未在合同簽訂前進(jìn)行逐條研究。同時(shí)，施工企業(yè)的施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員對(duì)索賠問題得不到重視，不能及時(shí)、合理的進(jìn)行處理，這樣索賠問題擱置下來(lái)為以后的竣工結(jié)算帶來(lái)障礙，并給施工企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)損失。

2. 路橋施工工程項(xiàng)目成本管理的改進(jìn)措施

2.1建立規(guī)范、統(tǒng)一、標(biāo)準(zhǔn)的責(zé)權(quán)利相結(jié)合的成本管理體制

施工項(xiàng)目經(jīng)理部是以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的相對(duì)獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，施工企業(yè)成本管理的主體是施工項(xiàng)目經(jīng)理部，對(duì)成本管理體系中的每個(gè)部門、每個(gè)人的工作職責(zé)和范圍要進(jìn)行明確的界定，賦予相應(yīng)的權(quán)利和職責(zé)，徹底打破過去那種干好干壞一個(gè)樣，干多干少一個(gè)樣的“大鍋飯”格局。這樣層層落實(shí)，逐級(jí)負(fù)責(zé)，使項(xiàng)目成本管理工作事事有人管，責(zé)任有人擔(dān)，杜絕了推倭扯皮，一切有章可循，有據(jù)可查，便于調(diào)動(dòng)職工的積極性和主動(dòng)性，便于大家共同為項(xiàng)目的成本管理獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。

2.2強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)觀念，樹立全員經(jīng)濟(jì)意識(shí)

施工企業(yè)必須加大宣傳力度，樹立全員經(jīng)濟(jì)意識(shí)，從項(xiàng)目管理人員到普通施工人員要進(jìn)行經(jīng)濟(jì)教育，灌輸經(jīng)濟(jì)意識(shí)，把一切為了效益的意識(shí)深深地刻在每個(gè)職工的腦海里，在項(xiàng)目施工管理中，各參建人員應(yīng)該在原有的責(zé)任基礎(chǔ)上進(jìn)一步明確成本管理的責(zé)任。使每一個(gè)人，特別是施工企業(yè)的干部職工，都要這樣的認(rèn)識(shí)，抱著對(duì)企業(yè)和集體負(fù)責(zé)的主人翁意識(shí)為降低成本精打細(xì)算，為節(jié)約開支嚴(yán)格把關(guān)。

2.3加強(qiáng)成本預(yù)測(cè)、成本計(jì)劃、成本控制、成本核算、成本考核檢查

施工項(xiàng)目成本管理在具體操作中涵蓋了成本預(yù)測(cè)、成本計(jì)劃、成本控制、成本核算、成本考核檢查等內(nèi)容。在具體施工實(shí)踐中，通過對(duì)以上子項(xiàng)一系列的工作，促使施工項(xiàng)目系統(tǒng)內(nèi)各要素按照一定的目標(biāo)運(yùn)行，使實(shí)際成本控制在預(yù)定的計(jì)劃范圍內(nèi)，從而達(dá)到以最小的投入獲得最大產(chǎn)出的目的。

2．3．1成本預(yù)測(cè)與計(jì)劃

成本計(jì)劃是目標(biāo)成本的一種形式，是對(duì)生產(chǎn)耗費(fèi)進(jìn)行控制、分析和考核的重要依據(jù)，是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的基礎(chǔ)。編制成本計(jì)劃應(yīng)從施工企業(yè)的實(shí)際出發(fā)，實(shí)事求是，量力而行。工程項(xiàng)目的中標(biāo)價(jià)是本工程造價(jià)的上限，無(wú)特殊情況，不得突破此限。施工企業(yè)要在中標(biāo)價(jià)內(nèi)，分析研究降低成本的措施，對(duì)各單位工程師列出成本預(yù)測(cè)值，以此控制成本的支出。

2．3．2成本控制與核算

成本核算一般要包括兩個(gè)基本環(huán)節(jié)：一是按照規(guī)定的成本開支范圍對(duì)施工費(fèi)用進(jìn)行歸集，計(jì)算出施工費(fèi)用的實(shí)際發(fā)生額；二是根據(jù)成本核算對(duì)象，采用適應(yīng)的方法，計(jì)算出該施工項(xiàng)目的總成本和單位成本。

項(xiàng)目部施工成本是與工程施工活動(dòng)直接相關(guān)的成本。預(yù)測(cè)項(xiàng)目部施工成本，一般根據(jù)工程量清單或工程的報(bào)價(jià)計(jì)算該工程完成本工程需要消耗的人工、材料、機(jī)械數(shù)量和現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)。因此，預(yù)測(cè)單價(jià)應(yīng)低于投標(biāo)價(jià)。

2．3．3成本分析與考核

施工項(xiàng)目考核是施工項(xiàng)目完成以后，對(duì)施工項(xiàng)目成本形成中的各責(zé)任者，按施工項(xiàng)目成本目標(biāo)責(zé)任制的有關(guān)規(guī)定，將成本的實(shí)際指標(biāo)與計(jì)劃定額、預(yù)算進(jìn)行對(duì)比和考核，評(píng)定施工項(xiàng)目成本計(jì)劃的完成情況和各責(zé)任者的業(yè)績(jī)，并據(jù)此給以相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)或處罰。

2.4加強(qiáng)工期成本”和“質(zhì)量成本”的管理和控制

由于內(nèi)外部環(huán)境條件及合同條件的制約，保證合同工期和降低工程成本是一個(gè)十分艱巨的任務(wù)，因此，必須正確處理工期措施成本和工期損失之間的相互關(guān)系。在確保工期達(dá)到合同條件的前提下，盡可能降低工期成本，切不可為了提高企業(yè)信譽(yù)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，盲目搶工期趕進(jìn)度，造成增大項(xiàng)目成本。另外產(chǎn)品質(zhì)量并非越高越好，超過合理水平時(shí)，屬于質(zhì)量過剩，無(wú)論是質(zhì)量不足或過剩，都會(huì)造成質(zhì)量成本的增加，都要通過質(zhì)量成本管理加以調(diào)整。

2.5加強(qiáng)材料管理，控制工程成本

工程材料成本是工程項(xiàng)目直接成本的主要組成部分，是影響利潤(rùn)的最主要因素。加強(qiáng)工程材料成本的管理必然成為工程項(xiàng)目成本的不可忽視的重要因素。工程中標(biāo)后，公司和項(xiàng)目部組織施工技術(shù)人員編制施工預(yù)算，經(jīng)過審批后的施工預(yù)算作為項(xiàng)目部編制材料需求量計(jì)劃的依據(jù)，同時(shí)也是項(xiàng)目部對(duì)操作層限額領(lǐng)料的依據(jù)。施工預(yù)算報(bào)材料部門，由材料部門根據(jù)項(xiàng)目部編制的采購(gòu)計(jì)劃和企業(yè)的資金情況采購(gòu)材料，如施工過程中發(fā)現(xiàn)超額用料，材料管理人員必須立即查核原因，如屬工程變更造成，必須有工程變更證明材料方可領(lǐng)用，強(qiáng)化材料計(jì)劃的嚴(yán)格性。設(shè)立專職人員，負(fù)責(zé)進(jìn)料點(diǎn)收、定額發(fā)料，周轉(zhuǎn)料具及小型機(jī)具的租用管理，組織材料的回收、修舊利廢，及時(shí)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)清理，做到工完料盡。

2.6加強(qiáng)合同管理，提高索賠意識(shí)

2.6.1合同的簽訂

施工承包合同簽訂的好壞，直接影響到施工項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益，因此施工企業(yè)在簽訂工程施工合同時(shí)，對(duì)可能發(fā)生有歧義的、招標(biāo)文件中不合理的以及專用條款中的每一條款都要透徹分析理解，避免以后在竣工結(jié)算時(shí)產(chǎn)生糾紛和造成不必要的損失。因此對(duì)招標(biāo)文件不合理和設(shè)計(jì)中不明確、不具體的內(nèi)容，應(yīng)該據(jù)理力爭(zhēng)，提出合理并有利于施工企業(yè)的約定；在施工前應(yīng)對(duì)項(xiàng)目人員進(jìn)行合同交底，在施工中要隨時(shí)進(jìn)行信息溝通。

2.6.2強(qiáng)化索賠意識(shí)

在項(xiàng)目實(shí)施過程中，由于業(yè)主發(fā)包方的原因造成工程延期和費(fèi)用增加的情形時(shí)常出現(xiàn)，其發(fā)生的情況往往表現(xiàn)為：沒有按合同約定提供施工條件，如未及時(shí)交付設(shè)計(jì)圖紙、施工現(xiàn)場(chǎng)、通水、通電；發(fā)包人的設(shè)計(jì)變更和工程量增減；發(fā)生不可抗力的事件；材料上漲、政策變化調(diào)整；發(fā)包人指令工程暫?；蜃兏桨傅纫蛩卦斐晒て谘娱L(zhǎng)和費(fèi)用增加。所以，施工企業(yè)在項(xiàng)目管理過程中應(yīng)熟練掌握有關(guān)索賠工作的程序及內(nèi)容，及時(shí)做好索賠資料的收集、整理、保存工作，特別要加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)簽證管理工作。施工企業(yè)遇上述索賠事件時(shí)，要及時(shí)辦理簽證手續(xù)，同時(shí)做好現(xiàn)場(chǎng)原始資料，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)上報(bào)索賠報(bào)告及提供證據(jù)資料。

3、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，路橋工程施工項(xiàng)目成本的控制和管理的意義在于合理使用人力、物力、財(cái)力，制度、法規(guī)等以取得最大的經(jīng)營(yíng)效益。只要遵循價(jià)值原理，科學(xué)決策、動(dòng)態(tài)控制、采取嚴(yán)格到位而有效的成本控制管理措施，就可以將路橋項(xiàng)目 施工成本控制在合理目標(biāo)范圍之內(nèi)。只有加強(qiáng)施工項(xiàng)目管理，才能控制項(xiàng)目成本；也只有達(dá)到項(xiàng)目成本控制的目的，加強(qiáng)施工項(xiàng)目管理才有意義

參考文獻(xiàn)：

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篇8

中圖分類號(hào)：C29 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

管理隨著我國(guó)建筑業(yè)發(fā)展和基本建設(shè)管理體制改革的不斷深化，以施工工程項(xiàng)目管理為核心的體制正逐漸形成并不斷完善和發(fā)展。對(duì)建筑企業(yè)而言，企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)將逐漸由產(chǎn)品質(zhì)量競(jìng)爭(zhēng)過渡到價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)。加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理和控制將成為大多數(shù)企業(yè)的長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。

一、工程項(xiàng)目成本控制措施

1.人工費(fèi)的控制。在各種生產(chǎn)要素中，人(勞動(dòng)力)是最活躍的因素。工程的質(zhì)量，工期、成本，安全等管理目標(biāo)都是靠人的勞動(dòng)去實(shí)現(xiàn)的。因而人(勞動(dòng)力)是生產(chǎn)要素中進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理和優(yōu)化配置的重點(diǎn)。在項(xiàng)目施工管理中，項(xiàng)目經(jīng)理按施工計(jì)劃組織均衡的施工，減少趕工或窩工浪費(fèi)，并不斷進(jìn)行勞動(dòng)力平衡、調(diào)整。解決施工中工人數(shù)量、工種、技術(shù)相互配合等問題，充分調(diào)動(dòng)工人積極性。同時(shí)加強(qiáng)技術(shù)教育和培訓(xùn)，提高人的質(zhì)量意識(shí)工作技能及勞動(dòng)生產(chǎn)率，做到工程一次成型，一次合格。杜絕返工現(xiàn)象的發(fā)生。避免因返工造成人工、材料浪費(fèi)，機(jī)械臺(tái)班及工期延長(zhǎng)等計(jì)劃外支出而加大現(xiàn)場(chǎng)施工的成本。此外，還可采取控制非生產(chǎn)人員比例，對(duì)分項(xiàng)、分部、單位工程實(shí)行人工費(fèi)包干等措施控制人工費(fèi)。

2.材料費(fèi)的控制。工程材料的費(fèi)用通常占工程造價(jià)的60％--70%，主要通過量、價(jià)這兩方面來(lái)控制：(1)對(duì)材料用量的控制。項(xiàng)目經(jīng)理可以以施工預(yù)算為依據(jù)，正確核算材料消耗，實(shí)行限額領(lǐng)料制度，余料回收；推廣采用降低材料消耗的各種新技術(shù)、新工藝、新材料；對(duì)零星材料實(shí)行包干控制，超用自負(fù)，節(jié)約歸己；加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，合理堆放，減少二次搬運(yùn)造成的損耗等。(2)對(duì)材料價(jià)格的控制。材料采購(gòu)部門要在目前建筑工程材料品種規(guī)格繁多、優(yōu)劣混雜、價(jià)格相差懸殊的情況下，做到及時(shí)，準(zhǔn)確大量地掌握材料市場(chǎng)信息，在保質(zhì)保量的前提下，貨比三家，爭(zhēng)取最低買價(jià)。對(duì)于造價(jià)大的分項(xiàng)工程，可以采取招標(biāo)的方式，往往能獲得質(zhì)量好和價(jià)格合理的材料。合理組織運(yùn)輸方式，以降低運(yùn)輸成本；考慮資金的時(shí)間價(jià)值，根據(jù)工程進(jìn)度及需要，由技術(shù)人員編制材料使用計(jì)劃按需購(gòu)進(jìn)，減少資金占用。

3.施工機(jī)械使用費(fèi)的控制。在施工過程中，應(yīng)合理安排施工生產(chǎn)，加強(qiáng)機(jī)械租用計(jì)劃管理，杜絕因安排不當(dāng)引起的設(shè)備閑置，提高現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備利用率。此外，要定期對(duì)現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行維護(hù)，保養(yǎng)，提高設(shè)備的完好率，避免因使用不當(dāng)造成機(jī)械設(shè)備的停置。

4.構(gòu)件加工費(fèi)和分包工程費(fèi)的控制。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下．鋼門窗、木制成品．砼件、金屬構(gòu)件和成型鋼筋的加工，以及打樁、土方，吊裝、安裝、裝飾和其他專項(xiàng)工程(如屋面防水等)的分包，都要通過經(jīng)濟(jì)合同來(lái)明確雙方的權(quán)利和義務(wù)。在簽訂這些經(jīng)濟(jì)合同的時(shí)候，特別要堅(jiān)持“以施工圖預(yù)算控制合同金額”的原則．絕不允許合同金額超過施工圖預(yù)算。根據(jù)部分工程的歷史資料綜合測(cè)算，上述各種合同金額的總和約占全部工程造價(jià)的55％--70％。由此可見，將構(gòu)件加工和分包工程的合同金額控制在施工圖預(yù)算以內(nèi)，是十分重要的。如果能做到這一點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)預(yù)期的成本目標(biāo)，就有了相當(dāng)大的把握。

篇9

1引言

建設(shè)工程開發(fā)雖然歷史悠久，但是采用先進(jìn)項(xiàng)目管理卻非常欠缺。雖然，建設(shè)項(xiàng)目有其自身的特點(diǎn)，但是從項(xiàng)目管理的角度講，建設(shè)項(xiàng)目也是項(xiàng)目，并且是典型的項(xiàng)目，項(xiàng)目管理理論可以指導(dǎo)建設(shè)開發(fā)的整個(gè)過程。

2項(xiàng)目成本管理措施

2.1組織措施

項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目成本管理的第一責(zé)任人，全面組織項(xiàng)目部的成本管理工作，應(yīng)及時(shí)掌握和分析盈虧狀況，并迅速采取有效措施；工程技術(shù)部是整個(gè)工程項(xiàng)目施工技術(shù)和進(jìn)度的負(fù)責(zé)部門，應(yīng)在保證質(zhì)量、按期完成任務(wù)的前提下盡可能采取先進(jìn)技術(shù)，以降低工程成本；經(jīng)營(yíng)部主管合同實(shí)施和合同管理工作，負(fù)責(zé)工程進(jìn)度款的申報(bào)和催款工作，處理施工賠償問題，經(jīng)濟(jì)部應(yīng)注重加強(qiáng)合同預(yù)算管理，增創(chuàng)工程預(yù)算收入；財(cái)務(wù)部主管工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)工作，應(yīng)隨時(shí)分析項(xiàng)目的財(cái)務(wù)收支情況，合理調(diào)度資金；項(xiàng)目經(jīng)理部的其它部門和班組都應(yīng)精心組織，為增收節(jié)支盡責(zé)盡職。

2.2 技術(shù)措施

一、制訂先進(jìn)的、經(jīng)濟(jì)合理的施工方案，以達(dá)到縮短工期、提高質(zhì)量、降低成本的目的。施工方案包括四大內(nèi)容：施工方法的確定、施工機(jī)具的選擇、施工順序的安排和流水施工的組織。正確選擇施工方案是降低成本的關(guān)鍵所在。

二、在施工過程中努力尋求各種降低消耗、提高工效的新工藝、新技術(shù)、新材料等降低成本的技術(shù)措施。

三、嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，杜絕返工現(xiàn)象，縮短驗(yàn)收時(shí)間，節(jié)省費(fèi)用開支。

2.3 經(jīng)濟(jì)措施

一、人工費(fèi)控制管理。主要是改善勞動(dòng)組織，減少窩工浪費(fèi)；實(shí)行合理的獎(jiǎng)懲制度；加強(qiáng)技術(shù)教育和培訓(xùn)工作；加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律，壓縮非生產(chǎn)用工和輔助用工，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)人員比例。

二、材料費(fèi)控制管理。主要是改進(jìn)材料的采購(gòu)、運(yùn)輸、收發(fā)、保管等方面的工作，減少各個(gè)環(huán)節(jié)的損耗，節(jié)約采購(gòu)費(fèi)用；合理置現(xiàn)場(chǎng)材料，避免和減少二次搬運(yùn)；嚴(yán)格材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收和限額領(lǐng)料制度；制訂并貫徹節(jié)約材料的技術(shù)措施，合理使用材料，綜合利用一切資源。

三、機(jī)械費(fèi)控制管理。主要是正確選配和合理利用機(jī)械設(shè)備，搞好機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)修理，提高機(jī)械的完好率、利用率和使用效率，從而加快施工進(jìn)度、增加產(chǎn)量、降低機(jī)械使用費(fèi)。

2.4工程變更的控制

1、建設(shè)單位由于對(duì)項(xiàng)目有了新的理解而提出的變更。

2、設(shè)計(jì)單位失誤造成的變更。

3成本管理和質(zhì)量管理的耦合關(guān)系

3.1 成本管理和質(zhì)量控制的關(guān)系

工程項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)和成本目標(biāo)之間是對(duì)立統(tǒng)一的。一方面，工程項(xiàng)目質(zhì)量、成本兩大目標(biāo)關(guān)系之中存在著對(duì)立的一面，表現(xiàn)為：如果項(xiàng)目業(yè)主對(duì)工程質(zhì)量有較高的目標(biāo)要求，那么就需要花費(fèi)較多的建設(shè)時(shí)間和投入較多的資金，也就是說，如果強(qiáng)調(diào)質(zhì)量目標(biāo)，就不得不降低進(jìn)度目標(biāo)和成本目標(biāo)；如果業(yè)主過分地減少成本，在工程量一定的情況下，質(zhì)量就無(wú)法保證。另一方面，工程項(xiàng)目質(zhì)量、成本兩大目標(biāo)關(guān)系之中存在著統(tǒng)一的一面，表現(xiàn)為：如果工程項(xiàng)目的成本計(jì)劃制定得既可行又優(yōu)化，使工程進(jìn)展具有連續(xù)性、均衡性，則不但可以獲得較好的質(zhì)量，而且有可能使工期縮短；相應(yīng)地，在進(jìn)度得到保證的情況下，合理提高質(zhì)量也會(huì)減少因質(zhì)量問題造成的返工和維修的浪費(fèi)，從而也降低了工程成本。

許多工程，由于工程的時(shí)間限制，如本文談及的體育場(chǎng)的建設(shè)，工程項(xiàng)目建設(shè)必須在指定的工期內(nèi)完成，不允許項(xiàng)目的延期，否則工程項(xiàng)目失去使用價(jià)值。所以這類項(xiàng)目成本和質(zhì)量成為可以選擇的決策變量，從而容易使一些施工企業(yè)為謀求高的利潤(rùn)而使用不合格的材料，導(dǎo)致工程事故的發(fā)生。這不僅有損企業(yè)的形象，而且由于質(zhì)量問題導(dǎo)致施工階段的返工、停工，會(huì)加大施工成本，造成不必要的損失。

一般而言，在實(shí)際工程建設(shè)中所關(guān)心的成本指的就是項(xiàng)目的建設(shè)成本，所以，成本管理的重點(diǎn)主要集中在項(xiàng)目的施工階段；顯然，針對(duì)項(xiàng)目施工階段，合理的成本對(duì)應(yīng)合格的質(zhì)量，不合理的成本就會(huì)影響質(zhì)量。依據(jù)綜合資金利用效果、資源條件、施工階段、項(xiàng)目組成、功能要求及技術(shù)復(fù)雜性等方面進(jìn)行綜合分析，來(lái)確定建設(shè)成本，才可以保持建設(shè)目標(biāo)的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，如果片面地強(qiáng)調(diào)某一方面，就會(huì)導(dǎo)致另一方面難以得到保證。

3.2 成本管理和質(zhì)量控制權(quán)衡分析

由于工程項(xiàng)目的成本目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)之間是對(duì)立統(tǒng)一的關(guān)系，所以一般說來(lái)，嚴(yán)格控制質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)就可能會(huì)影響項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度，增加成本，但嚴(yán)格控制質(zhì)量又可以避免維修或返工，從而防止項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃拖延和投資浪費(fèi)。

從質(zhì)量成本管理的角度來(lái)看，要使施工企業(yè)的效益達(dá)到最大化，工程的質(zhì)量并非越高越好，超過合理水平時(shí)，屬于質(zhì)量過剩。一般說來(lái)，質(zhì)量預(yù)防費(fèi)用起初較低，隨著質(zhì)量要求的提高逐漸會(huì)增加，當(dāng)質(zhì)量達(dá)到一定水平再要求提高時(shí)，該項(xiàng)費(fèi)用就會(huì)急劇上升。質(zhì)量檢驗(yàn)費(fèi)用較為穩(wěn)定，不過隨著質(zhì)量的提高也會(huì)有一定程度的增長(zhǎng)。而因質(zhì)量不足引起的內(nèi)、外故障成本則不然，開始時(shí)因質(zhì)量較差，損失很大，隨著產(chǎn)品質(zhì)量不斷改進(jìn)，該項(xiàng)損失逐步減少。只有在三者的交叉作用下，才能達(dá)成質(zhì)量成本管理的目標(biāo)，找到一個(gè)質(zhì)量成本最低的理想點(diǎn)。所以，工程產(chǎn)品的質(zhì)量無(wú)論是不足或過剩，都會(huì)造成質(zhì)量成本的增加，都要通過質(zhì)量成本管理加以調(diào)整。

要有效地在工程項(xiàng)目管理中實(shí)現(xiàn)質(zhì)量成本管理，除了要在宏觀上遵循全面性原則、及時(shí)性原則、科學(xué)性原則和有效性原則，強(qiáng)化管理思路，從制度上對(duì)管理責(zé)任加以落實(shí)外，更為重要的是在管理過程中做到有的放矢，而合同就是這個(gè)“的”。項(xiàng)目?jī)?nèi)外的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)所構(gòu)成的項(xiàng)目成本，無(wú)論是固定成本還是可變成本，都可以納入項(xiàng)目的內(nèi)外合同體系，從工程項(xiàng)目開始時(shí)簽訂的工程合同到項(xiàng)目經(jīng)理部與各個(gè)內(nèi)部市場(chǎng)，如內(nèi)部勞務(wù)市場(chǎng)、機(jī)械設(shè)備租賃市場(chǎng)、材料市場(chǎng)和資金市場(chǎng)等簽訂的各類經(jīng)濟(jì)合同，各項(xiàng)成本的發(fā)生過程就是各個(gè)合同的履約過程。形成以合同管理為核心的質(zhì)量成本管理體系，對(duì)于切實(shí)做好質(zhì)量成本的預(yù)測(cè)、預(yù)控以及過程控制都具有非常重要的意義。

4結(jié)束語(yǔ)

總之，雖然建設(shè)開發(fā)項(xiàng)目因?yàn)槠渥陨硖攸c(diǎn)為建設(shè)開發(fā)項(xiàng)目管理帶來(lái)了新的困難，而我國(guó)的建設(shè)工程開發(fā)企業(yè)在特定的大環(huán)境下又有著其自身的特點(diǎn)和問題，但經(jīng)過對(duì)項(xiàng)目管理理論的系統(tǒng)學(xué)習(xí)和掌握，對(duì)建設(shè)開發(fā)的深入認(rèn)識(shí)，對(duì)國(guó)外先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和方法的借鑒，我們可以對(duì)通過加強(qiáng)建設(shè)工程質(zhì)量管理、加強(qiáng)項(xiàng)目進(jìn)度和成本管理等方面的努力，實(shí)現(xiàn)改善項(xiàng)目管理水平，從而實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理的成功。

參考文獻(xiàn)：

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[2] 馬婷婷. 談監(jiān)理對(duì)工程建設(shè)進(jìn)度的影響[J]. 江西建材. 2013（04）

篇10

文章編號(hào)：2095－4085(2015)12－0162－02

工程的成本管理是貫穿于工程施工的整個(gè)過程的，在成本管理方面，要著重對(duì)于施工前期以及施工過程中的成本進(jìn)行管控。

1成本管理的主要內(nèi)容

一般來(lái)講，對(duì)于工程項(xiàng)目的成本管理分為三個(gè)階段，首先是項(xiàng)目施工前期的成本管理，其次是施工期間的成本管理，最后是竣工驗(yàn)收的成本管理。

1．1施工前期成本管理

在施工前期的準(zhǔn)備階段，要對(duì)施工順序、施工方法、機(jī)械選型、作業(yè)組織形式以及技術(shù)措施進(jìn)行細(xì)致的研究和分析，確定經(jīng)濟(jì)合理、可行的施工方案。確定好方案之后，應(yīng)該要根據(jù)成本控制的目標(biāo)，以項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)分解或者是項(xiàng)目單元所包含的實(shí)際工作量，依據(jù)消耗的標(biāo)準(zhǔn)或者是技術(shù)措施等，優(yōu)化施工方案、編制成本管控計(jì)劃。

1．2施工期間成本管理

要對(duì)項(xiàng)目的成本控制目標(biāo)進(jìn)行論證，綜合考慮整個(gè)項(xiàng)目系統(tǒng)的統(tǒng)一協(xié)調(diào)性，不僅要使項(xiàng)目的成本控制目標(biāo)滿足要求，也要使質(zhì)量和進(jìn)度達(dá)到預(yù)定目標(biāo)，做好成本目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)以及進(jìn)度目標(biāo)之間的平衡和優(yōu)化。與此同時(shí)，還要根據(jù)施工進(jìn)度，將實(shí)際產(chǎn)生的成本和相應(yīng)的計(jì)劃目標(biāo)進(jìn)行比對(duì)，從而計(jì)算出成本的差異，并對(duì)偏差產(chǎn)生的原因進(jìn)行分析，采取有效調(diào)控措施。

1．3竣工驗(yàn)收成本管理

在項(xiàng)目完工后，及時(shí)申請(qǐng)項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收，使得工程順利交付使用，及時(shí)辦理相關(guān)的結(jié)算，保證結(jié)算材料的真實(shí)和完整性。在工程應(yīng)有的保修期限內(nèi)，要明確保修的主要責(zé)任方，并且確定好保修期間的費(fèi)用控制。

2成本管理措施

2．1加強(qiáng)施工成本管控

在施工前期，應(yīng)該要迅速組織設(shè)備進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)，根據(jù)施工的任務(wù)分布狀況，在保證合理利用資源和合同工期的前提之下，兼顧經(jīng)濟(jì)、高效、等原則，迅速完成作業(yè)區(qū)的劃分，抽調(diào)、引進(jìn)具有豐富施工經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)人員、管理人員以及操作人員組建各個(gè)部門。完成部門組建后，結(jié)合施工圖紙，根據(jù)中標(biāo)合同價(jià)和合同文件等，搜集、分析工程項(xiàng)目所在地的供應(yīng)條件和市場(chǎng)行情等，編制成本的指導(dǎo)價(jià)，確定成本管控的目標(biāo)。在施工過程中，首先要注意目標(biāo)責(zé)任成本的落實(shí)，應(yīng)該要標(biāo)志目標(biāo)責(zé)任成本并且經(jīng)過成本管理小組一致通過，再經(jīng)過預(yù)算經(jīng)營(yíng)處的審核通過后由項(xiàng)目經(jīng)理下達(dá)指標(biāo)。要熟悉施工組織設(shè)計(jì)以及圖紙，結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)的狀況，對(duì)于項(xiàng)目能夠產(chǎn)生的利潤(rùn)或者是可能帶來(lái)的影響要做到心中有數(shù)。施工過程中的直接成本管理，通常有人工費(fèi)用的控制、材料費(fèi)用控制和現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)用的控制三部分。人工費(fèi)用的控制需要經(jīng)過嚴(yán)格篩選，從而選擇有多年合作經(jīng)驗(yàn)的良好隊(duì)伍，在全面推行包干或者是計(jì)件單價(jià)承包工資的制度，將工作的完成與收入直接掛鉤，通過嚴(yán)格的劃分勞動(dòng)者的工作內(nèi)容和范疇，下達(dá)定額指標(biāo)，統(tǒng)一實(shí)行合約化的管理模式，降低用人消耗。材料費(fèi)用的控制具有較大的潛力，一般來(lái)講材料費(fèi)占據(jù)工程總費(fèi)用的60～70%，要根據(jù)工程的實(shí)際情況，制定合理、的材料費(fèi)用控制措施。

2．2規(guī)范成本管理

施工的成本管理涉及到整個(gè)工程中全體參與建設(shè)的人員，與每個(gè)人的利益息息相關(guān)。在實(shí)際操作過程中，要采取多種方式進(jìn)行分階段、分批次的成本管理培訓(xùn)，樹立起全員參與成本管理、人人有責(zé)任的管理意識(shí)，增強(qiáng)每個(gè)員工的成本管理責(zé)任心。成本管理需要依靠完善的組織計(jì)劃以及嚴(yán)密的制度進(jìn)行規(guī)范，做到有據(jù)可依，有章可循，避免工作中的失誤，通過合理的、量化的措施來(lái)達(dá)到降低消耗、降低成本、減少浪費(fèi)的目標(biāo)。

2．3做好監(jiān)控和分析

要做好成本的分析工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并且糾正在執(zhí)行過程中出現(xiàn)的偏差，建立起項(xiàng)目成本管理的機(jī)構(gòu)，有計(jì)劃的做好成本原始數(shù)據(jù)的搜集和整理工作，正確核算各個(gè)階段以及各個(gè)工程的成本，根據(jù)預(yù)算進(jìn)行考核，分析出實(shí)際成本與預(yù)算成本之間的差異，找到產(chǎn)生這一差距的原因，及時(shí)反饋給相關(guān)的技術(shù)部門，采取積極有效的措施糾正偏差，防止對(duì)工程產(chǎn)生不利的影響。

3結(jié)語(yǔ)

綜上所述，工程施工管理涉及到施工的每個(gè)環(huán)節(jié)，提高項(xiàng)目成本管理意識(shí)，規(guī)范管理行為，做好監(jiān)控，抓好落實(shí)，為提高工程建設(shè)施工質(zhì)量保駕護(hù)航。

參考文獻(xiàn):