導(dǎo)言：作為寫作愛好者，不可錯(cuò)過為您精心挑選的10篇財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識，它們將為您的寫作提供全新的視角，我們衷心期待您的閱讀，并希望這些內(nèi)容能為您提供靈感和參考。

篇1

關(guān)鍵詞 企事業(yè)單位 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識 財(cái)經(jīng)制度 研究

一、當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的主要問題

社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展帶動(dòng)了企業(yè)的不斷進(jìn)步，雖然企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作水平有了很大程度的提升，但實(shí)踐中依然存在著一些問題，總結(jié)之，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

第一，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識相對比較淡薄，企業(yè)多處于高風(fēng)險(xiǎn)運(yùn)行狀態(tài)。實(shí)踐中我們可以看到，企業(yè)經(jīng)常會出現(xiàn)過度的負(fù)債現(xiàn)象，而企業(yè)要想進(jìn)行生存和發(fā)展，勢必要繼續(xù)負(fù)債生產(chǎn)經(jīng)營，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)杠桿的作用。然而，很多企業(yè)并不在乎成本和代價(jià)，也沒有對自己的實(shí)力和條件有一個(gè)全面的認(rèn)知，只是一味地進(jìn)行金融貸款，維持生計(jì)、尋求發(fā)展。甚至有些企業(yè)連借債還錢這一淺顯道理都不清楚， 一味地認(rèn)為只要從銀行能夠貸款即可實(shí)現(xiàn)獲利之目標(biāo)，顧頭不顧尾的現(xiàn)象非常普遍。當(dāng)融資難以發(fā)揮其作用時(shí)，部分企業(yè)便陷入了貸款惡性循環(huán)之中，差東墻補(bǔ)西墻。最終的結(jié)果只能是債臺高筑，更企業(yè)的帶來了巨大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，企業(yè)間存在著相互擔(dān)保行為，即相同的資產(chǎn)通常是重復(fù)抵押，或者為確保融資的順利進(jìn)行而投資新的項(xiàng)目，因此也就形成了非?；靵y的債務(wù)鏈。該種情況的存在，一方面加大了金融機(jī)構(gòu)對企業(yè)自身財(cái)務(wù)狀況的有效判斷難度，另一方面也給監(jiān)管工作帶來巨大的壓力，因此整體負(fù)債率有增無減，企業(yè)經(jīng)營成本與各項(xiàng)費(fèi)用開支不斷加大，資金鏈條斷裂，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)加大。

第二，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理力度有待進(jìn)一步加大。企業(yè)對現(xiàn)金管理不嚴(yán)，導(dǎo)致大量的資金閑置，或者存在著嚴(yán)重的不足。部分企業(yè)一味地認(rèn)為現(xiàn)金額度越多地企業(yè)就會越有利，因此導(dǎo)致現(xiàn)金的大量閑置，并沒有參與到企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)作之中，難以發(fā)揮其作用。賒銷政策落實(shí)不到位，缺乏催收執(zhí)行力，很多應(yīng)收的賬款遲遲難以兌現(xiàn)，最終形成呆賬、爛賬，這就造成資金的回轉(zhuǎn)非常的困難。同時(shí)，存貨管理缺乏力度，很多資金大量閑置、呆滯，由于銀行一直產(chǎn)生著利息，所以自己閑置就是嚴(yán)重浪費(fèi)。實(shí)踐中有很多的企業(yè)在月末時(shí)，只是存貨一項(xiàng)就占用營業(yè)額數(shù)倍的資金，因此導(dǎo)致資金呆滯，難以有效運(yùn)轉(zhuǎn)。實(shí)踐中多存在著一些重錢不重物的現(xiàn)象，這就造成了企業(yè)資產(chǎn)有是固定資產(chǎn)的大量流失，加之對企業(yè)生產(chǎn)中的原材料、成品、半成品等管理不嚴(yán)、職責(zé)不明確，以致于企業(yè)資產(chǎn)嚴(yán)重浪費(fèi)。

第三，財(cái)會工作流程有待進(jìn)一步規(guī)范。據(jù)調(diào)查顯示，當(dāng)前企業(yè)的很多原始憑證、科目應(yīng)用以及賬冊設(shè)置和財(cái)務(wù)收支工作嚴(yán)重失范，加之制度不健全，因此導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題；同時(shí)，在編制會計(jì)報(bào)表過程中，不僅沒有客觀地反映企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)況，而且也沒有嚴(yán)格按照國家及相關(guān)法律法規(guī)之規(guī)定，落實(shí)財(cái)會工作任務(wù)，以致于財(cái)務(wù)會計(jì)信息嚴(yán)重失真，存在著會計(jì)信息質(zhì)量問題。

二、完善財(cái)經(jīng)制度的有效策略

基于以上對當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的主要問題及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成因分析，筆者認(rèn)為可從以下幾個(gè)方面著手，進(jìn)一步完善財(cái)經(jīng)制度。

1.建立健全財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識別及風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)

首先，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識別。所謂財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識別，實(shí)際上就是在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)踐中，在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生之前，對其進(jìn)行有效的識別，并準(zhǔn)確把握財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成因。風(fēng)險(xiǎn)識別方法有現(xiàn)場觀察與財(cái)務(wù)報(bào)表分析，其中現(xiàn)場觀察主要是通過對實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營與業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行直接觀察，全面掌握企業(yè)的實(shí)際財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題；而財(cái)務(wù)報(bào)表法則是通過對企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債表、現(xiàn)金流量以及損益報(bào)表等會計(jì)資料進(jìn)行全面的分析，從而確定企業(yè)的各種潛在風(fēng)險(xiǎn)問題及其成因。

其次，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警。其主要是采用數(shù)據(jù)化控制模式，通過對企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)經(jīng)營及其外部環(huán)境資料進(jìn)行全面的分析，以財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的形式展呈現(xiàn)出企業(yè)的潛在風(fēng)險(xiǎn)，以起到事先預(yù)警之效果；同時(shí)，針對這一問題探尋風(fēng)險(xiǎn)原因及財(cái)務(wù)管理問題，從而使財(cái)務(wù)管理工作有的放矢。

2.加強(qiáng)企業(yè)資金管理

首先應(yīng)當(dāng)有效調(diào)動(dòng)企業(yè)可利用資金。在防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)過程中，財(cái)務(wù)人員應(yīng)注意資金的科學(xué)調(diào)度與應(yīng)用。針對當(dāng)前企業(yè)的資金運(yùn)作特點(diǎn)，妥善安排資金的實(shí)際收支運(yùn)作，以確保企業(yè)日常的正常生產(chǎn)經(jīng)營。其次，應(yīng)當(dāng)對應(yīng)收賬款管理工作進(jìn)行細(xì)化。第一，要建立和完善信用限額機(jī)制。即企業(yè)根據(jù)客戶的實(shí)際情況、經(jīng)濟(jì)實(shí)力以及企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)能力，賒購給客戶商品的最高額度，這對于降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有非常重要的作用；第二，要加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)壞賬管理。 對實(shí)踐中存在著的各種壞賬損失進(jìn)行審查， 以免出現(xiàn)各種弊端與不足， 同時(shí)要積極參與到客戶的破產(chǎn)善后處理事宜之中，以減少企業(yè)自身的損失。

3.建立健全監(jiān)督評價(jià)管理機(jī)制

正所謂無規(guī)矩不成方圓，企業(yè)要完善財(cái)經(jīng)制度，就必須建立健全監(jiān)督評價(jià)管理機(jī)制，這樣才能使財(cái)經(jīng)管理工作有章可循。通常財(cái)務(wù)管理工作會涉到生產(chǎn)經(jīng)營的各個(gè)環(huán)節(jié)， 始終貫穿在不全部經(jīng)濟(jì)活動(dòng)之中，因此應(yīng)當(dāng)對內(nèi)控制度建設(shè)進(jìn)行強(qiáng)化，提高財(cái)會工作質(zhì)量，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。在該監(jiān)督評價(jià)管理制度中，應(yīng)當(dāng)明確相關(guān)人員的權(quán)限與責(zé)任，采取定期、不定期的抽檢方式，全面開展財(cái)經(jīng)管理工作。同時(shí)，應(yīng)當(dāng)保持審計(jì)、監(jiān)督評價(jià)管理人員的獨(dú)立性，不斷強(qiáng)化其權(quán)威性，只有這樣才能提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識，才能完善財(cái)經(jīng)制度約束。

篇2

近幾年，隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展及醫(yī)療衛(wèi)生體制改革的不斷深入，醫(yī)院面臨的環(huán)境發(fā)生了顯著變化，競爭也日益加劇，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制作為財(cái)務(wù)管理中的一項(xiàng)重要內(nèi)容，也受到越來越多的關(guān)注，新時(shí)期，醫(yī)院應(yīng)當(dāng)全面認(rèn)識財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，建立健全的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，只有這樣，才能是醫(yī)院在激烈的競爭中立于不敗之地。

醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)指的是由于各種不確定的因素導(dǎo)致醫(yī)院的財(cái)務(wù)收益和預(yù)算收益發(fā)生偏離，最終使得醫(yī)院蒙受損失的可能性。醫(yī)院財(cái)務(wù)活動(dòng)中任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題都會引起財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，影響醫(yī)院的經(jīng)營業(yè)績。

一、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)類型

醫(yī)院的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)包括內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)和外部風(fēng)險(xiǎn)。

（一）外部風(fēng)險(xiǎn)

主要有政策環(huán)境、市場環(huán)境、社會環(huán)境等因素造成的不確定性，這些因素雖然獨(dú)立于醫(yī)院之外，但是它們的變化是醫(yī)院無法改變也無法預(yù)測的，是系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)。

政策風(fēng)險(xiǎn)主要有以下幾種情況，首先，隨著我國建設(shè)社會主義和諧社會的步伐不斷加快，國家越來越重視民生，當(dāng)前，國家和政府把衛(wèi)生事業(yè)建設(shè)的重點(diǎn)都集中到了農(nóng)村和社區(qū)建設(shè)上，不斷下調(diào)藥品價(jià)格，使得醫(yī)院的盈利越來越少。其次，幾乎每個(gè)醫(yī)院都存在著醫(yī)保費(fèi)用撥款欠費(fèi)造成的資金不能及時(shí)到位的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。最后，衛(wèi)生部強(qiáng)調(diào)，對急診搶救患者須嚴(yán)格執(zhí)行首診負(fù)責(zé)制，堅(jiān)決杜絕見死不救行為，強(qiáng)調(diào)先救人后收費(fèi)行為，這使得醫(yī)院急救欠費(fèi)問題更加嚴(yán)重，另外，綠色通道等政策的實(shí)施以及醫(yī)院人道主義宗旨使得醫(yī)院壞賬居高不下。

市場風(fēng)險(xiǎn)主要是受通貨膨脹的影響，藥品價(jià)格不斷上升，醫(yī)院成本提高。現(xiàn)階段，醫(yī)院的服務(wù)逐漸由賣方市場轉(zhuǎn)向買方市場，患者更加注重醫(yī)療服務(wù)的質(zhì)量，給醫(yī)院帶來一定的風(fēng)險(xiǎn)。

社會方面的風(fēng)險(xiǎn)主要是由于新的疾病的出現(xiàn)引發(fā)的醫(yī)院醫(yī)療服務(wù)無法滿足患者需求的風(fēng)險(xiǎn)。

（二）內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)

主要包括財(cái)務(wù)會計(jì)工作不到位，出現(xiàn)賬實(shí)不符的現(xiàn)象；固定資產(chǎn)利用率和配置率較低，增值盈利能力較差；醫(yī)院債務(wù)比例較大，增大財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；應(yīng)收賬款居高不下，壞賬水平較高；投資結(jié)構(gòu)不合理，投資失??；存貨周轉(zhuǎn)速度慢，資金短缺等。

二、內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生原因

內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)是由于醫(yī)院自身各方面的原因造成的，其中最主要的有以下幾個(gè)方面：

（一）對風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識不足，風(fēng)險(xiǎn)意識淡薄

長期以來，我國醫(yī)院屬于特殊的公立性質(zhì)，這導(dǎo)致很多醫(yī)院財(cái)務(wù)人員風(fēng)險(xiǎn)意識淡薄，但是，隨著醫(yī)療改革的深化，在醫(yī)院由事業(yè)單位管理向現(xiàn)代化企業(yè)管理轉(zhuǎn)變的過程中，這一缺陷完全暴露出來。另外，決策不科學(xué)導(dǎo)致了決策失誤也會給醫(yī)院帶來一定的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

（二）醫(yī)院財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度不健全

財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度不完善主要表現(xiàn)在籌資方面，醫(yī)院盲目籌資，不重視資本結(jié)構(gòu)，使得醫(yī)院負(fù)債較多，風(fēng)險(xiǎn)增大，財(cái)務(wù)狀況總體出現(xiàn)失衡的現(xiàn)象。投資方面，在購置固定資產(chǎn)等設(shè)備時(shí)，對市場了解不夠，可行性分析不到位，使得設(shè)備無法發(fā)揮其應(yīng)有的作用，造成資金浪費(fèi)。運(yùn)營方面，對應(yīng)收賬款追回力度不夠，導(dǎo)致壞賬增多。另外，由于醫(yī)保撥付不到位給資金周轉(zhuǎn)帶來一定壓力。

（三）成本管理體系不完善

對成本的管理和控制是影響醫(yī)院收益的一個(gè)重要因素，眾所周知，各類設(shè)備儀器及藥品構(gòu)成了醫(yī)院的進(jìn)價(jià)成本，很多醫(yī)院只關(guān)注如何降低這些進(jìn)價(jià)成本而忽視了儲存成本，缺貨成本，管理成本。由于成本管理體系不健全，很多醫(yī)院出現(xiàn)部分藥品大量積壓造成資金占用，藥品無法及時(shí)變現(xiàn)，而部分藥品因資金短缺面臨缺貨，資金利用率較低。

（四）資金管理不到位，預(yù)算管理不力

除了成本管理中體現(xiàn)出的資金利用率低的風(fēng)險(xiǎn)，很多醫(yī)院在使用資金時(shí)缺乏計(jì)劃和安排，資金閑置或資金不足的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。很多醫(yī)院在沒有進(jìn)行可行性分析的情況下盲目購置專業(yè)設(shè)備，購入后設(shè)備無法發(fā)揮其應(yīng)有的作用，造成設(shè)備閑置，這使得原本匱乏的資金更加緊張。大多數(shù)醫(yī)院的預(yù)算編制工作脫離實(shí)際，缺乏對所需資金的有效預(yù)算，忽視了項(xiàng)目中對資金的具體需求，從而使得醫(yī)院財(cái)務(wù)陷入困境。

三、加強(qiáng)醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制

（一）增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范意識，提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì)

樹立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識極為重要，只有這樣才能對風(fēng)險(xiǎn)有足夠的認(rèn)識和警惕，有效控制風(fēng)險(xiǎn)，并提高風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對能力。增強(qiáng)全員風(fēng)險(xiǎn)防范意識的同時(shí)也要提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì)，定期對財(cái)務(wù)人員進(jìn)行培訓(xùn)，提高其業(yè)務(wù)能力，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)人員應(yīng)有的作用，并且可以適當(dāng)建立業(yè)績考核機(jī)制，激勵(lì)財(cái)務(wù)人員不斷學(xué)習(xí)，保證財(cái)務(wù)工作有序進(jìn)行。

（二）健全醫(yī)院內(nèi)部控制制度

增強(qiáng)資金的有效控制，適當(dāng)減少債務(wù)籌資比例，降低醫(yī)院風(fēng)險(xiǎn)。醫(yī)院也可以尋求其他融資渠道，解決醫(yī)院資金暫時(shí)性短缺等問題。加強(qiáng)應(yīng)收賬款監(jiān)管力度，提高應(yīng)收賬款收回比例。如果需要購置專用設(shè)備，醫(yī)院應(yīng)當(dāng)交由專業(yè)人員事前進(jìn)行可行性分析，運(yùn)用科學(xué)的方法確保投資收益的提高。

（三）加強(qiáng)醫(yī)院成本控制

醫(yī)院在尋求降低進(jìn)價(jià)成本的同時(shí)也要努力降低儲存成本，管理成本及缺貨成本，通過對每月藥品的領(lǐng)用量制定合理的購入計(jì)劃，在確保供應(yīng)不間斷的情況下降低綜合成本。

（四）加強(qiáng)醫(yī)院預(yù)算管理

醫(yī)院必須結(jié)合自身實(shí)際情況編制預(yù)算方案，并嚴(yán)格按照該方案內(nèi)容執(zhí)行。醫(yī)院還應(yīng)當(dāng)隨時(shí)對預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行考核，保證資金使用效率。另外編制預(yù)算時(shí)，醫(yī)院可以充分考慮自身實(shí)際情況，合理購置固定資產(chǎn)，保證資金投入的充分有效性。

除此之外，醫(yī)院還應(yīng)當(dāng)努力提高自身的服務(wù)水平，以滿足患者更高的要求。

篇3

當(dāng)前，我國醫(yī)療衛(wèi)生改革不斷深化，與之相對應(yīng)的是醫(yī)療市場競爭越來越激烈，醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)所處的環(huán)境發(fā)生了諸多的變化，醫(yī)院面臨的內(nèi)外風(fēng)險(xiǎn)和不確定因素越來越多。在這種大背景下，醫(yī)院的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也越來越大，醫(yī)院在日常管理經(jīng)營中要不斷重視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理意識，并積極有效應(yīng)對內(nèi)外環(huán)境中不斷變化的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)規(guī)避各種不確定因素，才能夠保證醫(yī)院生產(chǎn)經(jīng)營的健康有序進(jìn)行，促進(jìn)醫(yī)院財(cái)務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

一、醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)概述

醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)指的是作為會計(jì)主體的醫(yī)院為完成各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)而實(shí)施相關(guān)財(cái)務(wù)活動(dòng)，在實(shí)施過程中由于不確定因素或者難以控制的因素造成醫(yī)院的財(cái)務(wù)工作未能完全按照預(yù)定的財(cái)務(wù)目標(biāo)進(jìn)行，進(jìn)而導(dǎo)致可能發(fā)生損失，導(dǎo)致醫(yī)院經(jīng)濟(jì)利益受損的可能性。

一般來講，風(fēng)險(xiǎn)是具有兩方面的，它不僅僅意味著可能發(fā)生的損失，也有可能表示潛在的收益。風(fēng)險(xiǎn)與收益是并存的，不能簡單地將風(fēng)險(xiǎn)定義為損失。比如醫(yī)院管理層在日常經(jīng)營過程中可以通過合理地增加負(fù)債來擴(kuò)展醫(yī)院的資金渠道，緩解醫(yī)院資金矛盾，這一方面需要管理層增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識，同時(shí)也能提升其管理水平和決策能力，為醫(yī)院發(fā)展注入新的活力。醫(yī)院在某環(huán)節(jié)中出現(xiàn)偏差都會導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，并進(jìn)而致使醫(yī)院債務(wù)增加，償債能力下降，增加醫(yī)院運(yùn)營成本。

總的來講，醫(yī)院在日常生產(chǎn)運(yùn)營中有以下幾種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)需要管控：一是籌資風(fēng)險(xiǎn)，指的是醫(yī)院在籌資過程中可能發(fā)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，一般跟管理層的決策以及市場因素直接關(guān)聯(lián)，使得醫(yī)院籌資活動(dòng)難以實(shí)現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)；二是投資風(fēng)險(xiǎn)，是指醫(yī)院的投資回報(bào)率由于其他因素的影響沒有達(dá)到預(yù)定目標(biāo)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；三是資金回收風(fēng)險(xiǎn)，是指醫(yī)院在資金回收過程中有可能發(fā)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，導(dǎo)致資金回收的時(shí)間和金額難以按照預(yù)期實(shí)現(xiàn)；四是收益分配風(fēng)險(xiǎn)，指的是醫(yī)院在收益分配過程中由于不合理分配而對醫(yī)院未來經(jīng)營可能產(chǎn)生的不利影響。

二、醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成因分析

首先，醫(yī)院財(cái)務(wù)管理目標(biāo)定位不準(zhǔn)確。在這方面，醫(yī)院主要存在著片面追求利潤最大化或者是過度追求社會效益最大化的誤區(qū)。醫(yī)院作為社會經(jīng)濟(jì)主體，既有盈利性質(zhì)，同時(shí)又承擔(dān)著社會公共衛(wèi)生服務(wù)職責(zé)。醫(yī)院應(yīng)當(dāng)在保證社會公共醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)的前提下，盡可能低提高醫(yī)院的盈利能力。同時(shí)也不能錯(cuò)誤地將醫(yī)院的盈利同社會效益簡單地方在對立立場上，這都很容易導(dǎo)致醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)發(fā)生偏差，進(jìn)而導(dǎo)致醫(yī)院發(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

其次是，會計(jì)信息系統(tǒng)的使用增加了醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的可能性。醫(yī)院通過運(yùn)用集成化、系統(tǒng)化的會計(jì)信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)信息數(shù)據(jù)的高度集中和網(wǎng)絡(luò)化傳輸，以此提高數(shù)據(jù)收集、傳輸、交換以及處理效率，縮短經(jīng)營管理的中間環(huán)節(jié)，進(jìn)而提高整個(gè)單位的科學(xué)管理水平。但是也需要看到一點(diǎn)，醫(yī)院運(yùn)用計(jì)算機(jī)技術(shù)提升管理水平存在風(fēng)險(xiǎn)，計(jì)算機(jī)系統(tǒng)極易受到外來攻擊。而且，數(shù)據(jù)存取及處理風(fēng)險(xiǎn)電子數(shù)據(jù)信息的存取一般都是利用磁性介質(zhì)工具來完成，這些磁性介質(zhì)的使用給數(shù)據(jù)存取帶來便利的同時(shí)，也使得數(shù)據(jù)存取存在風(fēng)險(xiǎn)。它們往往都無法對數(shù)據(jù)進(jìn)行追溯，一旦數(shù)據(jù)遭到篡改，通常難以找回原始數(shù)據(jù)。因此，假使日常工作過程中，會計(jì)人員不小心修改了數(shù)據(jù)，就很難發(fā)現(xiàn)并追回原始數(shù)據(jù)，這給會計(jì)工作造成困擾，增加工作量。而且，不全面的數(shù)據(jù)信息被計(jì)算機(jī)接受并處理后，會衍生出錯(cuò)誤的后續(xù)數(shù)據(jù)，最終導(dǎo)致會計(jì)報(bào)表信息不準(zhǔn)確，出現(xiàn)不必要的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。另外，磁場介質(zhì)常會被磁場變化等外界因素干擾，致使數(shù)據(jù)出現(xiàn)紊亂。

再次，內(nèi)部控制欠缺，導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)無法及時(shí)有效管控。企業(yè)集團(tuán)面臨的環(huán)境多變，風(fēng)險(xiǎn)較多，但較多的企業(yè)集團(tuán)對風(fēng)險(xiǎn)防范與管控不夠有效，缺乏針對性的內(nèi)部控制與之相對應(yīng)，也沒有專門的內(nèi)部控制管理人員和部門去控制風(fēng)險(xiǎn)，這都成為企業(yè)集團(tuán)失控的潛在因素。

三、醫(yī)院強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控的措施

首先，科學(xué)定位醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。醫(yī)院承擔(dān)著社會公共衛(wèi)生服務(wù)職能，同時(shí)又是經(jīng)濟(jì)主體。醫(yī)院在制定目標(biāo)時(shí)不應(yīng)當(dāng)僅僅將盈利作為其財(cái)務(wù)目標(biāo)，還應(yīng)當(dāng)兼顧其公共屬性。在保證醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)的同時(shí)盡可能降低生產(chǎn)成本，同時(shí)又要實(shí)現(xiàn)自身的保值增值。明確其經(jīng)濟(jì)價(jià)值最大化與社會效益價(jià)值最大化有機(jī)結(jié)合，追逐經(jīng)濟(jì)效益與社會效益的有機(jī)結(jié)合，合理科學(xué)地指定醫(yī)院的財(cái)務(wù)目標(biāo)，減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。

其次，提高醫(yī)院管理層風(fēng)險(xiǎn)管控意識和水平。醫(yī)院發(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)很大程度上是由于醫(yī)院管理層缺乏風(fēng)險(xiǎn)管控意識，沒有有效的風(fēng)險(xiǎn)管控手段。因此針對這一問題，醫(yī)院在日常的生產(chǎn)管理中要不斷加大對財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)理念教育，培養(yǎng)其財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識，并提高財(cái)務(wù)人員的風(fēng)險(xiǎn)防控水平，增強(qiáng)財(cái)務(wù)人員及時(shí)發(fā)現(xiàn)運(yùn)營過程中財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的能力，并運(yùn)用現(xiàn)代管理手段尤小佳是解決。并進(jìn)一步明確責(zé)任，細(xì)化職責(zé)分工，將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控工作逐級逐項(xiàng)落實(shí)，最大程度上減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性。

再次，強(qiáng)化醫(yī)院內(nèi)部控制。醫(yī)院管理層只有不斷強(qiáng)化內(nèi)部控制，提高風(fēng)險(xiǎn)防范和控制能力，改善醫(yī)院內(nèi)部管理，才能有效應(yīng)對越來越多的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提升發(fā)展空間，把握發(fā)展機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)自身的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。只有建立健全以風(fēng)險(xiǎn)方法和控制為導(dǎo)向的內(nèi)部控制，才能有效深化醫(yī)院改革發(fā)展，進(jìn)一步適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)要求。唯有通過強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管控、內(nèi)部控制，才能真正完善內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)，預(yù)防和抵御財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)市場資源的合理配置，強(qiáng)化醫(yī)院的主體地位，實(shí)現(xiàn)其健康有效運(yùn)行，從而推動(dòng)醫(yī)療衛(wèi)生體系的健全發(fā)展。

篇4

醫(yī)院的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)一般分為四大類，即籌資風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)、資金回收風(fēng)險(xiǎn)、收益分配風(fēng)險(xiǎn)。籌資風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)是因?yàn)獒t(yī)院在經(jīng)營過程中經(jīng)常會受到市場經(jīng)濟(jì)不確定因素的影響，在財(cái)務(wù)方面的經(jīng)營管理決策以及實(shí)施出現(xiàn)失誤，使得醫(yī)院的籌資工作不能夠按照預(yù)期經(jīng)營目標(biāo)順利實(shí)施，增加了醫(yī)院籌資的風(fēng)險(xiǎn)。投資風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)是醫(yī)院沒有把握好投資方向，對于市場影響因素、資源流動(dòng)狀況以及相關(guān)因素調(diào)查工作不夠全面準(zhǔn)確，使得各種不確定性和不可預(yù)料性的因素影響到了醫(yī)院投資方案的制定，使得醫(yī)院財(cái)務(wù)部門所預(yù)測的投資報(bào)酬率出現(xiàn)誤差，影響到了投資決策。醫(yī)院經(jīng)常會出現(xiàn)資金回收風(fēng)險(xiǎn)，因?yàn)獒t(yī)院在進(jìn)行資金回收的工程中回收資金的時(shí)間與回收的金額都具有很大的不確定性，影響到了資金回收的效率，加大了醫(yī)院資金回收的風(fēng)險(xiǎn)。收益分配風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)是由于醫(yī)院在經(jīng)營過程中的財(cái)務(wù)工作管理不到位，利益分配不合理，使得醫(yī)院的各項(xiàng)經(jīng)營活動(dòng)不能夠高效的運(yùn)行，給醫(yī)院帶來了巨大的經(jīng)濟(jì)損失，引發(fā)收益分配風(fēng)險(xiǎn)。

二、醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因分析

在大部分的醫(yī)院中，經(jīng)常會片面的追求盈利最大化，在為社會提供各種福利產(chǎn)品的同時(shí)，更加注重不斷地提高醫(yī)院的盈利水平。醫(yī)院還不斷地實(shí)現(xiàn)社會效益最大化，在為社會提供醫(yī)療服務(wù)的同時(shí)，也為社會提供更多的醫(yī)療產(chǎn)品，確保人們有病可醫(yī)，獲得了巨大的社會效益。醫(yī)院對財(cái)務(wù)管理目標(biāo)定位不準(zhǔn)確，錯(cuò)誤地將醫(yī)院的盈利同實(shí)現(xiàn)社會效益對立起來。

1、醫(yī)院財(cái)務(wù)人員的風(fēng)險(xiǎn)防范意識薄弱

醫(yī)院的財(cái)務(wù)人員主要把時(shí)間和精力放在了對財(cái)務(wù)報(bào)表的制作和對財(cái)務(wù)的處理上，體現(xiàn)了醫(yī)院這一特殊單位的公立性質(zhì)，而醫(yī)院的內(nèi)部沒有完善的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，缺乏對財(cái)務(wù)人員的風(fēng)險(xiǎn)意識引導(dǎo)和培訓(xùn)，對于風(fēng)險(xiǎn)環(huán)境的復(fù)雜性和多樣性沒有正確的認(rèn)識，財(cái)務(wù)人員的風(fēng)險(xiǎn)意識薄弱會增加醫(yī)院的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

2、醫(yī)院缺乏健全的財(cái)務(wù)監(jiān)督管理機(jī)制

建立健全財(cái)務(wù)監(jiān)督管理機(jī)制能夠?qū)︶t(yī)院的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效地防范和控制。在醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理監(jiān)督工作沒有完整可行的規(guī)劃，只是將財(cái)務(wù)管理監(jiān)督僅僅停留在理論上，沒有從醫(yī)院自身的特點(diǎn)出發(fā)，理論機(jī)制與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)不符，增加了財(cái)務(wù)監(jiān)督管理機(jī)制實(shí)施的難度，對于財(cái)務(wù)部門出現(xiàn)的問題和漏洞沒有進(jìn)行及時(shí)嚴(yán)格的處理，增加了醫(yī)院的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

3、風(fēng)險(xiǎn)管理的整體意識淡薄

醫(yī)院對于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理比較關(guān)注，但是大部分醫(yī)院的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理不具有長遠(yuǎn)性，沒有考慮到醫(yī)院整體經(jīng)營目標(biāo)，破壞了整體的和諧性，不利于各種資源的優(yōu)化配置，增加了醫(yī)院整體的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

4、行業(yè)的特殊性決定了高風(fēng)險(xiǎn)性

醫(yī)院的變現(xiàn)能力比較弱，特殊的行業(yè)特點(diǎn)使得醫(yī)院擁有大量的醫(yī)藥、醫(yī)療設(shè)施設(shè)備等存貨，花費(fèi)了大量的流動(dòng)資金，利用拖欠藥品費(fèi)用的方式來減少存貨使得醫(yī)院的負(fù)債增大，極大地增加了醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

三、針對醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范和控制措施

在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)社會的快速發(fā)展，醫(yī)院的財(cái)務(wù)部門面臨著巨大的挑戰(zhàn)，需要對醫(yī)院內(nèi)部的管理結(jié)構(gòu)和經(jīng)營體制進(jìn)行全面合理的改革和創(chuàng)新，要不斷地吸取其他企業(yè)單位的財(cái)務(wù)經(jīng)營管理理念，不斷地建立健全財(cái)務(wù)管理監(jiān)督機(jī)制，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院各種資源的優(yōu)化配置，制定出嚴(yán)格規(guī)范的財(cái)務(wù)規(guī)章制度，強(qiáng)化對醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范和控制。

1、提高醫(yī)院財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)意識

醫(yī)院財(cái)務(wù)管理部門的主體是工作人員，提高財(cái)務(wù)管理工作人員的風(fēng)險(xiǎn)意識是促進(jìn)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新的重要途徑。培養(yǎng)財(cái)務(wù)管理工作人員的風(fēng)險(xiǎn)意識不僅能為醫(yī)院經(jīng)濟(jì)活動(dòng)開展提供人員基礎(chǔ)保障，同時(shí)能促進(jìn)因不科學(xué)管理而導(dǎo)致的財(cái)務(wù)糾紛發(fā)生率的降低。不過在對醫(yī)院財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)意識培養(yǎng)時(shí)，醫(yī)院必須立足自身具體情況，首先讓員工對醫(yī)院經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的重要性有充分了解，在了解的基礎(chǔ)上自覺培養(yǎng)風(fēng)險(xiǎn)意識。另一方面，醫(yī)院應(yīng)在財(cái)務(wù)管理中對經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)和收益進(jìn)行平衡，不能一味躲避風(fēng)險(xiǎn)而忽略發(fā)展，在提高對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識和能力的同時(shí)實(shí)現(xiàn)更好地創(chuàng)新與發(fā)展。

2、制定完善的醫(yī)院財(cái)務(wù)規(guī)章制度

在醫(yī)院財(cái)務(wù)部門的人員有不同職責(zé)和義務(wù)，只有明確財(cái)務(wù)人員的職責(zé)和權(quán)限才能夠確保醫(yī)院財(cái)務(wù)管理體系的順利建立和運(yùn)行，要堅(jiān)持“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，集中核算”的原則，設(shè)立完善的業(yè)績考核體系，提升醫(yī)院資金的使用率，做到財(cái)務(wù)部門工作流程規(guī)范化，防止醫(yī)院財(cái)務(wù)方面的漏洞和不良行為的發(fā)生，確保醫(yī)院資產(chǎn)的安全性和完整性。

3、建立完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識別和預(yù)警系統(tǒng)

在電子信息技術(shù)高速發(fā)展的當(dāng)前，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理手段已經(jīng)無法滿足時(shí)展要求，醫(yī)院只有在財(cái)務(wù)管理中充分利用電子技術(shù)，才能促進(jìn)財(cái)務(wù)管理中定量定性分析的實(shí)現(xiàn)，因此，在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新中，建立完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識別和預(yù)警系統(tǒng)可以對醫(yī)院的盈利狀況進(jìn)行精確及時(shí)的把握，有利于醫(yī)院財(cái)務(wù)工作的順利進(jìn)行。另外，通過采用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)構(gòu)建財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識別和語境系統(tǒng)，還能夠處理各種財(cái)務(wù)信息，實(shí)現(xiàn)資源共享，另一方面還為財(cái)務(wù)管理提供更加先進(jìn)的技術(shù)支持，促進(jìn)財(cái)務(wù)信息準(zhǔn)確性和使用價(jià)值的提高。醫(yī)院成本核算、全面預(yù)算管理、績效考核及收益分配等都涉及到龐大的數(shù)據(jù)項(xiàng)目，傳統(tǒng)的核算方式不僅工作量大且容易出錯(cuò)，所以，醫(yī)院財(cái)務(wù)部門應(yīng)改變以往簡單滯后的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，加大對財(cái)務(wù)信息網(wǎng)絡(luò)化的建設(shè)力度，不斷完善醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)，以促進(jìn)財(cái)務(wù)管理手段實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化、科學(xué)化和系統(tǒng)化，使其能夠更好地滿足現(xiàn)代醫(yī)院財(cái)務(wù)管理。

4、利用科學(xué)的財(cái)務(wù)管理方法防范醫(yī)院的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

醫(yī)院可以采用回避法對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行防范，對財(cái)務(wù)工作中可能出現(xiàn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全面綜合性的評價(jià)，從而選擇風(fēng)險(xiǎn)最小的方案達(dá)到規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的目的，從而實(shí)現(xiàn)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。醫(yī)院可以采用分散法規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，對于風(fēng)險(xiǎn)大的項(xiàng)目，醫(yī)院可以與其他的企業(yè)單位合作，從而分散醫(yī)院的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，例如醫(yī)院的產(chǎn)品出現(xiàn)滯銷可以通過多家醫(yī)院聯(lián)營的方式實(shí)現(xiàn)多種經(jīng)營，從而分散醫(yī)院的收益預(yù)期風(fēng)險(xiǎn)。醫(yī)院對于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的客觀要求要進(jìn)行嚴(yán)格的控制，從根本上確保資金的運(yùn)行效率，通過資金預(yù)算控制可以有效地減少醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，通過合理科學(xué)的財(cái)務(wù)計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院資金的優(yōu)化配置。對醫(yī)院的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行防范和控制是醫(yī)院進(jìn)行全面的財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容，要不斷地強(qiáng)化醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)階層以及財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識，提升其財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識別能力和適應(yīng)能力，加強(qiáng)對醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理和控制，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院的利潤最大化。

5、對醫(yī)院投資風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效地防范

篇5

二、公立醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成的原因

造成公立醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因有很多，既有醫(yī)院外部的原因，也有醫(yī)院自身的原因。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對醫(yī)院正常活動(dòng)影響非常大，不僅影響醫(yī)院正常的經(jīng)營活動(dòng)，也會對醫(yī)院長遠(yuǎn)發(fā)展造成不良影響，嚴(yán)重時(shí)會使醫(yī)院陷入生存危機(jī)。醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成的原因有很多，總體來看，主要有以下幾個(gè)方面的原因：

1.公立醫(yī)院內(nèi)外環(huán)境復(fù)雜多變近年來，隨著社會經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展和醫(yī)療衛(wèi)生體制改革的不斷深化，公立醫(yī)院的內(nèi)外環(huán)境發(fā)生了很大的變化，這些變化包括經(jīng)濟(jì)環(huán)境、法律環(huán)境、市場環(huán)境、社會文化環(huán)境、資源環(huán)境等，對醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生了巨大的影響。內(nèi)外環(huán)境的變化是難以準(zhǔn)確預(yù)見和無法改變的，即會給公立醫(yī)院帶來發(fā)展機(jī)遇，但也同時(shí)給醫(yī)院帶來財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。但目前醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理水平相對比較低，財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)不高、管理機(jī)制不夠完善，缺乏對環(huán)境變化的適應(yīng)能力和應(yīng)變能力，在適應(yīng)這些復(fù)雜的外部環(huán)境時(shí)能力明顯不足，給醫(yī)院的發(fā)展帶來了困難。

2.醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理功能缺失當(dāng)前，許多公立醫(yī)院在預(yù)防財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)方面還存在比較突出的問題，無論防范機(jī)制還是財(cái)務(wù)管理制度都不夠健全、不夠科學(xué)，財(cái)務(wù)管理工作對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范控制等方面也缺少重視，缺乏完善和有效的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理功能，從而造成醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識別難、控制也難的現(xiàn)狀。

3.醫(yī)院預(yù)算管理不力目前，預(yù)算管理不力是導(dǎo)致很多醫(yī)院出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的首要原因，醫(yī)院沒有根據(jù)自身的實(shí)際情況進(jìn)行預(yù)算管理，即使有部分醫(yī)院也編制財(cái)務(wù)預(yù)算，到目的也是為了應(yīng)對上級管理部門的檢查，而沒有從財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防的角度去深入研究。在進(jìn)行編制預(yù)算時(shí)，很多醫(yī)院都沒有根據(jù)自身的實(shí)際情況進(jìn)行編制，計(jì)算的方法存在諸多問題，對醫(yī)院發(fā)展所需資金和醫(yī)院合理的支出沒有詳細(xì)的計(jì)劃。如果不能盡快對這種預(yù)算方式進(jìn)行調(diào)整改變，會使醫(yī)院的財(cái)務(wù)進(jìn)入惡性循環(huán)的狀況，進(jìn)一步加大醫(yī)院財(cái)政困難的處境。因此，要重視財(cái)務(wù)預(yù)算編制，采用科學(xué)合理的財(cái)務(wù)預(yù)算方案，以此減少醫(yī)院的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

4.財(cái)務(wù)管理人員對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識不足財(cái)務(wù)鳳險(xiǎn)是客觀存在的，是不以人的意志為轉(zhuǎn)移的，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在于財(cái)務(wù)活動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié)。目前，我國許多公立醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)不高，缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識。另外，醫(yī)院管理層對財(cái)務(wù)管理工作的重視程度不夠，使得財(cái)務(wù)管理人員財(cái)務(wù)管理方面知識的學(xué)習(xí)不認(rèn)真，思想仍然停留在以前的舊觀念上，最終導(dǎo)致醫(yī)院不能及時(shí)的發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，從而造成很大的損失。因此，要提高財(cái)務(wù)人員的風(fēng)險(xiǎn)意識，要使財(cái)務(wù)管理人員認(rèn)清財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的重要性，將風(fēng)險(xiǎn)防范貫穿于財(cái)務(wù)管理工作的始終。

三、醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的對策和措施

1.提高管理層對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重視程度和防范意識醫(yī)院管理層要提高對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范工作的重視程度，正確認(rèn)識財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。管理層要帶頭學(xué)習(xí)并熟悉財(cái)務(wù)管理工作相關(guān)律法規(guī)，要能懂財(cái)務(wù)知識，看得懂財(cái)務(wù)報(bào)表，并樹立正確的風(fēng)險(xiǎn)防范意識，把風(fēng)險(xiǎn)意識貫穿于醫(yī)院運(yùn)營過程中。要加強(qiáng)財(cái)務(wù)工作的管理，提高財(cái)務(wù)管理人員的積極性，激發(fā)財(cái)務(wù)管理人員的工作熱情和工作動(dòng)力，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院的穩(wěn)定發(fā)展。

2.提高醫(yī)院財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)財(cái)務(wù)人員從事財(cái)務(wù)信息的收集、整理、歸類、報(bào)告工作，財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)的高低對預(yù)防財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有重要的意義。醫(yī)院作為職工培訓(xùn)的組織者，要不斷加強(qiáng)對財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)能力的培訓(xùn)和考核，以此來提高在職財(cái)務(wù)人員的職業(yè)水平和法制觀念，使其對會計(jì)信息有深刻認(rèn)識和理解，掌握科學(xué)的管理方法，從而對預(yù)防財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具備清晰的概念和高度的責(zé)任感。此外，要加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的職業(yè)道德教育，切實(shí)提高其思想道德水平。

3.健全相關(guān)政策有效防范醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)建立健全醫(yī)院各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度，是提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范能力的根本。要根據(jù)醫(yī)院的實(shí)際情況，制定符合醫(yī)院長遠(yuǎn)發(fā)展的財(cái)務(wù)管理制度，使財(cái)務(wù)管理更加規(guī)范化和科學(xué)化。建立財(cái)務(wù)會計(jì)內(nèi)部控制監(jiān)督檢查制度，全面審查醫(yī)院經(jīng)營管理成果是否真實(shí)、合理，監(jiān)督內(nèi)部控制制度是否執(zhí)行，及時(shí)發(fā)現(xiàn)經(jīng)營管理工作中存在的風(fēng)險(xiǎn)。此外，醫(yī)院還應(yīng)加強(qiáng)和財(cái)政、稅務(wù)、物價(jià)、審計(jì)等部門的信息交流，定期互通情報(bào)，形成有效的監(jiān)督合力。

篇6

一、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及其管理

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是在企業(yè)經(jīng)營過程中的財(cái)務(wù)活動(dòng)因?yàn)閮?nèi)部或者外部非人為控制及一些難以預(yù)料的因素所引起的，會對企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況產(chǎn)生不確定的影響，并且會使企業(yè)在某一時(shí)期內(nèi)的財(cái)務(wù)目標(biāo)產(chǎn)生與預(yù)期相偏離的結(jié)果，給企業(yè)帶來一定經(jīng)濟(jì)損失的威脅。這種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是客觀的，伴隨著財(cái)務(wù)管理活動(dòng)貫穿于企業(yè)經(jīng)營的整個(gè)過程，籌資、投資、利潤分配等活動(dòng)中都可能隱藏著財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)由于其客觀性，完全消滅該種風(fēng)險(xiǎn)是不可能的，但是在企業(yè)日常經(jīng)營活動(dòng)和財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中可以采取相應(yīng)的措施來降低該種風(fēng)險(xiǎn)所帶來的損害。

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)就其在企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)中所處的不同階段而言，可以分為籌融資、投資、收益的分配、資金的回籠、外匯等風(fēng)險(xiǎn)種類。具體來說，籌資風(fēng)險(xiǎn)體現(xiàn)為企業(yè)籌資活動(dòng)中因?yàn)橘Y本市場供需的變化及一些外部因素的影響給企業(yè)的經(jīng)營帶來的不確定性的影響，及其因?yàn)槠髽I(yè)籌資行為的時(shí)間、期限結(jié)構(gòu)等的失誤都會給企業(yè)的經(jīng)營帶來一定的問題。投資帶來的風(fēng)險(xiǎn)則是由于經(jīng)營環(huán)境、資金的成本及時(shí)間價(jià)值等的影響會對企業(yè)的投資決策產(chǎn)生一定的影響從而使投資報(bào)酬與預(yù)期目標(biāo)之間產(chǎn)生差異，帶來企業(yè)盈利能力與償債能力的風(fēng)險(xiǎn)。收益分配的風(fēng)險(xiǎn)在于分配方案制定過程中的主客觀因素的影響使得企業(yè)現(xiàn)金流出現(xiàn)不匹配的現(xiàn)象，從而影響企業(yè)的長遠(yuǎn)經(jīng)營。資金的回籠和外匯的影響則是受到客戶因素的影響給應(yīng)收貨款的到賬時(shí)間帶來一些不確定性以及外匯市場變化匯率因素給企業(yè)財(cái)務(wù)帶來的不利影響。

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理是在財(cái)務(wù)管理的過程中對于可能存在的各種風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行事前的識別、度量、分析并且進(jìn)行相應(yīng)的防范和控制的過程。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理是企業(yè)通過相應(yīng)制度體系和風(fēng)險(xiǎn)防范措施的應(yīng)用將風(fēng)險(xiǎn)降低到最小限度來獲取最大化的收益。該種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的實(shí)現(xiàn)是一種根據(jù)企業(yè)內(nèi)部與外部環(huán)境建立其一種全面有效的風(fēng)險(xiǎn)防范體制，在該種體制確立的規(guī)則下通過事前、事中和事后的連續(xù)的監(jiān)督管理降低企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)增加企業(yè)的投資收益。

二、上市公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因

作為一種客觀存在的風(fēng)險(xiǎn)因素，上市公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因主要有以下幾個(gè)方面：

首先，從客觀方面講，企業(yè)的外部環(huán)境會帶來一定的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。上市公司的投融資行為都離不開市場，而全球化背景下的市場經(jīng)濟(jì)會因?yàn)橹T多外部因素的影響帶來一些企業(yè)經(jīng)營的風(fēng)險(xiǎn)。從外部環(huán)境方面講，我國的上市公司因?yàn)楹暧^經(jīng)濟(jì)的變化及其所面向的市場狀況的變化經(jīng)受著越來越多的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)上的壓力和考驗(yàn)。這種宏觀的環(huán)境有市場環(huán)境、經(jīng)濟(jì)文化及其法律等，它們在給企業(yè)帶來一定的效益增加的發(fā)展機(jī)遇外也可能會成為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的制約因素。國家大的經(jīng)濟(jì)政策的調(diào)整、財(cái)政稅收杠桿的應(yīng)用、匯率的變化等都會對企業(yè)帶來經(jīng)營成本的增加或者融資成本的提高等，而這都會從某種程度上增加企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)壓力。

其次，從企業(yè)自身講，企業(yè)的管理模式和水平會給企業(yè)帶來直接的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)利潤是通過企業(yè)通過投融資活動(dòng)獲得發(fā)展的資本，并且在日常的經(jīng)營活動(dòng)中使該種資本變成活的利潤。利潤和收益的實(shí)現(xiàn)與企業(yè)的投資經(jīng)營決策密切相關(guān)，而決策的制定和執(zhí)行則是企業(yè)管理水平和管理者能力的集中體現(xiàn)。當(dāng)公司缺乏科學(xué)有效的投資決策機(jī)制時(shí)便會產(chǎn)生投資行為的盲目性及過度投資等行為的發(fā)生，從而給上市公司的經(jīng)營帶來直接的經(jīng)濟(jì)損失或者巨大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

最后，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系的缺失或者不健全是造成企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要原因。上市公司實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有效檢測和預(yù)防的重要手段和措施是建立科學(xué)合理的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系，通過該種體系的構(gòu)建明確財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防的重點(diǎn)，及時(shí)的發(fā)現(xiàn)潛在的風(fēng)險(xiǎn)并且制定有效的預(yù)防措施，從而降低企業(yè)的財(cái)務(wù)成本和風(fēng)險(xiǎn)。但是由于我國上市公司發(fā)展的歷史相對較短，企業(yè)管理制度的不健全及對利潤的過度追逐使得企業(yè)更多的將發(fā)展的實(shí)現(xiàn)和計(jì)劃放在經(jīng)營收益的獲得和資金的取得上，風(fēng)險(xiǎn)意識的缺乏造成對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)的重視不足，從而直接影響財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)管體系的構(gòu)建。由于上市公司缺乏該種風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測和防范體系，使得相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控部門和職能無從實(shí)現(xiàn)或者打折實(shí)現(xiàn)，形成一種內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制和防范制度的缺失，最終影響企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)防范能力。在風(fēng)險(xiǎn)來臨時(shí)，企業(yè)無法及時(shí)有效的采取相應(yīng)的防范措施，從而最終影響企業(yè)的經(jīng)營收益。

三、上市公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理

為了改善上市公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)體系建設(shè)的現(xiàn)狀保證企業(yè)的經(jīng)營收益，我們可以通過一定的措施來促使企業(yè)建立其財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范制度體系，充分發(fā)揮企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的作用。這些措施有：

第一，要提高管理者的風(fēng)險(xiǎn)意識尤其是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的意識。在企業(yè)管理中，管理者的意識會對其行為產(chǎn)生直接的影響，我國上市公司中的管理人員從傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)體制下向極度開放的市場轉(zhuǎn)化不可避免的存在管理意識和思想的相對滯后。對于上市公司而言，要對管理層加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識的宣傳和教育，使他們充分認(rèn)識到企業(yè)發(fā)展中面臨的各種風(fēng)險(xiǎn)，并且將這種意識傳遞到全體員工中。當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)意識成為一種思維的習(xí)慣時(shí)，企業(yè)的經(jīng)營管理便會獲得更多的風(fēng)險(xiǎn)關(guān)注，降低企業(yè)經(jīng)營決策的風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)收益的保證。在財(cái)務(wù)管理中則體現(xiàn)為對于每個(gè)環(huán)節(jié)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識和成本的考慮。這種意識的形成需要長時(shí)間的宣傳和教育培養(yǎng)，使他們在耳濡目染中認(rèn)識到風(fēng)險(xiǎn)的存在并具備相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管理能力，這樣便能真正有效的防止企業(yè)經(jīng)營過程中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

第二，努力提高企業(yè)經(jīng)營管理的水平。上市企業(yè)的經(jīng)營管理能力和水平直接影響企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理能力和經(jīng)營收益，為了實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的最小化和收益的最大化必須提高企業(yè)的管理水平。這種能力的提高表現(xiàn)為公司投資經(jīng)營決策制定的科學(xué)性和合理性，在決策制定的過程中通過合理的論證和可行性研究，科學(xué)的分析投資過程中存在的各種風(fēng)險(xiǎn)，合理預(yù)測投資收益，盡可能的降低企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)在投資的過程中根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營狀況及市場環(huán)境利用合理的財(cái)務(wù)杠桿，保證企業(yè)流動(dòng)資金的充足和發(fā)展的順利。

第三，完善企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系。上市公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有效管理需要一定的制度和體系的保障，當(dāng)公司具備這種系統(tǒng)化的風(fēng)險(xiǎn)管理制度時(shí)，便能對各種形式的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行合理的分析和有效的處理。具體而言，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系的建設(shè)要有明確的制度和統(tǒng)一的規(guī)范，同時(shí)還應(yīng)該有明確的職能部門和負(fù)責(zé)人員，當(dāng)具備這種制度和人員的配備后，便要明確具體的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測和防范程序和步驟。結(jié)合上市公司面臨的負(fù)責(zé)環(huán)境，在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理時(shí)便要對上市公司經(jīng)營的內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)行合理的分析，在此基礎(chǔ)上制定財(cái)務(wù)管理的具體目標(biāo)，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)識別能力和分析能力，在對風(fēng)險(xiǎn)科學(xué)合理分析的基礎(chǔ)上制定出具體的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對方案，并且按照規(guī)定的程序逐步實(shí)現(xiàn)。在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的過程中，上市公司的財(cái)務(wù)管理制度也應(yīng)進(jìn)行相應(yīng)的完善，同時(shí)還應(yīng)該提高財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)，保證財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測的及時(shí)和管理措施的有效執(zhí)行。

四、結(jié)束語

上市公司面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是不可消除的，但是該種風(fēng)險(xiǎn)又是可以通過有效的管理來降低其消極影響的，因此，企業(yè)為實(shí)現(xiàn)其經(jīng)營收益的最大化并應(yīng)該采取多種措施來減少該種風(fēng)險(xiǎn)對企業(yè)的損害。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的實(shí)現(xiàn)要從風(fēng)險(xiǎn)管理的意識入手，并且要提高企業(yè)的管理能力和水平，在此基礎(chǔ)上配合科學(xué)完整的制度體系便能實(shí)現(xiàn)對風(fēng)險(xiǎn)的有效檢測和防范。

參考文獻(xiàn)：

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篇7

一、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的概念

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指醫(yī)院財(cái)務(wù)活動(dòng)中由于各種不確定因素的影響,使醫(yī)院財(cái)務(wù)收益與預(yù)期收益發(fā)生偏離,從而產(chǎn)生蒙受損失的機(jī)會和可能。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不僅會影響醫(yī)院的正常經(jīng)營活動(dòng),嚴(yán)重時(shí)會危機(jī)其生存和發(fā)展。

二、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因

(一)外部環(huán)境

外部環(huán)境包括經(jīng)濟(jì)、政治、社會、自然條件等各種宏觀環(huán)境。宏觀環(huán)境的變化對于醫(yī)院來說,是難以準(zhǔn)確預(yù)見和無法改變的,不利的變化必然會給醫(yī)院帶來財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。主要包括:①我國加入WTO以后,國內(nèi)醫(yī)療市場逐步放開,境外一些醫(yī)療機(jī)構(gòu)紛紛來華投資、興建醫(yī)院;②國家財(cái)政對公立醫(yī)院的衛(wèi)生補(bǔ)償機(jī)制從以往的“政策依賴型”轉(zhuǎn)變成“市場導(dǎo)向型”;③國家通過公開招標(biāo)、集中采購,壓縮醫(yī)院藥品利潤空間;④醫(yī)院通過成本核算降低運(yùn)行成本。由此可見,醫(yī)院在生存和發(fā)展中面臨著很多困難,財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也就隨之而來。

(二)內(nèi)部環(huán)境

1、籌資環(huán)節(jié):資金結(jié)構(gòu)不合理

在我國,資金結(jié)構(gòu)主要是指企業(yè)全部資金來源中權(quán)益資金與負(fù)債資金的比例關(guān)系。近年來,醫(yī)院開展了許多基本建設(shè)項(xiàng)目,添置了大型醫(yī)療設(shè)備,如果財(cái)政資金和自有資金不能滿足醫(yī)院建設(shè)和發(fā)展的情況下,大多是利用銀行貸款,這在一定程度上加大了負(fù)債資金的比例。一定規(guī)模的負(fù)債能降低資金成本,但負(fù)債比例過高會使醫(yī)院產(chǎn)生到期不能償還債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

2、投資環(huán)節(jié):固定資產(chǎn)投資缺乏成本效益分析

醫(yī)院對固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目,忽視購置固定資產(chǎn)的成本效益論證分析,有的醫(yī)院雖然有也只是流于形式,導(dǎo)致盲目購建,致使固定資產(chǎn)處于閑置或半閑置狀態(tài),造成固定資產(chǎn)利用率較低,盈利能力較差,大量資金浪費(fèi),從而引起盈利能力降低的風(fēng)險(xiǎn)。

3、營運(yùn)環(huán)節(jié):存貨結(jié)構(gòu)不合理,應(yīng)收醫(yī)療款占用多

醫(yī)院藥品、衛(wèi)生材料等長期庫存物資占用了大量的營運(yùn)資金,雖然醫(yī)院采取了壓價(jià)來降低其采購成本,但忽視了訂購成本和儲存成本,同時(shí)醫(yī)院還要承擔(dān)因市價(jià)下跌所產(chǎn)生的存貨跌價(jià)損失及保管不善造成的損失。應(yīng)收醫(yī)療款項(xiàng)是因?yàn)椴∪私?jīng)濟(jì)困難確實(shí)無法支付或惡意欠逃和醫(yī)療糾紛的發(fā)生所致,這些情況導(dǎo)致了應(yīng)收醫(yī)療款項(xiàng)收賬周期長,變現(xiàn)能力低,相當(dāng)一部分壞賬呆賬無法收回,因此增加了醫(yī)院的資金占用和風(fēng)險(xiǎn)成本。

4、管理環(huán)節(jié):風(fēng)險(xiǎn)意識淡薄,內(nèi)控制度不健全

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的,只要有財(cái)務(wù)活動(dòng),就必然存在著財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。過去,醫(yī)院的各項(xiàng)事業(yè)經(jīng)費(fèi)大部分由國家包辦,財(cái)務(wù)人員對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生缺少應(yīng)有的警惕性和敏銳性,同時(shí)受自身素質(zhì)和培訓(xùn)條件的限制,跟不上制度更新的步伐。如果財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)能力不高,風(fēng)險(xiǎn)意識淡薄,會導(dǎo)致會計(jì)信息失真,領(lǐng)導(dǎo)決策失誤。內(nèi)部控制制度是現(xiàn)代醫(yī)院對經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行管理時(shí)所采用的一種管理手段,是醫(yī)院內(nèi)部因分工不同在相互制約、相互聯(lián)系的基礎(chǔ)上,所采取的一系列具有控制作用的方法、措施和程序。而我們國家的醫(yī)院大多沒有建立有效的內(nèi)部控制制度,即使有,也是用來應(yīng)付有關(guān)部門的檢查和審計(jì),從而導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)極易發(fā)生。

三、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對措施

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對措施是指針對不同情況的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)所采取的相應(yīng)措施,從而及時(shí)有效的阻止或抑制風(fēng)險(xiǎn)事態(tài)的發(fā)展,減少損失程度。

(一)適應(yīng)外部環(huán)境變化

密切關(guān)注宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化,通過縱向分析,橫向比較,搜集與本行業(yè)有關(guān)聯(lián)的信息,把握其變化趨勢及規(guī)律,制定多種應(yīng)變措施,適時(shí)調(diào)整財(cái)務(wù)管理政策,改變財(cái)務(wù)管理方法,才能有效降低和規(guī)避因外部環(huán)境變化給醫(yī)院帶來的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

(二)確定合理的負(fù)債結(jié)構(gòu)

當(dāng)醫(yī)院已獲利息倍數(shù)這一指標(biāo)不斷下降,比值小于2 時(shí),反映醫(yī)院的結(jié)余收益不足以支付利息支出,醫(yī)院已經(jīng)面臨嚴(yán)重的財(cái)務(wù)危機(jī)。首先,合理把握資產(chǎn)負(fù)債規(guī)模。其次,積極開拓市場提高醫(yī)院收入。再次,加強(qiáng)醫(yī)院內(nèi)部管理,降低成本,減少費(fèi)用開支。這樣醫(yī)院在增加收入的同時(shí)將成本費(fèi)用控制在較低的水平上,既提高了收入質(zhì)量又減少了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

(三)提高科學(xué)決策水平

對重大固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目醫(yī)院應(yīng)成立專家組,專家組根據(jù)項(xiàng)目的發(fā)展前景和未來盈利能力進(jìn)行成本效益分析和可行性論證,為項(xiàng)目決策提供科學(xué)的依據(jù),從而也規(guī)避了因決策失誤造成的投資風(fēng)險(xiǎn)。

(四)加強(qiáng)存貨和應(yīng)收醫(yī)療款項(xiàng)的管理

對于藥品、衛(wèi)生材料等庫存物資,醫(yī)院應(yīng)借鑒現(xiàn)代企業(yè)存貨管理辦法,加強(qiáng)采購、庫存管理,科學(xué)制定內(nèi)部存貨數(shù)量,實(shí)行“高價(jià)位低庫存,低價(jià)位高庫存”的存貨管理戰(zhàn)略,以抵御價(jià)格大幅波動(dòng)的不利影響,從而有效控制存貨因管理不善所帶來的風(fēng)險(xiǎn)。在應(yīng)收醫(yī)療款項(xiàng)收回方面,采取欠費(fèi)責(zé)任制和款項(xiàng)回收責(zé)任制,以加強(qiáng)欠費(fèi)管理,通過提取壞賬準(zhǔn)備的辦法,核銷長期無法收回的壞賬和呆賬。

(五)增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識,完善內(nèi)控制度

通過培訓(xùn)和學(xué)習(xí)增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員的法制觀念、業(yè)務(wù)素質(zhì)和風(fēng)險(xiǎn)防范能力,使其對潛在的風(fēng)險(xiǎn)能夠識別,對現(xiàn)存的風(fēng)險(xiǎn)能夠采取措施加以控制,減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)給醫(yī)院帶來的損失。根據(jù)2006年衛(wèi)生部《醫(yī)療機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)會計(jì)內(nèi)部控制規(guī)定(試行)》,結(jié)合本單位實(shí)際境況健全內(nèi)部控制制度和具體實(shí)施程序。財(cái)務(wù)部門應(yīng)建立會計(jì)人員崗位責(zé)任制、財(cái)務(wù)處理程序、內(nèi)部牽制、稽核等一整套設(shè)計(jì)合理、運(yùn)行高效、適合本院特點(diǎn)的內(nèi)部財(cái)務(wù)控制制度。

綜上所述,加強(qiáng)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作中的風(fēng)險(xiǎn)管理是改善醫(yī)院財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀的有效措施。醫(yī)院管理者應(yīng)該全面分析各種不同風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因,并將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)化解或降低到可承受度之內(nèi),增強(qiáng)抵御風(fēng)險(xiǎn)和防范風(fēng)險(xiǎn)的能力,才能確保醫(yī)院持續(xù)、快速、健康的發(fā)展。

篇8

所謂的企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指，在各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)過程中，由于各種難以預(yù)料或者控制的因素影響，財(cái)務(wù)狀況所具有的不確定性，從而使企業(yè)具有蒙受損失的可能性。在全球經(jīng)濟(jì)一體化的現(xiàn)如今，每個(gè)企業(yè)都面臨著這無處不在的風(fēng)險(xiǎn)，因此財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范與控制是非常必要的。

一、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因

獲利是企業(yè)經(jīng)營的出發(fā)點(diǎn)，因此在復(fù)雜多變的市場競爭中，將自身做大做強(qiáng)是現(xiàn)代企業(yè)所追求的主要目標(biāo)。簡言之，對于現(xiàn)代企業(yè)而言，發(fā)展才是硬道理。但是隨著企業(yè)的不斷做大，資金的投入也隨之增多，但是瞬息萬變的的市場環(huán)境，導(dǎo)致企業(yè)競爭日趨激烈，很多種因素都有可能導(dǎo)致決策的失誤，這其中既包含企業(yè)外部的因素，又有企業(yè)內(nèi)部的因素。不同原因?qū)е仑?cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的形成不同?，F(xiàn)將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的形成因素歸結(jié)如下：

1.外部因素

企業(yè)財(cái)務(wù)管理所處的宏觀環(huán)境復(fù)雜多變，由于企業(yè)不能適應(yīng)復(fù)雜多變的外界環(huán)境，因此宏觀環(huán)境的復(fù)雜性是企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在的外部因素，主要由于經(jīng)濟(jì)環(huán)境、體制以及政治環(huán)境的變化給企業(yè)帶來的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。外部因素不受企業(yè)的控制，因此必須要學(xué)會適應(yīng)復(fù)雜多變的外部環(huán)境，以避免造成企業(yè)的巨額虧損。

2.內(nèi)部因素

（1）企業(yè)財(cái)務(wù)管理

因?yàn)樨?cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在的客觀性，這說明財(cái)務(wù)活動(dòng)必然存在相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)，而目前有很多企業(yè)的財(cái)務(wù)都存在經(jīng)驗(yàn)決策和主觀決策現(xiàn)象；再者，風(fēng)險(xiǎn)意識的淡薄，沒有對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)引起足夠的重視，由于自身認(rèn)識的狹隘，缺乏正常的市場風(fēng)險(xiǎn)分析，導(dǎo)致決策失誤經(jīng)常發(fā)生，從而產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。就目前我國企業(yè)的財(cái)務(wù)現(xiàn)狀分析，主觀決策和經(jīng)驗(yàn)決策是存在的主要的現(xiàn)象。

（2）籌資過程中，控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不到位

資本結(jié)構(gòu)在很大程度上決定著企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)水平和企業(yè)的總體償債能力。企業(yè)的不同籌資組合將直接影響籌資成本的高低與籌資風(fēng)險(xiǎn)的大小。企業(yè)在負(fù)債能力上具有杠桿效應(yīng)，但是企業(yè)經(jīng)營效益不佳時(shí)，這種杠桿作用會起到相反的作用，使整個(gè)企業(yè)也蒙受相應(yīng)的損失。

（3）投資的盲目性

部分企業(yè)存在盲目追求規(guī)模效益的過程中，通過資產(chǎn)的重組等方式不斷的擴(kuò)大企業(yè)的規(guī)模，通過擴(kuò)大企業(yè)的規(guī)模來進(jìn)一步的提高效率和競爭力。但是，事實(shí)上過分的追求規(guī)模經(jīng)濟(jì)很有可能加大財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

二、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范策略

1.加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識，建立有效的風(fēng)險(xiǎn)防范處理機(jī)制

企業(yè)管理層人員擁有全面的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識，是企業(yè)應(yīng)對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的思想保證。凡事預(yù)則立不預(yù)則廢，因此企業(yè)管理層必須高度重視，建立一套完善的風(fēng)險(xiǎn)防范處理機(jī)制，以應(yīng)變突如其來的風(fēng)險(xiǎn)。具體措施如下：作為企業(yè)主管及以上領(lǐng)導(dǎo)要對單位的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)負(fù)主要責(zé)任，對于企業(yè)的重大的財(cái)務(wù)收支嚴(yán)格把關(guān)。會計(jì)師是管理者的參謀，需要起到良好的監(jiān)控作用，對于內(nèi)部因素導(dǎo)致的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)起到重要的防范作用。

2.創(chuàng)造良好的籌資環(huán)境

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的本質(zhì)是由于負(fù)債比例過高造成的，因此企業(yè)不僅要設(shè)計(jì)合理的資金結(jié)構(gòu)，保持適當(dāng)?shù)呢?fù)債、降低資金成本，而且還要控制負(fù)債的規(guī)模，保證謹(jǐn)慎的負(fù)債比率，避免出現(xiàn)企業(yè)沒有能力償還債務(wù)，這樣也能間接的防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。通過此種方式可以使企業(yè)為自己創(chuàng)造良好的融資環(huán)境。

3.進(jìn)行多元化經(jīng)營，分散投資風(fēng)險(xiǎn)

所謂多元化經(jīng)營是將企業(yè)籌集來的資金投放于多個(gè)項(xiàng)目，這樣可以將虧損和盈利分配到不同的項(xiàng)目中，通過各個(gè)項(xiàng)目的互相彌補(bǔ)，緩沖給企業(yè)帶來的風(fēng)險(xiǎn)。這種多元化經(jīng)營，書面意思非常容易理解，但是在具體實(shí)施到企業(yè)中，需要相關(guān)決策人對項(xiàng)目以及市場進(jìn)行全面而細(xì)致的分析之后，綜合權(quán)衡，進(jìn)而具體的施行。

4.建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，構(gòu)建防范綠色屏障

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)的基礎(chǔ)是企業(yè)信息化，用以監(jiān)控企業(yè)在經(jīng)營活動(dòng)中出現(xiàn)的潛在風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)是一套現(xiàn)代化的系統(tǒng)，是建立在大量的數(shù)據(jù)和概率分析的基礎(chǔ)上，是做出財(cái)務(wù)決策的重要依據(jù)，有效運(yùn)用預(yù)警系統(tǒng)可以有效的應(yīng)對不良情況的發(fā)生。鑒于應(yīng)收賬款、應(yīng)付賬款以及存貨三者的穩(wěn)定關(guān)系，可以就此建立短期的財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，一旦三者中有一項(xiàng)出現(xiàn)失衡，都可能引發(fā)企業(yè)危機(jī)，因此，在建立系統(tǒng)時(shí)可將這三個(gè)項(xiàng)目作為短期財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的警源。一個(gè)規(guī)模較大、運(yùn)營穩(wěn)定的企業(yè)只有短期的預(yù)警系統(tǒng)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，還需要建立長期的財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，主要是從綜合評價(jià)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益等方面入手準(zhǔn)備的。一套科學(xué)的財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)可以及時(shí)提醒財(cái)務(wù)人員采取相關(guān)的措施化解風(fēng)險(xiǎn)。

三、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制策略

財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理最重要的組成部分之一，應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)采用較多的是回避、控制、接受和分散等，而控制風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的核心內(nèi)容。

1.控制籌資活動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)

擴(kuò)大企業(yè)的經(jīng)營規(guī)模和提高經(jīng)濟(jì)效益是企業(yè)籌集資金的主要目的，如若投資項(xiàng)目不能達(dá)到預(yù)期的效益，那就會影響到企業(yè)的盈利以及償債能力，也就加大了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。因此，在籌資過程中，企業(yè)管理者在進(jìn)行渠道拓展投資時(shí)一定要謹(jǐn)慎，對于重大投資項(xiàng)目必須進(jìn)行可行性分析。若在事前沒有進(jìn)行充分的市場調(diào)研和周密的財(cái)務(wù)分析是造成經(jīng)營失誤的重要原因。所以，以企業(yè)利益為出發(fā)點(diǎn)，對企業(yè)內(nèi)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行可行性分析和整體的監(jiān)督和管理、對籌集資金對公司經(jīng)營的影響進(jìn)行系統(tǒng)分析，是控制風(fēng)險(xiǎn)的重要舉措。

2.控制投資活動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)

在進(jìn)行企業(yè)項(xiàng)目投資過程中，需要加強(qiáng)對風(fēng)險(xiǎn)因素的分析，注重投資收益率和相應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)之間的權(quán)衡，以收益風(fēng)險(xiǎn)作為決策的依據(jù)，以此選取投資收益風(fēng)險(xiǎn)最佳的方案。在投資過程中風(fēng)險(xiǎn)是在所難免的，因此必須要采取適當(dāng)?shù)姆椒?，在最終的投資決策中選擇收益性、風(fēng)險(xiǎn)性和穩(wěn)健性三者最佳的組合為投資依據(jù)，只有這樣才有可能保證投資的預(yù)期效益。

3.控制回收資金風(fēng)險(xiǎn)

在銷售方式的選擇過程中，要分析客戶能否按照約定付款進(jìn)行可行性分析，以此為依據(jù)選擇具體的銷售方式。從回避資金回收風(fēng)險(xiǎn)的角度分析，采用現(xiàn)銷的方式出售商品無疑是最佳的選擇，但是迫于現(xiàn)實(shí)情況的影響，不是所有的銷售都可以采用現(xiàn)銷方式銷售。所以，對于企業(yè)信用好、償債能力強(qiáng)的客戶可以采取賒銷的方式。此外，對于可能發(fā)生的壞賬損失，必須提前做好壞賬準(zhǔn)備，盡最大可能防范和規(guī)避回收風(fēng)險(xiǎn)。

4.控制收益分配風(fēng)險(xiǎn)

收益分配是企業(yè)整個(gè)財(cái)務(wù)循環(huán)的最后一個(gè)環(huán)節(jié)，收益分配主要分為留存收益和分配股息兩個(gè)方面。留存收益是擴(kuò)大投資規(guī)模來源，分配股息是股東財(cái)產(chǎn)擴(kuò)大的要求，兩者既相互聯(lián)系又相互矛盾，因此必須要控制好二者之間的平衡，加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測才能在最大程度上控制收益分配風(fēng)險(xiǎn)。

總之，若沒有采取有效的防范和控制措施，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)將隨之產(chǎn)生一系列的財(cái)務(wù)杠桿作用，直接影響到企業(yè)的整體收益。因此，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是一把雙刃劍，對整個(gè)企業(yè)的發(fā)展起到至關(guān)重要的作用。

參考文獻(xiàn)：

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篇9

一、醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)涵及其成因

（一）內(nèi)涵

醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)指在醫(yī)院經(jīng)營過程中受到內(nèi)部和外部各種因素的影，而可能出現(xiàn)的財(cái)務(wù)收益影響與損益的可能性。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是市場社會化背景下的客觀產(chǎn)物，其中醫(yī)院財(cái)務(wù)活動(dòng)如果偏離預(yù)設(shè)目標(biāo)過大，則可能引發(fā)財(cái)務(wù)危機(jī)對醫(yī)院的正常運(yùn)營造成危害?，F(xiàn)階段，我國醫(yī)院的經(jīng)營仍延續(xù)經(jīng)濟(jì)實(shí)體獨(dú)立化發(fā)展的模式，這就要求其必須做好針對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)判、評價(jià)、防范等系統(tǒng)化、科學(xué)化的管理機(jī)制，以優(yōu)化并改善醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展經(jīng)營環(huán)境。醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的具體特征表現(xiàn)為：一是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的存在客觀性，其客觀存在與醫(yī)院經(jīng)營活動(dòng)相關(guān)的各個(gè)環(huán)節(jié)中。二是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的隱蔽性，部分財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)潛存與財(cái)務(wù)日常運(yùn)作中，不易被實(shí)時(shí)的監(jiān)控和發(fā)現(xiàn)，能否轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)危機(jī)，受到時(shí)間和特定條件因素的影響。三是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與報(bào)酬相互依存且兩者之間成正比關(guān)系，任何收益獲得都要付出一定的風(fēng)險(xiǎn)代價(jià)可能性。

（二）成因

（1）內(nèi)外環(huán)境的變化。醫(yī)院資金由預(yù)算資金和經(jīng)營收入共同構(gòu)成。預(yù)算資金為國家對醫(yī)院經(jīng)營活動(dòng)中低于成本收費(fèi)項(xiàng)目的政策性補(bǔ)償以及固定資產(chǎn)的投入;經(jīng)營收入為醫(yī)院藥品經(jīng)營、醫(yī)療器械、制劑生產(chǎn)等自有收入。隨著我國市場經(jīng)濟(jì)體制的不斷發(fā)展，醫(yī)院經(jīng)營改革的深化，現(xiàn)代醫(yī)院管理逐步由事業(yè)單位向企業(yè)化經(jīng)營模式轉(zhuǎn)變，醫(yī)院的資金結(jié)構(gòu)也隨之發(fā)生了明顯的變化，醫(yī)院經(jīng)營過程中的盈虧自負(fù)性以及來自內(nèi)部和外部環(huán)境變化所帶來的各種不確定因素，由此，醫(yī)院的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也隨之而來。

（2）財(cái)務(wù)人員風(fēng)險(xiǎn)意識淡薄。醫(yī)院管理人員的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識性不強(qiáng)，在過去國家計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下，醫(yī)院的各項(xiàng)經(jīng)營活動(dòng)基本由國家包辦，國家財(cái)政部門是其直接的資金供應(yīng)者，不存在市場經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)性，這種長久以來的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)淡薄意識仍存在于醫(yī)院管理人員的頭腦之中。另一方面，醫(yī)院財(cái)務(wù)人員專業(yè)素質(zhì)和道德操守的良莠不齊，對新財(cái)務(wù)制度和會計(jì)制度理論和實(shí)踐應(yīng)用方法缺乏深入的理解，在日常財(cái)務(wù)活動(dòng)的操作中，缺乏應(yīng)有的科學(xué)性，這都加大了醫(yī)院經(jīng)營管理的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)性。目前，部分醫(yī)院在進(jìn)行固定資產(chǎn)購置與更新時(shí)，缺少相應(yīng)的可行性分析和風(fēng)險(xiǎn)評估，投資決策指標(biāo)的科學(xué)性缺乏，勢必導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的加大。

（3）風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制不健全。醫(yī)院缺乏相應(yīng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評估與事后處理措施，以致醫(yī)院經(jīng)營處于高風(fēng)險(xiǎn)狀態(tài)。例如，醫(yī)院購置的醫(yī)療設(shè)施能否收回成本并持續(xù)盈利，病人欠的醫(yī)療費(fèi)用能否收回等。隨著醫(yī)保制度的改革與推進(jìn)，醫(yī)保病人的看病、住院費(fèi)用的結(jié)算方式會帶來一定的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。根據(jù)當(dāng)前城鎮(zhèn)職工基本醫(yī)療保險(xiǎn)制度規(guī)定，醫(yī)保病人在住院期間的費(fèi)用由基金支付，部分由醫(yī)院先墊付，待病人出院結(jié)算時(shí)再從醫(yī)保中心取得墊付款，但同時(shí)往往還會因藥比超標(biāo)、平均費(fèi)用超支、總費(fèi)用超盤等問題被扣款。這樣既影響醫(yī)院資金的正常周轉(zhuǎn)，也使醫(yī)院承擔(dān)了過多的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

二、醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范及管理途徑

（一）強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警

強(qiáng)化醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警水平，需要具體結(jié)合醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在的具體特征，深入分析財(cái)務(wù)潛在風(fēng)險(xiǎn)并制定相應(yīng)的防范性對策，以增強(qiáng)醫(yī)院對復(fù)雜因素的應(yīng)變處理能力，以發(fā)揮財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)的基礎(chǔ)性作用。醫(yī)院部門應(yīng)積極探索提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警能力的基本途徑，及時(shí)地掌握國家政策調(diào)整和市場變化動(dòng)態(tài)。同時(shí)，提高醫(yī)院單位領(lǐng)導(dǎo)層與基層職工的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制意識，完善財(cái)務(wù)部門的預(yù)算與決策水平，建立健全財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)。要確定資產(chǎn)結(jié)構(gòu)合理分布指標(biāo)，按照資產(chǎn)分類界定并保持合理的資產(chǎn)比例，把握現(xiàn)金儲備、現(xiàn)金流的分布狀況;要確定負(fù)債結(jié)構(gòu)合理分布指標(biāo)，測算并確定醫(yī)院信貸規(guī)模、融資結(jié)構(gòu)、負(fù)債比率、流動(dòng)比率等財(cái)務(wù)指標(biāo);要確定薪酬結(jié)構(gòu)的合理分布指標(biāo)，根據(jù)投入產(chǎn)出率、損益平衡法，設(shè)計(jì)薪酬分配方法體系。要對由此生成的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，進(jìn)行數(shù)學(xué)模型構(gòu)造與對比分析，從而整體掌控財(cái)務(wù)信息，捕捉風(fēng)險(xiǎn)信號，及時(shí)提出化解風(fēng)險(xiǎn)的方法。

（二）全面的財(cái)務(wù)可行性分析是降低醫(yī)院投資風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵

醫(yī)院在具體項(xiàng)目的投資前都需要進(jìn)行財(cái)務(wù)可行性分析，對投入成本可能產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)和社會效益進(jìn)行全面評估，以分析出投資的價(jià)值性。同時(shí)應(yīng)建立投資分析論證、報(bào)批制度，避免資金投入的盲目性與隨意性，從而達(dá)到降低投資風(fēng)險(xiǎn)，保障醫(yī)院經(jīng)營的安全性與收益性。項(xiàng)目投資財(cái)務(wù)可行性分析要引入貨幣時(shí)間價(jià)值和現(xiàn)金流量概念，考慮因時(shí)間因素存在的投資風(fēng)險(xiǎn)，使用投資決策的分析方法，評價(jià)和選擇最佳投資方案。

（三）加強(qiáng)會計(jì)人員的職業(yè)道德教育和業(yè)務(wù)培訓(xùn)

醫(yī)院要完善對職工的職業(yè)道德教育和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高職工的社會責(zé)任感，特別要加強(qiáng)對財(cái)務(wù)工作人員遵守法紀(jì)法規(guī)、反腐倡廉、自我約束等方面的教育工作。同時(shí)，要為財(cái)務(wù)工作人員提供良好的繼續(xù)教育環(huán)境，提高財(cái)會工作人員的業(yè)務(wù)能力，加強(qiáng)知識培訓(xùn)。引入國內(nèi)外先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)，讓全體職工明確各自應(yīng)盡的責(zé)任和義務(wù)，全方位地提高醫(yī)院內(nèi)部的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制和管理水平。

（四）選擇風(fēng)險(xiǎn)管理策略

風(fēng)險(xiǎn)管理策略的選擇與應(yīng)用，其目的在于提升醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范與管理的整體水平。一是選擇分散性風(fēng)險(xiǎn)管理。將醫(yī)院所可能面對的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)通過各種方式進(jìn)行渠道分擔(dān)，以減小風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)醫(yī)院單方面所承受的壓力。例如，醫(yī)院建設(shè)投資主體的多元化、籌資方式的多樣化、藥品與設(shè)備供應(yīng)商選擇的分散化等。二是運(yùn)用風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移策略，通過購買醫(yī)院財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)、患者意外事故險(xiǎn)、醫(yī)療責(zé)任險(xiǎn)等形式，將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移到給第三方，使財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與社會風(fēng)險(xiǎn)平臺對接，建立保險(xiǎn)公司支付賠償減少醫(yī)院風(fēng)險(xiǎn)的渠道。三是規(guī)范風(fēng)險(xiǎn)管理流程，完善醫(yī)院風(fēng)險(xiǎn)管理“預(yù)測、決策、處理”程序。設(shè)計(jì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測與可行性方案，通過科學(xué)的計(jì)算方法確定規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的最優(yōu)化途徑;提高風(fēng)險(xiǎn)決策的科學(xué)性，避免項(xiàng)目投資的盲目性;通過建立系統(tǒng)、合理的風(fēng)險(xiǎn)處理機(jī)制，對風(fēng)險(xiǎn)的存在原因、可能造成的損失以及風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后的補(bǔ)救措施進(jìn)行科學(xué)化的控制管理，最大限度地減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對醫(yī)院經(jīng)營帶來的危害。

（五）建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的全過程控制機(jī)制

建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的全過程控制機(jī)制，具體包括：

（1）事前控制。醫(yī)院決策層應(yīng)實(shí)現(xiàn)對投資性項(xiàng)目進(jìn)行可行性分析，權(quán)衡收益與風(fēng)險(xiǎn)之間的關(guān)系，并針對可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)提前備好處理方案，以保證風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)能有效地應(yīng)對。

（2）事中控制。對財(cái)務(wù)營運(yùn)過程中的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制。建立健全醫(yī)院財(cái)務(wù)活動(dòng)中的各項(xiàng)規(guī)章制度，確保各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)在遵照國家法律法規(guī)的前提下依據(jù)醫(yī)院規(guī)章制度而行，以防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，運(yùn)用科學(xué)的定量與定值分析法，對財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行數(shù)據(jù)挖掘并反饋與決策系統(tǒng)，及時(shí)調(diào)整財(cái)務(wù)活動(dòng)，控制偏差并制定相應(yīng)的解決性對策。

（3）事后控制。對已經(jīng)發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行歸檔整理，并錄入管理信息化數(shù)據(jù)庫即數(shù)字檔案，以財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析資料作為評價(jià)、指導(dǎo)財(cái)務(wù)管理行為，制定今后風(fēng)險(xiǎn)管理的方向和措施。對于已發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)，要及時(shí)采取措施，降低對醫(yī)院正?；顒?dòng)的影響。

參考文獻(xiàn)：

篇10

一、引言

風(fēng)險(xiǎn)是現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理環(huán)境的一個(gè)重要特征，在企業(yè)財(cái)務(wù)管理的每一個(gè)環(huán)節(jié)都不可避免的要面對風(fēng)險(xiǎn)。隨著國際金融危機(jī)對我國實(shí)體經(jīng)濟(jì)影響的不斷加深，企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)最終將轉(zhuǎn)變?yōu)樨?cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范與控制又一次成為財(cái)務(wù)管理人員關(guān)注的熱點(diǎn)問題。為應(yīng)對金融危機(jī)、擴(kuò)大內(nèi)需，保障經(jīng)濟(jì)的快速有序發(fā)展，國務(wù)院出臺了一系列經(jīng)濟(jì)刺激政策，其中對鐵路、公路等基礎(chǔ)設(shè)施投資巨大。這些利好消息對于施工企業(yè)來說既是機(jī)遇又是挑戰(zhàn)。施工企業(yè)要想取得、鞏固、擴(kuò)大市場份額，必須正視風(fēng)險(xiǎn)管理，加強(qiáng)對風(fēng)險(xiǎn)的防范與控制。筆者認(rèn)為施工企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要包括投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)、融資風(fēng)險(xiǎn)、材料成本風(fēng)險(xiǎn)、資金管理風(fēng)險(xiǎn)和成本增加風(fēng)險(xiǎn)等方面。全面掌握風(fēng)險(xiǎn)管理的知識，建立良好的企業(yè)內(nèi)部控制機(jī)制，及時(shí)防范企業(yè)經(jīng)營中的各類風(fēng)險(xiǎn)隱患，是施工企業(yè)目前必須面對的問題。本文針對目前施工企業(yè)存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，從建立投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)評估機(jī)制、合理外部融資、降低材料成本、加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析和預(yù)測、資金風(fēng)險(xiǎn)管理和控制工程成本等方面對施工企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范與控制提出改進(jìn)措施。

二、目前施工企業(yè)存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

由于種種原因，施工企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范和控制意識淡薄，極易造成企業(yè)虧損和資金鏈斷裂，嚴(yán)重影響了企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的最終目的是保證企業(yè)現(xiàn)金流為正數(shù)，而企業(yè)利潤是決定現(xiàn)金流的主要因素，企業(yè)沒有利潤，其現(xiàn)金流缺乏增長動(dòng)力。因?yàn)榭咳谫Y等方式維持正的現(xiàn)金流的企業(yè)，意味著其資金運(yùn)轉(zhuǎn)出現(xiàn)危機(jī)，嚴(yán)重的倒閉破產(chǎn)。本文主要從施工企業(yè)投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)、融資風(fēng)險(xiǎn)、材料成本風(fēng)險(xiǎn)、資金管理風(fēng)險(xiǎn)和成本管理風(fēng)險(xiǎn)等角度對目前施工企業(yè)存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析，以期引起共鳴。

1.投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)

國家擴(kuò)大內(nèi)需政策的出臺，建筑市場規(guī)模的擴(kuò)大，給施工企業(yè)帶來了廣闊的發(fā)展前景。在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，建設(shè)單位的建設(shè)資金來源普遍受到?jīng)_擊，極易造成建設(shè)資金不到位。在施工過程中，施工企業(yè)為了工程進(jìn)度和企業(yè)效益不得不墊資施工，從而加大了資金成本，造成工程款回收困難，甚至引發(fā)資金鏈斷裂。因此施工企業(yè)在看到擴(kuò)大內(nèi)需政策帶來的機(jī)遇的同時(shí)，更應(yīng)關(guān)注其中的風(fēng)險(xiǎn)。不顧自身人員、技術(shù)、設(shè)備、資金和管理實(shí)力，為擴(kuò)大市場份額盲目投標(biāo)的做法是危險(xiǎn)的。由于建筑市場競爭激烈，為了達(dá)到中標(biāo)目的，施工企業(yè)紛紛競相壓價(jià)，有些投標(biāo)報(bào)價(jià)甚至低于成本價(jià)。由于低價(jià)中標(biāo)，使企業(yè)利潤空間越來越小，造成行業(yè)利潤率較低，加劇了企業(yè)的資金緊張，給企業(yè)的發(fā)展帶來了風(fēng)險(xiǎn)。

2.融資風(fēng)險(xiǎn)

由于投標(biāo)和工程施工需要大量的流動(dòng)資金，施工企業(yè)不得不向金融機(jī)構(gòu)借款，以維持其資金流轉(zhuǎn)。在金融危機(jī)的大前提下，借款能否如期獲得，能否在額度和期限上獲得保證，金融機(jī)構(gòu)能否按計(jì)劃提供，利率是否穩(wěn)定，寬松貨幣政策能夠延續(xù)多久等等，這些都給施工企業(yè)帶來了一定的融資風(fēng)險(xiǎn)。此外，施工企業(yè)的借款一般為短期借款，而工程項(xiàng)目施工周期長、回款速度慢，借新債還舊債已成為施工企業(yè)普遍現(xiàn)象。況且大額借款不但造成施工企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)中債務(wù)比例過高，而且在企業(yè)經(jīng)營狀況較差的情況下還會導(dǎo)致企業(yè)資不抵債，面臨破產(chǎn)清算的危險(xiǎn)。

3.材料成本風(fēng)險(xiǎn)

材料成本是施工企業(yè)工程成本的重要組成部分，據(jù)測算它已占到工程總成本的60%左右，是工程項(xiàng)目質(zhì)量和效益的源頭。近年來，材料市場價(jià)格變動(dòng)頻繁。2008年上半年，鋼材價(jià)格大幅上漲，下半年又大幅下跌，國際原油價(jià)格也是在大漲之后大幅下跌。隨著國家擴(kuò)大內(nèi)需政策的出臺，全國掀起基礎(chǔ)建設(shè)投資的熱潮。某些地區(qū)多個(gè)項(xiàng)目同時(shí)開工，當(dāng)?shù)刭Y源和生產(chǎn)能力嚴(yán)重不足，施工企業(yè)只能被動(dòng)接受高價(jià)材料，甚至出現(xiàn)“搶料”現(xiàn)象。有些地區(qū)出于安全和環(huán)保的目的，限制和禁止砂石料的生產(chǎn)，施工企業(yè)只能到外地采購材料，造成材料運(yùn)輸成本的大幅增加。為拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，山區(qū)項(xiàng)目、鐵路項(xiàng)目逐漸增多，項(xiàng)目規(guī)模越來越大，工期越來越短，質(zhì)量的要求越來越高，材料供應(yīng)愈加困難，材料市場的形勢日益復(fù)雜。特別是路面項(xiàng)目，材料供應(yīng)已經(jīng)成為項(xiàng)目施工進(jìn)展的決定因素。

4.資金管理風(fēng)險(xiǎn)

資金是施工企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力的主要體現(xiàn)，在金融危機(jī)中倒下的國內(nèi)外大企業(yè)無不是缺乏資金造成的，其中資金集中管理是應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)的重要舉措。施工企業(yè)的特點(diǎn)是流動(dòng)頻繁，高度分散，工程項(xiàng)目遍布全國，甚至在國外。企業(yè)有限的資金分散在不同的工程項(xiàng)目，不能充分發(fā)揮資金集中效應(yīng)。在投標(biāo)過程中，許多建設(shè)單位增加了抵押和履約保證金的比例和額度，而且越來越多的建設(shè)單位將銀行保函改為現(xiàn)金保證金，這樣就增加了施工企業(yè)的資金壓力。施工企業(yè)一部分工程款總是以應(yīng)收賬款的形式長期無法收回，再加上部分建設(shè)單位因資金不到位等原因，不能按期支付工程款，致使企業(yè)的應(yīng)收賬款有增無減。由于建設(shè)單位一般都要按工程結(jié)算的5%～10%扣質(zhì)量保證金，而且按規(guī)定都要在工程竣工后一定時(shí)間后才能返還。目前，竣工工程結(jié)算工作普遍滯后，大量存在3年以上的應(yīng)收賬款，這些款項(xiàng)很容易變成壞賬、呆賬無法收回，嚴(yán)重影響了企業(yè)資金的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。施工項(xiàng)目資金使用缺乏計(jì)劃和監(jiān)控措施，存在大量不規(guī)范的資金支付。項(xiàng)目施工過程中，不及時(shí)支付款項(xiàng)，協(xié)作單位、材料供應(yīng)商會以停工、短供威脅，稅務(wù)機(jī)關(guān)會要求支付滯納金和罰款，勞動(dòng)監(jiān)察機(jī)關(guān)會強(qiáng)制支付民工工資，加劇了項(xiàng)目資金的緊張。

5.成本管理風(fēng)險(xiǎn)

近年來，建筑市場招標(biāo)競爭激烈，并且標(biāo)價(jià)壓得越來越低。施工企業(yè)要想保持項(xiàng)目利潤，必須在降低成本上下功夫。在經(jīng)營過程中，人工成本、材料成本、機(jī)械成本、安全環(huán)保成本等逐年提高，這就給成本管理帶來很大的壓力。在國家刺激經(jīng)濟(jì)的影響下，項(xiàng)目工期越來越緊，施工質(zhì)量越來越高，施工企業(yè)要想保質(zhì)量和進(jìn)度必須加大人員、材料、機(jī)械和資金投入，從而加大了項(xiàng)目成本。目前施工企業(yè)的成本管理還處于較低水平，忽視成本的事前規(guī)劃和事中控制，使成本管理變?yōu)椤扒锖笏阗~”。項(xiàng)目目前普遍存在材料管理不嚴(yán)，浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重；關(guān)鍵控制崗位缺乏人員控制；工程返工和停工待料想象時(shí)有發(fā)生。這些情形將會造成人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)的極大浪費(fèi)，管理費(fèi)用超預(yù)算，項(xiàng)目成本超支。

三、施工企業(yè)風(fēng)財(cái)務(wù)險(xiǎn)防范與控制措施

為應(yīng)對金融危機(jī)，指導(dǎo)企業(yè)財(cái)務(wù)管理，財(cái)政部了《關(guān)于當(dāng)前應(yīng)對金融危機(jī)加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的若干意見》（財(cái)企[2009]52號）。施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)財(cái)政部要求，針對企業(yè)實(shí)際加強(qiáng)會計(jì)內(nèi)控制度建設(shè)，控制風(fēng)險(xiǎn)，謹(jǐn)慎決策。會計(jì)內(nèi)控制度建設(shè)是強(qiáng)化企業(yè)管理，化解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵措施。尤其是在金融危機(jī)肆虐的今天，更需要內(nèi)控制度來監(jiān)督控制、規(guī)范經(jīng)營和財(cái)務(wù)行為，防范由其導(dǎo)致的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。

1.制定科學(xué)的發(fā)展戰(zhàn)略，建立投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)評估機(jī)制

施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)分析金融危機(jī)中的建筑市場現(xiàn)狀和國家擴(kuò)大內(nèi)需政策對建筑行業(yè)的影響，結(jié)合近年來經(jīng)營發(fā)展和財(cái)務(wù)管理情況，理清經(jīng)營思路，細(xì)分市場，制定科學(xué)的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，避免因盲目擴(kuò)張?jiān)斐刹槐匾膿p失。施工企業(yè)在投標(biāo)之前要對建設(shè)單位的資金實(shí)力和信用狀況進(jìn)行深入研究和分析，全面考慮風(fēng)險(xiǎn)成本，建立起投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)評估機(jī)制。要對擬建項(xiàng)目的資金流動(dòng)和盈利情況進(jìn)行策劃，從而為投標(biāo)提供科學(xué)的依據(jù)。企業(yè)原則上不承接建設(shè)單位資金不到位的工程和大量墊資的工程。對個(gè)別因維護(hù)企業(yè)信譽(yù)，并且建設(shè)單位有明確要求需要墊資施工的，必須經(jīng)管理層風(fēng)險(xiǎn)評估后做出決策。只有對擬建項(xiàng)目認(rèn)真調(diào)查研究，樹立投入產(chǎn)出觀念，重視投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)的控制，量力而行，精確報(bào)價(jià)，才能有效降低投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)，從源頭上加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)控制。

2.合理外部融資，保障企業(yè)資金需求

施工企業(yè)要開拓市場、促進(jìn)工程進(jìn)展、保障資金需求、緩解資金壓力，進(jìn)行外部融資是必要和可行的。施工企業(yè)要根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和工程進(jìn)展情況制定資金需求計(jì)劃，合理確定資本結(jié)構(gòu)，搭配好長短期資金，利用財(cái)務(wù)杠桿，合理舉債。對外部融資企業(yè)必須建立嚴(yán)格的審批程序，保證融資的及時(shí)性和必要性。目前施工企業(yè)的融資主要采用短期借款，這就要求企業(yè)樹立償債風(fēng)險(xiǎn)意識、信用風(fēng)險(xiǎn)意識，保證按期償還借款，維護(hù)企業(yè)信譽(yù)。企業(yè)應(yīng)與商業(yè)銀行建立廣泛的合作關(guān)系，申請較優(yōu)惠的銀行貸款利率和較高的銀行授信額，為企業(yè)招投標(biāo)、履約、動(dòng)員預(yù)付款保函、信貸證明等銀行業(yè)務(wù)提供便利，降低企業(yè)的融資成本。

3.多方面獲取市場信息，降低材料成本

施工企業(yè)應(yīng)通過各種渠道及時(shí)了解材料市場動(dòng)態(tài)，對材料價(jià)格走勢進(jìn)行科學(xué)預(yù)測，提前采取行動(dòng)，化解材料價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)。施工企業(yè)管理人員應(yīng)根據(jù)市場狀況和項(xiàng)目實(shí)際及時(shí)調(diào)整材料采購策略，比如對鋼材、水泥等大宗材料進(jìn)行集中招標(biāo)采購；和材料供應(yīng)商建立長期穩(wěn)定的合作關(guān)系；利用資金、技術(shù)優(yōu)勢介入材料生產(chǎn)；參與材料運(yùn)輸；利用承兌匯票在材料價(jià)格較低時(shí)進(jìn)行價(jià)格鎖定等。2009年3月27日，作為建筑用鋼的線材和螺紋鋼期貨在上海期貨交易所上市。施工企業(yè)可以利用資金對建筑用鋼材進(jìn)行套期保值，降低鋼材價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)。加大進(jìn)場材料的管理力度，制定切實(shí)可行的管理措施，落實(shí)責(zé)任人，降低材料的丟失和浪費(fèi)

4.加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析和預(yù)測

健全財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制，還要建立企業(yè)在經(jīng)營管理活動(dòng)中的潛在風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控系統(tǒng)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析和預(yù)測是施工企業(yè)控制未來財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要方法，也是企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營決策的重要依據(jù)。財(cái)務(wù)人員要增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識，準(zhǔn)確把握宏觀經(jīng)濟(jì)形勢和市場發(fā)展變化，及時(shí)分析財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，對企業(yè)未來財(cái)務(wù)活動(dòng)和財(cái)務(wù)成果作出科學(xué)預(yù)判，當(dāng)好企業(yè)戰(zhàn)略決策的參謀助手。加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)、財(cái)務(wù)、市場、政策等信息體系建設(shè)，強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析和預(yù)測與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的相互銜接，合理運(yùn)用財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析和預(yù)測方法，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，提升企業(yè)的戰(zhàn)略決策能力。注重發(fā)揮企業(yè)財(cái)務(wù)信息的預(yù)警作用，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測預(yù)警工作，發(fā)現(xiàn)重大經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)或財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，要及時(shí)向企業(yè)管理層匯報(bào)。

5.集中管理和按計(jì)劃收付資金，規(guī)避資金風(fēng)險(xiǎn)

強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)控制首先是要強(qiáng)化對資金風(fēng)險(xiǎn)的控制。在當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢下，施工企業(yè)應(yīng)該樹立現(xiàn)金至上的理念，狠抓現(xiàn)金流管理。金融危機(jī)中企業(yè)生存的關(guān)鍵，是保證現(xiàn)金流足以維持生產(chǎn)經(jīng)營所需。穩(wěn)定充足的現(xiàn)金流，是企業(yè)應(yīng)對危機(jī)、穩(wěn)健經(jīng)營、健康發(fā)展的重要保證。全面樹立以資金管理為主導(dǎo)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理理念，強(qiáng)化現(xiàn)金流管理意識，高度重視企業(yè)現(xiàn)金流管理。加強(qiáng)資金運(yùn)行監(jiān)控力度，保證資金合理、安全使用是增強(qiáng)抵御風(fēng)險(xiǎn)能力的必要措施。施工企業(yè)資金風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)做好以下工作：

（1）資金集中管理是降低資金成本、增強(qiáng)資金保障能力、應(yīng)對資金風(fēng)險(xiǎn)的重要舉措

施工企業(yè)工程項(xiàng)目跨度大、流動(dòng)性強(qiáng)，這就給資金集中管理帶來了很大的難度。施工企業(yè)應(yīng)結(jié)合企業(yè)實(shí)際建立資金調(diào)控中心，制定切實(shí)可行的規(guī)則和章程，把分散的資金集中起來使用，以便降低資金成本，提高企業(yè)的效益。

（2）切實(shí)強(qiáng)化企業(yè)應(yīng)收賬款管理

由于建設(shè)單位一般都要按工程結(jié)算的5%-10%扣質(zhì)量保證金，而且按規(guī)定都要在工程竣工后一定時(shí)間后才能返還。另外由于建設(shè)單位資金不到位等原因，大量的工程計(jì)量款長期無法收回。施工企業(yè)要制定應(yīng)收賬款的控制和催收機(jī)制，明確責(zé)任，加大工程款的回收力度，規(guī)避資金風(fēng)險(xiǎn)，確保安全的資金供應(yīng)鏈。

（3）施工企業(yè)在施工過程中要建立良好的信譽(yù)，對外欠款項(xiàng)要根據(jù)企業(yè)資金狀況及時(shí)支付

制定資金支付制度，資金支付要有計(jì)劃，減少人為隨意支付的發(fā)生。明確規(guī)定審批人員對貨幣資金業(yè)務(wù)的授權(quán)批準(zhǔn)方式、權(quán)限、程序、責(zé)任和相關(guān)措施，審批人不得超越審批權(quán)限，重要資金支付業(yè)務(wù)實(shí)行集體決策和審批。財(cái)務(wù)人員要根據(jù)企業(yè)資金狀況和款項(xiàng)的輕重緩急進(jìn)行支付，避免出現(xiàn)停工、訴訟等情況的發(fā)生。