導言：作為寫作愛好者，不可錯過為您精心挑選的10篇理事會會議紀要，它們將為您的寫作提供全新的視角，我們衷心期待您的閱讀，并希望這些內(nèi)容能為您提供靈感和參考。

篇1

二、會議時間、地點： 2013年10月17-18日，10月16日全天報到注冊。北京會議中心（北京市朝陽區(qū)來廣營西路88號）。

三、參會對象：全國從事藥品生產(chǎn)、研究與應用的制藥企業(yè)、研發(fā)公司、高等院校、科研院所、醫(yī)療機構(gòu)等相關專業(yè)人員；從事有關藥品研究的臨床藥學、臨床醫(yī)學、藥物流行病學、循證醫(yī)學等專業(yè)人員；從事藥品監(jiān)測與評價、藥監(jiān)管理的相關人員。

四、會議費用：會議注冊費1 200元/人（含會議費、材料費及會議用餐）；學生1 000元/人；5人以上集體注冊，可享受1 000元/人的優(yōu)惠價格。本次會議授予繼續(xù)教育Ⅰ類學分8分，需要學分證書的代表請在注冊時注明。

五、征文要求：會議征文必須是未在公開發(fā)行的刊物上發(fā)表的，提交征文摘要（500～1 000字）、全文（3 000～5 000字）、摘要應包括目的、方法、結(jié)果、結(jié)論4個部分。投稿格式：word文檔格式，文件名以文章題目命名。來稿請務必注明作者姓名、職稱、工作單位、通訊地址、郵編、E-mail及聯(lián)系電話。征文請采用電子郵件投稿，大會征文郵箱：。征文截止時間：2013年8月31日。

六、聯(lián)系方式：聯(lián)系人，李園。手機：15101669912；郵箱：；電話：010-64014411-3316；傳真：010-84032881；郵編：100700；地址：北京市東城區(qū)東直門內(nèi)南小街16號中國中醫(yī)科學院大白樓433室。 《中國中藥雜志》投稿須知

1 投稿要求

投稿請登錄.cn，要求數(shù)據(jù)可靠，論點明確，結(jié)構(gòu)嚴密，層次分明，文字精煉。來稿請勿兩投，并注意保密審查。

2 寫作要求

2.1 文題、作者及單位 列出文題、作者姓名、工作單位（全稱）、地名（省市、縣）及郵政編碼。不同工作單位的作者，應在姓名右上角加注阿拉伯數(shù)字序號，并在工作單位名稱之前加與作者姓名序號相同的序號；責任作者（通信作者）應加注*號。

2.2 腳注 首頁腳注中注明[基金項目]（注明項目名稱及編號）、[通信作者]（包括Tel，F(xiàn)ax，E-mail）。可簡明寫出第一作者及通信作者簡介，內(nèi)容包括職務、職稱、主要研究方向等。

2.3 摘要、關鍵詞 投稿論文均應附中英文摘要（500字以內(nèi)）、關鍵詞（8個以內(nèi)），不必按照“目的”、“方法”、“結(jié)果”、“結(jié)論”四要素撰寫。多個關鍵詞之間應用分號分隔。英文摘要內(nèi)容及字數(shù)要多于中文摘要。

2.4 前言 一般不超過300字，應概述本研究的理論依據(jù)、實驗基礎、研究方法及其文獻來源，以及國內(nèi)外相關領域內(nèi)前人所做的工作及研究概況，明確提出本文的目的。注意盡量避免與文題及摘要文字上的雷同。

2.5 正文 層次序號用1…… 1.1…… 1.1.1……表示。層次序號后寫明各層次標題。

2.6 實驗材料 寫明實驗材料來源、批號及合格證號等。論文中實驗藥材的原植（動、礦）物名稱要求使用《中華人民共和國藥典》所規(guī)定的名稱，并注明鑒定人姓名、職稱及其工作單位。處方需寫出全部藥物組成、劑量及主要制備工藝。寫明實驗主要儀器設備名稱、型號、生產(chǎn)廠家及試劑的規(guī)格。

2.7 數(shù)字與有效數(shù)字 數(shù)字作為量詞及序詞，一律用阿拉伯數(shù)字，但古籍文獻的卷次、頁碼，農(nóng)歷及我國清代以前的歷史紀年用漢字。固定詞語中作詞素的數(shù)字用漢字，如二倍體、十二指腸等。應注意有效數(shù)字的取舍，測得的數(shù)據(jù)不得超過其測量儀器的精密度。作者應認真核實，確保來稿中各項數(shù)據(jù)的準確無誤。

2.8 計量單位和符號 遵照國家法定標準及有關國際規(guī)定規(guī)范使用量和單位的名稱、符號，如：L（升），s（秒），min（分鐘），h（小時），d（天），lx（勒[克斯]）等。濃度單位用摩爾濃度表示，如：1 M硫酸應為1 mol·L-1硫酸；1 N硫酸應為0.5 mol·L-1硫酸；RSD（相對標準偏差）不用CV（變異系數(shù)）；A（吸收度）不用OD（光密度）；μg，μL或μm，不用μ；r·min-1（轉(zhuǎn)速）不用rpm；壓力單位應換算為Pa或kPa；血壓單位可用mmHg表示，但第1次出現(xiàn)時應注明與kPa的換算關系；土地面積單位應將畝”換算為m2或hm2；表示微量物質(zhì)含量的ppm應寫成10-6；以往用來表示化學位移量值的ppm也應廢棄，如 δ =2.5 ppm應寫作 δ =2.5，等等。請注意數(shù)與其單位之間均應空1格。

2.9 圖表 力求少而精，能用文字簡要說明者盡量不用圖表，文字與圖表不應重復表達。圖、表應自明。圖題、表題用中英文雙語表述。圖和表中的量與單位表示法應為：量的名稱或符號在前，單位符號在后，其間用斜線相隔，如 t /min。請盡量提供原圖或其復印件，照片用黑白片，顯微鏡照片應具長度標尺。如需要以彩色圖片形式印刷，需加收發(fā)表費以彌補制片和印刷成本。表格用三線表，欄目項不應有空缺。

2.10 討論 簡明扼要，重點突出，主要闡述本研究的新發(fā)現(xiàn)、結(jié)果分析及存在問題等，應避免不成熟的論斷。討論中不應有圖表。

2.11 參考文獻 依在文中出現(xiàn)的順序于上角方括號內(nèi)標明序號。應盡量引用近期公開發(fā)表的原始文獻，勿引用內(nèi)部資料。綜述性文章盡量引用10年以內(nèi)的文獻。作者應對所引文獻的準確性和完整性負責。國外參考文獻一律用原始文種著錄，作者姓名均為姓在前，名在后（不加縮寫點）；英文雜志名使用縮寫（不加縮寫點）；日文不可用中文簡化字。作者3人以內(nèi)全寫，3人以上在第3作者之后加“等”。具體寫法請參看本刊。

主要的文獻類型標識如下：期刊[J]，論著[M]，標準[S]，學位論文[D]，專利[P]，新聞[N]，論文集[C]，特殊類型：中華人民共和國藥典[S]。

3 審稿程序

本刊從2010年7月起免收審稿費，請投稿時選擇相關欄目，欄目責任編輯聯(lián)系方式請在本刊網(wǎng)站“聯(lián)系我們”中查詢。對決定刊用的稿件，編輯部有修改權(quán)，并請作者簽訂版權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議書。修改2個月逾期不回，作自行退稿處理。來稿一經(jīng)發(fā)表，本刊將寄贈通信作者當期雜志2本。

篇2

中醫(yī)藥繼續(xù)教育是中醫(yī)藥專業(yè)技術人員獲取新知識、新理論、新技術、新方法的重要途徑，是中醫(yī)藥人才培養(yǎng)體系的重要組成部分［1］。分析中醫(yī)藥繼續(xù)教育現(xiàn)狀，探討中醫(yī)藥繼續(xù)教育項目管理模式，確保中醫(yī)藥繼續(xù)教育的質(zhì)量和效果，有助于加強中醫(yī)藥人才培養(yǎng)，提升服務能力，達到中醫(yī)藥繼續(xù)教育預期效果和目的。本文通過對2011—2016年鄭州市中醫(yī)院中醫(yī)藥繼續(xù)教育情況進行回顧性分析，總結(jié)經(jīng)驗，進一步規(guī)范繼續(xù)教育項目管理模式，確保并提高繼續(xù)教育項目質(zhì)量，促進中醫(yī)藥繼續(xù)教育工作健康可持續(xù)發(fā)展。

1健全制度和科學管理

根據(jù)國家、省、市中醫(yī)藥繼續(xù)教育的有關規(guī)定，制定了鄭州市中醫(yī)院《繼續(xù)醫(yī)學教育管理制度》、《繼續(xù)醫(yī)學教育管理實施方案》、《鄭州市中醫(yī)院學術講座管理辦法》，明確了醫(yī)院繼續(xù)教育的相關政策、目標任務和具體措施，使醫(yī)院繼續(xù)教育工作步入規(guī)范化發(fā)展的軌道，成立了醫(yī)院繼續(xù)醫(yī)學教育委員會及管理機制，確立了院、科兩級繼續(xù)教育組織管理體系。在全院17個臨床科室、34個門診分科室推選出繼續(xù)教育管理員，由科教科設專人負責有關繼續(xù)教育日常管理、具體實施和評估考核工作，定期培訓、督導、考核、獎勵，確保每項工作按時、有效、規(guī)范實施。

2全程監(jiān)督和規(guī)范實施

2．1項目申報

鄭州市中醫(yī)院是一所集醫(yī)療、教學、科研、康復、預防保健和社區(qū)衛(wèi)生服務為一體的綜合性三級甲等中醫(yī)院，結(jié)合醫(yī)院特點和發(fā)展需求，醫(yī)院高度重視繼續(xù)教育工作，充分認識到組織學習班、舉辦學術活動是培養(yǎng)高素質(zhì)衛(wèi)生專業(yè)人才隊伍的重要途徑，同時又可以加強學科建設，將醫(yī)院的醫(yī)療優(yōu)勢加以總結(jié)推廣，更好地服務于社會。醫(yī)院充分挖掘中醫(yī)藥特色優(yōu)勢，發(fā)揮重點?？苾?yōu)勢資源，整合設計出具有一定特色的培訓項目，積極申報國家、省、市級中醫(yī)藥繼續(xù)教育項目。見表1。2．2項目立項醫(yī)院對獲批舉辦的國家、省、市中醫(yī)藥繼續(xù)教育項目進行年度統(tǒng)籌安排，避免舉辦時間上的沖突?？平炭圃O專人向每個申報科室和項目負責人下發(fā)通知，督促嚴格按照申報時間、舉辦要求積極組織實施，項目當年有效。

2．3項目實施

科教科設有學術講座登記薄，對按計劃實施的繼續(xù)教育項目，要求至少提前1周到科教科進行申請登記。登記內(nèi)容包括項目舉辦時間、地點、授課專家、課程安排、專家簡介等?？平炭茖徍撕蟀l(fā)送正式會議通知。項目實施過程中，科教科全程參與項目舉辦，協(xié)助承辦科室做好接待會議準備、會議簽到、維持會場秩序、授予學分等具體工作。

2．4項目備案

項目結(jié)束后，由科教科按照要求，整理會議通知、學員簽到表、專家課件、會場照片、會議總結(jié)等資料，及時存檔。并按照繼續(xù)教育管理部門要求，上報項目執(zhí)行情況的相關信息。

2．5考核與激勵

為保證繼續(xù)教育項目舉辦質(zhì)量與效果，建立項目的考核與激勵機制?？平炭曝撠煂椖砍修k科室項目執(zhí)行情況的考核與評估，考核結(jié)果由項目負責人簽字。依據(jù)考核結(jié)果并參考項目級別，當年年底給予相應獎勵。同時，將鄭州市中醫(yī)院中醫(yī)藥專業(yè)技術人員接受中醫(yī)藥繼續(xù)教育并獲得規(guī)定的學分，作為年度和任期考核、專業(yè)技術職務晉升、聘任和執(zhí)業(yè)再注冊的必備條件之一。

3深化措施和確保實效

為順利完成全院專業(yè)技術人員繼續(xù)教育學分審核工作，對全院17個臨床科室，34個門診分科室，分兩批對繼續(xù)教育管理員進行公需科目網(wǎng)絡學習培訓，核查各科室專業(yè)技術人員名單，采集信息并組織編碼，一人一號，一證一號，由專人負責解決全院專業(yè)技術人員的公需科目網(wǎng)絡學習及學分審核認定過程中遇到的問題。制定全院繼續(xù)教育審核工作計劃表，逐日逐科審核學分證書及各項相關證明、證件材料原件，相互核對后將符合規(guī)定的學分按Ⅰ類和Ⅱ類分別登記在個人《繼續(xù)教育證書》上，匯總填寫總學時及總學分，加蓋單位印章，由市衛(wèi)生局中醫(yī)藥繼續(xù)醫(yī)學教育辦公室對學分進行復查、審核，上報市人力資源與社會保障局審核公需科目完成情況。鄭州市中醫(yī)院連續(xù)3a全院醫(yī)、護、技專業(yè)技術人員繼續(xù)教育學分完成達標率均為100％。

4創(chuàng)新思維和更新手段

鄭州市中醫(yī)院創(chuàng)新“師帶徒”培訓模式，提升繼續(xù)教育質(zhì)量。2012年實施以“師帶徒”為培訓方式的繼續(xù)教育，對參加醫(yī)院中醫(yī)中藥進農(nóng)村進社區(qū)培訓人員中愿意繼續(xù)學習的學員進行師承教育，使他們進一步扎實掌握中醫(yī)藥理論和方法，有效開展農(nóng)村、社區(qū)中醫(yī)藥預防保健、康復、健康教育和常見病多發(fā)病的中醫(yī)藥診療服務，逐步建立起能夠滿足基層中醫(yī)藥服務需求的優(yōu)秀中醫(yī)藥隊伍［2－3］。此外，醫(yī)院還將“師帶徒”培訓模式推廣應用于醫(yī)院衛(wèi)生技術人員的繼續(xù)教育中，創(chuàng)立3級拜師模式，科主任拜國家級名醫(yī)為師，業(yè)務骨干拜院內(nèi)名醫(yī)為師，社區(qū)醫(yī)師拜院內(nèi)名醫(yī)為師，傳承發(fā)揚名老中醫(yī)學術精髓［4］。2016年為進一步加強醫(yī)院繼續(xù)醫(yī)學教育管理，營造良好學術交流氛圍，提高全院中醫(yī)藥專業(yè)技術人員參與繼續(xù)教育的積極性，提升中醫(yī)藥服務能力，醫(yī)院出臺《鄭州市中醫(yī)院繼續(xù)醫(yī)學教育管理及積分制考核辦法》，每年對繼續(xù)教育項目承辦科室及全院專業(yè)技術人員參會率、參會情況進行考核，個人參會情況實施積分制管理，年終根據(jù)個人參會率、積分分值評選優(yōu)秀予以獎勵，積分制考核結(jié)果同時與院內(nèi)年度評先評優(yōu)及職稱晉升掛鉤。此項考核辦法的出臺既提高了全院中醫(yī)藥專業(yè)技術人員參與繼續(xù)教育項目的積極性，同時增強了醫(yī)院繼續(xù)教育考核的針對性。

5結(jié)語

中醫(yī)藥繼續(xù)教育是中醫(yī)藥專業(yè)技術人員在整個職業(yè)生涯中不斷提高個人專業(yè)水平、工作能力以及服務質(zhì)量的重要途徑，是形成以人才培養(yǎng)為核心的終身教育的重要手段，是醫(yī)院創(chuàng)新和發(fā)展的可持續(xù)動力。探索中醫(yī)藥繼續(xù)教育管理模式，不斷規(guī)范管理措施，是保證中醫(yī)藥繼續(xù)教育項目有效順利實施的關鍵要素。鄭州市中醫(yī)院通過院科兩級管理、完善制度、全程監(jiān)督、創(chuàng)新思維、更新手段等措施，規(guī)范了中醫(yī)藥繼續(xù)教育項目的執(zhí)行，保證了繼續(xù)教育項目的質(zhì)量，為中醫(yī)藥專業(yè)技術人員參與繼續(xù)教育提供了良好環(huán)境，為醫(yī)院中醫(yī)藥繼續(xù)教育工作健康可持續(xù)發(fā)展提供有力保障。

參考文獻

［1］馮宵．中醫(yī)藥繼續(xù)教育發(fā)展與創(chuàng)新研究［J］．繼續(xù)醫(yī)學教育，2012，26（11）：7－9．

［2］常冬梅，王麗萍，楊寧．探索新醫(yī)改下基層中醫(yī)藥人才培養(yǎng)新模式［J］．中國醫(yī)學創(chuàng)新，2014，11（14）：126－128．

篇3

建立健全不同等級醫(yī)院相關的藥事管理規(guī)章制度，包括如藥品調(diào)劑管理、制劑管理、藥庫管理、藥物質(zhì)控管理、臨床藥物使用與管理，藥物評價與促進合理用藥管理、藥學信息管理等及回饋監(jiān)督制度，做到有章可循，有據(jù)可醫(yī)。以提高工作效率，保證藥品質(zhì)量，達到臨床用藥安全、有效、經(jīng)濟的目的。

人員管理：推行執(zhí)業(yè)藥師制度，建立相關的配套制度。不同等級醫(yī)院采用符合國家政策聘用制，明確執(zhí)業(yè)藥師的具體職責和不同服務項目的工作標準，建立跟蹤監(jiān)督檢查制度。

藥品管理

門診藥房：轉(zhuǎn)換門診藥房工作模式，可設立開放式柜臺，貨架式OTC用藥服務區(qū)，如此可使藥師能直接面對患者，使患者對小病的治療能夠依靠藥師提供的臨床藥學知識來解決，也緩解了門診醫(yī)師的工作壓力，醫(yī)院門診藥房的開放，在價格上與商業(yè)零售藥店形成競爭，有利于抑制藥品價格的上漲，同時也增加了藥師與患者零距離的交流接觸，更進一步了解藥物的不良反應。

住院藥房：對于日常的如藥品領取、分裝、調(diào)配、擺藥、配制、核對、發(fā)出等工作項目，建議建立不同等級醫(yī)院的規(guī)范的統(tǒng)一配送制度，如“藥品調(diào)劑標準操作規(guī)程”等，這不但可使低等級醫(yī)院按照規(guī)范向高等級醫(yī)院努力提高，而且可以避免住院患者用藥時的浪費，有效地降低醫(yī)療成本。

醫(yī)院制劑：以服務病人為中心決定了醫(yī)院制劑將長期存在。而且是緊密配合臨床需要的，但不應該資源浪費，低水平重復建設，應該像衛(wèi)生部國家發(fā)改委配置頭部伽馬刀規(guī)劃那樣，2007～2010年，全國頭部伽馬刀配置總量控制在60臺以內(nèi)。 發(fā)展有特色的制劑，一個城市可以以行政區(qū)屬劃分，以大型公益性醫(yī)院為基礎，建立幾個符合國際標準的制劑配置中心。形成區(qū)域性聯(lián)合大制劑，以點帶面輻射周邊各營利性醫(yī)院及診所。同時完善相應配套的條例法規(guī)。

藥品集中召標采購

堅持主渠道采購，完善藥品采購管理制度及出入庫驗收制度，形成統(tǒng)一的配送物流，保障藥品質(zhì)量。

篇4

【關鍵詞】手術室藥品； 管理； 體會

藥品管理是手術室護理質(zhì)量管理的一項重要內(nèi)容，手術室常備藥物很多，以靜脈藥和外用消毒藥為主，為了保證術中用藥及防止藥品的漏記與流失等，醫(yī)院自2009年單獨給我科成立一個藥房，根據(jù)這個情況我科建立藥品管理制度，指定專人管理藥品［1］。使藥品管理真正達到規(guī)范化、制度化和科學化，取得了滿意的效果。

1 方法

1.1設專人管理 護士長委派一名工作嚴謹，責任心強，有敬業(yè)精神的護士兼職藥品護士，負責手術室藥品的管理。

1.2 手術室藥品的分類包括圍術期常用藥品、急救藥品、毒麻藥品以及一些特殊的專科用藥［2］。

1.3 手術室藥品定位放置

1.3.1 急救車放置在手術間內(nèi)，按標準準備好各種搶救藥品，由專人負責，建立登記本，每次用后及時補充藥品，每天檢查記錄一次。

1.3.2 手術間設置藥品柜我院有三間手術間，每間都設置藥品柜，藥品管理護士配齊手術常用藥品，固定位置，為手術用藥提供方便。

1.3.3 貴重藥品建立一個貴重藥品登記本，固定基數(shù)，每天由微機操作護士負責對貴重藥品使用后上帳登記清點核對。

1.3.4 毒麻藥品設專柜保存，建立登記本，每天藥品管理員術晨發(fā)放藥品，做好記錄，術畢及時收回剩余藥品、空安瓿，并核對處方數(shù)量。

2藥品管理制度

2.1 藥品管理護士根據(jù)藥品的使用情況，做好采購計劃及藥品的領取工作。

2.2 每周對所用藥品檢查補充兩次；每個月檢查藥品的有效期一次，嚴格實行藥品近期先用原則；每月做好計算機的登記和統(tǒng)計工作，核對庫存數(shù)；每周進行清潔衛(wèi)生工作一次。

2.3 毒麻藥、精神類藥品的管理嚴格執(zhí)行《品和管理條例》，實行專柜加鎖管理。

3結(jié)果

自手術室建立藥品管理制度，實行專人管理，藥品定位放置，不僅方便術中和搶救時用藥，節(jié)省時間，提高工作效率；而且避免了漏記，藥品的丟失及手術室藥房短缺的情況。

4 體會

4.1減少護理差錯的發(fā)生設專人管理，固定位置，定期檢查補充，避免了放錯藥及用錯藥的情況，也杜絕了過期藥品出現(xiàn)，保證術中患者用藥的安全。

4.2提高工作效率大家熟悉藥品的擺放位置后，根據(jù)醫(yī)囑能快速準確地找取藥品，避免以往藥品放置無固定，搶救時忙亂，難以找準藥品的現(xiàn)象，提高了搶救成功率和手術室的整體工作水平。

4.3使管理上臺階，出效益以前領用不平衡，藥品出現(xiàn)漏記賬及貴重藥品的流失，設專人管理成立貴重藥品登記本后，嚴格遵守規(guī)章制度，每月核對庫存數(shù)，避免藥房短缺的情況，有效提高手術室藥品的管理。

篇5

與會代表一致認為，完善博士生導師遴選與博士生招生機制，是心理學博士點建設的重要環(huán)節(jié)。在博士生培養(yǎng)方面，要重視思想品德教育和創(chuàng)新意識的培養(yǎng)，同時，還應根據(jù)心理學科的特點，加強對研究生研究方法與實驗技術的訓練，提高他們從事高水平研究的專業(yè)技能。部分培養(yǎng)單位的代表還就博士生培養(yǎng)的年限，以及通過中期考核、開題報告、論文答辯等環(huán)節(jié)嚴把博士生培養(yǎng)質(zhì)量關等問題，提出了各自的設想和思路，得到了與會代表的熱烈響應。

篇6

本人也從是銷售很多年，對于如何要款有著很深的經(jīng)驗，我覺得銷售行為結(jié)束以后的催款也是一門藝術，涉及到心理學、計謀、耐力、洞察力、語言技巧、溝通交流等方面的學問，而不是一個簡簡單單的要款的“要”字。本人所帶的團隊每年的銷售額達1000多萬元，無論是業(yè)績還是回款在公司都是翹楚，在此簡單介紹下與諸位分享：

1、銷售員必要又要敏銳的洞察力和觀察力，必須能夠及時準確的把握住客戶的心理狀態(tài)。比如，要通過客戶的言語舉動和言下之意迅速的知道他是否在有意拖欠？有的業(yè)務員就是這點無法把握。

2、要款時，底氣要足，信心要足。欠款的人總是心虛的，或許他會找好多理由來拖款，但是你要跟他很堅決嚴明這所有的理由都不成為你欠款的理由！

3、交易發(fā)生前要說明，回款的時間和付款方式，一定要申明在先，如果是業(yè)務往來，那么合同的填寫和規(guī)范尤其重要。

4、要有良好的心理素質(zhì)，掌握一定的心理學知識。任何交易的最終都是伴隨著要款的發(fā)生，如有人惡意拖欠，很多時候欠款的人和要款的人都是比的耐力和心理承受能力。

5、要錢就一個字：狠，當然這個狠不是叫你去打人家，但是適當?shù)目謬樳€是可以的，不過這恐嚇的語言表達和方式很重要。比如通過口頭警告或是郵件、短信等方式向其陳述利害關系，讓他清楚的知道不付款的后果。

6、錢要回來了，還要保持良好的合作和人際關系，要錢要的好的人不但可以繼續(xù)合作，而且人家下次再也不敢欠你的錢。我們的目的不是說把錢要回來了就不合作了，我們要錢的目的是為了形成一個更加良性的合作秩序。

在此舉例說明：

案例一：

有一客戶拖欠了我一筆貨款15萬多，事先我們合作一直是款到發(fā)貨的，這次他說時間緊迫來不及打款，貨到付款，我相信了他?？墒钱斬浀胶螅_始借故拖延，我直接反應是這家伙有問題。于是立即趕到他公司，由于他是我的商，果不其然他說客戶的錢尚未拿到，此時已經(jīng)過了付款期限一個星期，我沒有戳穿他的陰謀。我很客氣的跟他說，那我們一起去客戶那里要款，我去幫你要。他說怕傷了面子，他明天自己去要。如此這般，一直要了兩三天，他既不肯帶我去見客戶，又不肯付款。

最后，我明確告訴他，如果再不付款，我將走法律程序，他這下不再借客戶的理由了，開始找其他理由扯皮，比如：質(zhì)量問題等。我明確告訴他，所有的問題我們都可以解決，但你的這些問題都不成為你欠款的理由，而且我很嚴肅的告訴你，如果你不回款，我不但要立即取消你的資格，還要起訴你；他很氣憤，打電話向我老板投訴，說我威脅他。

其實，我早就跟老板商量好，一個唱紅臉一個唱黑臉，最后我老板又安撫了他氣憤的心理，我也連夜就他提出的一些問題形成了書面文件，第二天拿著解決方案放到他面前，并且心平氣和的跟他講一些事情，最后他也無話可說，如數(shù)的將錢付了。

后來，這個客戶我們一直合作到現(xiàn)在，基本不欠我的貨款，有時欠的時間長一點，我會告訴他我要過來了，他就有數(shù)了，而且我會在到達他那里前幾天一天打一個電話給他，每天打電話的時候都是離他越來越近的城市，而且打電話的時候我都是用固定電話打，直到到了他的這個城市。

通過電話，我就是在給他心里暗示：在我到來前把款子付了！

這個案例說明，堅持原則很重要，在面對狡詐的客戶時我們要堅持原則不動搖。同時，面對一些特況的發(fā)生，我們要有敏感的意識和反應，要迅速趕到現(xiàn)場摸清情況，了解客戶的真實意圖。然后，我們要根據(jù)實際情況，制定出相應的策略和步驟，同時也要明確的就客戶提出的一些實際問題，拿出解決方案，絕對不能回避和打馬虎眼，幫助客戶解決問題，處理問題也是我們要錢的一個很重要的環(huán)節(jié)！

案例二：

這是一個直銷客戶，我們的接觸長達數(shù)月之久，后來我在幾個品牌的競爭中勝出。我們在談判完成后擬定了合同，合同明確說明“貨到當天付款”，這個客戶事先說的也很好，貨到就付款的?？墒钱斬浀搅撕螅杩谡f今天財務很不巧，沒有這么多錢，明天付?？梢裕液芟嘈潘?。第二天去，他又說還要過兩三天，我敏感的知道有問題了。于是，我叫業(yè)務員很直接的跟他說明，今天不能再拖了，老板你想想辦法，錢我們今天一定要拿到。他面對我們很堅決的語氣，果然露出了本來面目，說設備部門提出要試用幾個月才行，而且我們以前都是這樣的，他完全把事先和我們說的話，以及合同的嚴肅性拋之腦后了。

其時，我在總部開會，這個老板還說下面還要陸續(xù)增添我們的設備，而我的業(yè)務員面對如此無賴的老板和他的誘惑好像束手無策了。我一方面跟我的業(yè)務員講這么幾個道理：

1、這個老板如此不遵守諾言，如果這筆款我們不能及時回籠，那么以后的合作我們將會面臨他更多的欠款。2、他這次這么不講信譽，那么以后的合作他如果還是這樣我們這個單子不做也罷，即使要做我們要提出更加苛刻的付款條件，以防萬一。3、不要害怕我們會丟單，不單是我們不會當應他的無禮要求，其他同行也同樣不會的，也就是說他隨便買哪家產(chǎn)品，都是要無條件付款的。4、要款，就象一場拉力賽，你進一進，他就退一退，你要的狠一狠，他就軟一軟，所以不用懼怕，這就是一場心里的戰(zhàn)爭。如果作為一個業(yè)務員不能在心里上戰(zhàn)勝自己和客戶，就不能成為一個合格的業(yè)務員，更不要說優(yōu)秀的業(yè)務員了。

另一方面，我主動打電話給那個老板，他接一下，說很忙，掛掉。再打，不接，再打，關機。問題越來越嚴重，我意識到，我接著發(fā)了一個短信給他，內(nèi)容如下：

“老板，你好。關于貨款的事情，我希望你安排一下，錢我們今天一定要拿到，我們交往雖然不多，但我覺得你是一個講信用的人，可能目前你也存在著一些實際困難，但是我請您也理解我們做業(yè)務的困難。你也不用擔心我們以后的服務問題，我們將會一如既往的服務的更好，質(zhì)量和服務是我們的生命。如果你今天不付款，那我只能叫我的兩個業(yè)務員吃住在你的辦公室了，（其時，避而不見）老板你什么時候回公司了，我就叫業(yè)務員跟著你吃住了。所以，我們也要生活，請見諒。”

信息發(fā)出，仍舊是音訊全無。最后，我果斷的叫業(yè)務員以借故查看機械試用為由，將機器的鑰匙拿在了手上，并坐在車上（我的產(chǎn)品是工程機械），讓他們停止使用，這時廠里工人急了，機器不能用影響他們工作了啊。很多人圍了過來，說什么的也有，想要動粗的也有，我叫業(yè)務員趁機宣布：由于你老板沒有按合約付款，車子所有權(quán)現(xiàn)在是屬于我們的。影響大了，駕駛員立即上報老板，一個小時后，老板終于現(xiàn)身了。

艱難的談判開始，從幾個月到一個月，到25天，停止談判，老板說最后期限。我依然不同意，老板也不同意。我叫業(yè)務員，他上廁所，你上廁所，他吃飯，你跟著他吃飯，他上車，你們一個拉左門一個拉右門。老板很火，甚至有人要來打我的業(yè)務員，我說：你們不用怕，他是決計不敢打你的，打了事情就鬧大了，不但涉及到經(jīng)濟糾紛，還涉及刑事糾紛，最后他要付的不但是貨款還有醫(yī)藥費，我們公司還會表揚你，獎勵你。業(yè)務員挺住了，老板也沒辦法了，最后咆哮的說：我不要和你們談了，叫你們經(jīng)理明天下午過來拿錢！

這個時候，要給他面子和臺階下，諒他明天也不敢再?；ㄕ?，我叫業(yè)務員回去，否則真的會一分錢拿不到還要鬧的更僵。我接著發(fā)了一個短信給他，告訴他，明天過來拜訪他。第二天，我趕到了他公司，見面我就特意從家鄉(xiāng)帶的特產(chǎn)遞給他，告訴她，家鄉(xiāng)的一點特產(chǎn)，小小意思，不成敬意。然后說到正題，我說，由于我不在現(xiàn)場，可能由于業(yè)務員傳達信息的失誤，我誤會了，我就跟業(yè)務員說啊，按道理*總不是這樣的人啊，他生意做這么大也不在乎這區(qū)區(qū)幾萬塊錢的。俗話說“伸手不打笑臉人”，他也不好意思了，說了些豪言壯語，吹了吹牛皮，很客氣的把財務叫來，支票開了給我。

這個案例說明：要錢要狠，狠的有方法，狠的有尺寸，狠的恰到好處。所有的生意或者是個人往來都離不開錢的發(fā)生，要錢要得法，事先的約定也很重要，要錢同時也是一場心理戰(zhàn)爭，更多的時候我們都是在磨練自己的心里意志，你若先放棄了，退卻了，客戶便會得寸進尺；你若咬住青山不放松，客戶便會讓步了。

其實，要錢只有一個原理：堅持、再堅持，只要一秒，就成功了！

案例三：

有一次，去向一個客戶要錢，這個客戶通常是神龍見首不見尾的，早上一定要在8點之前去他公司，否則就要等他晚上回家了。于是，一早我6：30就到他公司門口等他，7點多他來了，問我，今天怎么這么早?。课艺f：“哎，一個晚上沒睡著??！”他就有數(shù)了，8點直接陪我到銀行去辦了一部分款子。

第二天，早上我又去等他，這天他精了到公司轉(zhuǎn)了一轉(zhuǎn)，出去了，我在他公司等啊等，過了10多分鐘感覺不得勁，出去一看，好家伙，他從后門直接開車走了，以前都是從前門走的。

于是，我打電話給他：喂，*總，你怎么走了??？我還等你辦款呢！

他回話，今天沒時間了。

篇7

堅持科學發(fā)展觀，以建設產(chǎn)業(yè)園區(qū)為重點，以構(gòu)成新的產(chǎn)業(yè)規(guī)劃、打造新的產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢為主題，以節(jié)能減排為中心，以運用新技能新配備，做大做強石灰產(chǎn)業(yè)為目的，積極發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟，完成石灰企業(yè)界在本質(zhì)、外觀形象和“三大效益”的全體提高，加速我縣建設省會西部生態(tài)經(jīng)濟強縣的措施。

二、總體規(guī)劃

依據(jù)國家的產(chǎn)業(yè)政策，當前我縣一切石灰土立窯已悉數(shù)裁減，為使環(huán)保型石灰機立窯盡快構(gòu)成新的生產(chǎn)規(guī)劃和產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，依照省、市對節(jié)能減排和企業(yè)向園區(qū)集中的要求，結(jié)合我縣資源分布、污染物排放節(jié)制總量和園區(qū)建設前提，總體規(guī)劃為五個堅持、三個統(tǒng)一。

（一）五個堅持

1、堅持先關后建。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)原有石灰土立窯必需在徹底到達縣環(huán)保局關停取締規(guī)范后，方可申報新建環(huán)保型機立窯。未達標的鄉(xiāng)鎮(zhèn)一概禁絕申報。

2、堅持項目入園。依據(jù)全縣統(tǒng)一規(guī)劃，確定在國省干道、高速公路、鐵路、旅行路兩側(cè)可視范圍之外建設8個石灰生產(chǎn)小區(qū)，分別是：。一切環(huán)保型石灰機械立窯必需在規(guī)劃園區(qū)內(nèi)建設，園區(qū)外一概禁絕新建石灰項目。

3、堅持總量節(jié)制。全縣石灰年產(chǎn)量節(jié)制在300萬噸以內(nèi)。

4、堅持規(guī)劃生產(chǎn)。新建環(huán)保型石灰機立窯單窯年產(chǎn)量到達3萬噸以上。

5、堅持增一減一。新建石灰機立窯新增排污量的還，必需增添統(tǒng)一規(guī)劃的石灰土立窯的排污量。

（二）三個一體化

1、基本設備一體化。石灰園區(qū)內(nèi)的供水、供電、道路、排洪等基本設備統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一設計，企業(yè)一起投資、一起運用，防止反復投資，降低建設成本。

2、環(huán)境維護一體化：園區(qū)內(nèi)統(tǒng)一編制環(huán)境影響評價申報，統(tǒng)一環(huán)保規(guī)范，統(tǒng)一環(huán)保設備，統(tǒng)一制訂綠化方案和綠化面積，統(tǒng)一制訂工人職業(yè)病預防辦法。

3、外觀形象一體化。園區(qū)要統(tǒng)一全體規(guī)劃，各企業(yè)占地上積、座落地位、生產(chǎn)區(qū)和辦公區(qū)的設置，外墻色彩等要統(tǒng)一依照規(guī)劃建設，構(gòu)成劃一整齊的外觀和格式。

三、準入前提

1、新上環(huán)保型石灰機立窯項目必需在園區(qū)內(nèi)建設。

2、企業(yè)最低規(guī)劃單窯年產(chǎn)量在3萬噸以上。

3、被關停的原有石灰企業(yè)優(yōu)先審批。

4、高徑比到達5以上。

5、應用系數(shù)大于0.6以上。

6、噸產(chǎn)物標煤耗130公斤以下。

7、有完善的窯氣處置設備、煙氣排放達標。

8、布料安裝必需采用扭轉(zhuǎn)布料器，卸灰安裝采用二次鎖風機械卸灰技能和裝灰設備，粉塵排放達標。

9、容積率≥0.5。

10、投資強度≥450萬元/公頃。

11、符合土地應用總體規(guī)劃。

12、符合建設規(guī)劃要求。

13、與周邊涉爆礦山礦區(qū)鴻溝直線間隔不得少于300米。

14、有完好完全的審批手續(xù)。

四、審批順序

（一）建設單位托付具有工程征詢、設計天資的機構(gòu)編寫項目節(jié)能分析申報，向縣發(fā)展改革局請求立案、建設局請求處理選址意見書。

（二）建設單位托付有工業(yè)爐窯設計天資的單位進行設計。并將具體工藝設計報縣工促局初審后報縣發(fā)改局和縣環(huán)保局。

（三）建設單位托付有環(huán)評天資的單位編制環(huán)境影響申報書、環(huán)境影響申報表或環(huán)境影響注銷表。

（四）建設單位向環(huán)保部分提交環(huán)境影響申報書、環(huán)境影響申報表或環(huán)境影響注銷表，還提交以下資料：

1、觸及水土堅持的出具經(jīng)縣水務行政主管部分審查贊同的水土堅持方案；

2、縣建設局選址意見書；

3、土地運用證實；

4、觸及國防工事維護的供應武裝部分出具的相關證實。

5、文物治理部分出具的贊同建設證實。

（五）環(huán)保部分收到建設單位提交的建設項目環(huán)境影響評價文件后，在7個工作日內(nèi)做出審批決定并通知建設單位。

（六）建設單位持發(fā)改局立案證、環(huán)保局審批材料及設計圖紙報建設局處理《建設工程規(guī)劃答應證》。

五、審批權(quán)限

（一）年耗標煤5000噸以下的在縣發(fā)改局立案。

（二）年耗標煤5000——10000噸的在市發(fā)改委立案。

（三）年耗標煤10000噸以上的在省發(fā)改委立案。

（四）投資200萬元以下石灰窯建設項目標環(huán)評由縣級環(huán)保部分審批。

（五）投資200萬元以上石灰窯建設項目標環(huán)評報市級以上環(huán)保部分審批。

六、完工驗收順序

1、新建石灰窯項目需求配套建設的環(huán)境維護設備，必需與主體工程還設計、還施工、還投產(chǎn)運用。

2、新建石灰窯項目主體工程竣工后，項目單位需提出試生產(chǎn)請求，經(jīng)發(fā)改局、環(huán)保局、建設局、國土局、工促局、安監(jiān)局等部分從環(huán)保、安全、土地運用等方面一起驗收贊同后，方可進行試生產(chǎn)，試生產(chǎn)時間最長不能超越3個月。其配套建設的環(huán)境維護設備必需與主體工程還投入運轉(zhuǎn)。

3、在試生產(chǎn)期內(nèi)，建設單位應向環(huán)保部分提出污染預防設備驗收請求，驗收及格后方可投入正式生產(chǎn)。

七、項目監(jiān)管

1、縣發(fā)改局負責項目進園區(qū)及單窯產(chǎn)量、能耗目標的監(jiān)管。

2、縣工促局負責項目布料安裝、高徑比、應用系數(shù)等各項工藝目標的監(jiān)管。

3、縣環(huán)保局負責項目環(huán)保設備及煙氣排放、粉塵排放等環(huán)保目標的監(jiān)管。

4、縣國土資源局負責項目用地類別、投資強度、容積率等各項用地要求的監(jiān)管。

篇8

我國1999年1月開始實施的《醫(yī)院財務制度》和《醫(yī)院會計制度》，對規(guī)范醫(yī)院財務行為、加強醫(yī)院財務管理，以及如何提高資金使用效益具有重要影響。但是隨著公共財政框架的建立、社會主義義市場經(jīng)濟體制的逐步完善以及各項財政制度的不斷深入，醫(yī)療機構(gòu)的運營體系也發(fā)生了變化，經(jīng)濟活動也發(fā)生了變化：更加多樣、復雜?！蛾P于深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的意見》（中發(fā)〔2009〕6號）中明確指出，將對醫(yī)院各項體制、機制進行改革；并盡快完成多元化辦醫(yī)格局建設。為此，醫(yī)院必須嚴格控制醫(yī)院預算、加強收支管理、加強成本核算和控制，實行醫(yī)療服務成本核算，對醫(yī)院服務效率進行科學考評;并對醫(yī)院信息進行全面公開，并接受整個社會監(jiān)督。2012年元月實施的新的醫(yī)院財務會計制度，對實施財務制度的進一步管理、監(jiān)督和運行都具有十分重要的意義。

一、強化成本控制，促進醫(yī)院科學管理，提高醫(yī)院在醫(yī)療市場中的競爭力

醫(yī)療衛(wèi)生體制的改革需要醫(yī)療體制的不斷深化輔助，改革政策重新對醫(yī)院管理方面衛(wèi)生提出了的要求。醫(yī)改方案指出，要嚴格按照制定的計劃對醫(yī)療服務進行成本核算，測算。對醫(yī)療服務效率進行科學考評。衛(wèi)生部門、財政部門等有關管理部門也針對醫(yī)院管理提出了適應當前改革發(fā)展的要求，加強醫(yī)院成本控制，以人為本，努力解決“看病困難”、“看不起病”等問題。強化成本控制，早日實現(xiàn) “優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務、低廉的醫(yī)藥費用”的衛(wèi)生改革目標。

醫(yī)院通過成本分析與核算，提出成本控制措施，降低其活動成本。成本管理能夠真實、準確、全面地呈現(xiàn)出醫(yī)院成本具體情況，加強成本控制，實現(xiàn)降低醫(yī)療成本，達到提高醫(yī)院績效，增強醫(yī)院競爭力的目的。成本管理是成本核算、分析、控制等各方面有機組成。

實行全成本核算，可以為價格主管部門制定醫(yī)療服務價格提供參考依據(jù)，為醫(yī)保方單病種付費提供相關成本信息，為醫(yī)改政策制定提供數(shù)據(jù)支持。

實行全成本核算，促進醫(yī)院各級管理更加科學化、規(guī)范化。一方面，通過全成本核算，促進醫(yī)院加強藥品、衛(wèi)生材料、房屋、設備固定資產(chǎn)等各項基礎管理，另一方面，分析成本核算提供的成本數(shù)據(jù)并將其作為醫(yī)院對科室考核的重要依據(jù)，組織各核算單位充分全面利用各科室人員、資金、設備等要素進行經(jīng)營，完成提高效益、提高競爭力的目標。

實行成本核算，有利于增強全員成本意識，建立節(jié)藥型醫(yī)院；促進醫(yī)院人員、資金、設備的合理配置，提高醫(yī)院資金充分使用率；施行績效考評，把員工工作積極性調(diào)動起來。

新財務制度對成本管理的要求及目標等提出了明確要求，使醫(yī)療成本歸集核算體系更為精確，重點對醫(yī)療成本的分攤與核算提供了一致、可驗證的基礎數(shù)據(jù)。主要體現(xiàn)在：固定資產(chǎn)的折舊，攤銷無形資產(chǎn)的成本范圍使財務成本更加全面、真實;規(guī)范了相關行政后勤科室、醫(yī)療輔助科室、醫(yī)療技術科室、臨床服務科室的成本核算方法、依據(jù)科學的方法對成本進行歸集、分配并通過成本報表反映出來，將成本報表作為編制財務報告時財務情況說明書的一個附送內(nèi)容;將藥物收支納入醫(yī)療費用的統(tǒng)一核算，藥物費用按實際購買價格計量的消費，作為醫(yī)療成本的一個構(gòu)成部分，把醫(yī)療費用，更具體、清晰地呈現(xiàn)出來,更符合配比原則。

二、實行全面預算管理，強化政府監(jiān)督，防止財務危機

新財務制度提出對醫(yī)院采取“核定收支、結(jié)余按規(guī)定使用、定項補助、超支不補”的預算管理制度，把預算核算指標更精確化，對財政資金的考核更加嚴格，分開核算基本補助、項目補助收支，分別計算，為財政支出使用效果提供有效評價依據(jù)，使財政支付更透明化、規(guī)范化。

加強醫(yī)院預算管理與規(guī)范，預算管理把醫(yī)院所有收支包含在內(nèi)，使預算更具完整性，嚴肅性,杜絕自由調(diào)整項目支出等不規(guī)范問題，早日實現(xiàn)醫(yī)院標準化運營。

充分明確醫(yī)院總體預算管理方法并和財政預算管理體制改革相連接，明確新系統(tǒng)預算管理的每一個環(huán)節(jié)，對醫(yī)院預算各個環(huán)節(jié)的原則、程序等作出相應規(guī)定。同時對在預算管理過程不同部門（主管部門、財務部門等其他相關部門）的職責進行明確。

三、真實反映資產(chǎn)負債信息，強化管控手段，促進科學決策

新財務制度規(guī)定，醫(yī)院要全面真實核算所擁有的的資產(chǎn)和負債，披露資產(chǎn)真實負債信息，包括在會計核算時基建并入大賬、提取醫(yī)療風險金、壞賬準備金、財務報告時編制現(xiàn)金流量表等。

四、實行總會計師制度，標準化醫(yī)院財務管理體制

(一)實行總會計師制度

新財務制度規(guī)定，三級醫(yī)院應設置總會計師。總會計師作為醫(yī)院領導成員，協(xié)助醫(yī)院管理層（院長）工作，對整個醫(yī)院負責，與醫(yī)院領導同共分析醫(yī)院經(jīng)濟情況，考慮其發(fā)展，貫徹醫(yī)院“統(tǒng)一領導，集中管理”的管理體制，更有利于經(jīng)濟決策的制度化、規(guī)范化、專業(yè)化，有利于加強醫(yī)院財務運行的的監(jiān)督管理。

(二)規(guī)范醫(yī)院財務信息準確性，提高財務數(shù)據(jù)的可用性，加強財政預算資金和科教資金使用監(jiān)管

新財務制度全面清晰地反應出醫(yī)院總資產(chǎn)規(guī)模、固定資產(chǎn)凈值、國家資本投入的利用成效，界定新的收支分類及其標準、規(guī)范財務報告，使醫(yī)院財務信息更為精確。加強科教資金使用監(jiān)管和財政預算資金，為財政補償機制的建立提供了財務依據(jù)。待沖基金等財務信息反映出國家財政資金投入與資金消耗動態(tài)，對醫(yī)院基本建設和設備購置再投入的財政研究方面和補償制度提供了可靠的財務信息。

(三)完善財務報告體系，全面滿足多方面的財務信息需求

新財務制度增加了收入支出表、財政補助收支情況表、現(xiàn)金流量表以及成本報表等，更加完善了醫(yī)院的財務報表體系，將醫(yī)院各項財務信息全面、準確地傳遞，使每位使用報表的人員全面準確了解醫(yī)院的財務情況，對醫(yī)院的經(jīng)營活動和績效給予正確的評價。

五、引進注冊會計師審計制度，增加醫(yī)院財會信息公信力

注冊會計師利用所具備的專業(yè)知識及工作經(jīng)驗，對醫(yī)院財務報告進行精確審計，審計完成并發(fā)表審計意見，協(xié)助醫(yī)院完整核算，準確計量收入、支出，增強醫(yī)院會計信息的質(zhì)量、透明度和社會公信力。

六、轉(zhuǎn)變醫(yī)院經(jīng)營管理模式，明確職能定位，維護公益形象

新制度明確規(guī)定醫(yī)院是公益性事業(yè)單位，不允許有盈利性的內(nèi)容體現(xiàn)；但是醫(yī)院如果只注重服務，忽視效益，不計成本這并非實質(zhì)上的公益而是一種變相資源浪費；只有提高資金使用效益，加強成本核算，醫(yī)院才能持續(xù)提供高質(zhì)量、價格合理的服務，這關系到患者的經(jīng)濟情況和醫(yī)院生存發(fā)展。因此，醫(yī)院財務具有財務管理的專家，熟知現(xiàn)行財經(jīng)制度、法規(guī)、擅長運用先進的理財手段，對于經(jīng)營和管理醫(yī)院及保障醫(yī)院持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展起著不可或缺的作用。同時促進醫(yī)院醫(yī)療服務行為規(guī)范化，維護醫(yī)院社會公益性；確保醫(yī)改資金使用的公開化，保證規(guī)范、安全，保證財政醫(yī)療衛(wèi)生資金支出的公益效果。

新制度有利于醫(yī)療機構(gòu)加強財務管理和會計核算，確保財政資金使用安全、透明；加強醫(yī)院風險防范意識，增強防御財務風險和經(jīng)營風險能力，同時建立健全的醫(yī)院風險評估機制、制定健全內(nèi)部控制制度，充分發(fā)揮注冊會計師審計鑒證職能，有效防止控制醫(yī)療腐敗現(xiàn)象。但在新制度中對科室成本的控制、多種辦醫(yī)模式下資本籌集業(yè)務、公益性收支的核算等方面還需要進一步完善。

參考文獻：

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[2]李友民.新醫(yī)院會計制度對財務核算的影響及對策淺析[J].行政事業(yè)資產(chǎn)與財務.2011

篇9

降低醫(yī)院成本，不僅對于提高醫(yī)院競爭能力，節(jié)約有限的醫(yī)療資源具有重要的意義，對于降低患者負擔，促進醫(yī)患關系改善也具有重要的價值。新《醫(yī)院會計制度》（以下簡稱新醫(yī)院會計制度）的對醫(yī)院成本管理的方法、管理的重點都做了進一步的明確。因此，探討新制度實施背景下醫(yī)院成本管理要點具有重要的現(xiàn)實意義。

一、新醫(yī)院會計制度對成本管理的新要求

總體來看，新醫(yī)院會計制度從多個方面對成本管理提出了新的要求，也為推進成本控制提供了新的方法和途徑。

首先，成本管理體系更加嚴密，新醫(yī)院會計制度要求實施預算管理，并且要求對所有的環(huán)節(jié)進行成本控制，這就使得成本管理體系更為嚴密。特別是預算管理制度的實施，有效的規(guī)范了一些超預算支出、隨意支出等問題。

其次，成本管理更加嚴格，按照新的醫(yī)院會計制度，醫(yī)院不僅要推動會計信息化，年度財務報告要接受注冊會計師的審計，同時還設置了一些新的會計科目來對成本進行控制，如專門設置了“固定資產(chǎn)清理”這一會計科目規(guī)范固定資產(chǎn)管理行為。

再次，突出了對重點領域和關鍵環(huán)節(jié)的成本管理。新制度對一些重大投資行為進行了規(guī)范，如強調(diào)要進行可行性分析，強調(diào)通過政府采購等方式來規(guī)范投資行為，這都為推進成本節(jié)約，避免形成浪費奠定了良好的基礎。

二、新醫(yī)院會計制度實施背景下醫(yī)院成本管理的基本內(nèi)容

從新醫(yī)院會計制度的有關規(guī)定以及實踐來看，醫(yī)院成本管理主要包括三大部分，即資產(chǎn)管理、人工成本管理和管理成本控制，這也是成本管理的核心領域。

(一)資產(chǎn)管理

依托資產(chǎn)管理進行成本管理就是要努力實現(xiàn)資產(chǎn)的保值增值，盡量減小資產(chǎn)損耗，以此來達到成本控制的目標。

首先，要強化對房屋及建筑物、專用設備、一般設備和其他固定資產(chǎn)等固定資產(chǎn)的管理，一是要規(guī)范固定資產(chǎn)的采購，對于達到政府采購標準的，要充分利用政府采購來規(guī)范固定資產(chǎn)購買行為。二是要強化固定資產(chǎn)的日常管理包括清查、維修，醫(yī)院除采取科學的方法對固定資產(chǎn)進行折舊外，還要強化對固定資產(chǎn)的保養(yǎng)，明確使用者的保養(yǎng)責任，以此來降低使用成本

其次，要強化對現(xiàn)金、應收賬款等流動資產(chǎn)的管理。加大對物質(zhì)的管理，醫(yī)院要加大對一些非固定資產(chǎn)的物質(zhì)的管理，降低物質(zhì)非正常損耗。

此外，還要強化對專利、商標、土地等無形資產(chǎn)的管理，特別是一些研究型的醫(yī)院，要積極利用所擁有的各項專利，發(fā)揮專利的經(jīng)濟效應。

(二)人工成本管理

人工成本是醫(yī)院成本管理的重要組成部分，一方面，醫(yī)院的各項工作必須借助人并且是高素質(zhì)的人才能完成，這就使得人工成本在醫(yī)院成本中占據(jù)了較大的市場份額。另一方面，隨著物價的上漲，人工成本不斷上升，這也使得人工成本管理變得更為重要。

首先，人工成本管理要積極推行績效管理，通過績效管理來進行成本控制。在實際運行中，醫(yī)院先根據(jù)自身的實際情況將科室細分為內(nèi)科、外科、醫(yī)技科室等門類，按照各類科室的實際工作績效（收入情況）確定不同科室主任級別、副主任級別、主治（中級）以及初級職稱等不同類別的人才所享受的工資、津補貼、福利，以此來降低總體成本。

其次，積極采取外包等現(xiàn)代管理模式推動后勤服務社會化，降低總體成本。隨著醫(yī)院改革的深入，當前醫(yī)院多采取將物業(yè)服務等后勤服務部門進行外包，在這種模式下，后勤服務人員與外包供應商簽訂勞動合同，醫(yī)院不僅可以節(jié)省工資等薪酬，還可以降低醫(yī)保、社保等方面的開支，從而達到有效控制后勤服務的總成本的目標。

(三)努力控制管理成本

管理成本在醫(yī)院成本總量中所占據(jù)的比重不容小覷，同時當前醫(yī)院管理成本中還存在一些可以壓縮的部分。

要積極推行辦公自動化，有效控制打印等辦公成本。醫(yī)院要通過組建內(nèi)部網(wǎng)絡等方式來搭建辦公自動化平臺，這種平臺一方面可以減小打印及其相關的開支，另一方面可以借助這一平臺進行免費溝通，從而可以有效的節(jié)省通信等相關費用。

三、新醫(yī)院會計制度實施背景下強化醫(yī)院成本管理的對策建議

踐行新醫(yī)院會計制度的要求強化成本管理，可以從細化制度完善成本管理體系，創(chuàng)新手段與模式提升成本管理水平，加強監(jiān)督促進成本管理落實等方面著手。

(一)細化制度完善成本管理體系

首先，要制定可操作的成本管理制度。要在把握新醫(yī)院會計制度等法規(guī)條例的基礎上，根據(jù)醫(yī)院成本管理的要點，細化資產(chǎn)、人工、管理成本管理制度。醫(yī)院要在推行預算管理的基本前提下，建立具有明確獎懲性質(zhì)的成本管理績效考核體系，包括考核指標體系、考核評價方法以及考核結(jié)果運用制度，以此推動成本管理。

(二)創(chuàng)新手段與模式提升成本管理水平

首先，要創(chuàng)新成本管理手段，要創(chuàng)新性的利用成本管理工具如信息化手段等來推進成本管理，如可以利用信息化管理系統(tǒng)來測算醫(yī)院庫存現(xiàn)金總量，并分析醫(yī)院現(xiàn)金流出量，為進行現(xiàn)金資產(chǎn)管理提供幫助。

(三)加強監(jiān)督促進成本管理落實

首先，醫(yī)院要強化對成本的分析，要對半年度、年度成本變動情況進行研究，特別是要通過縱向數(shù)據(jù)的對比來查找潛在的問題，找出成本控制的對策。其次，醫(yī)院要強化對成本管理的監(jiān)督，要充分發(fā)揮審計、紀檢等部門的作用對成本管理執(zhí)行情況進行檢查，在重大項目建設、招投標工作中要引入紀檢跟蹤制度，避免由于權(quán)力集中而帶來成本失控。

參考文獻：

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關鍵詞：第十一屆全運會；區(qū)域競技實力；項群

中圖分類號：G812.77/2009文獻標識碼：A文 章編號：1007-3612(2009)02-0127-03

投稿日期：2008-12-24

作者簡介：鮑勇，副教授，碩士，研究方向體育教學與訓練。

Analysis on Athletic Power of Main Provinces for the 11th Nation al Games

BAO Yong, LIU Xingang, LIU Wei

(College of Sport and Art, Shandong Agricultural University, Ta i'an 271018, Shandong China)

Abstract:Taking the competition results at the 5th10th National Gamesas the objects for the study, athletic power of main provinces for the 11th Nati onal Games is analyzed. Results are following: 1) Guangdong, Liaoning and Shangh ai are also on the top 3. But their monopoly is confronted with serious challeng es. Shandong hopefully initiates challenges to old and new hegemonies.2) In the11th National Games, the major gold medal points of Shandong concentrate on even tgroups of speed, endurance, goal games and net games. Eventgroups of speedand strength, accuracy and combat sports are minor gold and medal points. The di fficulty and beauty expression event group is minor medal points and major scorepoints.

Key words: the 11th National Games; local athletic power; eventgroup

眾所周知，2009年國內(nèi)最盛大的競技體育賽事莫過于第十一屆全運會。盡管賽事未及，但大 家都在翹首以待，看2008年奧運后誰將是國內(nèi)競技體壇新的霸主。因此，展望第十一屆全運 會 ，預測國內(nèi)競技體壇的新格局，無疑成為目前倍受國人矚目的焦點問題。為此，本文主要采 用的研究方法為文獻資料法、數(shù)理統(tǒng)計法、比較法、歸納法，以第5～10屆全運會山東及主 要對手省市成績?yōu)檠芯繉ο?，以項群為單位，以應對第十一屆全運會我國主要省市區(qū)域性競 技實力為專題進行研究。

1 第5～10屆全運會12個省市綜合實力分析

全運會是全國性的體育盛會，分析近20 a的全運會動向，應從整體出發(fā)，分析全局才具有一 定意義。因此，為了既考慮某一省市奪得金牌的能力，又能反映出其綜合實力，本文分別以 進入前3、6、12名的比例和綜合比例作為指標進行研究[1]（表1）。需要說明的 是，本文也是根據(jù)這些指標來確定的“第一集團"、“第二集團"、“第三集團"（而不是單 純依據(jù)某一屆次的金牌和獎牌榜排名）。

綜觀第5～10屆全運會成績，從表1看出：1） 粵、遼、滬依然三足鼎立占領“第一集團 "。廣東與遼寧兩者綜合比例相同，但6屆全運會廣東的金、獎牌數(shù)明顯多于遼寧，位居第一 集團榜首。在近兩屆全運會上，上海、遼寧成績下滑較為明顯，昔日粵、遼、滬的壟斷地位 已受到嚴峻挑戰(zhàn)。2） 山東的綜合比例是61.1%，同京、蘇位于“第二集團"，競爭異常激烈 。山東與江蘇二者綜合比例名次相同，只是在進入前三名的比例中，山東比江蘇高出16.7% ，可見江蘇與山東互為的最強勁對手，從各屆的金、獎牌數(shù)目表現(xiàn)得也很明顯；雖然北京的 綜合比例名次高于前兩者，在進入前三名的比例中低于山東33.3%和低于江蘇16.7%，但其整 體實力厚度依然存在，不容小視。3） 對照后幾個省市的比例，雖然他們進入前3的比例大 部分為零，但浙江、四川、河南、湖北、湖南、福建進入前6和前12的比例，特別是前12的 比例都很大，可見他們的綜合實力在逐漸增強，尤其是浙江位于“第三集團"之首，有沖擊 “第二集團"的能力。

定得出，即（金牌+獎牌）/次數(shù)。

2 第十一屆全運會我國主要省市區(qū)域競技實力分析

依田麥久教授的觀點：競技體育中，前八名的成績主要表現(xiàn)出一個整體的競技潛力，而獎牌 數(shù)量更主要地體現(xiàn)其競技實力[2]。為充分了解第十一屆全運會我國主要省市區(qū)域 性競技實 力變化情況，故取全運會前12名省市在第5～10屆全運會上所獲得不同獎牌的數(shù)量為參照指 標，對他們整體競技實力進行分析和討論。

2.1 粵、遼、滬（第一集團）金牌、獎牌的變化趨勢通過前三強金牌和獎牌數(shù)比較（表2），可以看出，粵、遼、滬整體實力依然強大，無論是 金牌擁有量，還是獎牌占有數(shù)都相當可觀，但金牌、獎牌百分比卻隨著時間的推移呈下降趨 勢，尤其十運會下降較為明顯。十運會金牌百分比、獎牌百分比，較九運會下降了12.68和4 .06個百分點，粵、遼、滬壟斷地位正逐漸減弱，全運會體壇格局正悄然發(fā)生變化。分析原 因在于：競爭越來越激烈，獎牌流向趨于平均化。據(jù)統(tǒng)計，曾經(jīng)進入全國前12名的省市有19 個，獲得金牌的省市單位有32個，獲得獎牌的省市單位有37個，而且隨著時間的推移，屆數(shù) 的遞增，奪取金牌、獎牌的覆蓋面也將逐漸擴大。由此可見，全運會整體水平的提高，以及 多極化競爭格局的初步形成。

表2 第5～10屆全運會粵、遼、滬金獎牌統(tǒng)計

五運會六運會七運會八運會九運會十運會廣東36542924.569.546遼寧2232.544394131上海3332264229.526集團金牌總數(shù)91118.599105.5140103集團金牌百分比/%32.8534.5529.628.0233.9821.3集團獎牌總數(shù)245280293292.5353.5342.5集團獎牌百分比/%29.1728.2828.0625.929.1025.04 2.2 京、魯、蘇（第二集團）金牌、獎牌的比較從第5屆全運會開始，京、魯、蘇金牌和獎牌總數(shù)呈逐屆遞增之勢，江蘇、 山東的金、獎牌增長率和進步幅度優(yōu)于北京，尤其是十運會出現(xiàn)了質(zhì)的飛躍，江蘇、山東位 列獎牌榜前3名(表3)。獎牌數(shù)體現(xiàn)一個省市競技實力的厚度，金牌、獎牌的比例一定程度 反映一 個省市競技實力的規(guī)模與效益，對6屆全運會京、魯、蘇的金、獎牌進行統(tǒng)計學分析，結(jié)果 表明：北京的相關系數(shù)0.472，山東相關系數(shù)為0.991，江蘇相關系數(shù)為0.993，山東、江 蘇的相關系數(shù)明顯高于北京。這說明山東、江蘇的獎牌分布呈現(xiàn)廣泛性、均衡性和優(yōu)勢項目 的突出性特征，尤其在十運會上山東、江蘇獲得獎牌的項目均超過了20個[3]。

表3 5～10屆全運會京、魯、蘇金獎牌統(tǒng)計

五運會六運會七運會八運會九運會十運會小計金牌/獎牌金牌/獎牌金牌/獎牌金牌/獎牌金牌/獎牌金牌/獎牌金牌/獎牌北京17/6317/6521/6420/66.523/72.532/81.5130/412.5山東4/2612/4812/4225/7222/6642/98117/352江蘇13/419/4018/4823/6624.5/7156/136143.5/402 2.3 第十一屆全運會我國競技體壇“新霸主”的預測綜上分析，從宏觀上講，處于第一集團的粵、遼、滬金牌、獎牌百分比隨著屆次的推移呈下 降趨勢，壟斷地位正逐漸減弱。而第二集團的山東、江蘇競技實力在不斷增強，尤其是山東 在十運會上奪得了42枚金牌和98枚獎牌，獎牌百分比占到了7.19%，單從金牌和獎牌的數(shù)量 看已經(jīng)成功升至第一集團。說明山東競技布局日趨完善，競技實力日益成熟，在全國的競技 地位逐漸得到鞏固，估計在第十一屆全運會上，山東憑借主辦全運會的天時、地利、人和的 優(yōu)勢和競技體育飛速發(fā)展的慣性，在足夠重視和投入的前提下，科學規(guī)劃項目布局和資源配 置，其獎牌數(shù)量有望實現(xiàn)歷史性突破，并對全運會的新、老霸主發(fā)出強有力的挑戰(zhàn)。

3 東道主山東省第十一屆全運會整體競技實力的分析

事實表明，近幾屆全運會最終金牌榜均由東道主問鼎。因此，對第十一屆全運會東道主 山東省的整體競技實力的客觀分析與評價，將直接決定誰將成為該屆賽事新的霸主，同時山 東的主要金牌、獎牌競爭點也直接左右著本屆賽事我國主要省市的區(qū)域競爭格局。

3.1 第5～10屆全運會山東獎牌成績的縱向比較由圖1可知：從第五屆全運會開始，山東奪牌實力呈波浪式上升之勢，第六、八、十屆出現(xiàn) 波峰，八運會進入獎牌榜前三甲，但其獎牌百分比只為6.38%，與八運會獎牌榜上的上海、 遼寧有較大的差距,只能位列第二集團位置之首。第十屆全運會山東奪金實力大增, 奪得了4 2枚金牌，金牌數(shù)量創(chuàng)歷史新高，獎牌數(shù)達到98枚，獲得獎牌的項目超過了20個，獎牌百分 比占到了7.19%，成功升到第一集團位置。其間第七、九屆出現(xiàn)波谷，獎牌與名次出現(xiàn)明顯 滑坡，究其原因是隊伍的新老更替，另一方面說明山東的競技實力不夠穩(wěn)定。

圖1 第5～10屆全運會山東獎牌趨勢3.2 第5～10屆全運會山東各項群競技實力分析本文以第5屆全運會為起點, 以全運會的主要夏季奧運項目按項群分類進行分數(shù)統(tǒng)計，為了 更好地反映山東整體競技實力，故在進行分數(shù)統(tǒng)計時，取前8名并采用全運會傳統(tǒng)賦分方法( 前8名取分數(shù)為13、11、10、9、8、7、6、5)進行賦分，并以各項群成績得分與各代表隊在 該項群上得分之和的百分比為指標，對山東在第5～10屆全運會上各項群成績(表4)的歷史狀 況進行全面分析[4]。

表4 第5～10屆全運會山東各項群成績與名次的等級相關系數(shù)

山東五運會六運會七運會八運會九運會十運會X±S名次等級相關系數(shù)體能類獎牌名次20510363速度性1.31.92.03.36.910.24.26±3.23-0.54速度力量性7.05.29.98.89.79.48.33±1.69-0.22耐力性3.27.05.28.48.511.87.35±2.71-0.85技能類準確性2.64.47.04.579.45.81±2.22-0.57難美性0.31.61.32.02.51.01.45±0.70-0.68同場對抗00.91.02.53.05.02.06±1.65-0.71格斗對抗01.23.52.94.85.02.9±1.81-0.66隔網(wǎng)對抗0.602.01.002.01.33.61.75±0.96-0.74體能類之和11.514.117.120.525.131.419.95±6.72-0.66技能類之和3.510.113.813.918.624.013.98±6.41-0.76在全運會名次隨時間變換的前提下，以第5～10屆全運會山東獲得名次為自變量，以各項群 隨 時間而改變的運動成績?yōu)橐蜃兞?，進行等級相關分析。結(jié)果顯示：從宏觀上可以看出，所有 項群與名次呈負相關，名次數(shù)越大（名次越低）各項群得分比例越低，名次數(shù)越?。卧?高）各項群得分比例越大；技能主導類項群與名次的等級相關程度略高于體能主導類項群， 對名次的敏感度高于體能主導類項群。雖然體能主導類項群對名次敏感度較低，但在過去6 屆全運會上體能主導類各項群之平均成績明顯高于技能主導類各項群，并在整體競技實力中 占了很大比重，說明該項群已有足夠豐厚的競技基礎，是整體競技實力的中流砥柱；而技能 主導類項群則隨著名次的躍進，其競技勢力卻呈增長之勢?？傊?，體能主導類項群雖然在全 運會中比重較大，但兩類主導類項群其成績的變化都會直接影響到名次的變遷，因此兩類主 導類各項群的投入力度理應同時加強。

由表4可知：體能主導類中的耐力性亞項群對名次呈高度相關性，其發(fā)揮的充分與否直接影 響著名次的變遷，因此在一定程度上可證明該項群的競技實力已成為了山東克敵制勝殺手锏 。相比其它項群，速度力量性亞項群與名次的相關系數(shù)相對較小，但在歷屆全運會上發(fā)揮穩(wěn) 定，表明該項群競技基礎堅實，是架構(gòu)整體競技實力的基礎。體能主導類中的速度性亞項群 、技能主導類的準確類、唯美類、同場對抗、格斗對抗、隔網(wǎng)對抗亞項群與名次呈中度相關 性，對名次變化的敏感度按從大到小順序依次排列為：隔網(wǎng)對抗、同場對抗、唯美類、格斗 對抗、準確類和速度性亞項群，但慶幸的是這些項群隨著時間的推移，其競技勢力呈不斷加 強之勢，說明這些項群有很大的挖掘潛力，必須引起高度重視。

為了進一步了解并分析各項群對山東整體競技勢力提高的相對重要程度，及其在整體競技潛 力中貢獻率的大小，以便對其競技布局做更為科學的安排，故把第5～10屆全運會上各項群 的 成績進行主成份分析（主成份方差累積96.025%）。結(jié)果顯示(表5)：8個項群分為三個主 要成份，其中第一主成份項群為：速度類、耐力類、同場對抗和隔網(wǎng)對抗亞項群（貢獻率為 69.717%）；第二主成份項群為：速度力量類、準確類、格斗對抗類亞項群（貢獻率為15.59 5%）；第三主成份項群為：唯美類亞項群（貢獻率為10.713%）。

表5 第5～10屆全運會山東各項群的因子負載系數(shù)

第一主成份第二主成份第三主成份速度性0.8160.4940.055速度力量性0.0770.9650.127耐力性0.9190.2500.295準確類0.6290.7050.050難美類0.1000.1630.981同場對抗類0.8560.4600.169格斗對抗類0.5260.7680.354隔網(wǎng)對抗類0.9800.014-0.026 從以上可以看出，速度類、耐力類、同場對抗和隔網(wǎng)對抗亞項群對名次的變化較為敏感，并 隨著名次的躍進成績而呈現(xiàn)遞增現(xiàn)象，正是由于他們的出色發(fā)揮才使得山東全運會成績得以 提高。它們?yōu)檎w競技實力提供了堅實的支撐，又是構(gòu)成競技潛力的第一主成份，因此，我 們可以把它們稱為制勝項群。另外，值得一提的是，速度力量、準確類亞項群雖然是山東競 技潛力的第二主成份，對名次變化不敏感，但它們競技基礎較為雄厚，不管其整體名次如何 改變，速度力量、準確類亞項群的競技優(yōu)勢總能得到充分而又穩(wěn)定的體現(xiàn)。

3.3 第十一屆全運會山東獎牌競爭點的項群分布由上分析表明：速度類、耐力類、同場對抗和隔網(wǎng)對抗亞項群（第一主成份項群）是山東在 第十一屆全運會上的主要金牌競爭點。只有在保持該成份項群競技優(yōu)勢的前提下，才能保證 山東競技體育的戰(zhàn)略地位和可持續(xù)發(fā)展，因此應將第一主成份項群的發(fā)展放在首位。其中耐 力性亞項群是所有該成份項群的重中之重，因為耐力性亞項群既是整體競技潛力的第一主要 成份，又對名次變化極為敏感，該項群的表現(xiàn)將直接影響山東在第十一屆全運會上金牌榜的 變化。

速度力量類、準確類、格斗對抗類亞項群構(gòu)成了第二主成份項群，其競技實力相對于名次變 化而言較為穩(wěn)定。但該成份項群是次要奪金點和主要得牌點，是決定山東在第十一屆全運會 上獲得金牌數(shù)與獎牌量的制勝點。尤其在第一主成份項群金牌競爭點“個別”流失的情況下 ，該成份項群的發(fā)揮同樣直接決定山東在第十一屆全運會上金牌榜的變化，并最終決定山東 能否成為全運會的新霸主。

唯美類亞項群（第三主成份項群）無疑是山東的弱勢所在，傳統(tǒng)認為在全運會上奪牌的難度 較大。但為了鞏固山東在第十一屆全運會上的獎牌榜和總得分排名位置，該成份項群必須承 擔起次要得牌點和主要得分點的使命。因為盡管從競技體育的發(fā)展歷史來看，提高弱勢項群 的競技實力實屬困難，但從另一方面同時暗示著弱勢項群競技實力的提高，將在很大程度上 有助于整體實力的提升。

4 結(jié) 論

1) 粵、遼、滬依然三足鼎立，占領“第一集團"，京、魯、蘇位于“第二集團"。但隨著屆 次 的推移，昔日三足鼎立的壟斷地位已受到嚴峻挑戰(zhàn)。在“第二集團"內(nèi)部，山東競技實力日 趨提高與鞏固，有望對全運會新、老霸主發(fā)起強有力的挑戰(zhàn)。

2) 對第十一屆全運會東道主山東省的整體競技實力的客觀分析與評價，將直接決定誰將成 為該屆賽事新的霸主，同時山東的主要金牌、獎牌競爭點也直接左右著本屆賽事我國主要省 市的區(qū)域競爭格局。

3) 體能主導類項群是山東省整體競技實力的中流砥柱，同時技能主導類項群的競技實力隨 著名次變遷而躍進，因此兩類主導類項群的投入力度理應同時加強。

4) 速度類、耐力類、同場對抗和隔網(wǎng)對抗亞項群，是山東在第十一屆全運會上的主要金牌 競爭點，直接影響山東在第十一屆全運會上金牌榜的變化。

5) 速度力量類、準確類、格斗對抗類亞項群，是次要奪金點和主要得牌點，并最終決定山 東能否成為全運會的新霸主。

6) 唯美類亞項群無疑是山東的弱勢所在，但必須承擔起次要得牌點和主要得分點的使命， 在很大程度上左右山東在第十一屆全運會上的獎牌榜和總得分排名位置。

參考文獻：

［1］ 鮑勇.2008我國奧運項目布局策略探析――從1984年以來的奧運成績談［J］ .北京體育大學學報，2006，29（1）：125-127.