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篇1

能否安全生產(chǎn)不僅關(guān)系到煤礦企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，更關(guān)系到人們生命財產(chǎn)的安全。因而作為煤礦測量部門，必須在測量過程中加強煤礦測量技術(shù)管理，不斷提高測量工程質(zhì)量，才能確保煤礦企業(yè)生產(chǎn)安全的同時促進(jìn)煤礦企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展?；诖?，筆者結(jié)合工作實踐，提出了加強煤礦測量技術(shù)管理、提高測量工程質(zhì)量的設(shè)想。

1.煤礦測量技術(shù)管理概述

綜合分析多次煤礦開采事故，究其根源就在于煤礦在測量技術(shù)管理工作的失誤而導(dǎo)致的，不僅給企業(yè)和國家造成嚴(yán)重的損失，還極大的威脅了礦工的生命安全。因而必須加強煤礦測量技術(shù)管理，規(guī)范生產(chǎn)行為，不斷完善煤礦測量技術(shù)管理體系，著力提升煤礦測量人員的技術(shù)水平，加大管理力度，科學(xué)開展煤礦測量工作，提高測量工程質(zhì)量，確保煤礦安全高效的生產(chǎn)。

2.基于提升煤礦測量工程質(zhì)量的測量技術(shù)管理設(shè)想

現(xiàn)代化的煤礦生產(chǎn)離不開測量工作，煤礦測量工作離不開先進(jìn)的測量技術(shù)，更離不開煤礦測量管理，因而作為煤礦測量部門，必須注重煤礦測量管理，提高測量工程質(zhì)量，確保煤礦生產(chǎn)部門的安全高效運行?；诖?，筆者提出以下幾點基于提升煤礦測量工程質(zhì)量的測量技術(shù)管理設(shè)想。

2.1構(gòu)建并不斷完善現(xiàn)代化的煤礦測量技術(shù)管理組與體系

煤礦測量工程中缺乏相應(yīng)的管理組，則無法確保煤礦企業(yè)順利高效的運行。因而必須構(gòu)建由測量管理主管和工程師為正副組長，技術(shù)主管與技術(shù)員和測量組組長組成煤礦測量技術(shù)管理組，對煤礦測量工作進(jìn)行組織協(xié)調(diào)和監(jiān)督檢查并得以實施，確保各項測量任務(wù)安排的合理性。并在此基礎(chǔ)上結(jié)合企業(yè)管理結(jié)構(gòu)，構(gòu)建并不斷完善現(xiàn)代化的煤礦測量技術(shù)管理體系，確保測量工程質(zhì)量。再運用完善的現(xiàn)代化煤礦測量技術(shù)管理體系中的各項規(guī)章制度，就測量人員和測量技術(shù)管理的工作進(jìn)行規(guī)范，確保煤礦測量技術(shù)管理工作正常開展的同時提高測量工程質(zhì)量。但需要注意的是，在構(gòu)建煤礦測量技術(shù)管理體系的過程中，必須確保其具有全面性和執(zhí)行力度，根據(jù)企業(yè)實際設(shè)置科學(xué)的管理崗位，明確崗位職責(zé)，加大監(jiān)管力度，實行崗位績效管理很測量技術(shù)與質(zhì)量管理，提升管理水平，確保煤礦高效安全運行；在完善煤礦測量技術(shù)管理體系的過程中，始終以提高測量工程質(zhì)量為目的，以確保安全為前提，通過質(zhì)量監(jiān)督和測量過程的全程監(jiān)管，開展各項測量技術(shù)管理工作，以技術(shù)管理帶動質(zhì)量管理，以質(zhì)量管理提升測量質(zhì)量，并不斷完善質(zhì)量管理和驗證體系，以此為契機(jī)，施行質(zhì)量監(jiān)督職能，提高測量工作的規(guī)范性和科學(xué)性，從而從管理組和管理體系方面確保測量工程質(zhì)量的提高。

2.2加大培訓(xùn)力度，著力提升測量人員的技術(shù)水平

煤礦測量技術(shù)是確保煤礦測量工程質(zhì)量的根本，測量人員則是確保煤礦測量工程質(zhì)量的關(guān)鍵，因而要想提高測量工程質(zhì)量，就必須加大培養(yǎng)培訓(xùn)，著力提升測量人員的技術(shù)水平。應(yīng)充分認(rèn)識到測量人員技術(shù)水平對測量工程質(zhì)量的重要影響，并加大對測量人員專業(yè)技術(shù)的培訓(xùn)，著力提升測量人員的技術(shù)水平，使其能在復(fù)雜地質(zhì)情況下運用專業(yè)技術(shù)進(jìn)行科學(xué)規(guī)范的測量。與此同時，還應(yīng)加大測量新技術(shù)的引進(jìn)和運用，從人員和技術(shù)方面確保測量工程質(zhì)量的提升。

2.3 加大管理力度，嚴(yán)格按照測量操作規(guī)范開展測量管理工作

按照測量操作規(guī)范就煤礦測量技術(shù)進(jìn)行管理是提升測量工程質(zhì)量的重要途徑之一，因而做為管理機(jī)構(gòu)，必須要求測量人員嚴(yán)格按照測量規(guī)范進(jìn)行操作，在測量過程中加大技術(shù)指導(dǎo)力度，嚴(yán)防因操作不當(dāng)和粗心大意導(dǎo)致出現(xiàn)測量結(jié)果不精甚至造成測量質(zhì)量無法確保煤礦安全生產(chǎn)，與此同時，運用現(xiàn)代化的監(jiān)管措施，加強技術(shù)監(jiān)督，確保測量科學(xué)的同時確保管理到位，從質(zhì)量和管理上提升測量工程質(zhì)量。

2.4加強測量技術(shù)文件管理，提高測量技術(shù)管理質(zhì)量

測量技術(shù)文件管理是煤礦測量技術(shù)管理的重要工作，其對保障測量質(zhì)量有著重要的影響?，F(xiàn)代煤礦生產(chǎn)部門要認(rèn)識到測量技術(shù)文件管理工作對測量質(zhì)量的影響，以科學(xué)的技術(shù)文件管理促進(jìn)測量技術(shù)水平的提高、促進(jìn)測量技術(shù)管理質(zhì)量的提高。通過科學(xué)的技術(shù)文件管理工作，對測量工作的各項記錄、文件、操作規(guī)程等進(jìn)行管理，促進(jìn)為測量質(zhì)量的提高。在實際測量工作測量操作人員與技術(shù)管理人員要注重對操作記錄、檢查記錄、測量儀器數(shù)據(jù)記錄等進(jìn)行管理，保障測量數(shù)據(jù)的真實有效、保障記錄的真實有效，為測量結(jié)論分析等奠定基礎(chǔ)，促進(jìn)測量技術(shù)管理工作的開展。

2.5加強測量技術(shù)人員的中間檢查，提高測量工程質(zhì)量

各作業(yè)人員在具體施工過程中，雖然認(rèn)真學(xué)習(xí)了規(guī)程、細(xì)則，但由于作業(yè)地區(qū)的條件不同，人員素質(zhì)不同，不可避免地都會出現(xiàn)一些各種各樣的問題，工程技術(shù)人員經(jīng)常深入于作業(yè)人員之間，對出現(xiàn)的問題及時研究解決，對一些關(guān)鍵和重點工程，更須深入到實地進(jìn)行現(xiàn)場指導(dǎo)，并把中間檢查中易出現(xiàn)的問題及時提出避免類似問題的重復(fù)出現(xiàn)。

2.6對測量工作提出更高的要求

提高煤礦測量工作的質(zhì)量，保證煤礦生產(chǎn)建設(shè)的正常進(jìn)行，非常重要，為此對煤礦測量應(yīng)提出更高要求，所以煤礦測量技術(shù)人員必須有高度的責(zé)任心和責(zé)任感，要有超前意識，經(jīng)常深入一線解決生產(chǎn)中的難題，提供詳細(xì)的測量資料，為煤礦生產(chǎn)部門當(dāng)好參謀。

總之，作為煤礦測量部門必須注重煤礦測量技術(shù)的管理。構(gòu)建并不斷完善現(xiàn)代化的煤礦測量技術(shù)管理組與體系，加大培訓(xùn)力度，著力提升測量人員的技術(shù)水平，加大管理力度，嚴(yán)格按照測量操作規(guī)范開展測量管理工作，加強測量技術(shù)文件管理，提高測量技術(shù)管理質(zhì)量，加強測量技術(shù)人員的中間檢查，提高測量工程質(zhì)量，為煤礦生產(chǎn)部門的安全、高效生產(chǎn)保駕護(hù)航。　[科]

【參考文獻(xiàn)】

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1GPRS技術(shù)

從第2代移動通信向第3代移動通信過渡有許多技術(shù)可供選擇，而GPRS(通用分組無線電業(yè)務(wù))則是其中最引人矚目的一種。GPRS是利用分封交換的概念所發(fā)展出的一套無線傳輸方式。因此，GPRS技術(shù)可以令手機(jī)上網(wǎng)省時、省力、省花費，在一定程度上滿足了用戶對信息的要求，讓用戶在手機(jī)上也能夠盡情地享受上網(wǎng)沖浪。

現(xiàn)代信息技術(shù)的飛速發(fā)展正在改變我們的社會，移動通信的迅猛增長和瓦聯(lián)網(wǎng)的普及是信息領(lǐng)域最重要的兩件大事，將兩者結(jié)合到一起是人們的夢想，有著廣闊動人的市場前景。而GSM等為主的數(shù)字蜂窩移動通信和以Internet為主的分組數(shù)據(jù)通信是目前信息領(lǐng)域增長最為迅猛的兩大產(chǎn)業(yè)，正呈現(xiàn)出相互融合的趨勢，而GPRS可以看做移動通信和分組數(shù)據(jù)通信融合的第1步。原來GSM的撥號方式是電路交換數(shù)據(jù)傳送方式，GPRS是分組交換技術(shù)，由于使用了分組技術(shù)，用戶上網(wǎng)可以免受斷線的困擾。此外，GPRS中較為優(yōu)越的是下載資料和通話可以同時進(jìn)行。從技術(shù)上來說，聲音的傳送(即通話)繼續(xù)使用GSM，而數(shù)據(jù)的傳送便可使用GPRS，這樣就把移動電話的應(yīng)用提升到一個更高的層次。而且發(fā)展GPRS技術(shù)也十分經(jīng)濟(jì)，因為在原GSM網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)_卜增加一系列功能實體來完成分組數(shù)據(jù)功能，新增功能實體組成GSM-GPRS網(wǎng)絡(luò)，作為獨立的網(wǎng)絡(luò)實體對GSM數(shù)據(jù)進(jìn)行旁路，完成GPRS業(yè)務(wù)，原GSM網(wǎng)絡(luò)則完成話音功能，盡量減少對GSM網(wǎng)絡(luò)的改動。相對于GSM的9.6kbit／s的訪問速度而言，GPRS擁有171.2．kbit／s的訪問速度；在連接建立時間方面，GSM需要10s～30s，而GPRS只需要極短的時間就可以訪問到相關(guān)請求；就費用而言，GSM是按連接時間計費的，而GPRS只需要按數(shù)據(jù)流量計費；GPRS對于網(wǎng)絡(luò)資源的利用率相對遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于GSM，可以說CPRS是GSM網(wǎng)絡(luò)演進(jìn)的必由之路。

GPRS主要的應(yīng)用領(lǐng)域可以是：E-mail、WWW瀏覽、WAP業(yè)務(wù)、電子商務(wù)、信息查詢、遠(yuǎn)程監(jiān)控等。

2基于GPRS技術(shù)實現(xiàn)移動互聯(lián)網(wǎng)

GPRS分為MS(移動臺)、BSS(基站子系統(tǒng))，包括BTS(基站收發(fā)信臺)和BSC(基站控制器)、CSS(電路交換子系統(tǒng))和PSS(分組交換子系統(tǒng))，包括SGSN(業(yè)務(wù)GPRS支持節(jié)點)和GGsN(網(wǎng)關(guān)GPRS支持節(jié)點)、MSC(移動交換中心)4部分。其中：MS可以看做是MT(移動終端)和TE(終端設(shè)備)功能的集成實體，物理上可以是一個實體，也可以是兩個實體(TE+MT)；SGSN是GPRS網(wǎng)絡(luò)的重要組成部分，主要負(fù)責(zé)MS的接人控制、移動性管理、會話管理、記錄MS當(dāng)前的位置等功能。通過SGSN建立MS的PDP(分組數(shù)據(jù)協(xié)議)上下文，為MS提供接入外部Internet的通道；GGSN主要是起網(wǎng)關(guān)作用，負(fù)責(zé)提供GPRSPLMN(公用陸地移動通信網(wǎng))與外部分組數(shù)據(jù)網(wǎng)的接口，可與多種不同的數(shù)據(jù)網(wǎng)連接，并提供必要的網(wǎng)問安全機(jī)制(如防火墻)；BG(邊界網(wǎng)關(guān))用于PLMN間GPRS骨干網(wǎng)的互連，它應(yīng)具有基本的安全功能，此外，還可以根據(jù)運營商之間的漫游協(xié)定增加相關(guān)功能；DNS(域名服務(wù)器)在GPRS網(wǎng)絡(luò)中存在兩種域名服務(wù)器，一種是GGSN與外部網(wǎng)之間的DNS，主要功能是對外部網(wǎng)的域名進(jìn)行解析，其作用完全等同于固定Internet網(wǎng)絡(luò)上的普通DNS，另一種是GPRS骨干網(wǎng)上的DNS，其作用主要有兩點，一是在PDP上下文激活過程中根據(jù)確定的APN(接入點名稱)解析出GGSN的IP地址，二是在SGSN間的路由區(qū)更新過程中，根據(jù)舊的路由區(qū)號碼，解析出舊的SGSN的IP地址。該功能實體并非GPRS所專有的設(shè)備實體。

3GPRS業(yè)務(wù)特點及應(yīng)用

GPRS包含豐富的數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)，包括PTP點對點數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)、PTM-M點對多點廣播數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)、PTM-G點對多點群呼數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)、IP-M廣播業(yè)務(wù)等。這些業(yè)務(wù)已具有了一定的調(diào)度功能，再加上GSM-phase2+(GSM第1階段提供的9.6kbit／s以下數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)及Phase2+階段提出的HSCSD都屬于電路型數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)。Phase2+階段提出的GPRS，則屬于分組型數(shù)據(jù)業(yè)務(wù))中定義的話音廣播及話音組呼業(yè)務(wù)，GPRS已能完成一些調(diào)度功能。GPRS提供應(yīng)用業(yè)務(wù)的特點如下：

a)適用不連續(xù)的非周期性(突發(fā))的數(shù)據(jù)傳送，突發(fā)出現(xiàn)的時間間隔遠(yuǎn)大于突發(fā)數(shù)據(jù)的平均傳輸時延。

b)適用小于500字節(jié)小數(shù)據(jù)量事務(wù)處理業(yè)務(wù)，允許每分鐘出現(xiàn)幾次，可以頻繁傳送。

c)適用幾千字節(jié)大數(shù)據(jù)量事務(wù)處理業(yè)務(wù)，允許每小時出現(xiàn)幾次，可以頻繁傳送。

上述GPRS應(yīng)用業(yè)務(wù)特點表明：GPRS非常適合突發(fā)數(shù)據(jù)應(yīng)用業(yè)務(wù)，能高效利用信道資源，但對大數(shù)據(jù)量應(yīng)用業(yè)務(wù)GPRS網(wǎng)絡(luò)要加以限制。主要原因是：

a)數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)量較小。GPRS網(wǎng)絡(luò)依附于原有的GSM網(wǎng)絡(luò)之上。但在目前，GSM網(wǎng)絡(luò)還主要提供電話業(yè)務(wù)，電話用戶密度高、業(yè)務(wù)量大，而GPRS數(shù)據(jù)用戶密度低。在一個小區(qū)內(nèi)不可能有更多的信道用于GPRS業(yè)務(wù)。

b)無線信道的數(shù)據(jù)速率較低。

c)當(dāng)采用靜態(tài)分配業(yè)務(wù)信道方式時，初期一個小區(qū)一般考慮分配一個頻道(載波)即8個信道(時隙)用于分組數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)。例如某家公司的第1代GPRSBSS多時隙工作能力為：上下行各5個時隙(PDCH)用于全雙工MS。一個小區(qū)僅能提供上下行最高數(shù)據(jù)速率小于67kbit／s(CS-2編碼)。當(dāng)下行4個時隙(PDCH)和上行2個時隙(PDCH)用于半雙工MS工作，一個小區(qū)僅提供下行最高數(shù)據(jù)速率小于53.6kbit／s(CS-2編碼)和上行最高數(shù)據(jù)速率小于26.8kbit／s(CS-2編碼)。多時隙信道一般用于Web瀏覽業(yè)務(wù)(數(shù)據(jù)庫查詢)和FTP(文件傳送協(xié)議)文件傳送業(yè)務(wù)等。由于多時隙信道數(shù)量有限，因此GPRS網(wǎng)絡(luò)要對大數(shù)據(jù)量應(yīng)用業(yè)務(wù)加以限制，允許每小時出現(xiàn)幾次。d)當(dāng)GPRS業(yè)務(wù)和GSM業(yè)務(wù)共享信道，采用動態(tài)分配信道方式時，電話有較高的優(yōu)先級?？衫萌魏我粋€信道的兩次通話間隙傳送GPRS分組數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)，如果某個信道用于GPRS業(yè)務(wù)，一個分組數(shù)據(jù)信道(PDCH)可以實現(xiàn)多個GPRSMS用戶共享(即多個邏輯信道可以復(fù)用到一個物理信道)，因此，GPRS特別適用突發(fā)數(shù)據(jù)的應(yīng)用，大大地提高了信道利用率。

篇3

一、RFID技術(shù)簡介

無線射頻識別技術(shù)（RadioFrequencyIdentificationtechnology，RFIDtechnology）是一種非接觸的自動識別技術(shù)，其基本原理是利用射頻信號和空間耦合（電感或電磁耦合）傳輸特性，實現(xiàn)對被識別物體的自動識別。RFID系統(tǒng)一般由四個部分組成，即電子標(biāo)簽（Tag）和閱讀器（Reader）、RFID中間件和RFID應(yīng)用系統(tǒng)軟件。

在RFID系統(tǒng)的應(yīng)用中，標(biāo)簽附著在被識別的物體上（表面或內(nèi)部），一旦帶有電子標(biāo)簽的被識別物體進(jìn)入讀寫器可識讀范圍時，讀寫器以自動無接觸的方式將約定的信息從標(biāo)簽中讀取出來，從而完成自動識別物品或者自動收集物品標(biāo)志信息的功能。

閱讀器與電子標(biāo)簽之間的信息交換具有以下特點：可以非接觸識別；無需“視線”所及，可以穿過水、油漆、木材甚至人體進(jìn)行識別；可以識別快速移動物品；可同時識別多個物品等。采用RFID技術(shù)最大的好處就是可以對企業(yè)的業(yè)務(wù)處理過程進(jìn)行可視化管理，以有效地降低成本。

二、瓶頸分析

盡管RFID技術(shù)有著這樣那樣的優(yōu)勢，能夠給企業(yè)帶來諸多利益，然而，RFID技術(shù)的發(fā)展和應(yīng)用，并是想象的那樣順利，成本、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、市場需求、專業(yè)人才等都可能成為RFID技術(shù)的關(guān)鍵性制約因素和應(yīng)用瓶頸。

1.成本

這是制約RFID的發(fā)展的最主要因素之一。RFID的成本不僅包括標(biāo)簽、閱讀器和中間件等，而且還包括管理軟件的升級費用等。

RFID標(biāo)簽想要到廣泛的應(yīng)用普及就要降低成本，降低成本不僅有利于RFID標(biāo)簽的普及還有利于開拓新的RFID應(yīng)領(lǐng)領(lǐng)域。一般認(rèn)為價格在50元以上的標(biāo)簽，主要為應(yīng)用于軍事、生物科技和醫(yī)療方面的有源標(biāo)簽；0.7元～7元左右的常為用于運輸、倉儲、包裝、文件等的無源標(biāo)簽；消費應(yīng)用如零售品的標(biāo)簽在0.35元～0.7元。標(biāo)簽價格將直接影響RFID的市場規(guī)模。

2.技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)

業(yè)界公認(rèn)，當(dāng)前制約RFID發(fā)展的最大障礙之一是技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。

首先，電子標(biāo)簽標(biāo)準(zhǔn)全球互通的基礎(chǔ)并不牢靠。這主要體現(xiàn)在編碼不一致。日本有UID、歐美有EPC體系，中國有自己的GBl8937-2003（NPC）。編碼系統(tǒng)本身呈現(xiàn)三足鼎立的態(tài)勢。

其次，RFID五大標(biāo)準(zhǔn)組織也存在利益之爭。RFID標(biāo)準(zhǔn)爭奪的核心主要在RFID標(biāo)簽的數(shù)據(jù)內(nèi)容編碼標(biāo)準(zhǔn)這一領(lǐng)域。目前，形成了五大標(biāo)準(zhǔn)組織，分別代表了國際上不同團(tuán)體或者國家的利益。EPC是由北美UCC產(chǎn)品統(tǒng)一編碼組織和歐洲EAN產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)組織聯(lián)合成立，在全球擁有上百家成員，得到了零售巨頭沃爾瑪，制造業(yè)巨頭強生、寶潔等跨國公司的支持，實力相對占上風(fēng)。而AIM全球自動識別組織、ISO、UID則分別代表了歐美國家和日本。IP-X標(biāo)準(zhǔn)組織則以非洲、大洋洲、亞洲等國家為主。

再次，全球現(xiàn)有117個針對數(shù)據(jù)交換的RFID協(xié)議標(biāo)準(zhǔn)。協(xié)議過多過濫，導(dǎo)致術(shù)語不統(tǒng)一，限制了標(biāo)準(zhǔn)在實踐中的完善。更重要的是，目前缺乏全球共同遵守的權(quán)威統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)。

3.市場需求

我國企業(yè)應(yīng)用RFID不積極的主要原因是看不到應(yīng)用后的效益。從成本價格層面講，相較條碼成本過大、價格過高，嚴(yán)重制約了RFID的普及，正所謂“心有余而力不足”；從技術(shù)層面講，RFID還存在許多問題。比如RFID產(chǎn)品設(shè)計還處于初級階段，加工工藝還比較粗糙，其功能、式樣、體積、重量、色澤、手感、安裝等有待優(yōu)化，讀取識別率低等等。這些都導(dǎo)致了對RFID的現(xiàn)實需求不旺的局面，進(jìn)而阻礙了RFID技術(shù)對現(xiàn)代物流和供應(yīng)鏈管理等諸多領(lǐng)域的促進(jìn)作用。

4.專業(yè)RFID技術(shù)及應(yīng)用人才匱乏

RFID有關(guān)的技術(shù)開發(fā)、系統(tǒng)設(shè)計品工藝、實驗測試、項目實施、銷售推廣等人才匱乏，急需通過各種途徑來培養(yǎng)。

RFID是一個設(shè)計多學(xué)科、多組織、多部門，并與社會相關(guān)機(jī)構(gòu)密切相關(guān)的高度綜合性和高度專業(yè)性的高科技行業(yè)，無論是從提供者的角度還是從使用者的角度，對RFID技術(shù)應(yīng)用的培訓(xùn)都是必要的。特別是當(dāng)客戶準(zhǔn)備實施RFID項目時，必須理解存在的問題和面臨的可能選擇，需要了解如何正確實施RFID應(yīng)用項目的相關(guān)知識，確定所采用的RFID系統(tǒng)能夠滿足未來的業(yè)務(wù)需求。通過培訓(xùn)，客戶可以了解真實的RFID的世界，掌握在企業(yè)實施RFID應(yīng)用系統(tǒng)時所需的技能和專業(yè)知識。

三、應(yīng)對策略

針對以上所分析的RFID技術(shù)應(yīng)用中的一些瓶頸問題，可以考慮如下對策:

1.成本對策

一是要認(rèn)識到RFID技術(shù)和條碼技術(shù)的應(yīng)用將會。條碼的低成本應(yīng)用已被廣泛推廣，特別是低值消費品，射頻標(biāo)簽的成本目前還不適合低值消費品的單品使用。從成本來看，RFID標(biāo)簽的成本已經(jīng)明顯降低，并且還會繼續(xù)降低，更何況市場是可以細(xì)分的，在一些高價值的產(chǎn)品市場中，成本看來并不是主要問題，可以先用起來。

二是勿以成本忽略RFID技術(shù)的價值。若將RFID技術(shù)應(yīng)用在汽車生產(chǎn)線中，執(zhí)行相關(guān)流程的控管效率提升，如此一來，即使每個RFID標(biāo)簽價格稍貴，對企業(yè)來說仍有其導(dǎo)入價值，成本并非技術(shù)導(dǎo)入的關(guān)鍵因素，重點則在于其應(yīng)用的價值。

2.標(biāo)準(zhǔn)與技術(shù)對策

(1)正確處理標(biāo)準(zhǔn)與應(yīng)用的關(guān)系

標(biāo)準(zhǔn)與應(yīng)用的關(guān)系有些像雞與蛋的關(guān)系，應(yīng)用需要標(biāo)準(zhǔn)，反過來，標(biāo)準(zhǔn)也需要應(yīng)用，因為標(biāo)準(zhǔn)的形成就是成熟技術(shù)的概括和總結(jié)，沒有應(yīng)用哪里會有技術(shù)的成熟？所以在實踐中，一定會是應(yīng)用與標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)過一個互相促進(jìn)的過程：在二者的關(guān)系中以應(yīng)用為本，標(biāo)準(zhǔn)依賴應(yīng)用的成熟度逐步完善起來，逐步形成體系。從應(yīng)用的角度來看其中有些標(biāo)準(zhǔn)可以先啟動，例如頻率標(biāo)準(zhǔn)，具體的一些操作標(biāo)準(zhǔn)例如對于識別距離、速度、數(shù)量的誤差標(biāo)準(zhǔn)等。

(2)積極應(yīng)對技術(shù)的變化

加強應(yīng)用測試從現(xiàn)在就開始對RFID技術(shù)進(jìn)行研究和應(yīng)用，不過可以在小范圍內(nèi)計劃實行，這樣，一旦時機(jī)成熟，就可以直接進(jìn)入大規(guī)模應(yīng)用階段。只是一味地等待觀望會使自己在競爭中落后。時刻保持在該項技術(shù)發(fā)展的最前沿，并對其改變適時做出戰(zhàn)略調(diào)整。

(3)加強RFID應(yīng)用測試

雖然RFID在理論上和技術(shù)上已經(jīng)越來越趨于成熟，并且已在物流領(lǐng)域投入實際應(yīng)用，但是，在實際應(yīng)用中還存在大量的技術(shù)問題。例如，多個物品堆積時，由于相互干擾而造成識別率低所帶來的防碰撞問題；多閱讀器多通道同時讀取時，物品群的去重問題；RFID在安全架構(gòu)方面的問題（如防止標(biāo)簽的復(fù)制問題和標(biāo)簽自毀問題）；由于電子標(biāo)簽所附物品的介質(zhì)不同對無線信號的干擾造成的性能下降；液態(tài)媒介對電磁波的吸收問題、金屬媒介對電磁波的反射所造成的RFID閱讀失效問題等。這些問題都需要在實際應(yīng)用前、應(yīng)用中不斷進(jìn)行測試。

3.市場需求對策

總的來看，物流領(lǐng)域的用戶對于RFID的發(fā)展是很關(guān)注的，但是也很務(wù)實，需求需要培養(yǎng)。但是要注意的是，RFID的優(yōu)勢是建立在信息共享機(jī)制之上的，信息共享的鏈條越長，RFID就越有用武之地。而信息共享的背后是利益的共享，即供應(yīng)鏈機(jī)制。因此，可以說培養(yǎng)RFID的市場是一個培養(yǎng)供應(yīng)鏈的過程，也就是我國產(chǎn)業(yè)的集約化過程。這也說明RFID的應(yīng)用應(yīng)該在那些集約化程度較高的產(chǎn)業(yè)首先突破，在那些供應(yīng)鏈基礎(chǔ)較好的領(lǐng)域先用起來。

4.人才培養(yǎng)對策

可以通過企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)、社會培訓(xùn)、院校培養(yǎng)等途徑培養(yǎng)RFID技術(shù)的專業(yè)人才。另外，為保證專業(yè)人才的質(zhì)量，可以結(jié)合我國現(xiàn)有的職業(yè)資格認(rèn)證制度，著手開發(fā)RFID技術(shù)職業(yè)資格標(biāo)準(zhǔn)，并在全國范圍內(nèi)推行，凡從業(yè)人員上崗，必須持有此證。隨著RFID技術(shù)的廣泛應(yīng)用，相信這樣的人才將成為市場的重點關(guān)注對象。

參考文獻(xiàn):

[1]劉斌平銳孟德良:RFID潛在問題初探[J].中國無線電,2006(1)

篇4

中圖分類號：F426 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1671-7597（2014）15-0157-01

目前，煤礦企業(yè)是我國國民經(jīng)濟(jì)繁榮的支柱產(chǎn)業(yè)，其對我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展起著不可替代的推動性作用。煤礦企業(yè)的快速發(fā)展，帶動著煤礦產(chǎn)業(yè)各種新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備不斷地發(fā)展，并且廣泛應(yīng)用于礦井的實際生產(chǎn)中，這就要求礦井要有著更專業(yè)、更完善的煤礦機(jī)電技術(shù)管理體系。隨著機(jī)電設(shè)備在其中的使用越來越寬泛，同時，隱患也隨之出現(xiàn)。機(jī)電設(shè)備在運行過程中一旦出現(xiàn)故障，不但會影響煤礦生產(chǎn)的正常運行，還有可能引發(fā)安全事故。故加強煤礦機(jī)電技術(shù)管理，對整個煤礦企業(yè)起著至關(guān)重要的作用。

1 煤礦機(jī)電技術(shù)管理的含義

在整個煤礦生產(chǎn)管理工作中，最基礎(chǔ)工作就是煤礦機(jī)電技術(shù)管理工作，同時這也是最重要的工作。因為煤礦機(jī)電技術(shù)管理工作會影響牽扯到煤礦企業(yè)在煤礦開采、生產(chǎn)和營銷中的多個環(huán)節(jié)，并且會直接影響到煤礦生產(chǎn)過程中井下開采工作是否能夠?qū)崿F(xiàn)安全作業(yè)等。煤礦開采過程中礦井的機(jī)電設(shè)備種類繁多，且其移動的頻率也較大，因此煤礦機(jī)電技術(shù)的管理工作是十分艱巨的。同時，煤礦機(jī)電技術(shù)的業(yè)務(wù)范圍較寬，對技術(shù)性的要求也比較嚴(yán)格，所以煤礦機(jī)電技術(shù)管理的工作重點是對機(jī)電設(shè)備進(jìn)行全面的管理、使用和加強維修力度。能確保煤礦機(jī)電技術(shù)管理工作有效進(jìn)行的根本保證是建立健全機(jī)電技術(shù)管理機(jī)構(gòu)和強化機(jī)電技術(shù)管理的領(lǐng)導(dǎo)班底。隨著煤礦業(yè)的科學(xué)技術(shù)不斷提高，煤電企業(yè)的設(shè)備逐步實現(xiàn)了全自動化，所以對煤礦機(jī)電技術(shù)的管理要求也越來越高，因為機(jī)電技術(shù)的在煤礦業(yè)的多方面應(yīng)用，則更有必要對機(jī)電技術(shù)加強管理。

2 當(dāng)前煤礦機(jī)電技術(shù)管理中存在的問題

機(jī)電管理是綜合性的人與物的管理，是煤礦重要管理體系之一，是煤炭企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益的重要條件。近年來，煤礦的機(jī)械化程度不斷提高，由于煤礦生產(chǎn)條件和生產(chǎn)環(huán)節(jié)的復(fù)雜性，機(jī)電設(shè)備的使用范圍大大增加。但是高效的機(jī)電設(shè)備管理工作在煤礦起步較晚，作為設(shè)備使用、管理、維護(hù)并重的基層單位，仍處于粗放式的管理狀態(tài)。下面介紹當(dāng)前煤礦機(jī)電技術(shù)管理中存在的主要問題。

2.1 機(jī)械設(shè)備超負(fù)荷運行

因為當(dāng)前煤炭行業(yè)的需求量巨大，大部分煤礦企業(yè)一味追求產(chǎn)量，在機(jī)械設(shè)備的使用過程中并不注意對設(shè)備的管理，并且在大多數(shù)的煤礦企業(yè)中煤礦機(jī)電技術(shù)管理部門都是在生產(chǎn)部門中設(shè)立一個小的附屬部門，機(jī)械設(shè)備24小時的不間斷運轉(zhuǎn)，基本上沒有給機(jī)電技術(shù)管理部門留出用以檢修、保養(yǎng)的時間。由于煤礦機(jī)械設(shè)備長期的超負(fù)荷運轉(zhuǎn)，致使其在運行中發(fā)生機(jī)械故障的幾率增大，機(jī)械運行中的防爆開關(guān)、阻燃膠帶、絞車等都是機(jī)械長時間運行中存在的重要安全隱患，而煤礦企業(yè)對這些設(shè)備的檢查缺少專業(yè)的檢驗部門測定，通常機(jī)械攜帶故障工作的情況較為普遍。

2.2 煤礦機(jī)電設(shè)備中存在的安全隱患

由于設(shè)備長時間高負(fù)荷的高效運作，同時機(jī)電技術(shù)管理部門的檢查不及時，致使機(jī)電設(shè)備存在了較多的安全隱患。

1）提升裝置：其缺少托罐裝置和用于緩沖的裝置，對電控系統(tǒng)和制動系統(tǒng)有沒安全的保護(hù)措施。

2）絞車的復(fù)合：大多數(shù)礦井為了生產(chǎn)進(jìn)度的提升，沒有按時進(jìn)行定期檢修，致使絞車的復(fù)合能力超過了其自身的設(shè)計

能力。

3）電氣試驗：某些礦井的地下電氣設(shè)備并沒有按照相關(guān)規(guī)定在挖采初期進(jìn)行電氣試驗，很多電氣設(shè)備的保險絲甚至用鐵和銅代替。

4）井筒裝備：一些煤礦企業(yè)的井下作業(yè)環(huán)境較為簡陋，井筒裝備也銹蝕的比較嚴(yán)重，不能進(jìn)行定期檢查和防腐處理。

5）連線：部分煤礦的局部連線材質(zhì)和工藝都不符合相關(guān)

規(guī)定。

6）綜合保護(hù)：為了節(jié)省資金，大多煤礦的井下照明信號、風(fēng)電閉鎖和漏電保護(hù)等都不齊全，即使有大多也不進(jìn)行定期維護(hù)檢查。

3 煤礦機(jī)電技術(shù)管理的完善

1）加強基礎(chǔ)管理。在煤礦企業(yè)中樹立機(jī)電設(shè)備是用于生產(chǎn)服務(wù)的基本觀念，在保證設(shè)備正常運行的情況下，對設(shè)備進(jìn)行最大可能性的優(yōu)化和定期檢查。在選擇設(shè)備的環(huán)節(jié)，要著重選取有質(zhì)量許可證的廠家，以保證設(shè)備的安全質(zhì)量。

2）優(yōu)化設(shè)備的現(xiàn)場管理。首先要提高設(shè)備的安裝質(zhì)量，以確保機(jī)電設(shè)備能夠安全運行。其次要加強設(shè)備的運行質(zhì)量，對設(shè)備定時定點檢查，及時了解機(jī)械設(shè)備的狀態(tài)，以便出現(xiàn)故障時進(jìn)行維修。最后確保設(shè)備檢修質(zhì)量，努力達(dá)到精細(xì)、嚴(yán)格的檢修步驟，以節(jié)省維修的反攻次數(shù)。

3）培養(yǎng)相關(guān)煤礦機(jī)電技術(shù)管理人員。企業(yè)員工的素質(zhì)決定了企業(yè)的發(fā)展方向，故煤礦企業(yè)更應(yīng)著重培養(yǎng)有素質(zhì)的技術(shù)型員工，對其進(jìn)行綜合培訓(xùn)，提高員工的技術(shù)管理能力。在員工的日常工作中煤礦企業(yè)要營造出尊重人才和重視科技發(fā)展的良好工作氛圍，開展競賽活動，鼓勵員工自主提高自身業(yè)務(wù)能力，為企業(yè)的發(fā)展作出積極的貢獻(xiàn)。

4）完善煤礦機(jī)電技術(shù)管理體系。努力提高技術(shù)創(chuàng)新能力要使我國的煤礦機(jī)電技術(shù)的管理水平得到提高，首先要做的是完善管理體系，不僅要規(guī)范煤礦生產(chǎn)中的安全操作流程，還要加大對機(jī)電技術(shù)力度的投入，并且在設(shè)備更新的同時重視人才的培養(yǎng)，最終建立起一套適合企業(yè)發(fā)展的管理體系。對于不同的機(jī)電管理科室而言，管理方法要根據(jù)具體情況有所區(qū)別，但一定要適合該科室的發(fā)展，也符合企業(yè)發(fā)展的要求?？茖W(xué)技術(shù)是企業(yè)發(fā)展的動力，它可以有助于提高生力效率，從而提高企業(yè)的核心競爭力，在煤礦企業(yè)的發(fā)展中要重視機(jī)電技術(shù)的創(chuàng)新，并且將其運用到煤礦的生產(chǎn)中去。另外，對于煤礦生產(chǎn)中的安全操作要有合理地管理流程，杜絕安全事故的發(fā)生。

4 結(jié)論

總起來說，在煤礦企業(yè)的發(fā)展中，安全生產(chǎn)是其永遠(yuǎn)不變的主旋律，而煤礦機(jī)電技術(shù)管理工作的質(zhì)量好壞很大程度上決定了煤礦企業(yè)能否安全生產(chǎn)。目前煤礦機(jī)電技術(shù)管理工作中還存在一些不足，對煤礦企業(yè)的安全生產(chǎn)帶來了一定的影響。故要建立健全煤礦機(jī)電技術(shù)的管理，完善其制度體系，加強技術(shù)監(jiān)督，在原有的管理方式上進(jìn)行創(chuàng)新，把煤礦機(jī)電技術(shù)管理切實落實到煤礦企業(yè)的生產(chǎn)中，以確保煤礦企業(yè)在能夠安全生產(chǎn)的同時創(chuàng)造出更多的經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)

[1]李平，陳健永.當(dāng)前煤礦機(jī)電管理中的問題探析[J].煤礦開采，2006（04）：52-53.

篇5

中石化中原石油工程有限公司鉆井二公司是中國陸上實力雄厚的鉆井承包商之一。該公司秉承“真誠服務(wù)甲方”的合作理念，大力實施“四大技術(shù)管理”方式方法，著力為國內(nèi)外油氣能源公司提供安全優(yōu)質(zhì)高效的鉆井工程技術(shù)服務(wù)。

1“四大技術(shù)管理”創(chuàng)新構(gòu)建現(xiàn)代安全鉆井的背景

中原石油工程鉆井二公司成立30多年來，一直處在高速的發(fā)展進(jìn)程中，管理水平不斷提升，技術(shù)實力在同行業(yè)中處于領(lǐng)先水平，各項技術(shù)指標(biāo)、經(jīng)濟(jì)效益也名列前茅，以良好的技術(shù)實力，敢打敢拼的精神鑄就了“石油工程鐵軍”形象。但自2014年下半年以來，國際油價整體下跌，2015年愈演愈烈，2016年石油工程行業(yè)進(jìn)入“極寒期”，各油田不斷壓縮投資，鉆井工程行業(yè)競爭不斷加劇，工程項目的利潤空間越來越小，同時隨著網(wǎng)絡(luò)化辦公的普及，凸顯出技術(shù)管理制度不夠完善，造成鉆頭、螺桿等工具、鉆井液處理劑材料質(zhì)量監(jiān)管難度大，部分鉆井隊日常檢查有漏缺，工程故障、復(fù)雜情況時有發(fā)生，制約了鉆井安全提速。因此，進(jìn)一步挖掘技術(shù)管理潛力，提升技術(shù)管理水平，已成為企業(yè)發(fā)展的必由之路。

2“四大技術(shù)管理”創(chuàng)新的內(nèi)涵

在創(chuàng)建現(xiàn)代化油氣井鉆井企業(yè)過程中，中原石油工程鉆井二公司著重實施“技術(shù)管理制度創(chuàng)新、技術(shù)交流模式創(chuàng)新、科技進(jìn)步創(chuàng)新、保障機(jī)制創(chuàng)新”四大創(chuàng)新管理。1、技術(shù)管理制度創(chuàng)新。2、技術(shù)交流模式創(chuàng)新。3、科技進(jìn)步創(chuàng)新。4、保障機(jī)制創(chuàng)新。

3“四大技術(shù)管理”創(chuàng)新的具體做法

3.1創(chuàng)新管理制度，使技術(shù)管理邁上網(wǎng)絡(luò)化時代

（1）建立鉆井隊技術(shù)日報表匯報分析制度。針對公司鉆井市場分布廣，鉆井隊分散，技術(shù)管理工作不能及時覆蓋所有井隊等問題，技術(shù)部門建立了鉆井隊技術(shù)日報表分析制度，創(chuàng)立報表模板，以收集、匯報、分析、反饋模式運行，實時監(jiān)控公司各鉆井區(qū)域的生產(chǎn)技術(shù)情況。（2）加強質(zhì)量控制，規(guī)范鉆頭、螺桿、鉆井液處理劑使用管理。由于鉆井隊的鉆頭、螺桿、鉆井液處理劑廠家和品種較多，質(zhì)量監(jiān)管難度大，公司技術(shù)部門修訂完善了《鉆頭、螺桿鉆具管理規(guī)范》、《鉆井液處理劑管理規(guī)范》，實施統(tǒng)一歸口、動態(tài)管理。每月對鉆頭、螺桿鉆具使用情況月度報表，進(jìn)行匯總、分析；同時對處理劑進(jìn)行隨機(jī)抽檢。有效的保證了產(chǎn)品質(zhì)量，保障了施工安全和速度，降低了綜合成本。（3）全面提升井隊基層技術(shù)管理。針對部分井隊基礎(chǔ)工作不扎實、日常檢查有漏缺的問題，公司技術(shù)部門制定了《基層技術(shù)管理細(xì)則》，各項目部和基層井隊認(rèn)真貫徹實施。細(xì)則主要針對現(xiàn)場操作，內(nèi)容涵蓋井控制度落實、井控裝備安裝管理、井控現(xiàn)場作業(yè)管理、鉆井施工現(xiàn)場管理、鉆井液現(xiàn)場管理、完井作業(yè)現(xiàn)場管理、技術(shù)資料等7大項目，47小項簡評項目，全面規(guī)范了井隊現(xiàn)場技術(shù)管理。（4）建立技術(shù)信息交流平臺。針對技術(shù)人員在外部市場比較分散的情況，技術(shù)部門建立QQ技術(shù)交流群，實現(xiàn)技術(shù)信息共享，加快了施工中技術(shù)難題處理。特別是對年輕技術(shù)人員，提供了隨時可以交流、學(xué)習(xí)、解決難題的平臺。（5）改造優(yōu)化ERP“生產(chǎn)技術(shù)”欄目。利用公司ERP加強工程設(shè)計的執(zhí)行，加強施工方案、鄰井資料、技術(shù)措施的監(jiān)管、制定和落實，加強鉆頭、螺桿等工具的使用經(jīng)驗交流和優(yōu)選，加強技術(shù)文件的管理。ERP生產(chǎn)技術(shù)板塊主要分為公告欄、井隊匯報欄、工程技術(shù)欄、技術(shù)交流欄、技術(shù)文檔欄等5部分。從鉆頭、螺桿及鉆井液材料的使用分析，到施工井的井史、技術(shù)總結(jié)及技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析報告，從工藝技術(shù)的介紹到技術(shù)成果的交流展示，內(nèi)容豐富，實用性強，是公司技術(shù)人員分享交流的平臺，查閱資料的信息庫。

3.2創(chuàng)新技術(shù)交流模式，技術(shù)措施“直達(dá)現(xiàn)場”

公司技術(shù)部門利用鉆井技術(shù)分析日報表制、QQ技術(shù)交流群、ERP“生產(chǎn)技術(shù)”欄目等資源，對生產(chǎn)井情況及時收集、及時分析、及時會診、及時處理，發(fā)揮了“一井一策，分類指導(dǎo)”的作用，保障了各鉆井市場生產(chǎn)井的安全、優(yōu)質(zhì)、高效。

3.3創(chuàng)新科技進(jìn)步，攻克技術(shù)瓶頸問題

針對各區(qū)域市場影響鉆井安全的薄弱環(huán)節(jié)和“瓶頸”問題，公司技術(shù)部門落實“一井一策”，針對性地制定相應(yīng)的預(yù)防措施和施工方案，狠抓技術(shù)攻關(guān)，保障安全快速施工。在西南礁石壩工區(qū)的施工井二開淺層氣、東北地區(qū)的井壁穩(wěn)定、營城組可鉆性差、川西項目上部地層造漿嚴(yán)重、易鉆頭泥包，下部地層鉆井液密度高、地溫高；陜北、山西項目劉家溝地層重復(fù)性漏失、冀東項目五段制井多、施工難度大等問題上，通過加強新技術(shù)、新工藝推廣應(yīng)用，組織技術(shù)骨干聯(lián)合攻關(guān)，避免了故障的發(fā)生，工程事故時效為零，復(fù)雜失效大幅降低，鉆井速度、工程質(zhì)量均有提高。

3.4創(chuàng)新保障機(jī)制，區(qū)域市場技術(shù)管理負(fù)責(zé)制“落地生根”

以總工程師為主導(dǎo)，技術(shù)部門副總師、技術(shù)專家為骨干，在日常巡視和工作督導(dǎo)的基礎(chǔ)上，分別側(cè)重分管不同鉆井市場定期進(jìn)駐項目和鉆井隊指導(dǎo)生產(chǎn)；強化了“雙配套”技術(shù)管理模式，與項目部的技術(shù)人員融為一體，同抓共管，提高了技術(shù)保障能力。

篇6

建筑行業(yè)的技術(shù)管理，貫穿建筑業(yè)個個專業(yè)科目；技術(shù)管理工作者具有單一的技術(shù)專長是難以勝任的，就像管理界的木桶理論一樣，你技術(shù)管理工作效果的好壞，取決于你應(yīng)有的最缺乏的專業(yè)的那一快短板；涉及到的各個專業(yè)知識你均掌握其核心知識之后，而你沒有相關(guān)的多年的實踐經(jīng)驗，也是無法做到盡善盡美的，就像木桶上的箍筋箍不緊一樣，所盛的水照樣從板縫中流走，需要你把各個專業(yè)相互密切貫穿起來，做到各個專業(yè)之間上下左右全方位緊密貫穿，這樣才會使你的木桶盛上更多的水，并且密而不漏。在此我著重談一下房地產(chǎn)行業(yè)在技術(shù)管理中存在的部分漏洞與弊端，指明技術(shù)管理中各個階段的短板和朽木所在，以及對此的解決辦法的個人見解。本人在山東金瀚房地產(chǎn)工作，知識淺薄，意在與同仁們共同探討，不妥之處請多指教。

一技術(shù)中心的人員組織管理

房地產(chǎn)行業(yè)根據(jù)其開發(fā)規(guī)模，大部分均設(shè)有技術(shù)管理機(jī)構(gòu)，技術(shù)人員的管理機(jī)構(gòu)的大小據(jù)建設(shè)規(guī)模而定。一個項目的成敗取決于一個優(yōu)秀的高執(zhí)行力的團(tuán)隊。在人員組織管理上常有一下幾種情況：

1組織架構(gòu)不合理，技術(shù)人才缺乏

依據(jù)項目的建設(shè)規(guī)模與類別以及其技術(shù)含量，項目技術(shù)管理組織的設(shè)計有所區(qū)別，主要是人員數(shù)量上的區(qū)別，在技術(shù)含量上是基本相同的。一般一個項目的技術(shù)組織架構(gòu)設(shè)計是金字塔形的設(shè)計，如：項目技術(shù)總監(jiān)、專業(yè)技術(shù)總監(jiān)、專業(yè)技術(shù)主管、專業(yè)技術(shù)員。其中專業(yè)技術(shù)總監(jiān)大部分設(shè)建筑、結(jié)構(gòu)、電器、水暖、暖通、智能化、環(huán)境等，有的中小項目只是分土建、安裝兩類；如此再向下進(jìn)行細(xì)分如：建筑分為土建、裝修，水暖分為上下水、采暖，等等。而且每一位上層技術(shù)負(fù)責(zé)人均要有下層各個專業(yè)技術(shù)核心知識，并且還要有將各個專業(yè)相互貫穿綜合審查和處理專業(yè)間相互不協(xié)調(diào)的能力。一般項目管理過程中，忽視了技術(shù)組織在項目開發(fā)過程中的重要性，認(rèn)為這是設(shè)計單位的事情，或是只是注重設(shè)計人才的開發(fā)與應(yīng)有，忽視了復(fù)合型技術(shù)人才的開發(fā)與應(yīng)有；有的技術(shù)組織成了只是來回拿取圖紙的跑腿的運輸隊，形同虛設(shè)；有的技術(shù)組織由于能力不足又怕承擔(dān)責(zé)任，將出現(xiàn)的問題均推到設(shè)計單位，而又沒有對設(shè)計單位的一套審核措施，任設(shè)計單位設(shè)計個一塌糊涂。專業(yè)組織設(shè)置不全和復(fù)合型技術(shù)人才缺乏已經(jīng)成為項目技術(shù)管理中的難點。復(fù)合型技術(shù)人才是從基層各個專業(yè)慢慢干起來的集施工、技術(shù)、項目管理、設(shè)計綜合審核、項目規(guī)劃等于一體的技術(shù)管理經(jīng)驗豐富的人員；一般以項目技術(shù)管理工作不少于十年、項目管理不少于五年為佳；部分開發(fā)企業(yè)善終于聘用干過設(shè)計為基礎(chǔ)的人員，其缺點是項目現(xiàn)場施工技術(shù)經(jīng)驗少，設(shè)計專業(yè)劃分過細(xì)，即長板過長，短板過短，甚至為零，處理專業(yè)技術(shù)間的不協(xié)調(diào)能力差。年開發(fā)竣工面積在二十萬平方米以上的大型項目的技術(shù)管理與項目的工程管理可以劃分為兩個部門，中小項目可以將工程管理與技術(shù)管理合二為一來進(jìn)行管理。合理優(yōu)化您的項目技術(shù)管理組織，留住復(fù)合型技術(shù)人才，是您企業(yè)管理、項目盈利的重要砝碼，是提高您企業(yè)核心競爭力的重要組成部分。

2項目技術(shù)總監(jiān)專業(yè)不對口、專業(yè)單一、現(xiàn)場施工經(jīng)驗少

一個項目的技術(shù)總監(jiān)是集多種專業(yè)知識于一身，具有綜合審核并處理專業(yè)間相互矛盾、沖突等的復(fù)雜技術(shù)問題的能力，項目管理經(jīng)驗豐富的人員來承擔(dān)。在經(jīng)驗和專業(yè)知識方面，現(xiàn)場經(jīng)驗占了上風(fēng)，其從事過的單專業(yè)知識，在此只是水桶中的其中一塊長木板。大部分房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)中的項目技術(shù)總監(jiān)，是從設(shè)計單位出身的，單專業(yè)設(shè)計知識精湛的人員；而這種設(shè)計專業(yè)人才往往是現(xiàn)場施工、項目管理經(jīng)驗缺乏，單專業(yè)設(shè)計精湛而其他專業(yè)知識缺乏，如設(shè)計規(guī)范和施工規(guī)范是兩個范疇。當(dāng)設(shè)計和施工經(jīng)驗均豐富的前途下，其從事過的主專業(yè)應(yīng)當(dāng)是以建筑專業(yè)為主的最佳，這是由于建筑專業(yè)向下細(xì)分的相關(guān)專業(yè)多而定的；其下的結(jié)構(gòu)、水電、園林等專業(yè)都是為其服務(wù)分支專業(yè)；有部分項目技術(shù)總監(jiān)是從事結(jié)構(gòu)或是電器、暖通等專業(yè)的，往往是只重視了本專業(yè)而忽視了全局。一個項目所涉及到的每一個專業(yè)就是木桶上的每一塊木板，其中的短板只能靠自身的能力增長，而無法靠長板來進(jìn)行補充。

3專業(yè)技術(shù)主管專業(yè)知識過度細(xì)分，精而不全

要是將一個項目下的各個分支專業(yè)比喻成是一個大木桶的每一塊木板的話，而每一個主專業(yè)下的細(xì)分的專業(yè)那就是這塊木板的各個組成部分，而其中的一個組成部分出現(xiàn)了問題，木桶中的水同樣會從這塊木板中的孔洞中流出。細(xì)分的專業(yè)知識需要的就是無縫覆蓋。比如每個專業(yè)要通曉本專業(yè)范圍內(nèi)的設(shè)計、施工、材料、工藝、質(zhì)量以及各個專業(yè)相互穿插配合的要求等知識。

二設(shè)計過程中的全程審核管理

一個好項目的成本控制與技術(shù)、質(zhì)量控制重點環(huán)節(jié)就在設(shè)計階段，設(shè)計階段的優(yōu)劣程度直接決定著一個項目的成敗，而現(xiàn)在房地產(chǎn)行業(yè)往往由于種種原因?qū)?yīng)該時間寬余的設(shè)計階段的時間人為的壓縮，將項目開工時間提前，從而導(dǎo)致項目設(shè)計技術(shù)文件的知識技術(shù)含量底，致使項目在施工過程中由于項目產(chǎn)品定位與設(shè)計問題頻繁變更，最終使項目的成本控制、質(zhì)量控制、進(jìn)度控制等無法達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。設(shè)計過程中常出現(xiàn)的問題有一下幾種情況。

1項目的產(chǎn)品定位不準(zhǔn)確，設(shè)計任務(wù)書標(biāo)準(zhǔn)含糊

好多的項目在開發(fā)前期的產(chǎn)品定位時前瞻性差，定位過高或是過低，或是定位時的標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定中留有一定的變更余地，致使設(shè)計目標(biāo)不明確，從而導(dǎo)致后續(xù)的相關(guān)工作難以進(jìn)展。

2設(shè)計單位項目負(fù)責(zé)人及項目組技術(shù)含量底

現(xiàn)在國內(nèi)的設(shè)計市場已經(jīng)亂成了一鍋粥，魚目混珠的、產(chǎn)品低劣的設(shè)計單位層出不窮，甚者三五人組成一個團(tuán)隊掛靠一個知名設(shè)計單位打空手道，有的剛畢業(yè)的學(xué)生成為了主設(shè)計大師或是在審核上簽字湊人數(shù)等，您不看圖紙上蓋章的注冊設(shè)計師又有幾個是真的見過圖紙的，不就是借用他人的資質(zhì)和印章用著嗎？真可謂是防不勝防啊。而又有好多的企業(yè)偏偏就用這種三流的設(shè)計單位，為什么？設(shè)計費用底唄，殊不知真正后續(xù)浪費的要比您在前期省下的多得多，這又何苦呢。好多設(shè)計單位抓住建設(shè)單位技術(shù)組織不健全的弱點，大打偷工減料牌。選擇一個好的設(shè)計項目負(fù)責(zé)人和項目組織是成就一個優(yōu)秀設(shè)計文件的前提，是眾多企業(yè)需要調(diào)整成本控制中的設(shè)計環(huán)節(jié)在項目管理中的重要地位。在這一個環(huán)節(jié)上，您是選擇了一個優(yōu)質(zhì)的木桶還是選擇了一個假冒偽劣的木桶，這就要看您的戰(zhàn)略了。

3設(shè)計文件的過程控制不到位

一個優(yōu)秀的設(shè)計文件，從開始到結(jié)束，貫穿各個設(shè)計環(huán)節(jié)，需要各方相關(guān)人員多次的重復(fù)效對、審核、優(yōu)化等過程才會形成的。在好多的企業(yè)當(dāng)中，這方面的控制流程需要進(jìn)行再造、優(yōu)化。大部分的房地產(chǎn)企業(yè)只是注重前期的規(guī)劃設(shè)計和方案設(shè)計，而忽視了施工圖設(shè)計，規(guī)劃和方案總歸是一個粗放式的設(shè)計文件，而細(xì)節(jié)的控制就是在施工圖設(shè)計上。規(guī)劃和方案設(shè)計就是您想要一個什么樣的木桶，而施工圖設(shè)計就是木桶細(xì)部的制作質(zhì)量。設(shè)計全過程是一個從粗到細(xì)的過程；規(guī)劃設(shè)計和方案設(shè)計是一個項目設(shè)計前期方案優(yōu)化的過程，需要多個設(shè)計方案進(jìn)行參照、對比、優(yōu)化，最終定案，是一個粗放式的設(shè)計過程；施工圖設(shè)計是依據(jù)前期定案的設(shè)計方案，對方案的細(xì)化過程，使所涉及到的各個專業(yè)細(xì)化的過程和專業(yè)間相互穿插融合的過程，是設(shè)計工作量最大、最細(xì)的過程；最終來到項目現(xiàn)場使用的是施工圖設(shè)計文件。設(shè)計過程中的各個環(huán)節(jié)的控制流程，單純一個控制流程圖是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，需要技術(shù)管理者全員、全身心的投入，最終才會形成凝聚全員智慧的優(yōu)秀的設(shè)計文件，才能使整個項目得以順利進(jìn)展。

4設(shè)計交底不到位

設(shè)計交底是設(shè)計過程中上道設(shè)計完成后對下一道設(shè)計、管理環(huán)節(jié)進(jìn)行交底的文件。部分企業(yè)在這一個環(huán)節(jié)上不做技術(shù)交底或者交底不細(xì)，致使后續(xù)的設(shè)計、管理工作或多或少的偏離原來的設(shè)計意圖，甚者有些由于結(jié)構(gòu)、安裝等技術(shù)參數(shù)達(dá)不到要求等原因私自串改原設(shè)計，導(dǎo)致后續(xù)的優(yōu)化、控制等工作無形中加大了數(shù)倍的工作量，并人為的加長了設(shè)計階段的時間；做好設(shè)計交底工作，為項目的順利進(jìn)展?fàn)I造良好的設(shè)計基礎(chǔ)。

三施工現(xiàn)場中的全面技術(shù)管理

現(xiàn)場技術(shù)管理是一個優(yōu)秀項目的實施過程，是項目技術(shù)管理的中間管理階段，此階段所涉及到的專業(yè)科目更為復(fù)雜，管理要求更高，對現(xiàn)場管理人員的現(xiàn)場管理經(jīng)驗要求更高，對現(xiàn)場需求復(fù)合型技術(shù)人才的要求更為迫切。現(xiàn)場管理常出現(xiàn)的技術(shù)管理缺陷有一下幾點。

1現(xiàn)場項目經(jīng)理專業(yè)技術(shù)單一、現(xiàn)場技術(shù)實踐經(jīng)驗少

房地產(chǎn)企業(yè)的現(xiàn)場項目技術(shù)管理，一般人認(rèn)為是一個虛擬的工作，就是可以干也可以不干，由于這個技術(shù)工作是施工方、監(jiān)理方、設(shè)計方的事情，項目現(xiàn)場的工程管理人員只是做各方的協(xié)調(diào)工作，其實，這種想法是錯誤的。內(nèi)外關(guān)系的協(xié)調(diào)工作是工作重點，項目的技術(shù)管理工作是項目工程管理的一個基礎(chǔ)性工作，沒有一定的多專業(yè)技術(shù)知識，您就沒有這個基礎(chǔ)，那您就沒有資格來管理這個項目?，F(xiàn)場的項目經(jīng)理需要有比較全面的專業(yè)知識為基礎(chǔ)，并能夠及時對發(fā)生的項目專業(yè)間的矛盾沖突做出正確的分析和果斷的處理措施。好多企業(yè)的項目經(jīng)理很難做到或是做好這項基礎(chǔ)性的工作，當(dāng)項目進(jìn)行到一定程度時，才發(fā)現(xiàn)以往的決策是錯誤的，甚者都不知道錯在什么地方，更沒有糾正錯誤的一套完整的方案，有的就將錯就錯，錯到底，致使工程質(zhì)量隱患重重，就不用說是受到的經(jīng)濟(jì)損失了?，F(xiàn)場的技術(shù)管理是以現(xiàn)場施工為重點，項目管理中包括技術(shù)管理。一只狼領(lǐng)導(dǎo)一群羊的力量，有時會大于一只羊領(lǐng)導(dǎo)一群狼的力量。

2專業(yè)管理員綜合技能差

項目管理過程中，有好多項目專業(yè)管理員，只精通自己本專業(yè)內(nèi)的技術(shù)知識，對周邊專業(yè)是一竅不通，在審查技術(shù)問題時，對問題觀察的角度狹窄，很難得出一個較為正確的處理方案。比如：電器專業(yè)的人員看不懂建筑圖和結(jié)構(gòu)圖，園林專業(yè)的看不懂市政配套圖等等。

3管理方法不對路

房地產(chǎn)企業(yè)的工程管理人員，是一個側(cè)面的、綜合的技術(shù)管理工作，具有監(jiān)督執(zhí)行的層面；真正大部分的現(xiàn)場技術(shù)管理工作是施工方和監(jiān)理方來進(jìn)行實施和控制的；現(xiàn)場的施工、監(jiān)理方只要有能力將這項工作干好，建設(shè)單位的工程管理人員就不應(yīng)該過度插手其中的工作；有好多的建設(shè)單位工程代表，就沒有將自己的技術(shù)管理位置認(rèn)清，過度越位，致使有些項目出現(xiàn)建設(shè)單位工程技術(shù)管理人員多于施工、監(jiān)理方技術(shù)管理人員的怪現(xiàn)象；管理是要靠科學(xué)的方法，不是靠人海戰(zhàn)術(shù)的?，F(xiàn)場人員需要精英，現(xiàn)場項目管理需要精通，管理方法需要精技，只要您有了全面的技能，就有了能盛滿水的木桶。

四物業(yè)管理中的維護(hù)技術(shù)管理

物業(yè)管理階段是一個公司誠信經(jīng)營和服務(wù)至上的表現(xiàn)階段；質(zhì)量是生命之本，合理的維護(hù)是優(yōu)質(zhì)的保證；維護(hù)技術(shù)的好壞在客戶面前直接反應(yīng)一個房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的技術(shù)管理和技能的高低，從而推理出項目前期的技術(shù)管理狀況；維護(hù)技術(shù)是集診斷、治療、護(hù)理、合理應(yīng)用的過程，是對現(xiàn)場管理和操作人員的實際操作技術(shù)要求更高的階段，本階段大大區(qū)別于以上以管理和技術(shù)知識為主的階段，這是以管理和操作技能為主的階段；致使在此階段的人員管理方面也大大區(qū)別于前期。在此階段的技術(shù)管理常出現(xiàn)的現(xiàn)象有一下幾點。

1人員技能定位不正確、專業(yè)不對口

物業(yè)管理過程中的工程技術(shù)管理人員是以操作層的技術(shù)工人為主的團(tuán)隊；部分物業(yè)管理公司的工程人員定位時，定位到技術(shù)管理層面上，操作層人員甚少，甚至沒有操作工人。操作層的工作主要是維護(hù)工作，并不是以上下協(xié)調(diào)為主的管理工作。從專業(yè)方面，是以建筑修繕為主的管理層和執(zhí)行層。

篇7

企業(yè)技術(shù)管理理念是影響技術(shù)管理效率的重要原因，當(dāng)前很多企業(yè)在發(fā)展過程中的技術(shù)管理理念還比較陳舊，還有很多企業(yè)管理者在管理重點上存在問題，對企業(yè)的營銷業(yè)績的重視程度太高，對企業(yè)的技術(shù)管理重視程度不夠，沒有結(jié)合現(xiàn)代化社會的特征，從而使得企業(yè)技術(shù)管理效率不高，甚至還會導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展受到影響的現(xiàn)象。

2.企業(yè)管理人員的綜合能力水平不高

企業(yè)技術(shù)管理人員是企業(yè)技術(shù)管理過程中的主要力量，隨著近年來我國的經(jīng)濟(jì)水平的不斷提升，企業(yè)的管理部門開始對傳統(tǒng)的工作理念和模式進(jìn)行改革，企業(yè)的管理人員的任務(wù)不斷加重，給現(xiàn)有的企業(yè)技術(shù)管理工作帶來嚴(yán)重的挑戰(zhàn)。當(dāng)前的市場經(jīng)濟(jì)背景下，企業(yè)技術(shù)管理過程中一個十分嚴(yán)重的問題就是企業(yè)技術(shù)管理人員本身的綜合能力素養(yǎng)水平不高，各種管理理念比較陳舊，在管理過程中對各種先進(jìn)的技術(shù)以及設(shè)備的掌握和應(yīng)用程度不夠，對企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r不夠了解，因此使得企業(yè)技術(shù)管理不夠完善。

3.企業(yè)技術(shù)管理的責(zé)任體系不夠健全

企業(yè)技術(shù)管理責(zé)任體系不健全是影響企業(yè)技術(shù)管理工作質(zhì)量的重要原因，責(zé)任體系的建立，是保證企業(yè)技術(shù)管理工作能夠順利推進(jìn)的關(guān)鍵舉措，企業(yè)發(fā)展過程中最重要的問題就是技術(shù)問題，由于責(zé)任體系不健全，一旦出現(xiàn)問題時不能及時找到相應(yīng)責(zé)任人，最終導(dǎo)致企業(yè)受到較大的損失，嚴(yán)重時還會導(dǎo)致企業(yè)的整體發(fā)展受到較大影響。

二、加強企業(yè)技術(shù)管理構(gòu)建的策略

1.加強對技術(shù)管理業(yè)務(wù)流程的管理

為了實現(xiàn)對企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)的科學(xué)管理，在日常管理過程中應(yīng)該要對傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行重組，在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中可以借鑒國外一些企業(yè)的優(yōu)秀管理經(jīng)驗，對企業(yè)負(fù)責(zé)技術(shù)管理工作的員工進(jìn)行明確的崗位分工，保證企業(yè)的日常工作中可以實現(xiàn)科學(xué)的企業(yè)技術(shù)管理，使得員工能夠掌握自己所負(fù)責(zé)的技術(shù)，在企業(yè)生產(chǎn)過程中發(fā)揮重要的作用。在企業(yè)的發(fā)展過程中，對企業(yè)的各種生產(chǎn)技術(shù)，企業(yè)要提出相應(yīng)的管理要求和目標(biāo)，在管理過程中對各種問題進(jìn)行有效地解決，使得企業(yè)技術(shù)可以不斷更新，為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。

2.加強企業(yè)技術(shù)管理體系的構(gòu)建

首先，要建立完善的技術(shù)管理體系。在企業(yè)技術(shù)管理過程中，要建立豎向與橫向的管理體系，對于豎向而言，要建立自上而下的領(lǐng)導(dǎo)管理體系，對于企業(yè)技術(shù)管理過程中的各項任務(wù)進(jìn)行有效地傳遞，從而使得企業(yè)技術(shù)管理水平得到提升。在企業(yè)的技術(shù)管理過程中，應(yīng)該要建立一個比較明確的橫向管理體系，橫向管理體系主要是針對一個部門的員工而產(chǎn)生的，在企業(yè)的管理部門的建立過程中，應(yīng)該要積極加強部門領(lǐng)導(dǎo)者與部門員工之間的有效溝通，使得員工的訴求能夠得到滿足，員工在日常工作中的積極性能夠得到有效的提升。其次，要加強企業(yè)技術(shù)管理組織的構(gòu)建。在企業(yè)技術(shù)管理過程中，應(yīng)該要積極加強技術(shù)管理組織的構(gòu)建，對企業(yè)技術(shù)管理過程中的人員進(jìn)行有效地配備，形成一種完善的管理網(wǎng)絡(luò)，比如企業(yè)的技術(shù)管理組織要包含企業(yè)的技術(shù)生產(chǎn)人員、企業(yè)的技術(shù)管理人員、企業(yè)技術(shù)責(zé)任人等，對不同的人員進(jìn)行責(zé)任分工，使得企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中的各個環(huán)節(jié)都能得到有效的管理和控制，實行有條不紊的管理，提高管理水平。

3.加強企業(yè)技術(shù)管理人員的水平的提升

在企業(yè)技術(shù)管理工作的發(fā)展過程中，技術(shù)管理人員是企業(yè)管理工作的核心，管理人員是對企業(yè)人力資源進(jìn)行管理的一個基本要素，他們的綜合能力水平在一定程度上對員工的積極性的調(diào)動有很大關(guān)系，在企業(yè)的發(fā)展過程中，管理人員需要具備專業(yè)的素質(zhì)與能力，尤其是在企業(yè)技術(shù)管理過程中，要不斷提高管理信息化水平，在具體的工作中，應(yīng)該要加強技術(shù)管理人員的綜合能力水平的培養(yǎng)，使得企業(yè)管理人員能夠在日常工作過程中積極應(yīng)用各種現(xiàn)代化技術(shù)開展企業(yè)生產(chǎn)與建設(shè)，比如要對技術(shù)管理人員的技術(shù)水平進(jìn)行考核，確保其掌握各種生產(chǎn)技術(shù)的基本要義和操作規(guī)則，另外要對他們的責(zé)任態(tài)度進(jìn)行考核，確保技術(shù)管理人員能夠積極應(yīng)對管理過程中的各種問題，一旦出現(xiàn)任何突發(fā)狀況，可以及時采取相應(yīng)的應(yīng)對措施進(jìn)行應(yīng)對，具備一定的應(yīng)變能力。促進(jìn)復(fù)合型人才隊伍的充實以及完善，是企業(yè)發(fā)展過程中的一個重要途徑。

4.加強企業(yè)技術(shù)管理責(zé)任體系制度的改革

在企業(yè)的技術(shù)管理過程中，責(zé)任體系的建立是一個十分重要的部分，應(yīng)該要在新的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，建立嚴(yán)密的責(zé)任體系制度，將企業(yè)技術(shù)管理的責(zé)任落到具體的員工身上，對員工在進(jìn)行技術(shù)生產(chǎn)過程中的問題進(jìn)行及時監(jiān)控，并且要采取相應(yīng)的措施進(jìn)行解決，以提高企業(yè)的生產(chǎn)能力。

篇8

2.加強建筑工程項目施工技術(shù)管理的策略

2．1施工準(zhǔn)備階段的施工技術(shù)管理

2．1．1完善貫徹技術(shù)管理工作標(biāo)準(zhǔn)制度

工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)是建筑工程質(zhì)量和安全的最基本保障，是工程建設(shè)領(lǐng)域的技術(shù)法規(guī)，必須認(rèn)真執(zhí)行。要加強對強制性標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)，增強掌握標(biāo)準(zhǔn)、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)的能力。對違反強制性標(biāo)準(zhǔn)的行為。發(fā)現(xiàn)一起，糾正一起，處理一起。對相關(guān)的責(zé)任單位和責(zé)任人，必須按規(guī)定嚴(yán)厲查處。技術(shù)管理制度的主要內(nèi)容有：①施工圖的熟悉、閱讀和會審制度；②編制施工組織設(shè)計與施工場地總平面圖；③施工圖技術(shù)交底制度；④施工質(zhì)量管理制度；⑤隱蔽工程的檢查和驗收制度；⑥工程質(zhì)量檢驗與評定制度；⑦工程結(jié)構(gòu)檢查、驗收與竣工驗收制度。

2．1．2做好施工圖紙會審

理解設(shè)計意圖和施工項目關(guān)鍵部位的質(zhì)量是技術(shù)管理的關(guān)鍵。在工程項目中標(biāo)后，我們要認(rèn)真做好施工準(zhǔn)備，特別是與建設(shè)單位委托的監(jiān)理單位、設(shè)計單位，三方組成的施工圖紙會審。了解設(shè)計單位對施工項目的設(shè)計意圖，對施工的要求。施工單位提出圖紙設(shè)計中存在的問題及改變的要求，通過協(xié)商，在滿足建筑產(chǎn)品使用功能和保證工程實體質(zhì)量的前提條件下，解決存在的問題。一定要通過熟悉施工圖紙，了解施工項目地質(zhì)勘查資料、設(shè)計圖紙說明是否齊全；總平面與施工圖幾何尺寸、平面位置、標(biāo)高是否一致：建筑結(jié)構(gòu)與各專業(yè)圖紙本身是否有差錯及矛盾；結(jié)構(gòu)圖與建筑圖的平面尺寸及標(biāo)高是否相一致、是否表示清楚、預(yù)埋件是否表示清楚：工藝管道、電氣管道線是否合理。

2．1．3明確責(zé)任

作為建筑工程項目的施工技術(shù)負(fù)責(zé)人。應(yīng)該對整個項目的施工質(zhì)量負(fù)有全面的責(zé)任。自身的職責(zé)是能夠?qū)ΜF(xiàn)場出現(xiàn)的各種技術(shù)問題進(jìn)行及時、準(zhǔn)確的解決，是在充分理解業(yè)主及設(shè)計意圖的基礎(chǔ)上，把設(shè)計圖紙準(zhǔn)確地實施于現(xiàn)場。同時進(jìn)行測量計算數(shù)據(jù)的復(fù)核、參與各工序施工質(zhì)量的控制，參與進(jìn)場材料、半成品的質(zhì)量控制等等。也就是說，凡是可能影響工程施工進(jìn)展的技術(shù)問題和工程成品質(zhì)量的各個施工環(huán)節(jié)都屬于技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)解決和參與控制、管理的范圍。

2.2施工階段的施工技術(shù)管理

2．2．1及時進(jìn)行技術(shù)交底

技術(shù)交底是一項不容忽視的重要工作。對保證工程施工進(jìn)度和工程質(zhì)量至關(guān)重要。整個工程施工，各分部分項工程，均需進(jìn)行及時準(zhǔn)確的技術(shù)交底。特殊和隱蔽工程，更應(yīng)加強術(shù)交底工作，應(yīng)強調(diào)易發(fā)生質(zhì)量事故的部位和成品保護(hù)以及建筑材料方面的要求、基礎(chǔ)施工技術(shù)要求：采用的新結(jié)構(gòu)，新工藝提出的技術(shù)要求等。施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人向下級技術(shù)負(fù)責(zé)人技術(shù)交底，施工項目技術(shù)負(fù)責(zé)人對工長、班組長技術(shù)交底，工長、班組長向工段、班組進(jìn)行技術(shù)交底。通過層層技術(shù)交底．使技術(shù)人員、施工人員對工程的設(shè)計意圖和要求，質(zhì)量控制點，施工過程做到心中有數(shù)。只有這樣才能使工程項目按合同質(zhì)量要求、工期要求交竣工，為用戶提供滿意的建筑產(chǎn)品。

2．2．2關(guān)于工程質(zhì)量的管理

工程質(zhì)量目標(biāo)的控制管理是以工程合同文件的質(zhì)量條款為準(zhǔn)則的。工程質(zhì)量主要表現(xiàn)在材質(zhì)、施工工藝及維護(hù)保養(yǎng)等多方面。在對重要單元工程或采用新工藝、新技術(shù)設(shè)計的單元工程施工時，應(yīng)成立攻關(guān)小組，及時解決施工中的技術(shù)難題，保證工程質(zhì)量。原材料、成品材料及半成品材料進(jìn)場應(yīng)嚴(yán)格實行質(zhì)量控制。施工中因管理失誤造成的工程質(zhì)量問題，不論其問題嚴(yán)重與否，都應(yīng)認(rèn)真對待，制定好處理方案。

2．2．3關(guān)于工程進(jìn)度與成本的管理

技術(shù)管理必須按照規(guī)定的進(jìn)度目標(biāo)，全面執(zhí)行施工進(jìn)度計劃。針對某些工作的實際進(jìn)度，及時調(diào)整好后續(xù)工作的進(jìn)度計劃安排；隨時注意單元工程形象進(jìn)度以及施工能力、設(shè)備、材料供應(yīng)情況。對有分包的工程項目。應(yīng)注意協(xié)調(diào)雙方有工序銜接關(guān)系的工作面的施工。不能影響整體工期目標(biāo)。同時工程項目要在質(zhì)量上符合規(guī)范要求、工期上達(dá)到合同文件要求的前提下，采取有效措施，降低工程成本。

2．3竣工階段的施工技術(shù)管理

2．3．1合理檢驗與評定

篇9

我國安全生產(chǎn)技術(shù)改造的指導(dǎo)思想和發(fā)展目標(biāo)應(yīng)是：以企業(yè)為主體，以控制重大危險源，治理事故隱患為主線，以科技進(jìn)步為動力，積極采用高新技術(shù)和先進(jìn)適用技術(shù)裝備改造提升企業(yè)安全技術(shù)裝備水平，逐步淘汰落后工藝和技術(shù)裝備，合理調(diào)整地區(qū)經(jīng)濟(jì)布局，優(yōu)化安全技術(shù)裝備籌資結(jié)構(gòu)，努力提高我國工業(yè)系統(tǒng)的整體安全生產(chǎn)水平。堅持安全第一，預(yù)防為主，減少傷亡事故，保障人民群眾生命和財產(chǎn)安全，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)與社會的可持續(xù)發(fā)展。

近期安全技術(shù)裝備發(fā)展應(yīng)堅持以下六條基本原則：

1、突出重點。

支持的重點應(yīng)是對全國安全生產(chǎn)形勢具有有重大影響的高風(fēng)險行業(yè)，主要目標(biāo)是國內(nèi)廣泛存在的重大危險源監(jiān)控和重大事故隱患治理技術(shù)或安全措施，以及企業(yè)安全生產(chǎn)急需關(guān)鍵設(shè)備。對一些產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)度高、帶動性強、有可能成為新的經(jīng)濟(jì)增長點的技術(shù)或產(chǎn)品，應(yīng)將其作為近期的發(fā)展重點。集中資金與技術(shù)力量，重點解決問題突出、危害嚴(yán)重，受益面較大的安全技術(shù)裝備改造項目。與此同時，要堅決制止不合理的重復(fù)建設(shè)，一般情況下不搞填平補齊和以擴(kuò)大產(chǎn)量為主要目的的一般性改造。通過支持優(yōu)勢企業(yè)上能力、上水平、上質(zhì)量，推進(jìn)安全技術(shù)裝備結(jié)構(gòu)調(diào)整。整頓市場經(jīng)濟(jì)秩序，建立健全優(yōu)勝劣汰機(jī)制，加快淘汰浪費資源、污染環(huán)境的落后生產(chǎn)能力。

2、技術(shù)進(jìn)步與技術(shù)創(chuàng)新。

堅持自主創(chuàng)新與技術(shù)引進(jìn)相結(jié)合、硬件改造與軟件改造并重，支持具有工業(yè)共性、關(guān)鍵、前瞻性技術(shù)的聯(lián)合開發(fā)。優(yōu)先采用技術(shù)先進(jìn)，安全可靠和相對成熟的技術(shù)裝備。加快人才隊伍培養(yǎng)，增如必要投入，提高企業(yè)安全技術(shù)裝備研究、開發(fā)、維護(hù)和管理水平。要加快用高新技術(shù)和先進(jìn)適用技術(shù)改造提升基礎(chǔ)工業(yè)、制造業(yè)和其他在國民經(jīng)濟(jì)中占有重要地位傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的本質(zhì)安全水平，加大對具有廣闊市場需求的安全技術(shù)裝備的改造力度，優(yōu)化產(chǎn)品和技術(shù)的安全技術(shù)裝備現(xiàn)代化結(jié)構(gòu)，提高勞動生產(chǎn)率，發(fā)揮規(guī)模經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢，提高工藝和技術(shù)裝備水平，增強企業(yè)以技術(shù)進(jìn)步推進(jìn)安全生產(chǎn)能力。結(jié)合本行業(yè)和企業(yè)生產(chǎn)實際發(fā)展本質(zhì)安全型產(chǎn)品，運用自動控制技術(shù)，計算機(jī)技術(shù)，從根本上改善勞動條件，保障安全生產(chǎn)。

3、深化改革和全面技術(shù)改造同步實施。

安全技術(shù)改造應(yīng)與行業(yè)和企業(yè)的工藝改革、設(shè)備更新及產(chǎn)品更新?lián)Q代密切結(jié)合。爭取做到能夠同時計劃投資、同時設(shè)計施工、同時驗收使用。通過企業(yè)的深化改革和全面技術(shù)改造，完善技術(shù)改造的系統(tǒng)性和有效性，加大安全技術(shù)改造的規(guī)模，促進(jìn)安全技術(shù)裝備整體水平提升。

4、以企業(yè)投入。

依據(jù)安全生產(chǎn)法規(guī)定，生產(chǎn)經(jīng)營單位必須達(dá)到安全生產(chǎn)條件的要求，否則不得從事生產(chǎn)經(jīng)營活動，生產(chǎn)安全投入必須得到保證和必須保證生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施安全運行。企業(yè)對安全生產(chǎn)負(fù)有全面責(zé)任，其中包括對安全技術(shù)設(shè)備、使用、更新、改造和完善等。企業(yè)要保證安全技術(shù)裝備的投入，應(yīng)把安全技術(shù)裝備資金投入納入生產(chǎn)的成本和全面的生產(chǎn)規(guī)劃之中，通過對企業(yè)自身的技術(shù)改造，提高企業(yè)安全技術(shù)裝備水平和防止事故能力，保證安全生產(chǎn)。

5、堅持市場導(dǎo)向。

20世紀(jì)90年代以來，我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的市場環(huán)境由賣方市場轉(zhuǎn)變?yōu)橘I方市場，“供給制約”轉(zhuǎn)變?yōu)椤靶枨笾萍s”。買方市場的形成，標(biāo)志著我國工業(yè)經(jīng)濟(jì)開始進(jìn)入一個全面競爭的環(huán)境，經(jīng)濟(jì)發(fā)展過渡到新的階段。安全技術(shù)裝備產(chǎn)業(yè)必須加強市場環(huán)境的分析，預(yù)測國內(nèi)、國際技術(shù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢，根據(jù)市場需求確定安全技術(shù)裝備產(chǎn)業(yè)發(fā)展和結(jié)構(gòu)調(diào)整的重點方向。

6、注意協(xié)調(diào)發(fā)展原則。

在國家安全生產(chǎn)中長期發(fā)展規(guī)劃指導(dǎo)下，充分發(fā)揮企業(yè)的積極性，注重發(fā)揮工業(yè)行業(yè)整體優(yōu)勢，提高重大安全技術(shù)裝備自主化生產(chǎn)的比重，滿足其它制造業(yè)降低投資成本、提高技術(shù)水平的要求；努力建立從設(shè)計、制造到推廣使用的技術(shù)裝備體系，并盡早形成產(chǎn)業(yè)化規(guī)模，拉動國內(nèi)經(jīng)濟(jì)需求；加大技術(shù)攻關(guān)和改造力度，注重消除產(chǎn)業(yè)鏈中影響整體競爭力的“瓶頸”約束；充分利用國內(nèi)外技術(shù)資金和管理資源，為安全技術(shù)裝備產(chǎn)業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供保障；充分發(fā)揮比較優(yōu)勢，引導(dǎo)東、中、西部安全技術(shù)裝備產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展，支持老工業(yè)基地和西部地區(qū)加快結(jié)構(gòu)調(diào)整和產(chǎn)業(yè)升級。

為加快我國安全技術(shù)改造的步伐，提出以下四點建議：

1、加強安全技術(shù)裝備方面的規(guī)章制度建設(shè)

安全技術(shù)裝備涉及到國家、地方、行業(yè)、企業(yè)等許多方方面面和計劃、財政、科技、經(jīng)營管理等各個領(lǐng)域。為進(jìn)一步明確各有關(guān)方面的職責(zé)、權(quán)限和利益，保證安全技術(shù)裝備工作能科學(xué)有序的良性發(fā)展，應(yīng)依據(jù)安全生產(chǎn)法和其他法律法規(guī)的要求，盡早制定有關(guān)安全技術(shù)裝備的規(guī)章制度，依法規(guī)范安全技術(shù)裝備計劃、投資、組織、監(jiān)管等各種功能，以及設(shè)計、制造、使用、維護(hù)、推廣等各類活動的行為。這些法規(guī)應(yīng)包括《國家安全技術(shù)裝備項目管理辦法》，《安全技術(shù)裝備專項資金管理辦法》和《安全技術(shù)裝備重點項目、評價、驗收技術(shù)準(zhǔn)則》等一系列綜合或?qū)ｍ椀墓芾碇贫取?/p>

這些法規(guī)嚴(yán)格安全技術(shù)裝備項目的管理程序，從立項、審批、組織和監(jiān)管及驗收等各個環(huán)節(jié)加強計劃和管理，確保項目順利實施。積極營造一個快速發(fā)展和良性循環(huán)的環(huán)境條件。

2、研究提出《國家安全技術(shù)裝備指南》

依據(jù)國家經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展總體規(guī)劃，以及我國安全生產(chǎn)現(xiàn)狀和安全技術(shù)裝備水平的實際情況并比較借鑒國外安全技術(shù)裝備方面的先進(jìn)技術(shù)，由國家安監(jiān)局每年應(yīng)研究提出年度的《國家安全技術(shù)裝備指南》（以下簡稱技術(shù)指南）。在該技術(shù)指南中應(yīng)提出：我國安全技術(shù)裝備發(fā)展目標(biāo)；安全生產(chǎn)技術(shù)裝備發(fā)展的重點領(lǐng)域；繼續(xù)解決的關(guān)鍵技術(shù)與裝備；采用先進(jìn)技術(shù)的推廣計劃和淘汰落后生產(chǎn)力、不安全生產(chǎn)設(shè)備的清單，并列出優(yōu)先選擇的項目類別與范圍等。技術(shù)指南還應(yīng)提供專業(yè)附錄，具體介紹一些先進(jìn)技術(shù)，有推廣價值的技術(shù)設(shè)備或在這個領(lǐng)域中成功的運行經(jīng)驗。技術(shù)指南既是安全技術(shù)裝備發(fā)展戰(zhàn)略的技術(shù)指導(dǎo)性文件，又是企業(yè)和其他相關(guān)部門制定安全技術(shù)裝備計劃和申請立項的主要參考依據(jù)。

3、設(shè)立國家安全技術(shù)裝備改造項目規(guī)劃

國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局在國家經(jīng)貿(mào)委、國家計委和國家財政部等有關(guān)單位支持協(xié)調(diào)下，設(shè)立《國家安全技術(shù)裝備改造規(guī)劃》（以下簡稱規(guī)劃）。要在廣泛征求各行業(yè)企業(yè)、各地方與主管部門意見基礎(chǔ)上，根據(jù)企業(yè)對安全技術(shù)裝備的需求和市場導(dǎo)向，以及資金，技術(shù)等資源配置的能力，提出當(dāng)前或中長期的安全技術(shù)裝備規(guī)劃，要求做到計劃清晰，目標(biāo)明確、突出重點，注重實效，從國家與企業(yè)兩個方面列出項目的具體內(nèi)容與資源配置作為在全國范圍內(nèi)組織開展安全技術(shù)裝備改造工作的實施計劃是推及安全技術(shù)裝備工作中項目組織實施、監(jiān)管和驗收的主要依據(jù)。

4、完善安全技術(shù)裝備改造運行機(jī)制

注意總結(jié)多年來我國安全技術(shù)改造措施經(jīng)費合理經(jīng)驗，充分借鑒其他技術(shù)改造項目籌資的有效做法，充分發(fā)揮國家、地方和企業(yè)三個方面的積極性，建立符合市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律的資金籌集和運作機(jī)制。由于我國計劃經(jīng)濟(jì)到市場經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型期較短，大多數(shù)企業(yè)，尤其是大中型國有企業(yè)技術(shù)裝備基礎(chǔ)較差，安全技術(shù)裝備水平落后，歷史欠賬太多，且安全技術(shù)裝備又是涉及到千萬職工安全健康的公益性事業(yè)，因此我國應(yīng)設(shè)立國家安全技術(shù)裝備基金，在中央和地方財政部門設(shè)立專門科目，由國家撥款，?？顚Ｓ谩野踩夹g(shù)裝備基金，由國家撥款和貼息貸款構(gòu)成，年度撥款數(shù)額應(yīng)在2.0億元以上,地方年度撥款全國累計也應(yīng)在3.0億元以上，貼息貸款的總強度應(yīng)不少30.0億。該項基金主要用于：

1、支持一批技術(shù)創(chuàng)新性的推廣價值大，示范作用強，且投資少，見效快，影響大的重點項目。

2、主要面向一些安全技術(shù)裝備欠賬太多的隱患突出，且在國民經(jīng)濟(jì)占有重要地位的行業(yè)和企業(yè)。

篇10

關(guān)鍵詞：

電氣安裝技術(shù)；施工技術(shù)；管理措施

引言：

在我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)迅猛發(fā)展的今天，老百姓對電力的需求也在與日俱增，相應(yīng)的電氣安裝標(biāo)準(zhǔn)也進(jìn)一步提高。然而在電氣安裝過程中，需要注意的要點有很多，它的施工技術(shù)水平也會在很大程度上影響整個電氣工程的質(zhì)量以及使用壽命。因此，做好電氣安裝各方面的技術(shù)管理，對我國電力事業(yè)的良性發(fā)展而言，具有至關(guān)重要的意義。

一、實施電氣安裝各方面技術(shù)管理的必要性

在電氣工程實施過程中，能否把握好安裝技術(shù)要點，是決定整個電氣工程安全性以及可靠性的重要因素。

1、可以確保電氣安裝的有序進(jìn)行

在電氣安裝的實際操作過程中，一旦缺乏對電氣安裝技術(shù)要點的正確認(rèn)識以及把握，或者對相關(guān)電氣設(shè)備的施工技術(shù)了解不透徹，都會不同程度上影響到整個電氣工程的安全性，與此同時，電氣設(shè)備的運行也會受到阻礙。因此，對電氣安裝技術(shù)的準(zhǔn)確把握以及有效管理，一方面能實現(xiàn)電氣設(shè)備安裝的順利進(jìn)行，使相關(guān)人員可以按時完成安裝任務(wù)，另一方面還為電氣設(shè)備的安全運行提供保障。

2、可以提高電氣安裝的施工質(zhì)量

一個質(zhì)量過硬的電氣工程，與它的安裝技術(shù)水平密不可分，相關(guān)施工企業(yè)只有實現(xiàn)對安裝技術(shù)的嚴(yán)格把控，才能從根本上提高整個工程的施工質(zhì)量，從而確保電力系統(tǒng)的安全穩(wěn)定運行。在實際操作過程中，相關(guān)人員一定要意識到電氣安裝各方面技術(shù)管理的重要性，對技術(shù)要點進(jìn)行有些控制，從而在保證安裝任務(wù)順利完成的前提下，為整個電氣安裝施工質(zhì)量的提升奠定基礎(chǔ)。

二、電氣安裝各方面技術(shù)管理的有效措施

在我國的電氣安裝領(lǐng)域，特別是電氣安裝各方面的技術(shù)層面，仍然存在很多漏洞以及不足，不僅影響到整個電氣設(shè)備的安裝質(zhì)量，同時還極大制約了相關(guān)施工企業(yè)的社會效益以及經(jīng)濟(jì)效益。因此，根據(jù)電氣安裝的實際情況，要對安裝各方面技術(shù)進(jìn)行有效管理，嚴(yán)格把握其中的安裝技術(shù)要點難點，從而為今后的電氣安裝奠定基礎(chǔ)。

1、提高施工人員的安裝技術(shù)管理意識

在對電氣安裝各方面技術(shù)進(jìn)行統(tǒng)一管理之前，必須要讓施工人員充分意識到電氣安裝各方面技術(shù)管理的重要性，進(jìn)而在提高自身安裝技術(shù)水平的基礎(chǔ)上，確保整個電氣安裝的質(zhì)量。其中，相關(guān)施工企業(yè)可以建立健全電氣安裝技術(shù)管理機(jī)制，對現(xiàn)有的安裝技術(shù)管理工作進(jìn)行有效監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)工作中的不足以及漏洞，并第一時間采取有效措施予以糾正，從而實現(xiàn)電氣設(shè)備的順利安裝，最終達(dá)到電氣設(shè)備穩(wěn)定運行的目的。

2、對電氣安裝個方面的技術(shù)要點進(jìn)行統(tǒng)一管理以及控制

第一，審核變壓器設(shè)備安裝設(shè)計圖紙。在對變壓器設(shè)備進(jìn)行安裝時，必須要嚴(yán)格遵循相關(guān)設(shè)計圖紙來進(jìn)行，并在安裝完畢后對其進(jìn)行絕緣性檢驗。其中，安裝變壓器設(shè)備要按照嚴(yán)格的安裝流程來進(jìn)行操作，使它的安裝牢固性符合設(shè)計要求，這也是確保設(shè)備正常運行的先決條件。因此，只有在正式安裝前，做好變壓器安裝設(shè)計圖紙的審核工序，才能為安裝質(zhì)量提供保障。第二，管理好隔離開關(guān)設(shè)備的安裝技術(shù)。隔離開關(guān)設(shè)備的安裝，作為整個電氣設(shè)備安裝的重中之重，它的安裝技術(shù)也是其中比較重要的一環(huán)。在實際安裝過程中，要對安裝隔離開關(guān)的使用力道加以重視，不可過大也不可過小，否則極易出現(xiàn)安裝失誤現(xiàn)象；與此同時，在安裝隔離開關(guān)時，要確保它與電氣設(shè)備的內(nèi)部結(jié)構(gòu)相吻合，只有保證三相電流可以同時出現(xiàn)，才能實現(xiàn)整個線路運行的安全性以及穩(wěn)定性；另外，隔離開關(guān)觸頭的接觸問題也是安裝過程中的要點之一，要對插頭的接觸程度加以控制，只有安全接觸，才能確保電氣設(shè)備穩(wěn)定運行。其中，在整個安裝過程中，要保證隔離開關(guān)接觸位置的清潔度以及完整度，避免因接觸不良而影響到整個電氣設(shè)備的正常運行。第三，斷路器設(shè)備的安裝要符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。斷路器設(shè)備在安裝時，它的安裝技術(shù)重點就是要選擇恰當(dāng)?shù)慕泳€方式，對進(jìn)行跳閘以及合閘的位置進(jìn)行串聯(lián)處理，從而確保斷路器信號傳輸能正常進(jìn)行。一旦其中的某一個局部的連接出現(xiàn)錯誤或者異常，就會使整個電源的安全穩(wěn)定運行受到影響。第四，電纜電線的安裝。電纜電線的安裝要在基本線路性能良好的前提下進(jìn)行。所用電纜的長度以及規(guī)格都要符合電氣設(shè)備安裝圖紙的具體要求，與此同時，在安裝過程中，要加強對電纜線路絕緣性的監(jiān)督以及檢查。此外，對電纜進(jìn)行鋪設(shè)以及安裝時，要保證整個施工過程的安全性，同時還要做好外部防水以及防潮工序，以此來避免電纜在雨水條件下進(jìn)行作業(yè)而出現(xiàn)受潮現(xiàn)象，從而降低安裝過程中發(fā)生故障的幾率，最終確保整個電纜設(shè)備的安全性以及可靠性。

3、加強對安裝施工人員的培訓(xùn)

電氣安裝施工人員的綜合素質(zhì)，是決定整個電氣安裝工程成敗的關(guān)鍵性因素，相關(guān)施工企業(yè)要對安裝施工人員的綜合素質(zhì)培養(yǎng)加以重視，定期組織員工進(jìn)行專業(yè)技能培訓(xùn)以及職業(yè)素養(yǎng)教育，使施工人員可以對先進(jìn)的電氣設(shè)備安裝技術(shù)以及基礎(chǔ)電氣安裝知識，有一個充分的了解以及掌握，與此同時，還可以邀請一些電氣安裝方面的專家進(jìn)行講座，向員工傳授國內(nèi)外優(yōu)秀的電氣安裝經(jīng)驗，讓員工能對安裝過程中的技術(shù)要點有一個正確認(rèn)識，此外，結(jié)合實際的電氣安裝情況，有針對性的提升施工人員的安裝技術(shù)以及綜合素質(zhì)。只有做到以上幾點，才能從根本上杜絕因施工人員操作不當(dāng)而引發(fā)的一系列問題。

三、結(jié)語

綜上所述，在電氣安裝過程中，涉及到的安裝技術(shù)要點有很多，我們不僅要對這些要點進(jìn)行合理掌握，同時還要做好相關(guān)的技術(shù)管理工作，從而在確保電氣安裝質(zhì)量的前提下，進(jìn)一步推動我國電氣安裝事業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

作者：薛志鳳 單位：中鐵建工集團(tuán)青島工程有限公司