導言：作為寫作愛好者，不可錯過為您精心挑選的10篇家具考察報告，它們將為您的寫作提供全新的視角，我們衷心期待您的閱讀，并希望這些內(nèi)容能為您提供靈感和參考。

篇1

20*年*月以來，結(jié)合實際，我區(qū)積極組織、精心謀劃，成立了以自治區(qū)人民政府分管領(lǐng)導為組長的自治區(qū)家電下鄉(xiāng)工作領(lǐng)導小組；在調(diào)研和借鑒其他試點省區(qū)家電下鄉(xiāng)工作經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，結(jié)合我區(qū)農(nóng)牧民消費習慣和購買力情況，起草了《*自治區(qū)家電、家具下鄉(xiāng)試點工作實施方案》。

據(jù)了解，我區(qū)根據(jù)具體實際，在家電下鄉(xiāng)產(chǎn)品的品種、補貼標準、實施步驟、補貼方式等方面制定出臺了更符合農(nóng)牧民實際需求的政策，尤其是結(jié)合“安居工程”，提出了家具補貼政策，形成獨具特色的“家電、家具下鄉(xiāng)”。

產(chǎn)品品種：除了購買彩電、洗衣機、冰箱、手機、熱水器、空調(diào)、電腦、微波爐、電磁爐、電動酥油攪拌機10大類外，考慮到農(nóng)牧民安居工程建設(shè)實施后，部分農(nóng)牧民家庭缺少家具配套這一現(xiàn)實，將家具下鄉(xiāng)納入家電下鄉(xiāng)范圍，農(nóng)牧民購買藏式家具也可享受財政補貼。

補貼標準：考慮到我區(qū)農(nóng)牧民收入低、購買力不強的特點，為配合*社會主義新農(nóng)村建設(shè)，刺激農(nóng)牧區(qū)消費市場,在全國家電下鄉(xiāng)產(chǎn)品給予銷售價13%補貼的基礎(chǔ)上再增加補貼7%，即達到20%的補貼標準；家具給予銷售價25%的補貼。

補貼方式：結(jié)合實際，堅持方便群眾的原則，由承銷企業(yè)在農(nóng)牧民購買家電時直接兌現(xiàn)補貼，這樣既方便了農(nóng)牧民群眾，節(jié)省了農(nóng)牧民交通、住宿費用，又降低了承銷企業(yè)配送成本，便于集中服務(wù)。

嚴格監(jiān)管，確保農(nóng)牧民利益

篇2

一、校園環(huán)境文化是一個校園生態(tài)系統(tǒng)

眾所周知，學校是有組織、有計劃地進行教育的機構(gòu)。從生態(tài)學的觀點看，校園是一個獨立的生態(tài)系統(tǒng)，它有著自己的結(jié)構(gòu)和功能。校園生態(tài)系統(tǒng)是開放系統(tǒng)，不斷地與外界交換著物質(zhì)、能量和信息，從而使自己保持著一種有序狀態(tài)，并不斷地發(fā)揮著自己的能。校園環(huán)境文化，在培養(yǎng)學生綜合性能力方面具有重要的作用。這種綜合能力的培養(yǎng)并不是課堂教學所能夠完全承擔的，它需要多種邏輯的訓練。校園環(huán)境文化，作為學生學習的重要場所之一，有其獨特的作用。

二、校園環(huán)境文化對學生有影響作用

校園的環(huán)境文化通過教育者的組織和利用可以對受教育者產(chǎn)生耳濡目染、潛移默化、養(yǎng)性怡情、陶冶情操的積極作用。這種積極性的功能需要通過教育者的設(shè)計而體現(xiàn)。校園以環(huán)境文化的育人功能僅僅通過耳濡目染、潛移默化是不能充分發(fā)揮的，學校的老師，尤其是領(lǐng)導必須有意識地利用校園環(huán)境文化，甚至可以改變某些校園環(huán)境文化來為學樣教育育人服務(wù)。校園環(huán)境文化對學生的影響主要表現(xiàn)在以下幾個方面：學生的心理平衡;學生的價值觀念和行為習慣;學生的智力發(fā)展;學生學習的內(nèi)容和方式。

三、重視對校園環(huán)境文化建設(shè)有著深遠的現(xiàn)實意義

近些年來，學校都投入了大量的人力、物力、財力，加強了校園環(huán)境的綠化美化和設(shè)施建設(shè)，校園的環(huán)境文化建設(shè)有了很大的改觀。為適應(yīng)新的人才培養(yǎng)目標的要求，學校都進行以學校內(nèi)部綜合改革，并把比較多的精力散到了校園精神文明建設(shè)上來，特別是對豐富校園文化生活給予了高度重視。這都是因為我們已經(jīng)認識到了學校校園環(huán)境文化的創(chuàng)建對學生的健康成長。學校的發(fā)展有著其獨特的潛移默化的、深刻有力的影響作用：

1、重視對校園環(huán)境文化建設(shè)是學校發(fā)展的需要。

前些年來，特別是90年代以來，校園環(huán)境文化建設(shè)中出現(xiàn)了令人擔憂，必須須引起高度重視的嚴竣問題。

2、營造校園環(huán)境文化氣息是學校思想教育的重要陣地。

校園環(huán)境文化，它具有特殊而多樣化的育人功能。如果說教師和學生是教育教學活動的主角，那么學校校園環(huán)境文化好比是他們活動的舞臺，缺少這個舞臺，師生的活動就失去了依托，并將直接影響教育教學活動的進程和效果。校園環(huán)境文化在學校思想教育中表現(xiàn)出以下幾種功能：1凝聚功能。學校環(huán)境文化建設(shè)的核心是樹立群體的共同價值觀，通過它的影響力在青年學生中形成一種無形的向心力和凝聚力，把青年學生行為系于一個共同的理想信念和價值追求之上，從而在高雅古富的精神生活中，陶冶健康向上的審美情趣和文化品格。2激勵功能。不同的校園環(huán)境文化會將教育教學活動導向不同的境界和水平，產(chǎn)生不同的育人效果。良好的校園環(huán)境文化，必然會出現(xiàn)“勤奮好學、積極向上”的校風，深刻地影響著師生的內(nèi)心節(jié)辦，激發(fā)著師生的工作和學習熱情，比起千遍萬遍地說教方法，教育效果自然事半功倍。3熏陶功能。學校按照審美的要求去加強對校園環(huán)境文化建設(shè)，這對學生的審美理想、審美趣味和審美觀念的形成具有無形的熏陶、感染和潛移默化的作用。4益智功能。校園環(huán)境文化對學生的智能發(fā)展具有促進作用。一般地說，豐富良好的環(huán)境文化因素刺激，可以促進智力發(fā)展，還能激發(fā)學生積極的情感，并以此為中介來促進智能的提高，特別是學習興趣的提高。

篇3

二、全鎮(zhèn)目前醫(yī)療衛(wèi)生的現(xiàn)狀及問題

全鎮(zhèn)現(xiàn)有公立醫(yī)院和衛(wèi)生院各1家，社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心1家，社區(qū)服務(wù)站7個，衛(wèi)生室8個，民營醫(yī)療機構(gòu)19家，民營藥店56家（其中藏書7家），從事醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)的人員670余名。農(nóng)村合作醫(yī)療工作在黨委、政府的高度重視和關(guān)注下，正常運作，從醫(yī)療機構(gòu)的數(shù)量和從事醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)人員的數(shù)量來看，作為鄉(xiāng)鎮(zhèn)已是很可觀的了。黨委、政府在發(fā)展醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)方面已作了很大的努力（如人民醫(yī)院建設(shè)動遷、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站建設(shè)，合作醫(yī)療逐年提高結(jié)報比例，大病救助等），但是由于我鎮(zhèn)經(jīng)濟和社會事業(yè)發(fā)展較快，吸引了二十幾萬外籍人員入住全鎮(zhèn)，使得上述醫(yī)療機構(gòu)仍不能滿足大眾的醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)需求，從而使非法行醫(yī)有機可乘，近兩年雖經(jīng)反復打擊取締300余家次，但據(jù)統(tǒng)計全鎮(zhèn)仍有100余家非法行醫(yī)單位，非法行醫(yī)單位的大量存在嚴重威脅著人民群眾健康和生命安全，嚴重影響木瀆的安全穩(wěn)定，幾年來雖未發(fā)生過重大事故，但事故苗頭不斷、醫(yī)療安全形勢不容樂觀。

三、*年醫(yī)療衛(wèi)生工作的思考與建議

1、建立和完善鎮(zhèn)級公共醫(yī)療衛(wèi)生應(yīng)急預案，一旦發(fā)生情況，能夠做到迅速處置和有效控制。

2、擇地建立木瀆鎮(zhèn)公共醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)中心，將涉及醫(yī)療衛(wèi)生的條線和行業(yè)，如：衛(wèi)監(jiān)、計生、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)、農(nóng)村合作醫(yī)療全部納入其中，既能改善辦公設(shè)施和條件，更能方便服務(wù)大眾。

3、調(diào)整全鎮(zhèn)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站（室）設(shè)置規(guī)劃，按30萬人和居住結(jié)構(gòu)的實際配置社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站（室）。

4、衛(wèi)生監(jiān)督分所增設(shè)5—8名衛(wèi)生監(jiān)督協(xié)管員，強化對公立、民營醫(yī)療機構(gòu)的監(jiān)督，強勢打擊非法行醫(yī)單位，同時能更有效地對全鎮(zhèn)特別是農(nóng)村食品衛(wèi)生的監(jiān)管。

落實非煤產(chǎn)業(yè)工作會議精神講話稿同志們：

這次非煤產(chǎn)業(yè)“保增長，調(diào)結(jié)構(gòu)”的工作會議，是在我們非煤產(chǎn)業(yè)直面全球經(jīng)濟危機沖擊的非常時期召開的。剛才領(lǐng)導為我們細致地分析了20*年非煤產(chǎn)業(yè)的主要工作，安排部署了2009年非煤產(chǎn)業(yè)的重點工作，為我們指明了方向，制定了目標。希望非煤產(chǎn)業(yè)各單位回去以后，認真貫徹落實會議精神。

新的一年，我們的工作面臨更加嚴峻的考驗，我們要主動作為，化解危機，把危機當成極具機遇的挑戰(zhàn)，要制定長遠的規(guī)劃，抓好當前的重點。通過解放思想，改變觀念，創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)，確保完成集團公司下達的各項經(jīng)濟技術(shù)指標。

下面，我就非煤產(chǎn)業(yè)近期主要任務(wù)和相關(guān)工作講幾點意見：

一、積極培育拳頭產(chǎn)品

為進一步推動集團公司非煤產(chǎn)業(yè)做大做強，積極引導非煤各單位培育拳頭產(chǎn)品，切實做優(yōu)做強做精非煤企業(yè)，集團公司物資采購領(lǐng)導小組研究決定，要進一步減少同類產(chǎn)品內(nèi)部供應(yīng)廠家，采取了份額向優(yōu)勢企業(yè)集中。原則上選定20*年集團公司物資集中采購中標單位，個別生產(chǎn)能力、20*年經(jīng)營業(yè)績及產(chǎn)品質(zhì)量達到或超過原中標廠家的，經(jīng)本單位申報，集團公司相關(guān)部門審定后，可列入備選，申報材料要提前報送多種經(jīng)營部工廠科。集團公司成立內(nèi)部評委會，制定評分標準，對備選廠家實地考察評分篩選后進行實施。

各單位要認真開展對中標產(chǎn)品和申報產(chǎn)品的細致備檢工作，抓住內(nèi)部市場對內(nèi)部產(chǎn)品優(yōu)先政策的大好機遇，從規(guī)模、質(zhì)量上狠下功夫，要確保供貨時間，做好售后服務(wù)的預案，切實培育好企業(yè)的拳頭產(chǎn)品。

二、積極提升主營業(yè)務(wù)

按照集團公司2009年黨委工作會議精神，今年集團公司將改進非煤企業(yè)考核體系，重點考核非煤企業(yè)主體業(yè)務(wù)，各單位要突出做好主營業(yè)務(wù)，著力發(fā)展非煤主導產(chǎn)品，原則上每家不超過3種產(chǎn)品，達到減少業(yè)務(wù)工作范圍，提升產(chǎn)品技術(shù)含量，積極培育龍頭企業(yè)的目的。各單位要做好主導產(chǎn)品上報工作，報到多種經(jīng)營部工廠科，經(jīng)集團公司審查后確定。集團公司重點扶持可以做大做強的產(chǎn)品，集團公司內(nèi)部市場也優(yōu)先使用。因此，各單位要集中精力培育亮點，全力打造品牌和新的競爭優(yōu)勢，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品在價值鏈條上不斷增值。要積極引進戰(zhàn)略合作伙伴，擴大生產(chǎn)規(guī)模，提升產(chǎn)品核心技術(shù)，不斷增強企業(yè)市場競爭力和抵御經(jīng)營風險的能力，進一步提高企業(yè)的綜合實力。通過不斷增加主營業(yè)務(wù)收入完成集團公司適當調(diào)減后的計劃任務(wù)。

三、積極抓好安全工作

今年，非煤安全管理的中心任務(wù)就是要到打造本質(zhì)安全型職工隊伍。各單位要大力營造濃厚的安全輿論氛圍，深入開展警示教育、事故公開追查、安全理論法規(guī)學習等教育活動。深入落實“手指口述”操作法，組織職工認真學習，積極培養(yǎng)職工自覺執(zhí)行崗位行為規(guī)范的良好習慣，做到正規(guī)上崗，按章作業(yè)，把打造安全型職工隊伍的工作提升到一個新的層次。各單位要主動作為，積極開展對標找差工作，向樣板化車間場所學習，認真總結(jié)樣板車間場所的優(yōu)點和先進的管理模式，按照高檔次車間場所標準培育自己的樣板化車間場所，進一步促使全集團非煤企業(yè)的安全質(zhì)量現(xiàn)場管理跨進更高層次，實現(xiàn)車間場所的現(xiàn)代化。認真細化生產(chǎn)全過程安全管理，抓好事故易發(fā)點、管理薄弱點、崗位危險源等重點環(huán)節(jié)。

篇4

*市是*市下轄的縣級市，地處江蘇南部，東近*，西偎*，是長江三角洲開放城市之一，人口54萬，面積975平方公里。近年來經(jīng)濟發(fā)展迅速，位居全國綜合實力百強縣市第50位。

*市國土資源局內(nèi)設(shè)辦公室（人事科）、財務(wù)科、資源規(guī)劃利用科、地籍管理科（測繪管理科）、耕地保護科、法規(guī)監(jiān)察科、礦產(chǎn)資源管理科（地質(zhì)環(huán)境科）等7個職能科室，下轄16個基層國土所。局機關(guān)領(lǐng)導職數(shù)為：局長1名，副局長4名；科長（主任）7名，副科長（主任）8名。局機關(guān)及國土所人員總數(shù)為200人。

近年來，*國土資源局積極順應(yīng)國土資源管理體制改革的形勢需要，結(jié)合實際，以規(guī)范化管理、目標考核、承諾服務(wù)、電子政務(wù)等為抓手，努力培育基層國土所建設(shè)“亮點”，受到上級和社會各界的好評。連續(xù)3年被評為*市行風建設(shè)先進單位；在20*年度*市機關(guān)千人行風評議中名列第一；服務(wù)窗口連續(xù)8年被團中央授予“全國青年文明號”稱號；在鄉(xiāng)鎮(zhèn)七所八站行風評議中，80％的國土資源所名列前三名，50％的國土資源所名列第一名；先后25次獲省(部)級榮譽稱號，46次獲市(廳)級先進稱號，7項成果獲省(部)級科技成果獎。*國土資源局基層國土所的建設(shè)工作得到國土資源部的充分肯定，據(jù)了解，國土資源部計劃下半年在*市召開基層國土所建設(shè)現(xiàn)場會，準備在全國范圍推廣*基層國土所創(chuàng)建的成功經(jīng)驗。

二、基層國土所建設(shè)的主要“亮點”

全國很多地區(qū)的國土資源局都在探索基層國土所建設(shè)經(jīng)驗，但受多種原因影響，基層國土所建設(shè)工作在不少地區(qū)流于形式或半途而廢，*市國土資源局的可貴之處在于能夠沉下心來，因地制宜，持之以恒地將“虛”的工作思路轉(zhuǎn)化成“實”的工作業(yè)績，達到了“提高素質(zhì)、增強戰(zhàn)斗力、提升服務(wù)水平、樹立國土資源新形象”的目的，有力地推動了全局工作向前發(fā)展。概括起來，主要體現(xiàn)在以下四個方面：

（一）強化理論學習，提高隊伍綜合素質(zhì)

鑒于基層國土所工作人員文化素質(zhì)參差不齊的實際情況，近年來，*市國土資源局從全面提高人的素質(zhì)出發(fā)，把學習放在突出的位置來抓，開展了創(chuàng)建“學習型國土資源所”活動。為了避免理論學習走過場，他們建立了完善的學習制度，將理論學習開展情況納入國土所崗位目標責任制考核，狠抓落實。局里逐月制定學習計劃，定期邀請南京大學等高等院校專家來局里開設(shè)時事政治和國土資源業(yè)務(wù)講座。局領(lǐng)導還不定期到國土所抽查學習情況。針對基層人員年齡、文化基礎(chǔ)存在差異的實際，結(jié)合不同的學習內(nèi)容和目的，采取“集中上課與個人自學相結(jié)合，書本理論和工作實踐相結(jié)合，政治理論和業(yè)務(wù)知識相結(jié)合，請進來和走出去相結(jié)合，組織考核與全員競賽相結(jié)合”的方法，將理論學習搞的紅紅火火，全面提高了基層人員的政治業(yè)務(wù)素質(zhì)。

3月6日，*市召開建設(shè)學習型城市表彰大會，*市國土資源局被評為建設(shè)學習型城市先進集體。

（二）以人為本，積極改善國土所辦公條件

基層國土資源工作非常辛苦，良好的工作條件能夠使基層國土資源工作者產(chǎn)生一種歸宿感，進而激發(fā)工作積極性，提高工作效能。*市國土資源局高度重視國土所建設(shè)，并把基層環(huán)境建設(shè)作為提升國土資源管理水平的重要平臺。20*年，在全市系統(tǒng)內(nèi)開展了“四個一”建設(shè)活動，即提供一個好的工作、學習、生活和活動環(huán)境。這項活動的開展，使基層環(huán)境得到了較大改善。在此基礎(chǔ)上，20*年10月，又開展了“六有”國土所創(chuàng)建活動，即有一流為民服務(wù)的明亮窗口，有一間設(shè)施完備的學習閱覽室，有一套健全的學習管理制度，有一個整潔、舒適的職工宿舍，有一個衛(wèi)生、潔凈的食堂，有一個設(shè)施簡便的健身娛樂室。

我們在薛埠國土所參觀時發(fā)現(xiàn)該所工作人員和來客都在食堂就餐，這樣不僅避免了不必要的應(yīng)酬，節(jié)省了招待費，而且還杜絕了下基層吃、拿、卡、要等不良行為，可謂一舉三得。據(jù)了解，建立職工食堂后，*市16個國土所全年共節(jié)省招待費20多萬元?？紤]到國土所所長異地任職和部分職工異地工作的實際情況，為了方便職工工作和生活，薛埠國土所還修建了職工宿舍，受到干部職工的歡迎。

目前全市16個國土所都建設(shè)了自己的辦公樓，并按照要求配齊了全部設(shè)施。除了辦公室外，還有服務(wù)窗口、檔案室、閱覽室、會議室、娛樂室和職工宿舍、食堂，使國土所真正成為職工之家，極大激發(fā)了基層國土資源隊伍的工作熱忱。

（三）樹立群眾觀念，將便民利民落到實處

鄉(xiāng)鎮(zhèn)國土所是國土資源部門的第一扇窗。如果這個窗口不透明，得不到老百姓的信任，將直接影響國土資源系統(tǒng)整體形象。*市國土資源局以“人民滿意的國土所”為目標，發(fā)揮市局“大窗口”帶動國土所“小窗口”的作用，本著“利民、便民”的原則，在基層國土所服務(wù)窗口實行首問負責、一站式服務(wù)和時效承諾等制度。堅決做到任何事都在窗口辦完，能辦的事立即辦，難辦的事想法去辦，不好辦的事給予書面答復。辦理時效和投訴電話對外公開，投訴一經(jīng)查實，將對責任人進行嚴肅處理。同時，窗口推行文明用語，嚴禁使用“不好辦”、“明天辦”、“找領(lǐng)導”等忌語。

為加快推進國土資源管理政務(wù)公開，進一步提高服務(wù)水平，*市國土資源局還在市、鎮(zhèn)兩級服務(wù)窗口全面推行電子政務(wù)。

我們在金城國土所看到，群眾到所里辦事不需要上樓，全部在服務(wù)大廳辦結(jié)，如果是急辦事項，所里的流動服務(wù)隊則上門服務(wù)，受到群眾的廣泛好評。

（四）實施規(guī)范化管理，塑造國土資源新形象

沒有規(guī)矩，不成方圓。近年來，*市國土資源局在基層國土所全面推行規(guī)范化管理，提出向管理要水平，向管理要形象。在辦公環(huán)境方面，規(guī)定：

1、服務(wù)窗口必須寬敞明亮，辦事程序醒目，服務(wù)制度上墻，便民設(shè)施齊全，政務(wù)公開欄定期更換，人員集中使用電子政務(wù)辦公。

2、學習閱覽室必須專門設(shè)置，有一定數(shù)量的報刊雜志和政策法規(guī)科普書籍。

3、學習制度必須張貼在學習閱覽室的醒目位置，閱覽室內(nèi)要開辟單位(個人)學習目標、階段學習計劃、學習體會的“學習交流園地”，學習制度的執(zhí)行情況要有完整的書面記載。

4、宿舍窗凈明亮，電視、衛(wèi)生等設(shè)施齊全。

5、食堂有專人管理，環(huán)境清潔，餐具潔凈。

6、活動室有乒乓桌、方桌等基本設(shè)施。

在強化辦公環(huán)境規(guī)范化的同時，*市國土資源局還十分重視基層國土所工作人員行政行為的規(guī)范化，他們從人員管理、依法行政、文明服務(wù)、隊伍建設(shè)、作風紀律人手，制定了以公示制度、窗口申報制度、廉政建設(shè)制度、內(nèi)部會審制、陽光操作制度為主要內(nèi)容的40多項制度，并將其匯編成冊，做到系統(tǒng)內(nèi)人手一冊。局里組織專人對國土所各項制度落實情況制定了明確的工作目標和考核標準，定期進行督導考核，確保用制度統(tǒng)一思想，規(guī)范行為，增強素質(zhì)、提高水平，塑造廉潔、勤政、務(wù)實、高效的國土資源新形象。*國土資源局基層國土所規(guī)范化管理取得顯著成效，基層廣大干部職工的工作熱情進一步提高，服務(wù)意識得到增強，隊伍建設(shè)進一步得到加強。20*年底，*國土資源局獲得*市級“文明標兵”稱號。

三、幾點啟示

在考察中，我們發(fā)現(xiàn)*國土資源局基層國土所的創(chuàng)建工作并不是“制造新聞效應(yīng)和沽名釣譽的噱頭”，而是實打?qū)嵉恼婀Ψ?。通過與該局有關(guān)領(lǐng)導交流，我們認為該局基層國土所創(chuàng)建工作成功的原因主要有以下三點：

（一）領(lǐng)導重視。*市委、市政府對國土資源局各項工作非常支持。*國土資源局莊六孝局長兼任*市政協(xié)常務(wù)副主席，便于同各方面進行工作協(xié)調(diào)，這為國土資源系統(tǒng)的改革和創(chuàng)建工作創(chuàng)造了有利的外部環(huán)境。莊局長非常重視干部隊伍建設(shè)，多年來精心培養(yǎng)和大膽提拔重用系統(tǒng)內(nèi)德才兼?zhèn)涞哪贻p干部。*國土資源局四位副局長全部來自于本系統(tǒng)，平均年齡不到40歲。莊局長還經(jīng)常把年輕干部送到省廳和國土資源部進修，在開闊年輕干部眼界，增長知識才干的同時，把外部的先進經(jīng)驗帶回來，在工作實踐中創(chuàng)造性地進行消化吸收，為機關(guān)和基層國土所建設(shè)工作的開展積蓄了戰(zhàn)斗力。莊局長對基層國土所建設(shè)工作高度重視，將基層所建設(shè)列為全局重點工作，他認為：國土資源工作的難點在基層，重點在基層，活力也在基層，不斷加強基層建設(shè)是國土資源管理煥發(fā)生機的源泉。在基層所建設(shè)中，局里安排分管局長靠上抓，配齊工作班子配合分管局長工作。所里建立了由所長主管，其他成員密切配合、分工合作的機制。局里出臺了一系列相關(guān)制度，用制度的剛性保障國土所建設(shè)工作扎實推進，取得實效。

（二）資金保障到位。資金是影響基層國土所建設(shè)成效的重要因素，缺乏資金支持，再好的工作思路也只能停留在務(wù)虛的層面。*國土資源局的做法是以政策扶持代替資金扶持，主要體現(xiàn)在以下三個方面：1、允許國土所按照江蘇省國土資源廳和江蘇省物價局核定的標準對臨時用地征收2——3元/平方米的管理費；2、允許國土所同用地單位自愿簽定用地手續(xù)全程代辦協(xié)議，并按照征地補償費的1%——3%收取服務(wù)費；3、國土所為轄區(qū)內(nèi)經(jīng)營性土地招標、拍賣、掛牌提供基礎(chǔ)服務(wù)，土地出讓后，財政局按照一定比例向土地所在鄉(xiāng)鎮(zhèn)返還土地經(jīng)營收益，用于小城鎮(zhèn)建設(shè)，鄉(xiāng)鎮(zhèn)將所得收益按照約定比例撥付給國土所。上述三項收入由局財務(wù)科監(jiān)督管理，全部用于國土所建設(shè)和發(fā)展。國土資源局本著“窮補，富不收”的原則，為基層國土所建設(shè)提供了寬松的政策空間。我們在考察中了解到，*市基層國土所收入都比較可觀，效益最好的國土所年收入近200萬元，總資產(chǎn)達幾百萬元，為開展基層國土所創(chuàng)建工作奠定了雄厚的經(jīng)濟基礎(chǔ)。

（三）基層干部職工的積極性得到充分調(diào)動?；鶎痈刹柯毠な菄了ㄔO(shè)的主力軍，只有充分調(diào)動基層干部職工工作積極性，使他們把國土所創(chuàng)建工作放在心上，安心做好國土所工作，精心抓好國土所管理，悉心打造“人民滿意國土所”，用心做好“人民滿意土管員”，才能把基層國土所建設(shè)好。在調(diào)動基層干部職工工作積極性方面，*國土資源局一是通過抓學習，教育人，促進基層干部職工思想覺悟和責任意識的提高；二是通過抓制度建設(shè)，管住人，統(tǒng)一規(guī)范干部職工的思想和行為；三是通過實施人性化管理，吸引人，激發(fā)干部職工的工作熱情。圍繞人性化管理，局里一方面支持各基層國土所加大投入，為干部職工創(chuàng)造優(yōu)越的工作、學習、生活、娛樂環(huán)境；同時十分注意改善國土所干部職工的福利待遇，國土所所長除基本工資外，每月可享受1000元左右的月度獎金，年底根據(jù)崗位目標責任制考核成績，排出優(yōu)秀、良好、合格三個檔次，良好、優(yōu)秀檔次的國土所所長可得到2——3萬元的年終獎，合格檔次的國土所所長的年終獎是1——1.5萬元左右。國土所普通工作人員的獎金額度在不低于局機關(guān)普通工作人員平均獎金基數(shù)的前提下，按照“只上不下，只漲不降”的原則，根據(jù)所在國土所的年終崗位目標責任制考核檔次進行浮動?；鶎痈刹柯毠さ拇龈吡?，四處化緣解決職工獎金福利的煩惱沒了，心情好了，干勁更足了。扎實工作有甜頭，溫情服務(wù)有盼頭，積極創(chuàng)建有奔頭，成為*國土資源局基層國土所干部職工的共識，國土所創(chuàng)建工作的根基進一步牢固。

四、對加強我局基層國土所建設(shè)的幾點建議

基層國土所是國土資源管理工作的最前沿，與群眾關(guān)系十分密切，加強國土所建設(shè)是關(guān)系到國土資源法律法規(guī)能否得到貫徹落實，資源保護和保障目標能否順利實現(xiàn)，上級是否放心，群眾是否滿意的重要舉措。尤其是我局基層國土所剛剛調(diào)整合并，機構(gòu)和人員還處于磨合期，因此應(yīng)抓住時機，全面加強國土所建設(shè)，創(chuàng)新思路，促進團結(jié)，提高素質(zhì)，增強活力，適應(yīng)國土資源管理體制變化的新要求和全市趕超發(fā)展的工作需要。根據(jù)我局實際情況，現(xiàn)對國土所建設(shè)提出以下五點建議：

（一）完善制度，加強規(guī)范化管理。我局基層國土所調(diào)整合并工作剛剛結(jié)束，由于機構(gòu)、人員調(diào)整幅度較大，國土所在工作和管理方面還不同程度地存在一些問題。下一步應(yīng)圍繞全局中心工作，以內(nèi)強素質(zhì)，外樹形象為目標，以依法行政、文明服務(wù)、隊伍建設(shè)、作風紀律等為切入點，著力抓好國土所的規(guī)范化管理工作，下大力氣創(chuàng)牌子，樹形象。建議由局分管領(lǐng)導牽頭，配備專人，靠上去抓國土所管理工作。進一步完善國土所工作守則、服務(wù)守則、學習、財務(wù)管理、食堂管理、接待、衛(wèi)生保潔、資產(chǎn)和辦公環(huán)境管理、安全保衛(wèi)等規(guī)章制度，根據(jù)國土所工作實際，制定具體明確的業(yè)務(wù)和精神文明工作目標及考核標準，將國土所工作納入年度崗位目標責任制考核范圍，對考核位次靠前的國土所給予一定經(jīng)濟獎勵。對考核成績不佳的所，采取一定措施進行整頓和提高，以促進全市基層國土所工作平衡發(fā)展，再上檔次。

（二）因地制宜，改善國土所工作生活環(huán)境。鑒于部分國土所調(diào)整合并后人員多，辦公條件簡陋的實際情況，建議借鑒*國土資源局“六有”模式，鼓勵和扶持辦公條件較差的國土所按照“勤儉節(jié)約、充分利用、因陋就簡、量力而行”的原則，建設(shè)辦公場所，逐步完善辦公、生活、健身娛樂設(shè)施，改善干部職工工作生活條件，進一步調(diào)動基層干部職工的工作積極性。

（三）提高服務(wù)質(zhì)量，努力創(chuàng)建“人民滿意的國土所”。

選擇1——2個條件較好的國土所作為試點，以創(chuàng)建“人民滿意的國土所”為目標，在基層國土所設(shè)立服務(wù)窗口，推行首問負責、國土所管理權(quán)限內(nèi)政務(wù)一站式服務(wù)、時效承諾、溫情服務(wù)等制度。加大宣傳力度，虛心接受群眾監(jiān)督，增進廣大群眾對國土資源工作的理解和支持。試點成熟后，將經(jīng)驗向全市國土所推廣。以創(chuàng)建“人民滿意國土所”活動為載體，進一步提高基層國土所干部職工的整體素質(zhì)和服務(wù)意識，在群眾中樹立基層國土資源工作者的新形象。

（四）推行電子政務(wù)，提高工作效率。目前因特網(wǎng)已經(jīng)非常普及，為進一步提高工作效率，推進國土資源政務(wù)公開，建議圍繞加強局機關(guān)網(wǎng)站建設(shè)，在全局和基層所推行電子政務(wù)。電子政務(wù)不需要太多投入，目前全局各科室和基層所都配齊了電腦，只需將電腦并網(wǎng)，就可以實現(xiàn)網(wǎng)上通知和網(wǎng)上辦文。有利于避免基層所工作人員在城區(qū)和駐地之間往來奔波，節(jié)約了時間，節(jié)省了辦公成本，提高了工作效率。

（五）給予政策支持，為國土所建設(shè)開辟資金渠道。

我局基層國土所建設(shè)的瓶頸在于資金短缺。各基層所沒有收費權(quán)，僅依靠局里提供資金支持又不現(xiàn)實。從長遠看，國土所要發(fā)展，就必須在法規(guī)、政策允許的范圍內(nèi)積極創(chuàng)新思路，開辟財源，增強自身造血功能。建議在以下兩方面進行探索：1、推行征地服務(wù)。建設(shè)項目征地時，當?shù)貒了梢酝玫貑挝缓蛡€人自愿簽定《征地服務(wù)協(xié)議》，代替用地單位辦理各項用地手續(xù)，并按一定比例收取服務(wù)費；2、推行土地經(jīng)營基礎(chǔ)服務(wù)。經(jīng)營性土地招標、拍賣、掛牌出讓前可由當?shù)貒了媸芯謪f(xié)調(diào)同村集體或原土地使用者的關(guān)系，代為辦理土地勘測、征用、清點等基礎(chǔ)工作，土地出讓后，市局協(xié)調(diào)財政通過相應(yīng)方式向國土所撥付一定數(shù)額服務(wù)費。上述兩項收入由市局代管，主要用于國土所建設(shè)和

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為加強稅收征管和財務(wù)監(jiān)督，堵塞稅收漏洞，河南省地稅局于年首先在餐飲、旅游、娛樂等行業(yè)推行使用稅控收款機。年月日召開由全國家稅控收款機生產(chǎn)企業(yè)參加的選型會議，經(jīng)過廠家介紹、現(xiàn)場演示、集體評審，選定了清華同方、深科技、四通、億利達等四家企業(yè)的機型為全省推廣型，××年底，又增加鄭州新易。在自愿的基礎(chǔ)上，省地稅局選擇了省直屬局、鄭州市局、平頂山局、駐馬店局進行稅控機推廣試點，試點行業(yè)由各地自己選擇。目前，在餐飲、旅游、娛樂、廣告及其他服務(wù)行業(yè)共選取戶賬制比較健全的納稅人進行試點，使用稅控機臺。該地所使用的稅控收款機發(fā)票有三種，即稅控有獎單聯(lián)卷式發(fā)票、稅控有獎雙聯(lián)卷式發(fā)票、稅控有獎平推發(fā)票。

河南省直屬局在試點開始后，通過一系列宣傳發(fā)動，得到了廣大納稅人廣泛的認可和支持，同時為了確保稅控收款機的保密性和維修服務(wù)的需要，通過和中標生產(chǎn)廠家聯(lián)系，確定適應(yīng)管理需要的稅控收款機機型。原創(chuàng)：在發(fā)票票樣的確定上他們多次與用票單位、稅控機生產(chǎn)廠家、發(fā)票印制企業(yè)進行座談，反復推敲，經(jīng)省地稅局批準后確定票樣。按照分級管理、逐步推行的原則分別于××年月在全省地稅系統(tǒng)率先推行使用稅控收款機；××年月在全國地稅系統(tǒng)率先推行使用稅控有獎發(fā)票；××年月在全省地稅系統(tǒng)率先推行使用稅控微機開票系統(tǒng)。截至目前，省直屬局已有近家企業(yè)安裝稅控機臺。

鄭州市局首先在四個試點單位各選取戶賬制比較健全的納稅人作為試機用戶。根據(jù)試機期間取得的經(jīng)驗，在各廠家、商的積極配合下，統(tǒng)一了后臺管理軟件，統(tǒng)一了讀卡設(shè)備，改進了發(fā)票格式?！痢聊暝氯掌鹪卩嵵菔休爡^(qū)內(nèi)從事餐飲、旅游、娛樂、廣告及其他服務(wù)業(yè)實行查賬征收的納稅人當中以自愿的原則進行擴大試點的推行工作，同時制定了《鄭州市地稅局安裝、使用稅控機管理暫行辦法》和《納稅人安裝、使用稅控機審批表》以便規(guī)范稅控機的管理。目前，鄭州市推廣稅控機臺，納稅戶戶。

平頂山市地稅局把推廣稅控收款機的工作列入工作計劃，制定了《平頂山市地稅局關(guān)于在全市飲食、旅館、娛樂業(yè)推行稅控機的意見》，向市政府主要領(lǐng)導匯報了該項工作的重要性，市政府極為重視，轉(zhuǎn)發(fā)了市地稅局文件。該局共安裝稅控機臺，安裝使用稅控機的納稅人達戶。

××年月，駐馬店市地稅局在駐馬店市政府的大力支持下，積極推廣稅控收款機。該局制定下發(fā)了《駐馬店市地稅局關(guān)于印發(fā)推行使用網(wǎng)絡(luò)稅控機的實施方案》，同時經(jīng)市政府批準出臺了《駐馬店市地稅局網(wǎng)絡(luò)稅控機安裝管理辦法》，專門成立領(lǐng)導小組，并結(jié)合當?shù)貙嶋H情況分階段、分行業(yè)酌定推行。從××年月日至今，駐馬店市已在戶納稅人中推行了網(wǎng)絡(luò)稅控收款機臺。

二、值得借鑒的經(jīng)驗

通過對河南省地稅局的考察學習，以及到使用稅控機的企業(yè)實地觀摩，河南省地稅局的做法值得借鑒。

一是推廣稅控裝置，強化了以票控稅。河南省地稅局在餐飲、娛樂、旅游、廣告及其他服務(wù)業(yè)推出稅控有獎發(fā)票，通過這種直接在發(fā)票上設(shè)計刮獎區(qū)的方式，極大的增強了消費者索要發(fā)票的意識，促進了地方稅收的增長。同時由于稅控機發(fā)票采取先進的發(fā)票防偽技術(shù)，基本上杜絕了假票的出現(xiàn)。平等山市地稅局自安裝稅控收款裝置后，餐飲、旅游、娛樂業(yè)稅款增收萬元，同比增長。該市新華轄區(qū)的小何啤酒店安裝稅控機前，月納稅元，安裝后月納稅額元，增長率；潤澤園酒店安裝前月納稅額元，安裝后月納稅額元，增長率為；湛河局轄區(qū)的萬山紅茶社安裝前月納稅元，安裝后月納稅額元，增長率為。河南省直屬局、鄭州市局、駐馬店市局通過對稅控數(shù)據(jù)監(jiān)控稅收增幅一倍以上，此舉對堵塞稅收漏洞，加強征管，提高征管水平起到了很大作用。

二是推廣稅控收裝置，得到了政府大力支持。為積極推廣稅控收款機，河南省各級政府以政府名義下發(fā)了通知，并在財政上給予必要的支持，如駐馬店市政府對推行稅控機從財政上給予大力支持，納稅人凡在××年月日前安裝使用稅控機的，稅控機機款由各級財政負擔，納稅人免費使用。

三是使用稅控裝置，原創(chuàng)：做到了與電子申報的結(jié)合。電子申報作為一種先進的申報方式，稅務(wù)機關(guān)要求納稅人申報有關(guān)數(shù)據(jù)必須真實準確。河南省地稅局通過使用稅控收款機發(fā)現(xiàn)，稅控收款裝置以其輸入數(shù)據(jù)不可更改性，以及通過打印的發(fā)票明細報表與計稅存儲器的收入數(shù)據(jù)對應(yīng)納稅額實行監(jiān)控的特點，雙重保障數(shù)據(jù)的真實性。這樣可以使稅務(wù)機關(guān)能夠客觀準確地掌握納稅人申報信息，并通過這些信息加強對稅源的分析和監(jiān)控，從而減少稅源流失。

三、對我區(qū)推廣使用稅控收款機的建議

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人教版選修1講述的是“歷史上的重大改革回眸”，希望學生通過學習，了解改革的歷史背景和過程，科學地認識和評價改革，學習改革家堅強不屈的意志，增強社會責任感。在講完“商鞅變法”單元后，我給學生布置了兩類歷史作業(yè)，擇一完成。一類是功過是非，后人評說，即用小傳的形式寫出對“商鞅變法”的認識，可采用傳記體裁；另一類是穿越時空，創(chuàng)設(shè)情境，即“假設(shè)你曾生活在商鞅變法時期的秦國，你的生活會因為變法發(fā)生怎樣的改變？請嘗試將你的所見、所聞編寫成小劇本或小故事。你的身份可以是奴隸主貴族、新興地主、士兵、農(nóng)民、商人等?！?/p>

之所以設(shè)計“功過是非，后人評說”的作業(yè)，是因為筆者希望學生嘗試重新整合知識，學會從不同角度分析評價歷史人物或歷史事件。同時，注重“論從史出，史論結(jié)合”，有利于提升學生的文字表述能力；采用傳記體裁，讓學生可以更好地貼近遙遠的歷史人物。設(shè)計“穿越時空，創(chuàng)設(shè)情境”作業(yè)，目的是采用易于激發(fā)學生興趣的方式，通過生動的故事場景、劇本等形式拉近學生與歷史的距離，同時又可以發(fā)掘?qū)W生的內(nèi)在潛能。

聯(lián)系現(xiàn)實，貼近生活

作業(yè)，總是與教育觀、課程與教學形態(tài)密切聯(lián)系。在講述必修2《從計劃經(jīng)濟到市場經(jīng)濟》一課中，我給學生布置了下列作業(yè)：調(diào)查自己家庭在改革開放前后物質(zhì)生活的變化，如衣、食、住房、家具、家用電器、出行工具等，可以寫成調(diào)查報告、訪談記錄等。“票證”是體現(xiàn)計劃經(jīng)濟時代的重要物證，一位學生帶來家人搜集的各種票證，讓更多學生對計劃經(jīng)濟體制下的中國經(jīng)濟發(fā)展有了更直觀的認識。還有學生通過采訪自己的家人，采取口述歷史的形式，讓其他學生對改革開放前后北京人的生活有了更深刻的了解。

此外，我還讓學生利用寒假完成下列作業(yè)：選擇一處北京古建筑或博物館、展覽館，進行參觀考察，寫出考察報告?？疾靾蟾姘ㄒ韵聝?nèi)容：時間、地點、路線（參觀門票）；三張照片；圖文并茂的介紹、參觀感受，以及如何保護這些文物的合理建議。

探究延伸，升華理解

篇7

我們共考察了上海市寶山區(qū)和嘉定區(qū)的兩個林產(chǎn)品專業(yè)市場，現(xiàn)分述如下：

（一）上海福人林產(chǎn)品批發(fā)市場

上海福人林產(chǎn)品批發(fā)市埸目前已成為國內(nèi)經(jīng)營規(guī)模最大的林木產(chǎn)品專業(yè)交易市場之一。在上海和江蘇共有三個木材市場。一是位于滬太路2695號黃金寶地的福人家具裝飾木材配送中心，營業(yè)面積7萬平方米，進駐企業(yè)170多家，以進口板材、木皮、名貴原木名聞遐邇，年木材交易量60萬立方。下設(shè)名貴原木區(qū)、進口板材區(qū)、進口木皮精品區(qū)、戶外防腐材料區(qū)。

二是位于江蘇省太倉浮橋鎮(zhèn)吳凇路太倉港口經(jīng)濟開發(fā)區(qū)的太倉港福人林產(chǎn)品加工配送中心，由太倉港港口開發(fā)區(qū)管委會、上海福人林產(chǎn)品批發(fā)市場等聯(lián)合興辦。

港口不僅成為上海及周邊地區(qū)木材加工企業(yè)的原料供應(yīng)中心(集散地)，而且太倉港福人林產(chǎn)品工業(yè)園區(qū)將與國際接軌，成為國際、國內(nèi)市場的木制品加工制造配送基地。

上海福人林產(chǎn)品批發(fā)市埸十分注重規(guī)范管理，是《木材交易市埸管理規(guī)范》的主起草人。我們所到之處，雖十分繁忙，但秩序井然，貨物進出，憑證通行，忙而不亂。市埸還注重為經(jīng)營戶提供代辦注冊登記、市埸信息、倉儲、安保等方面的服務(wù)。上海市林業(yè)工作總站系統(tǒng)派出4名工作人員常年駐市埸（其中植物檢2人，木材運輸監(jiān)管2人），為商戶提供全天候服務(wù)，每年為商戶辦理《植物檢疫證》、《木材運輸證》各50000余份。

（二）、上海金翔木材批發(fā)市埸

該市場采取租賃經(jīng)營的方式，與租賃承包者簽訂合同，一般一年一簽，到期后同等條件下優(yōu)先原承租人。

市場健全了一站式服務(wù)功能，委托財務(wù)咨詢公司為進埸商戶會計、稅務(wù)等相關(guān)事宜并代辦注冊、登記、協(xié)調(diào)、裝卸搬運、打包托運、倉儲堆場、住宿就餐等項服務(wù)。上海市木材產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢查站在市場設(shè)立辦事處，上海市林業(yè)工作總站系統(tǒng)在市場設(shè)立木材運輸證、植物檢疫證辦理處。上海市工商局嘉定分局、嘉定區(qū)消費者協(xié)會在市埸設(shè)消費者投訴分站。

二、考察感想

（一）做專做精的理念成就了專業(yè)市場的特色和聲譽。上海市本身并不生產(chǎn)木材，木材交易卻十分活躍。得益于他們思想觀念的解放。尤其是上海福人林產(chǎn)品批發(fā)市場，他們創(chuàng)立的“匯世界名貴木材、展福人專業(yè)風采”理念，更是成就其“世界買、全國賣”格局，做大做強的根本動力。

（二）善抓機遇的意識和能力令人欽佩。兩家市場均成立于國家實施“天然林保護工程”，全面停止天然林的商品性采伐，國內(nèi)木材產(chǎn)量急劇下降，但對木材的需求卻日趨旺盛，國際市場木材充余的時期，均抓住了有利商機并自覺地融入國際大市場，這種戰(zhàn)略眼光及膽識值得我們認真揣摸和學習。

篇8

10天的行程安排十分緊湊，由于去參觀的工廠相距較遠，考察團成員在參觀、學習之后，回到大巴車上召開小結(jié)會議，利用趕路的時間進行討論，相互交流體會，把研討的問題帶到下次參觀中，向廠方的技術(shù)人員咨詢或了解。共考察了德國的4個“peddinghaus”數(shù)控設(shè)備用戶的鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)和意大利菲賽普公司總部及4個生產(chǎn)廠區(qū)。 “peddinghaus”公司德國大區(qū)的銷售總裁全程陪同考察。參加考察的企業(yè)家、技術(shù)專家們反映較好。歸納企業(yè)領(lǐng)導的語言和感受，有以下幾方面收獲：

一是對德國鋼結(jié)構(gòu)生產(chǎn)加工的質(zhì)量“沒有話說了”。參觀的幾個工廠，生產(chǎn)管理井然有序，原材料、構(gòu)配件擺放與生產(chǎn)流程相匹配，生產(chǎn)的鋼構(gòu)件無論大小，其細部處理認真，焊接、打磨、噴砂、涂裝的生產(chǎn)工藝一絲不茍，特別是焊接的質(zhì)量水平，生產(chǎn)出的鋼構(gòu)件成品表面光潔，漆面亮澤，如同家具的面漆水平，用浙江中南鋼構(gòu)公司領(lǐng)導的話說：這構(gòu)件的質(zhì)量，沒得話說的了。

二是對數(shù)控技術(shù)與機械設(shè)備的協(xié)調(diào)利用“開了眼界”。到德國的Butzkies Stahlbau Gmbh公司參觀，該公司的設(shè)計室負責對鋼結(jié)構(gòu)建筑的構(gòu)配件加工出圖，設(shè)計師對鋼結(jié)構(gòu)建筑的加工件實行分級拆分、組裝模擬過程進行演示，每個加工件都有編號和識別碼，并直接與車間的生產(chǎn)設(shè)備相連接，實現(xiàn)數(shù)據(jù)參數(shù)直接傳輸。根據(jù)設(shè)計圖紙調(diào)整加工參數(shù)，下料、劃線、切割、打碼等全部自動化制作，1-2個技術(shù)工人就可以完成。下料的節(jié)約、工件的精度和自動化程度、加工的效率用浙江恒達公司領(lǐng)導的話叫“開了眼界”。

三是對機械設(shè)備加工的效率“服氣了”。德國鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)的切割、打孔、焊接等鋼結(jié)構(gòu)加工的主要環(huán)節(jié)，均采用數(shù)控設(shè)備加工，各類機械、設(shè)備運轉(zhuǎn)的靈活性、可靠性和穩(wěn)定性都為產(chǎn)品加工質(zhì)量提供了保障。一些垂直起重設(shè)備的精度極高，遙控作業(yè)，厘米級的調(diào)控距離，使參觀者近距離感受世界一流鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)的全過程生產(chǎn)線的運行效果。在Züblini公司考察時，車間的技術(shù)工人很少，2.5～3米寬幅的板材加工車床、8000噸級的壓力機、全自動的沖孔、鉆孔設(shè)備讓人感覺到效率，60-80的鋼板在設(shè)備上如同面片般，任意開口切割，河南亞鷹公司的技術(shù)人員看了感嘆：還得靠設(shè)備呀。

四是對德國鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)的管理“看到真東西”。這次參觀的Gold beck公司，是德國數(shù)一數(shù)二的鋼結(jié)構(gòu)加工生產(chǎn)企業(yè)，成立于1969年，現(xiàn)有員工3500人，其中鋼結(jié)構(gòu)工廠員工650人左右，年完成鋼結(jié)構(gòu)營業(yè)額1.5億歐元。工作時間，廠區(qū)安靜、干凈整潔，車間內(nèi)則充滿忙碌有序。企業(yè)十分注重生產(chǎn)流程與提高生產(chǎn)工效的合理運用，按照生產(chǎn)工序、流程布置機械加工工位，減少加工件的倒運或搬運環(huán)節(jié)，實現(xiàn)機械化流程傳輸、安裝、加工、出場。該公司堅持質(zhì)量興企、不追求企業(yè)短期效益、堅持精工細作的負責精神，以及企業(yè)追求誠實守信發(fā)展，樹立做百年老店的經(jīng)營理念，都給參觀者留下深刻印象。

五是對比德國鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)環(huán)保理念 “感到了差距”。這些企業(yè)對生產(chǎn)過程產(chǎn)生的粉塵、廢水、氣味或噪音的處理投入較大，在車間安裝噴漆房、烤箱或廢棄污水回收系統(tǒng)。每個焊接作業(yè)工位上都配置排氣煙管，任意轉(zhuǎn)動，煙氣粉塵被及時排出。對大型構(gòu)件的熱工效能也進行收集，轉(zhuǎn)換成熱能給車間或辦公場所取暖，降低能耗。車間的墻板都裝置了消音、隔音材料，廠區(qū)的排污降噪處理的效果明顯，德國企業(yè)生產(chǎn)對環(huán)境保護的較真，絕不是只為應(yīng)付檢查或表面文章，而是體現(xiàn)了企業(yè)對法律的敬畏和對環(huán)境愛護的自覺行為。真正體現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)對環(huán)境保護的社會責任感。北京東方城公司領(lǐng)導感嘆“差距不小”。

六是對鋼結(jié)構(gòu)加工機械和設(shè)備的功能和運用“有了新認識”。在德國、意大利菲賽普企業(yè)參觀設(shè)備時，廠方對考察團的到來作了充分準備，中國區(qū)的負責人也都專程回到公司接待，給協(xié)會考察人員演示了企業(yè)生產(chǎn)的建筑用鋼構(gòu)件的打孔、切割、擠壓和型鋼加工的最新數(shù)控機械和設(shè)備，引起了國內(nèi)企業(yè)負責人的濃厚興趣，尤其是標準件加工的工效質(zhì)量，非常適合我國鋼結(jié)構(gòu)住宅的推廣和運用。

通過參觀考察，企業(yè)家們切身感受到，國內(nèi)鋼結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型升級，必須依靠技術(shù)手段、管理理念和生產(chǎn)設(shè)備的綜合提升，企業(yè)做精做細才能做強。國內(nèi)也有一些數(shù)控設(shè)備生產(chǎn)企業(yè)，價格雖然便宜，但是加工精度、自動化水平、數(shù)控能力遠達不到發(fā)達國家的應(yīng)用水平。在菲賽普公司車間，已經(jīng)有幾臺專為中國鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)訂購生產(chǎn)的設(shè)備在調(diào)試或準備發(fā)貨。說明一些有遠見的鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)已經(jīng)開始行動了。

考察團還對沿途所看到的一些造型別致的鋼結(jié)構(gòu)建筑產(chǎn)生了濃厚的興趣。一些鋼結(jié)構(gòu)建筑設(shè)計大膽、前衛(wèi)，有的車站、辦公樓的鋼結(jié)構(gòu)梁柱直接在外，美觀、簡潔、大方。據(jù)德國鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)的專業(yè)技術(shù)人員介紹，通過涂裝和噴涂處理后的鋼梁柱耐火溫度可達600度，防銹蝕年限在80年以上。相對于國內(nèi)的鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計標準和規(guī)范，對鋼結(jié)構(gòu)的性能認識還存在局限和差距。國內(nèi)鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)的轉(zhuǎn)型，必須從設(shè)計環(huán)節(jié)、轉(zhuǎn)變觀念、修訂標準做起。

在返程的總結(jié)會議上，每個企業(yè)代表都作了發(fā)言，對協(xié)會安排的這次考察活動感到十分必要，特別是在國內(nèi)鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)面臨轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時期，對如何轉(zhuǎn)、怎么轉(zhuǎn)，向什么要質(zhì)量、要效益、要節(jié)能、要綠色有了新的思考。對考察團的人員結(jié)構(gòu)安排感到有新意，成員由專家型的技術(shù)負責人，有企業(yè)經(jīng)營決策權(quán)的董事長、總經(jīng)理組成，學習交流無障礙、收獲直接，直接將考察成果轉(zhuǎn)化為企業(yè)行動。參加考察的企業(yè)家、專家正在認真總結(jié)考察的成果，形成考察報告，為國內(nèi)其他鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)轉(zhuǎn)型提供參考或啟發(fā)。

篇9

                ——赴某地調(diào)研中小企業(yè)服務(wù)體系建設(shè)考察報告

    加強中小企業(yè)服務(wù)體系建設(shè)，推進中小企業(yè)自主創(chuàng)新，是省廳近年來著力推進的重點工作。為了解各地這兩項工作的進展情況，最近，省廳單成繁副廳長率有關(guān)處室赴**、**、**三市進行了工作調(diào)研。調(diào)研期間，省廳先后聽取了**等三市的工作匯報，參觀考察了**經(jīng)濟管理干部學院、**市中小企業(yè)局、遼寧**電磁線有限公司、**市炬豐食品有限公司、**中小企業(yè)服務(wù)中心、**富祥曲軸有限公司、**佟二堡皮裝市場、**七星集團造船項目、**希瑞集團、**泰達金屬科技有限公司、**茂華木業(yè)有限公司。從調(diào)研結(jié)果看，**等三市服務(wù)體系架構(gòu)初步構(gòu)建，相關(guān)工作陸續(xù)展開；技術(shù)創(chuàng)新平臺建設(shè)形式多樣，新上項目不斷增加，成效開始逐步顯現(xiàn)。

    在服務(wù)體系建設(shè)方面，幾年來**等三市做了大量工作，各市積極爭取有關(guān)方面支持，在基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、人才建設(shè)、信息平臺建設(shè)等軟硬件方面加大資金投入，創(chuàng)業(yè)輔導、教育培訓、融資擔保、投訴咨詢、信息服務(wù)等各項業(yè)務(wù)陸續(xù)展開。**市中小企業(yè)服務(wù)中心擁有建筑面積3000多平方米的服務(wù)大樓，設(shè)有創(chuàng)業(yè)輔導基地、投訴中心等機構(gòu)，工作人員30多人。目前，全市為中小企業(yè)服務(wù)的各種服務(wù)機構(gòu)約500家，人員2000人左右。**市融資擔保體系初具雛形，他們通過“兩臺一組”模式為17戶中小企業(yè)爭取國家開發(fā)銀行貸款3545萬元，與市人民銀行合作，批準和承諾貸款2.9億元，引導9家信用擔保機構(gòu)為各類中小企業(yè)貸款擔保14620萬元。**市信息平臺建設(shè)速度快，網(wǎng)上信息交流活躍，利用率高。僅5－9月就點擊12萬次。**市從信息平臺、創(chuàng)業(yè)輔導、基地建設(shè)、融資擔保、維權(quán)投訴、人員培訓等幾個方面全面加強服務(wù)體系建設(shè)。成立了**市經(jīng)緯中小企業(yè)信息服務(wù)中心和**縣中小企業(yè)信息服務(wù)中心，經(jīng)緯信息服務(wù)中心為六個縣區(qū)中小企業(yè)主管部門建設(shè)開通了網(wǎng)站，目前正在免費為百戶中小企業(yè)建設(shè)網(wǎng)站。創(chuàng)業(yè)輔導基地建設(shè)工作進展順利，現(xiàn)已建成工廠化養(yǎng)殖創(chuàng)業(yè)孵化基地、服裝加工業(yè)創(chuàng)業(yè)孵化基地、石材加工業(yè)創(chuàng)業(yè)孵化基地、商業(yè)零售業(yè)創(chuàng)業(yè)孵化基地、旅游服務(wù)業(yè)創(chuàng)業(yè)孵化基地等五個創(chuàng)業(yè)孵化基地。融資擔保體系建設(shè)又有新進展，今年新批準成立**金鼎擔保有限公司、**縣中小企業(yè)擔保有限公司和楊杖子金益創(chuàng)業(yè)擔保有限公司3個2000萬元以上擔保公司。全市今年共為企業(yè)擔保32筆業(yè)務(wù)，擔保資金總額4260萬元，比上年增加一倍。

篇10

改革開放20多年來，我國取得的經(jīng)濟成就與民營企業(yè)的發(fā)展密不可分，民營企業(yè)已經(jīng)成為國民經(jīng)濟的重要組成部分。民營企業(yè)在國民經(jīng)濟中的重要地位是顯而易見的。當前，中國民營企業(yè)的發(fā)展趨勢迅猛，尤其是在浙江、江蘇地區(qū)，同時各地的民營企業(yè)的發(fā)展又存在很大的差異。浙江省民營經(jīng)濟則顯現(xiàn)出以量的擴張為主，散、小、低的特征，總體上仍以創(chuàng)業(yè)和原始積累為主以及傳統(tǒng)的家族制的管理模式的特點。而江蘇省民營經(jīng)濟出現(xiàn)了空間布局集聚，特色塊狀經(jīng)濟以及外向拓展能力強等特點。

企業(yè)家作為民營經(jīng)濟發(fā)展的推動者，企業(yè)家的能力的高低直接關(guān)系到民營企業(yè)的生存和發(fā)展。決定企業(yè)家能力的高低受到很多主觀因素和客觀條件的制約，其中各地文化的差異――這一情境將對各地民營企業(yè)家能力的培育產(chǎn)生很大的影響。因而本文將從區(qū)域文化差異的角度對浙江和江蘇兩地民營企業(yè)家能力的影響做出分析。

二、文獻回顧

（一）文化關(guān)鍵維度的選取

為了識別對文化差異，選取適宜的文化維度來衡量，首先必須正確認識文化的含義。

1.文化的含義。關(guān)于文化的概念歷來眾說紛紜，人類學家就曾提出了164種不同的文化的定義［1］。在管理學界，最早對文化的定義源自于泰勒（Taylor），他認為文化就是“人們在社會中是所形成的知識、信仰、藝術(shù)、道德、法律、風俗和其他能力及習慣的復雜整體?！卑?斯凱恩（Ed Schein）對文化的定義是：“一套基本的假設(shè)――解決外在適應(yīng)力（如何生存）和內(nèi)部集成（如何共同生活）的普遍問題的共同方法――它被各個時期索包含，并從一代傳到下一代［2］。而近來最常被人們所引用的概念是由霍夫斯泰德（Hofstede.G）提出的：“文化不是一種個體特征，而是具有相同的教育和生活經(jīng)驗的群體所共有的心理程序。［3］”群體本身無法自發(fā)感受到自身文化，文化需要比較才可以顯示出各自的特色。因而不同的地理環(huán)境、物質(zhì)生活方式和社會組織形式形成了不同的文化。

2.對文化差異的衡量――關(guān)鍵維度的選取。理論界對于管理文化的研究已經(jīng)十分豐富，但不同研究者對文化的內(nèi)核上的認定仍存在著差異。20世紀70年代末霍夫斯泰德的開創(chuàng)性研究為這一領(lǐng)域提供了規(guī)范。他是通過對IBM在40個國家的11.6萬名員工進行意見調(diào)查完成的，通過對調(diào)查人們對管理方式和工作環(huán)境的偏好，霍夫斯泰德指出了4個隨國家不同而不同的“價值觀念”的尺度――權(quán)利的空間跨度，不確定性的避免，個人主義/集體主義以及陽性/陰性。后來他又增加了長期時間導向作為第五個文化緯度，組成“霍氏五維度”文化框架。特龍彭納斯和漢普登?特納（Tronpenaars &Hampden Turner）［4］的七維度文化，即普遍主義與特殊主義、個人主義與集體主義、情感內(nèi)斂與情感外露、具體專一與廣泛擴散、成就與歸屬、對時間的態(tài)度和對環(huán)境的態(tài)度）涵蓋面雖然比霍氏框架差異并不大?；魻枺℉all）則是給出了人性化的或物理上的空間、單向性或多向性的時間以及高聯(lián)系的或是低聯(lián)系的語言等維度。艾德?斯凱恩（Ed Schein）認為文化關(guān)鍵尺度是與自然的關(guān)系、人的本性、時間、人類行為、與人的關(guān)系以及事實和現(xiàn)實。

雖然以上對于文化維度的探討為我們提供了一個衡量文化差異的框架，但是針對價值觀念的不同方向，以上這些西方的理論能否普及應(yīng)用到中國進行研究，并針對有著文化交融性的區(qū)域――浙江和江蘇并度量兩省之間文化的差異依然存在著挑戰(zhàn)。

（二）企業(yè)家理論與企業(yè)家能力

美國經(jīng)濟學家墨爾斯（G. E. Hills）最先將“企業(yè)家”一詞引入經(jīng)濟學，他認為所謂的企業(yè)家是“那些能夠抓住經(jīng)濟生活中的機遇或能夠?qū)?jīng)濟生活中可能發(fā)生的機會做出反應(yīng)，通過創(chuàng)新為本人和社會創(chuàng)造更多的價值，從而使整個經(jīng)濟體系發(fā)生變化的人?！狈▏乃_伊最早強調(diào)企業(yè)家的重要地位，他把企業(yè)家的功能定義為提高效率和收益而進行的資源再分配，認為企業(yè)家是“預見特定產(chǎn)品的需求以及生產(chǎn)手段，發(fā)現(xiàn)顧客，克服許多困難，將一切生產(chǎn)要素組合起來的經(jīng)濟行為者”。奈特（Frank Knight）賦予企業(yè)家不確定性決策者角色，即不確定性的承擔者。企業(yè)家的作用就是處理經(jīng)濟中存在的不確定性，這表明企業(yè)家精神是與風險承擔聯(lián)系在一起的。熊彼特（Schumpeter）在《經(jīng)濟發(fā)展的理論》一書中，將企業(yè)家定義為“能夠?qū)崿F(xiàn)新的組合的創(chuàng)新者”，認為他們的行為以“創(chuàng)新”作為特有的目的，企業(yè)家精神是一種重要的生產(chǎn)要素，賦予企業(yè)家是革命創(chuàng)新者，企業(yè)家總是推翻已有生產(chǎn)方式，打破現(xiàn)實經(jīng)濟的均衡。這一定義強調(diào)了企業(yè)家的本質(zhì)特征――“創(chuàng)新”，并具體給出了企業(yè)家創(chuàng)新的五個方面。

以上這些定義分別從功能、本質(zhì)特征以及地位強調(diào)了企業(yè)家對企業(yè)發(fā)展的至關(guān)重要的作用，但是對于企業(yè)家應(yīng)該具備什么樣的素質(zhì)，哪幾個方面的能力以及哪些素質(zhì)最為關(guān)鍵仍是不明確。國內(nèi)的學者，多數(shù)采用文獻分析法來歸納中國民營企業(yè)家至關(guān)重要的素質(zhì)。例如，李代紅［5］通過對90篇相關(guān)文獻的統(tǒng)計，得出民營企業(yè)家具備的前20項通用素質(zhì)，前8位分別是不斷學習、創(chuàng)新能力、戰(zhàn)略眼光、決策能力、恪守職業(yè)道德、自知之明、冒險精神以及社會責任感。其種特別強調(diào)企業(yè)家的不斷學習和創(chuàng)新能力。田曉霞［6］根據(jù)企業(yè)家理論文獻，概括出企業(yè)家必須具備四個方面的能力，即創(chuàng)新能力、組織能力、承擔風險的能力以及決策能力。

（三）企業(yè)家能力的文化環(huán)境制約

賀小剛、李新春［7］認為企業(yè)家能力的差異主要源于企業(yè)家背景因素和經(jīng)濟結(jié)構(gòu)約束性因素兩個方面。除了企業(yè)家的性別、受教育的程度、社會地位等背景因素會對企業(yè)家能力產(chǎn)生影響，各個區(qū)域的發(fā)展水平、政府改革推行的力度、物質(zhì)資源等等也會影響到企業(yè)家的經(jīng)營行為以及在此行為中所積累的能力。田曉霞在談到企業(yè)家能力的提升途徑時，強調(diào)了企業(yè)家能力除了受到個體因素的影響外，還受到企業(yè)家制度環(huán)境以及企業(yè)家文化環(huán)境的制約。她提到“企業(yè)家文化環(huán)境是指在特定的歷史和現(xiàn)實條件下積淀而成的文化氛圍，經(jīng)過幾千年歷史積淀下來的傳統(tǒng)價值取向都會制約著企業(yè)家能力的培育?！币虼?，本文將把區(qū)域文化看作是一個外部變量，來考察不同的文化環(huán)境對企業(yè)家能力各個組成要素的影響。

三、蘇浙兩地區(qū)域文化差異比較

江蘇、浙江歷史上稱為吳越。重商為吳越文化的突出特征，并促使江浙商品經(jīng)濟的進一步發(fā)展，成為資本主義萌芽最早的地區(qū)。從文化傳播的規(guī)律來說，兩種文化之間的同構(gòu)因素越多，其相互交融和吸納也就越容易，吳越文化重商輕農(nóng)的傳統(tǒng)、開拓冒險的精神、兼容并蓄的開放性格，都使江浙人易于接受西洋近代工商業(yè)文明的熏陶，使吳越之地成為在近代中國歷史上無出其右的工商業(yè)代表區(qū)域［8］。

因而，對浙江文化與江蘇文化的差異性的衡量，本部分將在考慮浙江和江蘇文化相互交融特性以及鮮明的文化傾向的基礎(chǔ)上，借鑒前人的研究，決定選取三個維度，即避免不確定性、集體主義的程度以及對入市/崇學這三個關(guān)鍵的文化維度來衡量兩地文化的差異。

（一）不確定性的避免比較

霍氏認為“避免不確定性”的概念，說明一個社會對于不確定性的排斥，對可預見性、控制和對避免風險的偏向。這些往往可以通過對突采取主動和承擔責任上反映出來。由于吳文化是蘇南文化的核心，是江蘇文化的主流文化，因而我們將吳文化來代表整個江蘇的文化。在特定的自然、人文環(huán)境下，經(jīng)過漫長的社會活動而形成的“融和古今、匯通中西”的吳文化，吳文化的最大特點在于穩(wěn)中求進、剛?cè)岵?。相比之下，浙江文化具有?nèi)生的創(chuàng)新冒險精神,其總體特征可歸納為八個字:“勇于創(chuàng)新,注重功利”。由于傍海而居,自然資源匱乏，出海為生的生活環(huán)境,培育出了浙江人的頑強的生命力和開拓冒險的精神。創(chuàng)新冒險精神是浙江文化最顯著的特征,巨大的生機和創(chuàng)造力是其文化的生命能量；功利主義和自然人性觀構(gòu)成了浙江文化的人生觀基礎(chǔ)［9］。

（二）集體主義的程度比較

霍氏引入集體主義/個人主義這個維度來衡量文化差異，可以明晰地區(qū)分注重個體獨立性的西方國家和講究歸屬感的東亞文化。但是由于浙江文化和江蘇文化同屬中國文化，總體說都具有集體主義的文化傾向，因而在這里引入這個維度，是為了比較浙江企業(yè)與江蘇企業(yè)的團隊與協(xié)作意識的高低與關(guān)系緊密度的大小。浙江人有著特別強的“團隊精神”。這一點，在其民間融資上得到充分體現(xiàn)。據(jù)統(tǒng)計，浙商融資中的80%靠民間借貸，即要么向親威朋友借，要么入商會，要么組建民企集團。正是這種“愛扎堆”的精神特性，使全國各地到處都有“溫州路”、“義烏路”和“浙江村”。又如，溫州商人之間相互誠信團結(jié)，能夠“抱成團”，愿意分享市場信息和資源，這為溫州人在國際社會發(fā)展出自身獨特的社會資本，形成了所謂的“海外關(guān)系網(wǎng)”，能夠幫助本土企業(yè)走向國際市場［10］。

（三）“入市”與“崇學”

浙江文化強調(diào)“人而優(yōu)則商”，評價一個人的社會價值和社會地位以創(chuàng)造社會物質(zhì)財富的多少為標準，注重“人盡其才，物盡其用，錢盡其值，各盡其能”，把“為顧客創(chuàng)造價值、為企業(yè)創(chuàng)造利潤、為員工創(chuàng)造前途、為社會創(chuàng)造財富”作為價值取向［11］。浙江區(qū)域深深根植著“以商為榮、以商為重、以商為業(yè)”的文化觀念。然而，在江蘇文化雖然也存在著“重商”文化，但是十分注重“學而優(yōu)則仕”的觀念，強調(diào)教育重要性和個人文化素養(yǎng)的培養(yǎng)，因而江蘇有著深厚的文化積淀，史料記載，《二十四史》兩萬多有傳者，六千余人為江蘇籍。清代114名狀元中49名是江蘇籍。

四、區(qū)域文化差異對蘇浙兩地民營企業(yè)家能力的影響

眾多學者注重對企業(yè)家能力的衡量，因而采用問卷調(diào)查方法或是文獻分析法等方法進行研究，對企業(yè)家的能力的組成要素和構(gòu)成結(jié)構(gòu)得出不同的分析結(jié)果，其中對創(chuàng)新能力、知識素質(zhì)兩大要素成為企業(yè)家能力必備要素。本文將從文化環(huán)境的角度來分析其對企業(yè)家能力構(gòu)成要素的影響。

（一）對企業(yè)家的教育程度和知識素質(zhì)的影響

知識是對相關(guān)領(lǐng)域信息的掌握程度，是能力的基礎(chǔ)。通過正規(guī)培訓或是遞進學習，都是企業(yè)家獲得知識的有效途徑。作為民營企業(yè)家，要發(fā)揮科學決策能力、創(chuàng)新能力，相關(guān)的知識不可缺少。知識表現(xiàn)在一是要有專業(yè)的知識體系，主要是具備專業(yè)知識、管理知識和市場知識；二是要有學習的持久精神，有不斷學習的意識。對于一個企業(yè)家來說，知識的構(gòu)成以及積累更是其管理水平的高低的主要因素。

浙江省素來就表現(xiàn)出“務(wù)實、重利”的文化特征，強調(diào)“入市“的價值觀，以物質(zhì)財富多少作為評價人的標準。這些傳統(tǒng)文化上的差異會對民營企業(yè)家的知識素質(zhì)有著影響。據(jù)2004年浙江省對民營企業(yè)的一項研究報告曾指出“大量中小民營企業(yè)的經(jīng)營管理者學歷層次低，管理水平不高，結(jié)構(gòu)性和素質(zhì)性矛盾相當突出，一些專業(yè)研究人士將之歸納為‘三多三少’：經(jīng)驗決策多、科學決策少，日常管理多、戰(zhàn)略規(guī)劃少，傳統(tǒng)管理多、現(xiàn)代管理少?！睋?jù)《浙江省民營企業(yè)考察報告――對千家浙江上規(guī)模民營企業(yè)的問卷調(diào)查》（2005）［12］結(jié)果顯示，浙江省的企業(yè)家學歷在大專以上的比例占54.36％，獲得中級技術(shù)職稱以上的達55.80％。

來源：課題組；浙江省民營企業(yè)考察報告――對千家浙江上規(guī)模民營企業(yè)的問卷調(diào)查；《特區(qū)經(jīng)濟》2005年第7期；

相比較，江蘇省歷來就是文化大省，十分重視教育并強調(diào)文化知識學習的主要性。據(jù)歷史記載，在明代，蘇州地區(qū)有社學七、八百所，清代更見發(fā)展，凡少年子弟均可入學就讀，明清兩代蘇州一府的進土、狀元人數(shù)遙居全國之冠。因而，江蘇人“崇文”早已成為傳統(tǒng)風氣。雖然江蘇省民營企業(yè)家的素質(zhì)仍需要進一步提高，但是在這些指標中均要高于浙江省。

（二）對創(chuàng)新能力的影響

國內(nèi)、外學者一直都把創(chuàng)新能力認為是企業(yè)家能力的核心能力。彼得德魯克在《創(chuàng)新和企業(yè)家精神》一書中，談到創(chuàng)新原則的一條就是“最好從小起步，開始只需要少量的資金、少數(shù)幾個人，而且只需要有限的小市場?！蓖瑫r他還指出創(chuàng)新者的共性特點就是“有冒險傾向”。

浙江省由于其自然資源的束縛以及生存環(huán)境的惡劣，造就了浙江人特別能吃苦，特別能冒險的商業(yè)精神，也產(chǎn)生了“不以小利而不為”的創(chuàng)業(yè)心態(tài)。他們善于把握商機，賺取財富，能夠在較短的時間內(nèi)完成資本的原始積累。正是這種走遍千山萬水、說盡千言萬語、吃過千辛萬苦、想盡千方百計的"四千精神"，透射出一種深深的創(chuàng)業(yè)文化底蘊，代代傳承。”而相較之下，江蘇省的文化具有典型的水鄉(xiāng)文化氣質(zhì)又賦予了吳地民眾勤勞、精巧、柔韌的經(jīng)濟價值觀，形成了精打細算、精細作業(yè)、節(jié)省開支、細水長流的經(jīng)濟作風，注意穩(wěn)中求進，往往導致江蘇的民營企業(yè)家反而過于謹小慎微，在經(jīng)濟發(fā)展中缺乏敢闖敢干的冒險精神。