導言：作為寫作愛好者，不可錯過為您精心挑選的10篇供電公司合同管理，它們將為您的寫作提供全新的視角，我們衷心期待您的閱讀，并希望這些內(nèi)容能為您提供靈感和參考。

篇1

電力企業(yè)的合同管理主要指的是企業(yè)對自身為當事人的合同依法進行訂立、變更、轉(zhuǎn)讓、履行終止及其審查監(jiān)督、控制等一系列的職能活動的總稱，是企業(yè)的一種自我管理行為，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的一個非常重要組成部分，其對企業(yè)的發(fā)展有著極為重要的影響和作用。隨著我國社會經(jīng)濟的飛速發(fā)展，我國經(jīng)濟發(fā)展對電力的需求不斷增加，這就無形中促進了電力企業(yè)發(fā)展，使得電力企業(yè)為了滿足市場需求，大規(guī)模的進行電網(wǎng)工程建設，這就使得電力企業(yè)發(fā)展所需要的物資就不斷增加，從而導致大量物資合同的產(chǎn)生，同時加上電力物資合同具有專業(yè)性強、時間要求快、庫存時間短等特點，使得電力企業(yè)物資合同管理起來非常繁瑣和復雜，進而也導致了我國很多電力企業(yè)在物資合同管理方面存在著很多問題和不足。因此，加強對其研究，提高我國電力企業(yè)管理物資合同的水平就顯得尤為重要和迫切了。

一、我國電力企業(yè)物資合同管理存在的問題和不足

1.對物資合同管理認識不足

物資合同的履行不僅僅關系到企業(yè)的信譽，更關系到企業(yè)未來能否得到順利發(fā)展，因此，電力企業(yè)應該高度重視物資合同的管理工作。但是由于認識不足等原因，我國很多的電力企業(yè)沒有從根本上認識到物資合同的重要性。

其主要體現(xiàn)在：一是對物資合同認識不足。對物資合同認識不足主要表現(xiàn)為認識不到物資合同對企業(yè)發(fā)展的重要性，簡單的認為物資合同只是企業(yè)管理工作中的一個小部分，對企業(yè)的發(fā)展起不到重要影響；二是對物資合同的管理存在認識誤區(qū)。合同管理全過程就是由洽談、草擬、簽訂、生效開始的，直至合同失效為止。而我國很多電力企業(yè)往往更加重視合同的洽談、草擬、簽訂，而不太重視物資合同的日后履行情況，覺得只要把合同簽下來就可以，履行就是下面部門的事情了，從而不太重視合同的日后管理和履行。

2.合同內(nèi)容不夠嚴謹

合同作為經(jīng)濟主體雙方進行貿(mào)易往來的關鍵憑證，其具有依法保護交易主體相關權利的作用。為了避免日后發(fā)生各種糾紛行為，在合同簽訂前，雙方應該本著認真、負責的精神來擬定合同內(nèi)容，從而更好的維護合同雙方的利益。但是我國部分電力企業(yè)的物資合同存在著內(nèi)容不夠嚴謹?shù)膯栴}。

其主要體現(xiàn)為：一是合同不夠全面，沒有詳細的規(guī)定雙方的權利與義務，對一些小問題簡單的認為雙方很熟，就不再仔細探討，從而為日后糾紛埋下隱患；二是合同部分文字存在歧義。合同具有法律效應，其文字應該要仔細斟酌，不能給人留下歧義，但我國有些電力企業(yè)認識不到這點，使得合同很多地方存在著諸多歧義，從而大大增加了日后合同的履行難度。

二、改進措施與建議

1.提高對物資合同管理的認識

物資合同管理水平的提高不僅有利于提高企業(yè)的管理水平，也有助于企業(yè)的未來發(fā)展。為此，企業(yè)管理者應該重視物資合同的管理工作，將其視為企業(yè)管理工作中的一個極為重要的組成部分。具體而言：一是從思想高度上重視物資合同的管理，尤其是企業(yè)的管理者更要從思想的高度重視物資合同的管理工作，例如：筆者所在的電力企業(yè)，企業(yè)領導在每次日常會議上都會專門強調(diào)物資合同管理的重要性；二是為物資合同管理工作提供必要的支持，使其可以順利開展，從而保證企業(yè)的物資合同管理水平可以在一個良好的客觀環(huán)境下得到穩(wěn)步提升。

2.提高企業(yè)合同管理人員素質(zhì)

電力企業(yè)要想從根本上提高企業(yè)物資合同的管理水平和質(zhì)量，首先應該提高企業(yè)物資合同管理人員的綜合素質(zhì)。具體而言：一是做好招聘工作，保證有足夠數(shù)量的人員來專門從事物資合同的管理工作，從根本上杜絕物資合同人員身兼數(shù)職現(xiàn)象的發(fā)生；二是堅持優(yōu)勝劣汰的原則，引入競爭機制，定期對物資合同人員進行考核，對于不能很好勝任物資合同管理工作的人員要堅決下崗，保證優(yōu)秀的人員可以留在最重要的崗位上；三是加強對物資合同管理人員的培訓，提高合同管理人員的各方面素質(zhì)，使其可以更好的適應電力企業(yè)未來發(fā)展需要，例如：筆者所在的電力企業(yè)，每年都會聘請有豐富經(jīng)驗的合同管理專家和教授來公司講座和授課，以提高公司合同管理人員管理合同的能力和水平。

3.建立嚴格的合作管理制度

合同管理要按照依法管理、全面管理、專業(yè)管理、協(xié)作管理以及注重效益的原則進行。我國電力企業(yè)多為大型企業(yè)，在建立現(xiàn)代企業(yè)制度的今天，我國電力企業(yè)更要建立一套完善的嚴格的合同管理制度。具體而言：一是建立一套適合自身企業(yè)的合同管理制度，更為重要的是應該嚴格執(zhí)行，而不是只是把制度留在口頭，掛在墻頭；二是對合同進行全過程的動態(tài)管理，其中包含了合同的洽談、草擬、評審、簽訂、下達、交底、學習、責任分解、履約跟蹤、變更、中止、解除、終止等，這樣才能使合同得到完整的履行，同時也才能及時發(fā)現(xiàn)和處理合同管理和履行中出現(xiàn)的問題。

篇2

根據(jù)公司領導和審計整改要求，綜合部會同財務部對公司合同管理提出了幾點要求。從本郵件發(fā)送之日起，財務部和綜合部會對法審系統(tǒng)從嚴審核，希望大家在以后的工作中務必高度重視。如遇問題，請?zhí)崆芭c法務和財務人員溝通。

1、法律系統(tǒng)審核的范圍包括公司的合同、協(xié)議、要約、承諾書、訂貨通知單、授權使用書、授權委托書、廣包宣材料等需要用印文件，但不包括勞動合同的管理、行政性內(nèi)部文件、應政府主管部門要求出具的不涉及中茶生活具體權利義務關系變化的公文函件和以財務、業(yè)務及其他事實情況為主要內(nèi)容，不涉及法律權利義務等的函件。請大家仔細審核自己的用印文件，按規(guī)定流程執(zhí)行用印程序。如將屬于法審系統(tǒng)的用印文件變?yōu)榧堎|(zhì)版用印審批單，綜合部將不予用??；

2、倒簽合同（比如說業(yè)務發(fā)生在1月5號，實際簽約蓋章在2月10號）法審系統(tǒng)將不予審核。年度合同續(xù)簽請?zhí)崆疤峤环▽徬到y(tǒng)；

3、請將WORD版的合同提交法審系統(tǒng)，以后將不再審核PDF格式的合同和對方已經(jīng)蓋完章的合同；

4、如提交訂貨通知單，請將年度采購合同作為附件一并上傳，年度采購合同必須是已經(jīng)用印完畢且?guī)в泄碌陌姹?。如無年度采購合同，法審系統(tǒng)將不予審核；

5、合同必須有簽訂日期，建議將簽訂日期寫在合同的最后一欄。如無日期合同，法審系統(tǒng)將不予審核；

篇3

一、引言

合同是一種契約，是當事人之間依法確定、變更、終止民事權利義務關系的協(xié)議。市場經(jīng)濟要求公平有序地競爭，競爭的秩序要靠法規(guī)來規(guī)范。依法簽訂的工程合同是工程運行的“軌道”、實施的“規(guī)則”、“法典”。合同管理是指合同管理人員和管理機構為預期的管理目標，運用管理方法和管理職能，對合同的履行和訂立實行全過程的管理活動。企業(yè)管理包括兩個方面，一是對人的管理，一是對物的管理。進入市場經(jīng)濟以后，合同管理是伴隨著企業(yè)經(jīng)營活動同步進行的，企業(yè)經(jīng)濟往來主要是通過合同形式進行的，而合同本身就是重要的法律文書，內(nèi)容涉及到企業(yè)經(jīng)濟管理的各個環(huán)節(jié)。

二、企業(yè)合同管理中存在的問題

目前，企業(yè)的合同管理工作存在許多問題。嚴重擾亂了企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營秩序。合同文本不規(guī)范、合同的簽約率不高、履約率較低合、同欺詐行為等等時有發(fā)生。有的企業(yè)對在經(jīng)營活動中發(fā)生的違約現(xiàn)象，運用法律手段自我保護的意識淡薄。這些問題的存在，導致國有資產(chǎn)流失，干擾了企業(yè)正常的生產(chǎn)經(jīng)營活動，影響了企業(yè)經(jīng)濟效益的實現(xiàn)。

1.合同管理基礎工作還需要進一步加強

合同信息和合同文本信息填寫是合同管理基礎工作的重要組成部分，其正確、規(guī)范、及時填寫對于合同管理有重要意義。合同信息包括合同類別、金額、履行期限、收付款條件等，這些信息直接影響合同管理的效率；而合同文本信息主要是指合同的權利義務條款、爭議解決方式等，這些信息的準確性更加重要，直接關系著企業(yè)利益的實現(xiàn)。

2.企業(yè)法制觀念淡薄，合同法律意識差一些

企業(yè)的相關負責人或法定代表人，不熟悉合同法的一般規(guī)定，合同法律意識差，基本上沒有把合同管理納入經(jīng)營管理之中。有的單位超過自身的權利范圍對外簽訂合同，有的企業(yè)沒有明確的對業(yè)務人員的授權制度。

3.合同簽訂約定不明確、行為不規(guī)范

許多企業(yè)在經(jīng)濟交往中，也注意簽訂相關的合同，但卻不使用以成文的格式合同文本，這樣的結(jié)果往往是對合同合同條款不完善，標的約定不明確，意思表達模糊，責權利表述不明確，這樣的合同引發(fā)大量合同糾紛，極容易陷入欺詐圈套。格式合同一般是在總結(jié)了大量的實踐經(jīng)驗基礎上起草的，對雙方的權利義務約定比較均勻和平衡，因此建議盡可能選用規(guī)范的格式合同來處理雙方的經(jīng)濟往來。當然，簽訂合同時對雙方合意的目標指向物也不應當是含糊不清的，而應當有一個明確的約定。如果僅憑簽訂的不明確和不利于我方的合同，沒有認真細致的調(diào)查說明合同條款事項，合同當事人的合法權益，只能受法律文書的約束，承受合法的“不法”侵害。

4.不簽書面合同現(xiàn)象突出盲目輕信

“口頭承諾”的協(xié)議，一旦一方失信，引發(fā)合同糾紛，便糾纏不清。有的企業(yè)僅憑對方的電話、電報、發(fā)貨通知單就進行交易，給合同履行帶來隱患。分析雙方不簽訂合同的原因既有圖省事的可能，也有出于信任對方的可能。但恰恰因為這些不必要的過錯，就經(jīng)濟合同簽訂過程中出現(xiàn)的致使當事人事后需要更多倍的精力來彌補和處理這些當初圖省事的一時舉動。一份證明當事人當初合意主張的重要證據(jù)肯定比沒有要好。

5.合同履約率不理想

導致合同履約情況不理想的原因較多，但企業(yè)自身市場經(jīng)營人員往往在合同簽訂前不調(diào)查對方資信情況，文化水平偏低，素質(zhì)不高，法律知識貧乏，落入對方設下的“合同騙局”，是比較重要的原因。企業(yè)一定要注重培養(yǎng)一支懂合同、懂法律的經(jīng)營隊伍，規(guī)范營銷行為，提高信用觀念，才能使企業(yè)得到穩(wěn)定的發(fā)展。

三、對策與建議

1.建立健全規(guī)章制度

要使合同管理科學化、規(guī)范化、法律化，要制定切實可行的合同管理制度，完善制度，使管理工作有章可循。企業(yè)通過建立合同管理制度，做到職責明確、管理層次清楚、程序規(guī)范，從而使合同的履行、簽訂、糾紛處理、考核都處于有效的控制狀態(tài)。

2.提高合同管理意識

加強合同簽訂前的法律審查工作，堅持事前預防，防范合同風險的原則，保證合同的合法性。對審查不合格的，不予審查通過。企業(yè)必須從思想上真正意識到合同管理的重要性，將企業(yè)的各項工作真正納入合同管理范疇，切實按合同要求辦事。

3.重視合同審查管理

從對方當事資信調(diào)查、合同的項目論證、文本起草、合同談判、簽約、履行或變更解除、修改、糾紛處理的全過程，嚴格管理和控制。建議應盡量參考或采用施工合同示范文本訂立合同。有效維護企業(yè)合法權益，預防合同糾紛的發(fā)生。

篇4

2Pb+O2=2Pb0

2Pb+2H2SO4=2PbSO4+2H2O

放電過程：Pb02+SO4-2+4H++2e=PbSO4+2H20

充電過程：PbSO4+2H2O=PbO2+SO4-2+4H++2e（正極的硫酸鉛被氧化成二氧化鉛）

負極析氫則要在充電達到90%時才開始，再加上氧在負極的還原及負極本身氫過電位的提高，從而避免了大量析氫反應，充電時開始析氫的蓄電池電壓在2.25~2.30V。

一、影響蓄電池壽命的因素

影響閥控式密封鉛酸蓄電池壽命的因素很多，既有電池設計和制造方面的因素，又有用戶使用條件和維護方面的因素。根據(jù)其正極板柵耐腐蝕速度推算，電池壽命可達10年~15年，然而從電池使用結(jié)果來看，水損耗速度卻成為影響密封電池使用壽命的最關鍵因素。存在如下關系：電池失水10%，容量降低20%；失水25%，電池壽命結(jié)束。而電池失水又跟環(huán)境的溫度息息相關，環(huán)境溫度過高，蓄電池中的化學反應加劇，在充電過程中蓄電池的減壓閥會頻繁開啟，從而加速了失水速度，降低了蓄電池壽命。

二、日常維護工作和補救措施

1、分公司根據(jù)省公司網(wǎng)運處的布置，在夏季高溫來臨之前，就組織進行了空調(diào)室內(nèi)機過濾網(wǎng)和室外機冷凝器的清洗工作。再結(jié)合網(wǎng)管監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)一個空調(diào)運行不良處理一個的原則，逐一對故障空調(diào)進行維修。給蓄電池和設備的運行提供了良好的環(huán)境。

2、通過定期測試，了解了蓄電池帶載的能力，發(fā)現(xiàn)并及時更換了落后電池，采取同類型同批次重新組合的方法，因為分公司同類型，前后投入使用的蓄電池都是同批次采購的，同批次蓄電池采用的材料質(zhì)地差不多，特別是鉛，所以內(nèi)阻也差不多。有個接入點機房，市電中斷兩小時就需要通知發(fā)電，維護人員先去測量，4節(jié)200AH的蓄電池：

放電30分鐘測試結(jié)果 電池 1 2 3 4 負載放電電流10A

內(nèi)阻 4.24 5.98 4.23 4.78

溫度 27.6 27.7 27.7 27.8

端電壓 12.53 12.48 12.55 12.49

放電60分鐘測試結(jié)果 電池 1 2 3 4

內(nèi)阻 5.28 7.59 11.8 6.36

溫度 26.9 27 27.7 28.2

端電壓 12.34 11.98 10.13 12.37

我們先更換第三節(jié)，更換前我們先清理電池的端子，用螺絲刀刮幾下去掉氧化層，保證端子在潔凈狀態(tài)下使用。更換后我們的測得的數(shù)據(jù)為：A1：13.23V，A2：12.91V，A3：12.84V，A4：13.14V

更換后的第二天我們?nèi)プ龇烹娫囼灒烹姲胄r測得的數(shù)據(jù)為A1：12.9V，A2：12.61V，A3：12.45V，A4：13.0V，放電一小時后測得的數(shù)據(jù)為A1：12.44V，A2：12.17V，A3：12.30V，A4：12.60V。更換后的第三天，剛好碰到該點停電，網(wǎng)管觀察到該組蓄電池到49V能堅持5小時，而且比較平穩(wěn)的降到48V。據(jù)估計等剛換上去的這節(jié)電池經(jīng)過多次充放電真正激活后，整體性能還會有所提高。

3、對蓄電池參數(shù)的合理設置：

①均浮充電壓

根據(jù)電池廠家和性能的不同，參數(shù)的設置也不同。例如分公司模塊局以上使用的都是光宇電池，屬于免均充電池，所以在參數(shù)設置的時候浮充電壓設為53.5V，均充電壓為53.9V（其他均充電池均充電壓一般設置為55.2~56.4V）。接入點蓄電池參數(shù)的設置不一概而論，結(jié)合網(wǎng)管數(shù)據(jù)和電池的性能，一般性能較好的浮充電壓設的低點，防止長時間以偏高的浮充電壓運行,電池過充電,引起內(nèi)部壓力增大,失水加快,從而影響蓄電池的使用壽命。相反，一些性能不是很好的蓄電池的浮充電壓設的高點，建議設置值:54~54.5V防止電池處于欠充狀態(tài)，電池活化反應不充分，造成落后蓄電池的出現(xiàn)。對于一些經(jīng)常停電的機房其蓄電池的均充時間設置短一點，一般設置為5小時，防止蓄電池沒充滿又進行放電。均充周期一般設置90~180天，電池性能越差，則均充周期設置越短，可以使舊蓄電池得到及時充電。

②一、二次下電

接入點機房長時間的停電或單體供電不足會導致電池深度放電，進而導致蓄電池損壞。下電是在對蓄電池進行保護的同時維持重要負載較長時間工作的一種措施，通常一、二次下電電壓范圍都是40V-47V，一般一次下電設置值為46-47V，二次下電設置值為44-45V，低于44V將造成蓄電池的深度放電，根據(jù)廠家提供的數(shù)據(jù)，當每次放電深度為100%時，則蓄電池的實際壽命大約是200-250次充放電循環(huán)。

③充電限流值

為了保證電池的充電安全，可限制最大充電電流。一般電池廠家規(guī)定的限流值范圍為0.05C10~0.3C10。限流值一般不大于0.2C10，如果限流值設置過大，充電電流過大，長時間過充電就會導致電池熱失控。

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中圖分類號：TU198文獻標識碼： A

一、對于招標過程中合同管理的思考

要立足事前控制，建設單位要在合同簽訂前進行預控。施工合同是工程建設項目的主要合同，是工程建設質(zhì)量、進度、投資三方面控制的主要依據(jù)。一個完整、科學、合理的施工合同具體內(nèi)容均體現(xiàn)在與質(zhì)量、進度、投資三方面有關的信息上，包括合同文件的組成與解釋順序、明確的工程承包范圍、合同總造價的組成及確定依據(jù)和調(diào)整辦法、工程進度款的支付方式、工程的變更和簽證等規(guī)定、工程結(jié)算辦法、工期及其獎罰約定、質(zhì)量等級及其獎罰約定、風險責任、甲供材料和設備、分包工程等等。有些業(yè)主為了趕工期，在招標結(jié)束后施工合同尚未簽訂的情況下，就匆忙安排施工單位進場施工。一旦工程開工，施工單位會以各種理由拖延簽訂合同的時間，同時抓住業(yè)主的過失為自己在合同談判增加砝碼。例如某房地產(chǎn)開發(fā)項目，招標文件規(guī)定工程變更費用不在進度款中支付，結(jié)算按照合同價加變更調(diào)整費用方式結(jié)算，但由于定標后未及時簽訂合同，就安排施工單位進場施工，后又遇業(yè)主設計變更，結(jié)果簽訂合同時只好答應施工單位的條件，工程變更費用隨進度款同期支付，且結(jié)算按實際工程量結(jié)算。這樣招標中的合理低價中標實際已變成了費率招標、按實結(jié)算，通過招標擇優(yōu)選擇施工單位、降低工程投資的目的并未真正實現(xiàn)。

二、對于合同風險防范的思考

建筑工程中的合同風險可以發(fā)生在合同從簽訂到終止的任何一個時間點。無論是外部原因還是內(nèi)部原因，無論是客觀原因還是主觀原因都會導致合同風險的發(fā)生。所以在建筑工程中，如果企業(yè)不能進行有效的合同風險防范和控制，就可能會發(fā)生非常大的經(jīng)濟損失。為了對合同風險進行有效地防范和控制，筆者從如下幾個方面來分析其對策。

1.建立嚴格的合同管理機制

對合同建立一個嚴格的管理機制，從合同簽訂前的相關調(diào)研和準備工作開始，到合同的簽訂，再到合同的變更，直至最終的合同終止，都要制定相應的管理機制，確保合同的每個環(huán)節(jié)都不會出現(xiàn)問題。除了管理，還需要對合同執(zhí)行的過程進行跟蹤，合同結(jié)束后對合同的執(zhí)行過程進行評價，為今后的合同執(zhí)行提供有效的經(jīng)驗和教訓。

2.建立有效的企業(yè)信用評價機制

為了促進簽訂合同的雙方的互相信任，可以建立一種有效的信用評價機制。通過對雙方的信用評價，雙方可以進行有效地溝通，這樣可以在合同簽訂之前就有一個良好的了解過程。通過信用評價，能及時反應出雙方的信用情況。還可以通過評價得出雙方的信用等級，評價雙方的財務狀況、經(jīng)營狀況和以往的合同執(zhí)行狀況。這些信用信息對于建筑工程的企業(yè)和合作企業(yè)簽訂合同是非常有用的信息。

3.建立完善的風險預報機制

為了進一步降低合同風險可以建立完善的風險預報機制。通過該機制可以對合同的內(nèi)容、合同的簽訂對象等進行一個綜合分析和評估，一旦發(fā)現(xiàn)合同中存在相應的風險隱患，預報機制中設定的報警功能就會自動的發(fā)出警報，使建筑工程企業(yè)能夠采取一定的措施來降低將風險以減少損失。相關人員要運用知識和經(jīng)驗，對各單位合同中的潛在風險、以及合同中的條條款款進行認真、復雜的審定，并且對如何化解風險進行詳細的解說。只有實時的跟蹤、反饋和預警，才能將損失降到最小。

三、對于合同實施過程中的思考

建筑工程施工合同管理環(huán)節(jié)主要涉及建筑工程施工合同的簽訂、變更、續(xù)訂、解除、終止等，因此，企業(yè)應當依法健全、完善各項手續(xù)，合理規(guī)避各種不必要的法律風險。一些企業(yè)的管理人員總習慣于口頭通知，而不采取書面方式，這樣做確實比較省時、省力，甚至一定程度上提高了工作效率，但也給建筑工程施工合同管理工作埋下了一些隱患，當出現(xiàn)建筑工程施工爭議時，企業(yè)很難拿出對自己有利的實質(zhì)憑證而陷入被動。因此，企業(yè)應當把完備建筑工程施工合同管理過程中的各項書面材料作為一項基礎工作加以重點落實，提升企業(yè)管理的主動權。

建筑工程施工合同管理是一項時效性較強的工作，各環(huán)節(jié)都有嚴格的時限。為確保工作的及時開展，應當充分借助現(xiàn)代信息手段，通過電子表格甚至信息管理系統(tǒng)等建立健全建筑工程施工合同臺賬，對企業(yè)的建筑工程施工合同進行動態(tài)跟蹤管理，隨時掌握建筑工程施工合同簽訂情況，及時準確地進行建筑工程施工合同續(xù)簽、變更、終止或解除，依法清理各種不規(guī)范建筑工程施工關系，提升企業(yè)的建筑工程施工合同管理水平。

根據(jù)工程實際情況，監(jiān)理工程師有權按業(yè)主授權和施工合同文件規(guī)定的變更程序、變更范圍，對工程或其任何部分的型式、質(zhì)量、數(shù)量及任何工程施工程序做出變更決定，確定變更工程的單價和價格，在得到業(yè)主同意后，下達變更令。監(jiān)理工程師必須認真審查施工單位的任何分包人的資格和分包工程的類型、數(shù)量，提出意見報業(yè)主核準。對施工單位進場的主要機械設備的數(shù)量、規(guī)格、性能按合同要求進行監(jiān)督、檢查。由于機械設備的原因影響工程的進度、工期、質(zhì)量的，監(jiān)理工程師有權提出補充、更換機械設備，承包人不能滿足要求時可停止支付工程款。督促業(yè)主及時妥善完成合同規(guī)定的責任事項和法定承諾。

四、對于工期延長的思考

目前大多數(shù)合同中，對于工期延長的規(guī)定都存在對業(yè)主方不利的條款。比如《建設工程施工合同》中約定“每周停電停水累計8小時以上”、“因業(yè)主變更引起的……。”需要延長工期等等，此類條款對業(yè)主方是極不合理的。

重大的設計修改可能產(chǎn)生返工、停工，也可能減少工作量，這是可以也是應該商談工期和補償費用的，但對于可能在較短時間內(nèi)局部影響工程進度的修改，包括日常的停電停水，則不應作為補償其他費用的理由。因為正常的設計修改和停水停電幾乎是普遍發(fā)生的事情。對于完全可以預料的風險，一旦轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實，不應由業(yè)主承擔。只有那些難以預料的風險，才具備索賠的條件。反之，一旦此類事情定性為延期的理由，則業(yè)主方需支付的費用將包括“設備租賃費、管理費、窩工損失”等多項數(shù)額巨大的間接費用。在這方面大多數(shù)公司都未做細節(jié)性約定或者可操作性不強，主要是因為管理的深度和員工的專業(yè)素質(zhì)不夠，可以借鑒的處理方式有如下幾種：按照國家規(guī)定，建筑面積增加超過一定比例后，按照約定原則延長工期；工程量或工程范圍增加，造價增加超過一定比例的，按照約定原則延長工期;在一定的時間范圍內(nèi)（如15天），各方責任造成的延誤互不補償；對關鍵線路工序造成實質(zhì)性影響超過8小時的可以予以順延工期。

五、對于定額含量的思考

對于一些采用地方性定額進行計價的工程項目，在對具體的定額子目組價或選擇費率時，不能簡單的套取定額子目，而是要根據(jù)工程特點，分析具體內(nèi)容，如果與定額含量存在不一致，需適當予以調(diào)整。如某住宅項目，綠化工程工程合同采用該市2008年定額，其中水費在工程造價中是較大的支出項目，而且在常規(guī)的一年苗木養(yǎng)護維護保養(yǎng)期間，也需要使用大量的水，這些都包括在定額中，但實際操作中，多數(shù)情況下由業(yè)主提供水電。在承包商提交的商務標書中，沒有扣除水電費用，最后僅此項調(diào)整就減少費用約5萬元。又如某項目的地下車庫結(jié)構施工合同結(jié)算中，關于模板、腳手架的計費基數(shù)，雙方發(fā)生嚴重分歧，當時合同約定采用“08定額”。該定額規(guī)定建筑面積作為對模板、腳手架的取費基數(shù)，超過6m的計算超高費。但該項目有特殊性，地下立體車庫共三層，每層層高均為2.15m，按照層高不足2.2m 不計入建筑面積的規(guī)定，只能按照一層計算建筑面積。承包商完全按照3層的建筑面積作為計費基數(shù)，業(yè)主方則堅持模板可以按照3層計算，但腳手架只能按照一層計算。

此外一個重要方面是甲供材料的取費。按照該市的定額規(guī)定，甲供材全額進入計費基數(shù)，再扣減甲供材直接費。由于綜合費率很高，如果在合同中不約定，在結(jié)算時承包商往往會提出此項要求。較好的辦法是約定合理的取費，比如2％～5%的采保費等。

結(jié)語

總之，加強合同管理是提高項目管理水平的必由之路，離開合同管理，就沒有工程質(zhì)量，也沒有對進度與成本的管理。我們應崇尚合同至上的原則，力求用合同來規(guī)范工程項目管理的方方面面，保證項目建設取得成功。

篇6

一、前言

 

縣級供電企業(yè)是國家電網(wǎng)公司的基層單位，其信息通信管理處于電網(wǎng)企業(yè)管理的最基層的執(zhí)行地位，管轄的電力基礎設施是有電力通信傳輸網(wǎng)、電力信息網(wǎng)、電力數(shù)據(jù)網(wǎng)組成，在通信網(wǎng)絡上搭建信息網(wǎng)和數(shù)據(jù)網(wǎng)，支撐電力業(yè)務的信息安全運行。如何使信息通信滿足企業(yè)安全生產(chǎn)，經(jīng)營管理的需要，必須建立統(tǒng)一、集中管理的一體化模式，實現(xiàn)信息通信專業(yè)管理由條塊分割向協(xié)調(diào)統(tǒng)一，由分散粗放向集中精益的根本性好轉(zhuǎn)。

 

二、現(xiàn)狀分析

 

(一)信息網(wǎng)現(xiàn)狀分析

 

通過實施局域網(wǎng)改造項目，將核心交換機與通信接入設備的鏈路，由原來的單鏈路改造成雙鏈路，實現(xiàn)核心交換機之間千兆連接，增強與變電站、供電所及各部室的寬帶連接，完善網(wǎng)絡管理，保證網(wǎng)絡的可靠、高效運行。無論信息網(wǎng)絡、還是通信網(wǎng)絡建設都是一項重要的工作，對信息和通信網(wǎng)絡融合進行有效管理，不僅可以提高網(wǎng)絡系統(tǒng)的穩(wěn)定性，還可以大大減輕運維的工作量。

 

(二)人才隊伍現(xiàn)狀分析

 

根據(jù)國家電網(wǎng)公司“SG186工程”，縣級供電企業(yè)信息化建設需實施“6個保障體系”，即信息化安全防護體系、標準規(guī)范體系、管理調(diào)控體系、評價考核體系、技術研究體系和人才隊伍體系。信息通信班組主要負責通信網(wǎng)的運行、維護、檢修;信息通信系統(tǒng)運行監(jiān)控、檢修和日常維護;上級公司生產(chǎn)經(jīng)營集中部署的應用系統(tǒng)、局域網(wǎng)和機房設施的監(jiān)控和運維，公司內(nèi)外網(wǎng)桌面終端管理和運維，電視電話會議技術支持。人才方面，全面提高信息通信運維人員的綜合能力和素質(zhì)，淡化專業(yè)分工，培養(yǎng)“一專多能”，多專業(yè)兼顧的復合型人才，按照信息通信行業(yè)特征，突出專業(yè)化的業(yè)務實施，為電力系統(tǒng)提供強有力的人才支持。

 

三、實施專業(yè)化管理

 

(一)加強資料管理提升軟實力

 

準確完善的運行資料是提升班組管理的軟實力。信通設備資源管理是一項龐大的數(shù)據(jù)系統(tǒng)工程，要實現(xiàn)資源的共享，建立并及時更新設備信通臺賬，做到對通信設備的的全生命生命周期管理。積極推行設備狀態(tài)檢修，確保設備運行的可控能控在控，有效的提升設備健康運行水平。進一步加強班組運行資料的整理歸檔工作，各類圖標資料做到繪制精細化，修改滾動花，現(xiàn)場同步化，大大提高班組運維管理水平，更好的為全公司提供一個安全可靠地穩(wěn)定的通信平臺。

 

(二)加強技能培訓提升員工素質(zhì)

 

統(tǒng)計分析，縣級供電企業(yè)從事通信的技術人員無論從年齡結(jié)構，還是學歷層次、職稱級別、技術等級，都處于相對弱勢，整體技能素質(zhì)不是很高，制約了公司信息通信運維創(chuàng)新的發(fā)展需求，通過加強技能培訓，來切實提高運維人員的綜合能力和通信網(wǎng)絡的運行管理水平，確保電力通信網(wǎng)絡的安全。在制度上，將標準化班組建設與學習型班組建設有機結(jié)合起來，搭建交流共享的學習平臺，廣泛收集積累外、內(nèi)部信息和知識，在班組中營造濃厚的學習氛圍。要注重新知識的推廣培訓工作，確保班組全體人員掌握先進的技術。班組要建立常態(tài)崗位練兵機制，加大學習理念的宣傳教育力度，采取問答、考試、比武的方式，激發(fā)員工在工作中學習、在學習中工作的積極性和熱情。

 

(三)加強績效管理提高工作積極性

 

完善管理制度，提倡一崗多能及專業(yè)融合，全面提高工作效率。制定階段性職業(yè)生涯，合理設置職業(yè)愿景及階段性職業(yè)發(fā)展計劃，做到近期有目標，長期有愿景，促進員工在日常的積累進步中實現(xiàn)職業(yè)生涯的健康發(fā)展。制定績效考核制度，鼓勵技能提升專業(yè)融合，針對分工完成情況，結(jié)隊幫帶，制定切實可行的考核制度，對每項制度完成情況進行打分，當月完成情況好的給予績效加分，與工資獎金掛鉤，鼓勵員工對各項制度的落實。

 

(四)加強一體化管理推動相互融合

 

近年來，供電企業(yè)信息、通信技術取得了很大的進步，傳統(tǒng)的通信專業(yè)和信息專業(yè)界限被打破，信息通信技術相互交融性很強，新技術與新應用進一步推動了信息通信的相互融合。通過整合信息通信資源，深入開展信息通信系統(tǒng)適應性調(diào)整和完善提升，加快構建信息通信一體化管理，建設和運維體系，提升集約化、扁平化、專業(yè)化管理水平，全面支撐堅強智能電網(wǎng)和“三集五大”體系建設。隨著智能電網(wǎng)的發(fā)展，對通信網(wǎng)絡管理和信息安全防護提出了新的要求。企業(yè)的信息化水平是衡量企業(yè)現(xiàn)代化水平的重要標準，信息系統(tǒng)逐漸集中，對信息網(wǎng)絡通道的安全、可靠提出了更高的要求，需要大量的信息設備終端維護工作及信息安全保障工作。在通信專業(yè)管理方面，主要職能為引進先進的通信技術，規(guī)劃通信網(wǎng)絡，提供各類可靠通道。信息通信專業(yè)一體化管理后，網(wǎng)絡統(tǒng)一規(guī)劃建設，統(tǒng)一運維管理，合理使用網(wǎng)絡資源，避免了重復運檢，節(jié)約了人力、物力資源，消除了跨專業(yè)管理的真空，減少了消除故障的時間，提升了信息運維管理工作效率，減少了網(wǎng)絡邊界安全隱患，提升了網(wǎng)絡安全管理的指標，為數(shù)字化、信息化電網(wǎng)提供強有力的支撐。

 

信息通信專業(yè)融合建設是一項復雜的系統(tǒng)工程，涉及到環(huán)境、網(wǎng)絡、系統(tǒng)、業(yè)務各層次的管理，以及對人員的培訓教育與管理，不能一蹴而就，需要“統(tǒng)一指揮，反應敏捷、協(xié)調(diào)有序、運轉(zhuǎn)高效”的管理機制，切實提高信息通信系統(tǒng)運維水平和工作質(zhì)效，確保信息通信一體化管理體系在電力生產(chǎn)中發(fā)揮重要作用。

 

四、結(jié)語

 

篇7

1.1法律意識淡薄，合同簽訂不規(guī)范

建筑工程的復雜性，投資金額大、施工周期長，工期迥異等特點使得必須有一份嚴密的合同條款對施工各方的責任與義務進行相互約束和監(jiān)督，合同細節(jié)應細致入微，避免因為合同條款模糊引發(fā)糾紛。然而，在合同管理中，很多缺乏施工合同管理經(jīng)驗的施工企業(yè)，在制定合同時往往出現(xiàn)合同條款不完善、責任界限模糊等問題。同時，一些建筑項目在簽訂合同使用不規(guī)范的合同樣本，規(guī)避責任，條款內(nèi)容含糊不清，模糊工程風險，為施工埋下安全隱患。甚至存在一些建設項目只通過口頭協(xié)議和不具備法律效應的書面形式確定各方責任義務，在工程結(jié)束后才簽訂合同。這種形式極大程度會造成經(jīng)濟利益糾紛，出現(xiàn)事故找不到責任方。

1.2違背合同原則

合同各方只有自覺的遵守合同各個條款，履行合同規(guī)定的責任與義務，才能圓滿的達到合同管理效果。合同各方的關系無主次主從之分，各方都是平等公平的。等價有償原則是建筑工程項目施工合同的制定原則，通常發(fā)生違約行為的原因有以下兩點：建筑工程施工合同不規(guī)范，對工程各方的責任義務及利益劃分不當，雙方利益不對等造成引發(fā)違約行為；施工各方為了各自的利益違背合同既定的責任。違約行為最終造成合同糾紛，浪費人力物力和時間，降低建筑工程項目的投資效益。

1.3合同管理機構不健全

合同管理體系建設不完善，不重視合同管理機構機制。合同歸口管理與分級管理和授權管理機制不完善，合同管理程序混亂，沒有嚴格執(zhí)行制度，手續(xù)不履行，沒有進行審查和評估工作。合同管理的各項行動沒有合理有效的監(jiān)督措施，缺乏對合同進行監(jiān)督與檢查的相關制度，施工單位對合同管理與其執(zhí)行情況也缺乏管理。上述眾多因素造成工程施工合同管理制度不完善，不健全，對合同的審查、監(jiān)督、執(zhí)行與檢查沒有形成制度程序化且有效的約束和監(jiān)督，降低了合同的效力和有效性。同時，我國建筑施工監(jiān)理機構不完善，在合同管理中無法發(fā)揮應有的效力；不能很好的發(fā)揮其施工合同管理的職責；而且存在部分施工單位只重視預算管理和施工管理，忽略合同管理，甚至沒有建設項目沒有設立合同管理機構。

2強化合同管理，提高造價控制成效

2.1規(guī)范處理施工方案的改變

投標人根據(jù)招標文件提供的施工地點的地址資料對投標文件、投標方案、施工組織和投標報價進行編制。不過由于施工環(huán)境的變化及勘探深度與設計深度的不同，實際的施工條件與施工合同提供的條件不同是難以避免的。因此，對施工條件與施工方案的變化要進行妥善處理，有效的控制投資。實際施工方案發(fā)生變化，要按照合同的規(guī)定與發(fā)包方及時協(xié)商，明確施工方案改變的內(nèi)容，對合同中變動的條款進行科學合理、公平公正的處理。

2.2規(guī)范變更和索賠

在建筑工程項目中規(guī)范工程變更與索賠有利于管理工程合同，控制工程造價。故當工程施工項目出現(xiàn)變更和索賠時，應做到如下處理：①及時和正確界定區(qū)分變更和索賠的性質(zhì)。施工條件變化，施工技術要求相應提高，前期設計深度和科學性不足都會造成工程變更。工程變更可能造成工期拖延、造價增加等問題。一旦發(fā)生變更，應根據(jù)合同條款和相關的規(guī)定界定施工方案改變的性質(zhì)并作出相應的調(diào)整，尤其是判斷工程造價是否需要增加；②索賠程序應規(guī)范。規(guī)范變更索賠程序保證工程變更和索賠的公平妥當。完善變更索賠管理制度，明確規(guī)定變更和索賠的程序與流程，為工程各方在處理變更索賠時有據(jù)可依有章可循。同時，施工各方要互相監(jiān)督，確保變更與索賠處理的每一個環(huán)節(jié)都按照規(guī)章制度執(zhí)行，加強變更與索賠的規(guī)范性。

2.3規(guī)范各方關系

雇主、工程師與承包商三者之間的關系在建筑施工合同中應相互約束，相互監(jiān)督與聯(lián)系，只有明確三方之間的關系與職責、權力與義務及利益關系，才能保證三者之間相互溝通，共同協(xié)助工程造價的控制。

篇8

引言

隨著“三集五大”體系建設的不斷深化和完善，縣公司信通管理機構調(diào)整，信通運維班作為新成立的班組，人員來自原通信班和信息班，班組人員技術素質(zhì)參差不齊，運維人員緊缺與運維工作量大之間的矛盾日益突出，如何主動適應新的運維管理體系，創(chuàng)新管理舉措，提升專業(yè)管理水平，全面做好技術支撐和優(yōu)質(zhì)服務，是目前信息通信專業(yè)必須解決的課題。面對此課題文章提出創(chuàng)建學習型班組，提倡一崗多能及專業(yè)融合，保質(zhì)保量把各項工作做好。

1 專業(yè)管理的主要做法

1.1 加快傳輸網(wǎng)絡工程改造，全面提升傳輸網(wǎng)絡硬實力

江陰電力通信網(wǎng)最早是在2002年開始建設的，采用東信光傳輸設備建設統(tǒng)一的光通信傳輸網(wǎng)。設備至今連續(xù)運行時間已達12年，故障頻繁發(fā)生，導致運維壓力大增，同時因廠方備品備件儲備不足，嚴重影響到本地區(qū)通信網(wǎng)絡的可靠運行。根據(jù)江蘇省網(wǎng)絡歸并方案的要求，江陰地區(qū)結(jié)合十二五規(guī)劃，對現(xiàn)有光傳輸網(wǎng)進行了逐步調(diào)整，組建以中興設備為傳輸主體的光通信傳輸網(wǎng)絡。

1.2 加強班組運行資料管理，提升班組管理軟實力

開展傳輸設備的技術改造是確保網(wǎng)絡穩(wěn)定運行的硬件建設，那么準確完善的運行資料就是提升班組運維管理的軟實力。信通設備資源管理是一項龐大的數(shù)據(jù)系統(tǒng)工程。班組近年來在運行資料的管理方式上作了很大的努力和探索，專設專業(yè)資料FTP服務器，實現(xiàn)資源的共享。建立并及時更新所有信通設備臺賬，做到對信通設備的全生命周期管理；積極推行設備狀態(tài)檢修，確保設備運行的可控在控能控，有效促進設備健康運行水平。進一步加強班組運行資料的整理歸檔工作，各類圖表資料做到繪制精細化，修改滾動化，現(xiàn)場同步化，大大提高了班組運維管理水平，更好地為全公司提供一個安全可靠高度穩(wěn)定的通信平臺。

1.3 加強運維技能培訓，創(chuàng)建學習型班組

根據(jù)統(tǒng)計，公司從事通信專業(yè)人員無論從年齡結(jié)構，還是學歷層次、職稱級別、技能等級來看，均處于弱勢地位，整體技能素質(zhì)偏低，制約公司信息通信運維創(chuàng)新的發(fā)展需求。通過加強技能培訓有效途徑，來切實提高運維人員的綜合能力和通信網(wǎng)絡的運行管理水平，確保電力通信網(wǎng)絡的安全、可靠運行。

在制度上，將標準化班組建設與學習型班組建設有機結(jié)合，以班組建設系列管理標準規(guī)范和統(tǒng)一班組各項管理要求，搭建交流共享的學習平臺。構建班組內(nèi)豐富的圖書資料庫，建設開放的學習分享模式，廣泛收集積累外、內(nèi)部信息和知識，討論分享，在班組中營造濃厚的學習氛圍。注重新知識新技術的推廣培訓工作，確保班組全體運維人員了解并掌握先進的技術。同時班組建立常態(tài)崗位練兵運行機制，深化培訓，通過班務活動和民主生活會加大學習理念的宣傳教育力度，采取問答、考試、比武的方式，激發(fā)員工在工作中學習，在學習中工作的積極性和熱情。

同時，高起點全面規(guī)劃搭建運維實訓基地平臺。在現(xiàn)有較小規(guī)模的通信運維實訓平臺基礎上，完善配置，逐步組建功能強大的信息通信運維實訓平臺。實訓平臺設備宜選配系統(tǒng)在線運行主流設備，并適當選用部分超前設備。通過實訓基地平臺的建立，運維人員不僅能及時掌握傳輸、交換、電源、光纜維護等信通各分支領域的相關原理和技術，還可以全面掌握信息網(wǎng)絡交換數(shù)據(jù)配置、信息安全運維等必備技能。通過實訓基地，有效模擬故障現(xiàn)象，查找現(xiàn)場罕見告警，確實提高運維人員的動手能力，提高對實際設備的應用能力、操作水平及各類突發(fā)事件的應對能力，從而更好地服務于電力生產(chǎn)。

1.4 完善班組管理制度，提倡一崗多能及專業(yè)融合，全面提升工作效率

1.4.1 制定分工制度，責任到人

文章首先梳理了信息通信兩個專業(yè)的主要工作方向，主要有光纜、電源、電話、網(wǎng)絡、計算機、服務器、系統(tǒng)、搶修等不同分工，而整個班只有11個人，還有3個值班人員，4個50歲以上人員，為了協(xié)調(diào)好11個班員的工作責任性和積極性，通過溝通，首先取消了值班制度，這樣富余了3個人員，可以參與更多工作.然后針對每個人員的特點進行工作分包，50歲以上的負責一項工作，50歲以下的負責兩項工作，這樣可以保證每項工作都有人負責。

1.4.2 制定結(jié)隊制度，不同分工簽訂結(jié)隊合同

確定了分工，不是說只要對自己的分工負責就可以了，還要對其余相關的工作進行輔助，簽訂結(jié)隊的人員要進行專業(yè)幫帶，負責結(jié)對人員對自己分工的熟悉及運維，負有連帶責任.確保每個分工至少有1人精通，1～2人熟悉。

1.4.3 制定輪訓講學制度，全面提升運維技能水平

在確保分工，簽訂結(jié)隊合同后，班組還制定了講學制度，利用周五安全活動的時間，開展分工技能大講堂活動，在活動期間，輪訓人員需要對自己的分工進行基礎普及，運維技能講解，并進行測試，每人兩周時間，一周講堂，一周測試并講解。經(jīng)過基礎知識普及，運維技能測試的過程，班員的各方面水平都得到了很大的提高。

1.4.4 制定階段性的職業(yè)生涯規(guī)劃制度

班組引導員工在客觀分析評價的基礎上，合理設定個人愿景及階段性的職業(yè)發(fā)展計劃。每個人員都需要制定1～3年的階段性職業(yè)生涯計劃，做到近期有目標，長期有愿景.通過開展職業(yè)生涯設計輔導、溝通交流及定期檢驗活動，促進員工在日常的積累進步中實現(xiàn)職業(yè)生涯的健康發(fā)展。

1.4.5 制定績效考核制度，鼓勵技能提升，專業(yè)融合

針對分工完成情況，結(jié)隊幫帶效果，技能大講堂測試成績，職業(yè)生涯規(guī)劃完成情況，班組制定了確實可行的績效考核制度，對每項制度完成情況進行打分，當月完成情況好的給予績效加分，與工資獎金掛鉤，鼓勵員工對各項制度的落實，提高學習的積極性，進行專業(yè)工種的融合，全面提升班組運維技能水平。

2 結(jié)束語

通過這些措施的實施，信通運維班人員已經(jīng)進入各自的角色，每項工作既是信息又是通信，進行了真正的專業(yè)融合，各項指標有了很大的提高，班組現(xiàn)有人員11人，人才當量密度為0.96。雙師型人才共5人，占總?cè)藬?shù)的45%；技師8人，占73%；黨員5人，占45%，高級技師1人，高級工程師1人。

信息通信專業(yè)融合建設是一項復雜的系統(tǒng)工程，需要經(jīng)歷持續(xù)發(fā)展完善的過程，涉及對環(huán)境、網(wǎng)絡、系統(tǒng)、業(yè)務等各層次的管理，以及對人員的培訓教育和管理，既不能一蹴而就，也不能一勞永逸。為此，需要進一步深化信息通信一體化管理體系，形成“統(tǒng)一指揮、反應靈敏、協(xié)調(diào)有序、運轉(zhuǎn)高效”的管理機制，切實提高信息通信系統(tǒng)運維水平和工作質(zhì)效，確保信息通信一體化管理體系在電力生產(chǎn)中發(fā)揮重要作用。

在看到成效的同時，也看到自身在班組建設工作中存在的不足與差距。主要體現(xiàn)在班組年齡結(jié)構分布不均，平均年齡超過46歲，有14年未進新進員工，與日新月異的信息通信技術發(fā)展無法同步，技術更新存在一定難度。信通運維班應迎難而上，繼續(xù)保持高昂的工作熱情，不斷持續(xù)深入的把專業(yè)融合工作做好，為公司發(fā)展提供高速穩(wěn)定可靠的網(wǎng)絡傳輸平臺。

篇9

關鍵詞 國有企業(yè) 合同管理

隨著國家“依法治國”戰(zhàn)略的逐步推行與國家法制的不斷完善健全，加之國有企業(yè)改革的不斷深化，市場經(jīng)濟化和法制化的進程明顯加快，經(jīng)濟糾紛越來越傾向于采用法律手段予以解決。國有企業(yè)要適應這一變化，必須要正確認識到合同管理工作對于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營正常進行的重要性和必要性。因而只有不斷采取措施提升企業(yè)合同管理工作水平，才能避免和減少企業(yè)經(jīng)濟合同糾紛，從而提高企業(yè)依法經(jīng)營的能力，維護企業(yè)的合法權益，促進企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

一、企業(yè)合同管理中的主要問題

（一）企業(yè)領導對合同管理工作重視不夠

實踐證明，有的企業(yè)的法定代表人或相關負責人的工作重點主要考慮的是企業(yè)的銷售業(yè)績及盈利情況，并沒有把合同管理納入經(jīng)營管理之中，或者即使把合同管理工作納入企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理中，也認為合同管理工作對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營無關緊要，合同管理工作是合同管理部門的事情，與自身無關。由于這種思想觀念的影響，有的企業(yè)領導對合同管理工作的領導、指導、支持幫助、督促檢查不夠，對合同管理工作中出現(xiàn)的困難和問題未引起重視，協(xié)調(diào)、解決力度不潁從而導致合同管理相關部門對合同中出現(xiàn)的問題互相扯皮、推諉等后果發(fā)生，最終影響企業(yè)的經(jīng)營效率，損害企業(yè)的合法權益和經(jīng)濟效益。

（二）合同管理和承辦人員綜合素質(zhì)相對偏低

當前，有的企業(yè)從事合同管理與承辦的人員大多為非專業(yè)出身，其思想素質(zhì)、業(yè)務能力參差不齊，企業(yè)管理和法律方面的知識也較為欠缺。而合同管理是一項專業(yè)性強、知識面廣、法律法規(guī)知識要求高，并需要一定實踐經(jīng)驗的管理工作。因此，合同管理與承辦人員必須具備多方面的知識和能力，達到較高的綜合素質(zhì)，否則就不可能搞好此項工作。實踐證明，合同管理和承辦人員整體綜合素質(zhì)偏低，已成為制約國有企業(yè)合同管理的主要瓶頸之一。

（三）合同管理制度不夠完善

目前，在合同管理制度方面，總的來講，絕大多數(shù)企業(yè)均已制定了相應的合同管理制度，只是還不健全和完善，其表現(xiàn)是：有的形同虛設無可操作性，有的照搬照抄機械死板，未結(jié)合企業(yè)實際，對實際工作沒有較強的指引和促進作用，不能激發(fā)大家的工作主動性、積極性、創(chuàng)造性，自然也不能促進企業(yè)合同管理水平的提升了，更不能促進企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的進一步發(fā)展了。

（四）合同簽約前期工作做得不夠充分

合同簽約前期工作主要包括對合同相對人的選擇和合同文本的審查。對于合同相對人的選擇，存在兩個問題：一是對其主體資格缺乏細致調(diào)查，二是合同相對人的選擇方式較單一，有時直接選擇一家企業(yè)作為合同相對人。而合同文本審查方面：一是對合同文本文字審查不夠細致、嚴謹，合同條款不完善，權責利表述不明確，造成合同糾紛，損害企業(yè)利益；二是審查部門之間缺少聯(lián)系，每個部門都只對自己分管的工作負責，而不對整個合同的內(nèi)涵、要求做全面深入的了解和理解，常出現(xiàn)看起來各部門工作都做了，但仍在合同履行中出現(xiàn)這樣那樣的問題，造成不良后果。

（五）合同動態(tài)管理和履行控制的手段不夠

我們企業(yè)中的某些合同承辦人員對合同管理缺乏正確認識，認為合同管理不過是簽個合同而已，不明白合同管理是合同選商、審查、簽訂、履行、變更、終止或解除全過程的管理。合同簽訂時往往受到高度重視，一旦簽訂好了，就將合同束之高閣，沒有將合同履行過程作為實現(xiàn)權利義務的過程，致使合同履行過程中產(chǎn)生不利于企業(yè)的問題及糾紛問題發(fā)生。另外，雖然部分企業(yè)已經(jīng)認識到合同履行控制的重要性，但還沒有找到合同動態(tài)管理和履行控制的有效手段。

（六）合同資料保存不夠完善

從目前看，有的企業(yè)對合同資料保存工作重視度不夠，工作不扎實。由于合同原始資料未能妥善保管，一旦發(fā)生合同糾紛，就會出現(xiàn)無檔可查的情況，使企業(yè)處于被動的局面。

二、加強企業(yè)經(jīng)濟合同管理的主要對策

（一）企業(yè)主要領導要重視合同管理工作

實踐證明，要搞好合同管理工作，沒有各級領導的重視、理解和支持幫助，是寸步難行的。如果他們不重視合同管理工作在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的作用，就不可能主動地、有意識地去協(xié)調(diào)、促進合同管理工作，也就不能達到以上率下，全面提升企業(yè)合同管理水平，維護企業(yè)合法權益的效果。因此，企業(yè)各級主要領導重視是合同管理工作的關鍵。在領導的重視、關心下，各合同承辦和管理部門或單位人員就能在合同管理部門的牽頭協(xié)調(diào)下，切實抓好本部門和單位的合同管理與承辦工作，積極主動地按合同管理部門的要求和上級規(guī)定做好合同管理工作，共同努力推進企業(yè)合同管理工作高效、有序、順利地進行。

（二）提高合同承辦和管理人員的專業(yè)素質(zhì)

合同管理和承辦人員素質(zhì)的高低直接影響合同管理工作的效率和質(zhì)量。因此，提高合同管理和承辦人員素質(zhì)是保證合同管理工作有效開展，提升企業(yè)合同管理水平的前提。具體來說，可以從以下三個方面著手：一是組織好合同承辦和管理人員的在職學習?？刹捎枚唐谂嘤?、送外培訓、請專家講課、結(jié)合實際案例進行分析總結(jié)、自學等方式方法提高合同管理和承辦人員的專業(yè)素質(zhì)，使其在學中做，做中學，在崗位上成才；二是建立崗位責任制。對合同管理和承辦人員實行崗位責任制，明確他們的權、責、利，建立競爭機制和考核機制，對有貢獻的合同管理與承辦人員予以物質(zhì)和精神獎勵，對工作不負責任的合同管理與承辦人員按規(guī)定進行適度懲罰。

（三）建立符合企業(yè)實際的合同管理制度

合同管理部門應在完善合同管理組織框架和優(yōu)化合同業(yè)務流程的基礎上，深入研究合同管理工作不同階段的特點、要求，結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實際，建立健全科學的、可操作的合同管理制度，使企業(yè)合同管理活動達到制度化、規(guī)范化、標準化、科學化，使合同管理工作有章可循。同時，還應組織人員對合同管理制度在企業(yè)的實際執(zhí)行過程中產(chǎn)生的效果進行科學評價，對不適應合同管理和市場需要的內(nèi)容及時進行完善、修訂，使之與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營相適應，從而有效規(guī)避企業(yè)的法律、經(jīng)濟風險。

（四）加強合同前期工作風險防范

合同前期工作主要包括合同選商、合同談判、合同文本起草及審查三個環(huán)節(jié)。合同選商環(huán)節(jié)主要是核實合同相對人的主體資格，是否是適格主體，特別是涉及到一些特殊專業(yè)，必須要對方提供合格的專業(yè)資質(zhì)。合同談判環(huán)節(jié)企業(yè)應盡量采取招標、電子商務、競爭性談判、詢比價等多種方式與合同相對人進行磋商，以期取得企業(yè)效益最大化的談判結(jié)果。合同文本起草及審查環(huán)節(jié)，一是要求合同承辦人員能起草準確、嚴謹?shù)暮贤谋荆乐购贤谋緹彷吹Z蠆生歧義，盡力避免因合同文本字詞的不嚴謹造成企業(yè)履約工作出現(xiàn)被動甚至違約的不良現(xiàn)象發(fā)生。企業(yè)可根據(jù)生產(chǎn)實際需要，組織相關部門人員制定適合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實際的示范性文本，從而既保證了合同文本的質(zhì)量，又提高了合同運行效率。二是各合同審查部門要根據(jù)自己部門的職責，從法律、經(jīng)濟、技術等方面對合同文本進行實質(zhì)性審查，對審查中不清楚的內(nèi)容應要求承辦部門予以說明，對審查中發(fā)現(xiàn)的問題，無論大小，一律退還承辦部門修改完善，做到對合同文本的每個細節(jié)都嚴密斟酌和嚴格把關，切實把好合同文本審查關。

（五）加強合同動態(tài)管理和履約檢查

篇10

中圖分類號： E271 文獻標識碼： A

一、研究背景及意義

核電工程工程量巨大，合作伙伴和參建單位眾多。由于各參建單位大多使用自己的信息化系統(tǒng)進行工程管理，切系統(tǒng)間無法進行數(shù)據(jù)交換，因此，相關方仍需通過紙質(zhì)文件進行信息交流，接收方需要花費相當多的精力與物力在信息系統(tǒng)中進行紙質(zhì)文件的著錄和二次數(shù)字化。以監(jiān)理公司和業(yè)主公司文件傳遞為例，由于使用不同的管理信息系統(tǒng)，業(yè)主公司向監(jiān)理公司分發(fā)的技術文件及函件在其系統(tǒng)已著錄，而監(jiān)理公司接受后需重新錄到自己系統(tǒng)中；同樣，監(jiān)理公司向業(yè)主公司提交的函件業(yè)主公司也需重新著錄到自己的系統(tǒng)中。

面對眾多合作單位在文件產(chǎn)生階段已經(jīng)是電子文件的事實，實現(xiàn)在信息化系統(tǒng)間進行數(shù)據(jù)交換，消除信息孤島、實現(xiàn)信息共享，對避免重復工作、加快信息傳遞速度、提高工作效率、降低管理成本具有重要意義。

二、設計思路

通過在參建單位的系統(tǒng)間建立接口，文件的基本信息通過接口進行交換，以實現(xiàn)系統(tǒng)間的數(shù)據(jù)交換。

1. 技術路線

系統(tǒng)對外的接口封裝為Web Service，其他應用系統(tǒng)需要調(diào)用共享數(shù)據(jù)時，可直接訪問相應的Web服務即可。此種接口方式同樣也是典型松耦合模式，并可以實現(xiàn)接口的重用能力，而且成本適當。因此本文討論應用該技術對系統(tǒng)接口提供服務。

2.系統(tǒng)接口服務設計思路

系統(tǒng)采用適配器技術，實現(xiàn)業(yè)務系統(tǒng)之間的數(shù)據(jù)交換和轉(zhuǎn)換，通過圖形化的設計、管理工具，對系統(tǒng)之間的數(shù)據(jù)交換進行配置，不需要編寫程序代碼就可以實現(xiàn)數(shù)據(jù)交換。應用適配器部署在需要進行數(shù)據(jù)交換的應用系統(tǒng)一側(cè)，其職責是：

（1）負責提取本系統(tǒng)數(shù)據(jù)，并轉(zhuǎn)換成標準格式的XML文件；

（2）解析其他XML文件，并將其數(shù)據(jù)保存入本系統(tǒng)。

如下圖所示：

圖1 系統(tǒng)接口服務實現(xiàn)方法

應用適配器對外以Web Service服務，便于進行松耦合管理。同時，通過部署ESB平臺，將各系統(tǒng)Web Service服務注冊到ESB平臺上。

需要指出的是，實現(xiàn)應用系統(tǒng)之間的數(shù)據(jù)交換需要各應用系統(tǒng)之間做好充分的配合工作，由參與方的應用系統(tǒng)開發(fā)商完成各自應用適配器的開發(fā)，并按照統(tǒng)一的要求，封裝為Web Service。各系統(tǒng)之間交換的XML文件格式也需要由各開發(fā)商按照統(tǒng)一規(guī)范協(xié)商制定標準.

三、接口服務的實現(xiàn)

1.系統(tǒng)接口服務實現(xiàn)方式

（1) Web Service數(shù)據(jù)交換，在異構子系統(tǒng)間，同時存在數(shù)據(jù)不集中的情況下，必須使用有效的技術手段來保證異構的數(shù)據(jù)共享和交換。Web Service是基于Web的標準服務，其不受傳輸協(xié)議或硬件的限制，也不受子系統(tǒng)具體實現(xiàn)技術的限制。而且現(xiàn)在較先進完備的應用系統(tǒng)或產(chǎn)品都提供了基于Web Service的集成接口。這就解決了異構子系統(tǒng)間的數(shù)據(jù)共享和交換。Web Service也可以解決跨網(wǎng)絡和行業(yè)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)交換，這需要對方接口單位同樣具備Web Service服務。

（2) 格式化文件數(shù)據(jù)交換，這是與外部系統(tǒng)及系統(tǒng)同獨立桌面客戶端進行數(shù)據(jù)交換的專有格式，并進行MD5加密，只有解密后才能得到正確的數(shù)據(jù)，保證安全。配備獨立的解碼器，由進行解析后可生成標準的xml格式數(shù)據(jù)，便于人機交互。

通過以上兩種系統(tǒng)交換方式，也可以方便的實現(xiàn)本系統(tǒng)與其他軟件系統(tǒng)的數(shù)據(jù)通信，使系統(tǒng)與第三方軟件的應用集成，實現(xiàn)與檔案管理系統(tǒng)、P6等數(shù)據(jù)集成和應用集成，同時也保障了在繼承過程中數(shù)據(jù)的安全性。

2. 整體規(guī)劃

接口服務主要分為兩部分，第一是Web Service接口服務主要用于基本信息的接收與傳送，第二是FTP接口服務主要用于附件接收與傳送。附件傳輸與接收基本步驟如下：發(fā)送數(shù)據(jù)方通過Web Service接口將附件發(fā)送到FTP服務器，同時將附件路徑提交給接收方的Web Service接口，接收方系統(tǒng)的Web Service接口收到請求后將根據(jù)附件路徑進入到FTP服務器進行接收，并在接收完后刪除該附件。

考慮到系統(tǒng)模塊與外單位系統(tǒng)模塊可能存在一定的差異，但業(yè)務上又有一定的聯(lián)系，系統(tǒng)為了解決此問題在提供各專業(yè)模塊接口的基數(shù)上另外還增加了“文檔綜合管理模塊”該模塊主要用于系統(tǒng)模塊范圍之外的業(yè)務模塊數(shù)據(jù)接收與傳送，用戶可根據(jù)實際業(yè)務建立自已的文檔分類，文檔分類在遵循雙方的接口規(guī)約下方能進行數(shù)據(jù)接收與傳送。

圖2 接口實現(xiàn)示意圖

3． 接口方式分析

（1）完全接口方式

開發(fā)接口程序，實現(xiàn)系統(tǒng)間所有功能模塊的接口，此種對于收集核電工程建設管理過程中期間形成的數(shù)據(jù)、積累工程建設管理經(jīng)驗最為有利。但系統(tǒng)間功能模塊存在較大差異，實現(xiàn)難度大。

(2)部分接口方式

開發(fā)接口程序，實現(xiàn)系統(tǒng)間部分功能模塊的接口。A系統(tǒng)功能需求雖然與B系統(tǒng)有所差異，但是還是存在重疊部分，可對于重疊部分的功能需求開發(fā)接口；對于非重疊的部分，可用A系統(tǒng)中文檔綜合模塊進行分類集成；也可根據(jù)業(yè)務交互發(fā)生的頻度來考慮進行接口的開發(fā)，如果模塊數(shù)據(jù)交付頻度不高可以考慮暫不做開發(fā)。

4．接口具體實現(xiàn)

（1） 接口詳解

以信函管理模塊為例。信函模塊主要分為發(fā)函與收函，比如監(jiān)理公司A系統(tǒng)向業(yè)主公司B系統(tǒng)發(fā)函，通過A系統(tǒng)發(fā)函模塊的接口服務向B系統(tǒng)收函模塊接口服務提出請求，B系統(tǒng)收函接口服務收到請求后將接收A系統(tǒng)發(fā)函的相關信息，并將接收成功或者失敗的結(jié)果返回給A系統(tǒng)發(fā)函模塊的接口服務。

1） 信函的數(shù)據(jù)發(fā)送和接收

圖3 信函的數(shù)據(jù)發(fā)送和接收方法

2）信函模塊接口的方法及規(guī)約

表1接口方法

序號 參數(shù)名 中文說明 數(shù)據(jù)類型 描述

1 info 基礎信息 string 該參數(shù)信息包括字段配置表中（圖四）所有字段信息，按先后順序以“^”符號拼接

返回值 創(chuàng)建成功返回true，失敗返回false

表2字段傳輸規(guī)約

（2）實現(xiàn)方法

系統(tǒng)之間數(shù)據(jù)交互時基礎數(shù)據(jù)經(jīng)過統(tǒng)一編碼方式加密后發(fā)送給對方，為保證附件信息完整傳輸，在附件交互時借助FTP技術進行傳輸，如電子文檔處理時，A系統(tǒng)將附件通過程序上傳至FTP服務器，調(diào)用B系統(tǒng)提供的接口并把加密后的基礎數(shù)據(jù)以參數(shù)形式傳遞，B系統(tǒng)根據(jù)解密后的基礎信息讀取FTP服務器上的附件再進行相關處理。具體操作流程為：登錄B系統(tǒng)賬戶接收數(shù)據(jù)核對數(shù)據(jù)有效性選擇接受數(shù)據(jù)和退回數(shù)據(jù)后臺補錄信息轉(zhuǎn)入數(shù)據(jù)庫。

5．運行環(huán)境

開發(fā)語言：Java及2.0技術框架的C#語言

信息服務器：Internet Information Service7.1版本；

數(shù)據(jù)庫：Oracle 11G/ Oracle 10G；

服務器操作系統(tǒng)：開發(fā)過程采用Windows XP Professional操作系統(tǒng)，系統(tǒng)實施后采用Windows 2003 Server/Windows 2008 Server。

四、結(jié)束語

實現(xiàn)系統(tǒng)間進行數(shù)據(jù)交換，減少了文件傳遞環(huán)節(jié)、縮短了信息傳遞時間、避免了重復工作，達到了提高工作效率、降低管理成本的目的。

但，在系統(tǒng)間進行數(shù)據(jù)交換，必須在保障管理信息系統(tǒng)的信息安全的前提下進行。同時，跨系統(tǒng)數(shù)據(jù)交換在實施中也存在一定的困難和局限性。在開發(fā)過程中信息系統(tǒng)間實現(xiàn)數(shù)據(jù)交換，由于系統(tǒng)處在開發(fā)階段，協(xié)調(diào)和實施難度較小，實現(xiàn)較容易；而成型的商品化系統(tǒng)，需對系統(tǒng)進行二次開發(fā)，成本較高，難度大，且有的系統(tǒng)已開發(fā)多年，協(xié)調(diào)開發(fā)商難度較大，因此較難實施。

建議有條件的單位，在管理信息系統(tǒng)開發(fā)時，應考慮將開發(fā)數(shù)據(jù)接口納入開發(fā)計劃，將需交換的信息封裝在接口中，以便于必要時為其他信息系統(tǒng)提供數(shù)據(jù)交換通道。

參考文獻