導(dǎo)言：作為寫作愛好者，不可錯(cuò)過為您精心挑選的10篇工程管理建議，它們將為您的寫作提供全新的視角，我們衷心期待您的閱讀，并希望這些內(nèi)容能為您提供靈感和參考。

篇1

2．監(jiān)管制度上。為確?，F(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量，政府明確規(guī)定在進(jìn)行施工中，應(yīng)配備具有執(zhí)法資格的相關(guān)監(jiān)理單位，但當(dāng)前在質(zhì)量監(jiān)管體制上存在執(zhí)法體制，執(zhí)法管理，執(zhí)法力度，執(zhí)法素質(zhì)等多方面問題。在執(zhí)法體制上，未形成統(tǒng)一建筑施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn);在執(zhí)法管理上，未落實(shí)個(gè)人責(zé)任制;在執(zhí)法力度上，未形成現(xiàn)場(chǎng)督促制度;在執(zhí)法素質(zhì)上，未實(shí)現(xiàn)高水平，高素質(zhì)，高管理。在出現(xiàn)如上問題同時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量較難達(dá)到既定要求，造成質(zhì)量管控缺失。因此充分認(rèn)知當(dāng)前國(guó)內(nèi)施工企業(yè)工程管理現(xiàn)狀和存在的問題，對(duì)于強(qiáng)化自身管理有效性具有重要意義。

二、建筑企業(yè)工程管理幾點(diǎn)建議

針對(duì)以上出現(xiàn)的問題和發(fā)展現(xiàn)狀，在進(jìn)行建筑企業(yè)工程管理和強(qiáng)化管理措施中，應(yīng)做好如下幾點(diǎn)要求:

(一)現(xiàn)場(chǎng)管理制度上

鑒于現(xiàn)場(chǎng)管理松散，施工現(xiàn)場(chǎng)管理復(fù)雜等情況，在制定現(xiàn)場(chǎng)管理制度上，應(yīng)遵循“安全第一，質(zhì)量第二，預(yù)防為主”基本原則，落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)建筑工程統(tǒng)一性，整體性，踐行性管理體制。主要體現(xiàn)在統(tǒng)一制，問責(zé)制，執(zhí)法制等方面。

1．統(tǒng)一制。由項(xiàng)目最高負(fù)責(zé)人確立現(xiàn)場(chǎng)管理領(lǐng)導(dǎo)核心，由項(xiàng)目最高負(fù)責(zé)人作為領(lǐng)導(dǎo)核心體系，各分部門領(lǐng)導(dǎo)配合監(jiān)理部門組建現(xiàn)場(chǎng)聯(lián)合監(jiān)管小組，充分發(fā)揮各部門領(lǐng)導(dǎo)模范性和規(guī)范性作用，并由各領(lǐng)導(dǎo)制定現(xiàn)場(chǎng)統(tǒng)一性，量化性管理方針，如:工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，安全規(guī)章制度等，做到在執(zhí)法過程中有法可依。

2．問責(zé)制。在確定統(tǒng)一管理體制后，各監(jiān)督管理小組成員按現(xiàn)場(chǎng)職能區(qū)域分配相關(guān)職責(zé)監(jiān)督人，進(jìn)行專人專區(qū)域有效監(jiān)督管控，對(duì)出現(xiàn)問題的區(qū)域直接責(zé)問相關(guān)負(fù)責(zé)人，避免無人監(jiān)管，文人負(fù)責(zé)事故發(fā)生，并與個(gè)人獎(jiǎng)金，績(jī)效考核直接掛鉤，做到有法必依。

(二)建筑安全監(jiān)管上

1．制定安全巡查計(jì)劃表。在落實(shí)安全職責(zé)和劃定職能區(qū)域時(shí)，秉承“零事故”安全職責(zé)目標(biāo);在進(jìn)行深入施工實(shí)地監(jiān)察過程中，應(yīng)制定安全巡查計(jì)劃表，對(duì)同一區(qū)域，特別是夜間作業(yè)易發(fā)安全事故等階段加強(qiáng)安全巡查和監(jiān)管力度，可進(jìn)行“三班制”，“倒配制”，“質(zhì)量制”等要求，落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)安全巡查工作，對(duì)巡查過程中出現(xiàn)的高空墜物，洞口墜落等安全隱患，強(qiáng)化安全巡查力度，確保安全“零事故”，進(jìn)一步提升企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

2．加強(qiáng)工地危險(xiǎn)源控制。施工前期，應(yīng)對(duì)建筑工程項(xiàng)目地形，環(huán)境以及施工中可能會(huì)出現(xiàn)的安全隱患做現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研和分析，并針對(duì)如:洞口，斜坡等易造成安全事故區(qū)域增設(shè)安全隔離帶或貼示危險(xiǎn)明示牌;對(duì)易于造成割傷或爆破的施工器械加強(qiáng)隔離化處理，減少施工階段安全事故發(fā)生幾率。

(三)現(xiàn)場(chǎng)建筑質(zhì)量控制上

篇2

二、資料送審不及時(shí)，加大審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)

零星維修工程因?yàn)轫?xiàng)目規(guī)模相對(duì)較小，單個(gè)工程涉及金額不大，往往按月累計(jì)后報(bào)送審計(jì)。在經(jīng)手的零星維修工程審計(jì)過程中，常出現(xiàn)送審滯后的現(xiàn)象。有的施工方為避免多次送審增加審計(jì)費(fèi)成本，故而按季、按年報(bào)送，人為的導(dǎo)致審計(jì)時(shí)間較工程完工時(shí)間跨度延長(zhǎng)。如此做法，一方面累計(jì)的工作量較大，造成審計(jì)工作時(shí)效降低;另一方面因時(shí)隔較長(zhǎng)很多修補(bǔ)工程已被覆蓋，使工程真實(shí)性、工程量準(zhǔn)確性無法核查。同時(shí)，由送審不及時(shí)導(dǎo)致了施工方對(duì)施工內(nèi)容的表述與實(shí)際勘察結(jié)果不符，增加了審計(jì)談判中產(chǎn)生爭(zhēng)議分歧的幾率，降低審計(jì)效率，加大審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)。

三、工程簽證不規(guī)范，增加審計(jì)難度

審計(jì)中發(fā)現(xiàn)工程現(xiàn)場(chǎng)簽證存在如下現(xiàn)象:1.簽證中對(duì)施工內(nèi)容描述粗略，沒有具體描述所涉及材料的品牌、規(guī)格、型號(hào)、材質(zhì)、等級(jí);2.簽證本該簽具體事項(xiàng)或維修部位的尺寸及做法，實(shí)際審計(jì)中存在用金額代替技術(shù)指標(biāo)填列的現(xiàn)象;3.派工簽證施工時(shí)不注明責(zé)任歸屬，事后通過補(bǔ)簽或以事出緊急為由拒絕提供文字說明。描述粗略不利于結(jié)算審計(jì)詢價(jià)、核價(jià)，或?qū)е聦彾ń痤~與報(bào)送金額差距過大，滯緩結(jié)算審計(jì)工作的推進(jìn);以具體金額上報(bào)，使得審計(jì)人員無法參照準(zhǔn)則審定給價(jià);事后補(bǔ)簽缺乏對(duì)施工內(nèi)容的核實(shí)，易給施工單位在簽證上弄虛作假提供可乘之機(jī)，另外責(zé)任認(rèn)定不明，也會(huì)給醫(yī)院造成不必要的經(jīng)濟(jì)損失。

四、工程量審核把控不嚴(yán)，施工監(jiān)管力度不夠

零星維修工程因其項(xiàng)目規(guī)模較小的特點(diǎn)結(jié)算中多數(shù)是以現(xiàn)場(chǎng)簽證代替施工圖紙來報(bào)送工作量。相比圖紙而言文字表述靈活、隨意性較大，對(duì)其所體現(xiàn)的工程量真實(shí)性難以保證。盡管多數(shù)醫(yī)院在零星維修工程中采用了派工部門和用工部門共同簽字驗(yàn)收的方式。但實(shí)際上，簽字多只能確認(rèn)施工方在此進(jìn)行過實(shí)地維修，而對(duì)于用工用料情況，并不能起到有效的工程監(jiān)管作用。除工程量未能得到有效審核外，因?qū)I(yè)限制的緣故，工程維修質(zhì)量也往往不盡如人意，有些工程時(shí)隔不久就需要重新修補(bǔ)，由此造成了資金的浪費(fèi)。上述問題的存在，不僅增加了審計(jì)難度，而且不利于審計(jì)結(jié)算價(jià)格的控制?，F(xiàn)針對(duì)以上問題，提出以下幾點(diǎn)加強(qiáng)零星維修工程管理的建議:

1.建議相關(guān)部門制定《零星維修工程管理辦法》，“辦法”應(yīng)明確界定適用于外派的零星維修工程范圍，并對(duì)工程送審資料內(nèi)容、工程送審時(shí)間、工程完工質(zhì)量等提出相應(yīng)要求。從制度上對(duì)各環(huán)節(jié)加以約束，規(guī)范施工報(bào)送、實(shí)施、驗(yàn)收、結(jié)算程序，減少資金浪費(fèi)，促進(jìn)零星維修工程質(zhì)量高效、有序的開展運(yùn)行。

篇3

成本因素。成本因素在工業(yè)建筑工程管理中也有著不可替代的地位，不同的工業(yè)建筑工程所擁有的成本預(yù)算有很大的差異性，有的工業(yè)建筑工程條件相對(duì)較好，管理方式能采用智能化的工程管理，利用信息化和網(wǎng)絡(luò)化的高科技管理系統(tǒng)，以此增強(qiáng)工業(yè)建筑工程的管理效率。有的工業(yè)建筑工程沒有良好的條件，也需要針對(duì)這一情況，采用合理措施，用低成本完成工業(yè)建筑工程的管理。因此，成本也是對(duì)于工業(yè)建筑管理措施不可或缺的一個(gè)考慮方面，工程的成本預(yù)算不同，則管理方案、管理效率不同，但是不管成本如何，都要達(dá)到在不同成本下都盡量的采用最安全、最高效率的管理方案，提高管理的性價(jià)比。

2工業(yè)建筑工程管理措施對(duì)策

2.1施工人員高素質(zhì)化。先進(jìn)的管理機(jī)制、高技術(shù)含量的材料和設(shè)備在漸漸使用在工業(yè)建筑中，也因此需要施工人員的素質(zhì)不斷提高，才能與之相配套，將其作用充分發(fā)揮出來。因此，在工程管理中，不能一味追求工期的最短化，要不斷的對(duì)于施工人員進(jìn)行素質(zhì)教育。教育中不僅僅包括科學(xué)知識(shí)文化、技能水平的教育，更應(yīng)該包括職業(yè)素養(yǎng)、思想品德的教育。與此同時(shí)，在工程中還要不斷的按照教育的目標(biāo)來進(jìn)行考核，使施工人員擁有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，扎實(shí)的職業(yè)技能，盡職盡責(zé)的執(zhí)行好工程的每一個(gè)任務(wù)。最后，還需要定期對(duì)施工人員進(jìn)行考核，淘汰掉那些技能水平差、不能嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)范的施工人員，提高工程團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)。

2.2施工制度合理規(guī)范化。無規(guī)矩不成方圓，任何項(xiàng)目、工程中都需要有規(guī)范化的規(guī)整制度來監(jiān)控整個(gè)施工過程，工業(yè)建筑工程順利與否取決于規(guī)章制度設(shè)置是否合理。下面以設(shè)備采購為例來說明如何制定合理的規(guī)章制度。在采購過程中，不能以個(gè)別人員的意見為主導(dǎo)，應(yīng)該有數(shù)據(jù)、用事實(shí)來證明到底該如何采購。在采購前，首先需要工程技術(shù)人員提供采購要求報(bào)告，從技術(shù)上分析工程所需設(shè)備參數(shù)和數(shù)量，其次采購人員需要分析對(duì)比每種方案的成本、性價(jià)比等參數(shù)分析出結(jié)論，最后采購人員完成采購工作，并對(duì)后續(xù)使用情況登記在冊(cè)方便下次采購方案的制定。全套采購流程完全文檔化，要做到有數(shù)據(jù)可查，不能依靠人情關(guān)系來確定采購對(duì)象。施工中每個(gè)環(huán)節(jié)都是如此，合理規(guī)范化的規(guī)章制度會(huì)從根本上提高工程安全、工程效率。

2.3硬件設(shè)施準(zhǔn)確無誤化。要嚴(yán)格保證工業(yè)建筑安全性離不建筑材料、建筑工具的安全性，這個(gè)問題是核心問題，必須嚴(yán)格對(duì)待。在硬件設(shè)施準(zhǔn)備的過程中必須確保無誤化，這里無誤包括數(shù)量、型號(hào)、質(zhì)量都沒有絲毫差錯(cuò)。在該方面的管理，應(yīng)該對(duì)于即將采購的硬件設(shè)施實(shí)行嚴(yán)格的分析確定采購方案，并且要求供應(yīng)商提品合格證、使用說明書和檢測(cè)報(bào)告等，在施工現(xiàn)場(chǎng)中，確定責(zé)任制，每個(gè)施工工人在作業(yè)前都要檢查硬件設(shè)施情況，要確保不會(huì)出現(xiàn)損壞等危害工程質(zhì)量問題的情況發(fā)生，也需要組織審查人員定期對(duì)于硬件設(shè)施的安全情況進(jìn)行抽查，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)問題立刻解決，追究相關(guān)人員的責(zé)任，不能有絲毫的差錯(cuò)發(fā)生。

篇4

工程管理是一門應(yīng)用科學(xué)，是來使工程高效、高質(zhì)、高保障的一個(gè)綜合的科學(xué)方法。為了確保安全、優(yōu)質(zhì)、按期向顧客提供建設(shè)工程項(xiàng)目產(chǎn)品，施工企業(yè)一般都會(huì)采用分層的管理機(jī)構(gòu)，從總公司到子公司再到施工現(xiàn)場(chǎng)，逐個(gè)的管理系統(tǒng)，實(shí)踐證明這個(gè)管理模式在施工管理、質(zhì)量監(jiān)控、安全保證及資金管理等方面取得了明顯的成果，不過由于傳統(tǒng)的工程管理思想的制約，現(xiàn)在的建筑工程管理也暴露除了很多問題，在一定程度上影響了我國(guó)建筑企業(yè)的生存發(fā)展。因此，它要求我們?cè)趯?shí)際管理工作中必須做好建筑工程管理活動(dòng)的每個(gè)具體環(huán)節(jié)，對(duì)建筑工程管理體系的管理也必然更加專業(yè)化，管理水平和工作質(zhì)量的要求越來越苛刻。這就要求建筑企業(yè)要不斷加強(qiáng)其內(nèi)部的管理體系，以便能獲得更多利潤(rùn)、降低生產(chǎn)成本、保證企業(yè)部門在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力。

1我國(guó)建筑工程管理中存在的問題

近年來，隨著我國(guó)城市化進(jìn)程的加快，以及社會(huì)經(jīng)建設(shè)工作的穩(wěn)步開展，都客觀帶動(dòng)了建筑行業(yè)的高速發(fā)展。在我國(guó)建筑行業(yè)中，建筑企業(yè)的工程管理水平呈現(xiàn)出不斷發(fā)展的態(tài)勢(shì)，但是其中存在的弊端和問題也是不容忽視。建筑企業(yè)只有堅(jiān)持實(shí)事求是的態(tài)度，并且不斷的發(fā)現(xiàn)、分析和解決工程管理工作中存在的問題，才能促進(jìn)我國(guó)建筑行業(yè)的全面發(fā)展和創(chuàng)新進(jìn)步。

1.1工程管理方面

當(dāng)前普遍采取的建筑工程管理體制中，施工單位普遍采取分包的形式，這種模式很難明確各方的責(zé)任和工作范圍，容易造成工程程序上的遺漏或混亂，是協(xié)調(diào)管理變得十分復(fù)雜，無形中增加了工程管理的難度。另外，在工程項(xiàng)目的實(shí)施過程中，一些施工人員和管理人都沒有切實(shí)地按照相關(guān)的規(guī)章制度和操作流程來進(jìn)行施工，往往只是停留在形式上，給工程的協(xié)調(diào)管理帶來了很大的困難與不便。

1.2建筑施工中的安全問題

建筑施工的安全管理工作在建筑行業(yè)中占據(jù)著重要位置，施工安全管理工作是否做好會(huì)直接牽連到人的生命，影響到企業(yè)的信譽(yù)度和整體的管理工作素質(zhì)，所以，在建筑施工工程的管理工作中，對(duì)于員工的安全教育工作應(yīng)予以充分重視。高空作業(yè)是建筑施工中的首要問題，高空作業(yè)必須要找出，并設(shè)置圍欄、掛牌示警。凡在高空作業(yè)外沿必須在行人處，應(yīng)支搭防護(hù)棚。建筑物的預(yù)留洞、電梯井口、摟梯口、陽臺(tái)口等均要設(shè)置防護(hù)圍欄。腳手架必須先經(jīng)設(shè)計(jì)計(jì)算，并經(jīng)技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后方可搭設(shè)。在施工層與首層之間每隔3-4個(gè)樓層還必須支搭挑出安全網(wǎng)，安全網(wǎng)要在確無高空作業(yè)時(shí)方可拆除。安全帽、安全帶均應(yīng)合格并有效佩戴。

1.3忽視工程質(zhì)量

隨著國(guó)內(nèi)建筑工程數(shù)量的增多，建筑企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)自身的經(jīng)濟(jì)收益，而將管理工作的重點(diǎn)集中于施工進(jìn)度方面，而忽視了對(duì)于工程質(zhì)量的科學(xué)監(jiān)督與管控。建筑工程管理工作要貫徹到工程項(xiàng)目的全過程，而國(guó)內(nèi)現(xiàn)階段普遍存在的工程進(jìn)度與工程質(zhì)量之間的矛盾問題，如果不能及時(shí)得到處理，必然會(huì)導(dǎo)致我國(guó)建筑行業(yè)的發(fā)展受到嚴(yán)重的影響。另外，建筑企業(yè)還要注意處理施工技術(shù)、工藝的研究與應(yīng)用，并且深入探析其與工程進(jìn)度與質(zhì)量提高之間的聯(lián)系。

2加強(qiáng)建筑工程管理的相關(guān)建議

2.1普及計(jì)算機(jī)技術(shù)，促進(jìn)建筑工程管理體系效率的快速提升

現(xiàn)代建筑工程管理手段的實(shí)施與計(jì)算機(jī)密切相關(guān)。計(jì)算機(jī)技術(shù)的應(yīng)用是現(xiàn)代建筑工程的重要組成部分，是實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑工程的現(xiàn)代化管理、提高的管理水平的重要保證。自上世紀(jì)改革開放以來，我國(guó)建筑工程管理體系就工程質(zhì)量、造價(jià)、工期和投資效益等方面吸收和創(chuàng)新了很多有效的現(xiàn)代管理技術(shù)和方法。特別是隨著計(jì)算機(jī)輔助管理和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的廣泛應(yīng)用，很大程度促使當(dāng)今國(guó)內(nèi)外很多新穎的管理手段和想法快速與建筑企業(yè)的日常管理相融合。

2.2建立有效的團(tuán)隊(duì)

要想確保在有限的工期內(nèi)盡可能將效率提到最高，建立有效的團(tuán)隊(duì)意識(shí)是最為重要的。俗話說“齊力斷金”，在建筑施工方面也是同樣的道理，只有讓大家都存在于和諧安逸的工作環(huán)境中，才能讓每個(gè)人的工作效果都得到最大的發(fā)展。為了讓施工中的各項(xiàng)工作得到順利的進(jìn)行，整個(gè)施工團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)認(rèn)定共同的努力方向，盡量相互配合，確保建筑施工管理的安全性和質(zhì)量。

2.3加強(qiáng)工程的成本控制

有效的工程成本控制是實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)獲取最大化經(jīng)濟(jì)效益的重要手段之一，也是促使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地的法寶。首先，施工單位需要牢固地樹立成本觀念，將成本的控制滲透到工程項(xiàng)目的每一個(gè)環(huán)節(jié)之中；其次，還應(yīng)建立定期的成本分析制度，定時(shí)歸集單位工程的成本與預(yù)算成本的比較進(jìn)行核算分析，始終保證虧損因素處于可控狀態(tài)；最后，要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況來建立合適的企業(yè)定額，保證企業(yè)在進(jìn)行項(xiàng)目管理或者施工質(zhì)量控制的時(shí)候做到心中有數(shù)。

2.4加強(qiáng)進(jìn)度管理體系

質(zhì)量管理體系和建筑工程變更的體系中的管理管理人員編制的進(jìn)度計(jì)劃要具體、合理，要對(duì)人員、天氣、材料等影響施工過程的因素充分考慮。對(duì)管理人員定期召開會(huì)議，使他們能夠牢記各個(gè)施工階段的施工計(jì)劃與目標(biāo)。進(jìn)度是建筑工程進(jìn)度的重要保證，要充分做到使用合理、規(guī)劃詳細(xì)。以建筑工程的施工進(jìn)度這個(gè)大局為重，對(duì)施工中出現(xiàn)的矛盾，要積極協(xié)調(diào)，對(duì)影響施工進(jìn)度的原因要進(jìn)行深入調(diào)查，及時(shí)解決，保證施工進(jìn)度。

對(duì)所有管理人員，施工質(zhì)量的管理都是其工作中最重要的部分。質(zhì)量管理人員在主動(dòng)與監(jiān)理部門等積極配合的同時(shí)，采取切實(shí)有效的控制方法以及不斷提高自身的業(yè)務(wù)水平和加強(qiáng)管理力度，可以大大提高建筑工程的質(zhì)量。管理人員要嚴(yán)格依據(jù)新的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范為對(duì)施工作業(yè)進(jìn)行監(jiān)管，對(duì)施工中具有普遍性的問題要明確規(guī)定，對(duì)于隨時(shí)發(fā)現(xiàn)的問題，要立刻采取糾正措施，同時(shí)編寫質(zhì)量控制書對(duì)出現(xiàn)的問題以及對(duì)策進(jìn)行詳細(xì)說明，對(duì)建筑工程變更的體系要嚴(yán)格控制。

3結(jié)束語

綜上所述，建筑工程的施工管理是一項(xiàng)復(fù)雜的工程，要做好這項(xiàng)工作，需要建筑施工企業(yè)認(rèn)真分析自身的特點(diǎn)，充分利用自己的長(zhǎng)處，采取科學(xué)的方法提高施工管理素質(zhì)。因此，在施工管理工作上，一定要把安全工作放在施工管理工作中的首位，若忽視了施工安全的管理，那是會(huì)很危險(xiǎn)，也是施工管理工作中最大的錯(cuò)誤。而且安全管理的好壞牽連到人的生命，所以安全是企業(yè)中的命脈。作為施工管理人員必須要做好安全措施，對(duì)所有的進(jìn)場(chǎng)人員要做好安全教育與宣傳工作。要以預(yù)防為主，安全第一。讓他們自覺遵守安全規(guī)則，執(zhí)行安全措施，這樣才能保障企業(yè)生存和工程的效益。在進(jìn)行項(xiàng)目的管理時(shí)應(yīng)用系統(tǒng)的觀點(diǎn)、系統(tǒng)的方法進(jìn)行管理。在實(shí)際工程項(xiàng)目中，需要結(jié)合各項(xiàng)目的特點(diǎn)，進(jìn)一步細(xì)化管理中的各項(xiàng)工作，以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)態(tài)度，不斷地學(xué)習(xí)、不斷地積累經(jīng)驗(yàn)，才能保質(zhì)保安全地按時(shí)完成施工任務(wù)。

篇5

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，建筑行業(yè)日益壯大，已經(jīng)成為我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)重要支柱。尤其是近年來，人們生活水平的不斷提高，對(duì)于建筑工程的質(zhì)量以及技術(shù)要求越來越高，為了滿足人們?nèi)找嬖鲩L(zhǎng)的生活需求，建筑工程的管理水平需要不斷提高。所以，需要建筑行業(yè)致力于管理理念的創(chuàng)新、管理體制的健全、監(jiān)管力度的增強(qiáng)、施工安全及規(guī)范等強(qiáng)化工作，為實(shí)現(xiàn)建筑工程項(xiàng)目管理規(guī)范化、科學(xué)化提供可靠保障。

1分析目前我國(guó)建筑工程管理現(xiàn)狀

1．1缺乏完善的管理體制

在建筑工程的管理過程中存在的主要問題是體制缺乏完善性。實(shí)施工程管理中，有效、完善的工程管理制度，是工程建設(shè)順利進(jìn)行的重要保障，同時(shí)也是確保施工安全、施工設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)的重要因素。同工程施工實(shí)際情況相結(jié)合，進(jìn)行工作人員的合理調(diào)整與崗位職責(zé)的明確，對(duì)建設(shè)工程進(jìn)行嚴(yán)格管理，提高施工完成質(zhì)量。然而，有些建筑企業(yè)為了達(dá)到成本節(jié)約的目的，通常采取縮減管理部門以及工作人員數(shù)量的方法，致使管理人員匱乏，造成嚴(yán)重的管理缺陷。此外，多數(shù)建筑企業(yè)在實(shí)際管理過程中，不能嚴(yán)格落實(shí)管理制度，缺少具體的管理人員配置及管理措施，工作上敷衍了事，在具體管理工作中管理制度只是空有形式，并沒有落實(shí)到位。

1．2缺乏科學(xué)的管理模式

當(dāng)前我國(guó)建筑行業(yè)的建設(shè)多以承包模式進(jìn)行，近年來，建筑企業(yè)逐漸增多，工程承包分配的工程隊(duì)伍越來越小，并且組成人員多為農(nóng)民工，缺少相關(guān)建筑科學(xué)性、專業(yè)性的知識(shí)。所以，在工程建設(shè)中，建筑企業(yè)需要不斷加大人才、設(shè)備等方面的投入，強(qiáng)化管理、為施工安全提供保障。同時(shí)，組織、管理模式采用包工形式?jīng)]有取得良好的效果，具體施工當(dāng)中，除了具有較強(qiáng)專業(yè)性的環(huán)節(jié)以外，大部分工程采取自備材料和機(jī)械設(shè)備的方法，導(dǎo)致安全隱患增多。

1．3缺乏深刻的管理認(rèn)識(shí)

在建筑行業(yè)發(fā)展中，多數(shù)建筑企業(yè)為了利益的提升，只是一味地強(qiáng)調(diào)工程建設(shè)速度和數(shù)量，而對(duì)強(qiáng)化工程管理的思想認(rèn)識(shí)較為淡薄，對(duì)工程建設(shè)中工程管理的重要性認(rèn)識(shí)不足，缺乏正確的認(rèn)知態(tài)度，因此導(dǎo)致工程管理上的缺陷增加，各種各樣的問題隨之而來，對(duì)工程質(zhì)量造成嚴(yán)重影響。

1．4缺乏先進(jìn)的節(jié)能環(huán)保意識(shí)

隨著人們對(duì)于節(jié)能環(huán)保認(rèn)識(shí)的不斷增強(qiáng)，社會(huì)的各行各業(yè)大力倡導(dǎo)節(jié)能環(huán)保思想理念，作為能耗最大的建筑行業(yè)，強(qiáng)化節(jié)能環(huán)保建設(shè)勢(shì)在必行，但是在我國(guó)目前建筑工程的管理當(dāng)中，節(jié)能環(huán)保的思想意識(shí)還有待加強(qiáng)，由于節(jié)能環(huán)保施工的經(jīng)濟(jì)成本較高，對(duì)企業(yè)更高利潤(rùn)的獲取極為不利，因此在工程建設(shè)當(dāng)中，有關(guān)管理人員對(duì)于節(jié)能環(huán)保環(huán)節(jié)會(huì)選擇性地給予忽視。

1．5缺乏優(yōu)質(zhì)的管理隊(duì)伍

建筑行業(yè)的飛速發(fā)展，工程管理人才需求量大幅上升，但是受資金因素的影響，企業(yè)在進(jìn)行管理人員招聘中通常會(huì)采用降低用人標(biāo)準(zhǔn)手段，以滿足用人需求，所用多數(shù)工作人員往往缺乏專業(yè)的基礎(chǔ)知識(shí)和豐富的管理經(jīng)驗(yàn)，致使管理工作中問題層出不窮，同時(shí)由于我國(guó)當(dāng)前相關(guān)管理隊(duì)伍并不特別完善，也是造成管理問題增多的主要原因。

2促進(jìn)工程管理問題解決的合理化建議

2．1建立健全科學(xué)的管理制度

對(duì)相關(guān)的國(guó)家法律法規(guī)認(rèn)真學(xué)習(xí)，同既有建筑管理隊(duì)伍相結(jié)合，對(duì)全部施工管理人員的文化水平及職業(yè)素質(zhì)予以考慮，進(jìn)行適合自身工程隊(duì)伍管理制度的制定，然后實(shí)施人員的合理調(diào)配，并且進(jìn)行分組落實(shí)，為團(tuán)隊(duì)工作質(zhì)量及工作效率提供保障。積極開展同其他優(yōu)秀管理工作人員之間的學(xué)習(xí)交流，學(xué)習(xí)專業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)，借鑒科學(xué)的管理制度，增強(qiáng)管理手段的人性化和先進(jìn)化，實(shí)現(xiàn)管理制度的科學(xué)性和完善性，創(chuàng)建科學(xué)有效的管理模式促進(jìn)管理水平的提高。

2．2加強(qiáng)工程質(zhì)量控制

首先，工程管理人員應(yīng)當(dāng)對(duì)工程的質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行詳細(xì)了解，然后以企業(yè)具體狀況為根據(jù)進(jìn)行施工措施的合理制定，為建筑質(zhì)量達(dá)標(biāo)提供保障。其次，嚴(yán)格把控材料質(zhì)量關(guān)。嚴(yán)格要求建筑所需的所有材料的質(zhì)量應(yīng)當(dāng)達(dá)到國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)要求，嚴(yán)禁使用偽劣、假冒材料，同時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行落實(shí)驗(yàn)收制度。第三，嚴(yán)格要求主體建筑質(zhì)量。工程建設(shè)當(dāng)中，建筑的核心和關(guān)鍵是工程主體，嚴(yán)格把控主體工程質(zhì)量，為建筑及施工安全提供保障。第四，確保裝飾質(zhì)量的提高。工程裝飾過程中，應(yīng)當(dāng)認(rèn)真對(duì)待每個(gè)裝修環(huán)節(jié)，將細(xì)節(jié)問題處理好，確保工程整體質(zhì)量的提高，同時(shí)也應(yīng)對(duì)工程特色的體現(xiàn)及創(chuàng)新給予重視。第五，嚴(yán)格控制施工關(guān)鍵點(diǎn)。在工程建設(shè)當(dāng)中，不能只是為了成本節(jié)約，而加快施工速度，認(rèn)真對(duì)待施工中出現(xiàn)的若干問題，努力克服工程建設(shè)中的重點(diǎn)、難點(diǎn)，確保工程施工的高質(zhì)量完成。

2．3嚴(yán)格控制安全管理

建筑工程施工中的重要問題即為安全問題，同時(shí)也是企業(yè)持續(xù)性發(fā)展的重要基礎(chǔ)。工程建設(shè)當(dāng)中的安全管理指的是有效控制材料、環(huán)境、人員以及其他所有相關(guān)事物等，安全管理屬于動(dòng)態(tài)管理的過程。企業(yè)施工效果及信譽(yù)度的高低同安全管理有效性及工作人員的整體素質(zhì)關(guān)系密切。因此安全管理制度需要不斷完善，樹立強(qiáng)烈的安全施工意識(shí)，強(qiáng)化安全教育培訓(xùn)、宣傳，在工作人員施工過程中，不僅使工程質(zhì)量得到保證，同時(shí)也要確保施工安全。

2．4強(qiáng)化監(jiān)督制度的完善

監(jiān)督制度的完善性是確保工程施工管理及工作質(zhì)量重要保障。建筑企業(yè)既要對(duì)工程監(jiān)督工作予以強(qiáng)化，嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)章制度及合同規(guī)定進(jìn)行工程管理，同時(shí)又要建立相應(yīng)的獎(jiǎng)罰制度，并且嚴(yán)格落實(shí)，確保工程管理監(jiān)督制度化、規(guī)范化。制定了嚴(yán)明的制度同時(shí)還需要責(zé)富有任心及業(yè)務(wù)能力較強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)者，因此建筑企業(yè)需要制定業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)帶頭引領(lǐng)的主管責(zé)任制，使建筑企業(yè)在建設(shè)過程中的監(jiān)管力度明顯增強(qiáng)。

2．5強(qiáng)化節(jié)能環(huán)保意識(shí)

面對(duì)環(huán)境污染及能源緊缺的現(xiàn)狀，在工程建設(shè)中不斷強(qiáng)化環(huán)保節(jié)能管理，特別是對(duì)高效的節(jié)能材料應(yīng)當(dāng)優(yōu)先選擇，采取先進(jìn)的施工技術(shù)，優(yōu)化施工工藝，最終實(shí)現(xiàn)節(jié)能環(huán)保的目的。

2．6加強(qiáng)人力資源優(yōu)化配置

建筑行業(yè)的不斷壯大，施工隊(duì)伍擴(kuò)張迅速，所用人員日漸增多，并且具有較大的流動(dòng)性，在管理認(rèn)識(shí)及崗位調(diào)配方面存在差異較大，工作人員的合理調(diào)配是工程管理得到強(qiáng)化的關(guān)鍵因素。在對(duì)工作人員的個(gè)體差異和企業(yè)需求給予綜合考慮的基礎(chǔ)上按需進(jìn)行人員分配，充分發(fā)揮其應(yīng)有價(jià)值，并且以實(shí)際需要為根據(jù)調(diào)整班次，確保人員流動(dòng)的合理性和有序性，使人員工作的積極性得到充分激發(fā)，實(shí)現(xiàn)工作質(zhì)量和工作效率的進(jìn)一步提高。

3結(jié)束語

實(shí)施證明，建筑行業(yè)具有較高的風(fēng)險(xiǎn)性和復(fù)雜性。在建筑工程建設(shè)過程中，因管理不善而導(dǎo)致各種問題發(fā)生的現(xiàn)象屢見不鮮。為了確保建筑工程建設(shè)的有序、安全進(jìn)行，促進(jìn)建筑工程專業(yè)化管理的實(shí)現(xiàn)，迫切需要管理水平和管理質(zhì)量的不斷提高，強(qiáng)化施工及安全管理，盡量減少危險(xiǎn)發(fā)生的概率，促進(jìn)施工質(zhì)量及企業(yè)榮譽(yù)的提高，為建筑企業(yè)健康、穩(wěn)固發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)

［1］鄧少民．淺談建筑施工管理的創(chuàng)新［J］．華章，2010(19)．

［2］蔣水勇．淺談建筑工程管理現(xiàn)狀和控制措施［J］．科技致富向?qū)В?013(17)．

篇6

一，概況

“生物資源加工裝備制造產(chǎn)業(yè)化基地”建設(shè)是我單位為謀發(fā)展，在昆明國(guó)家經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)實(shí)施的投資項(xiàng)目，位于昆明經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)信息產(chǎn)業(yè)基地14-2號(hào)地塊，用地性質(zhì)為工業(yè)用地，地塊總用地面積27畝，其中凈用地面積22畝，道路面積5畝，項(xiàng)目總投資5000萬元，總建筑面積15800平方米，包括廠房、辦公大樓、實(shí)驗(yàn)大樓、倒班宿舍及相應(yīng)的配套設(shè)施。為項(xiàng)目管理者，從項(xiàng)目的選址到建設(shè)，每一個(gè)環(huán)節(jié)本人都親歷而為，希望通過對(duì)投資項(xiàng)目的全過程進(jìn)行有效管理，從組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、合同等方面，減低成本，提高投資效益和社會(huì)效益。通過這個(gè)項(xiàng)目，深刻感受到建筑工程項(xiàng)目管理是一個(gè)復(fù)雜的過程，規(guī)范有效是實(shí)現(xiàn)建筑工程專業(yè)化管理的必然選擇，本文闡述項(xiàng)目建設(shè)管理中的要點(diǎn)及提出相關(guān)的建議。

二．基地建設(shè)管理的要點(diǎn)

質(zhì)量管理：是工程管理的核心，主要為以下兩個(gè)部分：

1．在設(shè)計(jì)間段管理

（1）昆明經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)的投資項(xiàng)目，時(shí)間緊，建設(shè)任務(wù)重，針對(duì)當(dāng)前設(shè)計(jì)單位任務(wù)過多，設(shè)計(jì)師技術(shù)人員偏少，設(shè)計(jì)人員忙于應(yīng)付，難做到認(rèn)真出圖的現(xiàn)狀，我單位委托昆明經(jīng)開區(qū)規(guī)劃設(shè)計(jì)院進(jìn)行設(shè)計(jì)，昆明經(jīng)開區(qū)設(shè)計(jì)院設(shè)計(jì)院作為昆明經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)下屬設(shè)計(jì)院，委托其設(shè)計(jì)一方面是因其熟悉地形情況，另一方面便于和開發(fā)區(qū)規(guī)劃局等相關(guān)職能部門的溝通，在設(shè)計(jì)前期能取得政府相關(guān)部門的配合，支持。

（2）在工程設(shè)計(jì)實(shí)例中發(fā)現(xiàn)，不少設(shè)計(jì)人員重技術(shù)，輕經(jīng)濟(jì)，隨意提高安全系數(shù)，造成一定浪費(fèi)。所以在生物資源加工裝備制造化產(chǎn)業(yè)基地建設(shè)中，我方充分發(fā)揮和利用自己的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，認(rèn)真審核設(shè)計(jì)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，避免了許多問題的發(fā)生。針對(duì)當(dāng)前普遍存在的因設(shè)計(jì)不精、設(shè)計(jì)深度不夠而增加工程造價(jià)不等確定因素的情況，我方積極推行限額設(shè)計(jì)，以有效控制造價(jià)。即先按項(xiàng)目投資估算控制方案和初步設(shè)計(jì)概算，再用初步設(shè)計(jì)概算控制施工圖設(shè)計(jì)和概算，使各專業(yè)在保證建筑功能及技術(shù)指標(biāo)的前提下，合理分解限額，把技術(shù)和經(jīng)濟(jì)有效結(jié)合起來。嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更使限額不輕易突破。積極配合設(shè)計(jì)單位，并利用同類建筑工程的技術(shù)指標(biāo)進(jìn)行科學(xué)分析、比較，使設(shè)計(jì)優(yōu)化以降低工程造價(jià)。

2.在施工間段管理

（1）我單位通過招投標(biāo)委托有實(shí)力的、資質(zhì)高、有信譽(yù)的施工企業(yè)進(jìn)行工程建設(shè)，選擇施工企業(yè)時(shí)一定要進(jìn)行充分細(xì)致地考察工作，對(duì)該建筑企業(yè)的在施工程、完工交驗(yàn)工程進(jìn)行實(shí)地考察，走訪以前用戶了解情況，對(duì)其以往業(yè)績(jī)及業(yè)內(nèi)口碑進(jìn)行充分了解。尤其對(duì)其經(jīng)營(yíng)狀況、資金實(shí)力摸底調(diào)查，把工作細(xì)上加細(xì)，防止出現(xiàn)選擇上的偏差。施工單位確定后，首先讓其提前熟悉施工圖紙，找出施工重點(diǎn)和難點(diǎn)，并針對(duì)質(zhì)量目標(biāo)層層分解，以分項(xiàng)工程質(zhì)量保分部工程質(zhì)量，以分部工程質(zhì)量保單位工程質(zhì)量，直至達(dá)到預(yù)期質(zhì)量目標(biāo)；其次是對(duì)施工難點(diǎn)、重點(diǎn)的施工方案進(jìn)行認(rèn)真審查和優(yōu)化，嚴(yán)格執(zhí)行施工中的“三檢”制度，堅(jiān)持日常巡查、抽查和旁站的檢查方法，杜絕不合格工程的發(fā)生。

（2）督促施工企業(yè)制定詳細(xì)的施工組織設(shè)計(jì)，制定合理的工程進(jìn)度計(jì)劃，作為施工進(jìn)度的具體指導(dǎo)原則。在以往工程實(shí)例中常常出現(xiàn)以下一些問題：①建設(shè)項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)和進(jìn)度計(jì)劃相互抄襲，考慮本工程特殊性程度不夠，不能因地制宜的獨(dú)立編制進(jìn)度計(jì)劃，②進(jìn)度計(jì)劃考慮不可預(yù)見狀況出現(xiàn)的程度低，③進(jìn)度計(jì)劃中很少考慮到協(xié)調(diào)配合的時(shí)候，項(xiàng)目分包施工矛盾，以及等候階段性檢查驗(yàn)收的時(shí)間，往往達(dá)成進(jìn)度計(jì)劃同施工實(shí)際進(jìn)度不能同步。

（3）加強(qiáng)技術(shù)協(xié)調(diào)，協(xié)調(diào)甲方、設(shè)計(jì)方，施工方，確保工程順利實(shí)施，在鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)部分，由于是大跨度結(jié)構(gòu)，原方案采用門式鋼架，后經(jīng)施工單位提出優(yōu)化方案，參照昆明理工大學(xué)專家的專利鋼構(gòu)方案實(shí)行，極大的優(yōu)化了鋼結(jié)構(gòu)屋頂，最終達(dá)到了滿意的效果。

3.投資管理

（1）生物資源加工裝備制造產(chǎn)業(yè)化基地建設(shè)需要大量的資金，特別是此項(xiàng)目，資金由企業(yè)自籌，本項(xiàng)目我單位委托有造價(jià)咨詢資質(zhì)的單位，進(jìn)行工程造價(jià)的全面跟蹤服務(wù)，保證工程項(xiàng)目的投資全程可控，籌資這些資金的依據(jù)是資金預(yù)算，在施工中必須做好投資額的控制工作，而投資控制工作，主要應(yīng)從設(shè)計(jì)及概算，工程變更和決算審核這三個(gè)方面入手。

（2）為降低成本的目的，在設(shè)計(jì)階段，不斷優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，正確選擇施工方案，并在施工過程中努力尋找各種降低成本、提高工效的新工藝、新技術(shù)、新材料。在施工中嚴(yán)格做到：按圖施工，按規(guī)范施工，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，確保工程質(zhì)量，減少返工造成人工和材料的浪費(fèi)。 精簡(jiǎn)管理機(jī)構(gòu)，減少管理層次，節(jié)約施工管理費(fèi)，使整個(gè)建筑工程造價(jià)得到有效控制。

三，建筑工程管理的建議

1.質(zhì)量管理建議：

(1)設(shè)計(jì)階段，委托有責(zé)任心、有能力的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)，一方面能提供優(yōu)秀的設(shè)計(jì)方案，另一方面能有效降低結(jié)構(gòu)的含鋼量，能大幅度地為甲方節(jié)約投資。

(2)施工階段，建立健全質(zhì)量全過程監(jiān)控制度體系，以科學(xué)的方法、手段及運(yùn)用三全控制基理對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行干預(yù)和控制，使工程質(zhì)量始終處于動(dòng)態(tài)管理之中。

(3)召集現(xiàn)場(chǎng)管理人員，對(duì)施工中普遍存在的問題予以指明，嚴(yán)格對(duì)施工工人進(jìn)行工序技術(shù)交底，糾正錯(cuò)誤，限時(shí)改正，對(duì)于已經(jīng)開工的要與設(shè)計(jì)單位、施工單位、監(jiān)理單位及時(shí)溝通，建立行之有效的溝通渠道，定期或不定期地開工程技術(shù)協(xié)調(diào)會(huì)。

（4）編制質(zhì)量控制書和指導(dǎo)文件，對(duì)施工過程中可能發(fā)生或已經(jīng)發(fā)生的質(zhì)量通病詳細(xì)說明，指明對(duì)策，明確責(zé)任并責(zé)成項(xiàng)目部責(zé)任人員限時(shí)整改，管理人員應(yīng)當(dāng)主動(dòng)與業(yè)主（監(jiān)理）部門溝通、密切配合與企業(yè)自檢部門共同管理。

2.進(jìn)度管理建議：

（1）管理人員應(yīng)充分考慮施工過程中的材料、天氣、人員以及其他資源配備情況，編制合理具體的進(jìn)度計(jì)劃。

（2）建筑工程，是由很多的建設(shè)者參加的共同體，這就需要有一個(gè)嚴(yán)密的合同體系，發(fā)揮各合同單位的能動(dòng)性，避免相互的拆臺(tái)、扯皮。

（3）通過周密計(jì)算，安排周到合理的施工計(jì)劃，盡量減少相互交叉的施工作業(yè)，優(yōu)化施工方案避免出現(xiàn)重復(fù)作業(yè)或施工空白點(diǎn)。

（4）工程前期政府手續(xù)的辦理以及市政配套工程的安排，與政府機(jī)關(guān)的充分溝通與良好關(guān)系，是項(xiàng)目成功的保證。

3.成本管理建議：

（1）企業(yè)內(nèi)部要制定勞動(dòng)定額，控制好人工總量，就能控制好人工費(fèi)用，從而有效控制工程成本。

（2）加強(qiáng)材料管理，建立限額領(lǐng)料制度，嚴(yán)格材料出入庫管理，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)耗用較大的輔材實(shí)行包干。

（3）提高機(jī)械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料的利用率，定期對(duì)施工機(jī)械檢查、維修、保養(yǎng)，租賃的設(shè)備或周轉(zhuǎn)材料用完以后立即歸還租賃公司。

篇7

在路橋工程管理中，施工人員、施工安全、施工質(zhì)量等因素影響著施工進(jìn)程。路橋工程施工程序繁雜，各個(gè)工程分項(xiàng)對(duì)技術(shù)的要求不盡相同，另外施工技術(shù)、施工材料、施工人員素質(zhì)等方面均影響著工程的質(zhì)量，致使路橋工程質(zhì)量存在差異性，需要嚴(yán)格控制施工質(zhì)量，這就要求選用科學(xué)、合理的管理方式對(duì)路橋工程進(jìn)行全方位管理。

1路橋工程管理發(fā)展趨勢(shì)

1.1全球化

知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下的路橋工程管理是將知識(shí)、經(jīng)濟(jì)相結(jié)合，在信息技術(shù)的支持和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)不斷增強(qiáng)的基礎(chǔ)上，項(xiàng)目管理趨向于全球化，增加了各國(guó)之間的項(xiàng)目合作、國(guó)際化的專業(yè)活動(dòng)開展日漸頻繁、項(xiàng)目管理方面的信息共享等。項(xiàng)目管理的全球化對(duì)路橋工程而言，既是機(jī)遇，同時(shí)也是挑戰(zhàn)，其在為我國(guó)創(chuàng)造更多學(xué)習(xí)國(guó)外先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，對(duì)我國(guó)國(guó)際化的發(fā)展提出了更多的要求。

1.2多元化

在現(xiàn)代人們的生產(chǎn)和生活中，很多活動(dòng)都通過項(xiàng)目的形式開展，其管理模式向各行各業(yè)深入，以不同的類型和規(guī)模存在，多樣性的項(xiàng)目類型和行業(yè)領(lǐng)域，也出現(xiàn)了多種多樣的管理理論和管理方法，路橋工程管理中也存在多種管理形式，分管路橋工程中各個(gè)子項(xiàng)目，保證工程的順利、有序開展。

1.3專業(yè)化

由于路橋工程的大規(guī)模發(fā)展，其管理工作逐漸向?qū)I(yè)化的方向邁進(jìn)。管理知識(shí)系統(tǒng)方面的改善、非學(xué)歷與學(xué)歷教育之間的競(jìng)爭(zhēng)、專用管理工作軟件的開發(fā)等方面的表現(xiàn)，對(duì)路橋工程管理向?qū)I(yè)化方向發(fā)展起著推動(dòng)作用，管理的專業(yè)化也體現(xiàn)了路橋工程管理日趨成熟。

1.4綜合化

伴隨項(xiàng)目管理方面的成熟化發(fā)展，越來越多的因素介入，如行為、思維、應(yīng)性、情感等。在路橋工程管理中，交叉文化、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)等方面的影響因素越來越重要，管理工作將思想向現(xiàn)實(shí)轉(zhuǎn)化，將抽象向具體的藝術(shù)、科學(xué)轉(zhuǎn)化。

2路橋工程管理的建議

2.1與實(shí)際情況相結(jié)合落實(shí)管理

項(xiàng)目管理制度的完善包含了變化管理、質(zhì)量管理、財(cái)務(wù)管理、風(fēng)險(xiǎn)管理等多種專題性質(zhì)的管理內(nèi)容，路橋工程管理包含了資金流動(dòng)方向管理和資金籌措管理等管理工作，主要涉及到財(cái)務(wù)和資金兩方面，但這一系列的管理并非完全屬于項(xiàng)目管理范圍，路橋工程中的管理工作需要各個(gè)部門之間的相互配合，如果在工程建設(shè)初期開始施行分類管理，則會(huì)遇到多重阻力，究其原因，主要是因?yàn)槁窐騿挝蛔陨砉芾硇问胶?jiǎn)單、管理體系不健全，無法支撐繁瑣的管理內(nèi)容，另外，路橋工程管理人員難以在工程建設(shè)初期快速掌握全部項(xiàng)目，無法落實(shí)相關(guān)管理工作。在路橋工程管理中落實(shí)項(xiàng)目管理的前提是以自身具體情況為依據(jù)，再將項(xiàng)目管理中的理論條款逐一落實(shí)，但在落實(shí)的過程中，高效且常見的方法為：先對(duì)通用且簡(jiǎn)單的項(xiàng)目進(jìn)行管理，對(duì)于路橋工程，可以先剖析經(jīng)濟(jì)收益和施工技術(shù)兩個(gè)方面，評(píng)判其可行性，利于準(zhǔn)確定位工程工作范圍、最終目的等。在此階段應(yīng)對(duì)工程施工方法和管理方式進(jìn)行詳細(xì)透徹的認(rèn)知和理解，掌握高效、合理的管理方式。其次，全面貫徹質(zhì)量管理工作，并對(duì)其進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)督，特別是施工過程的管理和監(jiān)督工作，嚴(yán)把工程質(zhì)量，并且對(duì)施工成本進(jìn)行控制，將其控制在一定范圍內(nèi)。最后，對(duì)于變化管理工作應(yīng)嚴(yán)格貫徹落實(shí)，做好工程竣工工作和收尾工作。

2.2風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)管理的全面落實(shí)

風(fēng)險(xiǎn)實(shí)質(zhì)是指事物本身的不確定性，在路橋工程管理中，風(fēng)險(xiǎn)管理占據(jù)重要地位，需要對(duì)其進(jìn)行嚴(yán)格的把控，以保證工程的質(zhì)量。另外還需注重風(fēng)險(xiǎn)預(yù)估和資金籌措，這兩方面的風(fēng)險(xiǎn)管理可以從兩個(gè)方面考慮：①風(fēng)險(xiǎn)在最大程度上被分散。②風(fēng)險(xiǎn)在最大程度上得到規(guī)避。路橋單位的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避工作需在資金籌措之前進(jìn)行。從宏觀、微觀兩個(gè)角度合理分析工程的投資，宏觀角度主要分析我國(guó)現(xiàn)行的經(jīng)濟(jì)方面相關(guān)政策，為資金注入選擇合適時(shí)機(jī)；微觀角度注重分析指標(biāo)的使用，從中選擇科學(xué)的分析方法，對(duì)投資的凈現(xiàn)金流量和內(nèi)部收益率進(jìn)行提前測(cè)算，保證投資方案的合理化。

2.3施工前期、中期、后期的控制

施工前期控制：做好地質(zhì)勘探工作；檢查施工人員的證件、工作經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)水平等；檢測(cè)工程建設(shè)所用設(shè)備和材料的質(zhì)量；施工圖紙的合理化設(shè)計(jì)，施工單位與設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位保持良好的溝通和合作關(guān)系。施工中期控制：在路橋工程施工過程中：①合理控制施工人員，施工人員作為施工作業(yè)主體，其操作技能對(duì)工程質(zhì)量有直接影響，可通過責(zé)任制度，對(duì)每位施工人員嚴(yán)格要求。②控制測(cè)量過程，測(cè)量屬于路橋工程中的基礎(chǔ)工作，因此要求比較嚴(yán)格，對(duì)于達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)要求的數(shù)據(jù)需重新測(cè)量。對(duì)于完成的部分項(xiàng)目也應(yīng)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化測(cè)量，未達(dá)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)及時(shí)修正或返工。③控制施工工藝。工程質(zhì)量與施工工藝密切相關(guān)，基于合同條款、技術(shù)規(guī)范、設(shè)計(jì)文件控制施工工藝，將施工人員的完成結(jié)果作為設(shè)計(jì)目標(biāo)的測(cè)定依據(jù)，保證路橋工程高效、舒適、安全、可靠。施工后期控制：工程的竣工階段是工作質(zhì)量的控制的最后環(huán)節(jié)，主要工作包括：整理工程所用設(shè)備、材料、構(gòu)建的合格證明；隱蔽工程的施工、檢驗(yàn)、質(zhì)量等環(huán)節(jié)記錄；隨機(jī)檢查試樣、試塊，做好細(xì)節(jié)的驗(yàn)收工作，杜絕偷工減料行為。

3結(jié)語

現(xiàn)階段，路橋工程管理正朝全球化、多元化、專業(yè)化、綜合化的方向發(fā)展。路橋工程管理工作應(yīng)在運(yùn)用項(xiàng)目管理相關(guān)理論知識(shí)的基礎(chǔ)上，具體分析路橋工程的實(shí)際情況，在工程設(shè)計(jì)、建設(shè)施工、工程評(píng)價(jià)等方面落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)管理，嚴(yán)格要求工程質(zhì)量，充分發(fā)揮工程投資所帶來的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，以促進(jìn)我國(guó)路橋事業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

作者:唐杰 單位:中交第三公路工程局有限公司第五工程分公司

參考文獻(xiàn)

[1]章煦.路橋工程管理發(fā)展趨勢(shì)探析及建議[J].城市建設(shè)理論研究（電子版），2012（12）.

[2]黃耀世.路橋工程管理發(fā)展趨勢(shì)探析及建議[J].科技與企業(yè)，2014（13）.

篇8

關(guān)鍵詞:

市政工程；管理水平；建議

現(xiàn)階段，我國(guó)處于城鎮(zhèn)化的過渡時(shí)期，對(duì)于城市發(fā)展來說，市政工程項(xiàng)目是整個(gè)城市發(fā)展的重中之重，相關(guān)的城市市政工程更是與人民群眾的日常生活關(guān)系密切，只有切實(shí)的提高與加強(qiáng)對(duì)于相關(guān)市政工程項(xiàng)目的監(jiān)督與管理，才能保障市政工程建設(shè)的可靠性與有效性，從而切實(shí)的提升其整體的有效性與可靠性，并且最終提升其后期的相關(guān)使用價(jià)值，但是就目前現(xiàn)實(shí)情況來說，市政工程管理工作中仍存在較多的問題與不足，而且相關(guān)市政工程項(xiàng)目問題頻現(xiàn)，另外相關(guān)建筑工程設(shè)施的應(yīng)用價(jià)值也沒有得到完全的發(fā)揮與使用，因此下文主要對(duì)市政工程管理中存在的主要問題進(jìn)行分析，并提出相應(yīng)的解決措施，從而切實(shí)提高市政工程的管理水平，提高人民群眾的生活質(zhì)量，穩(wěn)定城市生活環(huán)境，從而大大帶動(dòng)整個(gè)城市的發(fā)展步伐，為國(guó)家新經(jīng)濟(jì)時(shí)期的轉(zhuǎn)型升級(jí)提供助力。

1市政工程管理中存在的問題簡(jiǎn)析

就目前我國(guó)相關(guān)市政工程項(xiàng)目施工情況來看，問題較為突出明顯，缺陷之處也較多，其中主要的管理不足主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。

1．1質(zhì)量管理問題

針對(duì)市政工程整體管理項(xiàng)目的整體工程來說，質(zhì)量管控問題一直是重中之重，同時(shí)也是實(shí)現(xiàn)一個(gè)市政工程項(xiàng)目項(xiàng)目?jī)r(jià)值的關(guān)鍵，因此質(zhì)量管理問題就是目前市政工程管理中的最突出的問題。就目前市政工程相關(guān)項(xiàng)目管理工作來看，有些狀況并不理想，各種各樣的問題頻現(xiàn)，嚴(yán)重影響相關(guān)市政工程項(xiàng)目的實(shí)施與質(zhì)量管控，從而直接影響到整體項(xiàng)目?jī)r(jià)值的實(shí)現(xiàn)以及后期經(jīng)濟(jì)社會(huì)效益的保障。而針對(duì)現(xiàn)階段相關(guān)質(zhì)量管理問題的工作現(xiàn)狀來看，其個(gè)中原因也是包含許多因素諸如相關(guān)技術(shù)人員自身能力缺乏，市政工程相關(guān)施工人員流動(dòng)性較大，施工材料的質(zhì)量管控不夠嚴(yán)格，大型施工機(jī)械設(shè)備的操作人員不夠熟練等，甚至還有一些外界環(huán)境因素的影響，而恰恰就是這些因素最終會(huì)導(dǎo)致相關(guān)市政工程的管理水平下降，從而直接影響誘發(fā)各種工程項(xiàng)目質(zhì)量出現(xiàn)問題，而究其最根本原因仍舊是市政工程相關(guān)管理工作沒有切實(shí)得到落實(shí)。

1．2管理制度問題

作為市政工程管理之中的規(guī)范原則綱領(lǐng)，管理制度問題是現(xiàn)階段市政工程管理中面臨的一個(gè)重要問題，一旦有些制度規(guī)范有缺失，就必然會(huì)導(dǎo)致很多管理工作無法有效的落實(shí)到具體的位置從而加大相關(guān)具體管理內(nèi)容方面的工作量，另一方面就會(huì)由于制度方面的缺陷最終導(dǎo)致具體管理工作負(fù)擔(dān)較高，尤其是具體到相對(duì)應(yīng)的每一項(xiàng)管理責(zé)任制度來說，目前市政工程項(xiàng)目存在著諸如責(zé)任權(quán)利不明確、管理制度混亂等問題。特別是責(zé)任權(quán)利不明確方面問題，會(huì)大大影響市政工程管理的實(shí)效性，從而直接影響甚至降低市政工程管理水平的降低。

1．3安全管理問題

安全管理問題是整個(gè)市政工程管理工作的重要基石，其重要性不言而喻，針對(duì)安全問題的市政工程管理應(yīng)該從一開始就抓起來，但就目前安全管理問題現(xiàn)狀來說，仍存在許多問題沒有得到合理的重視，這也直接導(dǎo)致了市政工程項(xiàng)目中各種安全事故的出現(xiàn)，而相關(guān)安全事故造成的影響則很惡劣，必須得到有效的重視，而相關(guān)安全問題的出現(xiàn)就是因?yàn)橄嚓P(guān)安全管理工作的缺失導(dǎo)致。

1．4監(jiān)督機(jī)制問題

對(duì)于相關(guān)市政工程的管理施工工作來說，監(jiān)督工作是質(zhì)量的保證，監(jiān)督工作存在的意義重大。較為良好的監(jiān)督管理能夠有效的提升市政工程管理水平，同時(shí)良好的監(jiān)督工作能夠?qū)τ诠芾砉ぷ髦械娜毕葸M(jìn)行有效的彌補(bǔ)，一旦監(jiān)督管理工作缺失，必然會(huì)導(dǎo)致相應(yīng)的管理工作出現(xiàn)各種問題，從而影響降低市政工程管理水平。上述這一點(diǎn)在我國(guó)一般的市政工程項(xiàng)目進(jìn)行中有著較為突出的問題體現(xiàn)，諸如很多市政工程建設(shè)過程中缺乏足夠?qū)I(yè)的監(jiān)理單位，特別是目前我國(guó)監(jiān)理市場(chǎng)較為混亂，有些監(jiān)理單位為了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，爭(zhēng)取到足夠的市場(chǎng)份額以及利益分配，甚至降低監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)，與施工方相互協(xié)商進(jìn)行相關(guān)建筑材料以及建筑標(biāo)準(zhǔn)的和稀泥，有些監(jiān)理單位甚至不具備相關(guān)資質(zhì)，這些因素都直接影響監(jiān)理效果，無法使建立制度發(fā)揮其應(yīng)有的效果甚至?xí)霈F(xiàn)相關(guān)市政工程建設(shè)水平的降低。

2提升市政工程管理水平的幾點(diǎn)建議

市政工程項(xiàng)目的建設(shè)與開發(fā)過程涉及到諸多部門的參與合作，只有將各個(gè)部門的復(fù)雜關(guān)系協(xié)調(diào)好才能對(duì)工程管理與建設(shè)達(dá)到最優(yōu)化的實(shí)施，但目前無論是管理制度還是監(jiān)督體系亦或者是相關(guān)從業(yè)施工人員都存在著許多問題亟待解決，為了滿足相關(guān)市政工程建設(shè)要求，充分把握住經(jīng)濟(jì)建設(shè)發(fā)展趨勢(shì)，采取一些有效措施以解決對(duì)應(yīng)問題是當(dāng)務(wù)之急。

2．1完善市政工程相關(guān)管理制度

完善市政工程相關(guān)管理制度是保障市政工程管理水平的一個(gè)重要條件與關(guān)鍵措施，如果具體到市政工程管理的每一步實(shí)施過程中來講，需要把握好以下幾點(diǎn)才能完善市政工程相關(guān)管理制度。首先明確每一位相對(duì)應(yīng)工程部分的管理人員能夠明確知道自身的管理任務(wù)與管理的主要內(nèi)容，從而較好的提升管理效率，這是管理責(zé)任制度完善中的重要環(huán)節(jié)以及核心要點(diǎn)所在。其次，為了較好的提升完善市政工程相關(guān)管理制度，以及市政工程項(xiàng)目管理的水平的提升，還應(yīng)對(duì)相關(guān)獎(jiǎng)懲制度進(jìn)行相應(yīng)的完善，獎(jiǎng)懲制度的實(shí)施與完善必然會(huì)大大提升相關(guān)管理人員的工作效率和積極性，從而從管理人員的角度大大提升完善市政工程相關(guān)管理水平。最后是把控好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)細(xì)節(jié)，事無巨細(xì)從細(xì)節(jié)入手切實(shí)提高每一個(gè)管理任務(wù)都有相對(duì)應(yīng)的管理制度約束，把市政工程的管理執(zhí)行工作約束起來，從而可以有效的避免重大的失誤與管理事故的出現(xiàn)。

2．2完善市政工程相關(guān)監(jiān)督體系

完善市政工程相關(guān)監(jiān)督體系是除了制度層面的又一項(xiàng)重要舉措，完善市政工程相關(guān)監(jiān)督體系可以有效的提升市政工程相關(guān)管理水平，而在完善市政工程相關(guān)監(jiān)督體系之中，最為重要的一點(diǎn)就是落實(shí)到監(jiān)理單位，即規(guī)范化監(jiān)理市場(chǎng)管理體系，針對(duì)良莠不同的監(jiān)理單位進(jìn)行切實(shí)有效的資格審查，設(shè)立監(jiān)理級(jí)別資格標(biāo)準(zhǔn)，確保對(duì)應(yīng)的市政工程項(xiàng)目有對(duì)應(yīng)的足夠資質(zhì)的監(jiān)理單位進(jìn)行監(jiān)理工作，另一方面針對(duì)項(xiàng)目中監(jiān)理單位的選取進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量把關(guān)，準(zhǔn)確把握監(jiān)理單位的資質(zhì)水平，，保障監(jiān)理單位的選擇合理恰當(dāng)性，從而能夠使得監(jiān)理方發(fā)揮其作用與價(jià)值，避免面子工程的存在。

2．3提升相關(guān)管理人員水平

作為提升整個(gè)市政工程管理水平的重要舉措，提升相關(guān)管理人員水平的措施可以概括為以下幾點(diǎn)。首先，提升施工技術(shù)人員的個(gè)人素質(zhì)，明確認(rèn)識(shí)自身工作價(jià)值，提高相關(guān)人員對(duì)于自身工作的認(rèn)同感，從而主觀上提高管理人員的積極性以及實(shí)效性，其次是提升相關(guān)管理人員的業(yè)務(wù)能力、管理水平，可以通過學(xué)習(xí)各種管理技術(shù)方法提升管理效果與水平，最后就是要求相關(guān)市政工程管理人員充分把握每一項(xiàng)工程的各個(gè)細(xì)節(jié)部分，從而保障管理工作的時(shí)效性。

3結(jié)束語

現(xiàn)階段，市政工程管理水平直接關(guān)系到整個(gè)市政項(xiàng)目的實(shí)施水平以及后期的經(jīng)濟(jì)社會(huì)效益的實(shí)現(xiàn)，因此只有加強(qiáng)提升市政工程的管理水平，加強(qiáng)對(duì)于整個(gè)市政工程項(xiàng)目管理的重視程度。而在目前的實(shí)際市政工程管理工作之中，仍存在著管理制度、技術(shù)施工人員以及監(jiān)督管理工作的缺失與不足，也正因此，在今后的管理過程之中應(yīng)該針對(duì)性的對(duì)相關(guān)管理缺陷與不足進(jìn)行適當(dāng)?shù)耐晟?，從而能更好的最大限度的提升市政工程管理水平以及其價(jià)值的實(shí)現(xiàn)。

作者：趙新創(chuàng) 單位：安徽阜陽建工集團(tuán)有限公司

參考文獻(xiàn)

篇9

中圖分類號(hào)： TV 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：

小型農(nóng)田水利建設(shè)是農(nóng)業(yè)發(fā)展的最基礎(chǔ)條件，是實(shí)施農(nóng)業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵，在抗御水旱災(zāi)害、發(fā)展糧食生產(chǎn)、改善農(nóng)民生產(chǎn)生活條件、促進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展等方面發(fā)揮著十分的重要作用 長(zhǎng)期以來，小型農(nóng)田水利工程建設(shè)與管理一直處于弱勢(shì)，隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善，舊的政策體系被打破，新的政策體系尚未完全建立起來，使得小型農(nóng)田水利工程建設(shè)與管理面臨更多困難和矛盾。建立健全的農(nóng)田水利建設(shè)體系和完善的管理措施．實(shí)現(xiàn)農(nóng)村小型水利T程和諧建設(shè)、自主管理和可持續(xù)利用．改善農(nóng)業(yè)生產(chǎn)條件和農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施，將是新農(nóng)村建設(shè)的主要內(nèi)容．也是今后小型農(nóng)田水利T程建設(shè)與管理的發(fā)展方向。

一、小型農(nóng)田水利工程在管理中存在的問題

1.1在權(quán)責(zé)上管理不明確，導(dǎo)致農(nóng)民的參與性差，針對(duì)建設(shè)好的小型農(nóng)田水利工程，在管理上的粗放，使水利工程的維修及改造缺乏必要性，不僅存在沒有設(shè)立專門的監(jiān)督水利工程部門的問題，還使工程出現(xiàn)嚴(yán)重的老化及失修，停機(jī)或是不能正常運(yùn)行，以及漏水和生銹等問題。盡管農(nóng)民有參與到小型農(nóng)田水利工程的管理，但是因?yàn)楣芾眢w制的不完善，使農(nóng)民的參與性都不高。農(nóng)民們沒有將水利工程的建設(shè)和自身利益聯(lián)系，并且無法積極參與到工程的管理中，水利組織都是自愿或安排參加，很少出現(xiàn)選舉，更加缺少在管理上的監(jiān)督。

1.2管理的效率低，并且運(yùn)營(yíng)管理也不符合要求。因?yàn)樗こ坦芾韺儆趩我坏倪\(yùn)營(yíng)方式，并且管理的組織不夠完善，以及職能不到位等，導(dǎo)致小型農(nóng)田水利工程在管理上效率低，無法激發(fā)工作人員的工作興趣，不能確保工程的正常運(yùn)行。在灌水與排水道及農(nóng)村的河道工程上得到落實(shí)的管理很少，并且小型或小型以下的水庫工程并沒有設(shè)置管理機(jī)構(gòu)，大多都是由鄉(xiāng)、村中的專管員管理，渠道則由農(nóng)民自己管瑚。還有少數(shù)部分水利工程是無人管理。不僅影響了管理人員對(duì)水利事業(yè)失去信心，還影響了水利的效益與職能，逐漸形成了一種只建沒不管理，以及重在建設(shè)卻輕視管理重要作用的狀況。往建設(shè)水利工程的時(shí)候，不重視完成后的維護(hù)工作，沒有落實(shí)管理機(jī)構(gòu)和費(fèi)用，影響了水利工程管理的正常運(yùn)行。

1.3較低的業(yè)務(wù)水平及維護(hù)意識(shí)的缺乏，在小型農(nóng)田水利工程進(jìn)行管理的時(shí)候，由于水利工作人員技術(shù)的差異與較低的業(yè)務(wù)水平，使工程的監(jiān)管責(zé)任多由上級(jí)單位負(fù)責(zé)，工作人員在思想上就產(chǎn)生了懶惰，在思想上偏向于建設(shè)，輕視了管理，忽略了對(duì)管理水平的提高，導(dǎo)致整體的管理水平落后。因?yàn)樗ぷ魅藛T多進(jìn)行的是傳達(dá)性工作，缺乏深造的時(shí)問和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。在建設(shè)初期沒有考慮好日后的管理，建成后止對(duì)管理的人員、經(jīng)費(fèi)、沒施等問題都無法滿足，缺乏維護(hù)的意識(shí)。

二、小型農(nóng)田水利工程建設(shè)與管理工作的對(duì)策

2.1加大安全管理力度。小型農(nóng)田水利設(shè)施安全管理的首要環(huán)節(jié)是要加強(qiáng)對(duì)《水法》的宣傳，在預(yù)防水利工程受到洪水等自然災(zāi)害的襲擊的同時(shí)，也要預(yù)防少數(shù)唯利是圖的犯罪分子進(jìn)行人為破壞。要明確提出，工程建設(shè)工程沒有主次之分，每一個(gè)環(huán)節(jié)都十分重要，尤其是工程配套設(shè)施的建設(shè)質(zhì)量，一定要給予充分保證。

2.2嚴(yán)格建設(shè)程序，抓好工程質(zhì)量。小型農(nóng)田水利建設(shè)要有系統(tǒng)的規(guī)劃，項(xiàng)目的建設(shè)要嚴(yán)格按規(guī)劃進(jìn)行，建設(shè)程序要嚴(yán)格遵守水利工程建設(shè)程序，即規(guī)劃到可研到設(shè)計(jì)到施工到建后管理與評(píng)價(jià)等。要嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目建設(shè)的“項(xiàng)目法人制、招標(biāo)投標(biāo)制、監(jiān)理制”，執(zhí)行質(zhì)量監(jiān)督制度、合同管理制度，抓好工程投資、進(jìn)度、質(zhì)量三控制。

2.3做好工程項(xiàng)目檔案資料管理。工程檔案應(yīng)按照《水利工程建設(shè)項(xiàng)目檔案管理規(guī)定》、進(jìn)行歸檔，可按工程建設(shè)前期工作文件材料、工程建設(shè)管理文件材料、施工文件材料、監(jiān)理文件材料、財(cái)務(wù)文件材料和竣工驗(yàn)收文件材料等進(jìn)行歸檔，包含工程建設(shè)、管理的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定、法律、改計(jì)資料、文件、施工記錄、檢測(cè)結(jié)果、建設(shè)中出現(xiàn)的問題、解決的結(jié)果、工程管理的檢查記錄、竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告等資料。要有檔案管理工作需要的庫房、裝具和設(shè)備，檔案的管理水平滿足工程建設(shè)與管理服務(wù)的需要。

2.4落實(shí)工程管理措施，做好工程建后管理。工程項(xiàng)目竣工后，要及時(shí)移交水管單位管理，明確運(yùn)行管護(hù)主體，辦理產(chǎn)權(quán)移交或登記手續(xù)；要建立健全各項(xiàng)運(yùn)行管理制度，落實(shí)管理人員和管理經(jīng)費(fèi)，落實(shí)目標(biāo)責(zé)任制。

2.5適當(dāng)收取水，確保正常的運(yùn)行管理經(jīng)費(fèi)。水利工程發(fā)揮效益后，應(yīng)適當(dāng)收取水費(fèi)，以維持水利工程的正常運(yùn)行，要參照國(guó)家發(fā)展改革委、水利部《水利工程供水價(jià)格管理辦法》和有關(guān)規(guī)定，按照“補(bǔ)償成本、合理收益、優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)、公平負(fù)擔(dān)”的原則，按蓄水、引水、提水等不同的供水方式測(cè)算水費(fèi)，并報(bào)有關(guān)部門批準(zhǔn)后執(zhí)行。水費(fèi)收取要根據(jù)灌區(qū)的具體情況，因地制宜地采取不同的收費(fèi)方式，可按田畝、水量、用電量或采取按片承包的方式征收水費(fèi)。灌區(qū)應(yīng)實(shí)行有計(jì)劃供水、按合同供水，做到適時(shí)、適量、科學(xué)合理供水，用水者協(xié)會(huì)和用水農(nóng)戶應(yīng)做到及時(shí)足額繳納灌溉水費(fèi)。根據(jù)當(dāng)?shù)氐乃Y源和實(shí)際情況，灌區(qū)可推行用水定額管理，實(shí)行“超定額累計(jì)加價(jià)”和“基本水價(jià)加計(jì)量水價(jià)”的兩部制水價(jià)制度。要逐步

完善供水計(jì)量設(shè)施，積極推行按量收費(fèi)。要實(shí)行“水量、水價(jià)、水費(fèi)”三公開。政府部門要大力支持水費(fèi)的征收工作，并協(xié)助做好相關(guān)工作，加大水利法律、法規(guī)的宣傳力度，改變?nèi)罕娐浜笥^念，樹立水是商品的意識(shí)。

三、結(jié)束語

在我國(guó)，小型農(nóng)田水利建設(shè)的根本是建設(shè)和管理問題，要確保建設(shè)優(yōu)質(zhì)的工程就必須有一套健全合理的建設(shè)監(jiān)督管理體制。才能使工程項(xiàng)目能夠充分長(zhǎng)效的發(fā)揮其效益，確保農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的順利進(jìn)行和人民的正常生活。由于長(zhǎng)期受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)的束縛，農(nóng)田水利基本設(shè)施建設(shè)在規(guī)劃、設(shè)計(jì)、施工、管理和資金籌積等方面都存在著一定的問題，所以要加強(qiáng)宣傳教育，全民辦水利農(nóng)田水利建設(shè)具有巨大的經(jīng)濟(jì)保障和環(huán)境保護(hù)功能。

參考文獻(xiàn)

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篇10

1.教學(xué)資源需求廣泛，各個(gè)課程難以形成系統(tǒng)

工程管理專業(yè)的理論知識(shí)覆蓋面廣泛，本專業(yè)的教學(xué)資源需求廣泛，教學(xué)時(shí)需要多種專業(yè)教師共同配合，而各個(gè)專業(yè)教師的教學(xué)目標(biāo)只是達(dá)到本門課程的要求，各個(gè)課程的知識(shí)要求與學(xué)習(xí)方法之間的差異明顯。一些專業(yè)課如工程經(jīng)濟(jì)學(xué)和工程項(xiàng)目管理等，這些課程專業(yè)性強(qiáng)，相互交叉，但課程開設(shè)較孤立，教學(xué)過程事倍功半，使工程管理專業(yè)的各類課程難以有機(jī)地結(jié)合、形成知識(shí)網(wǎng)絡(luò)，知識(shí)理論與實(shí)際現(xiàn)場(chǎng)操作有一定的差距，進(jìn)而影響工程管理專業(yè)目標(biāo)人才的培養(yǎng)。

2.專業(yè)核心課程教學(xué)不夠深入

在以建筑為特色的工科院校，土木工程和管理學(xué)成為工程管理專業(yè)的主干學(xué)科，目的是培養(yǎng)具有土木工程建造管理專業(yè)素質(zhì)的人才。技術(shù)、管理、經(jīng)濟(jì)和法律有機(jī)結(jié)合，這是工程管理專業(yè)課程體系的概括。由于工程管理專業(yè)自身的專業(yè)特點(diǎn)，使一些學(xué)校開設(shè)本專業(yè)的課程安排不合理，過于偏重土木施工技術(shù)或管理學(xué)，學(xué)生對(duì)某一種學(xué)習(xí)很深刻，但對(duì)另一方面卻知之甚少，課程難以均衡。專業(yè)任選課程也在無形中減少了一些專業(yè)核心課程的學(xué)時(shí)，使學(xué)生學(xué)習(xí)四年之后，對(duì)專業(yè)核心課程的學(xué)習(xí)不夠深入。

3.實(shí)習(xí)實(shí)踐難以真正有效利用

《建筑工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》中規(guī)定，施工單位應(yīng)保障工作場(chǎng)所內(nèi)所有人員的安全。實(shí)習(xí)生會(huì)增加施工單位安全方面的風(fēng)險(xiǎn)和管理成本。對(duì)學(xué)校而言，校外實(shí)習(xí)的安全問題不容小覷，與施工單位的協(xié)調(diào)溝通需要較高的成本，實(shí)習(xí)經(jīng)費(fèi)難以得到充分有效的利用，所以專業(yè)實(shí)習(xí)往往流于形式，實(shí)習(xí)過程不能親自操作實(shí)踐，使學(xué)生在學(xué)校里學(xué)到的知識(shí)無法融入到生產(chǎn)實(shí)踐過程中。

由于實(shí)習(xí)往往是在學(xué)期末的后三周進(jìn)行，在去工地現(xiàn)場(chǎng)實(shí)習(xí)過程中，學(xué)生所能看到的施工過程可能僅是多種工程中的一兩項(xiàng)，實(shí)習(xí)內(nèi)容不全面。再加上每次實(shí)習(xí)的人數(shù)多，只能看看施工工藝流程，很難有機(jī)會(huì)親手嘗試，對(duì)生產(chǎn)工藝缺乏具體的感知，實(shí)習(xí)效果不理想。對(duì)于實(shí)習(xí)收獲，也僅是考核學(xué)生的實(shí)習(xí)日記與實(shí)習(xí)報(bào)告，這使教師缺乏對(duì)學(xué)生實(shí)習(xí)效果的真正了解。

二 加強(qiáng)工程管理專業(yè)教育，培養(yǎng)高質(zhì)量目標(biāo)人才的建議

1.增強(qiáng)師資力量，使各科融會(huì)貫通

優(yōu)秀的教師能結(jié)合工程管理專業(yè)的特點(diǎn)，巧妙地啟發(fā)、引導(dǎo)學(xué)生，認(rèn)知與理解專業(yè)知識(shí)。對(duì)一些與實(shí)際結(jié)合緊密的課程，需要有現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)的教師，有效地指導(dǎo)學(xué)生正確運(yùn)用本專業(yè)各門學(xué)科的學(xué)習(xí)方法。優(yōu)化排課順序，使教師充分發(fā)揮教學(xué)特長(zhǎng)，在專業(yè)的引領(lǐng)下教授不同的課程，使那些相互交叉的課程緊密聯(lián)合，融會(huì)貫通，在學(xué)生的思維中形成知識(shí)網(wǎng)絡(luò)，從而有效提高學(xué)習(xí)質(zhì)量，以達(dá)到培養(yǎng)高素質(zhì)人才的目的。

2.拓展學(xué)生知識(shí)面，重點(diǎn)突出核心課程

工程管理專業(yè)是一個(gè)交叉性較強(qiáng)的學(xué)科，它不僅要培養(yǎng)學(xué)生的技術(shù)基礎(chǔ)，還要培養(yǎng)學(xué)生的管理能力?，F(xiàn)在工程管理專業(yè)的工作要求持證上崗，這是本專業(yè)的從業(yè)特點(diǎn)，如畢業(yè)生一般要參加全國(guó)注冊(cè)造價(jià)工程師、注冊(cè)監(jiān)理工程師和注冊(cè)建造師等各種執(zhí)業(yè)資格考試。學(xué)校應(yīng)以這些要求為指導(dǎo)，系統(tǒng)規(guī)劃工程管理專業(yè)課程設(shè)置與課時(shí)安排，細(xì)化專業(yè)課程。如工程造價(jià)、工程監(jiān)理和房地產(chǎn)估價(jià)等方面，該學(xué)的課程不能少，在全面學(xué)習(xí)的同時(shí)突出核心課程，使學(xué)生更加專業(yè)化，為學(xué)生日后的順利就業(yè)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

3.完善實(shí)習(xí)實(shí)踐模式

建設(shè)項(xiàng)目具有周期長(zhǎng)的特點(diǎn)，對(duì)于工程管理專業(yè)的學(xué)生，學(xué)校可以把期末的實(shí)習(xí)分散到學(xué)期中間，安排多次實(shí)習(xí)，爭(zhēng)取讓學(xué)生看到一個(gè)完整的建設(shè)過程。這樣有利于學(xué)生把理論知識(shí)與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐相結(jié)合，從而更加深刻地理解本專業(yè)知識(shí)和特點(diǎn)。與此同時(shí)，學(xué)?？啥嗦?lián)系幾個(gè)施工工地，與他們保持長(zhǎng)期的合作關(guān)系，使實(shí)習(xí)學(xué)生分散實(shí)踐，進(jìn)而使學(xué)生深入現(xiàn)場(chǎng)，爭(zhēng)取自己動(dòng)手操作的機(jī)會(huì)，積累實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。

現(xiàn)在的實(shí)習(xí)實(shí)踐考評(píng)方式可以更客觀一點(diǎn)。如增加帶隊(duì)的指導(dǎo)教師人數(shù)，增加教師比例，使每名學(xué)生都能得到被指導(dǎo)的機(jī)會(huì)，都可以與教師進(jìn)行溝通。有教師在實(shí)習(xí)時(shí)進(jìn)行監(jiān)督，可以避免實(shí)踐中“走馬觀花”的現(xiàn)象，切實(shí)有效地提高學(xué)生的實(shí)習(xí)效率。

工程管理專業(yè)是一個(gè)多技術(shù)交叉學(xué)科，其目的是培養(yǎng)復(fù)合型人才，要求學(xué)生的學(xué)習(xí)廣而精。學(xué)生在學(xué)習(xí)時(shí)不僅要注重理論知識(shí)的學(xué)習(xí)，鍛煉觸類旁通的能力，而且要深入實(shí)踐，解決工程現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際問題，把理論運(yùn)用到實(shí)踐中去，才能體會(huì)到工程管理專業(yè)的博大精深。只有不斷地鍛煉、學(xué)習(xí)，才能培養(yǎng)出真正的工程管理專業(yè)高素質(zhì)復(fù)合型人才。

參考文獻(xiàn)