導(dǎo)言：作為寫作愛(ài)好者，不可錯(cuò)過(guò)為您精心挑選的10篇采購(gòu)管理相關(guān)課程，它們將為您的寫作提供全新的視角，我們衷心期待您的閱讀，并希望這些內(nèi)容能為您提供靈感和參考。

篇1

一、引言

財(cái)務(wù)管理自從被引入到我國(guó)高校會(huì)計(jì)專業(yè)課程體系以來(lái)，關(guān)于其實(shí)踐教學(xué)模式與方法的探討，得到了理論界和教學(xué)界的廣泛關(guān)注。實(shí)踐教學(xué)不僅是檢驗(yàn)理論教學(xué)環(huán)節(jié)“教”與“學(xué)”效果的最有效手段，也是培養(yǎng)學(xué)生獨(dú)立思考和創(chuàng)新能力的最佳途徑。從以往理論研究的熱點(diǎn)來(lái)看，大多集中于財(cái)務(wù)管理課程實(shí)踐教學(xué)體系與方法，而鮮有學(xué)者針對(duì)多科性大學(xué)這一特殊主體進(jìn)行教學(xué)探討。所謂多科性大學(xué)，主要是指以理、工、醫(yī)、農(nóng)等學(xué)科中的兩個(gè)或兩個(gè)以上學(xué)科為優(yōu)勢(shì)學(xué)科或主干學(xué)科，以其他相關(guān)學(xué)科作為支撐學(xué)科，各個(gè)學(xué)科之間相互交叉滲透，并能不斷衍生出新分支學(xué)科的大學(xué)。對(duì)于多科性大學(xué)，財(cái)務(wù)管理課程實(shí)踐教學(xué)的現(xiàn)狀是否合理？能否復(fù)制與照搬其他類型高校的模式？其建設(shè)的原則又包括哪些方面？實(shí)踐教學(xué)的構(gòu)想如何落地實(shí)施？關(guān)于這些問(wèn)題的深入探討，從理論研究角度和教學(xué)實(shí)踐角度都具有很大的價(jià)值與意義。

二、多科性大學(xué)財(cái)務(wù)管理課程實(shí)踐教學(xué)存在的問(wèn)題

財(cái)務(wù)管理課程的實(shí)踐教學(xué)，對(duì)提升學(xué)生的應(yīng)用能力有著不可替代的作用。但目前多科性大學(xué)財(cái)務(wù)管理課程的實(shí)踐教學(xué)，卻普遍存在著教學(xué)效果不佳、學(xué)生興趣不足的現(xiàn)象，分析其存在的問(wèn)題，主要集中于以下三個(gè)方面：

（一）財(cái)務(wù)管理實(shí)踐教學(xué)的重要性未能得到有效認(rèn)識(shí)。以理工科為主干的多科性大學(xué)，經(jīng)管專業(yè)作為其支撐學(xué)科，專業(yè)的建設(shè)往往得不到學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的重視和關(guān)心，導(dǎo)致經(jīng)管專業(yè)的學(xué)校配套資源與實(shí)踐教學(xué)需求不匹配，學(xué)院與教師對(duì)實(shí)踐教學(xué)的執(zhí)行動(dòng)力不強(qiáng)。主要表現(xiàn)為實(shí)踐課程課時(shí)安排不足、各部分教學(xué)內(nèi)容之間沒(méi)有內(nèi)在聯(lián)系性、財(cái)務(wù)管理模擬專項(xiàng)實(shí)訓(xùn)被忽視等，使學(xué)生對(duì)財(cái)務(wù)理論的理解僅限于書本認(rèn)知，無(wú)法真正解決實(shí)務(wù)問(wèn)題。同時(shí)，實(shí)踐教學(xué)的重心從校外企業(yè)實(shí)習(xí)向校內(nèi)實(shí)踐模擬訓(xùn)練轉(zhuǎn)移已成為必然，如果學(xué)院對(duì)學(xué)生的實(shí)務(wù)操作技能培養(yǎng)重視不夠，必然導(dǎo)致學(xué)生的基本應(yīng)用能力缺失，專業(yè)問(wèn)題的處理能力欠缺。因此，要真正提升實(shí)踐教學(xué)的效果與質(zhì)量，多科性大學(xué)管理學(xué)院的院長(zhǎng)或?qū)W科骨干必須重新審視人才能力培養(yǎng)的方向，正確認(rèn)識(shí)實(shí)踐教學(xué)的價(jià)值，主導(dǎo)推動(dòng)實(shí)踐教學(xué)體系的頂層設(shè)計(jì)與執(zhí)行的有效監(jiān)督。

（二）財(cái)務(wù)管理實(shí)踐教學(xué)模式未能突出自身優(yōu)勢(shì)。多科性大學(xué)財(cái)務(wù)管理課程的實(shí)踐教學(xué)模式，往往是照搬綜合性大學(xué)或財(cái)經(jīng)類院校，而未能結(jié)合自身特點(diǎn)與優(yōu)勢(shì)，導(dǎo)致教學(xué)效果不佳。究其原因，一方面是由于多科性大學(xué)與其他類型院校的師資力量、培養(yǎng)目標(biāo)、教學(xué)管理體制等方面存在較大差異;另一方面，多科性大學(xué)對(duì)于實(shí)踐教學(xué)內(nèi)容的安排，很少借鑒自身在培養(yǎng)應(yīng)用型人才方面的優(yōu)勢(shì)。所謂應(yīng)用型人才，是指既熟悉“必須夠用”的專業(yè)理論知識(shí)，又掌握基本專業(yè)實(shí)踐技能，同時(shí)具有綜合職業(yè)能力和全面素質(zhì)。目前，多科性大學(xué)未能將財(cái)務(wù)管理實(shí)踐教學(xué)與其優(yōu)勢(shì)理工專業(yè)相互掛鉤，忽視了細(xì)分財(cái)務(wù)領(lǐng)域、特色專業(yè)人才的重點(diǎn)培養(yǎng)方式。導(dǎo)致多科性大學(xué)在專業(yè)發(fā)展和實(shí)踐教學(xué)創(chuàng)新方面目標(biāo)不夠清晰、特色不夠明顯、執(zhí)行動(dòng)力不夠強(qiáng)。

（三）財(cái)務(wù)管理實(shí)踐教學(xué)目標(biāo)與人才市場(chǎng)需求脫節(jié)。對(duì)于多科性大學(xué)財(cái)務(wù)管理課程實(shí)踐教學(xué)的目標(biāo)，大多是為了讓學(xué)生強(qiáng)化對(duì)理論教學(xué)內(nèi)容的理解與掌握，而未能結(jié)合財(cái)會(huì)類人才的市場(chǎng)需求。目前市場(chǎng)需求的財(cái)務(wù)管理人才主要是能夠盡快進(jìn)入工作狀態(tài)、熟練應(yīng)用計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)、具有較好的商業(yè)人溝通技巧和掌握第二專業(yè)知識(shí)的綜合性人才。而當(dāng)前多科性大學(xué)的實(shí)踐教學(xué)過(guò)程無(wú)非是教師講授實(shí)踐方法，學(xué)生按照實(shí)踐要求“依樣畫葫蘆”，簡(jiǎn)單的重復(fù)操作程序而已，至于其中的邏輯與原因，并不理解。其主要原因在于目前高校的教師大多科研任務(wù)繁重，同時(shí)缺乏必要的企業(yè)實(shí)際工作經(jīng)歷，任課教師對(duì)于實(shí)踐教學(xué)的精力投入往往感到“力不從心”，最終導(dǎo)致多科性大學(xué)財(cái)務(wù)管理課程實(shí)踐教學(xué)的目標(biāo)與市場(chǎng)需求相互脫節(jié)。

三、多科性大學(xué)財(cái)務(wù)管理課程實(shí)踐教學(xué)的建設(shè)構(gòu)想

多科性大學(xué)對(duì)于財(cái)務(wù)管理課程實(shí)踐教學(xué)的建設(shè)，應(yīng)該立足于自身，改變以往的實(shí)踐教學(xué)思路，以培養(yǎng)學(xué)生的應(yīng)用能力為導(dǎo)向。其具體的建設(shè)構(gòu)想如圖1所示，歸納起來(lái)主要有以下四個(gè)方面：

（一）強(qiáng)化學(xué)科骨干對(duì)實(shí)踐教學(xué)重要性的認(rèn)識(shí)。多科性大學(xué)應(yīng)將提升學(xué)生的實(shí)踐與應(yīng)用能力作為多科性大學(xué)人才培養(yǎng)的一個(gè)原則。伴隨著高等教育的普及，我國(guó)每年畢業(yè)的財(cái)會(huì)類專業(yè)學(xué)生數(shù)量都在擴(kuò)大，對(duì)于多科性大學(xué)而言，如何創(chuàng)新和完善自己的教學(xué)模式，培養(yǎng)出專業(yè)素質(zhì)過(guò)硬、差異化優(yōu)勢(shì)明顯的人才，是每位學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)和教師都必須重視和思考的問(wèn)題。目前多科性大學(xué)的教學(xué)管理體制，賦予了學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)和系主任在教學(xué)內(nèi)容安排和監(jiān)督上的有效職權(quán);同時(shí)，管理專業(yè)的學(xué)科骨干一般也是財(cái)務(wù)領(lǐng)域的專家，對(duì)財(cái)務(wù)管理課程的特點(diǎn)和教學(xué)內(nèi)容有很好的認(rèn)識(shí)。因此，學(xué)科骨干是實(shí)踐教學(xué)方案制定的最佳決策者和有效監(jiān)督者。

（二）以培養(yǎng)學(xué)生“工管交叉”的應(yīng)用性能力為導(dǎo)向。相對(duì)于綜合性大學(xué)與財(cái)經(jīng)類院校，多科性大學(xué)在財(cái)務(wù)管理課程的實(shí)踐教學(xué)中，應(yīng)以培養(yǎng)學(xué)生“工管交叉”的應(yīng)用性能力為導(dǎo)向。通過(guò)對(duì)就業(yè)市場(chǎng)的考察發(fā)現(xiàn)，相比于傳統(tǒng)財(cái)經(jīng)專業(yè)，應(yīng)用性較強(qiáng)的“工管交叉”性學(xué)科畢業(yè)生，具有明顯的就業(yè)優(yōu)勢(shì)。因此，多科性大學(xué)在實(shí)踐教學(xué)的建設(shè)中，應(yīng)該揚(yáng)長(zhǎng)避短、發(fā)揮優(yōu)勢(shì)、體現(xiàn)特色，其建設(shè)思路應(yīng)為：依托理工優(yōu)勢(shì)學(xué)科，以應(yīng)用性為導(dǎo)向，將培養(yǎng)具有文理滲透、工管結(jié)合的高素質(zhì)、綜合性人才作為導(dǎo)向。這種實(shí)踐教學(xué)的培養(yǎng)思路，不僅能夠使學(xué)生的專業(yè)技能更加細(xì)分、特色更為明顯，而且打破了傳統(tǒng)財(cái)會(huì)類人才培養(yǎng)的專業(yè)局限性，彌補(bǔ)了管理類學(xué)生對(duì)理工科基礎(chǔ)概念的認(rèn)知，為經(jīng)管人才職業(yè)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

（三）推行“掛牌選聘制”，建立“雙師型”授課結(jié)構(gòu)。實(shí)踐教學(xué)的目的首先是授人技能，而授人技能的主體就是教師。以往財(cái)務(wù)管理課程的授課教師，大多是理論知識(shí)豐富、實(shí)踐工作經(jīng)歷相對(duì)欠缺，這種單一的教學(xué)主體結(jié)構(gòu)，致使以往普遍對(duì)實(shí)踐教學(xué)有所偏廢。所謂“掛牌選聘制”是指對(duì)于財(cái)務(wù)管理實(shí)踐課程的授課教師，聘請(qǐng)企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)、銀行理財(cái)經(jīng)理和政府部門官員等有豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的人員，采用掛牌選聘機(jī)制安排實(shí)踐課程教師。具體做法是每學(xué)期期末安排下學(xué)期實(shí)踐教學(xué)課程所有授課教師面對(duì)學(xué)生各講授2-4節(jié)課，然后由學(xué)生投票選擇課程授課教師。將校內(nèi)教師主講理論與校外教師輔助實(shí)踐教學(xué)相結(jié)合，達(dá)到各取所長(zhǎng)、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，讓合適的人做合適的事才能提升財(cái)務(wù)管理課程實(shí)踐教學(xué)的質(zhì)量。

（四）開創(chuàng)“移動(dòng)課堂”，仿真崗前模擬。對(duì)于財(cái)務(wù)管理實(shí)踐教學(xué)的內(nèi)容創(chuàng)新，可以鼓勵(lì)理工專業(yè)與經(jīng)管專業(yè)合作，開設(shè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的實(shí)訓(xùn)“移動(dòng)課堂”，理工科學(xué)生負(fù)責(zé)生產(chǎn)、建設(shè)，經(jīng)管類學(xué)生負(fù)責(zé)管理、營(yíng)銷，分工合作組建團(tuán)隊(duì)，分組競(jìng)賽。這種實(shí)踐教學(xué)方式，不僅能夠使經(jīng)管類學(xué)生對(duì)理工科的工作環(huán)境、生產(chǎn)工序等有基本認(rèn)知，拓寬其學(xué)科視野，而且讓不同學(xué)科背景的學(xué)生之間相互交流，可以培養(yǎng)其團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)。此外，可以把企業(yè)的財(cái)務(wù)處搬進(jìn)大學(xué)實(shí)踐課堂，即通過(guò)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)處的系統(tǒng)模擬，讓學(xué)生體驗(yàn)身臨其境的財(cái)務(wù)管理崗前實(shí)訓(xùn)，認(rèn)知并熟悉現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理崗位的工作內(nèi)容和特性，培養(yǎng)學(xué)生從事資金籌集、投資決策所需的綜合執(zhí)行能力、綜合決策能力和創(chuàng)新能力，使其具備全局意識(shí)和財(cái)務(wù)職業(yè)素養(yǎng)。

參考文獻(xiàn)：

1.劉淑蓮.關(guān)于財(cái)務(wù)管理專業(yè)課程構(gòu)建與實(shí)施的幾個(gè)問(wèn)題[J].會(huì)計(jì)研究，2005，（12）：36-41.

篇2

《采購(gòu)管理》理論性較強(qiáng)與實(shí)際采購(gòu)有所偏差，而且每個(gè)企業(yè)采購(gòu)不一致?，F(xiàn)在《采購(gòu)管理》教材、以及實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目軟件等與現(xiàn)代企業(yè)的采購(gòu)真實(shí)情況，與企業(yè)的采購(gòu)要求都有一定的差距。從課題教學(xué)上來(lái)說(shuō)，不少《采購(gòu)管理》教師的教學(xué)方法單調(diào)，主要在教室里把書上理論灌輸給學(xué)生。教學(xué)中要么沒(méi)安排采購(gòu)實(shí)訓(xùn)，要么簡(jiǎn)單安排幾節(jié)實(shí)訓(xùn)。即使安排的這些實(shí)訓(xùn)課程，要么就是在課堂的案例討論，要么就是讓學(xué)生到一些企業(yè)進(jìn)行采購(gòu)調(diào)研的方式進(jìn)行。但對(duì)于一些企業(yè)尤其是生產(chǎn)企業(yè)采購(gòu)工作由于涉及商業(yè)機(jī)密，所以它們大部分都不會(huì)接受調(diào)查或?qū)W生的采購(gòu)實(shí)習(xí)。因此，對(duì)于《采購(gòu)管理》開設(shè)的實(shí)訓(xùn)，要么紙上談兵，要么用計(jì)算機(jī)模擬操作。這樣的實(shí)訓(xùn)對(duì)于高職學(xué)生來(lái)講，就難形成一些采購(gòu)實(shí)踐感受，也無(wú)法培養(yǎng)學(xué)生理論和實(shí)踐相結(jié)合的目標(biāo)。另外《采購(gòu)管理》的課程教學(xué)上目前還沒(méi)有好的經(jīng)驗(yàn)和模式可供參考，也沒(méi)有系統(tǒng)和成熟的采購(gòu)案例使用在采購(gòu)實(shí)訓(xùn)教學(xué)中。以至目前大部分《采購(gòu)管理》的教學(xué)多采取傳統(tǒng)教學(xué)方式，不能在理論和實(shí)踐上、情景教學(xué)上運(yùn)用一些新的教學(xué)手段和方法。

1．2高質(zhì)量教材缺乏、教師經(jīng)驗(yàn)有限

現(xiàn)在各種高職《采購(gòu)管理》的教材不少，但真正高質(zhì)量能滿足高職教育的教材并不多。這些教材有的在教學(xué)內(nèi)容、章節(jié)安排上出入較大，有的又是相互抄襲。但這些教材多數(shù)不能體現(xiàn)高職教育內(nèi)容與實(shí)踐相結(jié)合的特點(diǎn)，大多偏重于理論知識(shí)，而真正能提高學(xué)生實(shí)踐技能的偏少。另外《采購(gòu)管理》課程要求相關(guān)任課教師具有較豐富的采購(gòu)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和采購(gòu)知識(shí)，而現(xiàn)在的任課教師從采購(gòu)實(shí)踐中來(lái)的少，另外這些老師也去企業(yè)采購(gòu)崗位培訓(xùn)實(shí)踐的機(jī)會(huì)，使教師缺乏實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，從而在課程教學(xué)中只能理論為主。

1．3考核方式不科學(xué)、不能全面考核學(xué)生能力

目前大部分學(xué)校的考核方式主要以傳統(tǒng)試卷的考核方式，學(xué)生靠記憶課本知識(shí)來(lái)獲取好的考核成績(jī)。但這種方式考核較單一，不能全面考核學(xué)生的能力以及知識(shí)運(yùn)用等方面。

二、以能力為本的高職《采購(gòu)管理》課程改革探析

2．1基于鍛煉學(xué)生能力的課堂教學(xué)多樣性

不管怎么樣課堂教學(xué)仍是高職教育的主課堂，怎么在課堂上提高學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣、鍛煉學(xué)生的能力是以能力為本采購(gòu)課程改革的主要部分。為此在課堂教學(xué)中把學(xué)生放在主體地位，學(xué)生是主體參與者，老師是課程引導(dǎo)和組織者。為了發(fā)揮學(xué)生的主體作用，充分調(diào)動(dòng)學(xué)生的積極性，鼓勵(lì)獨(dú)立思考，鍛煉學(xué)生分析解決實(shí)際問(wèn)題的能力。在課程教學(xué)上可以采取如下一些教學(xué)方式:①分組合作:把學(xué)生分為幾個(gè)學(xué)習(xí)小組，讓他們以組為單位進(jìn)行一些學(xué)習(xí)討論、實(shí)踐實(shí)訓(xùn)、采購(gòu)談判等教學(xué)活動(dòng)。一方面調(diào)動(dòng)學(xué)生在采購(gòu)學(xué)習(xí)上的積極性、主動(dòng)性，另外又增加小組學(xué)生中合作精神，激發(fā)他們創(chuàng)新、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、培養(yǎng)集體榮譽(yù)感。②項(xiàng)目式教學(xué)。在每章或每個(gè)教學(xué)項(xiàng)目上，根據(jù)教學(xué)和采購(gòu)實(shí)踐設(shè)置一些相關(guān)的實(shí)踐項(xiàng)目，讓學(xué)生獨(dú)立或分組完成每個(gè)學(xué)習(xí)實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目，通過(guò)項(xiàng)目化教學(xué)把理論知識(shí)和實(shí)踐知識(shí)較好融合在一起，也讓學(xué)生鍛煉綜合運(yùn)用知識(shí)、解決問(wèn)題的能力。③啟發(fā)式討論。在上課知識(shí)講解前，通過(guò)設(shè)計(jì)一些相關(guān)的問(wèn)題，讓學(xué)生有意識(shí)的參與這些問(wèn)題討論，在討論基礎(chǔ)上，讓學(xué)生發(fā)言，老師總結(jié)，引出相關(guān)知識(shí)點(diǎn)和內(nèi)容。在討論中既鍛煉了學(xué)生思考能力又加深了相關(guān)理論知識(shí)的認(rèn)知和理解。④增加實(shí)踐案例。在采購(gòu)教學(xué)中，怎么把理論和實(shí)踐融合起來(lái)，除了實(shí)踐教學(xué)外，增加課堂實(shí)踐案例分析也不錯(cuò)。可以通過(guò)實(shí)踐案例的查閱、分析、討論等，就案例中采購(gòu)理論和實(shí)踐知識(shí)進(jìn)行判斷分析和決策，達(dá)到培養(yǎng)學(xué)生綜合分析和解決實(shí)際問(wèn)題的能力。⑤課堂模擬。在課堂上可以組織一些情境模擬和過(guò)程模擬，如采購(gòu)談判模擬、招投標(biāo)采購(gòu)模擬等，通過(guò)模擬使學(xué)生有角色和情境體驗(yàn)，鍛煉在適時(shí)實(shí)地情況下怎么思考問(wèn)題、分析問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力。既鍛煉了學(xué)生靈活運(yùn)用理論知識(shí)的能力，又鍛煉了他們的隨機(jī)應(yīng)變、團(tuán)結(jié)協(xié)作的能力。

2．2增加實(shí)訓(xùn)內(nèi)容和提高教師實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)

在采購(gòu)課程教學(xué)中，可在部分內(nèi)容學(xué)習(xí)完成后，設(shè)計(jì)一些和實(shí)踐相關(guān)的實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目?？梢栽谡n堂完成、也可以課后完成，課堂老師再指點(diǎn)講解。通過(guò)這些實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目來(lái)鍛煉學(xué)生的實(shí)踐能力。另一方面，針對(duì)教師實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)缺乏問(wèn)題，一方面，對(duì)現(xiàn)有教師采購(gòu)管理實(shí)踐能力加強(qiáng)培養(yǎng)。如可以要求教師在假期參加采購(gòu)實(shí)踐，或者有計(jì)劃地派相關(guān)教師到企業(yè)采購(gòu)部門鍛煉一定時(shí)間，來(lái)增加豐富教師采購(gòu)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。另一方面，學(xué)校也可以從企業(yè)采購(gòu)管理部門選聘那些既有豐富工作經(jīng)驗(yàn)又有教學(xué)能力的采購(gòu)人員擔(dān)任課程兼職教師，讓他們與學(xué)生進(jìn)行互動(dòng)講座，使學(xué)生能從他們那了解一些采購(gòu)經(jīng)驗(yàn)。

2．3構(gòu)建考核學(xué)生全面能力為標(biāo)準(zhǔn)的考核方法

因?yàn)橐郧耙栽嚲矸譃橹鞯目己朔绞捷^單一，因此需構(gòu)建考核學(xué)生全面能力為標(biāo)準(zhǔn)的考核方法。對(duì)于《采購(gòu)管理》課程的考核，除了考核學(xué)生對(duì)采購(gòu)理論知識(shí)的掌握情況外，另外也要考核學(xué)生把理論運(yùn)用在實(shí)踐上，學(xué)生本身能力提升怎么樣。所以，在考核方式上，總評(píng)成績(jī)應(yīng)該包括三部分，一是期末試卷成績(jī)，可占50%左右;二是實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目成績(jī)，可占30%左右;三是平時(shí)表現(xiàn)成績(jī)，可占20%左右。在期末試卷中的考核內(nèi)容應(yīng)該增加一些靈活的分析題和案例題。平時(shí)表現(xiàn)成績(jī)可以包括課堂發(fā)言分析、分析報(bào)告作業(yè)、情境訓(xùn)練的表現(xiàn)等。這樣除了考查學(xué)生的一些理論掌握情況外，更注重了學(xué)生全面綜合能力的考核，鍛煉和激發(fā)學(xué)生把所學(xué)知識(shí)應(yīng)用到采購(gòu)實(shí)踐中。

篇3

二、《采購(gòu)管理》課程項(xiàng)目式教學(xué)目標(biāo)

（一）課程定位

根據(jù)行業(yè)對(duì)物流管理專業(yè)人員的職業(yè)要求，確定物流管理專業(yè)學(xué)生職業(yè)領(lǐng)域?yàn)槲锪髌髽I(yè)管理、采購(gòu)管理、倉(cāng)儲(chǔ)管理、配送管理、運(yùn)輸管理等主要工作領(lǐng)域，根據(jù)工作領(lǐng)域我們可以得出，在采購(gòu)管理領(lǐng)域，學(xué)生初始崗位為采購(gòu)員，發(fā)展或晉升崗位為采購(gòu)經(jīng)理人，根據(jù)對(duì)企業(yè)采購(gòu)員招聘的崗位職責(zé)調(diào)查得知，大專生在基本的采購(gòu)員崗位上需要具備的職業(yè)核心能力為：供應(yīng)商管理、采購(gòu)管理、資料管理。在專業(yè)課程體系中，《物流基礎(chǔ)》、《MRP管理》是采購(gòu)管理這門課程的前導(dǎo)課程，通過(guò)這些前導(dǎo)課程的學(xué)習(xí)，學(xué)生對(duì)采購(gòu)工作有了初步的認(rèn)識(shí)，掌握了最基本的計(jì)劃管理方法與手段。《采購(gòu)管理》這門課程在學(xué)生掌握了基本的采購(gòu)知識(shí)之上讓學(xué)生對(duì)采購(gòu)管理的基本原理及技術(shù)策略進(jìn)行了系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，讓學(xué)生從對(duì)資源市場(chǎng)的分析到最后采購(gòu)工作的具體實(shí)施、后續(xù)相關(guān)資料的管理、采購(gòu)績(jī)效評(píng)估都有了深刻的認(rèn)識(shí)。在此基礎(chǔ)上，《供應(yīng)鏈管理》、《商務(wù)談判》課程的開設(shè)讓學(xué)生對(duì)各類物資的采購(gòu)控制方法與手段有了新的認(rèn)識(shí)，鍛煉學(xué)生發(fā)現(xiàn)、分析和解決企業(yè)采購(gòu)業(yè)務(wù)問(wèn)題的能力，加強(qiáng)自主、創(chuàng)新能力的培養(yǎng)，為日后就業(yè)奠定基礎(chǔ)。

（二）課程目標(biāo)

1.課程總體目標(biāo)提煉《采購(gòu)管理》課程是物流管理專業(yè)的核心課程，根據(jù)企業(yè)對(duì)采購(gòu)員招聘的相關(guān)崗位職責(zé)要求，我們可以提煉出本門課程總體目標(biāo)為：通過(guò)本門課程的學(xué)習(xí)及相關(guān)項(xiàng)目的實(shí)施，學(xué)生能利用采購(gòu)管理基本原理及策略、技巧進(jìn)行商品采購(gòu)工作的實(shí)際操作及進(jìn)行基本的采購(gòu)管理工作?？梢钥闯?，作為高職起點(diǎn)的畢業(yè)生，課程學(xué)習(xí)結(jié)束后最低應(yīng)達(dá)到的能力要求既是能夠完成采購(gòu)員的崗位職責(zé)。

三、具體一次課的實(shí)施

具體一次課程的教學(xué)實(shí)施該如何進(jìn)行？我們以采購(gòu)實(shí)施基本流程為例?？傮w實(shí)施思路為：布置任務(wù)———學(xué)生操作———學(xué)生代表匯報(bào)———教師歸納（將規(guī)范的實(shí)施流程擴(kuò)展開來(lái)）。具體如下：首先，介紹課程在課程體系中的作用，課程性質(zhì)，課程授課的要求；第二，介紹本單元學(xué)習(xí)的目標(biāo)：1、掌握采購(gòu)作業(yè)的基本流程；2、會(huì)對(duì)采購(gòu)實(shí)施過(guò)程中突發(fā)問(wèn)題進(jìn)行處理，能對(duì)采購(gòu)流程進(jìn)行優(yōu)化。第三，引入任務(wù)：根據(jù)自身采購(gòu)過(guò)程的實(shí)際實(shí)施，總結(jié)采購(gòu)實(shí)施的流程。第四，在老師的引導(dǎo)下進(jìn)行任務(wù)分析。即對(duì)學(xué)生代表的任務(wù)完成情況進(jìn)行總結(jié)，對(duì)不合理的工作步驟進(jìn)行糾正，并引導(dǎo)學(xué)生進(jìn)行工作流程的優(yōu)化。第五，布置課后作業(yè)任務(wù)。（根據(jù)給出的案例進(jìn)行分析：在采購(gòu)活動(dòng)實(shí)施的過(guò)程中，各部門人員的職責(zé)權(quán)限都有哪些？采購(gòu)流程的合理是否會(huì)影響到企業(yè)其他部門和企業(yè)的整體運(yùn)營(yíng)？）

篇4

一、《采購(gòu)管理》課程來(lái)源及地位

工商管理專業(yè)主要面向工業(yè)企業(yè)、商業(yè)企業(yè)單位等，培養(yǎng)擁護(hù)黨的基本路線，適應(yīng)管理、服務(wù)和經(jīng)營(yíng)第一線需要，具有良好的職業(yè)道德和敬業(yè)精神。《采購(gòu)管理》課程特別強(qiáng)調(diào)要關(guān)注每個(gè)學(xué)生的情感，激發(fā)他們學(xué)習(xí)的興趣，幫助他們建立學(xué)習(xí)的成就感和自信心，使他們?cè)趯W(xué)習(xí)過(guò)程中提高人文素養(yǎng)，增強(qiáng)實(shí)踐能力，培養(yǎng)創(chuàng)新精神。通過(guò)市場(chǎng)調(diào)研，工商管理專業(yè)崗位群有人力資源部門、財(cái)務(wù)管理崗位、銷售部門、供應(yīng)部門、公關(guān)部門、計(jì)劃部門、生產(chǎn)車間和采購(gòu)部門。其中的采購(gòu)部門具有如下職責(zé)：各部門需求下原料訂購(gòu)單及時(shí)進(jìn)行原料進(jìn)料跟催、根據(jù)物管需求和供應(yīng)商排程及時(shí)調(diào)整采購(gòu)原料到貨狀況表、統(tǒng)計(jì)每月各家實(shí)訂量和實(shí)到量、每周協(xié)助財(cái)務(wù)申請(qǐng)L/C和匯票的開立、編制采購(gòu)計(jì)劃、供應(yīng)商管理、繕制采購(gòu)訂單、招標(biāo)與投標(biāo)、采購(gòu)合同管理、檢驗(yàn)與驗(yàn)收采購(gòu)商品、評(píng)價(jià)采購(gòu)績(jī)效。

《采購(gòu)管理》課程是工商管理專業(yè)的專業(yè)技能課程之一，它以企業(yè)管理方法為基礎(chǔ)，其前面分別開設(shè)的課程有：生產(chǎn)作業(yè)管理、公共關(guān)系、商務(wù)談判、銷售管理。它后面陸續(xù)開的課程有：倉(cāng)儲(chǔ)管理、人力資源管理、財(cái)務(wù)管理、戰(zhàn)略管理、項(xiàng)目管理。這些課程分別培養(yǎng)學(xué)生不同的專業(yè)技能，最后一個(gè)階段通過(guò)沙盤訓(xùn)練、頂崗實(shí)習(xí)等來(lái)提升學(xué)生的綜合能力。

二、《采購(gòu)管理》課程教學(xué)目標(biāo)

《采購(gòu)管理》課程教學(xué)目標(biāo)包括知識(shí)目標(biāo)、技能目標(biāo)和素質(zhì)目標(biāo)。其中知識(shí)目標(biāo)有：熟悉采購(gòu)部門的組織結(jié)構(gòu)和職責(zé)、熟悉采購(gòu)流程、掌握商品采購(gòu)計(jì)劃的編制、掌握供應(yīng)商選擇、審核與考評(píng)方法、掌握招標(biāo)方法、掌握采購(gòu)合同訂立、跟蹤、掌握商品采購(gòu)績(jī)效評(píng)價(jià)的基本方法。技能目標(biāo)有：能辨別采購(gòu)部門結(jié)構(gòu)、能正確計(jì)算與確定商品的采購(gòu)數(shù)量、能運(yùn)用考評(píng)表對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行審核與考評(píng)、初步能進(jìn)行采購(gòu)談判、能運(yùn)用各種方法對(duì)采購(gòu)合同進(jìn)行跟蹤、能運(yùn)用不同方法對(duì)采購(gòu)績(jī)效進(jìn)行評(píng)價(jià)。素質(zhì)目標(biāo)有：依法采購(gòu)的法制觀念、誠(chéng)信敬業(yè)的職業(yè)道德、嚴(yán)謹(jǐn)踏實(shí)的工作作風(fēng)、善于溝通與表達(dá)的職業(yè)能力。

三、《采購(gòu)管理》課程教學(xué)內(nèi)容設(shè)計(jì)及學(xué)時(shí)安排

1.《采購(gòu)管理》課程標(biāo)準(zhǔn)、教學(xué)內(nèi)容（見(jiàn)表1）

2.《采購(gòu)管理》教學(xué)情境設(shè)計(jì)及課時(shí)分配（見(jiàn)表2）

四、《采購(gòu)管理》課程教學(xué)模式及方法

1.《采購(gòu)管理》課程教學(xué)模式

整個(gè)課程教學(xué)模擬湖北南黃股份有限公司的采購(gòu)業(yè)務(wù)，以學(xué)生操作為主，以企業(yè)真實(shí)業(yè)務(wù)、真實(shí)的工作崗位和真實(shí)流程進(jìn)行操作訓(xùn)練。這門課程以“學(xué)生為主體、教師為主導(dǎo)、工作任務(wù)為主源、操作為主線”的課堂教學(xué)觀來(lái)組織進(jìn)行的，是堅(jiān)持融技能培養(yǎng)、知識(shí)傳授、價(jià)值觀形成三位一體，教學(xué)做合一的教學(xué)模式。

2.《采購(gòu)管理》課程教學(xué)方法

（1）運(yùn)用仿真模擬法、分組討論法教學(xué)

具體步驟為：提出任務(wù)或目標(biāo)、介紹與實(shí)際工作中基本相同的背景資料、根據(jù)實(shí)訓(xùn)指導(dǎo)要求來(lái)指導(dǎo)學(xué)生操作、討論、引導(dǎo)學(xué)生主動(dòng)探求知識(shí)、教師演示并點(diǎn)評(píng)講解，進(jìn)行疑難解答、分析錯(cuò)誤、再讓學(xué)生完善操作、檢查、評(píng)價(jià)、總結(jié)、布置相關(guān)項(xiàng)目作業(yè)。

（2）教學(xué)反饋

實(shí)行多級(jí)反饋：小組反饋、班長(zhǎng)反饋、輔導(dǎo)員反饋等；實(shí)行多途徑反饋：當(dāng)面反饋、網(wǎng)絡(luò)反饋、電話反饋等。

3.《采購(gòu)管理》課程教學(xué)保障設(shè)計(jì)

第一，條件保障：充分運(yùn)用好ERP實(shí)驗(yàn)室和沙盤實(shí)驗(yàn)室，與黃商集團(tuán)股份有限公司、黃岡中商百貨有限公司、黃岡格林制衣有限公司和江蘇松上電子有限公司進(jìn)行校企合作，建立頂崗實(shí)習(xí)基地，與浙江義烏錦都酒店簽訂訂單教育合同，以提高學(xué)生的實(shí)踐動(dòng)手能力。引導(dǎo)學(xué)生閱讀校內(nèi)圖書館資料，瀏覽中國(guó)采購(gòu)經(jīng)理人論壇，采購(gòu)師考試網(wǎng)，中國(guó)采購(gòu)與招標(biāo)網(wǎng)。

第二，隊(duì)伍保障：有專業(yè)師資從事課堂教學(xué)，聘請(qǐng)企業(yè)高級(jí)經(jīng)理人、營(yíng)銷師、人力資源管理師參與教學(xué)、實(shí)訓(xùn)指導(dǎo)、實(shí)習(xí)指導(dǎo)。

第三，質(zhì)量保障：將高職教材與專業(yè)資格培訓(xùn)教材組合使用，確保教學(xué)內(nèi)容的完整；堅(jiān)持教師集體備課，鼓勵(lì)教研室教師積極進(jìn)行教學(xué)研究，學(xué)校教師與企業(yè)實(shí)習(xí)指導(dǎo)教師協(xié)商，將理論知識(shí)與實(shí)踐技能有機(jī)結(jié)合，教師積極參與社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)與培訓(xùn)，虛心向企業(yè)實(shí)踐人員學(xué)習(xí)，以提高教師動(dòng)手能力，確保教學(xué)的效果；完善教學(xué)檢查制度；堅(jiān)持教師互相聽課評(píng)課，共同提高教學(xué)質(zhì)量；完善教學(xué)質(zhì)量考核制度；積極參加社會(huì)舉辦的各種技能比賽，實(shí)施對(duì)證施教，以國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)檢驗(yàn)教師的教學(xué)效果。

篇5

【關(guān)鍵詞】

采購(gòu)管理課程；崗位能力；考核方案；技能培養(yǎng)

1 《采購(gòu)管理實(shí)務(wù)》課程考核方案改革背景

繼教育部2006年提出《關(guān)于全面提高高等職業(yè)教育教學(xué)質(zhì)量的若干意見(jiàn)》后，中國(guó)高等職業(yè)教育走上了快速發(fā)展的軌道，新興的高等職業(yè)教育有了更明確的發(fā)展思路——以服務(wù)為宗旨，以就業(yè)為導(dǎo)向，培養(yǎng)面向生產(chǎn)、建設(shè)、服務(wù)和管理第一線需要的高技能人才。因此，職業(yè)教育應(yīng)從工作崗位能力需求出發(fā)，以技能培養(yǎng)為主要目的，在課程進(jìn)行過(guò)程中以傳授實(shí)踐性知識(shí)為主，講授理論性知識(shí)為輔，“以崗位能力需求為依據(jù)、技能培養(yǎng)為目的” 課程改革旨在實(shí)現(xiàn)職業(yè)教育的教學(xué)過(guò)程與工作過(guò)程融合，在專門構(gòu)建的教學(xué)情境中傳授職業(yè)從業(yè)資格相關(guān)知識(shí)，使學(xué)生有能力應(yīng)對(duì)那些對(duì)職業(yè)、生計(jì)以及社會(huì)有意義的行動(dòng)情境。課程的深化改革是工學(xué)結(jié)合的人才培養(yǎng)模式改革的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，而教學(xué)評(píng)價(jià)的改革對(duì)課程教學(xué)模式改革又具有重大的促進(jìn)與導(dǎo)向作用，因此，結(jié)合課程特點(diǎn)進(jìn)行課程考核方案的改革探索實(shí)踐勢(shì)在必行。

1.1 《采購(gòu)管理實(shí)務(wù)》課程簡(jiǎn)介

該課程是物流管理專業(yè)的一門專業(yè)核心課程，是在多年教學(xué)改革的基礎(chǔ)上，通過(guò)對(duì)物流管理相關(guān)職業(yè)工作崗位進(jìn)行充分調(diào)研和分析的基礎(chǔ)上，借鑒先進(jìn)的課程開發(fā)理念和基于工作過(guò)程的課程開發(fā)理論，進(jìn)行重點(diǎn)建設(shè)與實(shí)施的學(xué)習(xí)領(lǐng)域課程。目標(biāo)是讓學(xué)生掌握一般的采購(gòu)方式（包括詢價(jià)采購(gòu)、招標(biāo)采購(gòu)、網(wǎng)上采購(gòu)等）、采購(gòu)談判、采購(gòu)合同管理等方面的知識(shí)，重點(diǎn)培養(yǎng)學(xué)生實(shí)施招標(biāo)采購(gòu)、網(wǎng)上采購(gòu)的能力、采購(gòu)市場(chǎng)調(diào)查和分析的能力、采購(gòu)談判的能力、對(duì)供應(yīng)商選擇與評(píng)價(jià)的能力。

1.2 《采購(gòu)管理實(shí)務(wù)》課程現(xiàn)行考核方式及存在問(wèn)題

《采購(gòu)管理實(shí)務(wù)》課程采取以開卷考核為主、閉卷考核為輔的考核方式，即期末成績(jī)（50%或70%）+平時(shí)成績(jī)（50%或30%），可操作性較強(qiáng)，但存在著諸多問(wèn)題。

（1）考核形式單一。開卷或閉卷考核側(cè)重考查學(xué)生對(duì)所學(xué)知識(shí)的掌握程度，試卷涉及知識(shí)面廣，學(xué)生僅對(duì)采購(gòu)管理的概念定義、方法、分類等進(jìn)行死記或溫習(xí)回顧。

（2）考核內(nèi)容局限。目前的考核內(nèi)容普遍以教材、課堂與教師為核心命題，而受限于教師與教材對(duì)社會(huì)發(fā)展的適應(yīng)力，讓學(xué)生們失去了學(xué)習(xí)新知識(shí)、新技能的機(jī)會(huì)，阻礙了學(xué)生素質(zhì)的拓展。

（3）考核評(píng)價(jià)方向偏離。作為高職院校，培養(yǎng)面向生產(chǎn)、建設(shè)、服務(wù)和管理第一線需要的高技能人才是第一要?jiǎng)?wù)，培養(yǎng)學(xué)生的社會(huì)適應(yīng)性、崗位技能，提高學(xué)生的實(shí)踐與創(chuàng)造能力。然而，目前的考核評(píng)價(jià)并沒(méi)有直到這樣的作用。

2 考核方案制定目標(biāo)

2.1 知識(shí)理論學(xué)習(xí)與崗位能力需求相結(jié)合，達(dá)到技能培養(yǎng)的目的

課程的考核不能再滿足于識(shí)記掌握現(xiàn)有、已有知識(shí)，應(yīng)該利用學(xué)生已掌握的知識(shí)，引導(dǎo)開發(fā)學(xué)生的思維、培養(yǎng)學(xué)生的崗位能力與技能。因此，課程考核應(yīng)該采用基于能力考查主線，理論知識(shí)、職業(yè)素養(yǎng)等并重的考核方案。以崗位能力需求為依據(jù)，技能培養(yǎng)為目的，幫助學(xué)生學(xué)習(xí)和應(yīng)用知識(shí)與技能。

2.2 考核方案內(nèi)容聯(lián)系專業(yè)實(shí)際

以崗位能力為依據(jù)、技能培養(yǎng)為目的，突出專業(yè)、職業(yè)能力培養(yǎng)，立足學(xué)生專業(yè)領(lǐng)域，結(jié)合實(shí)際工作過(guò)程為導(dǎo)向的先進(jìn)開發(fā)理念設(shè)計(jì)課程考核方案，處理好前續(xù)與后續(xù)課程的關(guān)系，真正讓學(xué)生理解理論知識(shí)與專業(yè)實(shí)際的具體聯(lián)系。

2.3 考核方案強(qiáng)調(diào)學(xué)生為主

課程考核方案在較全面的考查了學(xué)生的識(shí)記、理解與基本技能能力的基礎(chǔ)上，也要考查學(xué)生的自覺(jué)能力、動(dòng)手能力、解決實(shí)際問(wèn)題的能力、以及創(chuàng)新能力等?？己藘?nèi)容可以在筆試基礎(chǔ)上，再增加社會(huì)調(diào)研、撰寫報(bào)告等形式。使學(xué)生真正把知識(shí)轉(zhuǎn)化為能力，提升解決實(shí)際問(wèn)題的技能，滿足社會(huì)工作的需求。

3 考核方案的具體設(shè)計(jì)

根據(jù)《采購(gòu)管理實(shí)務(wù)》課程性質(zhì)與特點(diǎn)以及本課程在物流管理專業(yè)人才培養(yǎng)方案中的地位和作用，基于以上所述課程考核方式改革目標(biāo)，制定了《采購(gòu)管理實(shí)務(wù)》課程考核方案。《采購(gòu)管理實(shí)務(wù)》課程評(píng)價(jià)體系由平時(shí)表現(xiàn)、理論知識(shí)與綜合能力三個(gè)考核單元組成，分值比重各占30%、30%和40%，如表1。其中，平時(shí)表現(xiàn)包括考勤、作業(yè)、課堂表現(xiàn)、溝通能力、等，理論知識(shí)包括理論知識(shí)掌握、案例分析、完成作業(yè)的精準(zhǔn)度等，綜合能力包括理論知識(shí)的靈活應(yīng)用、職業(yè)素養(yǎng)、合作能力、寫作能力、學(xué)習(xí)能力等。

本文所探討的《采購(gòu)管理實(shí)務(wù)》課程考核方案，主要針對(duì)基于“以崗位能力需求為依據(jù)、技能培養(yǎng)為目的”的課程開發(fā)思想教學(xué)模式的一種嘗試，立足崗位能力需求，強(qiáng)調(diào)培養(yǎng)學(xué)生的綜合應(yīng)用技能。在面向?qū)W院物流管理專業(yè)學(xué)生實(shí)施《采購(gòu)管理實(shí)務(wù)》課程考核方案后，總體達(dá)到了如下改革目的：

（1）使學(xué)生對(duì)所學(xué)專業(yè)及后續(xù)課程有了更深入了解，發(fā)揮了課程對(duì)崗位能力需求、技能培養(yǎng)的支撐作用；

（2）學(xué)以致用，在教師的指導(dǎo)下，學(xué)生獨(dú)立地進(jìn)行資料搜索、調(diào)查研究、小組討論等，調(diào)動(dòng)了學(xué)生學(xué)習(xí)的積極性與創(chuàng)造性；

（3）學(xué)生作為學(xué)習(xí)主體，主動(dòng)把理論知識(shí)與實(shí)踐結(jié)合起來(lái)，提高了綜合能力，增長(zhǎng)了自信。

【參考文獻(xiàn)】

[1]姜大源.職業(yè)教育學(xué)研究新論[M].北京：教育科學(xué)出版，2007.

篇6

中圖分類號(hào)：G712 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2012）05-0-02

現(xiàn)代采購(gòu)人才是企業(yè)參與激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不可或缺的緊俏人才，在企業(yè)健康、持續(xù)發(fā)展中的地位和作用日益重要。作為緊缺人才培養(yǎng)基地的現(xiàn)代高職教育，基于工作系統(tǒng)化的課程開發(fā)思路，應(yīng)不斷加強(qiáng)采購(gòu)管理課程的建設(shè)。

《采購(gòu)管理》作為物流管理專業(yè)課程中實(shí)踐性、綜合性很強(qiáng)的核心課程，與企業(yè)實(shí)際操作緊密相聯(lián)，課程的學(xué)習(xí)也就相應(yīng)地要體現(xiàn)出職業(yè)的特點(diǎn)和要求。

一、高職院?！恫少?gòu)管理》課程教學(xué)的現(xiàn)狀

(一)傳統(tǒng)課堂講授形式為主導(dǎo)

采購(gòu)活動(dòng)既是一項(xiàng)古老業(yè)務(wù)，同時(shí)也是一門新興學(xué)問(wèn)。對(duì)于這門課程教學(xué)模式的探討，在國(guó)內(nèi)才剛剛起步，各方面的軟硬件設(shè)施的搭配，都與現(xiàn)代企業(yè)的要求差距甚遠(yuǎn)。限于學(xué)校的實(shí)際條件，相應(yīng)的專業(yè)師資不足，學(xué)校配置的實(shí)訓(xùn)條件相對(duì)滯后，并且沒(méi)有現(xiàn)成經(jīng)驗(yàn)和模式可以借鑒，也缺乏系統(tǒng)且成熟的采購(gòu)案例相以輔佐。因此，課程的分析討論更多的是圍繞教材的內(nèi)容來(lái)展開，傳統(tǒng)教學(xué)模式在課程的講授中占據(jù)主導(dǎo)地位。

(二)教材多以知識(shí)體系為主線

《采購(gòu)管理》作為一門實(shí)踐性、綜合性很強(qiáng)的核心課程，與企業(yè)實(shí)際操作緊密相聯(lián)，課程的學(xué)習(xí)也就相應(yīng)地要體現(xiàn)出職業(yè)的特點(diǎn)和要求。更重要的是，作為指標(biāo)性、方向性的課程教材，應(yīng)該緊密跟隨市場(chǎng)需求。在現(xiàn)有的高職教材市場(chǎng)中，突出實(shí)踐操作性的這方面教材還是鳳毛麟角，雖然有的也體現(xiàn)出創(chuàng)新，或以模塊形式來(lái)重新編排知識(shí)結(jié)構(gòu)體系，但是其主要內(nèi)容仍是知識(shí)分析的傳統(tǒng)模式，學(xué)生反饋仍不太滿意。

(三)課程實(shí)踐環(huán)節(jié)流于形式

采購(gòu)工作對(duì)于企業(yè)來(lái)講，特別是生產(chǎn)企業(yè)，涉及最基本的商業(yè)機(jī)密，是企業(yè)管理者非常關(guān)心的一項(xiàng)核心經(jīng)營(yíng)管理工作。它事關(guān)企業(yè)的生存發(fā)展，出于商業(yè)保密的規(guī)定或要求，大多數(shù)企業(yè)都不會(huì)允許讓采購(gòu)或物流管理專業(yè)學(xué)生去進(jìn)行短期的實(shí)習(xí)或?qū)嵱?xùn)?；诖?，《采購(gòu)管理》的課程實(shí)訓(xùn)和綜合實(shí)訓(xùn)的開展就顯得十分困難，采購(gòu)實(shí)踐環(huán)節(jié)多數(shù)流于形式，紙上談兵的情況多、機(jī)房模擬操作實(shí)訓(xùn)的多，而這些實(shí)訓(xùn)活動(dòng)對(duì)沒(méi)有工作經(jīng)驗(yàn)的學(xué)生來(lái)講，很難形成直觀感受，收獲不大。

二、高職院?！恫少?gòu)管理》課程教學(xué)改革建議

(一)課程體系的模塊化

以“必需、夠用和實(shí)用”為原則，打破傳統(tǒng)的課程體系章、節(jié)及前后順序，分解成若干模塊，每一模塊下則根據(jù)其自身特點(diǎn)設(shè)置相應(yīng)的學(xué)習(xí)任務(wù)，建立適合物流管理專業(yè)學(xué)生《采購(gòu)管理》學(xué)習(xí)的課程教學(xué)體系。

基于上述原則，物流管理專業(yè)《采購(gòu)管理》的課程內(nèi)容體系設(shè)計(jì)為五個(gè)模塊：

模塊1：采購(gòu)基礎(chǔ)知識(shí)。重點(diǎn)包括：商品采購(gòu)的概念、采購(gòu)原則、采購(gòu)渠道、采購(gòu)方式以及采購(gòu)崗位和采購(gòu)部門的設(shè)置等。

模塊2：采購(gòu)前的準(zhǔn)備工作。包括熟知一般企業(yè)的采購(gòu)流程和商品采購(gòu)認(rèn)證過(guò)程，會(huì)進(jìn)行采購(gòu)需求預(yù)測(cè)，并進(jìn)行采購(gòu)計(jì)劃和采購(gòu)預(yù)算的編制，熟知選擇供應(yīng)商的程序、流程和方法。

模塊3：采購(gòu)的實(shí)施。重點(diǎn)包括采購(gòu)方式的選擇(招標(biāo)采購(gòu)、電子商務(wù)采購(gòu)、JIT采購(gòu)、聯(lián)合采購(gòu)等等)，采購(gòu)談判的基本內(nèi)容、原則和技巧，以及采購(gòu)合同的種類、內(nèi)容條款和爭(zhēng)議及解決方法。

模塊4：采購(gòu)過(guò)程控制。主要包括采購(gòu)成本分析和控制、降低成本的技巧，采購(gòu)質(zhì)量管理的內(nèi)容和方法等。

模塊5：采購(gòu)的事后管理。重點(diǎn)包括供應(yīng)商管理管理，采購(gòu)的績(jī)效評(píng)估與監(jiān)督控制。

(二)教學(xué)內(nèi)容的豐富化

《采購(gòu)管理》是一門實(shí)踐性、應(yīng)用性很強(qiáng)的課程，通過(guò)借鑒工作系統(tǒng)化的課程開發(fā)，改革課程課堂教學(xué)模式，將教學(xué)內(nèi)容轉(zhuǎn)化為一個(gè)個(gè)可供學(xué)生學(xué)習(xí)的教學(xué)任務(wù)，使學(xué)生在不斷遞進(jìn)的學(xué)習(xí)任務(wù)實(shí)踐中，完成一項(xiàng)項(xiàng)連貫的、必要的工作活動(dòng)，強(qiáng)化學(xué)生對(duì)采購(gòu)知識(shí)的理解與掌握。一方面，可以讓學(xué)生能真正融入到學(xué)習(xí)中，提高學(xué)生學(xué)習(xí)積極性，另一方面，將工作任務(wù)編入到教學(xué)內(nèi)容中，能有效強(qiáng)化學(xué)生對(duì)采購(gòu)知識(shí)的理解與掌握。

在不同階段的工作活動(dòng)中，不斷整合相關(guān)的采購(gòu)操作、管理知識(shí)，加強(qiáng)學(xué)生工作實(shí)踐技能的訓(xùn)練和鍛煉。利用模擬的企業(yè)任務(wù)，將采購(gòu)專業(yè)知識(shí)融入到實(shí)訓(xùn)活動(dòng)中，使學(xué)生能在“做中學(xué)、學(xué)中做、學(xué)做融通”，在不斷練習(xí)中深入地掌握采購(gòu)業(yè)務(wù)管理。通過(guò)把工作任務(wù)轉(zhuǎn)化為具體項(xiàng)目，學(xué)生在未來(lái)的學(xué)習(xí)中能進(jìn)一步地深入推進(jìn)；在不斷的探索中激發(fā)學(xué)習(xí)興趣，收獲相應(yīng)的學(xué)習(xí)樂(lè)趣。

(三)教學(xué)方法的多樣化

教學(xué)方法的合理選擇與應(yīng)用能極大地提高學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣，達(dá)到良好的學(xué)習(xí)效果。課程的教學(xué)過(guò)程中嚴(yán)格貫穿教師是導(dǎo)演、組織者，學(xué)生是演員、參與者的思想，采用討論式啟發(fā)、案例教學(xué)、小組合作、模擬談判、游戲教學(xué)、角色扮演等方法。

學(xué)生不僅熟練掌握物流采購(gòu)的課程知識(shí)，更培養(yǎng)了分析問(wèn)題、思考問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力，提高思維能力、口頭表達(dá)能力、書面表達(dá)能力，以及組織和創(chuàng)造能力，還能夠舉一反三的聯(lián)系到許多其他相關(guān)知識(shí)，拓寬知識(shí)面。通過(guò)多種教學(xué)方法的應(yīng)用，可以縮短學(xué)生理論與實(shí)踐的距離，為學(xué)生今后的發(fā)展奠定牢固的基礎(chǔ)。

1.討論式啟發(fā)。在預(yù)習(xí)教學(xué)內(nèi)容的基礎(chǔ)上，引入問(wèn)題，讓學(xué)生先討論，不斷引導(dǎo)學(xué)生主動(dòng)參與課堂教學(xué)活動(dòng)，發(fā)揮學(xué)生的主體作用。例如在講到企業(yè)的采購(gòu)流程時(shí)，可先給出問(wèn)題引導(dǎo)學(xué)生思考：假如你是某超市的采購(gòu)員，正值端午節(jié)來(lái)臨之際，因市場(chǎng)對(duì)粽子的需求增大，現(xiàn)讓你去采購(gòu)一批粽子，你該如何采購(gòu)？主要的流程有哪些？先由學(xué)生討論、表述觀點(diǎn)，教師在討論基礎(chǔ)上點(diǎn)評(píng)并總結(jié)歸納，在討論中既加深了理論知識(shí)又鍛煉了他們解決實(shí)際問(wèn)題的能力。

2.案例教學(xué)。案例是對(duì)采購(gòu)理論的一種情景再現(xiàn)，需要學(xué)生綜合運(yùn)用經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)知識(shí)及經(jīng)驗(yàn)剖析案例，也需要對(duì)案例進(jìn)行引申和拓展，發(fā)表自己的見(jiàn)解和看法，開闊了學(xué)生的思維。教學(xué)案例所呈現(xiàn)的問(wèn)題往往不設(shè)標(biāo)準(zhǔn)答案，言之成理即可。通過(guò)案例的閱讀、分析、討論就有關(guān)問(wèn)題作出判斷和決策，培養(yǎng)學(xué)生運(yùn)用所學(xué)的理論知識(shí)解決實(shí)際問(wèn)題的能力。比如采購(gòu)商品的質(zhì)量和供應(yīng)商方面就有很多案例，再結(jié)合“三黃雞”、“毒膠囊”、“爛皮鞋做酸奶”等熱點(diǎn)話題分析討論。因此，案例教學(xué)是一種民主的、科學(xué)的教學(xué)方法，對(duì)于培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)新意識(shí)、創(chuàng)新精神和創(chuàng)新能力具有重要的意義。

3.小組合作。設(shè)置學(xué)習(xí)小組，共同完成學(xué)習(xí)任務(wù)如進(jìn)行研討、實(shí)地調(diào)查等活動(dòng)，既能充分調(diào)動(dòng)學(xué)生的學(xué)習(xí)積極性和主動(dòng)性，又能增強(qiáng)學(xué)生團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神，激發(fā)學(xué)生的創(chuàng)新、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，培養(yǎng)他們的集體榮譽(yù)感。

4.模擬談判。教師設(shè)計(jì)好采購(gòu)談判的背景資料并提前讓學(xué)生熟知，然后學(xué)生利用課外時(shí)間準(zhǔn)備談判資料、制定談判方案和策略。上課時(shí)一部分學(xué)生模擬采購(gòu)談判過(guò)程，另一部分學(xué)生在觀看后總結(jié)其采用的各種談判策略。

通過(guò)組織模擬談判，使學(xué)生有身臨其境的感覺(jué)，他們能設(shè)身處地的思考問(wèn)題、分析問(wèn)題和解決問(wèn)題。既鍛煉了學(xué)生靈活運(yùn)用理論知識(shí)的能力，又鍛煉了他們的隨機(jī)應(yīng)變和團(tuán)結(jié)協(xié)作的能力。

5.游戲教學(xué)。游戲教學(xué)法是一種參與式的管理教學(xué)模擬，是在教師設(shè)置的管理情景和模擬的管理環(huán)境下，使學(xué)生如同身臨其境，較快地提高分析問(wèn)題和解決問(wèn)題的能力，提高各種管理技能。游戲教學(xué)法針對(duì)缺乏管理經(jīng)驗(yàn)的在校學(xué)生，可以更好地調(diào)動(dòng)他們的學(xué)習(xí)主動(dòng)性和學(xué)習(xí)興趣。例如在進(jìn)行庫(kù)存控制這一部分的講授時(shí)，為提高學(xué)生對(duì)庫(kù)存控制的理解程度，讓學(xué)生對(duì)整個(gè)采購(gòu)活動(dòng)和供應(yīng)鏈的運(yùn)作有一定的感性認(rèn)識(shí)，可針對(duì)班級(jí)具體情況完成啤酒游戲，幫助學(xué)生理解。游戲結(jié)束后學(xué)生根據(jù)自己扮演的角色不同對(duì)游戲進(jìn)行總結(jié)，強(qiáng)化教學(xué)效果。

(四)課程考核的多元化

考核以課業(yè)為主、多種形式并用。例如：總成績(jī)的考核可以由平時(shí)成績(jī)、書面考核和項(xiàng)目考核三部分組成，每部分按照重要程度賦予一定的權(quán)重，這門課程的考核方式為：

總評(píng)成績(jī)＝平時(shí)成績(jī)×10％＋卷面成績(jī)×40％+項(xiàng)目考核成績(jī)×50％。

平時(shí)成績(jī)主要考核學(xué)生的日?？记凇⑵綍r(shí)的學(xué)習(xí)態(tài)度。考核這些內(nèi)容的目的主要是為了提醒學(xué)生課堂紀(jì)律的重要性，也是為今后進(jìn)入工作崗位更好的遵守工作紀(jì)律打好基礎(chǔ)。

卷面成績(jī)除了考查基本理論的掌握之外，主要側(cè)重學(xué)生綜合技能的考核，結(jié)合現(xiàn)實(shí)采購(gòu)活動(dòng)中常見(jiàn)的問(wèn)題及案例，考核學(xué)生靈活運(yùn)用所學(xué)理論知識(shí)進(jìn)行分析問(wèn)題和解決問(wèn)題的能力。這樣既避免了學(xué)生臨考前突擊、死記硬背、考場(chǎng)作弊等不良行為，又能讓學(xué)生真正把所學(xué)知識(shí)應(yīng)用到實(shí)踐中去，激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)主動(dòng)性和積極性。

項(xiàng)目考核又稱為過(guò)程考核，給定學(xué)生一定的項(xiàng)目背景和項(xiàng)目目標(biāo)，然后學(xué)生以學(xué)習(xí)小組或個(gè)人的形式通過(guò)多種手段(如實(shí)地調(diào)查、上網(wǎng)、查閱文獻(xiàn)資料等)，收集信息并進(jìn)行歸納、分析然后完成項(xiàng)目報(bào)告。

參考文獻(xiàn)：

[1]趙春杰.《采購(gòu)與供應(yīng)管理》課程教學(xué)探討[J].黑龍江科技信息,2010(26).

[2]劉長(zhǎng)軍.淺論現(xiàn)代高職教育中采購(gòu)管理課程建設(shè)[J].文教資料,2010,3.

篇7

中圖分類號(hào)：G642 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

Abstract： This paper summarizes the characteristics of MOOC， introducing MOOC teaching concept， discusses the idea of teaching reform of procurement management course： finding the course orientation， emphasizing“flipped classroom”in course organization， constructing course resources based on knowledge module， building good interactive platform， enriching the teaching methods， curriculum evaluation diversification.

Key words： MOOC； purchasing management； flipped classroom

2012年，大規(guī)模開放在線課程（Massive Open Online Courses，MOOC）出現(xiàn)在人們的視野，發(fā)展勢(shì)頭迅猛，稱為MOOC元年。與傳統(tǒng)課程相比，MOOC具有四個(gè)典型特征：一是高校、教師、學(xué)生與投入等方面的規(guī)?；?；二是學(xué)習(xí)對(duì)象、教學(xué)形式、課程內(nèi)容、教育理念等方面的開放性；三是隨時(shí)隨地、主動(dòng)學(xué)習(xí)、數(shù)據(jù)挖掘等方面的網(wǎng)絡(luò)化；四是課程的組織方式、課程內(nèi)容、學(xué)習(xí)方式、課程評(píng)價(jià)等方面的創(chuàng)新性。

MOOC熱潮引發(fā)了高等教育工作者的關(guān)注和思考。《采購(gòu)管理》是物流專業(yè)重要的專業(yè)方向課，本文引入MOOC理念，重新梳理采購(gòu)管理課程的教學(xué)內(nèi)容，創(chuàng)新采購(gòu)管理課程教學(xué)方法，豐富采購(gòu)管理課程教學(xué)形式，將理論與實(shí)踐相結(jié)合，重點(diǎn)培養(yǎng)學(xué)生分析和解決采購(gòu)實(shí)際問(wèn)題的能力。

1 課程定位上力求準(zhǔn)確

采購(gòu)人才是企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不可或缺的緊缺性人才，對(duì)企業(yè)控制采購(gòu)成本、拓展利潤(rùn)空間，從而實(shí)現(xiàn)健康可持續(xù)發(fā)展起著不可替代的重要作用?，F(xiàn)代采購(gòu)專業(yè)人才不僅需要具備采購(gòu)專業(yè)技能，更需具備市場(chǎng)預(yù)測(cè)與決策、價(jià)格與成本分析、供應(yīng)鏈管理等方面的知識(shí)和能力。優(yōu)秀應(yīng)用型采購(gòu)人才將成為企業(yè)人才引進(jìn)和儲(chǔ)備的重點(diǎn)領(lǐng)域。

采購(gòu)人才的培養(yǎng)滿足了現(xiàn)實(shí)的需求？答案是否定的。目前，僅有北京物資學(xué)院、南京財(cái)經(jīng)大學(xué)、上海財(cái)經(jīng)大學(xué)和上海交通大學(xué)等少數(shù)高校開設(shè)了采購(gòu)相關(guān)專業(yè)；全國(guó)高等教育自學(xué)考試指導(dǎo)委員會(huì)推出采購(gòu)與供應(yīng)管理專業(yè)自學(xué)考試；另外國(guó)家人力資源和社會(huì)保障部、中國(guó)物流與采購(gòu)聯(lián)合會(huì)、中交協(xié)和教育部考試中心等推出了“采購(gòu)師”職業(yè)資格證書的認(rèn)證考試和培訓(xùn)工作。但這遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足企業(yè)對(duì)不同層次采購(gòu)專業(yè)人才的需求。

因此，電子科技大學(xué)中山學(xué)院在調(diào)整2013級(jí)物流管理專業(yè)本科人才培養(yǎng)方案時(shí)，將學(xué)位與職業(yè)認(rèn)證相結(jié)合。把物流管理專業(yè)劃分為采購(gòu)與供應(yīng)管理、國(guó)際物流管理兩個(gè)細(xì)分方向，其中，采購(gòu)與供應(yīng)管理方向的選修課程與CIPS（英國(guó)皇家采購(gòu)與供應(yīng)學(xué)會(huì)）認(rèn)證相結(jié)合，而國(guó)際物流管理方向的選修課程則與ILT（英國(guó)皇家物流與運(yùn)輸學(xué)會(huì)）的認(rèn)證相結(jié)合。

《采購(gòu)管理》作為物流專業(yè)重要的專業(yè)方向課，將以培養(yǎng)應(yīng)用型采購(gòu)人才為目標(biāo)，結(jié)合采購(gòu)管理的實(shí)際案例，讓學(xué)生重點(diǎn)掌握采購(gòu)計(jì)劃與預(yù)算、供應(yīng)商的選擇和評(píng)價(jià)、采購(gòu)談判與合同、采購(gòu)物品的驗(yàn)收結(jié)算與庫(kù)存控制、采購(gòu)方式選擇等采購(gòu)流程，熟悉掌握招標(biāo)采購(gòu)、政府采購(gòu)、國(guó)際采購(gòu)和現(xiàn)代采購(gòu)等操作方法，以及理解把握供應(yīng)商管理、采購(gòu)成本控制、戰(zhàn)略采購(gòu)、采購(gòu)績(jī)效評(píng)價(jià)等重要內(nèi)容。

2 課程組織方式上強(qiáng)調(diào)“翻轉(zhuǎn)課堂”（Flipped Classroom）

“翻轉(zhuǎn)課堂”（Flipped Classroom），即轉(zhuǎn)變教學(xué)觀念，將課堂內(nèi)外師生教與學(xué)的時(shí)間重新安排。課堂外，以前學(xué)生只要完成老師布置的課后作業(yè)即可，“翻轉(zhuǎn)”為學(xué)生需要在課前自學(xué)老師預(yù)留或者預(yù)錄的教學(xué)內(nèi)容，并就自學(xué)不懂的內(nèi)容提出疑問(wèn)供課堂討論；課堂內(nèi)，以前是老師講課45分鐘，向?qū)W生灌輸課程基礎(chǔ)教學(xué)內(nèi)容，“翻轉(zhuǎn)”為教師引導(dǎo)學(xué)生互動(dòng)討論，或就學(xué)生課前自學(xué)發(fā)現(xiàn)的疑問(wèn)進(jìn)行解答。這種課程組織方式將以教師為中心的授課方式轉(zhuǎn)變?yōu)橐詫W(xué)生為中心，學(xué)生從被動(dòng)學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)的知識(shí)探究，從“知識(shí)傳授”轉(zhuǎn)向“能力建設(shè)”。

3 以知識(shí)模塊為單位，重新梳理課程內(nèi)容

現(xiàn)有MOOC課程的視頻大多以知識(shí)模塊為單位，將課程內(nèi)容進(jìn)行細(xì)分。雖然各門課程所涵蓋的知識(shí)是系統(tǒng)完整的，但是在建設(shè)課程資源，尤其是在制作課程視頻時(shí)，完全可以根據(jù)知識(shí)模塊對(duì)課程內(nèi)容進(jìn)行細(xì)分，采用分立、動(dòng)態(tài)的方式完成。甚至可以在學(xué)習(xí)視頻之后，準(zhǔn)備一些試題對(duì)已經(jīng)學(xué)完的視頻內(nèi)容進(jìn)行考核，這樣既可以給學(xué)習(xí)者留出相應(yīng)的思考和消化時(shí)間，又能強(qiáng)化前面視頻內(nèi)容的教學(xué)效果和掌握程度。這種以網(wǎng)絡(luò)教學(xué)視頻為主的課程資源，受到廣大學(xué)習(xí)者的歡迎認(rèn)可，值得我國(guó)各層次大學(xué)教育，尤其是應(yīng)用型本科院校在課程資源建設(shè)時(shí)思考和借鑒。

采購(gòu)管理教學(xué)內(nèi)容錯(cuò)綜復(fù)雜，不同的教材編排重點(diǎn)也不盡相同，但依然可以根據(jù)采購(gòu)流程把采購(gòu)內(nèi)容劃分為采購(gòu)概述、采購(gòu)計(jì)劃與預(yù)算、供應(yīng)商管理、采購(gòu)談判與合同、采購(gòu)物品驗(yàn)收與貨款支付、采購(gòu)績(jī)效評(píng)價(jià)與善后處理六個(gè)模塊，每個(gè)模塊對(duì)應(yīng)重點(diǎn)內(nèi)容見(jiàn)表1。在課程教學(xué)時(shí)，以這六大知識(shí)模塊為單位，建設(shè)課程資源，安排教學(xué)計(jì)劃。

4 利用現(xiàn)有通訊手段，搭建課程交互平臺(tái)

應(yīng)試教育環(huán)境中成長(zhǎng)起來(lái)的學(xué)生，大部分學(xué)生的學(xué)習(xí)高度依賴教師和課堂，學(xué)習(xí)方法和手段單一。俗話說(shuō)得好，授人以魚不如授人以漁，學(xué)生是學(xué)習(xí)的主體，在校期間不僅要掌握各門課程內(nèi)的知識(shí)，更重要的是掌握學(xué)習(xí)方法，供以后終身學(xué)習(xí)與提升?；畹嚼?，學(xué)到老，學(xué)生不僅在校期間可以利用MOOC課程資源，離開學(xué)校以后對(duì)在線學(xué)習(xí)有著更加長(zhǎng)遠(yuǎn)的潛在需求。MOOC的興起給現(xiàn)在的大學(xué)生提供了這樣的寶貴機(jī)會(huì)，鼓勵(lì)他們不僅要掌握學(xué)校培養(yǎng)方案里面要求的知識(shí)，更重要的是要掌握學(xué)習(xí)方法，這必然促使學(xué)生將傳統(tǒng)課堂和在線學(xué)習(xí)進(jìn)行融合，互相補(bǔ)充，相得益彰。MOOC 平臺(tái)特別看重交互功能，輕松友好的課程交互界面、先進(jìn)的學(xué)習(xí)輔助工具，是網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)者的需求，也是優(yōu)秀課程平臺(tái)的必須要考慮問(wèn)題。因此，在采購(gòu)管理課程教學(xué)時(shí)，可以引入MOOC的交互理念，借用學(xué)生常用的QQ群、群郵件、微信群、學(xué)校的數(shù)字教學(xué)平臺(tái)等新的交互平臺(tái)，增加與學(xué)生之間的溝通和交流，激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣，將學(xué)習(xí)和生活融入一體，以期取得良好的教學(xué)效果。

5 豐富教學(xué)方式

在課堂教學(xué)中，學(xué)生不僅是參與者，更是學(xué)習(xí)的主體，老師要發(fā)揮課程引導(dǎo)作用，組織好課程的教學(xué)工作。為了調(diào)動(dòng)學(xué)生的積極性，激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)熱情，鼓勵(lì)學(xué)生獨(dú)立思考，鍛煉分析和解決問(wèn)題的能力，老師可豐富教學(xué)方式，采用多種方式相結(jié)合的教學(xué)方式組織教學(xué)，以期取得更好的教學(xué)效果。具體來(lái)講，在采購(gòu)管理課程教學(xué)上，可采用案例分析、情景模擬、團(tuán)隊(duì)合作、問(wèn)題式教學(xué)等多種教學(xué)方式。

（1）案例式教學(xué)

采購(gòu)管理是一門實(shí)踐性很強(qiáng)的課程，案例豐富易得。在課程教學(xué)中，可利用案例分析來(lái)幫助學(xué)生對(duì)相關(guān)理論的理解和把握。可以通過(guò)案例的查閱、分析、討論和總結(jié)，達(dá)到培養(yǎng)學(xué)生綜合分析和解決問(wèn)題能力的教學(xué)目標(biāo)。比如，采購(gòu)管理課程中的供應(yīng)商管理模塊，就可以增加供應(yīng)商管理的案例討論。

（2）情景模擬

篇8

一、高職院?！恫少?gòu)管理》課程教學(xué)的現(xiàn)狀

(一)傳統(tǒng)課堂講授形式為主導(dǎo)

采購(gòu)活動(dòng)既是一項(xiàng)古老業(yè)務(wù)，同時(shí)也是一門新興學(xué)問(wèn)。對(duì)于這門課程教學(xué)模式的探討，在國(guó)內(nèi)才剛剛起步，各方面的軟硬件設(shè)施的搭配，都與現(xiàn)代企業(yè)的要求差距甚遠(yuǎn)。限于學(xué)校的實(shí)際條件，相應(yīng)的專業(yè)師資不足，學(xué)校配置的實(shí)訓(xùn)條件相對(duì)滯后，并且沒(méi)有現(xiàn)成經(jīng)驗(yàn)和模式可以借鑒，也缺乏系統(tǒng)且成熟的采購(gòu)案例相以輔佐。因此，課程的分析討論更多的是圍繞教材的內(nèi)容來(lái)展開，傳統(tǒng)教學(xué)模式在課程的講授中占據(jù)主導(dǎo)地位。

(二)教材多以知識(shí)體系為主線

《采購(gòu)管理》作為一門實(shí)踐性、綜合性很強(qiáng)的核心課程，與企業(yè)實(shí)際操作緊密相聯(lián)，課程的學(xué)習(xí)也就相應(yīng)地要體現(xiàn)出職業(yè)的特點(diǎn)和要求。更重要的是，作為指標(biāo)性、方向性的課程教材，應(yīng)該緊密跟隨市場(chǎng)需求。在現(xiàn)有的高職教材市場(chǎng)中，突出實(shí)踐操作性的這方面教材還是鳳毛麟角，雖然有的也體現(xiàn)出創(chuàng)新，或以模塊形式來(lái)重新編排知識(shí)結(jié)構(gòu)體系，但是其主要內(nèi)容仍是知識(shí)分析的傳統(tǒng)模式，學(xué)生反饋仍不太滿意。

(三)課程實(shí)踐環(huán)節(jié)流于形式

采購(gòu)工作對(duì)于企業(yè)來(lái)講，特別是生產(chǎn)企業(yè)，涉及最基本的商業(yè)機(jī)密，是企業(yè)管理者非常關(guān)心的一項(xiàng)核心經(jīng)營(yíng)管理工作。它事關(guān)企業(yè)的生存發(fā)展，出于商業(yè)保密的規(guī)定或要求，大多數(shù)企業(yè)都不會(huì)允許讓采購(gòu)或物流管理專業(yè)學(xué)生去進(jìn)行短期的實(shí)習(xí)或?qū)嵱?xùn)。基于此，《采購(gòu)管理》的課程實(shí)訓(xùn)和綜合實(shí)訓(xùn)的開展就顯得十分困難，采購(gòu)實(shí)踐環(huán)節(jié)多數(shù)流于形式，紙上談兵的情況多、機(jī)房模擬操作實(shí)訓(xùn)的多，而這些實(shí)訓(xùn)活動(dòng)對(duì)沒(méi)有工作經(jīng)驗(yàn)的學(xué)生來(lái)講，很難形成直觀感受，收獲不大。

二、高職院?！恫少?gòu)管理》課程教學(xué)改革建議

(一)課程體系的模塊化

以“必需、夠用和實(shí)用”為原則，打破傳統(tǒng)的課程體系章、節(jié)及前后順序，分解成若干模塊，每一模塊下則根據(jù)其自身特點(diǎn)設(shè)置相應(yīng)的學(xué)習(xí)任務(wù)，建立適合物流管理專業(yè)學(xué)生《采購(gòu)管理》學(xué)習(xí)的課程教學(xué)體系?；谏鲜鲈瓌t，物流管理專業(yè)《采購(gòu)管理》的課程內(nèi)容體系設(shè)計(jì)為五個(gè)模塊：模塊1：采購(gòu)基礎(chǔ)知識(shí)。重點(diǎn)包括：商品采購(gòu)的概念、采購(gòu)原則、采購(gòu)渠道、采購(gòu)方式以及采購(gòu)崗位和采購(gòu)部門的設(shè)置等。模塊2：采購(gòu)前的準(zhǔn)備工作。包括熟知一般企業(yè)的采購(gòu)流程和商品采購(gòu)認(rèn)證過(guò)程，會(huì)進(jìn)行采購(gòu)需求預(yù)測(cè)，并進(jìn)行采購(gòu)計(jì)劃和采購(gòu)預(yù)算的編制，熟知選擇供應(yīng)商的程序、流程和方法。模塊3：采購(gòu)的實(shí)施。重點(diǎn)包括采購(gòu)方式的選擇(招標(biāo)采購(gòu)、電子商務(wù)采購(gòu)、JIT采購(gòu)、聯(lián)合采購(gòu)等等)，采購(gòu)談判的基本內(nèi)容、原則和技巧，以及采購(gòu)合同的種類、內(nèi)容條款和爭(zhēng)議及解決方法。模塊4：采購(gòu)過(guò)程控制。主要包括采購(gòu)成本分析和控制、降低成本的技巧，采購(gòu)質(zhì)量管理的內(nèi)容和方法等。模塊5：采購(gòu)的事后管理。重點(diǎn)包括供應(yīng)商管理管理，采購(gòu)的績(jī)效評(píng)估與監(jiān)督控制。

(二)教學(xué)內(nèi)容的豐富化

《采購(gòu)管理》是一門實(shí)踐性、應(yīng)用性很強(qiáng)的課程，通過(guò)借鑒工作系統(tǒng)化的課程開發(fā)，改革課程課堂教學(xué)模式，將教學(xué)內(nèi)容轉(zhuǎn)化為一個(gè)個(gè)可供學(xué)生學(xué)習(xí)的教學(xué)任務(wù)，使學(xué)生在不斷遞進(jìn)的學(xué)習(xí)任務(wù)實(shí)踐中，完成一項(xiàng)項(xiàng)連貫的、必要的工作活動(dòng)，強(qiáng)化學(xué)生對(duì)采購(gòu)知識(shí)的理解與掌握。一方面，可以讓學(xué)生能真正融入到學(xué)習(xí)中，提高學(xué)生學(xué)習(xí)積極性，另一方面，將工作任務(wù)編入到教學(xué)內(nèi)容中，能有效強(qiáng)化學(xué)生對(duì)采購(gòu)知識(shí)的理解與掌握。在不同階段的工作活動(dòng)中，不斷整合相關(guān)的采購(gòu)操作、管理知識(shí)，加強(qiáng)學(xué)生工作實(shí)踐技能的訓(xùn)練和鍛煉。利用模擬的企業(yè)任務(wù)，將采購(gòu)專業(yè)知識(shí)融入到實(shí)訓(xùn)活動(dòng)中，使學(xué)生能在“做中學(xué)、學(xué)中做、學(xué)做融通”，在不斷練習(xí)中深入地掌握采購(gòu)業(yè)務(wù)管理。通過(guò)把工作任務(wù)轉(zhuǎn)化為具體項(xiàng)目，學(xué)生在未來(lái)的學(xué)習(xí)中能進(jìn)一步地深入推進(jìn)；在不斷的探索中激發(fā)學(xué)習(xí)興趣，收獲相應(yīng)的學(xué)習(xí)樂(lè)趣。

(三)教學(xué)方法的多樣化

教學(xué)方法的合理選擇與應(yīng)用能極大地提高學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣，達(dá)到良好的學(xué)習(xí)效果。課程的教學(xué)過(guò)程中嚴(yán)格貫穿教師是導(dǎo)演、組織者，學(xué)生是演員、參與者的思想，采用討論式啟發(fā)、案例教學(xué)、小組合作、模擬談判、游戲教學(xué)、角色扮演等方法。學(xué)生不僅熟練掌握物流采購(gòu)的課程知識(shí)，更培養(yǎng)了分析問(wèn)題、思考問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力，提高思維能力、口頭表達(dá)能力、書面表達(dá)能力，以及組織和創(chuàng)造能力，還能夠舉一反三的聯(lián)系到許多其他相關(guān)知識(shí)，拓寬知識(shí)面。通過(guò)多種教學(xué)方法的應(yīng)用，可以縮短學(xué)生理論與實(shí)踐的距離，為學(xué)生今后的發(fā)展奠定牢固的基礎(chǔ)。

1.討論式啟發(fā)。在預(yù)習(xí)教學(xué)內(nèi)容的基礎(chǔ)上，引入問(wèn)題，讓學(xué)生先討論，不斷引導(dǎo)學(xué)生主動(dòng)參與課堂教學(xué)活動(dòng)，發(fā)揮學(xué)生的主體作用。例如在講到企業(yè)的采購(gòu)流程時(shí)，可先給出問(wèn)題引導(dǎo)學(xué)生思考：假如你是某超市的采購(gòu)員，正值端午節(jié)來(lái)臨之際，因市場(chǎng)對(duì)粽子的需求增大，現(xiàn)讓你去采購(gòu)一批粽子，你該如何采購(gòu)？主要的流程有哪些？先由學(xué)生討論、表述觀點(diǎn)，教師在討論基礎(chǔ)上點(diǎn)評(píng)并總結(jié)歸納，在討論中既加深了理論知識(shí)又鍛煉了他們解決實(shí)際問(wèn)題的能力。

2.案例教學(xué)。案例是對(duì)采購(gòu)理論的一種情景再現(xiàn)，需要學(xué)生綜合運(yùn)用經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)知識(shí)及經(jīng)驗(yàn)剖析案例，也需要對(duì)案例進(jìn)行引申和拓展，發(fā)表自己的見(jiàn)解和看法，開闊了學(xué)生的思維。教學(xué)案例所呈現(xiàn)的問(wèn)題往往不設(shè)標(biāo)準(zhǔn)答案，言之成理即可。通過(guò)案例的閱讀、分析、討論就有關(guān)問(wèn)題作出判斷和決策，培養(yǎng)學(xué)生運(yùn)用所學(xué)的理論知識(shí)解決實(shí)際問(wèn)題的能力。比如采購(gòu)商品的質(zhì)量和供應(yīng)商方面就有很多案例，再結(jié)合“三黃雞”、“毒膠囊”、“爛皮鞋做酸奶”等熱點(diǎn)話題分析討論。因此，案例教學(xué)是一種民主的、科學(xué)的教學(xué)方法，對(duì)于培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)新意識(shí)、創(chuàng)新精神和創(chuàng)新能力具有重要的意義。

3.小組合作。設(shè)置學(xué)習(xí)小組，共同完成學(xué)習(xí)任務(wù)如進(jìn)行研討、實(shí)地調(diào)查等活動(dòng)，既能充分調(diào)動(dòng)學(xué)生的學(xué)習(xí)積極性和主動(dòng)性，又能增強(qiáng)學(xué)生團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神，激發(fā)學(xué)生的創(chuàng)新、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，培養(yǎng)他們的集體榮譽(yù)感。

4.模擬談判。教師設(shè)計(jì)好采購(gòu)談判的背景資料并提前讓學(xué)生熟知，然后學(xué)生利用課外時(shí)間準(zhǔn)備談判資料、制定談判方案和策略。上課時(shí)一部分學(xué)生模擬采購(gòu)談判過(guò)程，另一部分學(xué)生在觀看后總結(jié)其采用的各種談判策略。通過(guò)組織模擬談判，使學(xué)生有身臨其境的感覺(jué)，他們能設(shè)身處地的思考問(wèn)題、分析問(wèn)題和解決問(wèn)題。既鍛煉了學(xué)生靈活運(yùn)用理論知識(shí)的能力，又鍛煉了他們的隨機(jī)應(yīng)變和團(tuán)結(jié)協(xié)作的能力。

5.游戲教學(xué)。游戲教學(xué)法是一種參與式的管理教學(xué)模擬，是在教師設(shè)置的管理情景和模擬的管理環(huán)境下，使學(xué)生如同身臨其境，較快地提高分析問(wèn)題和解決問(wèn)題的能力，提高各種管理技能。游戲教學(xué)法針對(duì)缺乏管理經(jīng)驗(yàn)的在校學(xué)生，可以更好地調(diào)動(dòng)他們的學(xué)習(xí)主動(dòng)性和學(xué)習(xí)興趣。例如在進(jìn)行庫(kù)存控制這一部分的講授時(shí)，為提高學(xué)生對(duì)庫(kù)存控制的理解程度，讓學(xué)生對(duì)整個(gè)采購(gòu)活動(dòng)和供應(yīng)鏈的運(yùn)作有一定的感性認(rèn)識(shí)，可針對(duì)班級(jí)具體情況完成啤酒游戲，幫助學(xué)生理解。游戲結(jié)束后學(xué)生根據(jù)自己扮演的角色不同對(duì)游戲進(jìn)行總結(jié)，強(qiáng)化教學(xué)效果。

(四)課程考核的多元化

篇9

經(jīng)企業(yè)實(shí)踐總結(jié)出來(lái)的供應(yīng)鏈采購(gòu)管理理論涵蓋的知識(shí)面廣，且具有操作性強(qiáng)、交叉學(xué)科多等特點(diǎn)。高校對(duì)該課程的目標(biāo)定位不明確，體現(xiàn)于該門課程在不同學(xué)校的使用名稱具有差異性，如“采購(gòu)與庫(kù)存控制”、“采購(gòu)與供應(yīng)管理”、“采購(gòu)管理”等等。在企業(yè)實(shí)踐中，供應(yīng)鏈采購(gòu)管理的思想得到越來(lái)越廣泛的應(yīng)用，現(xiàn)今的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和過(guò)去已有天壤之別，供應(yīng)鏈采購(gòu)戰(zhàn)略以其優(yōu)勢(shì)逐漸取代為庫(kù)存而采購(gòu)的原始采購(gòu)理念。因此，在進(jìn)行課程教學(xué)時(shí)，應(yīng)該將采購(gòu)管理歸入到供應(yīng)鏈管理的講授范圍，而不是將供應(yīng)鏈與采購(gòu)區(qū)分開來(lái)，使學(xué)生對(duì)供應(yīng)鏈采購(gòu)管理有清晰的認(rèn)識(shí)。

1．2教學(xué)方式陳舊

在進(jìn)行課堂教學(xué)時(shí)，教師通常沿用傳統(tǒng)的教學(xué)方式，將理論知識(shí)硬生生地灌輸給學(xué)生，不注重挖掘?qū)W生的創(chuàng)造性思維和培養(yǎng)學(xué)生的實(shí)踐動(dòng)手能力，就無(wú)法營(yíng)造活躍的課堂氣氛，導(dǎo)致學(xué)生認(rèn)為該課理論性太強(qiáng)、枯燥乏味，因而學(xué)習(xí)的積極性不高。此外，由于學(xué)校教學(xué)實(shí)驗(yàn)設(shè)施場(chǎng)所有限，實(shí)踐教學(xué)的開展受到了制約，從而使學(xué)生缺乏對(duì)競(jìng)爭(zhēng)激烈的現(xiàn)實(shí)環(huán)境的認(rèn)識(shí)和體驗(yàn)。

1．3考核方式不合理

傳統(tǒng)的教學(xué)模式以理論教學(xué)為主，考核方式通常只有閉卷考試，以期末考試成績(jī)來(lái)評(píng)定學(xué)生學(xué)習(xí)優(yōu)劣，個(gè)別學(xué)校還會(huì)參考課后作業(yè)表現(xiàn)和平時(shí)的考勤。同時(shí)，因?yàn)榭己说膬?nèi)容一般都在課本中，且老師已劃好重點(diǎn)，大多數(shù)學(xué)生會(huì)選擇在考試前突擊識(shí)記以應(yīng)付考試，確保六十分就覺(jué)得萬(wàn)事大吉了。此種考核方式的局限性在于其不僅不能反饋學(xué)生學(xué)習(xí)的實(shí)際情況，還打擊了學(xué)生學(xué)習(xí)該課程的積極性；不僅不能開發(fā)學(xué)生的創(chuàng)新能力，還無(wú)法實(shí)現(xiàn)該課程教學(xué)水平的提高。

2供應(yīng)鏈采購(gòu)管理課程設(shè)計(jì)優(yōu)化教學(xué)法

為保證供應(yīng)鏈采購(gòu)管理課程的教學(xué)質(zhì)量，校方需為該課程制定正確合理的教學(xué)目標(biāo)。供應(yīng)鏈采購(gòu)管理這一門學(xué)科的綜合性非常強(qiáng)。因而，在進(jìn)行實(shí)踐教學(xué)時(shí)應(yīng)采用多樣化的優(yōu)化教學(xué)法，以全面激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣，注重培養(yǎng)學(xué)生自主思考、積極探索和創(chuàng)新能力。

2．1基于案例教學(xué)的優(yōu)化教學(xué)法

學(xué)生畢業(yè)并進(jìn)入社會(huì)工作后，要面對(duì)和解決的是各種各樣的實(shí)際問(wèn)題，因此，在學(xué)習(xí)時(shí)期，就該有意識(shí)有目標(biāo)地加強(qiáng)訓(xùn)練。案例教學(xué)法即在課堂上提供具體案例，讓學(xué)生體驗(yàn)現(xiàn)實(shí)工作中可能會(huì)遇到的問(wèn)題，學(xué)生通過(guò)自己思考提出解決方案；或者對(duì)成功或失敗的案例進(jìn)行分析，總結(jié)成敗的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。這種教學(xué)方法可以培養(yǎng)學(xué)生分析問(wèn)題和解決問(wèn)題的能力，在分析具體案例、探尋解決方案的過(guò)程中鞏固對(duì)理論知識(shí)的理解。案例教學(xué)法實(shí)現(xiàn)了學(xué)生在課堂中的主體地位，而不是教師單純的教，因而有效地激發(fā)了學(xué)生學(xué)習(xí)該課程的熱情及主動(dòng)性。例如，在講授該怎么選擇采購(gòu)模式的章節(jié)時(shí)，可給出通用汽車的經(jīng)典案例，讓學(xué)生進(jìn)行分小組討論，見(jiàn)仁見(jiàn)智，尋找解決問(wèn)題的方法。這樣既能活躍課堂氣氛，又能充分激發(fā)學(xué)生開放式、創(chuàng)新的思維進(jìn)行有效思考，同時(shí)也促進(jìn)了教學(xué)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2．2基于任務(wù)驅(qū)動(dòng)教學(xué)的優(yōu)化教學(xué)法

高校職業(yè)教育最終目標(biāo)是保證學(xué)生就業(yè)，因而可提倡應(yīng)用任務(wù)驅(qū)動(dòng)教學(xué)法。該教學(xué)法可以讓學(xué)生在“做”中提高實(shí)踐動(dòng)手能力，有利于畢業(yè)生實(shí)現(xiàn)就業(yè)“零過(guò)渡”。任務(wù)驅(qū)動(dòng)教學(xué)法以其“任務(wù)為主線－教師為主導(dǎo)－學(xué)生為主體”的全新方式，改變了傳統(tǒng)的“教師說(shuō)，學(xué)生聽”的死板教學(xué)模式。在教學(xué)實(shí)踐中，教師應(yīng)積極創(chuàng)設(shè)情景，給學(xué)生分配工作（問(wèn)題）任務(wù)，讓學(xué)生自主學(xué)習(xí)必要時(shí)和他人進(jìn)行合作，分析和探討解決問(wèn)題的對(duì)策。例如，在評(píng)講“供應(yīng)商的選擇時(shí)”，教師可先設(shè)計(jì)出預(yù)設(shè)的企業(yè)情境，然后提出貼近的具體問(wèn)題，以引導(dǎo)學(xué)生進(jìn)行自主學(xué)習(xí)、思考或分組討論，此外還可以適當(dāng)為學(xué)生提供幾個(gè)供應(yīng)商會(huì)選擇的模式作為參考，啟發(fā)學(xué)生為企業(yè)找到最匹配的供應(yīng)商。

2．3基于情境教學(xué)的優(yōu)化教學(xué)法

情境教學(xué)法是一種比較新的教學(xué)法，它通過(guò)應(yīng)用案例或情境于教學(xué)，引導(dǎo)學(xué)生進(jìn)行自主性和探究性學(xué)習(xí)，以提升學(xué)生分析問(wèn)題能力和有效解決實(shí)際問(wèn)題的能力。實(shí)行該教學(xué)法可充分利用直屬學(xué)校的企業(yè)資源，或者錄制某個(gè)優(yōu)秀企業(yè)的工作場(chǎng)景之一，以用于多媒體教學(xué)展示；再者可以讓學(xué)生在指定場(chǎng)所模擬企業(yè)活動(dòng)，以體驗(yàn)?zāi)硞€(gè)工作角色的真實(shí)工作情況。情境教學(xué)法進(jìn)行教學(xué)的內(nèi)容應(yīng)注意包含如下幾個(gè)方面：設(shè)計(jì)情境、角色指導(dǎo)、情境模擬、討論分析以及總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。例如，進(jìn)行戰(zhàn)略采購(gòu)，可簡(jiǎn)單設(shè)計(jì)為班級(jí)春秋游物料采購(gòu)最優(yōu)化省錢采購(gòu)賽，將學(xué)生分為若干小組，情境可設(shè)定在學(xué)校周邊的小商店，各小組分派確定好采購(gòu)管理員、采購(gòu)人員，做好采購(gòu)計(jì)劃，然后進(jìn)入“市場(chǎng)”實(shí)行采購(gòu)，最后各組討論、總結(jié)各自采購(gòu)經(jīng)驗(yàn)，并與其他小組交流、分享。在情境教學(xué)作用下，學(xué)生們經(jīng)過(guò)親歷親為，得到了切實(shí)的鍛煉，分析問(wèn)題和解決問(wèn)題的能力自然得到了提高。

篇10

關(guān)鍵詞：

會(huì)計(jì)電算化；采購(gòu)管理模塊；操作方法

由于國(guó)民經(jīng)濟(jì)與科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，會(huì)計(jì)電算化工作已經(jīng)引起人們足夠的重視。將計(jì)算機(jī)技術(shù)引進(jìn)到會(huì)計(jì)采購(gòu)管理工作中，能夠有效保證會(huì)計(jì)采購(gòu)管理工作順利進(jìn)行，提高會(huì)計(jì)運(yùn)算效率。隨著會(huì)計(jì)電算化知識(shí)的普及，我國(guó)已經(jīng)培養(yǎng)出了一大批既掌握互聯(lián)網(wǎng)知識(shí)，又熟練掌握會(huì)計(jì)知識(shí)的新型人才，提高了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。由上述內(nèi)容，我們將探討分析會(huì)計(jì)電算化這門課程中采購(gòu)管理模塊的操作方法，促進(jìn)會(huì)計(jì)電算化的可持續(xù)發(fā)展。

1會(huì)計(jì)電算化中采購(gòu)管理模塊在企業(yè)中重要作用

在企業(yè)運(yùn)行經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中，會(huì)計(jì)電算化中的采購(gòu)管理具有不可小覷的作用。會(huì)計(jì)電算化指的是在傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)算法中，人為加入互聯(lián)網(wǎng)管理模塊，提高了會(huì)計(jì)人員的工作效率，保證企業(yè)中的采購(gòu)管理工作順利進(jìn)行。會(huì)計(jì)電算化主要分為9個(gè)模塊，其中，會(huì)計(jì)電算化中采購(gòu)管理模塊的難度較大，會(huì)經(jīng)常發(fā)生數(shù)據(jù)信息傳輸不同的情況，會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)很容易丟失。因此，對(duì)于企業(yè)中的會(huì)計(jì)電算人員來(lái)說(shuō)，熟知并掌握好會(huì)計(jì)電算化中的采購(gòu)管理知識(shí)，能夠有效提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與管理效率，從而保證企業(yè)的發(fā)展道路更加通暢。

2會(huì)計(jì)電算化采購(gòu)管理模塊發(fā)展中存在的主要問(wèn)題

在會(huì)計(jì)電算化采購(gòu)管理模塊發(fā)展中存在諸多明顯問(wèn)題，其中，最為主要的問(wèn)題是企業(yè)中的財(cái)務(wù)管理軟件與會(huì)計(jì)電算化管理系統(tǒng)的連接性、協(xié)調(diào)性較差。由于企業(yè)中的會(huì)計(jì)工作人員對(duì)會(huì)計(jì)電算化知識(shí)缺乏足夠的重視，在實(shí)際工作的操作過(guò)程中，往往忽視了財(cái)務(wù)管理軟件與會(huì)計(jì)電算化管理系統(tǒng)之間的配合，影響了會(huì)計(jì)電算化采購(gòu)管理模塊的發(fā)展。正是因此，在實(shí)際工作中，企業(yè)中會(huì)計(jì)管理人員應(yīng)該改正對(duì)其工作的態(tài)度，應(yīng)該竭力促成財(cái)務(wù)管理軟件與會(huì)計(jì)電算化管理系統(tǒng)有效連接，提高會(huì)計(jì)電算化管理系統(tǒng)的使用率，保證會(huì)計(jì)電算化工作順利進(jìn)行并產(chǎn)生作用。除此之外，由于我國(guó)互聯(lián)網(wǎng)開發(fā)技術(shù)比較落后，使得會(huì)計(jì)電算化中采購(gòu)管理模塊中的數(shù)據(jù)安全性較差。從互聯(lián)網(wǎng)軟件技術(shù)的發(fā)展情況來(lái)看，我國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)軟件開發(fā)技術(shù)仍然處于模仿階段，并沒(méi)有形成一個(gè)系統(tǒng)化的管理，使得互聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)輸出數(shù)據(jù)不夠準(zhǔn)確，影響會(huì)計(jì)電算化中采購(gòu)管理模塊的安全運(yùn)行。要想萬(wàn)無(wú)一失地保證企業(yè)中的會(huì)計(jì)電算化系統(tǒng)的安全運(yùn)行，那便需要企業(yè)中的會(huì)計(jì)人員不斷學(xué)習(xí)國(guó)內(nèi)外會(huì)計(jì)電算化中的采購(gòu)管理知識(shí)，及時(shí)更新自己的知識(shí)體系，并將這些知識(shí)應(yīng)用到企業(yè)會(huì)計(jì)電算系統(tǒng)中，發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)的作用，提高互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的使用率，從而保證企業(yè)中會(huì)計(jì)電算化工作能夠順利進(jìn)行。

3會(huì)計(jì)電算化中采購(gòu)管理模塊中操作方法

3.1采購(gòu)發(fā)票與采購(gòu)物品同時(shí)到達(dá)的操作方法

在企業(yè)會(huì)計(jì)電算化的采購(gòu)管理模塊中，我們知道，當(dāng)采購(gòu)發(fā)票與采購(gòu)物品同時(shí)到達(dá)時(shí)，工作在會(huì)計(jì)電算化部門中的管理人必須在當(dāng)時(shí)當(dāng)刻，將采購(gòu)發(fā)票與采購(gòu)物品保存好。同時(shí)，將采購(gòu)發(fā)票與采購(gòu)物品詳細(xì)記錄下來(lái)，作為日后的采購(gòu)數(shù)據(jù)。如果采購(gòu)?fù)戤叺奈锲芬呀?jīng)錄入到會(huì)計(jì)采購(gòu)數(shù)據(jù)庫(kù)中，工作人員應(yīng)該將采購(gòu)單與采購(gòu)物品單進(jìn)行二次錄入，保證采購(gòu)發(fā)票與采購(gòu)錄入信息的統(tǒng)一性，保證采購(gòu)信息的準(zhǔn)確性。除此之外，企業(yè)中的會(huì)計(jì)人員應(yīng)該檢查好采購(gòu)發(fā)票與采購(gòu)貨物上的貨單，采購(gòu)發(fā)票保存好之后，工作人員可以將采購(gòu)發(fā)票與采購(gòu)貨物單進(jìn)行比對(duì)，如果發(fā)現(xiàn)兩個(gè)貨物單上有不符的內(nèi)容，可以將情況上報(bào)給有關(guān)部門，然后采取有效措施解決。但是，對(duì)于采購(gòu)貨物單，工作人員不需要對(duì)其審核。由于采購(gòu)貨物單會(huì)跟隨采購(gòu)訂單一同入庫(kù)，如果采購(gòu)訂單與實(shí)際訂單不符，采購(gòu)貨物訂單與實(shí)際訂單也是不符的。企業(yè)中的會(huì)計(jì)人員在進(jìn)行貨物運(yùn)費(fèi)處理時(shí)，采購(gòu)人員可以利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，直接進(jìn)入到采購(gòu)貨物管理系統(tǒng)，點(diǎn)擊“采購(gòu)發(fā)票”，然后按照相關(guān)步驟操作好系統(tǒng)，將采購(gòu)貨物運(yùn)費(fèi)發(fā)票上的相關(guān)內(nèi)容錄入到會(huì)計(jì)系統(tǒng)中。對(duì)于采購(gòu)結(jié)算系統(tǒng)，首先，會(huì)計(jì)人員可以直接進(jìn)入到貨物采購(gòu)管理系統(tǒng)，點(diǎn)擊“貨物采購(gòu)結(jié)算”選項(xiàng)，在“采購(gòu)條件記錄”系統(tǒng)中正確地輸入各項(xiàng)貨物的結(jié)算數(shù)據(jù)結(jié)果，然后按照相關(guān)步驟要求，準(zhǔn)確計(jì)算出采購(gòu)貨物的付款金額。同時(shí)，企業(yè)會(huì)計(jì)人員為了保證貨物單據(jù)的準(zhǔn)確性，應(yīng)該生成貨物憑證，并將貨物單放到采購(gòu)工作中，提高貨物發(fā)票的使用率，從而保證企業(yè)會(huì)計(jì)電算化工作順利進(jìn)行。

3.2采購(gòu)貨物已經(jīng)到達(dá)，采購(gòu)發(fā)票沒(méi)有到達(dá)的操作方法

在企業(yè)運(yùn)行中，當(dāng)發(fā)生采購(gòu)貨物已經(jīng)到達(dá)，采購(gòu)發(fā)票仍然沒(méi)有到達(dá)這種情況時(shí)，企業(yè)中的會(huì)計(jì)人員應(yīng)該根據(jù)貨物的實(shí)際情況，提前估算出采購(gòu)貨物的價(jià)格，待采購(gòu)發(fā)票到達(dá)后，再輸入到會(huì)計(jì)系統(tǒng)中。在實(shí)際工作中，采購(gòu)貨物到達(dá)，采購(gòu)發(fā)票一般在一個(gè)月后到達(dá)。因此，要想保證采購(gòu)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，企業(yè)會(huì)計(jì)人員應(yīng)該提前估算好貨物價(jià)格，然后直接錄入到會(huì)計(jì)系統(tǒng)中當(dāng)中，當(dāng)采購(gòu)發(fā)票到達(dá)后，需要會(huì)計(jì)人員經(jīng)采購(gòu)發(fā)票上的采購(gòu)數(shù)據(jù)再次錄入到系統(tǒng)中。與此同時(shí)，當(dāng)采購(gòu)發(fā)票到達(dá)后，企業(yè)中的會(huì)計(jì)人員應(yīng)該按照發(fā)票上的實(shí)際價(jià)格，將相關(guān)數(shù)據(jù)錄入到采購(gòu)系統(tǒng)中，從而保證會(huì)計(jì)采購(gòu)管理工作能夠順利進(jìn)行，保證采購(gòu)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。對(duì)于采購(gòu)結(jié)算，在采購(gòu)發(fā)票沒(méi)有到達(dá)之前，企業(yè)中的會(huì)計(jì)人員應(yīng)該將采購(gòu)發(fā)票上的相關(guān)數(shù)據(jù)直接錄入到采購(gòu)系統(tǒng)中。由于貨物已經(jīng)到達(dá)，當(dāng)采購(gòu)發(fā)票達(dá)到之后，工作人員可以將采購(gòu)數(shù)據(jù)與采購(gòu)貨物進(jìn)行核對(duì)，保證采購(gòu)發(fā)票的準(zhǔn)確性。采購(gòu)發(fā)票人員應(yīng)該圍繞采購(gòu)貨物來(lái)計(jì)算采購(gòu)貨物的數(shù)量，如果采購(gòu)貨物與采購(gòu)發(fā)票不符，企業(yè)中的會(huì)計(jì)人員應(yīng)該及時(shí)采取有效措施解決，可以將采購(gòu)貨物與采購(gòu)發(fā)票的實(shí)際情況，真實(shí)上報(bào)給有關(guān)部門，然后采取有效措施解決。在保證采購(gòu)貨物質(zhì)量的前提下，保證采購(gòu)發(fā)票的安全性，減輕會(huì)計(jì)電算化人員的工作壓力，提高其工作效率，保證企業(yè)中的會(huì)計(jì)電算化工作能夠順利進(jìn)行，不斷提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

3.3采購(gòu)發(fā)票已經(jīng)到達(dá)，采購(gòu)貨物沒(méi)有到達(dá)的操作方法

在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中，發(fā)生企業(yè)已經(jīng)收到采購(gòu)發(fā)票，但是沒(méi)有收到采購(gòu)貨物，這樣的情況可說(shuō)是常有的事。當(dāng)發(fā)生這種情況時(shí)，會(huì)計(jì)工作人員可以提前預(yù)算貨物價(jià)格，并將這些預(yù)算數(shù)據(jù)輸入到計(jì)算機(jī)系統(tǒng)中，保證該系統(tǒng)的正常運(yùn)行。當(dāng)采購(gòu)發(fā)票到達(dá)之后，會(huì)計(jì)工作人員可以將這些準(zhǔn)確的貨物數(shù)據(jù)輸入到會(huì)計(jì)系統(tǒng)中，提高會(huì)計(jì)電算系統(tǒng)的使用率。對(duì)于“應(yīng)付賬單”款項(xiàng)，會(huì)計(jì)人員應(yīng)該根據(jù)登記好采購(gòu)發(fā)票所提供的數(shù)據(jù)，保證采購(gòu)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。與此同時(shí)，企業(yè)中的會(huì)計(jì)人員收到發(fā)票時(shí)，應(yīng)該根據(jù)采購(gòu)發(fā)票所提供的數(shù)據(jù)，并將該數(shù)據(jù)輸入到系統(tǒng)中。收到采購(gòu)發(fā)票之后，工作人員應(yīng)該及時(shí)統(tǒng)計(jì)好采購(gòu)貨物，將采購(gòu)貨物與采購(gòu)發(fā)票進(jìn)行核對(duì)，在核對(duì)的過(guò)程中，一旦發(fā)現(xiàn)采購(gòu)貨物數(shù)量與采購(gòu)發(fā)票上的數(shù)據(jù)不符，可以與其他部門進(jìn)行有效溝通，保證采購(gòu)發(fā)票與采購(gòu)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，保證采購(gòu)貨物質(zhì)量。當(dāng)采購(gòu)貨物到達(dá)企業(yè)后，企業(yè)中的會(huì)計(jì)人員應(yīng)該及時(shí)檢查采購(gòu)貨物質(zhì)量。如果發(fā)現(xiàn)采購(gòu)貨物的質(zhì)量不合格，及時(shí)聯(lián)系企業(yè)中的采購(gòu)人員，調(diào)查其中原因，然后聯(lián)系貨物生產(chǎn)商，從根本上保證采購(gòu)貨物的生產(chǎn)質(zhì)量。當(dāng)會(huì)計(jì)人員拿到采購(gòu)發(fā)票后，可以將這些數(shù)據(jù)直接輸入到系統(tǒng)中，將原來(lái)預(yù)估數(shù)據(jù)撤銷，在保證采購(gòu)貨物質(zhì)量的基礎(chǔ)上，提高采購(gòu)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。因此，在實(shí)際工作中，企業(yè)中的工作人員應(yīng)該合理控制采購(gòu)貨物質(zhì)量，保證采購(gòu)發(fā)票數(shù)據(jù)的安全性，從而保證會(huì)計(jì)電算化中采購(gòu)管理工作能夠順利進(jìn)行。

4結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，做好會(huì)計(jì)電算化中采購(gòu)管理模塊工作，不但能夠有效保證企業(yè)會(huì)計(jì)系統(tǒng)安全運(yùn)行，還能夠不斷提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)資源得到更好的利用。但百密一疏，在實(shí)際工作情況中，仍然存在很多細(xì)小的問(wèn)題，這就需要相關(guān)工作人員在現(xiàn)有知識(shí)的基礎(chǔ)上，與時(shí)俱進(jìn)，不斷學(xué)習(xí)和創(chuàng)新，提高自身的職業(yè)綜合素質(zhì)，更重要的是，保證國(guó)民經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定快速發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]吳慧.會(huì)計(jì)電算化中采購(gòu)管理模塊中的操作思路[J].企業(yè)改革與管理，2016（02）:123+101.

[2]尚玉梅.會(huì)計(jì)電算化對(duì)會(huì)計(jì)工作方法影響探析[J].中國(guó)礦業(yè)，2015（S2）:55-60.

[3]王小琳.淺談會(huì)計(jì)電算化存在的問(wèn)題及對(duì)策[J].改革與開放，2016（12）:80.