導言：作為寫作愛好者，不可錯過為您精心挑選的10篇工程造價的研究方向，它們將為您的寫作提供全新的視角，我們衷心期待您的閱讀，并希望這些內容能為您提供靈感和參考。

篇1

首先，項目施工中必須保證質量和安全，其次就是在此基礎上要考慮到對工程造價的全過程進行控制和管理。項目工程造價本身就是一件相當復雜的工程。工程造價受到來自人員技術水平、工程管理水平和工程設計水平等多方面的影響，整個過程中有很多不確定因素，對其中的每一項都要做到實時掌控并在動態(tài)的施工過程中做好控制與管理。以達到控制項目工程成本，提高企業(yè)競爭能力和增加企業(yè)經(jīng)濟效益的目的。就現(xiàn)階段來說，我國的工程造價全過程控制方法還存在很多的不足之處，需要進行進一步的觀察研究，提出更加有效的控制方法。

一：工程造價全過程中控制的現(xiàn)狀和問題

1、前期預算和實際造價出入過大。

由于控制預算的工作并不完善等幾個方面的原因，導致了我國的工程預算往往和實際造價有很大的出入。工程造價對人員的技術要求特別高，目前我國這類人才還比較短缺，加上有些施工單位并不重視工程造價，所以導致了工程造價人員水平低的現(xiàn)狀。這樣的直接后果就是在工程造價的招標設計中出現(xiàn)較大的誤差，損失往往是不可估量的。

2、事前管理工作不完善。

目前我國的工程造價控制往往只重視時候控制，事后控制并不能滿足對工程造價的全過程控制要求。要達到對工程造價的全過程控制應該做到事前控制、事中控制和事后控制三個方面的全面控制。在事前要對項目的施工量做好全面的預估，做好工程造價的前期預算，避免不必要的浪費。事中控制要對工程成本做好調整，及時對施工材料進行監(jiān)控，保證工程材料充足供給的同時，不能有大的浪費。在事后，根據(jù)前期的資料做好調整和總結工作。工程造價是一個復雜的工作，一定要從始至終做好管理控制工作。

3、經(jīng)濟技術相分離

在工程造價過程中，技術上的設計是可以在一定程度上節(jié)約成本的。但是事實上，很多工程造價人員并不愿意對造價進行技術上的創(chuàng)新。很多造價人員，考慮到的往往是如何在工期內完成任務，多數(shù)情況下還是沿用以前慣用的設計。甚至有時直接沿用上一個項目的造價方案，這就導致了工程造價與實際工程情況并不相符，這也是導致工程造價過高的原因之一。所以說工程造價人員如何聯(lián)系工程的實際情況對工程造價進行技術上的創(chuàng)新是控制工程造價的重要手段之一。

4、分包環(huán)節(jié)缺乏有效銜接

項目施工是一個復雜的過程。分包商為了各自施工的方便有時會出現(xiàn)不按計劃進行施工、互相推卸責任和缺乏有效銜接等問題。在各個項目的銜接過程中，經(jīng)常會出現(xiàn)各種問題，如果得不到有效和及時的解決，就會出現(xiàn)延誤工期、效益低下等問題。有時各分包商只是考慮自己的施工方便快捷，而不顧是否給下一環(huán)節(jié)的施工人員造成不必要的麻煩。為了趕上工期，甚至擅自改變施工次序，為后續(xù)施工導致混亂難解的局面。這樣的后果就是工期反而被耽誤，增加了工程造價。

5、竣工結算階段糾紛

工程項目竣工結算階段往往因為承包商在結算時可以增加造價或者增加工程量等造成工程造價的增加。有時也會出現(xiàn)發(fā)包方進行砍價或者延長結算日期等情況是工程造價遲遲不能確定，致使工程項目在竣工結算階段糾紛不斷，影響工程的效益。

二：工程造價全過程控制方法

1、工程前期造價控制

工程造價全過程控制方法之一是工程前期造價控制。在工程前期要對工程造價進行預估。從各個方面進行好調查和研究，對成本進行預估，對經(jīng)濟效益做好預估。通過技術人員的科學計算做好工程造價的設計方案。在工程前期就保證工程造價能保持在合理的正常水平上，為后續(xù)的工程造價控制做好準備工作。

2、設計階段造價控制

在工程施工的設計階段要做好造價控制。在進行設計之前，要參考同類工程的工程造價，根據(jù)造價人員的技術和經(jīng)驗對各個環(huán)節(jié)需要的材料做好用量預估。及時的設計好施工方案，使設計方案既能保證施工的質量又能保證工程的經(jīng)濟效益。

3、項目實施階段造價控制

在項目的實施階段進行好造價控制是工程造價全過程控制方法中最重要的一環(huán)。在進行招標之前就要做好工程造價的預算工作。在此基礎上公開公正的進行招標。在中標企業(yè)中標后，對各個環(huán)節(jié)需要的資金進行預測和設計，把各個環(huán)節(jié)的造價進行明確，避免因為準備不充分帶來的損失。在項目實施過程中，根據(jù)實際情況，可以適當變更工程造價的設計，使之更加符合實際施工情況。在進行采購時，也要貨比三家，選擇質量過關，符合國家法律法規(guī)的相關要求材料，在此基礎上選擇價格更加合理的材料。

4、竣工結算階段

除了在前期和施工過程中做好工程造價的控制之外，在項目竣工的結算階段，也要對工程造價進行嚴格的控制，主要是防止核算資料失實的情況。一定要對工程造價進行嚴格的審核，防止人為的弄虛作假，這樣才能夠把好最后的工程造價質量關，真正的做到項目施工工程造價的全過程控制。

綜上所訴：我們不難發(fā)現(xiàn)目前我國項目施工過程中工程造價的全過程控制還有待完善，其中還有很多合理的部分存在。其中前期預算和實際造價出入過大、事前管理工作不完善、經(jīng)濟技術相分離、分包環(huán)節(jié)缺乏有效銜接和竣工結算階段糾紛這五個因素是其中幾個重要的因素。在充分考慮了這幾個因素之后，我們可以采取幾種應對辦法，分別是在工程前期進行造價控制、在工程設計階段進行造價控制、在項目實施階段進行造價控制和在工程竣工階段進行結算。通過這幾個階段的控制基本上能實現(xiàn)項目施工工程造價全過程的控制。其中工程造價設計人員提高自身技術能力，做好設計工作。工程造價管理人員做好招標、監(jiān)督和審核工作。雙管齊下，多方努力，一定能真正做好工程全過程的控制工作。

【參考文獻】：

篇2

伴隨我國城市化進程不斷加快，城市人口急劇增長，城市住房越來越緊張。過去的房屋建筑由于一系列原因其使用功能、耐久性儼然無法滿足人們的生活需要。因此，對老舊房屋進行加固改造成為現(xiàn)行建筑行業(yè)的一個亮點，對房屋建筑工程中結構加固改造展開研究有著十分重要的現(xiàn)實意義。

房屋建筑結構加固改造在我國的必要性

房屋建筑經(jīng)歷長時間使用后，其結構功能會不斷下降，同時現(xiàn)如今的房屋建筑往往有了一定年限，再加上受那一時期技術水平有限，便使得建筑結構本身欠缺及不穩(wěn)定，一經(jīng)引發(fā)問題勢必難以第一時間實施補救對策，導致建筑物的一系列不良問題。鑒于此，通過強化房屋建筑結構的加固改造，可以有效加長建筑結構使用周期，縮減建筑結構由于自然環(huán)境因素、人為因素等所引起的缺損。倘若未能迅速對存在問題的建筑結構開展科學合理的管理，勢必會造成更大的損失。

建筑物加固改造的主要內容及應用

1.建（構）筑物的糾傾

1）降水糾傾法。降水糾傾法是指經(jīng)由降低建筑物沉降相對小一側的地下水位，提升土中有效應力，使這一側地基土形成固結沉降，進一步實現(xiàn)糾傾的目標，降水糾傾法較為適用于箱形基礎、片筏基礎等淺基礎建筑物糾傾，同時只有土層滲透系數(shù)符合相應程度時方可發(fā)揮作用。降水糾傾法操作簡便，經(jīng)濟成本低，期間建筑物可正常使用，應用該方法對120m高煙囪開展糾傾收獲了滿意的效果。2）浸水糾傾法。浸水糾傾法這一方法是指在沉降相對小一側基礎邊緣鉆孔或者開槽，有序見水注進地基內，使土形成濕陷變形，進一步實現(xiàn)糾傾的目標。該種糾傾法較為適用于濕陷性黃土地區(qū)多層框架結構、磚混結構、剛度相對大等建（構）筑物糾傾。

2.結構加固改造工程

（1）增加截面加固法。把混凝土現(xiàn)澆層加入進鋼筋混凝土結構中受彎構件受壓區(qū)，不僅能夠提升截面有效高度，還能夠擴大截面面積，進一步提升構件撓曲強度與斜截面的剛度和抗剪水平，實現(xiàn)加固補強的目標。此項方法可經(jīng)由原構件與新加部分協(xié)同作業(yè)，優(yōu)化構件常規(guī)應用性能，顯著提升構建承載水平。（2）植筋加固法。植筋加固法廣泛應用于原本建筑改造及續(xù)建工程中，其是一項便捷有效的結構加固手段，多用于混凝土結構的錨固、連接。一般來說，該項方法應用的為普通鋼筋。在這一加固技術應用前，需在建筑上選取滿意的位置開展鉆孔，并對鉆孔開展清理，之后把開始準備的鋼筋填進去，經(jīng)由錨釘膠來對鋼筋植入方向角度進行調節(jié)，待鋼筋穩(wěn)固后，開展施工養(yǎng)護、檢驗。

3.地基基礎加固與地基處理工程

地基基礎加固處理方法分類。以換土墊層法為例，其能夠提升持力層的承載水平，縮減沉降量；一定程度消除土的脹縮性及濕陷性；優(yōu)化土的抗液化性及避免土的凍脹作用。通常應用平板振動、機械碾壓及重錘夯實開展作業(yè)。換土墊層法有著操作簡便的特征，不過僅適用于淺層處理，通常不可超過3m，換填材料能夠就地選取，成本較低，可用于中小規(guī)模工程。具體可劃分成墊層法和強夯擠淤法，其中，墊層法處理原理為消除淺層不良土或者軟弱土，回填土并對土進行分成夯實或者碾壓，就回填材料可劃分成碎石墊層、砂石墊層、干渣墊層及粉煤灰墊層等。較為適用于不均勻地基、淺層軟弱地基的處理。選取強夯擠淤法，同時進行強夯、擠淤，于地基內產(chǎn)生碎石墩體。該種方法較為適用于軟塑一流塑勃性土、高飽和度粉土的處理。

4.房屋建筑結構加固改造的發(fā)展前景

近些年誕生了一批新加固技術，諸如纖維材料嵌入式加固法、鋼網(wǎng)水泥砂漿加固法及粘貼纖維復合材料加固法等，此類技術一經(jīng)引入、出現(xiàn)于我國，便憑借它們獨特的性能、加固優(yōu)勢等獲取了工程領域的廣泛認可。

纖維材料加固修補土建結構技術是為了攻克過去技術局限而出現(xiàn)的一項新技術。該技術興起于上世紀80年代～90年代西方發(fā)達國家，憑借其效果顯著、優(yōu)點眾多，在諸多發(fā)達國家、地區(qū)得到廣泛應用，現(xiàn)階段在加固修補技術領域儼然轉變成一項最廣泛應用的技術，且已經(jīng)全面產(chǎn)業(yè)化。根據(jù)纖維材料的差異，可劃分成阿拉米德材料、碳纖維材料以及玻璃纖維材料等。

我國有著十分巨大的建筑市場，現(xiàn)階段房屋建筑工程結構加固改造是我國面臨的一項意義重大的任務。伴隨建筑業(yè)的飛速發(fā)展，建筑物加固、改造應用領域及范圍勢必不斷擴寬，一系列新型加固技術也將不斷涌現(xiàn)，結構加固技術定能得到長足的進步。

結束語

篇3

工程的造價受很多因素的影響：如項目決策、項目設計和項目施工等等，其中以上每個因素又包括諸多制約條件。設計階段的工程造價控制是最直接的，最顯而易見的。因此，我們十分有必要討論項目設計階段的工程造價控制。

一、通過招標運用綜合評價法優(yōu)選設計方案確定設計單位

在設計招標階段代建公司參與擬定設計招標文件，確定設計招標的設計范圍，組織設計招標評標過程，根據(jù)建設項目的使用目的和功能要求，設置設計方案若干個技術經(jīng)濟評價指標，對這些評價指標，按照其在建設項目中的重要程度，分配指標權重，并根據(jù)相應的評價標準，邀請有關專家對各設計方案的評價指標的滿足程度打分，最后計算各設計方案的綜合得分，由此選擇綜合得分最高的設計方案為最優(yōu)方案。

二、對設計概算及施工圖預算進行審核

設計概算是設計單位在投資估算控制下，根據(jù)初步設計（或擴大初步設計）圖紙、概算定額（或概算指標）、各項費用定額或取費標準（指標）、建設地區(qū)自然、技術經(jīng)濟條件和設備材料預算價格等數(shù)據(jù)，編制的建設項目從籌建至竣工交付使用所需全部費用的文件。

施工圖預算是施工圖設計預算的簡稱，又叫設計預算。它是由設計單位在施工圖設計完成后，根據(jù)施工圖紙、現(xiàn)行定額以及地區(qū)設備、材料、人工、施工機械臺班等價格編制和確定建筑安裝工程造價的文件。

設計概算的審核主要對工程量、采用的定額或缺項指標、材料預算價格、各項費用、設備及安裝工程概算的審核。

施工圖預算的審核重點應該放在編制依據(jù)、工程量計算、預算單價套用、設備材料預算價格取定是否正確及各項費用標準是否符合現(xiàn)行規(guī)定等方面。

工程設計階段造價控制的現(xiàn)狀存在很多問題：

設計人員認為只要按設計任務書的有關要求進行設計作圖就行了，至于工程造價管理問題那是經(jīng)濟技術人員的事；而概預算人員也認為，按通常做法，只要設計圖紙完成后，根據(jù)圖紙和有關定額文件、取費標準編制設計預算就行了，經(jīng)濟技術人員與設計人員工作不能緊密相結合，各做各的事，缺乏必要的工作協(xié)調，涉及造價超標也沒有采取相應措施，責、權、利不明晰，設計階段的工程造價管理積極性不高。

概預算人員大部分只會按圖紙?zhí)锥~進行概預算的編制，對工程涉及的有關專業(yè)技術知之甚少，或根本不懂，這樣的概預算人員，在進行設計造價控制的過程中，無法為設計人員提供重要的可采納的意見。

設計招標不盡全面。只注重了方案設計階段的招標，忽略了技術設計階段和施工圖設計階段的招標工作。一旦方案中標，技術設計和施工圖設計就成為方案中標單位一攬子工程，由于在后面的設計中缺少競爭機制，設計單位沒有壓力，控制造價的積極性就不會很高。

為此，設計過程要有效的控制工程造價，必須對現(xiàn)有的控制措施和方法即以完善和創(chuàng)新。設計階段工程造價的控制方法有：設計招標、限額設計、標準設計。

2.1、設計招標

工程設計采用招投標制將會促使設計人員增強風險意識、提高設計水平和經(jīng)濟核算質量從而達到優(yōu)化設計的目的。工程設計分方案設計、技術設計和施工圖設計三個階段。為了有效避免設計階段只注重方案招標，忽視技術設計和施工圖設計階段的招標對工程造價控制帶來的問題，在設計招標工作中，不僅方案設計階段通過招標完成，而且對技術設計和施工圖設計也應引入競爭機制，使每個設計階段均通過競爭完成已勢在必行。這樣，設計單位在每一個細節(jié)上如果不是精益求精的去完成，就有落選的可能。在設計階段的評標定標中，有些建設單位只考慮哪家設計單位的設計費報價最低就選哪家設計單位中標。殊不知設計費只占整個工程投資的1%~2%，即使再提高也不會很多，而設計產(chǎn)品的好壞對工程投資的影響遠比設計費大很多，有時可以達到投資的20%甚至30%，因此，定標的主要因素應放在設計構思的巧妙型、新穎性、工程設計方案技術的優(yōu)劣、投資估算的經(jīng)濟性和合理性，設計進度計劃、投標人的設計組織方案等方面來進行綜合評價。通過技術比較、經(jīng)濟分析和效果評價，力求選擇在技術先進條件下經(jīng)濟合理，在經(jīng)濟合理條件下確保技術先進，在滿足實用功能前提下注意造型別致美觀，以最少的投入創(chuàng)造最大經(jīng)濟效益的設計投標單位為中標單位。

2.2限額設計

限額設計就是按照設計任務書批準的投資估算額進行初步設計，按照初步設計概算造價限額進行施工圖設計，按施工圖預算造價對施工圖設計的各個專業(yè)設計文件做出決策。所以限額設計實際上是建設項目投資控制系統(tǒng)中的一個重要環(huán)節(jié)，或成為一項關鍵措施。為適應開展限額設計的要求，使投資估算、設計概算真正起到控制投資的作用，首先必須維護投資估算的嚴肅性，設計部門要堅持正確的設計指導思想，編制投資估算時要尊重科學、實事求是，樹立全局觀念，反對高估冒算和低估冒算等不切實際的做法。其次要徹底扭轉設計概算本身的失控現(xiàn)象。在設計單位內部，要使設計與概算形成有機的整體，避免相互脫節(jié)，嚴格

執(zhí)行國家有關概算的編制規(guī)定和費用標準，防止漏項少算，為下一步的施工圖設計提供依據(jù)，以保證限額設計工作的順利開展。

2.3標準設計

廣泛采用標準設計，可以節(jié)約建筑材料，降低工程造價。由于標準構配件的生產(chǎn)是在工廠內批量生產(chǎn)，便于預制廠統(tǒng)一安排，合理配置資源，發(fā)揮規(guī)模經(jīng)濟的作用，節(jié)約建筑材料。據(jù)天津市統(tǒng)計，采用標準構配件可降低建筑安裝工程造價16%；上海的調查材料說明，采用標準構配件的建筑工程可降低費用10%~15%.

增強標準設計意識工程建設標準設計，來源于工程建設的實踐經(jīng)驗和科研成果，是工程建設必須遵循的科學依據(jù)。標準設計一經(jīng)頒發(fā)，建設單位和設計單位要因地制宜積極采用，無特殊理由的一般不得另行設計。且在采用標準設計中，除了為適應施工現(xiàn)場的具體條件而對施工圖進行某些局部改動外，均不得擅自修改原設計。

加強設計變更的管理工作設計單位認真做好圖紙審查工作，可以減少圖紙中的錯、漏現(xiàn)象，使設計階段的施工圖預算更為準確。圖紙本身不完善或使設計深度不夠，將導致在施工階段的設計變更增加，從而導致投資的增加。對于業(yè)主而言，要防止此現(xiàn)象發(fā)生，讓設計單位提高設計深度，完善設計圖紙，在設計階段確定建筑的最終方案，避免在施工階段提出更改。

參考文獻：

篇4

Abstract: With the increasing demand for electricity, the power project has been a lot of construction, power grid projects as one of the important items in the process of the development of the power industry; its effective cost control is the key to the optimization of the economic benefits of grid projects. Article combined with practical work experience, to come out of the implementation phase of the power grid construction projects, analysis of the phase and cost control, and provide a reference for relevant workers.Key words: grid; projects; implementation phase; cost control

中圖分類號：TU723.3文獻標識碼：A文章編號：

由于電網(wǎng)工程項目造價貫穿于電網(wǎng)工程項目建設的各個階段，因此，其造價應該是全過程的控制，特別是實施階段影響因素眾多，更應該重視該階段的造價控制，以達到整體控制電網(wǎng)工程項目的目的，通過筆者的經(jīng)驗總結，基于實施階段的電網(wǎng)工程項目造價控制主要包括以下幾個方面的內容。

1實施階段電網(wǎng)工程項目造價控制基礎

1.1電網(wǎng)工程項目造價控制基本組成

工程項目造價控制貫穿于項目的全過程，即從項目決策的投資階段到設計階段的設計概算及施工階段的施工圖預算和工程完成后的竣工結算。前期階段是整個工程造價控制的重點所在，但目前監(jiān)理單位對工程前期階段的造價控制難以實施。工程項目實施階段的造價控制是監(jiān)理服務的一項重要工作，監(jiān)理單位目前應將造價控制的重點放在工程項目實施階段，待條件成熟后應將重點轉移到項目的前期階段的控制上來，真正為業(yè)主服務好，為業(yè)主把好關。在工程項目實施階段造價控制重點更多的體現(xiàn)在如何處理造價、質量（功能）、進度三者之間的關系上，通過有效、合理的控制手段來提高工程項目的綜合效益。

1.2造價與質量的關系

工程造價和工程質量一直是工程項目管理的主軸，工程造價是指建造某個工程項目所花費的全部費用；工程質量指的是竣工的工程應當達到設計圖紙的技術要求，符合國家相關規(guī)范和標準要求的特性。提升產(chǎn)品綜合價值的方法關鍵是在保證質量同時盡可能地降低成本，或在控制成本的基礎上盡可能地提高產(chǎn)品質量。對同一項目而言，質量較高的工程，相對的造價也應較高；而造價和質量之間也有數(shù)量上的界限，不顧成本來提高質量是片面的，只有在不降低質量功能的情況下降低質量成本，才是最經(jīng)濟、最有效的途徑。

1.3造價與工期的關系

電網(wǎng)工程項目建設工期是指工程開工建設到全部竣工送電，并移交生產(chǎn)單位為止所需要的時間，建設工期的長短將直接影響工程項目建設的造價。完成一項電網(wǎng)工程所需的總造價可分為兩大類：直接性費用和間接性費用。直接性費用是指直接消耗在工程項目建設中的活勞動和物化勞動；間接性費用是指沒有直接體現(xiàn)在工程項目建設中但又必須發(fā)生的費用，包括管理費、建設期貸款利息、工程機械磨損費等。當在一定條件和范偉內，工程建設工期較合理，工期越短則直接性費用就越多，而對于間接性費用，工程建設工期越短則間接性費用就越少。

在達到同一質量目標的前提下，完成工程項目建設的工期和直接性費用是曲線關系。合理工期下，工程造價的直接性費用最低，比合理工期提前或拖后都意味著項目造價直接性費用的提高；而間接性費用與工期是直線關系，它隨著工期的延長而增大；故工程項目造價與工期的關系就是一曲線關系。在完成同一質量工程項目時，只有在合理工期那一點上的造價最低。所以，在進行造價工期估算時的重點就是找準合理工期。

實施階段電網(wǎng)工程項目造價控制重點

2.1正確處理造價、質量、工期之間的關系

電網(wǎng)工程項目實施的理想目標是同時達到最短工期、最低造價和最高質量。但在實際建設過程中，這種理想目標往往是不可能同時達到的。應重點從造價和質量入手，正確處理好工期、造價和質量三者間的關系。

由于工程產(chǎn)品的生產(chǎn)特點不同于一般市場上的商品，不能通過降低工時來提高勞動生產(chǎn)率；也不能通過大規(guī)模、集約化的生產(chǎn)來降低成本；交換過程也并不是先生產(chǎn)后銷售，而是先定價后施工；所以對于施工單位來說應通過提高管理效率，改進施工技術和有效地組織施工，來達到追求利潤最大化的途徑。在監(jiān)理中應對施工單位進行嚴格監(jiān)控，審查施工組織的合理性，確保施工單位合理有效地施工，降低其不必要的成本浪費，并杜絕施工單位在盲目追求利潤的同時，降低人員、技術的消耗，不按規(guī)程、規(guī)范施工和降低材料使用等現(xiàn)象的發(fā)生，以保證工程質量。

建設單位應確定合理的工程造價。工程造價的確定是控制工程造價的基礎和載體，沒有造價的確定就沒有造價的控制，即應調整和完善造價管理體制，選擇標價合理的施工單位。監(jiān)理單位在監(jiān)督過程中應及時與建設單位進行溝通，掌握工程進展情況，并提出合理性建議，平衡雙方利益沖突的矛盾，規(guī)范雙方行為，消除個別牟取暴利的行為，使雙方的利益得到保障。

2.2加強合同管理，嚴把合同關

篇5

筆者的主要工作是從事建設工程項目的業(yè)主方管理工作，根據(jù)自己多年的工作實踐經(jīng)驗總結認為，在工程招投標階段實施有效的造價控制，不僅有利于建設單位在招標活動中選擇到合理的承包商，而且還有利于投標人之間的公平競爭，使招標人能減少投資，有效利用資源，達到工程質量的要求。

1 工程項目招投標階段造價控制的影響因素分析

影響造價控制的因素有很多，譬如建筑市場供求狀況、業(yè)主自身對項目工期、質量及功能方面的期望和要求、投標單位的投標策略運用、評標時評委專家的選取等等，都會對工程的造價控制產(chǎn)生一定程度的影響。本文僅從業(yè)主方自身的視角出發(fā)，以施工合同為典型，對招投標階段影響工程造價控制的主要因素進行說明和分析。

1.1 工程圖紙的設計深度和設計質量

設計圖紙是業(yè)主編制工程量清單、承包商編制施工組織設計和投標報價的依據(jù)，如果設計圖紙深度不能滿足業(yè)主編制工程量清單的需要，設計本身的“錯、漏、碰、缺”現(xiàn)象頻繁出現(xiàn)，未來將會產(chǎn)生大量設計變更，不僅容易導致業(yè)主被承包商索賠，而且還會增加業(yè)主工程造價控制的難度。

1.2 招標文件的編制質量

（1）工程量清單的準確性。我國目前主要是依據(jù)《建設工程工程量清單計價規(guī)范》（GB50500-2013）編制工程量清單，工程量清單作為招標文件的組成部分由發(fā)包人提供，這是施工單位投標的準繩。發(fā)包人提供的工程量清單準確與否，不僅影響該項目中標價格的確定，還有可能給施工單位的不平衡報價提供投機的可能，從而間接的給項目的成本控制增加難度。

（2）招標控制價A合理確定。招標控制價是招標人根據(jù)有關部門頒發(fā)的計價依據(jù)和辦法，按設計施工圖紙計算的，對招標工程限定的最高工程造價。國有資金投資的工程建設項目應實行工程量清單招標，并應編制招標控制價。

（3）評標辦法的選擇、評分標準的設置。目前常用的評標辦法有經(jīng)評審的最低投標價法、綜合評估法、綜合評分法等。招標文件中招標人對于評標辦法的選擇，以及各分項評分具體分值的設置都將對中標價格的確定產(chǎn)生很直接的影響。

（4）合同類型的選擇。目前采用較多的合同類型可以分為單價合同、總價合同、成本加酬金合同等三種形式。合同形式選擇的不同，對工程造價的影響也不同。

（5）合同專用條款的明確。合同專用條款是對通用條款的具體化、補充或修改，是對施工階段的工程質量、進度、造價以及付款方式，合同價款調整、索賠、違約責任等事項，更加明確、具體的書面約定。

1.3 評標專家的選取

評標專家的不同，有時候會造成不一樣的中標結果，從而形成不同的中標合同價，對整個后續(xù)項目的造價控制都產(chǎn)生直接的影響。因此，業(yè)主應該從評標專家?guī)熘谐槿∧切┙?jīng)驗豐富、公正敬業(yè)、素質高的評標專家，確保能夠擇優(yōu)選擇出一個綜合能力強、水平高、經(jīng)驗豐富的承包商。

2 工程招投標階段針對工程造價控制影響因素的應對策略

2.1 擇優(yōu)選擇中介服務單位，節(jié)約工程造價成本

作為業(yè)主，我們必須借助于優(yōu)秀的中介服務單位來加強對工程成本的控制，譬如擇優(yōu)選擇專業(yè)水平高、管理能力強的項目管理單位，綜合實力和業(yè)績強的設計院，業(yè)務素質過硬、職業(yè)道德良好的招標機構等，通過細化合同內容，來進一步明確擔當社會中介機構的這些單位的責任和義務，促使其規(guī)范謹慎執(zhí)業(yè)。

2.2 編制嚴謹?shù)恼袠宋募?/p>

（1）合理選擇項目適合的合同類型、合同計價方式

目前現(xiàn)行合同計價方式主要有兩種，即定額計價與清單計價，現(xiàn)行的合同類型主要有固定總價合同、固定單價合同、可調價合同等很多種。這就要求我們業(yè)主要熟知各種合同計價方式、合同類型，了解其優(yōu)缺點、適用范圍，結合不同項目特點，選擇適合不同項目的合同計價方式、合同類型。

（2）確保招標工程量清單的編制質量

工程量清單的編制首先要做到項目完整、數(shù)量準確，工程量清單各分項的項目特征、招標范圍要描述清晰、準確，避免產(chǎn)生不必要的誤解。另外還要注重工程量清單的復核工作，建議采用“兩編一審”模式，即同時委托兩家具有較高資質的造價咨詢單位根據(jù)招標文件和圖紙及其他相關資料編制工程量清單，經(jīng)業(yè)主組織對照審查后以其中一家工程量清單作為基準進行修正，從而最大限度地減少業(yè)主工程量清單編制的風險。

（3）編制合理的招標控制價

1）首先要合理確定招標控制價編制范圍，以便正確計算工程量和合理計價；

2）業(yè)主應將編制過程中產(chǎn)生的容易有歧義的內容要一一說明，避免日后因此產(chǎn)生糾紛；

3）業(yè)主督促造價咨詢單位編制招標控制價，應根據(jù)建筑工程項目施工方案、施工地理環(huán)境、施工條件編制，準確計算工程量，工程量按照圖紙規(guī)定的規(guī)則計入單價；

4）業(yè)主督促造價咨詢單位編制招標控制價，還要深入調查市場行情，只有利用準確的價格信息才能編制有實質意義的招標控制價。

（4）委托專業(yè)人員來編制合同專用條款

在擬定合同專用條款時，盡量選擇專業(yè)的機構來擬定，譬如可以讓招標機構編制合同專用條款，讓項目管理單位結合現(xiàn)場的工程實際對合同專用條款進行細化和完善。

（5）明確合同價款的調整方法

業(yè)主對工程造價及相關費用約定應盡量包死，少留或不留活口，盡量減少暫定金額。在擬定工程價款調整方法的合同條款時，要對合同價款中的風險范圍、風險費用的調整和計算等要做出詳盡的約定，盡量避免因文字歧義產(chǎn)生的爭議。

（6）制定科學的評標辦法

評標辦法的選擇對業(yè)主影響重大，因此業(yè)主要充分了解不同評標辦法的優(yōu)缺點，尋求科學規(guī)范的評標辦法，組建專業(yè)結構合理、技術水平高、有良好職業(yè)道德的評標專家小組，確保評標結果的公正性。

3 結束語

眾所周知，在工程中對招投標階段造價控制產(chǎn)生影響的因素有很多，從業(yè)主角度來說，要充分發(fā)揮自身工程造價控制的積極性和主動性，從工程中介服務單位的選擇、招標文件的編制、評標辦法的使用等等環(huán)節(jié)入手，制定相應的應對策略，加強對工程造價更加準確、全面的控制，從而最大限度地實現(xiàn)業(yè)主整個項目建設資金的投資效益。

篇6

前言

建筑工程造價預算是將建筑工程中消耗費用以貨幣的形式體現(xiàn)出來，是投資方進行建筑投資的主要依據(jù)之一，因而，建筑工程造價對建筑工程基本建設有著重要的影響，并直接影響到建筑工程造價管理。當前，建筑工程造價因為種種原因造成造價預算超標現(xiàn)象的事情時有發(fā)生，這種情況嚴重阻礙了工程造價控制的順利進行，并對投資方的經(jīng)濟效益帶來了不利的影響。所以，對工程造價于是那控制進行探討研究，進而實現(xiàn)工程造價預算的有效控制，對于建筑行業(yè)來說有著重要的現(xiàn)實意義。

一、建筑工程造價預算超標的因素

作為建筑工程中的突出問題，建筑工程預算超標嚴重影響了工程施工的順利進行，嚴重時甚至會造成建筑工程造價失控，進而致使工程投資方造成巨大的經(jīng)濟損失。主要由以下幾個因素造成建筑工程造價預算超標：

1、建筑工程概預算編制問題

不少建筑工程概預算編制過程中，預算編制人員沒有深入調研、了解工程的實際情況，所編制的概預算不夠全面，出現(xiàn)漏項、缺項現(xiàn)象，對于建筑工程實際的費用花銷情況無法進行有效的反應和預測，致使造價預算對建筑工程的指導能力大大降低，建設單位為在規(guī)定時間內完成建筑工程進度、質量，不得已采取超預算行為。

2、環(huán)境、市場等因素對工程造價的影響

建筑工程有著工程涉及范圍廣泛，施工建設周期長的特點，因此，雖然前期對工程建筑的材料、設備等問題進行了詳細的預測，并做了一定的空間預留，但是，市場情況瞬息萬變，之前的預測也不能做到準確無誤。

3、建筑工程實施階段，建筑單位忽視造價控制

很多建筑單位認為各個工程部分的工程造價預算控制是獨立的、靜態(tài)的過程，所以，在進行工程造價預算控制時，重點對工程竣工階段以及工程招投標階段進行控制，而嚴重忽略了對建筑工程施工極端的造價控制，極易造成最終工程造價超出預算的現(xiàn)象。

二、加強建筑工程造價預算的策略

1、做好工程造價預算編制工作

建筑工程造價預算控制的順利進行，離不開科學合理的造價預算編制，因此，對于工程造價預算編制要做好其相關工作。

①預算編制人員要全面掌握項目實際情況

在進行工程造價預算編制之前，相關預算編制人員應做好充足的準備，第一時間內進入建筑工程現(xiàn)場了解周邊環(huán)境以及工程現(xiàn)場實際情況，并且，在了解的過程中有效結合施工方案以及施工圖紙。此外，預算編制人員還應熟知現(xiàn)行建筑工程預算定額、取費標準以及材料價格等情況。

②編制人員要熟悉施工圖紙，精確計算工程量及套用定額單價

一個高水準的預算編制人員首先要摸清圖紙設計者的設計理念、設計思路，不但能夠準確做出預算分析，而且還能對其工作量準確計算出來。

③客觀分析設備材料價格

由于建筑工程有著工程涉及范圍廣泛，施工建設周期長的特點，所以，預算編制人員腰圍價格的波動留有一定的空間，因此，預算編制人員不但要熟悉各種設備、材料的性能以及價格等因素，而且要對其價格波動的變化做出準確的判斷。

2、重視建筑工程實施階段的預算控制

建筑工程實施階段是資金投入最多的過程，因此，工程造價預算控制人員要在建筑工程的實施階段對何總造價預算的內容從技術、經(jīng)濟等各方面進行一一落實，將落實過程作為工程造價預算控制的重要環(huán)節(jié)。此外，在建筑工程施工時，現(xiàn)場簽證工作尤為重要，要正常計量原合同中的主要費用，嚴格遵守相關流程進行結算，同時，加強監(jiān)督管理，確保建筑工程施工中的各項費用正常的發(fā)生，減少工程造價預算超支現(xiàn)象的出現(xiàn)，一旦出現(xiàn)超支現(xiàn)象，要立刻上報，并審查超支源頭，而后進行適當處理，最大程度降低工程造價損失，以便實現(xiàn)建筑工程的良好經(jīng)濟效益。

3、嚴格把控工程造價調整審批

項目變更在建筑工程施工中較為常見，雖然引起項目變更的原因是多樣的，但是，我們清晰的認識到，項目變更的同時會造成工程造價的增加。所以，為最大程度的減少因項目變工而給整個建筑工程造價預算控制帶來的不利影響，預算控制人員要做到以下幾個方面：首先，對建筑工程變更部分要做好論證，審核其變更的可行性與必要性。其次，工程變更對于工程質量等其他因素也有造成一定的影響，因此，要引導工程變更朝向有利于造價控制的方向。最后，對于工程造價調整審批要嚴格把關，建立健全監(jiān)督審查機制，最大程度降低工程變更對工程造價的不利影響。

4、注重提升工程造價預算人員綜合業(yè)務素質

建筑工程造價預算控制有著復雜性和專業(yè)性的特點，對于造價預算人員的業(yè)務水平有著較高的要求。因此，建筑單位應注重提升工程造價預算人員綜合業(yè)務素質。首先，建筑單位要加強對造價預算人員的培訓，提高其專業(yè)技術水平，確保預算造價人員能夠對預算管控知識熟練掌握。其次，預算造價人員應多多學習有關建筑工程設計、現(xiàn)場施工技術以及原材料采購等方面的相關知識。最后，建筑企業(yè)要建立健全考核機制，促使造價預算人員能夠積極的投入到工作中，進而保障建筑工程造價預算控制的圓滿完成。

結語：建筑工程造價預算能否進行有效的控制對于建筑工程造價管理有著深遠的影響，所以，建筑單位應重視工程造價預算控制。科學合理的建筑工程造價預算控制離不開相關造價控制人員的重視，造價控制人員要在具體的工作中對于工程造價預算控制進行新探索、新嘗試。能夠有效解決建筑工程實施過程中的工程造價預算問題，確保建筑工程造價的有效控制，實現(xiàn)建筑工程的經(jīng)濟效益。

參考文獻

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篇7

一、工程造價信息化管理研究的必要性

信息化管理對現(xiàn)代化企業(yè)來說是實現(xiàn)其目標和效益的前提，它為工程造價的經(jīng)營工作提供了根據(jù)。所以需要對日常工作中的原始數(shù)據(jù)進行采集、整理和篩選，才能保證科學合理的造價數(shù)據(jù)。工程造價信息化管理的本質就是根據(jù)原始信息自身的特點，有目的有組織的實現(xiàn)信息共享，進行合理正確的決策。所以工程造價信息化管理研究對于建筑工程項目進行合理的預算是非常重要的。對于工作人員來說，需要對信息資源進行整合和分類，建立完善的信息化管理系統(tǒng)。隨著信息技術的不斷發(fā)展和更新，工程造價信息化管理給建筑工程造價管理帶來了新的機遇和挑戰(zhàn)。

二、工程造價信息化管理研究存在的主要問題

隨著工程造價信息化管理的不斷深入，在整個競爭中工程造價體現(xiàn)已經(jīng)逐漸走向了完善。工程造價信息化管理必須適應整個市場的發(fā)展需求，工程造價系統(tǒng)也逐步的豐富起來。但是在具體的工程造價信息化管理的過程中也仍然存在著一些不足和問題。

（一）基本的設施不能滿足信息化的要求

目前的設施沒有根據(jù)工程造價本身的特點設置對信息的收集和儲備的功能。而信息化作為以網(wǎng)絡通信和數(shù)據(jù)庫構成的運行環(huán)境，沒有預見性和發(fā)展性，因為剛開始應用發(fā)展不成熟，在操作技術層面有一定的局限性。

（二）人機交互的時候沒有完成信息化的需求

工程造價信息化不僅僅對技術和硬件有比較嚴格的要求，同時也要求工作人員具備一定的專業(yè)素質和職業(yè)能力。由于工作人員收集和加工信息方法的滯后，導致信息資源在收集的時候出現(xiàn)各種問題，嚴重影響了工程造價系統(tǒng)的效率。

（三）工程造價信息化系統(tǒng)仍存在不足

對于工程造價信息化的管理來說，由于管理人員內部信息的共享體系和用戶之間的信息交換體系都沒有正式形成，所以大面積的信息資源共享就顯得很困難。所以不能確保信息的標準化和規(guī)范化，更不能確保信息資源的合理流通和快速傳遞。

三、完善工程造價信息化管理研究的對策

通過對目前工程造價信息化管理現(xiàn)狀進行分析和研究，總結出了工作過程中遇到的種種問題和不足之處。以創(chuàng)新和改革為主要動力，以建設和增強工程造價管理技術為主要目標。從實際出發(fā)，統(tǒng)一規(guī)劃，分步進行實施，所以提出以下幾個方面的對策：

（一）制定合理科學的造價信息化的管理體系

工程造價信息化的管理是順應市場需求和發(fā)展的，是建立信息化領域的重點，制定合理科學的造價信息化管理體系是實現(xiàn)工程項目統(tǒng)籌規(guī)劃的最終目的。通過從技術操作和人才培養(yǎng)多個方向入手，努力建設和完善工程造價信息化的管理制度與體系。

（二）提高工程造價信息化的經(jīng)營技術

工程造價與工程技術是息息相關的，是不可分開來說的。工程造價上的管理直接關系到后期工程質量的優(yōu)劣、成本的高低。工作中造價控制人員除了要有工程造價方面的專業(yè)知識外，還要與技術人員相聯(lián)系，審查及優(yōu)化造價方案也是提高信息化的重要手段。從若干個造價方案中選擇一個技術上切實可行、施工期限能滿足要求、施工質量能夠保證、施工費用較低的造價方案。對施工時所提交的施工組織設計，具體某專項的施工方案、技術措施，同樣有必要組織各專業(yè)造價人員對其中有關涉及工程造價方面的內容進行審查，結合現(xiàn)場實際，對其進行經(jīng)濟分析，為施工提出合理化的建議，以達到完善工程造價信息化的目的。

（三）完善工程造價信息化的建設標準和政策

根據(jù)目前建立完成和實施的眾多工程造價信息化網(wǎng)絡中，還沒有統(tǒng)一的標準體系和政策環(huán)境。所以從某種程度上來講，還不能完全實現(xiàn)信息資源的共享和合理應用。在今后的發(fā)展中，要加強工程造價網(wǎng)絡平臺的構建和信息資源保護技術方面的政策和法規(guī)，并且和建設領域的相關信息政策進行合理的銜接，制定規(guī)范的信息化技術標準體系，建立權威規(guī)范的工程造價信息化的管理體系，保證工程造價信息化管理的有序發(fā)展。

（四）加大工程造價信息化管理建設的資金投入

在工程造價信息化管理和建設的進程中，需要建立多元化的投資體系和方案，并且制定出優(yōu)惠的政策法規(guī)。所以必須保證有效的資金投入，從各個方面調動建設投資的積極性和主動性，通過各種渠道籌集資金，為實現(xiàn)工程造價信息化管理和建設提供充足的資金保證。只有足夠的資金才能保障發(fā)展和建設強大的信息化管理人才隊伍，因為工程造價信息化管理工作和其他工作一樣，最終都取決于人力資源的優(yōu)劣，在這項大型的信息化管理工作中，就是需要即懂工程造價專業(yè)知識，又懂信息技術的復合型人才。只有這樣才能成立一支強大的信息技術開發(fā)團隊和應用團隊，來滿足日益增加的信息化管理的需求。

四、結束語

工程造價信息化管理需要組織建設和人才培養(yǎng)兩方面作為保障，同時也需要有一定的資金投入作為經(jīng)濟基礎。工程造價信息化管理的研究也是建筑工程邁向科學化和先進化的基礎。所以只有建立合理的工程造價信息管理系統(tǒng)才能從根本上提高建筑工程項目管理效率。

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篇8

工程造價咨詢業(yè)務發(fā)展迅速，成為各單位業(yè)務收入的重要增長點。但在業(yè)務快速發(fā)展的同時，也產(chǎn)生了許多違規(guī)問題，暴露出一系列不容忽視的操作風險和道德風險等。本文將結合工程造價咨詢業(yè)務運營模式及近年內、外部檢查發(fā)現(xiàn)的主要問題，分析工程造價咨詢業(yè)務面臨的風險隱患及審計重點，防范工程造價咨詢業(yè)務風險。

一、工程造價咨詢主要風險的表現(xiàn)形式

（一）聲譽風險

聲譽風險是指由商業(yè)銀行經(jīng)營管理及其他行為或外部事件導致利益相關方對商業(yè)銀行負面評價，由于社會評價降低而對行為主體造成危險和損失的可能性。其嚴重的表現(xiàn)形式就是媒體曝光、法律訴訟等。如果工程造價咨詢業(yè)務一旦被發(fā)現(xiàn)其產(chǎn)品或服務存在嚴重缺陷、收費不服務等導致訴訟、內控不力導致違規(guī)案件等，則即便花費大量的時間和精力用于事后的危機管理，也難于彌補對銀行聲譽造成的實質性損害。

（二）操作風險

操作風險是指由于不完善或有問題的內部操作過程、人員、系統(tǒng)或外部事件而導致的直接或間接損失的風險。其主要表現(xiàn)形式：一是未按合同及時收取費用。二是未經(jīng)審批擅自減免收費。三是存在以現(xiàn)金方式收取費用，及通過個人賬戶過渡造價咨詢費。四是由個人賬戶支付委托單位費用。五是超權限、超資質范圍簽訂合同。六是過渡賬戶收取的收入轉入個人賬戶，截留收入，為了“小團體”利益，將收取的造價咨詢手續(xù)費賬外存放等操作風險。

（三）道德風險

道德風險是指從事經(jīng)濟活動的人在最大限度地增進自身效用的同時做出不利于他人的行動?；蛘弋敽灱s一方不完全承擔風險后果時所采取的自身效用最大化的自私行為。建設領域是我國經(jīng)濟活動最為活躍的領域，也是案件和法律糾紛高發(fā)區(qū)，有些人出于利益考慮采取行賄等各種不正當手段，達到非法牟利的目的。

（四）法律風險

法律風險是指因法律法規(guī)因素所引致的由企業(yè)承擔的潛在經(jīng)濟損失或其他損害的風險。工程造價咨詢業(yè)務是建設銀行向社會提供的中介服務，其合法性是至關重要的。法律風險主要發(fā)生在合同簽訂、資質使用、履約責任、經(jīng)濟糾紛處理等環(huán)節(jié)。

（五）技術風險

由于工程技術的高速發(fā)展，行業(yè)規(guī)則的不斷變化，設計標準的不斷進步，新型建筑材料的使用，計算機技術的不斷升級等，從業(yè)人員技術水平產(chǎn)生一定的局限性，咨詢活動可能未能正確體現(xiàn)新規(guī)則、新技術的應用，違反執(zhí)業(yè)規(guī)則，從而造成咨詢成果質量不合格，給客戶利益和建行聲譽帶來損失。

二、工程造價咨詢業(yè)務的風險防范措施

工程造價咨詢業(yè)務具有專業(yè)性強、業(yè)務條線清晰的特點，必須遵循專業(yè)專注的原則，按照國家行業(yè)管理部門及我行專業(yè)化經(jīng)營與精細化管理的要求，提升造價咨詢業(yè)務專業(yè)化經(jīng)營水平，夯實做大做強造價咨詢業(yè)務。雖然工程造價咨詢業(yè)務風險不可完全消除，但通過對工程造價咨詢業(yè)務的風險種類及其成因的分析、探討，可以采取和完善相關規(guī)定、有效檢查等一系列內控措施，降低工程造價咨詢業(yè)務風險。

（一）強化和完善內部控制機制

制度缺陷是各項業(yè)務風險發(fā)生的關鍵因素，在工程造價咨詢業(yè)務經(jīng)營和業(yè)務拓展中，要加強業(yè)務管理制度的健全性和合理性：

1.要根據(jù)行業(yè)管理要求建立健全制度，及時修訂更新制度，特別注意對業(yè)務流程的梳理，及時評估制度的健全性，及時傳導和執(zhí)行行業(yè)監(jiān)管要求和行業(yè)規(guī)范，將我行制度與國家法律法規(guī)、各地方政府政策的進行銜接，有效地防范監(jiān)管風險。

2.完善操作規(guī)程，完善工程造價咨詢機構的財務管理制度，制定成本支出控制措施。建立規(guī)范咨詢服務收費定價和相應授權審批制度，控制隨意收費和任意減免行為，杜絕利用員工賬戶過渡、保管客戶資金等各類違規(guī)違紀行為。

3.進一步明確工程造價咨詢業(yè)務中崗位職責，完善崗位制約制度，優(yōu)化專業(yè)結構，建立有效的激勵機制，完善財務資源配置，充分調動員工的能動性和積極性，規(guī)范業(yè)務操作，強化會計基礎管理，確保臺賬報表和檔案資料的完整規(guī)范。

（二）堅持有效的監(jiān)督檢查制度

1.管理部門認真履行管理職責、加強對造價咨詢業(yè)務管理和檢查，加強對重點部位、重點環(huán)節(jié)和人員、重點機構和時段的檢查。

2.基礎管理缺陷是發(fā)生頻率最高的問題，極易誘發(fā)事故、法律糾紛和案件，因此一定要加強造價咨詢業(yè)務合同管理、印章管理、臺賬管理、檔案管理，規(guī)范業(yè)務經(jīng)營行為。

3.加強檢查和督促整改，強化合規(guī)意識，根據(jù)對工程造價咨詢業(yè)務檢查的范圍、頻率和內容，對違反法律、規(guī)章制度的行為要加大處罰力度，提高執(zhí)行制度的自覺性和能力，切實做到防風險于未然。

（三）加強專業(yè)隊伍建設，加大業(yè)務培訓力度

1.要經(jīng)常對員工開展執(zhí)業(yè)道德、愛行愛崗教育，樹立風險防范意識和崗位責任意識，持續(xù)有效地開展風險排查和員工行為排查防范道德風險，嚴防案件發(fā)生，將風險意識融入每一個從業(yè)人員的經(jīng)營行為，打造思想過硬，業(yè)務精通專業(yè)隊伍。

2.為了促使從業(yè)人員達到執(zhí)業(yè)要求的技術水平，必須經(jīng)常性地進行培訓和考試，來規(guī)范的業(yè)務操作、嚴格的質量控制、切實將從業(yè)人員技術水平提高到行業(yè)要求，能勝任承接的各項咨詢項目，提高履職能力和業(yè)務服務水平，提升建行品牌。

篇9

Abstract: In the construction engineering construction stage is the main stage of construction project value and use value realization, project construction cost control, is an important part of the implementation of the entire process of construction project cost management. In this paper, the construction phase cost control target, control measures and the implementation of cost control and analysis.

Keywords: construction project; construction stage; cost control

中圖分類號：TU723.3文獻標識碼：A 文章編號：2095-2104（2012）

建設項目從籌建到竣工投產(chǎn),經(jīng)過的環(huán)節(jié)和參與的單位多,各部門各單位所處的地位不同,經(jīng)濟利益不同,情況千變萬化,使建設工程既具有商品生產(chǎn)的一般屬性,又不同于一般工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)[1]。建設工程是一個復雜的系統(tǒng)工程,其工期、建設規(guī)模、建設標準、技術標準、質量要求、項目投資等交織在一起,相互影響、相互制約。其中項目投資和工程造價是諸因素的一個綜合反映、也是建設、設計、施工等單位十分關心的問題,抓住工程造價這一環(huán)節(jié),按照建設程序實行層層控制和管理,有可能把其它環(huán)節(jié)、諸多單位的工作帶動起來,共同為提高投資效益、經(jīng)濟效益和社會效益而努力[1]。

在施工階段造價控制的重要一環(huán)就是要科學地組織建設,正確處理工程造價和工期、工程質量的辯證統(tǒng)一關系,提高工程建設的綜合經(jīng)濟效益。也就是說,在保證工程質量和工期的同時,要保證造價控制在預期目標內。本文僅對建筑工程施工階段造價控制進行分析探討。 1 施工階段造價控制的目標

建設項目在施工階段的造價控制目標值,包括項目的總目標值(如一個建設項目的總造價,其中包括建筑、安裝工程費,設備及工器具購置費,其他費用以及預備費等),分目標值(如一個單項工程的造價等),各綱目標值(如某一個單項工程中的土建單位工程的造價等)。這些造價還可以根據(jù)不同情況,分別確定其目標值,如一個單項工程的施工合同承包價,也可以是由建設單位自己采購的設備預算價等。

在施工階段造價控制的目標是在施工過程中采取各種有效措施,控制投資的支出,將實際支出值與造價控制的目標值進行比較,并做出分析及預測,加強對各種干擾因素的控制,及時采取措施,確保造價控制目標的實現(xiàn)[2]。同時,根據(jù)實際情況,允許對造價控制目標進行必要的調整,調整的目的是使造價控制目標始終處于最佳狀態(tài)和切合實際。調整造價控制目標必須嚴格按規(guī)定程序辦理,認真、慎重對待。2 施工階段影響工程造價的因素 施工階段影響工程造價的因素主要有地質條件、物價、工程量以及天氣氣候。物價的變化不是以人的意志為轉移的，是人力所不能控制的，氣候的變化一般情況下也是可以有規(guī)律的，唯有工程量的變化大多來源于工程變更。工程變更的多少直接決定了施工階段的工程造價的變化數(shù)量。所以施工階段的造價控制的重點應該是工程變更。因為設計階段是工程造價的形成階段，而施工階段是工程造價的實現(xiàn)階段。如果施工中不發(fā)生工程變更，造價就不會超出施工圖預算的范圍。

3 施工階段造價控制的措施

施工單位工程造價管理的目標就是利用科學管理的方法，合理確定造價和有利控制，以提高施工企業(yè)的經(jīng)營效果，因此在施工階段的工程造價管理實施中要注意以下幾點。 3.1合同管理 施工合同是工程建設的主要合同，它明確了企業(yè)在工程承包中的權利和義務，將工程招投標、工程款的撥付方式、索賠方式、材料的購置、竣工結算方式等以法律的形式確定下來，是企業(yè)組織施工、進行項目結算的法律依據(jù)。由于建設工程具有投資大、工期長、涉及原材料種類多、過程工序復雜、質量要求嚴格和受地理環(huán)境影響大的特點，在施工過程中經(jīng)常要與設計單位、政府主管部門等取得聯(lián)系，所有這些都決定了施工合同涉及的內容多而復雜。[2]因此，要有效控制工程造價，提高企業(yè)的利潤，首先要從施工合同管理入手，加強對施工合同的管理。 加強合同管理應樹立合同意識，不管是單位的決策者、執(zhí)行層，還是合同管理人員都應重視合同管理，認真學習國家的法律、法規(guī)，掌握業(yè)務知識，在制定施工合同時應認真把關；加強企業(yè)內部的合同管理，結合企業(yè)的實際情況，制定合同的管理辦法，明確相關人員的責、權、利，制定出既保護企業(yè)自身利益又滿足業(yè)主要求和投標承諾的施工合同條款；實行合同會簽制度，合同簽訂后，認真進行交底，施工人員特別是現(xiàn)場施工管理人員應認真學習合同，明確合同規(guī)定的施工范圍及甲乙雙方的責任、權利和義務等[3]。 3.2優(yōu)化施工方案并組織實施 施工前，要結合施工圖紙及施工現(xiàn)場實際情況、自身的機械設備、施工經(jīng)驗、管理水平和技術規(guī)范驗收標準，編制一套切實、經(jīng)濟、可行的施工方案。施工方案因指導施工準備乃至施工全過程的技術經(jīng)濟文件的不同而不同，一份好的施工方案能指導項目部合理利用人力、物力、財力，以最低投入滿足合同要求。因此，施工方案是過程實施的行動綱領。由于中標價格較低或設計概算先天不足等原因，這就要求施工企業(yè)必須合理組織施工，節(jié)約成本，力求在管理中出效益。 3.3現(xiàn)場管理 3.3.1工程變更

由于工程建設的周期長、涉及的經(jīng)濟關系和法律關系復雜、受自然條件和客觀因素的影響大，導致項目的實際情況與項目招標投標時的情況相比會發(fā)生一些變化，所以應重點加強設計變更的管理。在施工過程中，如果發(fā)生設計變更，將對施工進度產(chǎn)生很大的影響[3]。因此，應盡量減少設計變更，如果必須對設計進行變更，應盡量提前，變更發(fā)生得越早損失越小，反之就越大，尤其對影響過程造價的重大設計變更，更要用先算賬后變更的方法解決，使工程造價得到有效控制。否則，現(xiàn)場施工技術人員只顧施工，對于施工中的工程項目或工程量增減未能與業(yè)主及時辦理變更委托手續(xù)或手續(xù)模糊等，都給結算帶來很多麻煩。 3.3.2材料費用的控制 加強材料、設備的采購供應，控制材料價格。材料費用是構成工程造價的主要因素。據(jù)測算，一般建筑工程中材料費用占60%~70%左右，且呈上升趨勢。由此可見，選用材料是否經(jīng)濟合理，對降低造價起著十分關鍵的作用。在施工前，對工程所需材料不僅要進行貨源的調查研究，廣泛收集供貨信息，盡量尋找貨和價的最佳結合點，而且還要根據(jù)施工方案及有關技術實際需要的材料、設備總量，編制好需求計劃。在施工中做好旬、月計劃，要充分考慮資金的合理運轉和現(xiàn)場場地實際情況以及工程進度需要，合理安排施工所需機械的進退場，特別要注意材料的保管，以免出現(xiàn)如水泥在保管中因違規(guī)堆放出現(xiàn)受潮及底層結塊、鋼筋未墊好而出現(xiàn)銹蝕導致不能試驗等現(xiàn)象，避免不必要的浪費，制定合理的材料采購、保管制度，監(jiān)理材料價格信息中心和材料價格監(jiān)管機制，提高采購人員的自身素質和業(yè)務水平，保證貨比三家，質優(yōu)價廉地購買材料，減少工程成本，提高企業(yè)利潤[4]。 3.3.3 做好現(xiàn)場的簽證工作 在工程項目實施過程中，由于施工過程的復雜和設計深度、質量等方面原因，經(jīng)常會出現(xiàn)工程量、地質、進度的變化，工程承發(fā)包雙方在執(zhí)行合同中需要修改變動的部分，須經(jīng)雙方同意，并采用書面形式予以記錄。合同、預算中未包括的工程項目和費用，須及時辦理現(xiàn)場簽證，以免事后補簽而造成結算困難。 3.4在施工階段要加強索賠意識 按索賠目的可分為工期索賠和費用索賠，其中費用索賠是重點。工期索賠只是要求業(yè)主合理延長工期推遲竣工日期，這只能使施工單位工期得到補償，但是由此造成的費用損失只能通過費用索賠來實現(xiàn)。施工索賠是一項復雜的、系統(tǒng)性很強的工作，在索賠工作中施工單位要充分理解施工圖紙、技術規(guī)范、簽訂的合同、補充協(xié)議及與業(yè)主、監(jiān)理的各項往來文件，必須依合同、重證據(jù)、講技巧、樹信譽，踏踏實實地做好索賠管理基礎工作，嚴格按程序辦事[5]。施工索賠是項目管理的重要內容，是施工單位贏取利潤的重要手段，只有把索賠工作處理好，才能切實維護企業(yè)的合法權益，取得效益最大化。 3.5 竣工結算 建設工程竣工結算是施工單位所承包的工程按照建設工程施工合同所規(guī)定的施工內容全部完工交付使用后，向發(fā)包單位辦理竣工后工程價款結算的文件?？⒐そY算編制的主要依據(jù)為：1)施工承包合同及補充協(xié)議，開、竣工報告書；2)設計施工圖及竣工圖；3)設計變更通知單；4)現(xiàn)場簽證記錄；5)甲乙雙方供料手續(xù)或有關規(guī)定；6)采用有關的工程定額、專用定額與工期相應的市場材料價格及有關預結算文件等[6]。施工單位在完成合同規(guī)定的全部內容，經(jīng)驗收符合合同要求后，根據(jù)以上原則組織專業(yè)人員編制完整的結算，并及時報送建設單位。 工程完工后，必須對該工程的所有財產(chǎn)和物資進行清理，作為企業(yè)內部成本核算的依據(jù)，并認真總結，進行成本分析，計算節(jié)約或超支的數(shù)額并分析原因，吸取經(jīng)驗教訓，以利于下一個工程施工造價的管理與控制。4 結語

工程造價管理工作自始至終貫穿于施工企業(yè)整個生產(chǎn)過程中,它是一項涉及面廣,綜合性強的工作。它不但需要得到企業(yè)負責人的重視,同時也需要企業(yè)各有關部門各負其責,密切協(xié)作配合,共同努力完成,為企業(yè)實現(xiàn)利潤最大化。

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作者簡介：

篇10

中圖分類號：TU992 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X（2014）29-0116-01

0. 引言

工程造價管理強調從項目源頭開始進行造價控制和管理，是控制投資、獲取最大的投資效益的有效方法[1]。隨著我國經(jīng)濟實力的提升，工程建設也得到了高速的發(fā)展，為了繼續(xù)保持較高的經(jīng)濟效益和市場地位，建設行業(yè)對工程造價提出了全新的要求，就目前看來它不僅僅是建設中的經(jīng)濟問題，更是一項異常復雜的系統(tǒng)工程，而我國雖然在工程造價的管理上取得了一定的成就，但是依然存在較多的問題[2]。本文對我國工程造價管理中突出的問題作了簡單的介紹，并有針對性的提出了幾點建議，希望能夠提高我國在工程造價方面的管理水平。

1.工程造價管理中較為突出的問題

1.1 主動控制工程造價的意識較為薄弱

這一方面的問題主要體現(xiàn)在建筑單位只注重項目竣工時的價格結算，對施工前的預算不夠重視，這就屬于事前主動控制較小，事后被動控制較多，我國普遍存在重視施工建設輕視施工設計，對大型的工程項目來說能夠做到全面的設計預算，但是對中小型項目就容易忽略設計預算。

1.2 工程造價管理制度較為混亂

在我國工程的定額分為很多種，有全國統(tǒng)一定額、行業(yè)統(tǒng)一定額以及地區(qū)統(tǒng)一定額，甚至有一些建筑企業(yè)也有自己的工程定額，國家制定的統(tǒng)一定額周期較長，變化也很小，但是省級的工程單位往往也制定自己本省的定額，不同的工程定額有著不同的要求，因此工程造價管理者在使用時就容易出現(xiàn)混亂，因為執(zhí)行的標準不統(tǒng)一，最后工程的造價也不一樣。

1.3 工程造價管理中的“三超”想象

國內的工程造價管理行業(yè)常常出現(xiàn)決算超過預算，預算超過概算，概算超過估算這種怪異的現(xiàn)象，出現(xiàn)這種情況是工程建設的投資規(guī)模和工程造價同時失去控制的一種外在表現(xiàn)，主要原因有建筑材料價格上漲、工程項目高策決策出現(xiàn)失誤、項目工程出現(xiàn)變化、實際建設標準超過設計的標準等，這種現(xiàn)象嚴重的制約了我國工程造價管理向系統(tǒng)化和法制化的發(fā)展。

1.4 高素質的工程造價管理人才不足

現(xiàn)在國內的工程造價咨詢單位雖然有很多，但是整體來看呈現(xiàn)出技術力量薄弱，規(guī)模太小，且高素質的造價管理人員不夠等，行業(yè)的管理制度也需要做出相應的改變來適應市場的競爭?，F(xiàn)在比較突出的問題是專業(yè)的造價工程師人才很少，而且很多有從業(yè)資格證的人沒有實際的工作經(jīng)驗，而具有豐富工作經(jīng)驗的人有缺少資格證，因此少數(shù)擁有從業(yè)資格證的造價工程師根本無法滿足市場的實際需求。

2.針對工程造價管理中存在問題的對策機制

2.1 多方面配合，制定精確的造價目標

對即將要投資建設的項目進行合理的經(jīng)濟和技術決策，對項目后期的建設和建成后的效益回收有著決定的影響，因此工程項目的決策階段對整個建設過程至關重要。在決策階段建筑公司要讓項目的工程造價人員作出全面的合理的研究報告，而且報告中要包括該項目建成之后的經(jīng)濟效益分析，要指出整個過程中使用的建設技術，然后整理出一份完善的初步施工方案，如果該方案獲得通過要在資金投入方面進行優(yōu)化設計和改進，這樣才能使決策階段切實的起到作用，并且控制了整個工程建設所需要的資金投入。

2.2 建立完善的工程造價管理制度

政府的職能部門要適時的規(guī)范建筑市場，起到維護市場主體合法權益的作用，并針對各個階層的造價管理部門建立定期的協(xié)調聯(lián)系制度，是工程造價管理的標準統(tǒng)一化、規(guī)范化，這樣才能實現(xiàn)各種造價管理制度的有機銜接，切實的為工程造價人員提供服務。

2.3 工程造價管理的信息化和網(wǎng)絡化。

傳統(tǒng)的工程造價管理模式已經(jīng)跟不上時展的潮流，利用計算機網(wǎng)絡帶來的便捷和效益應用到工程造價管理之中，不但可以發(fā)揮和提高現(xiàn)代化管理的水平，也可以將國內的工程造價管理與國際管理技術互相融合和學習，為此我們現(xiàn)在應該也必須努力將工程造價管理進行信息化和網(wǎng)絡化，這樣才能實現(xiàn)我國現(xiàn)代化工程造價信息網(wǎng)的建設，也為國內各個行業(yè)有效實施工程造價的管理貢獻力量[3]。

2.4 加大對工程造價管理人員專業(yè)素質的培養(yǎng)

隨著我國社會主義市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，工程造價管理人員的工作性質已經(jīng)發(fā)生了很大的變化，從以前的只負責預算結果到現(xiàn)在的可以影響重大項目的投資決策，這種從被動到主動的轉變是市場發(fā)展的結果。雖然我國已經(jīng)有很多高校設置了工程造價管理這一專業(yè)，但是培養(yǎng)的重點方向卻與市場需求不相符，所以現(xiàn)在迫切需要在重點高等院校培養(yǎng)一批懂技術、懂經(jīng)濟、懂法律、通外語、精通計算機以及有較高管理水平的全方位人才，必要時可以為此專業(yè)設置碩士點 和博士點進行專業(yè)培養(yǎng)。

3.結束語

對建筑行業(yè)中工程造價的管理是工程項目的一個核心問題，也關系著我國建筑行業(yè)未來的發(fā)展速度和水平，工程造價管理貫穿在工程建設的全過程中，可以有效的體現(xiàn)出企業(yè)在工程項目前期進行的可行性研究、投資決策、項目設計、項目實施以及項目交付中所用到的全部建設費用，因此做好工程造價的管理和控制對我國建筑非常重要，只有不斷地加強工程造價的管理水平才能切實的改善我國建筑行業(yè)的現(xiàn)狀，才能使建筑行業(yè)進一步造福民生。

參考文獻

[1]王光麗.我國工程造價管理存在的問題及對策研究[J].現(xiàn)代企業(yè)教育，201，（02）：314-316

[2]徐媛媛，何靜麗.淺談建設工程全過程造價管理與控制[J].山西建筑，2009，（31）：266-267.